課程背景

　　業(yè)財融合是未來財務(wù)發(fā)展的必然趨勢，需將財務(wù)管理理念融入到全流程業(yè)務(wù)活動中，財務(wù)人員也需要了解業(yè)務(wù)并融入其中。業(yè)財融合不僅需要打破傳統(tǒng)業(yè)財之間相互獨立的狀態(tài)，還要求財務(wù)深入到研發(fā)、采購、制造、銷售、物流等環(huán)節(jié)中，為價值鏈的各部分提供數(shù)據(jù)分析和決策支持，讓財務(wù)真正實現(xiàn)從結(jié)果記錄者到價值創(chuàng)造者的華麗轉(zhuǎn)變。

　　而如何讓業(yè)財實現(xiàn)完美融合，讓業(yè)財融合的理念成功著陸，則是目前很多企業(yè)面臨的共同難題。

　　■如何建設(shè)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)財務(wù)團(tuán)隊，將業(yè)財融合理念落到企業(yè)經(jīng)營管理實處？

　　■業(yè)務(wù)團(tuán)隊預(yù)算管理流于形式，財務(wù)應(yīng)當(dāng)如何幫助業(yè)務(wù)徹底解決預(yù)算難題？

　　■財務(wù)如何真正融入項目管理中，并利用財務(wù)力量幫助項目實現(xiàn)正向利潤？

　　■業(yè)財融合后業(yè)財?shù)目荚u該如何設(shè)置才能發(fā)揮KPI應(yīng)有的約束和激勵作用？

　　■財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)不懂財務(wù)，如何解決業(yè)財間的數(shù)據(jù)和信息隔離問題？

　　我們首推《全流程業(yè)財融合落地實踐》課程，是通過對各典型企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀的調(diào)查與研究，在傳統(tǒng)的業(yè)財融合課程基礎(chǔ)之上進(jìn)行的二次開發(fā)，是《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》的落地實踐課程。

　　本課程從企業(yè)經(jīng)營管理實踐出發(fā)，通過解讀財務(wù)、業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)崗位人員的角色定位，深度剖析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)財融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以分享、案例和研討等形式幫助學(xué)員理解業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑和難點，為企業(yè)業(yè)財融合的真正落地提供解決方案。

課程收益

　　【深度認(rèn)知】多方位解讀業(yè)務(wù)財務(wù)特性，打破思維的枷鎖，深度認(rèn)識業(yè)財融合對企業(yè)和個人的巨大價值。

　　【指點迷津】從源頭上解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣。

　　【解決方案】學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，設(shè)計業(yè)財融合落地方案，讓業(yè)財融合真正為企業(yè)帶來收益。

　　【綜合提升】明確業(yè)財融合對業(yè)務(wù)財務(wù)的勝任能力要求及提升路徑，幫助業(yè)務(wù)財務(wù)人員學(xué)習(xí)和成長。

對象

　　■財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

　　■分子公司、事業(yè)部財務(wù)人員

　　■承擔(dān)管理會計職能相關(guān)人員

課程大綱

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　　2024陸家嘴論壇將于6月19日至6月20日在上海舉辦，上海6月4日舉行市政府新聞發(fā)布會介紹有關(guān)情況。中國證監(jiān)會辦公廳副主任王利表示，資本市場是規(guī)則導(dǎo)向的法治市場，為推動新“國九條”和資本市場“1+N”政策舉措落地實施，中國證監(jiān)會抓緊研究，系統(tǒng)制定出臺了近50項配套制度規(guī)則，覆蓋了發(fā)行上市、機構(gòu)、交易、稽查執(zhí)法、投資者保護(hù)等各個方面、各個環(huán)節(jié)，資本市場“1+N”政策體系正在加快形成。

　　在發(fā)行上市方面，修訂了上市條件、檢查比例的有關(guān)規(guī)則。在上市公司監(jiān)管方面，出臺了減持管理辦法，修訂了退市、分紅等規(guī)則。在機構(gòu)監(jiān)管方面，修訂了上市證券公司監(jiān)管規(guī)定，發(fā)布了公募基金證券交易費用管理規(guī)定。在交易監(jiān)管方面，制定了程序化交易管理規(guī)定。在稽查執(zhí)法方面，聯(lián)合最高人民法院、最高人民檢察院、公安部出臺了辦理證券期貨違法犯罪案件工作若干問題的意見。

　　王利表示，下一步證監(jiān)會將繼續(xù)加強央地、部級協(xié)調(diào)聯(lián)動，會同市場各方共同推動新“國九條”和資本市場“1+N”政策體系的落實落地，推進(jìn)強監(jiān)管、防風(fēng)險，促進(jìn)資本市場高質(zhì)量發(fā)展，突出強本強基、嚴(yán)監(jiān)嚴(yán)管，更好地服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展和中國式現(xiàn)代化。

課程背景

　　年度經(jīng)營計劃是企業(yè)為了實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動。幾乎所有的企業(yè)都會編制年度經(jīng)營計劃，但如何制定出最有效的經(jīng)營計劃，讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達(dá)到最好的效果，則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。

　　那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗計劃，并借助預(yù)算工具讓其成功落地呢？

　　■如何制定年度經(jīng)營計劃目標(biāo)？制定目標(biāo)的過程中有需要重點關(guān)注哪些事項？

　　■年度經(jīng)營計劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執(zhí)行中也經(jīng)常遇到各種問題？

　　■如何將年度經(jīng)營計劃分解成業(yè)務(wù)或部門的計劃，并將其轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的具體任務(wù)和活動？

　　■年度經(jīng)營計劃制定完成后，企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化了怎么辦？是修改之前的計劃，還是重新制定？

　　■預(yù)算的考評如何設(shè)置才能發(fā)揮其應(yīng)有的約束和激勵作用，并推動年度經(jīng)營計劃和預(yù)算的順利執(zhí)行？

課程收益

　　【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營計劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營計劃的落地難題

　　【授之以漁】學(xué)會年度經(jīng)營計劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評價反饋的全流程操作理念和方法工具

　　【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計劃、預(yù)算、考核，實現(xiàn)從年度經(jīng)營計劃到預(yù)算的全面量化管理

　　【身臨其境】不同企業(yè)各種類型的案例實操演練，老師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行分組操作、體驗和交流

課程對象

　　■董事長、總經(jīng)理

　　■財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、各部門主管

課程大綱

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　　3月27日，全面降準(zhǔn)正式落地，本次降準(zhǔn)預(yù)計釋放6000億元中長期資金，疊加月中MLF超額續(xù)作2810億元，3月合計投放中長期資金近9000億元。

央行降準(zhǔn)正式落地

　　據(jù)央行17日公告，為推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，打好宏觀政策組合拳，提高服務(wù)實體經(jīng)濟水平，保持銀行體系流動性合理充裕，決定于2023年3月27日降低金融機構(gòu)存款準(zhǔn)備金率0.25個百分點（不含已執(zhí)行5%存款準(zhǔn)備金率的金融機構(gòu)）。本次下調(diào)后，金融機構(gòu)加權(quán)平均存款準(zhǔn)備金率約為7.6%。

什么是降準(zhǔn)

