Economic ordering quantity 也就是EOQ是ACCA(MA)科目中的一個很重要的考點，這部分內容主要是通過計算題的形式來考察我們，對此會計網列舉出幾道比較典型的例題，教大家如何進行解答，以及講解相應的考點內容。

　　單純考察EOQ公式的計算

　　復雜程度：★

　　注意：

　　? Ch & D 的時間要保持一致。

　　? Ch 的含義是：the cost of holding one unit for a particular period，是在一定期間內儲存一個產品的成本。

　　? 計算結果要按照四舍五入的規則取整數，因為訂購存貨時訂購的都是完整的存貨。

　　例題1：

　　240,000 kilogrammes (kg) of material X are used evenly over the year.

　　The cost of placing an order is $45

　　The cost of holding inventory for a month is 10% of the purchase price of $100 per kg.

　　What is the economic order quantity of material X (to the nearest kg)?

　　解析：

　　1) 提取條件：題目問的是EOQ

　　D = 240,000 kg (for a year)， Co = $38，Ch = 10% * $100 (for a month)

　　2) 處理條件，進行計算

　　? 儲存成本要與訂購量的時間保持一致，給的條件是一年的需求量和月度儲存成本，要先將單位儲存成本轉換為一年的單位儲存成本

　　Ch = 10% * $100 * 12 = $120 (for a year)

　　? 帶入EOQ 公式：

　　將EOQ與計算Total cost相結合

　　復雜程度：★★

　　再復雜一點的情況是我們不僅需要計算EOQ，還需要在EOQ的基礎上，計算各種成本：

　　◇ Purchase cost = Annual Demand units * purchase price per unit

　　◇ Ordering cost = Co * D/EOQ

　　◇ Holding cost = Ch * average inventory = Ch * (EOQ/2 + buffer inventory)

　　◇ Total cost = Purchase cost + Ordering cost + Holding cost

　　注意：

       ? 同第一點

　　? D/EOQ 訂貨次數不用取整數

　　? 平均存貨 EOQ/2不用取整

　　? 如果題中沒有提到buffer inventory, 默認為0

　　例題2：

　　What is the total annual cost if the company uses EOQ as its order quantity (to the nearest whole cost)?

　　解析：

       1) 提取條件：題目問的是EOQ下的總成本，條件如表

　　2) 處理條件，進行計算

　　? Holding cost 沒有明說默認是年度單位儲存成本沒有提到buffer inventory, 默認為0

　　? 計算EOQ

　　? 計算總成本Purchase cost = 2,000 units * $150 per unit = $300,000Ordering cost = $300 per order * (2,000/245) = $2,448.98Holding cost = $20 per unit * (245/2 + 0) = $2,450Total cost = Purchase cost + Ordering cost + Holding cost = $300,000 + $2,448.98 + $2,450 =$304,898.98 ≈ $304,899

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，Economic ordering quantity即“EOQ”是MA科目比較重要和難度較高的知識點，一般都是以計算題的形式出現在考試當中，下面會計網通過一道經典例題介紹其出題套路，并詳解相關考點內容。

　　我們來看一道綜合題，需要我們同時求出EOQ和有折扣時的總成本：

　　例題：

　　The supplier has a new offer of 5% discount on all units for orders of 300 units or more.

　　What is the minimum total annual cost (to the nearest whole cost)?

　　解析：

　　1) 提取條件：題目問的是最小總成本，所以需要比較EOQ下的總成本和折扣情況下的總成本

　　2) 處理條件，進行計算

　　? 計算EOQ

　　計算EOQ下總成本

　　Purchase cost = 2,000 units * $150 per unit = $300,000

　　Ordering cost = $300 per order * (2,000/245) = $2,448.98

　　Holding cost = $20 per unit * (245/2 + 0) = $2,450

　　Total cost = Purchase cost + Ordering cost + Holding cost = $300,000 + $2,448.98 + $2,450 =$304,898.98 ≈ $304,899

　　? 計算300下的總成本 (根據條件，Ch不受到折扣影響)

　　Purchase cost = 2,000 units * $150 per unit * 95% = $285,000

　　Ordering cost = $300 per order * (2,000/300) = $2,000

　　Holding cost = $20 per unit * (300/2 + 0) = $3,000

　　Total cost = Purchase cost + Ordering cost + Holding cost = $285,000 + $2,000 + $3,000 =$290,000 ﹤ $304,899

　　? Order 300 units at a time then the total cost will be minimized to $290,000.

　　雖然這種題目是最復雜也是計算最多的，但是同學們只要按照之前提到的思路將題目進行拆分再一步步解決，最終都是能夠得出結論的~

　　以上就是EOQ知識點計算題可能有的一些套路了，除了對于知識點本身的掌握，審題!審題也是非常重要的!大家一定要多多練習哦~~

　　來源：ACCA學習幫

　　最近會計網收到了一些考生的反饋，就是在進行ACCA(MA)科目習題訓練時經常會出錯，針對此情況，下面會計網整理了幾道MA科目比較經典的易錯題進行講解，提升大家做題正確率。

　　第一題

　　Demand: 150 units per month; price per unit: $25;order cost:32; holding cost: 18% p.a. of price.

　　Following discounts apply:

　　Discount of 1% given on orders of 150 and over; Discount of 2% given on orders of 300 and over; Discount of 4% given on orders of 800 and over

　　Question: the minimum total cost are?

　　解析：EOQ=根號下2CoD/Ch = 根號下2*32*150*12/(25*18%)=160unit>150, 1% discount applied; Recalculate=根號下2*32*150*12/(25*99%*18%)約等于161

　　考察知識點：EOQ與bulk discount結合求最低total cost。

　　第二題

　　A supplier offer a 3% discount to the order over the 500 unit; The C company is past reordering quantity is EOQ 300 units.

　　If the bulk discount on the purchase price accepted, other variable remain unchanged。what would be the effect on the annual ordering costs and annual holding cost?

　　A increase; decrease

　　B increase; increase

　　C decrease; increase

　　D decrease; decrease

　　解析：過去一次訂購300. 現在接受打折，說明訂購量超過500unit。 annual ordering cost=Co*D/Q，因為訂貨量增加，所以訂貨次數D/Q減小，annually ordering cost減少;Q增加，annual holding cost=Ch*Q/2，平均庫存Q/2增加，所以annual holding cost增加。

　　第三題

　　What the effect on EOQ and the total annual holding cost of an increase in the cost of the ordering a batch of raw material(other variables remain unchanged)?

　　A higher;lower

　　B higher;higher

　　C lower;higher

　　D lower;lower

　　解析：Co增加，EOQ公式分母增加，其他不變所以EOQ增加;EOQ增加導致average inventory=EOQ/2增加，所以holding cost=Ch*average inventory就增加。

　　考察知識點：EOQ公式，total holding cost公式

　　來源：ACCA學習幫

　　2021年ACCA考試3月份考季結束后，馬上又再迎來6月份考季，在MA科目考試里，EOQ作為一個?？键c會經常出現在試卷里，對此會計網整理了幾道經典易錯題，幫助大家進一步理解該考點內容。

　　ACCA(MA)科目易錯題講解

　　第一題

　　Demand: 150 units per month; price per unit: $25;order cost:32; holding cost: 18% p.a. of price.

　　Following discounts apply:

　　Discount of 1% given on orders of 150 and over; Discount of 2% given on orders of 300 and over; Discount of 4% given on orders of 800 and over

　　Question: the minimum total cost are?

　　解析：EOQ=根號下2CoD/Ch = 根號下2*32*150*12/(25*18%)=160unit>150, 1% discount applied; Recalculate=根號下2*32*150*12/(25*99%*18%)約等于161

　　考察知識點：EOQ與bulk discount結合求最低total cost。

　　第二題

　　A supplier offer a 3% discount to the order over the 500 unit; The C company is past reordering quantity is EOQ 300 units.

　　If the bulk discount on the purchase price accepted, other variable remain unchanged。what would be the effect on the annual ordering costs and annual holding cost?

　　A increase; decrease

　　B increase; increase

　　C decrease; increase

　　D decrease; decrease

　　解析：過去一次訂購300. 現在接受打折，說明訂購量超過500unit。 annual ordering cost=Co*D/Q，因為訂貨量增加，所以訂貨次數D/Q減小，annually ordering cost減少;Q增加，annual holding cost=Ch*Q/2，平均庫存Q/2增加，所以annual holding cost增加。

　　第三題

　　What the effect on EOQ and the total annual holding cost of an increase in the cost of the ordering a batch of raw material(other variables remain unchanged)?

