稅務(wù)籌劃,是企業(yè)納稅人在經(jīng)營公司的過程中,最為關(guān)注的事情。如果能夠把相關(guān)的稅務(wù)籌劃做好,企業(yè)就可以在一定程度上獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。那么什么是稅務(wù)籌劃,稅務(wù)籌劃的重點(diǎn)又是什么呢?如果小伙伴在日常的工作中是負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃的,就不要錯(cuò)過哦。
企業(yè)并購的稅務(wù)籌劃有哪些方面?
合理的稅收籌劃,不僅可以減少兼并和收購的成本,實(shí)現(xiàn)并購的效益最大化,有可能會(huì)恨得的影響企業(yè)并購后的興衰。
并購的稅收籌劃包括:
(1)選擇并購目標(biāo)企業(yè)環(huán)節(jié)的稅收籌劃;
(2)選擇并購?fù)顿Y模式環(huán)節(jié)的稅收籌劃;
(3)擇并購資本融資模式環(huán)節(jié)的稅收籌劃;
(4)選擇并購會(huì)計(jì)處理方式環(huán)節(jié)的稅收籌劃。
籌劃點(diǎn):
一、爭(zhēng)取股權(quán)收購和資產(chǎn)收購的特殊性稅務(wù)處理,遞延稅款
最新出臺(tái)的“關(guān)于促進(jìn)企業(yè)重組處理有關(guān)企業(yè)所得稅問題的通知”(財(cái)稅[2014] 109號(hào))將適用特殊性稅務(wù)處理:適用特殊性稅務(wù)處理的股權(quán)收購和資產(chǎn)收購比例由不低于75%調(diào)整為不低于50%,因此,符合下列條件的,可以申請(qǐng)?zhí)厥庑远悇?wù)處理,暫時(shí)不用繳納稅款:
(1)合理的商業(yè)目的,而不是減少,免除或者延緩的主要目的的稅款。
(2)被收購、合并或分立這一部分的資產(chǎn)或股權(quán)結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行符合本通知相關(guān)規(guī)定的比例。(50%),
(3)企業(yè)重組后的連續(xù)12個(gè)月內(nèi)不改變重組資產(chǎn)原來的實(shí)質(zhì)性經(jīng)營活動(dòng)。
(4)股權(quán)重組交易涉及支付金額性價(jià)比遵守本通知。
(5)在企業(yè)重組中取得股權(quán)報(bào)酬的原大股東,在重組后的連續(xù)12個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓所取得的股權(quán)。
二、選擇資產(chǎn)購買計(jì)劃和股權(quán)收購的選擇
三、“過橋資金”的引入
如房地產(chǎn)和近年來其他行業(yè)“過橋融資”的,股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中的快速發(fā)展,公司面臨的一個(gè)突出問題是資產(chǎn)值太大,相比較而言,“原始值”的賬面金額太小,導(dǎo)致高稅收成本,甚至迫使并購交易的結(jié)束。實(shí)踐中,為了能夠提高被轉(zhuǎn)讓股權(quán)的“原值”,可以同時(shí)通過技術(shù)引入“過橋資金”,變債權(quán)為股權(quán),從而進(jìn)行實(shí)現(xiàn)中國轉(zhuǎn)讓收益的的降低,減少稅收成本。
四、計(jì)劃爭(zhēng)取分期付款的稅
“對(duì)于投資企業(yè)所得稅政策問題的非貨幣性資產(chǎn)的通知“的要求(財(cái)稅[2014] 116號(hào)),和”非貨幣性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入居民企業(yè)的認(rèn)可,則可在沒有外國投資的非貨幣性資產(chǎn)超過5年的時(shí)間,即使分期付款列入相應(yīng)年度應(yīng)納稅所得額,計(jì)算需要繳納企業(yè)所得稅?!岸愂諏?duì)個(gè)人股東量存在于并購過程過大,缺乏必要的資金的實(shí)際問題,在實(shí)踐中,稅務(wù)機(jī)關(guān)和個(gè)人的一些地區(qū)采取協(xié)議的簽訂,分期繳納稅款實(shí)踐中,并購企業(yè)和個(gè)人也可以善加利用。
五、納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的籌劃
《國家稅務(wù)總局關(guān)于貫徹落實(shí)企業(yè)所得稅法若干稅收問題的通知》(國稅函[2010]79號(hào))規(guī)定:企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得,應(yīng)當(dāng)于簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議,股權(quán)變更手續(xù)完成后,確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)“股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得征收個(gè)人所得稅管理辦法(試行)”(國家稅務(wù)公告總局2014年第67號(hào))規(guī)定,“有下列情形之一的,扣繳義務(wù)人,納稅人應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)到主管當(dāng)月稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅:
(1)受讓方已支付或部分支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款;
(2)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議已經(jīng)生效;
(3)已經(jīng)享受關(guān)稅或股東權(quán)益的實(shí)際性能受讓;
(4)有效的國家當(dāng)局的判斷,登記或公告;
(5)本辦法第3條的第四至第七項(xiàng)行為已經(jīng)完成;其他證據(jù)
(6)稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定的情況表明,本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓有發(fā)生了。由此可見,股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的簽訂或價(jià)款的支付是否會(huì)影響稅收義務(wù)的產(chǎn)生,都需要提前籌劃,延遲稅收義務(wù)的產(chǎn)生。
我司購買了一塊土地和廠房用于項(xiàng)目建設(shè),共4000 萬元,具體價(jià)格無法拆分開。近期對(duì)方把房產(chǎn)證(含土地)過戶給我司。賬務(wù)上4000 萬元如何拆分到土地使用權(quán)和廠房,計(jì)入什么科目?
答:根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)—無形資產(chǎn)》應(yīng)用指南第六條規(guī)定,自行開發(fā)建造廠房等建筑物,相關(guān)的土地使用權(quán)與建筑物應(yīng)當(dāng)分別進(jìn)行處理。外購?fù)恋丶敖ㄖ镏Ц兜膬r(jià)款應(yīng)當(dāng)在建筑物與土地使用權(quán)之間進(jìn)行分配;難以合理分配的,應(yīng)當(dāng)全部作為固定資產(chǎn)。
因此,無法拆分的土地使用權(quán)和廠房,應(yīng)全部計(jì)入“固定資產(chǎn)”科目。
換股的意思就是股權(quán)交換,就是一個(gè)企業(yè)以企業(yè)自己發(fā)行的股份或持有其他企業(yè)的股權(quán),交換給另外一個(gè)企業(yè)股權(quán)的交易行為。那么換股并購的賬務(wù)處理該怎么做?
換股并購賬務(wù)處理
一般換股,可做以下賬務(wù)處理:
(一)投資企業(yè)的賬務(wù)處理 一般換股,應(yīng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)——長期股權(quán)投資》的規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理:按換入股權(quán)的約定價(jià)格或公允價(jià)值,借記“長期股權(quán)投資”(成本法)、“長期股權(quán)投資——成本”(權(quán)益法)、“可供出售金融資產(chǎn)——成本”等科目,按換出股權(quán)的賬面價(jià)值,貸記“長期股權(quán)投資”(成本法)科目,貸(或借)記“長期股權(quán)投資——成本、損益調(diào)整、其他權(quán)益變動(dòng)”、“可供出售金融資產(chǎn)——成本、公允價(jià)值變動(dòng)”科目,按支付的相關(guān)稅費(fèi),貸記“銀行存款”等科目,按其差額,貸記或借記“投資收益”科目。
(二)被投資單位的賬務(wù)處理 按換入股權(quán)協(xié)議作價(jià)或公允價(jià)值,借記“長期股權(quán)投資”或“長期股權(quán)投資——成本”、“可供出售金融資產(chǎn)——成本”等科目,按定向發(fā)行用于換股的股票面值總額或約定計(jì)入實(shí)收資本的金額,貸記“股本”或“實(shí)收資本”科目,按其差額,貸記“資本公積(股本溢價(jià)或資本溢價(jià))”科目;如果為借方差額,則依次借記“資本公積(股本溢價(jià)或資本溢價(jià))”盈余公積“、”利潤分配——未分配利潤“科目。
什么是長期股權(quán)投資?