　　降準(zhǔn)，全稱為中央銀行調(diào)低法定存款準(zhǔn)備率，由中國人民銀行調(diào)整并發(fā)布。降準(zhǔn)是降低各商業(yè)銀行存在央行的存款準(zhǔn)備金的比例，降低的這部分資金會投入信貸或者其他市場，這樣就會使市場上的資金增加。

　　存款準(zhǔn)備金率是指商業(yè)銀行必須按照一定比例向央行繳存一定比例的存款作為準(zhǔn)備金，以保證商業(yè)銀行的流動性和資本充足。當(dāng)央行降低存款準(zhǔn)備金率時，商業(yè)銀行需要向央行繳存的存款比例下降，商業(yè)銀行可用于貸款的資金量增加，促進(jìn)了流動性增加、資金成本降低和信貸擴張，對于刺激經(jīng)濟增長等方面帶來一定的支持作用。

　　央行利用降準(zhǔn)的政策工具，通常會在經(jīng)濟下行壓力加大、流動性相對緊張、信貸投資需求低迷等情況下出手。降準(zhǔn)可增加商業(yè)銀行的資金供應(yīng)，進(jìn)而幫助擴大資本市場的投融資，加大企業(yè)的信貸獲得性，降低資金成本，從而刺激經(jīng)濟增長。此外，在貨幣政策中，降準(zhǔn)也可以作為其他貨幣政策工具（如降息）的補充手段，以達(dá)到適當(dāng)調(diào)控的效果。

全面降準(zhǔn)的意義

　　央行落實降準(zhǔn)政策的意義在于：

　　1、央行通過此次全面降準(zhǔn)意在向銀行體系釋放低成本、長期限的流動性，更好地支持重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，不搞大水漫灌，兼顧內(nèi)外平衡，著力推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

　　2、全面降準(zhǔn)可以直接緩解金融機構(gòu)發(fā)放貸款的流動性約束并間接影響利率約束，從而在保持銀行體系流動性合理充裕的前提下，提高金融服務(wù)實體經(jīng)濟水平，推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

　　3、降準(zhǔn)具有向銀行體系提供長期資金的作用，是緩解流動性約束的工具之一，可以優(yōu)化銀行的資金結(jié)構(gòu)，增強其資金配置能力，加大對實體經(jīng)濟的支持力度。

　　4、在當(dāng)前銀行業(yè)負(fù)債成本承壓、凈息差持續(xù)收窄至歷史低位的情況下，央行適時降準(zhǔn)，有助于更好的激發(fā)實體融資需求，穩(wěn)經(jīng)濟、降成本，并有效緩解銀行負(fù)債和經(jīng)營壓力，增強經(jīng)營穩(wěn)定性和抗風(fēng)險能力。

　　5、降準(zhǔn)對地產(chǎn)需求端的穩(wěn)定，有助于緩解開發(fā)商資金鏈，并反過來支持供給端，積極促進(jìn)土地市場回暖、提升房企拿地開工的積極性等。

　　6、此次降準(zhǔn)之后，我國金融機構(gòu)加權(quán)平均存款準(zhǔn)備金率為7.6%，還處于相對較高的水平。因此，未來降準(zhǔn)仍有一定空間。同時，央行將更多運用結(jié)構(gòu)性貨幣政策工具，加大對經(jīng)濟社會發(fā)展重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)滴灌，使貨幣政策更加精準(zhǔn)有力。

　　7、在外圍包括硅谷銀行、瑞士信貸銀行等風(fēng)險事件爆發(fā)后，本次降準(zhǔn)有利于提振市場信心，預(yù)計所釋放的流動性有望助力融資逐漸企穩(wěn)回升，支撐A股企穩(wěn)上行。

　　8、預(yù)計降準(zhǔn)落地后，股市和債市將迎來利好，可重點關(guān)注銀行、地產(chǎn)領(lǐng)域。對于股市而言，降準(zhǔn)為各行各業(yè)提供信貸支持，刺激經(jīng)濟增長，經(jīng)濟基本面向好，對股市起到提振作用，并且降準(zhǔn)也提振了投資者信心。對于債市而言，此次降準(zhǔn)釋放流動性資金，為銀行間市場注入流動性，資金成本價格下降，寬信用預(yù)期增強，平抑前段時間債市波動。

央行降準(zhǔn)對老百姓有什么影響

　　央行降低存款準(zhǔn)備金率的行為是出于對資金流通性和房地產(chǎn)市場穩(wěn)定考慮的，那央行降準(zhǔn)對我們老百姓有什么影響？首先，央行全面降準(zhǔn)正式落地，這意味著中國的利率已經(jīng)達(dá)到了一個合理水平，可以幫助企業(yè)減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)現(xiàn)金流。其次，對于我們老百姓來說，降息會降低消費支出，從而使消費者能夠更好地購買他們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。最后，此舉措鼓勵了投資者投資于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為未來經(jīng)濟增長打下基礎(chǔ)。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟主要有界定當(dāng)前公司業(yè)務(wù)、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部、外部審計、確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景使命、將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)以及制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃，下面了解下詳細(xì)步驟以及落地實施方案。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟如下：

1、界定當(dāng)前公司業(yè)務(wù)。明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務(wù)范圍，包括具體銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及產(chǎn)品或服務(wù)相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢等。

界定當(dāng)前公司業(yè)務(wù)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟。這個過程需要明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務(wù)范圍，包括具體銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及產(chǎn)品或服務(wù)相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢等。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)企業(yè)主要產(chǎn)品或服務(wù)的類型和特點進(jìn)行梳理，包括產(chǎn)品的種類、規(guī)格、功能等。

(2)企業(yè)的銷售區(qū)域和市場份額也需要明確，包括已經(jīng)進(jìn)入的地區(qū)、銷售量占比等。

(3)在與競爭對手的比較中，需要分析自身優(yōu)勢和不足，找到自己的核心競爭力以及需要改進(jìn)的方面。

通過這一步驟，企業(yè)可以明確自身當(dāng)前的業(yè)務(wù)范圍和主要產(chǎn)品或服務(wù)的特點，同時也可以了解自身在市場中的競爭地位以及與競爭對手的優(yōu)劣勢比較，為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

2、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部、外部審計。通過SWOT分析等工具，搜集并組織與公司內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢，以及企業(yè)外部機會、威脅相關(guān)的信息。

企業(yè)內(nèi)部、外部審計是制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提。

內(nèi)部審計主要是對企業(yè)的內(nèi)部控制、財務(wù)信息、經(jīng)營效率等方面進(jìn)行審查，以便找出潛在的風(fēng)險和問題，進(jìn)一步完善企業(yè)的管理。內(nèi)部審計的實施需要企業(yè)具備一定的條件，如健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)、高效的審計團(tuán)隊等。

外部審計則是由獨立的第三方機構(gòu)對企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營狀況進(jìn)行審查，以評估企業(yè)的真實價值和潛在風(fēng)險。外部審計的作用在于提高企業(yè)的透明度和信譽度，幫助企業(yè)獲得投資者的信任，為企業(yè)的融資和發(fā)展創(chuàng)造條件。

