外購商譽，又稱為合并商譽，是企業(yè)在合并或者收購時，購買成本與被收購企業(yè)可辨認凈資產(chǎn)公允價值的差額。

　　外購的商譽是否屬于無形資產(chǎn)？

　　外購的商譽不是無形資產(chǎn)。

　　無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。商譽的存在無法與企業(yè)自身分離，不具有可辨認性。

　　無形資產(chǎn)具有可辨認性

　　符合下列條件之一的，則認為其具有可辨認性：

　?、倌軌驈钠髽I(yè)中分離或者劃分出來，并能單獨用于出售、轉(zhuǎn)讓等，而不需要同時處置在同一獲利活動中的其他資產(chǎn)，說明無形資產(chǎn)具有可辨認性。

　?、谠从诤贤詸嗬蚱渌ǘ嗬?，無論這些權利是否可以從企業(yè)或其他權利和義務中轉(zhuǎn)移或者分離。

　　商譽如何理解？

　　商譽就是一種無形資源，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營擁有的一種，能使企業(yè)獲得未來超額收益的無形資源。

　　商譽減值測試的基本要求

　　企業(yè)合并所形成的商譽，至少應當在每年年度終了時進行減值測試。由于商譽難以獨立產(chǎn)生現(xiàn)金流，所以商譽應當結合與其相關的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合進行減值測試。相關的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合應當是能夠從企業(yè)合并的協(xié)同效應中受益的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合，但不應當大于企業(yè)所確定的報告分部。

　　企業(yè)進行資產(chǎn)減值測試，對于因企業(yè)合并形成的商譽的賬面價值，應當自購買日起按照合理的方法分攤至相關的資產(chǎn)組;難以分攤至相關的資產(chǎn)組的，應當將其分攤至相關的資產(chǎn)組組合。

　　對于已經(jīng)分攤商譽的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合，不論是否存在資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合可能發(fā)生減值的跡象，每年都應當通過比較包含商譽的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合的賬面價值與可收回金額進行減值測試。

　　同一控制下企業(yè)合并商譽是什么意思？

　　同一控制下企業(yè)合并商譽是同一控制下的企業(yè)合并不會產(chǎn)生商譽，但被合并方在企業(yè)合并前賬面上原已確認的商譽應作為合并中取得的資產(chǎn)確認。

　　商譽是指能在未來期間帶來更高利潤的商業(yè)價值。對于商譽，可以計入資產(chǎn)減值損失科目核算，有關的會計分錄怎么做？

　　商譽的賬務處理

　　一、本科目核算企業(yè)合并中形成的商譽價值。

　　商譽發(fā)生減值的，可以單獨設置“商譽減值準備”科目，比照“無形資產(chǎn)減值準備”科目進行處理。

　　二、非同一控制下企業(yè)合并中確定的商譽價值，借記本科目，貸記有關科目。

　　三、本科目期末借方余額，反映企業(yè)商譽的價值。

　　商譽是什么？

　　商譽是在將來能為企業(yè)經(jīng)營帶來更高投資報酬率所形成的價值。在舊會計準則中，商譽是歸入無形資產(chǎn)的，商譽的處理方法與其他無形資產(chǎn)一致，自創(chuàng)商譽不算。商譽和無形資產(chǎn)都屬于資產(chǎn)類科目，表面上很相似，但有著本質(zhì)的區(qū)別：無形資產(chǎn)不具有實物形態(tài)、具有可辨認性、屬于非貨幣性資產(chǎn)；商譽的存在無法與企業(yè)自身分離，不具有可辨認性，只能整體計算。

　　商譽減值測試的基本要求：

　　企業(yè)合并所形成的商譽，至少應當在每年年度終了時進行減值測試。商譽應當結合與其相關的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合進行減值測試。相關的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合應當是能夠從企業(yè)合并的協(xié)同效應中受益的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合，但不應當大于企業(yè)所確定的報告分部。

　　商譽的計算公式

　　商譽的計算公式：商譽=初始投資時點的投資成本-投資時點子公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值×持股比例

　　商譽屬于什么科目？

　　商譽屬于資產(chǎn)類科目。 企業(yè)應按企業(yè)合并準則確定的商譽價值，借記本科目，貸記有關科目。資產(chǎn)負債表日，企業(yè)根據(jù)資產(chǎn)減值準則確定商譽發(fā)生減值的，按應減記的金額，借記“資產(chǎn)減值損失”科目，貸記商譽—減值準備。

　　在ACCA考試中，AB科目里存在著比較多重難點內(nèi)容需要考生們進行理解，根據(jù)往年情況，大家在備考AB科目也遇到了不少問題，對此，會計網(wǎng)為大家分享一些學習上的技巧，希望有所幫助。

　　第一招，關鍵詞記憶

　　F1 總是會存在一些零技術含量的題目，簡直讓我們聰明的腦袋沒有用武之地，題目長得和講義上的句子一毛一樣嘛，我們的智商怎么能被這樣的題嘲笑呢~

　　就像這道題，題干中描述和我們講義中協(xié)同效應的概念幾乎一字不差，這種關鍵的概念，老師上課的時候一定會給大家畫出關鍵詞，所以不要吝惜筆墨，跟著把關鍵詞畫出來，復習的時候，一眼看過去就可以喚起我們的印象。

　　再次強調(diào)，一定要利用好關鍵詞記憶，你一定不想背下整本講義。

　　另外，對于F1的學習而言，做題不只是已學知識點的鞏固，更是新知識點的積累!對的，你沒聽錯，F(xiàn)1做題一定會看到?jīng)]有學過的知識點，或是陌生的概念，包括考試也是一樣的，所以遇見題目中出現(xiàn)了新的說法，新的表達，或是判斷正誤中，結果為正確的句子，直接當知識記下來，哪怕還不太明白，隨著我們知識點的深入慢慢就會理解的。

　　第二招：及時鞏固，匹配習題練習

　　建議學完每一章節(jié)的知識點，最好直接去做對應的習題，做題時發(fā)現(xiàn)哪里有問題，再回到知識點去看，以此類推。因為題目是可以幫助我們加深印象的，尤其是錯題 。

　　暖心提示：題庫以及不同授課方式布置的課后作業(yè)都是練習的素材。

　　但注意不要為了刷題而刷題，做題時問問自己，想沒想到還能這么考，這個考法要掌握什么才夠，總之，做題時，大腦一定是在思考的，除了正確選項，看看錯誤選項的問題在哪，看看解析會不會給你不一樣啟發(fā);另外，同一個知識點的不同考法可以放在一起去看，對這個知識就會掌握的更全面。

　　特別是有很多同學是剛剛接觸全英文學習的，所以千萬別犯懶，把字典翻爛，詞匯量自然就上來了，只要不是在考場上，不會的都趕緊查。

　　第三招：瑣碎中找條理(知識梳理，知識點分層、分類)

　　由于是一門基礎學科，F(xiàn)1的知識是剪不斷，理還亂，范圍廣，還瑣碎，所以大家在學習的時候，不要把所有的知識都當成單獨、零散的文字去記，而是要對知識的框架心中有數(shù)：

　　講義上的大標題，大標題下的小標題;以及老師課件中的目錄等都可以用來幫我們梳理框架，知識點之間都是有邏輯關系的，誰是包含在誰里面的，誰和誰是并列的，這些都是我們在學習過程中就要注意的問題，如果這些都堆到最后記憶，往往就變成了死記硬背，所以好的方法是先知道框架，再填充細節(jié)。

　　提醒大家，一定要對書上講的內(nèi)容“理解”，這里的理解不是知道它怎么翻譯，而是知道它在說什么，為什么這么說，現(xiàn)在的考試越來越趨向靈活應用，如果不能理解，又何來應用呢~