長期股權(quán)投資是指通過投資取得被投資單位的股份。企業(yè)對(duì)其他單位的股權(quán)投資,通常視為長期持有,以及通過股權(quán)投資達(dá)到控制被投資單位,或?qū)Ρ煌顿Y單位施加重大影響,或?yàn)榱伺c被投資單位建立密切關(guān)系,以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
除股票投資外,長期股權(quán)投資通常不能隨時(shí)出售。
投資企業(yè)一旦成為被投資單位的股東,依所持股份份額享有股東的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù),一般情況下不能隨意抽回投資。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)有用,特別是想報(bào)考中級(jí)會(huì)計(jì)考試卻不符合報(bào)考學(xué)歷的人員,因?yàn)閾碛兄屑?jí)經(jīng)濟(jì)師的證書再報(bào)考中級(jí)會(huì)計(jì)是沒有學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)要求的,而且中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的報(bào)考最低學(xué)歷為高中。
1、金融專業(yè)
擁有中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書,可以從事金融專業(yè)的工作,比如說在證券公司或者是銀行,以及一些企業(yè)的證券部門和會(huì)計(jì)部門工作。
2、工商專業(yè)
擁有中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書,也可以從事工商專業(yè)的工作,比如說從事企業(yè)管理還有經(jīng)營管理,或者是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和工商企業(yè)的管理決策等等。
3、人力專業(yè)
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師也可以在人力專業(yè)工作,比如說人力資源等。
4、財(cái)稅專業(yè)
擁有中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書,也可以從事財(cái)稅專業(yè)的工作,比如說會(huì)計(jì)行業(yè)和一些跟稅務(wù)有關(guān)系的工作。
5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師,也可以從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)類的一些工作。
6、建筑專業(yè)
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師可以從事房地產(chǎn)的相關(guān)專業(yè),或者是建筑行業(yè)以及招標(biāo)公司的工作。
1、加薪升職
有中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書的人員,工資都會(huì)上漲500-2000元甚至更多,部分企事業(yè)單位會(huì)通過評(píng)定職稱來決定職員的薪資級(jí)別或決定是否存在晉升機(jī)會(huì),銀行、保險(xiǎn)、證券等金融領(lǐng)域也將是否擁有經(jīng)濟(jì)師證書作為聘用的重要參考指標(biāo)。
2、個(gè)稅扣除
2019年以后取得經(jīng)濟(jì)師證書是可以抵扣個(gè)稅的,經(jīng)濟(jì)師在個(gè)稅專項(xiàng)扣除的繼續(xù)教育、專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格繼續(xù)教育里,可以按3600元/年(年度匯算清繳)進(jìn)行申報(bào)扣稅。
3、積分落戶
很多地區(qū)積分落戶政策,對(duì)于職稱這塊也有相應(yīng)的加分分值,各地所占比例各不相同。有部分地區(qū)即便超過申請(qǐng)落戶年齡,有中級(jí)、高級(jí)職稱,也是可以進(jìn)行申請(qǐng)的。具體請(qǐng)以當(dāng)?shù)厝松缇职l(fā)布的政策為準(zhǔn)。
考acca對(duì)申請(qǐng)國外大學(xué)有用,主要體現(xiàn)在acca與英國部分大學(xué)有相應(yīng)的合作。acca在全球范圍內(nèi)的知名度較高,在專業(yè)方面又有比較好的權(quán)威性,課程體系與海外諸多院校的相關(guān)碩士課程做到了無縫對(duì)接,acca協(xié)會(huì)也與這些院校建立了合作共贏的良好關(guān)系,acca學(xué)員可以獲得優(yōu)先錄取的機(jī)會(huì),并且獲得不同程度上的學(xué)分減免。
acca的好處有哪些
1、能夠提高英語閱讀能力
acca采用全英文模式,在不同階段的學(xué)習(xí)過程中能不斷鍛煉考生的閱讀和英文寫作能力,能很好地提升考生的英文水平。
2、專業(yè)技能的體現(xiàn)
acca證書是個(gè)人實(shí)力的體現(xiàn)。持有相關(guān)的證書證明自己是掌握了相對(duì)應(yīng)的知識(shí)技能的,是能夠勝任一定的工作崗位的,在業(yè)務(wù)能力方面能表現(xiàn)出個(gè)人的能力,未來發(fā)展前景會(huì)更好。
3、在國內(nèi)就業(yè)的優(yōu)勢(shì)
考acca有利于個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展,就業(yè)范圍和前景得到提升。
4、享受人才補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。acca會(huì)員已經(jīng)被北京、上海、天津、重慶、深圳、廣州、西安等多地政府部門認(rèn)可為高端財(cái)會(huì)人才,可以享受一定的政策優(yōu)惠。
acca報(bào)考條件
報(bào)考acca有以下條件:1、具有教育部承認(rèn)的大專以上學(xué)歷;2、為教育部認(rèn)可的高等院校在校生,且順利完成大一的課程考試。3、未滿足上述條件的年滿16周歲人員,也可先申請(qǐng)參加FIA基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資格考試。完成基礎(chǔ)商業(yè)會(huì)計(jì)、基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程后,可豁免ACCA的F1-F3考試,直接進(jìn)入ACCA剩余課程的考試。
acca考試內(nèi)容
acca考試內(nèi)容包括《商業(yè)與科技》、《管理會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《公司法與商法》、《業(yè)績管理》、《稅務(wù)》、《財(cái)務(wù)報(bào)告》、《審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》、《財(cái)務(wù)管理》、《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》、《戰(zhàn)略商業(yè)報(bào)告》、《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》、《高級(jí)業(yè)績管理》、《高級(jí)稅務(wù)》、《高級(jí)審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》。
縱向并購的意思是生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)密切聯(lián)系、相互銜接的企業(yè)之間,或者具有縱向協(xié)作關(guān)系的專業(yè)化企業(yè)之間的并購??v向并購有利于協(xié)作化生產(chǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的配合。
縱向并購是什么意思
縱向并購,指的是生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)密切聯(lián)系、相互銜接的企業(yè)之間,或者具有縱向協(xié)作關(guān)系的專業(yè)化企業(yè)之間的并購??v向并購的企業(yè)之間是供應(yīng)商和需求商之間的關(guān)系,而不是直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
縱向并購的好處與壞處
一、好處:
1、有利于協(xié)作化生產(chǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的配合。
2、加速生產(chǎn)流程,縮短生產(chǎn)經(jīng)營周期,節(jié)約運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和能源消耗水平等。
3、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,節(jié)約通用的設(shè)備費(fèi)用。
二、、壞處:
企業(yè)生存發(fā)展受市場(chǎng)因素影響較大,容易導(dǎo)致“小而全、大而全”的重復(fù)建設(shè)。
縱向并購與其他并購的區(qū)別
按并購方與被并購方所處的行業(yè)相同與否,包括縱向并購、橫向并購、混合并購。
(1)縱向并購:是指在經(jīng)營對(duì)象上有密切聯(lián)系,但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購。
?。?)混合并購,是指處于不同行業(yè)、在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購。
?。?)橫向并購:是指并購方與被并購方處于同一行業(yè)。
并購是什么意思
并購的內(nèi)涵非常廣泛,一般是指兼并和收購。并購指的是兩家或者以上的獨(dú)立企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè),通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或者多家公司。兼并也稱為吸收合并,即兩種不同事物,因故合并成一體。
橫向并購是指兩個(gè)或兩個(gè)以上生產(chǎn)和銷售相同或相似產(chǎn)品公司之間的并購行為。橫向并購對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值在于彌補(bǔ)了企業(yè)資產(chǎn)配置的不足,由于規(guī)模效應(yīng)而使生產(chǎn)成本降低,提高了市場(chǎng)份額,從而大大增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。
橫向并購對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值在于彌補(bǔ)了企業(yè)資產(chǎn)配置的不足,由于規(guī)模效應(yīng)而使生產(chǎn)成本降低,提高了市場(chǎng)份額,從而大大增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。
橫向并購理論概述
韋斯頓的協(xié)同效應(yīng)理論認(rèn)為,公司兼并對(duì)整個(gè)社會(huì)來說是有益的,它主要通過協(xié)同效應(yīng)體現(xiàn)在效率的改進(jìn)上,表現(xiàn)為管理協(xié)同效應(yīng)和營運(yùn)協(xié)同效應(yīng)的提高。而威廉森則應(yīng)用新古典主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的局部均衡理論,對(duì)并購導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)集中和產(chǎn)業(yè)壟斷與社會(huì)福利的損失進(jìn)行了分析,提出了福利權(quán)衡模型。他認(rèn)為并購?fù)苿?dòng)獲得規(guī)模效益的同時(shí),也形成了產(chǎn)業(yè)壟斷,進(jìn)而引起社會(huì)福利的損失,因此判斷一項(xiàng)并購活動(dòng)是好是壞的標(biāo)準(zhǔn),取決于社會(huì)凈福利是增加還是減少。
橫向并購的理論基礎(chǔ)
?。?)規(guī)模經(jīng)濟(jì)論。具體到銀行業(yè)來說,是指隨著銀行業(yè)務(wù)規(guī)模、人員數(shù)量、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)大而發(fā)生的單位經(jīng)營成本下降,單位收益的上升的現(xiàn)象。波思斯頓最早研究了銀行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),結(jié)論是,不管自身規(guī)模大小,給定其它條件不變,銀行規(guī)模擴(kuò)大一倍,平均成本下降5%-8%。
?。?)市場(chǎng)占有論。也就是所說的“大而不倒,大則是美”。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,銀行進(jìn)行橫向并購,經(jīng)常是出于增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營環(huán)境的壟斷控制需要,城市商業(yè)銀行在面臨內(nèi)外壓力的激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,為了抵御外部壓力,提高本國銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率,只有聯(lián)手進(jìn)行重組和合并。
橫向并購的優(yōu)勢(shì)
(1)降低成本。對(duì)于并購后的銀行,由于銀行的管理層次和和單位產(chǎn)品的管理費(fèi)用降低,并產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng),并可以產(chǎn)生科技進(jìn)步效應(yīng),加快金融創(chuàng)新的步伐??梢约惺褂萌素?cái)物資源,有利于提高資源的使用效率。使其成本將逐漸減少。
?。?)集中優(yōu)勢(shì)。并購后,各個(gè)銀行之間可以集中各自原來的優(yōu)勢(shì),并對(duì)原來的不足進(jìn)行取長補(bǔ)短,不憂的變優(yōu),優(yōu)的更優(yōu),其經(jīng)營優(yōu)勢(shì)更加明顯。通過橫向并購,是使行業(yè)的相對(duì)集中度提高,促進(jìn)資產(chǎn)存量的合理流動(dòng),提高資源的整體配置效率。增強(qiáng)城市商業(yè)銀行的抵御能力,抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
只通過CFA一級(jí)考試對(duì)大家是有用的,作為全球“金融第一考”,CFA在金融領(lǐng)域的證書含金量水平非常高。即使考生沒有取得證書只通過cfa一級(jí)考試,也是非常有用的。
對(duì)于很多金融專業(yè)的應(yīng)屆生來說,考下cfa一級(jí)會(huì)比考下三個(gè)級(jí)別后持證更加容易些,因?yàn)閏fa持證需要有工作經(jīng)驗(yàn)而應(yīng)屆生在正式參加工作前是積累不了工作年限的,而要想找到一份好工作就不得不有一份優(yōu)秀的履歷。因此,同等條件下,如果你能夠通過cfa一級(jí)那么能夠體現(xiàn)你的能力,企業(yè)也會(huì)優(yōu)先考慮你。
cfa一級(jí)考試通過率
根據(jù)CFA協(xié)會(huì)在官網(wǎng)中統(tǒng)計(jì)了近十年CFA考試的全球通過率,統(tǒng)計(jì)的結(jié)果分別為:
近十年CFA一級(jí)考試的全球通過率:42%。
結(jié)合最近兩年cfa一級(jí)的考試通過率來看,2021年5月的考期,一二級(jí)和三級(jí)的考試合格率均較低,尤其是一級(jí)的考試合格率直接腰斬,僅為25%;而2022年2月CFA一級(jí)的通過率又提高至36%了。
不管是從歷年CFA一級(jí)還是近兩年CFA一級(jí)來看,CFA一級(jí)的通過率都不算高,可能是因?yàn)榭忌鷦偨佑|CFA考試,還不夠了解CFA考試的出題方式等情況,所以CFA一級(jí)考試的通過率并不算高,建議CFA考生在一級(jí)備考時(shí)要多花些精力做題練習(xí)。
cfa一級(jí)就業(yè)前景
考取cfa一級(jí)的考生在一定程度上也能證明專業(yè)素質(zhì)比較好了,并且在職業(yè)發(fā)展中已經(jīng)具備了一定的優(yōu)勢(shì)??梢詮氖乱韵鹿ぷ鳎?/p>
1、公司會(huì)計(jì)
會(huì)計(jì)崗位作為大多數(shù)金融專業(yè)的學(xué)生熱門選擇,是連接學(xué)校到職場(chǎng)的最佳過渡,而擁有著CFA一級(jí)證書無疑將會(huì)讓你在眾多候選人中脫穎而出。相應(yīng)的金融知識(shí)儲(chǔ)備也能讓你在工作中更加如魚得水,使得你的就業(yè)更加廣闊!
