課程背景

　　我們推出中國首例將精益概念運(yùn)用到企業(yè)成本管理中的課程，通過精益成本的實(shí)行達(dá)到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實(shí)業(yè)績?市場信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)該如何更有效地支持不斷增長的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運(yùn)用各類成本管理模式提高實(shí)際收效?都將在此一一為您解答。

　　精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐中，逐步延伸至企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運(yùn)營和財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面的影響，掌握開展精益會計(jì)活動(dòng)的流程。

課程收益

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價(jià)值流成本的核算與分析，并學(xué)會對其的改進(jìn)

　　掌握精益財(cái)務(wù)會計(jì)和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程對象

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價(jià)值流成本的核算與分析，并學(xué)會對其的改進(jìn)

　　掌握精益財(cái)務(wù)會計(jì)和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程大綱

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精益生產(chǎn)只要是為了消除企業(yè)或者生產(chǎn)線上的無效勞動(dòng)，提高工作或生產(chǎn)效率，為企業(yè)最大限度的謀取精益效益。通過精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率，主要方法包括：

1、確定目標(biāo)：明確企業(yè)的目標(biāo)和要達(dá)到的效果，制定精益生產(chǎn)計(jì)劃。

為了確定目標(biāo)，企業(yè)需要進(jìn)行市場研究、內(nèi)部分析和管理層討論。市場研究可以幫助企業(yè)了解客戶需求和競爭對手情況，內(nèi)部分析可以幫助企業(yè)了解現(xiàn)有流程和生產(chǎn)線的瓶頸，而管理層討論則可以幫助企業(yè)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施。

在制定目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn)：

(1)具體性：目標(biāo)應(yīng)該明確、具體，以便員工能夠清楚地了解企業(yè)的期望和要求。

(2)可衡量性：目標(biāo)應(yīng)該可以被衡量和評估，以便企業(yè)可以跟蹤和監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

(3)可達(dá)成性：目標(biāo)應(yīng)該具有可行性，既不過于容易也不過于困難，以便員工能夠有信心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

(4)有挑戰(zhàn)性：目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，以便激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。

(5)與員工相關(guān)：目標(biāo)應(yīng)該與員工的工作和利益相關(guān)，以便激發(fā)員工的積極性和參與度。

在確定目標(biāo)之后，企業(yè)需要制定具體的計(jì)劃和措施，包括培訓(xùn)員工、改進(jìn)流程、采用生產(chǎn)線組織形式等。這些措施的實(shí)施需要全體員工的參與和支持，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

2、培訓(xùn)員工：通過培訓(xùn)和教育，使員工了解精益生產(chǎn)的哲學(xué)和方法，激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)。

為了有效地培訓(xùn)員工，企業(yè)需要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)而有所不同，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該根據(jù)員工的工時(shí)間和工作安排而有所不同，培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同。

在培訓(xùn)員工時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn)：

(1)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與員工的工作和職責(zé)相關(guān)，包括精益生產(chǎn)的哲學(xué)、方法、技術(shù)和工具等。

(2)培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該充分考慮員工的工作時(shí)間和工作安排，避免影響員工的工作和生產(chǎn)。

(3)培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同，包括課堂講授、案例分析、實(shí)踐操作等。

(4)培訓(xùn)效果評估：企業(yè)需要定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工掌握精益生產(chǎn)的情況，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

通過有效的培訓(xùn)，可以使員工更好地理解和應(yīng)用精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，為企業(yè)帶來長期利益。

3、價(jià)值流分析：對生產(chǎn)過程進(jìn)行價(jià)值流分析，確定價(jià)值流和非價(jià)值流，并消除非價(jià)值流。

精益生產(chǎn)的價(jià)值流分析是一種用于識別和消除浪費(fèi)的方法，其核心思想是通過消除不增加價(jià)值的活動(dòng)來優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，從而提升企業(yè)的競爭力。

價(jià)值流分析包括以下幾個(gè)步驟：

(1)繪制價(jià)值流圖：首先，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值流圖繪制，該圖包括從原材料采購到產(chǎn)品交付給客戶的所有流程，包括增值和非增值活動(dòng)。這個(gè)過程需要深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，包括各個(gè)工序、時(shí)間、人力和物力等信息。

(2)分析價(jià)值流圖：通過對價(jià)值流圖的詳細(xì)分析，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。通過對比各個(gè)工序的耗時(shí)和人力成本，找出哪些環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)和效率低下的問題。

(3)制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(4)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃：按照改進(jìn)計(jì)劃，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

(5)監(jiān)控和評估：在實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃后，需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評估，以確保改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施效果。如果存在問題，需要重新進(jìn)行價(jià)值流分析，并制定新的改進(jìn)計(jì)劃。

