企業(yè)的股利政策和企業(yè)價(jià)值有哪些聯(lián)系呢？股利政策對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響有哪些呢？股利政策有哪幾類，有什么優(yōu)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)價(jià)值的好處和缺點(diǎn)有哪些？今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)有關(guān)股利政策和企業(yè)價(jià)值的知識(shí)點(diǎn)，和小編一起來(lái)看看吧。

（一）股利政策和企業(yè)價(jià)值的關(guān)系

為什么要實(shí)行股利政策？股利政策是公司投資活動(dòng)的延續(xù)，實(shí)行股利政策可以樹立良好的企業(yè)形象，讓投資者持續(xù)投資，是公司獲得持續(xù)發(fā)展的一個(gè)機(jī)會(huì)，還能夠反應(yīng)出企業(yè)價(jià)值狀況，股利政策有4種類型，分別是剩余股利政策、固定或者是穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加額外的股利政策。

（二）案例分析

甲公司去年稅后的凈利潤(rùn)為2500萬(wàn)元，今年的投資計(jì)劃需要2800萬(wàn)元，如果甲公司采用剩余股利政策，去年發(fā)放的股利為800萬(wàn)元，那么甲公司目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)中權(quán)益資本所占的比例為多少？

A：60%

B：59%

C：61%

D：60.7%

解析：

1、設(shè)權(quán)益資本所占的比例為X

2、可得，2500-2800X=800

3、由上可得，X=60.7%

綜上可得，在目標(biāo)資本在權(quán)益資本中所占的比例為60.7%

目標(biāo)資本是指在所有者權(quán)益最大化的時(shí)候，負(fù)債與權(quán)益價(jià)值的比，要求企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)在目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的范圍內(nèi)，要符合目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的要求；權(quán)益資本的形成是投資者投入的資本減去負(fù)債的后的余額，權(quán)益資本的取得主要是通過(guò)接受投資、發(fā)行股票或者是內(nèi)部融資形成的。想了解更多有關(guān)《財(cái)務(wù)管理》的知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　低價(jià)值資產(chǎn)租賃，承租人可以根據(jù)租賃的具體情況進(jìn)行簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)處理。我司已經(jīng)開始執(zhí)行了新租賃準(zhǔn)則，作為承租人，如果想把相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)租賃，是否仍可以適用簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)處理？

　　答：根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》關(guān)于承租人會(huì)計(jì)處理規(guī)定，對(duì)于低價(jià)值資產(chǎn)租賃，承租人可根據(jù)每項(xiàng)租賃的具體情況作出簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)處理選擇。低價(jià)值資產(chǎn)同時(shí)還應(yīng)滿足本準(zhǔn)則第十條的規(guī)定，即只有承租人能夠從單獨(dú)使用該低價(jià)值資產(chǎn)或?qū)⑵渑c承租人易于獲得的其他資源一起使用中獲利，且該項(xiàng)資產(chǎn)與其他租賃資產(chǎn)沒有高度依賴或高度關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)，才能對(duì)該資產(chǎn)租賃選擇進(jìn)行簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)處理。

　　如果承租人已經(jīng)或者預(yù)期要把相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)租賃，則不能將原租賃按照低價(jià)值資產(chǎn)租賃進(jìn)行簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)處理。

　　因此，企業(yè)作為承租人預(yù)期要把相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)租賃，不能將原租賃按照低價(jià)值資產(chǎn)租賃進(jìn)行簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)處理。

　　固定資產(chǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要資產(chǎn)，其賬面價(jià)值和公允價(jià)值是兩個(gè)不同的概念，分別應(yīng)如何理解？

　　固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值和公允價(jià)值如何區(qū)分？

　　固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值是固定資產(chǎn)原價(jià)減去累計(jì)折舊、減值準(zhǔn)備之后的金額。而固定資產(chǎn)公允價(jià)值，是指市場(chǎng)參與者在計(jì)量日發(fā)生的有序交易中，出售固定資所能收到的價(jià)格。

　　公允價(jià)值如何理解？

　　公允價(jià)值是市場(chǎng)價(jià)格，計(jì)量時(shí)應(yīng)分為三個(gè)層次，第一層次是企業(yè)在計(jì)量日能獲得相同資產(chǎn)或負(fù)債在活躍市場(chǎng)上報(bào)價(jià)的，以該報(bào)價(jià)為依據(jù)確定公允價(jià)值;第二層次是企業(yè)在計(jì)量日能獲得類似資產(chǎn)或負(fù)債在活躍市場(chǎng)上的報(bào)價(jià)，或相同或類似資產(chǎn)或負(fù)債在非活躍市場(chǎng)上的報(bào)價(jià)的，以該報(bào)價(jià)為依據(jù)做必要調(diào)整確定公允價(jià)值;第三層次是企業(yè)無(wú)法獲得相同或類似資產(chǎn)可比市場(chǎng)交易價(jià)格的，以其他反映市場(chǎng)參與者對(duì)資產(chǎn)或負(fù)債定價(jià)時(shí)所使用的參數(shù)為依據(jù)確定公允價(jià)值。

　　固定資產(chǎn)賬面價(jià)值的計(jì)算公式

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的、使用時(shí)間超過(guò)12個(gè)月的，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。其賬面價(jià)值計(jì)算公式如下：

　　賬面價(jià)值=固定資產(chǎn)的原價(jià)-計(jì)提的減值準(zhǔn)備-計(jì)提的累計(jì)折舊;賬面凈值(固定資產(chǎn)凈值)=固定資產(chǎn)的折余價(jià)值=固定資產(chǎn)原價(jià)-計(jì)提的累計(jì)折舊。

　　產(chǎn)品的賬面價(jià)值和公允價(jià)值是兩個(gè)不同的概念，賬面價(jià)值是歷史價(jià)格，而公允價(jià)值是市場(chǎng)價(jià)格。

　　產(chǎn)品賬面價(jià)值和公允價(jià)值有什么區(qū)別？

　　產(chǎn)品的公允價(jià)值，是指市場(chǎng)參與者在計(jì)量日發(fā)生的有序交易中，出售一項(xiàng)資產(chǎn)所能收到或轉(zhuǎn)移一項(xiàng)負(fù)債所需支付的價(jià)格。

　　公允價(jià)值在計(jì)量時(shí)應(yīng)分為三個(gè)層次，第一層次是企業(yè)在計(jì)量日能獲得相同資產(chǎn)或負(fù)債在活躍市場(chǎng)上報(bào)價(jià)的，以該報(bào)價(jià)為依據(jù)確定公允價(jià)值;第二層次是企業(yè)在計(jì)量日能獲得類似資產(chǎn)或負(fù)債在活躍市場(chǎng)上的報(bào)價(jià)，或相同或類似資產(chǎn)或負(fù)債在非活躍市場(chǎng)上的報(bào)價(jià)的，以該報(bào)價(jià)為依據(jù)做必要調(diào)整確定公允價(jià)值;第三層次是企業(yè)無(wú)法獲得相同或類似資產(chǎn)可比市場(chǎng)交易價(jià)格的，以其他反映市場(chǎng)參與者對(duì)資產(chǎn)或負(fù)債定價(jià)時(shí)所使用的參數(shù)為依據(jù)確定公允價(jià)值。

　　產(chǎn)品的賬面價(jià)值是指(通常是資產(chǎn)類科目)的賬面余額減去相關(guān)備抵項(xiàng)目。

　　資產(chǎn)的賬面價(jià)值=資產(chǎn)賬面余額-資產(chǎn)折舊或攤銷-資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

　　資產(chǎn)賬面余額=資產(chǎn)原價(jià)

　　資產(chǎn)賬面凈值=資產(chǎn)原價(jià)-計(jì)提的累計(jì)折舊/累計(jì)攤銷

　　交易性金融資產(chǎn)賬面價(jià)值和公允價(jià)值的區(qū)別

　　交易性金融資產(chǎn)公允價(jià)值：亦稱公允市價(jià)、公允價(jià)格。熟悉市場(chǎng)情況的買賣雙方在公平交易的條件下和自愿的情況下所確定的價(jià)格，或無(wú)關(guān)聯(lián)的雙方在公平交易的條件下一項(xiàng)資產(chǎn)可以被買賣或者一項(xiàng)負(fù)債可以被清償?shù)某山粌r(jià)格。而交易性金融資產(chǎn)賬面價(jià)值是指交易性金融資產(chǎn)總賬科目總余額。

　　交易性金融資產(chǎn)賬面價(jià)值=交易性金融資產(chǎn)成本+交易性金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)。

　　交易性金融資產(chǎn)主要是指企業(yè)為了近期內(nèi)出售而持有的金融資產(chǎn)，如企業(yè)以賺取差價(jià)為目的從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入的股票、債券、基金等。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照交易性金融資產(chǎn)的類別和品種，分別設(shè)置“成本”、“公允價(jià)值變動(dòng)”等明細(xì)科目進(jìn)行核算。

　　“交易性金融資產(chǎn)”科目的借方登記交易性金融資產(chǎn)的取得成本、資產(chǎn)負(fù)債表日其公允價(jià)值高于賬面余額的差額，以及出售交易性金融資產(chǎn)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)公允價(jià)值低于賬面余額的變動(dòng)金額;

　　“交易性金融資產(chǎn)”科目的貸方登記資產(chǎn)負(fù)債表日其公允價(jià)值低于賬面余額的差額，以及企業(yè)出售交易性金融資產(chǎn)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)的成本和公允價(jià)值高于賬面余額的變動(dòng)金額。

　　存貨是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，對(duì)于小企業(yè)而言，盤點(diǎn)存貨時(shí)，一般有哪些方法？對(duì)于存貨，入賬價(jià)值包括哪些？

