ACCA考試科目一共有15門，其中F2為《管理會(huì)計(jì)》，這門科目的主要內(nèi)容是關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系的主要元素和管理會(huì)計(jì)的作用，其中涉及較多的知識(shí)點(diǎn)多且雜，如管理會(huì)計(jì)，管理信息，成本會(huì)計(jì)等，考試難點(diǎn)較多，F(xiàn)2《管理會(huì)計(jì)》重點(diǎn)難點(diǎn)資料，具體如下：

　　1.Target cost=target selling price–target profit=market price–desired profit margin.

　　2.cost gap=estimated cost–target cost.

　　3.TQM:

　　①preventing costs

　?、赼ppraisal costs

　?、踚nternal failure costs

　?、躤xternal failure cost

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　4.Alternative costing principle:

　?、貯BC(activity based costing)

　?、赥arget costing

　?、跮ife cycle

　?、躎QM

　　8.Time series:

　?、賢rend

　?、趕easonal variation:⑴加法模型sum to zero;⑵乘法模型sum to 4

　?、踓yclical variation

　?、躵andom variation

　　9.pricipal budget factor關(guān)鍵預(yù)算因子：be limited the activities

備考資料ue_arc_bkzl
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　　10.budget purpose:

　　①communication

　?、赾oordination

　?、踓ompel the plan

　?、躮otivative employees

　　⑤resource allocation

　　11.Budget committee的功能：①coordinated②administration

　　12.Budget:①function budget②master budget:1.P&L;2.B/S;3.Cash Flow

　　13.Fixed Budget:不是在于固不固定，而是基于一個(gè)業(yè)務(wù)量的考慮，financail expression.

　　Flexible Budget:包含了固定成本和變動(dòng)成本，并且變動(dòng)成本的變化是隨著業(yè)務(wù)量的變化而改變。

　　14.Flexible Budget的優(yōu)點(diǎn)：

　　①recognize different cost behavior.

　?、趇mprove quality and a comparison of like with like

　?、踙elp managers to forecast cost,revenue and profit.

　　15.Flexible Budget的缺點(diǎn)：

　?、偌僭O(shè)太簡(jiǎn)單。

　　②需要更多的時(shí)間準(zhǔn)備預(yù)算編制。

　　16.Controllable cost is a“cost which can be influenced by”its budget holder.大部分的變動(dòng)成本是可控的，non-controllable cost為inflation.

　　17.Budget Behavior:

　?、賞articipate approach

　?、趇mposed budget

　　18.payback投資回收期的缺點(diǎn)：

　?、賗gnore profitability

　?、趖he time value of money is ignored

　?、蹧]有考慮項(xiàng)目后期帶來的經(jīng)濟(jì)利益

　　④arbitray武斷

　　19.payback投資回收期的優(yōu)點(diǎn)：

　?、賓asy to calculate

　?、趙idely use

　　③minimize the effect of the risk and help liqidity

　　★如果在算投資回收期的時(shí)候，發(fā)生折舊，則需要加回折舊，因?yàn)檎叟f是非現(xiàn)金項(xiàng)目。

　　20.(1+real interst rate)*(1+inflation rate)=(1+nominal interest rate)

　　21.NPV=present value of future net cash flow–present value of initial cost

　　22.永續(xù)年金=A/i

　　23.每年的匯報(bào)是相同的就查看年金現(xiàn)值系數(shù)表，不同的就查看年金系數(shù)表。

備考資料ue_arc_bkzl
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　　24.EAR=CAR=APR=(1+r/n)n–1有效年利率

　　25.IRR:(based on cash flow analysis)

　?、買RR>cost of capital,NPV>0,worth taking

　?、贗RR<cost of capital,NPV<0,not worthwhile.

　　26.ARR=average profit/average investment(ARR是基于profit)

　　Average investment=(initial investment–residual value)/2

　　27.type of standard:

　　①basic standard

　?、赾urrent standard

　?、踚deal standard

　?、躠ttainable standard

　　28.Variance

　?、馦aterial Variance

　?、舤otal material variance=standard cost–actual cost

　?、苖aterial price variance=(standard price–actual price)*actual quantity

　?、莔aterial usage variance=(standard usage of actual output-actual usage)*standard price.

　　ⅡDirect Labor Variance

　?、舠tandard pay–actual pay

　　⑵Labor rate variances=(standard rate–actual rate)*actual hrs of actual output

　?、荓abor efficiency variances=(standard hrs of actual output–actual hrs)*standard rate

　?、骎ariable production overhead variances

　?、臫otal variable O.H.variance=standard cost–actual cost

　?、芕ariable O.H.expenditure variance=(standard rate–actual rate)*actual hrs

　?、荲ariable O.H.efficiency variance=(standard hrs of actual output–actual hrs)*standard rate

備考資料ue_arc_bkzl
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　?、鬎ixed O.H.expenditure variance

　?、臚ixed O.H.Expenditure variance=budget expenditure–actual expenditure

　?、艶ixed O.H.volume=(actual output-budgeted volume)*standard hrs per unit*standard rate per hr.

　?、荂apacity variance=(actual hrs worked–budgeted hrs worked)*standard rate per hr

　?、菶fficiency variance=(standard hrs worked for actual output–actual hrs worked)*standard rate per hr⑴+⑵：Fixed O.H.total variance=fixed O.H.absorbed–actual expenditure

　?、鮏ales variance

　?、臩ales price variances=(actual price–budget price)*actual sales units

　?、芐ales volume variances=(actual sales units–budget sales units)*standard profit per unit

　　(absorption)

　?、荢ales volume variances=(actual sales units–budget sales units)*standard CPU(marginal costing)

　　ⅥIdle time variances

　　Idle time variance=(expected idle time–actual idle time)*adjusted hr rate

　　29.The elements of a mission statement including:

　?、貾urpose

　　②Strategy

　?、跴olicies and standards of behavior

　　④Values and culture

　　30.A critical success factor is a performance requirement that is fundamental to competitive success.

