7月26日，財(cái)政部、稅務(wù)總局、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了關(guān)于完善住房租賃有關(guān)稅收政策的公告，落地了李克強(qiáng)在6月18日召開(kāi)的常務(wù)會(huì)議中提到的政策方針。

　　公告中提到兩點(diǎn)：

　　1、增值稅調(diào)整：減按1.5%

　　一般納稅人：住房租賃企業(yè)中的增值稅一般納稅人向個(gè)人出租住房取得的全部出租收入，可以選擇適用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法，按照5%的征收率減按1.5%計(jì)算繳納增值稅，或適用一般計(jì)稅方法計(jì)算繳納增值稅。

　　小規(guī)模納稅人：住房租賃企業(yè)中的增值稅小規(guī)模納稅人向個(gè)人出租住房，按照5%的征收率減按1.5%計(jì)算繳納增值稅。

　　注意：住房租賃企業(yè)向個(gè)人出租住房適用上述簡(jiǎn)易計(jì)稅方法并進(jìn)行預(yù)繳的，減按1.5%預(yù)征率預(yù)繳增值稅。

　　2、房產(chǎn)稅調(diào)整：減按4%

　　對(duì)企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體以及其他組織向個(gè)人、專業(yè)化規(guī)?；》孔赓U企業(yè)出租住房的，減按4%的稅率征收房產(chǎn)稅。

　　該公告自2021年10月1日起執(zhí)行。《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于廉租住房經(jīng)濟(jì)適用住房和住房租賃有關(guān)稅收政策的通知》（財(cái)稅〔2008〕24號(hào)）第二條第（四）項(xiàng)規(guī)定同時(shí)廢止。

　　為確保相關(guān)措施落地見(jiàn)效，北京市稅務(wù)部門(mén)按照國(guó)家稅務(wù)總局和市委市政府的部署要求，主動(dòng)作為，認(rèn)真開(kāi)展政策宣傳、納稅服務(wù)等一系列工作，全力以赴確保新的組合式稅費(fèi)支持政策落地生根。那疫情防控局勢(shì)下，北京在提高退稅減稅辦理質(zhì)效上有哪些措施？

　　北京如何提高退稅減稅辦理質(zhì)效？

　　1、健全機(jī)制，市區(qū)聯(lián)動(dòng)推動(dòng)工作開(kāi)展。2022年的退稅減稅規(guī)模體量大、覆蓋市場(chǎng)主體多、工作鏈條長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)多，目前市區(qū)兩級(jí)稅務(wù)部門(mén)均成立了由“一把手”任組長(zhǎng)的退稅減稅政策落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，按照政策執(zhí)行節(jié)點(diǎn)編制“時(shí)間表”“路線圖”“任務(wù)書(shū)”，統(tǒng)籌推動(dòng)工作扎實(shí)開(kāi)展。

　　2、部門(mén)協(xié)同，認(rèn)真開(kāi)展數(shù)據(jù)測(cè)算分析。在市政府領(lǐng)導(dǎo)下，北京市稅務(wù)局、市財(cái)政局、市人行國(guó)庫(kù)部門(mén)建立了工作協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)退稅減稅，特別是留抵退稅可能帶來(lái)的影響進(jìn)行充分評(píng)估，密切跟蹤退庫(kù)進(jìn)展，確保退穩(wěn)退準(zhǔn)。同時(shí)依托稅收大數(shù)據(jù)，全面評(píng)估分析，盤(pán)清企業(yè)劃型賬、行業(yè)認(rèn)定賬、納稅信用賬、退庫(kù)資金賬。

　　3、分類施策，廣泛開(kāi)展政策宣傳輔導(dǎo)。稅務(wù)部門(mén)分類梳理優(yōu)惠政策，面向不同行業(yè)、不同規(guī)模市場(chǎng)主體開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)輔導(dǎo)。比如創(chuàng)建“定制E服務(wù)”消息互動(dòng)中心，在北京市電子稅務(wù)局平臺(tái)上為納稅人集中整合稅費(fèi)支持政策，為各類納稅人繳費(fèi)人提供專屬化服務(wù)；利用門(mén)戶網(wǎng)站、12366納稅服務(wù)平臺(tái)、政務(wù)新媒體等渠道，面向受益群體最大的小微企業(yè)開(kāi)展全覆蓋、多輪次培訓(xùn)，目前已印制35萬(wàn)份組合式稅費(fèi)政策輔導(dǎo)材料發(fā)送至納稅人、繳費(fèi)人手中；通過(guò)電子稅務(wù)局、稅源管理網(wǎng)格服務(wù)等渠道對(duì)制造業(yè)等重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)、生活性服務(wù)業(yè)等困難行業(yè)納稅人開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)政策輔導(dǎo)，力保疊加政策充分享受。

　　4、簡(jiǎn)化流程，提高退稅減稅辦理質(zhì)效。北京優(yōu)化電子稅務(wù)局功能，實(shí)現(xiàn)申報(bào)環(huán)節(jié)優(yōu)惠政策自動(dòng)提示，申報(bào)表自動(dòng)預(yù)填、減稅數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠政策自動(dòng)享受。全市21個(gè)辦稅服務(wù)廳開(kāi)辟直通辦理窗口，推廣預(yù)約辦理和容缺辦理模式，在建立專窗、專區(qū)、綠色通道的基礎(chǔ)上，延長(zhǎng)征期窗口受理時(shí)間，最大限度便捷納稅人、繳費(fèi)人享受優(yōu)惠政策。

　　5、防范風(fēng)險(xiǎn)，打擊騙取退稅減稅行為。幾年來(lái)，全市稅務(wù)部門(mén)已構(gòu)建了常態(tài)化打擊虛開(kāi)騙稅工作機(jī)制，針對(duì)今年稅費(fèi)優(yōu)惠政策落實(shí)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，北京市稅務(wù)局將進(jìn)一步聚焦虛增進(jìn)項(xiàng)、隱瞞收入、虛假申報(bào)和其他欺騙手段騙取留抵退稅等違法行為，持續(xù)加大打擊力度，確保新的組合式稅費(fèi)支持政策落實(shí)落準(zhǔn)，切實(shí)維護(hù)法治公平的稅收秩序。

　　疫情下北京對(duì)中小微企業(yè)的稅收減免政策

　　1、4月1日起，對(duì)增值稅小規(guī)模納稅人適用3%征收率的應(yīng)稅銷(xiāo)售收入，免征增值稅。小型微利企業(yè)所得稅，年應(yīng)納稅所得額在100萬(wàn)元至300萬(wàn)元的部分，在去年減半征收基礎(chǔ)上，再減半征收，實(shí)際稅負(fù)僅為5%。

　　2、在法定授權(quán)范圍內(nèi)，明確了2022年對(duì)增值稅小規(guī)模納稅人、小型微利企業(yè)和個(gè)體工商戶，按照國(guó)家規(guī)定的最高50%減免幅度頂格減征“六稅兩費(fèi)”，以體現(xiàn)對(duì)中小微企業(yè)的充分幫扶。

　　3、鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，對(duì)中小微企業(yè)新購(gòu)置的設(shè)備器具，單位價(jià)值在500萬(wàn)元以上的，可實(shí)行一次性扣除等加速折舊政策；科技型中小企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除比例由75%提高至100%。

　　4、支持特定行業(yè)，對(duì)受新冠疫情沖擊較大的部分行業(yè)，延續(xù)生產(chǎn)、生活性服務(wù)業(yè)增值稅加計(jì)抵減政策，即允許生產(chǎn)、生活性服務(wù)業(yè)納稅人按照當(dāng)期可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額加計(jì)10%(或15%)抵減應(yīng)納稅額。

　　5、免征公共交通運(yùn)輸服務(wù)增值稅，暫停鐵路、航空運(yùn)輸企業(yè)分支機(jī)構(gòu)預(yù)繳增值稅等。

　　根據(jù)甘肅省財(cái)政廳發(fā)布的《關(guān)于調(diào)整2022年度全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)中級(jí)資格考試（甘肅考區(qū)）準(zhǔn)考證打印時(shí)間的通知》，準(zhǔn)考證打印時(shí)間為2022年8月22日至9月2日?？忌傻卿?strong>全國(guó)會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)網(wǎng)（http://kzp.mof.gov.cn/）打印準(zhǔn)考證。

　　甘肅省2022年度全國(guó)會(huì)計(jì)中級(jí)資格考試將于9月3日至5日舉行，原定于2022年8月15日起打印2022年度全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)中級(jí)資格考試（甘肅考區(qū)）準(zhǔn)考證時(shí)間調(diào)整為2022年8月22日開(kāi)始，截止時(shí)間9月2日。屆時(shí)請(qǐng)登錄“全國(guó)會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)網(wǎng)”（財(cái)政部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中心）自行下載打印準(zhǔn)考證，并核對(duì)姓名、照片、準(zhǔn)考證號(hào)、考試地址等是否正確，若有誤及時(shí)持本人身份證到所在考區(qū)的市州財(cái)政局更正。

　　甘肅中級(jí)會(huì)計(jì)考試疫情防控要求

　　根據(jù)甘肅省財(cái)政廳發(fā)布的《2022年度全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)中級(jí)資格考試甘肅考區(qū)考前告知書(shū)》，考生進(jìn)入考點(diǎn)前須要提供48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性證明；現(xiàn)場(chǎng)掃碼查驗(yàn)甘肅健康出行碼和通信大數(shù)據(jù)行程卡均為綠碼；現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)體溫低于37.3℃。

