網(wǎng)上有一個(gè)詞我很喜歡，叫作“硬核青年”，我特意查了一下意思，說的是一些年輕人有過硬的本領(lǐng)和內(nèi)心，標(biāo)榜為硬核青年。所以企業(yè)也要做“硬核企業(yè)”，有自己的核心競爭力和護(hù)城河，才能應(yīng)對激烈的市場競爭。

晨星公司證券分析部主管帕特·多爾西在他的著作《巴菲特的護(hù)城河》中總結(jié)了“護(hù)城河”的具體內(nèi)容。護(hù)城河主要有四條。

第一條護(hù)城河：無形資產(chǎn)

無形資產(chǎn)是不具備實(shí)物形態(tài)但可為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)，具體的數(shù)字可以在上市公司年報(bào)中查到，一般是指專利、商標(biāo)、土地使用權(quán)等，可以彰顯一家公司的品牌價(jià)值。

但要注意的是，只有當(dāng)品牌能讓消費(fèi)者長期付出品牌溢價(jià)時(shí)，這個(gè)品牌才有可能形成護(hù)城河。像小米公司，很受年輕人歡迎，但是卻難以因?yàn)樾∶走@個(gè)品牌收入額外的品牌溢價(jià)，因?yàn)樾∶字爸鞔虻氖切詢r(jià)比。這就導(dǎo)致了消費(fèi)者的刻板效應(yīng)：我為什么要花更多的價(jià)格購買小米手機(jī)?

而像奔馳這種名牌汽車，盡管我們知道高質(zhì)量的車自然要貴一點(diǎn)，但明知成本并沒有那么高的情況下，我們還是愿意為奔馳那個(gè)經(jīng)典logo(標(biāo)志)付出溢價(jià)，這就是品牌的護(hù)城河。

第二條護(hù)城河：轉(zhuǎn)換成本

轉(zhuǎn)換成本無處不在，看一看錢包中的銀行卡，當(dāng)你懶得把存款從中國銀行轉(zhuǎn)到工商銀行時(shí)，中國銀行就享受了轉(zhuǎn)換成本的護(hù)城河效應(yīng)。

現(xiàn)實(shí)情況中，有一些轉(zhuǎn)換成本效應(yīng)發(fā)生在特定的軟件中。如果一家企業(yè)用習(xí)慣了某家公司的財(cái)務(wù)軟件，就不愿意冒著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遺失的風(fēng)險(xiǎn)更換財(cái)務(wù)軟件，盡管另一家會(huì)便宜一些。這就是這家軟件公司的護(hù)城河。這也導(dǎo)致一些轉(zhuǎn)換成本低的企業(yè)面臨激烈的競爭。

共享單車市場就是這樣，我們從小黃車轉(zhuǎn)到摩拜，或者從摩拜轉(zhuǎn)到小藍(lán)車并不麻煩，只是看哪種單車附近有而已，所以當(dāng)前的共享單車企業(yè)也遇到了一些問題。

第三條護(hù)城河：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和用戶有關(guān)，用戶人數(shù)越多，護(hù)城河越寬。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)通常在信息類行業(yè)中發(fā)揮作用，因?yàn)檫@類企業(yè)用戶數(shù)量擴(kuò)張得很快。

羅永浩曾經(jīng)做出來一種社交產(chǎn)品——子彈短信，一開始很火，后來就不行了，因?yàn)楹茈y持續(xù)獲得用戶，大家用微信已經(jīng)習(xí)慣了，當(dāng)然這里面也有轉(zhuǎn)換成本的原因。

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)另一個(gè)奇特的點(diǎn)在于價(jià)值增幅大于節(jié)點(diǎn)增幅，也就是說當(dāng)增加一個(gè)節(jié)點(diǎn)或一個(gè)用戶時(shí)，整體價(jià)值增長更快，是一個(gè)指數(shù)型圖像。

比如某家快遞公司新開一家店，由于這個(gè)店可以連接全球各地，所以每多開一家分店，總體收入就多一份增長，直到收入無法增長。這些四通八達(dá)的店和越來越多的業(yè)務(wù)就是快遞公司的護(hù)城河。

第四條護(hù)城河：成本優(yōu)勢

前面三類護(hù)城河主要是針對企業(yè)定價(jià)權(quán)的，對企業(yè)自身來講，低成本是一條寬厚的護(hù)城河。

成本優(yōu)勢有三種：

第一類是流程優(yōu)勢，當(dāng)企業(yè)利用流程創(chuàng)新樹立成本優(yōu)勢，而新進(jìn)入的企業(yè)無法迅速復(fù)制這一流程時(shí)，企業(yè)會(huì)獲得短暫的優(yōu)勢。當(dāng)初戴爾通過直銷和訂單式生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了存貨最小化，贏得了一定的成本優(yōu)勢，但隨著惠普和聯(lián)想加入這個(gè)市場，這個(gè)優(yōu)勢沒有當(dāng)初那么大了。

第二類是優(yōu)越的地理位置，這個(gè)優(yōu)勢比較持久，其他企業(yè)難以復(fù)制。

第三類是獨(dú)特的資源優(yōu)勢，比如石油和天然氣，在資源枯竭前具有極強(qiáng)的優(yōu)勢。

這幾條護(hù)城河共同帶來了核心競爭力——定價(jià)權(quán)，當(dāng)企業(yè)擁有定價(jià)權(quán)或者是議價(jià)權(quán)時(shí)，就足以應(yīng)對市場的各種變化，成本上升時(shí)可利用品牌溢價(jià)抬升價(jià)格，競爭者也會(huì)因轉(zhuǎn)移成本過高而不敢進(jìn)入這個(gè)市場。

