在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,對各項(xiàng)資產(chǎn)和成本的精準(zhǔn)控制是至關(guān)重要的。固定資產(chǎn)循環(huán)、抵支收入、共同成本、空職成本以及存貨儲囤成本是影響企業(yè)財(cái)務(wù)健康的重要因素。就像籃球賽中的每一次進(jìn)攻和防守都影響著比賽的結(jié)果,這些關(guān)鍵詞代表著企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵動(dòng)作,它們的有效管理直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和盈利能力。
首先,讓我們來理解什么是固定資產(chǎn)循環(huán)。固定資產(chǎn)循環(huán)是指固定資產(chǎn)從購入、使用到最終報(bào)廢或出售的整個(gè)過程。這個(gè)過程類似于籃球賽中的一次進(jìn)攻回合,從發(fā)起進(jìn)攻(購買固定資產(chǎn))到得分(資產(chǎn)產(chǎn)生收益)再到回合結(jié)束(資產(chǎn)報(bào)廢或出售)。在這個(gè)過程中,企業(yè)需要對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的折舊和維修,以確保其持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值。
接下來是抵支收入。抵支收入是指企業(yè)在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí),可以從總收入中扣除的一部分收入。這部分收入雖然不直接為企業(yè)帶來現(xiàn)金流入,但卻可以減輕企業(yè)的稅負(fù)。這就像籃球賽中的罰球,雖然不算作正式得分,但卻能為球隊(duì)帶來額外的優(yōu)勢。
共同成本是企業(yè)在多個(gè)產(chǎn)品或部門之間分?jǐn)偟某杀?。這些成本不能直接歸屬于某一特定的產(chǎn)品或部門,但確實(shí)是企業(yè)運(yùn)營所必需的。例如,企業(yè)的管理費(fèi)用、租金等。這就像籃球賽中的后援隊(duì)員,雖然他們不是主力球員,但他們的存在確保了球隊(duì)能夠持續(xù)比賽。
空職成本則是指企業(yè)因員工離職而產(chǎn)生的損失。這包括重新招聘和培訓(xùn)新員工的費(fèi)用,以及在找到新員工之前,該職位空缺對生產(chǎn)的影響。這種成本就像籃球賽中的犯規(guī),不僅會(huì)讓球隊(duì)失去一名球員,還可能給對方球隊(duì)帶來罰球的機(jī)會(huì)。
最后,存貨儲囤成本是指企業(yè)為儲存存貨而支付的費(fèi)用。這包括倉庫租金、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨損壞的損失等。這些成本就像籃球賽中的失誤,過多的失誤會(huì)讓對方球隊(duì)獲得更多的得分機(jī)會(huì)。
在這五個(gè)關(guān)鍵詞中,固定資產(chǎn)循環(huán)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),它決定了企業(yè)如何利用固定資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值;抵支收入是企業(yè)減輕稅負(fù)的策略,它能夠合法地降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān);共同成本和空職成本是企業(yè)在日常運(yùn)營中需要注意的成本,它們影響著企業(yè)的利潤水平;而存貨儲囤成本則是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中需要考慮的因素,它影響著企業(yè)的資金流動(dòng)和利潤空間。
綜上所述,固定資產(chǎn)循環(huán)、抵支收入、共同成本、空職成本和存貨儲囤成本是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要概念。它們就像籃球賽中的進(jìn)攻和防守策略,需要精心規(guī)劃和執(zhí)行。只有這樣,企業(yè)才能在競爭激烈的市場中獲得成功,實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。
企業(yè)采購商品付款,一般根據(jù)付款情況,通過“銀行存款”、“預(yù)付賬款”以及“應(yīng)付賬款”等科目進(jìn)行核算,具體會(huì)計(jì)分錄是什么?
