上財(cái)mpacc復(fù)試科目根據(jù)不同的考研方向有所不同,選擇會計(jì)理論與實(shí)務(wù)方向的復(fù)試科目為考研政治和會計(jì)專業(yè)知識;會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理方向復(fù)試科目為會計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理。
復(fù)試除了筆試科目還有面試,會計(jì)理論與實(shí)務(wù)方向的面試內(nèi)容是英語口語和專業(yè)素質(zhì)、邏輯分析和綜合能力;會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理方向面試內(nèi)容是英語表達(dá)和思想政治素質(zhì)和綜合能力。
mpacc復(fù)試專業(yè)課參考書目
1、《公司理財(cái)》(第11版)(美)羅斯,吳世農(nóng)等譯,機(jī)械工業(yè)出版社(2017年);
2、《會計(jì)學(xué)》(第六版)陳信元主編,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社(2021年);
3、《管理會計(jì)》(第四版)潘飛主編,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社(2019年);
4、《會計(jì)學(xué)》(第六版)陳信元主編,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社(2021年)。
mpacc是什么意思
mpacc是會計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位的英文縮寫,這是國家為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的需要,健全和完善國家高層次會計(jì)人才培養(yǎng)體系,建設(shè)高素質(zhì)、應(yīng)用型的會計(jì)人才隊(duì)伍,特設(shè)置會計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位。主要培養(yǎng)具備良好的政治思想素質(zhì)、良好的職業(yè)道德、能系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代會計(jì)理論與實(shí)務(wù)以及相關(guān)領(lǐng)域的知識與技能、為將來具備會計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)能力打好素質(zhì)基礎(chǔ)的高層次、應(yīng)用型會計(jì)專門人才。
mpacc初試科目
1、MPAcc英語:總分100分,題型有詞匯單項(xiàng)選擇題、綜合填空(完型填空)、閱讀、翻譯、寫作。
2、MPAcc綜合:總分200分,此試卷由數(shù)學(xué)、邏輯和寫作構(gòu)成,其中數(shù)學(xué)75分,邏輯60分,寫作65分,數(shù)學(xué)和邏輯均為單項(xiàng)選擇題。
每科的考試時間均為3小時。
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識到了財(cái)務(wù)的重要性,然而在當(dāng)今,真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。
-公司建立了財(cái)務(wù)共享中心,下屬單位不需要會計(jì)核算人員,那留任人員怎么辦?
-都說財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴,但財(cái)務(wù)要做什么?具體怎么做?
-下屬單位財(cái)務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢?有沒有最佳實(shí)踐指導(dǎo)?
-財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢,合作也是被動的,如何改善?
-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后,傳統(tǒng)工作模式被打破,財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對新工作
在轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)的財(cái)務(wù)職責(zé)已經(jīng)發(fā)生明顯的變化,企業(yè)也對財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去,成為業(yè)務(wù)合作伙伴。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理流程更加緊密的與業(yè)務(wù)融合,在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中支持業(yè)績目標(biāo)達(dá)成、落實(shí)財(cái)務(wù)管控政策、挖掘業(yè)務(wù)增長潛力,這正是財(cái)務(wù)的價值所在。
轉(zhuǎn)變觀念:認(rèn)識財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義,從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合:從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題,真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣
價值創(chuàng)造:學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),掌握如何在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)的價值
綜合提升:明確新時期財(cái)務(wù)人員的勝任力要求及提升路徑,幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
◆分子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員
◆承擔(dān)管理會計(jì)職能的相關(guān)人員
◆公司財(cái)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對象
業(yè)財(cái)融合:正在形成的伙伴關(guān)系 | |
一、已經(jīng)到來的“財(cái)務(wù)價值”時代 | 二、財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作 |
