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    來源 會(huì)計(jì)網(wǎng)
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    文章高級(jí)會(huì)計(jì)備考真題
    2024-07-18 16:58:24 309 瀏覽

    高級(jí)會(huì)計(jì)考試題型都是主觀題,案例分析和計(jì)算題,所以想要順利通過高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的考試,不光要多翻閱教材和輔導(dǎo)書,更多的還是要多刷題,只有多刷題才能夠總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn),并且通過刷題也可以發(fā)散自己的思維,不再局限于書本知識(shí),更多的是利用自己的經(jīng)驗(yàn)解決實(shí)際的問題。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的歷年真題和答案解析,考生們可以自己做做看。

    高級(jí)會(huì)計(jì)備考真題

    一、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來,由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化,公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo),甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理,優(yōu)化業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。在預(yù)算編制方式上,2016年之前,甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行;2016年,甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程,各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。

    要求:根據(jù)資料,指出甲公司2016年之前及2016年分別采取的預(yù)算編制方式類型

    【答案】

    甲公司2016年之前的預(yù)算編制方式是權(quán)威式預(yù)算。

    甲公司2016年采取的預(yù)算編制方式是混合式預(yù)算。

    二、甲公司是一家大型服裝制造企業(yè),自2010年開始實(shí)施全面預(yù)算管理。2016年末召開了預(yù)算管理工作會(huì)議,主要對(duì)2016年的預(yù)算執(zhí)行等方面進(jìn)行總結(jié),并制定2017年的預(yù)算目標(biāo)。會(huì)議要點(diǎn)如下:

    (1)預(yù)算管理組織方面。預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案。

    (2)預(yù)算編制方面。2016年在編制預(yù)算時(shí),沒有以2015年及以往期間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和預(yù)算為基礎(chǔ),則根據(jù)2016年的具體需要分析2016年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性,綜合平衡后,形成新的預(yù)算。

    (3)預(yù)算目標(biāo)方面。企業(yè)計(jì)劃在制定2017年的目標(biāo)利潤時(shí)采用上加法。2017年預(yù)計(jì)新增留存收益300萬元,按照20%的固定股利支付率分配股利。

    公司的所得稅稅率是25%,假定不考慮其他因素。

    1、根據(jù)資料(1),判斷甲公司預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處,如果存在不當(dāng)之處,請(qǐng)指出并說明理由。

    2、根據(jù)資料(2),判斷甲公司2016年預(yù)算編制的方法,并說明理由及其優(yōu)缺點(diǎn)。

    3、根據(jù)資料(3),計(jì)算甲公司2017年的目標(biāo)利潤。

    【答案】

    1.存在不當(dāng)之處。

    不當(dāng)之處:預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方榮。

    理由:董事會(huì)是全面預(yù)算管理的法定決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案。

    2. 甲公司采用的是零基預(yù)算法。

    理由:零基預(yù)算法不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ),從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性,經(jīng)綜合平衡,形成預(yù)算。

    優(yōu)點(diǎn):一是以零為起點(diǎn)編制預(yù)算,不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響,能夠靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化,預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要;二是有助于增加預(yù)算編制透明度,有利于進(jìn)行預(yù)算控制。

    缺點(diǎn):一是預(yù)算編制工作量較大、成本較高;二是預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大。

    3. 凈利潤=300/(1-20%)=375(萬元)

    目標(biāo)利潤=375/(1-25%)=500(萬元)

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    文章高級(jí)會(huì)計(jì)備考習(xí)題練習(xí)來了!
    2024-09-09 17:02:15 266 瀏覽

    2024年高級(jí)會(huì)計(jì)考試已經(jīng)結(jié)束,考生可以準(zhǔn)備明年的高級(jí)會(huì)計(jì)考試了。備考除了多去看書聽課,最重要的就是多練習(xí)試題了。所以這里為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的習(xí)題,一起來練習(xí)看看吧。

    高級(jí)會(huì)計(jì)\n備考習(xí)題練習(xí)來了!

