快過年了，小伙伴們，每個企業(yè)都在為了KPI在沖刺啊！包括民企、私企、甚至國企。小編的小伙伴怒氣沖沖的跑來告訴小編，他們公司因為稅負率過低被稅局約談了！財務部又陷入了每天加班的困境，那什么是稅負率呢？稅負率過低的原因又有哪些呢？被約談的企業(yè)該采取哪些措施呢？和小編一起來看看。

（一）什么是稅負率？

顧名思義，稅負率是稅收負擔的比率，準確的來說，稅負率是指增值稅納稅義務人當期應納增值稅占當期應稅銷售收入的比例，計算公式是：稅負率=當期應納增值稅/當期應稅銷售收入。

企業(yè)日常運作中，最經(jīng)常接觸的就是增值稅稅負率和所得稅稅負率，增值稅稅負率計算公式為：增值稅稅負率=實際交納增值稅稅額/不含稅銷售收入×100%，所得稅稅負率的計算公式為：所得稅稅負率=實際交納所得稅稅額/不含稅銷售收入×100%

了解了以上的稅負率計算公式，我們接下來看看，為什么稅負率會過低？

（二）稅負率過低的原因有哪些？

1、進貨時的商品價格上漲；大家都知道進貨價格上漲后，可以抵扣的進項稅就會增多，如果在銷售價格不變的情況下，那銷項、進項稅的差距就會縮小，稅負率自然也就降低了。

2、銷量不好；這是第二種可能，在進貨很多壓倉庫的情況下，銷售量又上不去，自然進項稅多，銷項稅少，也會降低稅負率。

3、銷售的價格降低；這是第三種原因，在進貨價格不變的條件下，銷售價降低，銷項稅少，進項稅相對就多了，這也是稅負率過低的原因之一。

（三）稅負率過低被約談怎么辦？

了解了以上會影響稅負率低的種種原因，但是事情已經(jīng)發(fā)生，稅局下發(fā)通知要約談負責人，這時候需要采取哪些措施補救呢？

1、企業(yè)需要做什么？

分析稅負率低的原因在哪里？即時整理和稅負率過低相關的資料，在被約談的時候帶上稅負率低的證據(jù)說明情況。

2、財務部需要做什么？

檢查報表，了解情況，在每次會計報表報送之前都要進行審查，數(shù)據(jù)不對或數(shù)據(jù)與其他月份出入過大的時候，就需要警惕了，發(fā)現(xiàn)問題就應該立即做內(nèi)部處理和調整。

　　對于剛上任或者面試成為CFO職位的財務新人，剛開始肯定會對公司、崗位職責等方面存在不了解、不熟悉的情況。對于新人來說，到底要怎么做才能快速勝任CFO職位工作?

　　一、了解企業(yè)的發(fā)展思路

　　對于初入企業(yè)的新人，由于自己所負責的內(nèi)容都與財務相關，因此大家在進入到企業(yè)后，首先要了解的就是企業(yè)財務它的發(fā)展戰(zhàn)略和思路。簡單來說也就是一家企業(yè)它的財務活動的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃需要了解透徹，要知道，企業(yè)的財務戰(zhàn)略集團籌資、投資、分配等各方面的決策有著直接的聯(lián)系，只要這方面熟悉了，才能進行下一步的工作和計劃。

　　二、了解企業(yè)財務管理體制

　　對于企業(yè)來說，財務管理體制是明確企業(yè)各級財務管理機構的財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，那么，作為擔任CFO職位的你，了解熟悉好企業(yè)的財務管理體制非常重要，要知道，財務管理體制的設置會直接影響到財務管理人員的職責和權限的劃分，如果不了解好，就會影響到自身的相關工作事宜，所以財務管理體制同樣不能忽視。

　　三、了解企業(yè)財務運行機制

　　企業(yè)財務管理的運行機制是指企業(yè)財務管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財務管理制度只有在良好的財務管理運行機制保障下才能充分發(fā)揮其作用。關于這點，也是CFO擔任者比較棘手的問題，想要處理好，前提還是先得了解好企業(yè)財務的運行機制。

　　四、了解財務風險預警體系是否健全

　　財務預警體系是指對企業(yè)的財務危機狀況進行監(jiān)測，并發(fā)出警情信號，及早采取相應措施加以防范的體系。一個企業(yè)的財務風險預警體系是否完善，直接會影響到企業(yè)的發(fā)展，CFO們只有了解熟悉好預警體系的情況下，才能開展下一步的決策和規(guī)劃。

　　稅務局進行納稅評估用的最多的方法就是分析財務報表，從企業(yè)的財務報表中識別稅務風險。那么稅收風險是如何隱藏在會計報表中的？怎樣從財務報表中識別稅務風險？來一起看看吧。

　　根據(jù)稅務總局的《納稅評估管理辦法》，納稅評估是指稅務機關運用數(shù)據(jù)信息對比分析的方法，對納稅人和扣繳義務人納稅申報情況的真實性和準確性作出定性和定量的判斷，并采取進一步征管措施的管理行為。這里提到的數(shù)據(jù)信息，有很大一部分就是來自企業(yè)的財務報表。稅務局通過系統(tǒng)自動提取財務數(shù)據(jù)，再與指標預警值進行比對，從而發(fā)現(xiàn)涉稅疑點。下面幾個比較重要的財務數(shù)據(jù)指標可以識別到稅務風險：

　　1、主營業(yè)務收入變動率

　　主營業(yè)務收入變動率=(本期主營業(yè)務收入-基期主營業(yè)務收入)÷基期主營業(yè)務收入×100%，如果主營業(yè)務收入變動率超過了預警值范圍，稅務局就有可能人為你存在少計收入或者多列成本等問題，稅管員有有可能下戶來企業(yè)查賬，當然，企業(yè)正常的收入下滑也是可能的。

　　2、單位產(chǎn)成品原材料耗用率

　　單位產(chǎn)成品原材料耗用率=本期投入原材料÷本期產(chǎn)成品成本×100%，分析這個財務指標，判斷是否存在賬外銷售問題、是否人為調整產(chǎn)品成本等問題。

　　3、主營業(yè)務成本變動率

　　主營業(yè)務成本變動率=(本期主營業(yè)務成本-基期主營業(yè)務成本)÷基期主營業(yè)務成本×100%，稅務局會有一個指標預警值，如果超過了預警值范圍，可能存在銷售未計收入、多列成本費用、擴大稅前扣除范圍等問題。

　　4、增值稅稅收負擔率

　　負擔率=(本期應納增值稅額÷本期應稅主營業(yè)務收入)×100%，稅務局根據(jù)不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)都設置了一個預警值范圍，稅負異常的都有可能進去稅務風險識別的范圍。

　　5、所得稅稅收負擔率

　　負擔率=應納所得稅額÷利潤總額×100%，都是通過預警值的監(jiān)測，從而發(fā)現(xiàn)稅務風險。

　　以上是一些比較通用的一些財務數(shù)據(jù)，通過財務報表的各個會計科目的比對，可以發(fā)現(xiàn)很多問題的，在實際操作中還有很多的指標可以識別稅務風險，如主營業(yè)務費用率、主營業(yè)務費用變動率等，以及期間費用增長是否合理。但是不能通過完善財務報表的數(shù)據(jù)來減少稅務風險!在現(xiàn)實當中，有些企業(yè)會這么做，比如有的企業(yè)隱瞞銷售收入或者少申報收入，但是又害怕進項太多，導致增值稅稅負太低引起稅務局的監(jiān)控，于是在取得進項發(fā)票后，故意不認證抵扣，讓稅負處于一個相當合理的水平，從而躲開稅務局的風險監(jiān)控。但是，這樣不抵扣的進項發(fā)票會形成滯留票，這一樣會引起風險異常的。費盡心機在那弄財務報表，一旦被稅務局查到，不僅僅是補稅的問題，還會有罰款的，也影響公司的納稅信用等級，真的是得不償失。所以，還是要如實申報稅款，如實上報你的財務報表?？傊?，財務報表企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)化表達，各個數(shù)據(jù)之間都是有一定的關聯(lián)性的，也可以在一定程度反應出稅務風險，切不可為了逃避稅款而去人為調整財務報表，正常申報稅款才是關鍵。