　　對(duì)7天內(nèi)有中、高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)旅居史的來(lái)(返)甘人員要提前3天向目的地社區(qū)、單位、賓館報(bào)備，對(duì)7天內(nèi)有中、高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)旅居史的來(lái)（返）甘人員，分別落實(shí)7天居家或7天集中隔離醫(yī)學(xué)觀察；對(duì)7天內(nèi)有中、高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)所在縣（市、區(qū)、旗）低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)旅居史的來(lái)（返）甘人員，實(shí)行“落地采”，間隔24小時(shí)再進(jìn)行一次核酸檢測(cè)，同時(shí)做好健康監(jiān)測(cè)；對(duì)無(wú)疫情地區(qū)來(lái)（返）甘人員，實(shí)行“落地采”，“即采即走即追”。

　　核酸檢測(cè)結(jié)果為陽(yáng)性者或在隔離治療期間的新冠肺炎確診病例和無(wú)癥狀感染者，及尚未解除隔離的密接和次密接人員，不得參加考試。

　　企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容是對(duì)籌資、貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、采購(gòu)與付款、銷(xiāo)售與收款、成本費(fèi)用、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制。

企業(yè)可以從哪些方面開(kāi)展內(nèi)部控制工作

　?。ㄒ唬├眄樏魑鷻?quán)責(zé)邊界清單

　　企業(yè)應(yīng)按照優(yōu)化、調(diào)整后的組織架構(gòu)，依次理順集團(tuán)企業(yè)本部及其各子公司的審批流程，進(jìn)一步明晰集團(tuán)與子公司的權(quán)責(zé)邊界清單，組織完成集團(tuán)——子公司權(quán)責(zé)清單的編制，從資金管理、投資管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招標(biāo)采購(gòu)、干部人事、薪酬績(jī)效等30余項(xiàng)清單事項(xiàng)明確了集團(tuán)和子公司的權(quán)責(zé)。落實(shí)子公司法人地位，賦予子公司應(yīng)有的人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)子公司自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。各子公司也分別制定或修訂了所屬企業(yè)的權(quán)責(zé)清單，進(jìn)一步構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確的管控體系。

　　（二）優(yōu)化完善公司治理結(jié)構(gòu)

　　不斷優(yōu)化完善公司治理結(jié)構(gòu)、管控模式及集團(tuán)各部門(mén)職能，提升經(jīng)營(yíng)管理效能，授權(quán)各子公司按法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作，有效監(jiān)督和防范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。根據(jù)業(yè)務(wù)板塊，將集團(tuán)子公司優(yōu)化整合為五個(gè)一級(jí)子公司，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或執(zhí)行董事，集團(tuán)班子成員根據(jù)工作需要兼任子公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，既滿足掌握情況需要，又確保子公司落實(shí)獨(dú)立法人地位。

　　集團(tuán)本部設(shè)立黨群工作部、行政管理部、人力資源部、戰(zhàn)略投資部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)、法務(wù)部等六個(gè)職能部門(mén)，對(duì)部門(mén)職能進(jìn)行調(diào)整，并在戰(zhàn)略投資部增設(shè)安全生產(chǎn)職能；六個(gè)部門(mén)根據(jù)分工，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，提升集團(tuán)總體管理水平。

　　（三）狠抓制度落地落實(shí)落細(xì)

　　為使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處，集團(tuán)將相關(guān)制度進(jìn)行匯編，組織全體職工原原本本地學(xué)習(xí)。力求每個(gè)職工都能掌握，明確制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提升對(duì)制度的認(rèn)可度和遵循度，把制度理念滲透到日常的行為之中，提高執(zhí)行制度的自覺(jué)性和主動(dòng)性，切實(shí)把內(nèi)控的要求和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和崗位，實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行的過(guò)程控制。

　?。ㄋ模┩苿?dòng)完善制度建設(shè)

　　企業(yè)應(yīng)高度重視內(nèi)控制度體系建設(shè)，出臺(tái)各類規(guī)范性文件，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理各個(gè)方面，基本形成完善的內(nèi)部控制體系。同時(shí)，企業(yè)各子公司同步修訂完善相關(guān)制度，保證集團(tuán)制度符合各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展需要。

　?。ㄎ澹┘哟蟊O(jiān)督檢查力度

　　加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行效果，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用，將內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查與內(nèi)部審計(jì)工作相結(jié)合，提升內(nèi)控制度執(zhí)行力。加強(qiáng)制度和合同協(xié)議的合規(guī)性審核，每項(xiàng)制度和合同協(xié)議都經(jīng)過(guò)審計(jì)部門(mén)和法務(wù)的專業(yè)審核，確保經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)合法性。

　　積極開(kāi)展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)排查，根據(jù)部門(mén)及子公司業(yè)務(wù)流程，檢查實(shí)際執(zhí)行與內(nèi)控制度是否一致、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否得到有效控制、內(nèi)控制度是否存在不完善的方面等，通過(guò)內(nèi)控檢查排查工作，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，增強(qiáng)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)一步提高了集團(tuán)內(nèi)部控制的有效性。

什么是企業(yè)內(nèi)控

　　企業(yè)內(nèi)控即內(nèi)部控制，是由公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層和全體員工實(shí)施的、目的是合理保證公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程。

企業(yè)內(nèi)控包含哪些要素

　　企業(yè)內(nèi)控包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部環(huán)境、信息與溝通、控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)督五項(xiàng)基本要素。

　　3月27日，全面降準(zhǔn)正式落地，本次降準(zhǔn)預(yù)計(jì)釋放6000億元中長(zhǎng)期資金，疊加月中MLF超額續(xù)作2810億元，3月合計(jì)投放中長(zhǎng)期資金近9000億元。

央行降準(zhǔn)正式落地

　　據(jù)央行17日公告，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，打好宏觀政策組合拳，提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)水平，保持銀行體系流動(dòng)性合理充裕，決定于2023年3月27日降低金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率0.25個(gè)百分點(diǎn)（不含已執(zhí)行5%存款準(zhǔn)備金率的金融機(jī)構(gòu)）。本次下調(diào)后，金融機(jī)構(gòu)加權(quán)平均存款準(zhǔn)備金率約為7.6%。

什么是降準(zhǔn)

　　降準(zhǔn)，全稱為中央銀行調(diào)低法定存款準(zhǔn)備率，由中國(guó)人民銀行調(diào)整并發(fā)布。降準(zhǔn)是降低各商業(yè)銀行存在央行的存款準(zhǔn)備金的比例，降低的這部分資金會(huì)投入信貸或者其他市場(chǎng)，這樣就會(huì)使市場(chǎng)上的資金增加。

　　存款準(zhǔn)備金率是指商業(yè)銀行必須按照一定比例向央行繳存一定比例的存款作為準(zhǔn)備金，以保證商業(yè)銀行的流動(dòng)性和資本充足。當(dāng)央行降低存款準(zhǔn)備金率時(shí)，商業(yè)銀行需要向央行繳存的存款比例下降，商業(yè)銀行可用于貸款的資金量增加，促進(jìn)了流動(dòng)性增加、資金成本降低和信貸擴(kuò)張，對(duì)于刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面帶來(lái)一定的支持作用。

　　央行利用降準(zhǔn)的政策工具，通常會(huì)在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、流動(dòng)性相對(duì)緊張、信貸投資需求低迷等情況下出手。降準(zhǔn)可增加商業(yè)銀行的資金供應(yīng)，進(jìn)而幫助擴(kuò)大資本市場(chǎng)的投融資，加大企業(yè)的信貸獲得性，降低資金成本，從而刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。此外，在貨幣政策中，降準(zhǔn)也可以作為其他貨幣政策工具（如降息）的補(bǔ)充手段，以達(dá)到適當(dāng)調(diào)控的效果。

全面降準(zhǔn)的意義

　　央行落實(shí)降準(zhǔn)政策的意義在于：

　　1、央行通過(guò)此次全面降準(zhǔn)意在向銀行體系釋放低成本、長(zhǎng)期限的流動(dòng)性，更好地支持重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，不搞大水漫灌，兼顧內(nèi)外平衡，著力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　2、全面降準(zhǔn)可以直接緩解金融機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款的流動(dòng)性約束并間接影響利率約束，從而在保持銀行體系流動(dòng)性合理充裕的前提下，提高金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。

　　3、降準(zhǔn)具有向銀行體系提供長(zhǎng)期資金的作用，是緩解流動(dòng)性約束的工具之一，可以優(yōu)化銀行的資金結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)其資金配置能力，加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度。

　　4、在當(dāng)前銀行業(yè)負(fù)債成本承壓、凈息差持續(xù)收窄至歷史低位的情況下，央行適時(shí)降準(zhǔn)，有助于更好的激發(fā)實(shí)體融資需求，穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、降成本，并有效緩解銀行負(fù)債和經(jīng)營(yíng)壓力，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　5、降準(zhǔn)對(duì)地產(chǎn)需求端的穩(wěn)定，有助于緩解開(kāi)發(fā)商資金鏈，并反過(guò)來(lái)支持供給端，積極促進(jìn)土地市場(chǎng)回暖、提升房企拿地開(kāi)工的積極性等。