    甲公司是一家智能家用設(shè)備制造企業(yè),自 2015 年起實(shí)施全面預(yù)算管理,并以此為平臺(tái)逐步嵌入關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法等績效管理工具,形成了完整的預(yù)算績效管控體系。2017 年 10 月,甲公司召開預(yù)算管理專題會(huì)議,研究分析 2017 年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況并安排部署 2018 年度預(yù)算編制工作。有關(guān)資料如下:

    (1)研究分析 2017 年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況。會(huì)議認(rèn)為,2017 年前三季度公司凈利潤、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度未完成階段性預(yù)算目標(biāo)(75%),但管理費(fèi)用指標(biāo)已接近年度預(yù)算目標(biāo)。會(huì)議要求,第四季度要打好“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn),對(duì)于凈利潤、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo),要確??偭客瓿赡甓阮A(yù)算目標(biāo);對(duì)于管理費(fèi)用,要對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目分別加以控制。

    2017 年前三季度預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告摘錄如下:①實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 51.6 億元,為年度預(yù)算目標(biāo)的 75.9%;②實(shí)現(xiàn)凈利潤 5.2 億元,為年度預(yù)算目標(biāo)的 61.2%;③實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值2.5 億元,為年度預(yù)算目標(biāo)的 58.5%;④發(fā)生管理費(fèi)用 4.8 億元,為年度預(yù)算的 95.8%,其中研究開發(fā)費(fèi) 1.5 億元;⑤發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用 0.52 億元,其中利息支出 0.5 億元。另據(jù)相關(guān)資料顯示:甲公司考核經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)時(shí),研究開發(fā)費(fèi)、利息支出均作為會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目,企業(yè)所得稅稅率為 25%,前三季度加權(quán)平均資本成本為 6%。

    (2)安排部署 2018 年度預(yù)算編制工作,會(huì)議要求:

    ①預(yù)算編制方法的選擇要適應(yīng)公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境,公司所處行業(yè)的運(yùn)營環(huán)境瞬息萬變,應(yīng)高度重視自主創(chuàng)新,各項(xiàng)決策要強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造與長遠(yuǎn)視角,預(yù)算要?jiǎng)討B(tài)反映市場變化,有效指導(dǎo)公司營運(yùn)。

    ②預(yù)算目標(biāo)值要保持先進(jìn)性與可行性,預(yù)計(jì)公司 2017 年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 68 億元、營業(yè)收入凈利率為 10.5%,基于內(nèi)外部環(huán)境的綜合判斷,2018 年預(yù)算的營業(yè)收入增長率初步定為 25%、營業(yè)收入凈利率為 10.8%。

    ③為確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及預(yù)算的嚴(yán)肅性,2018 年主要預(yù)算項(xiàng)目的目標(biāo)值在執(zhí)行過程中不得進(jìn)行任何調(diào)整。

    假定不考慮其他因素。

    1. 根據(jù)資料(1),指出甲公司預(yù)算管理專題會(huì)議要求中體現(xiàn)了哪些預(yù)算控制方式。

    2. 根據(jù)資料(1),結(jié)合經(jīng)濟(jì)增加值法,計(jì)算甲公司 2017 年前三季度的稅后凈營業(yè)利潤,以及 2017 年前三季度的平均資本占用。

    3. 根據(jù)資料(2)中的第①項(xiàng),指出最能體現(xiàn)甲公司內(nèi)外部環(huán)境及相關(guān)要求的預(yù)算編制方法,并說明理由。

    4. 根據(jù)資料(2)中的第②項(xiàng),采用比例預(yù)算法,確定甲公司 2018 年凈利潤的初步預(yù)算目標(biāo)值。

    5. 根據(jù)資料(2)中的第③項(xiàng),指出是否在存在不當(dāng)之處,并說明理由。

    【參考答案和解析】

    1.總額控制和單項(xiàng)控制。

    評(píng)分說明∶答案中含有總額控制或單項(xiàng)控制,但同時(shí)含有其他預(yù)算控制方式(如當(dāng)期預(yù)算控制和累進(jìn)預(yù)算控制、絕對(duì)數(shù)控制和相對(duì)數(shù)控制、剛性控制和柔性控制等)的,得相應(yīng)分值的一半。

    2.①稅后凈營業(yè)利潤=5.2+(1.5+0.5)×(1-25%)=6.7(億元)

    ②平均資本占用=(6.7-2.5)÷6%=70(億元)

    評(píng)分說明∶可不列示并算過程,計(jì)算結(jié)果正確即得相應(yīng)分值;計(jì)算過程正確,但計(jì)算結(jié)果錯(cuò)誤的,得相應(yīng)分值的半。

    3.①滾動(dòng)預(yù)算法。

    ②理由∶滾動(dòng)預(yù)算法主要適用于運(yùn)營環(huán)境變化比較大、最高管理者希望從更長遠(yuǎn)視角來進(jìn)行決策的企業(yè),能夠動(dòng)態(tài)反映市場變化,有效指導(dǎo)企業(yè)營運(yùn)。

