有的考生問審計(jì)業(yè)務(wù)約定書的內(nèi)容，小編看了一下，主要還是記憶類型的內(nèi)容比較多，可以算是一個(gè)概念題，大家只要把應(yīng)該識(shí)記的內(nèi)容識(shí)記好就可以了，主要還是要掌握書本教材里的知識(shí)，接下來以一道單選題來講一下有關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)約定書的知識(shí)點(diǎn)，一起來看看吧。

（一）單選題

1、下面的各個(gè)選項(xiàng)，不包含在審計(jì)業(yè)務(wù)約定書內(nèi)容的有（）

A：出具審計(jì)報(bào)告的日期

B：財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告的目的和范圍

C：管理層和治理層的責(zé)任

D：用于編制財(cái)務(wù)報(bào)表所適用的財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)

解析：審計(jì)業(yè)務(wù)約定書并不是一成不變的，具體格式和內(nèi)容會(huì)因?yàn)楸粚徲?jì)單位的不同而不同，但應(yīng)當(dāng)包括以下的內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的目標(biāo)和范圍；2、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任；3、管理層的責(zé)任；4、指出用于編制財(cái)務(wù)報(bào)表適用的財(cái)務(wù)報(bào)表編制基礎(chǔ)；5、提及注冊(cè)會(huì)計(jì)師擬出具的審計(jì)形式和內(nèi)容，以及對(duì)在特殊情況下出具的審計(jì)報(bào)告不同于預(yù)期形式和內(nèi)容的說明。這部分主要考察的范圍就是審計(jì)的業(yè)務(wù)約定書的內(nèi)容，屬于識(shí)記類的問題，大家最好是能夠記住掌握好。答案是A

以上就是有關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)約定書的內(nèi)容，其實(shí)這個(gè)問題，大家看一看書都能夠找到答案，主要還是對(duì)書本教材的內(nèi)容掌握得不夠牢，有時(shí)候還是多看看書多看看教材比較好。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名經(jīng)開始了，我們今天來說說，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的《審計(jì)》科目的相關(guān)類型題，首先先來了解《審計(jì)》這門科目。

在注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中，《審計(jì)》這門科目的難度算是在6門科目中處于中等水平，不算簡(jiǎn)單但也不是最難的，我們先來說說有關(guān)《審計(jì)》的定義題，接下來以一道選擇題來進(jìn)行展示。

（一）單選題

1、下列有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的說法中，錯(cuò)誤的是（）

A：審計(jì)只提供合理保證，不提供絕對(duì)保證。

B：審計(jì)的最終產(chǎn)品是審計(jì)報(bào)告和已審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表

C：審計(jì)不涉及如何利用信息提供建議

D：審計(jì)的目的是增強(qiáng)預(yù)期使用者的對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的信任程度

解析：這道題主要考察的是審計(jì)的定義，相信很多認(rèn)真復(fù)習(xí)過的考生是能夠把這道題錯(cuò)誤的選項(xiàng)選出來的，只要記住審計(jì)的概念定義就可以了。答案是B

2、不屬于審計(jì)的特點(diǎn)是（）

A：強(qiáng)制性 

B：獨(dú)立性

C：選擇性

D：專業(yè)性

E：權(quán)威性

解析：這道題主要考察的是注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的特點(diǎn)，它具有比較強(qiáng)的獨(dú)立性和較高的權(quán)威性以及它的專業(yè)性。答案是A

以上是對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中的《審計(jì)》科目定義概念和特點(diǎn)做一個(gè)簡(jiǎn)單的了解，考生們可以通過以上2個(gè)小題去多了解了解。

企業(yè)的目的就是為了盈利，那么企業(yè)應(yīng)該怎么控制生產(chǎn)成本和成本費(fèi)用呢？如果對(duì)這部分知識(shí)點(diǎn)不太了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來了解一下吧！

企業(yè)應(yīng)該怎么控制生產(chǎn)成本？

生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)

成本控制需要制定成本標(biāo)準(zhǔn)，確定標(biāo)準(zhǔn)的方法有3種，分別是：計(jì)劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法、定額法，，

企業(yè)如何控制成本費(fèi)用？

成本費(fèi)用泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的各種資金耗費(fèi)。成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿。成本費(fèi)用是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中為了取得營(yíng)業(yè)收入而發(fā)生的費(fèi)用，分為基本業(yè)務(wù)費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)的成本費(fèi)用，就其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)來看，是產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成中c+v兩部分價(jià)值的等價(jià)物，用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金的總和

控制成本費(fèi)用的措施有：

1、節(jié)約材料消耗，降低直接材料費(fèi)用

2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用

3、推行定額管理，降低制造費(fèi)用

4、加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用

5、實(shí)行全面成本管理，全面降低成本費(fèi)用水平

以上就是有關(guān)控制生產(chǎn)成本和成本費(fèi)用的一些內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　成本控制，可以理解為以成本作為控制的一種手段，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是增加盈利的途徑之一。對(duì)于成本控制，一般包括哪些方法？

　　成本控制方法

　　成本控制的方法：對(duì)于變動(dòng)成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時(shí)定額進(jìn)行控制的方法。對(duì)于固定成本如固定制造費(fèi)用，則可采取按計(jì)劃或預(yù)算進(jìn)行控制的方法。

　　從成本控制的范圍來講，直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實(shí)到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實(shí)成本責(zé)任，使歸口控制的成本對(duì)各責(zé)任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。

　　成本控制管理是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。

　　成本控制的意義

　　1、企業(yè)增加盈利的根本途徑

　　成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。

　　2、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

　　成本低了，可減價(jià)擴(kuò)銷，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。

　　3、成本管理的重要手段

　　成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

　　4、推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

　　成本控制的原則

　　1、 全面介入的原則

　　全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，不僅對(duì)變動(dòng)費(fèi)用要控制，對(duì)固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí)，參與成本的控制，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，才能付諸行動(dòng)。