　　6、此次降準(zhǔn)之后，我國(guó)金融機(jī)構(gòu)加權(quán)平均存款準(zhǔn)備金率為7.6%，還處于相對(duì)較高的水平。因此，未來(lái)降準(zhǔn)仍有一定空間。同時(shí)，央行將更多運(yùn)用結(jié)構(gòu)性貨幣政策工具，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)滴灌，使貨幣政策更加精準(zhǔn)有力。

　　7、在外圍包括硅谷銀行、瑞士信貸銀行等風(fēng)險(xiǎn)事件爆發(fā)后，本次降準(zhǔn)有利于提振市場(chǎng)信心，預(yù)計(jì)所釋放的流動(dòng)性有望助力融資逐漸企穩(wěn)回升，支撐A股企穩(wěn)上行。

　　8、預(yù)計(jì)降準(zhǔn)落地后，股市和債市將迎來(lái)利好，可重點(diǎn)關(guān)注銀行、地產(chǎn)領(lǐng)域。對(duì)于股市而言，降準(zhǔn)為各行各業(yè)提供信貸支持，刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)基本面向好，對(duì)股市起到提振作用，并且降準(zhǔn)也提振了投資者信心。對(duì)于債市而言，此次降準(zhǔn)釋放流動(dòng)性資金，為銀行間市場(chǎng)注入流動(dòng)性，資金成本價(jià)格下降，寬信用預(yù)期增強(qiáng)，平抑前段時(shí)間債市波動(dòng)。

央行降準(zhǔn)對(duì)老百姓有什么影響

　　央行降低存款準(zhǔn)備金率的行為是出于對(duì)資金流通性和房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)定考慮的，那央行降準(zhǔn)對(duì)我們老百姓有什么影響？首先，央行全面降準(zhǔn)正式落地，這意味著中國(guó)的利率已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)合理水平，可以幫助企業(yè)減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)現(xiàn)金流。其次，對(duì)于我們老百姓來(lái)說(shuō)，降息會(huì)降低消費(fèi)支出，從而使消費(fèi)者能夠更好地購(gòu)買(mǎi)他們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。最后，此舉措鼓勵(lì)了投資者投資于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。

課程背景

　　作為提高財(cái)務(wù)工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要手段，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)高效低成本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用落地的重要抓手。因此，在企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，可借力標(biāo)準(zhǔn)化管理這一重要工具打好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，以規(guī)范的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和富足的精力迎接管理會(huì)計(jì)的落地，讓財(cái)務(wù)人員有足夠的時(shí)間和能力來(lái)承接決策支撐的職能。

　　你在日常財(cái)務(wù)工作中是否經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：

　　由于財(cái)務(wù)制度不健全、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算混亂，賬目不清；

　　一項(xiàng)流程流經(jīng)很多不相干人員，導(dǎo)致流程效率低，內(nèi)部溝通成本高，效果還不顯著；

　　大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要手工進(jìn)行收集和整理，很難同時(shí)保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；

課程收益

　　【提升財(cái)務(wù)管理效率】財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理通過(guò)專業(yè)化的分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，從而實(shí)現(xiàn)高效管理

　　【優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量】系統(tǒng)化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯(cuò)率，全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

　　【消滅信息孤島現(xiàn)象】通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時(shí)獲取相關(guān)信息

課程對(duì)象

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)制度和流程設(shè)計(jì)相關(guān)人員

課程大綱

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課程背景

　　會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收法規(guī)都是規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法規(guī)，由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模的日益擴(kuò)大，種類的不斷增加、內(nèi)容的日趨復(fù)雜，使得稅法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷發(fā)展完善，二者的差異呈現(xiàn)越來(lái)越大的趨勢(shì)。就當(dāng)前正在施行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法來(lái)說(shuō)，差異存在的主要原因是會(huì)計(jì)目標(biāo)與稅法的立法宗旨不同。

　　一般日常所說(shuō)的稅會(huì)差異的“稅”主要是指流轉(zhuǎn)稅和企業(yè)所得稅。

　　流轉(zhuǎn)稅的稅會(huì)差異主要要來(lái)自于會(huì)計(jì)核算收入的確認(rèn)原則與稅法規(guī)定納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間、納稅義務(wù)產(chǎn)生等。最常見(jiàn)有增值稅、消費(fèi)稅涉及的視同銷(xiāo)售，營(yíng)業(yè)稅涉及的預(yù)收款納稅義務(wù)產(chǎn)生，增值稅、營(yíng)業(yè)稅提前開(kāi)具發(fā)票納稅義務(wù)提前，會(huì)計(jì)上由于按照準(zhǔn)則判定不符合收入確認(rèn)而稅務(wù)上卻須確認(rèn)納稅義務(wù)等。

　　流轉(zhuǎn)稅產(chǎn)生的稅會(huì)差異則相對(duì)簡(jiǎn)單。企業(yè)所得稅由于本身比較復(fù)雜，與會(huì)計(jì)核算的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益和損益等密切相關(guān)，所以涉及的稅會(huì)差異較之就略復(fù)雜一些。

　　財(cái)政部關(guān)于修訂印發(fā)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》的通知財(cái)會(huì)〔2017〕22號(hào)下發(fā)，會(huì)帶來(lái)怎樣的變化？

　　增值稅時(shí)代全面到來(lái)，個(gè)稅改革落地進(jìn)行時(shí)，對(duì)企業(yè)稅務(wù)處理帶來(lái)的影響又有幾何？

課程收益

　　【稅務(wù)新政，信手拈來(lái)】提點(diǎn)容易忽視的稅務(wù)新政誤區(qū)

　　【六大模塊，深入分析】正確理解稅會(huì)的主要差異難點(diǎn)

　　【疑點(diǎn)難點(diǎn)，逐個(gè)解說(shuō)】加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)差異的處理能力

　　【聚焦差異，案例說(shuō)法】實(shí)力解析企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，有效防范

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管

　　◆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)

　　◆財(cái)務(wù)專員、稅務(wù)專員、其他財(cái)務(wù)人員

課程大綱

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課程背景

　　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動(dòng)。幾乎所有的企業(yè)都會(huì)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但如何制定出最有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢(qián)，做最多的事，達(dá)到最好的效果，則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。

　　那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃，并借助預(yù)算工具讓其成功落地呢？

　　■如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)？制定目標(biāo)的過(guò)程中有需要重點(diǎn)關(guān)注哪些事項(xiàng)？

　　■年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執(zhí)行中也經(jīng)常遇到各種問(wèn)題？

　　■如何將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解成業(yè)務(wù)或部門(mén)的計(jì)劃，并將其轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的具體任務(wù)和活動(dòng)？

　　■年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定完成后，企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化了怎么辦？是修改之前的計(jì)劃，還是重新制定？

　　■預(yù)算的考評(píng)如何設(shè)置才能發(fā)揮其應(yīng)有的約束和激勵(lì)作用，并推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的順利執(zhí)行？

課程收益

　　【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和執(zhí)行的問(wèn)題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地難題

　　【授之以漁】學(xué)會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評(píng)價(jià)反饋的全流程操作理念和方法工具

　　【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到預(yù)算的全面量化管理

　　【身臨其境】不同企業(yè)各種類型的案例實(shí)操演練，老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行分組操作、體驗(yàn)和交流

課程對(duì)象

　　■董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

　　■財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、各部門(mén)主管

課程大綱

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課程背景

　　業(yè)財(cái)融合是未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，需將財(cái)務(wù)管理理念融入到全流程業(yè)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員也需要了解業(yè)務(wù)并融入其中。業(yè)財(cái)融合不僅需要打破傳統(tǒng)業(yè)財(cái)之間相互獨(dú)立的狀態(tài)，還要求財(cái)務(wù)深入到研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、物流等環(huán)節(jié)中，為價(jià)值鏈的各部分提供數(shù)據(jù)分析和決策支持，讓財(cái)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)從結(jié)果記錄者到價(jià)值創(chuàng)造者的華麗轉(zhuǎn)變。

　　而如何讓業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)完美融合，讓業(yè)財(cái)融合的理念成功著陸，則是目前很多企業(yè)面臨的共同難題。

　　■如何建設(shè)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將業(yè)財(cái)融合理念落到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)處？

　　■業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)算管理流于形式，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)如何幫助業(yè)務(wù)徹底解決預(yù)算難題？

　　■財(cái)務(wù)如何真正融入項(xiàng)目管理中，并利用財(cái)務(wù)力量幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正向利潤(rùn)？

　　■業(yè)財(cái)融合后業(yè)財(cái)?shù)目荚u(píng)該如何設(shè)置才能發(fā)揮KPI應(yīng)有的約束和激勵(lì)作用？

　　■財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)，如何解決業(yè)財(cái)間的數(shù)據(jù)和信息隔離問(wèn)題？

　　我們首推《全流程業(yè)財(cái)融合落地實(shí)踐》課程，是通過(guò)對(duì)各典型企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀的調(diào)查與研究，在傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合課程基礎(chǔ)之上進(jìn)行的二次開(kāi)發(fā)，是《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》的落地實(shí)踐課程。

　　本課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐出發(fā)，通過(guò)解讀財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位人員的角色定位，深度剖析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以分享、案例和研討等形式幫助學(xué)員理解業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑和難點(diǎn)，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的真正落地提供解決方案。

課程收益

　　【深度認(rèn)知】多方位解讀業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)特性，打破思維的枷鎖，深度認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)和個(gè)人的巨大價(jià)值。

　　【指點(diǎn)迷津】從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣。

　　【解決方案】學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合落地方案，讓業(yè)財(cái)融合真正為企業(yè)帶來(lái)收益。

