專題
隨著經濟一體化和技術進步步伐的加快，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，為有效地對內外部動態(tài)環(huán)境做出反應，培育長期競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須加強管理。其中，強化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。成本管理的目標不僅僅局限于企業(yè)成本的實時控制，還包括對成本的事前制定與監(jiān)控，這樣才能更加有效地幫助決策者預測、控制成本活動，制定最佳決策方案，促進戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。
★如何更加準確地預測企業(yè)成本，有效地幫助決策者制定成本控制計劃？
★標準成本法or作業(yè)成本法，如何選擇最適合企業(yè)的成本核算方式？
★如何克服水土不服的障礙，將作業(yè)成本法更好的融入企業(yè)的日常管理中？
★標準成本法與作業(yè)成本法各有哪些利弊，如何更好地結合兩者的優(yōu)勢，充分發(fā)揮成本管理效
【掌握先進的成本管理模式】引進西方先進的成本管理方式，助力企業(yè)發(fā)展
【搭建適宜的成本管理體系】借鑒國內外企業(yè)成本管理經驗，尋找適合企業(yè)自身的成本管理模式
【優(yōu)化內部的成本管理控制】通過標準成本法與作業(yè)成本法的有機結合，開辟新的內部成本管控方式
★財務總監(jiān)、財務經理
★項目總監(jiān)、項目經理
★成本總監(jiān)、成本經理
一、標準成本法的由來 | 二、什么樣的企業(yè)適合運用標準成本法？ |
◆標準成本法的產生背景 ◆標準成本法在歐美、日本等國家的傳播應用 ◆標準成本法在我國運用過程中遭遇“水土不服” | ◆建立標準成本的重要意義 ◆標準成本制定的核心理念—標準化 ◆標準成本的適用對象及其基本要求 |
三、標準成本法的企業(yè)運用 | 四、標準成本法存在的缺陷與不足及改進建議 |
◆標準成本的實施 ◆標準成本與實際成本的差異計算與分析 案例1：德國大陸集團標準成本制度建立與應用案例分析 | ◆缺陷與不足 ◆改進建議
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五、間接成本分配的新方法—作業(yè)成本法 | 六、作業(yè)成本法的優(yōu)劣分析 |
◆實施作業(yè)成本法需要具備的基本條件 ◆作業(yè)成本系統(tǒng)的設計步驟 ◆資源動因選擇要點 ◆作業(yè)動因選擇難點 ◆作業(yè)成本法的在不同行業(yè)的實踐運用 案例2：萬科物業(yè)作業(yè)成本案例分析
| ◆通過對間接費用的合理分配，糾正了標準成本法得出的產品成本扭曲缺陷 ◆作業(yè)成本法是計算的是歷史作業(yè)成本動因率，成本控制具有滯后性 ◆成本動因難以確定和劃分，主觀性較高，信息處理成本高 ◆作業(yè)成本法與現(xiàn)行會計慣例存在沖突，成本系統(tǒng)升級改造困難，適用性較弱 |
七、標準成本法與作業(yè)成本法的有機結合 | |
◆標準成本法與作業(yè)成本法融合的必要性 ◆兩種成本法融合的前提 ◆兩種成本法結合構建的原則（戰(zhàn)略導向原則、成本效益原則、可控性原則、有效性原則） ◆兩種成本法結合的具體方法（用作業(yè)成本法確定間接成本，用標準成本法確定直接成本） 案例3：山東富倫鋼鐵有限公司標準作業(yè)成本法案例分析 | |
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在日益發(fā)展的經濟現(xiàn)狀中，企業(yè)間的競爭越來越激烈，成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要表現(xiàn)，對于企業(yè)成本管理，可采取哪些方法？
成本管理方法
企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經驗的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。
企業(yè)如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。極少數(shù)的企業(yè)雖然并用了這六種手法，或采取了其中主要幾種方法，但由于受多方面的實施環(huán)境的影響和制約，他們使用的并不專業(yè)和得心應手，因而其應有的效果被大大地打了折扣。
其中前兩種是國內用的比較多的,作業(yè)成本法在國內剛剛應用.目標成本法是一種以市場導向，對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標成本法的目的是在產品生命周期的研發(fā)及設計階段設計好產品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。
成本管理的目的
成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內容組成：
1、成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。
2、成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎。
3、成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。
4、業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。
降低成本的方法
1、基于經驗的成本管理方法
2、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法
3、基于預算的目標成本控制方法
4、基于標桿的目標成本控制方法
5、基于市場需求的目標成本控制方法
6、基于價值分析的成本控制方法
成本控制手段