　　稅負率簡而言之就是稅率，稅率在定義上指的是納稅義務人當期應納稅額與應稅銷售收入的比例。對于納稅人，尤其是稅務人員來說，稅率是必須要掌握的內(nèi)容。接下來會計網(wǎng)就來和大家詳細說說“稅負率”的定義。

　　稅負也稱為稅收負擔率，是當期應繳納的稅費與主營業(yè)務收入的比率。按照稅率與課稅對象的變動關系，有比例稅率、累進稅率、累退稅率三種形式。

　　比例的稅率是指負稅人所應承擔的稅款占其收入的比率，不會隨著收入的變化而相應變化;

　　累進的稅收負擔率是負稅人所應承擔的稅款占其收入的比率，會隨著收入的增加而有所增加;

　　累退的稅收負擔率是指負稅人所應負的稅款占其收入的比率，隨著收入的增加反而有所下降。

　　企業(yè)行業(yè)預警稅負率

　　稅負率是指增值稅納稅義務人當期應納稅占當期應稅銷售收入的比例。如果企業(yè)稅負變動異常，或稅負率長期遠遠低于同行業(yè)水平，就會引起稅務局的關注。

　　具體計算為：稅負率=當期應納稅/當期應稅銷售收入*100%

　　當期應納增值稅=當期銷項稅額-實際抵扣進項稅額

　　實際抵扣進項稅額=期初留抵進項稅額+本期進項稅額-進項轉出-出口退稅-期末留抵進項稅額

　　需要注意的是，稅負預警指標只是納稅評估的指標之一，不等同于征收率，不是作為征收稅款的依據(jù)。

　　稅負率是企業(yè)實際繳納的稅款占其銷售收入凈額的百分比率。稅負按稅收種類劃分，分別包括增值稅稅負、所得稅稅負、附加稅稅負等。企業(yè)可以根據(jù)實際繳納稅款的情況，按月，按季度，或者按年度，規(guī)劃并核算企業(yè)一段時間的總稅務。然后，進行橫向和縱向的比較。從稅收方面去了解企業(yè)的發(fā)展狀況，并報備相關管理審批部門，及時調整相關運營策略。

　　世界經(jīng)濟一體化步伐正在加快，隨著我國參與WTO和社會主義市場經(jīng)濟體系的逐漸樹立和完善，企業(yè)所面對的國際外競爭日趨劇烈，面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復雜，基于以上形式，財務預警系統(tǒng)在企業(yè)風險預報的作用效果越來越重要，那么財務預警系統(tǒng)的含義是什么呢？

　　財務預警系統(tǒng)的含義

　　財務預警系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化的實時監(jiān)控系統(tǒng)，用于監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。它以企業(yè)的財務報表、經(jīng)營計劃和其他相關財務數(shù)據(jù)為基礎，運用會計學、財務學、企業(yè)管理學和市場營銷學的理論，采用比例分析和數(shù)學模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并對經(jīng)營者進行預警。它與財務評價體系相互依存、相輔相成。

　　財務危機預警指標必須同時具備的基本特征

　?。?）它必須是高度敏感的，即危機因素一旦出現(xiàn)，就可以迅速反映在指標值中；

　?。?）一旦指標值趨于惡化，往往意味著危機可能發(fā)生或即將發(fā)生，即危機最初發(fā)生時應屬于前兆指標，而不是陷入嚴重危機時的結果指標。

　?。?）在財務層面上，造成財務危機的最直接原因要么是資源配置效率低下，要么是對競爭的反應不當和職能弱化，導致企業(yè)集團競爭劣勢和未來現(xiàn)金流入能力低下；或者企業(yè)集團盲目追求銷量的增長，卻忽視了對銷售質量的關注——現(xiàn)金流入的有效支撐度、穩(wěn)定性和可靠性以及時間分布結構，從而導致過度經(jīng)營和現(xiàn)金支付能力不足的困境。這就要求在這個基礎上把握企業(yè)集團財務危機預警指標。

　　財務報銷就是把領用款項或收支賬目開列清單，報請上級核銷。報銷和預算的緊密結合，可以實時進行預算控制預警管理，幫助企業(yè)更好地進行財務管理控制。那么財務報銷的原則是什么？

　　財務報銷的原則

　　1、日常報銷應遵循“實事求是、準確無誤”的原則，明確原因、費用項目、時間、地點、金額、報銷人、審批人。

　　2、費用項目、報銷標準和報銷審批程序應符合企業(yè)制度的規(guī)定。

　　3、報銷人取得相應的報銷單，且報銷單上經(jīng)辦人、受理證明（審核人）、審批人的簽字齊全。報銷文件所附原始憑證應當是稅務機關認可的合法、完整、有效的憑證。

　　4、報銷單的填寫和原始憑證的粘貼應符合會計工作基本規(guī)范的要求。

　　財務報銷的的填制要求

　　1、原則上，費用處理人應在費用發(fā)生后5個工作日內(nèi)到財務部辦理報銷手續(xù)。特殊情況可單獨處理。

　　2、將原始單據(jù)剪平，貼在報銷單背面左側，正面朝上（與報銷單方向一致）。

　　3、用藍色或黑色鋼筆、簽字筆如實填寫報銷單內(nèi)容，如報銷時間、報銷人、費用匯總表、單據(jù)號等。

　　4、采購業(yè)務費用，憑有效的請購單（或采購計劃）和發(fā)票驗收入庫，報銷單背面附倉單和直拔單。

　　5、非采購行政、辦公或其他費用，直接填寫報銷單。

　　6、外地培訓費用按培訓協(xié)議報銷。

　　財務報銷的流程

　　1、報銷人申請報銷，填制費用報銷單。2、報銷人部門負責人或上級主管確認簽字。3、財務主管審核報銷單、票據(jù)。4、公司總經(jīng)理審批。5、出納復核并履行付款。

　　報銷單據(jù)的審核

　　1、費用報銷單經(jīng)辦人簽字后，由各部門負責人簽字確認。

　　2、財務部經(jīng)理應在收到報銷文件后一個工作日內(nèi)，嚴格、仔細地審核所有報銷費用。如果符合報銷標準，審核人應在財務審計欄和審計日期上簽字，報銷人應提交給總經(jīng)理批準。

　　3、經(jīng)審核的報銷文件不符合費用標準或有其他疑問，報銷人無法提供總經(jīng)理批準的報告時，審核人應退還報銷文件。

　　企業(yè)所得稅合適稅負率根據(jù)行業(yè)、地區(qū)不同會有差異。如：1、餐飲業(yè)2、00%，2、道路運輸業(yè)2、00%，3、電力、熱力的生產(chǎn)和供應業(yè)1、50%，4、電氣機械及器材制造業(yè)2、00%等等。

