馬上就要到2021年ACCA6月考季了，今天會計(jì)網(wǎng)為大家?guī)硪坏烙嘘P(guān)AB科目的經(jīng)典例題，這道題的知識點(diǎn)涉及的是Mendelow’s power -- interest matrix，下面我們來看看吧。

　　題目：A large supermarket chain has purchased land for a new out-of-town shopping development in an area of recognised natural beauty. The organization is now preparing plans for infrastructure development (road access, parking, power) and construction.

　　Into which quadrant of the above power/interest matrix would the organization place local nature appreciation groups, and what strategy does this indicate?

　　選項(xiàng)：A Minimal effort ;B Keep informed;C Keep satisfied;D key players

　　在看完題目之后呢，有些寶寶就開始抱怨，這個題干寫的是啥嘛，完全看不懂呢?老師就在此和大家一起看一下這道題：

　　一個大型的超市集團(tuán)，打算購買郊區(qū)的一塊土地，用于發(fā)展城外購物的一個項(xiàng)目，而這塊土地是公認(rèn)的自然美化區(qū)。而這個超市集團(tuán)呢，打算在上面開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如說公路呀。企業(yè)的這一舉動呢，就會遭到環(huán)境保護(hù)組織的反對，所以這道題就問我們，對于超市來說，當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)組織這一利益相關(guān)者，應(yīng)該放在power/interest matrix矩陣中的哪個象限里面?

　　所以，在做這道題之前，我們首先要了解什么是power/interest matrix矩陣?

　　It is important that an organization meets the needs of the most dominant stakeholders, but the needs of the other stakeholders need to be considered. 對于企業(yè)來說，了解他們主要利益相關(guān)者的需求是重要的，但是，其他利益相關(guān)者的需求也需要去考慮。

　　This matrix helps org to decide who is the dominate stakeholder. 企業(yè)利用這個矩陣以確定哪些利用相關(guān)者對他們來說是重要的。

　　Mendelow classifies stakeholders on a matrix whose axes are power hold and likelihood of showing an interest on the organization,s activity.

　　Mendelow把stakeholders放在一個矩陣?yán)锩妫袃蓚€軸，一個是stakeholders客觀擁有的權(quán)力，另一個是stakeholders對企業(yè)活動的興趣或利益。

　　These factors will help define the type of relationship the organization should seek with its stakeholders. 企業(yè)通過這些因素來確定和stakeholders的關(guān)系，確定stakeholders的訴求。

　　Key players are found in segment D :strategy must be acceptable to them. 在D區(qū)域的stakeholders，我們的決策是一定要讓他們接受的，因?yàn)樗麄兊膒ower和interest都很高。比如說，企業(yè)的大客戶。

　　Stakeholders in segment C must be treated with care.While often passive ,they are capable of moving to segment D. They should therefore be kept satisfied. 在C區(qū)域的stakeholders,我們的決策是一定要讓他們滿意的,因?yàn)樗麄兊膒ower是高的，但interest是低的，客觀上他們有很高的power,但是他們不care我們，一旦我們的決策沒有使他們滿意，他們的interest就會變高，就會轉(zhuǎn)移到D區(qū)域。所以我們要小心對待他們。比如說，大的機(jī)構(gòu)投資者，政府。

　　Stakeholders in segment B do not have great ability to influence strategy,but their views can be important in influencing more powerful stakeholder. They should therefore be kept informed. 在B區(qū)域的stakeholders,他們通常沒有太大的權(quán)力，但是他們的積極性很高，所以企業(yè)有什么重要的決定一定要通知他們，保持信息的透明度，否則，他們就會游說那些有更高權(quán)力的人，去影響我們企業(yè)的決策。比如說，社會上的一些團(tuán)體，壓力組織。

　　在A區(qū)域的stakeholders,他們稱為 Minimal effort ，他們沒有太大的權(quán)力，也沒有很高的積極性，所以我們企業(yè)一般不care他們。

　　在我們分析完了Mendelow power -- interest matrix模型之后呢，我們來具體分析一下這道題：

　　如果企業(yè)的行為真的破壞了環(huán)境的話，當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)組織一定密切關(guān)注我們的行為，所以它的interest是高的，但是他們本身對公司決策的影響力并不大low power。他們就會游說那些有更高權(quán)力的人，比如說政府，讓政府去干涉我們這個項(xiàng)目，這樣就會對我們企業(yè)產(chǎn)生重大影響。所以我們應(yīng)該把他放在B象限，正確答案選B，大家做對了嗎?

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　ACCA考試科目F1是《商業(yè)與科技》，內(nèi)容涵蓋企業(yè)組織，公司管理，會計(jì)和報(bào)告體系，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，人力資源管理，會計(jì)職業(yè)道德等，屬于ACCA考試科目基礎(chǔ)階段中的知識課程，具體知識點(diǎn)如下：

ACCA科目F1知識點(diǎn)

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實(shí)際生產(chǎn);制定日常活動計(jì)劃)

　　Porter：

　　價(jià)值鏈value chain

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　支持活動：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購、財(cái)務(wù)

　　主要活動：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務(wù)

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價(jià)能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨(dú)一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對管理權(quán);適用于簡單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人

　　男性化&女性化社會*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對復(fù)雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring&correcting評估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點(diǎn)：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個)和方法(4個)、計(jì)件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識并明細(xì)化分)The scientific selection&progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯)Planning&doing were separated規(guī)劃人和實(shí)施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說：注重social relationships

　　Hawthorne實(shí)驗(yàn)(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強(qiáng)調(diào)成長、責(zé)任感、成就感也能帶來績效的上升。

　　在ACCA考試中，F(xiàn)3階段中的“合并報(bào)表引入”知識點(diǎn)經(jīng)常都會出現(xiàn)在每年的考卷上，該考點(diǎn)內(nèi)容也存在著一定難度，今天會計(jì)網(wǎng)就幫大家進(jìn)行梳理，我們來看看吧。

　　合并：把兩個及以上的公司作為一個整體來展示他們的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況。

　　原因：母公司通常擁有子公司絕大部分的股票份額，產(chǎn)生了控制權(quán)，要整體表現(xiàn)公司狀況。

　　從法律角度講：母公司和子公司是獨(dú)立的主體，要做獨(dú)立的公司報(bào)表，而合并報(bào)表是將所有的經(jīng)濟(jì)交易作為一個整體公司來進(jìn)行表達(dá)。

　　基本原則：假設(shè)P是母公司，S是子公司，P擁有S 80%的股票

　　1、add together:把相同項(xiàng)相加。P的PPE價(jià)值100W，S的PPE價(jià)值50W，合并的PPE價(jià)值是150W(雖然只擁有80%，但是母公司可以控制子公司所有的資產(chǎn)，所以加100%的子公司的資產(chǎn)切記不是100W+50W*80%=140W)