1、全面成本控制：全面成本控制是指對企業(yè)生產經營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內所有員工參與的成本控制。企業(yè)應圍繞財富最大化這一目標，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
2、絕對成本控制：絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
3、相對成本控：相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業(yè)的銷量達到多少時，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。
4、經濟采購批量：經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
6、定額法 ：定額法是以事先制定的產品定額成本為標準，在生產費用發(fā)生時，就及時提供 實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
7、目標成本法：“目標成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現(xiàn)預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
8、 成本控制即時化：成本控制即時化，就是通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當天發(fā)生的人工、材料、機械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。
注會《財務成本管理》屬于結合實際、側重于理解和計算的科目，很多考生擔心備考時間不足，難以通過考試。但是只要做好計劃認真執(zhí)行，考試通過率還是較高的，那么如何備考這門科目呢？
《財務成本管理》備考計劃
《財務成本管理》需要結合實際、側重于理解和計算，因此考生要有良好的會計和經濟學素養(yǎng)，同時又要具備較強的邏輯思維能力，尤其是重點部分需要扎實掌握計算原理和計算公式?！敦攧粘杀竟芾怼房偣灿?1章的內容，需要掌握的知識比較多，大家可以根據(jù)自己的實際情況和學習進度制定好學習計劃。
2020年11月-2021年3月（新大綱前）
預習階段：
使用舊教材學習變動小的重點章節(jié)，零基礎學員應在本階段掌握基本原理并對部分重點章節(jié)進行第一輪學習，減少后續(xù)學習障礙。
2021年3月（新大綱后）-7月上旬
基礎階段：
這個階段要進行全面學習，掌握這個學科的基礎概況。
2021年7月中旬-8月上旬
強化階段：
集中練習重點章節(jié)，掌握其主觀題做法，串聯(lián)關聯(lián)知識點，訓練解題思路，攻克主觀題。首先聽課學習，跟進進度，課后回憶，攻克客觀題。對于易錯知識點要加強鞏固，利用錯題本查漏補缺。
2021年8月中旬-考前
沖刺階段：
可以在電腦上進行模擬測試，熟悉機考。及時進行查漏補缺；整體回顧復習，尤其是薄弱的章節(jié)。
通過以上幾個階段的備考學習，相信同學們應該可以較好的掌握財務成本管理的知識，祝愿大家在考場上超常發(fā)揮，考到理想的成績。
企業(yè)因管理和組織生產經營活動發(fā)生的公司經費、辦公費、折舊費等，均屬于管理費用。管理費用在實務中屬于可變動成本還是固定成本？
管理費用屬于可變動成本還是固定成本范疇？
可變成本是指隨技術方案產品產量的增減而成正比例變化的各項成本，如原材料、燃料、動力費、包裝費和計件工資等。
固定成本是指在技術方案一定的產量范圍內不受產品產量影響的成本，即不隨產品產量的增減變化的各項成本費用，如工資福利費(計件工資除外)、折舊費、修理費、管理費、無形資產及其他資產攤銷費、其他費用等。因此管理費用屬于固定成本。
管理費用是什么？
管理費用是指企業(yè)管理和組織生產經營活動所發(fā)生的各項費用。
管理費用包括的內容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：公司經費，即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經費。
企業(yè)應通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結轉情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種內外部風險，這些風險可能來自市場波動、政策變化、技術進步或自然災害等。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，有效的風險管理和成本控制至關重要。通過構建風險地圖、分析產品生命周期成本、進行敏感性分析和加強資產管理，企業(yè)可以更好地識別、評估和應對潛在風險，同時優(yōu)化資源配置，提高盈利能力。
風險地圖是一種直觀的風險管理工具，它幫助企業(yè)識別和定位潛在風險，并了解風險的來源、類型和影響程度。通過構建風險地圖，企業(yè)可以全面了解其所面臨的風險狀況，為制定風險管理策略提供依據(jù)。風險地圖通常包括內部風險和外部風險兩個層面，涉及財務、運營、市場、法律等多個方面。企業(yè)應定期更新風險地圖，以反映業(yè)務環(huán)境和市場條件的變化。
產品生命周期成本是指從產品設計、生產、銷售到售后服務等全過程中所發(fā)生的全部成本。通過對產品生命周期成本的分析，企業(yè)可以全面了解各階段的成本結構和成本驅動因素，從而找出降低成本的機會和途徑。產品生命周期成本分析有助于企業(yè)在產品設計和開發(fā)階段就考慮成本因素，實現(xiàn)成本的前端控制和整體優(yōu)化。
多因素敏感性分析是一種評估多個不確定因素對某一目標值影響的方法。在企業(yè)管理中，多因素敏感性分析可以幫助決策者了解不同因素對盈利能力、成本和風險的影響程度，從而制定更加科學和合理的決策。例如，企業(yè)可以通過多因素敏感性分析來評估原材料價格、銷售量、匯率變動等因素對利潤的影響，以便采取相應的應對措施。
單因素敏感性分析是評估單個不確定因素對某一目標值影響的方法。與多因素敏感性分析相比，單因素敏感性分析更簡單易行，適用于快速評估某個關鍵因素的風險。例如，企業(yè)可以通過單因素敏感性分析來評估利率變動對貸款成本的影響，或者評估客戶需求變化對銷售收入的影響。