　　31.Profitability ratios

　?、賀eturn on capital employed(ROCE)

　　=profit before interest and tax/(shareholders’funds+long-term liabilities)×100%

　　②Return on equity(ROE)=profit after tax/shareholders’funds×100%

　?、跘sset turnover=sales/capital employed×100%

　　=sales/(shareholders’funds+long-term liabilities)×100%

　　④Profit margin=profit before interest and tax/sales×100%

　　Profit margin×asset turnover=ROCE

　　32.Debt and gearing ratios

　?、貲ebt-to-equity ratio=long-term liabilities/total equity×100%

　　②Interest cover=PBIT/Interest×100%

　　33.Liquidity ratios

　?、貱urrent ratio=current assets/current liabilities

　?、赒uick ratio(acid test ratio)=current assets minus inventory/current liabilities

　　34.Working capital ratios

　　①Inventory days=average inventory*365/cost of sales

　?、赗eceivables days=average trade receivables*365/sales

　?、跴ayables days=average trade payables*365/cost of sales(or purchases)

　　35.Non-financial performance measures

　　Non-financial performance measures are considered to be leading indicators of financial performance.

　?、費(fèi)arket share

　　②Innovation

　?、跥rowth

　?、躊roductivity

　?、軶uality

　?、轘ocial aspects

　　36.The balanced scorecard:

　?、賔inancial perspective

　?、趀xternal perspective

　?、踓ustomer perspective

　　④learning and innovation perspective

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　　37.Benchmarking:

　?、買nternal benchmarking

　　②Competitive benchmarking

　　③Functional benchmarking

　?、躍trategic benchmarking

　　38.Value analysis is a planned,scientific approach to cost reduction,which reviews the material composition of a product and the product's design so that modifications and improvements can be made which do not reduce the value of the product to the customer or user.

　　39.Four aspects of'value'should be considered:

　?、貱ost value

　?、贓xchange value

　　③Utility value

　?、蹺steem value

　　40.ROI=PBIT/capital employed*100%

　　Widely used and accepted;As a relative measure it enables comparisons to be made with divisions or companies of different sizes.

　　41.RI=PBIT-Imputed interest*capital employed.

　　Possible to use different rates of interest for different types of assets;Cost of finance is being considered.

　　管理會(huì)計(jì)CMA涉及范圍廣泛的知識(shí)體系，考生必須充分理解，才能全面提高通過率，會(huì)計(jì)網(wǎng)結(jié)合例題給考生整理了現(xiàn)金預(yù)算的知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA必背知識(shí)點(diǎn)之現(xiàn)金預(yù)算

　　現(xiàn)金預(yù)算可劃分成四個(gè)部分：現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余或現(xiàn)金短缺以及融資。

　　1、現(xiàn)金收入。

　　2、對(duì)于現(xiàn)金收入，常見題型為讓考生求解當(dāng)期收回的現(xiàn)金/當(dāng)期還未收回的部分（即應(yīng)收賬款余額）/已知應(yīng)收賬款余額倒擠某月銷售額。

　　3、現(xiàn)金支出：包括所有的現(xiàn)金支付，如材料采購、工資、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、稅金以及利息費(fèi)用?，F(xiàn)金結(jié)余或現(xiàn)金短缺。

　　4、確定了現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出，明確了該季度的期初現(xiàn)金余額后，可以編制現(xiàn)金預(yù)算，幫助企業(yè)確定結(jié)余現(xiàn)金足夠或短缺。

　　現(xiàn)金預(yù)算的考題形式

　　1、計(jì)算X月現(xiàn)金余額。

　　2、計(jì)算X月/季現(xiàn)金變化量【需考慮期初是否有應(yīng)收和應(yīng)付】。

　　3、注意區(qū)分問的是現(xiàn)金余額還是現(xiàn)金變化，前者要考慮期初現(xiàn)金余額，后者不考慮。

　　4、融資。

　　5、若預(yù)計(jì)期末現(xiàn)金余額未達(dá)到企業(yè)要求的最低現(xiàn)金持有量，企業(yè)會(huì)選擇進(jìn)行短期融資。

　　現(xiàn)金預(yù)算的例題分析

　　Myers公司使用日歷年份作為財(cái)政年度，每月編制現(xiàn)金預(yù)算。編制7月現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，下列哪項(xiàng)需要考慮在內(nèi)？

　　A.員工六月工資表中計(jì)提的聯(lián)邦所得稅和社會(huì)保障稅，稅款將于七月匯至美國(guó)收入局

　　B.7月15日，宣告發(fā)放季度現(xiàn)金股利，7月25日為登記日，8月6日為發(fā)放日

　　C.上一日歷年度征收的財(cái)產(chǎn)稅于明年每季度最后一月支付

　　D.確認(rèn)7月銷售賬款的0.5%無法收回

　　【答案】A

　　【解析】現(xiàn)金預(yù)算需要根據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行編制。

　　選項(xiàng)A：?jiǎn)T工工資所得稅和社會(huì)保障稅在7月匯入，會(huì)對(duì)7月現(xiàn)金預(yù)算產(chǎn)生影響

　　選項(xiàng)B：現(xiàn)金股利在8月份支付，影響的是8月份是現(xiàn)金預(yù)算，而不是7月份的現(xiàn)金預(yù)算

　　選項(xiàng)C：財(cái)產(chǎn)稅在明年每季度最后一個(gè)月支付，不會(huì)影響今年7月份是現(xiàn)金預(yù)算

　　選項(xiàng)D：確認(rèn)壞賬影響的是應(yīng)收賬款和壞賬準(zhǔn)備，對(duì)現(xiàn)金沒有影響。

　　學(xué)習(xí)新知識(shí)，爭(zhēng)做新的管理會(huì)計(jì)，考過cma，拿取一塊敲門磚。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家介紹營(yíng)運(yùn)資本管理之現(xiàn)金預(yù)算的知識(shí)點(diǎn)。