　　來源：ACCA學習幫

　　考生想順利通過注冊會計師考試，除了要用正確的方法備考外，也要了解各科目的特點，掌握科目搭配的技巧。

　　注冊會計師科目特點

　　考生報考前，要對每個科目的側(cè)重點有所了解，比如有些科目考察的內(nèi)容有一定的聯(lián)系，就能減輕考生備考的重擔，每個科目都有它的特點，具體如下：

　　注會科目搭配方案

　　根據(jù)各科目的特點，做出了以下科目搭配方案：

　　1、會計+稅法

　　稅法里的增值稅和所得稅，是稅法考試的重點，而會計涉及所得稅會計和增值稅的相關內(nèi)容，會計與稅法兩者結合可大大提高學習效率。

　　2、會計+經(jīng)濟法

　　會計涉及的知識點較多，而經(jīng)濟法側(cè)重法條的記憶，這兩門搭配在一起學習，可以做到合理地分配時間，記憶和理解相結合，有助于調(diào)節(jié)復習狀態(tài)。比如在進行會計科目的學習時，可以利用碎片時間學習經(jīng)濟法，這樣有助于加深我們的記憶。

　　3、會計+審計

　　會計和審計的關聯(lián)性很大，在審計考試的綜合題，會計和審計的知識結合起來考察，比如考會計處理是否正確，從而判斷審計風險在哪里。將這兩科結合學習，可以幫助我們在考試的時候更好地理解和解決問題。

　　4、財管+戰(zhàn)略

　　注會考試中，戰(zhàn)略的部分內(nèi)容就是從財管里分出來的，這兩科一起備考可以獲得最大的協(xié)同效應，他們都是與公司管理有著緊密的聯(lián)系。

　　注冊會計師是行業(yè)內(nèi)公認難度最高的考試，要想順利通關除了努力備考外，更需要注意科目的搭配，對此，會計網(wǎng)給出幾種不同的CPA科目組合方案，值得考生參考。

　　搭配一：會計+稅法

　　會計這一科目較難，稅法這一科目較簡單。這樣搭配是難易程度合理搭配，能夠產(chǎn)生協(xié)同效應。稅法當中的增值稅和所得稅是每年考試的重點，而會計知識里也會涉及到所得稅，還有一些增值稅的內(nèi)容。所以這兩個科目搭配起來備考，可以說是黃金搭檔。

　　搭配二：會計+經(jīng)濟法

　　同樣的會計是較難的科目，經(jīng)濟法又是較簡單的科目，這兩門科目搭配在一起不會讓考生感到壓力太大。經(jīng)濟法是偏向記憶理解性的科目，考生可以利用零碎的時間去記憶相應的法律條文，用整塊的時間去學習會計，這樣的搭配方法學習起來也不會太辛苦。

　　搭配三：會計+審計

　　會計科目是其他科目學習的基石，審計與財務成本管理都是圍繞會計科目進行展開。并且會計和審計之間的關聯(lián)性是很大的，尤其是在審計的綜合題考試當中，基本都會涉及會計的知識點。所以會計與審計兩個科目搭配起來學習，雖然難度系數(shù)會比較大，但對于時間比較充裕，基礎比較好的同學來說，這樣的搭配方式是很好的，可以起到非常棒的協(xié)同效應。

　　搭配四：財務成本管理+戰(zhàn)略

　　這兩個科目搭配做到了難易搭配。戰(zhàn)略當中的部分內(nèi)容是從財務成本管理老教材當中分出來的，所以戰(zhàn)略這一門科目與財務成本科目是密切聯(lián)系的。兩門科目結合在一起，可以獲得很大的協(xié)同效應。而且戰(zhàn)略這一科目又比較簡單，財務成本管理這一科目相對較難。這樣的搭配組合方式，不會給考生造成很大的心理壓力和備考壓力。

　　考了初級會計后能考中級會計資格證、高級會計資格證等一系列的職稱考試，還可以考注冊會計師這類準入型的資格考試。這三種都是財會考試中比較熱門，在考人數(shù)比較多的證書，同時含金量和認可度也比較高。無論是從就業(yè)上，還是技術能力上，對大家的幫助都呈階段性的遞增。

　　中級會計考試搭配建議

　　一年通過考試適合擁有一定的會計基礎、時間較為充足的考生。即便沒有通過所有科目考試，但是也為自己積累了考試經(jīng)驗，同時減輕了第二年的考試壓力和學習壓力。兩年通過考試適合會計基礎薄弱、學習時間較為緊張的考生。如果備考時間充足，就算是零基礎，也建議三個科目一起報考。因為不管考試結果如何，明年還有次機會。如果基礎薄弱，時間又不充足，那么第一年可選擇報考《中級會計實務》和《經(jīng)濟法》，第二年《財務管理》。中級會計實務與經(jīng)濟法一起報考，文理科結合，效率也會高一點。

　　高級會計師考試備考建議

　　高級會計師考試是開卷機考，考試內(nèi)容雖然也要理解加記憶，但記個大概就可以，主要是記住在教材上的位置。第一輪：精讀，同時盡量去理解；第二輪：做題，做輔導書的題，在教材上找答案；第三輪：復習。一般第一、二輪只要仔細學了，自我感覺就都還可以，畢竟是開卷考試。而如果時間跨度太長，在考前第三輪復習的時候，就看得很糙了，看哪里都會，之前一知半解的現(xiàn)在也弄不懂，最后成為考試盲點?？荚嚂r，資料別多帶，教材、筆記本差不多了，頂多再帶本輔導書，因為根本沒有充足的時間翻閱。

　　注冊會計師考試搭配建議

　　報考科目的選擇最主要的是穩(wěn)妥，3+3或者2+2+2是不錯的選法。根據(jù)六門科目的知識特點，可以將其分成以下兩大類。邏輯理解型：會計、財管、戰(zhàn)略。背誦記憶型：稅法、審計、經(jīng)濟法。選擇科目搭配的時候，建議將邏輯理解型和背誦記憶型的科目搭配報考。第一是避免一味地背誦或做題，相互搭配更均衡高效，第二是讓主導邏輯思維的左腦和主導形象思維的右腦能夠得到切換，產(chǎn)生1+1大于2的協(xié)同效應，提高復習效率。

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_name中級會計師

　　注冊稅務師可以先考《財務與會計》，因為其難度相對較大，且與后續(xù)有一定聯(lián)系，先備考這科能為后面科目的學習打下基礎，有利于整體的學習也能留出更多備考時間。而剩余的幾門科目比較適合組合在一起備考，單獨先考一門反而不利于整體內(nèi)容的掌握，故可以兩門或多門搭配在一起報考。注冊稅務師現(xiàn)已改為稅務師。

　　如何同時備考注冊會計師和稅務師？

　　1、合理搭配科目

　　注冊會計師的專業(yè)階段一共有六個科目，考試需要在五年之內(nèi)全部通過，稅務師有五門科目。故同時備考兩門考試需要付出大量的時間及精力，所以應當要合理搭配科目，更好地發(fā)揮協(xié)同效應，提高備考效率。

　　2、合理制定學習計劃，反復練習

　　對備考中的每一個學習階段，考生都要有規(guī)劃，要根據(jù)自身的情況合理安排考試內(nèi)容的學習和鞏固，并且平衡兩門考試的備考時間。前期考生需扎實地掌握各類知識點，認真閱讀教材、聽課件，書后每章每節(jié)的習題一定要做，有利于鞏固學習過的知識點；在掌握好基礎知識后，重心應該放在廣泛做題上，多熟悉真題的模式和思路，了解出題方式。以文字題為主的科目，把所有題目看一遍即可，但一定要在理解的基礎上認真看，從題目去掌握知識點。計算部分，將不同類型的題目歸納總結，提升效率。