通過價(jià)值流分析，企業(yè)可以識別并消除生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，該方法還可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場趨勢，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

4、改進(jìn)流程：通過Kaizen、Kanban和5S等方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

為了改進(jìn)流程，企業(yè)需要了解現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和價(jià)值流圖，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。然后，根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

在改進(jìn)流程時(shí)，企業(yè)可以考慮以下幾個(gè)方面：

(1)優(yōu)化生產(chǎn)流程：分析現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，找出存在浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。例如，通過合并工序、簡化操作、優(yōu)化設(shè)備布局等措施來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(2)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)：引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，例如自動(dòng)化、智能化設(shè)備，機(jī)器人等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

(3)提高員工技能和素質(zhì)：對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的技能和素質(zhì)，使其能夠更好地掌握精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(4)引入精益生產(chǎn)工具：采用精益生產(chǎn)的工具和方法，例如5S、Kaizen、Kanban等，對生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

(5)建立精益生產(chǎn)文化：通過建立精益生產(chǎn)文化，激發(fā)員工的積極性和參與度，使其能夠更好地支持和參與精益生產(chǎn)的改進(jìn)工作。

通過以上措施的改進(jìn)，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、持續(xù)改進(jìn)：不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以滿足客戶需求。

為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)需要建立一套完善的改進(jìn)機(jī)制，包括以下幾個(gè)方面：

(1)建立改進(jìn)文化：企業(yè)需要建立一種積極的改進(jìn)文化，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和建議，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

(2)制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)市場需求和企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(3)實(shí)施改進(jìn)措施：按照改進(jìn)計(jì)劃，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，例如引入新的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能和素質(zhì)等。

(4)監(jiān)控和評估：在實(shí)施改進(jìn)措施后，需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評估，了解改進(jìn)措施的實(shí)施效果，如果存在問題，需要重新制定改進(jìn)計(jì)劃。

(5)反饋和持續(xù)改進(jìn)：在監(jiān)控和評估的基礎(chǔ)上，將改進(jìn)成果反饋給相關(guān)部門和人員，以便在下一次改進(jìn)中進(jìn)行參考和借鑒，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

通過以上措施的建立和實(shí)踐，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

6、采用生產(chǎn)線組織形式：將生產(chǎn)過程劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)，組織成生產(chǎn)線，可以減少生產(chǎn)過程中的等待時(shí)間和物料傳輸時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

在采用生產(chǎn)線組織形式時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面：

(1)流程設(shè)計(jì)：根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和生產(chǎn)流程，設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)線組織形式，包括生產(chǎn)流程的劃分、設(shè)備的選擇和布局等。

(2)設(shè)備布局：根據(jù)生產(chǎn)線的需要，合理布局設(shè)備，使得設(shè)備之間能夠相互銜接，減少物料的傳輸時(shí)間和等待時(shí)間。

(3)專業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)線組織形式需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作和維護(hù)，因此需要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。

(4)流程優(yōu)化：在生產(chǎn)線運(yùn)行過程中，需要不斷對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

通過采用生產(chǎn)線組織形式，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提升，提高企業(yè)的競爭力。

7、精細(xì)化管理：在生產(chǎn)過程中實(shí)施細(xì)致化管理，減少不必要的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

在精細(xì)化管理中，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面：

(1)流程優(yōu)化：對生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)的優(yōu)化，包括每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)方式、時(shí)間、人力和物力的分配等，從而消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)。

(2)質(zhì)量管控：在生產(chǎn)過程中實(shí)施細(xì)致的質(zhì)量管控，包括原材料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程的控制和成品的檢驗(yàn)等，從而降低不良品率和退貨率。

(3)人員管理：通過細(xì)致的人員管理，包括崗位分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等，提高員工的工作效率和技能水平。

(4)物料管理：對物料進(jìn)行細(xì)致的管理，包括物料的存儲、配送和利用等，從而減少物料的浪費(fèi)和降低庫存成本。

(5)設(shè)備維護(hù)：對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng)，包括定期檢查、維修和更換等，從而減少設(shè)備故障率和維修成本。

通過精細(xì)化管理，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別，總結(jié)了以下內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

首先我們看這樣一個(gè)例子，國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會議上的報(bào)告中將“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。

劉振亞總經(jīng)理在報(bào)告中對精細(xì)化與精益化的關(guān)系進(jìn)行過這樣闡述：“精益化管理是對精細(xì)化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對精細(xì)化升級，而是讓管理改進(jìn)有了戰(zhàn)略方向，有了指導(dǎo)思想和靈魂，并有經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證過的系統(tǒng)方法和工具。