　　存貨盤點(diǎn)方法

　　存貨的盤點(diǎn)：

　　企業(yè)確定存貨的實(shí)物數(shù)量有兩種方法：一種是實(shí)地盤存制;另一種是永續(xù)盤存制。存貨盤點(diǎn)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)管理人員及獨(dú)立的會(huì)計(jì)記賬人員和科室存貨保管人員共同進(jìn)行。存貨盤點(diǎn)清查一方面要核對(duì)實(shí)物的數(shù)量，看其是否與相關(guān)記錄相符、是否賬實(shí)相符;另一方面也要關(guān)注實(shí)物的質(zhì)量，看其是否有明顯的損壞。

　　存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等，包括各類材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品以及包裝物、低值易耗品、委托代銷商品、委托加工物資等。

　　加工中使用的來(lái)料部分的材料的價(jià)值不能計(jì)入本企業(yè)存貨的成本。

　　存貨的入賬價(jià)值是什么？

　　存貨的入賬價(jià)值應(yīng)該是其采購(gòu)成本：包括購(gòu)買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用。存貨的確認(rèn)條件：與該存貨有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè);該存貨的成本能夠可靠地計(jì)量。

　　企業(yè)價(jià)值指的是企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，是企業(yè)能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大為目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值最大化。那么企業(yè)價(jià)值最大化優(yōu)缺點(diǎn)主要有哪些？

　　企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)

　　1.考慮取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行計(jì)量。假設(shè)A企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)5年每年會(huì)有1000萬(wàn)的收入。要想計(jì)算企業(yè)的價(jià)值就要把每年的1000萬(wàn)進(jìn)行折現(xiàn)，折到現(xiàn)在的價(jià)值就是現(xiàn)值。

　　2.考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬是均衡的，正所謂“高風(fēng)險(xiǎn)，高收益”。根據(jù)資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。資產(chǎn)可以視為企業(yè)價(jià)值，企業(yè)價(jià)值就是表現(xiàn)為債權(quán)人的權(quán)益和所有者權(quán)益的總和。企業(yè)價(jià)值包含所有者權(quán)益，所有者權(quán)益包含股票，股票中就有風(fēng)險(xiǎn)的因素;風(fēng)險(xiǎn)影響股票價(jià)值變化，從而導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值變化。

　　3.將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位。企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與企業(yè)的成長(zhǎng)性呈正相關(guān)。企業(yè)發(fā)展越穩(wěn)定，企業(yè)的成長(zhǎng)性越好。企業(yè)成長(zhǎng)性好意味著企業(yè)的預(yù)期收益高，購(gòu)買股票的人多了，所有者權(quán)益就會(huì)所提升，從而影響企業(yè)價(jià)值。

　　4.用價(jià)值替代價(jià)格，避免過(guò)多外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。雖然企業(yè)所發(fā)行的股票會(huì)受到很多因素影響，從而導(dǎo)致價(jià)格不穩(wěn)定。但是股票的內(nèi)在價(jià)值是穩(wěn)定的，剔除外界的影響因素，采用價(jià)值判斷，并運(yùn)用折現(xiàn)的方法計(jì)算，可以規(guī)避企業(yè)的短期行為。

　　企業(yè)價(jià)值最大化的缺點(diǎn)

　　該目標(biāo)過(guò)于理論化，不易操作。比如預(yù)計(jì)未來(lái)每年收入時(shí)1000萬(wàn)，就對(duì)未來(lái)的 1000萬(wàn)進(jìn)行折現(xiàn)。但是實(shí)際上可能多，又或是少，目標(biāo)過(guò)于理論化。

　　很多會(huì)計(jì)新人會(huì)混淆公允價(jià)值和賬面價(jià)值這兩個(gè)會(huì)計(jì)名詞的意思，實(shí)際上兩者的含義、取得方式、資產(chǎn)價(jià)值描述都是不一樣的，具體如何區(qū)分？

　　如何區(qū)分公允價(jià)值和賬面價(jià)值？

　　主要的區(qū)別有以下3個(gè)方面：

　　第一、取得方式不同：公允價(jià)值是在市場(chǎng)環(huán)境下取得的；而賬面價(jià)值是在購(gòu)買時(shí)取得的余額并且減去相關(guān)備抵科目。

　　第二、表示的含義不同：公允價(jià)值是對(duì)相關(guān)資產(chǎn)在當(dāng)前市場(chǎng)的評(píng)估，但是賬面價(jià)值是取得時(shí)到當(dāng)前的剩余價(jià)值。

　　第三、對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的描述不同：公允價(jià)值對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的描述相對(duì)更準(zhǔn)確，而賬面價(jià)值有時(shí)不夠準(zhǔn)確。

　　賬面價(jià)值是指某科目(通常是資產(chǎn)類科目)的賬面余額減去相關(guān)備抵項(xiàng)目后的凈額。然而公允價(jià)值就是市場(chǎng)價(jià)/合同協(xié)議價(jià)。

　　公允價(jià)值是什么意思？

　　公允價(jià)值也稱為公允市價(jià)或價(jià)格，指的是熟悉市場(chǎng)情況的買賣雙方，秉著公平交易以及自愿的情況下確定的價(jià)格。

　　我們也可以從以下2個(gè)方面理解公允價(jià)值：

　　1、公允價(jià)值是在公平交易的下，并且不受干擾的市場(chǎng)中產(chǎn)生，若沒有相應(yīng)證據(jù)可以證明進(jìn)行的交易為不公平或不自愿的，該交易價(jià)格就是公允價(jià)值。

　　2、某些事項(xiàng)不存在實(shí)際交易的情況下，則可在市場(chǎng)上尋找相類似的交易價(jià)格作為其公允價(jià)值的計(jì)量基礎(chǔ)。

　　近些年來(lái)報(bào)考CMA考試的考生越來(lái)越多，其含金量也越來(lái)越高，接下來(lái)會(huì)計(jì)網(wǎng)將帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA備考知識(shí)之風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

　　風(fēng)險(xiǎn)指未來(lái)事件存在一定程度的不確定性。

　　影響風(fēng)險(xiǎn)的因素：

　　（1）不確定性越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；

　?。?）時(shí)間延長(zhǎng)，波動(dòng)的可能性越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。例如：債券的到期日越長(zhǎng)，債券市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的可能性和幅度就越大，該債券的風(fēng)險(xiǎn)就越大。

　　組織需要識(shí)別、評(píng)估和管理其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)對(duì)策，目的是實(shí)現(xiàn)公司使命、保護(hù)公司資產(chǎn)，同時(shí)避免非預(yù)期損失。盡管風(fēng)險(xiǎn)很難確定和量化，但管理層必須盡最大努力來(lái)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并確認(rèn)這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。在企業(yè)背景下，風(fēng)險(xiǎn)指面臨的損失可能性的暴露程度。例如：如果某公司確定某特定風(fēng)險(xiǎn)最高會(huì)導(dǎo)致$50 000的損失，那么該公司就可能愿意最多花費(fèi)$50 000來(lái)減輕該風(fēng)險(xiǎn)。該公司計(jì)算的損失金額即代表最大可能損失(極端損失或?yàn)?zāi)難性損失)。該損失金額通常稱作風(fēng)險(xiǎn)值(value at risk,VAR)。

　　風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值在特定的概率水平（置信度）下，在給定期間可能會(huì)發(fā)生的最大損失。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)值包括風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流(cash flow at risk)、風(fēng)險(xiǎn)收益(earnings at risk)以及每股收益(EPS)分布(均值和方差)。通常采用的風(fēng)險(xiǎn)模型并不能解決完全非預(yù)期的損失，如原子彈襲擊。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流：該方法類似于風(fēng)險(xiǎn)值。不同之處在于，風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流是在一個(gè)確定時(shí)間段內(nèi)，在既定的置信區(qū)間里，對(duì)一家企業(yè)或事業(yè)部相對(duì)于其目標(biāo)現(xiàn)金流的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)收益：與風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流相同，風(fēng)險(xiǎn)收益是基于會(huì)計(jì)收益性態(tài)的分布假設(shè)，在一個(gè)確定的時(shí)間段內(nèi)，根據(jù)既定的置信區(qū)間，對(duì)一家企業(yè)或事業(yè)部的會(huì)計(jì)收益的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　資產(chǎn)的入賬價(jià)值是最初資產(chǎn)購(gòu)買時(shí)支付的價(jià)值；賬面價(jià)值是某一時(shí)點(diǎn)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，是賬面余額扣除相關(guān)折舊、攤銷及備抵減值準(zhǔn)備后的余額，兩者還是存在本質(zhì)的不同。

　　入賬價(jià)值和賬面價(jià)值有什么區(qū)別？

　　資產(chǎn)的入賬價(jià)值是最初資產(chǎn)購(gòu)買時(shí)支付的價(jià)值；賬面價(jià)值是某一時(shí)點(diǎn)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，是賬面余額扣除相關(guān)折舊、攤銷及備抵減值準(zhǔn)備后的余額，兩者還是存在本質(zhì)的不同。

　　入賬價(jià)值和賬面價(jià)值怎么計(jì)算？

　　入賬價(jià)值=含增值稅買價(jià)+直接相關(guān)費(fèi)用。其中，直接相關(guān)費(fèi)用包括運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、入庫(kù)前挑選整理費(fèi)及合理的損耗等；

　　賬面價(jià)值=賬面余額-計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。例如，固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值是固定資產(chǎn)的成本扣除累計(jì)折舊和累計(jì)減值準(zhǔn)備后的金額。

　　入賬價(jià)值包括增值稅嗎？

　　如果是一般納稅人單位，購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)取得增值稅專用發(fā)票，資產(chǎn)的入賬價(jià)值不包括可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額；若一般納稅人單位購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)取得的是普通發(fā)票，或小規(guī)模納稅人購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)，資產(chǎn)的入賬價(jià)值包括不可以抵扣的增值稅。

　　資產(chǎn)的入賬價(jià)值包括哪些？

　　資產(chǎn)的入賬價(jià)值包括存貨的入賬價(jià)值、交易性金融資產(chǎn)入賬價(jià)值、長(zhǎng)期股權(quán)投資入賬價(jià)值、固定資產(chǎn)入賬價(jià)值以及無(wú)形資產(chǎn)的入賬價(jià)值等。

