員工因公出差或者外出辦事所產(chǎn)生的交通費(fèi)用，可以憑借公交車票、出租車發(fā)票等向財(cái)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷。那么交通費(fèi)報(bào)銷應(yīng)該計(jì)入什么會(huì)計(jì)科目核算？

　　交通費(fèi)報(bào)銷計(jì)入哪個(gè)科目？

　　1、如果是員工出差發(fā)生的交通費(fèi)，則計(jì)入“管理費(fèi)用——差旅費(fèi)”科目核算；

　　2、如果是在單位所在地發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)，則通過(guò)”管理費(fèi)用——交通費(fèi)”科目核算。

　　發(fā)放交通費(fèi)用賬務(wù)處理：

　　借：管理費(fèi)用——交通費(fèi)

　　       管理費(fèi)用——差旅費(fèi)

　　       貸：庫(kù)存現(xiàn)金等科目

　　員工交通費(fèi)用交個(gè)稅嗎？

　　根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》（ 財(cái)企[2009]242號(hào)  ）規(guī)定，企業(yè)為職工提供的交通、住房、通訊待遇，已經(jīng)實(shí)行貨幣化改革的，按月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或支付的住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼或者車改補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼，應(yīng)當(dāng)納入職工工資總額，不再納入職工福利費(fèi)管理；尚未實(shí)行貨幣化改革的，企業(yè)發(fā)生的相關(guān)支出作為職工福利費(fèi)管理，但根據(jù)國(guó)家有關(guān)企業(yè)住房制度改革政策的統(tǒng)一規(guī)定，不得再為職工購(gòu)建住房。

　　企業(yè)給職工發(fā)放的節(jié)日補(bǔ)助、未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費(fèi)補(bǔ)貼，應(yīng)當(dāng)納入工資總額管理。

　　因此，企業(yè)給員工發(fā)放的上下班交通費(fèi)用補(bǔ)貼，不屬于免稅的差旅費(fèi)津貼，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)月工資薪金所得計(jì)繳個(gè)人所得稅。

　　員工返崗上班，通常都會(huì)收到老板發(fā)的開(kāi)門(mén)紅包。對(duì)于老板發(fā)放的開(kāi)門(mén)紅包，會(huì)計(jì)如何做賬呢?接下來(lái)我們一起來(lái)看看吧!

　　1、老板給員工發(fā)放開(kāi)門(mén)紅包，屬于職工福利費(fèi)嗎?

　　由財(cái)企[2009]242號(hào)職工福利費(fèi)范圍相關(guān)規(guī)定可得：企業(yè)給員工發(fā)放的各項(xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼(包括了交通、生活、住房等方面)及非貨幣性集體福利，屬于企業(yè)職工福利費(fèi)。

　　可見(jiàn)，老板給員工發(fā)放的開(kāi)門(mén)紅包可以算作是職工福利費(fèi)。

　　2、對(duì)于開(kāi)門(mén)紅包，會(huì)計(jì)如何做賬?

　　借：管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用/生產(chǎn)成本/制造費(fèi)用等

　　貸：應(yīng)付職工薪酬-職工福利

　　借：應(yīng)付職工薪酬-職工福利

　　貸：現(xiàn)金

　　3、老板給員工發(fā)放開(kāi)門(mén)紅包，會(huì)計(jì)做賬還可能涉及到什么問(wèn)題?

　　對(duì)于開(kāi)門(mén)紅包如何做賬，還會(huì)涉及到職工福利費(fèi)是否可以抵扣的問(wèn)題。

　　如果按照國(guó)稅函[2009]3號(hào)文件第(二)項(xiàng)相關(guān)福利費(fèi)范圍規(guī)定來(lái)看，對(duì)于企業(yè)發(fā)放的的通訊費(fèi)、通訊補(bǔ)貼及報(bào)銷相關(guān)，可以以職工福利費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)扣除。

　　如果按照《財(cái)政部關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》(財(cái)企[2009]242號(hào))相關(guān)規(guī)定來(lái)看，企業(yè)所提供的交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼及通訊補(bǔ)貼，如果已經(jīng)實(shí)行貨幣化改革，做賬時(shí)應(yīng)當(dāng)納入職工工資總額所得，并不納入職工福利費(fèi)管理所得。但是沒(méi)有實(shí)行貨幣化改革的情況下，上述支出應(yīng)當(dāng)作為職工福利費(fèi)管理。

　　現(xiàn)在很多行業(yè)公司都會(huì)給員工配備一臺(tái)工作手機(jī)的，那么電話費(fèi)報(bào)銷費(fèi)用可以在稅前扣除嗎?如果對(duì)這部分知識(shí)點(diǎn)不太了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧!

　　電話費(fèi)報(bào)銷費(fèi)用可以在稅前扣除嗎?

