課程背景

　　我國自1994年以來一直強調(diào)著董事會秘書的高管角色。無論是對于上市企業(yè)還是非上市公司來說，具備專業(yè)知識與實操能力的董事會秘書都是最搶手的稀缺人才。

　　對于上市企業(yè)來說，董事會秘書起著至關(guān)重要的作用，負(fù)責(zé)公司股東大會和董事會會議的籌備、公司股東資料的管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜，董事會秘書的職位變動也通常會引起公司股價的一番波動。對于非上市企業(yè)的董事會秘書，也擁有著較大的權(quán)責(zé)范圍和較高的管理地位，甚至有時起到了大半個董事長的作用。

　　因此無論是作為外部溝通還是內(nèi)部協(xié)調(diào)的重要樞紐，無論是與資本市場相關(guān)的法律法規(guī)還是金融、投資、管理、信息披露等工作，都離不開寬闊的財務(wù)視野和深入的財務(wù)理解。只有從財務(wù)角度密切結(jié)合公司戰(zhàn)略、關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展，才能幫助董事秘書在實際工作中成為重要的樞紐，真正起到企業(yè)“高管”的作用。

課程收益

　　透徹掌握財務(wù)報表，有效掌控企業(yè)經(jīng)營大局

　　從財報體系了解公司業(yè)務(wù)與財務(wù)兩大循環(huán)，透析運營與投資的相互作用

　　運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，尋求提升經(jīng)營績效之法

　　從財務(wù)角度看信息披露，有效控制信息披露成本，提高披露質(zhì)量

課程對象

　　董事會秘書

　　負(fù)責(zé)信息披露與外部溝通職務(wù)的副總

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　在ACCA考試中，F(xiàn)3階段中的“合并報表引入”知識點經(jīng)常都會出現(xiàn)在每年的考卷上，該考點內(nèi)容也存在著一定難度，今天會計網(wǎng)就幫大家進行梳理，我們來看看吧。

　　合并：把兩個及以上的公司作為一個整體來展示他們的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況。

　　原因：母公司通常擁有子公司絕大部分的股票份額，產(chǎn)生了控制權(quán)，要整體表現(xiàn)公司狀況。

　　從法律角度講：母公司和子公司是獨立的主體，要做獨立的公司報表，而合并報表是將所有的經(jīng)濟交易作為一個整體公司來進行表達。

　　基本原則：假設(shè)P是母公司，S是子公司，P擁有S 80%的股票

　　1、add together:把相同項相加。P的PPE價值100W，S的PPE價值50W，合并的PPE價值是150W(雖然只擁有80%，但是母公司可以控制子公司所有的資產(chǎn)，所以加100%的子公司的資產(chǎn)切記不是100W+50W*80%=140W)

　　2、 cancellation of like items internal to the group：內(nèi)部交易的抵消。假設(shè)P公司有應(yīng)付賬款100W ,S 有應(yīng)收賬款50W。P在S賒購10w存貨，P報表有欠S應(yīng)付賬款10W，S報表有P10W的應(yīng)收賬款。那么在合并報表中應(yīng)收賬款應(yīng)該是50W-10W，應(yīng)付賬款應(yīng)該是100W -10W(本質(zhì)上商品還是在自己的手中，沒有產(chǎn)生轉(zhuǎn)移)

　　3、owned everything then show the extent to which you do not own everything：母公司像擁有子公司一樣去控制子公司。母公司能夠完全控制子公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債的。例如上面的150W的PPE一樣。

　　Subsidiary：子公司

　　相關(guān)的準(zhǔn)則：

　　IAS 27 Separate financial statements *

　　IAS 28 Investments in associates and joint ventures *

　　IFRS 3 Business combinations *

　　IFRS 10 Consolidated financial statements *

　　相關(guān)的概念要牢記，學(xué)習(xí)，理解以及應(yīng)用。例如：Control, Power, NCI少數(shù)股東權(quán)益, Subsidiary, Parent, Group集團公司, Consolidated financial statements合并報表。

