CFA，即特許金融分析師，是一門全英文的國(guó)際級(jí)金融考試，在金融界被稱為“金融第一考”，難度是比較高的，那么CFA考試有著哪些難點(diǎn)?考什么內(nèi)容?

　　CFA考試有哪些難點(diǎn)?

　　1.cfa考試內(nèi)容多

　　cfa考試共分為三個(gè)級(jí)別的考試，考試科目有10門，我們可以具體參考cfa考試的科目：公司理財(cái)、固定收益投資分析、經(jīng)濟(jì)學(xué)、定量分析、投資組合管理、金融衍生工具、國(guó)際金融市場(chǎng)與投資工具、另類投資、股權(quán)資本評(píng)估、財(cái)務(wù)分析、職業(yè)道德與操守。

　　2.全英文考試

　　cfa考試是全英文的考試，考生不僅需要讀懂英文的cfa考題，還要知道如何用英文作答，并且在cfa考試中，會(huì)有大量的英文的金融專業(yè)詞匯，例如：basis point(基點(diǎn))、import license(進(jìn)口許可證)、monopolistic competition(壟斷競(jìng)爭(zhēng))等等，對(duì)于英語基礎(chǔ)較差的考生來說，全英文的cfa考試可能也是影響考試的通過因素之一。

　　3.數(shù)學(xué)要求

　　cfa考試還涉及到數(shù)學(xué)相關(guān)的要求，cfa數(shù)學(xué)要求包括概率論、統(tǒng)計(jì)論知識(shí)，也會(huì)涉及部分的高數(shù)知識(shí)，對(duì)于數(shù)學(xué)基礎(chǔ)薄弱的考生來說，cfa數(shù)學(xué)上的要求也可能影響個(gè)人的考試通過情況。

　　CFA考試考什么內(nèi)容?

　　CFA一級(jí)和二級(jí)考試中，都是為客觀選擇題，而CFA三級(jí)考試上午是論述題，下午是選擇題。

　　在題型數(shù)目方面，CFA一級(jí)考試考題全部都是選擇題，題目數(shù)量相對(duì)也比較多，一共有240道題，而二級(jí)考試只有120道單選題。

　　根據(jù)往年的考試情況，CFA二級(jí)考試要比一級(jí)的難度要高，一級(jí)考試注重的是基礎(chǔ)理論，而二級(jí)考試則是在一級(jí)考試基礎(chǔ)上進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)的拓展也運(yùn)用。

　　CFA三級(jí)考試的難度是所有級(jí)別中最高的，考試中除了要求考生寫Essay的，還包括了IPS，計(jì)算，簡(jiǎn)答等需要“表述”的問題，而這點(diǎn)也是國(guó)內(nèi)考生的硬傷。CFA三級(jí)考試側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)投資、證券管理的熟練運(yùn)用，并且考察考生投資組合管理的分配能力，這些都是在一級(jí)考試的基礎(chǔ)點(diǎn)上進(jìn)行。

　　財(cái)務(wù)BP，簡(jiǎn)單理解為業(yè)務(wù)伙伴，是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶。其英文全稱為Business Partner。

　　財(cái)務(wù)bp英文全稱是什么？

　　財(cái)務(wù)BP的英文全稱是Business Partner，也稱為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴職位，財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。

　　財(cái)務(wù)BP是一個(gè)連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，利用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題的關(guān)鍵崗位。財(cái)務(wù)BP人員不但要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)等各方面進(jìn)行管理及分析，同時(shí)要兼顧業(yè)務(wù)方面的模塊，例如企業(yè)的KPI計(jì)算分析，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及企業(yè)預(yù)算成本的管理等業(yè)務(wù)，從而為企業(yè)利潤(rùn)帶來更大的收益。

　　財(cái)務(wù)bp需要什么證書？

　　財(cái)務(wù)bp需要：初級(jí)會(huì)計(jì)職稱、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱。

　　財(cái)務(wù)bp職能細(xì)分：在一些企業(yè)，也已經(jīng)出現(xiàn)了BP崗位的細(xì)分，除了不同的事業(yè)部BP，大型集團(tuán)財(cái)務(wù)也會(huì)按照業(yè)務(wù)板塊職能劃分四個(gè)方向的財(cái)務(wù)BP：投資型BP、BG型（運(yùn)營(yíng)商/企業(yè)/消費(fèi)者）BP、平臺(tái)型BP、區(qū)域型BP。

