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    文章稅收強(qiáng)制執(zhí)行措施是什么
    2022-11-11 15:55:54 743 瀏覽

      稅收強(qiáng)制執(zhí)行措施,是指從事生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)的納稅人、扣繳義務(wù)人未按照規(guī)定的期限繳納或者解繳稅款,納稅擔(dān)保人未按照規(guī)定的期限繳納所擔(dān)保的稅款,由稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)令限期繳納,逾期仍未繳納的,經(jīng)縣以上稅務(wù)局(分局)局長(zhǎng)批準(zhǔn),稅務(wù)機(jī)關(guān)可以書(shū)面通知其開(kāi)戶銀行或者其他金融機(jī)構(gòu),從其存款中扣繳稅款,或者扣押、查封、拍賣(mài)或者變賣(mài)納稅人財(cái)產(chǎn),以拍賣(mài)或者變賣(mài)所得抵繳稅款。

    稅收強(qiáng)制執(zhí)行措施是什么

    稅收強(qiáng)制執(zhí)行措施包括哪些

      1、書(shū)面通知其開(kāi)戶銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)從其存款中扣繳稅款;

      2、扣押、查封、依法拍賣(mài)或者變賣(mài)其價(jià)值相當(dāng)于應(yīng)納稅款的商品、貨物或者其他財(cái)產(chǎn),以拍賣(mài)或者變賣(mài)所得抵繳稅款;

      3、加收滯納金和加處罰款。

    稅收強(qiáng)制措施的適用對(duì)象

      (一)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的納稅人、扣繳義務(wù)人

      1、從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的納稅人。這里有兩種情況:一是未按規(guī)定期限繳納稅款的二是在稅務(wù)機(jī)關(guān)依法進(jìn)行檢查時(shí),有逃避納稅義務(wù)行為,并有明顯的轉(zhuǎn)移、隱匿其應(yīng)納稅的商品、貨物以及其他財(cái)產(chǎn)或者應(yīng)納稅收入的跡象的。

      2、未按照規(guī)定期限解繳稅款的從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的扣繳義務(wù)人。

     ?。ǘ┪窗凑找?guī)定期限繳納所擔(dān)保稅款的納稅擔(dān)保人。

     ?。ㄈ?duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的處罰決定逾期不申請(qǐng)行政復(fù)議也不向人民法院起訴,又履行的當(dāng)事人?!抖愂照鞴芊ā芳扔嗅槍?duì)納稅人、扣繳義務(wù)人的處罰款,也有對(duì)其他單位和個(gè)人違反稅收法律、行政法規(guī)的處罰規(guī)定。因此,上述當(dāng)事人的范圍是非常廣泛的,而不僅限于納稅人、扣繳義務(wù)人。

    稅收強(qiáng)制執(zhí)行措施的實(shí)施范圍

      稅收強(qiáng)制執(zhí)行措施的實(shí)施范圍包括應(yīng)納稅款、滯納金和罰款。

      新《稅收征管法》明確稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)應(yīng)納稅款、滯納金、罰款都可以實(shí)施強(qiáng)制執(zhí)行措施,但執(zhí)行的程序和時(shí)限有所不同。與稅收保全措施不同的是,強(qiáng)制執(zhí)行措施無(wú)論在征收管理階段還是在檢查階段實(shí)施,都是對(duì)已超過(guò)納稅期的稅款進(jìn)行追繳,因此,都是稅款與滯納金一同執(zhí)行。而對(duì)罰款的強(qiáng)制追繳必須等復(fù)議申請(qǐng)期和起訴期滿后才能執(zhí)行。

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    文章新收入準(zhǔn)則什么時(shí)候開(kāi)始執(zhí)行?
    2020-07-24 18:35:17 5445 瀏覽

      非上市的一般納稅人企業(yè),是否在2021年1月1日起必須執(zhí)行新收入準(zhǔn)則?

    新收入準(zhǔn)則

      根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于修訂印發(fā)<企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入>的通知》(財(cái)會(huì)[2017]22號(hào))第一條規(guī)定,執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的非上市企業(yè),自2021年1月1日起施行新收入準(zhǔn)則。同時(shí),執(zhí)行該準(zhǔn)則的企業(yè)不再執(zhí)行2006年頒布的收入準(zhǔn)則。

      因此,如果非上市企業(yè)屬于執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的企業(yè),那么2021年1月1日起必須執(zhí)行新收入準(zhǔn)則,舊收入準(zhǔn)則不再執(zhí)行。

      相關(guān)條文參考:《財(cái)政部關(guān)于修訂印發(fā)<企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入>的通知》(財(cái)會(huì)[2017]22號(hào))

      一、在境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表的企業(yè),自2018年1月1日起施行;其他境內(nèi)上市企業(yè),自2020年1月1日起施行;執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的非上市企業(yè),自2021年1月1日起施行。同時(shí),允許企業(yè)提前執(zhí)行。執(zhí)行本準(zhǔn)則的企業(yè),不再執(zhí)行我部于2006年2月15日印發(fā)的《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)——存貨〉等38項(xiàng)具體準(zhǔn)則的通知》(財(cái)會(huì)[2006]3號(hào))中的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)——建造合同》,以及我部于2006年10月30日印發(fā)的《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——應(yīng)用指南〉的通知》(財(cái)會(huì)[2006]18號(hào))中的《〈企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入〉應(yīng)用指南》。

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    文章研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策執(zhí)行指引(2.0版)
    2023-07-19 15:47:21 1095 瀏覽

      2023年7月,稅務(wù)總局所得稅司聯(lián)合科技部政策法規(guī)與創(chuàng)新體系建設(shè)司對(duì)現(xiàn)行研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除相關(guān)政策進(jìn)行全面梳理,編寫(xiě)了《研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策執(zhí)行指引(2.0版)》,力求全方位、多維度、深層次、更精煉展示政策要義。

    研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除

      2.0版下載:研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策執(zhí)行指引(2.0版).pdf

      2.0版指引按照“實(shí)用性、全面性、專(zhuān)業(yè)性”的原則編寫(xiě),旨在政策查詢更加便捷、成文體系更加完善、文字表述更加專(zhuān)業(yè),為企業(yè)提供“菜單式”政策查詢服務(wù)。2.0版指引主要有以下四方面的特征:

      一是注重體系化,展現(xiàn)政策要義“一覽無(wú)余”。2.0版指引將1.0版指引中分散的政策要點(diǎn)進(jìn)一步整合,并以“模塊化”的形式展現(xiàn)“研發(fā)活動(dòng)界定”“研發(fā)項(xiàng)目管理”“政策主要內(nèi)容”“研發(fā)費(fèi)用核算要求”“申報(bào)和后續(xù)管理”等內(nèi)容,力求系統(tǒng)性、深層次展現(xiàn)政策要義。

      二是注重實(shí)用性,力求政策內(nèi)容“一目了然”。2.0版指引以“通用政策+口徑比較+流程解讀+稅務(wù)處理”等多種形式展現(xiàn)政策內(nèi)容,邏輯清晰,一目了然,力求讓納稅人和基層稅務(wù)人員更加便捷查詢、理解政策,更加準(zhǔn)確適用政策。

      三是注重全面性,剖析政策要點(diǎn)“一清二楚”。2.0版指引根據(jù)最新文件要求,對(duì)研發(fā)活動(dòng)界定、研發(fā)項(xiàng)目管理、費(fèi)用核算要求、申報(bào)和后續(xù)管理等進(jìn)行了全面介紹,能有效幫助基層稅務(wù)人員正確理解和把握政策執(zhí)行有關(guān)要求,幫助納稅人依法依規(guī)享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策。

