轉賬支票由付款單位簽發(fā)后交收款單位，適用于各單位之間的商品交易、勞務供應等經(jīng)濟往來的款項結算，取得轉賬支票的，應在有效期限內使用，否則，銀行不予受理。

　　轉賬支票有效期

　　轉賬支票有效期按照開票日期起計算，有效期10天，如果第十天為節(jié)假日，則順延計算。

　　轉賬支票提示付款期限為10日，超過付款期的支票，銀行不予受理；轉賬支票的權力時效為自出票日起六個月，子啊票據(jù)開出六個月內，收款人可持相應證明文件，向付款人請求付款。

　　支票日期：支票上如果沒有填寫出票年月日，建議最好不要收取。按銀行有關規(guī)定，缺少出票年月日的支票為無效支票，出于疏忽造成的，出票人無需負任何的票據(jù)責任。若是出票人沒有填寫，授權收票人代填日期，收票人在收受支票時，同時應要求出票人出示“授權書”這類證明，沒有授權書的，可能涉嫌偽造有價證券，構成犯罪。

　　轉賬支票特點

　　1、轉賬支票無金額起點的限制；

　　2、轉賬支票只能用于轉賬，不得支取現(xiàn)金；

　　3、轉賬支票可以向其他債權人背書轉讓；

　　4、客戶簽發(fā)的轉賬支票可直接交給收款人，由收款人到其開戶銀行辦理轉帳；

　　5、轉賬支票的收款人名稱、金額可以由出票人授權補記，未補記的不得背書轉讓和提示付款。

　　馬上又到2020年ACCA12月考季了，從歷年的備考過程中，有很多考生都對“Hofstede”這個考點概念感到費解，12月份考試臨近，對此，會計網(wǎng)就跟大家詳細介紹關于“Hofstede”這個考點內容。

　　首先，要明確一個大前提，Hofstede關注的是culture and nationality，也就是national culture國家文化對企業(yè)文化的影響。

　　其次，有四種文化類型，每種文化類型有兩個對立面：

　　1.Power distance 權力距離型，即社會中對于“權力分配不均等”的接受程度，或者說，社會中權力分配的分散或集中程度。

　　(1)High power distance 對權力大小不均等的接受程度高，可以接受權力掌握在少數(shù)有才能的人手中，這就可以對應centralisation集權的特點。For example：A Co. has a clear top-down chain of command, managers are autocratic and closely supervise employees.

　　(2)Low power distance 不能夠接受權力都集中在高層，對應decentralisation分權的特點。For example：B Co. has a flat organisation structure and a high level of employee participation in decision-making.

　　2. Uncertainty avoidance 不確定性規(guī)避型，即對于風險和未知性的容忍程度。

　　High uncertainty avoidance 對不確定因素的規(guī)避程度高，即不喜歡一切不確定的因素。For example：C Co. has a strict task structure with written

　　(1)ules and regulations which are adhered to by all employees. Dissent is not tolerated.

　　(2)Low uncertainty avoidance 對不確定因素的規(guī)避程度低，即喜歡挑戰(zhàn)、創(chuàng)新、靈活的因素。For example：D Co. respects flexibility and creativity, more tolerance for deviance, risk and conflict.

　　2. Individualism 個人主義型，即傾向于以個人或集體來定義自己的程度。

　　(1)High individualism 獨行俠，喜歡一個人做事情，并且可以自己承擔責任和后果。For example：E Co. focuses on autonomy of its employees. Task achievement is seen as more important than working relationships. The company is impersonal and defends its business interests.

　　(2)Low individualism(Collectivism集體主義者)需要別人的肯定，在乎人際關系。For example：F Co. focuses on interdependence and reciprocal obligation.

　　3. Masculinity 男性化特征，即社會成員對于“決斷力和物質成功”或“感性和人際關系”的偏好程度。

　　(1)High masculinity 行為處事都符合男性化特征，自信、果斷、追求財富和成功。For example：Workers in G Co. are assertiveness, competition and decisiveness, desiring for material wealth and possessions.

　　(2) Low masculinity 行為處事都符合女性化特征Femininity，謙遜、溫柔、認為人際關系比金錢更重要。For example：H Co. has a focus on good working relationships between employees and seeks consensus on all business decisions.

　　這里有一個需要同學們注意的地方!雖然low individualism 和low masculinity都認為personal relationship更重要，但是不同的是前者更側重需要維護好社會人際關系，工作需要別人的肯定;后者更側重不傷害別人的感情。

　　來源：ACCA學習幫

　　歷年有很多考生反映，在ACCA考試中碰到有關合并報表有很多題目都不會解答，也不知道該從何入手。ACCA12月考季臨近，對此，會計網(wǎng)就為大家著重詳解一下合并報表這個高頻考點內容。

　　一、判斷控制成立的條件：

　　An investor controls an investee if and only if the investor has all the following(形成控制同時需要滿足以下三大條件)：

　　A) Power over the investee to direct the relevant activities;

　　B) Exposure, or rights, to variable returns from its involvement with the investee;

　　C) Ability to use its power over the investee to affect the amount of the investor’s returns.

　　Example of control(常見的例子有):

　　A) Voting rights (> 50% ordinary shares);

　　B) Rights to appoints, reassign or remove key management personnel;

　　C) Rights to appoint or remove another entity that directs relevant activities;

　　D) Management contract.

　　二、購買對價consideration計算：

　　Consideration may consist of(常見的對價有cash和shares兩種)

　　A) Cash(以cash的形式進行收購，直接記錄cash值)

　　P purchased xx shares/ xx% of shares of S for XX

　　P purchased xx shares/ xx% of shares of S for XX per share

　　B) Shares(以股換股)

　　Share exchange on a X for Y basis (代表每獲取子公司Y股股票，母公司需付出X股股票)

　　Share consideration=母公司獲取子公司股數(shù)* X/Y *母公司收購日股價

　　三、商譽的計算：

　　Goodwills = Considerations+ NCI at acquisition date - FV of net assets of S at acquisition date

　　計算Goodwill的時候，用的是consideration的公允價值，加上NCI的公允價值，減去子公司的凈資產(net assets)。其中的retained earning和 share capital，是用子公司在收購日當天的數(shù)字。

　　四、未實現(xiàn)利潤PUP(provision for unrealised profit)的計算：

　　首先根據(jù)內部銷售的售價和成本把利潤算出來，再考慮期末還沒賣出去的(還留在庫存里的部分)對應的比例，計算出這部分unrealised profit的值。

　　未實現(xiàn)利潤PUP(provision for unrealised profit)的影響：

　　A) P sold to S：

　　Group RE =母公司RE - URP +子公司收購后產生的RE * P%

　　NCI at reporting date = NCI at acq. date + 子公司收購后產生的RE* NCI%

　　B) S sold to P：

　　Group RE =母公司RE + (子公司收購后產生的RE - URP) * P%

　　NCI at reporting date = NCI at acq. date + (子公司收購后產生的RE - URP)* NCI%

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試里，大家在學到AB科目課程的各種企業(yè)文化理論，經(jīng)常會存在容易混淆的問題，為了幫助大家理解和記憶，下面會引用Harrison and Handy，Edgar Schein ,Hofstede，四個人物進行講述。