　　不能在稅前扣除，需要做納稅調(diào)增。公司可以將通訊補(bǔ)貼列入企業(yè)員工工資薪金制度，固定與工資一起發(fā)放。這樣就不需要職工提供發(fā)票，可以作為工資費(fèi)用直接在企業(yè)所得稅稅前扣除，從而減輕公司的納稅負(fù)擔(dān)，但是注意，發(fā)放工資時(shí)需要按規(guī)定代扣個(gè)稅。

　　員工電話費(fèi)報(bào)銷費(fèi)用需要繳納稅費(fèi)嗎?

　　以補(bǔ)貼的形式發(fā)放的電話費(fèi)，要并入工資計(jì)算個(gè)人所得稅;以電話費(fèi)單據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷的，是費(fèi)用，不并入工資計(jì)算個(gè)人所得稅。

　　員工的電話費(fèi)報(bào)銷應(yīng)該怎么做會(huì)計(jì)處理?

　　企業(yè)根據(jù)自身辦公業(yè)務(wù)需要，對(duì)于員工發(fā)生的電話費(fèi)予以報(bào)銷，在會(huì)計(jì)處理上列入“職工福利費(fèi)”，在不超過(guò)工資薪金總額14%的部分，準(zhǔn)予稅前扣除。因此，公司報(bào)銷個(gè)人電話費(fèi)業(yè)務(wù)，在做年度企業(yè)所得稅匯算清繳時(shí)，不需要納稅調(diào)增。

　　企業(yè)發(fā)生為員工報(bào)銷的電話費(fèi)若符合《關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》(財(cái)企[2009]242號(hào))第二條規(guī)定，即企業(yè)為職工提供的通訊待遇，已經(jīng)實(shí)行貨幣化改革的，按月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或支付的通訊補(bǔ)貼，應(yīng)當(dāng)納入職工工資總額，不再納入職工福利費(fèi)管理;尚未實(shí)行貨幣化改革的，企業(yè)發(fā)生的相關(guān)支出作為職工福利費(fèi)管理。

　　以上就是有關(guān)員工報(bào)銷費(fèi)用的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!

　　今天我們來(lái)聊一聊施富強(qiáng)，一位60歲高齡的上市公司CFO。他大手筆減持“套現(xiàn)”2655萬(wàn)，羨煞還在為生計(jì)奔波的千萬(wàn)財(cái)務(wù)人。

　　臺(tái)上十分鐘，臺(tái)下十年功，牛逼的人自有牛逼之處，下面我們一起來(lái)認(rèn)識(shí)一下這位財(cái)務(wù)老前輩。  

　　公開(kāi)資料顯示，施富強(qiáng)先生個(gè)人簡(jiǎn)歷如下：

　　施富強(qiáng)先生：1959年5月出生，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)，大專學(xué)歷。2001年5月至2007年2月在三美有限任財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)；2007年2月至今在三美股份任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　根據(jù)該公司2020年年度報(bào)告披露，施富強(qiáng)獲得66.63萬(wàn)元的薪酬。

　　同為財(cái)務(wù)人，看過(guò)這些薪酬多到讓人懷疑人生的數(shù)據(jù)，是不是內(nèi)心受到了一萬(wàn)點(diǎn)暴擊？沒(méi)辦法，誰(shuí)讓人家能力強(qiáng)、機(jī)會(huì)好運(yùn)氣更好呢？

　　接下來(lái)，我還是要本著嚴(yán)肅認(rèn)真、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，為大家扒一扒天價(jià)CFO的能力標(biāo)簽。也許下一個(gè)天價(jià)CFO的也許就是你！

　　一萬(wàn)小時(shí)定律

　　Gladwell在《異數(shù)》一書(shū)中提出了一萬(wàn)小時(shí)定律：只要經(jīng)過(guò)1萬(wàn)小時(shí)的錘煉，任何人都能從平凡變成超凡。一萬(wàn)小時(shí)理論的核心是專注，專注一個(gè)領(lǐng)域，專注一個(gè)方向，專注一個(gè)行業(yè)。

　　不論是被譽(yù)為“華爾街最具權(quán)勢(shì)的女人”，薪酬高居女性CFO榜首的谷歌CFO露絲·波拉特，還是被公眾熟知的推特CFO諾托，亦或是蘋(píng)果CFO彼得·奧本海默、順豐的伍瑋婷，無(wú)一不在財(cái)務(wù)這一垂直領(lǐng)域深耕20余年，積累了極為豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　簡(jiǎn)言之，你必須對(duì)該領(lǐng)域有深入透徹的了解，并持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，成為該領(lǐng)域中的專家。專業(yè)性越強(qiáng)，不可替代性也就越高，也就越值錢(qián)。

　　透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的能力

　　面對(duì)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境，要求財(cái)務(wù)管理者能夠快速做出判斷，要有透過(guò)表面數(shù)據(jù)看到事物本質(zhì)的能力。

　　被評(píng)選為“支付工匠”，12年零差錯(cuò)的華為資金審核權(quán)簽負(fù)責(zé)人馬姐在心聲社區(qū)分享自己成功規(guī)避300萬(wàn)美元付款損失的經(jīng)歷感嘆：“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程其實(shí)很簡(jiǎn)單，但是如果沒(méi)有十多年的歷練，敏銳的直覺(jué)，看似簡(jiǎn)單的過(guò)程也許難以實(shí)現(xiàn)。”