      四是注重專(zhuān)業(yè)性,力求政策落實(shí)“一貫到底”。2.0版指引加強(qiáng)對(duì)研發(fā)活動(dòng)界定與研發(fā)項(xiàng)目管理的解讀,專(zhuān)門(mén)在第二章和第三章中增加了“研發(fā)活動(dòng)邊界的典型說(shuō)明”與“研發(fā)項(xiàng)目流程管理說(shuō)明”的內(nèi)容,對(duì)研發(fā)活動(dòng)與其他產(chǎn)業(yè)活動(dòng)、其他科技活動(dòng)的邊界進(jìn)行解讀,并對(duì)研發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)題與資料等不同環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)予以說(shuō)明,更好促進(jìn)政策落地落細(xì)落準(zhǔn)。

      說(shuō)明:《研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策執(zhí)行指引(2.0版)》僅旨在方便讀者查找和充分理解現(xiàn)行研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策,不是稅收?qǐng)?zhí)法或申請(qǐng)享受政策的依據(jù)。政策執(zhí)行請(qǐng)以正式文件為準(zhǔn)。


      內(nèi)容來(lái)源:國(guó)家稅務(wù)總局

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    文章cpa最佳科目搭配方案
    2022-10-10 10:40:50 2010 瀏覽

      cpa考試科目最佳搭配方案有:1、一年兩科:第一年報(bào)考會(huì)計(jì)+稅法;第二年報(bào)考審計(jì)+戰(zhàn)略;第三年報(bào)考財(cái)管+經(jīng)濟(jì)法。2、一年三科:第一年報(bào)考會(huì)計(jì)+審計(jì)+稅法;第二年報(bào)考財(cái)管+戰(zhàn)略+經(jīng)濟(jì)法。cpa考試科目眾多,所以選擇合理的考試科目搭配方案很重要,考生應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇報(bào)考科目!

    cpa考試

      cpa考試科目有哪些呢?

      cpa考試分為專(zhuān)業(yè)階段考試和綜合階段考試。專(zhuān)業(yè)階段考試共有6個(gè)考試科目:《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》。涵蓋眾多內(nèi)容,保證專(zhuān)業(yè)性也培養(yǎng)了考生的管理能力,主要考察考生是否具備執(zhí)業(yè)所需的專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)。專(zhuān)業(yè)階段考試各科目各有側(cè)重點(diǎn),但相互有知識(shí)重合和串聯(lián)的地方,緊密聯(lián)系。

      綜合階段的考試科目是《職業(yè)能力綜合測(cè)試(試卷一)、(試卷二)》,主要考察考生是否能在職業(yè)環(huán)境下綜合運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技能的能力。綜合階段考試雖然只考一科,卻分為試卷一和試卷二,考察的內(nèi)容和專(zhuān)業(yè)階段相關(guān)。

      cpa考試是機(jī)考嗎?

      cpa考試采用閉卷、計(jì)算機(jī)化考試方式,即機(jī)考,考生應(yīng)在計(jì)算機(jī)終端獲取試題、作答并提交答題結(jié)果。根據(jù)《2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試報(bào)名簡(jiǎn)章》,注會(huì)考試系統(tǒng)提供8種中文輸入法:微軟拼音輸入法、谷歌拼音輸入法、搜狗拼音輸入法、極品五筆輸入法、搜狗五筆輸入法、微軟新倉(cāng)頡輸入法、速成輸入法、新注音輸入法。其中,微軟新倉(cāng)頡輸入法、速成輸入法、新注音輸入法為中文繁體輸入法,僅限港澳臺(tái)外考生及港澳臺(tái)居民居住證持有人使用。

      備考cpa時(shí)應(yīng)注意什么?

      1、多分析、多總結(jié)

      在習(xí)題班或者輔導(dǎo)書(shū)上,老師會(huì)帶著考生進(jìn)行分析總結(jié),但主要都是被動(dòng)學(xué)習(xí)。對(duì)于真題,考生還是要自己去分析,認(rèn)認(rèn)真真地研究,想一想每道題都暗藏著什么陷阱,選項(xiàng)之間都有什么聯(lián)系,推測(cè)下命題老師的習(xí)慣,命題規(guī)律是什么等等。準(zhǔn)備一個(gè)筆記本,將真題練習(xí)過(guò)程中的錯(cuò)題、自己的分析總結(jié)都匯總好,在最后沖刺時(shí)可以幫助自己突擊備考,再熟悉記憶。

      2、回歸教材,把握考點(diǎn)

      在真題練習(xí)的同時(shí),回歸教材,將之前沒(méi)有明白的知識(shí)點(diǎn)再看一遍,將老師強(qiáng)調(diào)的考點(diǎn)內(nèi)容再?gòu)?fù)習(xí)?;貞浗滩牡膬?nèi)容,回顧學(xué)過(guò)的課程,學(xué)過(guò)的知識(shí)點(diǎn)都要查漏補(bǔ)缺??荚嚳嫉迷匐y,也還是在教材的范圍之內(nèi),因此,在真題練習(xí)時(shí)找到自己的不足,及時(shí)補(bǔ)缺,才能更好地完成沖刺階段的備考任務(wù)。

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    文章2024稅務(wù)師備考:如何有效執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃
    2024-04-29 15:23:04 420 瀏覽

      面對(duì)2024年稅務(wù)師考試,制定一個(gè)詳盡的學(xué)習(xí)計(jì)劃是邁向成功的第一步。然而,更為關(guān)鍵的是如何有效地執(zhí)行這一計(jì)劃。下面是一些實(shí)戰(zhàn)策略,幫助你把計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng),確保備考的每一步都踏實(shí)而堅(jiān)定。

      設(shè)定具體可行的目標(biāo)至關(guān)重要。將大目標(biāo)拆分成一系列小目標(biāo),每一小步都應(yīng)該是清晰且可操作的。比如,而不是籠統(tǒng)地計(jì)劃“學(xué)習(xí)稅法”,可以具體到“完成增值稅法的學(xué)習(xí)和練習(xí)題”。

      采用番茄工作法或其他時(shí)間管理技巧來(lái)提高專(zhuān)注力。例如,每學(xué)習(xí)25分鐘就休息5分鐘,每完成四個(gè)“番茄鐘”后可稍作更長(zhǎng)的休息。這樣的方法既保證了學(xué)習(xí)的高效率,也避免了疲勞累積。

      把握重點(diǎn)和難點(diǎn)。在備考過(guò)程中,識(shí)別出考試的重點(diǎn)領(lǐng)域和自身的薄弱環(huán)節(jié),優(yōu)先安排這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)。通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練和反復(fù)練習(xí),確保重難點(diǎn)得到透徹理解和掌握。

      定期自我測(cè)驗(yàn)。利用真題或模擬題檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效,不僅可以鞏固知識(shí)點(diǎn),還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

    2024稅務(wù)師備考:\n如何有效執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃

      保持健康的生活習(xí)慣也是執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃不可忽視的一環(huán)。良好的睡眠、均衡的飲食和適度的運(yùn)動(dòng)能夠提供穩(wěn)定的能量和清晰的頭腦,幫助學(xué)習(xí)更加高效。

      靈活調(diào)整是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的關(guān)鍵。遇到突發(fā)情況或?qū)W習(xí)進(jìn)度發(fā)生變化時(shí),及時(shí)對(duì)計(jì)劃作出調(diào)整,保持計(jì)劃的適應(yīng)性和可行性。

      積極尋求外部支持與資源也是重要的一環(huán)。在這個(gè)過(guò)程中,會(huì)計(jì)網(wǎng)在線咨詢老師提供的服務(wù)顯得極為寶貴。專(zhuān)業(yè)的老師能夠根據(jù)你的學(xué)習(xí)進(jìn)度和遇到的困難,提供個(gè)性化的指導(dǎo)建議。他們可以幫助你優(yōu)化學(xué)習(xí)計(jì)劃,提供有效的學(xué)習(xí)方法,甚至在你感到迷茫時(shí)給予心理支持。在線咨詢服務(wù)方便、快捷,能夠及時(shí)解決你在備考路上可能遇到的問(wèn)題。