　　2、 cancellation of like items internal to the group：內(nèi)部交易的抵消。假設(shè)P公司有應(yīng)付賬款100W ,S 有應(yīng)收賬款50W。P在S賒購10w存貨，P報(bào)表有欠S應(yīng)付賬款10W，S報(bào)表有P10W的應(yīng)收賬款。那么在合并報(bào)表中應(yīng)收賬款應(yīng)該是50W-10W，應(yīng)付賬款應(yīng)該是100W -10W(本質(zhì)上商品還是在自己的手中，沒有產(chǎn)生轉(zhuǎn)移)

　　3、owned everything then show the extent to which you do not own everything：母公司像擁有子公司一樣去控制子公司。母公司能夠完全控制子公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債的。例如上面的150W的PPE一樣。

　　Subsidiary：子公司

　　相關(guān)的準(zhǔn)則：

　　IAS 27 Separate financial statements *

　　IAS 28 Investments in associates and joint ventures *

　　IFRS 3 Business combinations *

　　IFRS 10 Consolidated financial statements *

　　相關(guān)的概念要牢記，學(xué)習(xí)，理解以及應(yīng)用。例如：Control, Power, NCI少數(shù)股東權(quán)益, Subsidiary, Parent, Group集團(tuán)公司, Consolidated financial statements合并報(bào)表。

　　投資占比：

　　Subsidiary：>50%的股票。一般而言control，>50%voting power 超過一半的投票權(quán), power to govern the financial and operating policies 有權(quán)力管理公司的日常活動, power to appoint or remove a majority of members of the board of directors 有權(quán)任命或移除董事會的大部分成員。

　　Associates：20%-50%之間的份額，significant influence using the equity method 通常使用權(quán)益法進(jìn)行計(jì)算，IAS28 requires 'power to participate', but not to 'control' 有權(quán)參與但是無權(quán)控制(參與公司的日?；顒雍拓?cái)務(wù)等決策)董事會里面有代表，Participation in the policy making process 參與方針決策的制定

　　Trade investments，僅僅是為了分紅或者分利潤。記錄方式：Trade investments are simply shown as investments under non-currentassets in the consolidated statement of financial position of the group.

　　插播：equity method權(quán)益法(聯(lián)營公司的計(jì)量方法)

　　基本原則：假設(shè)A是associate，P是被投資公司。不管P公司是否分配earnings as dividends，A公司總會把P的稅后利潤加在自己的報(bào)表中。P Co achieves this by adding to consolidated profit the group'sshare of A Co's profit after tax.

　　還有一個值得注意的點(diǎn)：如果聯(lián)營公司分紅之后，收到了現(xiàn)金，那對應(yīng)的投資就會減少，例如：聯(lián)營公司初始投資100W，本年屬于聯(lián)營公司的利潤是20W，收到了10w的現(xiàn)金，那么在年底的時候associate的投資值是100+20-10=110W(權(quán)益法的實(shí)質(zhì)核心)。

　　注意： 在SPL中，與控制子公司(記>50%的所有科目)不一樣，權(quán)益法中不記錄sales revenue，cost of sales等其他科目，不是一行一行加，而是只記錄profit after tax。

　　Under equity accounting, the associate'ssales revenue, cost of sales and so on are not amalgamated with those of thegroup. Instead, only the group share of the associate's profit after tax isadded to the group profit.

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　acca的f1科目為隨時機(jī)考科目，考試時間沒有限制，隨報(bào)隨考。但是考試時間還是需要聯(lián)系機(jī)考中心確認(rèn)，全國多個城市都有機(jī)考中心，想要報(bào)考的話可以查詢自己所在當(dāng)?shù)爻鞘械臋C(jī)考中心的地址和聯(lián)系方式，然后自行選擇機(jī)考中心并聯(lián)系進(jìn)行報(bào)考。在ACCA中文官網(wǎng)之中即可進(jìn)行查詢：首頁-【學(xué)員】-【考試】-【隨時機(jī)考考點(diǎn)】。

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acca考試f1科目知識點(diǎn)介紹

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實(shí)際生產(chǎn);制定日?；顒佑?jì)劃)

　　Porter：

　　價(jià)值鏈value chain

　　支持活動：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購、財(cái)務(wù)

　　主要活動：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務(wù)

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價(jià)能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨(dú)一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對管理權(quán);適用于簡單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人

　　男性化&女性化社會*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對復(fù)雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring&correcting評估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點(diǎn)：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個)和方法(4個)、計(jì)件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識并明細(xì)化分)The scientific selection&progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯)Planning&doing were separated規(guī)劃人和實(shí)施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說：注重social relationships

　　Hawthorne實(shí)驗(yàn)(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強(qiáng)調(diào)成長、責(zé)任感、成就感也能帶來績效的上升。

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備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca考試f1科目考試題型分值

　　acca考試f1科目的滿分為100分，合格分?jǐn)?shù)線為50分。F1科目的考試分為兩部分。第一部分是SectionA，分值為76分，題目隨機(jī)抽題，每個章節(jié)都有涉及。第二部分SectionB，分值為24分，包含6個case題，每個case 4分。

　　隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在逐步邁向數(shù)字化、智能化。在這個過程中，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要承擔(dān)起新的使命，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力。本文將從以下幾個方面探討財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才在數(shù)字化時代的角色定位和價(jià)值型團(tuán)隊(duì)的打造。

　　一、財(cái)務(wù)審查合同要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范 >>>

　　在數(shù)字化時代，企業(yè)合同審查的方式和手段也在不斷升級。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要掌握新的審查要點(diǎn)和方法，以便更好地識別和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對合同進(jìn)行智能分析，可以快速發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。此外，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注合同中涉及的稅收政策、法律法規(guī)等方面的變化，確保合同的合規(guī)性和可持續(xù)性。

　　二、Power BI在經(jīng)營分析中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 >>>

　　Power BI是一款強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具，可以幫助企業(yè)快速搭建數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化展示。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要熟練掌握Power BI的使用技巧，將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營分析中。例如，通過Power BI對企業(yè)的收入、成本、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和分析，可以為企業(yè)決策提供有力支持。同時，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注Power BI等數(shù)據(jù)分析工具的最新發(fā)展動態(tài)，不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力。

　　三、預(yù)測性分析與數(shù)據(jù)洞察能力提升 >>>

　　在數(shù)字化時代，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要具備預(yù)測性分析能力，通過對歷史數(shù)據(jù)的挖掘和分析，預(yù)測未來的市場趨勢和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。此外，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要具備敏銳的數(shù)據(jù)洞察能力，能夠從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　四、最新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整及應(yīng)用實(shí)務(wù) >>>