　　注冊稅務師和稅務師有什么區(qū)別？

　　稅務師是由注冊稅務師更名而來。注冊稅務師是準入類考試，而稅務師是水平評價類職業(yè)資格考試。稅務師是注冊稅務師的繼承、創(chuàng)新與發(fā)展。人社部會同稅務總局共同研究制定了《稅務師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》和《稅務師職業(yè)資格考試實施辦法》，由于水平評價類職業(yè)資格不再實行注冊管理，因此注冊稅務師更名為稅務師。依據(jù)文件規(guī)定，稅務師仍屬于國家職業(yè)資格，納入全國專業(yè)技術人員職業(yè)資格證書制度統(tǒng)一規(guī)劃管理。從2015年起，注冊稅務師執(zhí)業(yè)資格更名為稅務師職業(yè)資格考試。

　　稅務師自學能過嗎？

　　零基礎考生入門慢、理解難，報考過程中會遇到較多困難競爭劣勢明顯，如果有專業(yè)老師指導有利于提高備考效率，但有基礎且較自律的同學，自學也是可以的，未必需要報班單獨學習。

　　稅務師免考條件

　　符合報名條件，并具備下列條件之一者，可申請免試相應科目：

　　1、已評聘經(jīng)濟、審計等高級專業(yè)技術職務，從事涉稅工作滿兩年的，可申請免試《財務與會計》科目。

　　2、已評聘法律高級專業(yè)技術職務，從事涉稅工作滿兩年的，可申請免試《涉稅服務相關法律》科目。免試部分科目的人員，須在連續(xù)的4個考試年度內(nèi)通過應試科目的考試。

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　　考注會的《稅法》可以搭配稅務師的《稅法一》和《稅法二》；考注會的《會計》、《財務成本管理》與《經(jīng)濟法》，可以搭配稅務師的《財務與會計》和《涉稅服務相關法律》。

　　如何備考注冊會計師和稅務師

　　1、合理搭配科目

　　注冊會計師的專業(yè)階段一共有六個科目，考試需要在五年之內(nèi)全部通過，稅務師有五門科目。故同時備考兩門考試需要付出大量的時間及精力，所以應當要合理搭配科目，更好地發(fā)揮協(xié)同效應，提高備考效率。

　　2、合理制定學習計劃，反復練習

　　對備考中的每一個學習階段，考生都要有規(guī)劃，要根據(jù)自身的情況合理安排考試內(nèi)容的學習和鞏固，并且平衡兩門考試的備考時間。前期考生需扎實地掌握各類知識點，認真閱讀教材、聽課件，書后每章每節(jié)的習題一定要做，有利于鞏固學習過的知識點；在掌握好基礎知識后，重心應該放在廣泛做題上，多熟悉真題的模式和思路，了解出題方式。以文字題為主的科目，把所有題目看一遍即可，但一定要在理解的基礎上認真看，從題目去掌握知識點。計算部分，將不同類型的題目歸納總結，提升效率。

　　注會和稅務師成績有效期

　　注會考試的科目比稅務師更多，但成績有效期和稅務師一樣都是實行五年的滾動管理方式，考生需要在連續(xù)五個考試年度內(nèi)通過注會專業(yè)階段全部科目的考試，在完成后才能參加綜合階段的考試。從考試科目和考試成績有效期上來看，注會考試的難度也要高于稅務師考試，而從考生們多年的考后反饋來看，注會考試相較稅務師考試更困難。

　　無法參加注冊會計師報名的人群

　　有下列情形的人員，無法參加注會報名：

　　1、被吊銷注冊會計師證書，自處罰決定之日起至申請報名之日止不滿5年者；

　　2、以前年度參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試因違規(guī)而受到禁考處理期限未滿者；

　　3、已經(jīng)取得注會全科合格者。

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　　注冊會計師可以加司考。注冊會計師和司法考試均為難度比較大的考試，如果能夠取得這兩個證書，對于考生幫助還是很大的。雙證可以證明自身的能力，在司法界懂財務的人員和在財務界懂法律的人作為復合型人才競爭力強，自身的價值就會很快凸現(xiàn)出來，也可以彌補其他方面的不足。

什么是司考？

　　司考是中華人民共和國司法部依據(jù)中華人民共和國法官法、中華人民共和國檢察官法、中華人民共和國律師法、中華人民共和國公證法和國家統(tǒng)一法律職業(yè)資格考試實施辦法的有關規(guī)定設立的法律類職業(yè)證書考試。

注會和司考的考試制度

　　注冊會計師考試的每一科都是一門獨立的學科，每一科實行100分制，60分為合格分數(shù)線。按照規(guī)定，考生需先通過專業(yè)階段考試，才能報考綜合階段考試。

　　司法考試實行的是不分割科目的考試?？陀^題考試共兩卷，每張試卷分值為150分，總分為300分，及格分數(shù)為180分；主觀題考試為一卷，分值為180分，及格分數(shù)為108分。

如何備考注會和司考？

　　1、合理搭配科目

　　注冊會計師的專業(yè)階段一共有六個科目，考試需要在五年之內(nèi)全部通過，司考不論是客觀題還是主觀題也涉及多門科目的內(nèi)容，故同時備考兩門考試需要付出大量的時間及精力，所以應當要合理搭配科目，更好地發(fā)揮協(xié)同效應，提高備考效率。

　　2、合理制定學習計劃

　　對備考中的每一個學習階段，考生都要有規(guī)劃，要根據(jù)自身的情況合理安排考試內(nèi)容的學習和鞏固，并且平衡兩門考試的備考時間。前期考生需扎實地掌握各類知識點，認真閱讀教材、聽課件，書后每章每節(jié)的習題一定要做，有利于鞏固學習過的知識點；在掌握好基礎知識后，重心應該放在廣泛做題上，多熟悉真題的模式和思路，了解出題方式。

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　　橫向并購是指兩個或兩個以上生產(chǎn)和銷售相同或相似產(chǎn)品公司之間的并購行為。橫向并購對企業(yè)發(fā)展的價值在于彌補了企業(yè)資產(chǎn)配置的不足，由于規(guī)模效應而使生產(chǎn)成本降低，提高了市場份額，從而大大增強了企業(yè)的競爭力和贏利能力。

　　橫向并購對企業(yè)發(fā)展的價值在于彌補了企業(yè)資產(chǎn)配置的不足，由于規(guī)模效應而使生產(chǎn)成本降低，提高了市場份額，從而大大增強了企業(yè)的競爭力和贏利能力。

　　橫向并購理論概述

　　韋斯頓的協(xié)同效應理論認為，公司兼并對整個社會來說是有益的，它主要通過協(xié)同效應體現(xiàn)在效率的改進上，表現(xiàn)為管理協(xié)同效應和營運協(xié)同效應的提高。而威廉森則應用新古典主義經(jīng)濟學的局部均衡理論，對并購導致的產(chǎn)業(yè)集中和產(chǎn)業(yè)壟斷與社會福利的損失進行了分析，提出了福利權衡模型。他認為并購推動獲得規(guī)模效益的同時，也形成了產(chǎn)業(yè)壟斷，進而引起社會福利的損失，因此判斷一項并購活動是好是壞的標準，取決于社會凈福利是增加還是減少。

　　橫向并購的理論基礎

　?。?）規(guī)模經(jīng)濟論。具體到銀行業(yè)來說，是指隨著銀行業(yè)務規(guī)模、人員數(shù)量、機構網(wǎng)點的擴大而發(fā)生的單位經(jīng)營成本下降，單位收益的上升的現(xiàn)象。波思斯頓最早研究了銀行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效應，結論是，不管自身規(guī)模大小，給定其它條件不變，銀行規(guī)模擴大一倍，平均成本下降5%-8%。

　?。?）市場占有論。也就是所說的“大而不倒，大則是美”。英國經(jīng)濟學家認為，銀行進行橫向并購，經(jīng)常是出于增強對經(jīng)營環(huán)境的壟斷控制需要，城市商業(yè)銀行在面臨內(nèi)外壓力的激烈的競爭環(huán)境下，為了抵御外部壓力，提高本國銀行的競爭能力和市場占有率，只有聯(lián)手進行重組和合并。

　　橫向并購的優(yōu)勢

　?。?）降低成本。對于并購后的銀行，由于銀行的管理層次和和單位產(chǎn)品的管理費用降低，并產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應，并可以產(chǎn)生科技進步效應，加快金融創(chuàng)新的步伐?？梢约惺褂萌素斘镔Y源，有利于提高資源的使用效率。使其成本將逐漸減少。

　?。?）集中優(yōu)勢。并購后，各個銀行之間可以集中各自原來的優(yōu)勢，并對原來的不足進行取長補短，不憂的變優(yōu)，優(yōu)的更優(yōu)，其經(jīng)營優(yōu)勢更加明顯。通過橫向并購，是使行業(yè)的相對集中度提高，促進資產(chǎn)存量的合理流動，提高資源的整體配置效率。增強城市商業(yè)銀行的抵御能力，抗風險能力。

課程背景

1、為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務合作伙伴?