　　投資占比：

　　Subsidiary：>50%的股票。一般而言control，>50%voting power 超過一半的投票權(quán), power to govern the financial and operating policies 有權(quán)力管理公司的日常活動, power to appoint or remove a majority of members of the board of directors 有權(quán)任命或移除董事會的大部分成員。

　　Associates：20%-50%之間的份額，significant influence using the equity method 通常使用權(quán)益法進行計算，IAS28 requires 'power to participate', but not to 'control' 有權(quán)參與但是無權(quán)控制(參與公司的日?；顒雍拓攧?wù)等決策)董事會里面有代表，Participation in the policy making process 參與方針決策的制定

　　Trade investments，僅僅是為了分紅或者分利潤。記錄方式：Trade investments are simply shown as investments under non-currentassets in the consolidated statement of financial position of the group.

　　插播：equity method權(quán)益法(聯(lián)營公司的計量方法)

　　基本原則：假設(shè)A是associate，P是被投資公司。不管P公司是否分配earnings as dividends，A公司總會把P的稅后利潤加在自己的報表中。P Co achieves this by adding to consolidated profit the group'sshare of A Co's profit after tax.

　　還有一個值得注意的點：如果聯(lián)營公司分紅之后，收到了現(xiàn)金，那對應(yīng)的投資就會減少，例如：聯(lián)營公司初始投資100W，本年屬于聯(lián)營公司的利潤是20W，收到了10w的現(xiàn)金，那么在年底的時候associate的投資值是100+20-10=110W(權(quán)益法的實質(zhì)核心)。

　　注意： 在SPL中，與控制子公司(記>50%的所有科目)不一樣，權(quán)益法中不記錄sales revenue，cost of sales等其他科目，不是一行一行加，而是只記錄profit after tax。

　　Under equity accounting, the associate'ssales revenue, cost of sales and so on are not amalgamated with those of thegroup. Instead, only the group share of the associate's profit after tax isadded to the group profit.

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　PMP考試中有不少英文縮寫的專用名稱，為了方便考生更好地記憶考試知識點，這里將PMP常見的英文縮寫進行整理如下：

　　AC 實際成本 actual cost

　　ACWP 已完工作實際成本 Actual Cost for Work Performed

　　BAC 完工預(yù)算 budget at completion

　　CCB 變更控制委員會 change control board

　　COQ 質(zhì)量成本 cost of quality

　　CPAF 成本加獎勵費用合同 cost plus award fee contracts

　　CPFF 成本加固定費用合同 cost plus fixed fee contract

　　CPI 成本績效指數(shù) cost performance index

　　CPIF 成本加激勵費用合同 cost plus incentive fee contract

　　CPM 關(guān)鍵路徑法 critical path activity

　　CV 成本偏差 cost variance

　　EAC 完工估算 estimate at completion

　　EF 最早完成日期 early finish date

　　EMV 預(yù)期貨幣價值 expected monetary value

　　ES 最早開始日期 early start date

　　ETC 完工尚需估算 estimate to complete

　　EV 掙值 earned value

　　EVM 掙值管理 earned value management

　　FF 完成到完成 Finish-to-Finish

　　FFP 固定總價合同 Firm-Fixed-Price Contract

　　FMEA 失效模式與影響分析 Failure Mode and Effect Analysis

　　FP-EPA 總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同 Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts

　　FPIF 總價加激勵費用合同 Fixed Price Incentive Fee Contract

　　FS 完成到開始 Finish-to-Start

　　IFB 投標(biāo)邀請書 Invitation for Bid

　　LF 最晚完成日期 Late Finish Date

　　LOE 支持型活動 Level of Effort

　　LS 最晚開始日期 Late Start Date

　　OBS 組織分解結(jié)構(gòu) Organizational Breakdown Structure

　　PDM 緊前關(guān)系繪圖法 Precedence Diagramming Method

　　PMBOK 項目管理知識體系 Project Management Body of Knowledge

　　PV 計劃價值 Planned Value

　　QFD 質(zhì)量功能展開 Quality Function Deployment

　　RACI 執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情矩陣 Responsible、Accountable、Consult、Inform Matirx