　　01、 Harrison and Handy與神話人物

　　首先來介紹的人物是Harrison and Handy，他們把不同的文化類型和神話人物聯(lián)系在了一起。

　　Power Culture它象征人物是宙斯，眾所周知，他是眾神之王，執(zhí)掌權力，擁有七位合法妻子的同時還依仗自己的權力在外‘沾花惹草’，卻對于自己的妻子有要求高度的忠誠，典型的‘大男子霸權主義’。

　　就像霸權企業(yè)文化中的老板，一切以自己的要求為主。這種文化的特點是高度集權，依靠權力。實操中，這類企業(yè)文化更適用于初創(chuàng)的中央集權公司 以及簡單結構的小公司。

　　Role Culture代表人物是阿波羅。阿波羅作為太陽神，每日負責太陽的東升西落。日復一日，年復一年，辛勤工作。傳說，阿波羅喜歡達芙妮，但是他的頭腦又很死板，有一次，阿波羅看到小愛神丘比特正拿著弓箭玩。他非常生氣，對丘比特說：“弓箭這么危險，小孩子怎么能玩弓箭呢!”原來小愛神丘比特有兩支十分特別的箭：一支金色的箭，一支銀色的箭。凡是被他用那支黃金制成的利箭射到的人，心中會立刻燃起戀愛的熱情;要是被另外一支鉛做的鈍箭射到的人，就會十分厭惡愛情。丘比特當時聽了以后，非常不服氣?！敖又桶咽诸^里的金色愛情之箭射向阿波羅，把銀色的箭射給了達芙妮。

　　這種文化的特點是傳統(tǒng)，理性，穩(wěn)定，官僚主義。它強調非常正式的組織結構，并且很難應對外界的變化，強調地位和職能所賦予的權力。正因為他的墨守陳規(guī)，不懂得改變，以及對丘比特玩箭的刻板印象，導致他丟失所愛。

　　Task Culture代表人物是智慧女神雅典娜。雅典娜是宙斯和智慧女神墨提斯的女兒，傳說在她出生時，就身披金色戰(zhàn)衣，儀態(tài)大方。有一次，雅典娜與海神波賽頓為爭奪雅典的保護神地位，相持不下。后來，主神宙斯決定：誰能給人類一件有用的東西，城就歸誰。海神賜給人類一匹象征戰(zhàn)爭的壯馬，而雅典娜獻給人類一顆枝葉繁茂、果實累累、象征和平的油橄欖樹。人們渴望和平，不要戰(zhàn)爭，因此這座城最后歸了女神雅典娜。從此，她通過自己的智慧，達成了成為雅典的保護神的目標。

　　由此可見，這類文化類型關注結果和產出，佇立于完成任務，解決問題，依靠團隊合作打勝仗。

　　Person Culture.代表人物是狄俄倪索斯，他是以布施歡樂與慈愛在當時成為極有感召力的神，也是宙斯和塞墨勒的兒子。傳說宙斯被公主慫恿以自己的真實面目見愛人時，塞墨勒看見天神的第一眼就當場暈倒了。宙斯看見她的狀況就非常著急，趕緊跑到她身邊，但是不料，自己身上的閃電的火把宮殿點燃了。因此他的母親塞墨勒死于雷火之中，而不足月的嬰兒狄俄尼索斯被父親宙斯救出。因此他從小缺乏母愛，之后在游歷中，在所到之處也十分關注人民，并教授他們釀制葡萄酒的技術。

　　從中可以看出，這類文化類型關注員工的利益和感受，認為員工的利益在任務之上。

　　02 、Edgar Schein文化分層理論

　　第二個要介紹的人物是，Edgar Schein，

　　他把文化分成了三個層面：Behaviour and AttitudesProfessed CultureAssumptions.

　　可以把這個層次想象成一座小山，最上面在山頂?shù)氖强梢晫?，即可以用肉眼觀察到的行為。山上有兩朵云，一朵是Behavior:人際交往的行為準則，風俗和規(guī)章制度;一朵是Attitudes:員工的打招呼方式，社交禮儀等。還有一個人類去插上的旗子：Artefacts：有具體表現(xiàn)形式的人造產物，比如 辦公室的設備，人們的穿著打扮;

　　第二個在山腰的層面是values and beliefs：是需要分析一下才能看到的文化，比如賦予特定的行為和態(tài)度特殊意義。像辦公室公用便利貼就是Minimum cost的表現(xiàn)。

　　最后一個浸入在海水層面是Assumptions :是大家心照不宣，潛移默化的影響員工行為的Unspoken rules。

　　03 、Hofstede : Nationality and Culture

　　最后一個要介紹的人物是Hofstede。

　　他認為不同的國家和民族，文化也不同。他把文化劃分成了四類:1.Power Distance 2.Uncertainty Avoidance 3.Individualism 4.Masculinity

　　Power Distance ：是權力距離型，指對權力大小不均等的接受程度。又可以細分為 High PD:高度的中央集權，自上而下的權力鏈，很少的員工參與度。Low PD:分權，扁平化的結構，更多的員工參與，兩者相反。

　　Uncertainty Avoidance：指對不確定因素的規(guī)避程度。High UA:要求書面的制度，標準化，不能容許偏差。Low UA:代表靈活，有創(chuàng)造力，更能容許偏差和風險。

　　Individualism：對個人行為的偏好程度。High Individualism:強調高度自治，重視個人的選擇，個人的行為和積極主動性。Low Individualism：注重人際關系，人與人之間的相互影響。

　　Masculinity：是男性化特征，社會性別/行為處事偏向男性化程度。High Masculinity: 如字面意思，強調獨斷，競爭，金錢地位和成功。Low Masculinity(Femininity)：更偏向女性，強調謙虛，溫和，人際關系。

　　來源：ACCA學習幫

　　馬上就要到2021年ACCA6月考季了，今天會計網(wǎng)為大家?guī)硪坏烙嘘PAB科目的經(jīng)典例題，這道題的知識點涉及的是Mendelow’s power -- interest matrix，下面我們來看看吧。

　　題目：A large supermarket chain has purchased land for a new out-of-town shopping development in an area of recognised natural beauty. The organization is now preparing plans for infrastructure development (road access, parking, power) and construction.

　　Into which quadrant of the above power/interest matrix would the organization place local nature appreciation groups, and what strategy does this indicate?

　　選項：A Minimal effort ;B Keep informed;C Keep satisfied;D key players

　　在看完題目之后呢，有些寶寶就開始抱怨，這個題干寫的是啥嘛，完全看不懂呢?老師就在此和大家一起看一下這道題：

　　一個大型的超市集團，打算購買郊區(qū)的一塊土地，用于發(fā)展城外購物的一個項目，而這塊土地是公認的自然美化區(qū)。而這個超市集團呢，打算在上面開展基礎設施建設，比如說公路呀。企業(yè)的這一舉動呢，就會遭到環(huán)境保護組織的反對，所以這道題就問我們，對于超市來說，當?shù)氐沫h(huán)境保護組織這一利益相關者，應該放在power/interest matrix矩陣中的哪個象限里面?