　　全過程控制，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題。

　　2、 例外管理的原則

　　成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。

　　CMA即美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，在人工智能的影響下，促使了越來越多財(cái)會(huì)人選擇報(bào)考，會(huì)計(jì)網(wǎng)將帶領(lǐng)考生學(xué)習(xí)內(nèi)部控制。

　　CMA基礎(chǔ)知識(shí)之內(nèi)部控制

　　1、基本原則：

　　內(nèi)部控制只能降低風(fēng)險(xiǎn)，不能絕對(duì)的消除風(fēng)險(xiǎn)。所有事情需要講究性價(jià)比，內(nèi)控也是如此。

　　有效控制的原則：控制原則；兼容性原則；靈活性原則；成本效益原則

　　2.內(nèi)部控制的目標(biāo)：

　　盡力保證公司經(jīng)營(yíng)的有效率和有效益性。

　　盡力保證公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠。

　　盡力保證公司經(jīng)營(yíng)符合相應(yīng)的法律法規(guī)。

　　盡力保證公司資產(chǎn)的安全性。

　　COSO下內(nèi)部控制的5大要素之內(nèi)部環(huán)境

　　內(nèi)部環(huán)境：也叫控制環(huán)境，是組織實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它一般是指一系列的標(biāo)準(zhǔn)、流程和結(jié)構(gòu)。它反映了組織高層對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，包括組織行為的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

　　建立有效內(nèi)部控制環(huán)境的五項(xiàng)基本原則包括：

　　組織應(yīng)該正直，樹立正確的道德價(jià)值觀。

　　董事會(huì)應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并發(fā)揮監(jiān)控的職責(zé)。

　　為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，管理層應(yīng)該在整個(gè)組織范圍內(nèi)建立治理結(jié)構(gòu)、報(bào)告流程和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和職責(zé)。

　　組織應(yīng)該建立吸引、提升和留住與組織目標(biāo)相一致才能的員工。

　　組織應(yīng)該履行內(nèi)部控制職責(zé)。

　　COSO下內(nèi)部控制的5大要素之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：指一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷更新的識(shí)別和評(píng)估內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的流程。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的四項(xiàng)基本原則包括：

　　組織必須清晰、明確特定目標(biāo)，進(jìn)而幫助識(shí)別和評(píng)估與該目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　組織必須明確和分析實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確定應(yīng)該如何管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　組織在評(píng)估實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須考慮潛在的舞弊行為。

　　組織必須明確和評(píng)估對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變化。

　　參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制，且該控制并非暫時(shí)性的企業(yè)合并，即合并前后是否都受同一最終控制方控制。受同一方控制的為同一控制，否則是非同一方控制，兩者存在著本質(zhì)的不同，具體體現(xiàn)在定義不同、性質(zhì)不同、意義不同這三方面。

　　同一控制和非同一控制有哪些不同

　　1、定義不同：同一控制是參與合并的企業(yè)在合并前后都受同一方或相同的多方最終控制，且該控制并非暫時(shí)性的企業(yè)合并。對(duì)于同一控制下的企業(yè)合并，可將其看做是兩個(gè)或多個(gè)參與合并企業(yè)權(quán)益的重新整合；非同一控制是參與合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的交易合并，即排除判斷屬于同一控制下的企業(yè)合并的情況以外的其他的企業(yè)合并。

　　2、性質(zhì)不同：同一控制下的企業(yè)合并實(shí)質(zhì)上是同一集團(tuán)下企業(yè)財(cái)產(chǎn)與資源的重新分配；非同一控制，簡(jiǎn)單來說是兩家毫無關(guān)系的企業(yè)之間的合并，即合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的交易合并。

　　3、意義不同：同一控制從最終控制方的角度來看，該類企業(yè)合并一定程度上并不會(huì)使得構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)利益流入和流出，最終控制方在合并前后實(shí)際控制的經(jīng)濟(jì)資源并沒有發(fā)生變化，有關(guān)交易事項(xiàng)不能作為出售或購(gòu)買來處理；非同一控制下，購(gòu)買方應(yīng)按照確定的企業(yè)合并成本作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本，企業(yè)合并成本包括購(gòu)買方付出的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔(dān)的負(fù)債、發(fā)行的權(quán)益性證券的公允價(jià)值計(jì)量之和。

　　同一控制下企業(yè)的控股合并的賬務(wù)處理

　　長(zhǎng)期股權(quán)投資的確認(rèn)和計(jì)量：

　　借：長(zhǎng)期股權(quán)投資（合并日于享有被合并方相對(duì)于最終控制方而言的賬面價(jià)值的份額）

　　應(yīng)收股利（享有被投資單位已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利）

　　貸：股本（發(fā)行股票面值總額）

　　資本公積——資本溢價(jià)或股本溢價(jià)等

　　應(yīng)收股利是什么？

　　應(yīng)收股利指企業(yè)應(yīng)收取的現(xiàn)金股利和應(yīng)收取其他單位分配的利潤(rùn)。“應(yīng)收股利”科目屬于資產(chǎn)類科目，用于核算小企業(yè)因進(jìn)行股權(quán)投資應(yīng)收取的現(xiàn)金股利及進(jìn)行債權(quán)投資應(yīng)收取的利息，不包括股票股利。借方登記應(yīng)收股利的增加，貸方登記收到的現(xiàn)金股利或利潤(rùn)，期末余額一般在借方，反映企業(yè)尚未收到的現(xiàn)金股利或利潤(rùn)。

　　什么是資本公積？

　　資本公積指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中由于接受捐贈(zèng)、股本溢價(jià)及法定財(cái)產(chǎn)重估增值等原因所形成的公積金，與企業(yè)收益無關(guān)，其所有權(quán)屬于投資者，并且投資者投入金額超過了法定資本部分才會(huì)有資本公積。