　　RAM 責(zé)任分配矩陣 Responsibility Assignment Matrix

　　RBS 風(fēng)險分解結(jié)構(gòu) Risk Breakdown Structure

　　RFI 信息邀請書 Request for Information

　　RFP 建議邀請書 Request for Proposal

　　RFQ 報價邀請書 Request for Quotation

　　SF 開始到完成 Start-to-Finish

　　SOW 工作說明書 Statement of Work

　　SPI 進度績效指數(shù) Schedule Performance Index

　　SS 開始到開始 Start-to-Start

　　SV 進度偏差 Schedule Variance

　　SWOT 優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅 Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats

　　T&M 工料 Time and Material

　　WBS 工作分解結(jié)構(gòu) Work Breakdown Structure

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_namePMP

　　最近有寶子們問我，考美國注冊會計師選哪個州比較好，小編從以下幾個維度進行了比較：

　　1.Credits to sit for exam
　　2.Credits for license
　　3.Age
　　4.Citizenship
　　5.Residency
　　6.Social security
　　7.Experience
　　8.Ethics exam

　　大家最關(guān)心的幾個問題：

　　1.如果未滿150學(xué)分是否可以參加考試，答案是可以，但你要選擇credits to sit for exam這一項是120（B.A.）的州，也就是本科學(xué)歷即可滿足，一般具體專業(yè)不限，只要滿足120學(xué)分即可。

　　2.除U.S.Virgin Islands外，絕大多數(shù)州都需要150學(xué)分來獲得license.所以計劃好補學(xué)分的方式和時間尤為重要。

　　3.除了Puerto Rico外，其他所有的州都要求Experience。一般的情況，這個工作經(jīng)驗需要是提交license的申請時最近一年的工作經(jīng)驗，而且是在一個AICPA的supervise下，并且工作的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是與美國會計準(zhǔn)則相關(guān)的（而非其他國家的或IFRS之類的國際準(zhǔn)則）。

　　以上所述如有疑問，請以具體州的Board of Accountancy和NASBA、AICPA等網(wǎng)站公布為準(zhǔn)。需要詳細的美國USCPA/AICPA各個州的報考條件的點擊下方領(lǐng)取

　　在ACCA考試中，有一個特別容易，稍加訓(xùn)練就可以收入囊中，但又往往會讓大家困惑錯亂的得分點---答題格式。今天，會計網(wǎng)整理總結(jié)了SBL中需要考生能掌握的所有格式，快做好筆記吧。

　　1.Email

　　2.Report

　　3.Memo

　　4.Letter

　　5.Slide with notes

　　6.Briefing paper / note

　　7.Extract from a statement

　　8.PID

　　9.Press release

　　Email

　　To : XXX

　　From: XXX

　　Date: dd/mm/yy

　　Dear XXX,

　　(Body / context)

　　Best regardsXXX

　　Report

　　To: XXX

　　From: XXX

　　Date: dd/mm/yy

　　Subject:XXX

　　Report

　　Introduction

　　This report is mainly about.......

　　(Body / context)

　　Conclusion

　　Memo

　　To : XXX

　　From: XXX

　　Date: dd/mm/yy

　　Subject:XXX

　　Introduction

　　(Body / context)

　　Conclusion

　　Letter

　　To : XXX

　　Date: dd/mm/yy

　　Dear XXX,

　　(Body / context)

　　Yours sincerely / faithfully

　　XXX

　　Slide with notes

　　Slide 1:

　　-Point 1

　　-Point 2

　　-Point 3

　　Notes:

　　-Paragraph 1

　　-Paragraph 2

　　-Paragraph 3

　　Briefing paper / notes

　　Subject : XXX

　　FAO: XXX

　　Opening remarks

　　(Body / context)

　　Ending

　　Extract from a statement

　　Body / context

　　-use subheadings

　　PID

　　PID

　　Objectives :

　　Cost:

　　Benefits:

　　Scope:

　　Constraints:

　　Key stakeholders:

　　Project team:

　　Risks identified:

　　Performance measurements:

　　Press release

　　Press statement

　　Issued by :

　　The board wish to issue the following statement in response to comments received in the recent XXX event. We value XXX and so wish to express our condolences and sympathy to all those affected. We should reassure our shareholders and the general public that we are working diligently to ……

　　This statement would address the following issues.