　　營(yíng)運(yùn)資本管理之現(xiàn)金預(yù)算

　　了解現(xiàn)金流對(duì)于管理一個(gè)公司至關(guān)重要。通常企業(yè)能成功地生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品，但卻由于現(xiàn)金流入與流出的時(shí)機(jī)不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)銷的失敗。如果知道何時(shí)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金不足或現(xiàn)金結(jié)余，管理者就可以事先計(jì)劃，在現(xiàn)金不足時(shí)借入現(xiàn)金，在現(xiàn)金多余時(shí)償還借款。銀行信貸人員依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算（Cash Budget）來驗(yàn)證企業(yè)的現(xiàn)金需求量和還款能力。因?yàn)楝F(xiàn)金流是企業(yè)的生命之源，現(xiàn)金預(yù)算就成了總預(yù)算中最重要的預(yù)算之一。

　　（1）在計(jì)算現(xiàn)金流入預(yù)算時(shí)，必須明確識(shí)別賒銷回收現(xiàn)金的時(shí)間點(diǎn)，同時(shí)不要忽略現(xiàn)金銷售必須在當(dāng)期收回。（當(dāng)期銷售現(xiàn)金收入+當(dāng)期賒銷現(xiàn)金收回+上期賒銷現(xiàn)金收回+上上期賒銷現(xiàn)金收回）

　?。?）在計(jì)算現(xiàn)金流出預(yù)算時(shí)，必須明確識(shí)別賒購支付現(xiàn)金的時(shí)間點(diǎn)，同時(shí)不要忽略是否有當(dāng)期需要支付的現(xiàn)金。（當(dāng)期采購現(xiàn)金付出+當(dāng)期賒購現(xiàn)金流出+上期賒購現(xiàn)金流出+上上期賒購現(xiàn)金流出）

　　現(xiàn)金預(yù)算的經(jīng)典例題分析

　　以下顯示的是Cooper公司一年中前4個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售額（所有金額都是千美元）

　　平均來說，有50%的賒銷金額是在當(dāng)月支付的，30%的金額是在下個(gè)月支付的，剩余的金額會(huì)在銷售發(fā)生當(dāng)月的2個(gè)月后支付。假設(shè)沒有壞賬，Cooper三月份的現(xiàn)金流入預(yù)計(jì)為

　　A.＄138,000 B.＄122,000 C.＄119,000 D.＄108,000

　　正確答案：C

　　答案解析：三月份現(xiàn)金流量＝18＋90×50%＋120×30%＋100×20%＝119

　　2021年ACCA6月考季即將到來了，在AB科目當(dāng)中有一個(gè)比較難的知識(shí)點(diǎn)一直困擾著考生，那就是PSNCR、PSDR，為了幫助大家理解，會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟各位詳解這些考點(diǎn)內(nèi)容。

　　首先Taxation對(duì)政府來說是Revenue。假設(shè)今年的Taxation是100萬，收到了錢就要去辦事，比如說去修路，造福人民。預(yù)計(jì)的Public spending是150萬，這個(gè)時(shí)候大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)收入小于支出，缺了50萬，因此政府就會(huì)出現(xiàn)Budget deficit預(yù)算赤字。那缺了50萬，相當(dāng)于有些事情就沒有錢去處理了。那么就會(huì)出現(xiàn)政府的Publicborrowing，去借50萬。這50萬叫什么?叫做PSNCR，它的全稱是Public sector net cash requirement凈現(xiàn)金需求，曾用名：PSBR: public sector borrowing requirement公共部門借款需求。

　　結(jié)合經(jīng)濟(jì)圈這個(gè)圖，此時(shí)出現(xiàn)的是Expansionary policy(擴(kuò)張性財(cái)政政策)。

　　假設(shè)現(xiàn)在到了第二年。Taxation還是50萬，但是Public spending只需要40萬。這時(shí)候大家會(huì)發(fā)現(xiàn)收入是大于支出的，因此出現(xiàn)Budget surplus預(yù)算盈余。但是去年還欠錢，所以現(xiàn)在就要把去年欠的錢還上，因此會(huì)出現(xiàn)PSDR。

　　PSDR的全稱是Public Sector Debt Repayment公共部門債務(wù)償還。結(jié)合經(jīng)濟(jì)圈這個(gè)圖，此時(shí)出現(xiàn)的是Deliberate policy /Contractionary policy(緊縮性的財(cái)政政策)。

　　所以最后我們得出一個(gè)等式PSNCR =PSBR = -PSDR。注意：這個(gè)不是看金額相等，而是指的正負(fù)號(hào)相等。

　　通過這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的講解，相信大家已經(jīng)對(duì)PSDR和PSNCR有了一定的了解了。再做到與這個(gè)知識(shí)點(diǎn)相關(guān)的題目，相信大家也有相應(yīng)的思維脈絡(luò)了。

　　以上就是今天我們要講的內(nèi)容，希望對(duì)大家有幫助。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