2、為什么越來越多的CFO成功出任公司的CEO?

當代財務經(jīng)理人是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業(yè)的財務知識，更要懂得如何利用財務工具和方法幫助CEO更理性、更科學的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，引領財務管理變革。這就是財務領導力塑造的必要性!

我們推出的《財務引導力課程》從財務決策支持力、財務對業(yè)務發(fā)展的影響力、跨部門協(xié)作能力及團隊建設能力等全方位，配合大量只有財務部門和財務人員在工作過程中才會遇到的難題案例，系統(tǒng)幫助企業(yè)財務經(jīng)理人明確財務領導力的內(nèi)涵，提升其現(xiàn)代財務管理能力，更好的駕馭公司經(jīng)營，提升企業(yè)價值。

課程收益

明確角色定位——明確財務與財務管理者的定位，從企業(yè)管理者角度看待財務問題，理解財務領導力

提升部門影響力——理解如何通過財務信息和財務工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握管理上級的技巧

加強部門協(xié)作——理解財務部門與其他部門的關系，意識到協(xié)同的力量，加強溝通和合作

建設財務團隊——學會如何組建高效的財務團隊，實現(xiàn)軟技巧和硬技巧的完美結合

培訓對象

首席財務官、財務總監(jiān)

高級財務經(jīng)理、財務部門經(jīng)理

課程大綱

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課程背景

　　企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為，行為決定結果。有什么樣的思想，就有什么樣的結果。不論收購兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購前要非常清楚一種結構化的層次戰(zhàn)略體系。一個戰(zhàn)略清晰，目標層次感清晰的并購，其成功的可能性會大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價值?這是大家非常關心的議題。收購兼并本身是一個過程，是持續(xù)的，從決定為什么兼并收購，目的到底是什么，戰(zhàn)略到底是什么，選擇收購兼并的對象，到執(zhí)行交易，做盡職調(diào)查，估價，到最后的整合，都至關重要的決定著一個企業(yè)收購與兼并是否成功。

　　本課程包括了國內(nèi)外企業(yè)并購實踐中的一系列典型案例，這些案例發(fā)生在不同的經(jīng)濟背景下和不同的行業(yè)中。在展示這些案例的過程中，提出一些值得關注和思考的問題，以使學員對企業(yè)并購的理論知識和操作技巧有更深入的理解和認識。值得一提的是本課程引入了并購領域最新的研究成果和案例，不僅從金融的角度出發(fā)分析和解釋了這些交易，還考慮了經(jīng)濟、法律、稅收的監(jiān)管等其他因素。講師用專業(yè)性和國際性的眼光分析并購的動機，并且提供了實施或防御敵意收購的攻防策略，并從管理層和股東的不同角度出發(fā)解釋這些方法，從財富變化的角度強調(diào)不同的策略對于股東的影響。

　　您不得不參加的課程：

　　1、確保并購戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

　　2、深入剖析并購一系列熱點話題

　　3、了解我國企業(yè)戰(zhàn)略并購的障礙

　　4、了解收購兼并中會涉及到的法律法規(guī)

　　5、控制在收購兼并過程中的風險

　　6、理解兼并后隱含的種種危機和風險

課程收益

　　1、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應的機構重組來實現(xiàn)并購的戰(zhàn)略

　　2、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應的機構重組來實現(xiàn)并購的戰(zhàn)略

　　3、并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃

　　4、尋求中國市場的全球戰(zhàn)略合作伙伴

　　5、并購后整合策略與規(guī)劃，變革管理，溝通策略

　　6、解決經(jīng)理人控股權收益的補償問題

課程對象

　　1、企業(yè)投資人

　　2、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層

　　3、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　4、財務經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關部門人員

　　5、金融機構

課程大綱

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課程背景

　　在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，對財務經(jīng)理的要求也越來越高。財務經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的團隊，提升財務對企業(yè)的影響力，以下可能是您關心的問題：

　　■財務部門在企業(yè)中的地位和影響力如何？

　　■財務人員有哪些特點？對財務團隊的的管理需要注意什么？

　　■如何打破部門間的合作壁壘，發(fā)揮財務在企業(yè)中的專業(yè)性和決策力?

　　我們《財務經(jīng)理管理訓練營》通過團隊建設、管理溝通等系統(tǒng)性的集中學習，結合財務實際工作中的難題，融會貫通財務經(jīng)理必備的軟技巧，讓您跳出專業(yè)財務人的職業(yè)短板，教您如何將財務優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中去，實現(xiàn)對整體運作的財務管控，成為一名優(yōu)秀的財務經(jīng)理人。

課程收益

　　【財務領導力】明確財務經(jīng)理的全新定位，學習如何提升財務影響力和自我領導能力

　　【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務團隊

　　【管理溝通藝術】把握財務與其他職能部門溝通的有效方式，提升溝通技巧

　　【跨部門協(xié)同】掌握跨部門溝通的關鍵點和技巧，消除財務部門與業(yè)務部門的合作障礙

課程對象

　　財務部總監(jiān)、高級財務經(jīng)理

　　財務部其他崗位的經(jīng)理和主管

課程大綱

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課程背景

　　What do you want to achieve or avoid?The answers to this question are objectives.How will you go about achieving your desire results?The answer to this you can call strategy.

　　Managing changing market conditions is never easy,but turmoil also presents unique opportunities to acquire previously unobtainable targets.However,acquirers must understand today’s credit limitations,new competition and investment legislation,increasing shareholder activism,and merger and acquisition(M&A)litigation issues.

　　The downturn may present many acquisition opportunities,but which fit best with your long-term business strategy?Leading strategic planners will describe how to develop an effective investment strategy,identify potential targets,and efficiently evaluate opportunities.Through this training you will explore how to identify and assess strategic targets,evaluate investment opportunities,navigate today’s deal hurdles,and successfully integrate an acquired business to deliver real results and real value.

課程收益

　　Ensuring the realization of the M&A purpose

　　Deeply analysis on the hottest topics of M&A

　　Understanding the obstacles of Chinese corporations to do the strategic merge&acquisition

　　Learning the laws and regulations involving in the merge&acquisition activities

　　Controlling the risks when formulating a merge&acquisition strategy

　　Developing M&A deal negotiation skills

　　Gaining knowledge of target sourcing and driving success in the down market

　　Advancing in evaluation models and methods

　　Improving assessment of risk

　　Obtaining strategies of finance in M&A

課程對象

　　CEO,VP,Director,GM,Head and Manager of

　　Strategic Planning、Finance

　　Corporate/Business Development

　　M&A/Legal

課程大綱

Corporate development strategy vs. M&A strategy
- Stable development strategy
- Defense strategy
- M&A categories
- Transaction valuation
- M&A Financing methods
- Case studies
Ensuring the new business conforms to company's objectives
- Differentiating Transaction Success & Deal Success
- Understanding the main factors for value creation
- Reorganizing, reconstructing and adjusting the business system
- Recommendation for PMI (Post Merger Integration) strategy
Strategic M&A and corporate core competitiveness
- What is the corporate core competitiveness
- Foster and enhance the core competitiveness of the strategic thinking
- Why should we enhance the core competitiveness
- Lacking of the core competitiveness
- Cultivating the core competitiveness through corporate M&A
- Two methods of obtaining the core competitiveness
- Core competitiveness has been the sourcing power of merge activities
Analyzing the key considerations before entering into cross border M&A
- Defining key factors that play a significant role in M&A flows
- Managing multi- jurisdiction due diligence
- Knowledge of geographic and industrial sectors have proven most attractive and the places future opportunities lie
- Understanding cultural considerations in cross border deals
Decision making process of strategic M&A
- Characteristics of strategic M&A
- M&A decision making process
- Opportunity analysis stage
- Preliminary analysis stage
- Detailed analysis stage
- Evaluation and decision making stage
- Target selecting