資產管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及資金、存貨、固定資產等各類資產的配置、使用和維護。通過加強資產管理，企業(yè)可以確保資產的安全、完整和高效使用，提高資產周轉率和投資回報率。資產管理需要建立健全的資產管理制度和流程，包括資產登記、盤點、評估、維護和處置等環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)還應關注資產的風險狀況，如折舊、損耗、滯銷等，及時采取措施降低資產風險。
綜上所述，企業(yè)應通過構建風險地圖、分析產品生命周期成本、進行敏感性分析和加強資產管理等手段，全面提升風險管理水平，實現(xiàn)成本控制和資源優(yōu)化。這將有助于企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)新是企業(yè)的源泉，成本是企業(yè)壽命，質量是企業(yè)生命，現(xiàn)在企業(yè)想生存和發(fā)展，越來越關注創(chuàng)新、成本和質量的管理。俗話說省下就是利潤，成本作為企業(yè)管理的重點，抓不好成本，企業(yè)就難以維持，而作為各級管理者，成本管理自然是工作的重要組成部分。想做好成本管理，就需要了解下現(xiàn)代成本管理的核心要素并圍繞這些要素落實推進。
第一、成本意識：全員參與
成本不是某個領導或某個部門的事，而且全公司所有員工的事，成本無小事，蚊子雖小也是肉，積少成多。想全面控制和節(jié)省成本，就必須推進全員參與，提高全員的成本意識，通過管理、培訓、獎懲等措施讓員工意識到成本管理的重要性，并在實際工作中加以落實。
第二、成本避免：盡可能避免無效成本的發(fā)生
企業(yè)成本很大的因素就是浪費和無效投入太多，比如返工、材料異常損耗、不必要的投入等。作為管理者要對所有的流程環(huán)節(jié)和所有涉及成本的項目進行細化梳理，從中尋找改進的機會。
第三、成本控制：關鍵是制定目標成本，同時考慮生產者的目標成本與消費者的目標成本。
成本管理也必須有目標和標準，否則就無法判斷的到底是花多了還是花少了，成本標準的基礎是日常管理的日積月累，對某一業(yè)務活動或工作消耗的基礎數(shù)據(jù)積累和總結分析，如果企業(yè)缺少日常的成本項目記錄統(tǒng)計分析，就必須從基礎抓起。
第四、成本節(jié)?。毫銕齑?/strong>
目前主流的管理思路和有效的方式就是豐田的即時生產，目標是零庫存，只要有庫存就需要管理投入和資金占用，企業(yè)應該在可控的前提下追求零庫存。盡可能減少備品備件庫存、在制品庫存、成品庫存、原料庫存等。
第五、成本效益：投入要有產出，且產出應該大于投入
任何的投入都要計算產出，不計成本的做事是大忌。有些安全環(huán)保的投入計算經濟產出困難，但也有社會效益產出和隱性改進的產出。任何花錢的事情都要分析下是否有必要，是否急需，不必要的不花，不繼續(xù)的緩花，把錢用到最需要的地方，發(fā)揮出最大的價值。
第六、成本責任：目標分解，成本中心的建立，責任到人
前面提到的全員參與，但如何實現(xiàn)全員參與呢，這就必須跟員工的具體工作和個人收益掛鉤，不然員工沒有積極性。簡單的方式就是目標層層分解，責任落實到人，按照目標和標準進行過程控制。
消耗定額標準就是一個很不錯的工具，所謂定額標準就是生產某個產品需要投入多少資本、人力、物力，要標準明確，避免投入過多造成浪費。在此基礎上就要開展標準化管理：對于每個動作、工序等都找出最優(yōu)的成本控制并建立標準。
第七、成本分析：成本項目有哪些，如何控制和減少，根據(jù)實際發(fā)生的成本和目標的差異制定改進措施。
成本控制的好不好，如何來評價呢，這就需要進行分析，找出問題和制定改進措施。比如生產一件產品，需要多個工序和各種原輔料的投入，那么達到客戶要求前提下最經濟的投入是什么，這就是成本標準，如果實際跟目標發(fā)生了偏差就必須從人機料法環(huán)測等方面查找原因，找出波動的根本原因并加以控制。
第八、成本反饋：用于企業(yè)的決策。
成本控制的過程，尤其是結果需要反饋給決策者和管理者或者直接相關者，以便于在策略、方式上做出調整和改進，也就是說，成本管理最終要支持管理者決策，從而達到利益最大化。
第九、合理成本概念：最低的未必時最好的。
應考慮綜合成本和平均成本等，從整體考慮，著眼于降低系統(tǒng)成本，而不是單獨的某一個區(qū)域的，總成本最優(yōu)才是最好的。如果片面追求局部成本降低或價格最低，很可能造成無法挽回的損失，結果反而背道而馳。
比如，2塊錢一個燈泡，壽命是1年，年平均成本是2元，5塊錢一個的燈泡，壽命是三年，年平均成本1.67元。短期看5塊錢貴于5塊錢的，但從長遠看5塊錢的就是比2塊錢的更劃算。
再比如，采購人員有時候為了降低物流成本或采購成本，會大批量購買，從局部看確實能剩下一部門采購成本和物流成本，但會帶來庫存成本的增加和其他相關管理費用的增加，從整體看企業(yè)總的成本反而更高了。
所以，成本控制一定要看全局看整體，而不能只看眼前和局部。
加快資金周轉，資金流動起來就是創(chuàng)造價值和節(jié)省成本。
第十、質量成本：一次性把事情做對，減少返工可以節(jié)省很多成本。
返工其實是非常費工費時的，造成的浪費有時候遠遠大于物料損壞。所有的返工都涉及材料的浪費、工時的浪費、設備的損耗、管理費用等，一次性把事情做好，避免返工，這就可能節(jié)省很多成本。
第十一、人力成本：對工作量化并且具體化、明確化，并以此為基礎確定合理的薪資體系。
對企業(yè)來說，人力成本越來越高，而且受政策法律限制，逐年上升，面對的壓力越來越大，如果從降薪裁員或不繳納保險等途徑，短期是可以節(jié)約一定成本，但長期看，嚴重損害員工利益，留不住人，沒了人，企業(yè)還怎么發(fā)展呢?這就要求企業(yè)合理控制人工成本，提高人工的效率，工作量化才便于監(jiān)督和提升效率，間接降低總體的人力成本。
第十二、成本比較：不同的工藝、路線、方法有不同的成本，應該進行對比找出最優(yōu)的。