　　內(nèi)部控制審計(jì)的對(duì)象是特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行。內(nèi)部控制審計(jì)是通過對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)控制度的審查、分析測(cè)試與評(píng)價(jià)，確定其可信程度，從而對(duì)內(nèi)部控制是否有效作出鑒定的一種審計(jì)方法。

　　內(nèi)部控制審計(jì)有哪些程序？

　　1、了解企業(yè)內(nèi)部控制情況，做出相應(yīng)記錄。需通過一定手段，了解被審計(jì)單位已經(jīng)建立的內(nèi)控制度及執(zhí)行情況，并做出記錄與描述；

　　2、初步評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的健全性。確認(rèn)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、確定內(nèi)部控制是否可依賴以及為進(jìn)行符合性測(cè)試確定前提；

　　3、實(shí)施符合性測(cè)試程序，證實(shí)有關(guān)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行效果；

　　4、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的強(qiáng)弱，評(píng)價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)，確定在內(nèi)控薄弱的領(lǐng)域擴(kuò)展審計(jì)程序，制定實(shí)質(zhì)性的審計(jì)方案。

　　內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的意見類型有哪些？

　　內(nèi)控審計(jì)報(bào)告的意見類型包括無保留意見審計(jì)報(bào)告和非無保留意見審計(jì)報(bào)告。

　　其中，無保留意見審計(jì)報(bào)告是審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表依照獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行審查后，認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表在所有重大方面按照適用的財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)編制并實(shí)現(xiàn)公允反映時(shí)發(fā)表審計(jì)意見的書面文件；

　　保留意見審計(jì)報(bào)告是審計(jì)人員出具的對(duì)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)報(bào)表的反映有所保留的審計(jì)意見的審計(jì)報(bào)告。保留意見表明審計(jì)人員認(rèn)為被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和會(huì)計(jì)報(bào)表在整體上是公允的，但個(gè)別方面存在重要錯(cuò)誤或問題所給予的一種大部分肯定、局部否定的評(píng)價(jià)，實(shí)質(zhì)上是審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位編制的會(huì)計(jì)報(bào)表的合法性、公允性、一慣性所打的折扣。

　　內(nèi)部控制五要素有哪些？

　　1、內(nèi)部環(huán)境：是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，具體包括治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、人力資源政策與企業(yè)文化等；

　　2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)并應(yīng)對(duì)策略；

　　3、控制活動(dòng)：是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制活動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的限度內(nèi)；

　　4、信息與溝通：是企業(yè)及時(shí)且準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部或者企業(yè)與外部進(jìn)行有效溝通；

　　5、內(nèi)部監(jiān)督：是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的缺陷，并及時(shí)予以改進(jìn)。

　　企業(yè)管理控制模式有制度控制模式、預(yù)算控制模式、評(píng)價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模式。其中制度控制是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過規(guī)章、規(guī)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級(jí)管理者與員工的行為，以保證管理活動(dòng)不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　預(yù)算控制的概念

　　預(yù)算控制是指通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為過程，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級(jí)目標(biāo)、策略、政策和規(guī)劃的過程。

　　評(píng)價(jià)控制的概念

　　評(píng)價(jià)控制是指企業(yè)通過評(píng)價(jià)的方式規(guī)范企業(yè)中各級(jí)管理者及員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為。

　　激勵(lì)控制的概念

　　激勵(lì)控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過激勵(lì)的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

　　企業(yè)管理控制的作用

　　企業(yè)管理控制最大的作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者特定的目標(biāo)。

　　一般而言，管理控制的作用是：

　　1、建立、引導(dǎo)、組織、整合團(tuán)隊(duì)力量，鼓舞士氣；

　　2、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，協(xié)助、主導(dǎo)、推動(dòng)某一組織或團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；

　　3、保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；

　　4、為特定組織、團(tuán)體或者企業(yè)等等設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)發(fā)展；

　　5、及時(shí)處理非正?，F(xiàn)象或事務(wù)。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)比較難過，注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)考試是在注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中難度排名第二的科目，最難的是會(huì)計(jì)，每年的通過率也比較低，注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)考試需要記憶背誦的知識(shí)點(diǎn)較多，內(nèi)容較為復(fù)雜。

　　注會(huì)審計(jì)的備考方法

　　審計(jì)：強(qiáng)化記憶。據(jù)考綱說“《審計(jì)》科目的考試以‘全面考核，突出重點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際，注重考查考生的實(shí)務(wù)操作能力’為命題原則”，就個(gè)人的親身經(jīng)歷來看，通過審計(jì)的唯一好方法就是“背”，或曰“在理解的基礎(chǔ)上背誦”(其實(shí)只要你背下來了就一定能理解)。

　　審計(jì)重點(diǎn)在前面幾章，關(guān)于基本審計(jì)概念、理論的內(nèi)容以及最后幾章關(guān)于完成審計(jì)工作和審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容，至于中間幾章關(guān)于各個(gè)循環(huán)的具體審計(jì)程序，只要知道每個(gè)循環(huán)的一些重點(diǎn)內(nèi)容、理解其精神就夠了?？记耙貏e注意審計(jì)報(bào)告的部分，多做題。

　　注會(huì)審計(jì)科目的命題有哪些特點(diǎn)？

　　客觀題：

　　審計(jì)科目客觀題知識(shí)點(diǎn)涵蓋范圍相對(duì)比較廣泛，難度不大，絕大部分的題目都是教材上較為基礎(chǔ)的內(nèi)容。許多基礎(chǔ)概念經(jīng)常在題目中重復(fù)出現(xiàn)。此外，審計(jì)還重視對(duì)教材內(nèi)容的全面掌握，部分客觀題也會(huì)跨章節(jié)考查，近幾年的綜合性也越來越強(qiáng)。