2、基金分析師
相較于普通的金融從業(yè)者而言,通過CFA一級(jí)證書的考生,擁有著相對(duì)豐富且基礎(chǔ)的金融學(xué)知識(shí),包括了估值、證券以及基金等行業(yè)的常識(shí),使得這些人可以很好的勝任基金分析師的工作!
3、投資產(chǎn)品分析師
投資產(chǎn)品分析師這個(gè)崗位需要從業(yè)者擁有著非常不錯(cuò)的金融方面的知識(shí),股票、證券、基金以及期貨等一些投資產(chǎn)品都需要有所涉獵,考取CFA一級(jí)證書可以更好的證明自己的金融知識(shí)儲(chǔ)備,成為入職的敲門磚!
CFA一級(jí)學(xué)員收入
基本薪金RMB240,000
獎(jiǎng)金RMB102,400
總計(jì)年收入RMB342,400
2023年cfa二級(jí)考試時(shí)間
考下cfa一級(jí)后大家最好乘熱打鐵把二級(jí)也給考下,這樣會(huì)對(duì)你的職業(yè)道路有更大的幫助。以下是cfa二級(jí)的考試時(shí)間:
1、2023年5月考季考試時(shí)間
2023年5月CFA一級(jí)考試時(shí)間:2023年5月16日-2023年5月22日;
2023年5月CFA二級(jí)考試時(shí)間:2023年5月23日-2023年5月27日。
2、2023年8月考季考試時(shí)間
CFA一級(jí)考試時(shí)間:2023年8月22日-2023年8月28日;
CFA二級(jí)考試時(shí)間:2023年8月29日-2023年9月2日;
CFA三級(jí)考試時(shí)間:2023年8月29日-2023年9月5日。
CFA證書,全稱Chartered Financial Analyst,是金融行業(yè)最受尊敬的證書之一,它的持有者被認(rèn)為是金融領(lǐng)域的專家。在投資銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域,CFA證書的持有者可以從多個(gè)方面受益。本文將探討CFA證書對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)的影響。
1.提升專業(yè)水平
CFA證書是是全球金融投資領(lǐng)域權(quán)威的職業(yè)資格認(rèn)證,它涵蓋了投資組合管理、公司財(cái)務(wù)、證券分析等方面的知識(shí),可以幫助投資銀行業(yè)務(wù)人員提升專業(yè)水平。持有CFA證書的人員可以更好地理解金融市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律,更好地分析投資標(biāo)的,提供更加專業(yè)的建議和服務(wù)。
2.增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
在投資銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域,CFA證書已經(jīng)成為了衡量從業(yè)人員水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。持有CFA證書的人員在就業(yè)時(shí)具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力,更容易得到投資銀行等金融機(jī)構(gòu)的青睞。此外,CFA證書還可以幫助投資銀行業(yè)務(wù)人員在職業(yè)發(fā)展方面更快地晉升。
3.提高客戶信任度
投資銀行業(yè)務(wù)的核心在于為客戶提供專業(yè)的投資建議和服務(wù),客戶對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)人員的專業(yè)水平和信任度要求很高。持有CFA證書的人員在客戶心中的專業(yè)水平和信任度更高,客戶更容易相信他們提供的建議和服務(wù)。
總之,CFA證書對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)的影響是多方面的,它可以提升從業(yè)人員的專業(yè)水平,增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高客戶信任度。因此,對(duì)于投資銀行業(yè)務(wù)人員來說,持有CFA證書是一個(gè)非常值得考慮的選擇。
FRM證書是金融風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證,它的出現(xiàn)是為了保障金融行業(yè)從業(yè)者的職業(yè)素質(zhì)和能力。那么,F(xiàn)RM證書對(duì)求職有用嗎?下面從職業(yè)發(fā)展和薪資待遇兩個(gè)方面來探討。
一、職業(yè)發(fā)展
FRM證書是金融行業(yè)中一個(gè)非常重要的資格認(rèn)證,具有極高的含金量。持有FRM證書可以提升自身在金融領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力,有助于拓寬職業(yè)發(fā)展道路。在求職過程中,具備FRM證書的候選人往往更容易受到雇主的青睞,尤其是在金融風(fēng)險(xiǎn)管理、投資銀行等領(lǐng)域。
二、薪資待遇
持有FRM證書的人員具備專業(yè)知識(shí)和技能,相對(duì)于其他求職者更具優(yōu)勢(shì)。因此,在就業(yè)市場(chǎng)上,持有FRM證書的求職者通常會(huì)比其他人更容易獲得高薪工作機(jī)會(huì)。據(jù)統(tǒng)計(jì),在金融領(lǐng)域從事風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作的人員,持有FRM證書的平均薪資普遍高于沒有FRM證書的從業(yè)人員。
總之,F(xiàn)RM證書對(duì)求職者來說非常有用。它不僅可以提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力,還可以幫助求職者獲得更高的薪資待遇。因此,如果你想在金融領(lǐng)域發(fā)展自己的職業(yè)生涯,那么FRM證書是一個(gè)非常值得考慮的選擇。
免聯(lián)考國際碩士對(duì)積累人脈有用。參加免聯(lián)考國際碩士項(xiàng)目的學(xué)習(xí)能夠幫助學(xué)生拓展國際化人脈,這將是一筆寶貴的財(cái)富。積累人脈資源是學(xué)員選擇免聯(lián)考國際碩士項(xiàng)目時(shí)非??粗氐囊稽c(diǎn),圈子大、資源優(yōu),對(duì)職業(yè)生涯有不小的幫助和深遠(yuǎn)影響。
免聯(lián)考國際碩士可以讓優(yōu)秀背景的人匯聚一起學(xué)習(xí)交流、共享經(jīng)驗(yàn)、共促發(fā)展。免聯(lián)考國際碩士吸引的通常都是管理精英、優(yōu)秀企業(yè)家,擁有優(yōu)秀的背景和一定的資源累積。參與項(xiàng)目匯聚一起學(xué)習(xí)交流,為彼此提供了擴(kuò)大社交、豐富人脈資源的機(jī)會(huì),共享經(jīng)驗(yàn)、資源整合、共促發(fā)展。
免聯(lián)考國際碩士課程將邀請(qǐng)國際專家、優(yōu)秀企業(yè)家分享職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與人生感悟。免聯(lián)考國際碩士可以共享高校的精英校友網(wǎng)絡(luò),廣泛的戰(zhàn)略合作關(guān)系,并且定期邀請(qǐng)國際上知名專家、優(yōu)秀企業(yè)家分享職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與人生感悟,進(jìn)一步幫助學(xué)生拓展國際化高端人脈,有效實(shí)現(xiàn)資源整合,促進(jìn)職業(yè)生涯。
免聯(lián)考國際碩士報(bào)考流程
免聯(lián)考國際碩士報(bào)考流程一般如下:
1、確定目標(biāo)院校和專業(yè)
報(bào)考人員需要確定自己想要申請(qǐng)的國際碩士目標(biāo)院校和專業(yè)。報(bào)考人員可以通過查閱各種學(xué)科排名等來幫助自己作出決策。
2、準(zhǔn)備申請(qǐng)材料
一旦報(bào)考人員確定了目標(biāo)院校和專業(yè),就需要準(zhǔn)備申請(qǐng)所需的材料。申請(qǐng)材料的具體要求可能因?qū)W校、專業(yè)而異。
3、提交申請(qǐng)材料
在準(zhǔn)備好所有申請(qǐng)材料后,報(bào)考人員需要在確保在截止日期前完成所有申請(qǐng)材料的提交。
4、院校審核
院校在接到報(bào)考人員遞交的申請(qǐng)材料后,將會(huì)安排資深審核團(tuán)隊(duì)進(jìn)行資料審核,其中符合院校標(biāo)準(zhǔn)者將會(huì)進(jìn)入學(xué)習(xí)階段。
5、進(jìn)校學(xué)習(xí)
通過院校審核之后的學(xué)員,可以繳納學(xué)費(fèi),進(jìn)校學(xué)習(xí)。
免聯(lián)考國際碩士報(bào)名須知