　　A higher;lower

　　B higher;higher

　　C lower;higher

　　D lower;lower

　　解析：Co增加，EOQ公式分母增加，其他不變所以EOQ增加;EOQ增加導致average inventory=EOQ/2增加，所以holding cost=Ch*average inventory就增加。

　　考察知識點：EOQ公式，total holding cost公式

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，成本法可是PM學科里比較重要的學習內容，大家在學習成本法時，很多考生都會將當中的考點進行混淆，下面會計網給大家詳解PM成本法這方面的內容。

　　在成本核算中，大家需要掌握的成本核算主要包括以下幾個內容：

　　activity-based costing(ABC)作業成本法

　　life cycle costing生命周期成本

　　target costing目標成本

　　throughput accounting產量會計

　　environmental accounting環境會計

　　接下來我們具體來看看每種對應的內容：

　　Activity-based costing

　　ABC的學習更多是與核算相關所以考試可能會以計算形式出現，需要大家做到掌握以下兩點：

　　首先需要大家掌握的是它的適用性 - 我們說ABC適用于固定成本較高的企業，也適用于生產環境復雜的產品。相比較Absorption costing(AC)則更合適固定成本占比低的企業。因為AC是將固定生產成本統一分配，成本預估不夠準確，所以相對的ABC盈利能力核算也會相對更加精準。

　　除了適用性，ABC的計算也是很常見的考法，所以計算步驟也是需要同學們能夠熟練使用的：

　　1. 確定活動(activities)，

　　2. 根據具體活動找到對應的成本池子(cost pool)的大小，

　　3. 依據成本動因(cost drivers)進行分配(這里跟大家強調一下，活動對應的成本動因有可能存在多個)，

　　4. 用第2步中找到的成本量除以第3步，計算OAR per cost drivers，

　　5. 將計算出來的OAR per cost driver轉換成OAR per unit(注意：可能涉及加總需要仔細審題)。

　　另外，相比較優點而言，ABC的缺點是更需要注意的，除了耗時費力之外，因為復雜的環境可能會產生多樣的成本動因，從而導致成本預估的偏差，而且有些活動因為過于復雜，對應的成本池子是不太容易進行劃分的。

　　除了ABC之外，剩下的幾種成本核算更多的是在企業進行業績管理的過程中幫助管理者進行計劃和決策的：

　　Life cycle costing

　　Life cycle costs是對于新產品長期計劃使用的，包含產品發生的所有成本。而life cycle costing需要target cost來輔助成本控制，因為TC可以通過減少non-value added的活動來降低或控制成本。

　　從定價的角度講，需要強調的是life cycle costing并不適合定價，因為生產周期成本法考慮了所有的成本，如果用生命周期成本法來定價的話，可能會產生定價過高的問題。然而，從定價策略的角度，life cycle costing能夠告訴我們價格需要改變。

　　計算也是需要掌握的，life cycle costing的計算公式為total costs of product over its entire life/total number of units，而重點需要注意分子的total cost當中是不包含像或有成本或者機會成本這樣的不確定的成本的。

　　Target costing

　　如果說life cycle costing是long-term planning，那么target costing就是short-term與cost control有關的內容：與cost plus pricing不同，target cost關注外部環境，首先需要確認一個外部可以接受的target price，然后再通過減去target profit來計算。

　　而在這部分知識點中，需要大家重點掌握的是target cost gap的計算和調整。

　　首先來看計算：cost gap = estimated cost(EC) - target cost(TC)，如果EC小于TC，則cost gap不存在。如果后期無論如何調整都無法消除cost gap，不能說產品沒有利潤，只能說沒有達到目標利潤。

　　說到調整cost gap，需要遵循兩點：

　　1 只能調整EC，TC不可以變;

　　2 調整需要保證質量不變(如果質量發生改變，目標規格會受影響從而使得目標價格會發生變化)。

　　最后相比較服務業，target costing更適合生產制造業，需要注意的是不適用并不等于不能用。另外，免費的服務是找不到目標利潤的，TC的步驟無法執行下去，所以無法使用target costing。

　　Throughput accounting

　　關于這個知識點，大家需要掌握2個假設，1個相關計算，以及1個運用。

　　兩個假設在theory of constraints中分別是：

　　1. 短期內原材料成本(MC)是唯一的變動成本(VC)，

　　2. 短期內人工成本(LC)是固定成本(FC)。

　　所以和Marginal costing相比，throughput accounting的區別就在于LC在短期內不是變動的。

　　一個相關計算則是throughput accounting ratio(TPAR)的計算：

　　throughput return per bottleneck hour/factory cost per bottleneck hour，TPAR>1說明把所有的限制資源分給這個產品的性價比高，而TPAR<1 說明是不劃算的，但是需要注意，不劃算不代表這個產品無利可圖的，因為TPAR是假設問題，假設可用時間全部留給這個資源是不劃算的，實際上因為一個公司通常會生產多種產品，所以對于固定成本是有分攤的，不會出現讓某一種產品全部承擔的情況，所以成本上是沒有假設中這么多的。

　　當然TPAR還會涉及的問題就是如何提升，我們可以分別從分子和分母的角度進行研究，而分子對應的就是效率，分母則對應的是產能，常見的比如提高瓶頸資源的使用效率或者獲得更多的瓶頸資源

　　而一個運用是指當企業存在多產品的時候，是如何通過運用throughput accounting得到最佳生產計劃。而這里的最佳生產計劃則是用來對稀缺資源進行分配的。

　　大家在這里很容易煩的錯誤就是在計算過程中用throughput per unit來進行排序，但實際上是需要對throughput per unit of bottleneck來進行排序的。

　　最后強調一點：瓶頸是一直存在的，對于瓶頸管理也從來沒有說過可以消除瓶頸，只是可以幫助管理者進行管理和改善。

　　Environmental accounting

　　這部分內容關于environmental costs的分類，重點掌握internal/external failure的區分(污染已經發生)，還需要大家掌握兩點：關于核算環境成本的手段需要對 Material flow cost accounting(MFAC)和Input/outflow analysis進行區分，而MFCA包含：material，system和delivery and disposal，關注的是efficiency。而input/outflow analysis 則強調投入的量一定等于產出，而產出可以分為positive和negative。

　　第二點是在ABC下environment-related cost和environment-driven cost的定義，環境相關成本是指像污水處理廠，焚化爐這種產生成本能夠直接追溯的，所以是可以算作是直接成本的。而環境驅動成本通常是隱藏在傳統成本計算系統中無法追溯的間接費用。

　　以上就是對于成本相關內容的重點易錯點的歸納，希望對大家更好的消化對應知識點有所幫助~

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，Throughput Accounting一直都是PM科目中比較難理解的考點，對此，會計網今天就跟大家詳解這個重難點內容，我們來看看吧。

　　01、Background

　　Just in time(JIT)：JIT是一種管理理念。在JIT下，企業注重運營效率，目標是生產所需要的產品，而不是庫存。在JIT管理理念下，一般使用Throughput accounting進行成本核算。

　　Key points：JIT的特征是不喜歡存貨，按照訂單生產和采購。

　　Theory of constraints(TOC)：Bottleneck determines the whole production capacity of the organisation.

　　Key points：

　　a. External & Internal：瓶頸可以是內部的也可以是外部的，但是外部的難以管理。

　　b. There is one and only one bottleneck：有且僅有一個瓶頸。

　　c. Five steps for dealing with a bottleneck activity(identify-exploit-subordinate-elevate-return)找到瓶頸-充分利用-其他流程協作-提升瓶頸-重新定義新的瓶頸。

　　02、Throughput

　　Assumption：假設短期內只有原材料成本是變動成本

　　Calculation of profit

　　Key points：

　　a. Value of inventory=Material cost

　　b. Throughput=Sales revenue of sales volume- Direct material purchase costs，所以要想throughput最大化必須要讓采購進來的存貨盡快銷售出去產生銷售收入。

　　c. 在TA中，只有material cost是變動成本，其余的包括labour cost都是固定成本，寫法有：Operational expenses/Total Factory costs/Conversion cost/Fixed cost，但是需要注意Factory costs≠Factory overhead，Factory overhead只是間接的固定成本，還需要在TA中特殊存在的直接的固定成本，通常就是labour cost (factory overhead+labour cost=factory costs)。

　　03、Throughput accounting ratio(TPAR)

　　首先當然是讓大家瑟瑟發抖的公式要會背：

　　Key points：

　　1. 計算TPAR

　　Return per factory hour需要注意分子和分母的單位都是per unit(單位金額、單位數量)

　　Cost per factory hour需要注意分子分母都是total(總金額、總數量)，如果是同一個工廠里面生產的產品，Cost per factory hour是相等的。

　　2. 提升TPAR

　　提升TPAR的分子Return per factory hour：

　　分子：(Sales revenue per unit-material cost per unit)

　　分母：Bottleneck resources per unit ↓，每一單位使用的瓶頸資源減少，即瓶頸資源使用效率提升。

　　減少TPAR的分母Cost per factory hour：

　　分子：Total factory cost ↓，也就是總的固定成本減少。

　　分母：Total bottleneck resources ↑，總的可使用瓶頸資源增加，也就是產能增加。

　　做題步驟：1.找到瓶頸;2.分析瓶頸流程的TPAR

　　3. 最優生產計劃：TPAR越大越好。

　　做題步驟：

　　Step 1：找到瓶頸資源;

　　Step 2：計算TPAR(如果是同一個工廠內生產的產品可以直接通過return per factory hour進行比較)

　　Step 3：按照計算出來的TPAR或者return per factory hour進行排序，越大的越先生產。(如果有已經簽了合同的產品，優先滿足合同，再考慮TPAR的生產計劃)

　　04、Advantages & Disadvantages

　　Advantages:

　　1)reduce inventory holding cost減少存貨持有量

　　2)value for money allocation of scarece resource對稀缺資源的價值分配

　　3)encourage short-term maximization鼓勵關注短期最大化

　　4)cost benefit analysis成本效益分析

　　Disadvantages:

　　1)short-termism過于短視化

　　2)risk of stock out缺貨風險

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，F5階段“Relevant cost 相關成本”是一個每年都會出現在考卷上的高頻考點，同時該考點也比較容易混淆，接下來會計網今天就跟大家進行解析。

　　1. Definition

　　Relevant costs arefuture incremental cash flows. 注意，這邊一定要同時滿足這三點：未來發生、增量的、現金流。只要有一個不滿足，都不能算是相關成本。

　　反例：非相關成本一定滿足至少其中之一

　　(i) Sunk cost—過去發生的

　　(ii) Depreciation—不是現金流

　　(iii) General fixed overheads—不是增量的

　　2.如何判斷?