　　主觀題：

　　近幾年的主觀題包含了實(shí)務(wù)的背景和一些會(huì)計(jì)知識(shí)，難度有所增加，考生們需要多加練習(xí)，攻克此類主觀題。雖然審計(jì)題目的表達(dá)繁瑣，但考查的重點(diǎn)仍然是教材中的基礎(chǔ)內(nèi)容，考生們?cè)谌粘＞毩?xí)時(shí)，要學(xué)會(huì)提煉關(guān)鍵條件。

　　注會(huì)考試審計(jì)的通過率低的原因

　　1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)教材是從國(guó)際準(zhǔn)則翻譯而來的，專業(yè)名詞較多，理解起來相對(duì)晦澀難懂?？忌鷤冃枰嗦牎⒍嗫?、多理解這些專業(yè)名詞。

　　2、需要職業(yè)判斷的知識(shí)點(diǎn)較多，考生要在學(xué)習(xí)的過程中有意識(shí)地培養(yǎng)“審計(jì)思維”。

　　3、主觀題量大，且涉及到的閱讀量、書寫量、計(jì)算量相較客觀題而言都偏大。

　　4、注會(huì)專業(yè)階段六個(gè)科目相輔相成，其他科目知識(shí)點(diǎn)掌握不牢，會(huì)導(dǎo)致在注會(huì)審計(jì)的考試中丟分。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)難度從通過率看，并不是最難的，審計(jì)的難度屬于穩(wěn)定的狀態(tài)，審計(jì)每年的教材都沒有很大的變化，只不過會(huì)輕微的做一些改變，所以通過率也在慢慢的提升，難度在緩慢的下跌，但是對(duì)于剛接觸審計(jì)的考生來說，審計(jì)還是非常難的。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)難點(diǎn)

　　審計(jì)學(xué)在我國(guó)形成的時(shí)間不長(zhǎng)，教材的編寫借鑒了很多西方教材的內(nèi)容。有些表達(dá)比較直譯，語言表達(dá)方式不太符合漢語的習(xí)慣和我們的思維習(xí)慣。

　　此外，教材只注重對(duì)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的介紹，缺乏對(duì)整個(gè)審計(jì)工作流程的系統(tǒng)闡述。由于審計(jì)科目的理論性和操作性都很強(qiáng)，理論為實(shí)際操作提供了方向性的指導(dǎo)。因此，在實(shí)際應(yīng)用的過程中，很多地方都要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師做出專業(yè)、合理、準(zhǔn)確的判斷。

　　學(xué)習(xí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)方法

　　1、搭建框架

　　考試界CPA的審計(jì)老師就著重的強(qiáng)調(diào)過這一點(diǎn)，學(xué)習(xí)審計(jì)一定要學(xué)會(huì)搭建框架。審計(jì)的學(xué)習(xí)是一定要搭建框架的，因?yàn)榇蠖未蠖蔚膶I(yè)術(shù)語是記不住的，所以必須要依靠大的框架認(rèn)識(shí)到整體的審計(jì)模型，這樣才可以順利的拿下審計(jì)的。

　　2、挑選關(guān)鍵詞

　　這個(gè)是第二個(gè)重要的學(xué)習(xí)方法，很多考生抱怨，這個(gè)題目明明就是這樣答題的啊，關(guān)鍵的原因就在于你真的忘記非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，你在答題的時(shí)候完全就沒有注意關(guān)鍵詞。關(guān)鍵詞是非常重要的，所以學(xué)習(xí)審計(jì)的第一步一定是關(guān)鍵詞。

　　3、擅長(zhǎng)結(jié)合學(xué)習(xí)

　　審計(jì)并不是非常獨(dú)立的科目，所以與其他科目結(jié)合學(xué)習(xí)對(duì)于審計(jì)來說可能是非常好的，對(duì)于基礎(chǔ)不錯(cuò)的考生來說，將會(huì)計(jì)與審計(jì)放在一起是非常合適的，可以適當(dāng)?shù)臏p輕二者的難度，但是需要花費(fèi)較多的時(shí)間，所以不建議時(shí)間少的考生這樣安排。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試難在哪里

　　1、考試科目多，考查內(nèi)容廣。想要拿下注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要通過注會(huì)專業(yè)階段以及綜合階段考試，其中考試內(nèi)容涉及專業(yè)階段六科：會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)管、經(jīng)濟(jì)法、稅法、戰(zhàn)略；綜合階段：職業(yè)能力綜合測(cè)試試卷一、試卷二；

　　2、各科目難度比較“個(gè)性化”；

　　3、考試時(shí)間緊張，題量太大；

　　4、教材年年變，“二戰(zhàn)”考生苦；

　　5、備考時(shí)間長(zhǎng)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試需要考生在5年內(nèi)通過專業(yè)階段6科考試，雖然平均下來一年考1~2科好像比較輕松，但是為了一個(gè)考試能夠堅(jiān)持5年的考生并不太多；

　　6、考生自身主觀原因。考生備考沒有一個(gè)合理的備考規(guī)劃、沒有非常強(qiáng)的毅力。

　　財(cái)務(wù)控制包括以下五個(gè)方面內(nèi)容：

　　1、成本控制，財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的采購(gòu)成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進(jìn)行控制。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)人員對(duì)可能對(duì)公司的資金造成風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行控制。

　　3、損益控制，財(cái)務(wù)人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成效進(jìn)行綜合性控制。

　　4、流動(dòng)性控制，公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中，有時(shí)會(huì)有一些外在因素的變動(dòng)，讓公司出現(xiàn)一定的資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員要對(duì)資金的流動(dòng)性進(jìn)行控制。

　　5、運(yùn)營(yíng)能力的控制，財(cái)務(wù)人員運(yùn)用各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行分析。通過分析得出結(jié)論，找出轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)的方法，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行控制。

　　財(cái)務(wù)控制的方法

　　1、組織規(guī)劃控制，根據(jù)財(cái)務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則：是指一個(gè)人不能兼任同一部門財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常劃分為五個(gè)步驟：授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對(duì)獨(dú)立的人員或部門，實(shí)施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，便于財(cái)務(wù)控制作用的發(fā)揮。