　　深以為然。善于并快速發(fā)現(xiàn)事物的運(yùn)行規(guī)律并能夠?qū)κ虑榈陌l(fā)展結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，是CFO必備的能力之一。

　　聚焦價(jià)值創(chuàng)造

　　你的價(jià)值決定了你的位置。這個(gè)想必大家都想得通，也必須想得通。

　　財(cái)務(wù)既面臨內(nèi)部環(huán)境也面臨外部環(huán)境，要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整自己的策略，不斷發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，只有這樣，才能夠不斷地去發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。

　　美國(guó)最大的電力企業(yè)——杜克能源公司前CFO琳恩·古德（2013年年收入約合人民幣5385萬(wàn)元）在告別公司CFO一職，談起這個(gè)職位，她說(shuō)：“這是一個(gè)獨(dú)特的職位，要有能力應(yīng)對(duì)公司的日常運(yùn)營(yíng)以及長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃?！闭f(shuō)到底，還是價(jià)值創(chuàng)造。

　　當(dāng)然，在知識(shí)迅速增加、不斷更新的信息時(shí)代，財(cái)務(wù)人員需要持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，今天就不過(guò)多強(qiáng)調(diào)了，畢竟未來(lái)是自己的。

　　好了，當(dāng)你既有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)與豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、并且能為企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)有價(jià)值的時(shí)候，還怕沒(méi)有機(jī)會(huì)一名叱咤風(fēng)云的頂尖CFO嗎？

　　來(lái)源：本文由會(huì)計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)聯(lián)系授權(quán)。

　　企業(yè)每月固定向員工發(fā)放的交通補(bǔ)貼，可通過(guò)“應(yīng)付職工薪酬”科目核算。具體應(yīng)怎么做賬務(wù)處理？

　　發(fā)放員工交通補(bǔ)貼的賬務(wù)處理

　　企業(yè)給予員工的交通補(bǔ)貼，分為兩種情況：

　　1、如果企業(yè)員工拿回發(fā)票，應(yīng)根據(jù)發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷，計(jì)入“管理費(fèi)用—差旅費(fèi)”或者福利費(fèi)科目;

　　2、如果不需要發(fā)票，企業(yè)直接給予現(xiàn)金補(bǔ)貼，則計(jì)入員工工資。

　　交通補(bǔ)貼相關(guān)會(huì)計(jì)分錄：

　　1、按月發(fā)放的交通補(bǔ)貼，分錄處理如下：

　　借：應(yīng)付職工薪酬

　　       貸：銀行存款

　　2、憑票報(bào)銷的交通費(fèi)

　　對(duì)于憑票報(bào)銷的交通費(fèi)，應(yīng)按照費(fèi)用歸屬部門(mén)計(jì)入相應(yīng)的成本和費(fèi)用明細(xì)科目，分錄處理如下：

　　借：管理費(fèi)用(或銷售費(fèi)用等)—差旅費(fèi)

　　       貸 ：銀行存款

　　計(jì)入成本和費(fèi)用的交通費(fèi)允許企業(yè)所得稅稅前扣除，個(gè)人憑票報(bào)銷的交通費(fèi)用由于不在應(yīng)付職工薪酬范圍內(nèi)，因此無(wú)需繳納個(gè)人所得稅。

　　交通補(bǔ)貼計(jì)入工資總額嗎？

　　交通補(bǔ)貼計(jì)入工資總額。

　　根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》(財(cái)企[2009]242號(hào))規(guī)定：

　　企業(yè)為職工提供的交通、住房、通訊待遇，已經(jīng)實(shí)行貨幣化改革的，按月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或支付的住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼或者車改補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼，應(yīng)當(dāng)納入職工工資總額，不再納入職工福利費(fèi)管理;尚未實(shí)行貨幣化改革的，企業(yè)發(fā)生的相關(guān)支出作為職工福利費(fèi)管理，但根據(jù)國(guó)家有關(guān)企業(yè)住房制度改革政策的統(tǒng)一規(guī)定，不得再為職工購(gòu)建住房。

　　企業(yè)給職工發(fā)放的節(jié)日補(bǔ)助、未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費(fèi)補(bǔ)貼，應(yīng)當(dāng)納入工資總額管理。

　　應(yīng)付職工薪酬核算內(nèi)容

　　應(yīng)付職工薪酬科目核算的內(nèi)容包括職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼；職工福利費(fèi)；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；住房公積金;工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)；非貨幣性福利；因解與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償，給予職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，即國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則中所指的辭退福利；其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。

　　春節(jié)假期結(jié)束，當(dāng)員工返崗復(fù)工時(shí)，公司往往會(huì)給員工發(fā)開(kāi)門(mén)紅包，對(duì)于開(kāi)門(mén)紅包如何做賬呢?這一問(wèn)題困擾著許多會(huì)計(jì)人員，今天，小編就在這里為大家解除疑惑，看看公司給員工發(fā)開(kāi)門(mén)紅包，會(huì)計(jì)該怎么做賬?