課程背景

　　次貸危機(jī)、歐債危機(jī)的接連爆發(fā)，同時(shí)緊張的信貸環(huán)境，以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等，沖擊著企業(yè)最敏感的神經(jīng)線——資金鏈。民企、大中型企業(yè)資金鏈斷裂的消息比比皆是。盡管當(dāng)前大多企業(yè)都表現(xiàn)出對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)測(cè)的關(guān)注，但在進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)測(cè)過程中還是存在諸多問題：

　　■只注重現(xiàn)金需要量，忽略現(xiàn)金預(yù)算管理；

　　■缺乏對(duì)未來短期內(nèi)的現(xiàn)金規(guī)劃的能力；

　　■忽視現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的預(yù)警功能；

　　■無法基于現(xiàn)金預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

課程收益

　　【理念強(qiáng)化】強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算與預(yù)測(cè)理念，落實(shí)現(xiàn)金流規(guī)劃工作

　　【學(xué)以致用】掌握現(xiàn)金流預(yù)算方法和預(yù)測(cè)技術(shù)，從源頭上把控資金頭寸

　　【前沿接觸】接觸全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算與預(yù)測(cè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

課程對(duì)象

　　■CFO、資金總監(jiān)、司庫

　　■財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理

　　■資金管理相關(guān)人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　2020年ACCA12月考季臨近，最近，會(huì)計(jì)網(wǎng)經(jīng)常會(huì)收到同學(xué)們的反饋，稱對(duì)于Flexible Budget這個(gè)知識(shí)點(diǎn)存在諸多疑點(diǎn)。Flexible Budget一向都是ACCA考試中必考知識(shí)點(diǎn)之一，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)針對(duì)大家問題，著重詳解下Flexible Budget這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容。

　　一、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學(xué)了三種預(yù)算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預(yù)算是在生產(chǎn)之前就決定的，是固定數(shù)值不會(huì)隨著生產(chǎn)活動(dòng)水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業(yè)未來的生產(chǎn)提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動(dòng)成本，固定成本和半變動(dòng)成本，會(huì)隨著生產(chǎn)活動(dòng)水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)下的彈性預(yù)算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實(shí)際數(shù)量下的預(yù)算)

　　注：

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于任意生產(chǎn)活動(dòng)水平時(shí)，適合用于planning stage，幫助企業(yè)了解在不同情況下會(huì)消耗的資源，在生產(chǎn)前進(jìn)行資源配置。

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)水平時(shí)，使用于control stage：在獲得了實(shí)際結(jié)果時(shí)，如果直接那fixed budget 與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較意義不大，因?yàn)榇藭r(shí)既有銷售數(shù)量的不同，又有價(jià)格的不同，所以此時(shí)用flexed budget 與 actual result進(jìn)行比較，基于同樣的實(shí)際生產(chǎn)水平，去對(duì)比預(yù)計(jì)和實(shí)際之間的差異。

　　對(duì)于Flexible budget 主要考察計(jì)算題但是也會(huì)考查文字題，因此我們會(huì)對(duì)兩種題型進(jìn)行總結(jié)。

　　二、Flexible budget-計(jì)算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動(dòng)成本，固定成本和半變動(dòng)成本，對(duì)于不同類別的成本有不同的計(jì)算方式

　　(2) 固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間只存在數(shù)量間的差異，價(jià)格是一致的。固定預(yù)算下基于預(yù)計(jì)數(shù)量彈性預(yù)算下基于實(shí)際數(shù)量

　　(3) 對(duì)于固定費(fèi)用本身特性是不會(huì)隨著數(shù)量的變化而變化的，所以固定預(yù)算和彈性預(yù)算下的固定費(fèi)用是一致的，都是基于預(yù)算的固定成本。有時(shí)候題目會(huì)將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時(shí)大家要注意，固定成本=預(yù)計(jì)的數(shù)量*預(yù)計(jì)的單位成本。

　　2， 計(jì)算流程

　　第一步：根據(jù)成本性態(tài)對(duì)于成本進(jìn)行區(qū)分

　　由上面表格可以知道對(duì)于不同的成本會(huì)由不同的計(jì)算方式， 但是題目中有時(shí)不會(huì)直接明說以下成本是固定，變動(dòng)還是半變動(dòng)，所以第一步是根據(jù)這三類成本的特點(diǎn)對(duì)于要求的成本進(jìn)行成本分類。

　　變動(dòng)成本：?jiǎn)挝怀杀颈３植蛔?，總成本隨著數(shù)量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數(shù)量的變?cè)挾淖?/p>

　　半變動(dòng)成本：由固定成本和變動(dòng)成本組合而成，通常如果成本既不是變動(dòng)成本也不是固定成本，那就是半變動(dòng)成本。

　　第二步：對(duì)于分類完成的成本按照各自的計(jì)算方式進(jìn)行計(jì)算。

　　例題一：基于不同的生產(chǎn)活動(dòng)水平

　　Answer：

　　↓

　　D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對(duì)于direct cost 是變動(dòng)成本(MA中所有的直接成本都是變動(dòng)成本)，所以Direct material是變動(dòng)成本

　　對(duì)于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點(diǎn)，所以不是固定成本。

　　對(duì)于labour cost，在生產(chǎn)活動(dòng)水平為80%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產(chǎn)活動(dòng)水平為90%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動(dòng)成本單價(jià)不變的特點(diǎn)也不是變動(dòng)成本， 那么此時(shí)labour cost 為半變動(dòng)成本。

　　同理對(duì)于production overhead在生產(chǎn)活動(dòng)水平為80%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產(chǎn)活動(dòng)水平為90%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動(dòng)成本， 那么此時(shí)production overhead 為半變動(dòng)成本。