　　賬面余額是什么意思？

　　賬面余額指某賬戶的賬面實(shí)際余額，可不扣除與該賬戶相關(guān)的備抵項(xiàng)目，如累計(jì)折舊或累計(jì)攤銷。賬面余額是各自賬戶結(jié)余的金額，也是賬面上實(shí)際存在的金額，為會(huì)計(jì)報(bào)表上的原值。

　　入賬價(jià)值計(jì)算公式為：入賬價(jià)值=買價(jià)+直接相關(guān)費(fèi)用（運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、入庫(kù)前挑選整理費(fèi)、合理的損耗等）。入賬價(jià)值，是確認(rèn)某項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值的金額。

　　如果是一般納稅人購(gòu)進(jìn)取得了專用發(fā)票，入賬金額是不含增值稅的；如果是一般納稅人購(gòu)進(jìn)取得普通發(fā)票，或者小規(guī)模納稅人購(gòu)進(jìn)，入賬金額是含稅的。

　　入賬價(jià)值包括交易性金融資產(chǎn)入賬價(jià)值、存貨的入賬價(jià)值、長(zhǎng)期股權(quán)投資的入賬價(jià)值、固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值、無(wú)形資產(chǎn)的入賬價(jià)值等。

　　入賬價(jià)值和入賬成本一樣嗎？

　　大部分時(shí)候入賬成本跟入賬價(jià)值是一致的，但是也會(huì)有不一致的時(shí)候。入賬成本是指會(huì)計(jì)做憑證的時(shí)候的成本，關(guān)鍵在于成本的概念，為取得某項(xiàng)業(yè)務(wù)或者資產(chǎn)而支付出去的代價(jià)部分。而入賬價(jià)值，則著重體現(xiàn)在價(jià)值這個(gè)概念，是該項(xiàng)業(yè)務(wù)或者資產(chǎn)交換出去能獲得的回報(bào)。比如你花了100萬(wàn)買了一個(gè)80萬(wàn)的貨物，那么你入賬成本是100萬(wàn)，但是價(jià)值只有80萬(wàn)。

　　初始投資成本和入賬價(jià)值的區(qū)別是什么？

　　初始投資成本和入賬價(jià)值的區(qū)別是初始投資成本和入賬價(jià)值的區(qū)別是概念不同。初始投資成本是投資企業(yè)所投出資產(chǎn)的價(jià)值；而投資成本是長(zhǎng)期股權(quán)投資的入賬價(jià)值，是指投資方所取得被投資方的凈資產(chǎn)份額。

　　雖然這兩個(gè)概念不同，但是很多情況下初始投資成本=入賬價(jià)值，這也正是兩者容易混淆的地方。然而在長(zhǎng)期股權(quán)投資具有共同控制和重大影響的需采用權(quán)益法進(jìn)行核算時(shí)，會(huì)出現(xiàn)初始的投資公允價(jià)值與被投資企業(yè)的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值有一個(gè)比較，若大于不作調(diào)整，視同被投資企業(yè)的“商譽(yù)”，這時(shí)二者數(shù)值還是趨同了。若小于，則視為被投資企業(yè)作出一定的讓步，需調(diào)整初始成本為入賬價(jià)值，并將此差額計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入。

　　入賬價(jià)值和賬面價(jià)值的區(qū)別是什么？

　　入賬價(jià)值和賬面價(jià)值的區(qū)別是：資產(chǎn)的入賬價(jià)值是指最初資產(chǎn)購(gòu)買資產(chǎn)支付的價(jià)值，賬面價(jià)值指的是某一時(shí)點(diǎn)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，是賬面余額扣除相關(guān)折舊、攤銷，以及備抵的減值準(zhǔn)備之后的金額。

　　PMP考試中有不少英文縮寫的專用名稱，為了方便考生更好地記憶考試知識(shí)點(diǎn)，這里將PMP常見的英文縮寫進(jìn)行整理如下：

　　AC 實(shí)際成本 actual cost

　　ACWP 已完工作實(shí)際成本 Actual Cost for Work Performed

　　BAC 完工預(yù)算 budget at completion

　　CCB 變更控制委員會(huì) change control board

　　COQ 質(zhì)量成本 cost of quality

　　CPAF 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同 cost plus award fee contracts

　　CPFF 成本加固定費(fèi)用合同 cost plus fixed fee contract

　　CPI 成本績(jī)效指數(shù) cost performance index

　　CPIF 成本加激勵(lì)費(fèi)用合同 cost plus incentive fee contract

　　CPM 關(guān)鍵路徑法 critical path activity

　　CV 成本偏差 cost variance

　　EAC 完工估算 estimate at completion

　　EF 最早完成日期 early finish date

　　EMV 預(yù)期貨幣價(jià)值 expected monetary value

　　ES 最早開始日期 early start date

　　ETC 完工尚需估算 estimate to complete

　　EV 掙值 earned value

　　EVM 掙值管理 earned value management

　　FF 完成到完成 Finish-to-Finish

　　FFP 固定總價(jià)合同 Firm-Fixed-Price Contract

　　FMEA 失效模式與影響分析 Failure Mode and Effect Analysis

　　FP-EPA 總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同 Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts

　　FPIF 總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同 Fixed Price Incentive Fee Contract

　　FS 完成到開始 Finish-to-Start

　　IFB 投標(biāo)邀請(qǐng)書 Invitation for Bid

　　LF 最晚完成日期 Late Finish Date

　　LOE 支持型活動(dòng) Level of Effort

　　LS 最晚開始日期 Late Start Date

　　OBS 組織分解結(jié)構(gòu) Organizational Breakdown Structure

　　PDM 緊前關(guān)系繪圖法 Precedence Diagramming Method

　　PMBOK 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 Project Management Body of Knowledge

　　PV 計(jì)劃價(jià)值 Planned Value

　　QFD 質(zhì)量功能展開 Quality Function Deployment

　　RACI 執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情矩陣 Responsible、Accountable、Consult、Inform Matirx

　　RAM 責(zé)任分配矩陣 Responsibility Assignment Matrix

　　RBS 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) Risk Breakdown Structure

　　RFI 信息邀請(qǐng)書 Request for Information

　　RFP 建議邀請(qǐng)書 Request for Proposal

　　RFQ 報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書 Request for Quotation

　　SF 開始到完成 Start-to-Finish

　　SOW 工作說(shuō)明書 Statement of Work

　　SPI 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) Schedule Performance Index

　　SS 開始到開始 Start-to-Start

　　SV 進(jìn)度偏差 Schedule Variance

　　SWOT 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅 Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats

　　T&M 工料 Time and Material

　　WBS 工作分解結(jié)構(gòu) Work Breakdown Structure

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_namePMP

　　ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（ACCA）是全球最具含金量的專業(yè)會(huì)計(jì)師資格之一。獲得ACCA資格證書不僅證明了您的專業(yè)能力和知識(shí)水平，還代表著您具備了成為企業(yè)高管的必備技能。ACCA證書的價(jià)值不僅僅在于它的含金量，更在于它能夠帶給您的職業(yè)發(fā)展和未來(lái)的職業(yè)前景。

ACCA證書的價(jià)值

　　ACCA證書對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，是職業(yè)生涯中最為重要的里程碑之一。獲得ACCA證書證明了您具備了全球通用的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠勝任各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作。ACCA證書的含金量在全球范圍內(nèi)得到了廣泛認(rèn)可，能夠幫助您在職業(yè)發(fā)展上獲得更多的機(jī)會(huì)和更高的薪酬待遇。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

成為企業(yè)高管的必備技能

　　ACCA證書不僅僅是一張證書，更是一種能力和技能的體現(xiàn)。獲得ACCA證書可以幫助您掌握更多的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)，提高您的決策能力和管理能力，讓您更好地理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理。這些能力和技能是成為企業(yè)高管所必備的，能夠幫助您更好地管理企業(yè)，制定有效的戰(zhàn)略和計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

ACCA就業(yè)前景

　　ACCA證書是全球最具含金量的會(huì)計(jì)師資格之一，具有廣泛的就業(yè)前景。獲得ACCA證書的會(huì)計(jì)從業(yè)者可以在各種不同的行業(yè)和領(lǐng)域中找到工作，包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)和管理等領(lǐng)域。同時(shí)，ACCA證書也是成為企業(yè)高管的關(guān)鍵因素之一，可以幫助您在職業(yè)生涯中獲得更高的職位和更好的薪酬待遇。

總結(jié)

　　ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師是全球最具含金量的會(huì)計(jì)師資格之一，獲得ACCA證書不僅僅是一張證書，更是一種能力和技能的體現(xiàn)。ACCA證書能夠幫助您成為企業(yè)高管所必備的，提高您的決策能力和管理能力，讓您更好地理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理。同時(shí)，ACCA證書也具有廣泛的就業(yè)前景，能夠幫助您在職業(yè)生涯中獲得更多的機(jī)會(huì)和更高的薪酬待遇。

　　ACCA證書是全球公認(rèn)的最具權(quán)威性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)證書之一。它的價(jià)值不僅體現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展方面，更重要的是，它可以使你成為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要參與者。在本文中，我們將探討ACCA證書的價(jià)值以及它對(duì)職業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)決策的影響。

ACCA證書價(jià)值

　　ACCA證書是國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（Association of Chartered Certified Accountants）頒發(fā)的證書。它被廣泛認(rèn)為是全球財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的黃金標(biāo)準(zhǔn)之一。ACCA證書持有者在就業(yè)市場(chǎng)上備受歡迎，因?yàn)樗麄兙邆淙娴呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。ACCA證書持有者還可以獲得國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師的頭銜，這是一個(gè)備受尊敬的職業(yè)資格。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)上，ACCA證書可以幫助你脫穎而出，獲得更好的工作機(jī)會(huì)和更高的薪水。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

