并購是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)入新行業(yè)、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)?還是漏洞百出、傷人傷己呢?頒發(fā)我們?yōu)槟榻B各類并購的方法和技巧,掌握并購中的法律法規(guī),學(xué)會(huì)識(shí)別并購整合中的風(fēng)險(xiǎn),并實(shí)施有效的管控,使并購的弊端降至最低,發(fā)揮其卓越的改造創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。
后金融危機(jī)時(shí)代,市場慢慢回暖,今年《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道,根據(jù)Dialogic的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),全球并購活動(dòng)經(jīng)歷了第二季度的低迷表現(xiàn)后于第三季度顯著回升。第三季度全球并購交易總額較上年同期增加43%,至7,303億美元,交易主要集中在金融、油氣和電信行業(yè)以及印度次大陸和拉美地區(qū)。在第一和第二季度并購活動(dòng)中擔(dān)任主力的新興市場在第三季度仍是關(guān)鍵的增長引擎。我國企業(yè)并購活動(dòng)日趨頻繁,并且自今年《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》出臺(tái)以來,各地的掛牌兼并重組項(xiàng)目更是增長迅猛。然而,企業(yè)并購是一把雙刃劍,該如何利用并購這把劍就成為了決策者們的關(guān)注焦點(diǎn)。
了解,并購重組的種類與有中國特色的并購重組動(dòng)機(jī)
學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的方案、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新
識(shí)別并購重組中的風(fēng)險(xiǎn),并掌握風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查評(píng)估和控制
學(xué)習(xí)各種并購重組的估值方法與評(píng)估途徑
明確國際上常見的反收購措施,掌握各類反收購策略
了解私募股權(quán)投資在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展
學(xué)習(xí)跨國并購的著名案例
企業(yè)投資人
公司管理層
集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理
財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理
其他職能部門相關(guān)人員
第1部企業(yè)并購重組估值方法與風(fēng)險(xiǎn)控制 | |
一、并購重組的相關(guān)理論 | 二、企業(yè)并購重組的估值方法 |
-并購的概念 -兼并收購的意義及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響 -并購的種類 -橫向并購、縱向并購與混合并購 -善意收購與敵意收購 -要約收購與協(xié)議收購 -委托書收購 -買殼上市、借殼上市 -杠桿收購 -股票置換式并購等等 -并購的動(dòng)因 -中國特色的并購重組動(dòng)機(jī) | -價(jià)值基礎(chǔ)及評(píng)估途徑 -實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制 -不同形式的價(jià)值概念 -賬面價(jià)值 -市場價(jià)值 -內(nèi)在價(jià)值 -清算價(jià)值 -并購價(jià)值基礎(chǔ) -評(píng)估途徑 -一般估值方法 -凈資產(chǎn)法——協(xié)議轉(zhuǎn)讓 -案例:占絕對(duì)比重 -重置成本法——資產(chǎn)剝離與收購 -案例:新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠 -市場定價(jià)法——二級(jí)市場 -案例:寶延風(fēng)波、寶鋼集團(tuán)收購邯鄲鋼鐵 -市盈率法——整體上市 -案例:鞍鋼整體上市 -Group Discussion:中船集團(tuán)借滬東重機(jī)整體上市
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三、并購重組中的法律法規(guī) | |
四、并購重組的風(fēng)險(xiǎn)控制 | |
-并購重組中的主要風(fēng)險(xiǎn) -并購重組中的風(fēng)險(xiǎn)控制 -審慎的調(diào)查與評(píng)估 -并購協(xié)議中的“四劍客”并購整合 -手術(shù)過后的危險(xiǎn)期 -整合內(nèi)容 -如何控制收購風(fēng)險(xiǎn) -案例:新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠
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第2部企業(yè)并購重組的策略分析 | |
五、企業(yè)并購重組的方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新 | 六、公司重組 |
-并購重組的方案設(shè)計(jì) -并購多種方式的融合 -案例討論與分析:香江集團(tuán)收購山東臨工案例 | -公司重組的形式 -剝離 -分拆 -分立 -資產(chǎn)置換 -公司重組的動(dòng)因 -案例:萬科發(fā)展壯大之路 |
七、并購重組的反收購策略 | 八、私募股權(quán)投資 |
-國際上常見的反收購措施 -股票交易策略 -管理上的策略 -毒丸計(jì)劃(Poison Pill) -焦土戰(zhàn)術(shù)(Scorched Earth Policy) -驅(qū)鯊劑(Shark Repellents) -??ㄓ?jì)劃(Dual Class Recapitalization) -相互持股 -尋求機(jī)構(gòu)投資者和中小股東支持 -管理層防衛(wèi)策略 -綠色郵件(Greenmail) -訴諸于法律的保護(hù) -案例:新浪網(wǎng)對(duì)盛大網(wǎng)絡(luò)的反收購;美的電器反收購策略與布局 | -私募股權(quán)投資概述 -私募股權(quán)投資在中國的發(fā)展 -中國私募股權(quán)投資的現(xiàn)狀與展望 -案例:摩根斯坦利PE蒙牛 |
九、跨國并購 | |
-外資并購在中國 -中國企業(yè)的海外并購 -案例:中海油收購優(yōu)尼科;聯(lián)想并購IBM | |
十、國際并購與整合 |
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如今,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,一些企業(yè)特別是大中型企業(yè)存在著很多閑散資金。這些資金是企業(yè)發(fā)展實(shí)力不斷提升的體現(xiàn),更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的可靠保障。但是,如果企業(yè)賬戶里躺著過多的閑散資金,反而是一種資源的浪費(fèi)。因此,如何利用這些閑散資金進(jìn)行合理理財(cái),以期獲得最大化的收益是企業(yè)應(yīng)該考慮的重要問題。
“理財(cái)有風(fēng)險(xiǎn),入行需謹(jǐn)慎”,對(duì)于企業(yè)理財(cái)來說風(fēng)控意識(shí)更加重要,究竟要如何才能識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)?