在進(jìn)行內(nèi)部、外部審計時，需要關(guān)注以下幾個方面：

(1)確定審計范圍。企業(yè)需要明確審計的范圍和內(nèi)容，以便合理分配資源和時間，同時也可以有針對性地改進(jìn)管理和風(fēng)險控制。

(2)選擇合適的審計機構(gòu)和方法。外部審計機構(gòu)需要具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗，采用標(biāo)準(zhǔn)的審計程序和方法，以確保審計結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

(3)保持審計的獨立性和客觀性。審計機構(gòu)和人員需要保持中立和客觀的態(tài)度，不受任何利益干擾，以便給出公正的意見和建議。

(4)對審計結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析和整改。企業(yè)需要對審計結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析和評估，找出問題的根源，制定相應(yīng)的整改措施，以加強管理和風(fēng)險控制。

通過以上步驟，可以幫助企業(yè)了解自身的現(xiàn)狀和潛在風(fēng)險，為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要依據(jù)。

3、確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景使命。基于SWOT分析的結(jié)果，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，并思考將要銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及如何與競爭對手區(qū)分開來并取得優(yōu)勢或差異化等問題，最終確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和使命遠(yuǎn)景。

確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景使命是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟之一。這個步驟需要基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，并思考將要銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及如何與競爭對手區(qū)分開來并取得優(yōu)勢或差異化等問題，最終確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和使命遠(yuǎn)景。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析，包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等多個方面，以了解市場發(fā)展的趨勢和機遇。

(2)進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析，包括市場規(guī)模、增長率、主要競爭對手以及行業(yè)規(guī)則等方面，以了解行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和特點。

(3)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源分析，包括財務(wù)、人力資源、技術(shù)、品牌等方面，以了解企業(yè)的優(yōu)勢和不足。

(4)根據(jù)以上分析結(jié)果，確定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)市場。

(5)根據(jù)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)市場，制定企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)務(wù)計劃和行動方案，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面。

(6)最后，制定實現(xiàn)遠(yuǎn)景使命的計劃和時間表，明確具體的目標(biāo)和時間節(jié)點，以便后續(xù)跟蹤和評估。

通過以上步驟，可以幫助企業(yè)明確未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)計劃和行動方案，并為后續(xù)的戰(zhàn)略實施提供指導(dǎo)。

4、將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)。基于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立各部門的分目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，制定具體可執(zhí)行的目標(biāo)。

將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟之一。這個步驟需要基于已經(jīng)確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命，制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，以便為企業(yè)的未來發(fā)展提供明確的方向和目標(biāo)。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)根據(jù)已經(jīng)確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命，制定企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(2)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的可執(zhí)行目標(biāo)，以便后續(xù)實施和跟蹤。

(3)根據(jù)目標(biāo)的重要性和難度，合理分配資源，包括人力、物力、財力等方面，以支持目標(biāo)的實現(xiàn)。

(4)制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和時間表，明確具體的目標(biāo)和時間節(jié)點，以便后續(xù)評估和跟進(jìn)。

(5)對目標(biāo)的實施進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

通過以上步驟，可以將企業(yè)的發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，為后續(xù)的戰(zhàn)略實施提供明確的方向和指導(dǎo)。同時，也需要注意目標(biāo)的可執(zhí)行性和可持續(xù)性，確保目標(biāo)的實現(xiàn)與企業(yè)的長期發(fā)展相一致。

5、制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃?；谄髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)狀，制定具體的戰(zhàn)略計劃，包括市場開發(fā)計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等方面。

制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心步驟之一。這個步驟需要基于已經(jīng)確定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實施方案，制定具體的戰(zhàn)略計劃，包括市場開發(fā)計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等方面，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)制定市場開發(fā)計劃。明確企業(yè)的目標(biāo)市場和競爭策略，包括市場調(diào)研和分析、品牌定位和宣傳、營銷策略和銷售計劃等方面。

(2)制定產(chǎn)品研發(fā)計劃。根據(jù)市場需求和競爭狀況，制定產(chǎn)品研發(fā)計劃，包括產(chǎn)品定位、功能設(shè)計、品質(zhì)控制、新產(chǎn)品開發(fā)等方面。

(3)制定人力資源計劃。明確企業(yè)的人才需求和招聘策略，包括人才選拔、招聘流程、培訓(xùn)計劃、績效管理等方面。

(4)制定資金籌措計劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營狀況，制定資金籌措計劃，包括融資策略、資金使用計劃、財務(wù)預(yù)算等方面。

(5)制定組織架構(gòu)和協(xié)同機制。明確企業(yè)的組織架構(gòu)和協(xié)同機制，包括各部門職責(zé)、決策流程、內(nèi)部溝通等方面，以確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和高效運作。

(6)制定風(fēng)險控制計劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險控制計劃，包括風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)對等方面，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

通過以上步驟，可以制定出具體可行的企業(yè)戰(zhàn)略計劃，為后續(xù)的戰(zhàn)略實施提供指導(dǎo)和支持。同時，也需要注意計劃的靈活性和可調(diào)整性，以應(yīng)對市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施，可以采取以下措施：

1、制定實施方案。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定完成后需要制定實施方案，包括具體組織實施、實施步驟、實施時間、實施責(zé)任等方面。

制定實施方案是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的重要環(huán)節(jié)。這個步驟需要基于已經(jīng)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃，制定具體的實施方案，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)明確實施目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃，明確實施的目標(biāo)和預(yù)期效果，包括實施時間、實施效果等方面。

(2)制定實施計劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和實際情況，制定具體的實施計劃，包括實施步驟、時間安排、資源分配等方面，以確保戰(zhàn)略計劃的順利執(zhí)行。

(3)制定組織架構(gòu)和協(xié)同機制。明確企業(yè)的組織架構(gòu)和協(xié)同機制，包括各部門職責(zé)、決策流程、內(nèi)部溝通等方面，以確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和高效運作。

(4)制定風(fēng)險控制計劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險控制計劃，包括風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)對等方面，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

(5)制定考核和激勵機制。明確企業(yè)的考核和激勵機制，包括考核指標(biāo)、考核周期、獎懲措施等方面，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

通過以上步驟，可以制定出具體可行的實施方案，為后續(xù)的戰(zhàn)略實施提供指導(dǎo)和支持。同時，也需要注意方案的靈活性和可調(diào)整性，以應(yīng)對市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

2、宣傳并培訓(xùn)員工。實施方案確定后，需要對全體員工進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓(xùn)，確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃以及自身在其中的角色和責(zé)任。

宣傳并培訓(xùn)員工是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的步驟之一。這個步驟需要基于已經(jīng)制定的戰(zhàn)略計劃和實施方案，對全體員工進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓(xùn)，以確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃以及自身在其中的角色和責(zé)任。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)制定宣傳計劃。明確宣傳的目標(biāo)和方式，包括宣傳時間、宣傳渠道、宣傳內(nèi)容等方面，以確保宣傳效果的最大化。

(2)制作宣傳材料。根據(jù)宣傳計劃，制作宣傳材料，包括宣傳海報、宣傳冊、宣傳片等，以吸引員工的關(guān)注。

(3)開展宣傳活動。通過各種渠道和方式，開展宣傳活動，包括企業(yè)內(nèi)外部的會議、專題講座、展覽會等，以讓員工更好地了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(4)進(jìn)行培訓(xùn)。針對企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和實施方案，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊協(xié)作等方面，以提高員工的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。