　　Body / context

　　說在最后的話：格式除了是題目要求之外，往往也和問題的性質(zhì)，關(guān)聯(lián)的情景，所處的場合有關(guān)，不妨通過練習(xí)，去總結(jié)一下，什么樣類型的問題，問題更多的會要求用report來書寫;什么樣的場合，press release會更受青睞?總結(jié)之后，你才會發(fā)現(xiàn)，格式后填充的內(nèi)容，說話人的語氣和措辭都和這些場景有關(guān)系，也才會主動積累和改正~加油!

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

課程背景

　　Worldwide famous‘Toyota pioneered lean practices’crashed and burned in early 2010,which changed the fate of the world top one automobile manufacturer and also rang the alarm bell to all the finance and operation executives that how to avoid Toyota tragedy while implementing lean finance into production.

　　As the lean approach percolates into ever wider circles of operations,it ceases to be about best practice and starts to become a part of the fabric of doing business.The important thing,in the heat of competition,will be how well companies implement them and averse the follow-up risks,which caused by the diversity of cultures,infrastructures and environments.

　　This training aims to look at wider ranging operational excellence programs and the methods of successful implementation.It is also more about building the energy and engagement of employees from the shop floor and the office pool upward,tapping into their ideas,focusing them on constant problem solving,and keeping them open to change and flexibility.

課程收益

　　Learning how companies like Boeing,Parker Hannifin,Siemens,Messier Dowty and hosts of smaller firms are revolutionizing accounting,control and measurement processes

　　The first systematic lean program about the specifics of adapting financial systems to better serve lean operations by the world leading lean authority

　　Providing accurate,timely and understandable information to motivate the lean transformation throughout the organization,and for decision-making leading to increased customer value,growth,profitability,and cash flow

　　Using lean methods to eliminate waste from the accounting processes while maintaining thorough financial control

　　Supporting the lean culture by motivating investment in people,providing information that is relevant and actionable,and empowers continuous improvement at very level of the organization

　　Developing action plans for implementing Lean Accounting methods in participating companies considering the existing defense industry structural barriers

　　Learning the approach of how to design and measure work to achieve business objectives to implement your lean system design

　　Helping the design of a radically new way of the processes and savagely eliminating wastes from it

　　Putting performance measurement on a different level

　　Reducing customer wait times and creating value to them by kinds of tools

課程對象

　　Executive Leaders,Financial Professionals,Lean Specialists

　　Financial Directors,Financial Managers,Accountants

　　Senior Managers in Operations,Product,Procurement,Sales,and Marketing,etc.

　　Highly recommending to bring a small group or team to the workshop to maximize the benefits

課程大綱

　　Lean Introduction

　　Five Principles of Lean Thinking

　　New lean methods of accounting,control&measurement

　　Box Score

　　The Structure of Box Score

　　Box Score implementing in lean accounting to prioritize the lean improvement projects

　　Value Stream Management

　　The importance and helpfulness of value streams

　　A standard method for determining the value stream flows

　　Flows implementing for developing the best value stream organization

　　Group Work:Design a value stream structure for a company making values and manifolds

　　Lean Performance Measurements

　　Lean measurements‘Starter Set’

　　‘Lean Performance Measurement Linkage Chart’

　　Changing‘command&control’management style to a lean management style

　　Value Stream Accounting

　　Value streams as the primary cost objects

　　Collecting information of summary,direct value stream revenue and cost

　　Creating a‘Plain English’income statement

　　Exercise

　　Value Steam Capacity

　　Value steam map

　　Capacity model

　　Value stream capacity usage and analysis

　　Exercise

　　Decision Making

　　Box Score decision-making templates

　　Effective decision making

　　Exercise

　　Transaction Elimination

　　Identifying and eliminating the wasteful transactions

　　Transaction Elimination Maturity Path Matrix

　　Lean Accounting‘Footprint’Chart–current&future state

　　Documenting the changes

　　Exercise

　　Box Score in an Administrative Process

　　Box Score for monitoring and improving the process

　　Radical improvement in an account payable process

　　Implementation of Basic Lean Accounting

　　Approach to the implementation of basic lean accounting

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