　　企業(yè)所得稅稅負率一般控制在多少合適？

　　企業(yè)所得稅合適稅負率根據(jù)行業(yè)、地區(qū)不同會有差異。具體如下：

　　1、餐飲業(yè)2、00%，

　　2、道路運輸業(yè)2、00%，

　　3、電力、熱力的生產(chǎn)和供應業(yè)1、50%，

　　4、電氣機械及器材制造業(yè)2、00%，

　　5、房地產(chǎn)業(yè)4、00%，

　　6、紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)1、00%，

　　7、紡織業(yè)1、00%，

　　8、紡織業(yè)--襪業(yè)1、00%，

　　9、非金屬礦物制品業(yè)1、00%，

　　10、廢棄資源和廢舊材料回收加工業(yè)1、50%，

　　11、工藝品及其他制造業(yè)1、50%，

　　12、工藝品及其他制造業(yè)--珍珠4、00%，

　　13、化學原料及化學制品制造業(yè)2、00%，

　　14、計算機服務業(yè)2、00%，

　　15、家具制造業(yè)1、50%，

　　16、建筑安裝業(yè)1、50%，

　　17、建筑材料制造業(yè)3、00%，

　　18、建筑材料制造業(yè)--水泥2、00%，

　　19、金屬制品業(yè)2、00%，

　　20、金屬制品業(yè)--彈簧3、00%，

　　21、金屬制品業(yè)--軸瓦6、00%，

　　22、居民服務業(yè)1、20%，

　　23、零售業(yè)1、50%，

　　24、木材加工及木、竹、藤、棕、草制品業(yè)1、00%，

　　25、農(nóng)、林、牧、漁服務業(yè)1、10%，

　　26、農(nóng)副食品加工業(yè)1、00%，

　　27、批發(fā)業(yè)1、00%，

　　28、皮革、毛皮、羽毛（絨）及其制品業(yè)1、00%，

　　29、商務服務業(yè)2、50%，

　　30、食品制造業(yè)1、00%，

　　31、塑料制品業(yè)3、00%，

　　32、通信設備、計算機及其他電子設備制造業(yè)2、00%，

　　33、通用設備制造業(yè)2、00%，

　　34、畜牧業(yè)1、20，

　　35、醫(yī)藥制造業(yè)2、50%，

　　36、飲料制造業(yè)2、00%，

　　37、印刷業(yè)和記錄媒介的復制印刷1、00%，

　　38、娛樂業(yè)6、00%，

　　39、造紙及紙制品業(yè)1、00%，

　　40、專業(yè)機械制造業(yè)2、00%，

　　41、專業(yè)技術服務業(yè)2、50%，

　　42、其他建筑業(yè)1、50%，

　　43、其他制造業(yè)1、50%，

　　44、其他采礦業(yè)1、00%，

　　45、其他服務業(yè)4、00%，

　　46、其他制造業(yè)--管業(yè)3、00%，

　　47、其他制造業(yè)--水曖管件1、00%。

　　稅負率一般指企業(yè)在某個時期內(nèi)的稅收負擔的大小，一般用稅收占收入的比重來進行衡量。最常用的稅負率為增值稅稅負率和所得稅稅負率。

　　稅負，亦稱稅收負，是因國家征稅而造成的一種經(jīng)濟負擔。稅負是國家稅收對社會經(jīng)濟發(fā)生影響的結果，是國家稅收所反映的經(jīng)濟分配關系的一個表現(xiàn)方面。也稱為稅收負擔率，是應交稅費與主營業(yè)務收入的比率。

　　企業(yè)所得稅稅負低的原因有哪些？

　　企業(yè)稅負太低的原因有以下幾點：

　　1、進貨價格上漲，可以抵扣的進項稅額也會增加，這樣，銷項稅減進項稅的差額也就減少，稅負率就降低了；

　　2、銷售價格降低，如供大于求、商業(yè)競爭激烈、季節(jié)性等，都會導致銷售價格會降低；

　　3、一個時期內(nèi)的進貨多，銷售少，抵扣的進項稅多，銷項稅少。

　　企業(yè)所得稅稅負偏低說明什么？

　　企業(yè)所得稅稅負指企業(yè)在進行企業(yè)所得稅納稅申報后主管稅務機關根據(jù)企業(yè)當期實際所繳納的企業(yè)所得稅稅費所計算的稅收負擔水平。企業(yè)所得稅稅負低說明企業(yè)當期可能是行業(yè)原因或企業(yè)自身的經(jīng)濟決策等原因導致所發(fā)生的銷售業(yè)務量較少和成本費用支出較多，也可能是企業(yè)通過違規(guī)手段故意提高成本費用支出和降低當期銷售收入而導致。

　　企業(yè)稅負率過低該如何應對？

　　對于企業(yè)會計人員：

　　1、每月報表報送之前，財務人員都應本著符合業(yè)務真實性的原則進行自查；

　　2、如果經(jīng)自查，發(fā)現(xiàn)稅負率偏低的原因是由于自身發(fā)生銷售行為申報收入不及時，或者有漏報行為，再或者有不應抵扣進項稅額的事項沒有及時進行調整的行為造成的，就應該及時進行調整，補報增值稅；

　　3、當關鍵指標出現(xiàn)異常時，對異常原因及時自我檢查，內(nèi)部處理，保證對系統(tǒng)報送的財務報表遠離指標異常預警的紅線。

　　對于企業(yè)：

　　1、接到稅務預警信息后，確定預警信息與企業(yè)自身原因有關，應該詳細整理相關的數(shù)據(jù)資料。

　　2、分析預警產(chǎn)生的原因；

　　3、給出合理的解釋；

　　4、最終確定解決方案；

　　5、接到稅務預警信息后，如果確定預警信息與企業(yè)自身原因無關，應出示相關的證據(jù)證明。

　　營業(yè)利潤增長率的計算公式為：營業(yè)利潤增長率=本年營業(yè)利潤增長額/上年營業(yè)利潤總額×100%。營業(yè)利潤增長率是指企業(yè)本年營業(yè)利潤增長額與上年營業(yè)利潤總額的比率，它反映了企業(yè)營業(yè)利潤的增減變動情況。

　　營業(yè)利潤取自于利潤表，企業(yè)全部的業(yè)務收入包括主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入（營業(yè)收入）

　　如果營業(yè)利潤率越高，說明企業(yè)商品銷售額提供的營業(yè)利潤越多，企業(yè)的盈利能力就越強；反之，營業(yè)利潤的比率越低，說明企業(yè)盈利的能力就越弱。

　　影響營業(yè)利潤增長率的因素

　　1、銷售數(shù)量；

　　2、單位產(chǎn)品平均售價；

　　3、單位產(chǎn)品制造成本；

　　4、控制管理費用的能力；

　　5、控制營銷費用的能力。

　　營業(yè)利潤增長率為負值說明了什么？

　　營業(yè)利潤增長率為負值說明公司主營業(yè)務大幅度滑坡，預警信號產(chǎn)生。需要引起管理者的注意。主營業(yè)務收入增長率與應收賬款增長率的比較分析，可以表示公司銷售額的增長幅度，可以借以判斷企業(yè)主營業(yè)務的發(fā)展狀況。一般認為，當主營業(yè)務收入增長率低于-30%時，說明公司主營業(yè)務大幅滑坡，預警信號產(chǎn)生。另外，當主營業(yè)務收入增長率小于應收賬款增長率的時候，甚至增長率為負數(shù)的時候，公司極可能存在操縱利潤行為，需要嚴加防范。在判斷時還需根據(jù)應收賬款占主營業(yè)務收入的比重進行綜合分析。

　　做好企業(yè)內(nèi)部控制管理，要完善企業(yè)風險評估與預警系統(tǒng)；建立良好的信息溝通系統(tǒng)；建立健全內(nèi)部控制制度的監(jiān)督與評價機制；還要提高企業(yè)員工素質，強化內(nèi)部控制制度等等。

做好企業(yè)內(nèi)部控制管理的具體措施

　　一、不相容崗位分離

　　這一措施在非常多的領域都適用，大到國家層面的三權分立，到現(xiàn)代公司治理結構中的三會一層機制：股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，小到具體崗位設置，比如常說的出納管錢不管賬，會計管賬不管錢。

