安全邊際率的計(jì)算公式為:安全邊際率=(安全邊際量/實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售量)×100%=(安全邊際額/實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售額)×100%。
安全邊際率是什么意思?
安全邊際率指安全邊際與正常銷售額(或當(dāng)年實(shí)際訂貨額)的比值,該指標(biāo)是盈虧分析中采用的主要指標(biāo)之一,用于對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目短期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與不確定性進(jìn)行評(píng)估。安全邊際率是安全邊際量(額)與實(shí)際(或預(yù)計(jì))銷售量(額)之比,反映了實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量(額)對(duì)企業(yè)經(jīng)營安全的保證程度,該指標(biāo)值越大,表明項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)營虧損的可能性越小。
怎么理解安全邊際量與安全邊際額?
安全邊際量表示從現(xiàn)有銷售量或預(yù)計(jì)可達(dá)到的銷售量到盈虧臨界點(diǎn),還有多大的差距,該差距說明現(xiàn)有或預(yù)計(jì)可達(dá)到的銷售量再降低多少,企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生損失。差距越大,企業(yè)發(fā)生虧損的可能性就越小,企業(yè)經(jīng)營越安全。因?yàn)楸1军c(diǎn)有兩種表達(dá)形式,安全邊際同樣也有兩種表現(xiàn)形式:一種用實(shí)物量表示,稱為安全邊際量;還有一種是用貨幣金額表示,稱為安全邊際額。
安全邊際量=正常銷售量(或?qū)嶋H訂貨量)-盈虧臨界點(diǎn)銷售量;安全邊際額=正常銷售額(或?qū)嶋H訂貨額)-盈虧臨界點(diǎn)銷售額。
安全邊際率與盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率有什么關(guān)系?
安全邊際率與盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率相加之和為1。因?yàn)榘踩呺H量(額)=預(yù)計(jì)銷量(額)-盈虧平衡點(diǎn)銷量(額),安全邊際率的計(jì)算公式為:安全邊際率=安全邊際量(額)/預(yù)計(jì)銷量(額);而盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率=盈虧平衡點(diǎn)銷量(金額)/預(yù)計(jì)銷量(金額),故而可以推出安全邊際率+盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率=1。
財(cái)務(wù)分析要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及影響因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行全方位的了解和解讀,從而使得相關(guān)管理人員可以全面了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況,為后續(xù)經(jīng)營決策提供重要的支撐。
由此可見,企業(yè)要想維持良好的發(fā)展態(tài)勢,應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作加以重視,從而充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用,進(jìn)而保證決策的可靠性、可行性。
基于此,在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析模式優(yōu)化的重視程度,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策的要求和標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)其中影響因素,從而提高企業(yè)當(dāng)前發(fā)展水平。
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財(cái)務(wù)分析的方法
(一) 比較分析法
比較分析法在財(cái)務(wù)分析中所占比例是非常突出的,在實(shí)際工作中需要按照某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和相同性質(zhì)的指標(biāo)進(jìn)行相互對(duì)比,從而全方位了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營情況等等。
在實(shí)際實(shí)施時(shí)比較適用于橫向比較和縱向比較工作中,通過預(yù)算和實(shí)際的比較,了解企業(yè)當(dāng)前資金的使用情況和在經(jīng)營中的一些問題,為后續(xù)企業(yè)進(jìn)行決策工作提供重要的資料支撐,突出財(cái)務(wù)分析本身的優(yōu)勢。
(二) 趨勢分析法
在趨勢分析法實(shí)際實(shí)施的過程中,需要通過對(duì)比兩期或者是連續(xù)期報(bào)告中的指標(biāo),來確定相關(guān)數(shù)值的變動(dòng)情況和資金增減的數(shù)額,從而更加全面了解不同階段的企業(yè)發(fā)展情況以及分析不同經(jīng)營決策的實(shí)際應(yīng)用效果。
資金信息分為絕對(duì)數(shù)趨勢和相對(duì)數(shù)趨勢,需要通過增長率和銷售毛利率來表示資金的變動(dòng)情況,為后續(xù)企業(yè)決策工作提供重要的基礎(chǔ)。
(三) 因素分析法
因素分析法要通過分析各種影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的因素,將財(cái)務(wù)指標(biāo)和計(jì)算數(shù)額進(jìn)行相互對(duì)比,再根據(jù)差異性的原則,將相關(guān)數(shù)值分解到各個(gè)因素中。
在后續(xù)工作中,要根據(jù)財(cái)務(wù)分析的原則,有效判斷各種因素對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的影響之后,再做好數(shù)據(jù)的搜集和整合工作,通過分類的原則保證因素分析法能夠發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果。
(四) 比率分析法
在實(shí)際工作中,工作人員需要按照?qǐng)?bào)表中的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的多位對(duì)比,再通過比率方法了解不同因素之間的關(guān)系,從而全方位揭示企業(yè)本身的財(cái)務(wù)狀況。
在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)比率分析法的有效研究,根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀,做好重要數(shù)據(jù)的有效收集,從而為比率分析法的實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)。
以上是有關(guān)財(cái)務(wù)分析基本方法的介紹,在實(shí)際工作中需要根據(jù)實(shí)際情況選擇正確的財(cái)務(wù)分析方法,并且還需要更加全面的完成數(shù)據(jù)的搜集工作具體問題具體分析,充分的發(fā)揮不同方法的優(yōu)勢,以此來保證財(cái)務(wù)分析質(zhì)量以及應(yīng)用效值,進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的不足及對(duì)策
(一) 業(yè)財(cái)活動(dòng)的分離方面
1、問題財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化模式是基于現(xiàn)代化信息技術(shù)高速發(fā)展背景下的一種新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法,能夠有效改善在當(dāng)前財(cái)務(wù)分析工作中存在著業(yè)財(cái)活動(dòng)分離的問題。
但目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中缺乏財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化模式應(yīng)用意識(shí),進(jìn)而在具體工作中依舊受傳統(tǒng)理念桎梏,并且一些財(cái)務(wù)分析工作只是非常簡單的進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,并沒有深入分析在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后中所蘊(yùn)含的信息,工作內(nèi)容太過形式化。
如果在企業(yè)后續(xù)發(fā)展中出現(xiàn)細(xì)致性困擾的話,那么在解決方面沒有任何數(shù)據(jù)最為主要的支撐。同時(shí),大多數(shù)的報(bào)告分析都是為了完成分析任務(wù)而分析的,和實(shí)際情況存在著脫節(jié)的問題,進(jìn)一步隱藏了企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展真相。
比如在完成財(cái)務(wù)報(bào)表收集之后,并沒有將全部財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行完整性的羅列,也沒有和實(shí)際情況進(jìn)行相互的對(duì)比,導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)分析效率無法得到全面提高。
2、解決措施要解決這一問題,需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的優(yōu)勢,以業(yè)財(cái)融合作為主要的背景,提高財(cái)務(wù)分析的效果和水平。
在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)分析主要是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的重要基礎(chǔ),所以,相關(guān)部門人員需要明確深刻工作職責(zé),探索出業(yè)財(cái)融合的新途徑,通過內(nèi)外因素的有效分析,關(guān)注外部環(huán)境所帶來的困擾,時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境變化,并深入地了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所發(fā)展的業(yè)務(wù)背景,全面的揭示財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在發(fā)展中所遇到的問題以及偏差。