　　【綜合提升】明確業(yè)財(cái)融合對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的勝任能力要求及提升路徑，幫助業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

對(duì)象

　　■財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　■分子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員

　　■承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員

課程大綱

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　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)稽查已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)稽查能力，本文將介紹一些實(shí)戰(zhàn)技能提升課程，包括深入稅務(wù)稽查：新思維、新形勢(shì)下的稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略、合同涉稅審查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、財(cái)務(wù)報(bào)表中的納稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)、資本運(yùn)作：稅務(wù)籌劃難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、企業(yè)合規(guī)節(jié)稅體系構(gòu)建與應(yīng)用案例工作坊、稅務(wù)新環(huán)境下的納稅管理與籌劃策略、減稅降費(fèi)背景下的新政解析、優(yōu)惠落地與綜合籌劃策略、企業(yè)全周期運(yùn)營(yíng)中的稅務(wù)籌劃策略、通盤(pán)解碼房地產(chǎn)建安的涉稅難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。

　　首先，深入稅務(wù)稽查：新思維、新形勢(shì)下的稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握新形勢(shì)下的稅務(wù)稽查思路和方法，從而更好地應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次，數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略課程可以幫助企業(yè)了解和掌握數(shù)字征管下稽查典型案例的分析方法和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。

　　第三，合同涉稅審查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避課程可以幫助企業(yè)了解和掌握合同涉稅審查的方法和技術(shù)，從而更好地控制和管理企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

　　第四，財(cái)務(wù)報(bào)表中的納稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握財(cái)務(wù)報(bào)表中納稅風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法和應(yīng)對(duì)策略，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第五，資本運(yùn)作：稅務(wù)籌劃難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃難點(diǎn)和方法，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第六，企業(yè)合規(guī)節(jié)稅體系構(gòu)建與應(yīng)用案例工作坊可以幫助企業(yè)了解和掌握如何構(gòu)建和應(yīng)用合規(guī)節(jié)稅體系的方法和技術(shù)，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。

　　第七，稅務(wù)新環(huán)境下的納稅管理與籌劃策略課程可以幫助企業(yè)了解和掌握新環(huán)境下納稅管理和籌劃的策略和方法，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第八，減稅降費(fèi)背景下的新政解析、優(yōu)惠落地與綜合籌劃策略課程可以幫助企業(yè)了解和掌握減稅降費(fèi)背景下的新政策解析、優(yōu)惠落地和綜合籌劃的方法和技術(shù)，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。

　　最后，通盤(pán)解碼房地產(chǎn)建安的涉稅難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握房地產(chǎn)建安領(lǐng)域中涉稅難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的解決方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新投融資模式，優(yōu)化資本運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文將從以下幾個(gè)方面探討投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作的實(shí)務(wù)操作，以期為企業(yè)提供有益的參考。

　　一、戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購(gòu)重組全流程實(shí)務(wù)>>>

　　戰(zhàn)略股權(quán)投資是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的重要手段之一。通過(guò)戰(zhàn)略股權(quán)投資，企業(yè)可以獲取新的技術(shù)、市場(chǎng)和資源，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)并購(gòu)重組也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)并購(gòu)重組可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)份額，優(yōu)化資源配置。因此，企業(yè)需要掌握戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購(gòu)重組的全流程實(shí)務(wù)操作，以提高資本運(yùn)作的效率。

　　二、首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班 >>>

　　首席財(cái)務(wù)官（CFO）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人物，對(duì)企業(yè)的投融資決策和資本運(yùn)作具有重要影響。為了提高CFO的專業(yè)素質(zhì)和能力，企業(yè)可以組織首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班，對(duì)CFO進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。通過(guò)研修班的學(xué)習(xí)，CFO可以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐 >>>

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)智化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)。財(cái)務(wù)數(shù)智化可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化、智能化和精細(xì)化，提高財(cái)務(wù)管理效率。因此，企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)智化的落地實(shí)踐，確保財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠真正為企業(yè)帶來(lái)效益。

　　四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)踐 >>>

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新模式，通過(guò)集中處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和高效化。為了提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營(yíng)效果，企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)踐。具體包括：建立完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　五、華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐 >>>

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價(jià)值。華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐主要包括：建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和效率。通過(guò)學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐，企業(yè)可以借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。

　　六、財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) >>>

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新型角色，負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。為了培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP的核心能力，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)。通過(guò)訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)BP可以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。

　　七、業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制 >>>

　　業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的一種新型模式，通過(guò)將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)同和高效。在業(yè)財(cái)融合的背景下，項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)需要掌握業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制方法，以提高項(xiàng)目管理和成本控制的效果。

　　八、預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù) >>>

　　預(yù)算預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)預(yù)算預(yù)測(cè)，企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為決策提供依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提供支持。因此，企業(yè)需要掌握預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析的實(shí)務(wù)操作，以提高財(cái)務(wù)管理的水平。

　　九、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) >>>

　　股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)融資和激勵(lì)的重要手段。通過(guò)合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)可以吸引投資者和優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，企業(yè)需要掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的方法，以提高企業(yè)的融資和激勵(lì)效果。

　　總之，投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)需要從戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購(gòu)重組、首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)踐、華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐、財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)、業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制、預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)等方面入手，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求越來(lái)越高。財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的簡(jiǎn)單描述，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個(gè)方面介紹財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中，我們需要關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對(duì)性的建議和解決方案。

　　二、透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要反映，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)中，我們需要掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)進(jìn)行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場(chǎng)景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要角色，負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而財(cái)務(wù)場(chǎng)景師則是在財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析和決策支持。在財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)中，我們需要學(xué)會(huì)如何從財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)場(chǎng)景師，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　產(chǎn)品定價(jià)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，合理的產(chǎn)品定價(jià)策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧中，我們需要了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、成本結(jié)構(gòu)等因素，運(yùn)用各種定價(jià)方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產(chǎn)品定價(jià)策略。

　　五、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　成本分?jǐn)偸瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)成本的合理分?jǐn)?，可以更?zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)的盈利水平。在成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析中，我們需要掌握成本分?jǐn)偟脑瓌t和方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種成本分?jǐn)偰Ｐ瓦M(jìn)行精準(zhǔn)盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　全價(jià)值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關(guān)注企業(yè)從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績(jī)效提升 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關(guān)鍵。在工廠成本管控與制造績(jī)效提升中，我們需要關(guān)注工廠生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)工廠成本的降低和制造績(jī)效的提升。

　　八、采購(gòu)成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　采購(gòu)成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購(gòu)成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應(yīng)商市場(chǎng)、采購(gòu)需求、價(jià)格談判等方面的知識(shí)，運(yùn)用雙贏談判策略，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低和供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。

　　九、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價(jià)值。在對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)中，我們可以學(xué)習(xí)華為的財(cái)務(wù)管理理念和方法，通過(guò)制定合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算預(yù)測(cè)，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程旨在幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決、透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場(chǎng)景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)、產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析、全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績(jī)效提升、采購(gòu)成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)等內(nèi)容，企業(yè)可以更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

很多財(cái)務(wù)經(jīng)理花了大量時(shí)間，考各種證書(shū)，但在實(shí)際工作中，依然對(duì)財(cái)務(wù)工作的各種問(wèn)題，缺乏應(yīng)對(duì)能力，有哪些方面需要提高的?

首先，從企業(yè)價(jià)值的角度看，財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)有：

1、基礎(chǔ)職責(zé)

記賬、編憑證、審評(píng)證、報(bào)表、報(bào)稅、執(zhí)行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統(tǒng)、現(xiàn)金和銀行存款的日常核對(duì)與管理。

2、管理職責(zé)

做預(yù)算、做分析、做內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理(幫助企業(yè)設(shè)置合適的機(jī)制和制度)、成本費(fèi)用管理、稅收籌劃、資金管理、績(jī)效的支持工作。

3、高級(jí)職責(zé)

融資、盡職調(diào)查、戰(zhàn)略、接觸資本或接觸資本市場(chǎng)、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資、基于公司戰(zhàn)略設(shè)定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、重大事項(xiàng)的決策支持、集團(tuán)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管控。

4、特殊職責(zé)

從不規(guī)范走上規(guī)范化：從賬務(wù)混亂到賬務(wù)不怎么混亂、從各方面不合規(guī)到各方面合規(guī)、兩套賬合一、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)。

然后，從執(zhí)行落地的角度看，財(cái)務(wù)經(jīng)理需具備這4個(gè)能力：

1、計(jì)劃 – 洞察與籌劃

2、溝通 – 共識(shí)與說(shuō)服

3、執(zhí)行 – 執(zhí)行與落地

4、監(jiān)督 – 反饋與調(diào)整

最后，從所需知識(shí)見(jiàn)識(shí)的角度，財(cái)務(wù)經(jīng)理需在5方面提升：

1、專業(yè)知識(shí)和技能

預(yù)算知識(shí)、分析知識(shí)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、資金管理知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、資本運(yùn)作知識(shí)、并購(gòu)知識(shí)、股權(quán)融資知識(shí)等。

2、職業(yè)知識(shí)和技能

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、理解和分解公司戰(zhàn)略及商業(yè)模式、溝通執(zhí)行能力。

3、對(duì)業(yè)務(wù)的了解

對(duì)價(jià)值鏈、對(duì)公司所做的技術(shù)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等有深入了解。

4、對(duì)行業(yè)的了解

在行業(yè)里是什么地位、有什么樣的優(yōu)勢(shì)、有什么樣的劣勢(shì)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)、行業(yè)里有多少種不同的商業(yè)模式等。

