在ACCA考試中，F(xiàn)9階段有一個核心高頻考點一直讓考生們比較難理解的，這個考點就是“Financial Market”，對此，會計網(wǎng)今天就跟大家詳解這個考點內(nèi)容。

　　在學(xué)習(xí)financial market時，我們主要需要掌握三種不同類型的劃分。

　　第三章之初我們知道了financial market是direct finance的市場，現(xiàn)在來細(xì)看一下。

　　按融資時間長度來分，分為money market--貨幣市場，和capital market--資本市場。股權(quán)融資/債務(wù)融資。貨幣市場主要是銀行的天下，但大型的企業(yè)和政府也會參與。金融工具的期限小于一年，基本上是debt finance，通過債券進行融資。

　　其中最安全的就是Treasury bill國債。其次為定期存單，是由銀行發(fā)行的。最早美國的利率是固定的，后來花旗銀行發(fā)明了CD，特征是大額的，短期的;接下來是信用等級比較高的公司發(fā)行的匯票和一般商業(yè)匯票。

　　另一面是資本市場，金融工具的到期時間大于一年，長期性質(zhì)的融資，包含debt finance和equity finance，股權(quán)融資通常都是在資本市場進行的。

　　在資本市場中的金融產(chǎn)品，安全系數(shù)最高的就是debenture公司信用債券，其次是無擔(dān)保的垃圾債，即評級低的債券，之后是在主板市場交易的股票，最后是AIM (Alternative investment market)發(fā)行的股票，在我國主要是指新三板。

　　一二級市場主要是根據(jù)市場活躍主體的不同而進行區(qū)別的一種方法。不同行業(yè)的一二級市場概念與分類都不一樣。

　　在金融行業(yè)，一級市場(Primary Market/ New Issue Market)是籌集資金的公司或政府機構(gòu)將其新發(fā)行的股票和債券等證券銷售給最初購買者的金融市場。

　　二級市場(security/secondary market)即證券交易市場也稱證券流通市場、次級市場，是指對已經(jīng)發(fā)行的證券進行買賣，轉(zhuǎn)讓和流通的市場。在二級市場上銷售證券的收入屬于出售證券的投資者，而不屬于發(fā)行該證券的公司。所以一級市場主要是發(fā)行者和承銷商的交易;二級市場主要是投資者之間的交易。

　　場內(nèi)交易和場外交易指的是進行證券交易的場所之差別，其主要區(qū)別在于：

　?、?場內(nèi)交易有固定的場所(證券交易所)，在固定的時間、按一定規(guī)則進行;場外交易沒有固定的場所和固定的時間，通過電話也可以成交。

　?、? 場內(nèi)交易是一種競價交易方式，是按最高還價或最低還價成交的，證券價格的確定是公開拍賣的結(jié)果;場外交易是隨行就市，通過買賣雙方討價還價，直接協(xié)商決定成交價格，采用議價交易方式。

　?、?場內(nèi)交易一般多是以100股為單位數(shù)量的整股交易，場外交易則比較分散、靈活、零星。

　?、?場內(nèi)交易市場僅買賣已上市的股票(即符合交易所規(guī)定并在交易所注冊的股票);場外交易既可買賣上市股票，也可買賣未上市的股票。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　esg指環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和公司治理（Governance），是一種關(guān)注企業(yè)環(huán)境、社會、治理而非傳統(tǒng)財務(wù)績效的投資理念和評價標(biāo)準(zhǔn)。esg的s代表社會，強調(diào)企業(yè)要履行社會責(zé)任，主要考慮企業(yè)對社會造成的各種影響。例如：員工管理、福利與薪酬、員工安全、與上下游供應(yīng)商及服務(wù)商的關(guān)系、產(chǎn)品安全性等。

　　而esg的e代表環(huán)境，強調(diào)企業(yè)要注重生態(tài)環(huán)境保護，主要考慮企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)過程中對生態(tài)環(huán)境造成的影響；另外，g代表治理，強調(diào)企業(yè)要提高治理水平，主要考慮企業(yè)制度層面的建立。

esg對企業(yè)有什么影響？

　　ESG評級對于投資機構(gòu)來說，提高了第三方對企業(yè)市場信用評估的準(zhǔn)確性，成為各大投資機構(gòu)決策的重要依據(jù)。更好的ESG表現(xiàn)和更高的ESG評級直接影響了投資者的關(guān)注程度和長期經(jīng)濟回報。

　　將ESG評級體系納入信貸業(yè)務(wù)體系中，可以彌補傳統(tǒng)風(fēng)控模型的局限性，提高金融機構(gòu)的風(fēng)險辨別和預(yù)警能力，加強內(nèi)部風(fēng)險管理體系，并促進金融機構(gòu)與企業(yè)客戶提升ESG管理水平，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)與客戶自身長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

　　ESG是提升企業(yè)治理水平的有效手段。通過加強對治理因素的管理和披露，企業(yè)和投資者可以提高決策的透明度和效率，增強內(nèi)部監(jiān)督和問責(zé)，平衡各方利益和訴求，規(guī)避各類風(fēng)險和糾紛，為建立良好的商業(yè)道德和法治環(huán)境做出貢獻。