這樣一來才可以提高財(cái)務(wù)分析的效果,同時(shí)企業(yè)還可以根據(jù)財(cái)務(wù)分析的要求,構(gòu)成完整性較強(qiáng)的深度聯(lián)動(dòng)活動(dòng),讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門的人員進(jìn)行相互的溝通以及合作,根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展管控模式,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)定性的發(fā)展。
比如在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際存在一定的差異性,需要通過財(cái)務(wù)的視角來重新構(gòu)建業(yè)務(wù)的流程,以業(yè)務(wù)支撐量作為主要的考核目標(biāo),之后,再通過財(cái)務(wù)本身獨(dú)特性的經(jīng)濟(jì)分析方法,將涉及有關(guān)財(cái)務(wù)和稅率方面的知識(shí)共同的融入到業(yè)務(wù)單元中,通過風(fēng)險(xiǎn)掃描防止存在較為嚴(yán)重的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
在實(shí)際工作中需要根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)全方位分析企業(yè)在發(fā)展中的一些問題,并且找到產(chǎn)生問題的原因提出相應(yīng)解決措施,比如可以通過比較分析方法來了解企業(yè)當(dāng)前銷售費(fèi)用的占比,和去年同期進(jìn)行相互的比較,再結(jié)合市場發(fā)展的方向,了解這一策略在實(shí)施過程中存在的一些問題。
之后再根據(jù)因素分析方法了解成本的主要構(gòu)成,防止成本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)過高的問題,在后續(xù)工作中需要深入性的分析這些問題,出現(xiàn)的原因提出有效的解決方案,從而避免企業(yè)在發(fā)展中存在較為嚴(yán)重的成本浪費(fèi)問題,通過這樣的工作模式不僅可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析本身的優(yōu)勢,還有助于快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營時(shí)的一些問題,提升最終的經(jīng)營效率。
(二) 財(cái)務(wù)分析不貼合實(shí)際需要方面
1、問題在當(dāng)前財(cái)務(wù)分析工作中存在著不貼合實(shí)際工作情況的問題,比如,一些領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于財(cái)務(wù)分析重要性和價(jià)值是非常重視的,但是實(shí)際的財(cái)務(wù)分析并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。
這主要是由于一些財(cái)務(wù)分析人員并不了解領(lǐng)導(dǎo)人員所關(guān)注的重點(diǎn),在財(cái)務(wù)分析時(shí)只是非常簡單地進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的羅列,再加一些專業(yè)術(shù)語,使得實(shí)際財(cái)務(wù)分析效率無法得到全面的提高。
在實(shí)際工作中,對(duì)報(bào)表財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析不僅要包含主要的指標(biāo),還要關(guān)注一些非財(cái)務(wù)指標(biāo),例如,產(chǎn)品本身的貢獻(xiàn)度和周轉(zhuǎn)率等等,但是一些財(cái)務(wù)分析人員只是進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析,并不能關(guān)注一些非指標(biāo)性的內(nèi)容,使得實(shí)際財(cái)務(wù)分析效率無法得到全面提高,無法為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營決策提供必要性的支撐。
2、解決措施在對(duì)這些問題進(jìn)行解決時(shí),需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況進(jìn)行有效的分析,根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行個(gè)性化的解讀。
要想促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,在進(jìn)行任何一項(xiàng)決策時(shí)均需要全面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行支撐,從而確保決策時(shí)有據(jù)可依,以此提高企業(yè)決策的科學(xué)性。
在此要求下,財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)不同階段的企業(yè)發(fā)展需求與現(xiàn)狀做好數(shù)據(jù)收集、分析與處理工作,從而形成有針對(duì)性的財(cái)務(wù)報(bào)告。
例如,在某一階段采取某一種銷售策略時(shí),財(cái)務(wù)人員應(yīng)將該階段與新銷售策略相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面采集與整合,從而讓企業(yè)管理者明晰該項(xiàng)銷售策略的實(shí)施效果以及是否具有繼續(xù)實(shí)施的意義。
基于此,財(cái)務(wù)分析要根據(jù)相關(guān)的指標(biāo),加強(qiáng)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)支出因素的多方位分析,了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn),比如盈利能力和運(yùn)營能力等,掌握企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況,精準(zhǔn)性的判斷企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況,防止在后續(xù)實(shí)施時(shí)存在安全性的因素。
同時(shí),投資人還可以通過財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)當(dāng)前的盈利能力,多方位分析企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況等,從而根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來決定是否進(jìn)行持續(xù)投資或直接撤資,以此規(guī)避投資人在實(shí)際投資時(shí)面臨較為嚴(yán)重的損失。
(三) 財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高方面
1、問題在當(dāng)前財(cái)務(wù)分析工作中還存在財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高的問題,這對(duì)于后續(xù)工作來說造成了較為嚴(yán)重的影響。所以在指標(biāo)分析方面的結(jié)果和實(shí)際存在著一定的差異性,同時(shí)對(duì)于不同指標(biāo)來說,在認(rèn)知方面也存在著一定的不足,不同指標(biāo)都進(jìn)行了統(tǒng)一性的處理,無法遵循差異性的原則,導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)報(bào)表分析效果無法得到全面提高。
2、解決措施要解決這些問題,一方面,企業(yè)可以開展必要性的培訓(xùn)工作講解相關(guān)的知識(shí),從而提高財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)本身的敏感性。
在培訓(xùn)工作中可以根據(jù)公司當(dāng)前的實(shí)際情況來進(jìn)行模擬訓(xùn)練,比如,先考核相關(guān)人員的圖表呈現(xiàn)能力,采取可視化的技術(shù)了解和展現(xiàn)不同財(cái)務(wù)體系之間的關(guān)系,通過組合性的方式進(jìn)行有效的構(gòu)建之后,再進(jìn)行指標(biāo)的深入性分析,從而使得實(shí)際財(cái)務(wù)分析工作能夠具備動(dòng)態(tài)化的特征,提高最終的執(zhí)行情況。
同時(shí),企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員關(guān)鍵指標(biāo)的有效考核,從而使得財(cái)務(wù)人員可以提高自身的工作積極性,更好地為企業(yè)經(jīng)營決策提供必要性的支撐。
最后,財(cái)務(wù)人員需要明確自身的工作職責(zé),具備終身學(xué)習(xí)的意識(shí),全方位提高自身綜合能力。
在實(shí)際工作中需要掌握更多專業(yè)領(lǐng)域方面知識(shí),例如,產(chǎn)品技術(shù)和銷售方面只有具備多樣性的知識(shí),才可以靈活應(yīng)對(duì)在財(cái)務(wù)分析工作中所存在的問題,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析模式的不斷轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
另一方面,企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員是開展財(cái)務(wù)分析工作的主體,是決定財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量的關(guān)鍵。因此,為保證財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度以及提高其工作效率,應(yīng)制定嚴(yán)格的績效考核機(jī)制,從而通過詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度來約束財(cái)務(wù)人員。
在近一段時(shí)間的考核之后,需要貫徹落實(shí)公平公正的原則,將考核內(nèi)容完全的公開,從而起到良好的激勵(lì)效果。對(duì)于財(cái)務(wù)分析效果較好的人員來說,需要給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì),在內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)分析管理氛圍,從而提高財(cái)務(wù)分析的精準(zhǔn)性。