　　隨著企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的不斷更新和完善，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要及時了解和掌握最新的會計(jì)準(zhǔn)則，將其應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。例如，對于收入確認(rèn)、資產(chǎn)減值等方面的會計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要深入理解其背后的原理和邏輯，確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　五、以數(shù)治稅下的稅務(wù)稽查重點(diǎn)與應(yīng)對策略 >>>

　　在數(shù)字化時代，稅務(wù)稽查的方式和手段也在不斷升級。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注稅務(wù)稽查的重點(diǎn)和趨勢，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，針對稅務(wù)稽查中的發(fā)票、合同等涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才可以通過建立健全的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　六、金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范 >>>

　　金稅四期是國家稅務(wù)總局推出的新一代稅收征管信息系統(tǒng)，對企業(yè)的稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注金稅四期的發(fā)展趨勢，掌握其對企業(yè)稅務(wù)籌劃的影響，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，通過合理利用稅收優(yōu)惠政策、優(yōu)化企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)等方式，降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的競爭力。

　　七、數(shù)字征管下發(fā)票、合同全證據(jù)鏈涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控 >>>

　　在數(shù)字化時代，發(fā)票、合同等涉稅證據(jù)的獲取和管理變得更加便捷和高效。然而，這也給企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注數(shù)字征管下的發(fā)票、合同全證據(jù)鏈管理，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。例如，通過建立健全的發(fā)票、合同管理制度，確保涉稅證據(jù)的真實(shí)性、完整性和合規(guī)性。

　　八、內(nèi)部審計(jì)難點(diǎn)梳理與改善 >>>

　　內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對于發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部存在的問題具有重要意義。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注內(nèi)部審計(jì)的難點(diǎn)和問題，制定相應(yīng)的改善措施。例如，通過引入先進(jìn)的審計(jì)理念和技術(shù)手段，提高內(nèi)部審計(jì)的效率和質(zhì)量；通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升，提高內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)水平。

　　總之，在數(shù)字化時代，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要承擔(dān)起新的使命，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力。通過關(guān)注合同審查、數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)籌劃等方面的最新發(fā)展動態(tài)，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支具有高度專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的價(jià)值型團(tuán)隊(duì)。

　　重慶ACCA的F1科目可以在高頓財(cái)經(jīng)重慶機(jī)考中心考，詳細(xì)地址為：重慶市南岸區(qū)學(xué)府大道19號招商局大廈1302室；詳細(xì)方式為：023-81368101，cq gaodun.cn。

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重慶ACCA的F1科目怎么報(bào)考？

　　重慶ACCA的F1科目是隨時機(jī)考科目，沒有規(guī)定的考試時間，考試時間比分季機(jī)考靈活，一般情況下，只要機(jī)考中心有安排考試，那么考生在考試報(bào)名后就可以參加隨時機(jī)考，而且不限制考試次數(shù)。

　　隨時機(jī)考是在機(jī)考中心報(bào)名的，各位考生首先要查詢自己所在地區(qū)的機(jī)考中心，步驟為：【進(jìn)入ACCA中文官網(wǎng)】→【點(diǎn)擊學(xué)員】→【點(diǎn)擊考試】→【隨時機(jī)考考點(diǎn)】。以高頓機(jī)考中心為例，報(bào)名流程如下：

　　1、搜索【高頓ACCA機(jī)考中心】公眾號，點(diǎn)擊選項(xiàng)【考試報(bào)名】。

　　2、登錄賬號后跳轉(zhuǎn)進(jìn)入報(bào)考頁面，填寫個人的報(bào)考信息，包括MY ACCA賬號、個人身份證號、需要參與的考試科目、考試日期等。

　　3、完成信息填寫后，核對信息確認(rèn)無誤后點(diǎn)擊【下一步】，完成考試費(fèi)用支付。

　　4、報(bào)名成功后，打印準(zhǔn)考證，并于考試當(dāng)日攜帶準(zhǔn)考證參與考試。

重慶ACCA考試的F1科目考什么內(nèi)容？

　　重慶ACCA考試的F1科目是《商業(yè)與科技》科目，內(nèi)容涵蓋企業(yè)組織，公司管理，會計(jì)和報(bào)告體系，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，人力資源管理，會計(jì)職業(yè)道德等，屬于ACCA考試科目基礎(chǔ)階段中的知識課程，具體知識點(diǎn)如下：

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders

　　Power VS Interest

　　Hight power

　　high interest：key players

　　Hight power

　　low interest：keep satisfied

　　Low power

　　high interest：keep informed

　　Low power

　　low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實(shí)際生產(chǎn);制定日?；顒佑?jì)劃)

　　Porter：

　　價(jià)值鏈value chain

　　支持活動：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購、財(cái)務(wù)

　　主要活動：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務(wù)

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name

　　customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價(jià)能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨(dú)一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級：Values

　　Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對管理權(quán);適用于簡單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個人主義

　　集體主義individualism

　　collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人

　　男性化

　　女性化社會*masculinity

　　femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性

　　高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向

　　長期取向：Long

　　short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter

　　Bennis

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對復(fù)雜(Complexity—process

　　structure、analysis

　　control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes

　　procedures for achieving the objective、the org

　　sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.

　　communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring

　　correcting評估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點(diǎn)：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個)和方法(4個)、計(jì)件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識并明細(xì)化分)The scientific selection

　　progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant

　　intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯)Planning

　　doing were separated規(guī)劃人和實(shí)施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說：注重social relationships

　　Hawthorne實(shí)驗(yàn)(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強(qiáng)調(diào)成長、責(zé)任感、成就感也能帶來績效的上升。

　　超實(shí)用ACCA備考資料包，助你順利拿下ACCA證書，點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載海量學(xué)習(xí)資料，現(xiàn)在領(lǐng)取，下一位ACCA持證人就是你！

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

重慶ACCA考試的F1科目學(xué)習(xí)方法

　　腦圖記憶法：每個章節(jié)學(xué)完之后，可以簡單的為自己制作一份思維導(dǎo)圖（網(wǎng)課學(xué)員需要自行整理），通過腦圖來回憶整個章節(jié)的所有知識點(diǎn)，方便對知識點(diǎn)的鞏固。

　　易混淆點(diǎn)整理法：由于F1這門學(xué)科的知識點(diǎn)相對比較散亂，所以同學(xué)們可以把自己容易混淆的知識點(diǎn)整理下。比如：財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)該做什么，管理會計(jì)應(yīng)該做什么。

　　練題法：F1是一個見多識廣的課程，所以同學(xué)們需要大量的練題，通過練題鞏固自己的知識點(diǎn)。所以重要的事情說三遍一定要記住多練題，多練題，多練題。

　　馬上又到2020年ACCA12月考季了，從歷年的備考過程中，有很多考生都對“Hofstede”這個考點(diǎn)概念感到費(fèi)解，12月份考試臨近，對此，會計(jì)網(wǎng)就跟大家詳細(xì)介紹關(guān)于“Hofstede”這個考點(diǎn)內(nèi)容。

　　首先，要明確一個大前提，Hofstede關(guān)注的是culture and nationality，也就是national culture國家文化對企業(yè)文化的影響。

　　其次，有四種文化類型，每種文化類型有兩個對立面：

　　1.Power distance 權(quán)力距離型，即社會中對于“權(quán)力分配不均等”的接受程度，或者說，社會中權(quán)力分配的分散或集中程度。

　　(1)High power distance 對權(quán)力大小不均等的接受程度高，可以接受權(quán)力掌握在少數(shù)有才能的人手中，這就可以對應(yīng)centralisation集權(quán)的特點(diǎn)。For example：A Co. has a clear top-down chain of command, managers are autocratic and closely supervise employees.