　　ESG是促進社會進步和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效手段，對于整個社會和宏觀經(jīng)濟而言具有重要意義。通過遵循ESG原則，可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，為實現(xiàn)聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展議程做出貢獻。

esg有哪些相關(guān)的證書？

　　esg作為企業(yè)未來發(fā)展的核心趨勢之一，現(xiàn)在各大協(xié)會和組織都有發(fā)布一些esg相關(guān)的證書和考試，其中大家熟悉度較高的幾個是：CFA協(xié)會的ESG Investing證書、GARP協(xié)會的SCR證書、EFFAS協(xié)會的CESGA證書、SASB協(xié)會的FSA證書。

　　其中兼具完整知識體系和國際認(rèn)可度的，要數(shù)CFA協(xié)會的ESG Investing證書；GARP協(xié)會的SCR證書則更側(cè)重氣候風(fēng)險相關(guān)的內(nèi)容；EFFAS協(xié)會的CESGA證書雖然知識體系也較完善，但EFFAS協(xié)會的國際化程度遠(yuǎn)不如CFA協(xié)會，僅在歐洲相對知名度高些；SASB協(xié)會的FSA證書主要服務(wù)于企業(yè)esg的信息披露，學(xué)習(xí)的更多是一些基于可持續(xù)發(fā)展會計準(zhǔn)則的披露標(biāo)準(zhǔn)。

esg相關(guān)的證書怎么選？

　　目前ESG相關(guān)的證書種類很多，大致可分為兩大類：一類是內(nèi)容體系較為完善的，例如CFA協(xié)會的ESG證書、EFFAS的CESGA證書；另一類是ESG相關(guān)的具有側(cè)重性的證書，例如SASB協(xié)會的FSA證書，更側(cè)重財務(wù)領(lǐng)域，GARP協(xié)會的SCR證書，更側(cè)重風(fēng)控領(lǐng)域；

　　在選擇證書的時候，重點考慮兩個方面，一是看證書所學(xué)習(xí)的知識體系，除有明確的專業(yè)領(lǐng)域方面需求，一般選擇覆蓋面更廣的證書進行學(xué)習(xí)；二是看證書認(rèn)證機構(gòu)的社會知名度，像CFA協(xié)會的國際認(rèn)可度會更高，EFFAS則更專注于歐洲市場。

　　swot分析法中的s代表的是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，是能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力。SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。

　　SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

　　SWOT分析法中的英文分別指什么？

　　SWOT分析法中的英文分別指：S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅。

　　swot介析法四個步驟是什么?

　　swot介析法四個步驟分別是：

　　1、分析環(huán)境因素：利用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷中與現(xiàn)狀，而且要考慮公司的未來發(fā)展。

　　2、構(gòu)造SWOT矩陣：將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

　　3、制定行動計劃：在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。

　　4、考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來：運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。

　　SWOT分析法中的威脅包括什么？

　　SWOT分析法中的威脅包括新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。威脅也是組織機構(gòu)的外部因素。

　　SWOT分析法中的機會包括什么？

　　SWOT分析法中的機會包括新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。機會是組織機構(gòu)的外部因素。

課程背景

　　CFO EVA,LIFO,FIFO,do these professional terms of accounting and finance still seem like a foreign language to you?Can you eliminate the mystery behind the numbers of the financial statements?Or,how would you utilize those financial concepts to become a greater asset to your company?

　　As a business executive,you experience the tide of global change in ways few others do.And you know that to manage this tide,which will only intensify in the years ahead,you need a foundation that is at once timeless and flexible.Higher position means greater responsibility where understanding and talking the language of finance becomes a significant part of the job,executives at all levels need to be adequately equipped.

　　Finance and Accounting for the Non-Financial Manager teaches the basics of financial reports,as well as the fundamentals of business valuation and the creation of shareholder value.The course begins by describing the accounting process and the creation of financial statement,meanwhile,reveals the company’s operation and finance truth behind the data.Once knowing how to read financial statements will be invaluable throughout your career,in analyzing business opportunities,assessing financial risks,communicating your ideas to others,and dealing with the real business situations.

課程收益

　　Breakthrough the language of finance

　　Understanding the basic accounting model and its limitations

　　Analyzing and interpreting financial statements within the context of industry analysis and macroeconomic fundamentals

　　Mastering forecasting techniques

　　Providing rigorous tools and approaches to measure the effectiveness of your expenditures

　　Clarifying financial statements and their relationship to strategic decisions

　　Communicating more effectively with financial managers and accountants

　　Understanding different valuation techniques and respective benchmarks

課程對象

　　General Managers,Directors,Experienced Managers

　　Vice President and Top Executives in all respective

　　Business Managers,Department Heads&Managers

　　Sales&Marketing Managers

　　Accountants,Corporate Treasury Managers

　　Investment Professionals

　　Any staff with a non-financial background looking to learn the fundamentals of finance

課程大綱

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　　隨著社會生活水平的提高，越來越多人選擇購買車輛作為代步工具。對于4s店而言，銷售汽車時應(yīng)該如何做賬務(wù)處理？