　　A relevant cost is a future cash flow arising as a direct consequence of a decision.同時相關成本還要求，一定是和決策相關的，由于一個決定，導致未來會發生增量的現金流。比如說Committed costs是過去決定，未來發生的成本。那么和現在的決定是沒有關系的。

　　3. 具體運用

　　A special cutting machine will have to be hired for three months. Hire charges for this machine are $75 per month, with a minimum hire charge of $300.相關成本是300，因為最小要付出的現金流是300。

　　4. 難點(1)--Material

　　問：是否在倉庫現有?

　　如果答：NO，那么相關成本就是從現在市場購買的價值 ----end

　　如果答：有

　　追問: Regularly used?

　　答：Yes，那么相關成本還是市場購買價值

　　答：NO，RC=Higher of 1.Value in other use 2. Scrap value

　　5. 難點(2)--Labour

　　問：Spare Capacity?

　　如果答：Yes,相關成本是0 --end

　　如果答：NO

　　追問：Additional labour hour can be obtained ?

　　答：Yes，相關成本= Extra labour cost

　　答：No,相關成本= Total Labour cost + lost contribution

　　來源：ACCA學習幫

　　2020年ACCA12月考季臨近，根據考生所反饋，大家在備考過程中碰到問題最多的就是成本技術-Throughput Accounting這個考點內容，對此，會計網今天就為大家詳解下這部分內容。

　　同學們需要從四個方面考慮，Background、Throughput、TPAR、Advantages & Disadvantages

　　01、Background

　　? Just in time(JIT)：JIT是一種管理理念。在JIT下，企業注重運營效率，目標是生產所需要的產品，而不是庫存。在JIT管理理念下，一般使用Throughput accounting進行成本核算。

　　Key points：JIT的特征是不喜歡存貨，按照訂單生產和采購。

　　? Theory of constraints(TOC)：Bottleneck determines the whole production capacity of the organisation.

　　Key points：

　　a. External & Internal：瓶頸可以是內部的也可以是外部的，但是外部的難以管理。

　　b. There is one and only one bottleneck：有且僅有一個瓶頸。

　　c. Five steps for dealing with a bottleneck activity(identify-exploit-subordinate-elevate-return)找到瓶頸-充分利用-其他流程協作-提升瓶頸-重新定義新的瓶頸。

　　02、Throughput

　　Assumption：假設短期內只有原材料成本是變動成本

　　Calculation of profit

　　Key points：

　　a. Value of inventory=Material cost

　　b. Throughput=Sales revenue of sales volume- Direct material purchase costs，所以要想throughput最大化必須要讓采購進來的存貨盡快銷售出去產生銷售收入。

　　c. 在TA中，只有material cost是變動成本，其余的包括labour cost都是固定成本，寫法有：Operational expenses/Total Factory costs/Conversion cost/Fixed cost，但是需要注意Factory costs≠Factory overhead，Factory overhead只是間接的固定成本，還需要在TA中特殊存在的直接的固定成本，通常就是labour cost (factory overhead+labour cost=factory costs)。

　　03、Throughput accounting ratio(TPAR)

　　? 首先當然是讓大家瑟瑟發抖的公式要會背：

　　Key points：

　　1. 計算TPAR

　　Return per factory hour需要注意分子和分母的單位都是per unit(單位金額、單位數量)

　　Cost per factory hour需要注意分子分母都是total(總金額、總數量)，如果是同一個工廠里面生產的產品，Cost per factory hour是相等的。

　　2. 提升TPAR

　　提升TPAR的分子Return per factory hour：

　　分子：(Sales revenue per unit-material cost per unit)↑

　　分母：Bottleneck resources per unit ↓，每一單位使用的瓶頸資源減少，即瓶頸資源使用效率提升。

　　減少TPAR的分母Cost per factory hour：

　　分子：Total factory cost ↓，也就是總的固定成本減少。

　　分母：Total bottleneck resources ↑，總的可使用瓶頸資源增加，也就是產能增加。

　　做題步驟：1.找到瓶頸;2.分析瓶頸流程的TPAR

　　3. 最優生產計劃：TPAR越大越好。

　　做題步驟：

　　Step 1：找到瓶頸資源;

　　Step 2：計算TPAR(如果是同一個工廠內生產的產品可以直接通過return per factory hour進行比較)

　　Step 3：按照計算出來的TPAR或者return per factory hour進行排序，越大的越先生產。(如果有已經簽了合同的產品，優先滿足合同，再考慮TPAR的生產計劃)

　　04、Advantages & Disadvantages

　　Advantages:

　　1)reduce inventory holding cost減少存貨持有量

　　2)value for money allocation of scarece resource對稀缺資源的價值分配

　　3)encourage short-term maximization鼓勵關注短期最大化

　　4)cost benefit analysis成本效益分析

　　Disadvantages:

　　1)short-termism過于短視化

　　2)risk of stock out缺貨風險

　　以上就是我們Throughput Accounting的?？贾R點，建議大家計算部分該背的背一背，文字部分主要靠理解，記住關鍵詞。但是光靠看肯定是不行的，還需要大家動動手做做題，反復鞏固才可以順利通過考試哦~

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，很多同學在學習FM科目考點內容時會遇到不少問題，對此，會計網整理了大家提出的常見問題，并一一進行詳細解答。

　　問題1

　　Q：為什么有的時候做題，我們折現用的是cost of debt before tax，而有的時候用Kdat，即cost of debt after tax。

　　A：這個問題，是同學在備考中經常見到的，大部分同學在做債券練習的時候都會遇到折現率的選擇，題目一般會給到我們兩個折現率，一個是稅前折現率，一個是稅后折現率，大部分同學都知道利息是可以抵稅的，所以會降低債務本身的cost，需要用Kdat來進行計算。這個思路是基本正確的，但是還是需要注意如下幾個小點。

　　同學們需要看清題目中要求我們計算的是cost of debt，還是market value of securities。這步非常重要，因為關系到我們在計算是需要站在的角度。

　　a) 如果題目要求我們計算的是cost of debt，那就默認我們站在了公司的角度，對于公司支付債券的利息，公司是可以用來抵稅的，所以會抵減債券本身的cost，所以我們需要用Kdat來計算債券真實的cost of capital

　　b) 如果題目要求我們計算的是market value of debt，那就默認我們站在了投資者的角度，對于投資者收到的利息，投資者不能拿來抵稅，所以我們需要用cost of debt，不用Kdat，來對未來的現金流，即本金和利息貼現，從而算出債券現在的現值。

　　問題2

　　Q：在計算現金流現值時，我們折現率的選擇什么時候用nominal rate，什么時候用real term rate。

　　A：對于這個問題，我們先要來看一下如何計算現金流的現值。分子我們用的是未來要收到或者支付的現金流金額，分母我們用的是折現率。在選擇時，我們要遵守一個規則，折現率的選擇要和現金流一致。

　　a) 如果分子的現金流用的是實際現金流，即沒有考慮通貨膨脹，那么我們的折現率就需要用real term discount factor，即也不考慮通貨膨脹。

　　b) 如果分子的現金流用的是名義現金流，即調整過了通貨膨脹，那么我們的折現率就需要用nominal discount factor。

　　還有一點需要注意的是，考試的時候有可能會給到一個real rate和inflation rate，需要我們自己去算出nominal rate，這個時候就需要用到我們的費雪公式了。即(1+real rate)(1+inflation rate)= 1+nominal rate，將數據代入公式計算即可算出考慮了通貨膨脹后的折現率。

　　問題3

　　Cost of debt究竟要怎樣計算?