　　(2)Low power distance 不能夠接受權(quán)力都集中在高層，對應(yīng)decentralisation分權(quán)的特點(diǎn)。For example：B Co. has a flat organisation structure and a high level of employee participation in decision-making.

　　2. Uncertainty avoidance 不確定性規(guī)避型，即對于風(fēng)險(xiǎn)和未知性的容忍程度。

　　High uncertainty avoidance 對不確定因素的規(guī)避程度高，即不喜歡一切不確定的因素。For example：C Co. has a strict task structure with written

　　(1)ules and regulations which are adhered to by all employees. Dissent is not tolerated.

　　(2)Low uncertainty avoidance 對不確定因素的規(guī)避程度低，即喜歡挑戰(zhàn)、創(chuàng)新、靈活的因素。For example：D Co. respects flexibility and creativity, more tolerance for deviance, risk and conflict.

　　2. Individualism 個人主義型，即傾向于以個人或集體來定義自己的程度。

　　(1)High individualism 獨(dú)行俠，喜歡一個人做事情，并且可以自己承擔(dān)責(zé)任和后果。For example：E Co. focuses on autonomy of its employees. Task achievement is seen as more important than working relationships. The company is impersonal and defends its business interests.

　　(2)Low individualism(Collectivism集體主義者)需要別人的肯定，在乎人際關(guān)系。For example：F Co. focuses on interdependence and reciprocal obligation.

　　3. Masculinity 男性化特征，即社會成員對于“決斷力和物質(zhì)成功”或“感性和人際關(guān)系”的偏好程度。

　　(1)High masculinity 行為處事都符合男性化特征，自信、果斷、追求財(cái)富和成功。For example：Workers in G Co. are assertiveness, competition and decisiveness, desiring for material wealth and possessions.

　　(2) Low masculinity 行為處事都符合女性化特征Femininity，謙遜、溫柔、認(rèn)為人際關(guān)系比金錢更重要。For example：H Co. has a focus on good working relationships between employees and seeks consensus on all business decisions.

　　這里有一個需要同學(xué)們注意的地方!雖然low individualism 和low masculinity都認(rèn)為personal relationship更重要，但是不同的是前者更側(cè)重需要維護(hù)好社會人際關(guān)系，工作需要別人的肯定;后者更側(cè)重不傷害別人的感情。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　歷年有很多考生反映，在ACCA考試中碰到有關(guān)合并報(bào)表有很多題目都不會解答，也不知道該從何入手。ACCA12月考季臨近，對此，會計(jì)網(wǎng)就為大家著重詳解一下合并報(bào)表這個高頻考點(diǎn)內(nèi)容。

　　一、判斷控制成立的條件：

　　An investor controls an investee if and only if the investor has all the following(形成控制同時需要滿足以下三大條件)：

　　A) Power over the investee to direct the relevant activities;

　　B) Exposure, or rights, to variable returns from its involvement with the investee;

　　C) Ability to use its power over the investee to affect the amount of the investor’s returns.

　　Example of control(常見的例子有):

　　A) Voting rights (> 50% ordinary shares);

　　B) Rights to appoints, reassign or remove key management personnel;

　　C) Rights to appoint or remove another entity that directs relevant activities;

　　D) Management contract.

　　二、購買對價(jià)consideration計(jì)算：

　　Consideration may consist of(常見的對價(jià)有cash和shares兩種)

　　A) Cash(以cash的形式進(jìn)行收購，直接記錄cash值)

　　P purchased xx shares/ xx% of shares of S for XX

　　P purchased xx shares/ xx% of shares of S for XX per share

　　B) Shares(以股換股)

　　Share exchange on a X for Y basis (代表每獲取子公司Y股股票，母公司需付出X股股票)

　　Share consideration=母公司獲取子公司股數(shù)* X/Y *母公司收購日股價(jià)

　　三、商譽(yù)的計(jì)算：

　　Goodwills = Considerations+ NCI at acquisition date - FV of net assets of S at acquisition date

　　計(jì)算Goodwill的時候，用的是consideration的公允價(jià)值，加上NCI的公允價(jià)值，減去子公司的凈資產(chǎn)(net assets)。其中的retained earning和 share capital，是用子公司在收購日當(dāng)天的數(shù)字。

　　四、未實(shí)現(xiàn)利潤PUP(provision for unrealised profit)的計(jì)算：

　　首先根據(jù)內(nèi)部銷售的售價(jià)和成本把利潤算出來，再考慮期末還沒賣出去的(還留在庫存里的部分)對應(yīng)的比例，計(jì)算出這部分unrealised profit的值。

　　未實(shí)現(xiàn)利潤PUP(provision for unrealised profit)的影響：

　　A) P sold to S：

　　Group RE =母公司RE - URP +子公司收購后產(chǎn)生的RE * P%

　　NCI at reporting date = NCI at acq. date + 子公司收購后產(chǎn)生的RE* NCI%

　　B) S sold to P：

　　Group RE =母公司RE + (子公司收購后產(chǎn)生的RE - URP) * P%

　　NCI at reporting date = NCI at acq. date + (子公司收購后產(chǎn)生的RE - URP)* NCI%

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

目前已經(jīng)發(fā)售的稅務(wù)師官方教材是沒有電子版本的，稅務(wù)師考試教材是考生們備考的必需品，還沒有購買的考生可以通過官方授權(quán)書店、京東、當(dāng)當(dāng)、中國稅務(wù)師出版社微店等官方指定的正規(guī)店鋪購買考試教材。

稅務(wù)師教材2023電子版有嗎？

沒有，目前已經(jīng)發(fā)售的稅務(wù)師官方教材是沒有電子版本的，稅務(wù)師考試教材是考生們備考的必需品，還沒有購買的考生可以通過官方授權(quán)書店、京東、當(dāng)當(dāng)、中國稅務(wù)師出版社微店等官方指定的正規(guī)店鋪購買考試教材。