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如何為企業(yè)經(jīng)營提供參考
在當(dāng)前財(cái)務(wù)分析工作中,能夠通過準(zhǔn)確性的預(yù)測,為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的決策支撐,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
在實(shí)際實(shí)施過程中可以通過對(duì)各種歷史數(shù)據(jù)費(fèi)用所占比的有效研究,了解規(guī)律的發(fā)展趨勢,之后,再結(jié)合市場發(fā)展的方向,來控制好相關(guān)的費(fèi)用,制定年度預(yù)算報(bào)表,并且在后續(xù)工作中及時(shí)的與實(shí)際情況進(jìn)行相互的對(duì)比,找出差異性因素發(fā)生的原因,提出優(yōu)化性決策措施,從而提高企業(yè)當(dāng)前進(jìn)行決策的科學(xué)性。
與此同時(shí),在后續(xù)工作中還可以通過差異性的分析,有效的控制企業(yè)當(dāng)前的成本支出情況,預(yù)測現(xiàn)金流和利潤情況,防止存在資金鏈斷裂的問題。
比如在實(shí)際工作中可以全面地分析客戶本身的信用情況,控制好應(yīng)收賬款的重點(diǎn),并且還要預(yù)測在后續(xù)應(yīng)收賬款中所存在的問題,將信息進(jìn)行多方位的整合,防止在企業(yè)后續(xù)發(fā)展中存在諸多的風(fēng)險(xiǎn),并且在短時(shí)間內(nèi)制定正確的決策方案,從而提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。
從中可以看出,財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中所發(fā)揮的優(yōu)勢是較為突出的,并且也可以保證企業(yè)經(jīng)營決策能夠具備科學(xué)性的特征,為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ),因此,在實(shí)際工作中,需要從宏觀性的角度優(yōu)化財(cái)務(wù)分析的工作內(nèi)容以及模式,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的要求來做好數(shù)據(jù)的記錄工作,凸顯企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展模式,有效的應(yīng)對(duì)在發(fā)展中的一些風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)當(dāng)前的競爭實(shí)力。
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本文結(jié)語
企業(yè)經(jīng)營決策離不開完善的財(cái)務(wù)分型支撐,所以,財(cái)務(wù)分析人員需要明確自身的工作重點(diǎn),根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況了解財(cái)務(wù)分析的工作重點(diǎn)以及方向。
同時(shí),企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理時(shí)所存在的問題,做好資料的整合工作,為企業(yè)今后的發(fā)展提供必要的支撐。
經(jīng)營分析仍然立足于三張財(cái)務(wù)報(bào)表,算算四大能力指標(biāo)?已經(jīng)宣告OUT了!
經(jīng)營分析不知道該從何下手,也從中發(fā)現(xiàn)不了什么問題?沮喪和困惑!
不明白領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)到底是什么,分析報(bào)告對(duì)經(jīng)營管理毫無價(jià)值?財(cái)務(wù)分析淪為數(shù)字游戲!
大量的經(jīng)營分析僅僅停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析,經(jīng)營分析人員對(duì)經(jīng)營分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解,缺乏對(duì)客戶、業(yè)務(wù)、競爭方的深入分析,做出來的經(jīng)營分析價(jià)值和意義往往大打折扣,常陷入“孤芳自賞”和“顧影自憐”的兩難處境,該如何破解?
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◆CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、報(bào)表分析人員
大討論:就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),經(jīng)營分析與企業(yè)管理、實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)的真正原因 | |
一、充分認(rèn)識(shí)經(jīng)營分析的價(jià)值 | 二、經(jīng)營分析的立足點(diǎn)——以戰(zhàn)略為基點(diǎn) |
-企業(yè)為什么需要經(jīng)營分析? -外部環(huán)境風(fēng)云變幻 -市場環(huán)境日趨復(fù)雜 -公司管理日新月異 -經(jīng)營分析與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的區(qū)別 -企業(yè)經(jīng)營分析的立足點(diǎn) -如何建立有效的經(jīng)營分析體系? -案例:臺(tái)塑集團(tuán)經(jīng)營分析報(bào)告體系的構(gòu)建與利用 -工具支持:制造企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告模板詳解 | -哈佛財(cái)務(wù)分析框架 -經(jīng)營分析如何與戰(zhàn)略結(jié)合? -行業(yè)分析:盈利空間和程度 -競爭戰(zhàn)略分析:企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略目標(biāo) -戰(zhàn)略分析的工具應(yīng)用 -案例:中國五礦的戰(zhàn)略分析思路 -思考:基于所在行業(yè),重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的商業(yè)模式 |
三、經(jīng)營分析該怎么切入?——七把“小李飛刀” | 四、經(jīng)營分析怎樣才能不脫離企業(yè)實(shí)際 |
-經(jīng)營分析的7大方法及應(yīng)用 -對(duì)比分析、發(fā)現(xiàn)差異 -二八分析、確定重點(diǎn) -總結(jié)規(guī)律、預(yù)測未來 -對(duì)標(biāo)分析、尋找差距 -因素分析、找出根源 -總體掌控、聯(lián)動(dòng)分析 -圖解分析、一目了然 -拓展應(yīng)用:價(jià)值基礎(chǔ)指標(biāo)——EVA的應(yīng)用 -思考:貴公司用到了哪些經(jīng)營分析方法?如何更好的將這些分析方法運(yùn)用到業(yè)務(wù)分析中? -案例:追蹤商品混凝土成本增加的真正原因 | -企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)分析思路 -成長期收入分析的側(cè)重點(diǎn) -從盈利規(guī)模到盈利能力和盈利質(zhì)量的分析 -調(diào)整期基于價(jià)值的經(jīng)營分析 -分析工具在企業(yè)中的運(yùn)用 -如何利用會(huì)計(jì)分析辨認(rèn)危險(xiǎn)信號(hào)? -如何定位業(yè)務(wù)板塊? -哪些產(chǎn)品需要加大投資力度? -診斷:結(jié)合貴公司的發(fā)展階段判斷分析的側(cè)重點(diǎn)有何不同 -思考:貴公司是否通過了現(xiàn)金流量表的“終極考驗(yàn)”? -案例:針對(duì)行業(yè)的外部環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)級(jí)體系 |
五、如何發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題 | 六、如何成為業(yè)務(wù)伙伴,彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值 |
-經(jīng)營分析3條主線——銷售數(shù)據(jù)深度挖掘 -哪個(gè)產(chǎn)品需要重點(diǎn)管理? -哪個(gè)區(qū)域需要重點(diǎn)巡查? -哪個(gè)重點(diǎn)經(jīng)銷商的業(yè)績不正常? -經(jīng)營偏差分析要點(diǎn) -收入偏差分析 -成本/期間費(fèi)用偏差分析 -上期糾偏執(zhí)行效果分析及糾偏措施 -企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆判斷:現(xiàn)金流量、利潤與營業(yè)收入的組合分析 -其他關(guān)注點(diǎn):應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)分析/現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期分析 -案例:戴爾電腦的OPM策略 -思考:如何打通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的“任督二脈”? -工具支持:中國電信收入業(yè)績分析報(bào)告模板演示 -行動(dòng)計(jì)劃:說出你的企業(yè)經(jīng)營改善措施與行動(dòng)計(jì)劃 | -如何了解管理層對(duì)經(jīng)營分析報(bào)告的期望? -如何用非財(cái)?shù)恼Z言向管理層呈現(xiàn)分析報(bào)告? -理解內(nèi)部客戶需求 -財(cái)務(wù)人員積極參與公司管理 -善用簡單圖表呈現(xiàn)分析結(jié)果 -業(yè)務(wù)部門抱怨看不懂分析報(bào)告,如何有效翻譯并傳達(dá)給業(yè)務(wù)人員? -思考:你對(duì)業(yè)務(wù)的支持有哪些?未來還有哪些支持有待優(yōu)化? -現(xiàn)場模擬:“直播”一場經(jīng)營分析匯報(bào)大會(huì) |
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在進(jìn)行注冊新公司的時(shí)候,會(huì)填寫相應(yīng)的公司信息。其中也包括了經(jīng)營范圍等一些基本信息的填寫。企業(yè)經(jīng)營范圍指的是什么呢?新注冊公司時(shí)如果不知道怎么填寫怎么辦?感興趣的小伙伴,來一起往下繼續(xù)看吧。
什么是經(jīng)營范圍?
