利息保障倍數(shù)是企業(yè)用于衡量長期償債能力強(qiáng)弱的財(cái)務(wù)指標(biāo)，當(dāng)企業(yè)的利息保障倍數(shù)較高時(shí)，企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)，其計(jì)算公式為利息保障倍數(shù)=EBIT/利息費(fèi)用。

　　利息保障倍數(shù)計(jì)算公式是什么？

　　利息保障倍數(shù)=EBIT/利息費(fèi)用，其中息稅前利潤（EBIT）=利潤總額+財(cái)務(wù)費(fèi)用；息稅前利潤（EBIT）=凈銷售額-營業(yè)費(fèi)用；息稅前利潤（EBIT）=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額-固定經(jīng)營成本。

　　利息保障倍數(shù)是什么？

　　利息保障倍數(shù)又稱已獲利息倍數(shù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所獲得的息稅前利潤與利息費(fèi)用之比，是衡量企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)。債權(quán)人通過分析利息保障倍數(shù)指標(biāo)，以衡量債務(wù)資本的安全程度。

　　利息保障倍數(shù)多少合適？

　　利息保障倍數(shù)的數(shù)值應(yīng)大于1，數(shù)值越高，代表企業(yè)長期償債能力越強(qiáng)。利息保障倍數(shù)指標(biāo)反映企業(yè)經(jīng)營收益為所需支付的債務(wù)利息的多少倍、企業(yè)獲利能力的大小以及反映獲利能力對(duì)償還到期債務(wù)的保證程度，它既是企業(yè)舉債經(jīng)營的前提依據(jù)，也是衡量企業(yè)長期償債能力大小的重要標(biāo)志。若利息保障倍數(shù)過低，企業(yè)將面臨虧損、償債的安全性與穩(wěn)定性下降的風(fēng)險(xiǎn)。

　　利息保障倍數(shù)為負(fù)說明什么？

　　利息保障倍數(shù)為負(fù)，直接原因是利息費(fèi)用為負(fù)，是由利息收入高于利息費(fèi)用所導(dǎo)致的，即企業(yè)來自銀行存款、投資債券或通過其它固定收益方式投資理財(cái)所產(chǎn)生的收入，高于企業(yè)從銀行貸款或發(fā)行債券等形式進(jìn)行債務(wù)融資所支付的利息。

　　利息保障倍數(shù)在計(jì)算時(shí)應(yīng)注意什么？

　　在計(jì)算利息保障倍數(shù)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　1、根據(jù)損益表對(duì)企業(yè)償還債務(wù)的能力進(jìn)行分析，作為利息支付保障的“分子”，只應(yīng)該包括經(jīng)常收益。

　　2、特別項(xiàng)目（如：火災(zāi)損失等）停止經(jīng)營、會(huì)計(jì)方針變更的累計(jì)影響。

　　3、利息費(fèi)用不僅包括作為當(dāng)期費(fèi)用反映的利息費(fèi)用，還應(yīng)包括資本化的利息費(fèi)用。

　　4、未收到現(xiàn)金紅利的權(quán)益收益，可考慮予以扣除。

　　5、當(dāng)存在股權(quán)少于100%但需要合并的子公司時(shí)，少數(shù)股權(quán)收益不應(yīng)扣除。

　　利息保障倍數(shù)，也稱為已獲利息倍數(shù)，是衡量企業(yè)長期償債能力的一項(xiàng)指標(biāo)。以下一文將主要介紹利息保障倍數(shù)的具體內(nèi)容和計(jì)算方法。

　　利息保障倍數(shù)是什么？

　　1、利息保障倍數(shù)，也被稱為已獲利息倍數(shù)。它是衡量企業(yè)長期償債能力的一項(xiàng)指標(biāo)，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所獲得的息稅前利潤與利息費(fèi)用之比。

　　2、債權(quán)人一般通過分析利息保障倍數(shù)指標(biāo)來衡量債務(wù)資本的安全程度，利息保障倍數(shù)越大，則說明企業(yè)支付利息費(fèi)用的能力越強(qiáng)。