　　不同行業(yè)的企業(yè)需要的財(cái)務(wù)BP側(cè)重也不同，比如零售業(yè)側(cè)重財(cái)務(wù)BP（銷售方向）、高新科技企業(yè)側(cè)重財(cái)務(wù)BP（研發(fā)方向）等，這也是組織精細(xì)化管理的進(jìn)一步體現(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)BP的主要工作內(nèi)容有哪些？

　　1、深化事務(wù)一線，了解事務(wù)需求，整理事務(wù)線財(cái)政流程，標(biāo)準(zhǔn)事務(wù)部門的批閱流程，進(jìn)步事務(wù)效率;

　　2、協(xié)助事務(wù)部門樹立可量化的KPI，盯梢成果，并依據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，進(jìn)步財(cái)政效益;

　　3、擔(dān)任事務(wù)部的月度、季度、年度預(yù)算，深化了解事務(wù)，依據(jù)事務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，剖析財(cái)政事項(xiàng)，向辦理團(tuán)隊(duì)供給及時(shí)有用的財(cái)政狀況及運(yùn)營(yíng)狀況剖析;

　　4、依據(jù)事務(wù)發(fā)展的需求，了解新事務(wù)并樹立財(cái)政模型，為事務(wù)部及公司決議計(jì)劃供給有力支撐;

　　5、依據(jù)事務(wù)部的需求，改善報(bào)告體系，進(jìn)步財(cái)政報(bào)告體系的整體有用性，劃小核算單元，為事務(wù)部的辦理進(jìn)步數(shù)字可視度，為決議計(jì)劃供給有力支撐和剖析;

　　6、通過批閱合同從財(cái)政視點(diǎn)把控事務(wù)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一起有用控制財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)營(yíng)業(yè)費(fèi)用;

　　7、對(duì)事務(wù)部的項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，過后盯梢辦理，為項(xiàng)目順利完成供給即時(shí)有用財(cái)政信息。

　　財(cái)務(wù)bp的作用是什么？

　　1、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)事業(yè)部業(yè)績(jī)利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成；

　　2、以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)?biāo)事業(yè)部的組織績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)，為事業(yè)部團(tuán)隊(duì)提供財(cái)務(wù)支持，同時(shí)對(duì)流程梳理、問題改善等方面做出快速響應(yīng)；

　　3、對(duì)成本優(yōu)化、利潤(rùn)貢獻(xiàn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的改善提供專業(yè)建議，協(xié)助管理層進(jìn)行決策。

　　在互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代的背景下所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)BP，是財(cái)務(wù)組織模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。財(cái)務(wù)BP的出現(xiàn)，優(yōu)化了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。

　　財(cái)務(wù)BP的概述

　　財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。作為當(dāng)代企業(yè)BP模式下的一塊分支，財(cái)務(wù)BP模式下的財(cái)務(wù)組織，主動(dòng)將財(cái)務(wù)管理的觸覺前置到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，深入了解業(yè)務(wù)模式，追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的信息流動(dòng)；用組織模式的改變，推進(jìn)財(cái)務(wù)跨部門合作的深度，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的顆粒度。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程的建立、完善、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策等各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)BP既能理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯又能給到專業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化，努力促成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)雙向融合，促進(jìn)組織健康快速的成長(zhǎng)。新模式的價(jià)值實(shí)現(xiàn)離不開人才的支持，財(cái)務(wù)BP作為新興財(cái)務(wù)崗位，發(fā)展前景大，市場(chǎng)需求多，崗位薪資高，是市場(chǎng)的熱門職業(yè)對(duì)象。

　　財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)BP服務(wù)流程；

　　2、負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財(cái)務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財(cái)務(wù)相關(guān)工作；

　　3、負(fù)責(zé)梳理及處理業(yè)務(wù)部門涉及的財(cái)務(wù)相關(guān)流程問題，為業(yè)務(wù)部門流程優(yōu)化提供財(cái)務(wù)支持；

　　4、建立財(cái)務(wù)收益管理模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、提示風(fēng)險(xiǎn)；