體現(xiàn)公司護(hù)城河的具體指標(biāo)

首先是盈利指標(biāo)。護(hù)城河的價(jià)值在于提升公司的核心競爭力，進(jìn)而增加企業(yè)價(jià)值。所以我們需要查看在相同的投入下，哪家企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值更多。

毛利率肯定是最先看的指標(biāo)，除此以外，還有兩個(gè)指標(biāo)，凈資產(chǎn)收益率和投入資本回報(bào)率(ROIC)。凈資產(chǎn)收益率衡量了股權(quán)資本的回報(bào)率，投入資本回報(bào)率衡量了企業(yè)投入資本的回報(bào)率。

除了股權(quán)還有債權(quán)。因?yàn)槲覀冎烙行┬袠I(yè)普遍存在高杠桿，比如房地產(chǎn)行業(yè)，所以凈資產(chǎn)收益率在衡量這些行業(yè)內(nèi)的公司時(shí)，會(huì)出現(xiàn)回報(bào)率的高估，而投入資本回報(bào)率則能很好地解決這個(gè)問題。

其次是議價(jià)能力。擁有強(qiáng)有力的定價(jià)權(quán)或議價(jià)能力是公司的核心競爭力之一，議價(jià)能力強(qiáng)的企業(yè)一般能擠占更多的上下游資金，這一點(diǎn)在企業(yè)的預(yù)收賬款等指標(biāo)上能夠看出來，對于一些有著特許經(jīng)營權(quán)的企業(yè)來說更是如此。因此，在行業(yè)內(nèi)判斷公司的議價(jià)能力時(shí)，可以選擇該行業(yè)內(nèi)相對規(guī)模較大、市場占有率較高的企業(yè)做參考。

最后是現(xiàn)金流指標(biāo)?，F(xiàn)金流是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的保障，也是企業(yè)盈利質(zhì)量的體現(xiàn)。對那些有寬深護(hù)城河的企業(yè)來說，它們營收變現(xiàn)的能力很強(qiáng)，也就是說能依靠內(nèi)生增長來維持運(yùn)營所需的大部分現(xiàn)金，而不是依靠外來注資來支撐。

隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離的財(cái)務(wù)管理方式普遍存在預(yù)算編制流于形式、核算不準(zhǔn)確、經(jīng)營分析不及時(shí)且缺乏指導(dǎo)性等問題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無法高效、準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)前端提供服務(wù)。

為更好地適應(yīng)市場環(huán)境和把握市場機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)協(xié)作。A集團(tuán)通過搭建財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)BP組織模式解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)在市場上核心競爭力。

財(cái)務(wù)BP作為連接財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及業(yè)務(wù)部門的紐帶，便于為業(yè)務(wù)部門提供更及時(shí)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部及管理層快速做出決策，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中的價(jià)值

(一)財(cái)務(wù)BP的內(nèi)涵財(cái)務(wù)BP(Finance Business Partner)，是指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，他是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，財(cái)務(wù)BP既要懂業(yè)務(wù)，也要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，在與業(yè)務(wù)建立良好溝通和配合的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)在戰(zhàn)略方向、運(yùn)營決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、成本優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面給予業(yè)務(wù)支持，同時(shí)對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應(yīng)，協(xié)助管理層決策，用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)幫助業(yè)務(wù)部門更好地解決問題。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長，提升企業(yè)業(yè)績，促進(jìn)利潤目標(biāo)達(dá)成。

(二) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中主要價(jià)值

1、輔助財(cái)務(wù)核算管理財(cái)務(wù)BP需輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，這是財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)職能之一。財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與預(yù)算管理的基礎(chǔ)，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相匹配，則以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、預(yù)算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財(cái)務(wù)共享中心不直接對接業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致其無法對多元化、復(fù)雜化的新業(yè)務(wù)做出快速反應(yīng)和判斷。對此，財(cái)務(wù)BP應(yīng)該輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)部門賬務(wù)處理間的對應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)信息足夠及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，逐步編制而成，財(cái)務(wù)BP依據(jù)公司預(yù)算管理制度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制收入、成本費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流等管理預(yù)算。收入預(yù)算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定，協(xié)助業(yè)務(wù)部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)做好成本支出及現(xiàn)金流預(yù)算編制與管控，保證企業(yè)在正常運(yùn)營的情況下合理進(jìn)行資金配置，降低資金占用成本。預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)BP在預(yù)算編制過程中，負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌，在預(yù)算執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算跟蹤、分析和評價(jià)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營分析的價(jià)值財(cái)務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)每一個(gè)細(xì)節(jié)，收集項(xiàng)目從投入到產(chǎn)出全部信息，對業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)全過程的跟蹤，并結(jié)合財(cái)務(wù)知識(shí)分析業(yè)務(wù)背后業(yè)務(wù)邏輯，根據(jù)不同業(yè)務(wù)不同屬性制定管理指標(biāo)體系，形成多維度指標(biāo)的經(jīng)營分析報(bào)告。財(cái)務(wù)BP輸出的經(jīng)營分析報(bào)告相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的優(yōu)勢是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識(shí)別和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并向管理層提供相應(yīng)改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)BP中存在的問題