稅務(wù)師教材2023電子版在哪下載？

考生可以通過官方授權(quán)書店、京東、當(dāng)當(dāng)、中國稅務(wù)師出版社微店等官方指定的正規(guī)店鋪購買紙質(zhì)版考試教材。

考稅務(wù)師需要看五本考試教材，主要包括稅法(一)、稅法(二)、財(cái)務(wù)與會計(jì)、涉稅服務(wù)相關(guān)法律和涉稅服務(wù)實(shí)務(wù)。除了以上教材，考生還可以選擇相關(guān)的輔導(dǎo)書和題庫資料，這些也可以在一定程度上幫助你提高備考效率。

稅務(wù)師拿到教材后怎么復(fù)習(xí)？

1.以教材為基礎(chǔ)，結(jié)合大綱，每個知識點(diǎn)都要分層次學(xué)習(xí)。

在大綱中明確掌握、熟悉、理解的劃分。教材要通讀，要準(zhǔn)確。是考試的唯一指定用書，也是考試題目的來源和依據(jù)。歷年考試的大部分題目都可以直接從教材上找到答案。

2.抓住考試重點(diǎn)，注意教材新的或變化的內(nèi)容。

在通讀教材的基礎(chǔ)上，要抓住重點(diǎn)內(nèi)容。從歷年考題來看，重點(diǎn)章節(jié)內(nèi)容占分值的75%左右。

3.聽課、看書、做題有機(jī)結(jié)合。

高效的學(xué)習(xí)至少應(yīng)該包括三個步驟:聽課、看書、做題。做題可以幫助我們鞏固知識，熟悉題型，強(qiáng)化記憶，打好基礎(chǔ)。

　　根據(jù)呼和浩特市人事考試信息網(wǎng)發(fā)布的《關(guān)于發(fā)放2023年度全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格證書的通知》，現(xiàn)將2023年呼和浩特經(jīng)濟(jì)師證書領(lǐng)取公告通知如下。

　　呼和浩特市考區(qū)各位考生：

　　2023年度全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格（初級、中級）合格證書開始發(fā)放，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　1.考試合格人員請攜帶本人有效身份證原件領(lǐng)取證書。如因個人原因無法本人領(lǐng)取證書的，請由委托人攜帶考生本人身份證復(fù)印件、考生本人填寫的《全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格證書領(lǐng)取委托授權(quán)書》和委托人的有效身份證原件及復(fù)印件領(lǐng)取證書。

　　2.領(lǐng)取地址：呼和浩特市人事考試中心考試科(地址：中山西路41號首府人才大廈五樓)。

　　3.領(lǐng)取時間：2024年1月31日至2024年3月1日（工作日辦理）

　　上午9:00—12:00下午14:00—17:00

　　4.聯(lián)系電話：0471-3389634

　　附件：全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格證書領(lǐng)取委托授權(quán)書

　　呼和浩特市人事考試中心

　　2024年1月30日

　　原文標(biāo)題：關(guān)于發(fā)放2023年度全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格證書的通知

　　原文鏈接：http://www.hhpta.org.cn/html/8/Content2121.html

　　轉(zhuǎn)賬支票由付款單位簽發(fā)后交收款單位，適用于各單位之間的商品交易、勞務(wù)供應(yīng)等經(jīng)濟(jì)往來的款項(xiàng)結(jié)算，取得轉(zhuǎn)賬支票的，應(yīng)在有效期限內(nèi)使用，否則，銀行不予受理。

　　轉(zhuǎn)賬支票有效期

　　轉(zhuǎn)賬支票有效期按照開票日期起計(jì)算，有效期10天，如果第十天為節(jié)假日，則順延計(jì)算。

　　轉(zhuǎn)賬支票提示付款期限為10日，超過付款期的支票，銀行不予受理；轉(zhuǎn)賬支票的權(quán)力時效為自出票日起六個月，子啊票據(jù)開出六個月內(nèi)，收款人可持相應(yīng)證明文件，向付款人請求付款。

　　支票日期：支票上如果沒有填寫出票年月日，建議最好不要收取。按銀行有關(guān)規(guī)定，缺少出票年月日的支票為無效支票，出于疏忽造成的，出票人無需負(fù)任何的票據(jù)責(zé)任。若是出票人沒有填寫，授權(quán)收票人代填日期，收票人在收受支票時，同時應(yīng)要求出票人出示“授權(quán)書”這類證明，沒有授權(quán)書的，可能涉嫌偽造有價(jià)證券，構(gòu)成犯罪。

　　轉(zhuǎn)賬支票特點(diǎn)

　　1、轉(zhuǎn)賬支票無金額起點(diǎn)的限制；

　　2、轉(zhuǎn)賬支票只能用于轉(zhuǎn)賬，不得支取現(xiàn)金；

　　3、轉(zhuǎn)賬支票可以向其他債權(quán)人背書轉(zhuǎn)讓；

　　4、客戶簽發(fā)的轉(zhuǎn)賬支票可直接交給收款人，由收款人到其開戶銀行辦理轉(zhuǎn)帳；

　　5、轉(zhuǎn)賬支票的收款人名稱、金額可以由出票人授權(quán)補(bǔ)記，未補(bǔ)記的不得背書轉(zhuǎn)讓和提示付款。

　　在ACCA考試中，Loan capital是LW科目里比較重要且存在有一定難度的考點(diǎn)，每年該考點(diǎn)都會出現(xiàn)在試卷上，對此會計(jì)網(wǎng)今天就跟大家詳解Loan capital知識點(diǎn)內(nèi)容。

　　No.1、Borrowing power 借款權(quán)限

　　All companies registered under the Company Act 2006 have an implied power to borrow for purposes incidental to their trade or business.

　　所有根據(jù)2006年公司法注冊的公司都有一個默示的借款的權(quán)利，但是注意該種借款的用途只能是用于公司的經(jīng)營管理，而不能私用。

　　此外，對于上市公司，董事們在使用借款權(quán)限時，不能濫用，所以對于董事本身來說，他自己也有一個最大的借款權(quán)限，如果在現(xiàn)實(shí)生活中，該名董事所借的款項(xiàng)超出了他所擁有的借款的限額，但是沒有超出公司借款的最大限額，那么公司可以追認(rèn)這類借款合同。

　　No.2、Loan capital 借貸資本

　　借貸資本包括了企業(yè)所有一年以上的借款。

　　對于這類資本，它的最大特征為：本金和利息必須要償還。這是借貸資本與股本最大的不同，因?yàn)楣杀局挥性诠酒飘a(chǎn)清算時，股東才有可能拿到。

　　No.3、Debentures 債券

　　債券是一種借貸資本的表現(xiàn)形式，是一種證明公司借款的文件。通常有三種債券類型：

　　(1) 單一債券(a single debenture)：通常是向一個人發(fā)行，這個人一般為銀行，具體的借款條款都會有銀行來提供。

　　(2) 一系列的債券(debentures issued in series)：通常是可轉(zhuǎn)讓的債券，一般由不同的人在不同的時間向企業(yè)提供不同的借款金額。但是這些借款都會被注冊成一系列的債券，即還款時，雖然每筆借款相對獨(dú)立，但都是按比例同一時間償還。