采購商品付款的賬務(wù)處理
采購商品時(shí),全款支付:
借:庫存商品
應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
貸:銀行存款/庫存現(xiàn)金
采購商品時(shí),預(yù)先支付款項(xiàng):
借:銀行存款
貸:預(yù)付賬款
取得貨物及發(fā)票時(shí):
借:庫存商品
應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
貸:預(yù)付賬款
采購商品時(shí),預(yù)先支付部分款項(xiàng):
借:銀行存款
貸:預(yù)付賬款(支付的部分款項(xiàng))
借:庫存商品
應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
貸:預(yù)付賬款(支付的部分款項(xiàng))
應(yīng)付賬款(剩余部分款項(xiàng))
企業(yè)采購商品,貨物到達(dá)但沒收到發(fā)票時(shí):
1、企業(yè)庫存商品暫估:
借:庫存商品-暫估
貸:應(yīng)付賬款-暫估應(yīng)付賬款
2、企業(yè)取得庫存商品后沖減暫估分錄:
借:庫存商品-暫估(紅字)
貸:應(yīng)付賬款-暫估應(yīng)付賬款(紅字)
3、庫存商品入賬且取得對應(yīng)發(fā)票時(shí):
借:庫存商品
應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
貸:銀行存款
庫存商品科目是什么?
庫存商品科目核算企業(yè)庫存的各種商品的實(shí)際成本(或進(jìn)價(jià))或計(jì)劃成本(或售價(jià)),具體包括庫存產(chǎn)成品、外購商品、存放在門市部準(zhǔn)備出售的商品、發(fā)出展覽的商品以及寄存在外的商品等。也包括在制造和修理完成驗(yàn)收入庫后,接受來料加工制造的代制品和為外單位加工修理的代修品。
企業(yè)發(fā)生采購商品業(yè)務(wù)時(shí),一般設(shè)置庫存商品科目核算,支付相應(yīng)的貨款時(shí),可計(jì)入應(yīng)付賬款科目核算,相關(guān)會(huì)計(jì)分錄如何編制?
采購商品付款的會(huì)計(jì)分錄是什么?
采購商品時(shí):
借:原材料、庫存商品等
應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅-銷項(xiàng)稅額( 一般納稅人采購取得增值稅專用發(fā)票 )
貸:應(yīng)付賬款
支付貨款時(shí):
借:應(yīng)付賬款
貸:銀行存款、庫存現(xiàn)金、應(yīng)付票據(jù)等
應(yīng)付賬款是會(huì)計(jì)科目的一種,用以核算企業(yè)因購買材料、商品和接受勞務(wù)供應(yīng)等經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)支付的款項(xiàng)。
通常是指因購買材料、商品或接受勞務(wù)供應(yīng)等而發(fā)生的債務(wù),這是買賣雙方在購銷活動(dòng)中由于取得物資與支付貨款在時(shí)間上不一致而產(chǎn)生的負(fù)債。
銷售商品的會(huì)計(jì)分錄
借:銀行存款(應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等)
貸:主營業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
結(jié)轉(zhuǎn)成本:
借:主營業(yè)務(wù)成本
存貨跌價(jià)準(zhǔn)備(已銷售商品所對應(yīng)的跌價(jià)準(zhǔn)備)
貸:庫存商品
已經(jīng)發(fā)出但不符合銷售商品收入確認(rèn)條件的商品的處理:
發(fā)出商品時(shí):
借:發(fā)出商品
貸:庫存商品(成本價(jià))
納稅義務(wù)已經(jīng)發(fā)生時(shí):
借:應(yīng)收賬款
貸:應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)(售價(jià)×適用稅率)
滿足收入確認(rèn)條件時(shí):
借:應(yīng)收賬款等
貸:主營業(yè)務(wù)收入
同時(shí):
借:主營業(yè)務(wù)成本
貸:發(fā)出商品
采購商品入庫發(fā)票未到怎么做會(huì)計(jì)分錄?