如何進(jìn)行理財(cái)規(guī)劃,才能規(guī)避“閑時(shí)亂投資,忙時(shí)用錢補(bǔ)不上”的局面?
市面上的理財(cái)產(chǎn)品五花八門,如何才能找到適合企業(yè)需求的理財(cái)產(chǎn)品?
如何進(jìn)行理財(cái)產(chǎn)品的投資組合,實(shí)現(xiàn)高收益的同時(shí),還能最大程度地分散風(fēng)險(xiǎn)?
【投資理財(cái)資金規(guī)劃】結(jié)合企業(yè)資金規(guī)模及資金結(jié)構(gòu),合理規(guī)劃用于投資理財(cái)?shù)馁Y金使用計(jì)劃
【合理安排理財(cái)方案】準(zhǔn)確分析各類理財(cái)產(chǎn)品的收益和風(fēng)險(xiǎn),找到適合企業(yè)的理財(cái)方案
【分散投資風(fēng)險(xiǎn)策略】通過理財(cái)產(chǎn)品的投資組合,提高理財(cái)收益、分散非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
◆資金部主管、資金部經(jīng)理
◆企業(yè)投資理財(cái)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人
一、企業(yè)投資理財(cái)?shù)馁Y金來源與規(guī)劃 | 二、如何選擇適合企業(yè)的理財(cái)產(chǎn)品? |
●階段性閑置資金、銀行信貸資金、配股或增發(fā)新股募集的資金能否用于企業(yè)理財(cái)?監(jiān)管上有何特殊要求與限制? ●如何界定階段性閑置資金?如何規(guī)劃用于投資理財(cái)?shù)拈e置資金比例? ●如何結(jié)合企業(yè)資金使用計(jì)劃制定具體的投資理財(cái)方案?需要考慮哪些方面的因素? | ●企業(yè)理財(cái)?shù)耐顿Y對(duì)象一般有哪些?哪些理財(cái)產(chǎn)品比較安全?哪些理財(cái)產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)高收益? ●哪些理財(cái)產(chǎn)品適合短期投資?哪些理財(cái)產(chǎn)品適合中長期投資? ●如何選擇合適的私募基金? ●上市公司是否適合購買私募基金?存在哪些風(fēng)險(xiǎn)? ●對(duì)上市公司而言,適合購買哪些低風(fēng)險(xiǎn)、固定收益類型的理財(cái)產(chǎn)品? ●目前上市公司理財(cái)?shù)默F(xiàn)狀是怎樣的?監(jiān)管部門對(duì)上市公司理財(cái)?shù)膽B(tài)度如何? ●如何合理地進(jìn)行投資理財(cái)?shù)慕M合,在實(shí)現(xiàn)高收益的同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)分散到最低? ●在做理財(cái)規(guī)劃時(shí)有哪些計(jì)算工具與方法值得借鑒? |
三、如何識(shí)別并控制理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)? | 四、如何對(duì)理財(cái)收益進(jìn)行稅收籌劃? |
●理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)有哪些?是如何劃分這些等級(jí)的? ●如何選購結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品? ●如何評(píng)估信托產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)? ●如何評(píng)估基金的收益與風(fēng)險(xiǎn)? ●選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖工具 | ●企業(yè)購買的理財(cái)產(chǎn)品什么情況下構(gòu)成金融商品轉(zhuǎn)讓?是否需要繳納增值稅和所得稅? ●理財(cái)產(chǎn)品是否需要區(qū)分保本和非保本,其收益分別要如何繳納增值稅和所得稅? ●購買銀行理財(cái)產(chǎn)品會(huì)計(jì)上要如何核算:可供出售金融資產(chǎn)?持有至到期投資?交易性金融資產(chǎn)? ●如何合理地安排理財(cái)方案,以期合理地減少稅務(wù)性支出? |
五、識(shí)別理財(cái)誤區(qū),規(guī)避理財(cái)陷阱 | |
●有名人代言的理財(cái)產(chǎn)品是安全的? ●股東背景雄厚的P2P平臺(tái)是安全的? ●可以通過投資多家P2P來分散風(fēng)險(xiǎn)(防止同一控制人)? 【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)投資理財(cái)實(shí)戰(zhàn)模擬演練 |
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外部環(huán)境的快速變化,運(yùn)營效率在當(dāng)前變得極度重要,模式的創(chuàng)新、投資的拉動(dòng)、市場的增長,帶來的空間越來越小。過去只用靠新產(chǎn)品、新渠道搶市場,就能享受人口增長的紅利、商業(yè)增長的紅利、互聯(lián)網(wǎng)增長的紅利。但是,隨著發(fā)展到了一個(gè)瓶頸,這些紅利會(huì)越來越小。在紅利越來越小的時(shí)候就無法通過跑馬圈地的方式來擴(kuò)張你的企業(yè),而只能通過提升自己的運(yùn)營效率,搶占別人的地。
從管理視角分析企業(yè)的運(yùn)營效率,探索提升企業(yè)運(yùn)營效率的路徑,有助于不斷增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。
【管理視角】實(shí)戰(zhàn)案例深度解析,擁有總裁級(jí)的運(yùn)營分析框架思維