ACCA就業(yè)前景

　　ACCA證書持有者在金融、會(huì)計(jì)和商業(yè)行業(yè)都有廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)。他們可以在銀行、保險(xiǎn)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、企業(yè)財(cái)務(wù)部門等領(lǐng)域工作。在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，ACCA證書持有者在跨國(guó)公司和國(guó)際組織中也有很好的就業(yè)機(jī)會(huì)。此外，ACCA證書持有者還可以成為自己的老板，開設(shè)自己的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

　　ACCA證書持有者可以成為國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師，這是一個(gè)備受尊敬的職業(yè)資格。國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師是一個(gè)全球性的資格，可以證明持有者具備全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師在全球范圍內(nèi)都有很高的聲譽(yù)，可以為持有者帶來(lái)更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

ACCA成為財(cái)務(wù)決策重要參與者

　　ACCA證書持有者具備全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，可以成為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要參與者。他們可以幫助企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。ACCA證書持有者還可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供有力的支持。

ACCA職業(yè)發(fā)展

　　ACCA證書持有者可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷提高自己的職業(yè)技能和知識(shí)水平。ACCA還提供了許多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，例如參加ACCA會(huì)議和研討會(huì)等。此外，ACCA證書持有者還可以成為ACCA的會(huì)員，與全球ACCA學(xué)員建立聯(lián)系，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

結(jié)論：

　　ACCA證書是全球公認(rèn)的最具權(quán)威性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)證書之一。它不僅可以幫助你獲得更好的工作機(jī)會(huì)和更高的薪水，還可以使你成為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要參與者。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，ACCA證書持有者可以不斷提高自己的職業(yè)技能和知識(shí)水平，為自己的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　在當(dāng)今職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，擁有一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書是非常有價(jià)值的。注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書不僅可以提高個(gè)人的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也可以為企業(yè)和雇主帶來(lái)巨大的價(jià)值。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書是一種執(zhí)業(yè)資格證書，它證明了持有人在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)和技能。注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的含金量非常高，因?yàn)樗枰ㄟ^(guò)一系列的考試和審核過(guò)程才能獲得。這意味著持有人不僅擁有專業(yè)知識(shí)，還具備了高度的自律性和堅(jiān)韌性。

　　對(duì)于個(gè)人而言，擁有一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書可以提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在招聘過(guò)程中，雇主通常會(huì)優(yōu)先考慮擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的求職者，因?yàn)樗麄兙哂懈叩膶I(yè)技能和能力。此外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書還可以為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和提升空間。在企業(yè)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的持有人通常會(huì)在職業(yè)晉升和薪資漲幅方面獲得更多的機(jī)會(huì)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

　　對(duì)于企業(yè)和雇主而言，擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的員工可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值。注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的持有人通常具有更高的專業(yè)技能和能力，可以更好地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的事務(wù)。此外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的持有人還可以幫助企業(yè)制定更好的財(cái)務(wù)策略和規(guī)劃，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)和收益。在招聘過(guò)程中，擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的求職者也可以為企業(yè)帶來(lái)更多的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。

　　總之，注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的含金量非常高，對(duì)個(gè)人、企業(yè)和雇主都具有重要的價(jià)值。擁有一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書可以提高個(gè)人的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)和雇主帶來(lái)更多的利益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如果你想在職場(chǎng)上取得更大的成功和發(fā)展，擁有一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書絕對(duì)是一個(gè)明智的選擇。

課程背景

　　我們理論性與實(shí)戰(zhàn)性并重，以傳統(tǒng)相對(duì)和絕對(duì)估值法為切入點(diǎn)，提出RE模型(剩余收益)，AEG模型(異常收益增長(zhǎng))等，來(lái)對(duì)股票的內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，從而對(duì)公司盈利及盈利增長(zhǎng)進(jìn)行定義，并對(duì)市盈率和市凈率指標(biāo)內(nèi)含的盈利和增長(zhǎng)做定量的分析，同時(shí)也側(cè)重分析了資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)、股票加權(quán)綜合估值倍數(shù)模型(CWVM)等特殊估值手法，強(qiáng)調(diào)模型的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵。在對(duì)管理的價(jià)值進(jìn)行定量描述和分析時(shí)，將財(cái)務(wù)杠桿及其價(jià)值從企業(yè)經(jīng)營(yíng)中分離出來(lái)，不但為投資者擴(kuò)展出了全新的股市財(cái)務(wù)分析理念，也對(duì)預(yù)測(cè)和揭示企業(yè)贏利本質(zhì)有著極強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

　　股票估值就是通常所說(shuō)的上市公司價(jià)值估值，它是證券分析中最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。所有財(cái)務(wù)分析從根本上講，都是為了提供一個(gè)公司估值的基礎(chǔ)，然后以此為據(jù)做出投資建議與決策，因此任何投資決策的另一半必須是估值。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本運(yùn)作越來(lái)越普遍，而投資者的投資收益差異卻很大，其中關(guān)鍵問(wèn)題是沒有對(duì)公司股票進(jìn)行合理估值并缺乏國(guó)際化視野的價(jià)值投資理念。在目前的中國(guó)實(shí)務(wù)界中，相對(duì)和絕對(duì)估值法都已被廣泛接受，但即便是專業(yè)機(jī)構(gòu)的投資和分析人員也沒有大規(guī)模熟練掌握和使用，并且對(duì)這些指標(biāo)的內(nèi)涵缺乏認(rèn)識(shí)。

課程收益

　　了解估值理論、估值演變及其相關(guān)的政策法規(guī)

　　掌握廣泛使用的相對(duì)估值與絕對(duì)估值模型的建立和使用

　　學(xué)習(xí)CAPM、CWVM等特殊估值模型，為股市分析提供新視角

　　深入研究股票價(jià)值轉(zhuǎn)變的原因和過(guò)程

　　定量研究股價(jià)中的泡沫以及倒推交易價(jià)格內(nèi)涵的市場(chǎng)預(yù)期

　　深度剖析企業(yè)的贏利性所在

　　掌握營(yíng)業(yè)估值和預(yù)測(cè)對(duì)股價(jià)的內(nèi)在影響

課程對(duì)象

　　證券公司、基金公司股票分析師

　　設(shè)計(jì)股票投資軟件的技術(shù)人員

　　需要了解股票投資知識(shí)，從事投資銀行、咨詢、會(huì)計(jì)、公司財(cái)務(wù)、商業(yè)銀行、證券分析或證券研究方面的專業(yè)人士

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)組織的存活及永續(xù)發(fā)展首先要賺錢。有的企業(yè)為了在社會(huì)進(jìn)步和市場(chǎng)發(fā)展中不走向凋零，圍繞一個(gè)核心賽道開辟出了若干新賽道，不斷尋求新的生命線。

企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)從業(yè)者永遠(yuǎn)要記住企業(yè)發(fā)展才是硬道理，而企業(yè)發(fā)展的最大指標(biāo)之一就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值是所有部門和所有業(yè)務(wù)都要追求的目標(biāo)和承擔(dān)的責(zé)任。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)從業(yè)人員歸屬于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)線，也許一開始只是因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)立及初期經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生，處在企業(yè)后臺(tái)，但隨著企業(yè)做大，利益相關(guān)者增多，外圍競(jìng)爭(zhēng)加劇，財(cái)務(wù)工作的職責(zé)必須得以擴(kuò)展。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工作范圍和做法要向外擴(kuò)展，既要做好后臺(tái)，還要兼顧中臺(tái)和前臺(tái)。比如會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的打通，財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理、投資管理、運(yùn)營(yíng)管理的打通，以及財(cái)務(wù)管理和人力資源管理中績(jī)效管理的打通。

當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)職能部門大有朝著相互打通、彼此協(xié)作、你中有我、我中有你的勢(shì)頭演變。也就是說(shuō)，過(guò)去，企業(yè)內(nèi)部管理更多強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化管理;如今，更多強(qiáng)調(diào)的是相互協(xié)同、相互協(xié)作，業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)財(cái)一體，打破了部門界限，使部門的邊界和職責(zé)越來(lái)越模糊。在數(shù)字化時(shí)代的大背景下，信息技術(shù)強(qiáng)力支撐這些協(xié)同協(xié)作就很容易實(shí)現(xiàn)了。

“業(yè)財(cái)一體化”這一提法正在以排山倒海之勢(shì)襲來(lái)，是財(cái)務(wù)工作者無(wú)法阻擋的事實(shí)。傳統(tǒng)出納崗位、會(huì)計(jì)崗位、重復(fù)性工作崗位、標(biāo)準(zhǔn)化工作崗位將被人工智能取代，伴隨而來(lái)的是效率、準(zhǔn)確率、及時(shí)率的提高，這是投資人、老板和管理層樂見其成的大好事。

實(shí)踐證明，業(yè)財(cái)融合，實(shí)質(zhì)就是指財(cái)務(wù)倒逼業(yè)務(wù)必須創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值。于是，財(cái)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值創(chuàng)造理念就橫空出世了。由此得出一個(gè)驚人的觀點(diǎn)——價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)管理的核心之一。

一、價(jià)值創(chuàng)造的真正內(nèi)涵

價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)概念與另一個(gè)概念——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值——看起來(lái)意思相近，但實(shí)際是有區(qū)別的。

《價(jià)值》一書的作者，即高瓴資本的張磊，他和巴菲特都有一個(gè)研究市場(chǎng)、捕捉機(jī)會(huì)、投資未來(lái)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，他們干的是同一件事，就是發(fā)現(xiàn)價(jià)值，然后去實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

從這個(gè)邏輯來(lái)講，他們做的就是創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)模式。創(chuàng)造價(jià)值，一般多用于股權(quán)或金融投資型企業(yè)。

關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造，我的理解是，一個(gè)部門的存在就是它的價(jià)值的基本體現(xiàn)。一般情況下，完成本職工作就體現(xiàn)了它的價(jià)值，但我們不能滿足于這一狀態(tài)，要在此基礎(chǔ)上努力完成附加值或超預(yù)期價(jià)值。有些部門表現(xiàn)為管理能力提升，有些部門表現(xiàn)為開源節(jié)流帶來(lái)增值，有些部門則表現(xiàn)為可量化的現(xiàn)金結(jié)余增加。