　　所以，在做這道題之前，我們首先要了解什么是power/interest matrix矩陣?

　　It is important that an organization meets the needs of the most dominant stakeholders, but the needs of the other stakeholders need to be considered. 對于企業(yè)來說，了解他們主要利益相關者的需求是重要的，但是，其他利益相關者的需求也需要去考慮。

　　This matrix helps org to decide who is the dominate stakeholder. 企業(yè)利用這個矩陣以確定哪些利用相關者對他們來說是重要的。

　　Mendelow classifies stakeholders on a matrix whose axes are power hold and likelihood of showing an interest on the organization,s activity.

　　Mendelow把stakeholders放在一個矩陣里面，有兩個軸，一個是stakeholders客觀擁有的權力，另一個是stakeholders對企業(yè)活動的興趣或利益。

　　These factors will help define the type of relationship the organization should seek with its stakeholders. 企業(yè)通過這些因素來確定和stakeholders的關系，確定stakeholders的訴求。

　　Key players are found in segment D :strategy must be acceptable to them. 在D區(qū)域的stakeholders，我們的決策是一定要讓他們接受的，因為他們的power和interest都很高。比如說，企業(yè)的大客戶。

　　Stakeholders in segment C must be treated with care.While often passive ,they are capable of moving to segment D. They should therefore be kept satisfied. 在C區(qū)域的stakeholders,我們的決策是一定要讓他們滿意的,因為他們的power是高的，但interest是低的，客觀上他們有很高的power,但是他們不care我們，一旦我們的決策沒有使他們滿意，他們的interest就會變高，就會轉移到D區(qū)域。所以我們要小心對待他們。比如說，大的機構投資者，政府。

　　Stakeholders in segment B do not have great ability to influence strategy,but their views can be important in influencing more powerful stakeholder. They should therefore be kept informed. 在B區(qū)域的stakeholders,他們通常沒有太大的權力，但是他們的積極性很高，所以企業(yè)有什么重要的決定一定要通知他們，保持信息的透明度，否則，他們就會游說那些有更高權力的人，去影響我們企業(yè)的決策。比如說，社會上的一些團體，壓力組織。

　　在A區(qū)域的stakeholders,他們稱為 Minimal effort ，他們沒有太大的權力，也沒有很高的積極性，所以我們企業(yè)一般不care他們。

　　在我們分析完了Mendelow power -- interest matrix模型之后呢，我們來具體分析一下這道題：

　　如果企業(yè)的行為真的破壞了環(huán)境的話，當?shù)氐沫h(huán)境保護組織一定密切關注我們的行為，所以它的interest是高的，但是他們本身對公司決策的影響力并不大low power。他們就會游說那些有更高權力的人，比如說政府，讓政府去干涉我們這個項目，這樣就會對我們企業(yè)產生重大影響。所以我們應該把他放在B象限，正確答案選B，大家做對了嗎?

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，F(xiàn)3階段中的“合并報表引入”知識點經(jīng)常都會出現(xiàn)在每年的考卷上，該考點內容也存在著一定難度，今天會計網(wǎng)就幫大家進行梳理，我們來看看吧。

　　合并：把兩個及以上的公司作為一個整體來展示他們的財務狀況和經(jīng)營情況。

　　原因：母公司通常擁有子公司絕大部分的股票份額，產生了控制權，要整體表現(xiàn)公司狀況。

　　從法律角度講：母公司和子公司是獨立的主體，要做獨立的公司報表，而合并報表是將所有的經(jīng)濟交易作為一個整體公司來進行表達。

　　基本原則：假設P是母公司，S是子公司，P擁有S 80%的股票

　　1、add together:把相同項相加。P的PPE價值100W，S的PPE價值50W，合并的PPE價值是150W(雖然只擁有80%，但是母公司可以控制子公司所有的資產，所以加100%的子公司的資產切記不是100W+50W*80%=140W)

　　2、 cancellation of like items internal to the group：內部交易的抵消。假設P公司有應付賬款100W ,S 有應收賬款50W。P在S賒購10w存貨，P報表有欠S應付賬款10W，S報表有P10W的應收賬款。那么在合并報表中應收賬款應該是50W-10W，應付賬款應該是100W -10W(本質上商品還是在自己的手中，沒有產生轉移)

　　3、owned everything then show the extent to which you do not own everything：母公司像擁有子公司一樣去控制子公司。母公司能夠完全控制子公司的所有資產和負債的。例如上面的150W的PPE一樣。

　　Subsidiary：子公司

　　相關的準則：

　　IAS 27 Separate financial statements *

　　IAS 28 Investments in associates and joint ventures *

　　IFRS 3 Business combinations *

　　IFRS 10 Consolidated financial statements *

　　相關的概念要牢記，學習，理解以及應用。例如：Control, Power, NCI少數(shù)股東權益, Subsidiary, Parent, Group集團公司, Consolidated financial statements合并報表。

　　投資占比：

　　Subsidiary：>50%的股票。一般而言control，>50%voting power 超過一半的投票權, power to govern the financial and operating policies 有權力管理公司的日?；顒? power to appoint or remove a majority of members of the board of directors 有權任命或移除董事會的大部分成員。

　　Associates：20%-50%之間的份額，significant influence using the equity method 通常使用權益法進行計算，IAS28 requires 'power to participate', but not to 'control' 有權參與但是無權控制(參與公司的日?；顒雍拓攧盏葲Q策)董事會里面有代表，Participation in the policy making process 參與方針決策的制定

　　Trade investments，僅僅是為了分紅或者分利潤。記錄方式：Trade investments are simply shown as investments under non-currentassets in the consolidated statement of financial position of the group.

　　插播：equity method權益法(聯(lián)營公司的計量方法)

　　基本原則：假設A是associate，P是被投資公司。不管P公司是否分配earnings as dividends，A公司總會把P的稅后利潤加在自己的報表中。P Co achieves this by adding to consolidated profit the group'sshare of A Co's profit after tax.

　　還有一個值得注意的點：如果聯(lián)營公司分紅之后，收到了現(xiàn)金，那對應的投資就會減少，例如：聯(lián)營公司初始投資100W，本年屬于聯(lián)營公司的利潤是20W，收到了10w的現(xiàn)金，那么在年底的時候associate的投資值是100+20-10=110W(權益法的實質核心)。

　　注意： 在SPL中，與控制子公司(記>50%的所有科目)不一樣，權益法中不記錄sales revenue，cost of sales等其他科目，不是一行一行加，而是只記錄profit after tax。

　　Under equity accounting, the associate'ssales revenue, cost of sales and so on are not amalgamated with those of thegroup. Instead, only the group share of the associate's profit after tax isadded to the group profit.

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，Loan capital是LW科目里比較重要且存在有一定難度的考點，每年該考點都會出現(xiàn)在試卷上，對此會計網(wǎng)今天就跟大家詳解Loan capital知識點內容。

　　No.1、Borrowing power 借款權限

　　All companies registered under the Company Act 2006 have an implied power to borrow for purposes incidental to their trade or business.