    評(píng)分說明∶如果①不得分,則②也不得分。

    4.2018 年凈利潤初步預(yù)算目標(biāo)值=68×(1+25%)×10.8%=9.18(億元)

    評(píng)分說明∶可不列示計(jì)算過程,計(jì)算結(jié)果正確即得相應(yīng)分值;計(jì)算過程正確,但計(jì)算結(jié)果錯(cuò)誤的,得相應(yīng)分值的一半。

    5.①存在不當(dāng)之處。

    ②理由∶當(dāng)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等,導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時(shí),可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

    或:

    當(dāng)出現(xiàn)下列事項(xiàng)時(shí),可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;

    a.由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化,導(dǎo)致預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,或?qū)е骂A(yù)算與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差;

    b.由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化,導(dǎo)致預(yù)算對(duì)實(shí)際經(jīng)營不再適用:

    c.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整,導(dǎo)致原預(yù)算不適用;

    d.發(fā)生企業(yè)合并、分立等行為;

    e.出現(xiàn)不可抗力事件,導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行成為不可能;f.預(yù)算管理委員會(huì)認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事項(xiàng)。

    評(píng)分說明∶答出其中一項(xiàng)的,即得②相應(yīng)分值。

    或違反了權(quán)變性原則,預(yù)算管理應(yīng)剛性和柔性相結(jié)合,可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算,并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。


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    文章高級(jí)會(huì)計(jì)師備考需要多久
    2024-10-25 17:09:54 436 瀏覽

    高級(jí)會(huì)計(jì)師備考需要多久?高級(jí)會(huì)計(jì)師備考時(shí)間因人而異,由于每個(gè)人的學(xué)習(xí)能力以及學(xué)習(xí)基礎(chǔ)不同,因此備考時(shí)長也會(huì)有所不同,但是一般需要備考6個(gè)月到一年的時(shí)間,才能有機(jī)會(huì)通過考試。

    高級(jí)會(huì)計(jì)師備考需要多久

    一、高級(jí)會(huì)計(jì)師備考需要多久?

    備考高級(jí)會(huì)計(jì)師考試是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作,考生應(yīng)在備考期間進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,一般需要投入大量的時(shí)間及精力??忌鷾?zhǔn)備高級(jí)會(huì)計(jì)師考試所需的時(shí)間因個(gè)人情況而有所差異,但是普遍情況下,備考時(shí)間通常介于6個(gè)月至1年之間??忌梢愿鶕?jù)自身情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整??忌鷳?yīng)在備考期間通過學(xué)習(xí)網(wǎng)課或者研讀輔助資料來學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能,另外還要進(jìn)行大量的練習(xí)和模擬考試,來熟悉考試模式以及考試難度。

    二、高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審需要準(zhǔn)備幾篇論文?

    高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審論文是評(píng)審的重要材料之一,因此需要申請(qǐng)人發(fā)表一定數(shù)量的學(xué)術(shù)論文。通常,要求發(fā)表的論文數(shù)量介于2至4篇之間。然而,部分地區(qū)論文發(fā)表并非硬性要求,而是作為業(yè)績?cè)u(píng)估的參考條件之一。但是即使在這些地區(qū),論文發(fā)表在評(píng)審量分體系中依然占有相當(dāng)比重的分值。

    三、哪些地區(qū)可以申報(bào)2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審?

    ●天津已明確2024高會(huì)考試合格后可申報(bào)當(dāng)年評(píng)審!

    申報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)審的人員,必須參加全國統(tǒng)一組織的高級(jí)會(huì)計(jì)資格考試,成績合格后,當(dāng)年即可申報(bào)評(píng)審。

    ●內(nèi)蒙古已明確2024高會(huì)考試合格后可申報(bào)當(dāng)年評(píng)審!

    參加高級(jí)資格考試并達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)的人員,在“全國會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)網(wǎng)”自行下載打印考試合格成績單,3年內(nèi)參加高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)審有效;

    參加高級(jí)考試并達(dá)到內(nèi)蒙古級(jí)合格標(biāo)準(zhǔn)的人員,在內(nèi)蒙古會(huì)計(jì)網(wǎng)上自助打印合格成績單,當(dāng)年參加高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)審有效。

    注意:省線合格考生僅此一次機(jī)會(huì)哦!

    ●湖南已明確2024高會(huì)考試合格后可申報(bào)當(dāng)年評(píng)審!