A集團(tuán)是一家綜合性的跨行業(yè)國際集團(tuán)，集團(tuán)擁有“房地產(chǎn)開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運(yùn)營、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)屬下?lián)碛斜本?、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個(gè)區(qū)域集團(tuán)。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷增長，管控復(fù)雜性迅速提升，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，緩解了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和快速擴(kuò)張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運(yùn)營監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團(tuán)在財(cái)務(wù)BP體系搭建及應(yīng)用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過信息技術(shù)手段快速、準(zhǔn)確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集中到一個(gè)全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合輸出，財(cái)務(wù)BP通過信息系統(tǒng)可實(shí)時(shí)讀取各業(yè)務(wù)部門事項(xiàng)執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行研究分析，從而建立業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)模型，再通過信息系統(tǒng)共享給業(yè)務(wù)部門。但目前由于A集團(tuán)涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜，信息系統(tǒng)較多，各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨(dú)立、互不聯(lián)動(dòng)的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享。

(二) 財(cái)務(wù)BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能被定義事后“記賬會(huì)計(jì)”，導(dǎo)致企業(yè)各部門業(yè)務(wù)開展的事前、事中業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息不同步共享給財(cái)務(wù)部門，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)多是通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果，無需參與至業(yè)務(wù)前端，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)并對業(yè)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)服務(wù);

其次，業(yè)務(wù)人員難以理解晦澀的財(cái)務(wù)語言，而財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)術(shù)語也相對陌生，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對接工作溝通成本高，長此以往，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通意愿越來越弱，使業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)形成阻力;

最后，財(cái)務(wù)人員習(xí)慣性嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司制度行事，而業(yè)務(wù)部門工作變化性強(qiáng)，靈活性較高，導(dǎo)致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務(wù)管理職能的意識(shí)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)未參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、合同會(huì)簽等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致無法客觀分析評價(jià)銷售、運(yùn)營指標(biāo)，尤其是各項(xiàng)目定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷售定價(jià)、營銷費(fèi)用等無法達(dá)到利潤目標(biāo)，與業(yè)務(wù)部門很難達(dá)成統(tǒng)一決策意見。

同時(shí)隨著A集團(tuán)業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營銷方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動(dòng)期間的業(yè)務(wù)量陡增的服務(wù)需求，需快速做出臨時(shí)運(yùn)營策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)意識(shí)相對淡薄，經(jīng)常被動(dòng)參與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作中，缺少業(yè)務(wù)籌劃意識(shí)，面對大量新業(yè)務(wù)、新流程，財(cái)務(wù)協(xié)同效率與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團(tuán)管理中的明顯短板。

(四) 財(cái)務(wù)BP人才緊缺

因財(cái)務(wù)BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團(tuán)在搭建財(cái)務(wù)BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財(cái)務(wù)BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業(yè)人才的不足，財(cái)務(wù)BP屬于高端的復(fù)合型人才，要求其既應(yīng)具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務(wù)流程，并且具備思維靈活及較強(qiáng)的溝通能力，而財(cái)務(wù)BP多為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型而來，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員往往存在業(yè)務(wù)知識(shí)體系匱乏、思維相對固化、不懂業(yè)務(wù)流程等不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP體系搭建過程中出現(xiàn)無人可用或現(xiàn)有財(cái)務(wù)BP無法達(dá)到企業(yè)要求的問題。

三、改善財(cái)務(wù)BP體系管理問題的對策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務(wù)模塊信息化流程進(jìn)行全盤整合，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定、營銷計(jì)劃的制定、投融資計(jì)劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標(biāo)口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果也不盡相同。

A集團(tuán)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為有效整合財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)流程信息，搭建了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務(wù)部門管理指標(biāo)及報(bào)表形式，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用要求及使用權(quán)限。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務(wù)各流程中的數(shù)字化動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)將各業(yè)務(wù)流程計(jì)劃輸入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并將系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理模塊，有效地提升了財(cái)務(wù)BP及業(yè)務(wù)部門對企業(yè)各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進(jìn)各部門的信息傳遞，打破業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享，保證業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、高效地匯報(bào)至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機(jī)制

業(yè)財(cái)體系的搭建需打通業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部溝通渠道，而財(cái)務(wù)BP作為業(yè)務(wù)的合作伙伴兼財(cái)務(wù)的一份子，是業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部間的溝通橋梁。財(cái)務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)部門了解雙方不同的關(guān)注重點(diǎn)，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、深入業(yè)務(wù)和了解業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、了解業(yè)務(wù)運(yùn)營內(nèi)容，除了關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如與銷售部門學(xué)習(xí)、了解企業(yè)品牌價(jià)值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析逐層剖析至業(yè)務(wù)層面，如果財(cái)務(wù)BP不懂業(yè)務(wù)，就很難深入分析業(yè)務(wù)經(jīng)營的本質(zhì)。

2、傳播財(cái)務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP定期組織對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)語言的普及，并結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行有效傳播，站在業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度看問題，不要告訴業(yè)務(wù)人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預(yù)防性溝通約束，避免業(yè)務(wù)部門不重視風(fēng)險(xiǎn)把控而盲目的投入。財(cái)務(wù)BP應(yīng)參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價(jià)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能。

例如，通過分析報(bào)告協(xié)助業(yè)務(wù)調(diào)整提高盈利性強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品品類。事后，復(fù)盤業(yè)務(wù)事項(xiàng)，做指導(dǎo)性溝通，分析總結(jié)業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)指標(biāo)。