　　我們在設計企業(yè)內(nèi)控流程時，就要考慮這招，否則會出現(xiàn)大漏洞。一般來說把握這3個原則：

　　1、授權和執(zhí)行、執(zhí)行和審核、審核和記錄、保管和記錄相分離；

　　2、錢、物、賬最好分離，不要由一個管，要形成相互牽制；

　　3、一項業(yè)務一般包括計劃、審核、執(zhí)行、記錄和復核，這5個步驟，也最好不要由一個人全部負責。

　　二、授權審批

　　其實這點，主要是從內(nèi)控目標中的提高經(jīng)營效率來出發(fā)的。

　　因為企業(yè)大了，公司領導就很難做到事必躬親，現(xiàn)代管理理論中認為，一個人直接管理的人員以不超過7人為最佳，那么這就必然會涉及到授權。在內(nèi)控流程設計時，對于授權審批必須注意的是，授權一定是基于流程或系統(tǒng)的，也就是說，有流程和系統(tǒng)會管控和監(jiān)督這個授權事項的執(zhí)行，否則授權后就可能“失控”。另外，還要考慮臨時性授權。

　　三、預算控制

　　全面預算管理是先進的現(xiàn)代管理理念，凡事預則立不預則廢，其實就能很好地體現(xiàn)全面預算管理的重要性。

　　四、經(jīng)營分析

　　公司在經(jīng)營過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)之間都是有內(nèi)在邏輯關聯(lián)的，我們可以用這些數(shù)據(jù)進行經(jīng)營分析，計算各種指標，比如投入產(chǎn)出、結構分析、趨勢分析等，通過指標分析來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題。

　　五、流程表單控制

　　在做內(nèi)部控制體系建設時，我們經(jīng)常說的一個思路就是“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”，什么意思？其實就是用流程表單來固化和承載內(nèi)部控制的各項控制點。

　　一個企業(yè)的表單混亂，那么它的財務賬肯定不順，因為無法從表單中拿到財務需要的數(shù)據(jù)，而財務賬亂，那么財務數(shù)據(jù)肯定也亂，而財務數(shù)據(jù)亂，企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)就會亂。

　　六、績效考核

　　你想要得到什么，那么就考核什么。只有制度、流程和表單，沒有考核，那么這個制度流程和表單都將是蒼白無力的，請用績效考核來保障它們得到有力執(zhí)行。

　　七、實物控制

　　不能夠只是在辦公室里對數(shù)據(jù)，看報表，要去現(xiàn)場查驗實物情況，并且與賬上核對。

　　八、建立防舞弊機制

　　要做到事前有告知，事中有制度，事后有檢查，通過防舞弊機制，形成內(nèi)控機制的閉關管理，建立、完善舉報投訴制度。

企業(yè)內(nèi)控是什么意思

　　企業(yè)內(nèi)控指的是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的，旨在實現(xiàn)控制目標的過程。企業(yè)內(nèi)控的本質是一個過程，是實現(xiàn)目的的手段，而絕不是目的的本身。企業(yè)內(nèi)控旨在為企業(yè)提供合理的保證。

企業(yè)為什么要做內(nèi)控

　　企業(yè)做內(nèi)控的原因是：內(nèi)控能保證企業(yè)經(jīng)營管理活動正常有序、合法的運行，采取對財務、人、資產(chǎn)、工作流程實行有效監(jiān)管的系列活動。

　　企業(yè)內(nèi)控要求保證企業(yè)資產(chǎn)、財務信息的準確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業(yè)員工、工作流程、物流的有效的管控；針對企業(yè)經(jīng)營活動建立有效的監(jiān)督機制。

　　FRM是金融風險管理師（Financial Risk Manager）認證考試的簡稱，由國際金融風險管理協(xié)會（Global Association of Risk Professionals,GARP）主辦，旨在對從事金融風險管理及相關領域的人員進行專業(yè)的認證。FRM認證已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)金融領域專業(yè)組織和雇主的權威認可，是金融行業(yè)從業(yè)者晉升職場、提高薪資水平、增強職業(yè)競爭優(yōu)勢的重要途徑之一。

FRM證書含金量

　　FRM證書具有很高的含金量，其經(jīng)過多年的市場驗證和實踐探索，已經(jīng)成為金融行業(yè)從業(yè)者最為認可的專業(yè)認證之一。獲得FRM證書，意味著擁有了系統(tǒng)的金融風險管理知識體系和實踐技能，并且可以獨立地進行各種風險計量和分析。

frm考試介紹

　　FRM考試包含兩個等級，分為是FRM一級考試和FRM二級考試

　　考試把重點放在風險管理的概念和術語、模型和方法、實踐和倫理等方面，旨在培養(yǎng)專業(yè)人才在金融行業(yè)中扮演風險管理者的角色，使他們具備較高的風險管理素質并為其職業(yè)發(fā)展開拓更廣闊的局面。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameFRM

FRM證書就業(yè)方向

　　1、您可以在銀行、證券公司和保險公司等金融機構中擔任風險管理師、風險控制專員等職位，負責對企業(yè)所面對的各種經(jīng)濟、金融、市場、信用等風險進行預警、識別、監(jiān)測、分析、評估和控制。

　　2、您可以進入投行從事各類金融衍生品、股票的風險管理、資本充足管理、交易流程及流動性風險的管理、資金成本的計費等工作，能夠比其他應聘者具備更高的競爭力。

　　3、您可以在基金公司從事風險策略設計、量化投資等工作，在處理交易市場上的交易時擁有更為優(yōu)秀的分析與決策能力。

　　4、您可以進入大型企業(yè)以及跨國公司從事風險管理相關的工作，負責企業(yè)級的風險管理、預警和管理決策。

　　總之，F(xiàn)RM證書是金融行業(yè)最具權威和專業(yè)性的認證之一，擁有FRM證書可以在各類金融機構中找到越來越多的機會，因此它的含金量非常高。

課程背景

　　這是一個稅收監(jiān)管多元化的大時代，稅收監(jiān)管從單純的注重對企業(yè)監(jiān)管，進入“三維”監(jiān)管時代：

　　維度1：對自然人監(jiān)管。個稅監(jiān)管元年，由企業(yè)端監(jiān)管轉向大力發(fā)展對個人的稅收監(jiān)控，天網(wǎng)已鑄就，關系到每一個人的切身利益，做個身邊人的稅收專家！

　　維度2：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管。年度企業(yè)所得稅匯算清繳大幕已經(jīng)拉開，在個稅熱度不減的同時，企業(yè)財務端的主業(yè)始終在這里！

　　維度3：對老板們資本運營監(jiān)管。股權（股票）資本運營監(jiān)管，老板們的永恒話題，對日常經(jīng)營放權，重大運作，一著致勝或一著致命，贏在資本！

　　現(xiàn)階段，稅局如何拋“繡球”？又是如何開展檢查？

　　面對企業(yè)精心策劃的財稅棋盤，稅務稽查運用何種方法洞察疑點？面對疑點，稅務稽查又如何個案突破？

　　面對正在被稽查檢查的困境，如何合理應對？查后如何“危機公關”？

　　稅務稽查如何對待政策的模糊點，稅局視角的增值稅、所得稅、個稅檢查要點在哪里？

　　我們特邀稅局專家，深入探討國地稅合并后的稅務稽查動向，為企業(yè)防范風險，應對稽查保駕護航。

課程收益

　　【知己知彼】了解國地稅合并后的稅務稽查新動向

　　【百戰(zhàn)不殆】輕松化解與稅局稽查爭議問題

　　【案例薈萃】以案說法，舉一反三靈活應用工作實務

　　【風險把控】立足實操，多維度思考問題，從容應對稅務風險

課程對象

　　◆總經(jīng)理、財務總監(jiān)

　　◆財務經(jīng)理、財務主管

　　◆稅務經(jīng)理、稅務主管

課程大綱

想了解詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　金稅三期、電商平臺、云計算、人工智能等新技術的發(fā)展，為共享中心轉型升級帶來了巨大的發(fā)展空間。一方面新技術的發(fā)展，打通了業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)共享，加深了財務與業(yè)務的融合，使得財務信息更準確、更有價值；另一方面，也為稅務共享中心的成功搭建提供了技術和政策上的保障，減少企業(yè)稅務管理成本，降低涉稅風險。