　　第二步：計(jì)算

　　Direct material 的單價(jià)=2400/80%=$30/%, 所以在生產(chǎn)水平為83%時(shí)，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對(duì)于labour cost和production overhead都是半變動(dòng)成本，因此可以結(jié)合在一起計(jì)算。

　　假設(shè)y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產(chǎn)活動(dòng)水平%，a是固定成本，b是1%的變動(dòng)成本。

　　將已知數(shù)據(jù)帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　隨著2020年ACCA12月考季結(jié)束，很快又到了新一輪考試備考預(yù)習(xí)。在備考過程中，很多考生都對(duì)flexible budget預(yù)算管理知識(shí)點(diǎn)存在疑惑，尤其在做題方面，不知道如何進(jìn)行解答。針對(duì)此情況，會(huì)計(jì)網(wǎng)接下來就跟大家關(guān)于預(yù)算管理知識(shí)點(diǎn)的考試題型。

　　01、Flexible budget-計(jì)算題

　　例題二：基于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)水平例題二：基于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)水平

　　The following statement shows information related to the production and sale of a product of Gaodun company.

　　Answer: $ 424750

　　解析：

　　本道題目根據(jù)成本性態(tài)直接明確了成本類別，所以同學(xué)們不需要再對(duì)于成本進(jìn)行分類，但是當(dāng)成本無法直接區(qū)分時(shí)，需要像上一個(gè)例題根據(jù)成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，然后再計(jì)算。

　　Net profit= sales-total variable cost-total fixed cost

　　此時(shí)計(jì)算的是 flexed budgeted net profit，所以基于實(shí)際數(shù)量

　　Sales=預(yù)計(jì)單價(jià)*實(shí)際數(shù)量=26.5*30500=$808250

　　Variable cost= 預(yù)計(jì)單價(jià)*實(shí)際數(shù)量=7*30500=$213500

　　對(duì)于fixed cost 大家要注意了，題目中顯示的是fixed cost的單價(jià)，但是根據(jù)固定成本的特點(diǎn)：

　　總價(jià)不變，不隨著數(shù)量的變化而變化， 那么此時(shí)無論是彈性預(yù)算還是固定預(yù)算都是基于budget fixed cost=budget volume * budget cost per unit=5*34000=$170000

　　flexed budgeted net profit=808250-213500-170000=$424750

　　02、Flexible budget-文字題

　　對(duì)于彈性預(yù)算的文字題，通常就是問以下情況適用于固定預(yù)算還是彈性預(yù)算。

　　這個(gè)其實(shí)就是對(duì)固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間的差異，再進(jìn)行選擇。固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間只存在數(shù)量間的差異，價(jià)格是一致的，固定預(yù)算下基于預(yù)計(jì)數(shù)量，數(shù)量不發(fā)生變化，彈性預(yù)算下基于不同生產(chǎn)活動(dòng)水平，數(shù)量發(fā)生變化。差異只有數(shù)量，那么我們可以圍繞數(shù)量從以下兩個(gè)角度去判斷：

　　1，數(shù)量是否時(shí)常變化：時(shí)常變化用彈性預(yù)算會(huì)更加精確，較為固定用固定預(yù)算即可。

　　比如：

　　a. 企業(yè)每個(gè)期間內(nèi)數(shù)量會(huì)產(chǎn)生變化，那么此時(shí)用彈性預(yù)算會(huì)更加精確合適

　　b. 銷售部門要達(dá)成銷售目標(biāo)，對(duì)銷售部門而言，銷售目標(biāo)不能是動(dòng)態(tài)變化的，是年初定死的目標(biāo)，銷售人員才會(huì)朝著這個(gè)固定的目標(biāo)努力，所以此時(shí)fixed budget 更合適。

　　c. 公司的主預(yù)算(master budget)，master budget 是整個(gè)公司根據(jù)各部門的預(yù)算進(jìn)行溝通和匯總得來的，是基于整個(gè)公司的主預(yù)算，包含了資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。一般在一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)是不會(huì)改變的，所以用固定預(yù)算更為合適。

　　2，數(shù)量對(duì)于總成本的影響程度：

　　Total cost=total variable cost+total fixed cost， 對(duì)于變動(dòng)成本會(huì)受數(shù)量的影響，總變動(dòng)成本隨著數(shù)量的變化而變化;對(duì)于固定成本不受數(shù)量的影響。

　　所以當(dāng)變動(dòng)成本占總成本比例較大時(shí)，數(shù)量的變化對(duì)于總成本的影響較大，此時(shí)用彈性預(yù)算更合理。

　　當(dāng)固定成本占比較大時(shí)，數(shù)量的變化對(duì)于總成本的影響較小，固定預(yù)算和彈性預(yù)算下的成本都是一致的，此時(shí)用固定預(yù)算即可。

　　03、Summary

　　以上是關(guān)于flexible budget的相關(guān)內(nèi)容，在考試中如果不出大題考試分值為4分左右，如果出大題考試總分值在10-12分左右。

　　因此大家重點(diǎn)要掌握彈性預(yù)算下的計(jì)算流程，以及彈性預(yù)算和固定預(yù)算的適用性。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，flexible budget是MA科目里每年都會(huì)出現(xiàn)的必考難點(diǎn)，同時(shí)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)可能以大題或者小題的形式進(jìn)行考察，今天，會(huì)計(jì)網(wǎng)就給大家詳解這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容。