◆互聯(lián)網(wǎng)時代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆轉(zhuǎn)型時期,財(cái)務(wù)職能分工與角色定位 【案例】企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)共享模式,重新定位財(cái)務(wù)角色和功能 ◆財(cái)務(wù)價值創(chuàng)造,需要業(yè)財(cái)融合 ◆新時期財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系:滲透型 【案例分析】知名企業(yè)通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,提升財(cái)務(wù)管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價值 | 【互動交流】財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是格格不入? ◆財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題 ◆如何突破業(yè)財(cái)融合屏障 ◆業(yè)財(cái)融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào) 【案例分析】看外資企業(yè)財(cái)務(wù)部門是如何讓業(yè)務(wù)部門主動要求財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)決策的? |
價值創(chuàng)造:業(yè)務(wù)運(yùn)營中的財(cái)務(wù)作為 | |
三、支持篇——把握數(shù)據(jù)中樞,成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦 | 四、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營與考評,提升經(jīng)營績效 |
【情景演練】場景再現(xiàn),財(cái)務(wù)該如何處理各類業(yè)務(wù)協(xié)作? ◆基石決定上層建筑,搭建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合平臺 【案例分析】每個人都有一張“損益表”,財(cái)務(wù)工作從“技術(shù)”到“藝術(shù)” ◆用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì),明確經(jīng)營改進(jìn)方向 【案例分析】經(jīng)營分析報(bào)告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題,發(fā)揮財(cái)務(wù)價值 ◆業(yè)務(wù)滾動預(yù)測,為經(jīng)營決策提供高質(zhì)量支持 | ◆價值管理利器:用好預(yù)算管理工具 【案例分析】某企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過預(yù)算做到對業(yè)務(wù)全過程控制 ◆與業(yè)務(wù)部門一起,做好企業(yè)的成本管理工作 ◆財(cái)務(wù)部門在績效管理中發(fā)揮的作用 【案例分析】某企業(yè)財(cái)務(wù)部主導(dǎo)績效體系建立,推動了業(yè)務(wù)執(zhí)行力 ◆從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家” ◆合規(guī)與風(fēng)險控制,平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長和風(fēng)險 【案例分析】企業(yè)財(cái)務(wù)借助信息系統(tǒng),對流程進(jìn)行優(yōu)化重組的案例 |
五、引領(lǐng)篇——專注商業(yè)洞察,引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向 | |
◆從“看過去”到“看未來”:學(xué)會算明天的賬 ◆著眼于價值鏈,幫企業(yè)看到增值的機(jī)會 ◆財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型” ◆互聯(lián)網(wǎng)時代下的財(cái)務(wù)洞察力 【案例分析】知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù),對客戶行為進(jìn)行預(yù)測,引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展
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執(zhí)行保障:財(cái)務(wù)人員綜合能力提升 | |
六、業(yè)財(cái)融合對財(cái)務(wù)人員能力要求 | |
◆業(yè)務(wù)合作伙伴需要具備的核心能力 ◆財(cái)務(wù)人員影響力提升的建議 【案例分析】全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方式和渠道 ◆轉(zhuǎn)型時期財(cái)務(wù)人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié) ◆新型財(cái)會職業(yè)發(fā)展道路 【互動答疑】業(yè)財(cái)融合具體工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)互動解答 |
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業(yè)財(cái)融合是未來財(cái)務(wù)發(fā)展的必然趨勢,需將財(cái)務(wù)管理理念融入到全流程業(yè)務(wù)活動中,財(cái)務(wù)人員也需要了解業(yè)務(wù)并融入其中。業(yè)財(cái)融合不僅需要打破傳統(tǒng)業(yè)財(cái)之間相互獨(dú)立的狀態(tài),還要求財(cái)務(wù)深入到研發(fā)、采購、制造、銷售、物流等環(huán)節(jié)中,為價值鏈的各部分提供數(shù)據(jù)分析和決策支持,讓財(cái)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)從結(jié)果記錄者到價值創(chuàng)造者的華麗轉(zhuǎn)變。
而如何讓業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)完美融合,讓業(yè)財(cái)融合的理念成功著陸,則是目前很多企業(yè)面臨的共同難題。
■如何建設(shè)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),將業(yè)財(cái)融合理念落到企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)處?