　　公司給員工發(fā)開(kāi)門(mén)紅包，會(huì)計(jì)怎么做賬?

　　對(duì)于開(kāi)門(mén)紅包，會(huì)計(jì)做賬的時(shí)候可以這么做：

　　借：管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用/生產(chǎn)成本/制造費(fèi)用等

　　貸：應(yīng)付職工薪酬-職工福利

　　借：應(yīng)付職工薪酬-職工福利

　　貸：現(xiàn)金

　　公司給員工發(fā)開(kāi)門(mén)紅包，會(huì)計(jì)做賬常見(jiàn)問(wèn)題：職工福利費(fèi)是否可以抵扣?

　　1、根據(jù)稅法的相關(guān)規(guī)定：增值稅屬于流轉(zhuǎn)稅，最終由消費(fèi)者承擔(dān)。如果公司購(gòu)買(mǎi)了應(yīng)稅貨物，用于出售或者生產(chǎn)應(yīng)稅出售方面。這時(shí)候增值稅因流轉(zhuǎn)到下一個(gè)環(huán)節(jié)而產(chǎn)生銷項(xiàng)，那么進(jìn)項(xiàng)是可以進(jìn)行抵扣的。但是如果用在職工福利及不動(dòng)產(chǎn)自建等方面，流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)已結(jié)束，也就是不能進(jìn)行抵扣了。

　　2、根據(jù)國(guó)稅函[2009]3號(hào)文件：由福利費(fèi)范圍相應(yīng)規(guī)定中的第(二)項(xiàng)列舉內(nèi)容可得，企業(yè)為員工報(bào)銷、下發(fā)的通訊費(fèi)及通訊補(bǔ)貼屬于福利費(fèi)范圍內(nèi)。所以，可依據(jù)職工福利費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣除。

　　3、根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》(財(cái)企[2009]242號(hào))相關(guān)規(guī)定可得：企業(yè)下發(fā)給員工的交通、住房及通訊補(bǔ)貼，對(duì)于已實(shí)行貨幣化改革的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入職工工資收入總額，將不再計(jì)入職工福利費(fèi)管理范圍內(nèi)。如果是未實(shí)行貨幣化改革，則應(yīng)當(dāng)納入職工福利費(fèi)管理范圍內(nèi)。

　　4、根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》(財(cái)企[2009]242號(hào))規(guī)定規(guī)定所得：計(jì)算應(yīng)納稅所得額的時(shí)候，如果企業(yè)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理與稅收法律或者行政法規(guī)不同，那么計(jì)算應(yīng)納稅所得額應(yīng)當(dāng)按照稅收法律、行政法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。

　　會(huì)計(jì)人員在核算春節(jié)聚餐業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)通過(guò)“應(yīng)付職工薪酬”科目編制相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。

　　計(jì)提春節(jié)聚餐費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：生產(chǎn)成本

　　　　管理費(fèi)用

　　　　銷售費(fèi)用

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi)

　　支付時(shí)：

　　借：應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi)

　　　　貸：庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款

職工福利費(fèi)的概念

　　職工福利費(fèi)是指企業(yè)作用于增加職工物質(zhì)利益，幫助職工以及家屬解決部分特殊困難和興辦集體福利事業(yè)所支付的費(fèi)用，具體包括撥交的工會(huì)經(jīng)費(fèi)，按標(biāo)準(zhǔn)提取的工作人員福利費(fèi)，公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)，獨(dú)生子女保健費(fèi)，未參加公費(fèi)醫(yī)療單位的職工醫(yī)療費(fèi)，因工負(fù)傷等住院治療，住院療養(yǎng)期間的伙食補(bǔ)助費(fèi)等等。

職工福利費(fèi)的構(gòu)成

　　1、企業(yè)職工福利費(fèi)是指企業(yè)為職工提供的除職工工資、獎(jiǎng)金、津貼、納入工資總額管理的補(bǔ)貼、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（年金）、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金以外的福利待遇支出，包括發(fā)放給職工或?yàn)槁毠ぶЦ兜母黜?xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼和非貨幣性集體福利：職工醫(yī)藥費(fèi)、職工困難補(bǔ)助、集體福利補(bǔ)貼、離退休人員統(tǒng)籌外費(fèi)用等。

　　2、企業(yè)為職工提供的交通、住房、通訊待遇，尚未實(shí)行貨幣化改革的，企業(yè)發(fā)生的相關(guān)支出作為職工福利費(fèi)管理。企業(yè)給職工發(fā)放的節(jié)日補(bǔ)助、未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費(fèi)補(bǔ)貼，應(yīng)當(dāng)納入工資總額管理；已經(jīng)實(shí)行貨幣化改革的，按月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或支付的住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼或者車改補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼，應(yīng)當(dāng)納入職工工資總額，不再納入職工福利費(fèi)管理。