　　5、對(duì)業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理，業(yè)務(wù)盈虧測(cè)算、活動(dòng)測(cè)算；

　　6、品牌提出的其他合理需求、提供財(cái)務(wù)支持；

　　7、深入了解各品牌業(yè)務(wù)模式，對(duì)接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)銜接工作。

　　財(cái)務(wù)BP的晉升方向

　　財(cái)務(wù)bp的晉升方向是財(cái)務(wù)管理或會(huì)計(jì)管理。財(cái)務(wù)bp是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，這個(gè)崗位的人即要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)還需了解財(cái)務(wù)工作的各個(gè)模塊，做好橋梁、用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題，才是其根本價(jià)值。

　　公司財(cái)務(wù)bp是指公司的業(yè)務(wù)伙伴。財(cái)務(wù)bp不僅需要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)還要了解財(cái)務(wù)工作的各個(gè)模塊，用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題。

　　什么是公司財(cái)務(wù)bp？

　　財(cái)務(wù)bp是業(yè)務(wù)伙伴的意思。財(cái)務(wù)bp是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，這個(gè)崗位的人即要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)還要了解財(cái)務(wù)工作的各個(gè)模塊，做好橋梁，用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題。

　　財(cái)務(wù)bp的工作內(nèi)容

　　1、參與公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)會(huì)議，協(xié)助相關(guān)工作人員完成業(yè)務(wù)流程搭建，提高工作效率；

　　2、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立KPI并對(duì)效果進(jìn)行跟蹤，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)KPI進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合業(yè)務(wù)需求建立財(cái)務(wù)模型；

　　3、深入了解公司主流業(yè)務(wù)，為相關(guān)部門做出預(yù)算與決算；

　　4、審批財(cái)務(wù)相關(guān)合同并提出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，向相關(guān)負(fù)責(zé)人提出合理化建議，及時(shí)有效地做出經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況分析；

　　5、對(duì)企業(yè)層面的成本費(fèi)用進(jìn)行分析與監(jiān)控并優(yōu)化成本管理體系。

　　財(cái)務(wù)bp需要具備哪些品質(zhì)？

　　1、由于財(cái)務(wù)bp需要跨部門溝通，所以往往需要求職者具有很強(qiáng)的溝通能力。作為業(yè)務(wù)伙伴，要把業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)語言，與財(cái)務(wù)核算對(duì)接，這就要求求職者需要具有系統(tǒng)搭建的能力，建立業(yè)務(wù)模型、分析預(yù)測(cè)的能力。

　　2、日常工作中，通過不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提供業(yè)務(wù)部門工作效率。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的績(jī)效考核管理的能力，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)等。

　　3、總體來說，財(cái)務(wù)bp要善于“業(yè)財(cái)融合”，參與業(yè)務(wù)和管理，用財(cái)務(wù)思維幫助企業(yè)提高盈利，降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)bp和會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)bp是一個(gè)新興的崗位，隨著人工智能的到來，財(cái)務(wù)bp會(huì)越來越受歡。薪資待遇也會(huì)比較好。而會(huì)計(jì)是比較傳統(tǒng)的職位，穩(wěn)定性好，但是薪資比財(cái)務(wù)bp低。

　　FRM考試中，期貨的相關(guān)計(jì)算是考試重點(diǎn)。其中對(duì)于期貨當(dāng)中的基差風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)同學(xué)覺得不是很好理解。針對(duì)該問題，會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家詳細(xì)梳理了相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，快跟著一起學(xué)習(xí)吧~

基差風(fēng)險(xiǎn)的概念

　　基差風(fēng)險(xiǎn)是指保值工具與被保值商品之間價(jià)格波動(dòng)不同步所帶來的風(fēng)險(xiǎn)?；?basis)即現(xiàn)貨成交價(jià)格與交易所期貨價(jià)格之間的差，其金額不是固定的。

　　基差的波動(dòng)給套期保值者帶來了無法回避的風(fēng)險(xiǎn)，直接影響套期保值效果，特別是當(dāng)采用替代品種保值時(shí)。

基差風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

　　1、套期保值交易時(shí)期貨價(jià)格對(duì)現(xiàn)貨價(jià)格的基差水平及未來收斂情況的變化。由于套利因素，在交割日，期貨價(jià)格一般接近現(xiàn)貨價(jià)格，即基差約等于零。