經(jīng)營范圍是指國家允許企業(yè)法人生產(chǎn)和經(jīng)營的商品類別、品種及服務(wù)項(xiàng)目,反映企業(yè)法人業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容和生產(chǎn)經(jīng)營方向,是企業(yè)法人業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍的法律界限,體現(xiàn)企業(yè)法人民事權(quán)利能力和行為能力的核心內(nèi)容?!镀髽I(yè)經(jīng)營范圍登記管理規(guī)定》第三條指出:經(jīng)營范圍是企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)務(wù)范圍,應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)企業(yè)登記機(jī)關(guān)登記。
新注冊公司經(jīng)營范圍怎么填?
公司的經(jīng)營范圍分為“一般經(jīng)營項(xiàng)目”和“許可經(jīng)營項(xiàng)目”。一般經(jīng)營項(xiàng)目可自主經(jīng)營,許可經(jīng)營項(xiàng)目需要憑批準(zhǔn)文件、證件方可經(jīng)營。
在確定公司經(jīng)營范圍時(shí),要充分考慮目前的和近期計(jì)劃從事的業(yè)務(wù)。因?yàn)楣窘?jīng)營不能超出經(jīng)營范圍,如果被查出,嚴(yán)重的甚至?xí)坏蹁N營業(yè)執(zhí)照。
經(jīng)營范圍主要牽扯兩個(gè)方面:一個(gè)是稅收,一個(gè)是經(jīng)營限制,如果你沒有什么需要想省點(diǎn)稅,那么你就去工商局,仔細(xì)問清楚,你要有那些經(jīng)營項(xiàng)目,需要怎樣寫。業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的具體描述,工商登記部門都有專門的規(guī)范用語。
公司注冊以后,可以根據(jù)需要,改變經(jīng)營范圍,但是需要辦理變更登記。
怎么查詢某家公司的經(jīng)營范圍?
1、打開搜索引擎,輸入“國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”,進(jìn)入官網(wǎng)。
2、國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)的首頁,企業(yè)信用信息輸入欄,輸入你想要查詢的公司,點(diǎn)擊查詢。
3、然后就會(huì)出現(xiàn)該公司的各項(xiàng)關(guān)鍵信息,其中就包括經(jīng)營范圍。
安全文明施工費(fèi)全稱是安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi),是指按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,購置和更新施工防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費(fèi)用。一般包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和文明施工費(fèi)。
安全文明施工費(fèi)包括哪些?
1、環(huán)境保護(hù)費(fèi)
計(jì)算公式為:環(huán)境保護(hù)費(fèi)=直接工程費(fèi)×環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率(%)
2、安全施工費(fèi)
計(jì)算公式為:安全施工費(fèi)=直接工程費(fèi)×安全施工費(fèi)費(fèi)率(%)
3、文明施工費(fèi)
計(jì)算公式為:文明施工費(fèi)=直接工程費(fèi)×文明施工費(fèi)費(fèi)率(%)
4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
臨時(shí)設(shè)施費(fèi)有以下三部分組成:周轉(zhuǎn)使用臨建;一次性使用臨建;其他臨時(shí)設(shè)施。
其中:
臨時(shí)設(shè)施費(fèi)=(周轉(zhuǎn)使用臨建費(fèi)+一次性使用臨建費(fèi))×(1+其他臨時(shí)設(shè)施所占比例)
周轉(zhuǎn)使用臨建費(fèi)=∑((臨建面積×單價(jià))÷(使用年限×365×利用率)×工期(日))+一次性拆除費(fèi)
一次性使用臨建費(fèi)=∑(臨建面積×單價(jià)×(1-殘值率))+一次性拆除費(fèi)
其他臨時(shí)設(shè)施在臨時(shí)設(shè)施費(fèi)中所占比例,可由各地區(qū)造價(jià)管理部門依據(jù)典型施工企業(yè)的成本資料經(jīng)分析后綜合測定。
安全文明施工費(fèi)預(yù)付比例
住建部擬調(diào)整安全文明施工費(fèi)的規(guī)定,由原來的發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年的安全文明施工費(fèi)總額的60%,變?yōu)閼?yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%給承包人。
發(fā)包人是什么?
發(fā)包人是指具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。發(fā)包人有時(shí)稱發(fā)包單位、建設(shè)單位或業(yè)主、項(xiàng)目法人。發(fā)包人雇用工程師并委托他全權(quán)履行發(fā)包人的合同責(zé)任。
承包人是什么?
承包人是指被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。承包人有時(shí)也稱承包單位、施工企業(yè)、施工人。
安全文明措施費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄
1、建設(shè)單位做:
借:工程施工——合同成本——其他直接費(fèi)——安全文明措施費(fèi)
貸:庫存現(xiàn)金/銀行存款
2、施工單位做:
借:庫存現(xiàn)金/銀行存款
貸:預(yù)收賬款——安全文明措施費(fèi)
中級(jí)會(huì)計(jì)網(wǎng)上報(bào)名地址是:全國會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心官網(wǎng)(http://kzp.mof.gov.cn/),考生在報(bào)名時(shí)間內(nèi)登錄系統(tǒng)填寫相關(guān)信息報(bào)名就可以。
1.登錄中級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)名入口(http://kzp.mof.gov.cn/);
2.點(diǎn)擊閱讀報(bào)考人員必讀事項(xiàng),選擇報(bào)名;
3.已經(jīng)注冊的考生可以直接登錄,沒有注冊的考生請(qǐng)第一時(shí)間進(jìn)行注冊;
4.登錄后跳轉(zhuǎn)至如下頁面,請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀報(bào)考承諾,選擇“完全同意”,然后閱讀刑法、等相關(guān)內(nèi)容,點(diǎn)擊“我已閱知上述條款”再點(diǎn)擊下一步;
5.詳細(xì)閱讀中級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)名流程,進(jìn)入下一步;
6.選擇報(bào)考省份,每位考生只能選擇一個(gè)省份報(bào)考,一旦選擇報(bào)考省份,不能自行更改;
7.系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)取基本信息,但是要手動(dòng)選擇自己符合的報(bào)名條件,然后點(diǎn)擊下一步;
8.填寫報(bào)考信息;
9.支付考試費(fèi)用;
10.保存好報(bào)名注冊號(hào)。
中級(jí)會(huì)計(jì)考試的科目
中級(jí)會(huì)計(jì)考試包括《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》,《財(cái)務(wù)管理》以及《經(jīng)濟(jì)法》一共三個(gè)科目,考試題型包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、計(jì)算分析題、綜合題以及簡答題一共六大類.