【案例演練】應(yīng)用場景邊學(xué)邊練,現(xiàn)場掌握全盤運(yùn)營分析決策工具
【落地實(shí)務(wù)】改善方法落地實(shí)戰(zhàn),全方位多角度擊破效率提升難題
【著眼未來】趨勢(shì)研判布局未來,人工智能幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率
◆CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)
◆業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管
◆經(jīng)營分析相關(guān)人員
一、運(yùn)營效率對(duì)提高企業(yè)競爭力的重要性 | 二、關(guān)鍵運(yùn)營效率分析與企業(yè)利潤最大化的實(shí)現(xiàn) |
·【案例導(dǎo)入】亞馬遜和沃爾瑪運(yùn)營效率與市場規(guī)模對(duì)比 ·高效運(yùn)營管理是一切企業(yè)持續(xù)獲利的必要保證 ·影響企業(yè)時(shí)長競爭力的三大因素 ·企業(yè)運(yùn)營效率提升的關(guān)鍵流程 ·制約企業(yè)經(jīng)營毛利增長的原因分析 | ·判斷一個(gè)公司經(jīng)營好/壞的標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么? ·【案例分析】三大航空公司運(yùn)營效率與盈利能力差異分析 ·現(xiàn)金和利潤誰更重要? ·識(shí)別運(yùn)營效率低下帶來的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn):周期vs庫存 ·周期過長帶來的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn) -周期的長短代表組織生產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)銷售收入速度快慢 -周期績效表現(xiàn)不佳原因分析:計(jì)劃體系混亂/非均衡連續(xù)的生產(chǎn)方式/質(zhì)量不穩(wěn)定/設(shè)備故障/供應(yīng)商不配套不完善 ·庫存并不是企業(yè)的一種資產(chǎn),而是一種“浪費(fèi)” -識(shí)別庫存高的原因:計(jì)劃體系和生產(chǎn)方式不當(dāng)/質(zhì)量缺陷/設(shè)計(jì)變更和訂單變更處理不當(dāng)?shù)?/span> -主動(dòng)庫存、被動(dòng)庫存、死庫存 ·【案例分析】庫存周轉(zhuǎn)率對(duì)跨境電商企業(yè)的重要性 ·應(yīng)該關(guān)注哪些關(guān)鍵性的利潤指標(biāo)? 毛利、營業(yè)利潤、凈利潤? -考慮每個(gè)人的人均利潤貢獻(xiàn)—人均利潤 -精準(zhǔn)計(jì)算每個(gè)訂單的利潤的重要性 -影響利潤的因素究竟有哪些? -稅收、應(yīng)收、應(yīng)付、庫存、折舊對(duì)利潤有什么樣的影響? |
三、建立運(yùn)營效率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)提供改進(jìn)經(jīng)營的基礎(chǔ) | 四、企業(yè)運(yùn)營效率的提升途徑分析 |
設(shè)計(jì)KPI實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)測(cè)和績效評(píng)價(jià) -對(duì)企業(yè)運(yùn)作過程中關(guān)鍵成功要素進(jìn)行提煉和歸納,確定關(guān)鍵績效指標(biāo) -明確偏差率,分析指標(biāo)存在偏差的原因 ·持續(xù)改進(jìn),有效支持公司運(yùn)營效率評(píng)價(jià)工作及其改進(jìn)完善的持續(xù)化、常態(tài)化運(yùn)作與螺旋式提升 | 通過提高現(xiàn)金流效率從而提高企業(yè)整體運(yùn)營效率 -計(jì)劃流程改善 -調(diào)整生產(chǎn)布局降低庫存周轉(zhuǎn) -通過完善需求管理,建立科學(xué)的銷售預(yù)測(cè)模型 通過管理改善從而提高企業(yè)整體運(yùn)營效率 -鼓勵(lì)崗位輪換,推動(dòng)內(nèi)部交流與溝通 -必要時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu),有助于業(yè)務(wù)突破 -通過企業(yè)業(yè)績管理體系的構(gòu)建確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 利用人工智能解決復(fù)雜問題提高運(yùn)營效率 |
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一般來說,初級(jí)會(huì)計(jì)證培訓(xùn)班的費(fèi)用不會(huì)超過1500元。網(wǎng)絡(luò)課程通常比面授課程便宜,價(jià)格可能在幾十元到幾百元之間;而面授課程的價(jià)格則可能會(huì)更高,從幾百元到一千多元不等。
初級(jí)會(huì)計(jì)班的培訓(xùn)價(jià)格可能會(huì)因地區(qū)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、課程類型等因素而有所不同。一般來說,初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)班的費(fèi)用在幾百元到幾千元不等。一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可能會(huì)提供不同的課程類型和套餐,如面授課程、在線課程、精講班、強(qiáng)化班等,價(jià)格也會(huì)因此而有所差異。