      最后,保持積極的心態(tài)。備考之路難免有起有伏,堅(jiān)持積極的心理狀態(tài),相信自己能夠克服困難,完成計(jì)劃。同時(shí),不要害怕尋求幫助,無(wú)論是加入學(xué)習(xí)小組還是尋求專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo),都是值得考慮的選擇。

      記住,有效執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃需要自律、耐心和毅力。保持專(zhuān)注、適應(yīng)變化,并且不斷檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)效果。只要堅(jiān)持到底,2024年稅務(wù)師考試的成功必將屬于你。


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    文章資產(chǎn)評(píng)估師改革是從哪年執(zhí)行的
    2022-10-28 10:40:22 861 瀏覽

      資產(chǎn)評(píng)估師是在2017年開(kāi)始改革的,科目由五科變?yōu)樗目?,且?018年開(kāi)始全面實(shí)行新科目的考核。同時(shí)報(bào)名條件放寬,取消工作年限的要求,卷面分?jǐn)?shù)也發(fā)生了變化。

    資產(chǎn)評(píng)估師

    資產(chǎn)評(píng)估師科目具體變化

      改革前:《資產(chǎn)評(píng)估》、《經(jīng)濟(jì)法》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《機(jī)電設(shè)備評(píng)估》、《建筑工程評(píng)估》

      改革后:《資產(chǎn)評(píng)估基礎(chǔ)》、《資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)》、《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)(一)》、《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)(二)》

    資產(chǎn)評(píng)估師的考試難度

      資產(chǎn)評(píng)估師考試難度適中。資產(chǎn)評(píng)估師的考試成績(jī)實(shí)行4年為一個(gè)周期的滾動(dòng)管理辦法,考生需要在連續(xù)的四年時(shí)間內(nèi)通過(guò)全部科目,才可取得證書(shū)。《資產(chǎn)評(píng)估基礎(chǔ)》內(nèi)容涉及面較廣,且綜合題考察靈活,有一定的難度?!顿Y產(chǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)》知識(shí)點(diǎn)多,教材最后,融合了會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)法知識(shí)。《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)(一)》涉及較多計(jì)算性的內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)好的考生,比較容易掌握?!顿Y產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)(二)》則覆蓋了企業(yè)價(jià)值方面的評(píng)估、無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估以及大量的財(cái)務(wù)管理公式。

    資產(chǎn)評(píng)估師如何備考?

      1、掌握大綱,建立知識(shí)體系??忌筛鶕?jù)教輔資料等,梳理各科目的章節(jié)知識(shí)點(diǎn),形成自己的大綱,再往后的學(xué)習(xí)時(shí)間里,往里面添加內(nèi)容。

      2、掌握相關(guān)案例。考生備考時(shí),可多多留意每個(gè)章節(jié)后面的案例分析,結(jié)合知識(shí)點(diǎn),多刷習(xí)題鞏固基礎(chǔ)。

      3、清晰重點(diǎn)板塊。每個(gè)科目中,總是分了重點(diǎn),側(cè)重點(diǎn)和非重點(diǎn)的,考生需要清楚了解哪部分是重點(diǎn)知識(shí),并且往上“使勁”。

      4、保持良好心態(tài)。四年過(guò)四科,平均下來(lái)一年過(guò)一科即可,考生有足夠的時(shí)間復(fù)習(xí),不用太過(guò)焦慮。

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    文章契稅法實(shí)施后繼續(xù)執(zhí)行的契稅優(yōu)惠政策
    2021-08-31 17:28:40 818 瀏覽

      還有一天,新頒布的《中華人民共和國(guó)契稅法》就要開(kāi)始施行了!這部新契稅法于2020年8月11日通過(guò),在2021年9月1日開(kāi)始正式施行,但財(cái)政部、稅務(wù)局宣布部分契稅優(yōu)惠政策仍然繼續(xù)執(zhí)行,一起來(lái)看都有哪些吧!

    360截圖20210831173840641.jpg

      以下為公告原文:

      關(guān)于契稅法實(shí)施后有關(guān)優(yōu)惠政策銜接問(wèn)題的公告

      財(cái)政部稅務(wù)總局公告2021年第29號(hào)

      為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)契稅法》,現(xiàn)將稅法實(shí)施后繼續(xù)執(zhí)行的契稅優(yōu)惠政策公告如下:

      一、夫妻因離婚分割共同財(cái)產(chǎn)發(fā)生土地、房屋權(quán)屬變更的,免征契稅。

      二、城鎮(zhèn)職工按規(guī)定第一次購(gòu)買(mǎi)公有住房的,免征契稅。

      公有制單位為解決職工住房而采取集資建房方式建成的普通住房或由單位購(gòu)買(mǎi)的普通商品住房,經(jīng)縣級(jí)以上地方人民政府房改部門(mén)批準(zhǔn)、按照國(guó)家房改政策出售給本單位職工的,如屬職工首次購(gòu)買(mǎi)住房,比照公有住房免征契稅。

      已購(gòu)公有住房經(jīng)補(bǔ)繳土地出讓價(jià)款成為完全產(chǎn)權(quán)住房的,免征契稅。

      三、外國(guó)銀行分行按照《中華人民共和國(guó)外資銀行管理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定改制為外商獨(dú)資銀行(或其分行),改制后的外商獨(dú)資銀行(或其分行)承受原外國(guó)銀行分行的房屋權(quán)屬的,免征契稅。

      四、除上述政策外,其他繼續(xù)執(zhí)行的契稅優(yōu)惠政策按原文件規(guī)定執(zhí)行。涉及的文件及條款見(jiàn)附件1。

      五、本公告自2021年9月1日起執(zhí)行。附件2中所列文件及條款規(guī)定的契稅優(yōu)惠政策同時(shí)廢止。附件3中所列文件及條款規(guī)定的契稅優(yōu)惠政策失效。

      特此公告。

      附件:1.繼續(xù)執(zhí)行的契稅優(yōu)惠政策文件及條款目錄

      2.廢止的契稅優(yōu)惠政策文件及條款目錄

      3.失效的契稅優(yōu)惠政策文件及條款目錄

      財(cái)政部稅務(wù)總局

      2021年8月27日

      附件下載:

    附件1.繼續(xù)執(zhí)行的契稅優(yōu)惠政策文件及條款目錄.pdf


    附件3.失效的契稅優(yōu)惠政策文件及條款目錄.pdf


    附件2.廢止的契稅優(yōu)惠政策文件及條款目錄.pdf


      來(lái)源:國(guó)家財(cái)政部、稅務(wù)總局

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    文章財(cái)務(wù)總監(jiān)如何成為老板最佳搭檔
    2023-11-21 17:47:07 210 瀏覽

    CFO角色的轉(zhuǎn)變,對(duì)于全球財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)未來(lái)的所需技能,也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我們可以預(yù)期,CFO的傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑將出現(xiàn)新的方向。全球財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的變化、對(duì)相關(guān)崗位不斷變化的需求,意味著財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士必須具備不同類(lèi)型的經(jīng)驗(yàn)和技能,其中包括在監(jiān)管、全球化、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型、利益相關(guān)方管理策略、報(bào)表以及人才和才能等方面不斷涌現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。

    監(jiān)管

    我們很難得到啟示說(shuō)明監(jiān)管會(huì)對(duì)CFO未來(lái)的角色產(chǎn)生巨大的影響。在美國(guó),2010年7月通過(guò)的廣泛的“多德-佛蘭克法案”毫無(wú)疑問(wèn)是經(jīng)濟(jì)大蕭條以來(lái)最重要的立法改革。它旨在提高整個(gè)金融服務(wù)行業(yè)的問(wèn)責(zé)制與透明度,尤其關(guān)系到資本融資和新的報(bào)告要求。全球經(jīng)濟(jì)更廣泛的監(jiān)管環(huán)境也沒(méi)有降溫的跡象,從采用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的持續(xù)動(dòng)蕩,一直到《巴塞爾協(xié)議III》(BaselIII)和符合各國(guó)國(guó)情的法規(guī)發(fā)展。社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題層出不窮,從而影響監(jiān)管報(bào)告的要求。由于企業(yè)向海外擴(kuò)張,管理由監(jiān)管的相互關(guān)系產(chǎn)生的復(fù)雜性也增加了——監(jiān)管環(huán)境的變化將成為一個(gè)更大的問(wèn)題。