從投資學(xué)來(lái)講，投資一家企業(yè)是否有價(jià)值，?？催@家企業(yè)的利潤(rùn)表現(xiàn)、現(xiàn)金流的表現(xiàn)，若是一家上市公司，還要看股價(jià)的表現(xiàn)。無(wú)論是站在創(chuàng)造價(jià)值還是價(jià)值創(chuàng)造角度，投資人都很重視這三個(gè)指標(biāo)。因?yàn)檫@三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)會(huì)影響投資回報(bào)率的測(cè)算，會(huì)影響股票的價(jià)值預(yù)期，更會(huì)影響投資人的投資決定。

二、財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的原動(dòng)力

財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的原動(dòng)力一般來(lái)自五個(gè)方面：

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是不變的真理。逆水行舟，不進(jìn)則退。不同規(guī)模的企業(yè)都有其面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)是與生俱來(lái)的，哪一家企業(yè)都避免不了。誰(shuí)都希望自己的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的。

所以，面對(duì)這樣的情況，每家企業(yè)都會(huì)制定企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門也許還肩負(fù)著戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的責(zé)任，因此財(cái)務(wù)人員往往非常明白創(chuàng)造利潤(rùn)、現(xiàn)金流的重要性?；诖?，財(cái)務(wù)部門就要承擔(dān)起價(jià)值創(chuàng)造的推動(dòng)和想法的落地。

另外，當(dāng)公司發(fā)展進(jìn)入成熟階段，在后期就要主動(dòng)變革，若不變革，企業(yè)的生命周期將面臨結(jié)束的挑戰(zhàn)。此時(shí)，價(jià)值創(chuàng)造的具體目標(biāo)就更趨向于尋求發(fā)展的第二、第三賽道。

2、公司價(jià)值觀的基因。

這主要來(lái)自文化層面。企業(yè)價(jià)值觀不同，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的要求就有所不同。

一般而言，一家一直堅(jiān)持激情滿滿地奮斗的企業(yè)，它的價(jià)值創(chuàng)造就是激情滿滿的。比如華為，它倡導(dǎo)的企業(yè)精神就是奮斗，持續(xù)奮斗。在這種價(jià)值觀影響下，它的每一個(gè)細(xì)胞都會(huì)為價(jià)值創(chuàng)造而奮斗。因此，我們可以說(shuō)價(jià)值創(chuàng)造就是企業(yè)家精神，就是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下的核心價(jià)值。

3、管理層的改革精神。

管理層是落實(shí)公司戰(zhàn)略的組織，不是一個(gè)人，而是若干人。這些人有各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，有些負(fù)責(zé)實(shí)體業(yè)務(wù)部門，有些負(fù)責(zé)職能管理部門。

就職能部門來(lái)說(shuō)，每個(gè)職能部門都要千方百計(jì)地落實(shí)戰(zhàn)略要求下的職責(zé)。這就是它存在的價(jià)值，雖然只是基本要求，但價(jià)值創(chuàng)造就是要在這個(gè)基礎(chǔ)上創(chuàng)造附加值，或者更多地創(chuàng)造性地工作，比如優(yōu)化流程，提高效能;又如，開源節(jié)流，增收節(jié)支;再如，推動(dòng)蛻變，創(chuàng)造未來(lái)。從這層意義上來(lái)說(shuō)，價(jià)值創(chuàng)造就等于價(jià)值創(chuàng)新。

4、時(shí)代進(jìn)步的要求。

時(shí)代總是向前發(fā)展，這是大道。財(cái)務(wù)人員一定要把握好節(jié)奏，在工業(yè)時(shí)代就要按照工業(yè)時(shí)代的特征管理財(cái)務(wù)，在信息化時(shí)代就要充分利用好信息技術(shù)管理財(cái)務(wù)，在數(shù)字化時(shí)代則要按照數(shù)字化時(shí)代的特質(zhì)管理財(cái)務(wù)。

在一個(gè)時(shí)代走向另外一個(gè)時(shí)代的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員往往把握不準(zhǔn)節(jié)奏，但從發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，寧可超前一點(diǎn)也不能落后于時(shí)代。當(dāng)下，財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造要圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)開展。

5、組織創(chuàng)新的需要。

要做好財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，不僅財(cái)務(wù)理念要先進(jìn)，財(cái)務(wù)組織也要不斷創(chuàng)新?；镜呢?cái)務(wù)組織包括集團(tuán)財(cái)務(wù)、區(qū)域財(cái)務(wù)和子公司財(cái)務(wù);還有一種分法是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)。

這些都是組織形式，它們的選擇、設(shè)立和運(yùn)行并不是一蹴而就的，需要邊走邊看，需要隨時(shí)變化。組織創(chuàng)新不能停留在說(shuō)的層面，必須要結(jié)合實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變。只有因時(shí)因勢(shì)而變，才是一個(gè)有活力、有追求的組織。

隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離的財(cái)務(wù)管理方式普遍存在預(yù)算編制流于形式、核算不準(zhǔn)確、經(jīng)營(yíng)分析不及時(shí)且缺乏指導(dǎo)性等問(wèn)題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無(wú)法高效、準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)前端提供服務(wù)。

為更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和把握市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)協(xié)作。A集團(tuán)通過(guò)搭建財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)BP組織模式解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)上核心競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)BP作為連接財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及業(yè)務(wù)部門的紐帶，便于為業(yè)務(wù)部門提供更及時(shí)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部及管理層快速做出決策，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中的價(jià)值

(一)財(cái)務(wù)BP的內(nèi)涵財(cái)務(wù)BP(Finance Business Partner)，是指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，他是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，財(cái)務(wù)BP既要懂業(yè)務(wù)，也要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，在與業(yè)務(wù)建立良好溝通和配合的基礎(chǔ)上，通過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)在戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、成本優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面給予業(yè)務(wù)支持，同時(shí)對(duì)流程梳理、問(wèn)題改善等方面做出快速響應(yīng)，協(xié)助管理層決策，用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)幫助業(yè)務(wù)部門更好地解決問(wèn)題。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng)，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，促進(jìn)利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成。

(二) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中主要價(jià)值

1、輔助財(cái)務(wù)核算管理財(cái)務(wù)BP需輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，這是財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)職能之一。財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與預(yù)算管理的基礎(chǔ)，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相匹配，則以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、預(yù)算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財(cái)務(wù)共享中心不直接對(duì)接業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致其無(wú)法對(duì)多元化、復(fù)雜化的新業(yè)務(wù)做出快速反應(yīng)和判斷。對(duì)此，財(cái)務(wù)BP應(yīng)該輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)部門賬務(wù)處理間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)信息足夠及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，逐步編制而成，財(cái)務(wù)BP依據(jù)公司預(yù)算管理制度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等管理預(yù)算。收入預(yù)算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定，協(xié)助業(yè)務(wù)部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)做好成本支出及現(xiàn)金流預(yù)算編制與管控，保證企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的情況下合理進(jìn)行資金配置，降低資金占用成本。預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)BP在預(yù)算編制過(guò)程中，負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算跟蹤、分析和評(píng)價(jià)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值財(cái)務(wù)BP通過(guò)深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)每一個(gè)細(xì)節(jié)，收集項(xiàng)目從投入到產(chǎn)出全部信息，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程的跟蹤，并結(jié)合財(cái)務(wù)知識(shí)分析業(yè)務(wù)背后業(yè)務(wù)邏輯，根據(jù)不同業(yè)務(wù)不同屬性制定管理指標(biāo)體系，形成多維度指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)BP輸出的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的優(yōu)勢(shì)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識(shí)別和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并向管理層提供相應(yīng)改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)BP中存在的問(wèn)題

A集團(tuán)是一家綜合性的跨行業(yè)國(guó)際集團(tuán)，集團(tuán)擁有“房地產(chǎn)開發(fā)、星級(jí)大飯店、大型購(gòu)物中心、金融資本運(yùn)營(yíng)、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)屬下?lián)碛斜本?、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個(gè)區(qū)域集團(tuán)。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，管控復(fù)雜性迅速提升，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，緩解了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和快速擴(kuò)張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團(tuán)在財(cái)務(wù)BP體系搭建及應(yīng)用過(guò)程中仍存在以下幾方面問(wèn)題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過(guò)信息技術(shù)手段快速、準(zhǔn)確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集中到一個(gè)全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合輸出，財(cái)務(wù)BP通過(guò)信息系統(tǒng)可實(shí)時(shí)讀取各業(yè)務(wù)部門事項(xiàng)執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行研究分析，從而建立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)模型，再通過(guò)信息系統(tǒng)共享給業(yè)務(wù)部門。但目前由于A集團(tuán)涉及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)復(fù)雜，信息系統(tǒng)較多，各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨(dú)立、互不聯(lián)動(dòng)的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享。

(二) 財(cái)務(wù)BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能被定義事后“記賬會(huì)計(jì)”，導(dǎo)致企業(yè)各部門業(yè)務(wù)開展的事前、事中業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息不同步共享給財(cái)務(wù)部門，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)多是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果，無(wú)需參與至業(yè)務(wù)前端，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法適應(yīng)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)并對(duì)業(yè)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)服務(wù);

其次，業(yè)務(wù)人員難以理解晦澀的財(cái)務(wù)語(yǔ)言，而財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)也相對(duì)陌生，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)接工作溝通成本高，長(zhǎng)此以往，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通意愿越來(lái)越弱，使業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)形成阻力;

最后，財(cái)務(wù)人員習(xí)慣性嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司制度行事，而業(yè)務(wù)部門工作變化性強(qiáng)，靈活性較高，導(dǎo)致不同部門看待問(wèn)題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務(wù)管理職能的意識(shí)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)未參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、合同會(huì)簽等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致無(wú)法客觀分析評(píng)價(jià)銷售、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，尤其是各項(xiàng)目定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷售定價(jià)、營(yíng)銷費(fèi)用等無(wú)法達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)，與業(yè)務(wù)部門很難達(dá)成統(tǒng)一決策意見。