例如，財(cái)務(wù)BP參與至業(yè)務(wù)各項(xiàng)細(xì)節(jié)，不僅提示業(yè)務(wù)部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)測算利潤下降的具體產(chǎn)品品類，找出是銷售費(fèi)用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財(cái)務(wù)BP應(yīng)在參與業(yè)務(wù)過程中為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)性建議和可行性方案。

3、加強(qiáng)部門間信任

財(cái)務(wù)BP人員通過業(yè)務(wù)流程參與，并輔助業(yè)務(wù)推進(jìn)工作，使業(yè)務(wù)部門看到其工作價(jià)值，消除了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的交流障礙，提高了業(yè)務(wù)部門對其信任。部門間建立了良性溝通機(jī)制，便于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程順利、高效開展，同時(shí)增加業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場開發(fā)、市場擴(kuò)張的能力，進(jìn)而快速抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營效益。

(三) 提高業(yè)務(wù)服務(wù)意識(shí)

首先，財(cái)務(wù)BP體系搭建過程中應(yīng)開展業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析，A集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求財(cái)務(wù)BP崗位明確了崗位職責(zé)：賦能業(yè)務(wù)，梳理流程、預(yù)算管理、業(yè)財(cái)分析。同時(shí)，對標(biāo)華為財(cái)務(wù)BP，要求達(dá)到“5懂”包括：懂項(xiàng)目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會(huì)計(jì)、懂組織績效設(shè)計(jì)。

其次，A集團(tuán)為最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)BP崗業(yè)務(wù)賦能及財(cái)務(wù)服務(wù)職能，為財(cái)務(wù)BP開通財(cái)務(wù)、銷售、運(yùn)營、績效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權(quán)限，便于實(shí)時(shí)全面掌握的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息。

最后，財(cái)務(wù)BP要深度參與至投資部、營銷部、運(yùn)營部等經(jīng)營會(huì)議中，將財(cái)務(wù)BP納入事項(xiàng)審批流程，保證其全流程參與各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)、包括經(jīng)營決策。

通過深度參與業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)，在事前提出財(cái)務(wù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)性建議，經(jīng)過客觀分析測算出具銷售定價(jià)、合同審批等建議和財(cái)務(wù)支持，滿足業(yè)務(wù)部門靈活調(diào)整決策的同時(shí)達(dá)成企業(yè)效益，為業(yè)務(wù)助力，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先，企業(yè)定期聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師對內(nèi)部優(yōu)選財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部分享等活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才業(yè)財(cái)融合意識(shí)，使其掌握業(yè)財(cái)融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才派駐至業(yè)務(wù)部門的機(jī)制，使其介入業(yè)務(wù)前端，從實(shí)踐中了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)流程;

最后，提高財(cái)務(wù)BP的外部招聘標(biāo)準(zhǔn)，將原有以學(xué)歷、證書為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時(shí)具有業(yè)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才。

通過內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合外部招聘的方式，從整體上提高財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)

財(cái)務(wù)BP要樹立不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動(dòng)上付諸實(shí)踐。面對日益更新的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)BP必須保證同頻更新自己的知識(shí)體系，不斷給自己充電，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)模式。

財(cái)務(wù)BP在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，通過對業(yè)務(wù)同期、現(xiàn)狀及未來預(yù)判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維定式，為業(yè)務(wù)部門提供適合的財(cái)務(wù)運(yùn)營解決方案。同時(shí)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)定過程中，財(cái)務(wù)BP可提出建設(shè)性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤增長突破口，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的大勢所趨，而財(cái)務(wù)BP體系搭建是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

為緩解業(yè)務(wù)快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財(cái)務(wù)BP體系的建設(shè)成為業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

而財(cái)務(wù)BP不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要懂業(yè)務(wù)，并同時(shí)具備較強(qiáng)的溝通交流能力，深入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行財(cái)務(wù)賦能，并輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和解決方案，更好地為管理層提供運(yùn)營決策支持，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效益與發(fā)展能力。

　　企業(yè)價(jià)值指的是企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場價(jià)值，是企業(yè)能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大為目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值最大化。那么企業(yè)價(jià)值最大化優(yōu)缺點(diǎn)主要有哪些？

　　企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)

　　1.考慮取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行計(jì)量。假設(shè)A企業(yè)預(yù)計(jì)未來5年每年會(huì)有1000萬的收入。要想計(jì)算企業(yè)的價(jià)值就要把每年的1000萬進(jìn)行折現(xiàn)，折到現(xiàn)在的價(jià)值就是現(xiàn)值。

　　2.考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬是均衡的，正所謂“高風(fēng)險(xiǎn)，高收益”。根據(jù)資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。資產(chǎn)可以視為企業(yè)價(jià)值，企業(yè)價(jià)值就是表現(xiàn)為債權(quán)人的權(quán)益和所有者權(quán)益的總和。企業(yè)價(jià)值包含所有者權(quán)益，所有者權(quán)益包含股票，股票中就有風(fēng)險(xiǎn)的因素;風(fēng)險(xiǎn)影響股票價(jià)值變化，從而導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值變化。

　　3.將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位。企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與企業(yè)的成長性呈正相關(guān)。企業(yè)發(fā)展越穩(wěn)定，企業(yè)的成長性越好。企業(yè)成長性好意味著企業(yè)的預(yù)期收益高，購買股票的人多了，所有者權(quán)益就會(huì)所提升，從而影響企業(yè)價(jià)值。