通過以上步驟，可以有效地提高員工的戰(zhàn)略意識和責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供強有力的支持和保障。同時，也需要注意宣傳和培訓(xùn)的持續(xù)性和針對性，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

3、制定考核和激勵機制。為了確保戰(zhàn)略計劃的落地實施，需要制定合理的考核和激勵機制，對員工進(jìn)行績效考核，并對達(dá)到或超越目標(biāo)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟罨蚣睢?/p>

制定考核和激勵機制是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的重要環(huán)節(jié)之一。這個步驟需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃，制定合理的考核和激勵機制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)明確考核和激勵機制的原則。制定公平、公開、公正的考核和激勵機制原則，以確保所有員工都能在同樣的標(biāo)準(zhǔn)下接受考核和激勵。

(2)制定考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等方面，以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

(3)制定激勵機制。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的需求，制定激勵機制，包括獎勵措施、晉升機制、懲罰措施等方面，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

(4)考核和激勵的執(zhí)行。根據(jù)考核和激勵機制的原則和標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行考核和激勵，包括對員工的評價、獎懲兌現(xiàn)等方面，以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

(5)反饋與修正。根據(jù)員工的反饋和考核結(jié)果，及時調(diào)整和完善考核和激勵機制，包括改進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)、完善獎勵機制等方面，以確?？己撕图顧C制的有效性和可操作性。

通過以上步驟，可以制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的考核和激勵機制，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供有效的支持和保障。同時，也需要注意考核和激勵機制的持續(xù)性和靈活性，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

4、持續(xù)溝通和調(diào)整。在戰(zhàn)略實施過程中，需要及時溝通和調(diào)整。

持續(xù)溝通和調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的步驟之一。這個步驟需要企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，保持內(nèi)部和外部的持續(xù)溝通和調(diào)整，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和取得預(yù)期的效果。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)建立溝通機制。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部和外部的溝通機制，包括定期會議、內(nèi)部溝通、外部合作伙伴溝通等方面，以確保信息的暢通和有效傳遞。

(2)加強內(nèi)部溝通。企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部溝通，包括員工之間的溝通、部門之間的溝通、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通等方面，以確保信息的及時傳遞和理解，推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

(3)保持外部溝通。企業(yè)應(yīng)保持與外部合作伙伴、供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者的溝通，了解市場需求和變化、獲取資源和支持、解決問題等方面，以確保企業(yè)能夠及時調(diào)整戰(zhàn)略和應(yīng)對市場變化。

(4)及時調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化和實際情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，包括調(diào)整市場定位、產(chǎn)品策略、組織結(jié)構(gòu)等方面，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和取得預(yù)期的效果。

通過以上步驟，可以加強企業(yè)內(nèi)外部的溝通和合作，及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供有效的支持和保障。同時，也需要注意溝通和調(diào)整的持續(xù)性和靈活性，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

　　7月26日，財政部、稅務(wù)總局、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了關(guān)于完善住房租賃有關(guān)稅收政策的公告，落地了李克強在6月18日召開的常務(wù)會議中提到的政策方針。

　　公告中提到兩點：

　　1、增值稅調(diào)整：減按1.5%

　　一般納稅人：住房租賃企業(yè)中的增值稅一般納稅人向個人出租住房取得的全部出租收入，可以選擇適用簡易計稅方法，按照5%的征收率減按1.5%計算繳納增值稅，或適用一般計稅方法計算繳納增值稅。

　　小規(guī)模納稅人：住房租賃企業(yè)中的增值稅小規(guī)模納稅人向個人出租住房，按照5%的征收率減按1.5%計算繳納增值稅。

　　注意：住房租賃企業(yè)向個人出租住房適用上述簡易計稅方法并進(jìn)行預(yù)繳的，減按1.5%預(yù)征率預(yù)繳增值稅。

　　2、房產(chǎn)稅調(diào)整：減按4%

　　對企事業(yè)單位、社會團(tuán)體以及其他組織向個人、專業(yè)化規(guī)?；》孔赓U企業(yè)出租住房的，減按4%的稅率征收房產(chǎn)稅。

　　該公告自2021年10月1日起執(zhí)行?！敦斦繃叶悇?wù)總局關(guān)于廉租住房經(jīng)濟適用住房和住房租賃有關(guān)稅收政策的通知》（財稅〔2008〕24號）第二條第（四）項規(guī)定同時廢止。

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的界限越來越模糊，業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)提高效益和競爭力的重要手段。本文將從業(yè)財融合的概念、必要性、具體措施等方面進(jìn)行探討，并以實際案例分析為例，說明業(yè)財融合的實際效果。

一、業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合是指將財務(wù)和業(yè)務(wù)融為一體，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，從財務(wù)的角度出發(fā)，考慮資金的投入、成本和收益等問題，同時也要考慮業(yè)務(wù)的發(fā)展和風(fēng)險控制等方面。具體而言，業(yè)財融合要實現(xiàn)以下目標(biāo)：一是優(yōu)化業(yè)務(wù)決策，提高資源配置效率;二是減少財務(wù)成本，提高財務(wù)效益;三是加強風(fēng)險管理，提高企業(yè)穩(wěn)定性。

二、業(yè)財融合的必要性

提高企業(yè)經(jīng)營效益。通過業(yè)財融合可以優(yōu)化資源配置、降低成本，實現(xiàn)財務(wù)收益和業(yè)務(wù)收益的有機結(jié)合，從而提高企業(yè)整體經(jīng)營效益。

增強風(fēng)險管理能力。通過業(yè)財融合可以加強對企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險的預(yù)判和管控，減少因風(fēng)險產(chǎn)生的損失，增強企業(yè)整體風(fēng)險抵御能力。

提高企業(yè)競爭力。通過業(yè)財融合可以提高企業(yè)對市場變化的響應(yīng)速度和運營效率，增強企業(yè)對競爭對手的競爭優(yōu)勢。

三、業(yè)財融合的具體措施

建立有效的溝通機制。業(yè)財融合需要建立有效的溝通機制，確保財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間信息的及時傳遞和共享，避免信息不對稱和重復(fù)投入等問題。

實施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門，同時制定出一套具體、全面、可執(zhí)行的預(yù)算計劃和方案，通過全過程、全方位、全員參與的預(yù)算管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的高效運營和穩(wěn)定發(fā)展。

開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融服務(wù)是一種以供應(yīng)鏈上核心企業(yè)為依托，為上下游中小企業(yè)提供融資服務(wù)的金融模式。通過供應(yīng)鏈金融服務(wù)，可以實現(xiàn)核心企業(yè)與上下游中小企業(yè)的信息共享和資金融通，促進(jìn)供應(yīng)鏈上中小企業(yè)的發(fā)展。

推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在新時代下提高效率和降低成本的重要手段。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低運營成本、提高運營效率，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。