　　因此，套期保值交易時(shí)的基差水平、基差變化趨勢(shì)和套期保值平倉(cāng)對(duì)沖的時(shí)間決定了套期保值的風(fēng)險(xiǎn)大小及盈虧狀況。

　　2、影響持有成本因素的變化。在理論上，期貨價(jià)格等于現(xiàn)貨價(jià)格加上持有成本，該持有成本主要包括儲(chǔ)存成本、保險(xiǎn)成本、資金成本和損毀等等。如果持有成本發(fā)生變化，基差也會(huì)發(fā)生變化，從而影響套期保值組合的損益。

　　3、被套期保值的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)與套期保值的期貨合約標(biāo)的資產(chǎn)的不匹配。

　　我國(guó)2006年以前沒有豆油期貨合約，由于大豆價(jià)格與豆油價(jià)格波動(dòng)的高度相關(guān)性，所以豆油生產(chǎn)商或消費(fèi)商使用國(guó)內(nèi)大豆期貨合約來為豆油價(jià)格進(jìn)行套期保值，這種套期保值被稱為交叉套期保值。

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　　交叉套期保值的基差風(fēng)險(xiǎn)geng大，因?yàn)槠浠钣蓛刹糠謽?gòu)成，一部分來源于套期保值資產(chǎn)的期貨價(jià)格與現(xiàn)貨價(jià)格之間的價(jià)差，另一部分來源于套期保值資產(chǎn)的現(xiàn)貨價(jià)格與被套期保值資產(chǎn)的現(xiàn)貨價(jià)格的價(jià)差。

　　由于被套期保值的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)與套期保值期貨合約的標(biāo)的資產(chǎn)不同，其影響價(jià)格變化的基本因素也不同，導(dǎo)致交叉套期保值的基差風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)偏高。

　　4、期貨價(jià)格與現(xiàn)貨價(jià)格的隨機(jī)擾動(dòng)。

　　由于以上四個(gè)方面的原因，在套期保值組合持有期間，基差處于不斷的擴(kuò)大或縮小變化中，因而使套期保值組合產(chǎn)生損益。

　　在正常的市場(chǎng)條件下，由于影響某一資產(chǎn)的現(xiàn)貨價(jià)格與期貨價(jià)格的因素相同，使套期保值基差的波動(dòng)幅度相對(duì)較小且穩(wěn)定在某一固定的波動(dòng)區(qū)間中，在該波動(dòng)區(qū)間內(nèi)產(chǎn)生的套期保值組合盈利或虧損較小，因而不會(huì)對(duì)套期保值的有效性產(chǎn)生太大影響。

　　但在某些特殊情況下，市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)對(duì)套期保值不利的異常情況，導(dǎo)致套期保值基差持續(xù)大幅度擴(kuò)大或縮小，從而使套期保值組合出現(xiàn)越來越大的虧損，如果不及時(shí)止損，將對(duì)套期保值者造成巨大的虧損。

　　從概率上來說，偏利正常基差水平的異?；瞵F(xiàn)象屬小概率事件，但對(duì)這類小概率事件風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)?shù)脑?，套期保值?huì)造成巨大的虧損。

基差風(fēng)險(xiǎn)類型

　　1.風(fēng)險(xiǎn)暴露基差(exposure risk)，它是由所謂的交叉套期保值(cross-hedge)(即以某類利率作為依據(jù)的期貨合同來抵補(bǔ)以另一類別的利率作為依據(jù)的某現(xiàn)貨市場(chǎng)金融工具的敞口風(fēng)險(xiǎn))而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.期限基差(period basis)，即現(xiàn)貨市場(chǎng)金融工具面臨風(fēng)險(xiǎn)的期限與保值工具期限不一致所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.收斂基差(convergence basis)，它是期貨市場(chǎng)價(jià)格與現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格變化不一致產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)BP的英文全稱是Business Partner，是業(yè)務(wù)伙伴的意思。財(cái)務(wù)bp是連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)部門之間的關(guān)鍵紐帶，負(fù)責(zé)這個(gè)崗位的人既要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)。