    成績達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)的人員,在“全國會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)網(wǎng)”自行下載打印考試成績合格單,2024-2026年度參加高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱評(píng)審有效。

    ●江西已明確2024高會(huì)考試合格后可申報(bào)當(dāng)年評(píng)審!

    參加高級(jí)資格考試并達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)的人員,在“全國會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)網(wǎng)”自行下載打印考試合格成績單,3年內(nèi)(含考試年度)參加高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)審有效。

    ●廣西已明確2024高會(huì)考試合格后可申報(bào)當(dāng)年評(píng)審!

    廣西2024年高會(huì)評(píng)審申報(bào)人員范圍:

    1.參加2022、2023、2024年度全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)高級(jí)資格考試取得全國成績合格單的人員;

    2.參加2023年度全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)高級(jí)資格考試取得自治區(qū)級(jí)成績合格單且未申報(bào)2023年度會(huì)計(jì)系列職稱評(píng)審的人員;

    3.參加2024年度全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)高級(jí)資格考試取得自治區(qū)級(jí)成績合格單的人員。


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    文章高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)備考習(xí)題練習(xí)試做
    2024-08-20 13:39:40 404 瀏覽

    高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是高級(jí)會(huì)計(jì)考試中的唯一一個(gè)考試科目,且考試題型只有案例分析題,這種題型屬于主觀題??忌趥淇嫉臅r(shí)候,要多去練習(xí)如何解決這類問題。這里也為大家整理了案例分析題,共大家練習(xí)使用。

    高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)\n備考習(xí)題練習(xí)試做

    甲公司為一家制造類企業(yè),主要生產(chǎn) X、Y 兩種產(chǎn)品,X、Y 兩種產(chǎn)品均為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。市場競爭非常激烈。甲公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運(yùn)用,擬通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關(guān)資料如下。

    (1)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)過程的復(fù)雜化。甲公司制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重越來越大,且制造費(fèi)用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來越小。甲公司自 2012年以來采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算與管理。

    2016 年 6 月,X、Y 兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為 500 臺(tái)和 250 臺(tái)。單位直接成本分別為 0.4萬元和 0.6 萬元,此外,X、Y 兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用的作業(yè)成本資料如表 3 所示:

    表 3

    bioasan.png

    (2)通過作業(yè)成本法的運(yùn)用,甲公司的成本核算精度大大提高,為此,甲公司決定通過作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法相結(jié)合的方式進(jìn)行成本管理。通過市場調(diào)研,甲公司在綜合考慮多種因素后,確定 X、Y 兩種產(chǎn)品的競爭性市場單價(jià)分別為 1.85 萬元和 1.92 萬元;單位產(chǎn)品必要利潤分別為 0.20 萬元和 0.25 萬元

    假定不考慮其他因素

    要求:

    1.根據(jù)資料(1),結(jié)合作業(yè)成本法,分別計(jì)算 X、Y 兩種產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用,并指出作業(yè)成本法及傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的區(qū)別。

    2.根據(jù)資料(2),結(jié)合目標(biāo)成本法,分別計(jì)算 X、Y 兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本,并說明甲公司確定競爭性市場價(jià)格應(yīng)綜合考慮的因素。

    3.根據(jù)(1)和)(2),結(jié)合上述要求 1 和要求 2 的計(jì)算結(jié)果,指出甲公司應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪種產(chǎn)品的成本管控,并說明理由。

    【參考答案及分析】

    1.X 產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用= [100×(200÷160)+300×(400÷400)+50×(100÷100)+25×(150÷50)]÷500=1.1(萬

    元)

    Y 產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=[60×(200÷160)+100×(400÷400)+50×(100÷100)+25×(150÷50)]÷250=1.2(萬元)

    區(qū)別:作業(yè)成本法下,制造費(fèi)用根據(jù)多種作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分配:傳統(tǒng)成本法下,制造費(fèi)用主要采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

    2.X 產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=1.85-0.20=1.65(萬元)

    Y 產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=1.92-0.25=1.67(萬元)]

    應(yīng)綜合考慮的因素:客戶可接受的價(jià)格、主要競爭對(duì)手情況、自身目標(biāo)市場份額。

    評(píng)分說明:答出其中任意一項(xiàng)或兩項(xiàng)的,得相應(yīng)分值的一半。

    3.甲公司應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng) Y 產(chǎn)品的成本管理。

    理由:Y 產(chǎn)品的實(shí)際單位成本為 1.8 萬元大于目標(biāo)成本 1.67 萬元。

    X 產(chǎn)品的實(shí)際單位成本為 1.5 萬元小于目標(biāo)成本 1.65 萬元


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