5、對(duì)宏觀政策的了解和把握

稅務(wù)的政策、財(cái)政的政策。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟主要有界定當(dāng)前公司業(yè)務(wù)、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部、外部審計(jì)、確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景使命、將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)以及制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，下面了解下詳細(xì)步驟以及落地實(shí)施方案。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟如下：

1、界定當(dāng)前公司業(yè)務(wù)。明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務(wù)范圍，包括具體銷(xiāo)售的產(chǎn)品類型、銷(xiāo)售區(qū)域以及產(chǎn)品或服務(wù)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等。

界定當(dāng)前公司業(yè)務(wù)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟。這個(gè)過(guò)程需要明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務(wù)范圍，包括具體銷(xiāo)售的產(chǎn)品類型、銷(xiāo)售區(qū)域以及產(chǎn)品或服務(wù)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)企業(yè)主要產(chǎn)品或服務(wù)的類型和特點(diǎn)進(jìn)行梳理，包括產(chǎn)品的種類、規(guī)格、功能等。

(2)企業(yè)的銷(xiāo)售區(qū)域和市場(chǎng)份額也需要明確，包括已經(jīng)進(jìn)入的地區(qū)、銷(xiāo)售量占比等。

(3)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中，需要分析自身優(yōu)勢(shì)和不足，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及需要改進(jìn)的方面。

通過(guò)這一步驟，企業(yè)可以明確自身當(dāng)前的業(yè)務(wù)范圍和主要產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，同時(shí)也可以了解自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)比較，為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

2、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部、外部審計(jì)。通過(guò)SWOT分析等工具，搜集并組織與公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及企業(yè)外部機(jī)會(huì)、威脅相關(guān)的信息。

企業(yè)內(nèi)部、外部審計(jì)是制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提。

內(nèi)部審計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)效率等方面進(jìn)行審查，以便找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，進(jìn)一步完善企業(yè)的管理。內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)具備一定的條件，如健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)、高效的審計(jì)團(tuán)隊(duì)等。

外部審計(jì)則是由獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審查，以評(píng)估企業(yè)的真實(shí)價(jià)值和潛在風(fēng)險(xiǎn)。外部審計(jì)的作用在于提高企業(yè)的透明度和信譽(yù)度，幫助企業(yè)獲得投資者的信任，為企業(yè)的融資和發(fā)展創(chuàng)造條件。

在進(jìn)行內(nèi)部、外部審計(jì)時(shí)，需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

(1)確定審計(jì)范圍。企業(yè)需要明確審計(jì)的范圍和內(nèi)容，以便合理分配資源和時(shí)間，同時(shí)也可以有針對(duì)性地改進(jìn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

(2)選擇合適的審計(jì)機(jī)構(gòu)和方法。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)需要具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，采用標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)程序和方法，以確保審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

(3)保持審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性。審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員需要保持中立和客觀的態(tài)度，不受任何利益干擾，以便給出公正的意見(jiàn)和建議。

(4)對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析和整改。企業(yè)需要對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析和評(píng)估，找出問(wèn)題的根源，制定相應(yīng)的整改措施，以加強(qiáng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

通過(guò)以上步驟，可以幫助企業(yè)了解自身的現(xiàn)狀和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要依據(jù)。

3、確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景使命。基于SWOT分析的結(jié)果，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并思考將要銷(xiāo)售的產(chǎn)品類型、銷(xiāo)售區(qū)域以及如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)并取得優(yōu)勢(shì)或差異化等問(wèn)題，最終確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和使命遠(yuǎn)景。

確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景使命是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟之一。這個(gè)步驟需要基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并思考將要銷(xiāo)售的產(chǎn)品類型、銷(xiāo)售區(qū)域以及如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)并取得優(yōu)勢(shì)或差異化等問(wèn)題，最終確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和使命遠(yuǎn)景。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等多個(gè)方面，以了解市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和機(jī)遇。

(2)進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析，包括市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)率、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及行業(yè)規(guī)則等方面，以了解行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)。

(3)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源分析，包括財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)、品牌等方面，以了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足。

(4)根據(jù)以上分析結(jié)果，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)市場(chǎng)。

(5)根據(jù)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)市場(chǎng)，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的業(yè)務(wù)計(jì)劃和行動(dòng)方案，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面。

(6)最后，制定實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景使命的計(jì)劃和時(shí)間表，明確具體的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便后續(xù)跟蹤和評(píng)估。

通過(guò)以上步驟，可以幫助企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和行動(dòng)方案，并為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供指導(dǎo)。

4、將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)。基于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立各部門(mén)的分目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，制定具體可執(zhí)行的目標(biāo)。

將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟之一。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命，制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，以便為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供明確的方向和目標(biāo)。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)根據(jù)已經(jīng)確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命，制定企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(2)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的可執(zhí)行目標(biāo)，以便后續(xù)實(shí)施和跟蹤。

(3)根據(jù)目標(biāo)的重要性和難度，合理分配資源，包括人力、物力、財(cái)力等方面，以支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和時(shí)間表，明確具體的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便后續(xù)評(píng)估和跟進(jìn)。

(5)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)以上步驟，可以將企業(yè)的發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供明確的方向和指導(dǎo)。同時(shí)，也需要注意目標(biāo)的可執(zhí)行性和可持續(xù)性，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相一致。

5、制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃?；谄髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)狀，制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃等方面。

制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心步驟之一。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)確定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施方案，制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃等方面，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。明確企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)策略，包括市場(chǎng)調(diào)研和分析、品牌定位和宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售計(jì)劃等方面。

(2)制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，包括產(chǎn)品定位、功能設(shè)計(jì)、品質(zhì)控制、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面。

(3)制定人力資源計(jì)劃。明確企業(yè)的人才需求和招聘策略，包括人才選拔、招聘流程、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效管理等方面。

(4)制定資金籌措計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況，制定資金籌措計(jì)劃，包括融資策略、資金使用計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面。

(5)制定組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制。明確企業(yè)的組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制，包括各部門(mén)職責(zé)、決策流程、內(nèi)部溝通等方面，以確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)作。

(6)制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

通過(guò)以上步驟，可以制定出具體可行的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供指導(dǎo)和支持。同時(shí)，也需要注意計(jì)劃的靈活性和可調(diào)整性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施，可以采取以下措施：

1、制定實(shí)施方案。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定完成后需要制定實(shí)施方案，包括具體組織實(shí)施、實(shí)施步驟、實(shí)施時(shí)間、實(shí)施責(zé)任等方面。

制定實(shí)施方案是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，制定具體的實(shí)施方案，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)明確實(shí)施目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，明確實(shí)施的目標(biāo)和預(yù)期效果，包括實(shí)施時(shí)間、實(shí)施效果等方面。

(2)制定實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，包括實(shí)施步驟、時(shí)間安排、資源分配等方面，以確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利執(zhí)行。

(3)制定組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制。明確企業(yè)的組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制，包括各部門(mén)職責(zé)、決策流程、內(nèi)部溝通等方面，以確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)作。

(4)制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

(5)制定考核和激勵(lì)機(jī)制。明確企業(yè)的考核和激勵(lì)機(jī)制，包括考核指標(biāo)、考核周期、獎(jiǎng)懲措施等方面，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

通過(guò)以上步驟，可以制定出具體可行的實(shí)施方案，為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供指導(dǎo)和支持。同時(shí)，也需要注意方案的靈活性和可調(diào)整性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

2、宣傳并培訓(xùn)員工。實(shí)施方案確定后，需要對(duì)全體員工進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓(xùn)，確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃以及自身在其中的角色和責(zé)任。

宣傳并培訓(xùn)員工是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的步驟之一。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)全體員工進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓(xùn)，以確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃以及自身在其中的角色和責(zé)任。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)制定宣傳計(jì)劃。明確宣傳的目標(biāo)和方式，包括宣傳時(shí)間、宣傳渠道、宣傳內(nèi)容等方面，以確保宣傳效果的最大化。

(2)制作宣傳材料。根據(jù)宣傳計(jì)劃，制作宣傳材料，包括宣傳海報(bào)、宣傳冊(cè)、宣傳片等，以吸引員工的關(guān)注。

(3)開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)各種渠道和方式，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，包括企業(yè)內(nèi)外部的會(huì)議、專題講座、展覽會(huì)等，以讓員工更好地了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(4)進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，以提高員工的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。

通過(guò)以上步驟，可以有效地提高員工的戰(zhàn)略意識(shí)和責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持和保障。同時(shí)，也需要注意宣傳和培訓(xùn)的持續(xù)性和針對(duì)性，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

3、制定考核和激勵(lì)機(jī)制。為了確保戰(zhàn)略計(jì)劃的落地實(shí)施，需要制定合理的考核和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，并對(duì)達(dá)到或超越目標(biāo)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)。

制定考核和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的重要環(huán)節(jié)之一。這個(gè)步驟需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，制定合理的考核和激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)明確考核和激勵(lì)機(jī)制的原則。制定公平、公開(kāi)、公正的考核和激勵(lì)機(jī)制原則，以確保所有員工都能在同樣的標(biāo)準(zhǔn)下接受考核和激勵(lì)。

(2)制定考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等方面，以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

(3)制定激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的需求，制定激勵(lì)機(jī)制，包括獎(jiǎng)勵(lì)措施、晉升機(jī)制、懲罰措施等方面，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