Understanding the differences between business valuation on local and international M&A transactions and negotiating the best deal
- What are the differences of business valuation when merging or acquiring local companies and international companies?
- Similar area, finance, legal, IP, HR, etc, but with different areas of concerns
- Difference in accounting, legal/IP, labor issues
- Key considerations in evaluating a target company
- Acquirer's business strategy vs. target business
- Products & marketing
- Identify synergy & improvement
- Management team
- Middle management
- Corporate Culture
- Optimizing a valuation----How to reach common understanding of the business valuation and transaction price on both sides of the fence?
- Communication
- Cultural factors
- Trust
- Control misunderstanding and misleading information
- Case studies-Lessons learned
Examining the synergies after strategic M&A-Case study from listed companies
- Management synergy
- Operating synergy
- Diversification synergy
- Financial and tax synergy
- Intangible assets synergy
Case Study-Advancing the negotiation and closing the deal
- Negotiating tactics: How to position your company from the opening offer to final agreement
- Using due diligence to enhance your advantages
- Understanding the strengths and the weaknesses in the other side's position
- Identifying the key value drivers
Management Buyout
- The development of MBO
- The purpose of MBO
- The financing method of MBO
- The pricing strategy of MBO
- Case study

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課程背景

　　在西方世界經(jīng)歷的5次并購浪潮中，杠桿收購(Leveraged Buy-Outs，簡稱LBO)主導了20世紀80年代的第4次并購浪潮。而隨著中國資本市場的不斷發(fā)展和完善，從今年PAG與紅孩子的中國杠桿收購第一案到如今的大連萬達100%利用外來資金收購AMC，杠桿收購也逐漸成為了中國企業(yè)所熟悉并在收購兼并中非常常用的一種手段。企業(yè)可以利用自身的信譽取得貸款，快速實現(xiàn)擴張，完成自己的戰(zhàn)略目標。

　　但中國企業(yè)通常青睞激進的財務風格，在中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的前提下，利用高杠桿、激進財務的企業(yè)若能準確抓住市場機遇，常能力撥千鈞，取得異乎尋常的回報，獲得跨越式的發(fā)展。然而一些企業(yè)家在嘗到“多快好省”的發(fā)展模式之后，通常會神經(jīng)麻痹、信心爆棚，不顧環(huán)境變化仍沉醉于先前的模式中。

　　如今宏觀環(huán)境變化萬千，金融市場風云莫測，競爭格局仍不確定，我們在本課程中教會企業(yè)如何正確審視并合理運用杠桿收購與結構融資這一手段，在企業(yè)收購兼并環(huán)節(jié)中實現(xiàn)風險、成本最小化，融資方式多元化，以完成企業(yè)的價值最大化目標。

課程收益

　　了解中國的資本市場法律框架以及并購融資的相關規(guī)定

　　把握全球并購市場發(fā)展趨勢及中國特殊的市場現(xiàn)狀

　　學習杠桿收購，了解融資過程中的難點，并學會如何在企業(yè)實戰(zhàn)中進行運用

　　借鑒國內(nèi)外經(jīng)典的杠桿收購與結構融資案例，豐富企業(yè)融資經(jīng)驗

課程對象

　　企業(yè)負責戰(zhàn)略發(fā)展或投融資的高層管理者

　　CFO、財務總監(jiān)等

　　總會計師、副總會計師

　　金融機構從業(yè)人員

課程大綱

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課程背景

　　China’s rise as the most important global M&A market and the almost dramatic increase of Chinese outbound M&A activities signals a sea change of opportunities and pitfalls.As witnessed by the landmark deal between Lenovo and computer giant IBM in 2005,M&A transactions are expected to gather pace as China prepares itself to become an economic superpower.While the central government has somewhat revamped opaque regulations,Mergers&Acquisitions in China:Law and Practice lends much needed clarity by providing a structured introduction to the legal aspects of China’s M&A regime.

　　The downturn may present many acquisition opportunities,but which fit best with your long-term business strategy?Leading strategic planners will describe how to develop an effective investment strategy,identify potential targets,and efficiently evaluate opportunities.Through this training you will explore how to identify and assess strategic targets,evaluate investment opportunities,navigate today’s deal hurdles,and successfully integrate an acquired business to deliver real results and real value.

課程收益

　　Ensuring the realization of the M&A purpose

　　Deeply analysis on the hottest topics of M&A

　　Understanding the obstacles of Chinese corporations to do the strategic merge&acquisition

　　Learning the laws and regulations involving in the merge&acquisition activities

　　Controlling the risks when formulating a merge&acquisition strategy

　　Developing M&A deal negotiation skills

　　Gaining knowledge of target sourcing and driving success in the down market

　　Advancing in evaluation models and methods

　　Improving assessment of risk

　　Obtaining strategies of finance in M&A

課程對象

　　CEO,VP,Director,GM,Head and Manager of

　　Strategic Planning、Finance

　　Corporate/Business Development

　　M&A/Legal

課程大綱

　　Corporate development strategy vs.M&A strategy

　　Stable development strategy

　　Defense strategy

　　M&A categories

　　Transaction valuation

　　M&A Financing methods

　　Case studies

　　Ensuring the new business conforms to company's objectives

　　Differentiating Transaction Success&Deal Success

　　Understanding the main factors for value creation

　　Reorganizing,reconstructing and adjusting the business system

　　Recommendation for PMI(Post Merger Integration)strategy

　　Strategic M&A and corporate core competitiveness

　　What is the corporate core competitiveness

　　Foster and enhance the core competitiveness of the strategic thinking

　　Why should we enhance the core competitiveness

　　Lacking of the core competitiveness

　　Cultivating the core competitiveness through corporate M&A

　　Two methods of obtaining the core competitiveness

　　Core competitiveness has been the sourcing power of merge activities

　　Analyzing the key considerations before entering into cross border M&A

　　Defining key factors that play a significant role in M&A flows

　　Managing multi-jurisdiction due diligence

　　Knowledge of geographic and industrial sectors have proven most attractive and the places future opportunities lie

　　Understanding cultural considerations in cross border deals

　　Decision making process of strategic M&A

　　Characteristics of strategic M&A

　　M&A decision making process

　　Opportunity analysis stage

　　Preliminary analysis stage

　　Detailed analysis stage

　　Evaluation and decision making stage

　　Target selecting

　　Understanding the differences between business valuation on local and international M&A transactions and negotiating the best deal

　　What are the differences of business valuation when merging or acquiring local companies and international companies?

　　Similar area,finance,legal,IP,HR,etc,but with different areas of concerns

　　Difference in accounting,legal/IP,labor issues

　　Key considerations in evaluating a target company

　　Acquirer's business strategy vs.target business

　　Products&marketing

　　Identify synergy&improvement

　　Management team

　　Middle management

　　Corporate Culture

　　Optimizing a valuation----How to reach common understanding of the business valuation and transaction price on both sides of the fence?