■業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)算管理流于形式,財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)如何幫助業(yè)務(wù)徹底解決預(yù)算難題?
■財(cái)務(wù)如何真正融入項(xiàng)目管理中,并利用財(cái)務(wù)力量幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正向利潤?
■業(yè)財(cái)融合后業(yè)財(cái)?shù)目荚u該如何設(shè)置才能發(fā)揮KPI應(yīng)有的約束和激勵作用?
■財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù),如何解決業(yè)財(cái)間的數(shù)據(jù)和信息隔離問題?
我們首推《全流程業(yè)財(cái)融合落地實(shí)踐》課程,是通過對各典型企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀的調(diào)查與研究,在傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合課程基礎(chǔ)之上進(jìn)行的二次開發(fā),是《業(yè)財(cái)融合與價值創(chuàng)造》的落地實(shí)踐課程。
本課程從企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐出發(fā),通過解讀財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位人員的角色定位,深度剖析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵環(huán)節(jié),以分享、案例和研討等形式幫助學(xué)員理解業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑和難點(diǎn),為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的真正落地提供解決方案。
【深度認(rèn)知】多方位解讀業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)特性,打破思維的枷鎖,深度認(rèn)識業(yè)財(cái)融合對企業(yè)和個人的巨大價值。
【指點(diǎn)迷津】從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題,真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣。
【解決方案】學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合落地方案,讓業(yè)財(cái)融合真正為企業(yè)帶來收益。
【綜合提升】明確業(yè)財(cái)融合對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的勝任能力要求及提升路徑,幫助業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和成長。
■財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
■分子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員
■承擔(dān)管理會計(jì)職能相關(guān)人員
一、業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)與路徑 | 二、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程中的業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵點(diǎn) |
◆業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ):財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)理解財(cái)務(wù) ◆業(yè)財(cái)融合的三大難點(diǎn):組織架構(gòu)、專業(yè)認(rèn)知、企業(yè)文化 ◆業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)路徑:業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)三位一體 ◆業(yè)財(cái)融合管控要點(diǎn) | ◆業(yè)務(wù)流程:融入價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié) ◆數(shù)據(jù)流程:強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐能力 |