　　3、利息保障倍數(shù)可以反映企業(yè)獲利能力的大小，也能反映獲利能力對(duì)償還到期債務(wù)的保證程度。

　　4、利息保障倍數(shù)不僅僅是企業(yè)舉債經(jīng)營的前提依據(jù)，也是衡量企業(yè)長期償債能力大小的重要標(biāo)志。

　　5、如果企業(yè)要維持正常償債能力，利息保障倍數(shù)至少應(yīng)該大于1。

　　6、利息保障倍數(shù)過低的情況下，企業(yè)將面臨虧損、償債的安全性與穩(wěn)定性下降的風(fēng)險(xiǎn)。

　　利息保障倍數(shù)如何計(jì)算？

　　首先我們要掌握利息保障倍數(shù)的計(jì)算公式：

　　利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(EBIT)/利息費(fèi)用

　　其次，我們來看下如何運(yùn)用該公式：

　　計(jì)算息稅前利潤(EBIT)：息稅前利潤(EBIT)=利潤總額+財(cái)務(wù)費(fèi)用;息稅前利潤(EBIT)=凈銷售額-營業(yè)費(fèi)用;息稅前利潤(EBIT)=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額-固定經(jīng)營成本。

　　計(jì)算利息費(fèi)用：我國會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中將利息費(fèi)用計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用，且不單獨(dú)記錄，作為外部使用者，我們一般不能取得準(zhǔn)確的利息費(fèi)用數(shù)據(jù)，所以我們計(jì)算時(shí)采用財(cái)務(wù)費(fèi)用代替利息費(fèi)用，也就產(chǎn)生一定的誤差。

　　固定費(fèi)用保障倍數(shù)計(jì)算公式如下：固定費(fèi)用保障倍數(shù)=（支付稅收和利息之前的利潤+租借債務(wù)）÷（全部利息費(fèi)用+租借債務(wù)）。固定費(fèi)用保障比率是以扣除固定費(fèi)用和稅款之前的盈利數(shù)，除以固定費(fèi)用所得的一項(xiàng)杠桿比率。

固定費(fèi)用保障倍數(shù)解釋

　　固定費(fèi)用保障倍數(shù)是租賃費(fèi)用等固定費(fèi)用支出后所形成指標(biāo)，反映企業(yè)的長期償債能力，將所有長期債務(wù)都考慮了進(jìn)去。固定費(fèi)用保障倍數(shù)至少要等于1，否則說明企業(yè)無力償還企業(yè)到期的長期債務(wù)。該指標(biāo)越高，說明企業(yè)償債能力越強(qiáng)。

　　很明顯，償還固定經(jīng)營費(fèi)用能力的不足會(huì)威脅到企業(yè)的經(jīng)營，使企業(yè)的經(jīng)營難以保持良好的狀態(tài)。許多經(jīng)營資本垡協(xié)議中都明顯規(guī)定，企業(yè)必須將固定費(fèi)用保障倍數(shù)比率真維持在一定的水平。這一規(guī)定能夠保證借款人得到償付。

固定費(fèi)用償付比率

　　固定費(fèi)用償付比率是扣除的利息及稅項(xiàng)前盈利加上稅前固定費(fèi)用的總和，與固定費(fèi)用及利息之和的比值，用公式表示：固定費(fèi)用償付比率=（扣除利息及稅項(xiàng)前盈利+稅前固定費(fèi)用）÷（固定費(fèi)用+利息）。

　　這個(gè)比率可用作評(píng)估公司應(yīng)付固定融資開支，例如利息及租賃開支的能力。

固定費(fèi)用解釋

　　固定費(fèi)用，有時(shí)也稱為固定成本，是指短期內(nèi)不隨企業(yè)（或單一工程、單一設(shè)備）產(chǎn)量（工作量）的變化而變化的費(fèi)用，常用英文F表示。如銀行貸款利息，管理人員工資、設(shè)備折舊，廠房折舊等，它與可變費(fèi)用（可變成本）對(duì)稱。

　　實(shí)際上，固定費(fèi)用分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中的份額隨著產(chǎn)量（工作量）的變化而變化，產(chǎn)量（工作量）越大，固定費(fèi)用所占的份額越小。

固定成本解釋

　　固定成本（又稱固定費(fèi)用），相對(duì)于變動(dòng)成本，是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而能保持不變的成本。固定成本總額只有在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)才是固定的，這就是說固定成本的固定性是有條件的。這里所說的一定范圍叫做相關(guān)范圍。如業(yè)務(wù)量的變動(dòng)超過這個(gè)范圍，固定成本就會(huì)發(fā)生變動(dòng)。

　　計(jì)算公式如下：

　　1、固定成本總額=最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本-單位變動(dòng)成本×最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量。

　　2、固定成本總額=最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本-單位變動(dòng)成本×最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量。

　　3、總成本=固定成本總額+變動(dòng)成本總額=固定成本總額+單位變動(dòng)成本×業(yè)務(wù)量。

課程背景

　　What management and leadership skills do the most successful Senior Executives possess?What are the qualities and characteristics of the ideal finance leader?Recently,CFO Research Services,in collaboration with Tatum,surveyed 250 senior finance executives at North American companies on the non-technical business management and leadership skills that finance executives not only under pressure to manage financial compliance,processes,and controls in an environment of intense regulatory scrutiny,but also need to meet the demands of an expanded business mandate.