以某電商公司為例進(jìn)行案例分析：

某電商公司在進(jìn)行業(yè)財融合方面做得比較成功。該公司在進(jìn)行采購時，會同時考慮采購成本和質(zhì)量等因素，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購成本;在進(jìn)行銷售時，會同時考慮銷售額和市場需求等因素，制定出相應(yīng)的銷售策略，提高銷售額。此外，該公司還利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行用戶行為分析，精準(zhǔn)捕捉用戶需求，實現(xiàn)商品定制化和差異化，提高用戶體驗。該公司還通過智能物流技術(shù)，提高物流配送效率和準(zhǔn)確率，并借助人工智能技術(shù)對物流進(jìn)行智能化管理和調(diào)度，減少物流成本和損失。這些措施不僅提高了公司的經(jīng)營效益，而且也增強了企業(yè)的市場競爭力，獲得了消費者的信賴和好評。

綜上所述，業(yè)財融合已成為現(xiàn)代企業(yè)提高效益和競爭力的重要手段。通過建立有效的溝通機制、實施全面預(yù)算管理、開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)和推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型等具體措施，可以實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的有機結(jié)合，優(yōu)化業(yè)務(wù)決策，減少財務(wù)成本，提高財務(wù)效益，增強企業(yè)整體風(fēng)險抵御能力，以及提高企業(yè)市場競爭力和用戶體驗。同時，各企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身情況，尋找適合自身的業(yè)財融合途徑和方法，不斷推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。為了在競爭中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新投融資模式，優(yōu)化資本運作，提高財務(wù)管理水平。本文將從以下幾個方面探討投融資模式創(chuàng)新與資本運作的實務(wù)操作，以期為企業(yè)提供有益的參考。

　　一、戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組全流程實務(wù)>>>

　　戰(zhàn)略股權(quán)投資是企業(yè)進(jìn)行資本運作的重要手段之一。通過戰(zhàn)略股權(quán)投資，企業(yè)可以獲取新的技術(shù)、市場和資源，提高自身的競爭力。同時，企業(yè)并購重組也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)并購重組可以幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高市場份額，優(yōu)化資源配置。因此，企業(yè)需要掌握戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組的全流程實務(wù)操作，以提高資本運作的效率。

　　二、首席財務(wù)官高級研修班 >>>

　　首席財務(wù)官（CFO）是企業(yè)財務(wù)管理的核心人物，對企業(yè)的投融資決策和資本運作具有重要影響。為了提高CFO的專業(yè)素質(zhì)和能力，企業(yè)可以組織首席財務(wù)官高級研修班，對CFO進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。通過研修班的學(xué)習(xí)，CFO可以掌握先進(jìn)的財務(wù)管理理念和方法，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　　三、財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實踐 >>>

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)數(shù)智化已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的新趨勢。財務(wù)數(shù)智化可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的自動化、智能化和精細(xì)化，提高財務(wù)管理效率。因此，企業(yè)需要進(jìn)行財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理實踐。同時，企業(yè)還需要關(guān)注財務(wù)數(shù)智化的落地實踐，確保財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠真正為企業(yè)帶來效益。

　　四、財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運營優(yōu)化實踐 >>>

　　財務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財務(wù)管理的一種新模式，通過集中處理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和高效化。為了提高財務(wù)共享服務(wù)的運營效果，企業(yè)需要進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運營優(yōu)化實踐。具體包括：建立完善的財務(wù)共享服務(wù)體系，優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高財務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　五、華為財經(jīng)體系變革與管理實踐 >>>

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財務(wù)管理體系具有很高的參考價值。華為財經(jīng)體系變革與管理實踐主要包括：建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財務(wù)管理體系，實施全面預(yù)算管理，加強成本控制和風(fēng)險管理，提高財務(wù)管理的透明度和效率。通過學(xué)習(xí)華為財經(jīng)體系變革與管理實踐，企業(yè)可以借鑒先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，提高自身的財務(wù)管理水平。

　　六、財務(wù)BP核心能力實戰(zhàn)訓(xùn)練營 >>>

　　財務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財務(wù)管理的一種新型角色，負(fù)責(zé)將財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。為了培養(yǎng)財務(wù)BP的核心能力，企業(yè)可以組織財務(wù)BP核心能力實戰(zhàn)訓(xùn)練營。通過訓(xùn)練營的學(xué)習(xí)，財務(wù)BP可以掌握先進(jìn)的財務(wù)管理理念和方法，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。

　　七、業(yè)財融合下的項目預(yù)算管理與成本控制 >>>

　　業(yè)財融合是企業(yè)管理的一種新型模式，通過將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)同和高效。在業(yè)財融合的背景下，項目預(yù)算管理與成本控制成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)需要掌握業(yè)財融合下的項目預(yù)算管理與成本控制方法，以提高項目管理和成本控制的效果。

　　八、預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析實務(wù) >>>

　　預(yù)算預(yù)測和財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過預(yù)算預(yù)測，企業(yè)可以預(yù)測未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為決策提供依據(jù)。通過財務(wù)分析，企業(yè)可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為改進(jìn)經(jīng)營管理提供支持。因此，企業(yè)需要掌握預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析的實務(wù)操作，以提高財務(wù)管理的水平。

　　九、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵 >>>

　　股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵是企業(yè)融資和激勵的重要手段。通過合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，企業(yè)可以吸引投資者和優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競爭力。通過股權(quán)激勵，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，企業(yè)需要掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵的方法，以提高企業(yè)的融資和激勵效果。

　　總之，投融資模式創(chuàng)新與資本運作是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)需要從戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組、首席財務(wù)官高級研修班、財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實踐、財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運營優(yōu)化實踐、華為財經(jīng)體系變革與管理實踐、財務(wù)BP核心能力實戰(zhàn)訓(xùn)練營、業(yè)財融合下的項目預(yù)算管理與成本控制、預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析實務(wù)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵等方面入手，不斷提高財務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

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　　一.崗位名稱：投資分析師

　　工作職責(zé)：

　　1、集團(tuán)投資預(yù)算管理的底線規(guī)則運營體系落地

　?、倥c各領(lǐng)域財務(wù)平臺交互，輸出集團(tuán)財務(wù)管理的底線規(guī)則并植入平臺落地執(zhí)行，支持小微運營；

　?、诎l(fā)布投資預(yù)算政策，并持續(xù)迭代升級；

　　2、組織集團(tuán)財務(wù)投資預(yù)算編制、落地執(zhí)行和執(zhí)行即時顯示；

　?、侔l(fā)布年度投資預(yù)算指引和投資預(yù)算提報模板，并牽頭每年投資預(yù)算的預(yù)算編制。

　?、诖罱I(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)、鏈群、投資項目的運營考核評價體系，建立常態(tài)化即時顯差機制，并持續(xù)迭代升級；

　?、鄞蛲ü芾砑軜?gòu)與法人架構(gòu)的投資預(yù)算體系，搭建可視化的即時顯示平臺，并持續(xù)迭代升級；

　　3、負(fù)責(zé)海爾集團(tuán)投資項目管理

　?、侔ㄍ顿Y5年規(guī)劃、投前財務(wù)盡調(diào)，風(fēng)險識別、投中風(fēng)險監(jiān)控、投后評價等全流程投資管理工作，扣住財務(wù)政策遵從，按期和按需輸出集團(tuán)各領(lǐng)域、平臺、鏈群、小微的投資預(yù)算及投入產(chǎn)出運營分析報告：

　?、谕ㄟ^數(shù)據(jù)顯差結(jié)果，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險穿刺評估，找出數(shù)據(jù)后面流程的差，人的差，機制的差，并協(xié)同平臺和領(lǐng)域關(guān)差，閉環(huán)優(yōu)化；