　　(3) 公開發(fā)售的公司債(debenture stock)：由大量的lenders來認(rèn)購，這樣的債券形式必須要提供債券信托證(debenture trust deed)。

　　No.4、Debenture holder v.s. Shareholder 債權(quán)人v.s.股東

　　我們有一類考題會把借貸資本和股本進(jìn)行對比，因此我們要掌握兩者的相同點(diǎn)和區(qū)別。

　　兩者的相同點(diǎn)在于：債券和股票都是長期資本，均可轉(zhuǎn)讓，發(fā)行程序和轉(zhuǎn)讓程序相同。

　　兩者的不同點(diǎn)在于：

       第一，從持有人的地位出發(fā)，持有債券的人我們稱之為debenture holder，屬于公司的債權(quán)人(creditor)。對于持有股票的人，我們稱之為shareholder，他們屬于公司的所有者。因此股東具有投票權(quán)，債權(quán)人不享有投票權(quán)。

　　第二，資本的回報(bào)方面，對于股東來說，通常情況下他們會拿到公司的分紅，金額不是固定的，主要根據(jù)公司的盈利情況未來發(fā)展?fàn)顩r來決定。對于債權(quán)人來說，每年只拿固定的利息。

　　第三，資本的返還方面，在公司經(jīng)營過程中，股東幾乎不可能拿到本金。只有在破產(chǎn)清算時，股東才有可能拿回自己的本金，而且排在最后一位。而對于債權(quán)人來說，當(dāng)債券到期，就可以拿到本金加利息。

　　第四，發(fā)行方面，對于股東來講，股票不可以折價(jià)發(fā)行即發(fā)行價(jià)格要大于等于票面價(jià)格，公司也無需提供擔(dān)保物。而對于債券，企業(yè)根據(jù)市場的環(huán)境可以折價(jià)，平價(jià)，溢價(jià)發(fā)行債券，并且可以在債券上設(shè)置抵押物。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　根據(jù)2024年稅務(wù)師報(bào)名公告，明確2024年稅務(wù)師教材可通過過中國注冊稅務(wù)師協(xié)會官方授權(quán)書店、中國稅務(wù)出版社微店、各地新華書店、京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等正規(guī)渠道購買正版書籍。

稅務(wù)師教材一定要買嗎

　　1、對于二戰(zhàn)考生來說：

　　如果你去年幾乎沒有學(xué)習(xí)，我建議你不要心疼舊書，或者買新教材學(xué)習(xí)。這樣在學(xué)習(xí)的時候，就不需要一直擔(dān)心章節(jié)的變化，會導(dǎo)致混亂，避免“學(xué)習(xí)錯誤”。如果你去年認(rèn)真?zhèn)淇?，又“清楚?024年稅務(wù)師考試的教材變化，實(shí)在不想買新教材，那就根據(jù)報(bào)讀的培訓(xùn)課程和講義進(jìn)行學(xué)習(xí)?？偟膩碚f，仍建議大家按照2024年稅務(wù)師新教材學(xué)習(xí)，不要因?yàn)橄胧资畨K錢而導(dǎo)致考試失利。

　　2、對于首次報(bào)考稅務(wù)師的考生來說：

　　一定要買新教材。拿到教材后，先把內(nèi)容過一遍，然后帶著問題聽課，相當(dāng)于把教材再研究一遍。聽完課，復(fù)習(xí)鞏固問題。不懂的話再翻翻書，相當(dāng)于把課本內(nèi)容再研究一遍。這樣有助于我們更好的理解知識點(diǎn)。一般來說，要合理安排讀書、聽課、做題的時間。

　　帶著問題聽課，重點(diǎn)是重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)。如果還在聽不懂的地方，就要反復(fù)聽課或者在答題板上提問，直到把腦子里的知識點(diǎn)都學(xué)會為止。也可以聽不同老師對同一知識點(diǎn)的講解，加深理解，融會貫通。

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　　1.涉法法律105記

　　2.精選考點(diǎn)必備寶典

　　3.會計(jì)分錄一本通

　　4.財(cái)管公式一本通 稅一

　　5.稅二-精選考點(diǎn)必備寶典

　　6.十一大稅種稅率全記

　　課程亮點(diǎn)體現(xiàn)在以下方面：

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　　名師指導(dǎo)：

　　1.周靖：課堂“故事會

　　·從事財(cái)務(wù)教育近10年

　　·注冊會計(jì)師、稅務(wù)師、經(jīng)濟(jì)師、審計(jì)師

　　·為對家知名上市公司提供財(cái)稅服務(wù)

　　教學(xué)特點(diǎn)：擅長口訣串聯(lián)記憶，有親和力和幽默感，讓學(xué)員迅速進(jìn)入求知狀態(tài)

　　2.杜亞娟：法條“粉碎機(jī)’

　　·8年CPA、稅務(wù)師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

　　·注冊會計(jì)師、稅務(wù)師、經(jīng)濟(jì)師

　　教學(xué)特點(diǎn)：善于用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼屯ㄋ滓锥恼Z言，讓稅法課程充滿人間煙火

稅務(wù)師教材的使用方法

　　1、了解教材的變化

　　隨著稅務(wù)制度的不斷革新和完善，政府出臺了一系列法規(guī)政策，稅務(wù)師教材也會進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　根據(jù)歷年的經(jīng)驗(yàn)來看，教材變化的章節(jié)及新增知識點(diǎn)很可能成為稅務(wù)師考試中的考點(diǎn)，所以大家一定要重視起來。

　　2、熟悉教材的知識體系

　　看第一遍教材，考生們可能會有很多不理解的知識點(diǎn)，這時不必太過糾結(jié)，繼續(xù)學(xué)習(xí)即可。

　　經(jīng)過第一遍的學(xué)習(xí)，考生已經(jīng)對教材有了大致的了解。第二遍就要研讀教材，遇到不會的知識點(diǎn)可以向其他考生或老師請求幫助，力求將所有的知識點(diǎn)理解透徹。

　　3、全面通讀教材

　　正所謂書讀百遍，其義自見，對教材越熟悉，知識點(diǎn)的理解也就更加透徹。如果覺得時間不夠，對教材的學(xué)習(xí)最少也要達(dá)到兩遍，第一遍可以通讀教材，過程中可能有不理解的知識點(diǎn)，這時不必太過糾結(jié)，繼續(xù)學(xué)習(xí)即可。經(jīng)過第一遍的學(xué)習(xí)，對教材已經(jīng)有了大致的了解。然后可以開始第二遍的研讀教材，遇到不會的知識點(diǎn)可以向其他考生或老師請求幫助，力求將所有的知識點(diǎn)理解透徹。