三、業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)的組建與能力培養(yǎng) | 四、業(yè)財(cái)融合下如何做好預(yù)算 |
◆調(diào)結(jié)構(gòu)——業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)路線 ◆定職責(zé)——業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的職責(zé)定義 ◆設(shè)考核——財(cái)務(wù)BPs績效考核體系 ◆建模型——業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力模型 ◆做培訓(xùn)——如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員 案例分析:變革前夕,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的困惑和疑慮 | ◆業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在預(yù)算管理中的角色 ◆五步法教會業(yè)務(wù)做預(yù)算 ◆如何提高業(yè)務(wù)做預(yù)算的技能 ◆預(yù)算的跟蹤管理和效果分析 互動討論:貴公司的預(yù)算準(zhǔn)確率能達(dá)到多少? 哪些原因?qū)е骂A(yù)算準(zhǔn)確率不高? |
五、怎樣做好項(xiàng)目的利潤管理 | 六、具備業(yè)財(cái)融合特色的績效考評設(shè)計(jì) |
◆設(shè)定項(xiàng)目利潤KPI的責(zé)任人 ◆紅綠燈白板會議&項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制 ◆問題項(xiàng)目的財(cái)務(wù)跟蹤及控制機(jī)制 ◆項(xiàng)目利潤管控流程建立和梳理 ◆項(xiàng)目利潤報(bào)告模版設(shè)計(jì) ◆項(xiàng)目利潤管控效果分析 案例分析:老板怒了,項(xiàng)目虧損了2個月,你們都不知道嗎? | ◆財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)績效考核間的區(qū)別與聯(lián)系 ◆領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位考核的關(guān)注點(diǎn) ◆設(shè)置業(yè)財(cái)KPI的要點(diǎn):專注于結(jié)果而非指標(biāo)本身 ◆KPI設(shè)置的必備工具:KPI指標(biāo)庫模板 ◆如何讓員工行動與關(guān)鍵績效指標(biāo)保持一致 ◆次優(yōu)績效情況的處理技巧 案例討論:兩熊賽蜜,如何根據(jù)結(jié)果設(shè)置考核指標(biāo) 實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)A公司的情況,幫助其設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的考核指標(biāo) |
七、業(yè)財(cái)一體化的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè) | |
◆實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的高效合一 ◆業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ):財(cái)務(wù)共享中心 ◆數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo):信息共享,職能信息化 ◆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可閱讀性和可用性改造 ◆價值標(biāo)桿數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等指標(biāo)體系的建立與管理 ◆設(shè)計(jì)可提供決策支持的核心產(chǎn)品:管理報(bào)告 |