同時(shí)隨著A集團(tuán)業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營(yíng)銷方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動(dòng)期間的業(yè)務(wù)量陡增的服務(wù)需求，需快速做出臨時(shí)運(yùn)營(yíng)策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)意識(shí)相對(duì)淡薄，經(jīng)常被動(dòng)參與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作中，缺少業(yè)務(wù)籌劃意識(shí)，面對(duì)大量新業(yè)務(wù)、新流程，財(cái)務(wù)協(xié)同效率與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團(tuán)管理中的明顯短板。

(四) 財(cái)務(wù)BP人才緊缺

因財(cái)務(wù)BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團(tuán)在搭建財(cái)務(wù)BP體系過(guò)程中采取在試探中前行的方式。

其中財(cái)務(wù)BP體系的搭建中遇到的最大問(wèn)題是專業(yè)人才的不足，財(cái)務(wù)BP屬于高端的復(fù)合型人才，要求其既應(yīng)具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務(wù)流程，并且具備思維靈活及較強(qiáng)的溝通能力，而財(cái)務(wù)BP多為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型而來(lái)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員往往存在業(yè)務(wù)知識(shí)體系匱乏、思維相對(duì)固化、不懂業(yè)務(wù)流程等不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP體系搭建過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)人可用或現(xiàn)有財(cái)務(wù)BP無(wú)法達(dá)到企業(yè)要求的問(wèn)題。

三、改善財(cái)務(wù)BP體系管理問(wèn)題的對(duì)策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務(wù)模塊信息化流程進(jìn)行全盤整合，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、營(yíng)銷計(jì)劃的制定、投融資計(jì)劃的制定以及績(jī)效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標(biāo)口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果也不盡相同。

A集團(tuán)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為有效整合財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)流程信息，搭建了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務(wù)部門管理指標(biāo)及報(bào)表形式，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用要求及使用權(quán)限。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務(wù)各流程中的數(shù)字化動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)將各業(yè)務(wù)流程計(jì)劃輸入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并將系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理模塊，有效地提升了財(cái)務(wù)BP及業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進(jìn)各部門的信息傳遞，打破業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享，保證業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、高效地匯報(bào)至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機(jī)制

業(yè)財(cái)體系的搭建需打通業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部溝通渠道，而財(cái)務(wù)BP作為業(yè)務(wù)的合作伙伴兼財(cái)務(wù)的一份子，是業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部間的溝通橋梁。財(cái)務(wù)BP通過(guò)深入業(yè)務(wù)部門了解雙方不同的關(guān)注重點(diǎn)，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、深入業(yè)務(wù)和了解業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，除了關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如與銷售部門學(xué)習(xí)、了解企業(yè)品牌價(jià)值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析逐層剖析至業(yè)務(wù)層面，如果財(cái)務(wù)BP不懂業(yè)務(wù)，就很難深入分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。

2、傳播財(cái)務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP定期組織對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)語(yǔ)言的普及，并結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行有效傳播，站在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度看問(wèn)題，不要告訴業(yè)務(wù)人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預(yù)防性溝通約束，避免業(yè)務(wù)部門不重視風(fēng)險(xiǎn)把控而盲目的投入。財(cái)務(wù)BP應(yīng)參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價(jià)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能。

例如，通過(guò)分析報(bào)告協(xié)助業(yè)務(wù)調(diào)整提高盈利性強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品品類。事后，復(fù)盤業(yè)務(wù)事項(xiàng)，做指導(dǎo)性溝通，分析總結(jié)業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)指標(biāo)。

例如，財(cái)務(wù)BP參與至業(yè)務(wù)各項(xiàng)細(xì)節(jié)，不僅提示業(yè)務(wù)部“凈利潤(rùn)下降了，需要提高凈利潤(rùn)”，還要通過(guò)數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)測(cè)算利潤(rùn)下降的具體產(chǎn)品品類，找出是銷售費(fèi)用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財(cái)務(wù)BP應(yīng)在參與業(yè)務(wù)過(guò)程中為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)性建議和可行性方案。

3、加強(qiáng)部門間信任

財(cái)務(wù)BP人員通過(guò)業(yè)務(wù)流程參與，并輔助業(yè)務(wù)推進(jìn)工作，使業(yè)務(wù)部門看到其工作價(jià)值，消除了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的交流障礙，提高了業(yè)務(wù)部門對(duì)其信任。部門間建立了良性溝通機(jī)制，便于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程順利、高效開展，同時(shí)增加業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)擴(kuò)張的能力，進(jìn)而快速抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

(三) 提高業(yè)務(wù)服務(wù)意識(shí)

首先，財(cái)務(wù)BP體系搭建過(guò)程中應(yīng)開展業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析，A集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求財(cái)務(wù)BP崗位明確了崗位職責(zé)：賦能業(yè)務(wù)，梳理流程、預(yù)算管理、業(yè)財(cái)分析。同時(shí)，對(duì)標(biāo)華為財(cái)務(wù)BP，要求達(dá)到“5懂”包括：懂項(xiàng)目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會(huì)計(jì)、懂組織績(jī)效設(shè)計(jì)。

其次，A集團(tuán)為最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)BP崗業(yè)務(wù)賦能及財(cái)務(wù)服務(wù)職能，為財(cái)務(wù)BP開通財(cái)務(wù)、銷售、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權(quán)限，便于實(shí)時(shí)全面掌握的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息。

最后，財(cái)務(wù)BP要深度參與至投資部、營(yíng)銷部、運(yùn)營(yíng)部等經(jīng)營(yíng)會(huì)議中，將財(cái)務(wù)BP納入事項(xiàng)審批流程，保證其全流程參與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、包括經(jīng)營(yíng)決策。

通過(guò)深度參與業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)，在事前提出財(cái)務(wù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)性建議，經(jīng)過(guò)客觀分析測(cè)算出具銷售定價(jià)、合同審批等建議和財(cái)務(wù)支持，滿足業(yè)務(wù)部門靈活調(diào)整決策的同時(shí)達(dá)成企業(yè)效益，為業(yè)務(wù)助力，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先，企業(yè)定期聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)選財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部分享等活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才業(yè)財(cái)融合意識(shí)，使其掌握業(yè)財(cái)融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才派駐至業(yè)務(wù)部門的機(jī)制，使其介入業(yè)務(wù)前端，從實(shí)踐中了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)流程;

最后，提高財(cái)務(wù)BP的外部招聘標(biāo)準(zhǔn)，將原有以學(xué)歷、證書為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時(shí)具有業(yè)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才。

通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合外部招聘的方式，從整體上提高財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)

財(cái)務(wù)BP要樹立不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動(dòng)上付諸實(shí)踐。面對(duì)日益更新的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)BP必須保證同頻更新自己的知識(shí)體系，不斷給自己充電，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)模式。

財(cái)務(wù)BP在服務(wù)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)同期、現(xiàn)狀及未來(lái)預(yù)判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維定式，為業(yè)務(wù)部門提供適合的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)解決方案。同時(shí)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)定過(guò)程中，財(cái)務(wù)BP可提出建設(shè)性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)突破口，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的大勢(shì)所趨，而財(cái)務(wù)BP體系搭建是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

為緩解業(yè)務(wù)快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財(cái)務(wù)BP體系的建設(shè)成為業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

而財(cái)務(wù)BP不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要懂業(yè)務(wù)，并同時(shí)具備較強(qiáng)的溝通交流能力，深入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行財(cái)務(wù)賦能，并輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和解決方案，更好地為管理層提供運(yùn)營(yíng)決策支持，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與發(fā)展能力。

在眾多經(jīng)營(yíng)管理能力的理論中，很少有人重視作為企業(yè)管理核心的財(cái)稅管理能力。事實(shí)上，企業(yè)的財(cái)稅是一個(gè)獨(dú)立而綜合的完整系統(tǒng)，它以貨幣的形式貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，是整個(gè)企業(yè)管理的靈魂所在。正確采用財(cái)稅戰(zhàn)略，有利于提升財(cái)稅核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、財(cái)稅戰(zhàn)略指標(biāo)如何選取

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)稅范疇按企業(yè)理財(cái)本身的規(guī)律和核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征可分解為3個(gè)方面：財(cái)稅營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)稅管理能力和財(cái)稅應(yīng)變能力，它們是企業(yè)理財(cái)能力的基本構(gòu)成要素。

當(dāng)這3個(gè)方面的能力協(xié)調(diào)一致時(shí)，企業(yè)便能通過(guò)合理的資金運(yùn)作，將財(cái)稅管理體系中的財(cái)稅預(yù)測(cè)、決策能力、財(cái)稅計(jì)劃、組織控制、分析能力整合為一體，形成企業(yè)財(cái)稅核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，財(cái)稅戰(zhàn)略的適時(shí)調(diào)整可以提升企業(yè)和企業(yè)財(cái)稅適應(yīng)環(huán)境變化的能力。財(cái)稅戰(zhàn)略是財(cái)稅核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，財(cái)稅戰(zhàn)略直接影響著企業(yè)財(cái)稅核心競(jìng)爭(zhēng)力。

選取資產(chǎn)負(fù)債率、債務(wù)融資率、資產(chǎn)長(zhǎng)期負(fù)債率作為企業(yè)融資戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)指標(biāo)，用股利增長(zhǎng)率和股利支付率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的股利分配戰(zhàn)略，選擇資本投資增長(zhǎng)率、流動(dòng)投資比率和資產(chǎn)增長(zhǎng)率評(píng)價(jià)企業(yè)的投資戰(zhàn)略。應(yīng)用以上指標(biāo)分別對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)和劣質(zhì)企業(yè)的財(cái)稅戰(zhàn)略進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)的融資主要由債權(quán)融資和股權(quán)融資構(gòu)成;債務(wù)融資率、資產(chǎn)長(zhǎng)期負(fù)債率指標(biāo)反映出企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)和償債能力。