　　2、授權(quán)批準(zhǔn)控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制指對(duì)單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行，否則就無權(quán)審批。

　　3、預(yù)算控制，預(yù)算控制是財(cái)務(wù)控制的一個(gè)重要方面。包括籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。

　　什么是財(cái)務(wù)控制？

　　財(cái)務(wù)控制是指對(duì)企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)控制總體目標(biāo)是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責(zé)任目標(biāo)與其他各項(xiàng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來制定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的根本保證，所以財(cái)務(wù)控制將服務(wù)于企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)難。一般來說，在注冊(cè)會(huì)計(jì)師所有考試科目中，《審計(jì)》科目是難度第二大的，難度最高的科目是《會(huì)計(jì)》。注會(huì)《審計(jì)》教材中的語言專業(yè)性較強(qiáng)，考生在備考時(shí)會(huì)比較吃力，難以理解，較為枯燥，但是因?yàn)樵摽颇康目键c(diǎn)集中，每年考點(diǎn)重復(fù)率很高，只要考生們找對(duì)備考方法，是可以考過《審計(jì)》科目的。

　　注會(huì)《審計(jì)》科目試題特點(diǎn)

　　1、客觀題：該科目的客觀題知識(shí)點(diǎn)涵蓋范圍相對(duì)比較廣泛，絕大部分的題目都是教材上較為基礎(chǔ)的內(nèi)容，許多基礎(chǔ)概念也經(jīng)常在題目中重復(fù)出現(xiàn)。此外還重視對(duì)教材內(nèi)容的全面掌握，部分客觀題也會(huì)跨章節(jié)考查，近幾年的綜合性也越來越強(qiáng)！

　　2、主觀題：近幾年的主觀題包含了實(shí)務(wù)的背景和一些會(huì)計(jì)知識(shí)，難度有所增加，考生們需要多加練習(xí)，攻克此類主觀題。雖然審計(jì)題目的表達(dá)繁瑣，但考查的重點(diǎn)仍然是教材中的基礎(chǔ)內(nèi)容，考生們?cè)谌粘＞毩?xí)時(shí)，要學(xué)會(huì)提煉關(guān)鍵條件！

　　通過《審計(jì)》科目的考試技巧

　　1、搭建框架

　　學(xué)習(xí)審計(jì)一定要學(xué)會(huì)搭建知識(shí)框架，構(gòu)建知識(shí)理論體系。審計(jì)的學(xué)習(xí)是一定要搭建框架的，因?yàn)榇蠖未蠖蔚膶I(yè)術(shù)語你肯定是記不住的，所以你必須要依靠大的框架認(rèn)識(shí)到整體的審計(jì)模型，掌握知識(shí)點(diǎn)。

　　2、挑選關(guān)鍵詞

　　大多數(shù)考生會(huì)抱怨，這個(gè)題目明明就是這樣答題的啊，之所以不得分的關(guān)鍵原因就在于考生忘記了非常關(guān)鍵的一點(diǎn)：在答題的時(shí)候完全就沒有注意關(guān)鍵詞！關(guān)鍵詞是至關(guān)重要的，所以學(xué)習(xí)審計(jì)的第一步一定是關(guān)鍵詞！

　　3、擅長(zhǎng)結(jié)合學(xué)習(xí)

　　審計(jì)并不是非常獨(dú)立的科目，所以與其他科目結(jié)合學(xué)習(xí)對(duì)于審計(jì)來說可能是非常好的，對(duì)于基礎(chǔ)不錯(cuò)的考生來說，將會(huì)計(jì)與審計(jì)放在一起是非常合適的，可以適當(dāng)?shù)臏p輕二者的難度！但是需要花費(fèi)較多的時(shí)間！所以時(shí)間較少的考生也是不建議的！

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師分為專業(yè)階段和綜合階段進(jìn)行，專業(yè)階段考試科目有六門：《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》。綜合階段考試科目為《職業(yè)能力綜合測(cè)試（試卷一、試卷二）》。專業(yè)階段考試報(bào)名人員可以同時(shí)報(bào)考6個(gè)科目，也可以選擇報(bào)考部分科目。

免費(fèi)試聽ue_arc_shiting
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

　　備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)有：大概了解審計(jì)考試大綱，提煉關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，注重教材，掌握教材涉及的重點(diǎn)，參考往年的真題，掌握各章節(jié)的內(nèi)在邏輯，提高計(jì)算能力等。審計(jì)這門科目的考試難度較高，考生須做好相關(guān)復(fù)習(xí)工作以及合理安排時(shí)間備考。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的備考建議

　　1、制定計(jì)劃。首先考生可以為自己的備考做一個(gè)周期計(jì)劃，在這段周期里，你想要掌握什么樣的知識(shí)，每天復(fù)習(xí)多長(zhǎng)時(shí)間，達(dá)到什么效果。合理規(guī)劃好自己的備考時(shí)間，按照計(jì)劃前行，復(fù)習(xí)的效率也是大大提高。

　　2、形成知識(shí)大綱。將所有章節(jié)串聯(lián)起來，了解掌握其中的相通處，學(xué)會(huì)舉一反三，再將詳細(xì)的知識(shí)點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)填進(jìn)去你的知識(shí)大綱中。

　　3、關(guān)注歷年真題?？荚嚐o非就是理解多刷題，考生可以尋找歷年的真題，重新做一遍，看看哪部分是重點(diǎn)和易錯(cuò)點(diǎn)，將其收集起來，成為你的復(fù)習(xí)寶典。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的考試題型

　　審計(jì)這一科目分為四種題型。分別是單選題20題/共20分、多選題15題/共30分、簡(jiǎn)答題6題/共31分、綜合題1題/共19分。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師的就業(yè)前景