很多企業(yè)前期策劃不夠，盲目推進新項目等，造成后續(xù)存在很大的隱患，不僅成本難以受控，質量安全都存在風險。因此在上馬新項目前一定要綜合考察比較分析，找出最合適的方式和設備，這樣才能從源頭開始節(jié)省成本。
第十三、直接費用和間接費用
對某一產出所對應的投入要加以區(qū)分，能合理的指導對成本的控制，簡單說就是成本細分，設立成本中心，區(qū)分直接成本和間接成本，合理的財務分類對于精確計算成本是非常必要的，成本核算不精確，后續(xù)的市場定價、利潤等就容易出現(xiàn)問題。
第十四、分步驟核算成本
對于多工序生產的過程，以工序為單位細分，并對每一工序的成本進行分析、比較、計算、找出合理的成本投入。也可以用來指導工序的重組與調整。尤其是生產型企業(yè)，這點做好了，成本改善是非常明顯的。
總之，成本對企業(yè)很好重要，很重要，很重要，一定要說三遍，優(yōu)秀的管理者必須了解和掌握這些東西，才能從根本上做好成本管理工作。
未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭，著名管理學家高德拉特在《目標》一書中所說，“一條鐵鏈的強度取決于其最弱的一環(huán)?！蔽覀円怨湷杀竟芾淼睦碚摶A為切入點，學習供應鏈成本管理的方法和模式，幫助學員掌握從整個價值鏈的角度分析和控制不善成本、學會準確核算、分析和控制產品制造中所涉及的供應鏈成本、掌握供應鏈價值流圖財務損益分析等等，提高每一個供應環(huán)節(jié)的強度，協(xié)助管理人打造出無堅不摧的供應“鐵”鏈。
世界經濟的一體化和電子商務的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，供應鏈核心在于形式各異的產業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時至今日，制造商、供應商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強，許多公司已經意識到他們可以一起努力，降低供應鏈中的多余成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。管理者需要樹立供應鏈成本管理的理念，學會供應鏈成本的分析框架，改善企業(yè)自身供應鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷、明確改進方向。
了解精益供應鏈管理的理論與方法
學習供應鏈庫存管理的方式與技巧
準確掌握核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本
深入了解如何從整個價值鏈的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本
學習建立全面的成本績效指標(KPI)
學會供應鏈價值流圖財務損益分
工廠總經理、中高層管理人員
采購部、制造部、管理部、運營部、生產計劃、物流部、研發(fā)部負責人
財務經理、財務人員
供應業(yè)管理人員
一、供應鏈成本管理理論概述 | 二、供應鏈成本管理模式 |
-供應鏈成本管理理論基礎 -供應鏈成本管理的方法 -目標成本法 -作業(yè)成本法 -生命周期成本法 -改善成本法 | -供應鏈成本預算管理模式 -供應鏈無形成本動因管理模式
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三、供應鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié) | 四、精益供應鏈價值流損益分析 |
-銷售——保證產品和服務在顧客需要時準時送達 -生產——盡量降低產成品的加工成本 -采購——降低原材料的采購成本 -案例分析：沃爾瑪和戴爾電腦公司。 | -什么是供應鏈管理不善成本 -成本控制的基礎 -供應鏈全面成本核算 -供應鏈全面成本分析與控制 -以利潤和成本為導向的價值分析和管理 -VA比率分析法 -成本結果為導向的持續(xù)改進方法(DAPDCI) -精益供應鏈價值流財務損益分析 -精益供應鏈暨庫存管理演練 |
五、企業(yè)實施供應鏈成本管理存在問題思考 | |
-缺乏成本整體效益觀念。 -標準成本會計限制著公司的業(yè)績 -成本管理只是本企業(yè)內部專業(yè)成本管理機構的職責，缺乏全員成本意識 -缺乏主動出擊市場的動力和積極性，外部資源利用率低，與上下游企業(yè)還沒有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關系 -沒有建立用戶服務和合作伙伴的評價標準與激勵機制，沒有有效的市場協(xié)調機制 | |
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企業(yè)要提高利潤，除了增加收入，降低成本也是有效的方法之一。如今經濟全球化，企業(yè)要生存求發(fā)展、強化成本管理尤其重要。那么成本管理的意義何在？我們一起來了解吧。
成本管理的意義主要體現(xiàn)在六個方面：
第一，降低和控制成本，為公司制定價格以及經營決策提供依據(jù)。降低和控制成本事關企業(yè)的經營效益。而且準確的進行成本核算和分析能夠為公司的運營、投資、融資等重大決策出謀劃策。
第二，可以提高生產要素營運效果，實現(xiàn)生產耗費與補償?shù)慕y(tǒng)一，有效的成本管理可以整合生產要素，優(yōu)化資源配置，企業(yè)能夠獲得優(yōu)質資源，企業(yè)生產出優(yōu)質產品，提供優(yōu)質服務，得到消費者的青睞，提供企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
第三，有助于企業(yè)順應市場機制，改進和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理水平，增強企業(yè)實力。
第四，有助于在統(tǒng)一企業(yè)形成全員的成本意識。成本管理不只是生產部門的責任，企業(yè)中的全體人員都應該樹立這樣的成本意識，例如財務部門出具成本預算，生產部門落實執(zhí)行，管理層執(zhí)行考核。最后財務部門總結報考成本控制情況。