　　4、搭建統(tǒng)一投資項目全生命周期動態(tài)檢測模型，推進(jìn)投資全流程信息化實現(xiàn)，與科技團(tuán)隊對接，明確需求，跟進(jìn)投資數(shù)據(jù)上平臺及投前/投中/投后信息化落地

　　任職要求：

　　1、CMA優(yōu)先；

　　2、本科及以上學(xué)歷，金融/經(jīng)濟/財務(wù)/法律相關(guān)專業(yè)；

　　3、具備5年以上大中型企業(yè)投資項目運營或戰(zhàn)略、風(fēng)控、投后管理、審計經(jīng)驗，一年以上投資管理經(jīng)驗；

　　4、具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認(rèn)真細(xì)致、責(zé)任心強，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作精神及執(zhí)行力，有高度的保密意識和較強的抗壓能力。

　　需求人數(shù)：1人

　　工作地點：

　　山東省青島市嶗山區(qū)海爾路一號海爾科創(chuàng)生態(tài)園

　　聯(lián)系方式：

　　簡歷投遞郵箱：fangqi.gx haier.com

　　二.崗位名稱：庫存經(jīng)營分析

　　工作職責(zé)：

　　1、搭建庫存系統(tǒng)性分析體系，從財務(wù)指標(biāo)→業(yè)務(wù)指標(biāo)→業(yè)務(wù)動因→業(yè)務(wù)行為，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)庫存管理質(zhì)量提升；

　　2、集團(tuán)庫存管理的底線規(guī)則發(fā)布，規(guī)則植入系統(tǒng)，動態(tài)閉環(huán)；

　　3、組織集團(tuán)財務(wù)DIO預(yù)算編制、落地執(zhí)行和執(zhí)行即時顯示；發(fā)布年度預(yù)算指引和預(yù)算提報模板，并牽頭每年預(yù)算編制；

　　4、搭建庫存考核評價體系，建立常態(tài)化即時顯差機制，并持續(xù)迭代升級；打通管理架構(gòu)與法人架構(gòu)的庫存預(yù)算體系，搭建可視化的即時顯示平臺，并持續(xù)迭代升級；

　　5、定期輸出高質(zhì)量庫存質(zhì)量分析報告：通過數(shù)據(jù)顯差結(jié)果，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險穿刺評估，找出數(shù)據(jù)后面流程的差，人的差，機制的差，并協(xié)同平臺和領(lǐng)域關(guān)差，閉環(huán)優(yōu)化；

　　6、其他事項：三表預(yù)算、顯差卡、月結(jié)等事項推進(jìn)落地。

　　任職要求：

　　1、CMA優(yōu)先；

　　2、本科及以上學(xué)歷，5年及以上相關(guān)經(jīng)營分析工作經(jīng)驗；

　　3、專業(yè)能力：掌握財務(wù)管理和會計等方面的專業(yè)知識且可熟練應(yīng)用各種財務(wù)軟件，具有經(jīng)營分析和財務(wù)分析思維；

　　4、業(yè)務(wù)洞察力：業(yè)務(wù)模式洞悉，業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)與決策支持、業(yè)財融合思維能力強；

　　5、有效溝通能力：從企業(yè)價值利益的角度，本著尊重、真誠的原則，將專業(yè)的信息及時地通過簡潔、清晰的語言表達(dá)出來，為業(yè)務(wù)部門提供決策依據(jù)，最終達(dá)到協(xié)同一致、業(yè)務(wù)支持與賦能的目的。

　　需求人數(shù)：1人

　　工作地點：

　　山東省青島市嶗山區(qū)海爾路一號海爾科創(chuàng)生態(tài)園

　　聯(lián)系方式：

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　　三.崗位名稱：經(jīng)營分析師

　　工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)對應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營分析：搭建經(jīng)營分析體系，并定期輸出運營分析報告，推動分析體系業(yè)財一體數(shù)據(jù)貫通，驅(qū)動經(jīng)營質(zhì)量提升；

　　2、根據(jù)運營分析模型的相關(guān)風(fēng)險指標(biāo)，深入挖掘業(yè)務(wù)動因，穿透業(yè)務(wù)流程，形成分析案例，反映企業(yè)經(jīng)營行為，指導(dǎo)相關(guān)經(jīng)營決策；

　　3、三表科目聯(lián)動解析，重點關(guān)注經(jīng)營預(yù)實差、財務(wù)核心指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量、往來賬項及行業(yè)對標(biāo)等，全方位排查風(fēng)險，并聯(lián)各賦能用戶關(guān)差，驅(qū)動經(jīng)營質(zhì)量提升；

　　4、經(jīng)營管理報表年度預(yù)算-預(yù)算政策、原則及要求、預(yù)算模板制定,數(shù)據(jù)合理性校驗等；

　　5、其他事項：三表預(yù)算、顯差卡、月結(jié)等事項推進(jìn)落地。

　　任職要求：

　　1、CMA優(yōu)先；

　　2、本科及以上學(xué)歷，5年及以上相關(guān)經(jīng)營分析工作經(jīng)驗；

　　3、專業(yè)能力：掌握財務(wù)管理和會計等方面的專業(yè)知識且可熟練應(yīng)用各種財務(wù)軟件，具有經(jīng)營分析和財務(wù)分析思維；

　　4、業(yè)務(wù)洞察力：業(yè)務(wù)模式洞悉，業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)與決策支持、業(yè)財融合思維能力強；

　　5、有效溝通能力：從企業(yè)價值利益的角度，本著尊重、真誠的原則，將專業(yè)的信息及時地通過簡潔、清晰的語言表達(dá)出來，為業(yè)務(wù)部門提供決策依據(jù)，最終達(dá)到協(xié)同一致、業(yè)務(wù)支持與賦能的目的。

　　需求人數(shù)：1人

　　工作地點：

　　山東省青島市嶗山區(qū)海爾路一號海爾科創(chuàng)生態(tài)園

　　聯(lián)系方式：

　　簡歷投遞郵箱：fangqi.gx haier.com

　　四.CMA為什么越來越受到企業(yè)的重視和青睞？

　　1.管理會計的國際化趨勢

　　隨著全球市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇，會計行業(yè)逐漸國際化，CMA作為管理會計領(lǐng)域的國際認(rèn)證，其國際化的會計和管理理念被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可和采納。

　　企業(yè)為了適應(yīng)國際化的商業(yè)環(huán)境，需要具備國際化視野的管理會計人才，CMA認(rèn)證正好滿足了這一需求，幫助企業(yè)更好地與國際接軌，提升國際競爭力。

　　2.為企業(yè)增值的能力

　　CMA管理會計能夠為企業(yè)創(chuàng)造實際價值，包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高決策效率、控制投資風(fēng)險和提升運營模式等。

　　CMA課程內(nèi)容全面，涵蓋財務(wù)決策、預(yù)算及財務(wù)預(yù)測、財務(wù)業(yè)績考評等多個方面，為企業(yè)管理層提供了決策支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。