(4)考核和激勵(lì)的執(zhí)行。根據(jù)考核和激勵(lì)機(jī)制的原則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行考核和激勵(lì)，包括對(duì)員工的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等方面，以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

(5)反饋與修正。根據(jù)員工的反饋和考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和完善考核和激勵(lì)機(jī)制，包括改進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面，以確?？己撕图?lì)機(jī)制的有效性和可操作性。

通過(guò)以上步驟，可以制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的考核和激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供有效的支持和保障。同時(shí)，也需要注意考核和激勵(lì)機(jī)制的持續(xù)性和靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

4、持續(xù)溝通和調(diào)整。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，需要及時(shí)溝通和調(diào)整。

持續(xù)溝通和調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的步驟之一。這個(gè)步驟需要企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，保持內(nèi)部和外部的持續(xù)溝通和調(diào)整，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和取得預(yù)期的效果。

具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)建立溝通機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部和外部的溝通機(jī)制，包括定期會(huì)議、內(nèi)部溝通、外部合作伙伴溝通等方面，以確保信息的暢通和有效傳遞。

(2)加強(qiáng)內(nèi)部溝通。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，包括員工之間的溝通、部門(mén)之間的溝通、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通等方面，以確保信息的及時(shí)傳遞和理解，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

(3)保持外部溝通。企業(yè)應(yīng)保持與外部合作伙伴、供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者的溝通，了解市場(chǎng)需求和變化、獲取資源和支持、解決問(wèn)題等方面，以確保企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

(4)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，包括調(diào)整市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、組織結(jié)構(gòu)等方面，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和取得預(yù)期的效果。

通過(guò)以上步驟，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的溝通和合作，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供有效的支持和保障。同時(shí)，也需要注意溝通和調(diào)整的持續(xù)性和靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的界限越來(lái)越模糊，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文將從業(yè)財(cái)融合的概念、必要性、具體措施等方面進(jìn)行探討，并以實(shí)際案例分析為例，說(shuō)明業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果。

一、業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是指將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融為一體，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，考慮資金的投入、成本和收益等問(wèn)題，同時(shí)也要考慮業(yè)務(wù)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。具體而言，業(yè)財(cái)融合要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：一是優(yōu)化業(yè)務(wù)決策，提高資源配置效率;二是減少財(cái)務(wù)成本，提高財(cái)務(wù)效益;三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)穩(wěn)定性。

二、業(yè)財(cái)融合的必要性

提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以優(yōu)化資源配置、降低成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益和業(yè)務(wù)收益的有機(jī)結(jié)合，從而提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。

增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和管控，減少因風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失，增強(qiáng)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度和運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、業(yè)財(cái)融合的具體措施

建立有效的溝通機(jī)制。業(yè)財(cái)融合需要建立有效的溝通機(jī)制，確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間信息的及時(shí)傳遞和共享，避免信息不對(duì)稱和重復(fù)投入等問(wèn)題。

實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門(mén)，同時(shí)制定出一套具體、全面、可執(zhí)行的預(yù)算計(jì)劃和方案，通過(guò)全過(guò)程、全方位、全員參與的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展。

開(kāi)展供應(yīng)鏈金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融服務(wù)是一種以供應(yīng)鏈上核心企業(yè)為依托，為上下游中小企業(yè)提供融資服務(wù)的金融模式。通過(guò)供應(yīng)鏈金融服務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)與上下游中小企業(yè)的信息共享和資金融通，促進(jìn)供應(yīng)鏈上中小企業(yè)的發(fā)展。

推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在新時(shí)代下提高效率和降低成本的重要手段。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。

以某電商公司為例進(jìn)行案例分析：

某電商公司在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合方面做得比較成功。該公司在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，會(huì)同時(shí)考慮采購(gòu)成本和質(zhì)量等因素，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本;在進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)，會(huì)同時(shí)考慮銷(xiāo)售額和市場(chǎng)需求等因素，制定出相應(yīng)的銷(xiāo)售策略，提高銷(xiāo)售額。此外，該公司還利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行用戶行為分析，精準(zhǔn)捕捉用戶需求，實(shí)現(xiàn)商品定制化和差異化，提高用戶體驗(yàn)。該公司還通過(guò)智能物流技術(shù)，提高物流配送效率和準(zhǔn)確率，并借助人工智能技術(shù)對(duì)物流進(jìn)行智能化管理和調(diào)度，減少物流成本和損失。這些措施不僅提高了公司的經(jīng)營(yíng)效益，而且也增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了消費(fèi)者的信賴和好評(píng)。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合已成為現(xiàn)代企業(yè)提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過(guò)建立有效的溝通機(jī)制、實(shí)施全面預(yù)算管理、開(kāi)展供應(yīng)鏈金融服務(wù)和推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型等具體措施，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化業(yè)務(wù)決策，減少財(cái)務(wù)成本，提高財(cái)務(wù)效益，增強(qiáng)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，以及提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和用戶體驗(yàn)。同時(shí)，各企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身情況，尋找適合自身的業(yè)財(cái)融合途徑和方法，不斷推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。

國(guó)際院校為申請(qǐng)制入學(xué)，無(wú)需參加聯(lián)考。學(xué)員需要按照院校要求，提交入學(xué)申請(qǐng)的相關(guān)材料。學(xué)校根據(jù)考慮到學(xué)生的實(shí)際情況，采取了相同的教學(xué)大綱，由國(guó)內(nèi)知名院校的一線教授，中文授課，這能讓學(xué)生學(xué)習(xí)到落地的知識(shí)。

一、國(guó)際免聯(lián)考碩士報(bào)名流程是什么？

學(xué)校根據(jù)申請(qǐng)者學(xué)術(shù)背景、職業(yè)經(jīng)歷和學(xué)習(xí)潛力綜合評(píng)估審核后，部分院校需要參加面試，最終結(jié)合評(píng)估結(jié)果和面試情況給予錄取意見(jiàn)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

從遞交申請(qǐng)到收到院校發(fā)布錄取結(jié)果的時(shí)長(zhǎng)不一，具體以院校實(shí)際審核時(shí)間為準(zhǔn)。

二、國(guó)際免聯(lián)考碩士就讀優(yōu)勢(shì)

①入學(xué)門(mén)檻低：申請(qǐng)制免試入學(xué)，專科學(xué)歷也可以申報(bào)，沒(méi)有外語(yǔ)成績(jī)限制。

②學(xué)習(xí)方式靈活：在職讀研，不出國(guó)就可以享受到海外名師資源。

③學(xué)費(fèi)性價(jià)比高：免聯(lián)考碩士招生院校都是自主招生，規(guī)定各有不同，對(duì)于學(xué)費(fèi)的要求也不一樣，部分院校學(xué)費(fèi)十萬(wàn)左右。

雖然短期有大筆支出，但長(zhǎng)期能夠提升綜合實(shí)力，收獲高端人脈和資源，還能拿到含金量高的證書(shū)，利于職業(yè)發(fā)展，是值得報(bào)讀的。

　　海爾集團(tuán)近期社招崗位來(lái)啦，擁有CMA證書(shū)者優(yōu)先錄用哦！快來(lái)看看吧！

　　一.崗位名稱：投資分析師

　　工作職責(zé)：

　　1、集團(tuán)投資預(yù)算管理的底線規(guī)則運(yùn)營(yíng)體系落地

　?、倥c各領(lǐng)域財(cái)務(wù)平臺(tái)交互，輸出集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的底線規(guī)則并植入平臺(tái)落地執(zhí)行，支持小微運(yùn)營(yíng)；

　?、诎l(fā)布投資預(yù)算政策，并持續(xù)迭代升級(jí)；

　　2、組織集團(tuán)財(cái)務(wù)投資預(yù)算編制、落地執(zhí)行和執(zhí)行即時(shí)顯示；

　?、侔l(fā)布年度投資預(yù)算指引和投資預(yù)算提報(bào)模板，并牽頭每年投資預(yù)算的預(yù)算編制。

　?、诖罱I(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)、鏈群、投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)考核評(píng)價(jià)體系，建立常態(tài)化即時(shí)顯差機(jī)制，并持續(xù)迭代升級(jí)；

　　③打通管理架構(gòu)與法人架構(gòu)的投資預(yù)算體系，搭建可視化的即時(shí)顯示平臺(tái)，并持續(xù)迭代升級(jí)；

　　3、負(fù)責(zé)海爾集團(tuán)投資項(xiàng)目管理

　?、侔ㄍ顿Y5年規(guī)劃、投前財(cái)務(wù)盡調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、投中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、投后評(píng)價(jià)等全流程投資管理工作，扣住財(cái)務(wù)政策遵從，按期和按需輸出集團(tuán)各領(lǐng)域、平臺(tái)、鏈群、小微的投資預(yù)算及投入產(chǎn)出運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告：

　?、谕ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)顯差結(jié)果，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)穿刺評(píng)估，找出數(shù)據(jù)后面流程的差，人的差，機(jī)制的差，并協(xié)同平臺(tái)和領(lǐng)域關(guān)差，閉環(huán)優(yōu)化；

　　4、搭建統(tǒng)一投資項(xiàng)目全生命周期動(dòng)態(tài)檢測(cè)模型，推進(jìn)投資全流程信息化實(shí)現(xiàn)，與科技團(tuán)隊(duì)對(duì)接，明確需求，跟進(jìn)投資數(shù)據(jù)上平臺(tái)及投前/投中/投后信息化落地