第五，調控宏觀成本管理，可根據(jù)國家產業(yè)政策，實現(xiàn)合理的工業(yè)布局，調整和優(yōu)化產業(yè)結構、產品結構、技術結構、企業(yè)結構，固定資產投資方向與項目的選擇，設備的更新改造，技術進步的推進，還可以利用國外資金、資源、技術和管理等。
第六，有助于行業(yè)產業(yè)能級提升和產業(yè)鏈延長。根據(jù)不同企業(yè)在行業(yè)內的位置，結合各國家或地區(qū)在本行業(yè)內的定位，結合多方面信息對該行業(yè)的產業(yè)鏈進行管理和革新，提高產業(yè)能級。
隨著科技的進步和經濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了重大的變化，僅僅關注企業(yè)內部資源和競爭力的傳統(tǒng)管理模式已無法適應新的競爭形勢，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭演變成供應鏈和供應鏈之間的競爭。企業(yè)實施供應鏈管理之后，供應鏈成本管理將成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點。供應鏈成本包括采購成本、倉儲成本、生產成本、物流成本，如何有效并系統(tǒng)地實施供應鏈不同環(huán)節(jié)的成本管理將是企業(yè)成本管理發(fā)展的重點和難點。
●市場需求預測是供應鏈成本控制的源頭，而市場需求又是不穩(wěn)定的，企業(yè)該如何做好市場需求預測？
●供應鏈中的“牛鞭效應”會導致“高庫存”，企業(yè)該如何消除牛鞭效應實現(xiàn)“零庫存”？
●物流成本是供應鏈成本的重要組成部分，企業(yè)該自營物流還是外包物流？如何控制物流成本？
●供應鏈企業(yè)之間的信任是實施成本控制的關鍵，如何增強上下游企業(yè)之間的關系？
【系統(tǒng)梳理】全面梳理采購、生產、物流環(huán)節(jié)的成本控制要點
【提升效益】解決企業(yè)供應鏈成本控制難題，提升企業(yè)的經濟效益
【實戰(zhàn)技巧】結合案例掌握供應鏈成本管理的方法和具體實戰(zhàn)技巧
◆財務總監(jiān)、財務經理
◆財務分析經理、業(yè)務控制師
◆成本經理、成本會計
◆供應鏈采購、生產、物流各環(huán)節(jié)的負責人
一、供應鏈成本管理模式 | 二、成本控制的源頭：市場需求預測 |
◆廣義的供應鏈成本架構 ◆采購、生產、銷售、物流各環(huán)節(jié)的成本 ◆企業(yè)內部延伸到外部的“交易成本” | ◆如何獲得真實的需求數(shù)據(jù) ◆需求預測的方法與思路 ◆預測誤差的評估及改進措施 ◆需求不確定情形下如何提高預測精度 案例分析1：上海通用汽車需求預測案例分析 |
三、采購及供應商成本控制 | 四、庫存成本控制 |
◆最佳采購量的確定 ◆降低采購單價的方法 ◆付款方式的選擇 ◆應付賬款周轉天數(shù)多少合適？ ◆財務如何參與供應商選擇標準的建立 ◆供應商定價合理性評估 案例分析2：聯(lián)想控制供應鏈采購成本失敗的案例 | 導入：什么是“牛鞭效應”以及產生的原因 ◆如何設定安全庫存 ◆如何降低周轉庫存 ◆如何控制呆滯庫存 ◆如何實現(xiàn)“零庫存”管理 案例分析：Zara快速補貨流程的分析 |
五、生產成本控制 | 六、物流成本控制 |
◆如何降低材料成本 ◆如何降低人工成本 ◆如何提高設備使用效率 案例分析3：海爾公司固定資產成本控制 | ◆自營物流Or外包物流？ ◆第三方物流供應商的選擇 ◆最佳貨運量的確定 案例分析4：海爾物流的“一流三網” |
七、有效實施供應鏈成本控制的關鍵保證 | |
◆加強供應鏈成員企業(yè)之間的信任和合作 ◆提高供應鏈企業(yè)的信息化水平 ◆提升供應鏈環(huán)節(jié)負責人的專業(yè)素質和技能 案例分析5：香港利豐集團供應鏈信息系統(tǒng)分析 | |
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學注會《財務成本管理》的方法有很多，考生首先要掌握該科目的特點，之后通過考試大綱明確考試范圍，然后再制定的行之有效的學習方法。
《財務成本管理》與《會計》、《審計》并稱為注會考試的"三座大山"。需要背記的公式有很多，考試涉及到很多計算和演練，需要考生有較強的邏輯思維能力，考生要在保證計算速度的同時，也要提高計算質量。
1、重視考試、保持正確的備考心態(tài)?！敦攧粘杀竟芾怼房颇侩m然有難度，但是它也是有范圍的，考生要根據(jù)考試大綱了解這個考試范圍，明確考試重點，這樣學習起來更有目標。
2、明確考綱要求。通過考試大綱把握正確的備考方向，可以使考生即節(jié)省時間，又能提高學習效率，同時還不會給考生造成太大的心理壓力。
3、及時做好各章節(jié)的筆記?？忌獙W習的同時，做好相應的筆記，把知識復雜的知識內容，通過知識梳理的方法來簡化。
單選題13小題，每小題2分，共26分；多選題12小題，每小題2分，共24分；計算分析題4小題共36分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，計算分析題最高得分為41分；綜合題1題14分。
注會的考試分為專業(yè)階段和綜合階段兩個部分，專業(yè)階段一共包括六個科目，除了上述的《財務成本管理》科目，還包括《會計》、《審計》、《稅法》、《經濟法》、以及《公司戰(zhàn)略與風險管理》,綜合階段則設一科《職業(yè)能力綜合測試》。
注會《財務成本管理》中財務報表分析、企業(yè)價值評估、以及股權分配、長期籌資這幾章的難度是最大的。《財務成本管理》是注冊會計師考試科目中計算量最大的一門科目，它涉及了很多計算公式，主要考察考生實際財務運用與分析的能力。所以考生在備考時應該要形成良好的思維模式，在練習時整理出做題技巧，這樣考試時更加得心應手。
《財務成本管理》考試特點
關于《財務成本管理》，計算量是它的特點，在整個注會考試中計算量都是最大的。并且計算的題目都是環(huán)環(huán)相扣，一步錯步步錯的各種陷阱，在學習的過程中一定要特別注意這些點。
學習《財務成本管理》，概念以及公式都應該通過理解從而進行記憶，如果只是死記硬背，知識點往往是做不到靈活運用的。計算公式有很多不同的變形，學習的時候要自己多推導，通過大量的練習從而形成肌肉記憶以及感官記憶，這樣在考場上才可以更加的得心應手!