　　4S店銷售汽車的會計分錄

　　1、采用預(yù)收款方式銷售時

　　(1)收到預(yù)收款：

　　借：銀行存款

　　　　貸：預(yù)收賬款——預(yù)收車款

　　　　　　其他應(yīng)付款——代收款項(代收客戶驗車費和購置稅及保險費)

　　(2)開具機動車發(fā)票：

　　借：預(yù)收賬款——預(yù)收車款

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)收入——汽車銷售收入

　　　　　　應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)

　　(3)代付客戶繳納保險費和購置稅：

　　借：其他應(yīng)付款——代收款項

　　　　貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款

　?。?）結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本：

　　借：主營業(yè)務(wù)成本——汽車銷售成本

　　　　貸：庫存商品

　　2、如果4S店通過給客戶貸款的方式，其賬務(wù)處理如下

　?。?）銷售時：

　　借：庫存現(xiàn)金/銀行存款(首付款部分)

　　　　應(yīng)收賬款(貸款部分)

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)收入

　　　　　　應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)

　?。?）收到銀行發(fā)放的貸款時：

　　借：銀行存款

　　　　貸：短期借款——xx銀行

　?。?）每月，客戶還款(包括每月的本金及利息)：

　　借：庫存現(xiàn)金/銀行存款

　　　　貸：應(yīng)收賬款

　　　　　　其他應(yīng)付款——應(yīng)付貸款利息

　?。?）客戶還款還入銀行：

　　借：短期借款——xx銀行

　　　　其他應(yīng)付款——應(yīng)付貸款利息

　　　　貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款

　　什么是主營業(yè)務(wù)收入？

　　主營業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的營業(yè)收入。主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)各行業(yè)企業(yè)所從事的不同活動而有所區(qū)別，如工業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入指“產(chǎn)品銷售收入”；建筑業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入指“工程結(jié)算收入”；交通運輸業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入指“交通運輸收入”；房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入指“房地產(chǎn)經(jīng)營收入”等。

　　作為汽車4s店的會計人員，必須熟練掌握關(guān)于汽車銷售的基本賬務(wù)處理。汽車銷售的賬務(wù)處理一般涉及整車銷售和汽車配件的有關(guān)核算，相應(yīng)的會計分錄該怎么做？

　　汽車4s店會計分錄

　　一、整車銷售相關(guān)會計分錄

　　1、預(yù)付車款：

　　借：預(yù)付賬款

　       　貸：銀行存款

　　2、收到采購發(fā)票：

　　借：庫存商品

　　       應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(進項稅)

　　       貸：預(yù)付賬款

　　3、銷售：

　　(1)收到預(yù)收款：

　　借：銀行存款

　　       貸：預(yù)收賬款—預(yù)收車款,

　　              其他應(yīng)付款—代收款項(代收客戶驗車費和購置稅及保險費)

　　(2)開具機動車發(fā)票：

　　借：預(yù)收賬款—預(yù)收車款

　　       貸：主營業(yè)務(wù)收入—汽車銷售收入

　　              應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(銷項稅)

　　(3)代客戶繳納保險費和購置稅：

　　借：其他應(yīng)付款—代收款項

　　       貸：庫存現(xiàn)金

　　(4)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本：

　　借：主營業(yè)務(wù)成本—汽車銷售成本

　　       貸：庫存商品

　　二、汽車飾品及配件的會計分錄

　　1、飾品、配件購入時

　　借：庫存商品—飾品、配件

　       　應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅 (進項稅額)

　           貸：銀行存款

　　2、飾品、配件銷售時

　　(1)確認(rèn)收入

　　借：應(yīng)收賬款/銀行存款等

　　       貸：主營業(yè)務(wù)收入—飾品、配件銷售收入

　              　應(yīng)交稅費一應(yīng)交增值稅 (銷項稅額)

　　3、結(jié)轉(zhuǎn)配件銷售成本

　　借：主營業(yè)務(wù)成本—飾品、配件成本

　　       貸：庫存商品—飾品、配件

　　主營業(yè)務(wù)成本：指企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)常性活動所發(fā)生的成本。包括直接材料、直接人工和制造費用。企業(yè)一般在確認(rèn)銷售商品、提供勞務(wù)等主營業(yè)務(wù)收入時，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務(wù)的成本轉(zhuǎn)入主營業(yè)務(wù)成本。

　　主營業(yè)務(wù)收入：指企業(yè)從事本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的營業(yè)收入。主營業(yè)務(wù)收入包括制造業(yè)的銷售產(chǎn)品、半成品和提供工業(yè)性勞務(wù)作業(yè)的收入;商品流通企業(yè)的銷售商品收入;旅游服務(wù)業(yè)的門票收入、客戶收入、餐飲收入等。

　　4S店銷售汽車的賬務(wù)處理，主要涉及預(yù)付車款、收到整車及發(fā)票、銷售整車等方面的會計核算。

　　4S店汽車銷售的賬務(wù)處理

　　1、預(yù)付車款

　　借：預(yù)付賬款

　　      貸：銀行存款

　　2、收到整車及發(fā)票

　　借：庫存商品

　　      應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(進項稅)