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師的就業(yè)前景非常光明。一方面，市場(chǎng)對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的需求非常大，存在著供小于求這樣的現(xiàn)狀，另一方面注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書十分難考，含金量很高，考試科目也涵蓋了包括會(huì)計(jì)審計(jì)稅法等領(lǐng)域，對(duì)考生的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)要求非常高。同時(shí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師擁有唯一的審計(jì)簽字權(quán)，就業(yè)方向以及可選擇性也很多，在此基礎(chǔ)上的薪資待遇或者社會(huì)補(bǔ)貼等也都是很不錯(cuò)的。注冊(cè)會(huì)計(jì)師未來的發(fā)展前景也是很好的，就業(yè)方向更多廣泛，更多的選擇權(quán)掌握在你手中，所以注冊(cè)會(huì)計(jì)師不管是從就業(yè)前景或是薪資待遇別的方面來看，都是值得一考的。

　　內(nèi)部審計(jì)控制的主要作用是對(duì)單位內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理制度是否合規(guī)、合理及有效進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)，以確定既定的政策和程序是否貫徹、建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循、資源的利用是否合理有效，以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到等。

內(nèi)部審計(jì)控制解釋

　　內(nèi)部審計(jì)控制是指由單位內(nèi)部審計(jì)部門所進(jìn)行的控制，它是內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分。

內(nèi)部審計(jì)控制的關(guān)鍵點(diǎn)

　　內(nèi)部審計(jì)控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于保持審計(jì)的獨(dú)立性；保持審計(jì)監(jiān)督的及時(shí)性，與外部審計(jì)控制形成互補(bǔ)之勢(shì)；加強(qiáng)對(duì)子公司和下屬部門的審計(jì)監(jiān)督。

內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的聯(lián)系

　　1、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的目的統(tǒng)一

　　內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制都是為了保證公司財(cái)務(wù)信息正確完整，增加公司管理的經(jīng)濟(jì)型、效益性和效率性。

　　2、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制相互需要

　　內(nèi)部審計(jì)需要內(nèi)部控制，沒有健全的內(nèi)部控制制度作基礎(chǔ)，不僅會(huì)加重內(nèi)部審計(jì)工作量，而且會(huì)加大內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能無法開展審計(jì)工作；同理，內(nèi)部控制需要內(nèi)部審計(jì)，沒有內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的健全程度和運(yùn)行的有效程度的檢查評(píng)審和進(jìn)一步完善強(qiáng)化內(nèi)部控制的建議，內(nèi)部控制也只能原地踏步，甚至形同虛設(shè)，或因內(nèi)部控制的局限性，給不法之徒以可乘之機(jī)，造成內(nèi)部控制失控。

　　3、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制互相促進(jìn)

　　內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)對(duì)象之一，內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果，需要得到公司管理的改進(jìn)并反饋，這種改進(jìn)往往在內(nèi)部控制措施上得到體現(xiàn)。

　　內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的聯(lián)系主要有三點(diǎn)，分別是內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制目的統(tǒng)一；內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制相互需要；內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制互相促進(jìn)，具體如下：

內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的聯(lián)系

　　1、兩者的目的統(tǒng)一

　　兩者都是為了保證公司財(cái)務(wù)信息正確完整，增加公司管理的經(jīng)濟(jì)型、效益性和效率性。

　　2、兩者相互需要

　　內(nèi)部審計(jì)需要內(nèi)部控制，沒有健全的內(nèi)部控制制度作基礎(chǔ)，不僅會(huì)加重內(nèi)部審計(jì)工作量，而且會(huì)加大內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能無法開展審計(jì)工作；同理，內(nèi)部控制需要內(nèi)部審計(jì)，沒有內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的健全程度和運(yùn)行的有效程度的檢查評(píng)審和進(jìn)一步完善強(qiáng)化內(nèi)部控制的建議，內(nèi)部控制也只能原地踏步，甚至形同虛設(shè)，或因內(nèi)部控制的局限性，給不法之徒以可乘之機(jī)，造成內(nèi)部控制失控。

　　3、兩者互相促進(jìn)

　　內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)對(duì)象之一，內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果，需要得到公司管理的改進(jìn)并反饋，這種改進(jìn)往往在內(nèi)部控制措施上得到體現(xiàn)。

內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的區(qū)別

　　1、內(nèi)部控制為企業(yè)管理層的職責(zé)，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面；內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)監(jiān)督層的職責(zé)，向董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)報(bào)告，屬于獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督層面。

　　2、內(nèi)部控制依存于管理體系，服務(wù)于管理體系；而內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中處于相對(duì)獨(dú)立的地位，其業(yè)務(wù)活動(dòng)也具有一定的超脫性。

　　3、內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)對(duì)象，但不僅僅局限于內(nèi)部控制。

內(nèi)部審計(jì)解釋

　　1、內(nèi)部審計(jì)，是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，它通過運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評(píng)價(jià)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性和有效性，以促進(jìn)組織完善治理、增加價(jià)值和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　2、內(nèi)部審計(jì)是“外部審計(jì)”的對(duì)稱。由部門、單位內(nèi)部專職審計(jì)人員進(jìn)行的審計(jì)。目的在于幫助部門、單位的管理人員實(shí)行最有效的管理。

內(nèi)部控制解釋

　　內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)科目的內(nèi)容比較抽象，并且晦澀難懂，所以需要考生要有較強(qiáng)的邏輯思維能力，了解該門科目的考試內(nèi)容主要有哪些。在復(fù)習(xí)的時(shí)候要理解記憶，并把審計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試科目搭配

　　1、會(huì)計(jì)+稅法：會(huì)計(jì)是注會(huì)考試的入門科目，同時(shí)也是大多數(shù)考生的首選必考科目。與稅法關(guān)聯(lián)度較高，搭配在一起可以提高備考效率。

　　2、審計(jì)+經(jīng)濟(jì)法：審計(jì)難度大，經(jīng)濟(jì)法難度相對(duì)較小。備考初期可以將重心放在審計(jì)上，后期再主攻經(jīng)濟(jì)法。