中級(jí)會(huì)計(jì)考試各科目學(xué)習(xí)方法
《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》:該科目的學(xué)習(xí)建議考生報(bào)網(wǎng)課學(xué)習(xí),這個(gè)科目比較難,考生如果自學(xué)的話是比較難入門的,如果跟著專業(yè)老師學(xué)習(xí),不但能很快入門,而且能掌握到精華部分。
《經(jīng)濟(jì)法》:科目主要是一些背誦的知識(shí)內(nèi)容,比如法律,法規(guī),法條等等知識(shí)點(diǎn),考生在記憶的時(shí)候可以結(jié)合諧音字,順口溜等巧妙方法記憶。
《財(cái)務(wù)管理》:內(nèi)容比較抽象,而且公式很多,考生要多做習(xí)題,學(xué)會(huì)合理運(yùn)用。
考生在注意復(fù)習(xí)三科考試科目的同時(shí),也要注意在最后一個(gè)月開啟機(jī)考模式的訓(xùn)練,對(duì)計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng)認(rèn)識(shí)并熟練的操作。
目前2023年遼寧省初級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)名費(fèi)用還未公布,參照2022年報(bào)名費(fèi)用,遼寧省初級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)名費(fèi)用每人每科56元,初級(jí)會(huì)計(jì)師的考試科目包括了《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》兩個(gè)科目,報(bào)名費(fèi)用共計(jì)112元。
1、2022年遼寧省會(huì)計(jì)資格考試已實(shí)現(xiàn)微信、支付寶繳費(fèi),繳費(fèi)完成后自動(dòng)關(guān)聯(lián)電子發(fā)票,可自行打印。在繳費(fèi)過程中,如果出現(xiàn)資金已劃轉(zhuǎn),未顯示報(bào)名成功的情況,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系報(bào)考地考試管理部門,在查清問題之前不要重復(fù)繳費(fèi)。
2、考生報(bào)名繳費(fèi)成功后,一律不予退費(fèi)。已在網(wǎng)上報(bào)名但未成功繳費(fèi)的,視同放棄考試報(bào)名。繳費(fèi)之前,請(qǐng)考生仔細(xì)核對(duì)本人所有報(bào)名信息,繳費(fèi)成功后,不能修改原報(bào)名信息。
1、《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》相對(duì)于《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》來說較難,有三分之二的分?jǐn)?shù)需要計(jì)算,這部分內(nèi)容出題的靈活性很大,需要舉一反三,也考驗(yàn)考生的邏輯性。有可能是整個(gè)考試?yán)锩娴臄r路虎。因此考生在復(fù)習(xí)時(shí)可以對(duì)往年真題進(jìn)行總結(jié)。
2、《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》的內(nèi)容可能看起來比較簡單,但是十分的重要,要求考生熟練背誦。熟練背誦之后還要學(xué)會(huì)理解。因此要求大家對(duì)它有較好深入的掌握,因此雖然教材內(nèi)容不是很多,但每次考試也有部分學(xué)生感到很吃力。
一次。初級(jí)會(huì)計(jì)證考試是由全國統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考試時(shí)間、統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一考試命題以及統(tǒng)一合格標(biāo)準(zhǔn)的考試,每年只舉行一次考試。要求考生必須在一個(gè)會(huì)計(jì)考試年度內(nèi)通過所有科目的考試,方可取得初級(jí)會(huì)計(jì)資格證書。
問題一:缺乏具備實(shí)操性可落地的系統(tǒng)管理制度
企業(yè)內(nèi)部管理制度雖然不像產(chǎn)品、機(jī)器這些物質(zhì)載體產(chǎn)生看得見摸得著的收益。但是與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理制度,是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的基本生存能力,是一種軟能量。
在企業(yè)經(jīng)營中,常見現(xiàn)象是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋做決定,一言堂、一錘定音,員工并不發(fā)表建議與意見,或者即便說了也沒有回應(yīng),起不了任何有效作用。另外,企業(yè)內(nèi)部管理混亂,管理制度朝令夕改、領(lǐng)導(dǎo)帶頭不遵照、隨意性較強(qiáng)等,嚴(yán)重影響到企業(yè)管理的有效性。
企業(yè)管理制度即便有也往往是形同虛設(shè),問及企業(yè)制度內(nèi)容,自上至下回答模糊不清晰,這種現(xiàn)象的產(chǎn)生直接原因是企業(yè)內(nèi)部尚未形成較為統(tǒng)一、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)制度照搬照抄并不適合企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用,實(shí)用性極弱。
解決辦法:企業(yè)內(nèi)診、組織架構(gòu)梳理、定崗定責(zé)定編;一旦制定出來,公開公示,之后遵照?qǐng)?zhí)行,3-6個(gè)月之內(nèi)不得更改,在執(zhí)行過程中,指定專人匯總信息,企業(yè)管理層與輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)或者管理顧問,頭腦風(fēng)暴,定期半年一次微調(diào)。
問題二:人資管理缺乏適配度
我在做企業(yè)管理咨詢服務(wù)工作的過程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的現(xiàn)象,那就是很多企業(yè)人資管理中缺乏用人標(biāo)準(zhǔn)、用人條件的設(shè)定、沒有針對(duì)性,人資管理措施有描述但卻不具體,人資系統(tǒng)制定依據(jù)的SMAT原則更是無從談起。
一方面,部分企業(yè)過度重視短期效益,忽視了人才管理的長期效果,人才吸納和招聘的渠道單一,人才結(jié)構(gòu)設(shè)置和梯隊(duì)儲(chǔ)備也不太合理,導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,人無遠(yuǎn)慮必有近憂,企業(yè)也一樣;另一方面,部分企業(yè)缺乏切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制,KPI是抄的,關(guān)鍵是對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略方面的內(nèi)容,高管們更是一問一臉懵,沒有短期計(jì)劃也沒有長期規(guī)劃,沒有明確的階段性工作目標(biāo)和工作任務(wù),就不要在績效目標(biāo)、績效考核方面扯淡。在這樣的情況下,員工沒有積極性和主動(dòng)性很正常的,大談人才如何選用育留無疑是紙上談兵。
問題三:符合自身氣質(zhì)的專屬企業(yè)文化標(biāo)簽力嚴(yán)重不足
很多人都認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是務(wù)虛、是形式主義,如果企業(yè)長期存續(xù)這種認(rèn)知將對(duì)企業(yè)發(fā)展形成致命打擊。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂,企業(yè)好比一個(gè)人。人沒有靈魂是行尸走肉,企業(yè)沒有靈魂經(jīng)營將走不長遠(yuǎn)更談不上傳承。我們判斷一個(gè)人的精氣神,需要從三個(gè)方面入手:服飾、價(jià)值觀和如何待人接物。判斷一個(gè)企業(yè)的精氣神,也需要從三個(gè)方面入手,視覺識(shí)別好比服飾、理念識(shí)別就是企業(yè)集體價(jià)值觀結(jié)晶、行為識(shí)別就是集體公認(rèn)的一致對(duì)外行為與內(nèi)部統(tǒng)一行為規(guī)范。我們可以講企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)當(dāng)做企業(yè)文化建設(shè),注意如果缺失了企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范的提煉,都不是企業(yè)文化建設(shè)。