需要注意的是,價(jià)格并不是唯一的考量因素,選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)還需要考慮教學(xué)質(zhì)量、師資力量、課程內(nèi)容和實(shí)用性等因素。建議在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)前進(jìn)行充分的調(diào)查和比較,選擇適合自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
如何選擇初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)班
選擇初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)班時(shí),可以考慮以下幾個(gè)方面:
師資力量:優(yōu)秀的師資力量是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的核心,可以選擇有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景的老師授課的機(jī)構(gòu)。
課程設(shè)置:課程設(shè)置應(yīng)該覆蓋全面,內(nèi)容豐富,同時(shí)要注重實(shí)用性和針對(duì)性。可以選擇有不同類型課程和套餐的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),以滿足自己的不同需求。
教學(xué)質(zhì)量:教學(xué)質(zhì)量是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要指標(biāo),可以通過試聽課程、了解學(xué)員評(píng)價(jià)等方式來了解培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量。
培訓(xùn)費(fèi)用:價(jià)格是選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)需要考慮的因素之一,但并不是唯一的考量因素??梢赃x擇性價(jià)比高的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),避免選擇價(jià)格過高或過低的不合理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
口碑和品牌:可以選擇有良好口碑和品牌的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)通常有更好的教學(xué)質(zhì)量和服務(wù),同時(shí)也可以提供更多的資源和支持?! ?/p>
2022年初級(jí)會(huì)計(jì)考試還有3天就要開始了,要想一次通過考試關(guān)鍵是要提升個(gè)人學(xué)習(xí)效率,下面會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家分享相關(guān)培訓(xùn)資料及復(fù)習(xí)策略,我們來看看吧。
一、學(xué)會(huì)借助輔導(dǎo)書課
如今,備考學(xué)習(xí)初級(jí)會(huì)計(jì)已不再是單一,學(xué)習(xí)的形式可以說多種多樣,當(dāng)考生學(xué)習(xí)時(shí)感到枯燥乏味,不妨可以切換其它形式進(jìn)行學(xué)習(xí),比如除了看教材,考生也可以學(xué)會(huì)借助輔導(dǎo)資料、網(wǎng)絡(luò)課程等資源來備考,建議大家免費(fèi)下載2022年初級(jí)會(huì)計(jì)考試培訓(xùn)資料包,根據(jù)老師指導(dǎo)將考點(diǎn)進(jìn)行鞏固,大大提升學(xué)習(xí)積極性。
二、基礎(chǔ)內(nèi)容要掌握扎實(shí)
其實(shí)考試的內(nèi)容多是基礎(chǔ)內(nèi)容,如果基礎(chǔ)內(nèi)容能學(xué)好,應(yīng)該能得到50分以上,這只是基礎(chǔ)的分?jǐn)?shù),所以各位考生在復(fù)習(xí)的時(shí)候,一定要注重基礎(chǔ)。
三、找準(zhǔn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)
雖說,初級(jí)會(huì)計(jì)考試難度比較低,不過因?yàn)槠浣滩纳婕暗幕A(chǔ)知識(shí)點(diǎn)比較多,考試范圍比較廣,也給正在備考的考生帶來不少的壓力和困難。所以為了提高效率,考生在備考時(shí)應(yīng)學(xué)會(huì)找準(zhǔn)學(xué)習(xí)的重點(diǎn),根據(jù)歷年的真題、課堂老師的講解等方式,來了解清楚教材各章節(jié)中的重點(diǎn),并且按照考試大綱的要求有條理性的學(xué)習(xí)。
四、考試的題型要掌握
也就是大家要多刷題,對(duì)于題型的掌握有一定的幫助,還有歷年的考題,雖然說考試內(nèi)容也是一年一改,但核心的內(nèi)容還是沒有變化的,做題做多了,大家都還能在里面找出規(guī)律。
五、分析教材變化
根據(jù)歷年的考試狀況,在每年的初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試中,其考試大綱以及教材都會(huì)存在一定的變化,關(guān)于初級(jí)會(huì)計(jì)考試大綱,是按照最新的考試政策所修訂的,并且大綱、教材的變化點(diǎn)將作為考試的重點(diǎn)內(nèi)容來考,所以考生在備考前,應(yīng)先分析、了解清楚新舊教材有哪些變化,對(duì)考試極有幫助。
2022年初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試倒計(jì)時(shí)9天,最近很多小伙伴反饋稱自己已出現(xiàn)了瓶頸,那么要想提高學(xué)習(xí)效率有哪些培訓(xùn)資料參考?如何一次通過?