　　3、財(cái)管+戰(zhàn)略：財(cái)管與戰(zhàn)略之間的聯(lián)系緊密，財(cái)管計(jì)算量較大，考生需在平時(shí)多做習(xí)題加以練習(xí)，戰(zhàn)略綜合性較強(qiáng)，但考試難度并不大。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

注冊(cè)會(huì)計(jì)師的報(bào)考條件

　　一、同時(shí)符合下列條件的中國(guó)公民，可以申請(qǐng)參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試：1、具有完全民事行為能力。2、具有高等?？埔陨蠈W(xué)校畢業(yè)學(xué)歷，或者具有會(huì)計(jì)或者相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱。

　　二、同時(shí)符合下列條件的中國(guó)公民，可以申請(qǐng)參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試綜合階段考試：1、具有完全民事行為能力。2、已取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。

　　三、有下列情形之一的人員，不得報(bào)名參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試：1、因被吊銷注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，自處罰決定之日起至申請(qǐng)報(bào)名之日止不滿5年者。2、以前年度參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試因違規(guī)而受到禁考處理期限未滿者。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試周期

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試分為專業(yè)階段考試與綜合階段考試，專業(yè)階段單科合格成績(jī)有5年期限，在連續(xù)5個(gè)年度考試中取得專業(yè)階段考試全部科目合格成績(jī)的考生，頒發(fā)專業(yè)階段考試合格證，綜合階段考試沒有時(shí)間限制。

課程背景

　　常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。近年來,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國(guó)企業(yè)所重視和接受,但在實(shí)際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考評(píng)等方面未給予應(yīng)有的重視等,這些問題使得預(yù)算難以達(dá)到預(yù)期的效果。

　　■全面預(yù)算應(yīng)該如何編制，才能減少后期的差異調(diào)整工作？

　　■為什么實(shí)際執(zhí)行總是超預(yù)算？是否可以通過有效的控制手段進(jìn)行防范？

　　■如何做好預(yù)算的反饋與調(diào)整？

　　■如何對(duì)預(yù)算的實(shí)施效果作出合理考評(píng)？

課程收益

　　【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制

　　【樹立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法

　　【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面的結(jié)合

課程對(duì)象

　　■董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

　　■財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　■各預(yù)算中心責(zé)任人

課程大綱

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成本管理是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作，企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點(diǎn)：

1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就是要努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離開不兩件事：提升營(yíng)業(yè)額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營(yíng)業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實(shí)上，銷售好，營(yíng)業(yè)額高，還需重視一個(gè)重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤(rùn)增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤(rùn)可能增加20%甚至更多。所以說進(jìn)行成本管理是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個(gè)階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。

掌握五大成本管理要點(diǎn)

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面途徑著手進(jìn)行。

1、財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制

(1) 提高資金運(yùn)作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

(2) 財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3) 嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支，可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。

2、策略管理領(lǐng)域控制

(1) 技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級(jí)品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營(yíng)銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營(yíng)銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵(lì)方式來激勵(lì)創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。

(2) 以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對(duì)路的產(chǎn)品而造成積壓。一個(gè)企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯(cuò)誤的銷售預(yù)測(cè)是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)共同的弱點(diǎn)，這是一種代價(jià)很高的浪費(fèi)。

3、采購(gòu)領(lǐng)域控制

一般來說，采購(gòu)部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計(jì)劃不出大的偏差，采購(gòu)計(jì)劃就大體上是合理的。要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理就要做到：

(1) 利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間;

(2) 進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料等對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享;

(3) 推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí);

(4) 整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降;

(5) 探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤;加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。

4、生產(chǎn)領(lǐng)域控制

(1)提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。

(2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購(gòu)開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效

5、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息

(3)減少庫存，庫存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時(shí)間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi);另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的改進(jìn)，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價(jià)格方面著手。因此，應(yīng)正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

(4)控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

(5)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行全面提高企業(yè)素質(zhì)，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人，完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵(lì)，加強(qiáng)個(gè)人激勵(lì)，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

(6)控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少?gòu)U品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營(yíng)總成本。

6、銷售領(lǐng)域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對(duì)降低成本。首先，銷售部門要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營(yíng)銷體系，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低成本;其次，銷售部門要認(rèn)真研究國(guó)家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃;第三，銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本;第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。

(2)降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。

工廠企業(yè)降低成本提高利潤(rùn)，關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場(chǎng)占有率才成為可能。

費(fèi)用控制體現(xiàn)的是節(jié)流的思維。日常費(fèi)用發(fā)生頻繁，單筆金額一般不大?；诔杀拘б嬖瓌t，對(duì)其控制不宜過細(xì)。應(yīng)依據(jù)日常費(fèi)用的特點(diǎn)，對(duì)各類日常費(fèi)用區(qū)別對(duì)待，通過制度流程將日常費(fèi)用控制的規(guī)范化。

財(cái)務(wù)管控趨勢(shì)：

1、 信息化(財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ))：對(duì)財(cái)務(wù)信息的管控已是全面信息化的趨勢(shì)，費(fèi)用管控只是其一的體現(xiàn)，取得財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的效率、真實(shí)、準(zhǔn)確對(duì)決策產(chǎn)生極大影響。現(xiàn)在已全面淘汰手工賬，電子賬也僅僅是輔助，所以有這類的企業(yè)和從事的財(cái)務(wù)人員必須盡快采取措施改變現(xiàn)狀。(趨勢(shì)：財(cái)務(wù)軟件-erp-綜合體-財(cái)務(wù)中心)。

2、 財(cái)務(wù)人員格局：對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的新要求，格局寬視野寬、格局大手腳大、格局大就要整體觀對(duì)財(cái)務(wù)分析就有側(cè)重，要學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)思維。