　　在ACCA考試里，大家在學(xué)到AB科目課程的各種企業(yè)文化理論，經(jīng)常會存在容易混淆的問題，為了幫助大家理解和記憶，下面會引用Harrison and Handy，Edgar Schein ,Hofstede，四個人物進(jìn)行講述。

　　01、 Harrison and Handy與神話人物

　　首先來介紹的人物是Harrison and Handy，他們把不同的文化類型和神話人物聯(lián)系在了一起。

　　Power Culture它象征人物是宙斯，眾所周知，他是眾神之王，執(zhí)掌權(quán)力，擁有七位合法妻子的同時還依仗自己的權(quán)力在外‘沾花惹草’，卻對于自己的妻子有要求高度的忠誠，典型的‘大男子霸權(quán)主義’。

　　就像霸權(quán)企業(yè)文化中的老板，一切以自己的要求為主。這種文化的特點(diǎn)是高度集權(quán)，依靠權(quán)力。實(shí)操中，這類企業(yè)文化更適用于初創(chuàng)的中央集權(quán)公司 以及簡單結(jié)構(gòu)的小公司。

　　Role Culture代表人物是阿波羅。阿波羅作為太陽神，每日負(fù)責(zé)太陽的東升西落。日復(fù)一日，年復(fù)一年，辛勤工作。傳說，阿波羅喜歡達(dá)芙妮，但是他的頭腦又很死板，有一次，阿波羅看到小愛神丘比特正拿著弓箭玩。他非常生氣，對丘比特說：“弓箭這么危險(xiǎn)，小孩子怎么能玩弓箭呢!”原來小愛神丘比特有兩支十分特別的箭：一支金色的箭，一支銀色的箭。凡是被他用那支黃金制成的利箭射到的人，心中會立刻燃起戀愛的熱情;要是被另外一支鉛做的鈍箭射到的人，就會十分厭惡愛情。丘比特當(dāng)時聽了以后，非常不服氣?！敖又桶咽诸^里的金色愛情之箭射向阿波羅，把銀色的箭射給了達(dá)芙妮。

　　這種文化的特點(diǎn)是傳統(tǒng)，理性，穩(wěn)定，官僚主義。它強(qiáng)調(diào)非常正式的組織結(jié)構(gòu)，并且很難應(yīng)對外界的變化，強(qiáng)調(diào)地位和職能所賦予的權(quán)力。正因?yàn)樗哪仃愐?guī)，不懂得改變，以及對丘比特玩箭的刻板印象，導(dǎo)致他丟失所愛。

　　Task Culture代表人物是智慧女神雅典娜。雅典娜是宙斯和智慧女神墨提斯的女兒，傳說在她出生時，就身披金色戰(zhàn)衣，儀態(tài)大方。有一次，雅典娜與海神波賽頓為爭奪雅典的保護(hù)神地位，相持不下。后來，主神宙斯決定：誰能給人類一件有用的東西，城就歸誰。海神賜給人類一匹象征戰(zhàn)爭的壯馬，而雅典娜獻(xiàn)給人類一顆枝葉繁茂、果實(shí)累累、象征和平的油橄欖樹。人們渴望和平，不要戰(zhàn)爭，因此這座城最后歸了女神雅典娜。從此，她通過自己的智慧，達(dá)成了成為雅典的保護(hù)神的目標(biāo)。

　　由此可見，這類文化類型關(guān)注結(jié)果和產(chǎn)出，佇立于完成任務(wù)，解決問題，依靠團(tuán)隊(duì)合作打勝仗。

　　Person Culture.代表人物是狄俄倪索斯，他是以布施歡樂與慈愛在當(dāng)時成為極有感召力的神，也是宙斯和塞墨勒的兒子。傳說宙斯被公主慫恿以自己的真實(shí)面目見愛人時，塞墨勒看見天神的第一眼就當(dāng)場暈倒了。宙斯看見她的狀況就非常著急，趕緊跑到她身邊，但是不料，自己身上的閃電的火把宮殿點(diǎn)燃了。因此他的母親塞墨勒死于雷火之中，而不足月的嬰兒狄俄尼索斯被父親宙斯救出。因此他從小缺乏母愛，之后在游歷中，在所到之處也十分關(guān)注人民，并教授他們釀制葡萄酒的技術(shù)。

　　從中可以看出，這類文化類型關(guān)注員工的利益和感受，認(rèn)為員工的利益在任務(wù)之上。

　　02 、Edgar Schein文化分層理論

　　第二個要介紹的人物是，Edgar Schein，

　　他把文化分成了三個層面：Behaviour and AttitudesProfessed CultureAssumptions.

　　可以把這個層次想象成一座小山，最上面在山頂?shù)氖强梢晫?，即可以用肉眼觀察到的行為。山上有兩朵云，一朵是Behavior:人際交往的行為準(zhǔn)則，風(fēng)俗和規(guī)章制度;一朵是Attitudes:員工的打招呼方式，社交禮儀等。還有一個人類去插上的旗子：Artefacts：有具體表現(xiàn)形式的人造產(chǎn)物，比如 辦公室的設(shè)備，人們的穿著打扮;

　　第二個在山腰的層面是values and beliefs：是需要分析一下才能看到的文化，比如賦予特定的行為和態(tài)度特殊意義。像辦公室公用便利貼就是Minimum cost的表現(xiàn)。

　　最后一個浸入在海水層面是Assumptions :是大家心照不宣，潛移默化的影響員工行為的Unspoken rules。

　　03 、Hofstede : Nationality and Culture

　　最后一個要介紹的人物是Hofstede。

　　他認(rèn)為不同的國家和民族，文化也不同。他把文化劃分成了四類:1.Power Distance 2.Uncertainty Avoidance 3.Individualism 4.Masculinity

　　Power Distance ：是權(quán)力距離型，指對權(quán)力大小不均等的接受程度。又可以細(xì)分為 High PD:高度的中央集權(quán)，自上而下的權(quán)力鏈，很少的員工參與度。Low PD:分權(quán)，扁平化的結(jié)構(gòu)，更多的員工參與，兩者相反。

　　Uncertainty Avoidance：指對不確定因素的規(guī)避程度。High UA:要求書面的制度，標(biāo)準(zhǔn)化，不能容許偏差。Low UA:代表靈活，有創(chuàng)造力，更能容許偏差和風(fēng)險(xiǎn)。

　　Individualism：對個人行為的偏好程度。High Individualism:強(qiáng)調(diào)高度自治，重視個人的選擇，個人的行為和積極主動性。Low Individualism：注重人際關(guān)系，人與人之間的相互影響。

　　Masculinity：是男性化特征，社會性別/行為處事偏向男性化程度。High Masculinity: 如字面意思，強(qiáng)調(diào)獨(dú)斷，競爭，金錢地位和成功。Low Masculinity(Femininity)：更偏向女性，強(qiáng)調(diào)謙虛，溫和，人際關(guān)系。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　后臺還是有同學(xué)留言說不會一對多查找，今天會計(jì)網(wǎng)就給大家分享兩種簡單的一對多數(shù)據(jù)查找方法!