一、教材+輔導(dǎo)資料結(jié)合
在時(shí)間充裕的情況下,通讀教材兩遍以上,能夠讓你掌握一些新的知識(shí),同時(shí)建議大家結(jié)合2022年初級(jí)會(huì)計(jì)考試學(xué)習(xí)資料,根據(jù)當(dāng)中名師指點(diǎn),能讓你明白自己在哪個(gè)地方不清楚,這也是一個(gè)了解自己能力的過程,考試的考點(diǎn)都是圍繞教材展開的,每一個(gè)考點(diǎn)自己都要心中有數(shù),對(duì)于每一個(gè)考點(diǎn)可能出現(xiàn)的題型,可能考察的地方,自己都要有一定的理解。
二、模擬每日練,鞏固知識(shí)點(diǎn)
除了看教材以外,要想將所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行鞏固,離不開每天的堅(jiān)持練習(xí)。在做題方向上,建議大家去找歷年的考試真題、模擬題目進(jìn)行練習(xí),每天練習(xí)的題目不需要太多,可以給自己定一個(gè)規(guī)劃、目標(biāo),比如一天做20~30道題目,每天一點(diǎn)點(diǎn)的積累總會(huì)有所收獲。除了鞏固知識(shí)點(diǎn)外,考生可以通過練習(xí)歷年真題,學(xué)會(huì)舉一反三和利用,摸清出題的規(guī)律和套路,這樣更加事半功倍。
三、分析自己的長處和短處
分析自己的擅長的地方和短板,每個(gè)人都應(yīng)該是最了解自己的,如果你擅長記憶,那么就多花一點(diǎn)時(shí)間在《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》上,如果你邏輯思維能力很好,那么就花多一些的時(shí)間在《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》上,首先就是要看清自己的長短處,看看自己應(yīng)該多花時(shí)間在哪個(gè)方面。
四、掌握答題技巧
由于初級(jí)會(huì)計(jì)考試的題型都是客觀題,而單選題占據(jù)了絕大部分,因此,考生只要在單選題上多花點(diǎn)心思,研究出答題技巧,相信能夠很好的提高正確率順利通關(guān)。
對(duì)此,會(huì)計(jì)網(wǎng)在此給大家介紹有個(gè)比較實(shí)用的答題技巧,那就是“對(duì)比判斷法”。這個(gè)方法無論是簡單還是困難題目都比較適用,實(shí)質(zhì)就是排除法,把錯(cuò)的答案先排除掉,然后留下兩個(gè)備選答案,兩個(gè)備選答案做反復(fù)對(duì)比衡量,比較那一個(gè)更有道理或者正確的可能性更大,選哪個(gè)。
我們是國內(nèi)第一個(gè)針對(duì)合并報(bào)表編制的培訓(xùn)課程,基于國內(nèi)外最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與政府新文件,幫助學(xué)員就合并報(bào)表的基本原理、母子公司的調(diào)賬、交叉持股、各類業(yè)務(wù)抵消分錄的編制、中期合并、分次合并中商譽(yù)的計(jì)算、虧損子公司的處理、合并中的所得稅等方面加強(qiáng)鞏固,確保合并財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,為財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者做出經(jīng)濟(jì)決策提供有效的信息支持。
合并報(bào)表是綜合呈報(bào)企業(yè)集團(tuán)信息的載體,反映的是企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,其合理的編制,甚至于編制前的交易設(shè)計(jì),都具有大量技巧。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)報(bào)表的格式和內(nèi)容上體現(xiàn)了許多新理念、新變化,尤其在合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和披露方面提出了許多新的要求。同樣,就合并報(bào)表方面,國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在今年發(fā)布了修訂的IFRS 3(企業(yè)合并)和IAS 27(合并財(cái)務(wù)報(bào)表和單獨(dú)財(cái)務(wù)報(bào)表),并于今年開始實(shí)行,這意味著中國近年來趨同性的宏觀大勢(shì)。
了解長期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報(bào)表的基本原理
掌握合并報(bào)表的合并范圍與合并前母子公司的調(diào)賬
學(xué)習(xí)處理主要業(yè)務(wù)的抵消分錄
掌握三大報(bào)表以及所有者權(quán)益變動(dòng)表的合并編制
學(xué)會(huì)母子公司交叉持股的核算、虧損子公司的會(huì)計(jì)處理等難題
IFRS與US GAAP對(duì)于合并報(bào)表研究的最新進(jìn)展
投資決策人員
中高層管理人員
財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
財(cái)務(wù)部人員
第一部 | 第二部 |
- 長期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報(bào)表的基本原理 - 合并報(bào)表的合并范圍的確定 - 合并前母子公司的調(diào)賬 - 主要業(yè)務(wù)的抵消分錄處理 - 合并資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的編制 - 合并現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表的編制 | -母子公司交叉持股的核算 -中期合并后投資的調(diào)整 -分次合并后商譽(yù)的處理 -虧損子公司的會(huì)計(jì)處理 -合并中的所得稅問題 -合并報(bào)表中外幣折算的問題 -合并報(bào)表中公允價(jià)值計(jì)量的影響 -IFRS和US GAAP對(duì)于合并報(bào)表研究的最新進(jìn)展 |