　　Communication

　　Cultural factors

　　Trust

　　Control misunderstanding and misleading information

　　Case studies-Lessons learned

　　Examining the synergies after strategic M&A-Case study from listed companies

　　Management synergy

　　Operating synergy

　　Diversification synergy

　　Financial and tax synergy

　　Intangible assets synergy

　　Case Study-Advancing the negotiation and closing the deal

　　Negotiating tactics:How to position your company from the opening offer to final agreement

　　Using due diligence to enhance your advantages

　　Understanding the strengths and the weaknesses in the other side's position

　　Identifying the key value drivers

　　Management Buyout

　　The development of MBO

　　The purpose of MBO

　　The financing method of MBO

　　The pricing strategy of MBO

　　Case study

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企業(yè)并購重組財務風險的定義

縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)并購重組以其通過盤活資產(chǎn)、擴大規(guī)模、優(yōu)化結構來實現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

特別是在我國經(jīng)濟處于歷史發(fā)展高度的新時期，企業(yè)并購重組還因賦予轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、提升企業(yè)國際競爭力這一新的歷史使命，而受到國家政策的鼓勵。在不斷高漲的企業(yè)并購重組大潮中，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購重組其實質(zhì)就是企業(yè)的產(chǎn)權投資交易，而在這一投資交易過程中，整合利益主體、防范財務風險就成為并購重組成敗的關鍵。本文通過對財務風險及其形成機制的剖析，進而尋求確保企業(yè)并購重組成功的有效路徑。

企業(yè)并購重組財務風險，最為本質(zhì)的表現(xiàn)是企業(yè)資金供給不足，從經(jīng)濟學視角可以歸結為企業(yè)風險的貨幣化形態(tài)。

(一)企業(yè)并購重組財務風險的定義目前，學術界對企業(yè)并購重組財務風險的定義歸納為：企業(yè)進行資本運作，開展并購重組，無論是在調(diào)查評估時，還是在融資支付策略選擇等方面，都可能隱藏著一些無法預估的隱患，而這些隱患遇到適宜的條件，就會爆發(fā)形成財務風險，直接導致企業(yè)并購重組的失敗。盡管表現(xiàn)形式可能是多樣的，但最為本質(zhì)的仍可歸結為企業(yè)風險的貨幣化形態(tài)。

(二)企業(yè)并購重組財務風險的特征企業(yè)并購重組財務風險，其特征首先表現(xiàn)為客觀現(xiàn)實性，企業(yè)重組與財務風險如影相隨。其次表現(xiàn)為動態(tài)流變性，始終處于一個漸進式、可逆性的發(fā)展變化過程中。再次是表現(xiàn)為突發(fā)破壞性，財務風險是一個漸進的積累過程，有時突然爆發(fā)，帶來的破壞更讓人難以應對。

(三)企業(yè)并購重組財務風險的負面影響企業(yè)并購重組財務風險。給企業(yè)帶來負面影響。首先表現(xiàn)為阻礙并購重組進程。因財務風險導致資金不到位，直接影響并購重組進程的有序推進。其次是影響優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購。若危機縮減收購計劃，目標企業(yè)可能會優(yōu)先考慮優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的存留。再次是整合后造成損失。債務風險和法律糾紛，會給企業(yè)造成重大損失。嚴重時，其負面影響將直接導致企業(yè)并購重組失敗。

企業(yè)并購重組財務風險的類型

企業(yè)在推進并購重組過程中，可能因不同的因素影響和特定的時空環(huán)境變化引發(fā)財務風險，并在不同的企業(yè)主體間有不同表現(xiàn)形式。

(一)商譽減值風險企業(yè)商譽是指企業(yè)并購中，購買企業(yè)支付的買價超過被購買企業(yè)凈資產(chǎn)公允價值的溢價部分，是對被收購企業(yè)未來現(xiàn)金流和時間的預期，認定其能在未來獲取超額收益而確認的無形資源。而這一切，均依賴于對目標企業(yè)的客觀估值。根據(jù)最新會計準則規(guī)定，企業(yè)每年度至少要進行一次商譽減值測試，對其收購資產(chǎn)估值和溢價支付進行重新評估。當賬面價值評估結果低于其資產(chǎn)可收回金額時，就需計提商譽減值損失，企業(yè)商譽減值的計提將直接影響收購主體的利潤和現(xiàn)金流，嚴重時可能直接導致企業(yè)陷入被動困境。

(二)流動性風險流動性風險更多地表現(xiàn)為在推進并購重組時或重組后，企業(yè)因債務負擔過重而導致其短期內(nèi)融資不足和支付困難。一般而言，出于對資源占有的考量，企業(yè)大都會采用杠桿收購。一方面，如果并購后的實際收益達不到預期，意味并購企業(yè)主體需要承擔更多的融資風險，支付更多的融資成本。另一方面，超出預期的資金支付和企業(yè)收益下降，可能會對企業(yè)資金流動性產(chǎn)生影響，直接降低企業(yè)對資金的支配調(diào)動能力，進而引發(fā)財務風險和更多的連鎖負面反應。

(三)債務風險企業(yè)融資并購，雖然搶占了更多發(fā)展空間，但同時由于融資自身存在的不可預估風險，無限擴張也可能給企業(yè)帶來新的債務危機。這主要表現(xiàn)為企業(yè)債務壓力的不斷增加，導致企業(yè)出現(xiàn)債務困境而無法正常運營。若被并購企業(yè)的負債和或有負債在并購估值階段被忽視或嚴重低估，重組后必將帶來企業(yè)現(xiàn)金流的大幅流出，影響企業(yè)的資產(chǎn)負債率和償債能力。如果存在較多的債務，又缺乏企業(yè)收益和現(xiàn)金流支撐，當外部融資條件發(fā)生變化時，將會導致債務償還危機，進而影響資本結構，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。

(四)運營風險由于被并購企業(yè)文化、組織結構、經(jīng)營戰(zhàn)略存在的差異性，給重組企業(yè)協(xié)同發(fā)展也可能帶來新的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)運營風險。這一方面表現(xiàn)為企業(yè)如果在經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化不能有效融合，尤其是在人事安排和財務管理上，企業(yè)不能集權掌控，就可能面臨財務混亂、業(yè)績下滑的局面;另一方面則表現(xiàn)為并購企業(yè)正式投入運營，由于整合不力，并購企業(yè)可能出現(xiàn)財務收益與預期產(chǎn)生背離，使企業(yè)處于被動地位，進而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和協(xié)同效益的發(fā)揮。

財務風險的成因分析

企業(yè)并購重組出現(xiàn)的財務風險，既有來自企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，也有受制于信息不對稱陷阱等客觀因素的困擾，但更多的還是由于企業(yè)自身主觀方面原因所致。

(一)違背市場準則的非理性選擇并購重組大潮涌動，其動力主要來自于企業(yè)自身為適應激烈市場競爭所做的理性選擇。但在企業(yè)并購重組的實踐中，如果企業(yè)不顧長遠發(fā)展，或因其他一些非市場因素的介入，強制將經(jīng)濟目標轉(zhuǎn)化為非經(jīng)濟目標，并購一些不良資產(chǎn)，不但不能發(fā)揮協(xié)同效應，違背企業(yè)并購重組的初衷，而且可能直接導致財務危機，使企業(yè)陷入財務困境。特別是在一些法律滯后的糾紛和突發(fā)事件的處理上，更會使重組后的企業(yè)陷入極端被動地位，誘發(fā)難以控制的財務風險。

(二)超出安全邊界的盲目擴張放大杠桿，通過向銀行借貸等籌資方式開展并購活動已成為當前企業(yè)并購重組采用的主要融資方式。企業(yè)并購融資，在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的同時，也將顯著提高財務杠桿率。由于提供這些融資的權益人大多是以固定收益為交換條件，企業(yè)盲目擴張，財務杠桿超出安全邊界，在企業(yè)未來的現(xiàn)金流不能覆蓋其財務成本的支出時，就可能陷入流動性不足的困境，進而誘發(fā)財務風險。