生產(chǎn)成本明細(xì)科目

　　生產(chǎn)成本科目核算企業(yè)進(jìn)行工業(yè)性生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，設(shè)置“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”兩個(gè)二級(jí)科目?！盎旧a(chǎn)成本”二級(jí)科目核算企業(yè)為完成主要生產(chǎn)目的而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用，用于計(jì)算基本生產(chǎn)的產(chǎn)品成本；“輔助生產(chǎn)成本”二級(jí)科目核算企業(yè)為基本生產(chǎn)及其他服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用，用于計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本。

　　最近，會(huì)計(jì)網(wǎng)在后臺(tái)收到粉絲的咨詢，稱目前企業(yè)不需要為外籍人員購(gòu)買(mǎi)國(guó)內(nèi)的社保，但會(huì)額外為其支付相應(yīng)的現(xiàn)金補(bǔ)償，具體不清楚怎么進(jìn)行賬務(wù)處理，下面我們來(lái)看看吧。

　　問(wèn)：我公司聘用外籍人員，公司不需要為其購(gòu)買(mǎi)國(guó)內(nèi)社保及公積金，但會(huì)額外支付給該外籍人員現(xiàn)金補(bǔ)貼作為補(bǔ)償，請(qǐng)問(wèn)該筆補(bǔ)貼會(huì)計(jì)賬務(wù)處理是作為薪資還是福利費(fèi)?

　　答：《財(cái)政部關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利財(cái)務(wù)管理的通知》第9條規(guī)定，企業(yè)職工福利費(fèi)是指企業(yè)為職工提供的除職工工資、獎(jiǎng)金、津貼、納入工資總額管理的補(bǔ)貼、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)(年金)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金以外的福利待遇支出，包括發(fā)放給職工或?yàn)槁毠ぶЦ兜囊韵赂黜?xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼和非貨幣性集體福利：

　　(一)為職工衛(wèi)生保健、生活等發(fā)放或支付的各項(xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼和非貨幣性福利，包括職工因公外地就醫(yī)費(fèi)用、暫未實(shí)行醫(yī)療統(tǒng)籌企業(yè)職工醫(yī)療費(fèi)用、職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療補(bǔ)貼、職工療養(yǎng)費(fèi)用、自辦職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼或未辦職工食堂統(tǒng)一供應(yīng)午餐支出、符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定的供暖費(fèi)補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)等。

　　(五)按規(guī)定發(fā)生的其他職工福利費(fèi)，包括喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、職工異地安家費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、探親假路費(fèi)，以及符合企業(yè)職工福利費(fèi)定義但沒(méi)有包括在本通知各條款項(xiàng)目中的其他支出。

　　第二條規(guī)定，企業(yè)為職工提供的交通、住房、通訊待遇，已經(jīng)實(shí)行貨幣化改革的，按月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或支付的住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼或者車改補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼，應(yīng)當(dāng)納入職工工資總額，不再納入職工福利費(fèi)管理;尚未實(shí)行貨幣化改革的，企業(yè)發(fā)生的相關(guān)支出作為職工福利費(fèi)管理，但根據(jù)國(guó)家有關(guān)企業(yè)住房制度改革政策的統(tǒng)一規(guī)定，不得再為職工購(gòu)建住房。

　　企業(yè)給職工發(fā)放的節(jié)日補(bǔ)助、未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費(fèi)補(bǔ)貼，應(yīng)當(dāng)納入工資總額管理。

　　依據(jù)上述規(guī)定，企業(yè)支付給外籍人員補(bǔ)償社保及公積金的現(xiàn)金補(bǔ)貼，以及發(fā)給職工的高溫津貼，應(yīng)在職工福利費(fèi)列支。給職工發(fā)放的節(jié)日補(bǔ)助，應(yīng)當(dāng)納入工資總額管理。

企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)重組以其通過(guò)盤(pán)活資產(chǎn)、擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

特別是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于歷史發(fā)展高度的新時(shí)期，企業(yè)并購(gòu)重組還因賦予轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力這一新的歷史使命，而受到國(guó)家政策的鼓勵(lì)。在不斷高漲的企業(yè)并購(gòu)重組大潮中，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)重組其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)投資交易，而在這一投資交易過(guò)程中，整合利益主體、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就成為并購(gòu)重組成敗的關(guān)鍵。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其形成機(jī)制的剖析，進(jìn)而尋求確保企業(yè)并購(gòu)重組成功的有效路徑。

企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最為本質(zhì)的表現(xiàn)是企業(yè)資金供給不足，從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角可以歸結(jié)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化形態(tài)。

(一)企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義目前，學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義歸納為：企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作，開(kāi)展并購(gòu)重組，無(wú)論是在調(diào)查評(píng)估時(shí)，還是在融資支付策略選擇等方面，都可能隱藏著一些無(wú)法預(yù)估的隱患，而這些隱患遇到適宜的條件，就會(huì)爆發(fā)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，直接導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)重組的失敗。盡管表現(xiàn)形式可能是多樣的，但最為本質(zhì)的仍可歸結(jié)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化形態(tài)。