　　3.提升企業(yè)內(nèi)部控制和管理水平

　　CMA認(rèn)證的知識和技能有助于企業(yè)加強內(nèi)部控制，提高管理水平，從而提升企業(yè)的整體績效。

　　在快速變化的市場環(huán)境中，CMA所提供的管理會計知識和工具能夠幫助企業(yè)及時調(diào)整管理策略，保持競爭優(yōu)勢

　　4.人才選拔和培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)

　　許多企業(yè)將CMA認(rèn)證作為人才選拔和培養(yǎng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，特別是在招聘財務(wù)中高層管理人員時，CMA持證者通常會得到優(yōu)先考慮。

　　CMA認(rèn)證體現(xiàn)了個人的專業(yè)能力和對管理會計深入理解，這對于企業(yè)來說是一種質(zhì)量保證，有助于吸引和留住高素質(zhì)的財務(wù)人才。

　　5.應(yīng)對管理會計人才缺口

　　在中國，管理會計人才的缺口較大，企業(yè)通過重視CMA認(rèn)證，可以促進(jìn)內(nèi)部財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，填補人才缺口。

　　CMA認(rèn)證的實用性和實戰(zhàn)案例分析，使得財務(wù)人員能夠快速提升實戰(zhàn)能力，為企業(yè)節(jié)省人力成本，提升整體績效。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　為確保相關(guān)措施落地見效，北京市稅務(wù)部門按照國家稅務(wù)總局和市委市政府的部署要求，主動作為，認(rèn)真開展政策宣傳、納稅服務(wù)等一系列工作，全力以赴確保新的組合式稅費支持政策落地生根。那疫情防控局勢下，北京在提高退稅減稅辦理質(zhì)效上有哪些措施？

　　北京如何提高退稅減稅辦理質(zhì)效？

　　1、健全機制，市區(qū)聯(lián)動推動工作開展。2022年的退稅減稅規(guī)模體量大、覆蓋市場主體多、工作鏈條長、涉及環(huán)節(jié)多，目前市區(qū)兩級稅務(wù)部門均成立了由“一把手”任組長的退稅減稅政策落實工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，按照政策執(zhí)行節(jié)點編制“時間表”“路線圖”“任務(wù)書”，統(tǒng)籌推動工作扎實開展。

　　2、部門協(xié)同，認(rèn)真開展數(shù)據(jù)測算分析。在市政府領(lǐng)導(dǎo)下，北京市稅務(wù)局、市財政局、市人行國庫部門建立了工作協(xié)調(diào)機制，對退稅減稅，特別是留抵退稅可能帶來的影響進(jìn)行充分評估，密切跟蹤退庫進(jìn)展，確保退穩(wěn)退準(zhǔn)。同時依托稅收大數(shù)據(jù)，全面評估分析，盤清企業(yè)劃型賬、行業(yè)認(rèn)定賬、納稅信用賬、退庫資金賬。

　　3、分類施策，廣泛開展政策宣傳輔導(dǎo)。稅務(wù)部門分類梳理優(yōu)惠政策，面向不同行業(yè)、不同規(guī)模市場主體開展有針對性的培訓(xùn)輔導(dǎo)。比如創(chuàng)建“定制E服務(wù)”消息互動中心，在北京市電子稅務(wù)局平臺上為納稅人集中整合稅費支持政策，為各類納稅人繳費人提供專屬化服務(wù)；利用門戶網(wǎng)站、12366納稅服務(wù)平臺、政務(wù)新媒體等渠道，面向受益群體最大的小微企業(yè)開展全覆蓋、多輪次培訓(xùn)，目前已印制35萬份組合式稅費政策輔導(dǎo)材料發(fā)送至納稅人、繳費人手中；通過電子稅務(wù)局、稅源管理網(wǎng)格服務(wù)等渠道對制造業(yè)等重點扶持產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)、生活性服務(wù)業(yè)等困難行業(yè)納稅人開展點對點政策輔導(dǎo)，力保疊加政策充分享受。

　　4、簡化流程，提高退稅減稅辦理質(zhì)效。北京優(yōu)化電子稅務(wù)局功能，實現(xiàn)申報環(huán)節(jié)優(yōu)惠政策自動提示，申報表自動預(yù)填、減稅數(shù)據(jù)自動計算，實現(xiàn)優(yōu)惠政策自動享受。全市21個辦稅服務(wù)廳開辟直通辦理窗口，推廣預(yù)約辦理和容缺辦理模式，在建立專窗、專區(qū)、綠色通道的基礎(chǔ)上，延長征期窗口受理時間，最大限度便捷納稅人、繳費人享受優(yōu)惠政策。

　　5、防范風(fēng)險，打擊騙取退稅減稅行為。幾年來，全市稅務(wù)部門已構(gòu)建了常態(tài)化打擊虛開騙稅工作機制，針對今年稅費優(yōu)惠政策落實中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，北京市稅務(wù)局將進(jìn)一步聚焦虛增進(jìn)項、隱瞞收入、虛假申報和其他欺騙手段騙取留抵退稅等違法行為，持續(xù)加大打擊力度，確保新的組合式稅費支持政策落實落準(zhǔn)，切實維護(hù)法治公平的稅收秩序。

　　疫情下北京對中小微企業(yè)的稅收減免政策

　　1、4月1日起，對增值稅小規(guī)模納稅人適用3%征收率的應(yīng)稅銷售收入，免征增值稅。小型微利企業(yè)所得稅，年應(yīng)納稅所得額在100萬元至300萬元的部分，在去年減半征收基礎(chǔ)上，再減半征收，實際稅負(fù)僅為5%。

　　2、在法定授權(quán)范圍內(nèi)，明確了2022年對增值稅小規(guī)模納稅人、小型微利企業(yè)和個體工商戶，按照國家規(guī)定的最高50%減免幅度頂格減征“六稅兩費”，以體現(xiàn)對中小微企業(yè)的充分幫扶。

　　3、鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，對中小微企業(yè)新購置的設(shè)備器具，單位價值在500萬元以上的，可實行一次性扣除等加速折舊政策；科技型中小企業(yè)研發(fā)費用加計扣除比例由75%提高至100%。

　　4、支持特定行業(yè)，對受新冠疫情沖擊較大的部分行業(yè)，延續(xù)生產(chǎn)、生活性服務(wù)業(yè)增值稅加計抵減政策，即允許生產(chǎn)、生活性服務(wù)業(yè)納稅人按照當(dāng)期可抵扣進(jìn)項稅額加計10%(或15%)抵減應(yīng)納稅額。

　　5、免征公共交通運輸服務(wù)增值稅，暫停鐵路、航空運輸企業(yè)分支機構(gòu)預(yù)繳增值稅等。

　　根據(jù)甘肅省財政廳發(fā)布的《關(guān)于調(diào)整2022年度全國會計專業(yè)技術(shù)中級資格考試（甘肅考區(qū)）準(zhǔn)考證打印時間的通知》，準(zhǔn)考證打印時間為2022年8月22日至9月2日?？忌傻卿?strong>全國會計資格評價網(wǎng)（http://kzp.mof.gov.cn/）打印準(zhǔn)考證。