　      　貸：預(yù)付賬款

　　3、銷售時：

　　(1)收到預(yù)收款：

　　借：銀行存款

　　       貸：預(yù)收賬款—預(yù)收車款

　　              其他應(yīng)付款—代收款項(代收客戶驗車費和購置稅及保險費)

　　(2)開具機動車發(fā)票：

　　借：預(yù)收賬款—預(yù)收車款

　　       貸：主營業(yè)務(wù)收入—整車銷售收入

　　              應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(銷項稅)

　　(3)代客戶繳納保險費和購置稅：

　　借：其他應(yīng)付款—代收款項

　　       貸：庫存現(xiàn)金

　　(4)代客戶付保險費(一般保險費都是和保險公司聯(lián)網(wǎng)，如果客戶自己有銀行卡可以直接刷卡，如果沒有就需要用公司的卡刷，公司可以去開戶行辦理商務(wù)卡)：

　　借：其他應(yīng)付款—代收款項

　　       貸：銀行存款

　　(5)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本

　　借：主營業(yè)務(wù)成本—汽車銷售成本

　　        貸：庫存商品

　　預(yù)付賬款指買賣雙方協(xié)議商定，由購貨方預(yù)先支付一部分貨款給供應(yīng)方而發(fā)生的一項債權(quán)。預(yù)付賬款一般包括預(yù)付的貨款、預(yù)付的購貨定金。施工企業(yè)的預(yù)付賬款主要包括預(yù)付工程款、預(yù)付備料款等。預(yù)付賬款是預(yù)先付給供貨方客戶的款項，也是公司債權(quán)的組成部分。

　　作為流動資產(chǎn)，預(yù)付賬款不是用貨幣抵償?shù)模且笃髽I(yè)在短期內(nèi)以某種商品、提供勞務(wù)或服務(wù)來抵償。借方登記企業(yè)向供貨商預(yù)付的貨款，貸方登記企業(yè)收到所購物品應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的預(yù)付貨款，期末借方余額反映企業(yè)向供貨單位預(yù)付而尚未發(fā)出貨物的預(yù)付貨款;本科目期末借方余額，反映企業(yè)預(yù)付的款項;期末如為貸方余額，反映企業(yè)尚未補付獲得商品和勞務(wù)的款項。

　　預(yù)收賬款是指企業(yè)向購貨方預(yù)收的購貨訂金或部分貨款。預(yù)收賬款是以買賣雙方協(xié)議或合同為依據(jù)，由購貨方預(yù)先支付一部分(或全部) 貨款給供應(yīng)方而發(fā)生的一項負(fù)債，這項負(fù)債要用以后的商品或勞務(wù)來償付。

　　對于4S店出售的試駕車，會計人員可通過固定資產(chǎn)清理科目進行相關(guān)賬務(wù)處理，具體做法是什么？

　　4S店試駕車出售怎么做賬？

　　案例：4S店購進一輛試駕車，車款150000(含稅價)，交車輛購置稅1500，車船稅200，保險3500，款已付，兩年后將此試駕車出售，售價100000，車輛的凈殘值5%，按照直線法計提折舊，相關(guān)的會計分錄怎么做?

　　試駕車購進時走固定資產(chǎn)科目：

　　借：固定資產(chǎn) 150000

　　       管理費用——車輛購置稅 1500

　　       管理費用——車船稅 200

　　       管理費用——保險 3500

　　       貸：銀行存款 155200

　　每年折舊數(shù)沒有給出，設(shè)折舊年限為x

　　兩年后售出：

　　借：固定資產(chǎn)清理 150000-X(在沒有兼職準(zhǔn)備的情況下)

　　      累計折舊

　　      貸：固定資產(chǎn)——試駕車 150000

　　銷售舊車時發(fā)生費用(增值稅)：

　　借：固定資產(chǎn)清理

　       　貸：銀行存款

　　             應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(未交稅金)

　　借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(未交稅金)

　　      貸：銀行存款

　　收到車款：

　　借：銀行存款

　　       貸：固定資產(chǎn)清理

　       　       應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅

　　             營業(yè)外收入

　　繳納增值稅：

　　借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅

　　      貸：銀行存款

　　“固定資產(chǎn)清理”是資產(chǎn)類賬戶，用來核算企業(yè)因出售、報廢和毀損等原因轉(zhuǎn)入清理的固定資產(chǎn)凈值以及在清理過程中所發(fā)生的清理費用和清理收入。借方登記固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入清理的凈值和清理過程中發(fā)生的費用;貸方登記出售固定資產(chǎn)的取得的價款、殘料價值和變價收入。其貸方余額表示清理后的凈收益;借方余額表示清理后的凈損失。清理完畢后凈收益轉(zhuǎn)入“營業(yè)外收入”賬戶;凈損失轉(zhuǎn)入“營業(yè)外支出”賬戶。