    財(cái)務(wù)總監(jiān)

    CFO現(xiàn)在越來(lái)越有必要,也越來(lái)越有責(zé)任堅(jiān)持和遵守法規(guī)。他們現(xiàn)在投入更多的個(gè)人資源處理監(jiān)管事務(wù)和游說(shuō)政策制定者,以確保新的監(jiān)管要求能夠給企業(yè)帶來(lái)好處。未來(lái)的CFO需要防止產(chǎn)生過(guò)于繁瑣累贅的法規(guī)。他們將需要代表企業(yè)進(jìn)行游說(shuō),落實(shí)不需要更多監(jiān)管的企業(yè)流程和協(xié)議,以及影響相關(guān)的政策發(fā)展。他們也需要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)職能部門(mén)有專(zhuān)業(yè)能力解決監(jiān)管問(wèn)題。

    全球化

    企業(yè)的全球化已經(jīng)對(duì)CFO的角色和財(cái)務(wù)職能部門(mén)的人員構(gòu)成產(chǎn)生了顯著的影響。這一影響在將來(lái)仍會(huì)增加。未來(lái)的CFO關(guān)系會(huì)是全球化的,并且往往是虛擬的,以往發(fā)生在走廊里的非正式談話會(huì)不斷減少。

    企業(yè)正在重新思考它們的商業(yè)模式和戰(zhàn)略定位。全球經(jīng)驗(yàn)將會(huì)是未來(lái)CFO簡(jiǎn)歷上的一項(xiàng)基本要求。CFO的基本素質(zhì)將會(huì)是對(duì)于如何在特定的區(qū)域或國(guó)家,在面對(duì)不同的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和基于的情況下,實(shí)行不同的商業(yè)模式認(rèn)識(shí)與理解。

    擴(kuò)張給企業(yè)帶來(lái)了新的壓力,例如如何在新市場(chǎng)中進(jìn)行融資,以及確保遵守額外的地方性監(jiān)管框架與要求。財(cái)務(wù)職能部門(mén)必須有很強(qiáng)的適應(yīng)能力,因?yàn)槭撬巡煌囊?guī)章制度簡(jiǎn)化為企業(yè)的一般金融活動(dòng),CFO必須要安排如何讓財(cái)務(wù)職能部門(mén)最好地支持企業(yè)向新興市場(chǎng)的擴(kuò)張。

    戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題是一件事,文化與跨國(guó)境的工作關(guān)系又完全是另一件事。隨著財(cái)務(wù)責(zé)任的越來(lái)越國(guó)際化,CFO需要指引跨越不同文化、工作實(shí)踐、信仰、語(yǔ)言和時(shí)區(qū)的財(cái)務(wù)職能部門(mén),并對(duì)其懷有愿景。全球領(lǐng)導(dǎo)力將會(huì)成為未來(lái)CFO角色的基石。

    技術(shù)

    龐大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,在給財(cái)務(wù)職能部門(mén)提出挑戰(zhàn)的同時(shí),也為企業(yè)提供了分析業(yè)務(wù)的重要機(jī)會(huì)。我們希望財(cái)務(wù)職能部門(mén)和CFO能處身于這場(chǎng)數(shù)據(jù)革命的中心位置。具備預(yù)測(cè)功能更強(qiáng)大的分析工具正在不斷地推陳出新。移動(dòng)設(shè)備(例如平板電腦)的智能化和性能的不斷增強(qiáng),也正在推動(dòng)一場(chǎng)個(gè)人與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的革命。

    技術(shù)的提升可以更及時(shí)地收集、整理、規(guī)范和生成數(shù)據(jù)。這將有利于獲取更有效的商業(yè)訊息,識(shí)別新的市場(chǎng)機(jī)遇和盈利機(jī)會(huì),評(píng)估和管理企業(yè)業(yè)績(jī)、模擬運(yùn)營(yíng)環(huán)境,或收集客戶的意見(jiàn)。未來(lái)的CFO和他們的財(cái)務(wù)職能部門(mén)必須非常善于使用這一技術(shù)。從理論上說(shuō),這意味著記錄和核實(shí)數(shù)據(jù)的時(shí)間會(huì)減少,而關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)背后意義的時(shí)間會(huì)增加,即更多地將財(cái)務(wù)視角運(yùn)用到企業(yè)決策中。

    分析使商業(yè)訊息得到進(jìn)一步提煉。它所涉及的不僅僅是查詢數(shù)據(jù)和報(bào)告所需信息,還包括通過(guò)連接數(shù)據(jù)點(diǎn),回歸、關(guān)聯(lián)、評(píng)估和預(yù)測(cè)未來(lái)的商業(yè)可能性。例如在分析客戶獲利率時(shí),商業(yè)訊息可以識(shí)別哪些客戶對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)最多,而數(shù)據(jù)分析則會(huì)解釋為什么是這些客戶貢獻(xiàn)最多。

    預(yù)測(cè)分析,即根據(jù)企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)未來(lái)的業(yè)績(jī),將會(huì)是未來(lái)CFO和他們的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵推動(dòng)力,但是在企業(yè)現(xiàn)在所處的這個(gè)動(dòng)蕩時(shí)期,情景規(guī)劃和壓力測(cè)試將日益成為財(cái)務(wù)職能部門(mén)的首要任務(wù)。接下來(lái)的問(wèn)題就變成了如何劃分界限——有用的方案和參量總是非常有限。

    還有一個(gè)問(wèn)題就是該由誰(shuí)掌控這一大好機(jī)遇?商業(yè)訊息和后續(xù)的分析最初是在計(jì)算機(jī)科學(xué)、信息系統(tǒng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域發(fā)展起來(lái)的。財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士是企業(yè)理所當(dāng)然的分析師。由此推來(lái),分析將越來(lái)越多地落在CFO的管理與責(zé)任范圍之內(nèi)。

    風(fēng)險(xiǎn)

    對(duì)于未來(lái)的CFO來(lái)說(shuō),董事會(huì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性審查將會(huì)更加嚴(yán)格,對(duì)于長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃充分性的期望也會(huì)提高。在企業(yè)關(guān)于獲得長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)成功與增長(zhǎng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)可行性上,擁有既得利益的投資方和其他利益相關(guān)方也將尋求更大的保證。

    新興的風(fēng)險(xiǎn)管理方法將會(huì)為理解企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的廣度帶來(lái)新的價(jià)值,但需要保證過(guò)程更加公開(kāi)透明。企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇應(yīng)該被視作互相關(guān)聯(lián)的投資組合,需要精心管理、估算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。未來(lái)的CFO和他們的財(cái)務(wù)職能部門(mén)將比任何人更能校準(zhǔn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),并建議采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。

    不良的企業(yè)行為與風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系,我們?cè)偈煜げ贿^(guò)了。未來(lái)的CFO將被視為帶來(lái)更好的企業(yè)風(fēng)氣的內(nèi)部保障。但這并不意味著建議將唯一所有權(quán)和責(zé)任都?xì)w于CFO。董事會(huì)的其他成員也必須各盡其責(zé),并從上而下定下基調(diào),但最終仍是CFO在保障企業(yè)資產(chǎn),并且應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,不良的企業(yè)行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的侵蝕。

    對(duì)于未來(lái)的CFO來(lái)說(shuō),進(jìn)入資本市場(chǎng)也將成為一項(xiàng)更重要的首要任務(wù)。在當(dāng)今更不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和更不確定的投資環(huán)境中,確保企業(yè)資金達(dá)到恰當(dāng)?shù)钠胶鈱⑾蜇?cái)務(wù)領(lǐng)袖提出更為重要的挑戰(zhàn)。未來(lái)的CFO將比以往更需要確保落實(shí)與資本投資、現(xiàn)金供應(yīng)量和股東回報(bào)相關(guān)的適當(dāng)?shù)恼?有效地平衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)將變得至關(guān)重要。