　　我們首先需要搞清有幾種類型的債券，針對不同類型的債券，需要用不同的計算方法。

　　1)cost of redeemable debt 對于可贖回債券，我們通常用的方法就是IRR內含報酬率的方法，可以選取5%和10%的折現率，算出債券的IRR，需要注意的是此時算出來的IRR已經是after tax，不需要再去做調整。

　　2)cost of irredeemable debt 對于不可贖回債券，就相當于公司未來一直會支付一筆永續的利息，所以和計算cost of preference share的方法大致相同，把每年收到的利息除以debt的市場價值，就可以算出kd before tax，接下來做一步稅后處理，即可得到Kdat了

　　3)cost of bank loan 銀行債券的資本成本處理最為簡單，只要用題目中給到的interest rate*(1 - tax)即可。

　　4)cost of convertible loan note 可轉換債券的融資成本計算方式大致和可贖回債券相同，但是需要確認最后一筆本金的金額。我們會拿股票在轉換日的價格*可轉換的數量和贖回的本金對比，選取高的值，作為最后一期收回的金額。接下來用IRR處理即可。

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA(F5)階段中，公認難點最多的就是Throughput accounting 系列，關于TPAR 的計算很多同學并不是很理解，下面會計網就跟大家詳細講解。

　　一、管理管理，企業只能管理自己可控的因素，不是所有的瓶頸因素都是企業可以控制的.

　　比如說external demand.

　　那么我們了解了瓶頸，產量會計之后，最后的落腳點還是要用這些方法幫助我們解決問題。

　　不然我們學它干啥? 所以怎么利用它幫助我們解決問題，首先，咱們得先明白問題是什么?

　　1. 怎么改善瓶頸

　　2. 怎么合理利用瓶頸

　　因此，為了方便我們對上面兩個問題的處理，TA 里引進了一個概念，TPAR (Throughput

　　accounting ratio), 與其說這是一個概念，倒不如說這是一個標準，用來衡量瓶頸是否改善，是否得到合理運用的標準!

　　很多學生在計算 TPAR 的時候會感覺特別迷，總有一種似曾相識，卻又一次次和正解擦肩而過的無奈感!不要悲傷，因為。。。

　　你們倒是去找找原因，哎喲喂!

　　套公式的計算能有多難，請摸著你們撲通撲通的良心縮話，算不準確肯定是公式里的因素沒有掌握牢固!

　　二、TPAR 的計算，分子分母分開走，分子計算兩步曲，分母計算一步曲。

　　分子：Throughput (return) per bottleneck resource (factory hour)

　　Step 1: Throughput per unit=selling price per unit-material cost per unit

　　Step 2:1 unit of product = ? how many units of bottleneck resource

　　分子=step 1/step 2 (unit 法)

　　不要偷懶，不要一步到位，尤其是一步到不了位的，就給我老老實實這么算!

　　分母：Factory cost (fixed cost/operating expenses/conversion cost) per bottleneck resource

　　Step 1: Factory cost per bottleneck=Total factory cost / Total bottleneck resources(total 法)

　　TPAR=分子/分母

　　三、TPAR 分母的固定成本，能夠用 total 法做，優先使用 total 的方式。

　　為什么?這是根據分子分母的性質來的，分子的 material cost, sales revenue 這些都是會隨著units 的變化而變化的，因此根據 unit 來計量更合理;而分母部分的 factory cost 為固定成本(包括 labor cost)，與 units 無關，因此用 total 來計量更合理。

　　OK?現在看 TPAR 的計算是不是沒有那么難了呢?其實就是對題目的信息進行分類，然后帶數據入公式而已，不要怕!練起來，Practice makes perfect~

　　【Question】

　　One of the products manufactured by a company is Product X, which sells for $40 per unit and has a material cost of $10 per unit and a direct labor cost of $7 per unit. The total direct labor budget for the year is 50,000 hours of labor time at a cost of $12 per hour. Factory overheads are $2,920,000 per year. The company is considering the introduction of a system of throughput accounting. It has identified that machine time as the bottleneck in production. Product X needs 0.01 hours of machine time per unit produced. The maximum capacity for machine time is 4,000 hours per year.

　　What is the throughput accounting ratio for Product X?

　　A$3.41

　　B $2.80

　　C $2.10

　　D $1.90

　　答案：A

　　( 題目選自 BPP Practice Kit)

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，MA科目考試的側重點內容一直都是在計算題里，同時計算題也是考試中難度最高的考題，為了幫助大家提高答題正確率，下面會計網列舉了歷年(MA)科目常見計算例題，并附上相關考點解析。

　　當折扣存在時

　　有的時候題目會提出一種新的有折扣的訂購情況。當折扣存在時，在新的折扣的購貨數量下，購買價格必然會受到影響，但是Holding cost 是否會受到影響取決于題目條件。

　　例題1 (Ch不受到影響)：

　　The supplier has a new offer of 5% discount on all units for orders of 300 units or more.

　　What is the change in total annual holding cost if the company increases its order quantity from EOQ to 300 units to take advantage of the discount?

　　解析：

　　1) 提取條件：

　　題目問的是EOQ和訂購300個產品下的儲存成本的差異，條件如表;同時當訂購大于等于300個產品時，所有的產品都會享受到折扣，所以當購買超過300個時，新的單位成本適用于所有存貨。

　　2) 處理條件，進行計算

　　? Holding cost 沒有明說默認是年度單位儲存成本

　　沒有提到buffer inventory, 默認為0

　　單位儲存成本是一個確定的成本，與售價無關，所以折扣只會影響到售價，不會影響到單位儲存成本

　　? 計算EOQ下的儲存成本

　　Holding cost = $20 per unit * (245/2 + 0) = $2,450

　　? 計算訂購300個產品下的儲存成本

　　? Holding cost = $20 per unit * (300/2 + 0) = $3,000

　　? Change in holding cost = $3,000 - $2,450 = $550

　　【提示】：當單位儲存成本給的是一個確定的值，而條件里沒有其他對于Ch補充說明的時候，單位儲存成本不會受到折扣影響

　　例題2 (Ch 受到影響)：

　　The supplier has a new offer of 5% discount on all units for orders of 300 units or more.

　　What is the change in total annual holding cost if the company increases its order quantity from EOQ to 300 units to take advantage of the discount?

　　解析：

　　1) 提取條件：和例題1同樣的條件，不過Ch給出的形式改變了

　　2) 處理條件，進行計算

　　? 計算EOQ下的儲存成本

　　Ch = 10% * $150 = $15 per unit

　　Holding cost = $15 per unit * (245/2 + 0) = $1837.5

　　? 計算訂購300個產品下的儲存成本

　　Ch = 10% * ($150*95%) = $14.25 per unit

　　? Holding cost = $14.25 per unit * (300/2 + 0) = $2,137.5

　　? Change in holding cost = $2,137.5 - $1837.5 = $300

　　還有一種題，雖然Ch給的是一個確定的值，但是題目里有補充條件表明了Ch的變化，同學們要特別注意。

　　例題3 (Ch受到影響)：

　　What is the change of holding cost assuming a discount of 5% applies to the purchase price and to holding costs on orders of 300 and over?

　　? 本題雖然表格里面提供的信息表明Ch是一個確定的值，但是問題中補充了當購買數量大于等于300時，5%的折扣時同時應用于購買價格和儲存成本的，所以300下的Ch =$20 * 95% = $19

　　? 其他的計算方式同例題2

　　【提示】：當單位儲存成本給的是售價%的形式，或題干中有強調對于Ch影響的時候，單位儲存成本會受到折扣影響

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，有一個?？键c是值得考生們去關注的，它就是Equivalent Annual Cost method(資產重置決策)，這個知識不僅可能會考到客觀題，也會有可能考到大題。下面我們來看看吧。

　　對于資產重置類型題目的考察，主要是兩種形式：

　　一種是替換舊資產時有兩種資產選擇，但由于這兩種資產壽命各不同，無法直接對比選擇。比如替換舊設備有兩個選擇，一個是A設備，總成本$1000，使用壽命10年;一個是B設備，總成本$5000，使用壽命5年。此時無法直接拿$1000和$5000對比。

　　另一種則是舊資產的更換頻率，按幾年更換一次較為合適。比如可以3年或者5年進行更換，但由于對應發生的總成本可能也不同。所以此時也無法直接對比。

　　這兩種情況本質其實都是由于年限不同，無法直接按成本進行對比。所以就會采用接下來我們要說的等額年金法EAC ( Equivalent Annual Cost method ) 來計算對比。這種方法不僅解決了年限不同的限制，即將其均攤切換到每一年的成本現值，這樣就能在相同周期內(一年為基準)按照誰小選誰的原則。同時也考慮了貨幣的時間價值。所以結果會更加客觀準確。

　　這種方法會有幾個假設前提：

　　一是不管選擇哪種方案，它只影響成本，對經營活動成本和效率無影響。

　　二是項目可以無限重置，一旦完成置換之后，一直會沿用下去，不考慮下次決策問題。

　　計算步驟：

　　第一步：

　　計算每一個置換方案成本的凈現值。

　　第二步：

　　將成本的凈現值除以對應的年金折現系數得到每年的等額年金成本。

　　公式：EAC=PV of Cost / Annuity Factor

　　(類比不同項目周期收益：如果兩個項目的NPV不同，項目的周期也不同。進行對比選擇時，按照同樣思路，將這兩個項目調整到同一時間維度，即切換到每年等額年收益即可進行對比。

　　此時公式：Equivalent Annual Benefit (EAB)=NPV of Project/Annuity Factor)

　　真題2018 S/D Q31：

　　Melanie Co is considering the acquisition of a new machine with an operating life of three years. The new machine could be leased for three payments of $55,000, payable annually in advance.