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在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實(shí)用,更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析,進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。如何在激烈動(dòng)蕩的市場競爭中,制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。
【建立體系】領(lǐng)會(huì)運(yùn)營報(bào)表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問題的思路和方法
【案例訓(xùn)練】通過經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案,掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法
【企業(yè)提升】找到最適合的使用的數(shù)據(jù)管理工具,提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧
【實(shí)操落地】全面深入的了解運(yùn)營分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用,解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和操作
◆總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
◆總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
◆財(cái)務(wù)專員、會(huì)計(jì)
◆財(cái)務(wù)分析崗位相關(guān)人員
一、什么是數(shù)據(jù)化管理 | 二、數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)決策分析的基礎(chǔ) |
?數(shù)據(jù)化管理的概念和意義 ?企業(yè)數(shù)據(jù)管理的四個(gè)層次 ?數(shù)據(jù)化管理流程圖 ?數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用模板
| ?運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障 ?報(bào)表的三大功能 ?數(shù)據(jù)化管理上的問題 ?數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容 ?數(shù)據(jù)化管理時(shí)代企業(yè)報(bào)表成熟度模型與案例 |
三、數(shù)據(jù)化管理的思路 | 四、數(shù)據(jù)化管理分析-市場分析(產(chǎn)品競爭策略) |
?管理假設(shè)、相關(guān)因素分析 ?建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合 ?數(shù)據(jù)分析,建立模型 ?修正行為,預(yù)測(cè)趨勢(shì) ?驗(yàn)證假設(shè) ?企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟 | ?面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用 ?在市場推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
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五、數(shù)據(jù)化管理分析-運(yùn)營分析(銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理) | 六、數(shù)據(jù)化管理分析-控制分析 |
?在銷售管理中的應(yīng)用 ?在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 ?在人力資源管理中的應(yīng)用 | ?產(chǎn)品質(zhì)量控制 ?采購控制 |
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在激烈的市場競爭中,企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱,要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟(jì)利益最大化,取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢(shì),就必須精打細(xì)算,加強(qiáng)成本控制。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,提出成本控制的合理化建議,優(yōu)化企業(yè)成本,是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。但在實(shí)際管理中卻時(shí)常遇到以下問題:
●為什么為了降低成本而壓縮開支,但是實(shí)際成本卻未降低,成本意識(shí)該如何加強(qiáng)?
●企業(yè)的局部一直在進(jìn)行成本控制,但總體成本卻一直是上升,究竟是哪里出了問題?
●怎樣解決利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升,但成本、費(fèi)用的增幅卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入增幅的問題?