　　所有根據(jù)2006年公司法注冊的公司都有一個默示的借款的權利，但是注意該種借款的用途只能是用于公司的經(jīng)營管理，而不能私用。

　　此外，對于上市公司，董事們在使用借款權限時，不能濫用，所以對于董事本身來說，他自己也有一個最大的借款權限，如果在現(xiàn)實生活中，該名董事所借的款項超出了他所擁有的借款的限額，但是沒有超出公司借款的最大限額，那么公司可以追認這類借款合同。

　　No.2、Loan capital 借貸資本

　　借貸資本包括了企業(yè)所有一年以上的借款。

　　對于這類資本，它的最大特征為：本金和利息必須要償還。這是借貸資本與股本最大的不同，因為股本只有在公司破產清算時，股東才有可能拿到。

　　No.3、Debentures 債券

　　債券是一種借貸資本的表現(xiàn)形式，是一種證明公司借款的文件。通常有三種債券類型：

　　(1) 單一債券(a single debenture)：通常是向一個人發(fā)行，這個人一般為銀行，具體的借款條款都會有銀行來提供。

　　(2) 一系列的債券(debentures issued in series)：通常是可轉讓的債券，一般由不同的人在不同的時間向企業(yè)提供不同的借款金額。但是這些借款都會被注冊成一系列的債券，即還款時，雖然每筆借款相對獨立，但都是按比例同一時間償還。

　　(3) 公開發(fā)售的公司債(debenture stock)：由大量的lenders來認購，這樣的債券形式必須要提供債券信托證(debenture trust deed)。

　　No.4、Debenture holder v.s. Shareholder 債權人v.s.股東

　　我們有一類考題會把借貸資本和股本進行對比，因此我們要掌握兩者的相同點和區(qū)別。

　　兩者的相同點在于：債券和股票都是長期資本，均可轉讓，發(fā)行程序和轉讓程序相同。

　　兩者的不同點在于：

       第一，從持有人的地位出發(fā)，持有債券的人我們稱之為debenture holder，屬于公司的債權人(creditor)。對于持有股票的人，我們稱之為shareholder，他們屬于公司的所有者。因此股東具有投票權，債權人不享有投票權。

　　第二，資本的回報方面，對于股東來說，通常情況下他們會拿到公司的分紅，金額不是固定的，主要根據(jù)公司的盈利情況未來發(fā)展狀況來決定。對于債權人來說，每年只拿固定的利息。

　　第三，資本的返還方面，在公司經(jīng)營過程中，股東幾乎不可能拿到本金。只有在破產清算時，股東才有可能拿回自己的本金，而且排在最后一位。而對于債權人來說，當債券到期，就可以拿到本金加利息。

　　第四，發(fā)行方面，對于股東來講，股票不可以折價發(fā)行即發(fā)行價格要大于等于票面價格，公司也無需提供擔保物。而對于債券，企業(yè)根據(jù)市場的環(huán)境可以折價，平價，溢價發(fā)行債券，并且可以在債券上設置抵押物。

　　來源：ACCA學習幫

　　后臺還是有同學留言說不會一對多查找，今天會計網(wǎng)就給大家分享兩種簡單的一對多數(shù)據(jù)查找方法!

　　會計網(wǎng)這里有一組數(shù)據(jù)，怎么樣快速提取其中一項數(shù)據(jù)出來呢?

　　第一種：高級篩選法

　　1.先創(chuàng)建需要篩選的條件(列標簽)

　　2.點擊工具欄-【數(shù)據(jù)】-【高級】

　　這里看起來繁瑣，但操作起來非常簡單

　　高級篩選設置：方式選擇【將篩選結果復制到其他位置】

　　列表區(qū)域：選擇工作表2需要篩選的數(shù)據(jù)列表【'2'!$A$1:$B$21】

　　條件區(qū)域：選擇工作表1列A1-A2【'1'!Criteria】

　　復制區(qū)域：選擇工作表列A10【'1'!$A$10】-確定

　　完成-獲得篩選數(shù)據(jù)

　　第二種：切片器

　　1.點擊工具欄-【插入】-【表格】

　　2.選擇數(shù)據(jù)來源：工作表2數(shù)據(jù)列表($A￥1:$43)-確定

　　3.點擊工具欄-【插入切片器】

　　4.插片器里選擇所需篩選標簽-確定

　　5.在插片器中選擇對應月份左側列表就會顯示出對應數(shù)據(jù)了

　　會計網(wǎng)給大家介紹的這兩種方法都是非常簡便快捷的，另外還有函數(shù)、Power Query和VBA三種方法，感興趣的同學可以留言區(qū)留言哦~

　　本篇分享結束，點贊轉發(fā)讓大家一起學習吧!

　　本文為Excel實用技巧公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者:3ice

　　在cmap2的學習中，關于國際金融方面的知識考生們會遇到比較棘手的問題，因為公式多且容易記錯等因素，今天會計網(wǎng)帶領大家一起學習相對通脹率的相關知識。

　　cma知識點之相對通脹率

　　1.基本邏輯

　　如果美國通脹率突然大幅度上升，而英國通脹率保持不變

　　突然跳升的美國通脹率會促使美國人增加對英國商品的需求，因此也會促使美國人需求更多的英鎊。

　　此外，美國較高的通脹率也會降低英國人對美國商品的需求，因此會減少英鎊的供給。

　　由上面可得結論：當一國通脹率增幅小于另一國時，前者的幣值相對升值，后者的幣值相對貶值。

　　2.購買力平價理論

　　購買力平價理論（the power parity（PPP）theory）旨在量化通脹和匯率的關系。

　　外幣幣值波動百分比：

　　Ef外幣幣值波動的百分比

　　Ih本國的通脹率

　　If外國的通脹率

　　結論：

　　當本國通脹率大于外國通脹率的時候，外幣升值。

　　當本國通脹率小于外國通脹率的時候，外幣貶值。

　　相對通脹率的相關例題：

　　設世界上只有兩個國家：加拿大和盧立塔尼亞，兩國的貨幣分別是加元和盧立塔尼亞元。20X1年加拿大和盧立塔尼亞的通脹率分別為5%和10%。關于加元的匯率，下列哪項陳述是正確的

　　A.通貨膨脹對匯率沒有影響

　　B.加元升值5%

　　C.加元貶值5%

　　D.加元貶值15%

　　題目要求計算哪國貨幣升貶值幅度，就把該國貨幣視作外幣。

　　假設加元與盧元的匯率比率為1：10，根據(jù)已知條件兩國的通脹率分別為5%和10%，則通貨膨脹后加元和盧元的比值變?yōu)?.05：11，即1：10.476，加元升值比率＝（10.476－10）/10＝4.76%

　　ACCA考試科目F1是《商業(yè)與科技》，內容涵蓋企業(yè)組織，公司管理，會計和報告體系，內部財務控制，人力資源管理，會計職業(yè)道德等，屬于ACCA考試科目基礎階段中的知識課程，具體知識點如下：

ACCA科目F1知識點

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關心公司發(fā)展方向、政策制定、危機處理)

　　戰(zhàn)術(Tactical)決策(中層領導：每年具體目標制定;關心如何達到企業(yè)目標的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實際生產;制定日常活動計劃)