    轉(zhuǎn)型

    降低成本,提高效率,成為企業(yè)更好的合作伙伴——這就是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的典型目標(biāo),也是未來(lái)CFO的首要任務(wù)。如今財(cái)務(wù)服務(wù)共享以及服務(wù)外包業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng),這也證明了企業(yè)的CFO正把精力重點(diǎn)放在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重組和轉(zhuǎn)型上。

    從很多方面來(lái)看,我們已經(jīng)達(dá)成了許多容易完成的成果。CFO采用遠(yuǎn)程運(yùn)作模式在海外進(jìn)行勞動(dòng)力套利,以降低成本,還采用了財(cái)務(wù)共享服務(wù)來(lái)提高效率,促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,提高質(zhì)量、交易靈活性以及自動(dòng)化程度??偟膩?lái)說(shuō),這些措施是成功的。

    未來(lái)的CFO將對(duì)這些財(cái)務(wù)模式抱有更高的期望。他們優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作的需求更加強(qiáng)烈,從而導(dǎo)致將來(lái)的CFO將面臨兩大挑戰(zhàn)。第一,必須讓整個(gè)財(cái)務(wù)模式,即高效運(yùn)作起來(lái),要從外包服務(wù)提供商那里獲得更好的服務(wù)、更多的建議,從而不斷地改善企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作;第二,對(duì)于保留的財(cái)務(wù)功能而言,必須讓企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、任務(wù)清晰,與外部服務(wù)密切協(xié)作,為企業(yè)提供更多有效的分析。

    未來(lái)的CFO必須確保,對(duì)于企業(yè)而言,財(cái)務(wù)就是業(yè)務(wù)變革的催化劑,能夠影響企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī),而不是短期財(cái)務(wù)狀況或一次性的成本降低。

    利益相關(guān)方管理

    CFO越來(lái)越需要成為CEO的完美拍檔。一方面,在做出戰(zhàn)略決定的時(shí)候,CFO要大力支持CEO;另一方面還要管理、控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)。CFO必須履行好企業(yè)“守門(mén)人”的傳統(tǒng)職責(zé),在企業(yè)的投資戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)決定出錯(cuò),或者短視、有損股東長(zhǎng)期利益的時(shí)候,及時(shí)發(fā)出警告。未來(lái)的財(cái)務(wù)領(lǐng)袖既要與CEO協(xié)作,又要獨(dú)立履行好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能,必須處理好這兩者之間的平衡。

    財(cái)務(wù)同整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系也變得越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)功能在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展,意味著財(cái)務(wù)必須同企業(yè)其他部門(mén)保持良好的關(guān)系。舉個(gè)典型的例子:采購(gòu)部門(mén)需要資金,但必須由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)闡明這種資金需求。因此財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該更多地參與到供應(yīng)鏈開(kāi)支管理、與供應(yīng)商的合同談判、透過(guò)整合供應(yīng)商以取得更多折扣等。

    將來(lái)的CFO還必須擅長(zhǎng)和媒體打交道,擅長(zhǎng)處理各種關(guān)乎企業(yè)“面子”的外部關(guān)系。事實(shí)上,在很多情況下CFO就是企業(yè)品牌的“面子”。以前他們必須和投資者打交道,將來(lái)他們的業(yè)務(wù)關(guān)系圈子還會(huì)擴(kuò)大,從以前的銀行、稅務(wù)部門(mén)、外部審計(jì)等,擴(kuò)大到客戶、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈合作伙伴等等。他們必須學(xué)會(huì)使用各種新媒體渠道。

    戰(zhàn)略

    今天的CFO既要管好企業(yè)的錢(qián)袋子,也要為企業(yè)的戰(zhàn)略出謀劃策。通常企業(yè)的戰(zhàn)略制定靠的是企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì),CFO也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要成員。我們可以預(yù)期,這種趨勢(shì)將延續(xù)到將來(lái)。

    在將來(lái)CFO在企業(yè)戰(zhàn)略確定方面的作用還將進(jìn)一步加強(qiáng)。將來(lái)的商業(yè)運(yùn)作環(huán)境更加復(fù)雜,這就需要更多地用到CFO和財(cái)務(wù)職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)分析技能。

    最后就是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。未來(lái)將更加重視發(fā)展更高效的業(yè)務(wù)流程、工具和方法,如積分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、外部市場(chǎng)指數(shù)等,來(lái)支持企業(yè)的運(yùn)行,及衡量業(yè)務(wù)操作的效果。

    CFO在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、確認(rèn)及執(zhí)行過(guò)程中都發(fā)揮著重要的作用,這也帶來(lái)了另一個(gè)重要問(wèn)題:使得企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理(比如預(yù)算、預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等)之間的聯(lián)系得以加強(qiáng)。通常情況下,企業(yè)的財(cái)務(wù)與預(yù)算制定過(guò)程經(jīng)常與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀互不聯(lián)系,或者脫節(jié),時(shí)間制定上也總是不對(duì):是被動(dòng)關(guān)系,多過(guò)主動(dòng)關(guān)系。

    將來(lái)的CFO還必須推動(dòng)企業(yè)改革,把企業(yè)財(cái)務(wù)職能同企業(yè)的戰(zhàn)略更加高效地協(xié)調(diào)整合起來(lái)。在這里關(guān)于財(cái)務(wù)職能整合問(wèn)題,還有更廣的意義。在圓桌會(huì)議上,許多CFO都提到了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,就是企業(yè)經(jīng)常過(guò)于專(zhuān)注于短期的成本削減(比如裁員),而損害了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃,很多時(shí)間都浪費(fèi)在了那些無(wú)助于提高企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略效率的活動(dòng)上。這就意味著,必須進(jìn)行新的平衡調(diào)整。

    報(bào)表

    僅有經(jīng)濟(jì)上的可持續(xù)性,是不能保證企業(yè)的整體可持續(xù)性發(fā)展的。最近對(duì)外公布的企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中,和以往一樣都提到了企業(yè)除了財(cái)務(wù)盈利之外,還要負(fù)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境方面的責(zé)任。這種企業(yè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變,是由不斷增強(qiáng)的社會(huì)意識(shí)和相應(yīng)的公共政策激勵(lì)帶來(lái)的。所以可持續(xù)性是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分。

    這對(duì)公司的決策以及績(jī)效的測(cè)量有很大影響。這一變革帶來(lái)了所謂的“三重底線”報(bào)表,除了企業(yè)的財(cái)務(wù)盈利外,還包括了企業(yè)在社會(huì)和環(huán)境方面的表現(xiàn)。這給今天的CFO帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。他們中許多人都懷疑,企業(yè)是否能夠在現(xiàn)實(shí)中達(dá)到“三重底線”的要求。但是不可否認(rèn)的是,綜合報(bào)告現(xiàn)在越來(lái)越注重把財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息整合起來(lái)。

    如今企業(yè)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越重要,這對(duì)企業(yè)的CFO帶來(lái)了額外的挑戰(zhàn)。企業(yè)正朝著綜和報(bào)告的方向努力,試圖將企業(yè)在社會(huì)和環(huán)境方面的表現(xiàn)也納入其中,這就需要設(shè)計(jì)和使用新的報(bào)表制度,使用更多無(wú)形的非財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)。更大的問(wèn)題在于,企業(yè)在追求環(huán)境、社會(huì)和商業(yè)目標(biāo)的同時(shí),目標(biāo)之間往往互相沖突。因此CFO就必須精心評(píng)估這些目標(biāo)之間的平衡關(guān)系。那么企業(yè)及企業(yè)的CFO,有時(shí)候?qū)Υ髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任是否是光說(shuō)不練?尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,企業(yè)增長(zhǎng)和盈利是重中之重的時(shí)候。