【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,強(qiáng)化成本分析意識(shí)
【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法,幫助企業(yè)做出正確決策,從而提升企業(yè)效益
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
◆財(cái)務(wù)主管、成本管理人員
◆成本會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)等相關(guān)人員
◆各部門預(yù)算負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)線相關(guān)人
一、成本分類與成本控制 | 二、人力資源成本控制 |
●成本的分類 ●如何控制生產(chǎn)成本 ●企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制 案例講解1:成本降低10%,利潤增加100% 案例講解2:運(yùn)用流程管理,有效控制成本 案例講解3:運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)行經(jīng)營決策 | ●企業(yè)人力資源成本的預(yù)算 ●招聘成本的降低 ●員工培訓(xùn)成本降低 ●降低員工流失成本 ●人力資源成本控制精細(xì)化管理工具 |
三、采購成本控制 | 四、銷售成本控制 |
●采購成本分析 ●采購成本控制的基礎(chǔ)工作 ●通過VA和VE分析采購成本 ●產(chǎn)品周期成本分析 ●目標(biāo)成本法降低采購成本 ●早期供應(yīng)商參與 ●集權(quán)采購降低采購成本 ●招標(biāo)采購降低成本 ●采購成本控制ABC法 ●按需訂貨降低成本 ●定量采購控制成本 ●定期采購控制成本 ●經(jīng)濟(jì)性批量采購成本法 ●企業(yè)采購成本控制精細(xì)化管理工具 | ●銷售費(fèi)用預(yù)算管理 ●控制市場推廣費(fèi) ●降低倉儲(chǔ)物流成本 ●減少售后服務(wù)費(fèi)用 ●控制銷售人員費(fèi)用 ●提高貨款的回籠率 ●銷售成本控制精細(xì)化管理工具 |
五、研發(fā)成本控制 | 六、倉庫儲(chǔ)存管理 |
●研發(fā)預(yù)算管理 ●產(chǎn)品生命周期管理 ●價(jià)值工程分析 ●改進(jìn)研發(fā)方案 ●研發(fā)成本控制精細(xì)化管理工具 | ●倉庫管理的策劃 ●物料的堆放管理 ●溫度、相對(duì)濕度控制 ●庫存物品養(yǎng)護(hù) ●在庫品質(zhì)量控制 ●倉儲(chǔ)管理精細(xì)化工具 |
七、庫存控制 | 八、節(jié)能降耗 |
●庫存與庫存控制的概念 ●物料入庫時(shí)間控制 ●物料入庫數(shù)量控制 ●物料尾數(shù)合并控制 ●做好料賬管理 ●了解庫存飽和度——盤點(diǎn) ●庫存控制精細(xì)化管理工具 | ●消除生產(chǎn)中的浪費(fèi) ●開展節(jié)能降耗活動(dòng) ●消除浪費(fèi)節(jié)能降耗精細(xì)化管理工具 |
九、成本陷阱與盈利能力提升(控制成本)模型 | |
●成本支出陷阱 實(shí)戰(zhàn)案例:內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤 ●盈利能力 ●研發(fā)降成本 ●采購降成本 ●市場降成本 ●獲利能力提升 ●生產(chǎn)(制造)降成本(效率物耗) 課堂演練:企業(yè)全流 |
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稅務(wù)稽查,是稅務(wù)機(jī)關(guān)依法對(duì)納稅人、扣繳義務(wù)人履行納稅義務(wù)或扣繳義務(wù)情況所進(jìn)行的稅務(wù)檢查和處理工作的總稱,包括日?;椤m?xiàng)稽查、專案稽查等。應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查,是每一個(gè)納稅企業(yè)無法回避的現(xiàn)實(shí)。稅務(wù)機(jī)關(guān)每年都布置常規(guī)的稅務(wù)稽查和反避稅的任務(wù),企業(yè)經(jīng)常面臨被稅務(wù)機(jī)關(guān)稽核和檢查的風(fēng)險(xiǎn)。我們《稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)防范實(shí)務(wù)》課程將詳細(xì)解析稅務(wù)稽查的步驟、程序、方法及要點(diǎn),同時(shí)分析企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制環(huán)節(jié),讓企業(yè)能夠依法充分行使納稅人的權(quán)利,正確地運(yùn)用稅法及相關(guān)法律來維護(hù)自己的合法權(quán)益。
繼今年全國稅務(wù)稽查風(fēng)暴之后,今年的稅務(wù)稽查力度仍將加大,稅務(wù)稽查將越來越深入。1月份召開的全國稅務(wù)稽查工作會(huì)議強(qiáng)調(diào),今年將突出重點(diǎn)稅源檢查和大要案查處,認(rèn)真落實(shí)稅收專項(xiàng)檢查和專項(xiàng)整治工作,繼續(xù)深入開展打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)工作。
相信不少企業(yè)已經(jīng)體味到稅務(wù)稽查風(fēng)暴的滋味,不論是大型企業(yè)集團(tuán),還是中小企業(yè),都將面臨稅務(wù)機(jī)關(guān)稽查方式改變帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。面對(duì)稅務(wù)稽查,應(yīng)對(duì)策略不同,其結(jié)果也大不相同。如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的稽查,如何降低企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn),是每一家企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。了解稅務(wù)稽查,防范和控制各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營有著至關(guān)重要的作用。
理解企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的來源,建立稅務(wù)籌劃,風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)
了解國家稅務(wù)局稽查工作的類型與程序
掌握國家稅務(wù)局對(duì)企業(yè)開展稽查工作的重點(diǎn)內(nèi)容
掌握稅務(wù)爭議與磋商的要點(diǎn)以及企業(yè)合法合規(guī)的防范應(yīng)對(duì)措施
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員及高層管理人員
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、審計(jì)經(jīng)理
稅務(wù)經(jīng)理、主管
法務(wù)經(jīng)理、主管