　　Q1、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學(xué)了三種預(yù)算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預(yù)算是在生產(chǎn)之前就決定的，是固定數(shù)值不會(huì)隨著生產(chǎn)活動(dòng)水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業(yè)未來的生產(chǎn)提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動(dòng)成本，固定成本和半變動(dòng)成本，會(huì)隨著生產(chǎn)活動(dòng)水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)下的彈性預(yù)算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實(shí)際數(shù)量下的預(yù)算)

　　注：

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于任意生產(chǎn)活動(dòng)水平時(shí)，適合用于planning stage，幫助企業(yè)了解在不同情況下會(huì)消耗的資源，在生產(chǎn)前進(jìn)行資源配置。

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)水平時(shí)，使用于control stage：在獲得了實(shí)際結(jié)果時(shí)，如果直接那fixed budget 與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較意義不大，因?yàn)榇藭r(shí)既有銷售數(shù)量的不同，又有價(jià)格的不同，所以此時(shí)用flexed budget 與 actual result進(jìn)行比較，基于同樣的實(shí)際生產(chǎn)水平，去對(duì)比預(yù)計(jì)和實(shí)際之間的差異。

　　對(duì)于Flexible budget 主要考察計(jì)算題但是也會(huì)考查文字題，因此我們會(huì)對(duì)兩種題型進(jìn)行總結(jié)。

　　Q2、Flexible budget-計(jì)算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動(dòng)成本，固定成本和半變動(dòng)成本，對(duì)于不同類別的成本有不同的計(jì)算方式

　　(2) 固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間只存在數(shù)量間的差異，價(jià)格是一致的。固定預(yù)算下基于預(yù)計(jì)數(shù)量彈性預(yù)算下基于實(shí)際數(shù)量

　　(3) 對(duì)于固定費(fèi)用本身特性是不會(huì)隨著數(shù)量的變化而變化的，所以固定預(yù)算和彈性預(yù)算下的固定費(fèi)用是一致的，都是基于預(yù)算的固定成本。有時(shí)候題目會(huì)將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時(shí)大家要注意，固定成本=預(yù)計(jì)的數(shù)量*預(yù)計(jì)的單位成本。

　　2， 計(jì)算流程

　　第一步：根據(jù)成本性態(tài)對(duì)于成本進(jìn)行區(qū)分

　　由上面表格可以知道對(duì)于不同的成本會(huì)由不同的計(jì)算方式， 但是題目中有時(shí)不會(huì)直接明說以下成本是固定，變動(dòng)還是半變動(dòng)，所以第一步是根據(jù)這三類成本的特點(diǎn)對(duì)于要求的成本進(jìn)行成本分類。

　　變動(dòng)成本：?jiǎn)挝怀杀颈３植蛔儯偝杀倦S著數(shù)量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數(shù)量的變?cè)挾淖?/p>

　　半變動(dòng)成本：由固定成本和變動(dòng)成本組合而成，通常如果成本既不是變動(dòng)成本也不是固定成本，那就是半變動(dòng)成本。

　　第二步：對(duì)于分類完成的成本按照各自的計(jì)算方式進(jìn)行計(jì)算。

　　例題一：基于不同的生產(chǎn)活動(dòng)水平

　　Answer：

　　↓

　　↓

　　↓

　　D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對(duì)于direct cost 是變動(dòng)成本(MA中所有的直接成本都是變動(dòng)成本)，所以Direct material是變動(dòng)成本

　　對(duì)于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點(diǎn)，所以不是固定成本。

　　對(duì)于labour cost，在生產(chǎn)活動(dòng)水平為80%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產(chǎn)活動(dòng)水平為90%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動(dòng)成本單價(jià)不變的特點(diǎn)也不是變動(dòng)成本， 那么此時(shí)labour cost 為半變動(dòng)成本。

　　同理對(duì)于production overhead在生產(chǎn)活動(dòng)水平為80%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產(chǎn)活動(dòng)水平為90%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動(dòng)成本， 那么此時(shí)production overhead 為半變動(dòng)成本。

　　第二步：計(jì)算

　　Direct material 的單價(jià)=2400/80%=$30/%, 所以在生產(chǎn)水平為83%時(shí)，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對(duì)于labour cost和production overhead都是半變動(dòng)成本，因此可以結(jié)合在一起計(jì)算。

　　假設(shè)y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產(chǎn)活動(dòng)水平%，a是固定成本，b是1%的變動(dòng)成本。

　　將已知數(shù)據(jù)帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試?yán)?，flexible budget是MA科目中每年必考的核心知識(shí)點(diǎn)，很多考生在復(fù)習(xí)時(shí)對(duì)該考點(diǎn)比不太了解，對(duì)此會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就跟大家進(jìn)行解析。

　　Q1、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學(xué)了三種預(yù)算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預(yù)算是在生產(chǎn)之前就決定的，是固定數(shù)值不會(huì)隨著生產(chǎn)活動(dòng)水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業(yè)未來的生產(chǎn)提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動(dòng)成本，固定成本和半變動(dòng)成本，會(huì)隨著生產(chǎn)活動(dòng)水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)下的彈性預(yù)算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實(shí)際數(shù)量下的預(yù)算)

　　注：

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于任意生產(chǎn)活動(dòng)水平時(shí)，適合用于planning stage，幫助企業(yè)了解在不同情況下會(huì)消耗的資源，在生產(chǎn)前進(jìn)行資源配置。

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)水平時(shí)，使用于control stage：在獲得了實(shí)際結(jié)果時(shí)，如果直接那fixed budget 與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較意義不大，因?yàn)榇藭r(shí)既有銷售數(shù)量的不同，又有價(jià)格的不同，所以此時(shí)用flexed budget 與 actual result進(jìn)行比較，基于同樣的實(shí)際生產(chǎn)水平，去對(duì)比預(yù)計(jì)和實(shí)際之間的差異。