    這就引發(fā)了關(guān)于如何平衡短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的問(wèn)題。將來(lái)的CFO必須小心翼翼地處理好這個(gè)關(guān)系,準(zhǔn)備好挑戰(zhàn)那些不符合企業(yè)長(zhǎng)期利益的艱難決定。

    人才和才能

    最讓CFO絞盡腦汁的一個(gè)問(wèn)題就是,如何找到并留住合適的財(cái)會(huì)人才。如今CFO的一個(gè)重要任務(wù)就是發(fā)掘人才,這也正好說(shuō)明CFO的角色性質(zhì)正在改變。以前為企業(yè)發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人才是人力資源部門(mén)的事情,現(xiàn)在都成了CFO的工作,而且是重中之重。企業(yè)的財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者們也都認(rèn)為發(fā)掘財(cái)會(huì)人才是個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

    如今企業(yè)里的CFO可以為將來(lái)的財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立基本榜樣。今天的CFO們通常喜歡手把手地培養(yǎng)未來(lái)的財(cái)務(wù)新星。典型的做法是,贊助支持一些促進(jìn)財(cái)會(huì)人員職業(yè)發(fā)展的人才發(fā)展或?qū)W習(xí)項(xiàng)目(比如財(cái)經(jīng)學(xué)院等)。CFO們也越來(lái)越多的親自參與到財(cái)務(wù)人才的個(gè)人培養(yǎng)和指導(dǎo)過(guò)程中去。

    但是將來(lái)的CFO還必須解決一些財(cái)會(huì)人才的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。很顯然,首先要做的工作是要跨地域、跨膚色、跨文化地培養(yǎng)全球化財(cái)會(huì)人才。

    虛擬團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn),使得人才發(fā)展戰(zhàn)略變得更加復(fù)雜。將來(lái)的人才需要有新的技能,財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者們需要在專(zhuān)業(yè)人才資源和更廣泛的財(cái)會(huì)能力之間找到合適的平衡點(diǎn)。招聘人才和留住人才將變得更加困難。財(cái)會(huì)職能的全球化、地點(diǎn)多變的特性,將帶來(lái)深刻的影響。因此企業(yè)的CFO們需要謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)。同時(shí)新一代的財(cái)會(huì)從業(yè)人員的職業(yè)期望也很不一樣。財(cái)會(huì)領(lǐng)域的工作實(shí)踐也將不斷發(fā)展。當(dāng)然將來(lái)財(cái)會(huì)領(lǐng)域的職業(yè)道路也會(huì)和現(xiàn)在大不一樣。

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    文章契稅法執(zhí)行后是否會(huì)增加個(gè)人購(gòu)房成本?
    2020-08-15 22:59:54 236 瀏覽

      最近國(guó)家出臺(tái)了新的《契稅法》,由于涉及到個(gè)人買(mǎi)房成本問(wèn)題因此備受關(guān)注。契稅的稅率是3%-5%。那是否意味著個(gè)人買(mǎi)房按照1%或1.5%的政策不再適用,從而導(dǎo)致購(gòu)房成本增加?

    買(mǎi)房成本

      新契稅法會(huì)增加個(gè)人購(gòu)房成本嗎?

      關(guān)于契稅法的詳細(xì)介紹請(qǐng)看:一圖讀懂契稅法,買(mǎi)賣(mài)房子的人都要知道這個(gè)稅率

      首先我們可以放心,契稅法實(shí)施后,原有的稅收優(yōu)惠政策還會(huì)延續(xù),不會(huì)導(dǎo)致買(mǎi)房成本增加。

      根據(jù)《關(guān)于調(diào)整房地產(chǎn)交易環(huán)節(jié)契稅營(yíng)業(yè)稅優(yōu)惠政策的通知》(財(cái)稅[2016]23號(hào))文件第一條的規(guī)定,(一)對(duì)個(gè)人購(gòu)買(mǎi)家庭唯一住房(家庭成員范圍包括購(gòu)房人、配偶以及未成年子女,下同),面積為90平方米及以下的,減按1%的稅率征收契稅;面積為90平方米以上的,減按1.5%的稅率征收契稅。

      (二)對(duì)個(gè)人購(gòu)買(mǎi)家庭第二套改善性住房,面積為90平方米及以下的,減按1%的稅率征收契稅;面積為90平方米以上的,減按2%的稅率征收契稅。

      而《契稅法》實(shí)施并不會(huì)使財(cái)稅[2016]23號(hào)文作廢,《契稅法》規(guī)定的3%-5%的契稅是法定稅率,財(cái)稅[2016]23號(hào)是個(gè)人購(gòu)買(mǎi)住房的優(yōu)惠政策,兩份文件并不沖突。

      事實(shí)上契稅法基本平移了現(xiàn)有的契稅暫行條例,法定稅率并沒(méi)有調(diào)整,而且1%等優(yōu)惠稅率還會(huì)延續(xù),購(gòu)房者不會(huì)比之前繳更多的稅。所以,個(gè)人買(mǎi)房繼續(xù)適用財(cái)稅[2016]23號(hào)的優(yōu)惠政策,不會(huì)導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)第一套和第二套房的成本增加。

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    文章Finance in Leadership
    2023-09-04 15:30:05 110 瀏覽

    課程背景

      What management and leadership skills do the most successful Senior Executives possess?What are the qualities and characteristics of the ideal finance leader?Recently,CFO Research Services,in collaboration with Tatum,surveyed 250 senior finance executives at North American companies on the non-technical business management and leadership skills that finance executives not only under pressure to manage financial compliance,processes,and controls in an environment of intense regulatory scrutiny,but also need to meet the demands of an expanded business mandate.

    Finance in Leadership

      Indisputably,broad management training will help senior executives manage and support the business,however they also seek training on industry and competitive dynamics,business management,and the skills often labeled as‘soft skills’-collaboration,negotiation,and communication.

      This training will offer practical guidance to Senior Executives on how to consolidate and promote their financial leadership by adopting the advanced leadership outcome model and the applicable financial signatures,as well as explore on how performance management and decision making are being embraced throughout companies and in diverse business categories.Through presentations from leading thought leader and cutting-edge case studies,this training will highlight the extensive reach of the achievement of enterprise’s valuation goals.

    課程收益

      A Revolutionary new approach to Executive assessment with a full suite of evaluation instruments

      Increasing the valuation of the enterprise by choosing the right alignment process to best achieve the enterprise’s valuation goals

      Enabling your top executives to understand the potential of their own financial profile to improve the enterprise’profitability and valuation and align their operational mission to the enterprise valuation goals.

      Understanding how to identify,select,and retain executives with a winning financial signature

      Strengthening enterprise Human Resource processes by implementing the correct HR processes for achieving the targeted level of profitability

      Turning analytics into action for gaining the ability to change course in volatile circumstances as well as a true competitive advantage

      Taking a methodical approach to improving decision making to boost revenue,shareholder return,and return on invested capital

    課程對(duì)象

      C-level including CEO,CFO,COO,CMO,Chief Human Resources Officer,Chief Learning Officer

      Line executives and managers including Vice-Presidents,P&L managers,General Managers

      Training and development executives,including leadership development managers

      Human resource executives including HR heads,recruitment,succession planning executives

    課程大綱

    Chapter 1

    Chapter 2

      -The Leadership Outcome Model

      -Identifying and Measuring Financial Style and Personality

      -The components of Financial Style and Personality

      -Work group 1:Buying Mission Exercise

      -Financial Signatures and Missions

      -The Nine Financial Signatures

      -How Financial Signature is impacted by Corporate Strategy

      -Work group 2:Team Financial Style Simulation

      -Are there Good and Bad Financial Signatures?