免聯(lián)考國際碩士課程的報(bào)考時(shí)間院校自定,一般全年均可報(bào)名。符合要求的學(xué)員可以在網(wǎng)上報(bào)名,提交的報(bào)名資料通過招生單位審核,按要求參加入學(xué)考試,被擇優(yōu)錄取后可以繳費(fèi)學(xué)習(xí)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)學(xué)完課程,通過院校考試和論文答辯,能獲得國外院校授予的碩士學(xué)位證書,此證在教育部留學(xué)服務(wù)中心認(rèn)證后,等同于國內(nèi)全日制研究生的雙證,獲得社會(huì)認(rèn)可。
免聯(lián)考國際碩士具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嗎
免聯(lián)考國際碩士具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在全球化背景下,企業(yè)和機(jī)構(gòu)需要具備全球視野和跨文化交際能力的人才。免聯(lián)考國際碩士的專業(yè)和學(xué)科涵蓋面廣,能夠滿足不同領(lǐng)域和行業(yè)的人才需求。同時(shí),免聯(lián)考國際碩士課程注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,使得免聯(lián)考國際碩士畢業(yè)生更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
并購是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)入新行業(yè)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?還是漏洞百出、傷人傷己呢?頒發(fā)我們?yōu)槟榻B各類并購的方法和技巧,掌握并購中的法律法規(guī),學(xué)會(huì)識(shí)別并購整合中的風(fēng)險(xiǎn),并實(shí)施有效的管控,使并購的弊端降至最低,發(fā)揮其卓越的改造創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。
后金融危機(jī)時(shí)代,市場(chǎng)慢慢回暖,今年《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道,根據(jù)Dialogic的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),全球并購活動(dòng)經(jīng)歷了第二季度的低迷表現(xiàn)后于第三季度顯著回升。第三季度全球并購交易總額較上年同期增加43%,至7,303億美元,交易主要集中在金融、油氣和電信行業(yè)以及印度次大陸和拉美地區(qū)。在第一和第二季度并購活動(dòng)中擔(dān)任主力的新興市場(chǎng)在第三季度仍是關(guān)鍵的增長引擎。我國企業(yè)并購活動(dòng)日趨頻繁,并且自今年《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》出臺(tái)以來,各地的掛牌兼并重組項(xiàng)目更是增長迅猛。然而,企業(yè)并購是一把雙刃劍,該如何利用并購這把劍就成為了決策者們的關(guān)注焦點(diǎn)。
了解,并購重組的種類與有中國特色的并購重組動(dòng)機(jī)
學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的方案、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新
識(shí)別并購重組中的風(fēng)險(xiǎn),并掌握風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查評(píng)估和控制
學(xué)習(xí)各種并購重組的估值方法與評(píng)估途徑
明確國際上常見的反收購措施,掌握各類反收購策略
了解私募股權(quán)投資在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展
學(xué)習(xí)跨國并購的著名案例
企業(yè)投資人
公司管理層
集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理
財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理
其他職能部門相關(guān)人員
第1部企業(yè)并購重組估值方法與風(fēng)險(xiǎn)控制 | |
一、并購重組的相關(guān)理論 | 二、企業(yè)并購重組的估值方法 |
-并購的概念 -兼并收購的意義及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響 -并購的種類 -橫向并購、縱向并購與混合并購 -善意收購與敵意收購 -要約收購與協(xié)議收購 -委托書收購 -買殼上市、借殼上市 -杠桿收購 -股票置換式并購等等 -并購的動(dòng)因 -中國特色的并購重組動(dòng)機(jī) | -價(jià)值基礎(chǔ)及評(píng)估途徑 -實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制 -不同形式的價(jià)值概念 -賬面價(jià)值 -市場(chǎng)價(jià)值 -內(nèi)在價(jià)值 -清算價(jià)值 -并購價(jià)值基礎(chǔ) -評(píng)估途徑 -一般估值方法 -凈資產(chǎn)法——協(xié)議轉(zhuǎn)讓 -案例:占絕對(duì)比重 -重置成本法——資產(chǎn)剝離與收購 -案例:新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠 -市場(chǎng)定價(jià)法——二級(jí)市場(chǎng) -案例:寶延風(fēng)波、寶鋼集團(tuán)收購邯鄲鋼鐵 -市盈率法——整體上市 -案例:鞍鋼整體上市 -Group Discussion:中船集團(tuán)借滬東重機(jī)整體上市
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三、并購重組中的法律法規(guī) | |
四、并購重組的風(fēng)險(xiǎn)控制 | |
-并購重組中的主要風(fēng)險(xiǎn) -并購重組中的風(fēng)險(xiǎn)控制 -審慎的調(diào)查與評(píng)估 -并購協(xié)議中的“四劍客”并購整合 -手術(shù)過后的危險(xiǎn)期 -整合內(nèi)容 -如何控制收購風(fēng)險(xiǎn) -案例:新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠
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第2部企業(yè)并購重組的策略分析 | |
五、企業(yè)并購重組的方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新 | 六、公司重組 |
-并購重組的方案設(shè)計(jì) -并購多種方式的融合 -案例討論與分析:香江集團(tuán)收購山東臨工案例 | -公司重組的形式 -剝離 -分拆 -分立 -資產(chǎn)置換 -公司重組的動(dòng)因 -案例:萬科發(fā)展壯大之路 |
七、并購重組的反收購策略 | 八、私募股權(quán)投資 |
-國際上常見的反收購措施 -股票交易策略 -管理上的策略 -毒丸計(jì)劃(Poison Pill) -焦土戰(zhàn)術(shù)(Scorched Earth Policy) -驅(qū)鯊劑(Shark Repellents) -??ㄓ?jì)劃(Dual Class Recapitalization) -相互持股 -尋求機(jī)構(gòu)投資者和中小股東支持 -管理層防衛(wèi)策略 -綠色郵件(Greenmail) -訴諸于法律的保護(hù) -案例:新浪網(wǎng)對(duì)盛大網(wǎng)絡(luò)的反收購;美的電器反收購策略與布局 | -私募股權(quán)投資概述 -私募股權(quán)投資在中國的發(fā)展 -中國私募股權(quán)投資的現(xiàn)狀與展望 -案例:摩根斯坦利PE蒙牛 |
九、跨國并購 | |
-外資并購在中國 -中國企業(yè)的海外并購 -案例:中海油收購優(yōu)尼科;聯(lián)想并購IBM | |
十、國際并購與整合 |
想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取
在今年中國并購年會(huì)上,中國并購公會(huì)會(huì)長王巍指出中國并購觀念領(lǐng)先,但并購的手段非常落伍。王巍說,眼下的中國并購市場(chǎng),是“90年代的眼光,60年代的手段,30年代的基礎(chǔ)”。沒有并購融資制度安排,沒有并購法律條款的大力支持,沒有并購財(cái)務(wù)制度安排,沒有并購稅收制度的優(yōu)惠,此外,還缺乏并購的資源整合。
央企并購應(yīng)該做大還是做強(qiáng)?
現(xiàn)在是不是收購歐洲企業(yè)的好時(shí)機(jī)?
中國的企業(yè)面對(duì)著全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境,如何通過兼并、收購,降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn),以更有效、更經(jīng)濟(jì)的方式拓展國際、國內(nèi)市場(chǎng)?