公司采購商品,貨物已經(jīng)收到入庫,但是發(fā)票尚未收到的時(shí)候,企業(yè)可以將該貨物按合同或者送貨單的金額進(jìn)行暫估入賬,暫估的時(shí)候不需要計(jì)入稅額,待企業(yè)實(shí)際收到發(fā)票后,再紅字沖減暫估的分錄,按發(fā)票的金額入賬,暫估時(shí)的分錄為:
借:庫存商品—暫估
貸:應(yīng)付賬款等
采購成本核算問題是會(huì)計(jì)工作中經(jīng)常會(huì)遇到的,想要了解采購成本核算和賬務(wù)處理的相關(guān)內(nèi)容,就一起來看看吧。
一、采購價(jià)格處理
存貨的采購成本,包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。
1.相關(guān)稅費(fèi):包括計(jì)入存貨的進(jìn)口關(guān)稅、消費(fèi)稅、資源稅、不能抵扣的增值稅等。
2.運(yùn)輸費(fèi):注意7%可以抵扣的問題,但是不包括倉儲費(fèi)用、包裝費(fèi)等。
3.其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用:包括倉儲費(fèi)用、包裝費(fèi)、運(yùn)輸途中合理損耗、入庫前的挑選整理費(fèi)用等。
4.商品流通企業(yè),在采購商品過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用等,應(yīng)當(dāng)計(jì)入存貨采購成本。
二、采購成本的核算與賬務(wù)處理
(一)采購物資發(fā)生損失處理
1.采購過程中發(fā)生合理損耗
存貨采購過程中的合理損耗價(jià)款應(yīng)該計(jì)入存貨成本,進(jìn)項(xiàng)稅額正常抵扣。
按照新準(zhǔn)則,對于商品流通企業(yè)購貨途中的合理損耗也應(yīng)計(jì)入存貨成本,不再計(jì)入當(dāng)期損益。
一般工業(yè)企業(yè)購入存貨,根據(jù)企業(yè)存貨的具體核算方法不同,核算過程有所不同,但存在均隨同原材料結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品成本中。具體分為:當(dāng)企業(yè)采用實(shí)際成本法核算時(shí),計(jì)入“原材料”科目。當(dāng)企業(yè)采用計(jì)劃成本法核算時(shí),合理損耗部分計(jì)入“材料采購”科目,計(jì)劃成本法下由于“原材料”科目核算的是計(jì)劃單位成本乘以實(shí)際入庫數(shù)量,所以“原材料”科目中不含合理損耗部分,入庫時(shí)最終是將合理損耗部分計(jì)入了“材料成本差異”科目。
查明原因后系正常損耗,會(huì)計(jì)分錄為:
借:待處理財(cái)產(chǎn)損溢--待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢
貸:應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出)
查明原因后系管理不善造成,按管理權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理時(shí):
借:管理費(fèi)用
貸:待處理財(cái)產(chǎn)損溢--待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢
物資在運(yùn)輸途中的短缺與損耗,除合理的途耗應(yīng)當(dāng)計(jì)入物資的采購成本外,能確定由過失人負(fù)責(zé)的,可做以下處理:
借:應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收款等科目
貸:在途物資 或 物資采購等科目
應(yīng)交稅金--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出) (如果已抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的,應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)出相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額)
2.非正常損失的處理
企業(yè)在采購過程中發(fā)生的除合理損耗之外的物資毀損、短缺等,價(jià)款應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,但對應(yīng)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額部分不允許抵扣。
(1)可以從供應(yīng)單位、外部運(yùn)輸機(jī)構(gòu)等收回的物資短缺或其他賠款,應(yīng)沖減物資的采購成本;
(2)因遭受意外災(zāi)害發(fā)生的損失和尚待查明原因的途中損耗,不得增加物資的采購成本,應(yīng)暫作為“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”進(jìn)行核算,待查明原因后分別處理,或結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)入“其他應(yīng)收款”科目,或計(jì)入“營業(yè)外支出”科目,或計(jì)入“管理費(fèi)用”科目等。
正常損失是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中合理的損耗,比如說由于計(jì)量的精確度問題、氣體揮發(fā)、液體滲漏等原因造成的貨物的實(shí)存數(shù)與賬面不符,這些都是合理損耗