　　甘肅省2022年度全國會計中級資格考試將于9月3日至5日舉行，原定于2022年8月15日起打印2022年度全國會計專業(yè)技術(shù)中級資格考試（甘肅考區(qū)）準(zhǔn)考證時間調(diào)整為2022年8月22日開始，截止時間9月2日。屆時請登錄“全國會計資格評價網(wǎng)”（財政部會計財務(wù)評價中心）自行下載打印準(zhǔn)考證，并核對姓名、照片、準(zhǔn)考證號、考試地址等是否正確，若有誤及時持本人身份證到所在考區(qū)的市州財政局更正。

　　甘肅中級會計考試疫情防控要求

　　根據(jù)甘肅省財政廳發(fā)布的《2022年度全國會計專業(yè)技術(shù)中級資格考試甘肅考區(qū)考前告知書》，考生進(jìn)入考點前須要提供48小時內(nèi)核酸檢測陰性證明；現(xiàn)場掃碼查驗甘肅健康出行碼和通信大數(shù)據(jù)行程卡均為綠碼；現(xiàn)場檢測體溫低于37.3℃。

　　對7天內(nèi)有中、高風(fēng)險區(qū)旅居史的來(返)甘人員要提前3天向目的地社區(qū)、單位、賓館報備，對7天內(nèi)有中、高風(fēng)險區(qū)旅居史的來（返）甘人員，分別落實7天居家或7天集中隔離醫(yī)學(xué)觀察；對7天內(nèi)有中、高風(fēng)險區(qū)所在縣（市、區(qū)、旗）低風(fēng)險區(qū)旅居史的來（返）甘人員，實行“落地采”，間隔24小時再進(jìn)行一次核酸檢測，同時做好健康監(jiān)測；對無疫情地區(qū)來（返）甘人員，實行“落地采”，“即采即走即追”。

　　核酸檢測結(jié)果為陽性者或在隔離治療期間的新冠肺炎確診病例和無癥狀感染者，及尚未解除隔離的密接和次密接人員，不得參加考試。

很多財務(wù)經(jīng)理花了大量時間，考各種證書，但在實際工作中，依然對財務(wù)工作的各種問題，缺乏應(yīng)對能力，有哪些方面需要提高的?

首先，從企業(yè)價值的角度看，財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)有：

1、基礎(chǔ)職責(zé)

記賬、編憑證、審評證、報表、報稅、執(zhí)行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統(tǒng)、現(xiàn)金和銀行存款的日常核對與管理。

2、管理職責(zé)

做預(yù)算、做分析、做內(nèi)控和風(fēng)險管理(幫助企業(yè)設(shè)置合適的機制和制度)、成本費用管理、稅收籌劃、資金管理、績效的支持工作。

3、高級職責(zé)

融資、盡職調(diào)查、戰(zhàn)略、接觸資本或接觸資本市場、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資、基于公司戰(zhàn)略設(shè)定財務(wù)戰(zhàn)略、重大事項的決策支持、集團(tuán)復(fù)雜的財務(wù)管控。

4、特殊職責(zé)

從不規(guī)范走上規(guī)范化：從賬務(wù)混亂到賬務(wù)不怎么混亂、從各方面不合規(guī)到各方面合規(guī)、兩套賬合一、風(fēng)險合規(guī)。

然后，從執(zhí)行落地的角度看，財務(wù)經(jīng)理需具備這4個能力：

1、計劃 – 洞察與籌劃

2、溝通 – 共識與說服

3、執(zhí)行 – 執(zhí)行與落地

4、監(jiān)督 – 反饋與調(diào)整

最后，從所需知識見識的角度，財務(wù)經(jīng)理需在5方面提升：

1、專業(yè)知識和技能

預(yù)算知識、分析知識、內(nèi)控風(fēng)險知識、資金管理知識、稅務(wù)知識、資本運作知識、并購知識、股權(quán)融資知識等。

2、職業(yè)知識和技能

團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、理解和分解公司戰(zhàn)略及商業(yè)模式、溝通執(zhí)行能力。

3、對業(yè)務(wù)的了解

對價值鏈、對公司所做的技術(shù)和生產(chǎn)運營等有深入了解。

4、對行業(yè)的了解

在行業(yè)里是什么地位、有什么樣的優(yōu)勢、有什么樣的劣勢、主要競爭對手是誰、行業(yè)里有多少種不同的商業(yè)模式等。

5、對宏觀政策的了解和把握

稅務(wù)的政策、財政的政策。

　　在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理和稅務(wù)稽查已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務(wù)管理和稅務(wù)稽查能力，本文將介紹一些實戰(zhàn)技能提升課程，包括深入稅務(wù)稽查：新思維、新形勢下的稅務(wù)稽查風(fēng)險應(yīng)對、數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與風(fēng)險規(guī)避策略、合同涉稅審查實務(wù)與風(fēng)險規(guī)避、財務(wù)報表中的納稅風(fēng)險識別與應(yīng)對、資本運作：稅務(wù)籌劃難點與風(fēng)險應(yīng)對、企業(yè)合規(guī)節(jié)稅體系構(gòu)建與應(yīng)用案例工作坊、稅務(wù)新環(huán)境下的納稅管理與籌劃策略、減稅降費背景下的新政解析、優(yōu)惠落地與綜合籌劃策略、企業(yè)全周期運營中的稅務(wù)籌劃策略、通盤解碼房地產(chǎn)建安的涉稅難點與風(fēng)險應(yīng)對等。

　　首先，深入稅務(wù)稽查：新思維、新形勢下的稅務(wù)稽查風(fēng)險應(yīng)對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握新形勢下的稅務(wù)稽查思路和方法，從而更好地應(yīng)對稅務(wù)稽查風(fēng)險。

　　其次，數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與風(fēng)險規(guī)避策略課程可以幫助企業(yè)了解和掌握數(shù)字征管下稽查典型案例的分析方法和風(fēng)險規(guī)避的策略，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。

　　第三，合同涉稅審查實務(wù)與風(fēng)險規(guī)避課程可以幫助企業(yè)了解和掌握合同涉稅審查的方法和技術(shù)，從而更好地控制和管理企業(yè)的涉稅風(fēng)險。

　　第四，財務(wù)報表中的納稅風(fēng)險識別與應(yīng)對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握財務(wù)報表中納稅風(fēng)險的識別方法和應(yīng)對策略，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　第五，資本運作：稅務(wù)籌劃難點與風(fēng)險應(yīng)對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握資本運作中的稅務(wù)籌劃難點和方法，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　第六，企業(yè)合規(guī)節(jié)稅體系構(gòu)建與應(yīng)用案例工作坊可以幫助企業(yè)了解和掌握如何構(gòu)建和應(yīng)用合規(guī)節(jié)稅體系的方法和技術(shù)，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。

　　第七，稅務(wù)新環(huán)境下的納稅管理與籌劃策略課程可以幫助企業(yè)了解和掌握新環(huán)境下納稅管理和籌劃的策略和方法，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　第八，減稅降費背景下的新政解析、優(yōu)惠落地與綜合籌劃策略課程可以幫助企業(yè)了解和掌握減稅降費背景下的新政策解析、優(yōu)惠落地和綜合籌劃的方法和技術(shù)，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。

　　最后，通盤解碼房地產(chǎn)建安的涉稅難點與風(fēng)險應(yīng)對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握房地產(chǎn)建安領(lǐng)域中涉稅難點和風(fēng)險的解決方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的涉稅風(fēng)險。