(三)信息來源過分倚重財務報表數(shù)據(jù)開展盡職調(diào)查，特別是在評估預判中，往往因信息來源匱乏，過分倚重企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)。只強調(diào)財務報表是信息來源和價值判斷的依據(jù)，而忽略會計政策具有的可選擇性，使財務報表存在人為操縱的制度性缺陷，不能反映或有事項與期后事項，甚至刻意隱瞞這一客觀存在。而且，現(xiàn)行的會計制度對新型的金融工具，還未能進行準確的會計計量與確認，無法進行有效披露。若大量諸如售后回租、資產(chǎn)證券化、應收賬款抵借、現(xiàn)金調(diào)劑等表外融資行為未能在會計報表中反映，阻斷了負面信息傳遞，就可能直接影響企業(yè)價值與未來盈利能力判斷，誘發(fā)財務風險。

(四)并購整合出現(xiàn)明顯滯后傾向企業(yè)重組后是否出現(xiàn)財務風險，更多取決于企業(yè)收益能否覆蓋重組成本。而重組企業(yè)收益預期實現(xiàn)，很大程度上又取決于企業(yè)整合能否順利推進，充分發(fā)揮其協(xié)同效應。如果無視并購企業(yè)差異性存在，未能及時將并購企業(yè)的人、財、物、企業(yè)文化、戰(zhàn)略定位進行整合，特別是對被并購企業(yè)不良資產(chǎn)未能及時處置或處置不當，將會直接增加企業(yè)成本，降低企業(yè)未來的盈利能力。當這一局面出現(xiàn)時，必將降低企業(yè)資金利用效率。同時，還將拉低并購企業(yè)的整體資產(chǎn)質(zhì)量，影響企業(yè)信用評級，財務風險隱患就會出現(xiàn)。

(五)缺乏快速反應的預警機制在并購重組的實踐中，其財務風險隱患具有客觀現(xiàn)實性特征。這一方面可能來自于企業(yè)并購重組主體信息不對稱原因所致，另一方面也可能是由于被并購企業(yè)“水土不服”觸發(fā)原本自身潛伏的危機凸現(xiàn)所困。這些財務風險隱患必將隨著并購推進逐漸積累，而此時若被企業(yè)所忽視，缺乏必要的預警機制，未能及時應對化解，就有可能導致財務危機。因缺乏預警機制，未能及時有效應對化解潛伏的財務危機，具有極強的爆發(fā)性特征，其破壞性更為強烈，有時直接導致企業(yè)并購重組的失敗。

財務風險的控制策略

防范企業(yè)并購重組財務風險，需要整體謀劃、全方位布局。既要在戰(zhàn)略定位上運籌帷幄，也要在操作層面多措并舉，積極應對。

(一)確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則企業(yè)并購重組，不能只強調(diào)規(guī)模效益盲目擴張，而應以長遠利益和持續(xù)發(fā)展為考量，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略定位為第一標準，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略需要選擇目標企業(yè)，排除非市場因素的干擾。

企業(yè)的收購只有符合企業(yè)發(fā)展的長遠目標和戰(zhàn)略定位，才有可能實現(xiàn)企業(yè)整合后的協(xié)同效應發(fā)揮和企業(yè)自身優(yōu)勢的彰顯。符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購對象一般都表現(xiàn)為資源優(yōu)勢互補、規(guī)模效益溢出的特征。選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購目標，發(fā)揮協(xié)同效應，是防范企業(yè)并購重組財務風險最為根本的措施之一。

(二)選擇漸進式穩(wěn)步推進的收購策略有效防范財務流動性風險，企業(yè)大多把注意力放在融資渠道的拓展和支付形式的選擇上。如果把融資渠道的拓展和支付形式的選擇考量放在一個更大的視野中，就不難發(fā)現(xiàn)，選擇漸進式適時收購的策略，不僅可豐富融資渠道的拓展和支付形式的選擇，而且還能更好地實現(xiàn)穩(wěn)步推進、確保成功的預期。

漸進式收購策略強調(diào)有序分步推進，先收購目標企業(yè)部分股權，介入其生產(chǎn)經(jīng)營活動，預判并購可能帶來的企業(yè)價值，并以此為依據(jù)來選擇是退出投資及時止損，還是擴大收購適時推進。這既可有效防范流動性風險，又能減少失誤，有利于企業(yè)整合，發(fā)揮更大協(xié)同效應。

(三)規(guī)避盡職調(diào)查信息不對稱陷阱確保估價的合理性是規(guī)避企業(yè)并購重組財務風險最為有效途徑，而這一切都要以強化盡職調(diào)查為前提。盡職調(diào)查既要強化責任意識，避免重大失誤，又要堅持科學的態(tài)度和評估標準，克服信息來源過分倚重財務報表問題出現(xiàn)，構建以“基礎分析價值評估和企業(yè)價值評估體系”為核心的評估體系，以規(guī)避盡職調(diào)查信息不對稱陷阱。

在實踐中，若確定目標企業(yè)的具體選擇范圍時，應以企業(yè)的并購戰(zhàn)略為指向，采用基礎分析價值評估體系。若對目標企業(yè)進行調(diào)查評估時，應運用企業(yè)價值評估體系，將并購前企業(yè)價值和并購溢價分開進行分析。并購前企業(yè)的價值可運用現(xiàn)行市價法和收益現(xiàn)值法等測量;而并購溢價應以運用德爾菲法和層次分析法進行分層次多角度分析為佳。

(四)快速整合發(fā)揮協(xié)同效應企業(yè)并購重組后，最為緊迫的任務是對并購企業(yè)進行整合，以期盡快實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。企業(yè)整合是一個長期漸進過程，涉及到企業(yè)各個方面。既有戰(zhàn)略定位的整合，也有經(jīng)營策略、企業(yè)文化的融合。

特別是在企業(yè)并購重組過渡時期，快速建立統(tǒng)一科學的財務管理制度至關重要。同時，要突出不良資產(chǎn)的優(yōu)化處置。企業(yè)并購重組中，有些被并購企業(yè)因資產(chǎn)結構不合理、不良資產(chǎn)偏大，常常處在艱難困境之中。因此，在企業(yè)并購重組后，要突出被并購企業(yè)不良資產(chǎn)的處置，優(yōu)化資產(chǎn)結構，通過訴訟賠償、債權轉(zhuǎn)股權、多樣化出售、破產(chǎn)清算等方式，來規(guī)避企業(yè)并購低效益行為陷阱，以期達到企業(yè)資源配置優(yōu)化。

(五)構建快速反應的財務風險預警機制有效管控企業(yè)并購風險，還應防范于未然，在預警防范上下功夫，建立起財務風險預警機制。首先要成立具有權威的風險控制部門，賦予其預警風險的歷史使命。對可能遇到的戰(zhàn)略決策、審計、政策等風險合理評估，及時反應，以最大程度地減少并購損失。特別是要強化審計獨立性。

并購重組涉及的企業(yè)、部門、人員較多，面對多方博弈，要建立合理的制約機制，加強審計人員工作的獨立性，確定合理審計程序和審計方案，做好業(yè)務交接、機構整合、人員分流等風險預警，以期有效防范財務風險。

本文總結

企業(yè)并購重組以通過盤活資產(chǎn)、擴大規(guī)模、優(yōu)化結構來實現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

但在并購重組中的商譽減值、流動性、債務、運營等不同類型的財務風險時有發(fā)生，違背市場準則的非理性選擇、超出安全邊界的盲目擴張、信息來源過分倚重財務報表數(shù)據(jù)、并購整合出現(xiàn)明顯滯后傾向、缺乏快速反應的預警機制是企業(yè)并購重組財務風險形成的主要原因。

通過確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則、選擇漸進式穩(wěn)步推進的收購策略、規(guī)避盡職調(diào)查信息不對稱陷阱、快速整合發(fā)揮協(xié)同效應、構建快速反應的財務風險預警機制等措施是最為有效的控制策略。