非正常損失主要強(qiáng)調(diào)的是管理人員的失職,比如由于倉庫管理人員管理不善造成貨物被盜、天災(zāi)等,這就是非正常的,主要強(qiáng)調(diào)的是人員的過失和自然災(zāi)害
有關(guān)的稅收事項(xiàng)
1、增值稅:根據(jù)增值稅條例,非正常損耗,不論是什么原因,對應(yīng)轉(zhuǎn)出相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額;
對于毀損的存貨是否要轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額?對于毀損的存貨是否要轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額?有不同的觀點(diǎn):
(1)、認(rèn)為可不轉(zhuǎn)出,因?yàn)榇尕洑p,與管理不善而造成的“被盜、霉?fàn)€變質(zhì)”不同,稅法也沒有對這方面要轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅的規(guī)定,對此項(xiàng)存貨損失,所以可以不作轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅的處理;
(2)、應(yīng)轉(zhuǎn)出。雖然沒有明確的法規(guī)要求這種情況進(jìn)項(xiàng)稅要轉(zhuǎn)出,但從增值稅計(jì)稅原理來講,企業(yè)為生產(chǎn)或流通購進(jìn)貨物所負(fù)擔(dān)的進(jìn)項(xiàng)稅額可從當(dāng)期銷項(xiàng)稅中抵扣,但這種抵扣是有條件的,即準(zhǔn)予抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額必須是用于應(yīng)稅生產(chǎn)或流通的購進(jìn)貨物所負(fù)擔(dān)的進(jìn)項(xiàng)稅額。既然存貨已毀損而不能用于生產(chǎn)應(yīng)稅貨物或進(jìn)入流通,當(dāng)然也就不能抵扣。兩種說法都有道理,你是傾向于后者,還是更欣賞前者?
2、所得稅處理對于計(jì)入“管理費(fèi)用”的因“管理不善”造成的損失,因?yàn)閷儆谪?zé)任單位管理上的原因,國家不可能因此而受稅款的損失,因此這部分損失不能在稅前扣除;而對于自然災(zāi)害造成的損失,不是企業(yè)主觀原因造成的。
根據(jù)國稅發(fā)[1997]190號文件規(guī)定,納稅人在一個(gè)納稅年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的盤虧、毀損、報(bào)廢凈損失、壞賬損失,以及遭受自然災(zāi)害等人類無法抗拒因素造成的非常損失,經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)審查批準(zhǔn)后,準(zhǔn)予在繳納企業(yè)所得稅前扣除。應(yīng)該可以在稅前扣除。也就是說,“管理費(fèi)用”中存貨的非正常損失,不能在稅前扣除,須作納稅調(diào)增,而“營業(yè)外支出”中的損失,可在稅前扣除,不用作納稅調(diào)整。
企業(yè)采購商品采取預(yù)付款方式,一般通過預(yù)付賬款科目、銀行存款科目核算,相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄應(yīng)如何編制?
采購商品預(yù)付款分錄
1、付款時(shí):
借:預(yù)付賬款
貸:銀行存款
2、收貨時(shí):
借:原材料、庫存商品等
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
貸:預(yù)付賬款
3、補(bǔ)付貨款時(shí):
借:預(yù)付賬款
貸:銀行存款
預(yù)付賬款一般包括兩部分,即預(yù)付的貨款、預(yù)付的購貨定金。而施工企業(yè)的預(yù)付賬款又有所區(qū)別,主要包括預(yù)付工程款、預(yù)付備料款等。
預(yù)付款項(xiàng)情況不多的企業(yè),也可以選擇將預(yù)付的款項(xiàng)直接記入“應(yīng)付賬款”科目的借方,預(yù)付賬款“科目則不需要設(shè)置。
采購?fù)素浀臅?huì)計(jì)分錄
1、企業(yè)進(jìn)行貨物采購,會(huì)計(jì)分錄為:
借:原材料(或庫存商品科目)
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(待認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅額)
貸:銀行存款(或應(yīng)付賬款等科目)
2、企業(yè)進(jìn)行退貨,會(huì)計(jì)分錄為:
借:原材料(或庫存商品科目)(紅字)
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(待認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅額)(紅字)
貸:銀行存款(或應(yīng)付賬款等科目)(紅字)
預(yù)付賬款和合同負(fù)債區(qū)別
合同負(fù)債是指企業(yè)已收或應(yīng)收客戶對價(jià)而應(yīng)向客戶轉(zhuǎn)讓商品的義務(wù)。如企業(yè)在轉(zhuǎn)讓承諾的商品之前已收取的款項(xiàng)。屬于負(fù)債類,類似老收入準(zhǔn)則里的預(yù)收賬款。預(yù)付賬款核算企業(yè)按照合同規(guī)定預(yù)付的款項(xiàng),屬于資產(chǎn)類。
預(yù)付賬款和應(yīng)付賬款是怎么區(qū)分的?