　　共享中心信息相對閉塞，如何才能實現(xiàn)共享中心與業(yè)務的深度融合？

　　各地稅收政策不一致，執(zhí)行人員也各打各的算盤，如何才能統(tǒng)一涉稅處理標準？

　　納稅申報費時費力，手工填報還容易出錯，如何才能實現(xiàn)一鍵報稅？

　　企業(yè)信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)劃，各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)口徑都不一致，如何才能提高數(shù)據(jù)質量，增強數(shù)據(jù)可共享性？

課程收益

　　【打通業(yè)、財、稅全流程】整合業(yè)務、財務、稅務流程，實現(xiàn)一體化集中管理，全面升級共享中心

　　【搭建集團稅務共享平臺】統(tǒng)一集團涉稅處理標準，實現(xiàn)一鍵納稅申報、稅務風險預警功能

　　【重構智能化共享新平臺】構建內(nèi)外部融合平臺，實現(xiàn)流程智能化、自動化處理

課程對象

　　◆共享中心總監(jiān)、財務總監(jiān)、稅務總監(jiān)

　　◆共享中心經(jīng)理、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理

課程大綱

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課程背景

　　常言道，凡事預則立，不預則廢。預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調。近年來,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受,但在實際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏合理有效的預算指標控制措施、在預算控制和考評等方面未給予應有的重視等,這些問題使得預算難以達到預期的效果。

　　■全面預算應該如何編制，才能減少后期的差異調整工作？

　　■為什么實際執(zhí)行總是超預算？是否可以通過有效的控制手段進行防范？

　　■如何做好預算的反饋與調整？

　　■如何對預算的實施效果作出合理考評？

課程收益

　　【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制

　　【樹立意識】提高企業(yè)全面預算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法

　　【把握核心】掌握預算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面的結合

課程對象

　　■董事長、總經(jīng)理

　　■財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

　　■各預算中心責任人

課程大綱

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　　在當前經(jīng)濟環(huán)境下，公司稅務管理已經(jīng)成為公司管理中不可或缺的一部分。為了幫助公司提升稅務管理能力，本文將介紹一系列實戰(zhàn)技能提升課程，包括跨境所得的納稅處理與國際稅收風險管理、新政下的賬、票、表、稅的實務協(xié)調及稽查應對、“以數(shù)治稅”智慧稅務征管下關鍵稅收風控指標解析與應用、“以數(shù)治稅”風控預警：128個重要指標詳解與自查補救應對策略、“謀”與“劃”-全生命周期中的公司稅務安排、九大業(yè)務場景下的財報涉稅攻堅、本量利（CVP）分析與業(yè)務決策、王越7天稅政解讀能力提升教練課、三方視角：日常工作下的業(yè)財稅協(xié)同場景、出口退稅實務疑難解析與風險控制等。

　　首先，跨境所得的納稅處理與國際稅收風險管理課程可以幫助公司了解和掌握跨境所得的納稅處理方法和技術，以及如何進行國際稅收風險管理，從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務結構和降低稅負的風險。

　　其次，新政下的賬、票、表、稅的實務協(xié)調及稽查應對課程可以幫助公司了解和掌握新政策下的賬、票、表、稅的實務協(xié)調方法和技巧，以及如何應對稅務稽查，從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務結構和降低稅負的風險。

　　第三，“以數(shù)治稅”智慧稅務征管下關鍵稅收風控指標解析與應用課程可以幫助公司了解和掌握“以數(shù)治稅”智慧稅務征管下的關鍵稅收風控指標的解析和應用方法，從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務結構和降低稅負的風險。

　　第四，“以數(shù)治稅”風控預警：128個重要指標詳解與自查補救應對策略課程可以幫助公司了解和掌握“以數(shù)治稅”風控預警下的重要指標的詳解和自查補救應對策略，從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務結構和降低稅負的風險。

　　第五，“謀”與“劃”-全生命周期中的公司稅務安排課程可以幫助公司了解和掌握全生命周期中的公司稅務安排方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務結構和降低稅負的風險。

　　第六，九大業(yè)務場景下的財報涉稅攻堅課程可以幫助公司了解和掌握九大業(yè)務場景下的財報涉稅攻堅方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務結構和降低稅負的風險。

　　第七，本量利（CVP）分析與業(yè)務決策課程可以幫助公司了解和掌握本量利分析的方法和技巧，以及如何進行業(yè)務決策，從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務結構和降低稅負的風險。

　　第八，王越7天稅政解讀能力提升教練課可以幫助公司了解和掌握王越7天稅政解讀能力提升的方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務結構和降低稅負的風險。

　　最后，三方視角：日常工作下的業(yè)財稅協(xié)同場景、出口退稅實務疑難解析與風險控制等課程也可以幫助公司了解和掌握業(yè)財稅協(xié)同場景下的實務協(xié)調方法和技巧，以及出口退稅實務疑難解析和風險控制的方法和技術，從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務結構和降低稅負的風險。

企業(yè)并購重組財務風險的定義

縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)并購重組以其通過盤活資產(chǎn)、擴大規(guī)模、優(yōu)化結構來實現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

特別是在我國經(jīng)濟處于歷史發(fā)展高度的新時期，企業(yè)并購重組還因賦予轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、提升企業(yè)國際競爭力這一新的歷史使命，而受到國家政策的鼓勵。在不斷高漲的企業(yè)并購重組大潮中，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購重組其實質就是企業(yè)的產(chǎn)權投資交易，而在這一投資交易過程中，整合利益主體、防范財務風險就成為并購重組成敗的關鍵。本文通過對財務風險及其形成機制的剖析，進而尋求確保企業(yè)并購重組成功的有效路徑。

企業(yè)并購重組財務風險，最為本質的表現(xiàn)是企業(yè)資金供給不足，從經(jīng)濟學視角可以歸結為企業(yè)風險的貨幣化形態(tài)。

(一)企業(yè)并購重組財務風險的定義目前，學術界對企業(yè)并購重組財務風險的定義歸納為：企業(yè)進行資本運作，開展并購重組，無論是在調查評估時，還是在融資支付策略選擇等方面，都可能隱藏著一些無法預估的隱患，而這些隱患遇到適宜的條件，就會爆發(fā)形成財務風險，直接導致企業(yè)并購重組的失敗。盡管表現(xiàn)形式可能是多樣的，但最為本質的仍可歸結為企業(yè)風險的貨幣化形態(tài)。

(二)企業(yè)并購重組財務風險的特征企業(yè)并購重組財務風險，其特征首先表現(xiàn)為客觀現(xiàn)實性，企業(yè)重組與財務風險如影相隨。其次表現(xiàn)為動態(tài)流變性，始終處于一個漸進式、可逆性的發(fā)展變化過程中。再次是表現(xiàn)為突發(fā)破壞性，財務風險是一個漸進的積累過程，有時突然爆發(fā)，帶來的破壞更讓人難以應對。

(三)企業(yè)并購重組財務風險的負面影響企業(yè)并購重組財務風險。給企業(yè)帶來負面影響。首先表現(xiàn)為阻礙并購重組進程。因財務風險導致資金不到位，直接影響并購重組進程的有序推進。其次是影響優(yōu)質資產(chǎn)收購。若危機縮減收購計劃，目標企業(yè)可能會優(yōu)先考慮優(yōu)質資產(chǎn)的存留。再次是整合后造成損失。債務風險和法律糾紛，會給企業(yè)造成重大損失。嚴重時，其負面影響將直接導致企業(yè)并購重組失敗。

企業(yè)并購重組財務風險的類型

企業(yè)在推進并購重組過程中，可能因不同的因素影響和特定的時空環(huán)境變化引發(fā)財務風險，并在不同的企業(yè)主體間有不同表現(xiàn)形式。