　　4.用價(jià)值替代價(jià)格，避免過多外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。雖然企業(yè)所發(fā)行的股票會(huì)受到很多因素影響，從而導(dǎo)致價(jià)格不穩(wěn)定。但是股票的內(nèi)在價(jià)值是穩(wěn)定的，剔除外界的影響因素，采用價(jià)值判斷，并運(yùn)用折現(xiàn)的方法計(jì)算，可以規(guī)避企業(yè)的短期行為。

　　企業(yè)價(jià)值最大化的缺點(diǎn)

　　該目標(biāo)過于理論化，不易操作。比如預(yù)計(jì)未來每年收入時(shí)1000萬，就對未來的 1000萬進(jìn)行折現(xiàn)。但是實(shí)際上可能多，又或是少，目標(biāo)過于理論化。

在眾多經(jīng)營管理能力的理論中，很少有人重視作為企業(yè)管理核心的財(cái)稅管理能力。事實(shí)上，企業(yè)的財(cái)稅是一個(gè)獨(dú)立而綜合的完整系統(tǒng)，它以貨幣的形式貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)營和管理活動(dòng)，是整個(gè)企業(yè)管理的靈魂所在。正確采用財(cái)稅戰(zhàn)略，有利于提升財(cái)稅核心競爭力。

1、財(cái)稅戰(zhàn)略指標(biāo)如何選取

企業(yè)核心競爭力的財(cái)稅范疇按企業(yè)理財(cái)本身的規(guī)律和核心競爭力的特征可分解為3個(gè)方面：財(cái)稅營運(yùn)能力、財(cái)稅管理能力和財(cái)稅應(yīng)變能力，它們是企業(yè)理財(cái)能力的基本構(gòu)成要素。

當(dāng)這3個(gè)方面的能力協(xié)調(diào)一致時(shí)，企業(yè)便能通過合理的資金運(yùn)作，將財(cái)稅管理體系中的財(cái)稅預(yù)測、決策能力、財(cái)稅計(jì)劃、組織控制、分析能力整合為一體，形成企業(yè)財(cái)稅核心競爭力。

當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，財(cái)稅戰(zhàn)略的適時(shí)調(diào)整可以提升企業(yè)和企業(yè)財(cái)稅適應(yīng)環(huán)境變化的能力。財(cái)稅戰(zhàn)略是財(cái)稅核心競爭力的源泉，財(cái)稅戰(zhàn)略直接影響著企業(yè)財(cái)稅核心競爭力。

選取資產(chǎn)負(fù)債率、債務(wù)融資率、資產(chǎn)長期負(fù)債率作為企業(yè)融資戰(zhàn)略的評價(jià)指標(biāo)，用股利增長率和股利支付率來評價(jià)企業(yè)的股利分配戰(zhàn)略，選擇資本投資增長率、流動(dòng)投資比率和資產(chǎn)增長率評價(jià)企業(yè)的投資戰(zhàn)略。應(yīng)用以上指標(biāo)分別對優(yōu)質(zhì)企業(yè)和劣質(zhì)企業(yè)的財(cái)稅戰(zhàn)略進(jìn)行綜合評價(jià)。

資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)的融資主要由債權(quán)融資和股權(quán)融資構(gòu)成;債務(wù)融資率、資產(chǎn)長期負(fù)債率指標(biāo)反映出企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)和償債能力。

資產(chǎn)負(fù)債率=年末企業(yè)負(fù)債總額÷年末企業(yè)資產(chǎn)總額×100%

債務(wù)融資率=(年末企業(yè)短期借款+年末企業(yè)長期借款+年末企業(yè)應(yīng)付債券)÷年末企業(yè)資產(chǎn)總額×100%

資產(chǎn)長期負(fù)債率=年末企業(yè)長期負(fù)債合計(jì)÷年末企業(yè)資產(chǎn)總額×100%

股利增長率和股利支付率可以很好地代表企業(yè)的股利分配情況。

股利增長率=[(本年發(fā)放的現(xiàn)金股利+本年發(fā)放的股票股利)÷(上年發(fā)放的現(xiàn)金股利+上年發(fā)放的股票股利)-1]×100%

股利支付率=(本年發(fā)放的現(xiàn)金股利+本年發(fā)放的股票股利)÷凈利潤×100%

資本投資增長率、流動(dòng)投資比率和資產(chǎn)增長率代表企業(yè)實(shí)施投資戰(zhàn)略管理的情況。

資本投資增長率=[(年末長期投資合計(jì)+年末固定資產(chǎn)原值+年末無形資產(chǎn))÷(年初長期投資合計(jì)+年初固定資產(chǎn)原值+年初無形資產(chǎn))-1]×100%

流動(dòng)投資比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷總資產(chǎn)×100%

資產(chǎn)增長率=(年末總資產(chǎn)÷年初總資產(chǎn)-1)×100%

2、企業(yè)價(jià)值與財(cái)稅戰(zhàn)略的相關(guān)性

財(cái)稅戰(zhàn)略是戰(zhàn)略思想與財(cái)稅活動(dòng)的融合體，它為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供配套支持，在一定意義上決定了企業(yè)資源的配置效率和效果，因此制定合理的財(cái)稅戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

財(cái)稅戰(zhàn)略的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，也就是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬平衡時(shí)的企業(yè)自由現(xiàn)金流最大化。此目標(biāo)是各項(xiàng)財(cái)稅管理活動(dòng)的切入點(diǎn)，用來證明企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)增長與財(cái)稅戰(zhàn)略具有相關(guān)性。財(cái)稅戰(zhàn)略研究流程如圖所示。