　　Porter：

　　價值鏈value chain

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　支持活動：基礎設施、IT、HR、采購、財務

　　主要活動：進料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟、product differentiation產品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學習曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應商的議價能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領先：低成本生產商

　　Differentiation差異領先：unique獨一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標、戰(zhàn)略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權力型、角色型、任務型、個性型P162

　　權力型Power culture：保持絕對管理權;適用于簡單/企業(yè)家結構組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結構大的組織如政府機關——Apollo

　　任務型Task culture：注重任務完成結果的好壞、完成任務;適用于項目團隊如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結果——Athena

　　個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權力距離power distance：上下級之間的關系(中方比較大，西方比較小)

　　個人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人

　　男性化&女性化社會*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　Kotter：

　　管理Mngt應對復雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領導Leadership應付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內控系統(tǒng)(system)和短期short term，領導注重人們(people)和長期long term

　　管理學代表人物及理論內容：

　　Scientific/classical theory of management科學管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關系學說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結構、下放權力)

　　Commanding(giving instructions下達命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標與組織目標相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring&correcting評估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學增加兩點：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學管理：現(xiàn)代科學管理之父、科學管理的原理(4個)和方法(4個)、計件工資piecework Principles科學管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(收集所有知識并明細化分)The scientific selection&progressive development of workers科學挑選員工并培訓(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學的工作方法(評估并控制工作、為了最大產能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務、找出最有效的方法、不準出錯)Planning&doing were separated規(guī)劃人和實施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(簡單、單一的任務)

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關系學說：注重social relationships

　　Hawthorne實驗(宣泄效應、發(fā)泄不滿、與領導層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關心、生產效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關系學說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強調成長、責任感、成就感也能帶來績效的上升。

　　辦理年度匯算的方式有三種：自己辦、單位辦、請人辦。

　　1、自己辦，即納稅人自行辦理。納稅人可以通過手機個人所得稅APP、自然人電子稅務局網(wǎng)站等渠道自行辦理，稅務機關將為納稅人提供申報表項目預填服務。

　　2、單位辦，即通過任職受雇單位代為辦理。納稅人提出代辦要求的，單位應當代為辦理，或者培訓、輔導納稅人完成匯算申報和退補稅。需要注意的是，由單位代為辦理的，納稅人應在2023年4月30日前與單位以書面或者電子等方式進行確認，補充提供在2022年在本單位以外取得的綜合所得收入、相關扣除、享受稅收優(yōu)惠等信息資料，并對所提交信息的真實性、準確性、完整性負責。

　　3、請人辦，即委托涉稅專業(yè)服務機構或其他單位及個人代為辦理。需要注意的是，選擇這種方式辦理的納稅人，需要與受托人簽訂授權書。

　　內容來源稅務總局新媒體、四川稅務，會計網(wǎng)整理發(fā)布。

　　隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財務管理也在逐步邁向數(shù)字化、智能化。在這個過程中，財務領軍人才需要承擔起新的使命，帶領團隊應對各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力。本文將從以下幾個方面探討財務領軍人才在數(shù)字化時代的角色定位和價值型團隊的打造。

　　一、財務審查合同要點與風險防范 >>>

　　在數(shù)字化時代，企業(yè)合同審查的方式和手段也在不斷升級。財務領軍人才需要掌握新的審查要點和方法，以便更好地識別和防范潛在風險。例如，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術對合同進行智能分析，可以快速發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)和潛在風險點。此外，財務領軍人才還需要關注合同中涉及的稅收政策、法律法規(guī)等方面的變化，確保合同的合規(guī)性和可持續(xù)性。

　　二、Power BI在經(jīng)營分析中的實戰(zhàn)應用 >>>

　　Power BI是一款強大的數(shù)據(jù)分析工具，可以幫助企業(yè)快速搭建數(shù)據(jù)分析模型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化展示。財務領軍人才需要熟練掌握Power BI的使用技巧，將其應用于企業(yè)經(jīng)營分析中。例如，通過Power BI對企業(yè)的收入、成本、利潤等關鍵指標進行實時監(jiān)控和分析，可以為企業(yè)決策提供有力支持。同時，財務領軍人才還需要關注Power BI等數(shù)據(jù)分析工具的最新發(fā)展動態(tài)，不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力。

　　三、預測性分析與數(shù)據(jù)洞察能力提升 >>>

　　在數(shù)字化時代，企業(yè)面臨著日益復雜的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。財務領軍人才需要具備預測性分析能力，通過對歷史數(shù)據(jù)的挖掘和分析，預測未來的市場趨勢和企業(yè)發(fā)展狀況。此外，財務領軍人才還需要具備敏銳的數(shù)據(jù)洞察能力，能夠從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有價值的信息，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　四、最新企業(yè)會計準則調整及應用實務 >>>

　　隨著企業(yè)會計準則的不斷更新和完善，財務領軍人才需要及時了解和掌握最新的會計準則，將其應用于企業(yè)財務管理實踐中。例如，對于收入確認、資產減值等方面的會計準則調整，財務領軍人才需要深入理解其背后的原理和邏輯，確保企業(yè)財務報表的準確性和可靠性。

　　五、以數(shù)治稅下的稅務稽查重點與應對策略 >>>

　　在數(shù)字化時代，稅務稽查的方式和手段也在不斷升級。財務領軍人才需要關注稅務稽查的重點和趨勢，制定相應的應對策略。例如，針對稅務稽查中的發(fā)票、合同等涉稅風險點，財務領軍人才可以通過建立健全的內部控制制度和風險管理機制，降低企業(yè)的稅務風險。

　　六、金稅四期下的稅務籌劃與風險防范 >>>

　　金稅四期是國家稅務總局推出的新一代稅收征管信息系統(tǒng)，對企業(yè)的稅務籌劃和風險管理提出了更高的要求。財務領軍人才需要關注金稅四期的發(fā)展趨勢，掌握其對企業(yè)稅務籌劃的影響，制定相應的應對策略。例如，通過合理利用稅收優(yōu)惠政策、優(yōu)化企業(yè)稅收結構等方式，降低企業(yè)的稅收負擔，提高企業(yè)的競爭力。

　　七、數(shù)字征管下發(fā)票、合同全證據(jù)鏈涉稅風險防控 >>>

　　在數(shù)字化時代，發(fā)票、合同等涉稅證據(jù)的獲取和管理變得更加便捷和高效。然而，這也給企業(yè)的稅務風險管理帶來了新的挑戰(zhàn)。財務領軍人才需要關注數(shù)字征管下的發(fā)票、合同全證據(jù)鏈管理，制定相應的風險防控措施。例如，通過建立健全的發(fā)票、合同管理制度，確保涉稅證據(jù)的真實性、完整性和合規(guī)性。

　　八、內部審計難點梳理與改善 >>>

　　內部審計是企業(yè)財務管理的重要組成部分，對于發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內部存在的問題具有重要意義。財務領軍人才需要關注內部審計的難點和問題，制定相應的改善措施。例如，通過引入先進的審計理念和技術手段，提高內部審計的效率和質量；通過加強內部審計人員的培訓和素質提升，提高內部審計的專業(yè)水平。