(一)商譽減值風險企業(yè)商譽是指企業(yè)并購中，購買企業(yè)支付的買價超過被購買企業(yè)凈資產(chǎn)公允價值的溢價部分，是對被收購企業(yè)未來現(xiàn)金流和時間的預期，認定其能在未來獲取超額收益而確認的無形資源。而這一切，均依賴于對目標企業(yè)的客觀估值。根據(jù)最新會計準則規(guī)定，企業(yè)每年度至少要進行一次商譽減值測試，對其收購資產(chǎn)估值和溢價支付進行重新評估。當賬面價值評估結果低于其資產(chǎn)可收回金額時，就需計提商譽減值損失，企業(yè)商譽減值的計提將直接影響收購主體的利潤和現(xiàn)金流，嚴重時可能直接導致企業(yè)陷入被動困境。

(二)流動性風險流動性風險更多地表現(xiàn)為在推進并購重組時或重組后，企業(yè)因債務負擔過重而導致其短期內(nèi)融資不足和支付困難。一般而言，出于對資源占有的考量，企業(yè)大都會采用杠桿收購。一方面，如果并購后的實際收益達不到預期，意味并購企業(yè)主體需要承擔更多的融資風險，支付更多的融資成本。另一方面，超出預期的資金支付和企業(yè)收益下降，可能會對企業(yè)資金流動性產(chǎn)生影響，直接降低企業(yè)對資金的支配調動能力，進而引發(fā)財務風險和更多的連鎖負面反應。

(三)債務風險企業(yè)融資并購，雖然搶占了更多發(fā)展空間，但同時由于融資自身存在的不可預估風險，無限擴張也可能給企業(yè)帶來新的債務危機。這主要表現(xiàn)為企業(yè)債務壓力的不斷增加，導致企業(yè)出現(xiàn)債務困境而無法正常運營。若被并購企業(yè)的負債和或有負債在并購估值階段被忽視或嚴重低估，重組后必將帶來企業(yè)現(xiàn)金流的大幅流出，影響企業(yè)的資產(chǎn)負債率和償債能力。如果存在較多的債務，又缺乏企業(yè)收益和現(xiàn)金流支撐，當外部融資條件發(fā)生變化時，將會導致債務償還危機，進而影響資本結構，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。

(四)運營風險由于被并購企業(yè)文化、組織結構、經(jīng)營戰(zhàn)略存在的差異性，給重組企業(yè)協(xié)同發(fā)展也可能帶來新的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)運營風險。這一方面表現(xiàn)為企業(yè)如果在經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化不能有效融合，尤其是在人事安排和財務管理上，企業(yè)不能集權掌控，就可能面臨財務混亂、業(yè)績下滑的局面;另一方面則表現(xiàn)為并購企業(yè)正式投入運營，由于整合不力，并購企業(yè)可能出現(xiàn)財務收益與預期產(chǎn)生背離，使企業(yè)處于被動地位，進而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和協(xié)同效益的發(fā)揮。

財務風險的成因分析

企業(yè)并購重組出現(xiàn)的財務風險，既有來自企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，也有受制于信息不對稱陷阱等客觀因素的困擾，但更多的還是由于企業(yè)自身主觀方面原因所致。

(一)違背市場準則的非理性選擇并購重組大潮涌動，其動力主要來自于企業(yè)自身為適應激烈市場競爭所做的理性選擇。但在企業(yè)并購重組的實踐中，如果企業(yè)不顧長遠發(fā)展，或因其他一些非市場因素的介入，強制將經(jīng)濟目標轉化為非經(jīng)濟目標，并購一些不良資產(chǎn)，不但不能發(fā)揮協(xié)同效應，違背企業(yè)并購重組的初衷，而且可能直接導致財務危機，使企業(yè)陷入財務困境。特別是在一些法律滯后的糾紛和突發(fā)事件的處理上，更會使重組后的企業(yè)陷入極端被動地位，誘發(fā)難以控制的財務風險。

(二)超出安全邊界的盲目擴張放大杠桿，通過向銀行借貸等籌資方式開展并購活動已成為當前企業(yè)并購重組采用的主要融資方式。企業(yè)并購融資，在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的同時，也將顯著提高財務杠桿率。由于提供這些融資的權益人大多是以固定收益為交換條件，企業(yè)盲目擴張，財務杠桿超出安全邊界，在企業(yè)未來的現(xiàn)金流不能覆蓋其財務成本的支出時，就可能陷入流動性不足的困境，進而誘發(fā)財務風險。

(三)信息來源過分倚重財務報表數(shù)據(jù)開展盡職調查，特別是在評估預判中，往往因信息來源匱乏，過分倚重企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)。只強調財務報表是信息來源和價值判斷的依據(jù)，而忽略會計政策具有的可選擇性，使財務報表存在人為操縱的制度性缺陷，不能反映或有事項與期后事項，甚至刻意隱瞞這一客觀存在。而且，現(xiàn)行的會計制度對新型的金融工具，還未能進行準確的會計計量與確認，無法進行有效披露。若大量諸如售后回租、資產(chǎn)證券化、應收賬款抵借、現(xiàn)金調劑等表外融資行為未能在會計報表中反映，阻斷了負面信息傳遞，就可能直接影響企業(yè)價值與未來盈利能力判斷，誘發(fā)財務風險。

(四)并購整合出現(xiàn)明顯滯后傾向企業(yè)重組后是否出現(xiàn)財務風險，更多取決于企業(yè)收益能否覆蓋重組成本。而重組企業(yè)收益預期實現(xiàn)，很大程度上又取決于企業(yè)整合能否順利推進，充分發(fā)揮其協(xié)同效應。如果無視并購企業(yè)差異性存在，未能及時將并購企業(yè)的人、財、物、企業(yè)文化、戰(zhàn)略定位進行整合，特別是對被并購企業(yè)不良資產(chǎn)未能及時處置或處置不當，將會直接增加企業(yè)成本，降低企業(yè)未來的盈利能力。當這一局面出現(xiàn)時，必將降低企業(yè)資金利用效率。同時，還將拉低并購企業(yè)的整體資產(chǎn)質量，影響企業(yè)信用評級，財務風險隱患就會出現(xiàn)。

(五)缺乏快速反應的預警機制在并購重組的實踐中，其財務風險隱患具有客觀現(xiàn)實性特征。這一方面可能來自于企業(yè)并購重組主體信息不對稱原因所致，另一方面也可能是由于被并購企業(yè)“水土不服”觸發(fā)原本自身潛伏的危機凸現(xiàn)所困。這些財務風險隱患必將隨著并購推進逐漸積累，而此時若被企業(yè)所忽視，缺乏必要的預警機制，未能及時應對化解，就有可能導致財務危機。因缺乏預警機制，未能及時有效應對化解潛伏的財務危機，具有極強的爆發(fā)性特征，其破壞性更為強烈，有時直接導致企業(yè)并購重組的失敗。

財務風險的控制策略

防范企業(yè)并購重組財務風險，需要整體謀劃、全方位布局。既要在戰(zhàn)略定位上運籌帷幄，也要在操作層面多措并舉，積極應對。

(一)確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則企業(yè)并購重組，不能只強調規(guī)模效益盲目擴張，而應以長遠利益和持續(xù)發(fā)展為考量，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略定位為第一標準，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略需要選擇目標企業(yè)，排除非市場因素的干擾。

企業(yè)的收購只有符合企業(yè)發(fā)展的長遠目標和戰(zhàn)略定位，才有可能實現(xiàn)企業(yè)整合后的協(xié)同效應發(fā)揮和企業(yè)自身優(yōu)勢的彰顯。符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購對象一般都表現(xiàn)為資源優(yōu)勢互補、規(guī)模效益溢出的特征。選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購目標，發(fā)揮協(xié)同效應，是防范企業(yè)并購重組財務風險最為根本的措施之一。

(二)選擇漸進式穩(wěn)步推進的收購策略有效防范財務流動性風險，企業(yè)大多把注意力放在融資渠道的拓展和支付形式的選擇上。如果把融資渠道的拓展和支付形式的選擇考量放在一個更大的視野中，就不難發(fā)現(xiàn)，選擇漸進式適時收購的策略，不僅可豐富融資渠道的拓展和支付形式的選擇，而且還能更好地實現(xiàn)穩(wěn)步推進、確保成功的預期。