《財務成本管理》的備考建議
1、回歸課本教材
在注冊會計師考試中，教材和考試大綱是最為核心重要的考試輔導資料，各科目的出題思路、出題方向都是圍繞著教材和考試大綱進行。所以在備考時，考生是離不開教材和考試大綱的。《財務成本管理》科目涉及的考點主要以會計實務類知識為主，大家在閱讀完教材內容后，可以結合歷年的例題、真題進行對知識點加以鞏固。
2、從理解基礎上記憶
從歷年的考情來看，注會《財務成本管理》科目的出題方式都比較靈活多變，其出題的不確定性和隨機性也使得考生難以取得高分。所以作為考生的你，還是對教材上的內容進行全面理解，不要死記硬背，從理解的基礎上進行記憶，將公式及相關知識點靈活運用，這樣才能拿到好成績。
注會《財務成本管理》各題型解題思路
1、客觀題解題思路
客觀題包括單項選擇題和多項選擇題，亦可從考點的模式進行劃分。一是單純的客觀題，主要考查財務成本原理、概念等，這類題目考點相對單一，簡單不費時，只要考生了解該表述是否正確就能得分。這類型的題目也要求考生在備考時需要花大量時間進行理解記憶。還有一種主觀化的客觀題，最典型的表現(xiàn)就是出現(xiàn)了跨章節(jié)的多考點計算的選擇，這種題目的難度相對較大，考生需多心思。
2、主觀題解題思路
主觀題主要考查了考生對《財務成本管理》全面、透徹的理解，以及靈活、綜合的運用。因此，考生們除了要掌握各章節(jié)重要的計算公式的運用外，還要明確各章節(jié)的聯(lián)系，這就需要考生在備考時多練習、多思考、多總結，提升綜合能力。
2022年注會報名時間為4月6日-29日，考試時間是8月26-28日，8月26-28日舉行的是專業(yè)階段考試，8月27日舉行綜合階段考試?！敦攧粘杀竟芾怼肥菍I(yè)階段中較難的一門科目，那么這門科目主要是考察考生的什么能力？
《財務成本管理》科目的考察內容
1、單項選擇題，一共有14道題，分值為21分，重點考察考生的知識理解能力。
2、多項選擇題：一共有12道題，分值為24分，重點考察考生的知識理解能力。
3、簡答（分析）題、計算（分析）題，一共有5題，分值為40分，重點考察考生的基本應用能力。
4、綜合題、案例分析題：1道題，分值為15分，重點考察考生的綜合運用能力。
《財務成本管理》科目的考試內容
1、財務管理基礎：財務管理基本原理，財務報表分析和財務預測，價值評估基礎；
2、長期投資決策：資本成本，投資項目資本預算，債券、股票價值評估，期權價值評估，企業(yè)價值評估；
3、長期籌資決策：資本結構，長期籌資，股利分配、股票分割與股票回購；
4、營運資本管理：營運資本的投資和籌資管理；
5、成本計算：產品成本計算，標準成本法，作業(yè)成本法；
6、管理會計：本量利分析，短期經營決策，全面預算，責任會計，業(yè)績評價。
《財務成本管理》的重點章節(jié)
《財務成本管理》的重點章節(jié)有財務報表分析、企業(yè)價值評估、以及股權分配、長期籌資，后面的重點章節(jié)都涉及到計算，所以考生要多花時間在第十三章到十九章的學習上。建議考生將每一個公式都推導一遍，對公式理解和記憶會有很大幫助。
《財務成本管理》科目的特點
財務管理是注會考試中難度較大的科目之一，其主要特點是計算問題多，計算過程中需要用到很多公式。它對考生的計算能力、公式記憶和應用能力有較高的要求。
2022注會的考試科目
注冊會計師考試分為專業(yè)階段和綜合階段兩個階段，專業(yè)階段考試共有6科，分別為：《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風險管理》、《經濟法》、《稅法》；綜合階段考試共有2科，分別為：《職業(yè)能力綜合測試（試卷一）》、《職業(yè)能力綜合測試（試卷二）》。
不管是中小企業(yè)還是大企業(yè)的成本管理都是一個大問題，那么成本管理這部分的內容戰(zhàn)略應該怎么做呢?
成本管理的意義主要體現(xiàn)在六個方面：
第一，降低和控制成本，為公司制定價格以及經營決策提供依據(jù)。降低和控制成本事關企業(yè)的經營效益。而且準確的進行成本核算和分析能夠為公司的運營、投資、融資等重大決策出謀劃策。
第二，可以提高生產要素營運效果，實現(xiàn)生產耗費與補償?shù)慕y(tǒng)一，有效的成本管理可以整合生產要素，優(yōu)化資源配置，企業(yè)能夠獲得優(yōu)質資源，企業(yè)生產出優(yōu)質產品，提供優(yōu)質服務，得到消費者的青睞，提供企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
第三，有助于企業(yè)順應市場機制，改進和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理水平，增強企業(yè)實力。
第四，有助于在統(tǒng)一企業(yè)形成全員的成本意識。成本管理不只是生產部門的責任，企業(yè)中的全體人員都應該樹立這樣的成本意識，例如財務部門出具成本預算，生產部門落實執(zhí)行，管理層執(zhí)行考核。最后財務部門總結報考成本控制情況。
第五，調控宏觀成本管理，可根據(jù)國家產業(yè)政策，實現(xiàn)合理的工業(yè)布局，調整和優(yōu)化產業(yè)結構、產品結構、技術結構、企業(yè)結構，固定資產投資方向與項目的選擇，設備的更新改造，技術進步的推進，還可以利用國外資金、資源、技術和管理等。
第六，有助于行業(yè)產業(yè)能級提升和產業(yè)鏈延長。根據(jù)不同企業(yè)在行業(yè)內的位置，結合各國家或地區(qū)在本行業(yè)內的定位，結合多方面信息對該行業(yè)的產業(yè)鏈進行管理和革新，提高產業(yè)能級。
企業(yè)在經營過程中都有哪些成本開支?