　　Alternatively, the machine could be purchased for $160,000 using a bank loan at a cost of 8% per year. If the machine is purchased Melanie Co will incur maintenance costs of $8,000 per year, payable at the end of each year of operation. The machine would have a residual value of $40,000 at the end of its three-year life

　　Melanie Co’s production manager estimates that if maintenance routines were upgraded the new machine could be operated for a period of four years with maintenance costs increasing to $12,000 per year, payable at the end of each year of operation. If operated for four years the machine’s residual value would fall to $11,000. Taxation should be ignored.

　　Required:

　　Using a discount rate of 10%, calculate the equivalent annual cost of purchasing and operating the machine for both three years and four years, and recommend which replacement interval should be adopted.

　　因為題目問題問的是通過EAC計算，讓判斷按3年還是按4年置換。所以能確定的前提是購買資產，第1段的租賃費用$55,000在此問無用。

　　第2段承接第1段對應置換的新設備周期是3年，初始投資成本$160,000，這筆資金通過借款融資而來，借款利率具體要求是讓按10%，不是原來題目中的8%。之后每年年末發生$8,000的維修費用，第3年末殘值收入$40,000。

　　第3段信息對應設備周期是4年，依然通過借款融資初始投資成本$160,000，之后每年年末發生$12,000維修費用，第4年末殘值收入$11,000。忽略稅的影響。

　　所以思路就是分別把周期為3年和4年對應的成本的凈現值計算出來，除以對應年金折現系數得到等額年金成本進行對比：

　　通過EAC對比，發現周期為4年的資產等額年成本小于3年的。所以當然選擇按照每4年進行資產置換。

　　Recommendation The machine should be replaced every four years as the equivalent annual cost is lower.

　　來源：ACCA學習幫

　　眾所周知，ACCA考試劃分了多個科目，其中在PM科目里有一個比較重要的考點使考生們經常失分，這就是Transfer price(轉移定價)，對此，會計網就為大家重點梳理一下這個?？键c。

　　首先，我們要知道轉移定價存在的大背景是什么。也就是同一家企業里面有兩個部門，假設是AB,然后A生產的產品，剛好B部門也需要。所以我們可以把A部門就看成是一個供應商(supplying)，B部門看成是一個采購方(buying)。因此AB之間會發生商品的內部轉移。那么在這筆交易中，應該以一個什么樣的價格(也就是轉移價格)成交呢?

　　有兩種情況：

　　1. Corporate policy first

　　也就是說“company policy determines the transfer price”,但是這只是一個內部轉移價格，規定好的價格，不涉及企業內部兩個部門之間的協商。

　　2. Divisional autonomy first

　　我們接下來要研究的都是以此為大前提的。我們默認AB兩個部門都是高度自治，要站在自己部門的角度考慮自身的利益的，雙方會進行一個協商的過程，找到雙方都能接受的“transfer price”。

　　綜上，找準一筆交易的供貨方和采購方是我們做轉移定價的第一步。

　　明確角度

　　站在A的角度，肯定是希望以越高的價格賣給B越好，相當于說是沒有上限的，因此要考慮的就是A最低的心理防線，minimum price.

　　站在B角度，肯定是希望以越低的價格采購越好，相當于說是沒有下限的，因此要考慮的就是B最高的心防線，maximum price.

　　因此transfer price就是在minimum price和maximum price之間，可協商。

　　公式

　　1)站在A (供應商)的角度

　　情景一：spare capacity

　　Minimum acceptable price:marginal cost

　　當A部門還有多余的產能時，比如外部市場只需要1500件產品，但是A可以生產2000件，那么A部門肯定希望多生產出來的5000件也能賣出去，畢竟固定成本已經花出去了，所以他就要賣給B部門，此時A部門就想著不管怎么樣，以成本價賣出也可以，那么這個成本價是多少呢?是total cost嗎?這里要注意，是不包括固定成本的，因為A部門的廠房機器等固定成本，無論生產多少件，這些成本都是要發生的，因此A能接受賣給B的最低價格就是所有的變動成本，或者說是邊際成本Marginal cost.

　　情景二：full capacity

　　Minimum acceptable price:Market price-potential saved cost

　　當A部門沒有多余的產能，比如外部市場需要1500件，A最多也就生產1500件，那么這個時候A部門如果計劃把產品賣給B部門，肯定不能讓自己吃虧，因為能接受的最低價格就是按照市場價格賣給B.那么在這里，還有一個小點要注意，就是A賣給B的時候，是同公司內部的，所以一些產品運輸費用就可以節省了，因此賣給B的時候，定價可以稍微再市價的基礎上再低一點，也就是Market price-potential saved cost.

　　2)站在B (采購方)的角度

　　作為采購方的話，制定能夠接受的最高價格，可以從這兩個方向思考

　　方向一：

　　Maximum acceptable price:minimum market price

　　如果A的報價高于市場最低價，那么B肯定不會同意，一定就從外部市場買了。因此得出結論：minimum market price

　　方向二：

　　Maximum acceptable price: selling price of finished goods -further processing cost

　　B從A買來產品之后會繼續加工生產，然后把最終的產成品(finished goods)賣出去，那么可以從finished goods的利潤角度出發。首先finished goods的total cost是cost1(transfer price)+cost 2 (further process cost),finished goods 的收入是sales price ,從盈利性角度看，我么可以列出不等式：transfer price+further process cost<= sales price of finished goods

　　移項，可得transfer price<=sales price of finished goods-further process cost

　　綜上，B能夠接受的最大價格就是方向一(minimum market price)和方向二 (sales price of finished goods-further process cost )，兩者取低。

　　最后，我們整理一下transfer price 的公式：

　　Minimum：(supplying)

　　spare capacity：MC

　　full capacity: Market price-potential saved cost

　　Maximum：(buying)

　　lower of (1) lowest market price-potential internal cost saved

　　(2) selling price of finished goods-further processing cost

　　希望大家能夠結合實際情景記憶公式，不要死記硬背噢~

　　來源：ACCA學習幫

　　2021年ACCA3月考季已經進入到最后沖刺階段了，不知各位考生都備考得怎么樣?根據往年考情，轉移定價(Transfer price)一直都是PM科目的重難點，對此，會計網今天就跟大家詳解下這個考點內容。

　　大背景

　　首先，我們要知道轉移定價存在的大背景是什么。也就是同一家企業里面有兩個部門，假設是AB,然后A生產的產品，剛好B部門也需要。所以我們可以把A部門就看成是一個供應商(supplying)，B部門看成是一個采購方(buying)。因此AB之間會發生商品的內部轉移。那么在這筆交易中，應該以一個什么樣的價格(也就是轉移價格)成交呢?

　　有兩種情況：

　　1. Corporate policy first

　　也就是說“company policy determines the transfer price”,但是這只是一個內部轉移價格，規定好的價格，不涉及企業內部兩個部門之間的協商。

　　2. Divisional autonomy first

　　我們接下來要研究的都是以此為大前提的。我們默認AB兩個部門都是高度自治，要站在自己部門的角度考慮自身的利益的，雙方會進行一個協商的過程，找到雙方都能接受的“transfer price”。

　　綜上，找準一筆交易的供貨方和采購方是我們做轉移定價的第一步。

　　明確角度

　　站在A的角度，肯定是希望以越高的價格賣給B越好，相當于說是沒有上限的，因此要考慮的就是A最低的心理防線，minimum price.

　　站在B角度，肯定是希望以越低的價格采購越好，相當于說是沒有下限的，因此要考慮的就是B最高的心防線，maximum price.

　　因此transfer price就是在minimum price和maximum price之間，可協商。

　　公式

　　1)站在A (供應商)的角度

　　情景一：spare capacity

　　Minimum acceptable price:marginal cost

　　當A部門還有多余的產能時，比如外部市場只需要1500件產品，但是A可以生產2000件，那么A部門肯定希望多生產出來的5000件也能賣出去，畢竟固定成本已經花出去了，所以他就要賣給B部門，此時A部門就想著不管怎么樣，以成本價賣出也可以，那么這個成本價是多少呢?是total cost嗎?這里要注意，是不包括固定成本的，因為A部門的廠房機器等固定成本，無論生產多少件，這些成本都是要發生的，因此A能接受賣給B的最低價格就是所有的變動成本，或者說是邊際成本Marginal cost.

　　情景二：full capacity

　　Minimum acceptable price:Market price-potential saved cost

　　當A部門沒有多余的產能，比如外部市場需要1500件，A最多也就生產1500件，那么這個時候A部門如果計劃把產品賣給B部門，肯定不能讓自己吃虧，因為能接受的最低價格就是按照市場價格賣給B.那么在這里，還有一個小點要注意，就是A賣給B的時候，是同公司內部的，所以一些產品運輸費用就可以節省了，因此賣給B的時候，定價可以稍微再市價的基礎上再低一點，也就是Market price-potential saved cost.