　　汽車4s店的主要業(yè)務(wù)分為：整車銷售、精品銷售、配件銷售、保險理賠、售后維修、保修保養(yǎng)費用等，關(guān)于這些業(yè)務(wù)具體的會計分錄是什么？

　　4s店銷售汽車的會計分錄

　　一、整車銷售

　　1、預(yù)付車款

　　借：預(yù)付賬款

　　　　貸：銀行存款

　　2、收到采購發(fā)票

　　借：庫存商品

　　　　應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（進項稅額）

　　　　貸：預(yù)付賬款/銀行存款

　　3、銷售汽車

　　（1）收到預(yù)收款

　　借：銀行存款

　　　　貸：預(yù)收賬款—預(yù)收車款

　　　　　　其他應(yīng)付款—代收款項（代收客戶驗車費和購置稅及保險費）

　　2、開具機動車發(fā)票

　　借：預(yù)收賬款—預(yù)收車款

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)收入—汽車銷售收入

　　　　　　應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（銷項稅額）

　　3、代客戶繳納保險費和購置稅

　　借：其他應(yīng)付款—代收款項

　　　　貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款

　　4、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本

　　借：主營業(yè)務(wù)成本—汽車銷售成本

　　　　貸：庫存商品

　　二、精品裝飾銷售

　　1、開具增值稅發(fā)票

　　借：預(yù)收賬款—預(yù)收車款

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)收入—精品裝飾收入

　　　　　　應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（銷項稅額）

　　2、結(jié)轉(zhuǎn)裝飾成本

　　借：主營業(yè)務(wù)成本—精品裝飾成本

　　　　貸：庫存商品

　　三、配件銷售

　　1、配件購入

　　借：庫存商品—配件

　　　　應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（進項稅額）

　　　　貸：銀行存款

　　2、配件銷售

　　借：應(yīng)收賬款

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)收入—配件銷售收入

　　　　　　應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（銷項稅額）

　　3、結(jié)轉(zhuǎn)配件銷售成本

　　借：主營業(yè)務(wù)成本

　　　　貸：庫存商品

　　四、保險理賠

　　1、一般關(guān)于保險公司理賠維修先掛賬

　　借：應(yīng)收賬款—XX保險公司

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)收入—維修收入

　　　　　　應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（銷項稅額）

　　2、保險公司回款（保險公司回款其中有部分款是退三者的修理費）

　　借：銀行存款

　　　　貸：應(yīng)收賬款—XX保險公司

　　　　　　其他應(yīng)付款

　　3、退三者修理費

　　借：其他應(yīng)付款—退三者修理費

　　　　貸：庫存現(xiàn)金

　　4、結(jié)轉(zhuǎn)維修成本

　　借：主營業(yè)務(wù)成本—維修

　　　　貸：庫存商品—配件

　　　　　　應(yīng)付職工薪酬

　　五、售后維修

　　1、收到預(yù)收維修款

　　借：銀行存款

　　　　貸：預(yù)收賬款—預(yù)收維修款

　　2、開具維修發(fā)票

　　借：預(yù)收賬款—預(yù)收維修款

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)收入—維修收入

　　　　　　應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（銷項稅額）

　　3、結(jié)轉(zhuǎn)維修成本

　　借：主營業(yè)務(wù)成本—維修成本

　　　　貸：庫存商品

　　　　　　應(yīng)付職工薪酬

　　六、保修保養(yǎng)費用

　　1、發(fā)生保修保養(yǎng)費用

　　借：應(yīng)收賬款—廠家

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)收入—配件銷售收入—工時收入

　　　　　　應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（銷項稅額）

　　2、收到廠家確認(rèn)電傳文件

　　借：預(yù)付賬款

　　　　貸：應(yīng)收賬款—廠家

　　什么是預(yù)付賬款？

　　預(yù)付賬款是指企業(yè)按照購貨合同的規(guī)定，預(yù)先以貨幣資金或貨幣等價物支付供應(yīng)單位的款項。在日常核算中，預(yù)付賬款按實際付出的金額入賬，如商品采購貨款、預(yù)付的材料等。

　　4s店發(fā)生的汽車維修費用，一般分為三包期內(nèi)的免費維修和收費維修兩種情況。不同情況下，相應(yīng)的會計分錄處理也有所不同。

　　4s店維修費用如何做會計分錄？

　　1、三包期內(nèi)的免費維修

　　借：銷售費用-維修費

　　       貸：銀行存款(或庫存現(xiàn)金、原材料等科目)

　　2、收費維修

　　借：銀行存款(或庫存現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等科目)

　　       貸：其他業(yè)務(wù)收入

　　              應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅-銷項稅額

　　借：其他業(yè)務(wù)成本

　　       貸：銀行存款(或庫存現(xiàn)金、原材料等科目)

　　維修費會計分錄

　　維修費用計入管理費用、銷售費用科目：

　　借：管理費用/銷售費用

　　       貸：銀行存款

　　管理費用和銷售費用是什么？

　　管理費用，是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的各種費用，包括：

　　1、企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費。

　　2、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的以及應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(包括行政管理部門職工薪酬、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等)。