首先，財(cái)稅與戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。財(cái)稅表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表以及一系列定量化的財(cái)稅指標(biāo)。經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)稅指標(biāo)的確反映了企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績與財(cái)稅狀況，但是“管理價(jià)值始于戰(zhàn)略，止于財(cái)稅結(jié)果”，現(xiàn)在的成功與失敗都取決于過去某一段時(shí)間采取的戰(zhàn)略，所以企業(yè)“今天”的財(cái)務(wù)報(bào)表其實(shí)是“昨天”企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的“顯示器”。

其次，財(cái)稅管理聚焦企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。雖然人們對戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值之間的具體作用過程和作用機(jī)制還不是十分清楚，甚至對戰(zhàn)略的具體概念都存在廣泛的爭議，但對戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值之間的因果關(guān)系已有基本共識(shí)。戰(zhàn)略與財(cái)稅資源的關(guān)系可以簡潔明了地表達(dá)為“戰(zhàn)略上光有資金不行，沒有足夠的(自有)資金更不行”。

當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，財(cái)稅戰(zhàn)略必須保證企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長，使其保持必要的戰(zhàn)略理性。在企業(yè)運(yùn)營過程中，財(cái)稅戰(zhàn)略必須能夠預(yù)估出企業(yè)的長期風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠保持必要的財(cái)稅彈性，以便隨時(shí)對沖風(fēng)險(xiǎn)。

3、財(cái)稅戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長

財(cái)稅戰(zhàn)略之所以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長，主要是因?yàn)橐韵聨讉€(gè)方面。

(1)財(cái)稅戰(zhàn)略是用戰(zhàn)略的思想解決財(cái)稅方面的問題而制定出的一系列決策。它同樣包括戰(zhàn)略制定時(shí)所必需的確定目標(biāo)、分析環(huán)境、制定方案以及控制、評價(jià)等過程。財(cái)稅戰(zhàn)略的研究對象是資金運(yùn)動(dòng)以及在資金運(yùn)動(dòng)中所產(chǎn)生的財(cái)稅關(guān)系。

(2)財(cái)稅戰(zhàn)略是針對企業(yè)長期狀況制定的。影響企業(yè)長期發(fā)展能力的因素影響著財(cái)稅戰(zhàn)略，財(cái)稅戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，企業(yè)長期發(fā)展能力中重要的因素將影響企業(yè)財(cái)稅戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)財(cái)稅戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括投資、籌資和分配3個(gè)方面。它們是企業(yè)財(cái)稅最主要的活動(dòng)和管理對象，所以自然成為財(cái)稅戰(zhàn)略制定關(guān)注的主要內(nèi)容。

(4)財(cái)稅戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。正是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性加劇才使得財(cái)稅戰(zhàn)略管理產(chǎn)生。環(huán)境的發(fā)展與變化深刻地影響著財(cái)稅戰(zhàn)略管理的發(fā)展和變化，所以財(cái)稅戰(zhàn)略的理論研究與管理實(shí)踐應(yīng)是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的和適應(yīng)環(huán)境變化的。注重環(huán)境變化成為企業(yè)財(cái)稅戰(zhàn)略區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)稅管理的一個(gè)重要標(biāo)志。

(5)財(cái)稅戰(zhàn)略是針對企業(yè)經(jīng)營有重大影響、發(fā)揮重大作用、有重要意義的財(cái)稅活動(dòng)制定的綜合性戰(zhàn)略。這說明不重要的、對企業(yè)經(jīng)營僅有一般影響的活動(dòng)不應(yīng)也不可能進(jìn)入財(cái)稅戰(zhàn)略關(guān)注的范圍。

這些重大財(cái)稅活動(dòng)無外乎投資、籌資和分配等幾個(gè)方面的活動(dòng)。財(cái)稅戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略相互依存，服從并支撐著企業(yè)總體戰(zhàn)略。不過，財(cái)稅上獨(dú)特的思維理念與分析工具，使財(cái)稅戰(zhàn)略在不少方面都表現(xiàn)出異于企業(yè)其他戰(zhàn)略的特性，而成為一個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)略范疇和領(lǐng)域。

第一，凸顯“數(shù)據(jù)說話”。財(cái)稅戰(zhàn)略的研制、表述與實(shí)施結(jié)果都必須建立在對各類數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)之上。無論是財(cái)稅維度還是非財(cái)稅維度，無論“擺事實(shí)”還是“講道理”，都必須有數(shù)據(jù)的支持。離開了數(shù)據(jù)，財(cái)稅就“無話可說”。

第二，與經(jīng)營戰(zhàn)略具有互補(bǔ)性。比如，企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)主要由經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成，如果鎖定企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)，那么以“固定成本”主導(dǎo)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與以“債務(wù)利息”主導(dǎo)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)之間就必須形成此消彼長的互補(bǔ)關(guān)系，即激進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)配合穩(wěn)健的財(cái)稅戰(zhàn)略，或激進(jìn)的財(cái)稅戰(zhàn)略應(yīng)配合穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略。

(6)財(cái)稅戰(zhàn)略必須工具化和制度化。財(cái)稅戰(zhàn)略管理的任務(wù)就是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、分析技術(shù)和管理程序結(jié)合在一起，尋求和挖掘價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素并使之工具化和制度化。

(7)財(cái)稅戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。財(cái)稅戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間并不是單純的前者無條件服從后者的關(guān)系。