應(yīng)付賬款與預(yù)付賬款的區(qū)別主要在于該款項(xiàng)對應(yīng)的事項(xiàng)是否已經(jīng)實(shí)際發(fā)生,如果該業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生,則計(jì)入應(yīng)付賬款科目。比如企業(yè)購進(jìn)庫存商品:
借:庫存商品
貸:應(yīng)付賬款等
如果該款項(xiàng)對應(yīng)的業(yè)務(wù)尚未發(fā)生,則做如下分錄:
借:預(yù)付賬款—XX公司
貸:銀行存款等
政府采購,是指各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、團(tuán)體組織和其他采購實(shí)體,為了自身履職或者提供公共服務(wù)的需要,使用財(cái)政性資金或者其他國有資產(chǎn),以合同方式取得貨物、工程和服務(wù)的行為,包括購買、租賃、委托、政府和社會(huì)資本合作等。那么政府采購的法律責(zé)任與特殊規(guī)定有哪些?
一、企業(yè)采購的法律責(zé)任
政府采購法實(shí)施條例明確規(guī)定了政府采購活動(dòng)中采購人、采購代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、評審專家等相關(guān)各方的法律責(zé)任。
1.采購人有下列情形之一的,由財(cái)政部門責(zé)令限期改正,給予警告,對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分,并予以通報(bào):
(1)未按照規(guī)定編制政府采購實(shí)施計(jì)劃或者未按照規(guī)定將政府采購實(shí)施計(jì)劃報(bào)本級人民政府財(cái)政部門備案;
(2)將應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公開招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避公開招標(biāo);
(3)未按照規(guī)定在評標(biāo)委員會(huì)、競爭性談判小組或者詢價(jià)小組推薦的中標(biāo)或者成交候選人中確定中標(biāo)或者成交供應(yīng)商;
(4)未按照采購文件確定的事項(xiàng)簽訂政府采購合同;
(5)政府采購合同履行中追加與合同標(biāo)的相同的貨物、工程或者服務(wù)的采購金額超過原合同采購金額10%;
(6)擅自變更、中止或者終止政府采購合同;
(7)未按照規(guī)定公告政府采購合同;
(8)未按照規(guī)定時(shí)間將政府采購合同副本報(bào)本級人民政府財(cái)政部門和有關(guān)部門備案。
2.有政府采購法規(guī)定的違法行為之一,影響或者可能影響中標(biāo)、成交結(jié)果的,依照下列規(guī)定處理:
(1)未確定中標(biāo)或者成交供應(yīng)商的,終止本次政府采購活動(dòng),重新開展政府采購活動(dòng);
(2)已確定中標(biāo)或者成交供應(yīng)商但尚未簽訂政府采購合同的,中標(biāo)或者成交結(jié)果無效,從合格的中標(biāo)或者成交候選人中另行確定中標(biāo)或者成交供應(yīng)商;沒有合格的中標(biāo)或者成交候選人的,重新開展政府采購活動(dòng);
(3)政府采購合同已簽訂但尚未履行的,撤銷合同,從合格的中標(biāo)或者成交候選人中另行確定中標(biāo)或者成交供應(yīng)商;沒有合格的中標(biāo)或者成交候選人的,重新開展政府采購活動(dòng);
(4)政府采購合同已經(jīng)履行,給采購人、供應(yīng)商造成損失的,由責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任。
二、政府采購的特殊規(guī)定
1.采購人在政府采購活動(dòng)中,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品。采購人在預(yù)算執(zhí)行過程中因購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品確需超出采購預(yù)算的,可按規(guī)定程序申請調(diào)整預(yù)算。
2.采購人用財(cái)政性資金進(jìn)行采購的,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品,逐步淘汰低能效產(chǎn)品。
3.采購人用財(cái)政性資金進(jìn)行采購的,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采購環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品,不得采購危害環(huán)境及人體健康的產(chǎn)品。
4.采購人采購進(jìn)口產(chǎn)品時(shí),應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持有利于本國企業(yè)自主創(chuàng)新或消化吸收核心技術(shù)的原則,優(yōu)先購買向我方轉(zhuǎn)讓技術(shù)、提供培訓(xùn)服務(wù)及其他補(bǔ)償貿(mào)易措施的產(chǎn)品。
提示1:采購人需要采購的產(chǎn)品在中國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取,以及法律法規(guī)另有規(guī)定確需采購進(jìn)口產(chǎn)品的,應(yīng)當(dāng)在獲得財(cái)政部門核準(zhǔn)后,依法開展政府采購活動(dòng)。政府采購進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)以公開招標(biāo)為主要方式。