正因?yàn)閷?duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足、重視度不夠,因此很多企業(yè)從未認(rèn)真思考過企業(yè)的文化標(biāo)簽力。企業(yè)的文化標(biāo)簽力這個(gè)詞是我發(fā)明總結(jié)的,我們可以理解為企業(yè)形象給人們造成的某種標(biāo)簽印象,由此產(chǎn)生的影響力。我們現(xiàn)在講職場人要有能力標(biāo)簽,這樣讓人們產(chǎn)生刻板印象會(huì)為自己不斷帶來商機(jī)。企業(yè)也一樣需要標(biāo)簽,這個(gè)標(biāo)簽就是大家印象中的這個(gè)企業(yè)能干什么,這種印象專屬于這個(gè)企業(yè)。
很多企業(yè)主非常崇尚知名企業(yè)的企業(yè)文化,以為可以天下文章一大抄,搞拿來主義,把人家企業(yè)里的經(jīng)典語句抄過來貼在自家墻上,以為這樣就做了企業(yè)文化建設(shè)。這是個(gè)錯(cuò)誤。
企業(yè)文化建設(shè)要從三個(gè)方面入手:物質(zhì)層次、行為層次和理念層次。
物質(zhì)層次包含企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、與企業(yè)日常經(jīng)營關(guān)聯(lián)的各種載體。
具體講,識(shí)別系統(tǒng)就是企業(yè)的LOGO、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、辦公用品、指示系統(tǒng)、服裝規(guī)范、展示系統(tǒng)等等,等同于CIS里面的VI。與企業(yè)日常經(jīng)營關(guān)聯(lián)的各種載體,就包括廠房、設(shè)備、產(chǎn)品等等。
行為層次體現(xiàn)在企業(yè)員工日常行為規(guī)范,什么該做什么不能做。通過PDCA逐步糾偏、持續(xù)改變和完善。
理念層次是企業(yè)文化建設(shè)中最難的部分,因?yàn)檫@一層要求要有企業(yè)的專屬氣質(zhì),是不能抄的,要自己總結(jié)、提煉,最后形成集體共識(shí),一致遵守和傳承。這部分內(nèi)容就是企業(yè)文化的能量發(fā)散源。因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行的核心是兩手抓,一手抓事,一手抓人。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是抓人,理念層次就是講清楚“使命、愿景和價(jià)值觀” 。很多企業(yè)都是抄襲別家的或者套用模板,這就好比把別人的靈魂放進(jìn)自己的軀殼中,這個(gè)做法是很可怕的。使命是要說明公司是干什么的為什么干,愿景越能指導(dǎo)日常工作越能發(fā)揮巨大能量,價(jià)值觀是講什么重要什么不重要,沒有使命、愿景和價(jià)值觀,就一定沒有戰(zhàn)略,同時(shí)也是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的尺子。
問題四:無論是服務(wù)還是產(chǎn)品開發(fā)無規(guī)劃、無研發(fā)
跟風(fēng)和追隨是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)一貫呈現(xiàn)的思維。這種人云亦云開發(fā)產(chǎn)品的風(fēng)格是產(chǎn)品同質(zhì)化市場的根源。以前靠著空間差異、信息不對(duì)稱等因素,企業(yè)好歹還能過些舒服日子?,F(xiàn)在不行了,這種靠跟風(fēng)換金幣的時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。人們對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)需求升級(jí)為不僅要實(shí)用還要新穎有趣、文創(chuàng)感十足等層面,“被打動(dòng)”是實(shí)現(xiàn)購買的驅(qū)動(dòng)力,你要給我我喜歡的,而不是你喜歡的。這是這個(gè)時(shí)代消費(fèi)者的個(gè)性。
因此,企業(yè)轉(zhuǎn)變思維,花力氣花心血研究消費(fèi)者的喜好和需求,比盲目投資擴(kuò)建更緊迫,很多企業(yè)主看見自家的廠房、土地、設(shè)備,頓感無限欣慰,總覺得把資金花在看得見摸得著的東西上有一種安全感,殊不知那些看不見的東西才有可能是壓死企業(yè)生存的最后一棵稻草。企業(yè)不是死于資金斷裂,那只是個(gè)表層感受。而是亡于思維定式和頂層設(shè)計(jì)。
問題五:企業(yè)管理層和員工層都在干耗不充電
我們明知道經(jīng)濟(jì)環(huán)境在十倍速的不斷發(fā)生變化,但是還是逃脫不了慣性思維和惰性習(xí)慣??傆X得在一個(gè)崗位上工作一段時(shí)間,熟能生巧,無須接受新的學(xué)習(xí)??赡芤苍趦?nèi)心嘀咕學(xué)習(xí)的重要性,可是只想不做。甚至有時(shí)候純粹就是自大,覺得自己的能力對(duì)付現(xiàn)在的工作已經(jīng)夠用了,“啃老本、啃資歷”成了常態(tài)。對(duì)于各種培訓(xùn)也是嗤之以鼻,諷刺打擊等等,更別說時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí),與時(shí)俱進(jìn)。
在ACCA考試中,F(xiàn)A科目涉及比較多與財(cái)會(huì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),并且要求大家掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法,了解財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系,解釋每個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)所代表的含義,從而用這些指標(biāo)來解讀報(bào)表,分析一家企業(yè)的經(jīng)營狀況。今天,會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家詳解這些考點(diǎn)內(nèi)容。
一家公司的報(bào)表可以從四個(gè)維度來分析:
?、倨髽I(yè)的盈利能力
?、谄髽I(yè)的流動(dòng)性
③企業(yè)的經(jīng)營能力
?、芷髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)
01、FA中分析企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有:
Gross profit margin = gross profit / sales revenue * 100%
導(dǎo)致毛利率發(fā)生改變的原因有selling price,purchase cost,production costs的改變,比如說當(dāng)公司的銷售收入在增加,但是毛利率沒有發(fā)生變化,這時(shí)就要考慮是否是公司的成本控制不好導(dǎo)致成本的增加,從而使得毛利率沒有隨著銷售收入的增加而變大。
Operating profit margin = PBIT / sales revenue * 100%
經(jīng)營利潤率不僅衡量了一個(gè)公司的銷售貨物或者提供服務(wù)產(chǎn)生的利潤率,同時(shí)也衡量了這個(gè)公司的管理效率。所以在公司毛利率保持不變的情況下,公司的經(jīng)營利潤率也會(huì)因?yàn)槠鋙perating expense的變化而改變。
ROCE = operating profit / capital employed * 100%
Capital employed = non-current liability + equityorCapital employed = total assets – current liability
Profitability利潤率有時(shí)候是沒有可比性的,因?yàn)楣疽?guī)模的不同。譬如,一般大公司的利潤率要大于小公司的利潤率,所以一家大公司的利潤率是不能與一家小公司的利潤率進(jìn)行直接的對(duì)比;
ROCE衡量的是一個(gè)公司資本的回報(bào)率,即每投$1的capital進(jìn)公司產(chǎn)生多少利潤,這里財(cái)務(wù)指標(biāo)同時(shí)也衡量了這個(gè)公司的資源利用率,如果一家公司ROCE比較低,特別是對(duì)于一家小公司,這是就建議公司處置其部分固定資產(chǎn),并將處置收益投入到高回報(bào)的投資項(xiàng)目中。
02、FA中分析企業(yè)的經(jīng)營效率的指標(biāo)有:
Net asset turnover = sales revenue / capital employed
對(duì)比ROCE,net assets turnover 衡量的是每投$1的capital進(jìn)公司產(chǎn)生多少的收入。
現(xiàn)在我們來考慮一個(gè)問題:如果公司現(xiàn)在購買一個(gè)固定資產(chǎn),會(huì)對(duì)ROCE和Net asset turnover產(chǎn)生什么影響?