　　任職要求：

　　1、CMA優(yōu)先；

　　2、本科及以上學(xué)歷，金融/經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)/法律相關(guān)專業(yè)；

　　3、具備5年以上大中型企業(yè)投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)或戰(zhàn)略、風(fēng)控、投后管理、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，一年以上投資管理經(jīng)驗(yàn)；

　　4、具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認(rèn)真細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神及執(zhí)行力，有高度的保密意識(shí)和較強(qiáng)的抗壓能力。

　　需求人數(shù)：1人

　　工作地點(diǎn)：

　　山東省青島市嶗山區(qū)海爾路一號(hào)海爾科創(chuàng)生態(tài)園

　　聯(lián)系方式：

　　簡(jiǎn)歷投遞郵箱：fangqi.gx haier.com

　　二.崗位名稱：庫(kù)存經(jīng)營(yíng)分析

　　工作職責(zé)：

　　1、搭建庫(kù)存系統(tǒng)性分析體系，從財(cái)務(wù)指標(biāo)→業(yè)務(wù)指標(biāo)→業(yè)務(wù)動(dòng)因→業(yè)務(wù)行為，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)庫(kù)存管理質(zhì)量提升；

　　2、集團(tuán)庫(kù)存管理的底線規(guī)則發(fā)布，規(guī)則植入系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)閉環(huán)；

　　3、組織集團(tuán)財(cái)務(wù)DIO預(yù)算編制、落地執(zhí)行和執(zhí)行即時(shí)顯示；發(fā)布年度預(yù)算指引和預(yù)算提報(bào)模板，并牽頭每年預(yù)算編制；

　　4、搭建庫(kù)存考核評(píng)價(jià)體系，建立常態(tài)化即時(shí)顯差機(jī)制，并持續(xù)迭代升級(jí)；打通管理架構(gòu)與法人架構(gòu)的庫(kù)存預(yù)算體系，搭建可視化的即時(shí)顯示平臺(tái)，并持續(xù)迭代升級(jí)；

　　5、定期輸出高質(zhì)量庫(kù)存質(zhì)量分析報(bào)告：通過(guò)數(shù)據(jù)顯差結(jié)果，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)穿刺評(píng)估，找出數(shù)據(jù)后面流程的差，人的差，機(jī)制的差，并協(xié)同平臺(tái)和領(lǐng)域關(guān)差，閉環(huán)優(yōu)化；

　　6、其他事項(xiàng)：三表預(yù)算、顯差卡、月結(jié)等事項(xiàng)推進(jìn)落地。

　　任職要求：

　　1、CMA優(yōu)先；

　　2、本科及以上學(xué)歷，5年及以上相關(guān)經(jīng)營(yíng)分析工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、專業(yè)能力：掌握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)且可熟練應(yīng)用各種財(cái)務(wù)軟件，具有經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)分析思維；

　　4、業(yè)務(wù)洞察力：業(yè)務(wù)模式洞悉，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)與決策支持、業(yè)財(cái)融合思維能力強(qiáng)；

　　5、有效溝通能力：從企業(yè)價(jià)值利益的角度，本著尊重、真誠(chéng)的原則，將專業(yè)的信息及時(shí)地通過(guò)簡(jiǎn)潔、清晰的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策依據(jù)，最終達(dá)到協(xié)同一致、業(yè)務(wù)支持與賦能的目的。

　　需求人數(shù)：1人

　　工作地點(diǎn)：

　　山東省青島市嶗山區(qū)海爾路一號(hào)海爾科創(chuàng)生態(tài)園

　　聯(lián)系方式：

　　簡(jiǎn)歷投遞郵箱：fangqi.gx haier.com

　　三.崗位名稱：經(jīng)營(yíng)分析師

　　工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營(yíng)分析：搭建經(jīng)營(yíng)分析體系，并定期輸出運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，推動(dòng)分析體系業(yè)財(cái)一體數(shù)據(jù)貫通，驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升；

　　2、根據(jù)運(yùn)營(yíng)分析模型的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，深入挖掘業(yè)務(wù)動(dòng)因，穿透業(yè)務(wù)流程，形成分析案例，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，指導(dǎo)相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策；

　　3、三表科目聯(lián)動(dòng)解析，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)預(yù)實(shí)差、財(cái)務(wù)核心指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量、往來(lái)賬項(xiàng)及行業(yè)對(duì)標(biāo)等，全方位排查風(fēng)險(xiǎn)，并聯(lián)各賦能用戶關(guān)差，驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升；

　　4、經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表年度預(yù)算-預(yù)算政策、原則及要求、預(yù)算模板制定,數(shù)據(jù)合理性校驗(yàn)等；

　　5、其他事項(xiàng)：三表預(yù)算、顯差卡、月結(jié)等事項(xiàng)推進(jìn)落地。

　　任職要求：

　　1、CMA優(yōu)先；

　　2、本科及以上學(xué)歷，5年及以上相關(guān)經(jīng)營(yíng)分析工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、專業(yè)能力：掌握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)且可熟練應(yīng)用各種財(cái)務(wù)軟件，具有經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)分析思維；

　　4、業(yè)務(wù)洞察力：業(yè)務(wù)模式洞悉，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)與決策支持、業(yè)財(cái)融合思維能力強(qiáng)；

　　5、有效溝通能力：從企業(yè)價(jià)值利益的角度，本著尊重、真誠(chéng)的原則，將專業(yè)的信息及時(shí)地通過(guò)簡(jiǎn)潔、清晰的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策依據(jù)，最終達(dá)到協(xié)同一致、業(yè)務(wù)支持與賦能的目的。

　　需求人數(shù)：1人

　　工作地點(diǎn)：

　　山東省青島市嶗山區(qū)海爾路一號(hào)海爾科創(chuàng)生態(tài)園

　　聯(lián)系方式：

　　簡(jiǎn)歷投遞郵箱：fangqi.gx haier.com

　　四.CMA為什么越來(lái)越受到企業(yè)的重視和青睞？

　　1.管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化趨勢(shì)

　　隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，會(huì)計(jì)行業(yè)逐漸國(guó)際化，CMA作為管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的國(guó)際認(rèn)證，其國(guó)際化的會(huì)計(jì)和管理理念被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可和采納。

　　企業(yè)為了適應(yīng)國(guó)際化的商業(yè)環(huán)境，需要具備國(guó)際化視野的管理會(huì)計(jì)人才，CMA認(rèn)證正好滿足了這一需求，幫助企業(yè)更好地與國(guó)際接軌，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.為企業(yè)增值的能力

　　CMA管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值，包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高決策效率、控制投資風(fēng)險(xiǎn)和提升運(yùn)營(yíng)模式等。

　　CMA課程內(nèi)容全面，涵蓋財(cái)務(wù)決策、預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考評(píng)等多個(gè)方面，為企業(yè)管理層提供了決策支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

　　3.提升企業(yè)內(nèi)部控制和管理水平

　　CMA認(rèn)證的知識(shí)和技能有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高管理水平，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效。

　　在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，CMA所提供的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和工具能夠幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整管理策略，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　4.人才選拔和培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)

　　許多企業(yè)將CMA認(rèn)證作為人才選拔和培養(yǎng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，特別是在招聘財(cái)務(wù)中高層管理人員時(shí)，CMA持證者通常會(huì)得到優(yōu)先考慮。

　　CMA認(rèn)證體現(xiàn)了個(gè)人的專業(yè)能力和對(duì)管理會(huì)計(jì)深入理解，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種質(zhì)量保證，有助于吸引和留住高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才。

　　5.應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才缺口

　　在中國(guó)，管理會(huì)計(jì)人才的缺口較大，企業(yè)通過(guò)重視CMA認(rèn)證，可以促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，填補(bǔ)人才缺口。

　　CMA認(rèn)證的實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)案例分析，使得財(cái)務(wù)人員能夠快速提升實(shí)戰(zhàn)能力，為企業(yè)節(jié)省人力成本，提升整體績(jī)效。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　2025聊城大學(xué)MBA招生簡(jiǎn)章暫未公布！大家可以參考2024年的招生簡(jiǎn)章，包括報(bào)考條件、學(xué)費(fèi)學(xué)制以及上課方式等內(nèi)容需要重點(diǎn)關(guān)注。在擇校的過(guò)程中也需要及時(shí)關(guān)注目標(biāo)院校的相關(guān)信息，避免報(bào)名失敗。

　　一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　聊城大學(xué)工商管理碩士（MBA）是經(jīng)國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)批準(zhǔn)的專業(yè)學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，是魯西地區(qū)唯一的MBA授權(quán)點(diǎn)。聊城大學(xué)MBA教育以應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)一級(jí)碩士點(diǎn)和工商管理、人力資源管理、會(huì)計(jì)學(xué)、質(zhì)量管理工程、金融工程等本科專業(yè)為支撐，教學(xué)科研設(shè)施完善，師資力量雄厚，多位教師有海外學(xué)習(xí)或企業(yè)工作經(jīng)歷，同時(shí)無(wú)邊界配置師資，聘請(qǐng)企業(yè)家、知名學(xué)者和行業(yè)專家擔(dān)任校外導(dǎo)師。