　　總之，在數(shù)字化時代，財務領軍人才需要承擔起新的使命，帶領團隊應對各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力。通過關注合同審查、數(shù)據(jù)分析、稅務籌劃等方面的最新發(fā)展動態(tài)，財務領軍人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，財務領軍人才還需要關注人才培養(yǎng)和團隊建設，打造一支具有高度專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的價值型團隊。

目前已經(jīng)發(fā)售的稅務師官方教材是沒有電子版本的，稅務師考試教材是考生們備考的必需品，還沒有購買的考生可以通過官方授權書店、京東、當當、中國稅務師出版社微店等官方指定的正規(guī)店鋪購買考試教材。

稅務師教材2023電子版有嗎？

沒有，目前已經(jīng)發(fā)售的稅務師官方教材是沒有電子版本的，稅務師考試教材是考生們備考的必需品，還沒有購買的考生可以通過官方授權書店、京東、當當、中國稅務師出版社微店等官方指定的正規(guī)店鋪購買考試教材。

稅務師教材2023電子版在哪下載？

考生可以通過官方授權書店、京東、當當、中國稅務師出版社微店等官方指定的正規(guī)店鋪購買紙質版考試教材。

考稅務師需要看五本考試教材，主要包括稅法(一)、稅法(二)、財務與會計、涉稅服務相關法律和涉稅服務實務。除了以上教材，考生還可以選擇相關的輔導書和題庫資料，這些也可以在一定程度上幫助你提高備考效率。

稅務師拿到教材后怎么復習？

1.以教材為基礎，結合大綱，每個知識點都要分層次學習。

在大綱中明確掌握、熟悉、理解的劃分。教材要通讀，要準確。是考試的唯一指定用書，也是考試題目的來源和依據(jù)。歷年考試的大部分題目都可以直接從教材上找到答案。

2.抓住考試重點，注意教材新的或變化的內容。

在通讀教材的基礎上，要抓住重點內容。從歷年考題來看，重點章節(jié)內容占分值的75%左右。

3.聽課、看書、做題有機結合。

高效的學習至少應該包括三個步驟:聽課、看書、做題。做題可以幫助我們鞏固知識，熟悉題型，強化記憶，打好基礎。

　　acca的f1科目為隨時機考科目，考試時間沒有限制，隨報隨考。但是考試時間還是需要聯(lián)系機考中心確認，全國多個城市都有機考中心，想要報考的話可以查詢自己所在當?shù)爻鞘械臋C考中心的地址和聯(lián)系方式，然后自行選擇機考中心并聯(lián)系進行報考。在ACCA中文官網(wǎng)之中即可進行查詢：首頁-【學員】-【考試】-【隨時機考考點】。

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acca考試f1科目知識點介紹

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關心公司發(fā)展方向、政策制定、危機處理)

　　戰(zhàn)術(Tactical)決策(中層領導：每年具體目標制定;關心如何達到企業(yè)目標的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實際生產;制定日?；顒佑媱?

　　Porter：

　　價值鏈value chain

　　支持活動：基礎設施、IT、HR、采購、財務

　　主要活動：進料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟、product differentiation產品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學習曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應商的議價能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領先：低成本生產商

　　Differentiation差異領先：unique獨一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標、戰(zhàn)略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權力型、角色型、任務型、個性型P162

　　權力型Power culture：保持絕對管理權;適用于簡單/企業(yè)家結構組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結構大的組織如政府機關——Apollo

　　任務型Task culture：注重任務完成結果的好壞、完成任務;適用于項目團隊如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結果——Athena

　　個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權力距離power distance：上下級之間的關系(中方比較大，西方比較小)

　　個人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人

　　男性化&女性化社會*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis

　　Kotter：

　　管理Mngt應對復雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領導Leadership應付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內控系統(tǒng)(system)和短期short term，領導注重人們(people)和長期long term

　　管理學代表人物及理論內容：

　　Scientific/classical theory of management科學管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關系學說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結構、下放權力)

　　Commanding(giving instructions下達命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標與組織目標相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring&correcting評估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學增加兩點：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學管理：現(xiàn)代科學管理之父、科學管理的原理(4個)和方法(4個)、計件工資piecework Principles科學管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(收集所有知識并明細化分)The scientific selection&progressive development of workers科學挑選員工并培訓(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學的工作方法(評估并控制工作、為了最大產能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務、找出最有效的方法、不準出錯)Planning&doing were separated規(guī)劃人和實施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(簡單、單一的任務)

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關系學說：注重social relationships

　　Hawthorne實驗(宣泄效應、發(fā)泄不滿、與領導層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關心、生產效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關系學說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強調成長、責任感、成就感也能帶來績效的上升。

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備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca考試f1科目考試題型分值

　　acca考試f1科目的滿分為100分，合格分數(shù)線為50分。F1科目的考試分為兩部分。第一部分是SectionA，分值為76分，題目隨機抽題，每個章節(jié)都有涉及。第二部分SectionB，分值為24分，包含6個case題，每個case 4分。

　　重慶ACCA的F1科目可以在高頓財經(jīng)重慶機考中心考，詳細地址為：重慶市南岸區(qū)學府大道19號招商局大廈1302室；詳細方式為：023-81368101，cq gaodun.cn。

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重慶ACCA的F1科目怎么報考？

　　重慶ACCA的F1科目是隨時機考科目，沒有規(guī)定的考試時間，考試時間比分季機考靈活，一般情況下，只要機考中心有安排考試，那么考生在考試報名后就可以參加隨時機考，而且不限制考試次數(shù)。

　　隨時機考是在機考中心報名的，各位考生首先要查詢自己所在地區(qū)的機考中心，步驟為：【進入ACCA中文官網(wǎng)】→【點擊學員】→【點擊考試】→【隨時機考考點】。以高頓機考中心為例，報名流程如下：

　　1、搜索【高頓ACCA機考中心】公眾號，點擊選項【考試報名】。

　　2、登錄賬號后跳轉進入報考頁面，填寫個人的報考信息，包括MY ACCA賬號、個人身份證號、需要參與的考試科目、考試日期等。

　　3、完成信息填寫后，核對信息確認無誤后點擊【下一步】，完成考試費用支付。

　　4、報名成功后，打印準考證，并于考試當日攜帶準考證參與考試。

重慶ACCA考試的F1科目考什么內容？

　　重慶ACCA考試的F1科目是《商業(yè)與科技》科目，內容涵蓋企業(yè)組織，公司管理，會計和報告體系，內部財務控制，人力資源管理，會計職業(yè)道德等，屬于ACCA考試科目基礎階段中的知識課程，具體知識點如下：

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders

　　Power VS Interest

　　Hight power

　　high interest：key players

　　Hight power

　　low interest：keep satisfied

　　Low power

　　high interest：keep informed

　　Low power

　　low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關心公司發(fā)展方向、政策制定、危機處理)

　　戰(zhàn)術(Tactical)決策(中層領導：每年具體目標制定;關心如何達到企業(yè)目標的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實際生產;制定日常活動計劃)