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財(cái)資管理是公司財(cái)務(wù)的核心職能,包括:企業(yè)和機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)規(guī)劃、流動性管理、短期投融資決策、長期投融資決策、風(fēng)險管理、退休金管理以及內(nèi)外部關(guān)系管理等職責(zé)。財(cái)資管理以流動性管理為核心,以實(shí)現(xiàn)資金在風(fēng)險控制下的最大盈利為目的,職能范疇涉及企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各個方面,承擔(dān)著公司價值創(chuàng)造的重要使命?!秶H財(cái)資管理大師班》課程以CTP認(rèn)證考試的知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合中國財(cái)資管理的實(shí)踐,為學(xué)員提供具有中國特色的實(shí)務(wù)性內(nèi)容,使學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際,提高財(cái)資管理知識與技能的運(yùn)用水平。
學(xué)習(xí)世界頂尖的國際財(cái)資管理思路
了解跨國企業(yè)和中國司庫的角色
審視現(xiàn)金、流動性和外匯管理的重要性
掌握現(xiàn)金管理和優(yōu)化財(cái)資管理的重點(diǎn)
加強(qiáng)企業(yè)流動性管理與風(fēng)險管理
董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、投資總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理
第一模塊國內(nèi)與國際資金流動 | |
一、公司財(cái)資和現(xiàn)金管理介紹 | 二、當(dāng)今國際財(cái)資界的最佳實(shí)踐 |
-公司資金管理的角色及其核心要素 -為何不同企業(yè)的資金管理各不相同 -何為現(xiàn)金管理與其它的財(cái)資功能如何銜接 -良好的現(xiàn)金管理的益處 -財(cái)資原則架構(gòu) | -當(dāng)前的市場趨勢 -應(yīng)用ERP系統(tǒng)和共享服務(wù)中心模式 -在供應(yīng)鏈中創(chuàng)造效率 -以全球流程實(shí)施財(cái)資管理 -創(chuàng)建集中型和分散型財(cái)資管理 -對沖和風(fēng)險管理 -政策法與合規(guī)流程變化的含義 |
三、評估財(cái)務(wù)風(fēng)險 | 四、清算和結(jié)算系統(tǒng)(歐洲、美國和亞洲的案例) |
-財(cái)務(wù)風(fēng)險的來源–外匯風(fēng)險、信用風(fēng)險、信用風(fēng)險 -財(cái)資風(fēng)險和對沖原則 -風(fēng)險評估模型-在險值(VAR) -風(fēng)險暴露的識別及其管理策略 | -種類——凈額結(jié)算、實(shí)時全額結(jié)算系統(tǒng)、混合清算 -清算和結(jié)算的風(fēng)險 -大額支付清算(HVP) -小額自動清算系統(tǒng)ACH和支票清算 -TARGET2(泛歐自動實(shí)時總額清算快速轉(zhuǎn)移系統(tǒng)),SEPA(單一歐元支付區(qū)),超級網(wǎng)銀 -全球主要的清算系統(tǒng) -浮差、起息日和最終性等概念(float,value dating and finality) -國內(nèi)支付/收款工具 |
五、國際銀行體系 | 六、信貸緊縮對財(cái)資管理的影響 |
-主要參與方有哪些? -資金如何流動——互動的角色扮演 -了解SWIFT及其報(bào)文種類 -全球范圍的跨境支付以及歐元區(qū)的跨境支付 -代理銀行收費(fèi) -直通式處理(STP) -現(xiàn)金支票和匯票托收 -信用證和跟單收款 | -出現(xiàn)的原因 -流動性轉(zhuǎn)移 -安全性轉(zhuǎn)移 -投資的透明度 -交易對手風(fēng)險管理流程 -再融資的挑戰(zhàn) -對于財(cái)資管理的意義何在 |
七、課堂練習(xí):不同收支工具的應(yīng)用 | |
第二模塊財(cái)資管理與銀行關(guān)系管理 | |
八、現(xiàn)金流預(yù)測 | 九、課堂練習(xí):現(xiàn)金流預(yù)測 |
-現(xiàn)金預(yù)測的目標(biāo) -時間范圍和預(yù)測期間 -現(xiàn)金流預(yù)測模型 -ERP銀行對賬 -現(xiàn)金預(yù)測過程–短期和長期預(yù)測;收付法和分?jǐn)偡?/span>;現(xiàn)金流量預(yù)測表表樣 | -預(yù)測現(xiàn)金需求和投資余額的實(shí)用練習(xí) |
十、將現(xiàn)金流預(yù)測與營運(yùn)資金管理相結(jié)合 | 十一、現(xiàn)金投資 |