　　在集團公司的財務管理過程中，精確掌握各子公司及整個集團的財務狀況是至關重要的。這不僅涉及到對每個單元的獨立盤存，還包括將各子公司的財務數(shù)據(jù)整合，形成合并凈利潤和合并前利潤報表，以及反映集團整體健康狀況的試算資產(chǎn)負債表。此外，對于管理費用的詳盡分析也是不容忽視的環(huán)節(jié)。今天，我們將探討這些關鍵步驟如何共同塑造一個公司的財務全景。

　　首先，讓我們聚焦于盤存這一基礎性工作。盤存，即庫存盤點，是指定期或不定期對倉庫中的存貨數(shù)量和質(zhì)量進行核查，以確證賬面記錄與實際庫存相符。這是一項關鍵性的任務，因為它直接關系到公司財務報表的準確性。無論是原材料、在產(chǎn)品還是成品，盤存的結果都將影響到成本計算、資產(chǎn)評估和利潤確定。

　　而在盤存的基礎上，管理層需進一步關注合并凈利潤。合并凈利潤指的是在考慮了內(nèi)部交易和賬面調(diào)整之后，母公司及其所有子公司共同實現(xiàn)的凈利潤總額。與之相對應的是合并前利潤，即各子公司單獨報告的利潤總和。顯然，這兩者間的差異主要由內(nèi)部交易和攤銷等因素造成。透過對比合并前后的利潤，管理者可以評估企業(yè)內(nèi)部結構的協(xié)同效應和效率。

　　接下來，我們不可忽視的是管理費用明細表。這份明細表逐項列出了企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的所有管理費用，如行政人員的薪酬、辦公設備折舊、相關業(yè)務招待費等。通過這份明細表，不僅可以幫助企業(yè)合理控制和管理費用，還能為高層管理者提供決策支持，比如是否需要壓縮不必要的開支或增加投資以提升管理效能。

　　最后，試算資產(chǎn)負債表作為一份綜合性報表，提供了企業(yè)在特定時間點的財務快照。它包括了企業(yè)的所有資產(chǎn)、負債和所有者權益項目，反映了企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。試算資產(chǎn)負債表不僅是企業(yè)自身決策的依據(jù)，也是對外展示其財務實力的重要途徑。

　　綜上所述，盤存的準確執(zhí)行保證了財務數(shù)據(jù)的真實性；合并凈利潤與合并前利潤的比較分析了企業(yè)合并效果；管理費用明細表的控制與分析支持了成本的有效管理；而試算資產(chǎn)負債表則為集團的整體財務狀況提供了全面的展示。這四個關鍵詞共同構成了企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容，它們的有效運用和細致分析是企業(yè)健康發(fā)展和財務透明化的基石。只有不斷優(yōu)化這些流程，企業(yè)才能在復雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

同學們中如果有人選擇了一年報考三科cpa考試科目的話可以來參考一下會計網(wǎng)小編這次為同學們帶來的科目搭配推薦哦，同學們可以一起來看看下面的科目搭配推薦。

一、cpa哪三科搭配最合理呢？

cpa考試選擇報考三科的同學可以試試下面的科目搭配推薦：

1.《會計》、《稅法》與《經(jīng)濟法》

這一搭配巧妙地融合了不同難度級別的科目。建議考生先著手于《會計》科目，隨后逐步過渡到《稅法》的復雜性，最終以《經(jīng)濟法》的學習作為收官。這種階梯式學習策略旨在逐步建立堅實的知識基礎。

2.《財管》、《戰(zhàn)略》與《稅法》/《經(jīng)濟法》的協(xié)同效應

《財管》與《戰(zhàn)略》之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系。考生可以先探索這兩門課程的相互影響，然后根據(jù)個人興趣或職業(yè)規(guī)劃，在《稅法》和《經(jīng)濟法》之間做出選擇。這種定制化的學習路徑有助于深化特定領域的專業(yè)知識。

3.《會計》、《審計》與《稅法》的綜合挑戰(zhàn)

這三門科目之間的相互關聯(lián)性極強，適合那些準備充分且愿意接受挑戰(zhàn)的考生。鑒于《會計》和《審計》科目內(nèi)容的廣泛性，如果時間安排緊張，可能需要考慮其他科目組合。不過，對于那些能夠投入足夠時間的考生來說，這一組合無疑將提供更好的備考體驗。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計師

二、cpa考試多少分及格？

在cpa的專業(yè)階段考試中，考生需要面對六門科目的挑戰(zhàn)，分別是《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《經(jīng)濟法》、《稅法》以及《公司戰(zhàn)略與風險管理》。這些科目均采用百分制評分，而要想順利通過考試，需要每一門科目都達到60分以上。這里提醒同學們，專業(yè)階段考試的單科合格成績在5年內(nèi)都是有效的。

cpa考試綜合階段中科目為《職業(yè)能力綜合測試（試卷一）》和《職業(yè)能力綜合測試（試卷二）》。每門科目的滿分均為50分，但要想達到合格的標準，考生需要在兩門科目的合計得分上達到60分。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內(nèi)容為準。

　　稅務師涉稅服務實務科目難度較大，備考25年稅務師時建議刷網(wǎng)課的同時，也要做好筆記，及時回顧知識，鞏固知識點。25年稅務師涉稅服務實務科目推薦聽高頓教育高蒙老師的課好。

　　高蒙老師：“稅法全能女神”

　　基本介紹：

　　注冊會計師、稅務師、中級會計師、初級；10年財會教學經(jīng)驗

　　大型工商業(yè)企業(yè)財務經(jīng)理，集團公司財務顧問

　　實操項目教學負責人；高頓金牌講師

　　教學特色：

　　始終保持傳道初心——授人以魚，不如授人以漁，自創(chuàng)“蒙氏3維學習法”:

　　1、理層次：用表格、圖畫清晰展現(xiàn)知識點層次，更好理解；

　　2、析原理：解析稅法原理、本質(zhì)，在理解的基礎掌握；

　　3、速記法：口訣，場景故事，圖像，思維導圖，對比，聯(lián)想，色彩增強等記憶方法，讓記憶更輕松有趣。

　　適用學員：

　　1、傾向于形象記憶的學員；

　　2、希望對原理和底層邏輯理解透徹的學員

　　稅務師涉稅服務實務網(wǎng)課推薦

　　稅務師涉稅服務實務網(wǎng)課推薦高頓教育的2025考季稅務師靶向雙效計劃

　　1條清晰路徑+2類提效課程，不止高效一點

　　【減負提效】：以考定學，專注考點、考題、考法，從應試角度出發(fā)高度精簡內(nèi)容和課時，雖精煉但一點不漏

　　【突擊提效】：增設【臨考突破營】，極速串講考點+終極押題卷

　　希望畢業(yè)就取證的財會在讀生

　　越早拿證=越早升職加薪的財會從業(yè)者

　　急需證書證明能力的重返職場者

　　備考時間緊張、持證迫切，有一定自律性的考生

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務師

　　25年涉稅服務實務備考建議

　　作為稅務師考試中最具綜合性的科目，《涉稅服務實務》不僅會考查稅法(I)和稅法(Ⅱ)科目中的基礎知識，還會考查稅法、會計等基礎知識在實務層面上的運用，對我們的知識儲備和綜合運用所學知識的能力提出了很高的要求。因此，在報考策略上，建議與稅法(I)和稅法(Ⅱ)同年報考，這樣會產(chǎn)生協(xié)同效應，從而能更加高效地通過考試。

　　備考建議:

　?、僖呀?jīng)通過了兩稅或者CPA稅法科目的考生，按部就班地聽課即可。

　?、谌绻峭耆珱]有接觸過稅法且今年沒有同時報考兩稅的“小白”考生，建議利用稅務師的稅法(I)和稅法(Ⅱ)科目的講義或教材，針對重點稅種(如增值稅、企業(yè)所得稅和個人所得稅)進行入門學習。有了一定的知識基礎后，再學習涉稅服務實務才能“得心應手”。