精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別

精細(xì)化管理

雖然從字面上精細(xì)化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細(xì)者，入微也，詳細(xì)也，細(xì)致也，注重細(xì)節(jié);益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精細(xì)化管理就是摒棄過去傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。精細(xì)化管理最基本的特征就是重過程、重細(xì)節(jié)，更加注重每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，多產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來，以最低的成本、合理的價(jià)格，以明顯的競爭優(yōu)勢，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù)，把最終成果落實(shí)到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益，更包括社會效益;不只是眼前利益，更包括長遠(yuǎn)利益。

實(shí)施“精益化管理”對工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都有非常重要的意義來也為企業(yè)帶來很大的幫助，之所以這樣說是因?yàn)樗暮诵睦砟罹褪亲非蟆芭οa(chǎn)管理過程中的無效勞動(dòng)，從而獲得最大的長遠(yuǎn)利益”。

精益化管理是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上，更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理，落實(shí)效益中心的一種管理新境界。實(shí)施精益化管理，應(yīng)地制宜，根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式，切不可簡單照搬其他企業(yè)或國外成功企業(yè)實(shí)施精益化的具體做法，不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理，必須結(jié)合自身行業(yè)實(shí)際和企業(yè)實(shí)際，對精益管理深入研究、實(shí)踐，形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。

綜上，可以看出精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當(dāng)我們企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)千萬不要把它誤認(rèn)為時(shí)精細(xì)化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運(yùn)用精益思想有效實(shí)施精益變革。

　　注會五年內(nèi)通過是考五次嗎？注冊會計(jì)師考試在五年內(nèi)通過并不等同于考五次，但五年內(nèi)的確提供了五次考試機(jī)會。接下來小編就為大家詳細(xì)介紹，還不清楚的小伙伴抓緊時(shí)間戳下文了解吧。

　　一、注會五年內(nèi)通過是考五次嗎？

　　注會五年內(nèi)通過指的是在連續(xù)五個(gè)考試年度內(nèi)通過專業(yè)階段的六門科目，而不是考五次。

　　注冊會計(jì)師考試的專業(yè)階段包括六門科目：《會計(jì)》、《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》和《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》?？忌柙谶B續(xù)五年內(nèi)通過這六門科目，才能獲得專業(yè)階段考試合格證書。如果在五年內(nèi)未能通過全部科目，則第一年的合格科目成績將作廢，以此類推，每年往后順延。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計(jì)師

　　二、注冊會計(jì)師可以從事哪些工作？

　　注冊會計(jì)師的職業(yè)發(fā)展方向非常豐富，因?yàn)槟軌蛲ㄟ^注冊會計(jì)師考試的小伙伴，都是行業(yè)內(nèi)專業(yè)能力過硬的人才，掌握了非常豐富的專業(yè)知識，考下注冊會計(jì)師后，可以根據(jù)個(gè)人的興趣和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行選擇。以下是一些常見的職業(yè)路徑：

　　1、會計(jì)事務(wù)所：在會計(jì)事務(wù)所，注冊會計(jì)師可以擔(dān)任審計(jì)專員、會計(jì)專員等職位，進(jìn)行會計(jì)、審計(jì)等工作。

　　2、稅務(wù)咨詢服務(wù)：注冊會計(jì)師可以通過提供稅務(wù)咨詢服務(wù)，向客戶提供會計(jì)、稅務(wù)等方面的專業(yè)咨詢。

　　3、銀行工作：注冊會計(jì)師可以成為銀行專員，為客戶提供銀行項(xiàng)目的辦理業(yè)務(wù)，包括存錢、取錢以及理財(cái)?shù)取?/p>

　　4、國家財(cái)政部門：在國家的財(cái)政政府機(jī)關(guān)，注冊會計(jì)師可以成為專業(yè)的審計(jì)人員，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和稅收方面的監(jiān)督工作。

　　5、其他就業(yè)方向：除了以上所提到的幾種工作種類之外，注冊會計(jì)師還可以從事金融保險(xiǎn)業(yè)、投資理財(cái)?shù)阮I(lǐng)域的工作。

　　說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計(jì)網(wǎng)注冊會計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

　　一般發(fā)放工資與五險(xiǎn)一金的繳納有著較大的關(guān)聯(lián)，我們也經(jīng)常聽到“稅前工資”和“稅后工資”這兩個(gè)詞，那么稅后工資是否包括五險(xiǎn)一金呢？