資產(chǎn)負(fù)債率=年末企業(yè)負(fù)債總額÷年末企業(yè)資產(chǎn)總額×100%

債務(wù)融資率=(年末企業(yè)短期借款+年末企業(yè)長(zhǎng)期借款+年末企業(yè)應(yīng)付債券)÷年末企業(yè)資產(chǎn)總額×100%

資產(chǎn)長(zhǎng)期負(fù)債率=年末企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)÷年末企業(yè)資產(chǎn)總額×100%

股利增長(zhǎng)率和股利支付率可以很好地代表企業(yè)的股利分配情況。

股利增長(zhǎng)率=[(本年發(fā)放的現(xiàn)金股利+本年發(fā)放的股票股利)÷(上年發(fā)放的現(xiàn)金股利+上年發(fā)放的股票股利)-1]×100%

股利支付率=(本年發(fā)放的現(xiàn)金股利+本年發(fā)放的股票股利)÷凈利潤(rùn)×100%

資本投資增長(zhǎng)率、流動(dòng)投資比率和資產(chǎn)增長(zhǎng)率代表企業(yè)實(shí)施投資戰(zhàn)略管理的情況。

資本投資增長(zhǎng)率=[(年末長(zhǎng)期投資合計(jì)+年末固定資產(chǎn)原值+年末無(wú)形資產(chǎn))÷(年初長(zhǎng)期投資合計(jì)+年初固定資產(chǎn)原值+年初無(wú)形資產(chǎn))-1]×100%

流動(dòng)投資比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷總資產(chǎn)×100%

資產(chǎn)增長(zhǎng)率=(年末總資產(chǎn)÷年初總資產(chǎn)-1)×100%

2、企業(yè)價(jià)值與財(cái)稅戰(zhàn)略的相關(guān)性

財(cái)稅戰(zhàn)略是戰(zhàn)略思想與財(cái)稅活動(dòng)的融合體，它為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供配套支持，在一定意義上決定了企業(yè)資源的配置效率和效果，因此制定合理的財(cái)稅戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

財(cái)稅戰(zhàn)略的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，也就是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬平衡時(shí)的企業(yè)自由現(xiàn)金流最大化。此目標(biāo)是各項(xiàng)財(cái)稅管理活動(dòng)的切入點(diǎn)，用來(lái)證明企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)增長(zhǎng)與財(cái)稅戰(zhàn)略具有相關(guān)性。財(cái)稅戰(zhàn)略研究流程如圖所示。

首先，財(cái)稅與戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。財(cái)稅表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表以及一系列定量化的財(cái)稅指標(biāo)。經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)稅指標(biāo)的確反映了企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與財(cái)稅狀況，但是“管理價(jià)值始于戰(zhàn)略，止于財(cái)稅結(jié)果”，現(xiàn)在的成功與失敗都取決于過(guò)去某一段時(shí)間采取的戰(zhàn)略，所以企業(yè)“今天”的財(cái)務(wù)報(bào)表其實(shí)是“昨天”企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的“顯示器”。

其次，財(cái)稅管理聚焦企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。雖然人們對(duì)戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值之間的具體作用過(guò)程和作用機(jī)制還不是十分清楚，甚至對(duì)戰(zhàn)略的具體概念都存在廣泛的爭(zhēng)議，但對(duì)戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值之間的因果關(guān)系已有基本共識(shí)。戰(zhàn)略與財(cái)稅資源的關(guān)系可以簡(jiǎn)潔明了地表達(dá)為“戰(zhàn)略上光有資金不行，沒有足夠的(自有)資金更不行”。

當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，財(cái)稅戰(zhàn)略必須保證企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)，使其保持必要的戰(zhàn)略理性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)稅戰(zhàn)略必須能夠預(yù)估出企業(yè)的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠保持必要的財(cái)稅彈性，以便隨時(shí)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。

3、財(cái)稅戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)

財(cái)稅戰(zhàn)略之所以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)，主要是因?yàn)橐韵聨讉€(gè)方面。

(1)財(cái)稅戰(zhàn)略是用戰(zhàn)略的思想解決財(cái)稅方面的問(wèn)題而制定出的一系列決策。它同樣包括戰(zhàn)略制定時(shí)所必需的確定目標(biāo)、分析環(huán)境、制定方案以及控制、評(píng)價(jià)等過(guò)程。財(cái)稅戰(zhàn)略的研究對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)以及在資金運(yùn)動(dòng)中所產(chǎn)生的財(cái)稅關(guān)系。

(2)財(cái)稅戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期狀況制定的。影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力的因素影響著財(cái)稅戰(zhàn)略，財(cái)稅戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力中重要的因素將影響企業(yè)財(cái)稅戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)財(cái)稅戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括投資、籌資和分配3個(gè)方面。它們是企業(yè)財(cái)稅最主要的活動(dòng)和管理對(duì)象，所以自然成為財(cái)稅戰(zhàn)略制定關(guān)注的主要內(nèi)容。

(4)財(cái)稅戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。正是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性加劇才使得財(cái)稅戰(zhàn)略管理產(chǎn)生。環(huán)境的發(fā)展與變化深刻地影響著財(cái)稅戰(zhàn)略管理的發(fā)展和變化，所以財(cái)稅戰(zhàn)略的理論研究與管理實(shí)踐應(yīng)是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的和適應(yīng)環(huán)境變化的。注重環(huán)境變化成為企業(yè)財(cái)稅戰(zhàn)略區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)稅管理的一個(gè)重要標(biāo)志。

(5)財(cái)稅戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有重大影響、發(fā)揮重大作用、有重要意義的財(cái)稅活動(dòng)制定的綜合性戰(zhàn)略。這說(shuō)明不重要的、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)僅有一般影響的活動(dòng)不應(yīng)也不可能進(jìn)入財(cái)稅戰(zhàn)略關(guān)注的范圍。

這些重大財(cái)稅活動(dòng)無(wú)外乎投資、籌資和分配等幾個(gè)方面的活動(dòng)。財(cái)稅戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略相互依存，服從并支撐著企業(yè)總體戰(zhàn)略。不過(guò)，財(cái)稅上獨(dú)特的思維理念與分析工具，使財(cái)稅戰(zhàn)略在不少方面都表現(xiàn)出異于企業(yè)其他戰(zhàn)略的特性，而成為一個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)略范疇和領(lǐng)域。

第一，凸顯“數(shù)據(jù)說(shuō)話”。財(cái)稅戰(zhàn)略的研制、表述與實(shí)施結(jié)果都必須建立在對(duì)各類數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)之上。無(wú)論是財(cái)稅維度還是非財(cái)稅維度，無(wú)論“擺事實(shí)”還是“講道理”，都必須有數(shù)據(jù)的支持。離開了數(shù)據(jù)，財(cái)稅就“無(wú)話可說(shuō)”。

第二，與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有互補(bǔ)性。比如，企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)主要由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成，如果鎖定企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)，那么以“固定成本”主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與以“債務(wù)利息”主導(dǎo)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)之間就必須形成此消彼長(zhǎng)的互補(bǔ)關(guān)系，即激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)配合穩(wěn)健的財(cái)稅戰(zhàn)略，或激進(jìn)的財(cái)稅戰(zhàn)略應(yīng)配合穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

(6)財(cái)稅戰(zhàn)略必須工具化和制度化。財(cái)稅戰(zhàn)略管理的任務(wù)就是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、分析技術(shù)和管理程序結(jié)合在一起，尋求和挖掘價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素并使之工具化和制度化。

(7)財(cái)稅戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。財(cái)稅戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間并不是單純的前者無(wú)條件服從后者的關(guān)系。

從表面上看，財(cái)稅戰(zhàn)略應(yīng)隸屬于企業(yè)戰(zhàn)略，但其特殊性使得它不能等同于一般戰(zhàn)略，它必須具有一定的獨(dú)立性，在企業(yè)戰(zhàn)略中處于核心地位，甚至可以說(shuō)財(cái)稅戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的貨幣表現(xiàn)形式。

在一定程度上說(shuō)，企業(yè)的投資、籌資和分配活動(dòng)幾乎涵蓋了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而企業(yè)財(cái)稅戰(zhàn)略的謀劃對(duì)象是企業(yè)的本金流動(dòng)以及在本金流動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的財(cái)稅關(guān)系，且本金是企業(yè)生存發(fā)展最為重要的要素。

(8)企業(yè)戰(zhàn)略的具體形式是多種多樣的。然而，從財(cái)稅的角度來(lái)看，我們主要關(guān)心的不是這些具體的企業(yè)戰(zhàn)略形式，而是與這些企業(yè)戰(zhàn)略形式相配合的財(cái)稅戰(zhàn)略具有什么樣的基本特征。財(cái)稅戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，但財(cái)稅戰(zhàn)略又側(cè)重于資金的籌措、使用及分配。

所以，財(cái)稅戰(zhàn)略類型應(yīng)該主要從資金的籌措、使用及分配特征的角度進(jìn)行劃分。從這一角度劃分，財(cái)稅戰(zhàn)略總體上可以分為3種類型，即快速擴(kuò)張型財(cái)稅戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)稅戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)稅戰(zhàn)略，如表所示。

網(wǎng)上有一個(gè)詞我很喜歡，叫作“硬核青年”，我特意查了一下意思，說(shuō)的是一些年輕人有過(guò)硬的本領(lǐng)和內(nèi)心，標(biāo)榜為硬核青年。所以企業(yè)也要做“硬核企業(yè)”，有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和護(hù)城河，才能應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

晨星公司證券分析部主管帕特·多爾西在他的著作《巴菲特的護(hù)城河》中總結(jié)了“護(hù)城河”的具體內(nèi)容。護(hù)城河主要有四條。

第一條護(hù)城河：無(wú)形資產(chǎn)

無(wú)形資產(chǎn)是不具備實(shí)物形態(tài)但可為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)，具體的數(shù)字可以在上市公司年報(bào)中查到，一般是指專利、商標(biāo)、土地使用權(quán)等，可以彰顯一家公司的品牌價(jià)值。

但要注意的是，只有當(dāng)品牌能讓消費(fèi)者長(zhǎng)期付出品牌溢價(jià)時(shí)，這個(gè)品牌才有可能形成護(hù)城河。像小米公司，很受年輕人歡迎，但是卻難以因?yàn)樾∶走@個(gè)品牌收入額外的品牌溢價(jià)，因?yàn)樾∶字爸鞔虻氖切詢r(jià)比。這就導(dǎo)致了消費(fèi)者的刻板效應(yīng)：我為什么要花更多的價(jià)格購(gòu)買小米手機(jī)?