      -Financial Signature and Executive Performance

      -Strategy and Innovation

      -Operations

      -Sales

      -Quality

      -Customer Service

      -Valuation and Financial Mission

      -Defining the Financial Mission of an Executive

      -Why Financial Signature and Mission Differ

      -The Components of Financial Mission

      -Alignment of Financial Mission with Team,Business Unit and Company Financial Missions

      -Work group 3:Company Financial Style and Valuation Simulation

      -Maximizing Your Financial Performance

      -Turing Analytics into Action

      -Four Dimensions of Decision Making and Execution

      -Five Step Process for improving decision effectiveness

      -Financial Mission and Business Strategy

      -Work group 4:Valuation Impact of the CEO Exercise

      -Macroeconomic and Microeconomic Impacts of Financial Signature

      -Company Evolution

      -Capital Intensity

      -Market Evolution

      -Competitive Dynamics

      -Market Capitalization and Valuation

      -Work group 5:Competitive Simulation

      -Improving Leadership Outcome

      -Leadership Outcome Type and Financial Mission

      -Financial Mission and Career Success

      -Financial Mission and Leadership Agility

      -Changing Financial Mission

      -Work group 6:Leadership Outcome Simulation

      -Case StudyFinancial Mission and Outcome

      -Work group 7:Coaching Simulation

      -Conclusions in Financial Leadership

    想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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    文章跨國(guó)企業(yè)預(yù)算管理最佳實(shí)踐課程
    2023-09-01 15:00:59 464 瀏覽

    課程背景

      預(yù)算是一個(gè)老生常談的話題,但大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有真正抓住預(yù)算管理的精髓,標(biāo)桿式的學(xué)習(xí)方法可以讓企業(yè)管理者在短時(shí)間內(nèi)掌握最全面、最成功的實(shí)踐理念與方法,大大縮短了全面預(yù)算管理在企業(yè)中的整合時(shí)間、降低了試錯(cuò)失誤率。

    跨國(guó)企業(yè)預(yù)算管理最佳實(shí)踐

      我們精選大量跨國(guó)企業(yè)成功預(yù)算實(shí)踐案例推出的《跨國(guó)企業(yè)預(yù)算管理最佳實(shí)踐》課程以全面預(yù)算為企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控和考核的有效手段,獨(dú)家揭秘大型集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理制勝法寶,為學(xué)員提供標(biāo)桿式經(jīng)典學(xué)習(xí)案例,為管理者們提供全新的實(shí)踐思路,在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中披荊斬棘,指明方向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功的復(fù)制。

    課程收益

      學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)組織架構(gòu)與全面預(yù)算體系協(xié)調(diào)歷程,為預(yù)算工作提供組織保障

      掌握豐田、海航、殼牌的精細(xì)化全面預(yù)算體系建設(shè)和編制經(jīng)驗(yàn)

      汲取惠普、大眾等優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算監(jiān)控精髓,運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算增強(qiáng)適應(yīng)性,實(shí)時(shí)反饋監(jiān)控

    課程對(duì)象

      董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

      財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

      各預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

      涉及預(yù)算管理的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)管理人員

    課程大綱

    【案例1】與全面預(yù)算管理協(xié)調(diào)的組織架構(gòu)調(diào)整—海爾

    【案例2】高精度預(yù)算編制的典范——一汽豐田

      -以預(yù)算目標(biāo)位導(dǎo)向的集團(tuán)預(yù)算管理組織體系

      -扁平、信息化的組織結(jié)構(gòu)最大限度整合了市場(chǎng)資源,較低了成本

      -整車(chē)銷(xiāo)售年度計(jì)劃精確到月

      -100%發(fā)生為前提的預(yù)算編制

      -設(shè)置預(yù)算臺(tái)賬制度

    【案例3】體系化多樣化的管控方法——海航

    【案例4】精細(xì)化管理,堅(jiān)持保守的執(zhí)行——?dú)づ?/span>

      -體系化、精細(xì)化的預(yù)算管理體系

      -戰(zhàn)略預(yù)算、年度預(yù)算和月底滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合

      -及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)算分析

      -預(yù)算——精確才能有效

      拓展應(yīng)用:

      -應(yīng)用1:企業(yè)全面預(yù)算組織設(shè)計(jì)討論

      -應(yīng)用2:如何有效避免精細(xì)化預(yù)算轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)禁錮

    【案例5】年初就知道年底掙多少錢(qián)——惠普

    【案例6】連續(xù)滾動(dòng)預(yù)算的改進(jìn)與創(chuàng)新——上海大眾

      -明確預(yù)算責(zé)任的管理者

      -嚴(yán)格控制預(yù)算上下限

      -創(chuàng)造性地提出月度執(zhí)行預(yù)算

      -堅(jiān)持綜合考評(píng)和動(dòng)態(tài)考評(píng)相結(jié)合

    【案例7】建立完善的反饋監(jiān)控及調(diào)整系統(tǒng)—中國(guó)移動(dòng)

    【案例8】超越預(yù)算的先行者——施耐德

      -劃分基本報(bào)告和特別報(bào)告

      -例外事項(xiàng)與預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)格規(guī)范

      -滾動(dòng)預(yù)算+合并會(huì)計(jì)+平衡計(jì)分卡代替?zhèn)鹘y(tǒng)預(yù)算

      -靈活、動(dòng)態(tài)的管理工具——權(quán)利下方、快速反應(yīng)

      拓展應(yīng)用:

      -應(yīng)用3:企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制最優(yōu)實(shí)踐討論

      -應(yīng)用4:全面預(yù)算管理與超越預(yù)算的比較討論:企業(yè)更適合哪種經(jīng)營(yíng)管理模式?

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    文章2023年ACCA考試科目:最佳考試順序攻略
    2023-02-14 15:16:24 367 瀏覽

      2023年ACCA考試科目最佳考試順序如下:知識(shí)模塊-技能模塊-核心模塊-選修模塊。各位考生必須按照這個(gè)順序來(lái)報(bào)考,但是各個(gè)模塊內(nèi)部的科目是可以打亂順序考的。例如:F1-F3,可以先考F3,再考F2,再考F1,后面的依此類(lèi)推。

    accca考試 

    ACCA考試最多考幾門(mén)?

      ACCA每一次考試最多可以報(bào)滿4科,那么可以把前面模塊的都報(bào)上,報(bào)完以后還有剩余科目可以給再報(bào)上后面模塊的科目。例如,可以一次把ACCA考試科目F1、F2、F3、F4都報(bào)上,考試結(jié)束后,ACCA考試科目F4、F3、F2都通過(guò)了,F(xiàn)1沒(méi)通過(guò),那么下次報(bào)F6、78等科目時(shí),必須先把F1報(bào)上,如果考完了F4-F9的科目,F(xiàn)1還是沒(méi)通過(guò),報(bào)P階段時(shí),F(xiàn)1也必須先報(bào)上。就是說(shuō)前一個(gè)模塊沒(méi)有考完的科目,必須在下一次報(bào)考下一個(gè)模塊考試時(shí)都帶上繼續(xù)報(bào)考,直到通過(guò)。后面的依此類(lèi)推?! ?/p>

    一年時(shí)間可以學(xué)完ACCA嗎?

      ACCA考試要考13門(mén)科目,ACCA官方規(guī)定,ACCA一年最多通過(guò)8門(mén),因此在沒(méi)有免考的情況下,想要通關(guān)ACCA需要一年半左右的時(shí)間。

      你將如何安排接下去的ACCA考試科目F5——F9的考試順序?