　　3、行政管理部門負(fù)擔(dān)的工會經(jīng)費。

　　4、董事會費(包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等)。

　　5、聘請中介機構(gòu)費。

　　6、咨詢費(含顧問費)。

　　7、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、研究費用等。

　　8、企業(yè)生產(chǎn)車間(部門)和行政管理部門發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費用等后續(xù)支出。

　　銷售費用是指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費用，包括：

　　1、企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預(yù)計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運輸費、裝卸費等。

　　2、為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)(含銷售網(wǎng)點、售后服務(wù)網(wǎng)點等)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費、折舊費等經(jīng)營費用。

　　3、企業(yè)發(fā)生的與專設(shè)銷售機構(gòu)相關(guān)的固定資產(chǎn)修理費用等后續(xù)支出。

　　4S店是以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式，包括整車銷售、零配件、售后服務(wù)、信息反饋等。4S店發(fā)生索賠和保養(yǎng)業(yè)務(wù)時，相關(guān)的會計分錄怎么做？

　　汽車4S店索賠和保養(yǎng)的會計分錄

　　一、整車銷售

　　1、預(yù)付車款

　　借：預(yù)付賬款

　　　　貸：銀行存款

　　2、收到采購發(fā)票

　　借：庫存商品

　　　　應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅）

　　　　貸：預(yù)付賬款

　　3、銷售

　?。?）收到預(yù)收款：

　　借：銀行存款

　　　　貸：預(yù)收賬款——預(yù)收車款

　　　　　　其他應(yīng)付款——代收款項（代收客戶驗車費和購置稅及保險費）

　　（2）開具機動車發(fā)票：

　　借：預(yù)收賬款——預(yù)收車款

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)收入——汽車銷售收入

　　　　　　應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅）

　?。?）代客戶繳納保險費和購置稅：

　　借：其他應(yīng)付款——代收款項

　　　　貸：庫存現(xiàn)金

　?。?）代客戶付保險費：

　　借：其他應(yīng)付款——代收款項

　　　　貸：銀行存款

　　4、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本

　　借：主營業(yè)務(wù)成本——汽車銷售成本

　　　　貸：庫存商品

　　二、精品銷售

　　（1）開具增值稅發(fā)票

　　借：預(yù)收賬款——預(yù)收車款

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)收入——精品裝飾收入

　　　　　　應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅）

　?。?）結(jié)轉(zhuǎn)裝飾成本

　　借：主營業(yè)務(wù)成本——精品裝飾成本

　　　　貸：庫存商品

　　三、配件銷售

　?。?）配件購入

　　借：庫存商品——配件

　　　　應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅）

　　　　貸：銀行存款

　　（2）配件銷售

　　借：應(yīng)收賬款

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)收入——配件銷售收入

　　　　　　應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅）

　?。?）結(jié)轉(zhuǎn)配件銷售成本

　　借：主營業(yè)務(wù)成本

　　　　貸：庫存商品

　　四、保險理賠

　?。?）一般關(guān)于保險公司理賠維修先掛賬

　　借：應(yīng)收賬款——**保險公司

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)收入——維修收入

　　　　　　應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅）

　?。?）保險公司回款

　　借：銀行存款

　　　　貸：應(yīng)收賬款——**保險公司

　　　　　　其他應(yīng)付款——退三者修理費

　　（3）退三者修理費

　　借：其他應(yīng)付款——退三者修理費

　　　　貸：庫存現(xiàn)金

　?。?）結(jié)轉(zhuǎn)維修成本

　　借：主營業(yè)務(wù)成本——維修

　　　　貸：庫存商品——配件

　　　　　　應(yīng)付職工薪酬

　　五、售后維修

　?。?）收到預(yù)收維修款

　　借：銀行存款

　　　　貸：預(yù)收賬款——預(yù)收維修款

　?。?）開具維修發(fā)票

　　借：預(yù)收賬款——預(yù)收維修款

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)收入——維修收入

　　　　　　應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅）

　?。?）結(jié)轉(zhuǎn)維修成本

　　借：主營業(yè)務(wù)成本——維修成本

　　　　貸：庫存商品

　　　　　　應(yīng)付職工薪酬

　　六、保修保養(yǎng)費用

　　（1）發(fā)生保修保養(yǎng)費用

　　借；應(yīng)收賬款——廠家

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)收入——配件銷售收入

　　　　　　主營業(yè)務(wù)收入——工時收入

　　　　　　應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅）

　?。?）收到廠家確認(rèn)電傳文件

　　借：預(yù)付賬款

　　　　貸：應(yīng)收賬款——廠家

　　什么是預(yù)收賬款？

　　預(yù)收賬款是指企業(yè)向購貨方預(yù)收的購貨訂金或部分貨款。

　　預(yù)付賬款是什么？

　　預(yù)付賬款是指企業(yè)按照購貨合同的規(guī)定，預(yù)先以貨幣資金或貨幣等價物支付供應(yīng)單位的款項。

課程背景

　　China’s rise as the most important global M&A market and the almost dramatic increase of Chinese outbound M&A activities signals a sea change of opportunities and pitfalls.As witnessed by the landmark deal between Lenovo and computer giant IBM in 2005,M&A transactions are expected to gather pace as China prepares itself to become an economic superpower.While the central government has somewhat revamped opaque regulations,Mergers&Acquisitions in China:Law and Practice lends much needed clarity by providing a structured introduction to the legal aspects of China’s M&A regime.