提示2:政府采購進(jìn)口產(chǎn)品合同履行中,采購人確需追加與合同標(biāo)的相同的產(chǎn)品,在不改變合同其他條款的前提下,且所有補(bǔ)充合同的采購金額不超過原合同采購金額的10%的,可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同,不需要重新審核。
通常采購部門是向公司拿錢出去購買物資的,是公司資金的的“流出”部門,而財(cái)務(wù)部門是公司資金的管理部門,常常都在壓縮各種成本,建設(shè)資金的流出,有時(shí)候這兩個(gè)部門不可避免會(huì)產(chǎn)生矛盾,那么應(yīng)該如何解決財(cái)務(wù)和采購的矛盾呢?
解決財(cái)務(wù)和采購矛盾的方法
1、首先對本次使用這批貨物的合同條款進(jìn)行把關(guān)。比如說在試用期間,我們?nèi)绾伟盐展?yīng)商H公司的產(chǎn)品?能不能滿足我們質(zhì)量需求?要在合同條款里面寫,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題,我們應(yīng)該有什么樣懲罰措施,或者說一些違約條款;同時(shí)還要關(guān)注價(jià)格,這個(gè)價(jià)格是不是有市場競爭力
2、對于一個(gè)違反政策和制度的事情,要去讓領(lǐng)導(dǎo)審批是不是?最好三個(gè)部門一起去找領(lǐng)導(dǎo),把這次問題的緊急情況向老板解釋清楚,取得老板的理解
3、審批過后,如果說我們試用期間發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商H產(chǎn)品質(zhì)量價(jià)格的確非常有競爭力,那么再重新簽約,把供應(yīng)商H變成簽約供應(yīng)商,這樣做的話事情解決了
同時(shí)在這個(gè)過程中,也把我們的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控等財(cái)務(wù)理念傳播給業(yè)務(wù)人員,既能傳播財(cái)務(wù),又能學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),又能改善和業(yè)務(wù)部門之間這種關(guān)系,同時(shí)讓業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)我們財(cái)務(wù)人員真的是定位調(diào)整,對我們未來工作的開展、關(guān)系的改善,都是非常有意義的
采購員的主要職能
1.及時(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營提供所需的原輔材料、設(shè)備備品備件以及其他物資。
2.掌握市場信息,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,降低采購費(fèi)用。
3.會(huì)同財(cái)務(wù)管理部、會(huì)計(jì)部確定合理的采購批量,及時(shí)了解存貨情況,合理采購。
4.匯總各系統(tǒng)的物資需求計(jì)劃,平衡采購計(jì)劃。
5.評審供應(yīng)商選擇、建立供應(yīng)商檔案。
6.組織采購合同評審,簽訂采購合同,實(shí)施采購活動(dòng)。
7.建立采購合同臺賬,并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
8.對大型采購進(jìn)行比價(jià)或組織招標(biāo)、競標(biāo)活動(dòng)。
9.采購物資的報(bào)驗(yàn)和入庫工作。
10.采購過程中的退、換貨工作。
11.采購合同、檔案及各種表單的保管與定期歸檔工作。
今年是中國的內(nèi)控元年,我們多年來指導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)控體系,帶領(lǐng)企業(yè)走在內(nèi)部控制規(guī)范化管理的前端。但是在企業(yè)在具體實(shí)施操作過程中,由于行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)的差異,如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)落實(shí)內(nèi)控的作用,成為企業(yè)經(jīng)營管理者面臨的難題。我們一致認(rèn)為體系是基礎(chǔ),實(shí)操才是根本,先進(jìn)的理論體系如果不能付諸行動(dòng),也只是沒有生命的理論。
針對企業(yè)的迫切需求,我們特推出從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立內(nèi)控實(shí)施內(nèi)控的課程。教您如何建立必要的職責(zé)分工、工作程序等制度,夯實(shí)業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控建設(shè),形成互相牽制、互相監(jiān)督的內(nèi)部控制環(huán)境。課程具有較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性,旨在提高企業(yè)員工的內(nèi)控規(guī)范意識,并加強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行力,提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率和安全性。