　　Indisputably,broad management training will help senior executives manage and support the business,however they also seek training on industry and competitive dynamics,business management,and the skills often labeled as‘soft skills’-collaboration,negotiation,and communication.

　　This training will offer practical guidance to Senior Executives on how to consolidate and promote their financial leadership by adopting the advanced leadership outcome model and the applicable financial signatures,as well as explore on how performance management and decision making are being embraced throughout companies and in diverse business categories.Through presentations from leading thought leader and cutting-edge case studies,this training will highlight the extensive reach of the achievement of enterprise’s valuation goals.

課程收益

　　A Revolutionary new approach to Executive assessment with a full suite of evaluation instruments

　　Increasing the valuation of the enterprise by choosing the right alignment process to best achieve the enterprise’s valuation goals

　　Enabling your top executives to understand the potential of their own financial profile to improve the enterprise’profitability and valuation and align their operational mission to the enterprise valuation goals.

　　Understanding how to identify,select,and retain executives with a winning financial signature

　　Strengthening enterprise Human Resource processes by implementing the correct HR processes for achieving the targeted level of profitability

　　Turning analytics into action for gaining the ability to change course in volatile circumstances as well as a true competitive advantage

　　Taking a methodical approach to improving decision making to boost revenue,shareholder return,and return on invested capital

課程對(duì)象

　　C-level including CEO,CFO,COO,CMO,Chief Human Resources Officer,Chief Learning Officer

　　Line executives and managers including Vice-Presidents,P&L managers,General Managers

　　Training and development executives,including leadership development managers

　　Human resource executives including HR heads,recruitment,succession planning executives

課程大綱

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　　固定費(fèi)用，有時(shí)也稱為固定成本，是指短期內(nèi)不隨企業(yè)（或單一工程、單一設(shè)備）產(chǎn)量（工作量）的變化而變化的費(fèi)用，常用英文F表示。如銀行貸款利息，管理人員工資、設(shè)備折舊，廠房折舊等，它與可變費(fèi)用（可變成本）對(duì)稱。

　　實(shí)際上，固定費(fèi)用分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中的份額隨著產(chǎn)量（工作量）的變化而變化，產(chǎn)量（工作量）越大，固定費(fèi)用所占的份額越小。

固定費(fèi)用償付比率

　　固定費(fèi)用償付比率是扣除的利息及稅項(xiàng)前盈利加上稅前固定費(fèi)用的總和，與固定費(fèi)用及利息之和的比值，用公式表示：固定費(fèi)用償付比率=（扣除利息及稅項(xiàng)前盈利+稅前固定費(fèi)用）÷（固定費(fèi)用+利息）。

　　這個(gè)比率可用作評(píng)估公司應(yīng)付固定融資開支，例如利息及租賃開支的能力。

固定費(fèi)用保障倍數(shù)

　　固定費(fèi)用保障倍數(shù)是租賃費(fèi)用等固定費(fèi)用支出后所形成指標(biāo)，反映企業(yè)的長期償債能力，將所有長期債務(wù)都考慮了進(jìn)去。固定費(fèi)用保障倍數(shù)至少要等于1，否則說明企業(yè)無力償還企業(yè)到期的長期債務(wù)。該指標(biāo)越高，說明企業(yè)償債能力越強(qiáng)。

　　很明顯，償還固定經(jīng)營費(fèi)用能力的不足會(huì)威脅到企業(yè)的經(jīng)營，使企業(yè)的經(jīng)營難以保持良好的狀態(tài)。許多經(jīng)營資本垡協(xié)議中都明顯規(guī)定，企業(yè)必須將固定費(fèi)用保障倍數(shù)比率真維持在一定的水平。這一規(guī)定能夠保證借款人得到償付。

固定費(fèi)用保障倍數(shù)計(jì)算公式

　　固定費(fèi)用保障倍數(shù)計(jì)算公式如下：

　　固定費(fèi)用保障倍數(shù)=（支付稅收和利息之前的利潤+租借債務(wù)）÷（全部利息費(fèi)用+租借債務(wù)）

　　固定費(fèi)用保障比率是以扣除固定費(fèi)用和稅款之前的盈利數(shù)，除以固定費(fèi)用所得的一項(xiàng)杠桿比率。