從表面上看，財(cái)稅戰(zhàn)略應(yīng)隸屬于企業(yè)戰(zhàn)略，但其特殊性使得它不能等同于一般戰(zhàn)略，它必須具有一定的獨(dú)立性，在企業(yè)戰(zhàn)略中處于核心地位，甚至可以說財(cái)稅戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的貨幣表現(xiàn)形式。

在一定程度上說，企業(yè)的投資、籌資和分配活動(dòng)幾乎涵蓋了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，而企業(yè)財(cái)稅戰(zhàn)略的謀劃對象是企業(yè)的本金流動(dòng)以及在本金流動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的財(cái)稅關(guān)系，且本金是企業(yè)生存發(fā)展最為重要的要素。

(8)企業(yè)戰(zhàn)略的具體形式是多種多樣的。然而，從財(cái)稅的角度來看，我們主要關(guān)心的不是這些具體的企業(yè)戰(zhàn)略形式，而是與這些企業(yè)戰(zhàn)略形式相配合的財(cái)稅戰(zhàn)略具有什么樣的基本特征。財(cái)稅戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，但財(cái)稅戰(zhàn)略又側(cè)重于資金的籌措、使用及分配。

所以，財(cái)稅戰(zhàn)略類型應(yīng)該主要從資金的籌措、使用及分配特征的角度進(jìn)行劃分。從這一角度劃分，財(cái)稅戰(zhàn)略總體上可以分為3種類型，即快速擴(kuò)張型財(cái)稅戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)稅戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)稅戰(zhàn)略，如表所示。

　　存貨是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，對于小企業(yè)而言，盤點(diǎn)存貨時(shí)，一般有哪些方法？對于存貨，入賬價(jià)值包括哪些？

　　存貨盤點(diǎn)方法

　　存貨的盤點(diǎn)：

　　企業(yè)確定存貨的實(shí)物數(shù)量有兩種方法：一種是實(shí)地盤存制;另一種是永續(xù)盤存制。存貨盤點(diǎn)應(yīng)由倉庫管理人員及獨(dú)立的會(huì)計(jì)記賬人員和科室存貨保管人員共同進(jìn)行。存貨盤點(diǎn)清查一方面要核對實(shí)物的數(shù)量，看其是否與相關(guān)記錄相符、是否賬實(shí)相符;另一方面也要關(guān)注實(shí)物的質(zhì)量，看其是否有明顯的損壞。

　　存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等，包括各類材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品以及包裝物、低值易耗品、委托代銷商品、委托加工物資等。

　　加工中使用的來料部分的材料的價(jià)值不能計(jì)入本企業(yè)存貨的成本。

　　存貨的入賬價(jià)值是什么？

　　存貨的入賬價(jià)值應(yīng)該是其采購成本：包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。存貨的確認(rèn)條件：與該存貨有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè);該存貨的成本能夠可靠地計(jì)量。

ESG考試做為一個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)的考試，其難點(diǎn)之一在于理解并評估社會(huì)因素對企業(yè)價(jià)值的影響。下面是小編總結(jié)的對這一難點(diǎn)的詳細(xì)解析及突破策略，我們一起來看下。

一、社會(huì)因素對企業(yè)價(jià)值的影響

1、員工福利與滿意度：良好的員工福利和工作環(huán)境可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力。這些正面效應(yīng)最終會(huì)反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績和市場價(jià)值上。

2、社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)：企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，如參與公益活動(dòng)、遵守法律法規(guī)、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。可以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同感和品牌形象，這種正面形象有助于吸引更多消費(fèi)者和投資者的關(guān)注，提升企業(yè)價(jià)值。

3、社會(huì)爭議與風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)若包含社會(huì)爭議或違法行為，如環(huán)境污染、勞動(dòng)糾紛。將嚴(yán)重?fù)p害其聲譽(yù)和形象，這些負(fù)面事件可能導(dǎo)致消費(fèi)者抵制、投資者撤離，進(jìn)而降低企業(yè)價(jià)值。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、突破策略

1、深入理解社會(huì)因素：考生需要深入理解社會(huì)因素的內(nèi)涵和重要性，包括員工福利、社會(huì)責(zé)任和社會(huì)表現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)案例，了解社會(huì)因素如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場價(jià)值。

2、掌握評估方法：考生需要掌握評估社會(huì)因素對企業(yè)價(jià)值影響的方法。這包括收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析、和進(jìn)行敏感性分析和情景分析，通過綜合運(yùn)用這些方法，可以更準(zhǔn)確地評估社會(huì)因素對企業(yè)價(jià)值的影響。

3、關(guān)注ESG熱點(diǎn)和案例：考生需要關(guān)注當(dāng)前的ESG熱點(diǎn)問題和案例，了解企業(yè)在ESG方面的實(shí)踐和挑戰(zhàn)。通過關(guān)注這些熱點(diǎn)和案例，可以更好的理解社會(huì)因素在企業(yè)價(jià)值評估中的作用，并積累相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

4、提升跨學(xué)科綜合能力：ESG投資包含多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，包括環(huán)境科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)?？忌枰嵘鐚W(xué)科的綜合能力，以便更好的理解和評估社會(huì)因素對企業(yè)價(jià)值的影響，這可以通過閱讀相關(guān)書籍、參加培訓(xùn)課程方式來實(shí)現(xiàn)。