【策略把握】把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的選擇,做好并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃
【重組設(shè)計(jì)】學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的方案設(shè)計(jì)和創(chuàng)新
【價(jià)值評(píng)估】掌握各種并購重組的估值方法與評(píng)估途徑
【風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別】識(shí)別并購重組中的風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行有效的把控
【文化整合】掌握并購后文化因素的整合方法
【國際借鑒】明確國際上常見的反收購措施,掌握各類反收購策略
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、
財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員
第1部企業(yè)并購戰(zhàn)略考量與策劃 | |
一、中國并購市場(chǎng)的現(xiàn)狀與趨勢(shì) | 二、并購的戰(zhàn)略考量 |
-政府政策:國進(jìn)民退還是國退民進(jìn)? -混亂的市場(chǎng):盲目并購最終導(dǎo)致失敗 -外資企業(yè)在中國并購開始加速 -中國迅速進(jìn)入“雙向并購”的階段 | -國家政策-政府限制下如何突破 -總公司和區(qū)域性的戰(zhàn)略 -市場(chǎng):當(dāng)?shù)匦袠I(yè)領(lǐng)頭羊的現(xiàn)狀 -產(chǎn)品:過高的產(chǎn)品成本 -生產(chǎn)流程的優(yōu)化 -銷售與服務(wù):有針對(duì)性的制定策略 -競(jìng)爭(zhēng):本公司的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力 -人才是企業(yè)經(jīng)營的核心 |
三、并購的交易策劃 | |
-敵意收購與反收購 -善意收購的藝術(shù) -杠桿收購 -管理層收購(MBO)創(chuàng)新 -員工的持股計(jì)劃策劃 -其他兼并、收購方式 案例分析: -案例1:中國特色的并購重組動(dòng)因 -案例2:戰(zhàn)略選擇錯(cuò)在哪里 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用1:公司如何制定并購戰(zhàn)略
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第2部企業(yè)并購前準(zhǔn)備 | |
四、并購市場(chǎng)的時(shí)機(jī)把握 | 五、如何選擇目標(biāo)企業(yè) |
-市場(chǎng)環(huán)境-現(xiàn)在是并購的最佳時(shí)機(jī)嗎 -對(duì)于要進(jìn)行并購的企業(yè)來說,如何考量市場(chǎng)環(huán)境影響因素 -并購失敗常見的因素分析 | -并購與服務(wù):有針對(duì)性的制定策略 -選擇目標(biāo)并購企業(yè)的原則與技巧 -并購前的戰(zhàn)略考慮要素 |
六、如何做盡職調(diào)查 | 七、如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值 |
-對(duì)目標(biāo)公司營運(yùn)狀況的調(diào)查 -對(duì)目標(biāo)公司規(guī)章制度、有關(guān)契約及法律方面的調(diào)查 -對(duì)目標(biāo)公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)問題的調(diào)查
| -建立并購評(píng)估體系 -并購價(jià)值基礎(chǔ)及評(píng)估途徑 -實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制 案例分析: -案例3:企業(yè)并購成功案例與失敗案例 -案例4:如何建立有效的并購評(píng)估體系,確保投資的質(zhì)量 -案例5:對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行盡職調(diào)查案例 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用2:任選一家上市公司,對(duì)其進(jìn)行估值練習(xí) |
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企業(yè)并購是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,是企業(yè)資本運(yùn)營和組織調(diào)整的重要方式。企業(yè)并購后的整合成為企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵,整合工作的質(zhì)量直接影響到并購雙方的資源配置效應(yīng)和整體經(jīng)營狀況的好壞。如果企業(yè)對(duì)并購后的整合工作重視不夠,整合戰(zhàn)略選擇不當(dāng),整合成本太高,必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)并購失敗。但在并購過程中經(jīng)常會(huì)遇到以下難題:
◆應(yīng)該從哪些方面來管理標(biāo)的公司從而使投并雙方達(dá)到互補(bǔ)的狀態(tài)?
◆兩家不同文化和背景的公司如何融合才能發(fā)揮出理想的協(xié)同效益?
◆如何巧妙運(yùn)用整合過程中的不穩(wěn)定因素來挖掘企業(yè)更大的潛力?
【風(fēng)險(xiǎn)剖析】深度了解投資并購后的整合管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
【案例訓(xùn)練】通過國內(nèi)外經(jīng)典成敗案例,明確并購后管理整合工作方向
【實(shí)操落地】擊破并購整合管理的難點(diǎn),掌握實(shí)際管理中的操作方法
【利益規(guī)劃】掌握如何選擇并購?fù)顺鲇?jì)劃的時(shí)機(jī)及方式,使企業(yè)利益達(dá)到最優(yōu)化
◆董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)
◆投資總監(jiān)、并購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理等
◆投資崗位相關(guān)人員
一、整合成敗的關(guān)鍵因素分析 | 二、并購整合關(guān)鍵環(huán)節(jié) |
●并購整合失敗的原因分析 ●并購整合成功的關(guān)鍵因素 ●整合的四個(gè)方面—業(yè)務(wù)及流程、財(cái)務(wù)、文化、人力資源 思考與討論:整合出現(xiàn)問題的一些常見前兆與后果都有什么? | ●業(yè)務(wù)流程整合 ●財(cái)務(wù)整合 ●文化整合 ●人力資源整合 |
三、不同整合模式探討及其適應(yīng)性 | 四、整合關(guān)鍵策略及技巧 |
●整合方式主要類型 ●整合業(yè)務(wù)流程模式如何選擇 案例分享:不同整合模式下的典型案例解析 | ●并購前計(jì)劃的完整 ●新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的放權(quán) ●付款方式的靈活選擇 ●戰(zhàn)略控股的關(guān)鍵把握 ●敏感角色的處理 ●公開的流程制度和考核激勵(lì) |
五、整合的善后工作和并購?fù)顺鲆?guī)劃 | |
●整合后的評(píng)估 ●“部分退出”Or“完全退出”的決策分析 ●如何選擇合適的退出渠道 ●最佳退出時(shí)機(jī)的判斷 |
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企業(yè)的兼并、收購是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物,是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中資本優(yōu)化配置的最重要方式,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)常選擇的一種途徑,也是投資銀行的核心業(yè)務(wù),并購作為資本市場(chǎng)上的一種交易,其內(nèi)容,形式、過程都較商品市場(chǎng)或資金市場(chǎng)上的交易復(fù)雜得多。這其中,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是并購中最至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)并購活動(dòng)的復(fù)雜性決定了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法的復(fù)雜性、多樣性。
盡管近百年來大規(guī)模的企業(yè)并購活動(dòng)中人們已積累了許多經(jīng)驗(yàn),例如在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),資產(chǎn)評(píng)估,稅務(wù)評(píng)價(jià)等方面已形成了一些經(jīng)驗(yàn)性方法、但在交易的可量化度和準(zhǔn)確性方面仍然留下很大的一塊相當(dāng)模糊的空間,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是將這塊模糊的空間盡可能的澄清,使買賣雙方比較容易地找到利益的平衡點(diǎn)。
【方法掌握】全面掌握各種交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法,在工作中學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用
【因素分析】對(duì)影響設(shè)計(jì)方法的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析,提高方法選擇的準(zhǔn)確性
【經(jīng)驗(yàn)獲取】通過國內(nèi)外并購經(jīng)典案例,獲取并購交易方案的設(shè)計(jì)技巧經(jīng)驗(yàn)
【學(xué)以致用】掌握交易架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心方法,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)舉一反三
◆董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管
◆投資總監(jiān)、并購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理等
◆投資崗位相關(guān)人員
一、交易結(jié)構(gòu)的介紹 | 二、并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素分析 |
●究竟怎樣可被稱為一個(gè)好的交易結(jié)構(gòu)? ●交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ●交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)和陷阱 | ●收購方式及載體 ●支付方式與時(shí)間 ●融資方式及融資結(jié)構(gòu) ●對(duì)價(jià)管理 ●法律法規(guī)、稅務(wù)處理 ●債務(wù)安排、企業(yè)存續(xù)問題 |
三、并購交易結(jié)構(gòu)的基本模式概覽 | 四、股權(quán)并購VS資產(chǎn)并購的深度探討 |
●購買企業(yè)與購買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的差異比較 ●購買股份及吸收兼并 ●購買部分股份加期權(quán)——買方避免風(fēng)險(xiǎn)的模式? ●購買含權(quán)債券 ●利潤分享結(jié)構(gòu)(Earn out sharing) ●資本性融資租賃結(jié)構(gòu)(Financial Capital Leasing Structure) ●承擔(dān)債務(wù)模式 ●債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)模式 | ●從財(cái)務(wù),稅務(wù),法律和操作復(fù)雜性各自優(yōu)劣比較 ●購買資產(chǎn):直接還是間接,收益和成本 ●購買股份:直接還是增資 ●經(jīng)典案例對(duì)比分析 |
五、支付方式的設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制 | 六、并購交易稅務(wù)安排 |
●己方和對(duì)方的考慮和偏好 ●典型支付場(chǎng)景分析 ●復(fù)雜交易支付方式的設(shè)計(jì)和比較 | ●交易結(jié)構(gòu)對(duì)并購稅負(fù)的影響和籌劃 ●交易結(jié)構(gòu)怎樣符合免稅重組要求 ●并購稅收籌劃的渠道分析 |
七、交易結(jié)構(gòu)經(jīng)典案例剖析:難點(diǎn)、思路、策略 | |
●上海醫(yī)藥換股吸收合并、發(fā)行股份購買資產(chǎn)復(fù)雜交易結(jié)構(gòu)剖析 ●中化并購先正達(dá)案例解讀 ●香港百麗私有化交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例 |
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中國企業(yè)正在全球范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的投資與并購,旨在重塑企業(yè)自身和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。但是就目前投資并購的數(shù)據(jù)顯示,中國企業(yè)在全球的投資并購活動(dòng)中百分之六十以上以失敗而告終。不僅造成大量被并購優(yōu)質(zhì)企業(yè)的元?dú)獯髠€使得國際市場(chǎng)對(duì)中國企業(yè)的投資并購要約又愛又怕。同時(shí),中美貿(mào)易戰(zhàn)正如火如荼,給國際市場(chǎng)投資并購雪上加霜,中國企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)投歐洲市場(chǎng)。
這么高的失敗率究竟是什么原因?qū)е碌??企業(yè)如何在整合的陣痛與重生的機(jī)遇中一步步崛起?其背后資本運(yùn)作的理念、邏輯、模式是什么?做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)并購操盤者,或者一個(gè)優(yōu)秀的投資人,又應(yīng)該具備哪些能力?如何有效避免并購過程中的誤區(qū)和陷阱?