　　The downturn may present many acquisition opportunities,but which fit best with your long-term business strategy?Leading strategic planners will describe how to develop an effective investment strategy,identify potential targets,and efficiently evaluate opportunities.Through this training you will explore how to identify and assess strategic targets,evaluate investment opportunities,navigate today’s deal hurdles,and successfully integrate an acquired business to deliver real results and real value.

課程收益

　　Ensuring the realization of the M&A purpose

　　Deeply analysis on the hottest topics of M&A

　　Understanding the obstacles of Chinese corporations to do the strategic merge&acquisition

　　Learning the laws and regulations involving in the merge&acquisition activities

　　Controlling the risks when formulating a merge&acquisition strategy

　　Developing M&A deal negotiation skills

　　Gaining knowledge of target sourcing and driving success in the down market

　　Advancing in evaluation models and methods

　　Improving assessment of risk

　　Obtaining strategies of finance in M&A

課程對象

　　CEO,VP,Director,GM,Head and Manager of

　　Strategic Planning、Finance

　　Corporate/Business Development

　　M&A/Legal

課程大綱

　　Corporate development strategy vs.M&A strategy

　　Stable development strategy

　　Defense strategy

　　M&A categories

　　Transaction valuation

　　M&A Financing methods

　　Case studies

　　Ensuring the new business conforms to company's objectives

　　Differentiating Transaction Success&Deal Success

　　Understanding the main factors for value creation

　　Reorganizing,reconstructing and adjusting the business system

　　Recommendation for PMI(Post Merger Integration)strategy

　　Strategic M&A and corporate core competitiveness

　　What is the corporate core competitiveness

　　Foster and enhance the core competitiveness of the strategic thinking

　　Why should we enhance the core competitiveness

　　Lacking of the core competitiveness

　　Cultivating the core competitiveness through corporate M&A

　　Two methods of obtaining the core competitiveness

　　Core competitiveness has been the sourcing power of merge activities

　　Analyzing the key considerations before entering into cross border M&A

　　Defining key factors that play a significant role in M&A flows

　　Managing multi-jurisdiction due diligence

　　Knowledge of geographic and industrial sectors have proven most attractive and the places future opportunities lie

　　Understanding cultural considerations in cross border deals

　　Decision making process of strategic M&A

　　Characteristics of strategic M&A

　　M&A decision making process

　　Opportunity analysis stage

　　Preliminary analysis stage

　　Detailed analysis stage

　　Evaluation and decision making stage

　　Target selecting

　　Understanding the differences between business valuation on local and international M&A transactions and negotiating the best deal

　　What are the differences of business valuation when merging or acquiring local companies and international companies?

　　Similar area,finance,legal,IP,HR,etc,but with different areas of concerns

　　Difference in accounting,legal/IP,labor issues

　　Key considerations in evaluating a target company

　　Acquirer's business strategy vs.target business

　　Products&marketing

　　Identify synergy&improvement

　　Management team

　　Middle management

　　Corporate Culture

　　Optimizing a valuation----How to reach common understanding of the business valuation and transaction price on both sides of the fence?

　　Communication

　　Cultural factors

　　Trust

　　Control misunderstanding and misleading information

　　Case studies-Lessons learned

　　Examining the synergies after strategic M&A-Case study from listed companies

　　Management synergy

　　Operating synergy

　　Diversification synergy

　　Financial and tax synergy

　　Intangible assets synergy

　　Case Study-Advancing the negotiation and closing the deal

　　Negotiating tactics:How to position your company from the opening offer to final agreement

　　Using due diligence to enhance your advantages

　　Understanding the strengths and the weaknesses in the other side's position

　　Identifying the key value drivers

　　Management Buyout

　　The development of MBO

　　The purpose of MBO

　　The financing method of MBO

　　The pricing strategy of MBO

　　Case study

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　What do you want to achieve or avoid?The answers to this question are objectives.How will you go about achieving your desire results?The answer to this you can call strategy.

　　Managing changing market conditions is never easy,but turmoil also presents unique opportunities to acquire previously unobtainable targets.However,acquirers must understand today’s credit limitations,new competition and investment legislation,increasing shareholder activism,and merger and acquisition(M&A)litigation issues.

　　The downturn may present many acquisition opportunities,but which fit best with your long-term business strategy?Leading strategic planners will describe how to develop an effective investment strategy,identify potential targets,and efficiently evaluate opportunities.Through this training you will explore how to identify and assess strategic targets,evaluate investment opportunities,navigate today’s deal hurdles,and successfully integrate an acquired business to deliver real results and real value.