　　財(cái)務(wù)bp英文全稱

　　財(cái)務(wù)BP的英文全稱是Business Partner，也稱為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴職位，財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。

　　財(cái)務(wù)bp是什么意思？

　　財(cái)務(wù)bp是業(yè)務(wù)伙伴的意思。財(cái)務(wù)bp是連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)部門之間的關(guān)鍵紐帶，負(fù)責(zé)這個(gè)崗位的人既要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，做到業(yè)財(cái)融合?？偟膩碚f是把公司里的財(cái)務(wù)崗和業(yè)務(wù)崗融合，成為一名懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)視角進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、流程設(shè)計(jì)為公司提供價(jià)值。

　　財(cái)務(wù)bp的工作內(nèi)容

　　1、參與公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)會(huì)議，協(xié)助相關(guān)工作人員完成業(yè)務(wù)流程搭建，提高工作效率；

　　2、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立KPI并對(duì)效果進(jìn)行跟蹤，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)KPI進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合業(yè)務(wù)需求建立財(cái)務(wù)模型；

　　3、深入了解公司主流業(yè)務(wù)，為相關(guān)部門做出預(yù)算與決算；

　　4、審批財(cái)務(wù)相關(guān)合同并提出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，向相關(guān)負(fù)責(zé)人提出合理化建議，及時(shí)有效地做出經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況分析；

　　5、對(duì)企業(yè)層面的成本費(fèi)用進(jìn)行分析與監(jiān)控并優(yōu)化成本管理體系。

　　財(cái)務(wù)bp需要什么證書？

　　財(cái)務(wù)bp需要：初級(jí)會(huì)計(jì)職稱、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱。

　　財(cái)務(wù)bp職能細(xì)分：在一些企業(yè)，也已經(jīng)出現(xiàn)了BP崗位的細(xì)分，除了不同的事業(yè)部BP，大型集團(tuán)財(cái)務(wù)也會(huì)按照業(yè)務(wù)板塊職能劃分四個(gè)方向的財(cái)務(wù)BP：投資型BP、BG型（運(yùn)營(yíng)商/企業(yè)/消費(fèi)者）BP、平臺(tái)型BP、區(qū)域型BP。

　　不同行業(yè)的企業(yè)需要的財(cái)務(wù)BP側(cè)重也不同，比如零售業(yè)側(cè)重財(cái)務(wù)BP（銷售方向）、高新科技企業(yè)側(cè)重財(cái)務(wù)BP（研發(fā)方向）等，這也是組織精細(xì)化管理的進(jìn)一步體現(xiàn)。

財(cái)務(wù)BP，這是會(huì)計(jì)圈近幾年流行起來的詞匯。BP中的B指的是Business，是業(yè)務(wù)、商業(yè)的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，財(cái)務(wù)BP連起來就是指財(cái)務(wù)人員是業(yè)務(wù)的伙伴。從字面意思解讀，能得出一個(gè)結(jié)論，財(cái)務(wù)BP需要走進(jìn)業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)。

一、財(cái)務(wù)BP任職的技能要求

現(xiàn)在大型企業(yè)的財(cái)務(wù)部普遍設(shè)立了財(cái)務(wù)BP崗，財(cái)務(wù)BP崗等于從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理崗中分離出來，成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)新的分支。財(cái)務(wù)部會(huì)把財(cái)務(wù)BP派駐到各業(yè)務(wù)口，派駐過去后，財(cái)務(wù)BP就具備了業(yè)務(wù)管理人員的身份，成熟的財(cái)務(wù)BP應(yīng)是業(yè)務(wù)口的核心管理人員之一。

在組織關(guān)系上，財(cái)務(wù)BP身在財(cái)務(wù)部，心在業(yè)務(wù)端，他是聯(lián)系財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的紐帶。正因?yàn)樨?cái)務(wù)BP兼具雙層身份，所以他有兩方面的工作職責(zé)要求，一方面他要把財(cái)務(wù)管理的要求落實(shí)到業(yè)務(wù)管理之中，另一方面他要協(xié)助所在業(yè)務(wù)口的一把手抓好業(yè)務(wù)，致力于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、降本增效，與其他業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一道推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。