(二)企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其特征首先表現(xiàn)為客觀現(xiàn)實(shí)性，企業(yè)重組與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如影相隨。其次表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)流變性，始終處于一個(gè)漸進(jìn)式、可逆性的發(fā)展變化過(guò)程中。再次是表現(xiàn)為突發(fā)破壞性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)漸進(jìn)的積累過(guò)程，有時(shí)突然爆發(fā)，帶來(lái)的破壞更讓人難以應(yīng)對(duì)。

(三)企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。首先表現(xiàn)為阻礙并購(gòu)重組進(jìn)程。因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致資金不到位，直接影響并購(gòu)重組進(jìn)程的有序推進(jìn)。其次是影響優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購(gòu)。若危機(jī)縮減收購(gòu)計(jì)劃，目標(biāo)企業(yè)可能會(huì)優(yōu)先考慮優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的存留。再次是整合后造成損失。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律糾紛，會(huì)給企業(yè)造成重大損失。嚴(yán)重時(shí)，其負(fù)面影響將直接導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)重組失敗。

企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

企業(yè)在推進(jìn)并購(gòu)重組過(guò)程中，可能因不同的因素影響和特定的時(shí)空環(huán)境變化引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在不同的企業(yè)主體間有不同表現(xiàn)形式。

(一)商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)商譽(yù)是指企業(yè)并購(gòu)中，購(gòu)買(mǎi)企業(yè)支付的買(mǎi)價(jià)超過(guò)被購(gòu)買(mǎi)企業(yè)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的溢價(jià)部分，是對(duì)被收購(gòu)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流和時(shí)間的預(yù)期，認(rèn)定其能在未來(lái)獲取超額收益而確認(rèn)的無(wú)形資源。而這一切，均依賴于對(duì)目標(biāo)企業(yè)的客觀估值。根據(jù)最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)每年度至少要進(jìn)行一次商譽(yù)減值測(cè)試，對(duì)其收購(gòu)資產(chǎn)估值和溢價(jià)支付進(jìn)行重新評(píng)估。當(dāng)賬面價(jià)值評(píng)估結(jié)果低于其資產(chǎn)可收回金額時(shí)，就需計(jì)提商譽(yù)減值損失，企業(yè)商譽(yù)減值的計(jì)提將直接影響收購(gòu)主體的利潤(rùn)和現(xiàn)金流，嚴(yán)重時(shí)可能直接導(dǎo)致企業(yè)陷入被動(dòng)困境。

(二)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)更多地表現(xiàn)為在推進(jìn)并購(gòu)重組時(shí)或重組后，企業(yè)因債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重而導(dǎo)致其短期內(nèi)融資不足和支付困難。一般而言，出于對(duì)資源占有的考量，企業(yè)大都會(huì)采用杠桿收購(gòu)。一方面，如果并購(gòu)后的實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期，意味并購(gòu)企業(yè)主體需要承擔(dān)更多的融資風(fēng)險(xiǎn)，支付更多的融資成本。另一方面，超出預(yù)期的資金支付和企業(yè)收益下降，可能會(huì)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)性產(chǎn)生影響，直接降低企業(yè)對(duì)資金的支配調(diào)動(dòng)能力，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和更多的連鎖負(fù)面反應(yīng)。

(三)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)融資并購(gòu)，雖然搶占了更多發(fā)展空間，但同時(shí)由于融資自身存在的不可預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)限擴(kuò)張也可能給企業(yè)帶來(lái)新的債務(wù)危機(jī)。這主要表現(xiàn)為企業(yè)債務(wù)壓力的不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)困境而無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。若被并購(gòu)企業(yè)的負(fù)債和或有負(fù)債在并購(gòu)估值階段被忽視或嚴(yán)重低估，重組后必將帶來(lái)企業(yè)現(xiàn)金流的大幅流出，影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和償債能力。如果存在較多的債務(wù)，又缺乏企業(yè)收益和現(xiàn)金流支撐，當(dāng)外部融資條件發(fā)生變化時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致債務(wù)償還危機(jī)，進(jìn)而影響資本結(jié)構(gòu)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(四)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由于被并購(gòu)企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的差異性，給重組企業(yè)協(xié)同發(fā)展也可能帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這一方面表現(xiàn)為企業(yè)如果在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化不能有效融合，尤其是在人事安排和財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)不能集權(quán)掌控，就可能面臨財(cái)務(wù)混亂、業(yè)績(jī)下滑的局面;另一方面則表現(xiàn)為并購(gòu)企業(yè)正式投入運(yùn)營(yíng)，由于整合不力，并購(gòu)企業(yè)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期產(chǎn)生背離，使企業(yè)處于被動(dòng)地位，進(jìn)而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和協(xié)同效益的發(fā)揮。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

企業(yè)并購(gòu)重組出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既有來(lái)自企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，也有受制于信息不對(duì)稱陷阱等客觀因素的困擾，但更多的還是由于企業(yè)自身主觀方面原因所致。