短期內(nèi),ROCE和assets turnover都會(huì)變?。哼@是由于assets的增加,會(huì)使得分母變大,assets的增加會(huì)導(dǎo)致的產(chǎn)能增加,但是收入在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)能的增加而增加,從而導(dǎo)致ROCE和assets turnover變小,但這并不意味著公司的經(jīng)營情況的惡化。
Inventory turnover period = inventory / cost of sales * 365days
這個(gè)指標(biāo)衡量的是存貨要在公司里留存多久才能被銷售出去,這個(gè)值應(yīng)該是越小越好。
Receivable collection period = trade receivable / credit sales * 365days
這個(gè)指標(biāo)是用于計(jì)算企業(yè)從賒銷貨物到收到錢這個(gè)過程所花費(fèi)的天數(shù),所以越短就意味著公司資金回收的速度越快。
Payables payment period = trade payable / credit purchase * 365days
這個(gè)指標(biāo)是用于計(jì)算公司的的信用期間,越長就意味著公司可以越晚支付account payable,從而更能減輕公司的現(xiàn)金流壓力。
03、FA中分析企業(yè)的流動(dòng)性的指標(biāo):
Current ratio = current assets / current liability
流動(dòng)性比率越大,說明這個(gè)公司的流動(dòng)性越好
Quick ratio = current assets – inventory / current liability
速凍比率是在流動(dòng)比率的基礎(chǔ)上將current assets減去了inventory。
04、FA中分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的指標(biāo):
Gearing:Debt / equity = long term debt / equity
Interest cover = PBIT / interest payable
舉債相對(duì)于發(fā)行股票是一種風(fēng)險(xiǎn)比較高的融資方式,因?yàn)榘l(fā)債會(huì)有固定的利息和本金需要償還,如果到期無法償還相應(yīng)的本金或者利息,就會(huì)使得企業(yè)發(fā)生insolvency的情況。
Gearing杠杠在這里指的是收益放大的同時(shí)分險(xiǎn)也被放大。
05、例題
下面來分析兩道題:a. In a period of rising prices, what is the effect of valuing closing inventory using FIFO instead of AVCO on the following ratios?1. Inventory turnover days2. Current ratio3. Quick ratio
在物價(jià)上漲的情況下,采用先進(jìn)先出法下的closing inventory的價(jià)值會(huì)大于采用加權(quán)平均法下closing inventory的價(jià)值,所以對(duì)于
inventory turnover days=closing inventory / purchase *365,會(huì)變大。
Current ratio = current assets / current liabilities , 會(huì)變大
Quick ratio = (current assets - inventory) / current liabilities,不受closing inventory的值影響。
在這里會(huì)有一些同學(xué)產(chǎn)生疑問,inventory是減數(shù),inventory的變大,會(huì)使分子變小,從而使quick ratio變小,為什么不會(huì)受到影響呢?
這是因?yàn)樗鉸uick ratio時(shí)已經(jīng)將inventory從current assets中扣除,所以無論inventory變大變小都不會(huì)對(duì)quick ratio有影響。
換句話說,current assets= inventory + other current assets(current assets包含了inventory和除inventory以外的current assets)current assets - inventory = inventory + other current assets - inventory所以quick ratio = other current assets(除inventory以外的current assets)/ current liability故quick ratio和inventory無關(guān)。
b. Jessie Co has a 31 July 20X3 year end. On 31 July 20X3 issues 7% redeemable preference repayable in ten years' time.What is the effect of this on the return on capital employed (ROCE) and gearing ratio (debt/capital employed) for year ended 31 July 20X3? redeemable preference share可贖回優(yōu)先股是作為一個(gè)Non-current liability處理的。
ROCE=Profit before tax and interest/capital employed (equity + NCL),分子不變,分母增加,導(dǎo)致ROCE變小。
有的同學(xué)會(huì)問:發(fā)放優(yōu)先股難道所有者權(quán)益不增加嗎?
優(yōu)先股可分為可贖回和不可贖回優(yōu)先股。
不可贖回優(yōu)先股,作為公司equity來對(duì)待;
可贖回優(yōu)先股,說明股東有權(quán)利將股票贖回,也就是公司無法避免未來可能會(huì)發(fā)生cash out to pay these redeemable preference shares,那么既然無法避免,出于謹(jǐn)慎性原則,就將其記錄為負(fù)債。
來源:ACCA學(xué)習(xí)幫
不同企業(yè),經(jīng)營范圍也有區(qū)別,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營范圍,往往決定了主營業(yè)務(wù)的范疇。那么企業(yè)經(jīng)營范圍都有哪些?該怎么查詢?
企業(yè)經(jīng)營范圍
1、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、信息、電腦科技類軟件公司經(jīng)營范圍
主要包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)與技術(shù)咨詢、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、平面及立體設(shè)計(jì)制作、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝與維護(hù)經(jīng)營范圍、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)與安裝、智能網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)設(shè)備的設(shè)計(jì)及安裝、安全防范設(shè)備的安裝與維護(hù)。
2、電子商務(wù)公司、通信(通訊)科技、信息科技類網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)營范圍
主要包括互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、計(jì)算機(jī)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的研究開發(fā)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝與維護(hù);銷售計(jì)算機(jī)產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)數(shù)碼產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品;代理國內(nèi)外廣告。
3、文化傳播公司經(jīng)營范圍
主要包括文化學(xué)術(shù)交流、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、市場推廣宣傳、模特演出經(jīng)紀(jì)、大型禮儀慶典活動(dòng)策。
4、教育發(fā)展有限公司經(jīng)營范圍
主要包括文化教育交流、咨詢、服務(wù),海外教育交流、咨詢、服務(wù),海外交資料翻譯,外語培訓(xùn),人力資源交流、咨詢、服務(wù),公共關(guān)系禮儀服務(wù)。
5、商務(wù)咨詢服務(wù)有限公司經(jīng)營范圍
主要包括商務(wù)信息咨詢、項(xiàng)目投資咨詢,會(huì)議展覽信息咨詢,文化信息咨詢,旅游信息咨詢,計(jì)算機(jī)軟硬件開發(fā)。
6、物流有限公司企業(yè)經(jīng)營范圍:
主要包括物流方案設(shè)計(jì)、代揠貨物配送手續(xù)、打包、搬運(yùn)裝卸服務(wù),倉儲(chǔ),代揠報(bào)關(guān)手續(xù),貨運(yùn)信息中介,國內(nèi)外貨運(yùn)代理。
7、財(cái)務(wù)咨詢類公司經(jīng)營范圍
主要包括代理記帳,擔(dān)任財(cái)稅顧問、財(cái)稅咨詢、審計(jì)咨詢、投資咨詢、稅控機(jī)技術(shù)咨詢。
溫馨提示:企業(yè)變更經(jīng)營范圍,應(yīng)當(dāng)在企業(yè)作出變更決議或者決定之日起30日內(nèi)向企業(yè)登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理變更登記。如果是合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)需要變更經(jīng)營范圍,則在作出變更決定之日起15日內(nèi)申請(qǐng)辦理變更登記。
怎么查詢企業(yè)經(jīng)營范圍?