漸進式收購策略強調有序分步推進，先收購目標企業(yè)部分股權，介入其生產(chǎn)經(jīng)營活動，預判并購可能帶來的企業(yè)價值，并以此為依據(jù)來選擇是退出投資及時止損，還是擴大收購適時推進。這既可有效防范流動性風險，又能減少失誤，有利于企業(yè)整合，發(fā)揮更大協(xié)同效應。

(三)規(guī)避盡職調查信息不對稱陷阱確保估價的合理性是規(guī)避企業(yè)并購重組財務風險最為有效途徑，而這一切都要以強化盡職調查為前提。盡職調查既要強化責任意識，避免重大失誤，又要堅持科學的態(tài)度和評估標準，克服信息來源過分倚重財務報表問題出現(xiàn)，構建以“基礎分析價值評估和企業(yè)價值評估體系”為核心的評估體系，以規(guī)避盡職調查信息不對稱陷阱。

在實踐中，若確定目標企業(yè)的具體選擇范圍時，應以企業(yè)的并購戰(zhàn)略為指向，采用基礎分析價值評估體系。若對目標企業(yè)進行調查評估時，應運用企業(yè)價值評估體系，將并購前企業(yè)價值和并購溢價分開進行分析。并購前企業(yè)的價值可運用現(xiàn)行市價法和收益現(xiàn)值法等測量;而并購溢價應以運用德爾菲法和層次分析法進行分層次多角度分析為佳。

(四)快速整合發(fā)揮協(xié)同效應企業(yè)并購重組后，最為緊迫的任務是對并購企業(yè)進行整合，以期盡快實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。企業(yè)整合是一個長期漸進過程，涉及到企業(yè)各個方面。既有戰(zhàn)略定位的整合，也有經(jīng)營策略、企業(yè)文化的融合。

特別是在企業(yè)并購重組過渡時期，快速建立統(tǒng)一科學的財務管理制度至關重要。同時，要突出不良資產(chǎn)的優(yōu)化處置。企業(yè)并購重組中，有些被并購企業(yè)因資產(chǎn)結構不合理、不良資產(chǎn)偏大，常常處在艱難困境之中。因此，在企業(yè)并購重組后，要突出被并購企業(yè)不良資產(chǎn)的處置，優(yōu)化資產(chǎn)結構，通過訴訟賠償、債權轉股權、多樣化出售、破產(chǎn)清算等方式，來規(guī)避企業(yè)并購低效益行為陷阱，以期達到企業(yè)資源配置優(yōu)化。

(五)構建快速反應的財務風險預警機制有效管控企業(yè)并購風險，還應防范于未然，在預警防范上下功夫，建立起財務風險預警機制。首先要成立具有權威的風險控制部門，賦予其預警風險的歷史使命。對可能遇到的戰(zhàn)略決策、審計、政策等風險合理評估，及時反應，以最大程度地減少并購損失。特別是要強化審計獨立性。

并購重組涉及的企業(yè)、部門、人員較多，面對多方博弈，要建立合理的制約機制，加強審計人員工作的獨立性，確定合理審計程序和審計方案，做好業(yè)務交接、機構整合、人員分流等風險預警，以期有效防范財務風險。

本文總結

企業(yè)并購重組以通過盤活資產(chǎn)、擴大規(guī)模、優(yōu)化結構來實現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

但在并購重組中的商譽減值、流動性、債務、運營等不同類型的財務風險時有發(fā)生，違背市場準則的非理性選擇、超出安全邊界的盲目擴張、信息來源過分倚重財務報表數(shù)據(jù)、并購整合出現(xiàn)明顯滯后傾向、缺乏快速反應的預警機制是企業(yè)并購重組財務風險形成的主要原因。

通過確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則、選擇漸進式穩(wěn)步推進的收購策略、規(guī)避盡職調查信息不對稱陷阱、快速整合發(fā)揮協(xié)同效應、構建快速反應的財務風險預警機制等措施是最為有效的控制策略。

金稅四期：數(shù)字時代的稅收管理變革

隨著信息技術的飛速發(fā)展，金稅三期(Cyber 3-plus)的逐步完善為中國的稅收管理提供了一定的基礎和保障。然而，面對不斷變化的經(jīng)濟形勢和日益增長的涉稅風險，金稅四期應運而生。那么，什么是金稅四期？它與金稅三期有什么區(qū)別呢？在本文中，我們將從以下幾個方面進行探討。

一、背景與概念

金稅三期是指：國家稅務總局于2017年啟動的一項稅收信息化建設工程，旨在通過大數(shù)據(jù)、云計算等技術手段，實現(xiàn)對稅務系統(tǒng)的全面監(jiān)控和管理。隨著金稅三期工程的不斷推進和完善，越來越多的人開始關注稅收管理中面臨的新挑戰(zhàn)和新問題，進而促使了金稅四期的誕生。

金稅四期是指：在金稅三期的基礎上，利用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術手段，對稅務管理中的各個環(huán)節(jié)進行智能化、精細化、高效化的管理。它涵蓋了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應用等方面，旨在實現(xiàn)全方位、全過程、全覆蓋的稅收管理。

二、主要特點

1.數(shù)據(jù)采集更加精細化。

金稅四期通過對各類涉稅數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，實現(xiàn)了對納稅人的全方位監(jiān)管和管理。不僅能夠準確核定納稅人的經(jīng)營范圍和稅負水平，還能夠對納稅人的財務狀況、經(jīng)營情況等進行深入分析，為稅務決策提供更加準確的數(shù)據(jù)支持。

2.數(shù)據(jù)應用更加智能化。

金稅四期引入了人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術手段，實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的智能化處理和應用。通過自動化審核、自動化篩選、自動化監(jiān)管等方式，減少了人力資源的浪費和管理成本，提高了管理效率和精度。

3.管理手段更加多樣化。

金稅四期實現(xiàn)了從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應用等方面的全面監(jiān)控和管理，同時引入了多樣化的管理手段，如風險管理、績效管理、合規(guī)管理等，使得稅務管理更加科學、規(guī)范、精準。

4.風險管理更加精準化。

金稅四期通過對數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)和預警潛在的涉稅風險和稅務違法行為。同時，利用大數(shù)據(jù)分析等技術手段，實現(xiàn)了對風險事項的精準判斷和處置，有效降低了涉稅風險和違法行為的發(fā)生概率。

三、實施效果

金稅四期的實施，使得稅務管理工作更加科學、規(guī)范、精準，取得了以下幾方面的效果：

1.涉稅風險得到有效防控。

金稅四期能夠及時發(fā)現(xiàn)和預警潛在的涉稅風險和稅務違法行為，并利用大數(shù)據(jù)分析等技術手段，實現(xiàn)了對風險事項的精準判斷和處置，有效降低了涉稅風險和違法行為的發(fā)生概率。

2.管理效率和精度得到提升。

金稅四期實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的智能化處理和應用，減少了人力資源的浪費和管理成本，提高了管理效率和精度。

3.管理手段更加多樣化。

金稅四期實現(xiàn)了從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應用等方面的全面監(jiān)控和管理，同時引入了多樣化的管理手段，如風險管理、績效管理、合規(guī)管理等，使得稅務管理更加科學、規(guī)范、精準。

4.風險管理更加精準化。

金稅四期通過對數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)和預警潛在的涉稅風險和稅務違法行為。同時，利用大數(shù)據(jù)分析等技術手段，實現(xiàn)了對風險事項的精準判斷和處置，有效降低了涉稅風險和違法行為的發(fā)生概率。

5.數(shù)據(jù)應用更加高效。

金稅四期引入了人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術手段，實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的智能化處理和應用，通過自動化審核、自動化篩選、自動化監(jiān)管等方式，減少了人力資源的浪費和管理成本，提高了管理效率和精度。