　　對(duì)于Flexible budget 主要考察計(jì)算題但是也會(huì)考查文字題，因此我們會(huì)對(duì)兩種題型進(jìn)行總結(jié)。

　　Q2、Flexible budget-計(jì)算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動(dòng)成本，固定成本和半變動(dòng)成本，對(duì)于不同類別的成本有不同的計(jì)算方式

　　(2) 固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間只存在數(shù)量間的差異，價(jià)格是一致的。固定預(yù)算下基于預(yù)計(jì)數(shù)量彈性預(yù)算下基于實(shí)際數(shù)量

　　(3) 對(duì)于固定費(fèi)用本身特性是不會(huì)隨著數(shù)量的變化而變化的，所以固定預(yù)算和彈性預(yù)算下的固定費(fèi)用是一致的，都是基于預(yù)算的固定成本。有時(shí)候題目會(huì)將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時(shí)大家要注意，固定成本=預(yù)計(jì)的數(shù)量*預(yù)計(jì)的單位成本。

　　2， 計(jì)算流程

　　第一步：根據(jù)成本性態(tài)對(duì)于成本進(jìn)行區(qū)分

　　由上面表格可以知道對(duì)于不同的成本會(huì)由不同的計(jì)算方式， 但是題目中有時(shí)不會(huì)直接明說以下成本是固定，變動(dòng)還是半變動(dòng)，所以第一步是根據(jù)這三類成本的特點(diǎn)對(duì)于要求的成本進(jìn)行成本分類。

　　變動(dòng)成本：?jiǎn)挝怀杀颈３植蛔?，總成本隨著數(shù)量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數(shù)量的變?cè)挾淖?/p>

　　半變動(dòng)成本：由固定成本和變動(dòng)成本組合而成，通常如果成本既不是變動(dòng)成本也不是固定成本，那就是半變動(dòng)成本。

　　第二步：對(duì)于分類完成的成本按照各自的計(jì)算方式進(jìn)行計(jì)算。

　　例題一：基于不同的生產(chǎn)活動(dòng)水平

　　Answer：D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對(duì)于direct cost 是變動(dòng)成本(MA中所有的直接成本都是變動(dòng)成本)，所以Direct material是變動(dòng)成本

　　對(duì)于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點(diǎn)，所以不是固定成本。

　　對(duì)于labour cost，在生產(chǎn)活動(dòng)水平為80%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產(chǎn)活動(dòng)水平為90%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動(dòng)成本單價(jià)不變的特點(diǎn)也不是變動(dòng)成本， 那么此時(shí)labour cost 為半變動(dòng)成本。

　　同理對(duì)于production overhead在生產(chǎn)活動(dòng)水平為80%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產(chǎn)活動(dòng)水平為90%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動(dòng)成本， 那么此時(shí)production overhead 為半變動(dòng)成本。

　　第二步：計(jì)算

　　Direct material 的單價(jià)=2400/80%=$30/%, 所以在生產(chǎn)水平為83%時(shí)，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對(duì)于labour cost和production overhead都是半變動(dòng)成本，因此可以結(jié)合在一起計(jì)算。

　　假設(shè)y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產(chǎn)活動(dòng)水平%，a是固定成本，b是1%的變動(dòng)成本。

　　將已知數(shù)據(jù)帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，MA科目有一個(gè)必考點(diǎn)需要考生們注意的，它就是預(yù)算管理之Flexible Budget，從往年來看，無論是大題、小題都會(huì)涉及到這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家一一詳解。

　　Q1、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學(xué)了三種預(yù)算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預(yù)算是在生產(chǎn)之前就決定的，是固定數(shù)值不會(huì)隨著生產(chǎn)活動(dòng)水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業(yè)未來的生產(chǎn)提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動(dòng)成本，固定成本和半變動(dòng)成本，會(huì)隨著生產(chǎn)活動(dòng)水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)下的彈性預(yù)算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實(shí)際數(shù)量下的預(yù)算)

　　注：

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于任意生產(chǎn)活動(dòng)水平時(shí)，適合用于planning stage，幫助企業(yè)了解在不同情況下會(huì)消耗的資源，在生產(chǎn)前進(jìn)行資源配置。

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)水平時(shí)，使用于control stage：在獲得了實(shí)際結(jié)果時(shí)，如果直接那fixed budget 與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較意義不大，因?yàn)榇藭r(shí)既有銷售數(shù)量的不同，又有價(jià)格的不同，所以此時(shí)用flexed budget 與 actual result進(jìn)行比較，基于同樣的實(shí)際生產(chǎn)水平，去對(duì)比預(yù)計(jì)和實(shí)際之間的差異。

　　對(duì)于Flexible budget 主要考察計(jì)算題但是也會(huì)考查文字題，因此我們會(huì)對(duì)兩種題型進(jìn)行總結(jié)。

　　Q2、Flexible budget-計(jì)算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動(dòng)成本，固定成本和半變動(dòng)成本，對(duì)于不同類別的成本有不同的計(jì)算方式

　　(2) 固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間只存在數(shù)量間的差異，價(jià)格是一致的。固定預(yù)算下基于預(yù)計(jì)數(shù)量彈性預(yù)算下基于實(shí)際數(shù)量

　　(3) 對(duì)于固定費(fèi)用本身特性是不會(huì)隨著數(shù)量的變化而變化的，所以固定預(yù)算和彈性預(yù)算下的固定費(fèi)用是一致的，都是基于預(yù)算的固定成本。有時(shí)候題目會(huì)將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時(shí)大家要注意，固定成本=預(yù)計(jì)的數(shù)量*預(yù)計(jì)的單位成本。