1、可以到當(dāng)?shù)氐墓ど叹植檎?/p>
想要了解企業(yè)相關(guān)信息,可以帶上自己的身份證前往工商局查詢??梢圆樵兤髽I(yè)經(jīng)營范圍、聯(lián)系方式、成立時(shí)間、注冊成本、法人等基本信息。
2、可以通過網(wǎng)上查詢企業(yè)經(jīng)營范圍
可以在全國信用企業(yè)信息系統(tǒng)中查詢,登錄后,查找需要查詢的公司,點(diǎn)擊進(jìn)入后,在工商信息展示里可以看到“經(jīng)營范圍”。
建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目中因發(fā)生安全事故,需對(duì)職工進(jìn)行賠償,相關(guān)的賬務(wù)處理怎么做?
安全事故賠償如何做賬?
1、發(fā)生工傷事故,對(duì)職工進(jìn)行賠償:
借:應(yīng)付職工薪酬-福利費(fèi)(公司負(fù)擔(dān)部分)
營業(yè)外支出
其他應(yīng)收款(保險(xiǎn)公司或社保承擔(dān)部分)
其他應(yīng)收款(責(zé)任人承擔(dān)部分或個(gè)人承擔(dān)部分)
貸:庫存現(xiàn)金或銀行存款
2、保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)賠償:
借:銀行存款
貸:其他應(yīng)收款(保險(xiǎn)公司或社保承擔(dān)部分)
根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問題的通知》(國稅函〔2009〕3號(hào))規(guī)定,企業(yè)職工福利費(fèi),包括以下內(nèi)容:(二)為職工衛(wèi)生保健、生活、住房、交通等所發(fā)放的各項(xiàng)補(bǔ)貼和非貨幣性福利,包括企業(yè)向職工發(fā)放的因公外地就醫(yī)費(fèi)用、未實(shí)行醫(yī)療統(tǒng)籌企業(yè)職工醫(yī)療費(fèi)用、職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療補(bǔ)貼、供暖費(fèi)補(bǔ)貼、職工防暑降溫費(fèi)、職工困難補(bǔ)貼、救濟(jì)費(fèi)、職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼、職工交通補(bǔ)貼等。(三)按照其他規(guī)定發(fā)生的其他職工福利費(fèi),包括喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、安家費(fèi)、探親假路費(fèi)等。企業(yè)職工因公傷亡而發(fā)生的醫(yī)療類費(fèi)用支出在醫(yī)療統(tǒng)籌以外支付的部分,以及喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)應(yīng)在職工福利費(fèi)中列支;企業(yè)職工因公傷亡而發(fā)生的補(bǔ)償金可以直接在稅前扣除。職工發(fā)生與企業(yè)無關(guān)的傷亡事故,企業(yè)給予的各類慰問補(bǔ)助費(fèi)用應(yīng)在職工福利費(fèi)中列支。企業(yè)應(yīng)取得傷亡職工的傷亡證明、調(diào)解或判決資料、支付憑證等相關(guān)資料,作為企業(yè)職工因公傷亡而發(fā)生的補(bǔ)償金相關(guān)證據(jù)。
根據(jù)上述規(guī)定,企業(yè)工傷事故發(fā)生的醫(yī)療、一次性補(bǔ)償?shù)戎С觯鄢kU(xiǎn)賠償后,由企業(yè)承擔(dān)的,屬于醫(yī)療類費(fèi)用支出在醫(yī)療統(tǒng)籌以外支付的部分,應(yīng)在職工福利費(fèi)中列支;
發(fā)生的一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金,可以直接在稅前扣除,應(yīng)列入“營業(yè)外支出”科目核算。企業(yè)應(yīng)取得傷殘職工的傷殘證明、調(diào)解或判決資料、支付憑證等相關(guān)資料,作為企業(yè)職工因公傷殘而發(fā)生的補(bǔ)償金相關(guān)證據(jù)。
應(yīng)付職工薪酬科目核算內(nèi)容
應(yīng)付職工薪酬科目核算的內(nèi)容包括職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼;職工福利費(fèi);醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi);住房公積金;工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi);非貨幣性福利;因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償,給予職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,即國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則中所指的辭退福利;其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。
會(huì)計(jì)中級(jí)科目難易程度根據(jù)往年考生分享如下:《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》>《財(cái)務(wù)管理》>《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》,考生需要在兩個(gè)考試年度內(nèi)通過這三門科目,方可取得證書。報(bào)考時(shí)選好科目,并充分備考,才能順利通過考試。
1、中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。是中級(jí)會(huì)計(jì)三科中難度較大的一科,備考知識(shí)點(diǎn)多,且章節(jié)知識(shí)點(diǎn)存在一定的邏輯聯(lián)系,考察知識(shí)點(diǎn)比較基礎(chǔ)??颇靠疾熘仉y點(diǎn)在于主觀題方面,一般會(huì)跨章節(jié)多個(gè)知識(shí)點(diǎn)融合考察,所以在備考時(shí)要具備綜合性的學(xué)習(xí)技巧,還要有整體的觀念。
2、財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理存在大量需要計(jì)算的題目,并且題目有些會(huì)出的很偏,考察到細(xì)枝末節(jié)。建議在理解的基礎(chǔ)上去記憶公式,對(duì)于公式的使用條件,一定要理解透徹。
3、經(jīng)濟(jì)法。學(xué)習(xí)內(nèi)容不難但是整個(gè)學(xué)習(xí)過程是比較枯燥的,需要記憶的法條法規(guī)比較多,非常考驗(yàn)記憶力。因此考生需要掌握記憶方法,學(xué)會(huì)歸納總結(jié)所學(xué)內(nèi)容。
《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》增加“第一章概述”。將原“第八章職工薪酬及借款費(fèi)用”拆分為兩章,分別為“第九章職工薪酬”和“第十章借款費(fèi)用”,內(nèi)容無實(shí)質(zhì)性變化。
《財(cái)務(wù)管理》共10個(gè)章節(jié),與2022年相比,實(shí)質(zhì)性內(nèi)容沒有太大的變化,主要是對(duì)于掌握、熟悉、了解的調(diào)整,2023年標(biāo)注的更詳細(xì)一些,同時(shí)在23年刪除了知識(shí)點(diǎn)部分的詳細(xì)講解。
《經(jīng)濟(jì)法》共7個(gè)章相節(jié),較于2022年的考試大綱,整體變化不大。
中級(jí)會(huì)計(jì)考試的科目有《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《經(jīng)濟(jì)法》和《財(cái)務(wù)管理》。三科滿分均為100分,60分即可及格?!吨屑?jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目考試時(shí)長為165分鐘,《財(cái)務(wù)管理》科目考試時(shí)長為135分鐘,《經(jīng)濟(jì)法》科目考試時(shí)長為120分鐘。