而像奔馳這種名牌汽車，盡管我們知道高質(zhì)量的車自然要貴一點(diǎn)，但明知成本并沒有那么高的情況下，我們還是愿意為奔馳那個(gè)經(jīng)典logo(標(biāo)志)付出溢價(jià)，這就是品牌的護(hù)城河。

第二條護(hù)城河：轉(zhuǎn)換成本

轉(zhuǎn)換成本無(wú)處不在，看一看錢包中的銀行卡，當(dāng)你懶得把存款從中國(guó)銀行轉(zhuǎn)到工商銀行時(shí)，中國(guó)銀行就享受了轉(zhuǎn)換成本的護(hù)城河效應(yīng)。

現(xiàn)實(shí)情況中，有一些轉(zhuǎn)換成本效應(yīng)發(fā)生在特定的軟件中。如果一家企業(yè)用習(xí)慣了某家公司的財(cái)務(wù)軟件，就不愿意冒著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遺失的風(fēng)險(xiǎn)更換財(cái)務(wù)軟件，盡管另一家會(huì)便宜一些。這就是這家軟件公司的護(hù)城河。這也導(dǎo)致一些轉(zhuǎn)換成本低的企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

共享單車市場(chǎng)就是這樣，我們從小黃車轉(zhuǎn)到摩拜，或者從摩拜轉(zhuǎn)到小藍(lán)車并不麻煩，只是看哪種單車附近有而已，所以當(dāng)前的共享單車企業(yè)也遇到了一些問(wèn)題。

第三條護(hù)城河：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和用戶有關(guān)，用戶人數(shù)越多，護(hù)城河越寬。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)通常在信息類行業(yè)中發(fā)揮作用，因?yàn)檫@類企業(yè)用戶數(shù)量擴(kuò)張得很快。

羅永浩曾經(jīng)做出來(lái)一種社交產(chǎn)品——子彈短信，一開始很火，后來(lái)就不行了，因?yàn)楹茈y持續(xù)獲得用戶，大家用微信已經(jīng)習(xí)慣了，當(dāng)然這里面也有轉(zhuǎn)換成本的原因。

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)另一個(gè)奇特的點(diǎn)在于價(jià)值增幅大于節(jié)點(diǎn)增幅，也就是說(shuō)當(dāng)增加一個(gè)節(jié)點(diǎn)或一個(gè)用戶時(shí)，整體價(jià)值增長(zhǎng)更快，是一個(gè)指數(shù)型圖像。

比如某家快遞公司新開一家店，由于這個(gè)店可以連接全球各地，所以每多開一家分店，總體收入就多一份增長(zhǎng)，直到收入無(wú)法增長(zhǎng)。這些四通八達(dá)的店和越來(lái)越多的業(yè)務(wù)就是快遞公司的護(hù)城河。

第四條護(hù)城河：成本優(yōu)勢(shì)

前面三類護(hù)城河主要是針對(duì)企業(yè)定價(jià)權(quán)的，對(duì)企業(yè)自身來(lái)講，低成本是一條寬厚的護(hù)城河。

成本優(yōu)勢(shì)有三種：

第一類是流程優(yōu)勢(shì)，當(dāng)企業(yè)利用流程創(chuàng)新樹立成本優(yōu)勢(shì)，而新進(jìn)入的企業(yè)無(wú)法迅速?gòu)?fù)制這一流程時(shí)，企業(yè)會(huì)獲得短暫的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)初戴爾通過(guò)直銷和訂單式生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了存貨最小化，贏得了一定的成本優(yōu)勢(shì)，但隨著惠普和聯(lián)想加入這個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)沒有當(dāng)初那么大了。

第二類是優(yōu)越的地理位置，這個(gè)優(yōu)勢(shì)比較持久，其他企業(yè)難以復(fù)制。

第三類是獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，比如石油和天然氣，在資源枯竭前具有極強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

這幾條護(hù)城河共同帶來(lái)了核心競(jìng)爭(zhēng)力——定價(jià)權(quán)，當(dāng)企業(yè)擁有定價(jià)權(quán)或者是議價(jià)權(quán)時(shí)，就足以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種變化，成本上升時(shí)可利用品牌溢價(jià)抬升價(jià)格，競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)因轉(zhuǎn)移成本過(guò)高而不敢進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。

體現(xiàn)公司護(hù)城河的具體指標(biāo)

首先是盈利指標(biāo)。護(hù)城河的價(jià)值在于提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而增加企業(yè)價(jià)值。所以我們需要查看在相同的投入下，哪家企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值更多。

毛利率肯定是最先看的指標(biāo)，除此以外，還有兩個(gè)指標(biāo)，凈資產(chǎn)收益率和投入資本回報(bào)率(ROIC)。凈資產(chǎn)收益率衡量了股權(quán)資本的回報(bào)率，投入資本回報(bào)率衡量了企業(yè)投入資本的回報(bào)率。

除了股權(quán)還有債權(quán)。因?yàn)槲覀冎烙行┬袠I(yè)普遍存在高杠桿，比如房地產(chǎn)行業(yè)，所以凈資產(chǎn)收益率在衡量這些行業(yè)內(nèi)的公司時(shí)，會(huì)出現(xiàn)回報(bào)率的高估，而投入資本回報(bào)率則能很好地解決這個(gè)問(wèn)題。

其次是議價(jià)能力。擁有強(qiáng)有力的定價(jià)權(quán)或議價(jià)能力是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，議價(jià)能力強(qiáng)的企業(yè)一般能擠占更多的上下游資金，這一點(diǎn)在企業(yè)的預(yù)收賬款等指標(biāo)上能夠看出來(lái)，對(duì)于一些有著特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。因此，在行業(yè)內(nèi)判斷公司的議價(jià)能力時(shí)，可以選擇該行業(yè)內(nèi)相對(duì)規(guī)模較大、市場(chǎng)占有率較高的企業(yè)做參考。

最后是現(xiàn)金流指標(biāo)。現(xiàn)金流是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障，也是企業(yè)盈利質(zhì)量的體現(xiàn)。對(duì)那些有寬深護(hù)城河的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們營(yíng)收變現(xiàn)的能力很強(qiáng)，也就是說(shuō)能依靠?jī)?nèi)生增長(zhǎng)來(lái)維持運(yùn)營(yíng)所需的大部分現(xiàn)金，而不是依靠外來(lái)注資來(lái)支撐。

ESG考試做為一個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)的考試，其難點(diǎn)之一在于理解并評(píng)估社會(huì)因素對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。下面是小編總結(jié)的對(duì)這一難點(diǎn)的詳細(xì)解析及突破策略，我們一起來(lái)看下。

一、社會(huì)因素對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響

1、員工福利與滿意度：良好的員工福利和工作環(huán)境可以提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力。這些正面效應(yīng)最終會(huì)反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)價(jià)值上。

2、社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)：企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，如參與公益活動(dòng)、遵守法律法規(guī)、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益?？梢栽鰪?qiáng)企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同感和品牌形象，這種正面形象有助于吸引更多消費(fèi)者和投資者的關(guān)注，提升企業(yè)價(jià)值。

3、社會(huì)爭(zhēng)議與風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)若包含社會(huì)爭(zhēng)議或違法行為，如環(huán)境污染、勞動(dòng)糾紛。將嚴(yán)重?fù)p害其聲譽(yù)和形象，這些負(fù)面事件可能導(dǎo)致消費(fèi)者抵制、投資者撤離，進(jìn)而降低企業(yè)價(jià)值。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、突破策略

1、深入理解社會(huì)因素：考生需要深入理解社會(huì)因素的內(nèi)涵和重要性，包括員工福利、社會(huì)責(zé)任和社會(huì)表現(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)和研究相關(guān)案例，了解社會(huì)因素如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)價(jià)值。

2、掌握評(píng)估方法：考生需要掌握評(píng)估社會(huì)因素對(duì)企業(yè)價(jià)值影響的方法。這包括收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析、和進(jìn)行敏感性分析和情景分析，通過(guò)綜合運(yùn)用這些方法，可以更準(zhǔn)確地評(píng)估社會(huì)因素對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。

3、關(guān)注ESG熱點(diǎn)和案例：考生需要關(guān)注當(dāng)前的ESG熱點(diǎn)問(wèn)題和案例，了解企業(yè)在ESG方面的實(shí)踐和挑戰(zhàn)。通過(guò)關(guān)注這些熱點(diǎn)和案例，可以更好的理解社會(huì)因素在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的作用，并積累相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

4、提升跨學(xué)科綜合能力：ESG投資包含多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，包括環(huán)境科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)?？忌枰嵘鐚W(xué)科的綜合能力，以便更好的理解和評(píng)估社會(huì)因素對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響，這可以通過(guò)閱讀相關(guān)書籍、參加培訓(xùn)課程方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

雖然社會(huì)因素對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響是ESG考試的一個(gè)難點(diǎn)，但通過(guò)深入理解社會(huì)因素、掌握評(píng)估方法、關(guān)注ESG熱點(diǎn)和案例、提升跨學(xué)科綜合能力和制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃。相信各位考生都能順利通過(guò)考試。

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