　　2)站在B (采購方)的角度

　　作為采購方的話，制定能夠接受的最高價格，可以從這兩個方向思考

　　方向一：

　　Maximum acceptable price:minimum market price

　　如果A的報價高于市場最低價，那么B肯定不會同意，一定就從外部市場買了。因此得出結論：minimum market price

　　方向二：

　　Maximum acceptable price: selling price of finished goods -further processing cost

　　B從A買來產品之后會繼續加工生產，然后把最終的產成品(finished goods)賣出去，那么可以從finished goods的利潤角度出發。首先finished goods的total cost是cost1(transfer price)+cost 2 (further process cost),finished goods 的收入是sales price ,從盈利性角度看，我么可以列出不等式：transfer price+further process cost<= sales price of finished goods

　　移項，可得transfer price<=sales price of finished goods-further process cost

　　綜上，B能夠接受的最大價格就是方向一(minimum market price)和方向二 (sales price of finished goods-further process cost )，兩者取低。

　　最后，我們整理一下transfer price 的公式：

　　Minimum：(supplying)

　　spare capacity：MC

　　full capacity: Market price-potential saved cost

　　Maximum：(buying)

　　lower of (1) lowest market price-potential internal cost saved

　　(2) selling price of finished goods-further processing cost

　　希望大家能夠結合實際情景記憶公式，不要死記硬背噢~

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試里，flexible budget是MA科目中每年必考的核心知識點，很多考生在復習時對該考點比不太了解，對此會計網今天就跟大家進行解析。

　　Q1、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學了三種預算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預算是在生產之前就決定的，是固定數值不會隨著生產活動水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業未來的生產提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預算是將成本按照成本性態進行區分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，會隨著生產活動水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實際生產活動下的彈性預算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實際數量下的預算)

　　注：

　　當彈性預算是基于任意生產活動水平時，適合用于planning stage，幫助企業了解在不同情況下會消耗的資源，在生產前進行資源配置。

　　當彈性預算是基于實際生產活動水平時，使用于control stage：在獲得了實際結果時，如果直接那fixed budget 與實際結果進行比較意義不大，因為此時既有銷售數量的不同，又有價格的不同，所以此時用flexed budget 與 actual result進行比較，基于同樣的實際生產水平，去對比預計和實際之間的差異。

　　對于Flexible budget 主要考察計算題但是也會考查文字題，因此我們會對兩種題型進行總結。

　　Q2、Flexible budget-計算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預算是將成本按照成本性態進行區分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，對于不同類別的成本有不同的計算方式

　　(2) 固定預算和彈性預算之間只存在數量間的差異，價格是一致的。固定預算下基于預計數量彈性預算下基于實際數量

　　(3) 對于固定費用本身特性是不會隨著數量的變化而變化的，所以固定預算和彈性預算下的固定費用是一致的，都是基于預算的固定成本。有時候題目會將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時大家要注意，固定成本=預計的數量*預計的單位成本。

　　2， 計算流程

　　第一步：根據成本性態對于成本進行區分

　　由上面表格可以知道對于不同的成本會由不同的計算方式， 但是題目中有時不會直接明說以下成本是固定，變動還是半變動，所以第一步是根據這三類成本的特點對于要求的成本進行成本分類。

　　變動成本：單位成本保持不變，總成本隨著數量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數量的變話而改變

　　半變動成本：由固定成本和變動成本組合而成，通常如果成本既不是變動成本也不是固定成本，那就是半變動成本。

　　第二步：對于分類完成的成本按照各自的計算方式進行計算。

　　例題一：基于不同的生產活動水平

　　Answer：D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對于direct cost 是變動成本(MA中所有的直接成本都是變動成本)，所以Direct material是變動成本

　　對于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點，所以不是固定成本。

　　對于labour cost，在生產活動水平為80%時，1%所對應的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產活動水平為90%時，1%所對應的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動成本單價不變的特點也不是變動成本， 那么此時labour cost 為半變動成本。

　　同理對于production overhead在生產活動水平為80%時，1%所對應的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產活動水平為90%時，1%所對應的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動成本， 那么此時production overhead 為半變動成本。

　　第二步：計算

　　Direct material 的單價=2400/80%=$30/%, 所以在生產水平為83%時，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對于labour cost和production overhead都是半變動成本，因此可以結合在一起計算。

　　假設y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產活動水平%，a是固定成本，b是1%的變動成本。

　　將已知數據帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，flexible budget是MA科目里每年都會出現的必考難點，同時這個知識點可能以大題或者小題的形式進行考察，今天，會計網就給大家詳解這個考點內容。

　　Q1、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學了三種預算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預算是在生產之前就決定的，是固定數值不會隨著生產活動水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業未來的生產提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預算是將成本按照成本性態進行區分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，會隨著生產活動水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實際生產活動下的彈性預算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實際數量下的預算)

　　注：

　　當彈性預算是基于任意生產活動水平時，適合用于planning stage，幫助企業了解在不同情況下會消耗的資源，在生產前進行資源配置。

　　當彈性預算是基于實際生產活動水平時，使用于control stage：在獲得了實際結果時，如果直接那fixed budget 與實際結果進行比較意義不大，因為此時既有銷售數量的不同，又有價格的不同，所以此時用flexed budget 與 actual result進行比較，基于同樣的實際生產水平，去對比預計和實際之間的差異。

　　對于Flexible budget 主要考察計算題但是也會考查文字題，因此我們會對兩種題型進行總結。

　　Q2、Flexible budget-計算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預算是將成本按照成本性態進行區分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，對于不同類別的成本有不同的計算方式

　　(2) 固定預算和彈性預算之間只存在數量間的差異，價格是一致的。固定預算下基于預計數量彈性預算下基于實際數量

　　(3) 對于固定費用本身特性是不會隨著數量的變化而變化的，所以固定預算和彈性預算下的固定費用是一致的，都是基于預算的固定成本。有時候題目會將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時大家要注意，固定成本=預計的數量*預計的單位成本。

　　2， 計算流程

　　第一步：根據成本性態對于成本進行區分

　　由上面表格可以知道對于不同的成本會由不同的計算方式， 但是題目中有時不會直接明說以下成本是固定，變動還是半變動，所以第一步是根據這三類成本的特點對于要求的成本進行成本分類。

　　變動成本：單位成本保持不變，總成本隨著數量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數量的變話而改變

　　半變動成本：由固定成本和變動成本組合而成，通常如果成本既不是變動成本也不是固定成本，那就是半變動成本。

　　第二步：對于分類完成的成本按照各自的計算方式進行計算。

　　例題一：基于不同的生產活動水平

　　Answer：

　　↓

　　↓

　　↓

　　D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對于direct cost 是變動成本(MA中所有的直接成本都是變動成本)，所以Direct material是變動成本

　　對于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點，所以不是固定成本。

　　對于labour cost，在生產活動水平為80%時，1%所對應的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產活動水平為90%時，1%所對應的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動成本單價不變的特點也不是變動成本， 那么此時labour cost 為半變動成本。

　　同理對于production overhead在生產活動水平為80%時，1%所對應的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產活動水平為90%時，1%所對應的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動成本， 那么此時production overhead 為半變動成本。

　　第二步：計算

　　Direct material 的單價=2400/80%=$30/%, 所以在生產水平為83%時，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對于labour cost和production overhead都是半變動成本，因此可以結合在一起計算。

　　假設y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產活動水平%，a是固定成本，b是1%的變動成本。

　　將已知數據帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，MA科目有一個必考點需要考生們注意的，它就是預算管理之Flexible Budget，從往年來看，無論是大題、小題都會涉及到這個考點內容，今天會計網就跟大家一一詳解。

　　Q1、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學了三種預算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預算是在生產之前就決定的，是固定數值不會隨著生產活動水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業未來的生產提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預算是將成本按照成本性態進行區分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，會隨著生產活動水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實際生產活動下的彈性預算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實際數量下的預算)

　　注：

　　當彈性預算是基于任意生產活動水平時，適合用于planning stage，幫助企業了解在不同情況下會消耗的資源，在生產前進行資源配置。

　　當彈性預算是基于實際生產活動水平時，使用于control stage：在獲得了實際結果時，如果直接那fixed budget 與實際結果進行比較意義不大，因為此時既有銷售數量的不同，又有價格的不同，所以此時用flexed budget 與 actual result進行比較，基于同樣的實際生產水平，去對比預計和實際之間的差異。

　　對于Flexible budget 主要考察計算題但是也會考查文字題，因此我們會對兩種題型進行總結。

　　Q2、Flexible budget-計算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預算是將成本按照成本性態進行區分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，對于不同類別的成本有不同的計算方式

　　(2) 固定預算和彈性預算之間只存在數量間的差異，價格是一致的。固定預算下基于預計數量彈性預算下基于實際數量

　　(3) 對于固定費用本身特性是不會隨著數量的變化而變化的，所以固定預算和彈性預算下的固定費用是一致的，都是基于預算的固定成本。有時候題目會將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時大家要注意，固定成本=預計的數量*預計的單位成本。

　　2， 計算流程

　　第一步：根據成本性態對于成本進行區分

　　由上面表格可以知道對于不同的成本會由不同的計算方式， 但是題目中有時不會直接明說以下成本是固定，變動還是半變動，所以第一步是根據這三類成本的特點對于要求的成本進行成本分類。