費(fèi)用該如何控制

費(fèi)用控制的方式主要有以下幾種：

1、預(yù)算控制，這是量入為出方式的細(xì)化，主要適用于日?？煽刭M(fèi)用，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;

2、總額控制，適用于項(xiàng)目類費(fèi)用、薪酬等;

3、比率控制，適用于銷售類費(fèi)用;

4、人均額度控制，適用于通信費(fèi)、福利費(fèi)等;

5、事先報(bào)備控制，適用于招待費(fèi)。

總之，企業(yè)的費(fèi)用名目繁多，不能一種控制方式管到底。

控制費(fèi)用的好方法

1、建立費(fèi)用預(yù)算制度——防患于未然

企業(yè)管理者應(yīng)該充分利用公司財(cái)務(wù)部門所提供的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)本年度的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，再根據(jù)實(shí)際情況，特別是本企業(yè)、本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立一套費(fèi)用預(yù)算體系。通過定期采集數(shù)據(jù)，制定各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算定額，編制費(fèi)用預(yù)算報(bào)表。特別要將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)通知給各部門，使所有職工了解和明確本期費(fèi)用開支計(jì)劃，通過上下員工一起努力，最終達(dá)到事前控制費(fèi)用的目的。

2、日常管理——事中控制

企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用不是集中一次性發(fā)生的，而是不均勻地分散在各個(gè)時(shí)期，日日、時(shí)時(shí)不斷地發(fā)生的。因此，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的日常管理就顯得尤為重要。在這個(gè)階段，通常對(duì)實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制、指導(dǎo)和監(jiān)督，以保證原定費(fèi)用目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。我們認(rèn)為進(jìn)行事中控制的最佳途徑是建立標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用制度，即通過精確的調(diào)查分析與專業(yè)測(cè)定制定的，用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本費(fèi)用、衡量工作效率的一種預(yù)定的成本費(fèi)用。在標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用中，基本上排除了不該發(fā)生的“浪費(fèi)”，因此被認(rèn)為是一種“應(yīng)該成本”。標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用制度體現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)和要求，也可作為評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的尺度，以此來督促職工去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，具有激勵(lì)性。

3、分析總結(jié)——亡羊補(bǔ)牢

事后控制既是上一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)費(fèi)用事后控制的總結(jié)，又是下一個(gè)會(huì)計(jì)期間費(fèi)用控制的開始。經(jīng)過了費(fèi)用的事前控制和事中控制，進(jìn)行事后控制可以找出在這一工作流程中采取的哪些措施是有效的、哪些措施存在著不足，從而為下一個(gè)工作流程的開始總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出更有效的措施和方法，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。由于成本費(fèi)用大部分是在事前控制(設(shè)計(jì)階段)和事中控制(執(zhí)行階段)形成的，因此我們應(yīng)該建立完整的費(fèi)用控制系統(tǒng)，把重點(diǎn)放在事前控制和事中控制上，把事后控制作為事前控制和事中控制的必要總結(jié)和補(bǔ)充。

4、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化激勵(lì)約束

費(fèi)用控制要落到實(shí)處，必須建立一套切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲考核制度，明確規(guī)定各種考核指標(biāo)及辦法，使費(fèi)用指標(biāo)真正同職工切身利益掛起鉤來。一定要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，不能隨意改變考核獎(jiǎng)懲辦法。只有這樣，才能保證費(fèi)用指標(biāo)的完成，確保費(fèi)用控制落到實(shí)處。

　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能來自市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化、技術(shù)進(jìn)步或自然災(zāi)害等。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制至關(guān)重要。通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，企業(yè)可以更好地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化資源配置，提高盈利能力。

　　風(fēng)險(xiǎn)地圖是一種直觀的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，它幫助企業(yè)識(shí)別和定位潛在風(fēng)險(xiǎn)，并了解風(fēng)險(xiǎn)的來源、類型和影響程度。通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)地圖，企業(yè)可以全面了解其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，為制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)地圖通常包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)層面，涉及財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、法律等多個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)定期更新風(fēng)險(xiǎn)地圖，以反映業(yè)務(wù)環(huán)境和市場(chǎng)條件的變化。

　　產(chǎn)品生命周期成本是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)等全過程中所發(fā)生的全部成本。通過對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的分析，企業(yè)可以全面了解各階段的成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動(dòng)因素，從而找出降低成本的機(jī)會(huì)和途徑。產(chǎn)品生命周期成本分析有助于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段就考慮成本因素，實(shí)現(xiàn)成本的前端控制和整體優(yōu)化。

　　多因素敏感性分析是一種評(píng)估多個(gè)不確定因素對(duì)某一目標(biāo)值影響的方法。在企業(yè)管理中，多因素敏感性分析可以幫助決策者了解不同因素對(duì)盈利能力、成本和風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，從而制定更加科學(xué)和合理的決策。例如，企業(yè)可以通過多因素敏感性分析來評(píng)估原材料價(jià)格、銷售量、匯率變動(dòng)等因素對(duì)利潤(rùn)的影響，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

　　單因素敏感性分析是評(píng)估單個(gè)不確定因素對(duì)某一目標(biāo)值影響的方法。與多因素敏感性分析相比，單因素敏感性分析更簡(jiǎn)單易行，適用于快速評(píng)估某個(gè)關(guān)鍵因素的風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可以通過單因素敏感性分析來評(píng)估利率變動(dòng)對(duì)貸款成本的影響，或者評(píng)估客戶需求變化對(duì)銷售收入的影響。

　　資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及資金、存貨、固定資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的配置、使用和維護(hù)。通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理，企業(yè)可以確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和投資回報(bào)率。資產(chǎn)管理需要建立健全的資產(chǎn)管理制度和流程，包括資產(chǎn)登記、盤點(diǎn)、評(píng)估、維護(hù)和處置等環(huán)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，如折舊、損耗、滯銷等，及時(shí)采取措施降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　綜上所述，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理等手段，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制和資源優(yōu)化。這將有助于企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。