　　Porter：

　　價值鏈value chain

　　支持活動：基礎設施、IT、HR、采購、財務

　　主要活動：進料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟、product differentiation產品區(qū)別化、good brand name

　　customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學習曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應商的議價能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領先：低成本生產商

　　Differentiation差異領先：unique獨一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級：Values

　　Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標、戰(zhàn)略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權力型、角色型、任務型、個性型P162

　　權力型Power culture：保持絕對管理權;適用于簡單/企業(yè)家結構組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結構大的組織如政府機關——Apollo

　　任務型Task culture：注重任務完成結果的好壞、完成任務;適用于項目團隊如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結果——Athena

　　個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權力距離power distance：上下級之間的關系(中方比較大，西方比較小)

　　個人主義

　　集體主義individualism

　　collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人

　　男性化

　　女性化社會*masculinity

　　femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性

　　高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向

　　長期取向：Long

　　short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter

　　Bennis

　　Kotter：

　　管理Mngt應對復雜(Complexity—process

　　structure、analysis

　　control)情況，領導Leadership應付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內控系統(tǒng)(system)和短期short term，領導注重人們(people)和長期long term

　　管理學代表人物及理論內容：

　　Scientific/classical theory of management科學管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關系學說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes

　　procedures for achieving the objective、the org

　　sub-units確定發(fā)展目標、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.

　　communication for co-ordination of activities建立組織結構、下放權力)

　　Commanding(giving instructions下達命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標與組織目標相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring

　　correcting評估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學增加兩點：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學管理：現(xiàn)代科學管理之父、科學管理的原理(4個)和方法(4個)、計件工資piecework Principles科學管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(收集所有知識并明細化分)The scientific selection

　　progressive development of workers科學挑選員工并培訓(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學的工作方法(評估并控制工作、為了最大產能)

　　The constant

　　intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務、找出最有效的方法、不準出錯)Planning

　　doing were separated規(guī)劃人和實施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(簡單、單一的任務)

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關系學說：注重social relationships

　　Hawthorne實驗(宣泄效應、發(fā)泄不滿、與領導層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關心、生產效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關系學說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強調成長、責任感、成就感也能帶來績效的上升。

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重慶ACCA考試的F1科目學習方法

　　腦圖記憶法：每個章節(jié)學完之后，可以簡單的為自己制作一份思維導圖（網(wǎng)課學員需要自行整理），通過腦圖來回憶整個章節(jié)的所有知識點，方便對知識點的鞏固。

　　易混淆點整理法：由于F1這門學科的知識點相對比較散亂，所以同學們可以把自己容易混淆的知識點整理下。比如：財務會計應該做什么，管理會計應該做什么。

　　練題法：F1是一個見多識廣的課程，所以同學們需要大量的練題，通過練題鞏固自己的知識點。所以重要的事情說三遍一定要記住多練題，多練題，多練題。

　　包頭2023年中級經(jīng)濟師證書1月31日開始發(fā)放！有郵寄領取與現(xiàn)場領取兩種方式，具體領取時間及注意事項請看下文！

　　關于領取2023年度全國經(jīng)濟專業(yè)技術資格考試（初、中級）合格人員證書的通知

　　包頭考區(qū)各位考生：

　　2023年度全國經(jīng)濟專業(yè)技術資格考試（初、中級）合格人員成績已經(jīng)公布，包頭考區(qū)合格人員請于2024年1月31日—2月2日到包頭市人力資源和社會保障局二樓224辦公室（地址：九原區(qū)建華南路與沙河西街交叉路口西南側勞動大廈）領取證書。領取時需攜帶《領取證書人員登記表》、本人準考證、身份證；代領證書需攜帶《領取證書人員登記表》、考生本人準考證、身份證及代領人身份證、身份證復印件?？忌]寄請登錄“內蒙古人才信息庫”申請辦理寄遞服務。我們會在集中發(fā)放證書后10個工作日內郵寄，請耐心等待（申請辦理郵寄操作方式見附件）。

　　領取時間：上午9:00—12:00下午14：30—17:00

　　聯(lián)系電話：0472-6896139

　　望周知。

全國經(jīng)濟專業(yè)技術資格證書領取委托授權書.docx

申請專業(yè)技術人員職業(yè)資格證書郵寄操作手冊.docx

　　包頭市人力資源和社會保障局

　　2024年1月30日

　　根據(jù)呼和浩特市人事考試信息網(wǎng)發(fā)布的《關于發(fā)放2023年度全國經(jīng)濟專業(yè)技術資格證書的通知》，現(xiàn)將2023年呼和浩特經(jīng)濟師證書領取公告通知如下。

　　呼和浩特市考區(qū)各位考生：

　　2023年度全國經(jīng)濟專業(yè)技術資格（初級、中級）合格證書開始發(fā)放，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

　　1.考試合格人員請攜帶本人有效身份證原件領取證書。如因個人原因無法本人領取證書的，請由委托人攜帶考生本人身份證復印件、考生本人填寫的《全國經(jīng)濟專業(yè)技術資格證書領取委托授權書》和委托人的有效身份證原件及復印件領取證書。

　　2.領取地址：呼和浩特市人事考試中心考試科(地址：中山西路41號首府人才大廈五樓)。

　　3.領取時間：2024年1月31日至2024年3月1日（工作日辦理）

　　上午9:00—12:00下午14:00—17:00

　　4.聯(lián)系電話：0471-3389634

　　附件：全國經(jīng)濟專業(yè)技術資格證書領取委托授權書

　　呼和浩特市人事考試中心

　　2024年1月30日

　　原文標題：關于發(fā)放2023年度全國經(jīng)濟專業(yè)技術資格證書的通知

　　原文鏈接：http://www.hhpta.org.cn/html/8/Content2121.html

　　根據(jù)2024年稅務師報名公告，明確2024年稅務師教材可通過過中國注冊稅務師協(xié)會官方授權書店、中國稅務出版社微店、各地新華書店、京東、當當網(wǎng)等正規(guī)渠道購買正版書籍。

稅務師教材一定要買嗎

　　1、對于二戰(zhàn)考生來說：

　　如果你去年幾乎沒有學習，我建議你不要心疼舊書，或者買新教材學習。這樣在學習的時候，就不需要一直擔心章節(jié)的變化，會導致混亂，避免“學習錯誤”。如果你去年認真?zhèn)淇迹帧扒宄?024年稅務師考試的教材變化，實在不想買新教材，那就根據(jù)報讀的培訓課程和講義進行學習?？偟膩碚f，仍建議大家按照2024年稅務師新教材學習，不要因為想省幾十塊錢而導致考試失利。

　　2、對于首次報考稅務師的考生來說：

　　一定要買新教材。拿到教材后，先把內容過一遍，然后帶著問題聽課，相當于把教材再研究一遍。聽完課，復習鞏固問題。不懂的話再翻翻書，相當于把課本內容再研究一遍。這樣有助于我們更好的理解知識點。一般來說，要合理安排讀書、聽課、做題的時間。

　　帶著問題聽課，重點是重點、難點、疑點。如果還在聽不懂的地方，就要反復聽課或者在答題板上提問，直到把腦子里的知識點都學會為止。也可以聽不同老師對同一知識點的講解，加深理解，融會貫通。