　　稅后工資包括五險(xiǎn)一金？

　　稅后工資是指先扣除個(gè)人五險(xiǎn)一金，再繳納個(gè)人所得稅后實(shí)際發(fā)放的工資。也就是說稅后工資不包括五險(xiǎn)一金。

　　稅后工資，其實(shí)就是實(shí)際到手的工資收入，稅前工資扣除了五險(xiǎn)一金中個(gè)人應(yīng)當(dāng)繳納的部分及個(gè)人所得稅后的工資所得。

　　五險(xiǎn)一金的會計(jì)分錄

　　1、計(jì)提時(shí)：

　　借：生產(chǎn)成本/管理費(fèi)用等

　　貸：應(yīng)付職工薪酬——社會保險(xiǎn)費(fèi)單位部分

　　應(yīng)付職工薪酬——住房公積金單位部分

　　2、發(fā)工資扣取社保和住房公積金個(gè)人部分：

　　借：應(yīng)付職工薪酬——工資薪金

　　貸：銀行存款

　　應(yīng)交稅費(fèi)——個(gè)人所得稅

　　應(yīng)付職工薪酬——社保個(gè)人部分

　　應(yīng)付職工薪酬——住房公積金個(gè)人部分

　　3、繳納五險(xiǎn)一金時(shí)：

　　借：應(yīng)付職工薪酬——社保單位部分

　　應(yīng)付職工薪酬——住房公積金單位部分

　　應(yīng)付職工薪酬——社保個(gè)人部分

　　應(yīng)付職工薪酬——住房公積金個(gè)人部分

　　貸：銀行存款

　　計(jì)提工資個(gè)稅合并分錄處理

　　五險(xiǎn)一金的內(nèi)容

　　五險(xiǎn)一金顧名思義是指“五種保險(xiǎn)”+“一金”。五種保險(xiǎn)分別是養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；“一金”是指住房公積金。

　　養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)由企業(yè)和個(gè)人共同繳納；工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)有企業(yè)承擔(dān)，個(gè)人無需繳納。

　　審計(jì)是由國家授權(quán)或接受委托的專職機(jī)構(gòu)和人員，審計(jì)五要素包括審計(jì)業(yè)務(wù)的三方關(guān)系人、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表編制基礎(chǔ)、審計(jì)證據(jù)和審計(jì)報(bào)告。

　　審計(jì)五要素包括什么？

　　在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，審計(jì)要素包括五個(gè)方面，即審計(jì)業(yè)務(wù)的三方關(guān)系人（1/5）、財(cái)務(wù)報(bào)表（2/5）、財(cái)務(wù)報(bào)表編制基礎(chǔ)（3/5）、審計(jì)證據(jù)（4/5）和審計(jì)報(bào)告（5/5）。

　　審計(jì)的基本要素有哪些？

　　審計(jì)五要素的基本內(nèi)容有哪些？

　?。?）審計(jì)業(yè)務(wù)的三方關(guān)系人（1/5）：分別指注冊會計(jì)師、被審計(jì)單位管理層（責(zé)任方）、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)期使用者。

　?。?）財(cái)務(wù)報(bào)表（2/5）：在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，審計(jì)對象是財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，即歷史的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績和現(xiàn)金流量，審計(jì)對象的載體是財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　（3）財(cái)務(wù)報(bào)表編制基礎(chǔ)（3/5）：針對中國境內(nèi)上市實(shí)體，這里的財(cái)務(wù)報(bào)表編制基礎(chǔ)可以理解為企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則。

　?。?）審計(jì)證據(jù)（4/5）：指注冊會計(jì)師為了得出結(jié)論和形成審計(jì)意見而使用的必要信息。

　?。?）審計(jì)報(bào)告（5/5）：注冊會計(jì)師按照職業(yè)道德守則和審計(jì)準(zhǔn)則的要求，設(shè)計(jì)和實(shí)施必要的審計(jì)程序，獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，形成審計(jì)結(jié)論，發(fā)表審計(jì)意見，出具審計(jì)報(bào)告。

　　審計(jì)的定義是什么？

　　審計(jì)是由國家授權(quán)或接受委托的專職機(jī)構(gòu)和人員，依照國家法規(guī)、審計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)理論，運(yùn)用專門的方法，對被審計(jì)單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營管理活動(dòng)及其相關(guān)資料的真實(shí)性、正確性、合規(guī)性、合法性、效益性進(jìn)行審查和監(jiān)督，評價(jià)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，鑒證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，用以維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。

　　審計(jì)的職能

　　審計(jì)的職能有三種，即經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能、經(jīng)濟(jì)鑒證職能、經(jīng)濟(jì)評價(jià)職能。

　　1、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能：經(jīng)濟(jì)監(jiān)督是審計(jì)的基本職能。