(一)違背市場(chǎng)準(zhǔn)則的非理性選擇并購(gòu)重組大潮涌動(dòng)，其動(dòng)力主要來(lái)自于企業(yè)自身為適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所做的理性選擇。但在企業(yè)并購(gòu)重組的實(shí)踐中，如果企業(yè)不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，或因其他一些非市場(chǎng)因素的介入，強(qiáng)制將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并購(gòu)一些不良資產(chǎn)，不但不能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，違背企業(yè)并購(gòu)重組的初衷，而且可能直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。特別是在一些法律滯后的糾紛和突發(fā)事件的處理上，更會(huì)使重組后的企業(yè)陷入極端被動(dòng)地位，誘發(fā)難以控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)超出安全邊界的盲目擴(kuò)張放大杠桿，通過(guò)向銀行借貸等籌資方式開(kāi)展并購(gòu)活動(dòng)已成為當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)重組采用的主要融資方式。企業(yè)并購(gòu)融資，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，也將顯著提高財(cái)務(wù)杠桿率。由于提供這些融資的權(quán)益人大多是以固定收益為交換條件，企業(yè)盲目擴(kuò)張，財(cái)務(wù)杠桿超出安全邊界，在企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流不能覆蓋其財(cái)務(wù)成本的支出時(shí)，就可能陷入流動(dòng)性不足的困境，進(jìn)而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)信息來(lái)源過(guò)分倚重財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)開(kāi)展盡職調(diào)查，特別是在評(píng)估預(yù)判中，往往因信息來(lái)源匱乏，過(guò)分倚重企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。只強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)表是信息來(lái)源和價(jià)值判斷的依據(jù)，而忽略會(huì)計(jì)政策具有的可選擇性，使財(cái)務(wù)報(bào)表存在人為操縱的制度性缺陷，不能反映或有事項(xiàng)與期后事項(xiàng)，甚至刻意隱瞞這一客觀存在。而且，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度對(duì)新型的金融工具，還未能進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)計(jì)量與確認(rèn)，無(wú)法進(jìn)行有效披露。若大量諸如售后回租、資產(chǎn)證券化、應(yīng)收賬款抵借、現(xiàn)金調(diào)劑等表外融資行為未能在會(huì)計(jì)報(bào)表中反映，阻斷了負(fù)面信息傳遞，就可能直接影響企業(yè)價(jià)值與未來(lái)盈利能力判斷，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)并購(gòu)整合出現(xiàn)明顯滯后傾向企業(yè)重組后是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更多取決于企業(yè)收益能否覆蓋重組成本。而重組企業(yè)收益預(yù)期實(shí)現(xiàn)，很大程度上又取決于企業(yè)整合能否順利推進(jìn)，充分發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)。如果無(wú)視并購(gòu)企業(yè)差異性存在，未能及時(shí)將并購(gòu)企業(yè)的人、財(cái)、物、企業(yè)文化、戰(zhàn)略定位進(jìn)行整合，特別是對(duì)被并購(gòu)企業(yè)不良資產(chǎn)未能及時(shí)處置或處置不當(dāng)，將會(huì)直接增加企業(yè)成本，降低企業(yè)未來(lái)的盈利能力。當(dāng)這一局面出現(xiàn)時(shí)，必將降低企業(yè)資金利用效率。同時(shí)，還將拉低并購(gòu)企業(yè)的整體資產(chǎn)質(zhì)量，影響企業(yè)信用評(píng)級(jí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患就會(huì)出現(xiàn)。

(五)缺乏快速反應(yīng)的預(yù)警機(jī)制在并購(gòu)重組的實(shí)踐中，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患具有客觀現(xiàn)實(shí)性特征。這一方面可能來(lái)自于企業(yè)并購(gòu)重組主體信息不對(duì)稱原因所致，另一方面也可能是由于被并購(gòu)企業(yè)“水土不服”觸發(fā)原本自身潛伏的危機(jī)凸現(xiàn)所困。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患必將隨著并購(gòu)?fù)七M(jìn)逐漸積累，而此時(shí)若被企業(yè)所忽視，缺乏必要的預(yù)警機(jī)制，未能及時(shí)應(yīng)對(duì)化解，就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。因缺乏預(yù)警機(jī)制，未能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)化解潛伏的財(cái)務(wù)危機(jī)，具有極強(qiáng)的爆發(fā)性特征，其破壞性更為強(qiáng)烈，有時(shí)直接導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)重組的失敗。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

防范企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要整體謀劃、全方位布局。既要在戰(zhàn)略定位上運(yùn)籌帷幄，也要在操作層面多措并舉，積極應(yīng)對(duì)。

(一)確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購(gòu)原則企業(yè)并購(gòu)重組，不能只強(qiáng)調(diào)規(guī)模效益盲目擴(kuò)張，而應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和持續(xù)發(fā)展為考量，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略定位為第一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略需要選擇目標(biāo)企業(yè)，排除非市場(chǎng)因素的干擾。

企業(yè)的收購(gòu)只有符合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合后的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的彰顯。符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購(gòu)對(duì)象一般都表現(xiàn)為資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、規(guī)模效益溢出的特征。選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購(gòu)目標(biāo)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是防范企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為根本的措施之一。