人工成本：銷售、財務、生產、行政、采購等各個人員的各項工資開支。
基礎設施成本：房租、水電費等固定開支。
原料成本：采購原材料的成本開支。
部門間內耗：部門間協(xié)作過程中，部門間信息不對稱，或者遇到問題相互推諉，形成企業(yè)內耗。
營銷成本：通過各種線上線下活動，或廣告媒體來宣傳并獲取客戶的成本。
企業(yè)降低企業(yè)成本方法
一、全流程
企業(yè)要對產品設計、工藝、采購、制造、銷售、使用的整個過程發(fā)生的成本進行控制，不僅對產品生產成本的發(fā)生過程進行控制，也要對生產前的設計、工藝和生產后的銷售、使用所發(fā)生的成本進行控制。
二、全員化
企業(yè)要樹立全員成本控制的理念，而不是僅靠管理者自己。
每一個企業(yè)員工都要增強成本意識，努力降低生產成本，這就是所謂全員參與成本控制。
企業(yè)要充分整合和利用內外資源，只有全員參與的成本控制，才能真正實現(xiàn)費用成本、時間成本和質量成本的有效控制。
三、標準化
成本管理要力求做到量化，能夠定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有標準可依。
標準成本是一種計劃成本，這是進行成本管控的標桿。
四、責任化
實行目標成本責任管理，要將指標層層分解，實行定額定量管理和限額消耗承包，從而形成人人身上有指標、個個肩上有擔子，真正落實到個人，并起到促進員工“天天精打細算，月月經營核算”的作用。
同時，還要根據(jù)員工的管理權限和管理范圍，承擔相應的經濟責任。
中級會計網上報名地址是：全國會計資格評價中心官網（http://kzp.mof.gov.cn/），考生在報名時間內登錄系統(tǒng)填寫相關信息報名就可以。
1.登錄中級會計報名入口（http://kzp.mof.gov.cn/）；
2.點擊閱讀報考人員必讀事項，選擇報名；
3.已經注冊的考生可以直接登錄，沒有注冊的考生請第一時間進行注冊；
4.登錄后跳轉至如下頁面，請大家仔細閱讀報考承諾，選擇“完全同意”，然后閱讀刑法、等相關內容，點擊“我已閱知上述條款”再點擊下一步；
5.詳細閱讀中級會計報名流程，進入下一步；
6.選擇報考省份，每位考生只能選擇一個省份報考，一旦選擇報考省份，不能自行更改；
7.系統(tǒng)自動調取基本信息，但是要手動選擇自己符合的報名條件，然后點擊下一步；
8.填寫報考信息；
9.支付考試費用；
10.保存好報名注冊號。
中級會計考試的科目
中級會計考試包括《中級會計實務》，《財務管理》以及《經濟法》一共三個科目，考試題型包括單項選擇題、多項選擇題、判斷題、計算分析題、綜合題以及簡答題一共六大類.
中級會計考試各科目學習方法
《中級會計實務》：該科目的學習建議考生報網課學習，這個科目比較難，考生如果自學的話是比較難入門的，如果跟著專業(yè)老師學習，不但能很快入門，而且能掌握到精華部分。
《經濟法》：科目主要是一些背誦的知識內容，比如法律，法規(guī)，法條等等知識點，考生在記憶的時候可以結合諧音字，順口溜等巧妙方法記憶。
《財務管理》：內容比較抽象，而且公式很多，考生要多做習題，學會合理運用。
考生在注意復習三科考試科目的同時，也要注意在最后一個月開啟機考模式的訓練，對計算機的操作系統(tǒng)認識并熟練的操作。
目前2023年遼寧省初級會計報名費用還未公布，參照2022年報名費用，遼寧省初級會計報名費用每人每科56元，初級會計師的考試科目包括了《初級會計實務》、《經濟法基礎》兩個科目，報名費用共計112元。
1、2022年遼寧省會計資格考試已實現(xiàn)微信、支付寶繳費，繳費完成后自動關聯(lián)電子發(fā)票，可自行打印。在繳費過程中，如果出現(xiàn)資金已劃轉，未顯示報名成功的情況，請及時聯(lián)系報考地考試管理部門，在查清問題之前不要重復繳費。
2、考生報名繳費成功后，一律不予退費。已在網上報名但未成功繳費的，視同放棄考試報名。繳費之前，請考生仔細核對本人所有報名信息，繳費成功后，不能修改原報名信息。
1、《初級會計實務》相對于《經濟法基礎》來說較難，有三分之二的分數(shù)需要計算，這部分內容出題的靈活性很大，需要舉一反三，也考驗考生的邏輯性。有可能是整個考試里面的攔路虎。因此考生在復習時可以對往年真題進行總結。
2、《經濟法基礎》的內容可能看起來比較簡單，但是十分的重要，要求考生熟練背誦。熟練背誦之后還要學會理解。因此要求大家對它有較好深入的掌握，因此雖然教材內容不是很多，但每次考試也有部分學生感到很吃力。
一次。初級會計證考試是由全國統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考試時間、統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一考試命題以及統(tǒng)一合格標準的考試，每年只舉行一次考試。要求考生必須在一個會計考試年度內通過所有科目的考試，方可取得初級會計資格證書。
企業(yè)成本管理是高級高級會計實務高頻考點，今天小編就為大家介紹一下企業(yè)成本管理中涉及的考點環(huán)境成本的分類及內容。
一、從環(huán)境成本發(fā)生時間范圍的角度分類
1. 歷史環(huán)境成本
是指企業(yè)對環(huán)境的損害行為發(fā)生在過去的某些會計期間，只是在當時的環(huán)境法規(guī)政策和標準下，并未檢測到這種環(huán)境損害行為及其需要相應承擔的代價，而在后期會計法規(guī)和法律制度逐漸完善的過程中得以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)必須對之前的經營活動造成的自然環(huán)境損失進行清理或者彌補社會影響，從而產生的環(huán)境成本。例如，以前年度生產經營因損害環(huán)境所發(fā)生的后續(xù)處理成本，包括恢復成本和再生成本。
2. 運行環(huán)境成本