　　變動成本：單位成本保持不變，總成本隨著數量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數量的變話而改變

　　半變動成本：由固定成本和變動成本組合而成，通常如果成本既不是變動成本也不是固定成本，那就是半變動成本。

　　第二步：對于分類完成的成本按照各自的計算方式進行計算。

　　例題一：基于不同的生產活動水平

　　Answer：D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對于direct cost 是變動成本(MA中所有的直接成本都是變動成本)，所以Direct material是變動成本

　　對于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點，所以不是固定成本。

　　對于labour cost，在生產活動水平為80%時，1%所對應的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產活動水平為90%時，1%所對應的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動成本單價不變的特點也不是變動成本， 那么此時labour cost 為半變動成本。

　　同理對于production overhead在生產活動水平為80%時，1%所對應的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產活動水平為90%時，1%所對應的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動成本， 那么此時production overhead 為半變動成本。

　　第二步：計算

　　Direct material 的單價=2400/80%=$30/%, 所以在生產水平為83%時，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對于labour cost和production overhead都是半變動成本，因此可以結合在一起計算。

　　假設y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產活動水平%，a是固定成本，b是1%的變動成本。

　　將已知數據帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來源：ACCA學習幫

　　2020年ACCA12月考季臨近，最近，會計網經常會收到同學們的反饋，稱對于Flexible Budget這個知識點存在諸多疑點。Flexible Budget一向都是ACCA考試中必考知識點之一，今天會計網針對大家問題，著重詳解下Flexible Budget這個考點內容。

　　一、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學了三種預算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預算是在生產之前就決定的，是固定數值不會隨著生產活動水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業未來的生產提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預算是將成本按照成本性態進行區分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，會隨著生產活動水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實際生產活動下的彈性預算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實際數量下的預算)

　　注：

　　當彈性預算是基于任意生產活動水平時，適合用于planning stage，幫助企業了解在不同情況下會消耗的資源，在生產前進行資源配置。

　　當彈性預算是基于實際生產活動水平時，使用于control stage：在獲得了實際結果時，如果直接那fixed budget 與實際結果進行比較意義不大，因為此時既有銷售數量的不同，又有價格的不同，所以此時用flexed budget 與 actual result進行比較，基于同樣的實際生產水平，去對比預計和實際之間的差異。

　　對于Flexible budget 主要考察計算題但是也會考查文字題，因此我們會對兩種題型進行總結。

　　二、Flexible budget-計算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預算是將成本按照成本性態進行區分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，對于不同類別的成本有不同的計算方式

　　(2) 固定預算和彈性預算之間只存在數量間的差異，價格是一致的。固定預算下基于預計數量彈性預算下基于實際數量

　　(3) 對于固定費用本身特性是不會隨著數量的變化而變化的，所以固定預算和彈性預算下的固定費用是一致的，都是基于預算的固定成本。有時候題目會將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時大家要注意，固定成本=預計的數量*預計的單位成本。

　　2， 計算流程

　　第一步：根據成本性態對于成本進行區分

　　由上面表格可以知道對于不同的成本會由不同的計算方式， 但是題目中有時不會直接明說以下成本是固定，變動還是半變動，所以第一步是根據這三類成本的特點對于要求的成本進行成本分類。

　　變動成本：單位成本保持不變，總成本隨著數量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數量的變話而改變

　　半變動成本：由固定成本和變動成本組合而成，通常如果成本既不是變動成本也不是固定成本，那就是半變動成本。

　　第二步：對于分類完成的成本按照各自的計算方式進行計算。

　　例題一：基于不同的生產活動水平

　　Answer：

　　↓

　　D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對于direct cost 是變動成本(MA中所有的直接成本都是變動成本)，所以Direct material是變動成本

　　對于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點，所以不是固定成本。

　　對于labour cost，在生產活動水平為80%時，1%所對應的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產活動水平為90%時，1%所對應的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動成本單價不變的特點也不是變動成本， 那么此時labour cost 為半變動成本。

　　同理對于production overhead在生產活動水平為80%時，1%所對應的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產活動水平為90%時，1%所對應的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動成本， 那么此時production overhead 為半變動成本。

　　第二步：計算

　　Direct material 的單價=2400/80%=$30/%, 所以在生產水平為83%時，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對于labour cost和production overhead都是半變動成本，因此可以結合在一起計算。

　　假設y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產活動水平%，a是固定成本，b是1%的變動成本。

　　將已知數據帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，process costing是MA科目考試一個必考的的知識點之一，而process costing共分為了Loss, Equivalent units(EU) 和 Joint products and by-product。而今天，會計網跟大家重點講解的是Equivalent units(EU)分布成本法。

　　01、Why we need to learn the EU

　　在我們一開始學習分步成本法的時候就學習了它的四個特性：

　?、賞rocess input become next process output until the finished output

　?、贚oss

　?、踂ork in progress

　?、躂oint product and by product

　　作為特性之一的 WIP，在產品作為存貨類別中的一種企業需要是要對其進行成本計算，從而記錄成本。

　　但是在產品不像產成品一樣各個部分已經完工，可以直接對于單一產品進行成本計量，因此無法直接進行成本計算。為了應對這個情況我們就需要使用約當產量這個工具去對于WIP進行成本核算。

　　02、What is EU

　　Equivalent units are notional whole units which represent incomplete work, and which are used to apportion costs between work in process and completed output.

　　(約當產量是名義上的完工品用來代表在產品，同時用于分攤在產品和完工品的成本)

　　我們通過將WIP轉換為EU，去計算WIP的成本。

　　03、Methods of valuing opening WIP

　　在MA中我們學習了兩種計算EU的方式：

　　FIFO(先進先出)和weighted average cost method(加權平均)。

　　對于先進先出法顧名思義先完成了期初部分再進行本期生產，對于加權平均法，將期初部分算入本期生產計算加權平均值。

　　這兩種方法整體的計算流程：Total EU→$/EU→Output cost and Closing WIP cost:

　　從這張表格中我們不難看出FIFO和weighted average 存在三個方面的差異

　　1. 對于Total EU：

　　FIFO=Opening WIP+完全本期投入產出+Closing WIP，其中完全本期投入產出= Output- Opening WIP

　　Weighted average =Output +Closing WIP

　　Reason：

　　當產品為清晰可辨認的產品，比如鞋子，衣服等等，這類產品可以清晰地分辨出Opening WIP，此時就使用FIFO。但是當產品是不能清晰辨別時，比如產品為紅酒，原油等等。期初在產品的紅酒余留在木桶里，此時重新添加原材料進行生產，期初的紅酒和本期的原材料混在了一起是很難區分期初WIP的，所以此時需要用到weighted average

　　2. Total cost

　　FIFO= 本期投入

　　LIFO=本期投入+期初價值

　　Reason：

　　在用FIFO計算約當產量時，只考慮了本期的加工部分，所以對應的成本僅是本期成本。

　　在用weighted average 計算約當產量時，將期初的WIP都完全當作本期生產，那么與之對應的期初價值也要計入到本期計算$ per EU的總成本中，此時總成本=本期投入成本+期初價值

　　3. Output value

　　FIFO=(期初*未完成%+本期投入產出)*$/EU+ Opening value

　　Weighted average= Output No.*$/EU

　　Reason:

　　在FIFO中，將期初WIP已完成部分和本期進行區分， 但是在Output中包含了期初WIP已完成的部分，因此在計算產成品價值時要包含期初價值

　　在weighted average中，直接把期初WIP都當作是本期進行生產，并且在成本中也已經包含期初價值， 因此Output= Output No.*$/EU

　　注：當出現多個成本時，需要分列對各個成本進行EU計算(詳見例題)

　　04、Accounting for process account

　　在EU中會涉及process account 的T型帳，但是考察的幾率很低(T型帳左近右出)

　　05、Example

　　A company uses process costing to established the cost per unit of its output.

　　Input 10000units, material cost $25000, conversion cost $15000

　　output 9850 units

　　Closing WIP 450units，100% complete for material， 30%complete for conversion costs.