(二)選擇漸進(jìn)式穩(wěn)步推進(jìn)的收購(gòu)策略有效防范財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)大多把注意力放在融資渠道的拓展和支付形式的選擇上。如果把融資渠道的拓展和支付形式的選擇考量放在一個(gè)更大的視野中，就不難發(fā)現(xiàn)，選擇漸進(jìn)式適時(shí)收購(gòu)的策略，不僅可豐富融資渠道的拓展和支付形式的選擇，而且還能更好地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)、確保成功的預(yù)期。

漸進(jìn)式收購(gòu)策略強(qiáng)調(diào)有序分步推進(jìn)，先收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)部分股權(quán)，介入其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預(yù)判并購(gòu)可能帶來(lái)的企業(yè)價(jià)值，并以此為依據(jù)來(lái)選擇是退出投資及時(shí)止損，還是擴(kuò)大收購(gòu)適時(shí)推進(jìn)。這既可有效防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，又能減少失誤，有利于企業(yè)整合，發(fā)揮更大協(xié)同效應(yīng)。

(三)規(guī)避盡職調(diào)查信息不對(duì)稱陷阱確保估價(jià)的合理性是規(guī)避企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為有效途徑，而這一切都要以強(qiáng)化盡職調(diào)查為前提。盡職調(diào)查既要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，避免重大失誤，又要堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，克服信息來(lái)源過(guò)分倚重財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題出現(xiàn)，構(gòu)建以“基礎(chǔ)分析價(jià)值評(píng)估和企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系”為核心的評(píng)估體系，以規(guī)避盡職調(diào)查信息不對(duì)稱陷阱。

在實(shí)踐中，若確定目標(biāo)企業(yè)的具體選擇范圍時(shí)，應(yīng)以企業(yè)的并購(gòu)戰(zhàn)略為指向，采用基礎(chǔ)分析價(jià)值評(píng)估體系。若對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查評(píng)估時(shí)，應(yīng)運(yùn)用企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系，將并購(gòu)前企業(yè)價(jià)值和并購(gòu)溢價(jià)分開(kāi)進(jìn)行分析。并購(gòu)前企業(yè)的價(jià)值可運(yùn)用現(xiàn)行市價(jià)法和收益現(xiàn)值法等測(cè)量;而并購(gòu)溢價(jià)應(yīng)以運(yùn)用德?tīng)柗品ê蛯哟畏治龇ㄟM(jìn)行分層次多角度分析為佳。

(四)快速整合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)企業(yè)并購(gòu)重組后，最為緊迫的任務(wù)是對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行整合，以期盡快實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。企業(yè)整合是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)過(guò)程，涉及到企業(yè)各個(gè)方面。既有戰(zhàn)略定位的整合，也有經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)文化的融合。

特別是在企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)渡時(shí)期，快速建立統(tǒng)一科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要。同時(shí)，要突出不良資產(chǎn)的優(yōu)化處置。企業(yè)并購(gòu)重組中，有些被并購(gòu)企業(yè)因資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、不良資產(chǎn)偏大，常常處在艱難困境之中。因此，在企業(yè)并購(gòu)重組后，要突出被并購(gòu)企業(yè)不良資產(chǎn)的處置，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過(guò)訴訟賠償、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、多樣化出售、破產(chǎn)清算等方式，來(lái)規(guī)避企業(yè)并購(gòu)低效益行為陷阱，以期達(dá)到企業(yè)資源配置優(yōu)化。

(五)構(gòu)建快速反應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有效管控企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)防范于未然，在預(yù)警防范上下功夫，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。首先要成立具有權(quán)威的風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，賦予其預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的歷史使命。對(duì)可能遇到的戰(zhàn)略決策、審計(jì)、政策等風(fēng)險(xiǎn)合理評(píng)估，及時(shí)反應(yīng)，以最大程度地減少并購(gòu)損失。特別是要強(qiáng)化審計(jì)獨(dú)立性。

并購(gòu)重組涉及的企業(yè)、部門(mén)、人員較多，面對(duì)多方博弈，要建立合理的制約機(jī)制，加強(qiáng)審計(jì)人員工作的獨(dú)立性，確定合理審計(jì)程序和審計(jì)方案，做好業(yè)務(wù)交接、機(jī)構(gòu)整合、人員分流等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，以期有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

本文總結(jié)

企業(yè)并購(gòu)重組以通過(guò)盤(pán)活資產(chǎn)、擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

但在并購(gòu)重組中的商譽(yù)減值、流動(dòng)性、債務(wù)、運(yùn)營(yíng)等不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生，違背市場(chǎng)準(zhǔn)則的非理性選擇、超出安全邊界的盲目擴(kuò)張、信息來(lái)源過(guò)分倚重財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、并購(gòu)整合出現(xiàn)明顯滯后傾向、缺乏快速反應(yīng)的預(yù)警機(jī)制是企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因。

通過(guò)確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購(gòu)原則、選擇漸進(jìn)式穩(wěn)步推進(jìn)的收購(gòu)策略、規(guī)避盡職調(diào)查信息不對(duì)稱陷阱、快速整合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、構(gòu)建快速反應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等措施是最為有效的控制策略。