-減少浮差的措施 -提高收款效率、以提高銷售變現(xiàn)天數(shù)(DSO)—鎖箱、干預(yù)賬戶、遠(yuǎn)程支付與支付控制 -優(yōu)化營運(yùn)資金 -訂單到現(xiàn)金(OTC)和購買到支付(PTP)的循環(huán) -供應(yīng)商融資、分銷商和渠道融資、存貨融資 -會計(jì)和合規(guī)議題 | -投資工具和資產(chǎn)類別選擇 -收益率曲線 -可投資現(xiàn)金的最大化 -設(shè)定投資業(yè)績基準(zhǔn) -恰當(dāng)?shù)呢?cái)資管理和風(fēng)險管理政策 |
十二、負(fù)債管理 | 十三、有效的對沖策略 |
-短期和長期的債務(wù) -再融資所面臨的挑戰(zhàn) -加權(quán)平均資本成本(WACC) -利用債權(quán)資本市場 -費(fèi)用、限制性條款與、合約
| -降低風(fēng)險的工具 -外匯–即期、遠(yuǎn)期、互換、期權(quán)、不交收遠(yuǎn)期 -利率互換、–期貨、價差合約 -恰當(dāng)?shù)膶_策略 -應(yīng)對收益曲線 -需考慮的現(xiàn)金管理因素 -管理分支機(jī)構(gòu)的貨幣需求 |
十四、選擇不同銀行實(shí)現(xiàn)不同現(xiàn)金管理角色 | 十五、選擇不同銀行,實(shí)現(xiàn)不同現(xiàn)金管理角色(續(xù)) |
-回顧國內(nèi)銀行的選擇標(biāo)準(zhǔn) -以地區(qū)和全球的管理目的進(jìn)行選擇 -現(xiàn)金管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和目的 -銀行的地理戰(zhàn)略 -銀企關(guān)系 | -本土或地區(qū)性銀行? -把現(xiàn)金管理與信貸需求相聯(lián)系 -跨國公司在尋求什么? -了解何為最佳實(shí)踐(委任關(guān)系) -銀行如何應(yīng)對邀標(biāo)(RFP) -評估定價和服務(wù)質(zhì)量的方法 |
十六、對銀行招標(biāo)(Bank Tender) | |
-流程清單 -應(yīng)有的期望是什么? -降低成本 -銀行確定和資格預(yù)審 -招標(biāo)文件-包括什么 -如何評估銀行的回應(yīng)-基準(zhǔn),格式 -處理候選人名單和進(jìn)行談判 |
想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。
財(cái)資管理是公司財(cái)務(wù)的核心職能,包括:企業(yè)和機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)規(guī)劃、流動性管理、短期投融資決策、長期投融資決策、風(fēng)險管理、退休金管理以及內(nèi)外部關(guān)系管理等職責(zé)。財(cái)資管理以流動性管理為核心,以實(shí)現(xiàn)資金在風(fēng)險控制下的最大盈利為目的,職能范疇涉及企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各個方面,承擔(dān)著公司價值創(chuàng)造的重要使命?!秶H財(cái)資管理大師班》課程以CTP認(rèn)證考試的知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合中國財(cái)資管理的實(shí)踐,為學(xué)員提供具有中國特色的實(shí)務(wù)性內(nèi)容,使學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際,提高財(cái)資管理知識與技能的運(yùn)用水平。
學(xué)習(xí)世界頂尖的國際財(cái)資管理思路
了解跨國企業(yè)和中國司庫的角色
審視現(xiàn)金、流動性和外匯管理的重要性
掌握現(xiàn)金管理和優(yōu)化財(cái)資管理的重點(diǎn)
加強(qiáng)企業(yè)流動性管理與風(fēng)險管理
董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、投資總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理
第一模塊國內(nèi)與國際資金流動 | |
一、公司財(cái)資和現(xiàn)金管理介紹 | 二、當(dāng)今國際財(cái)資界的最佳實(shí)踐 |
-公司資金管理的角色及其核心要素 -為何不同企業(yè)的資金管理各不相同 -何為現(xiàn)金管理與其它的財(cái)資功能如何銜接 -良好的現(xiàn)金管理的益處 -財(cái)資原則架構(gòu) | -當(dāng)前的市場趨勢 -應(yīng)用ERP系統(tǒng)和共享服務(wù)中心模式 -在供應(yīng)鏈中創(chuàng)造效率 -以全球流程實(shí)施財(cái)資管理 -創(chuàng)建集中型和分散型財(cái)資管理 -對沖和風(fēng)險管理 -政策法與合規(guī)流程變化的含義 |