      如果你的工作的和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者審計(jì)有關(guān)、或者你比較擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)和審計(jì)的話,推薦先考F7和F8。你可以選擇一起考ACCA考試科目F7和F8或者先考F7(8)再考F8(7),這就要取決你一次想考幾門(mén)。

      事實(shí)上,雇主會(huì)要求正在學(xué)習(xí)ACCA的員工去先考ACCA考試科目F7和F8這兩門(mén),因?yàn)檫@兩門(mén)課會(huì)教給學(xué)員很多在實(shí)際工作中非常實(shí)用的技能和知識(shí)。如果你的工作是和稅務(wù)相關(guān)的,或者你對(duì)稅法比較感興趣的話,就推薦你從ACCA考試科目F6考起,如果你想一次考兩門(mén)的話,F(xiàn)6可以搭配F5或者F8一起考。如果你的工作是管理會(huì)計(jì),就建議你從F5開(kāi)始考。

      你還需要把什么時(shí)候去嘗試不同的科目。除了稅法以外,9月的考綱有變動(dòng),所以一些學(xué)生就避免6月去參加F7的考試——因?yàn)橐悄憧荚嚥贿^(guò),考綱又變了,又得重新學(xué)習(xí)新的考綱和新增的準(zhǔn)則。建議在整個(gè)考綱沒(méi)有變動(dòng)的情況下,接著考ACCA考試科目F7和P2,比如:在9月份,你把F7作為你F階段最后一門(mén)考試,在下一年的6月前,就把P2考過(guò)。

      同樣的,稅法的科目最好也是在同樣的考綱年度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,但是要注意,F(xiàn)6和P6的考綱變動(dòng)時(shí)間不一致。課本和其他學(xué)習(xí)資料對(duì)于6月到次年3月的考試都是有效的,所以你可以選在6月、9月、12月去考F6,然后次年三月之前考ACCA考試科目P6.記?。哼x修階段的考試,可以隨心所欲,想考哪門(mén)就考哪門(mén)。

      F5,F(xiàn)8和F9基本上很少受到考綱變動(dòng)的影響,除非是很重到的改變(2017的變動(dòng)就不算重大改變),所以你不需要特意擔(dān)心你到底是什么時(shí)間點(diǎn)去考試。但是這也取決于你自己的考試安排。 

    acca考試科目

      1、F階段有9門(mén)必修科目:

      分別為《F1商業(yè)與科技》、《F2管理會(huì)計(jì)》、《F3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《F4公司法與商法》、《F5業(yè)績(jī)管理》、《F6稅務(wù)》、《F7財(cái)務(wù)報(bào)告》、《F8審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》、《F9財(cái)務(wù)管理》。

      2、P階段有2門(mén)必修科目:

      分別為《SBL戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》、《SBL戰(zhàn)略商業(yè)報(bào)告》。

      3、P階段有4門(mén)選修科目:

      分別為《P4高級(jí)財(cái)務(wù)管理》、《P5高級(jí)業(yè)績(jī)管理》、《P6高級(jí)稅務(wù)》、《P7高級(jí)審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》。

      選修課程為4門(mén)任選2門(mén)模式,參加ACCA考試的考生需通過(guò)其中11門(mén)必修科目及2門(mén)選修科目。

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    文章稅務(wù)師報(bào)考科目的最佳搭配
    2022-10-12 14:55:25 105 瀏覽

      如果計(jì)劃每年報(bào)一科,建議考生按照《稅法一》、《稅法二》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《涉稅服務(wù)實(shí)務(wù)》、《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》的順序,在備考中不會(huì)出現(xiàn)科目?jī)?nèi)容銜接不上的問(wèn)題。如果每年考兩科,那么第一年先打好基礎(chǔ),選擇《稅法一》、《稅法二》;第二年根據(jù)自己的情況計(jì)算能力較弱的可以選擇《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》加《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》的組合,而計(jì)算能力較強(qiáng)的則可以選擇《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》《涉稅服務(wù)實(shí)務(wù)》的組合。第三年只需考剩下的一門(mén)科目即可。

    稅務(wù)師報(bào)考科目搭配

      稅務(wù)師考試是什么

      稅務(wù)師考試是指全國(guó)統(tǒng)一的稅務(wù)師職業(yè)資格考試,考試合格后可取得《稅務(wù)師職業(yè)資格證書(shū)》,經(jīng)注冊(cè)登記的、可獲得從事稅務(wù)代理活動(dòng)的資格。稅務(wù)師是指經(jīng)全國(guó)統(tǒng)一考試合格,取得《稅務(wù)師職業(yè)資格證書(shū)》并經(jīng)注冊(cè)登記的、從事稅務(wù)代理活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

      稅務(wù)師各科目題型及分值

      《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《稅法一》、《稅法二》中,單項(xiàng)選擇題共40題,每題1.5分;多項(xiàng)選擇題共20題,每題2分;計(jì)算題共8題,每題2分;綜合分析題共12題,每題2分。

      《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》中,單項(xiàng)選擇題共40題,每題1.5分;多項(xiàng)選擇題共20題,每題2分;綜合分析題共20小題,每小題2分。

      《涉稅服務(wù)實(shí)務(wù)》中,單項(xiàng)選擇題共20題,每題1.5分;多項(xiàng)選擇題共10題,每題2分;簡(jiǎn)答題共5題,每題8分;綜合分析題共2題,每題25分。

      稅務(wù)師考試采用的是機(jī)考形式嗎

      稅務(wù)師考試采用閉卷、計(jì)算機(jī)化的機(jī)考形式。考試系統(tǒng)支持5種輸入法,即微軟拼音輸入法、谷歌拼音輸入法、搜狗拼音輸入法、極品五筆輸入法、五筆輸入法。不提供手寫(xiě)板等輔助輸入設(shè)備與軟件。

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    文章CMA考試基礎(chǔ)知識(shí):最佳現(xiàn)金余額
    2022-02-23 15:34:52 582 瀏覽

      CMA知識(shí)點(diǎn)非常多,考試卻只有100道選擇題和兩個(gè)簡(jiǎn)答題,距離七月份的考試只有三個(gè)月的時(shí)間了,接下來(lái)會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家?guī)?lái)考試??贾R(shí)點(diǎn)中最佳現(xiàn)金余額的內(nèi)容,大家可以學(xué)習(xí)一下。

    最佳現(xiàn)金余額

      CMA考試知識(shí)點(diǎn)之最佳現(xiàn)金余額

      最佳現(xiàn)金余額持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本與買(mǎi)賣(mài)有價(jià)證券的交易成本之和最低時(shí),所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金余額。

      1、該模型的假設(shè)前提:

     ?。?)只涉及交易成本與機(jī)會(huì)成本兩項(xiàng)成本;

      (2)交易成本與交易金額無(wú)關(guān);

     ?。?)交易成本與交易次數(shù)成正比,與每次交易金額大小沒(méi)關(guān)系。

     ?。?)只要持有現(xiàn)金就會(huì)有機(jī)會(huì)成本(且利率穩(wěn)定);

     ?。?)現(xiàn)金支出率不變(現(xiàn)金支出并非隨機(jī)的);

      (6)沒(méi)有現(xiàn)金流入;

     ?。?)無(wú)需現(xiàn)金的安全存量。

      F=為持有現(xiàn)金而出售有價(jià)證券的固定成本;

      T=在相關(guān)計(jì)劃時(shí)間段內(nèi),用于交易的總現(xiàn)金需求量;

      K=持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本,即有價(jià)證券的利率;

      若現(xiàn)金持有量為Q。Q需滿足:交易成本=機(jī)會(huì)成本

      最佳現(xiàn)金余額

      2、應(yīng)收賬款管理一般原則

      信用政策調(diào)整之后,對(duì)收益的變化與成本的變化進(jìn)行比較

      ?收益的增加幅度大于成本的增加幅度→信用政策可接受

      ?收益的減少幅度小于成本的減少幅度→信用政策可接受

      與應(yīng)收賬款管理相關(guān)的成本:收賬成本、壞賬成本、機(jī)會(huì)成本(重點(diǎn))

      3、調(diào)整信用政策

      延長(zhǎng)信用期,放寬信用政策應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率下降銷(xiāo)售收入增加,相關(guān)成本增加應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)上升

      縮短信用期,緊縮信用政策應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率上升銷(xiāo)售收入減少,相關(guān)成本減少應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)下降

      提供現(xiàn)金折扣應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率上升銷(xiāo)售收入增加,相關(guān)成本應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)下降減少,現(xiàn)金折扣成本增加

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