履職財(cái)務(wù)BP，沒有特殊的財(cái)務(wù)技能要求，他一般不負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)口的賬務(wù)核算與納稅申報(bào)，主要是借助預(yù)算、分析、內(nèi)控、考核等財(cái)務(wù)工具做好業(yè)務(wù)管理。除財(cái)務(wù)專業(yè)技能外，財(cái)務(wù)BP需要具備較綜合的管理能力，包括但不限于溝通能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)悟能力、彌合能力。

二、財(cái)務(wù)BP的發(fā)展?jié)摿?/strong>

財(cái)務(wù)BP本質(zhì)仍是管理會(huì)計(jì)，只是這個(gè)管理會(huì)計(jì)的定位更加明確，他是聚焦于某一具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)的管理會(huì)計(jì)。如投資型財(cái)務(wù)BP聚焦投資項(xiàng)目，市場(chǎng)型財(cái)務(wù)BP聚焦銷售管理與客戶管理，項(xiàng)目型財(cái)務(wù)BP聚焦工程項(xiàng)目。

大型企業(yè)的財(cái)務(wù)BP一般由資深財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，成熟的財(cái)務(wù)BP是財(cái)務(wù)人里最懂業(yè)務(wù)的，是業(yè)務(wù)人里最懂財(cái)務(wù)的。財(cái)務(wù)BP發(fā)展的空間較大，既能擔(dān)任子公司CFO，也能回總部擔(dān)任財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，還可以轉(zhuǎn)崗擔(dān)任業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人?？梢赃@么說，“業(yè)務(wù)”是財(cái)務(wù)BP創(chuàng)造價(jià)值的天地，“財(cái)務(wù)”是打開這片天地的鑰匙。

三、客戶導(dǎo)向是財(cái)務(wù)BP履職的出發(fā)點(diǎn)

做好財(cái)務(wù)BP，有兩點(diǎn)很重要，一是要有業(yè)務(wù)思維，要懂得立足業(yè)務(wù)去思考財(cái)務(wù)的問題，二是恪守服務(wù)本分，扔掉財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)念，從里到外把自己當(dāng)成業(yè)務(wù)人。

華為有一個(gè)管理理念，滿足客戶需求是華為存在的唯一理由。這個(gè)管理理念也適用于財(cái)務(wù)人員。以財(cái)務(wù)BP為例，多數(shù)情況下財(cái)務(wù)BP并不直接面向客戶，又該如何體現(xiàn)客戶導(dǎo)向呢?在這里我想做個(gè)說明，我們不要狹隘地理解客戶這個(gè)概念，外部客戶是客戶，內(nèi)部客戶也是客戶。財(cái)務(wù)BP服務(wù)的對(duì)象有外部客戶，更多的是內(nèi)部客戶。

業(yè)務(wù)部門就是財(cái)務(wù)工作最主要的內(nèi)部客戶。財(cái)務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價(jià)值，其價(jià)值需要通過業(yè)務(wù)來體現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)人員要具備服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)做到為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為一線服務(wù)，為作戰(zhàn)服務(wù)。財(cái)務(wù)BP如何踐行客戶導(dǎo)向呢?做好常規(guī)服務(wù)是一方面，另一方面要換位思考，對(duì)業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的例外問題、突發(fā)問題要預(yù)先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范。

任正非先生提出，財(cái)務(wù)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)高鐵化，讓客戶感受到的永遠(yuǎn)是簡(jiǎn)便、快捷。財(cái)務(wù)服務(wù)要方便業(yè)務(wù)，把復(fù)雜的程序和工作留給自己，然后通過自身努力把復(fù)雜工作人工智能化，進(jìn)一步解放自己。通俗地講，財(cái)務(wù)服務(wù)應(yīng)該是“潤(rùn)物細(xì)無聲”，時(shí)刻都在為業(yè)務(wù)服務(wù)，都在為業(yè)務(wù)拓展保駕護(hù)航，卻又讓業(yè)務(wù)感受不到服務(wù)的存在。財(cái)務(wù)服務(wù)高鐵化，非常形象的表達(dá)，我們不妨將之視作財(cái)務(wù)BP是否堅(jiān)持客戶導(dǎo)向的評(píng)價(jià)原則。