它是指與企業(yè)當期生產經營密切相關的環(huán)境成本，包括耗減成本和惡化成本及其相關管理費用。
3.未來環(huán)境成本
它是指企業(yè)為避免或減輕對未來環(huán)境的污染損害而事前予以開支的成本，具體包括:環(huán)境資源保護項目的研究、開發(fā)、建設、更新費用;社會環(huán)境保護公共工程和投資建設、維護、更新費用中由企業(yè)負擔的部分;企業(yè)其他與環(huán)保相關預防費用等。
二、從環(huán)境成本形成的角度分類
1.企業(yè)環(huán)保系統(tǒng)的研究開發(fā)成本
主要包括綠色產品的開發(fā)、增加原生產品環(huán)保功能的研究、企業(yè)生產工藝路線的調整及材料采購的選擇等方面所需的成本。
2. 生產過程直接降低環(huán)境負荷的成本
包括產品廢棄物的處理、再生利用系統(tǒng)的運營、對有環(huán)境污染影響的材料替代、節(jié)能設施的運行等方面的成本。
3.生產過程間接降低環(huán)境負荷的成本
包括環(huán)保設備的購置、職工環(huán)境保護教育費、環(huán)境負荷的監(jiān)測計量、環(huán)境管理體系的構筑和認證等方面的成本。
4. 企業(yè)配合社會地域的環(huán)保支援成本
主要包括企業(yè)周邊的綠化成本、對企業(yè)所在地域環(huán)?；顒拥馁澲杀尽⑴c環(huán)境信息披露和環(huán)境廣告有關的成本支出，以及在開征環(huán)境稅的國家里所支付的環(huán)境稅成本等。
5.其他環(huán)保支出
包括由于企業(yè)活動而造成對土壤污染、自然破壞的修復成本及公害訴訟賠償金、罰金等方面的支出。
三、從環(huán)境成本空間范圍的角度分類
1. 內部環(huán)境成本
它是指應當由本企業(yè)承擔的環(huán)境成本，包括由于環(huán)境因素而導致發(fā)生的、已明確由本企業(yè)承擔和支付的費用，如排污費、環(huán)境破壞罰金或賠償費、環(huán)境治理費或環(huán)境保護設備投資等。
2.外部環(huán)境成本
它是指那些由本企業(yè)經濟活動所導致但尚不能明確計量的，并由于各種原因而未由本企業(yè)承擔的不良環(huán)境后果成本。
注會財務成本管理和會計相比，會計更難。根據(jù)歷年的考試通過率來說，專業(yè)階段各考試科目的難度排序為：《會計》＞《審計》＞《財務成本管理》＞《稅法》＞《經濟法》＞《公司戰(zhàn)略與風險管理》。一般來說注冊會計師專業(yè)階段考試難度是高于綜合階段考試的，可以說，《會計》科目是注冊會計師考試中難度最高的一個科目。
注會《會計》與《財務成本管理》特點
1、《會計》科目
會計是整個注會科目的一個基礎，內容繁雜，考試內容也很靈活，與各個科目的聯(lián)系都非常深，想要學好其他的科目，會計肯定是要學習好的。會計是一門注重理解的科目，有一定邏輯性和合理性的，在學習的時候要以基礎為主，聯(lián)系為輔，重視例題，多看會計分錄。會計中所需要運用的計算是非常簡單的，所以計算對會計的影響是非常薄弱的!
2、《財務成本管理》科目
財管是一門偏理科的科目，其中計算公式非常的多，不僅僅有原始的公式還有很多衍生的公式。其主要難點在于書中有大量的公式和計算，比較繁雜。財管學習公式需要去理解原理，理解后再去做題就會輕松很多，在理解的基礎之上，需要背的東西并不多。財管的計算題每年變化并不大，其關鍵在于計算要準確。
注會《會計》與《財管》和稅務師《財務與會計》的內容對比
1、注會《會計》與稅務師《財務與會計》內容對比
注冊會計師《會計》與稅務師《財務與會計》的會計部分重合的內容大約75%，重合內容大部分的會計處理相同，注冊會計師考試的試題難度較大，題目較少；但稅務師考試難度相對較低，題量較大，所以大家在備考不同科目時，應選擇適當?shù)姆椒ā?/p>
2、注會《財務成本管理》VS稅務師《財務與會計》內容對比
注冊會計師《財務成本管理》科目與稅務師《財務與會計》財務管理部分相似度非常高，重合的內容大約90%。稅務師《財務與會計》的財務管理部分內容較為簡單，考查的多數(shù)是公式原型與文字內容；注會《財務成本管理》考試難度較大，幾乎包括《財務與會計》財務管理部分所有的內容。但是，兩個科目部分重要考點分布并不完全一致，所以備考時應有所側重。
CPA考試專業(yè)階段一共包括有6科，與其它科目相比《財務成本管理》涉及的考點比較多、范圍廣，究竟該科目難度怎么樣?有哪些學習方法?
CPA《財管》難度解析
1、根據(jù)歷年考情來看，注冊會計師財管科目有一定難度。涉及了比較多的計算，并且公式也相對復雜，考生要想拿下這科，并不是件容易的事兒!
2、注冊會計師財管這一科目知識體系覆蓋面很廣，考查知識點也非常細致、全面。這也是很多考生認為財管的一大因素。
3、注冊會計師財管涉及到三方面的考試內容，分別是管理會計、成本計算及財務管理方面。知識點較難理解，對于零基礎考生更是難以掌握。
CPA《財管》學習建議
1、回歸課本教材
在注冊會計師CPA考試中，教材、考綱可是最為核心重要的考試輔導資料，各科目的出題思路、出題方向都是圍繞著教材和考綱進行。所以在來到考試最后沖刺階段，大家還是要回歸到教材課本當中?！敦攧粘杀竟芾怼房颇可婕暗目键c主要以會計實務類知識為主，大家在閱讀完教材內容后，可以結合歷年的例題、真題進行對知識點加以鞏固。
2、重溫錯題
在來到了CPA《財務成本管理》科目考試最后沖刺階段，考生除了回歸教材課本內容外，還要把之前所整理的錯題重溫一遍，檢查自己是否已經對錯題上的考點有了新的認識和理解。嘗試重新把錯題做一遍，如果全部答對了證明已經對知識點掌握透徹了。
3、機考模擬
眾所周知，注會各科目考試均采取的是計算機機考的形式進行，無論是否熟悉對機考操作，建議考生在考前均進行一輪的機考模擬答題，考前做幾套的機考模擬題，對于接下來的科目考試都帶來一定的幫助。
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