第1部 稅務(wù)稽查介紹 | 第2部 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 |
一、今年企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 -傳統(tǒng)的涉稅觀念和行為誤區(qū) -企業(yè)一般稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 -企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn) 二、國家稅務(wù)總局今年稽查要點(diǎn) -今年稅務(wù)稽查工作的重點(diǎn) -稽查重點(diǎn)行業(yè) -大型連鎖超市及電視購物企業(yè) -建筑安裝業(yè) -大型企業(yè)集團(tuán) -辦理出口貨物退(免)稅業(yè)務(wù)(包括“免、抵、退”稅業(yè)務(wù))的重點(diǎn)企業(yè) -營利性醫(yī)療及教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu) -中介服務(wù)業(yè) -品牌經(jīng)銷及分銷商 -拍賣企業(yè) -非居民企業(yè) -三年以上未實(shí)施稽查的重點(diǎn)稅源企業(yè) | 三、稅務(wù)稽查要點(diǎn)及常見風(fēng)險(xiǎn) -企業(yè)所得稅稽查要點(diǎn)和常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì) -收入項(xiàng)目稽查 -成本費(fèi)用項(xiàng)目稽查 -納稅調(diào)整項(xiàng)目稽查 -增值稅稽查要點(diǎn)和常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì) -銷項(xiàng)稅額稽查 -進(jìn)項(xiàng)稅額稽查 -增值稅出口退稅稽查 -固定資產(chǎn)購進(jìn)、出售稽查 -其他稅種稽查要點(diǎn)和常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì) -消費(fèi)稅稽查 -營業(yè)稅稽查 -土地增值稅稽查 -特殊業(yè)務(wù)稽查 四、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 -企業(yè)應(yīng)如何建立稅務(wù)內(nèi)控體系 -如何識(shí)別和評(píng)估企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) -企業(yè)經(jīng)營決策中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 -國外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法介紹 -稅務(wù)爭議與協(xié)商 五、籌劃、風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)稽查 -稅務(wù)籌劃的風(fēng)險(xiǎn)分析 -企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡 -稅務(wù)稽查的新動(dòng)態(tài) |
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2025年初級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)名條件目前還沒有消息,但是根據(jù)歷年來的初級(jí)會(huì)計(jì)考試報(bào)名條件來看,初級(jí)會(huì)計(jì)的報(bào)名條件并沒有發(fā)生過變化,一直在沿用著。所以,想要準(zhǔn)備報(bào)考2025年初級(jí)會(huì)計(jì)考試的考生,報(bào)名條件直接可以以2024年的為主。
一、2025初級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)名條件
初級(jí)會(huì)計(jì)考試報(bào)名條件并不會(huì)要求太多,主要內(nèi)容如下:
1. 遵守《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)。
2. 具備良好的職業(yè)道德,無嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。
3. 熱愛會(huì)計(jì)工作,具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。
4. 必須具備高中畢業(yè)(含高中、中專、職高和技校)及以上學(xué)歷。
初級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)名學(xué)歷條件解讀:
《關(guān)于2024年度全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試考務(wù)日程安排及有關(guān)事項(xiàng)的通知 》中明確:技校學(xué)歷,是指經(jīng)國務(wù)院人力資源社會(huì)保障行政部門認(rèn)可的技工院校學(xué)歷。其他學(xué)歷或?qū)W位,是指經(jīng)國務(wù)院教育行政部門認(rèn)可的學(xué)歷或?qū)W位。
二、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)考試內(nèi)容有哪些?
經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)是初級(jí)會(huì)計(jì)考試兩個(gè)科目中的一科,難度還是較小的,考生在報(bào)考時(shí)應(yīng)先清楚考試內(nèi)容有哪些,然后再結(jié)合考試大綱做好備考計(jì)劃。
經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)的內(nèi)容住喲啊包括以下這些:
法的分類與淵源、法律關(guān)系、法律事實(shí)、法律主體的分類、法律主體資格、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)人員、支付結(jié)算的基本要求、票據(jù)的概念和種類、票據(jù)行為、票據(jù)權(quán)利與責(zé)任、票據(jù)追索、掌握銀行匯票、商業(yè)匯票、銀行本票、支票、銀行卡賬戶和交易、銀行卡計(jì)息與收費(fèi)、支付機(jī)構(gòu)的概念和支付服務(wù)的種類、增值稅征稅范圍、增值稅應(yīng)納稅額的計(jì)算、消費(fèi)稅征稅范圍、消費(fèi)稅應(yīng)納稅額的計(jì)算、城市維護(hù)建設(shè)稅、車輛購置稅、關(guān)稅的計(jì)稅依據(jù)和應(yīng)納稅額的計(jì)算等。
三、初級(jí)會(huì)計(jì)考試兩科考試時(shí)長一樣嗎?
初級(jí)會(huì)計(jì)考試的兩科考試時(shí)長是不一樣的,分別為實(shí)務(wù)科目考試時(shí)間為2小時(shí)、經(jīng)濟(jì)法科目考試時(shí)間為1.5小時(shí)??忌趥淇蓟蛘呖记澳M時(shí),請(qǐng)注意對(duì)自己做題時(shí)間的把握。