　　審計(jì)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能，主要是指通過審計(jì)，監(jiān)察和督促被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在規(guī)定的范圍內(nèi)、在正常的軌道上進(jìn)行;監(jiān)察和督促有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任者忠實(shí)地履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)借以揭露違法違紀(jì)、稽查損失浪費(fèi)，查明錯(cuò)誤弊端，判斷管理缺陷和追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。

　　2、經(jīng)濟(jì)鑒證職能：審計(jì)的經(jīng)濟(jì)鑒證職能，是指審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員對被審計(jì)單位會計(jì)報(bào)表及其他經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，確定其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果是否真實(shí)、公允、合法、合規(guī)，并出具書面證明，以便為審計(jì)的授權(quán)人或委托人提供確切的信息，并取信于社會公眾的一種職能。審計(jì)的經(jīng)濟(jì)鑒證職能，包括鑒定和證明兩個(gè)方面。

　　3、經(jīng)濟(jì)評價(jià)職能：審計(jì)的經(jīng)濟(jì)評價(jià)職能，是指審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員對被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)資料及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查，并依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對所查明的事實(shí)進(jìn)行分析和判斷，肯定成績，指出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求改善管理、提高效率、效益的途徑。審計(jì)的經(jīng)濟(jì)評價(jià)職能，包括評定和建議兩個(gè)方面。

　　五個(gè)月可以過會計(jì)中級。對于知識基礎(chǔ)扎實(shí)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富的考生而言，用五個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行備考，最后通過考試的可能性比較大；對于基礎(chǔ)較薄弱、學(xué)習(xí)效率低的考生而言，通過考試的可能性會低一點(diǎn)。

　　中級會計(jì)考試有三門考試科目，考生可以同時(shí)報(bào)考全部科目，也可以選擇報(bào)考部分科目，建議考生按照自己的實(shí)際學(xué)習(xí)情況來選擇報(bào)考科目，合理安排好時(shí)間進(jìn)行復(fù)習(xí)，爭取考試通過。

　　中級會計(jì)考試科目

　　中級會計(jì)職稱考試科目包括《中級會計(jì)實(shí)務(wù)》、《財(cái)務(wù)管理》和《經(jīng)濟(jì)法》共三科。三個(gè)科目必須在連續(xù)的兩個(gè)考試年度內(nèi)全部通過，方可獲得中級會計(jì)職稱證書。

　　中級會計(jì)考試報(bào)考科目的搭配建議

　　中級會計(jì)考試科目的難度排序從低到高分別為：《經(jīng)濟(jì)法》＜《財(cái)務(wù)管理》＜《中級會計(jì)實(shí)務(wù)》。

　　1、《中級會計(jì)實(shí)務(wù)》+《財(cái)務(wù)管理》+《經(jīng)濟(jì)法》

　　備考時(shí)間分配“黃金比例”正好為2：1：1。知識基礎(chǔ)扎實(shí)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富的考生們，直接大膽沖三科，越早結(jié)束戰(zhàn)斗越好。

　　2、《財(cái)務(wù)管理》+《經(jīng)濟(jì)法》

　　該搭配方式適合理科型的考生，計(jì)算能力強(qiáng)的考生首選財(cái)務(wù)管理，只要記住了公式，就能融會貫通。再輔之難度最低的經(jīng)濟(jì)法，一年過兩科希望很大。

　　3、《經(jīng)濟(jì)法》+《中級會計(jì)實(shí)務(wù)》

　　該搭配方式適用于文科型的考生，兩個(gè)科目的很多知識點(diǎn)都有聯(lián)系的地方，對記憶力好的考生來說，只要加強(qiáng)背誦，學(xué)習(xí)起來不會太吃力。

　　中級會計(jì)考試備考方法

　　1、《中級會計(jì)實(shí)務(wù)》：《中級會計(jì)實(shí)務(wù)》這門考試科目難度最大，考生在學(xué)習(xí)時(shí)間及精力上可以適當(dāng)進(jìn)行傾斜，并且注重總結(jié)答題思路，平時(shí)多查漏補(bǔ)缺。

　　2、《財(cái)務(wù)管理科》：這門考試科目注重公式的運(yùn)用，所以考生備考時(shí)一定要注意公式的理解記憶，針對性做練習(xí)，已學(xué)知識多回顧，多鞏固。

　　3、《經(jīng)濟(jì)法》：該科目相對簡單些，多數(shù)是背誦記憶的內(nèi)容，難在記憶量大，所以考生復(fù)習(xí)時(shí)一定要掌握記憶知識點(diǎn)的方法，切忌死記硬背。