　　好消息，2024稅務師高效備考訓練營上線啦！↓點擊下方【立即搶課】，即可0元領取直播課程↓

備考資料ue_arc_bkzl
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　　通過【2024稅務師高效備考訓練營】，您可以獲得：

　　直播課程|3天高頻考點直播課

　　學習資料|6本必考資料實體書+核心備考電子材料包

　　社群伴學|群內老師全程陪伴 高效督學答疑

　　應試方案|1V1定制專屬學習規(guī)劃

　　解題思路|直播后即學即練 學習解題思路

　　完課贈送稅務師【全科備考學習寶典】：

　　1.涉法法律105記

　　2.精選考點必備寶典

　　3.會計分錄一本通

　　4.財管公式一本通 稅一

　　5.稅二-精選考點必備寶典

　　6.十一大稅種稅率全記

　　課程亮點體現(xiàn)在以下方面：

　　明星講師，直播授課助力通關

　　專業(yè)助教，1V1指定學習規(guī)劃

　　班主任，陪伴督學 0基礎也能輕松入門

　　社群學習，全天伴學 每天分享干貨 學員共同進步

　　名師指導：

　　1.周靖：課堂“故事會

　　·從事財務教育近10年

　　·注冊會計師、稅務師、經(jīng)濟師、審計師

　　·為對家知名上市公司提供財稅服務

　　教學特點：擅長口訣串聯(lián)記憶，有親和力和幽默感，讓學員迅速進入求知狀態(tài)

　　2.杜亞娟：法條“粉碎機’

　　·8年CPA、稅務師培訓經(jīng)驗

　　·注冊會計師、稅務師、經(jīng)濟師

　　教學特點：善于用嚴謹?shù)倪壿嫼屯ㄋ滓锥恼Z言，讓稅法課程充滿人間煙火

稅務師教材的使用方法

　　1、了解教材的變化

　　隨著稅務制度的不斷革新和完善，政府出臺了一系列法規(guī)政策，稅務師教材也會進行相應的調整。

　　根據(jù)歷年的經(jīng)驗來看，教材變化的章節(jié)及新增知識點很可能成為稅務師考試中的考點，所以大家一定要重視起來。

　　2、熟悉教材的知識體系

　　看第一遍教材，考生們可能會有很多不理解的知識點，這時不必太過糾結，繼續(xù)學習即可。

　　經(jīng)過第一遍的學習，考生已經(jīng)對教材有了大致的了解。第二遍就要研讀教材，遇到不會的知識點可以向其他考生或老師請求幫助，力求將所有的知識點理解透徹。

　　3、全面通讀教材

　　正所謂書讀百遍，其義自見，對教材越熟悉，知識點的理解也就更加透徹。如果覺得時間不夠，對教材的學習最少也要達到兩遍，第一遍可以通讀教材，過程中可能有不理解的知識點，這時不必太過糾結，繼續(xù)學習即可。經(jīng)過第一遍的學習，對教材已經(jīng)有了大致的了解。然后可以開始第二遍的研讀教材，遇到不會的知識點可以向其他考生或老師請求幫助，力求將所有的知識點理解透徹。

　　2024注冊稅務師備考資料的種類繁多，其中不可或缺的工具資料當屬教材。

　　稅務師考試第一階段報名將于本月8日正式結束，已完成報名的考生請注意查詢自身報名狀態(tài)。而大部分考生的注意力已聚焦于備考學習當中。

　　新版教材已下發(fā)，尚未購買的考生可通過官方授權書店進行購買。以下為官方授權書店、京東、當當、中國稅務師出版社微店等官方指定的正規(guī)店鋪二維碼，考生們可進入官方授權店鋪，選擇稅務師考試教材并購買。或者選擇到會計網(wǎng)進行訂購即可購買新版教材！

　　會計網(wǎng)官網(wǎng)還有稅務師系列教輔圖書可供預定。會計網(wǎng)的教研團隊早早拿到教材，并為大家整理出了新版教材變化以助大家掌握教材。

　　在稅務師考試所有科目中，涉稅服務實務變化最大，預計變化了70%的內容，幾乎整本書都是新的！涉稅服務相關法律的變化情況也較為顯著，整體變化比例達到60%左右！新版財務與會計教材共計444頁，比2020年的教材減少了100頁。稅法一和稅法二變化比例相對較小，分別變動了20%和25%左右。

　　歷年真題及答案

　　稅務師歷年真題匯總如下：

　　2023年：稅法一丨稅法二丨涉稅實務丨涉稅法律丨財務與會計

　　2022年：稅法一丨稅法二丨涉稅實務丨涉稅法律丨財務與會計

　　2021年：稅法一丨稅法二丨涉稅實務丨涉稅法律丨財務與會計

　　2020年：稅法一丨稅法二丨涉稅實務丨涉稅法律丨財務與會計

　?。荆?a href="http://www.hongfaad.com/ziliao?cid=1374464?seo-wenz-zi" target="_self">戳我下載更多歷年真題＜＜

　　以上為會計網(wǎng)整理的歷年考試真題考生回憶版。此外，會計網(wǎng)站內還有每日一練和免費題庫等練習習題，有興趣的考生可以進入站內搜索練習。

備考資料ue_arc_bkzl
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　　考試報名截止時間

　?。ㄒ唬﹫竺麜r間：2024年5月8日10:00至7月8日17:00。

　?。ǘ┭a報名時間：2024年8月6日10:00至8月16日17:00。

　　考生們已獲悉考試報名即將結束的消息，具體結束時間如上述內容所示。完成報名的考生可查詢自身報名狀態(tài)。

　　需說明的是，因考試政策、內容不斷變化與調整，會計網(wǎng)提供的稅務師報名時間安排僅供大家參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準。

注會官方教材在哪買？考生購買教材的渠道有兩種，分別是在線上購買或者是線下購買，這兩種渠道都有比較推薦的書店，下面我們來具體看看吧！

一、注會官方教材在哪買？

注會官方教材可以在以下地點購買：

1.線上購買渠道

①中國財經(jīng)出版社指定的網(wǎng)上書店

考生可以在淘寶、京東、當當?shù)入娚唐脚_上的中國財經(jīng)出版社官方旗艦店或授權書店購買正版注會教材。

②省注協(xié)官網(wǎng)

部分省份的注冊會計師協(xié)會官網(wǎng)也會提供教材購買服務?？忌梢缘卿浰谑》莸淖f(xié)官網(wǎng)，查看是否有教材銷售的相關信息，并按照指引進行購買。

2.線下購買渠道

當?shù)貢辏嚎忌梢郧巴數(shù)氐拇笮蜁昊驅I(yè)考試書店，咨詢并購買正版注會教材。這些書店通常會設有考試教材專區(qū)，方便考生查找和購買。

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二、注會官方教材什么時候公布？

注會官方教材通常在每年的2月至3月之間公布，具體時間大家可以關注中國注冊會計師協(xié)會的官方網(wǎng)站，以下是歷年注會官方教材的發(fā)布時間，大家可以參考：

說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準。