本課程以時(shí)間邏輯為主軸,從投資并購的前期籌備(制勝關(guān)鍵)-中期整合(賦能關(guān)鍵)-后期退出(收益關(guān)鍵)提供了系統(tǒng)的投資并購整體解決方案,旨在幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先并不斷創(chuàng)新。
【精進(jìn)】高性價(jià)比課程,深度整合高端政商人脈,實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)對(duì)接,提供終身學(xué)習(xí)平臺(tái)、企業(yè)高管國際考察等,可與碩士學(xué)位項(xiàng)目對(duì)接。
【頂級(jí)】具有國際視野與國內(nèi)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的頂尖師資團(tuán)隊(duì),實(shí)戰(zhàn)教學(xué)模式。
【系統(tǒng)】深度剖析并購失敗與成功案例,系統(tǒng)課程體系,將理論付諸于實(shí)踐,高屋建瓴,學(xué)為己用。
【價(jià)值】手把手指導(dǎo)并購全流程,避免并購中的誤區(qū)和陷阱,助力企業(yè)并購的成功。
01、上市公司或非上市公司的董事長及董事會(huì)成員。
02、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展或與重大并購事宜決策的中高層管理人員,如:CEO、CFO、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。
03、銀行、證券、投行、私募、公募基金等金融機(jī)構(gòu)的高管。
04、律所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、咨詢公司等并購相關(guān)服務(wù)性機(jī)構(gòu)的高管
模塊一 投并前期籌備 | 模塊二 投并中期整合 |
歡迎致辭,開班典禮 課程:全球宏觀經(jīng)濟(jì)解讀 迎新晚宴 課程:投資戰(zhàn)略規(guī)劃與決策分析 課程:并購融資策略與實(shí)務(wù)創(chuàng)新 課程:跨國投資并購構(gòu)架與戰(zhàn)略規(guī)劃 標(biāo)桿學(xué)習(xí):美的收購德國 KUKA 機(jī)器人的并購整合<擬> 課程:企業(yè)并購前的標(biāo)的篩選和盡職調(diào)查 | 課程:并購重組中的估值與定價(jià) 課程:投資并購中的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 沙龍分享:摩拜單車被美團(tuán)收購后的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整<擬> 課程:并購重組中的稅收籌劃與應(yīng)用實(shí)務(wù) 課程:企業(yè)并購中的法律要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
模塊三 投并后期退出 | |
課程:企業(yè)并購整理與退出 頒發(fā)證書 |
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西南財(cái)經(jīng)大學(xué)CFA國際化實(shí)驗(yàn)班旨在培養(yǎng)具有廣闊的國際視野,扎實(shí)深厚的金融專業(yè)知識(shí),熟悉、適應(yīng)國際金融機(jī)構(gòu)工作實(shí)際的高端金融人才,為我國“一帶一路”戰(zhàn)略、人民幣國際化戰(zhàn)略等國家重大經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展戰(zhàn)略提供人才保障。
無論是本科畢業(yè),還是碩士畢業(yè),金融學(xué)專業(yè)畢業(yè)生總體上的就業(yè)方向有經(jīng)濟(jì)分析預(yù)測(cè)、對(duì)外貿(mào)易、市場(chǎng)營銷、管理等,如果能獲得一些資格認(rèn)證,就業(yè)面會(huì)更廣,就業(yè)層次也更高端,待遇也更好,比如特許金融分析師(CFA)。
人民日?qǐng)?bào)曾指出:“特許金融分析師(CFA)一直被視為金融投資界的MBA,在全球金融市場(chǎng)較為搶手,是當(dāng)今世界證券投資與管理界普遍認(rèn)可的一種職業(yè)稱號(hào),是十大含金量證書之一”
根據(jù)CFAInstitute公開的數(shù)據(jù),海外主要金融機(jī)構(gòu)都是CFA持證人的雇主,如美國銀行、加拿大銀行、摩根士丹利、JP摩根、德意志銀行、匯豐、花旗、瑞信、富國銀行、高盛。
國內(nèi)主要金融機(jī)構(gòu)也對(duì)CFA人才青睞有加,如中國工商銀行、中國銀行、中國平安、光大、海通證券、國泰君安、四大的中國事務(wù)所、紅杉資本中國公司。
小班授課:提高學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作、科學(xué)研究能力。
國際化課程設(shè)置:課程內(nèi)容涵蓋CFA一級(jí)與二級(jí)考試全部內(nèi)容和國際一流商學(xué)院本科和碩士專業(yè)的大部分金融類核心課程。
海外高校交換:積極創(chuàng)造條件為該班學(xué)生提供一學(xué)期或一學(xué)年的海外高校交換機(jī)會(huì),鼓勵(lì)每一名學(xué)生積極參加。
金融科技課程:在中國高校金融類專業(yè)中,率先開設(shè)金融科技(FinTech)課程,并由校內(nèi)外、國內(nèi)外專家聯(lián)合授課。
金融機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí):遴選出一部分優(yōu)秀學(xué)生參與“菁融計(jì)劃”實(shí)習(xí)項(xiàng)目,推薦到國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)習(xí)。
專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽:鼓勵(lì)學(xué)生參加金融科技產(chǎn)品研發(fā)大賽、全球投資大賽CFA Research Challenge、SAS數(shù)據(jù)分析大賽等專業(yè)競(jìng)賽,以賽促學(xué),培養(yǎng)創(chuàng)新精神。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書在上海積分是有用的,根據(jù)上海市人民政府關(guān)于印發(fā)《上海市居住證積分管理試行辦法》可知,中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書可以積140分。
上海市人民政府關(guān)于印發(fā)《上海市居住證積分管理試行辦法》的通知中關(guān)于“專業(yè)技術(shù)職稱和技能等級(jí)”這一指標(biāo)的加分政策如下:
專業(yè)技術(shù)職稱和技能等級(jí)指標(biāo)最高分值140分,持證人在本市工作期間取得的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書、專業(yè)技術(shù)類職業(yè)資格證書和技能類國家職業(yè)資格證書且專業(yè)、工種與所聘崗位相符,可獲得積分。本項(xiàng)具體積分標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、持證人取得技能類國家職業(yè)資格五級(jí),積15分。
2、持證人取得技能類國家職業(yè)資格四級(jí),積30分。
3、持證人取得技能類國家職業(yè)資格三級(jí),積60分。
4、持證人取得技能類國家職業(yè)資格二級(jí)、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或相當(dāng)于中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的專業(yè)技術(shù)類職業(yè)資格,積100分。(也就是說,中級(jí)經(jīng)濟(jì)師可積100分)
5、持證人取得技能類國家職業(yè)資格一級(jí)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,積140分。(也就是說,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師可積140分)
?。?)國家補(bǔ)貼
部分城市會(huì)針對(duì)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師取證人員進(jìn)行地方補(bǔ)貼金的發(fā)放,例如四川、海南、山東等地都曾發(fā)布過補(bǔ)貼政策,補(bǔ)貼金額在1300-1500或更高的金額,是國家及地方對(duì)持證人員的一種鼓勵(lì)及認(rèn)可。
(2)個(gè)稅抵扣
2019年以后取得經(jīng)濟(jì)師證書的同學(xué)是可以抵扣個(gè)稅的。經(jīng)濟(jì)師在個(gè)稅專項(xiàng)扣除的繼續(xù)教育、專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格繼續(xù)教育里,可以按3600元/年(年度匯算清繳)進(jìn)行申報(bào)扣稅。
?。?)評(píng)聘職稱
考取中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書比較多的用途是評(píng)職稱。由于經(jīng)濟(jì)專業(yè)資格證書是由人事部統(tǒng)一發(fā)放,所以企事業(yè)單位、高校、銀行,甚至包括一些私企都認(rèn)可此證書并會(huì)評(píng)定初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。甚至單位中高層職位均要求有中級(jí)職稱,通過中級(jí)職稱后也可以選擇副高或高級(jí)職稱繼續(xù)深造。
(4)免考其他考試
?、倏几呒?jí)經(jīng)濟(jì)師:經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)資格證書是考評(píng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的前提條件。
?、诳贾屑?jí)會(huì)計(jì)職稱:取得經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)專業(yè)技術(shù)中級(jí)資格,并具備基本條件的人員,可報(bào)名參加中級(jí)會(huì)計(jì)資格考試。其中,中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書是三者中最容易通過過的考試。
?、勖饪笺y行資格考試:通過全國統(tǒng)一考試取得經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試初級(jí)/中級(jí)資格(金融專業(yè))證書,可以免考銀行職業(yè)資格初級(jí)/中級(jí)《銀行業(yè)法律法規(guī)與綜合能力》這一科。
企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)并購重組以其通過盤活資產(chǎn)、擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。
特別是在我國經(jīng)濟(jì)處于歷史發(fā)展高度的新時(shí)期,企業(yè)并購重組還因賦予轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力這一新的歷史使命,而受到國家政策的鼓勵(lì)。在不斷高漲的企業(yè)并購重組大潮中,不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購重組其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)投資交易,而在這一投資交易過程中,整合利益主體、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就成為并購重組成敗的關(guān)鍵。本文通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其形成機(jī)制的剖析,進(jìn)而尋求確保企業(yè)并購重組成功的有效路徑。
企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最為本質(zhì)的表現(xiàn)是企業(yè)資金供給不足,從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角可以歸結(jié)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化形態(tài)。
(一)企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義目前,學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義歸納為:企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作,開展并購重組,無論是在調(diào)查評(píng)估時(shí),還是在融資支付策略選擇等方面,都可能隱藏著一些無法預(yù)估的隱患,而這些隱患遇到適宜的條件,就會(huì)爆發(fā)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),直接導(dǎo)致企業(yè)并購重組的失敗。盡管表現(xiàn)形式可能是多樣的,但最為本質(zhì)的仍可歸結(jié)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化形態(tài)。
