課程背景

　　內(nèi)部審計(jì)正由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計(jì)障礙，精準(zhǔn)把握審計(jì)脈搏，練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會(huì)碰到以下問(wèn)題

　　◆企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點(diǎn)，更能凸顯內(nèi)審價(jià)值呢？

　　◆公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審，認(rèn)為審計(jì)是成本中心，如何才能獲得領(lǐng)導(dǎo)支持呢？

　　◆業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)審人員頗多敵視，如何與被審單位溝通和化解沖突呢？

　　◆目前審計(jì)方式仍是現(xiàn)場(chǎng)事后審計(jì)，程序繁瑣、效率不高，是否有更好的方式和技術(shù)呢？

　　◆如何說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)和被審單位，接受我們的審計(jì)建議呢？

　　◆企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點(diǎn)，更能凸顯內(nèi)審價(jià)值呢？

　　我們基于豐富的財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合過(guò)往學(xué)員的調(diào)研和反饋，推出具有針對(duì)性和務(wù)實(shí)性的內(nèi)部審計(jì)課程，幫助內(nèi)部審計(jì)人員深刻理解新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)與職能定位，重新審視自己的審計(jì)程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。

課程收益

　　【把握核心重點(diǎn)】把握內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)展方向，清晰內(nèi)審角色定位

　　【建立高效團(tuán)隊(duì)】了解如何打造一支與時(shí)俱進(jìn)、高績(jī)效的內(nèi)審隊(duì)伍

　　【掌握實(shí)戰(zhàn)技巧】掌握內(nèi)審先進(jìn)技術(shù)、方法，學(xué)會(huì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)

　　【項(xiàng)目實(shí)務(wù)指導(dǎo)】指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在不同類型審計(jì)項(xiàng)目重點(diǎn)的具體應(yīng)用

課程對(duì)象

　　◆內(nèi)審、內(nèi)控、財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管

　　◆審計(jì)部相關(guān)人員

　　◆會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)期。要想達(dá)到利潤(rùn)最大化，那么在不斷挖掘市場(chǎng)增加收入的同時(shí)，更要注意對(duì)費(fèi)用的管控。目前，我國(guó)許多企業(yè)在費(fèi)用的核算、控制方面做的不到位，在制定費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)存在不合理的因素，使得費(fèi)用居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　●財(cái)務(wù)人員如何從利潤(rùn)最大化的角度去控制各項(xiàng)費(fèi)用？

　　●企業(yè)如何梳理各類費(fèi)用并落實(shí)到相應(yīng)的費(fèi)用管控制度？

　　●費(fèi)用涉及類型多、區(qū)域廣，企業(yè)是否能在一定程度上降低對(duì)各類費(fèi)用的管控難度，并且在管控費(fèi)用的方向上占據(jù)主動(dòng)權(quán)？

課程收益

　　【建立費(fèi)用管控新思維】培養(yǎng)“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”費(fèi)用管控新思路

　　【剖析費(fèi)用控制核心點(diǎn)】剛?cè)岵?jì)的掌握控制各項(xiàng)費(fèi)用的有效方法

　　【分享500強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)】世界500強(qiáng)公司銷售市場(chǎng)費(fèi)用管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

　　◆成本會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員

　　◆各部門預(yù)算負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)線相關(guān)人員

課程大綱

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　　定價(jià)方法是在生活中非常常見且實(shí)用的方法，也是CMA考試中比較?？嫉闹R(shí)點(diǎn)，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家講解成本導(dǎo)向的定價(jià)方法，希望能幫助考生們備考。

　　CMA考點(diǎn)之成本導(dǎo)向的定價(jià)方法

　　1、含義：成本導(dǎo)向定價(jià)法（或稱成本加成定價(jià)法）需要確定產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)成本，據(jù)此設(shè)定價(jià)格以覆蓋這些成本，同時(shí)賺取想要的利潤(rùn)。即在單位產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上按預(yù)定的加成率計(jì)算相應(yīng)的加成額，進(jìn)而確定產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。

　　注意：當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)具有一定程度的差異性時(shí)（有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)），采用成本基礎(chǔ)定價(jià)法就比較合適。

　　經(jīng)典例題：

　　以下哪一種情形最可能使用以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)法？（）

　　A.造紙商正在與一新的大宗辦公用品銷售商，就復(fù)印紙的價(jià)格進(jìn)行協(xié)商。

　　B.工業(yè)設(shè)備制造商正在與一主要的鋼材制造商，就一種標(biāo)準(zhǔn)模型的價(jià)格進(jìn)行協(xié)商。

　　C.電腦部件制造商正在與一新的分銷渠道的客戶，就價(jià)格條款進(jìn)行磋商。

　　D.電腦部件制造商正在與新客戶，就定制化和應(yīng)用最新技術(shù)的產(chǎn)品進(jìn)行協(xié)商。

　　答案：D解析：電腦部件制造商與新客戶，就定制化和應(yīng)用最新技術(shù)的產(chǎn)品進(jìn)行協(xié)商，競(jìng)爭(zhēng)較小，符合成本定價(jià)法的使用環(huán)境。

　　2、定價(jià)步驟

　　（1）確定生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的成本；

　?。?）確認(rèn)合理的回報(bào)（加價(jià)率）；

　　（3）對(duì)成本進(jìn)行加價(jià)；

　?。?）確定銷售價(jià)格；公式為：銷售價(jià)格＝單位成本＋（加價(jià)%×單位成本）

　?。?）必要時(shí)調(diào)整加價(jià)，以對(duì)市場(chǎng)變化作出靈活反應(yīng)。

　　3、常用方法成本基礎(chǔ)定價(jià)法的關(guān)鍵在于，確定定價(jià)中采用什么成本以及最終加價(jià)多少。在確立產(chǎn)品售價(jià)時(shí)，可以采用以下三種成本成方法：

　?。?）在變動(dòng)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上加價(jià)；

　?。?）在產(chǎn)品全部生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上加價(jià)；（不包括期間費(fèi)用）

　　（3）在總成本的基礎(chǔ)上加價(jià)。（生產(chǎn)成本+期間費(fèi)用）