【七大循環(huán)】了解內(nèi)控體系的七大業(yè)務(wù)循環(huán),明確業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)
【業(yè)務(wù)循環(huán)】掌握采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
【資本循環(huán)】掌握資本融通和固定資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
【風(fēng)險(xiǎn)管理】通過完善內(nèi)部控制體系,提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平
財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理
各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管
各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員
一、業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn) | 二、采購及付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 |
-內(nèi)控的七大業(yè)務(wù)循環(huán) -內(nèi)控建立與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 -業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響 | -采購計(jì)劃的制定和審批 -采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行控制 -供應(yīng)商管理 -質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督 -合同監(jiān)督 -應(yīng)付賬款管理控制 -結(jié)賬付款監(jiān)督 -付款控制策略 |
三、生產(chǎn)與存貨環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 | 四、銷售交易環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 |
-不相容職務(wù)分離制度 -成本預(yù)算、核算控制 -存貨的請購與采購控制 -存貨的驗(yàn)收與保管控制 -領(lǐng)用與發(fā)出控制 -盤點(diǎn)與處置控制 案例分析: -案例1:發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴——內(nèi)控失敗往往出現(xiàn)在業(yè)務(wù)循環(huán)中。 -案例2:所在企業(yè)的哪個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)控較弱? -案例3:是否因業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成較大損失? -案例4:如何從制度層面避免壞賬? -案例5:存貨控制對企業(yè)經(jīng)營周期的影響? | -權(quán)責(zé)分離與授權(quán)審批 -銷售環(huán)節(jié)充分的憑證和記錄 -銷售控制的關(guān)鍵點(diǎn) -銷售費(fèi)用 -銷售價(jià)格 -經(jīng)銷商管理 -銷售與收款中的業(yè)務(wù)控制 -應(yīng)收賬款管理——壞賬的風(fēng)險(xiǎn)
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五、貨幣資金管理的內(nèi)部控制 | 六、投融資活動(dòng)的內(nèi)部控制 |
-現(xiàn)金的流入和流出控制 -業(yè)務(wù)程序?qū)徟贫?/span> | -工程項(xiàng)目投資的內(nèi)部控制實(shí)務(wù) -長期股權(quán)投資的控制環(huán)節(jié) -對籌資合同或協(xié)議的相關(guān)控制 -對資產(chǎn)取得及籌資費(fèi)用的相關(guān)控制 -對籌集資金的使用控制 -籌資償付控制 |
七、固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制 | |
-固定資產(chǎn)使用、維護(hù)環(huán)節(jié)的控制 -固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)控制 -固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)控制 案例分析: -案例6:固定資產(chǎn)內(nèi)控舞弊案例 -案例7:工程項(xiàng)目投資的預(yù)算執(zhí)行控制 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用1:您所在企業(yè)的籌資資本結(jié)構(gòu)是否合理? -應(yīng)用2:討論現(xiàn)金管理中常出現(xiàn)的漏洞與風(fēng)險(xiǎn) |
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