三、評估財(cái)務(wù)風(fēng)險 | 四、清算和結(jié)算系統(tǒng)(歐洲、美國和亞洲的案例) |
-財(cái)務(wù)風(fēng)險的來源–外匯風(fēng)險、信用風(fēng)險、信用風(fēng)險 -財(cái)資風(fēng)險和對沖原則 -風(fēng)險評估模型-在險值(VAR) -風(fēng)險暴露的識別及其管理策略 | -種類——凈額結(jié)算、實(shí)時全額結(jié)算系統(tǒng)、混合清算 -清算和結(jié)算的風(fēng)險 -大額支付清算(HVP) -小額自動清算系統(tǒng)ACH和支票清算 -TARGET2(泛歐自動實(shí)時總額清算快速轉(zhuǎn)移系統(tǒng)),SEPA(單一歐元支付區(qū)),超級網(wǎng)銀 -全球主要的清算系統(tǒng) -浮差、起息日和最終性等概念(float,value dating and finality) -國內(nèi)支付/收款工具 |
五、國際銀行體系 | 六、信貸緊縮對財(cái)資管理的影響 |
-主要參與方有哪些? -資金如何流動——互動的角色扮演 -了解SWIFT及其報(bào)文種類 -全球范圍的跨境支付以及歐元區(qū)的跨境支付 -代理銀行收費(fèi) -直通式處理(STP) -現(xiàn)金支票和匯票托收 -信用證和跟單收款 | -出現(xiàn)的原因 -流動性轉(zhuǎn)移 -安全性轉(zhuǎn)移 -投資的透明度 -交易對手風(fēng)險管理流程 -再融資的挑戰(zhàn) -對于財(cái)資管理的意義何在 |
七、課堂練習(xí):不同收支工具的應(yīng)用 | |
第二模塊財(cái)資管理與銀行關(guān)系管理 | |
八、現(xiàn)金流預(yù)測 | 九、課堂練習(xí):現(xiàn)金流預(yù)測 |
-現(xiàn)金預(yù)測的目標(biāo) -時間范圍和預(yù)測期間 -現(xiàn)金流預(yù)測模型 -ERP銀行對賬 -現(xiàn)金預(yù)測過程–短期和長期預(yù)測;收付法和分?jǐn)偡?/span>;現(xiàn)金流量預(yù)測表表樣 | -預(yù)測現(xiàn)金需求和投資余額的實(shí)用練習(xí) |
十、將現(xiàn)金流預(yù)測與營運(yùn)資金管理相結(jié)合 | 十一、現(xiàn)金投資 |
-減少浮差的措施 -提高收款效率、以提高銷售變現(xiàn)天數(shù)(DSO)—鎖箱、干預(yù)賬戶、遠(yuǎn)程支付與支付控制 -優(yōu)化營運(yùn)資金 -訂單到現(xiàn)金(OTC)和購買到支付(PTP)的循環(huán) -供應(yīng)商融資、分銷商和渠道融資、存貨融資 -會計(jì)和合規(guī)議題 | -投資工具和資產(chǎn)類別選擇 -收益率曲線 -可投資現(xiàn)金的最大化 -設(shè)定投資業(yè)績基準(zhǔn) -恰當(dāng)?shù)呢?cái)資管理和風(fēng)險管理政策 |
十二、負(fù)債管理 | 十三、有效的對沖策略 |
-短期和長期的債務(wù) -再融資所面臨的挑戰(zhàn) -加權(quán)平均資本成本(WACC) -利用債權(quán)資本市場 -費(fèi)用、限制性條款與、合約
| -降低風(fēng)險的工具 -外匯–即期、遠(yuǎn)期、互換、期權(quán)、不交收遠(yuǎn)期 -利率互換、–期貨、價差合約 -恰當(dāng)?shù)膶_策略 -應(yīng)對收益曲線 -需考慮的現(xiàn)金管理因素 -管理分支機(jī)構(gòu)的貨幣需求 |
十四、選擇不同銀行實(shí)現(xiàn)不同現(xiàn)金管理角色 | 十五、選擇不同銀行,實(shí)現(xiàn)不同現(xiàn)金管理角色(續(xù)) |
-回顧國內(nèi)銀行的選擇標(biāo)準(zhǔn) -以地區(qū)和全球的管理目的進(jìn)行選擇 -現(xiàn)金管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和目的 -銀行的地理戰(zhàn)略 -銀企關(guān)系 | -本土或地區(qū)性銀行? -把現(xiàn)金管理與信貸需求相聯(lián)系 -跨國公司在尋求什么? -了解何為最佳實(shí)踐(委任關(guān)系) -銀行如何應(yīng)對邀標(biāo)(RFP) -評估定價和服務(wù)質(zhì)量的方法 |
十六、對銀行招標(biāo)(Bank Tender) | |