課程收益

　　Ensuring the realization of the M&A purpose

　　Deeply analysis on the hottest topics of M&A

　　Understanding the obstacles of Chinese corporations to do the strategic merge&acquisition

　　Learning the laws and regulations involving in the merge&acquisition activities

　　Controlling the risks when formulating a merge&acquisition strategy

　　Developing M&A deal negotiation skills

　　Gaining knowledge of target sourcing and driving success in the down market

　　Advancing in evaluation models and methods

　　Improving assessment of risk

　　Obtaining strategies of finance in M&A

課程對象

　　CEO,VP,Director,GM,Head and Manager of

　　Strategic Planning、Finance

　　Corporate/Business Development

　　M&A/Legal

課程大綱

Corporate development strategy vs. M&A strategy
- Stable development strategy
- Defense strategy
- M&A categories
- Transaction valuation
- M&A Financing methods
- Case studies
Ensuring the new business conforms to company's objectives
- Differentiating Transaction Success & Deal Success
- Understanding the main factors for value creation
- Reorganizing, reconstructing and adjusting the business system
- Recommendation for PMI (Post Merger Integration) strategy
Strategic M&A and corporate core competitiveness
- What is the corporate core competitiveness
- Foster and enhance the core competitiveness of the strategic thinking
- Why should we enhance the core competitiveness
- Lacking of the core competitiveness
- Cultivating the core competitiveness through corporate M&A
- Two methods of obtaining the core competitiveness
- Core competitiveness has been the sourcing power of merge activities
Analyzing the key considerations before entering into cross border M&A
- Defining key factors that play a significant role in M&A flows
- Managing multi- jurisdiction due diligence
- Knowledge of geographic and industrial sectors have proven most attractive and the places future opportunities lie
- Understanding cultural considerations in cross border deals
Decision making process of strategic M&A
- Characteristics of strategic M&A
- M&A decision making process
- Opportunity analysis stage
- Preliminary analysis stage
- Detailed analysis stage
- Evaluation and decision making stage
- Target selecting

Understanding the differences between business valuation on local and international M&A transactions and negotiating the best deal
- What are the differences of business valuation when merging or acquiring local companies and international companies?
- Similar area, finance, legal, IP, HR, etc, but with different areas of concerns
- Difference in accounting, legal/IP, labor issues
- Key considerations in evaluating a target company
- Acquirer's business strategy vs. target business
- Products & marketing
- Identify synergy & improvement
- Management team
- Middle management
- Corporate Culture
- Optimizing a valuation----How to reach common understanding of the business valuation and transaction price on both sides of the fence?
- Communication
- Cultural factors
- Trust
- Control misunderstanding and misleading information
- Case studies-Lessons learned
Examining the synergies after strategic M&A-Case study from listed companies
- Management synergy
- Operating synergy
- Diversification synergy
- Financial and tax synergy
- Intangible assets synergy
Case Study-Advancing the negotiation and closing the deal
- Negotiating tactics: How to position your company from the opening offer to final agreement
- Using due diligence to enhance your advantages
- Understanding the strengths and the weaknesses in the other side's position
- Identifying the key value drivers
Management Buyout
- The development of MBO
- The purpose of MBO
- The financing method of MBO
- The pricing strategy of MBO
- Case study

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課程背景

　　What management and leadership skills do the most successful Senior Executives possess?What are the qualities and characteristics of the ideal finance leader?Recently,CFO Research Services,in collaboration with Tatum,surveyed 250 senior finance executives at North American companies on the non-technical business management and leadership skills that finance executives not only under pressure to manage financial compliance,processes,and controls in an environment of intense regulatory scrutiny,but also need to meet the demands of an expanded business mandate.

　　Indisputably,broad management training will help senior executives manage and support the business,however they also seek training on industry and competitive dynamics,business management,and the skills often labeled as‘soft skills’-collaboration,negotiation,and communication.

　　This training will offer practical guidance to Senior Executives on how to consolidate and promote their financial leadership by adopting the advanced leadership outcome model and the applicable financial signatures,as well as explore on how performance management and decision making are being embraced throughout companies and in diverse business categories.Through presentations from leading thought leader and cutting-edge case studies,this training will highlight the extensive reach of the achievement of enterprise’s valuation goals.

課程收益

　　A Revolutionary new approach to Executive assessment with a full suite of evaluation instruments

　　Increasing the valuation of the enterprise by choosing the right alignment process to best achieve the enterprise’s valuation goals

　　Enabling your top executives to understand the potential of their own financial profile to improve the enterprise’profitability and valuation and align their operational mission to the enterprise valuation goals.

　　Understanding how to identify,select,and retain executives with a winning financial signature

　　Strengthening enterprise Human Resource processes by implementing the correct HR processes for achieving the targeted level of profitability

　　Turning analytics into action for gaining the ability to change course in volatile circumstances as well as a true competitive advantage

　　Taking a methodical approach to improving decision making to boost revenue,shareholder return,and return on invested capital

課程對象

　　C-level including CEO,CFO,COO,CMO,Chief Human Resources Officer,Chief Learning Officer

　　Line executives and managers including Vice-Presidents,P&L managers,General Managers

　　Training and development executives,including leadership development managers

　　Human resource executives including HR heads,recruitment,succession planning executives

課程大綱

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