(二)企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),其特征首先表現(xiàn)為客觀現(xiàn)實(shí)性,企業(yè)重組與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如影相隨。其次表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)流變性,始終處于一個(gè)漸進(jìn)式、可逆性的發(fā)展變化過程中。再次是表現(xiàn)為突發(fā)破壞性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)漸進(jìn)的積累過程,有時(shí)突然爆發(fā),帶來的破壞更讓人難以應(yīng)對(duì)。
(三)企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。給企業(yè)帶來負(fù)面影響。首先表現(xiàn)為阻礙并購重組進(jìn)程。因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致資金不到位,直接影響并購重組進(jìn)程的有序推進(jìn)。其次是影響優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購。若危機(jī)縮減收購計(jì)劃,目標(biāo)企業(yè)可能會(huì)優(yōu)先考慮優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的存留。再次是整合后造成損失。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律糾紛,會(huì)給企業(yè)造成重大損失。嚴(yán)重時(shí),其負(fù)面影響將直接導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗。
企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型
企業(yè)在推進(jìn)并購重組過程中,可能因不同的因素影響和特定的時(shí)空環(huán)境變化引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并在不同的企業(yè)主體間有不同表現(xiàn)形式。
(一)商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)商譽(yù)是指企業(yè)并購中,購買企業(yè)支付的買價(jià)超過被購買企業(yè)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的溢價(jià)部分,是對(duì)被收購企業(yè)未來現(xiàn)金流和時(shí)間的預(yù)期,認(rèn)定其能在未來獲取超額收益而確認(rèn)的無形資源。而這一切,均依賴于對(duì)目標(biāo)企業(yè)的客觀估值。根據(jù)最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,企業(yè)每年度至少要進(jìn)行一次商譽(yù)減值測(cè)試,對(duì)其收購資產(chǎn)估值和溢價(jià)支付進(jìn)行重新評(píng)估。當(dāng)賬面價(jià)值評(píng)估結(jié)果低于其資產(chǎn)可收回金額時(shí),就需計(jì)提商譽(yù)減值損失,企業(yè)商譽(yù)減值的計(jì)提將直接影響收購主體的利潤和現(xiàn)金流,嚴(yán)重時(shí)可能直接導(dǎo)致企業(yè)陷入被動(dòng)困境。
(二)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)更多地表現(xiàn)為在推進(jìn)并購重組時(shí)或重組后,企業(yè)因債務(wù)負(fù)擔(dān)過重而導(dǎo)致其短期內(nèi)融資不足和支付困難。一般而言,出于對(duì)資源占有的考量,企業(yè)大都會(huì)采用杠桿收購。一方面,如果并購后的實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期,意味并購企業(yè)主體需要承擔(dān)更多的融資風(fēng)險(xiǎn),支付更多的融資成本。另一方面,超出預(yù)期的資金支付和企業(yè)收益下降,可能會(huì)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)性產(chǎn)生影響,直接降低企業(yè)對(duì)資金的支配調(diào)動(dòng)能力,進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和更多的連鎖負(fù)面反應(yīng)。
(三)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)融資并購,雖然搶占了更多發(fā)展空間,但同時(shí)由于融資自身存在的不可預(yù)估風(fēng)險(xiǎn),無限擴(kuò)張也可能給企業(yè)帶來新的債務(wù)危機(jī)。這主要表現(xiàn)為企業(yè)債務(wù)壓力的不斷增加,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)困境而無法正常運(yùn)營。若被并購企業(yè)的負(fù)債和或有負(fù)債在并購估值階段被忽視或嚴(yán)重低估,重組后必將帶來企業(yè)現(xiàn)金流的大幅流出,影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和償債能力。如果存在較多的債務(wù),又缺乏企業(yè)收益和現(xiàn)金流支撐,當(dāng)外部融資條件發(fā)生變化時(shí),將會(huì)導(dǎo)致債務(wù)償還危機(jī),進(jìn)而影響資本結(jié)構(gòu),甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
(四)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)由于被并購企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略存在的差異性,給重組企業(yè)協(xié)同發(fā)展也可能帶來新的挑戰(zhàn),出現(xiàn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。這一方面表現(xiàn)為企業(yè)如果在經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化不能有效融合,尤其是在人事安排和財(cái)務(wù)管理上,企業(yè)不能集權(quán)掌控,就可能面臨財(cái)務(wù)混亂、業(yè)績下滑的局面;另一方面則表現(xiàn)為并購企業(yè)正式投入運(yùn)營,由于整合不力,并購企業(yè)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期產(chǎn)生背離,使企業(yè)處于被動(dòng)地位,進(jìn)而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和協(xié)同效益的發(fā)揮。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
企業(yè)并購重組出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),既有來自企業(yè)外部環(huán)境因素的影響,也有受制于信息不對(duì)稱陷阱等客觀因素的困擾,但更多的還是由于企業(yè)自身主觀方面原因所致。
(一)違背市場(chǎng)準(zhǔn)則的非理性選擇并購重組大潮涌動(dòng),其動(dòng)力主要來自于企業(yè)自身為適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所做的理性選擇。但在企業(yè)并購重組的實(shí)踐中,如果企業(yè)不顧長遠(yuǎn)發(fā)展,或因其他一些非市場(chǎng)因素的介入,強(qiáng)制將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為非經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并購一些不良資產(chǎn),不但不能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),違背企業(yè)并購重組的初衷,而且可能直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī),使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。特別是在一些法律滯后的糾紛和突發(fā)事件的處理上,更會(huì)使重組后的企業(yè)陷入極端被動(dòng)地位,誘發(fā)難以控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)超出安全邊界的盲目擴(kuò)張放大杠桿,通過向銀行借貸等籌資方式開展并購活動(dòng)已成為當(dāng)前企業(yè)并購重組采用的主要融資方式。企業(yè)并購融資,在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的同時(shí),也將顯著提高財(cái)務(wù)杠桿率。由于提供這些融資的權(quán)益人大多是以固定收益為交換條件,企業(yè)盲目擴(kuò)張,財(cái)務(wù)杠桿超出安全邊界,在企業(yè)未來的現(xiàn)金流不能覆蓋其財(cái)務(wù)成本的支出時(shí),就可能陷入流動(dòng)性不足的困境,進(jìn)而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)信息來源過分倚重財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)開展盡職調(diào)查,特別是在評(píng)估預(yù)判中,往往因信息來源匱乏,過分倚重企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。只強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)表是信息來源和價(jià)值判斷的依據(jù),而忽略會(huì)計(jì)政策具有的可選擇性,使財(cái)務(wù)報(bào)表存在人為操縱的制度性缺陷,不能反映或有事項(xiàng)與期后事項(xiàng),甚至刻意隱瞞這一客觀存在。而且,現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度對(duì)新型的金融工具,還未能進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)計(jì)量與確認(rèn),無法進(jìn)行有效披露。若大量諸如售后回租、資產(chǎn)證券化、應(yīng)收賬款抵借、現(xiàn)金調(diào)劑等表外融資行為未能在會(huì)計(jì)報(bào)表中反映,阻斷了負(fù)面信息傳遞,就可能直接影響企業(yè)價(jià)值與未來盈利能力判斷,誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)并購整合出現(xiàn)明顯滯后傾向企業(yè)重組后是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),更多取決于企業(yè)收益能否覆蓋重組成本。而重組企業(yè)收益預(yù)期實(shí)現(xiàn),很大程度上又取決于企業(yè)整合能否順利推進(jìn),充分發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)。如果無視并購企業(yè)差異性存在,未能及時(shí)將并購企業(yè)的人、財(cái)、物、企業(yè)文化、戰(zhàn)略定位進(jìn)行整合,特別是對(duì)被并購企業(yè)不良資產(chǎn)未能及時(shí)處置或處置不當(dāng),將會(huì)直接增加企業(yè)成本,降低企業(yè)未來的盈利能力。當(dāng)這一局面出現(xiàn)時(shí),必將降低企業(yè)資金利用效率。同時(shí),還將拉低并購企業(yè)的整體資產(chǎn)質(zhì)量,影響企業(yè)信用評(píng)級(jí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患就會(huì)出現(xiàn)。
(五)缺乏快速反應(yīng)的預(yù)警機(jī)制在并購重組的實(shí)踐中,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患具有客觀現(xiàn)實(shí)性特征。這一方面可能來自于企業(yè)并購重組主體信息不對(duì)稱原因所致,另一方面也可能是由于被并購企業(yè)“水土不服”觸發(fā)原本自身潛伏的危機(jī)凸現(xiàn)所困。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患必將隨著并購?fù)七M(jìn)逐漸積累,而此時(shí)若被企業(yè)所忽視,缺乏必要的預(yù)警機(jī)制,未能及時(shí)應(yīng)對(duì)化解,就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。因缺乏預(yù)警機(jī)制,未能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)化解潛伏的財(cái)務(wù)危機(jī),具有極強(qiáng)的爆發(fā)性特征,其破壞性更為強(qiáng)烈,有時(shí)直接導(dǎo)致企業(yè)并購重組的失敗。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
防范企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),需要整體謀劃、全方位布局。既要在戰(zhàn)略定位上運(yùn)籌帷幄,也要在操作層面多措并舉,積極應(yīng)對(duì)。