　　二、培養(yǎng)特色

　　聊城大學(xué)MBA教育中心經(jīng)過(guò)幾年的嘗試總結(jié)，初步形成了問(wèn)題導(dǎo)向的“思維訓(xùn)練”MBA教育模式。該模式的基本邏輯是：實(shí)踐問(wèn)題——理論知識(shí)+實(shí)踐鍛煉——深度思考——能力提升。即引領(lǐng)推動(dòng)MBA學(xué)生帶著問(wèn)題去進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)訓(xùn)練，進(jìn)而進(jìn)行深度思考，認(rèn)清事物的本質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)知識(shí)到能力的提升轉(zhuǎn)變。

　　“思維訓(xùn)練”MBA教育模式主要特色和保障措施是：

　　特色一：本土化案例集；落地保障措施：“案例開(kāi)發(fā)學(xué)分化+案例開(kāi)發(fā)激勵(lì)政策”。

　　特色二：基地沉浸式實(shí)踐教學(xué)；落地保障措施：“企業(yè)案例基地+案例開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)”。

　　特色三：突出問(wèn)題導(dǎo)向理論教學(xué)；落地保障措施：“MBA授課規(guī)范+示范課建設(shè)”。

　　三、報(bào)名條件

　?。ㄒ唬﹫?bào)名申請(qǐng)者必須具備如下條件

　　1.中華人民共和國(guó)公民。

　　2.擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，品德良好，遵紀(jì)守法。

　　3.身體健康狀況符合國(guó)家和聊城大學(xué)規(guī)定的體檢要求。

　　4.考生的學(xué)歷必須符合下列條件之一：

　　大學(xué)本科畢業(yè)后有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員（2021年9月1日前獲得畢業(yè)證書(shū)）或獲得國(guó)家承認(rèn)的高職高專畢業(yè)學(xué)歷或大學(xué)本科結(jié)業(yè)后，達(dá)到大學(xué)本科畢業(yè)同等學(xué)力并有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員（2019年9月1日前獲得畢業(yè)證書(shū)）或獲得碩士學(xué)位或博士學(xué)位有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員（2022年9月1日前獲得學(xué)位證書(shū)）。

　?。ǘ┱猩藬?shù)

　　非全日制工商管理碩士(MBA)擬招生57人，最終招生計(jì)劃數(shù)以教育部正式下達(dá)的招生計(jì)劃文件為準(zhǔn)，專業(yè)招生計(jì)劃將根據(jù)教育部下達(dá)招生計(jì)劃數(shù)與專業(yè)報(bào)考情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　?。ㄈ┥险n形式

　　學(xué)習(xí)方式：集中班、周末班

　　集中班形式：每次集中6~8天，分別為開(kāi)學(xué)集中一次、學(xué)期末集中一次、學(xué)期中一次

　　周末班形式：雙休日

　　四、畢業(yè)證與學(xué)位證

　　被我校正式錄取的碩士研究生，在規(guī)定年限內(nèi)修滿學(xué)分，通過(guò)碩士論文答辯，經(jīng)學(xué)校學(xué)位評(píng)定委員會(huì)審議通過(guò)后，授予注明學(xué)習(xí)方式的碩士研究生畢業(yè)證書(shū)和碩士學(xué)位證書(shū)。

　　五、學(xué)制與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　學(xué)制：學(xué)制3年。

　　學(xué)費(fèi)：共計(jì)5.8萬(wàn)元，第一學(xué)年和第二學(xué)年在規(guī)定時(shí)間各交2萬(wàn)元，第三學(xué)年繳納1.8萬(wàn)元。

　　以上內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考。詳情請(qǐng)聯(lián)系老師詢問(wèn)~~~

　　以上就是【2025聊城大學(xué)MBA招生簡(jiǎn)章一覽！5.8w就能讀】的全部?jī)?nèi)容了，如果想要了解更多國(guó)內(nèi)外院校、報(bào)名條件、學(xué)費(fèi)，可登陸會(huì)計(jì)網(wǎng)頻道查看，或咨詢?cè)诰€輔導(dǎo)老師，希望大家報(bào)考成功。

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　2024陸家嘴論壇將于6月19日至6月20日在上海舉辦，上海6月4日舉行市政府新聞發(fā)布會(huì)介紹有關(guān)情況。中國(guó)證監(jiān)會(huì)辦公廳副主任王利表示，資本市場(chǎng)是規(guī)則導(dǎo)向的法治市場(chǎng)，為推動(dòng)新“國(guó)九條”和資本市場(chǎng)“1+N”政策舉措落地實(shí)施，中國(guó)證監(jiān)會(huì)抓緊研究，系統(tǒng)制定出臺(tái)了近50項(xiàng)配套制度規(guī)則，覆蓋了發(fā)行上市、機(jī)構(gòu)、交易、稽查執(zhí)法、投資者保護(hù)等各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，資本市場(chǎng)“1+N”政策體系正在加快形成。

　　在發(fā)行上市方面，修訂了上市條件、檢查比例的有關(guān)規(guī)則。在上市公司監(jiān)管方面，出臺(tái)了減持管理辦法，修訂了退市、分紅等規(guī)則。在機(jī)構(gòu)監(jiān)管方面，修訂了上市證券公司監(jiān)管規(guī)定，發(fā)布了公募基金證券交易費(fèi)用管理規(guī)定。在交易監(jiān)管方面，制定了程序化交易管理規(guī)定。在稽查執(zhí)法方面，聯(lián)合最高人民法院、最高人民檢察院、公安部出臺(tái)了辦理證券期貨違法犯罪案件工作若干問(wèn)題的意見(jiàn)。

　　王利表示，下一步證監(jiān)會(huì)將繼續(xù)加強(qiáng)央地、部級(jí)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，會(huì)同市場(chǎng)各方共同推動(dòng)新“國(guó)九條”和資本市場(chǎng)“1+N”政策體系的落實(shí)落地，推進(jìn)強(qiáng)監(jiān)管、防風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)資本市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展，突出強(qiáng)本強(qiáng)基、嚴(yán)監(jiān)嚴(yán)管，更好地服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展和中國(guó)式現(xiàn)代化。

　　FRM證書(shū)的含金量怎么樣？客觀情況來(lái)說(shuō),FRM證書(shū)的含金量體現(xiàn)在全球認(rèn)可、行業(yè)接受度、落地的補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)政策等。掌握FRM認(rèn)證的知識(shí),意味著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)的重要承諾。

　　一.frm含金量怎么樣？

　　作為國(guó)際公認(rèn)的證書(shū)，F(xiàn)RM證書(shū)的含金量體現(xiàn)在方方面面。

　　1.企業(yè)認(rèn)可度高

　　世界領(lǐng)先的公司和銀行一直對(duì)FRM持證人也是青睞有加，這一點(diǎn)我們通過(guò)雇傭FRM持證人的公司就能看出來(lái)。

　　2.享受多項(xiàng)福利政策

　　在國(guó)內(nèi)，有不少城市和地區(qū)都公布針對(duì)FRM持證人的優(yōu)惠政策。包括但不僅限于金錢(qián)補(bǔ)貼、子女就學(xué)、落戶、職稱評(píng)定等等！在收獲金錢(qián)補(bǔ)貼的同時(shí)，生活也將更加便利。

　　各省市詳細(xì)版人才政策福利可點(diǎn)擊查看>>

　　3.相當(dāng)于碩士學(xué)位。

　　根據(jù)Ecctis進(jìn)行的獨(dú)立基準(zhǔn)研究，F(xiàn)RM認(rèn)證相當(dāng)于十四個(gè)國(guó)家和地區(qū)教育體系的碩士學(xué)位。以下是GARP協(xié)會(huì)官網(wǎng)公布的名單。

　　4.增加就業(yè)機(jī)會(huì)，提高薪資水平。

　　日益復(fù)雜和全球一體化的金融市場(chǎng)和商品市場(chǎng)環(huán)境，讓國(guó)內(nèi)金融控股企業(yè)、證券公司、投資銀行與商業(yè)銀行、注冊(cè)金融分析師資產(chǎn)管理公司、期貨商、保險(xiǎn)公司、金融風(fēng)險(xiǎn)管理師各大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)會(huì)與稽核部門(mén)紛紛加強(qiáng)了金融風(fēng)險(xiǎn)控制。隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展，無(wú)論是投資銀行、商業(yè)銀行還是證券公司、保險(xiǎn)公司，風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越受到重視，持有FRM證書(shū)的人才可以拿到更多職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　二.哪類人適合報(bào)考frm證書(shū)？

　　1、風(fēng)險(xiǎn)管理工作者

　　一種就是本身本職工作就是風(fēng)險(xiǎn)管理，相較于其他證書(shū)，F(xiàn)RM和他們工作的貼合度較其他是更高的，想要在這條路子一直走下去，肯定需要一些證書(shū)來(lái)傍身，自然對(duì)他們來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)剛需。

　　2、銀行工作者

　　另一種就是銀行體系，銀行里面一直非常卷，各類培訓(xùn)、考試、考證，就希望你活到老學(xué)到老，因此很多小伙伴都是因?yàn)殂y行同事都在考，自己也在考，雖說(shuō)沒(méi)有強(qiáng)制要求，但是大家都有了你沒(méi)有，約等于直接落在了起跑線后面。

　　3、跨專業(yè)黨

　　金融行業(yè)一直是令很多人心生向往的行業(yè)，但苦于行業(yè)門(mén)檻很難進(jìn)入，而FRM證書(shū)則為這些人提供了機(jī)會(huì)，近乎于零的報(bào)考條件使得跨專業(yè)報(bào)考成為可能，而FRM證書(shū)的含金量又為這些考生提供了躋身金融業(yè)的契機(jī)。

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