　　2， 計(jì)算流程

　　第一步：根據(jù)成本性態(tài)對(duì)于成本進(jìn)行區(qū)分

　　由上面表格可以知道對(duì)于不同的成本會(huì)由不同的計(jì)算方式， 但是題目中有時(shí)不會(huì)直接明說以下成本是固定，變動(dòng)還是半變動(dòng)，所以第一步是根據(jù)這三類成本的特點(diǎn)對(duì)于要求的成本進(jìn)行成本分類。

　　變動(dòng)成本：?jiǎn)挝怀杀颈３植蛔?，總成本隨著數(shù)量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數(shù)量的變?cè)挾淖?/p>

　　半變動(dòng)成本：由固定成本和變動(dòng)成本組合而成，通常如果成本既不是變動(dòng)成本也不是固定成本，那就是半變動(dòng)成本。

　　第二步：對(duì)于分類完成的成本按照各自的計(jì)算方式進(jìn)行計(jì)算。

　　例題一：基于不同的生產(chǎn)活動(dòng)水平

　　Answer：D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對(duì)于direct cost 是變動(dòng)成本(MA中所有的直接成本都是變動(dòng)成本)，所以Direct material是變動(dòng)成本

　　對(duì)于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點(diǎn)，所以不是固定成本。

　　對(duì)于labour cost，在生產(chǎn)活動(dòng)水平為80%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產(chǎn)活動(dòng)水平為90%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動(dòng)成本單價(jià)不變的特點(diǎn)也不是變動(dòng)成本， 那么此時(shí)labour cost 為半變動(dòng)成本。

　　同理對(duì)于production overhead在生產(chǎn)活動(dòng)水平為80%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產(chǎn)活動(dòng)水平為90%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動(dòng)成本， 那么此時(shí)production overhead 為半變動(dòng)成本。

　　第二步：計(jì)算

　　Direct material 的單價(jià)=2400/80%=$30/%, 所以在生產(chǎn)水平為83%時(shí)，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對(duì)于labour cost和production overhead都是半變動(dòng)成本，因此可以結(jié)合在一起計(jì)算。

　　假設(shè)y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產(chǎn)活動(dòng)水平%，a是固定成本，b是1%的變動(dòng)成本。

　　將已知數(shù)據(jù)帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

資本預(yù)算又稱建設(shè)性預(yù)算或投資預(yù)算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展,獲取更大的報(bào)酬而作出的資本支出計(jì)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算是集中反映未來一定期間 (預(yù)算年度) 現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。下面我們來看看資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算怎么編制?

資本預(yù)算

資本預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動(dòng)的預(yù)算，包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算、債券投資預(yù)算等。

(1) 固定資產(chǎn)投資預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)購建、改建、擴(kuò)建、更新各類固定資產(chǎn)進(jìn)行資本投資的預(yù)算，根據(jù)公司有關(guān)投資決策資料和年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃編制。處置固定資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預(yù)算;

(2) 權(quán)益性資本投資預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)為獲得其他企業(yè)單位的股權(quán)及收益分配權(quán)而進(jìn)行資本投資的預(yù)算，根據(jù)有關(guān)投資決策資料和年度權(quán)益性資本投資計(jì)劃編制。公司轉(zhuǎn)讓權(quán)益性資本投資或者收取被投資單位分配的利潤(rùn)(股利)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預(yù)算。

(3) 債券投資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為購買國(guó)債、企業(yè)債券、金融債券等所做的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)有關(guān)投資決策資料和證券市場(chǎng)行情編制。企業(yè)轉(zhuǎn)讓債券收回本息所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入資本預(yù)算。

財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算主要以預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等形式反映。

(1) 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表是按照現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容編制的反映公司預(yù)算期內(nèi)一切現(xiàn)金收支及其結(jié)果的預(yù)算。以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算為基礎(chǔ)，是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總，主要作為公司資金頭寸調(diào)控管理的依據(jù);

(2) 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是按照資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和格式編制的綜合反映公司期末財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算報(bào)表。根據(jù)預(yù)算期初實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債表和銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等有關(guān)資料分析編制;

(3) 預(yù)計(jì)損益表是按照損益表的內(nèi)容和格式編制的反映公司在預(yù)算期內(nèi)利潤(rùn)目標(biāo)的預(yù)算報(bào)表。根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、其他預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算區(qū)別是：1、業(yè)務(wù)預(yù)算即經(jīng)營(yíng)預(yù)算，主要是各部門按照各職能編制的業(yè)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算主要是業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)三大報(bào)表上的指標(biāo)反映。2、在預(yù)算編制時(shí)編制主體不同，業(yè)務(wù)預(yù)算是業(yè)務(wù)或職能部門編制的，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門匯總的。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容

　　1、業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容可分兩部分：一部分是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品單位成本預(yù)算、銷售及行政管理費(fèi)預(yù)算等。另一部分是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的預(yù)算，包括預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資金平衡表、現(xiàn)金預(yù)算等。

　　2、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算，一般包括“現(xiàn)金預(yù)算”、“預(yù)計(jì)損益表”和“預(yù)計(jì)資金平衡表（預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）”。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算有什么聯(lián)系

　　業(yè)務(wù)預(yù)算是指為供、產(chǎn)、銷與管理活動(dòng)所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以與現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算的現(xiàn)金流量總結(jié)。

　　企業(yè)預(yù)算的分類

　　1、根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　2、從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短劃分，企業(yè)預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算。

　　各種預(yù)算是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，又可稱為全面預(yù)算體系。