(一)確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則企業(yè)并購重組,不能只強(qiáng)調(diào)規(guī)模效益盲目擴(kuò)張,而應(yīng)以長遠(yuǎn)利益和持續(xù)發(fā)展為考量,以滿足企業(yè)戰(zhàn)略定位為第一標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略需要選擇目標(biāo)企業(yè),排除非市場(chǎng)因素的干擾。
企業(yè)的收購只有符合企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略定位,才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合后的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的彰顯。符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購對(duì)象一般都表現(xiàn)為資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、規(guī)模效益溢出的特征。選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購目標(biāo),發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),是防范企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為根本的措施之一。
(二)選擇漸進(jìn)式穩(wěn)步推進(jìn)的收購策略有效防范財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)大多把注意力放在融資渠道的拓展和支付形式的選擇上。如果把融資渠道的拓展和支付形式的選擇考量放在一個(gè)更大的視野中,就不難發(fā)現(xiàn),選擇漸進(jìn)式適時(shí)收購的策略,不僅可豐富融資渠道的拓展和支付形式的選擇,而且還能更好地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)、確保成功的預(yù)期。
漸進(jìn)式收購策略強(qiáng)調(diào)有序分步推進(jìn),先收購目標(biāo)企業(yè)部分股權(quán),介入其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),預(yù)判并購可能帶來的企業(yè)價(jià)值,并以此為依據(jù)來選擇是退出投資及時(shí)止損,還是擴(kuò)大收購適時(shí)推進(jìn)。這既可有效防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),又能減少失誤,有利于企業(yè)整合,發(fā)揮更大協(xié)同效應(yīng)。
(三)規(guī)避盡職調(diào)查信息不對(duì)稱陷阱確保估價(jià)的合理性是規(guī)避企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為有效途徑,而這一切都要以強(qiáng)化盡職調(diào)查為前提。盡職調(diào)查既要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),避免重大失誤,又要堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),克服信息來源過分倚重財(cái)務(wù)報(bào)表問題出現(xiàn),構(gòu)建以“基礎(chǔ)分析價(jià)值評(píng)估和企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系”為核心的評(píng)估體系,以規(guī)避盡職調(diào)查信息不對(duì)稱陷阱。
在實(shí)踐中,若確定目標(biāo)企業(yè)的具體選擇范圍時(shí),應(yīng)以企業(yè)的并購戰(zhàn)略為指向,采用基礎(chǔ)分析價(jià)值評(píng)估體系。若對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查評(píng)估時(shí),應(yīng)運(yùn)用企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系,將并購前企業(yè)價(jià)值和并購溢價(jià)分開進(jìn)行分析。并購前企業(yè)的價(jià)值可運(yùn)用現(xiàn)行市價(jià)法和收益現(xiàn)值法等測(cè)量;而并購溢價(jià)應(yīng)以運(yùn)用德爾菲法和層次分析法進(jìn)行分層次多角度分析為佳。
(四)快速整合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)企業(yè)并購重組后,最為緊迫的任務(wù)是對(duì)并購企業(yè)進(jìn)行整合,以期盡快實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。企業(yè)整合是一個(gè)長期漸進(jìn)過程,涉及到企業(yè)各個(gè)方面。既有戰(zhàn)略定位的整合,也有經(jīng)營策略、企業(yè)文化的融合。
特別是在企業(yè)并購重組過渡時(shí)期,快速建立統(tǒng)一科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要。同時(shí),要突出不良資產(chǎn)的優(yōu)化處置。企業(yè)并購重組中,有些被并購企業(yè)因資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、不良資產(chǎn)偏大,常常處在艱難困境之中。因此,在企業(yè)并購重組后,要突出被并購企業(yè)不良資產(chǎn)的處置,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),通過訴訟賠償、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、多樣化出售、破產(chǎn)清算等方式,來規(guī)避企業(yè)并購低效益行為陷阱,以期達(dá)到企業(yè)資源配置優(yōu)化。
(五)構(gòu)建快速反應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有效管控企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn),還應(yīng)防范于未然,在預(yù)警防范上下功夫,建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。首先要成立具有權(quán)威的風(fēng)險(xiǎn)控制部門,賦予其預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的歷史使命。對(duì)可能遇到的戰(zhàn)略決策、審計(jì)、政策等風(fēng)險(xiǎn)合理評(píng)估,及時(shí)反應(yīng),以最大程度地減少并購損失。特別是要強(qiáng)化審計(jì)獨(dú)立性。
并購重組涉及的企業(yè)、部門、人員較多,面對(duì)多方博弈,要建立合理的制約機(jī)制,加強(qiáng)審計(jì)人員工作的獨(dú)立性,確定合理審計(jì)程序和審計(jì)方案,做好業(yè)務(wù)交接、機(jī)構(gòu)整合、人員分流等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,以期有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
本文總結(jié)
企業(yè)并購重組以通過盤活資產(chǎn)、擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。
但在并購重組中的商譽(yù)減值、流動(dòng)性、債務(wù)、運(yùn)營等不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生,違背市場(chǎng)準(zhǔn)則的非理性選擇、超出安全邊界的盲目擴(kuò)張、信息來源過分倚重財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、并購整合出現(xiàn)明顯滯后傾向、缺乏快速反應(yīng)的預(yù)警機(jī)制是企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因。
通過確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則、選擇漸進(jìn)式穩(wěn)步推進(jìn)的收購策略、規(guī)避盡職調(diào)查信息不對(duì)稱陷阱、快速整合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、構(gòu)建快速反應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等措施是最為有效的控制策略。
隨著海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策、監(jiān)管和投資者偏好加速轉(zhuǎn)向支持可持續(xù)發(fā)展和ESG,ESG概念基金資金流入和資產(chǎn)規(guī)模均大幅上升。下面由小編帶大家了解下ESG對(duì)投資的影響。
一、拓寬投資視野
ESG投資理念要求投資者在投資決策中除了關(guān)注傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)外,充分考慮企業(yè)的環(huán)境、社會(huì)和治理因素。這拓寬了投資者的視野,使投資者能夠更加全面地評(píng)估企業(yè)的長期投資價(jià)值和潛在風(fēng)險(xiǎn),投資者不再僅僅局限于短期的財(cái)務(wù)收益,而是更加關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。
二、降低投資風(fēng)險(xiǎn)
ESG投資理念有助于投資者提前識(shí)別和規(guī)避潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)。例如,對(duì)環(huán)境問題嚴(yán)重的企業(yè),投資者可能會(huì)擔(dān)憂其未來的合規(guī)成本和聲譽(yù)損失;對(duì)社會(huì)責(zé)任缺失的企業(yè),投資者可能會(huì)擔(dān)憂其品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,通過關(guān)注ESG因素,投資者可以更準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況,做出更加穩(wěn)健的投資決策。ESG投資還能夠避免投資者因企業(yè)ESG問題而遭受的損失,如因環(huán)境違法、勞動(dòng)糾紛導(dǎo)致的股價(jià)下跌或法律訴訟。
三、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
ESG投資理念的核心是推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過投資具有良好ESG表現(xiàn)的企業(yè),投資者可以促進(jìn)這些企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面做出更多努力,推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程,這種投資方式不僅有助于提升投資者的社會(huì)責(zé)任感和公眾形象,還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌價(jià)值。
四、提高投資回報(bào)
越來越多的研究表明,ESG因素是推動(dòng)長線投資回報(bào)的重要?jiǎng)恿?。具有良好ESG表現(xiàn)的企業(yè)往往能夠更好的管理風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營效率、吸引和留住人才和贏得消費(fèi)者的信任和支持,這些因素都有助于提升企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為投資者帶來更高的投資回報(bào)。
五、推動(dòng)ESG信息披露和監(jiān)管
隨著ESG投資理念的普及和深入人心,越來越多的企業(yè)和投資者開始關(guān)注ESG信息披露和監(jiān)管。企業(yè)需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求定期披露ESG信息,以便投資者和其他利益相關(guān)方了解企業(yè)的ESG表現(xiàn)和潛在風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)管機(jī)構(gòu)也在加強(qiáng)對(duì)ESG信息的監(jiān)管和審查力度,以確保企業(yè)披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
六、促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)也是實(shí)現(xiàn)ESG目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵賦能手段。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)可以更加高效地收集、管理和分析ESG數(shù)據(jù),提高ESG信息披露的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以為企業(yè)提供更多創(chuàng)新性的ESG解決方案和工具,幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)ESG挑戰(zhàn)和機(jī)遇。