-流程清單 -應(yīng)有的期望是什么? -降低成本 -銀行確定和資格預(yù)審 -招標(biāo)文件-包括什么 -如何評估銀行的回應(yīng)-基準(zhǔn),格式 -處理候選人名單和進(jìn)行談判 |
想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。
上財(cái)-美國韋伯斯特大學(xué)MBA學(xué)費(fèi)為298,000元。另外在申請時還需要繳納報(bào)名費(fèi)500元。該MBA項(xiàng)目學(xué)制為兩年,每月兩次授課,在職學(xué)習(xí),周末上課。
上財(cái)-美國韋伯斯特大學(xué)MBA學(xué)費(fèi)繳納要求:
分期付款 | 金額 | 付款日期 |
第一筆學(xué)費(fèi) | ¥85,000 | 錄取后一月內(nèi) |
第二筆學(xué)費(fèi) | ¥106,500 | 2024年9月 |
第三筆學(xué)費(fèi) | ¥106,500 | 2025年9月 |
獎學(xué)金類別 | 金額 | 名額 | 申請條件 |
錄取獎學(xué)金 | 特等獎 150,000元 | 1 | 綜合排名第1名 |
一等獎 100,000元 | 2 | 綜合排名第2-3名 | |
二等獎 50,000元 | 3 | 綜合排名第4-6名 | |
三等獎 20,000元 | 5 | 綜合排名第7-11名 | |
戰(zhàn)略協(xié)作獎學(xué)金 | 30,000元 | 15 | 簽署校企戰(zhàn)略合作協(xié)議,經(jīng)企業(yè)推薦后可申請 |
上財(cái)-美國韋伯斯特大學(xué)MBA課程體系包括:2門思政課程,4門基礎(chǔ)課程,10門學(xué)位核心課,交替開出的選修課-選修2門。
上財(cái)-美國韋伯斯特大學(xué)MBA申請要求如下:
擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),遵紀(jì)守法,政審合格;
108學(xué)分,本科或三年全日制專科學(xué)歷;
具有三年及以上工作經(jīng)驗(yàn)者(8年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮)。
注:本內(nèi)容僅供參考,以官方實(shí)際公布為準(zhǔn)。詳情請咨詢在線老師!
相關(guān)閱讀:免聯(lián)考|2024年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)-美國韋伯斯特大學(xué)IMBA招生簡章
上財(cái)-美國韋伯斯特大學(xué)MBA好考相對好考!上海財(cái)經(jīng)大學(xué)-美國韋伯斯特大學(xué)MBA屬于美式申請制,自主招生,無需參加全國聯(lián)考;免筆試綠色通道;獎學(xué)金多。
上財(cái)-美國韋伯斯特大學(xué)MBA申請要求如下:
擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),遵紀(jì)守法,政審合格;
108學(xué)分,本科或三年全日制專科學(xué)歷;
具有三年及以上工作經(jīng)驗(yàn)者(8年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮)。
前置學(xué)歷認(rèn)證報(bào)告
官方中英文畢業(yè)證明和學(xué)位證明
官方中英文成績單
推薦信等
(詳見官網(wǎng)報(bào)名系統(tǒng))
2024年上財(cái)-美國韋伯斯特大學(xué)MBA最新招生計(jì)劃如下:
批次 | 網(wǎng)報(bào)截止 | 入學(xué)考試 | 成績公布 |
第一批次 | 2024.03.31 | 2024.04.14 | 2024.04.26 |
第二批次 | 2024.06.21 | 2024.06.30 | 2024.07.12 |
(來源:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院)
筆試(中文管理+英文技能)
面試(中文+英文)
綜合背景考核
凡符合以下條件之一者可以申請免筆試,直接進(jìn)入面試環(huán)節(jié):
1、參加過2023年12月的管理類碩士聯(lián)考,綜合以及英文單科均超過工商管理專業(yè)國家線A線者;
2、全英文授課的全日制本科畢業(yè)生以及外國學(xué)員;
3、有效GMAT考試成績在600分以上者;
4、有效GRE verbal reasoning成績145以上,quantitative reasoning165以上者;
5、已獲得研究生學(xué)歷或碩士以上學(xué)位者。
注:本內(nèi)容僅供參考,以官方實(shí)際公布為準(zhǔn)。詳情請咨詢在線老師!
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