總之，金稅四期是一項具有劃時代意義的稅收信息化建設工程，它在數(shù)字時代背景下，通過引入人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術手段，實現(xiàn)了對稅務系統(tǒng)的全面監(jiān)控和管理，取得了顯著的管理效果和社會效益。

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　　功能：查職業(yè)資格、查學歷學位、查出入境記錄、查信用信息、查公積金、查醫(yī)保、查殘疾人補貼申請、查交通違章，都可以。

　　9、全能計算器APP

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　　下面為大家整理是2024年中級經(jīng)濟師《經(jīng)濟基礎》模擬試題：國債，點擊此處進入高頓中級經(jīng)濟師題庫在線練習！

　　1根據(jù)國債債務本位的不同，可將國債分為()。

　　A.上市國債

　　B.貨幣國債

　　C.實物國債

　　D.非上市國債

　　E.固定利率國債

　　參考答案：B,C

　　參考解析：

　　根據(jù)國債債務本位的不同，可將國債分為貨幣國債、實物國債。選項A、D是根據(jù)國債是否在證券市場流通劃分的，選項E是根據(jù)利率的變動情況劃分的。

　　2下列對地方政府債務管理制度中說法，正確的有()。

　　A.縣級以上政府可以舉借外債

　　B.地方政府債務規(guī)模實行限額管理

　　C.地方政府舉債可以用于經(jīng)常性支出

　　D.財政部對債務高風險地區(qū)進行風險預警

　　E.政府性債務作為硬指標納入政績考核

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析：

　　地方政府債務管理制度包括：

　?、俳⒁?guī)范的地方政府舉債融資機制;

　　②地方政府舉債規(guī)模的報批;

　?、蹖Φ胤秸畟鶆諏嵭幸?guī)?？刂坪头诸惞芾?

　?、車栏裣薅ㄕe債程序和資金用途;

　?、萁鶆诊L險預警及化解機構;

　　⑥建立考核問責機制。其中，市縣級政府確需舉借外債的由省、自治區(qū)、直轄市政府代為舉借，所以選項A錯誤，地方政府舉債，只能用于公益性資本支出和適度歸還存量債務，不得用于經(jīng)常性支出，所以選項C錯誤。

　　3國債常見的發(fā)行方式有()。

　　A.公募招標

　　B.承購包銷

　　C.直接發(fā)售

　　D.證券交易

　　E.期貨交易

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　此題考查國債的發(fā)行制度。選項D、E屬于國債市場制度。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟師

　　4國債的特征包括()。

　　A.自愿性

　　B.強制性

　　C.有償性

　　D.固定性

　　E.靈活性

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：

　　本題考查國債的特征。國債具有自愿性、有償性和靈活性的特征。

　　5國債制度一般由()構成。

　　A.國債發(fā)行制度

　　B.國債償還制度

　　C.國債認購制度

　　D.國債市場制度

　　E.國債監(jiān)管制度

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　本題考查國債制度。國債制度一般由發(fā)行制度、償還制度和市場制度構成。

　　以上就是【2024年中級經(jīng)濟師《經(jīng)濟基礎》模擬試題：國債】的全部內(nèi)容。想知道自己是否具備2024年經(jīng)濟師報考資格？趕緊點擊免費測！

　　2024年5月15日，浙江XX建筑有限公司辦稅人員陳某焦急地跑到主管稅務機關咨詢：我企業(yè)2023年度納稅信用被扣了110分，被評為D級，企業(yè)融資受到影響，能幫忙看下是怎么回事嗎？

　　網(wǎng)格員就陳某反映的情況進行詳細分析后，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)2023年度存在10條個人所得稅“已代扣代收稅款，未按規(guī)定解繳”扣分信息，稅款所屬期為2023年1月至2023年10月，稅款合計15631.6元，稅款上解日期為2023年12月25日。網(wǎng)格員注意到，該企業(yè)在2023年2月至11月申報期限內(nèi)，個人所得稅申報后并未選擇“立即繳稅”，直到2023年12月25日該企業(yè)才發(fā)起“稅款繳納”。由于以上失信行為，該企業(yè)2023年度納稅信用被扣110分（起評分90分），系統(tǒng)自動修復后加44分，最終得分24分，被評為D級。

　　對此，網(wǎng)格員也十分疑惑，明明每月都推送了釘釘預警信息，為什么企業(yè)還是逾期扣款？陳某解釋到，雖然之前收到過稅務局推送的預警信息，但企業(yè)存款賬戶余額都是足夠的，以為會自動扣款，直到年末對賬發(fā)現(xiàn)少扣了稅款才意識到問題。

　　小穗提醒：各位法定代表人、財務負責人和辦稅人員，個人所得稅扣繳義務人每月預扣、代扣的稅款，應當在次月十五日內(nèi)繳入國庫，個人所得稅“已代扣代收稅款，未按規(guī)定解繳”行為，扣分分值大、易觸發(fā)，逾期將按次扣11分，一年內(nèi)連續(xù)12月將會扣132分，極易被評為D級，您的小小疏忽，將導致企業(yè)納稅信用大打折扣。因此，小穗強烈建議大家在每月申報后，要點擊“立即繳稅”。同時，若您發(fā)現(xiàn)失信扣分，小穗建議您在30日內(nèi)點擊“立即繳稅”，可以換回80%失分，若稅款金額不超過1000元，可100%換回失分。強烈建議您不要在年末才解繳稅款。

　　小貼士：為防止失信扣分，稅務機關將為您每月推送釘釘預警信息，請您及時查看！

　　內(nèi)容來源浙江稅務，會計網(wǎng)整理發(fā)布。

企業(yè)風險管理是指企業(yè)為實現(xiàn)風險管理目標，對風險進行有效識別、分析、預警和應對等管理活動的過程。

一、企業(yè)風險管理框架是什么

1. 企業(yè)風險管理框架即一個過程，由一個董事會、管理層和其他人員實施，應用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證。潛在事項是源于內(nèi)部或外部的影響目標實現(xiàn)的事故或事件，事項可能有負面影響，也可能有正面影響，或者兩者兼而有之。

2.企業(yè)風險管理框架力求實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標、合規(guī)目標四種類型目標。

3.企業(yè)風險管理包括八個相互關聯(lián)的構成要素，即內(nèi)部環(huán)境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。

4.一個企業(yè)各個構成要素如果存在并正常運行，那么風險管理就可能沒有缺陷，風險可能已經(jīng)被控制在主體的風險容量范圍內(nèi)。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

二、企業(yè)風險管理的作用

1.協(xié)調企業(yè)可承受的風險容忍度與戰(zhàn)略。應該在以下環(huán)節(jié)考慮可以承受的風險容忍度：一是企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中;二是在設定與戰(zhàn)略相協(xié)調的目標的過程中;三是在構建管理相關風險機制的過程中。

2.增進風險應對決策，促使企業(yè)在識別和選擇風險應對策略時更具嚴密性。

3.抑減經(jīng)營意外和損失。增強企業(yè)識別潛在事件、分析風險及加以應對的能力，降低意外的發(fā)生和由此帶來的成本和損失。

4.識別和管理貫穿于企業(yè)的風險。企業(yè)面臨著影響其不同部分的無數(shù)風險，因此企業(yè)風險管理強調組合觀。對管理層而言，不僅需要了解個別風險，還需要了解各種風險相互關聯(lián)的影響。

5.提供對多重風險的整體應對。經(jīng)營過程帶來許多固有的風險，而企業(yè)風險管理能夠為管理這些風險提供整體解決方案。

6.抓住機會。通過考慮潛在事件的各個方面，管理層能夠識別代表機會的事件，提高決策水平，降低不確定性的程度。

7.改善資本調配。通過風險評估，改善企業(yè)的運營效率和服務質量，優(yōu)化資源配置，提升為股東創(chuàng)造價值的能力。