雖然社會(huì)因素對企業(yè)價(jià)值的影響是ESG考試的一個(gè)難點(diǎn)，但通過深入理解社會(huì)因素、掌握評估方法、關(guān)注ESG熱點(diǎn)和案例、提升跨學(xué)科綜合能力和制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃。相信各位考生都能順利通過考試。

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　　在當(dāng)今職場競爭激烈的環(huán)境下，擁有一個(gè)注冊會(huì)計(jì)師證書是非常有價(jià)值的。注冊會(huì)計(jì)師證書不僅可以提高個(gè)人的職場競爭力，也可以為企業(yè)和雇主帶來巨大的價(jià)值。

　　注冊會(huì)計(jì)師證書是一種執(zhí)業(yè)資格證書，它證明了持有人在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)和技能。注冊會(huì)計(jì)師證書的含金量非常高，因?yàn)樗枰ㄟ^一系列的考試和審核過程才能獲得。這意味著持有人不僅擁有專業(yè)知識(shí)，還具備了高度的自律性和堅(jiān)韌性。

　　對于個(gè)人而言，擁有一個(gè)注冊會(huì)計(jì)師證書可以提高職場競爭力。在招聘過程中，雇主通常會(huì)優(yōu)先考慮擁有注冊會(huì)計(jì)師證書的求職者，因?yàn)樗麄兙哂懈叩膶I(yè)技能和能力。此外，注冊會(huì)計(jì)師證書還可以為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展帶來更多的機(jī)會(huì)和提升空間。在企業(yè)中，注冊會(huì)計(jì)師證書的持有人通常會(huì)在職業(yè)晉升和薪資漲幅方面獲得更多的機(jī)會(huì)。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會(huì)計(jì)師

　　對于企業(yè)和雇主而言，擁有注冊會(huì)計(jì)師證書的員工可以為企業(yè)帶來巨大的價(jià)值。注冊會(huì)計(jì)師證書的持有人通常具有更高的專業(yè)技能和能力，可以更好地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的事務(wù)。此外，注冊會(huì)計(jì)師證書的持有人還可以幫助企業(yè)制定更好的財(cái)務(wù)策略和規(guī)劃，從而為企業(yè)帶來更多的利潤和收益。在招聘過程中，擁有注冊會(huì)計(jì)師證書的求職者也可以為企業(yè)帶來更多的競爭力和優(yōu)勢。

　　總之，注冊會(huì)計(jì)師證書的含金量非常高，對個(gè)人、企業(yè)和雇主都具有重要的價(jià)值。擁有一個(gè)注冊會(huì)計(jì)師證書可以提高個(gè)人的職場競爭力，為企業(yè)和雇主帶來更多的利益和競爭力。因此，如果你想在職場上取得更大的成功和發(fā)展，擁有一個(gè)注冊會(huì)計(jì)師證書絕對是一個(gè)明智的選擇。

　　ACCA證書是全球公認(rèn)的最具權(quán)威性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)證書之一。它的價(jià)值不僅體現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展方面，更重要的是，它可以使你成為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要參與者。在本文中，我們將探討ACCA證書的價(jià)值以及它對職業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)決策的影響。

ACCA證書價(jià)值

　　ACCA證書是國際注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（Association of Chartered Certified Accountants）頒發(fā)的證書。它被廣泛認(rèn)為是全球財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的黃金標(biāo)準(zhǔn)之一。ACCA證書持有者在就業(yè)市場上備受歡迎，因?yàn)樗麄兙邆淙娴呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。ACCA證書持有者還可以獲得國際注冊會(huì)計(jì)師的頭銜，這是一個(gè)備受尊敬的職業(yè)資格。在競爭激烈的就業(yè)市場上，ACCA證書可以幫助你脫穎而出，獲得更好的工作機(jī)會(huì)和更高的薪水。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

ACCA就業(yè)前景

　　ACCA證書持有者在金融、會(huì)計(jì)和商業(yè)行業(yè)都有廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)。他們可以在銀行、保險(xiǎn)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、企業(yè)財(cái)務(wù)部門等領(lǐng)域工作。在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，ACCA證書持有者在跨國公司和國際組織中也有很好的就業(yè)機(jī)會(huì)。此外，ACCA證書持有者還可以成為自己的老板，開設(shè)自己的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

　　ACCA證書持有者可以成為國際注冊會(huì)計(jì)師，這是一個(gè)備受尊敬的職業(yè)資格。國際注冊會(huì)計(jì)師是一個(gè)全球性的資格，可以證明持有者具備全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。國際注冊會(huì)計(jì)師在全球范圍內(nèi)都有很高的聲譽(yù)，可以為持有者帶來更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

ACCA成為財(cái)務(wù)決策重要參與者

　　ACCA證書持有者具備全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，可以成為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要參與者。他們可以幫助企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。ACCA證書持有者還可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測，為企業(yè)的未來發(fā)展提供有力的支持。

ACCA職業(yè)發(fā)展

　　ACCA證書持有者可以通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷提高自己的職業(yè)技能和知識(shí)水平。ACCA還提供了許多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，例如參加ACCA會(huì)議和研討會(huì)等。此外，ACCA證書持有者還可以成為ACCA的會(huì)員，與全球ACCA學(xué)員建立聯(lián)系，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

結(jié)論：

　　ACCA證書是全球公認(rèn)的最具權(quán)威性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)證書之一。它不僅可以幫助你獲得更好的工作機(jī)會(huì)和更高的薪水，還可以使你成為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要參與者。通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，ACCA證書持有者可以不斷提高自己的職業(yè)技能和知識(shí)水平，為自己的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。