　　會計(jì)網(wǎng)這里有一組數(shù)據(jù)，怎么樣快速提取其中一項(xiàng)數(shù)據(jù)出來呢?

　　第一種：高級篩選法

　　1.先創(chuàng)建需要篩選的條件(列標(biāo)簽)

　　2.點(diǎn)擊工具欄-【數(shù)據(jù)】-【高級】

　　這里看起來繁瑣，但操作起來非常簡單

　　高級篩選設(shè)置：方式選擇【將篩選結(jié)果復(fù)制到其他位置】

　　列表區(qū)域：選擇工作表2需要篩選的數(shù)據(jù)列表【'2'!$A$1:$B$21】

　　條件區(qū)域：選擇工作表1列A1-A2【'1'!Criteria】

　　復(fù)制區(qū)域：選擇工作表列A10【'1'!$A$10】-確定

　　完成-獲得篩選數(shù)據(jù)

　　第二種：切片器

　　1.點(diǎn)擊工具欄-【插入】-【表格】

　　2.選擇數(shù)據(jù)來源：工作表2數(shù)據(jù)列表($A￥1:$43)-確定

　　3.點(diǎn)擊工具欄-【插入切片器】

　　4.插片器里選擇所需篩選標(biāo)簽-確定

　　5.在插片器中選擇對應(yīng)月份左側(cè)列表就會顯示出對應(yīng)數(shù)據(jù)了

　　會計(jì)網(wǎng)給大家介紹的這兩種方法都是非常簡便快捷的，另外還有函數(shù)、Power Query和VBA三種方法，感興趣的同學(xué)可以留言區(qū)留言哦~

　　本篇分享結(jié)束，點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)讓大家一起學(xué)習(xí)吧!

　　本文為Excel實(shí)用技巧公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者:3ice

　　2024注冊稅務(wù)師備考資料的種類繁多，其中不可或缺的工具資料當(dāng)屬教材。

　　稅務(wù)師考試第一階段報(bào)名將于本月8日正式結(jié)束，已完成報(bào)名的考生請注意查詢自身報(bào)名狀態(tài)。而大部分考生的注意力已聚焦于備考學(xué)習(xí)當(dāng)中。

　　新版教材已下發(fā)，尚未購買的考生可通過官方授權(quán)書店進(jìn)行購買。以下為官方授權(quán)書店、京東、當(dāng)當(dāng)、中國稅務(wù)師出版社微店等官方指定的正規(guī)店鋪二維碼，考生們可進(jìn)入官方授權(quán)店鋪，選擇稅務(wù)師考試教材并購買。或者選擇到會計(jì)網(wǎng)進(jìn)行訂購即可購買新版教材！

　　會計(jì)網(wǎng)官網(wǎng)還有稅務(wù)師系列教輔圖書可供預(yù)定。會計(jì)網(wǎng)的教研團(tuán)隊(duì)早早拿到教材，并為大家整理出了新版教材變化以助大家掌握教材。

　　在稅務(wù)師考試所有科目中，涉稅服務(wù)實(shí)務(wù)變化最大，預(yù)計(jì)變化了70%的內(nèi)容，幾乎整本書都是新的！涉稅服務(wù)相關(guān)法律的變化情況也較為顯著，整體變化比例達(dá)到60%左右！新版財(cái)務(wù)與會計(jì)教材共計(jì)444頁，比2020年的教材減少了100頁。稅法一和稅法二變化比例相對較小，分別變動了20%和25%左右。

　　歷年真題及答案

　　稅務(wù)師歷年真題匯總?cè)缦拢?/p>

　　2023年：稅法一丨稅法二丨涉稅實(shí)務(wù)丨涉稅法律丨財(cái)務(wù)與會計(jì)

　　2022年：稅法一丨稅法二丨涉稅實(shí)務(wù)丨涉稅法律丨財(cái)務(wù)與會計(jì)

　　2021年：稅法一丨稅法二丨涉稅實(shí)務(wù)丨涉稅法律丨財(cái)務(wù)與會計(jì)

　　2020年：稅法一丨稅法二丨涉稅實(shí)務(wù)丨涉稅法律丨財(cái)務(wù)與會計(jì)

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　　以上為會計(jì)網(wǎng)整理的歷年考試真題考生回憶版。此外，會計(jì)網(wǎng)站內(nèi)還有每日一練和免費(fèi)題庫等練習(xí)習(xí)題，有興趣的考生可以進(jìn)入站內(nèi)搜索練習(xí)。

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請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務(wù)師

　　考試報(bào)名截止時間

　?。ㄒ唬﹫?bào)名時間：2024年5月8日10:00至7月8日17:00。

　　（二）補(bǔ)報(bào)名時間：2024年8月6日10:00至8月16日17:00。

　　考生們已獲悉考試報(bào)名即將結(jié)束的消息，具體結(jié)束時間如上述內(nèi)容所示。完成報(bào)名的考生可查詢自身報(bào)名狀態(tài)。

　　需說明的是，因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計(jì)網(wǎng)提供的稅務(wù)師報(bào)名時間安排僅供大家參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

　　辦理年度匯算的方式有三種：自己辦、單位辦、請人辦。

　　1、自己辦，即納稅人自行辦理。納稅人可以通過手機(jī)個人所得稅APP、自然人電子稅務(wù)局網(wǎng)站等渠道自行辦理，稅務(wù)機(jī)關(guān)將為納稅人提供申報(bào)表項(xiàng)目預(yù)填服務(wù)。

　　2、單位辦，即通過任職受雇單位代為辦理。納稅人提出代辦要求的，單位應(yīng)當(dāng)代為辦理，或者培訓(xùn)、輔導(dǎo)納稅人完成匯算申報(bào)和退補(bǔ)稅。需要注意的是，由單位代為辦理的，納稅人應(yīng)在2023年4月30日前與單位以書面或者電子等方式進(jìn)行確認(rèn)，補(bǔ)充提供在2022年在本單位以外取得的綜合所得收入、相關(guān)扣除、享受稅收優(yōu)惠等信息資料，并對所提交信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

　　3、請人辦，即委托涉稅專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他單位及個人代為辦理。需要注意的是，選擇這種方式辦理的納稅人，需要與受托人簽訂授權(quán)書。

　　內(nèi)容來源稅務(wù)總局新媒體、四川稅務(wù)，會計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。