　　Opening WIP 300units，100% complete for material，70% complete for conversion costs. Material cost $6000, conversion cost $3500

　　此時有兩個成本：原材料成本和轉換成本，在計算中要分開計算

　　FIFO：

　　Weighted Average:

　　06、summary

　　以上就是我們在分部成本法中EU的相關內容，在考試中EU考察的分數大致為2-4，以計算題為主，因此大家重點要掌握兩種方法：FIFO和weighted average的計算流程，主要兩個方法在EU，total cost和output cost 的差異~

　　來源：ACCA學習幫

　　很快又要到12月份ACCA考季了，根據往年考試情況來看，PM(F5)可是難度最高、通過率最低的科目，為了更好理解掌握PM科目知識點內容，下面會計網為大家梳理一下關于PM考試科目重難點，希望對大家有所幫助。

　　考試題型和范圍

　　PM(F5)的考試時間為10分鐘的考試說明閱讀時間加上3小時的答題時間，合計為3小時10分鐘。

　　試卷分為三個部分，Section A、B、C。

　　Section A部分為15個客觀選擇題，每題2分，總計30分。

　　Section A部分考試范圍設計考綱中所有的章節，題目可分為概念題和計算題。

　　Section B部分則分為3個case類型的題目，每個case會出5個客觀選擇題，5個選擇題之間可能會存在關聯，共計15題，每題也是2分，合計30分。Section B的考試范圍也是涉及考綱中所有章節，以及題型也可為概念題和計算題。

　　Section C部分為兩道主觀大題，每題20分，可能是一整道題20分，也可能是分成了不同小問，合計20分。Section C部分的考試范圍在考綱中明確給出為Part C、D、E的內容，也就是decision-making techniques，budgeting and control和Performance measurement and control，除了以上部分，考綱還點出Part A的information system也是section C會涉及的考點。

　　知識點重難點梳理

　　Part A-information，technologies and systems for organisation performance

　　主要是關于企業業績管理最基礎的部分-信息系統和安全保障。

　　? 重點一：三個管理層級和與其相對應的7個IT system的特征;

　　? 重點二：Big data大數據的定義、特征(3V)和優點;

　　? 重點三：信息系統的安全措施;

　　Part B - Specialist cost and management accounting techniques

　　主要是企業的成本怎么預估、分析的。

　　? Activity-based Costing

　　重點一：ABC模式產生的原因;

　　重點二：ABC和AC模式下分別如何計算Production cost per unit(單位生產成本)，ABC的cost driver和O.A.R.計算;

　　重點三：ABC與AC相比優缺點。

　　? Target costing

　　重點一：target cost的計算，target cost=target selling price*(1-profit margin);

　　重點二：target costing在服務行業不適用的原因;

　　重點三：如何用縮小cost gap(成本差距)。

　　? Life-cycle costing

　　重點一：Life cycle costing(生命周期成本法)計算;

　　重點二：Life cycle costing(生命周期成本法)怎么最大化利潤;

　　重點三：Life cycle costing(生命周期成本法)的優點。

　　? Throughout accounting

　　重點一：Theory of constraints(約束理論);

　　重點二：解決Bottleneck(瓶頸)五步法;

　　重點三：TPAR的計算;

　　重點四：利用TPAR或者throughput per factory hour來安排企業最優生產計劃。

　　? Environmental management accounting

　　重點一：Environmental management accounting(環境管理會計)的成本分類;

　　重點二：Environmental management accounting (環境管理會計)的4個會計管理方法。

　　Part C - Decision-making techniques

　　主要關于用于成本信息作決策，包括成本定價。

　　? Cost volume profit analysis

　　重點一：單一和多種產品下，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算，目標利潤Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算，MOS(邊際安全)的計算;

　　重點二(難點)：固定成本呈階梯式變化或單位變動成本發生變化時，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算;

　　重點三：Break-even chart和multi-product(多種產品)下Profit/volume chart如何繪制和圖表中橫縱坐標、每條線和點的含義。

　　? Limiting factors analysis(著重復習)

　　重點一：one limiting factor(單一限制因素)情況下，每件產品contribution per unit of the scarce resource的計算，根據計算結果分配資源，安排最優生產計劃;

　　重點二：one limiting factor(單一限制因素)情況下，如何做make or buy的決策，理解及運用extra cost of buying per scarce resource;

　　重點三：two or more limiting factors(多限制因素)情況下，如何利用Linear programming(線性規劃)制定最優生產計劃;

　　重點四：two or more limiting factors(多限制因素)情況下,Linear programming的圖如何畫，圖中橫縱坐標和每條線、點的含義，feasible region如何找到，最優點如何找到;

　　重點五：單一和多限制因素下，shadow price(影子價格)的計算和總價(shadow price + normal price)的計算;

　　重點六：slack和surplus定義和尋找、分析。

　　? Pricing decisions

　　重點一：Price elasticity of demand(PED需求的價格彈性)的計算;大于1，小于1的計劃安排;

　　重點二：Tabular approach如何定價;

　　重點三：Demand function的計算，和運用MR=MC求最優銷量和售價;

　　重點四：運用Cost-plus pricing如何定價;

　　重點五：7個pricing strategies(定價策略)，著重于Market-skimming pricing(撇脂定價法)和Market-penetration pricing(滲透定價法)。

　　? Relevant costs and short-term decision(著重復習)

　　重點一：Relevant cost(相關成本)的定義和三個特征(future，cash flow，incremental);

　　重點二：企業生產三要素Machinery using cost, material和labour的不同情況下Relevant cost(相關成本)的計算;

　　重點三：計算minimum price of one-off contract/special order;

　　重點四：Make or buy decision時(包括Outsourcing)，Relevant cost(相關成本)的計算;

　　重點五：Shut-down decision時，Relevant cost(相關成本)的計算;

　　重點六：Further processing decision時，Relevant cost(相關成本)的計算。

　　? Risk and uncertainty

　　重點一：Sensitivity analysis(敏感性分析)的定義、計算和缺點，simulation(仿真模擬)的定義和缺點與Sensitivity analysis(敏感性分析)的對比;

　　重點二：Expected value(期望值)的計算和應用以及優缺點;

　　重點三：Pay-off table的繪制，基于Pay-off table的Maximax, Maximin, Minimax regret分別如何應用，regret table如何繪制;

　　重點四：Perfect information(完美信息)的計算;

　　重點五：Decision tree(決策樹)的繪制和運用。

　　Part D - Budgeting and control

　　主要關于應用成本和短期決策的信息，做計劃。以及將計劃和實際進行比對和分析。

　　? Budgetary system(著重復習)

　　重點一：業績管理的層級結構;

　　重點二：Feed-forward control的定義和優缺點;

　　重點三：Top-down和Bottom-up的定義和各自的優缺點;

　　重點四：incremental budgeting(增量預算)，Zero based budgeting(零基礎預算)，Activity-based budgeting(作業基礎預算),Rolling budgeting(滾動預算),flexible budgeting(彈性預算)的優缺點熟記;

　　重點五：Beyond budgeting的定義和優缺點;

　　重點六：如何編制Rolling budgeting(滾動預算)，flexible budgeting(彈性預算)和Activity-based budgeting(作業基礎預算)

　　重點七：如何調整成flexed budget。

　　? Quantitative analysis in budgeting

　　重點一：運用high-low method將total cost區分成variable cost和fixed cost;

　　重點二：Learning curve(學習曲線)的表格法和代數法(Y=aXb)計算;

　　重點三：Learning curve(學習曲線)的缺點和Learning effect的應用。

　　? Standard costing

　　重點一：Standard costing(標準成本法)的定義和運用;

　　重點二：標準成本法在Total quality management(TQM)和Just in time(JIT)的不適用。

　　? Variance analysis(著重復習)

　　重點一：熟練計算-Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance;

　　重點二：針對Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance，分別計算Operational variances(Actual和Revised之間的差異)和Planning variances(Revised和Original之間的差異)

　　Part E - Performance measurement and control

　　主要是基于計劃的分析和管理，對企業各個部門進行績效分析和評分。本部分全部章節都比較重要，需要著重復習。

　　? Financial and non-financial measures

　　重點一(難點)：描述，計算和解釋Financial performance indicators(FPIs)財務運營數據，并提供改進方法;

　　重點二(難點)：描述，計算和解釋Non-financial performance indicators(NFPIs)財務運營數據，并提供改進方法;

　　? Alternative views of performance management

　　重點一：Balance scorecard(平衡計分卡)的定義，運用和優缺點;

　　重點二：Fitzgerald and Moon’s building block model(積木模型的)的定義，運用;

　　重點三：Value for money framework的3E原則

　　重點四：責任會計中的可控原則-controllability

　　? Divisional performance management

　　重點一：ROI和RI的計算;

　　重點二：Transfer pricing的計算，不同的計算方式。

　　備考和考試小Tips

　　Section A和B的客觀選擇題合計60分，占整個考試分數的60%，Section C占40%。由于Section C部分對部分學生來說可能有難度，所以可以嘗試在Section A和B的部分下功夫，拿到盡可能多的分數，以減少section C的壓力。因此在復習時，大家千萬不要有某些章節不重要的思想，要時刻記住Section A和B的考點是涉及所以章節的。此外，大家在備考時，可以開始有計劃的訓練自己在excel做計算題，因為現在的機考模式，如果大家還是用計算器計算出結果，再填入系統會浪費時間。

　　目前PM考試所采取的考試架構是開始于從2016年9月，所以在復習時，大家刷真題從2016年9月的開始比較好。之前的真題知識點基本一致，但是題目的形式和考試的架構、分值會不一致。

　　在考試，因為Section A和B涉獵內容廣泛，所以題目中可能有些題目會相對簡單，但有的題目可能需要花費大量時間?？荚嚂r大家需注意時間的控制，不要在某一題上付出大量時間，要記住，客觀選擇題的一道題只值2分，不要因小失大。

　　考試時Section C部分對于語法和時態沒有要求，只要大家語句通順，便于理解就好，但是不代表單詞錯誤是可以接受的。

　　最后，會計網在這祝大家都可以取得理想成績!

       來源：ACCA學習幫