企業(yè)年報指的是由董事會主持編制向相關主管機關和股東大會匯報公司經(jīng)營的有關財務狀況，其以書面報告材料形式呈現(xiàn)。那么企業(yè)不年報，會有哪些后果呢?對股東會有啥影響?今天，會計網(wǎng)小編就在這里為大家介紹企業(yè)不年報的后果。

　　企業(yè)不年報的后果 ，對股東有啥影響?

　　企業(yè)不年報的后果：

　　1、對于企業(yè)年報，主管機關將會全年持續(xù)抽查。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)未年報，那么企業(yè)將會被納入企業(yè)異常名錄。即使日后企業(yè)在對異常名錄進行處理及移除時，相應黑記錄也會終身伴隨。

　　2、已經(jīng)進入異常名單的企業(yè)，對于變更、注銷等事項將會無法進行辦理。

　　3、當政府采購、政府招標及政府授予榮譽的時候，會對經(jīng)營異常的企業(yè)進行剔除。

　　4、在企業(yè)對外合作的時候，企業(yè)信用方面會受到相關質(zhì)疑。

　　5、在企業(yè)被納入異常名錄三年之后，其會被列入到嚴重違法企業(yè)名單里。

　　6、對于企業(yè)負責人、法人或者高管等責任人而言，其任職會受到相關限制。并且被納入了信用監(jiān)督體系。他們無法辦理貸款、出入境、乘坐飛機等。

　　企業(yè)不年報對股東的影響：

　　企業(yè)不年報如果涉及到稅務債務相關問題，那么股東需要承擔相應責任，其他情況下沒有影響。

　　知識拓展：企業(yè)年報介紹

　　企業(yè)年報也就是由董事會主持編制，向有關主管機關和股東大會對公司經(jīng)營相關財務狀況進行匯報。其方式是通過書面報告材料。通常包括了公司主要業(yè)務活動的情況、發(fā)生新股的情況、董事與公司之間發(fā)生契約關系的內(nèi)容、 在職董事名單、 捐款、固定資產(chǎn)發(fā)生的重大改變等方面。

　　年報是企業(yè)的一種法定義務，也是其生產(chǎn)經(jīng)營的需要，年報對市場主體基礎經(jīng)營活動信息進行了記錄，不僅有利于市場主體之間對彼此情況作更進一步掌握，也有利于市場交易成本的降低。

　　在ACCA考試中，有一個特別容易，稍加訓練就可以收入囊中，但又往往會讓大家困惑錯亂的得分點---答題格式。今天，會計網(wǎng)整理總結(jié)了SBL中需要考生能掌握的所有格式，快做好筆記吧。

　　1.Email

　　2.Report

　　3.Memo

　　4.Letter

　　5.Slide with notes

　　6.Briefing paper / note

　　7.Extract from a statement

　　8.PID

　　9.Press release

　　Email

　　To : XXX

　　From: XXX

　　Date: dd/mm/yy

　　Dear XXX,

　　(Body / context)

　　Best regardsXXX

　　Report

　　To: XXX

　　From: XXX

　　Date: dd/mm/yy

　　Subject:XXX

　　Report

　　Introduction

　　This report is mainly about.......

　　(Body / context)

　　Conclusion

　　Memo

　　To : XXX

　　From: XXX

　　Date: dd/mm/yy

　　Subject:XXX

　　Introduction

　　(Body / context)

　　Conclusion

　　Letter

　　To : XXX

　　Date: dd/mm/yy

　　Dear XXX,

　　(Body / context)

　　Yours sincerely / faithfully

　　XXX

　　Slide with notes

　　Slide 1:

　　-Point 1

　　-Point 2

　　-Point 3

　　Notes:

　　-Paragraph 1

　　-Paragraph 2

　　-Paragraph 3

　　Briefing paper / notes

　　Subject : XXX

　　FAO: XXX

　　Opening remarks

　　(Body / context)

　　Ending

　　Extract from a statement

　　Body / context

　　-use subheadings

　　PID

　　PID

　　Objectives :

　　Cost:

　　Benefits:

　　Scope:

　　Constraints:

　　Key stakeholders:

　　Project team:

　　Risks identified:

　　Performance measurements:

　　Press release

　　Press statement

　　Issued by :

　　The board wish to issue the following statement in response to comments received in the recent XXX event. We value XXX and so wish to express our condolences and sympathy to all those affected. We should reassure our shareholders and the general public that we are working diligently to ……

　　This statement would address the following issues.

　　Body / context

　　說在最后的話：格式除了是題目要求之外，往往也和問題的性質(zhì)，關聯(lián)的情景，所處的場合有關，不妨通過練習，去總結(jié)一下，什么樣類型的問題，問題更多的會要求用report來書寫;什么樣的場合，press release會更受青睞?總結(jié)之后，你才會發(fā)現(xiàn)，格式后填充的內(nèi)容，說話人的語氣和措辭都和這些場景有關系，也才會主動積累和改正~加油!

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，SBL科目經(jīng)常會存在一個?？键c出現(xiàn)在每年的試卷題目里，為了使大家在復習時更好理解這個考點，下面會計網(wǎng)就跟大家詳解下“professional skills”這個考點內(nèi)容。

　　Professional skills - CCASE

　　Communication

　　溝通技巧，強調(diào)三個要點：

　　a. Format (常見格式一定要拎清: slide with notes / report / memo / email / letter /press release / PID / briefing paper / extract from a statement)

　　b. Tone (弄清溝通的對象 to whom;場合 situation(如：對外的 CEO statement 一般都是評價過去，以成功為主;展望未來，以描繪藍圖為主;對內(nèi)的 CEO report 一般都是以內(nèi)部管理為主，評價過去，以問題和風險為主;展望未來，以謹慎和挑戰(zhàn)為主;可以對比一下 2018.12 真題卷的 CEO statement 和 Specimen 01 Q2(b) Board report )

　　c. Clarifying (說話簡明扼要，表達流暢，長句說不清楚的，盡量用短句)

　　Commercial acumen

　　商業(yè)技能，強調(diào)一個要點：常識，即生活經(jīng)驗的積累，因為一般考察這個 skill 都是需要大家給出 recommendation 的。

　　a. 如果你是在職人士：用你的實務經(jīng)驗，結(jié)合題目，給出合理的建議。

　　b. 如果你是在校大學生：整理所有的測試 commercial acumen 的題目，把答案給的recommendation 積累好，從模仿做起。

　　Analysis

　　分析技能，最簡單的一個 professional skill，答題思路，分兩種：

　　a. Qualitative analysis -- 對應的題目基本都可以用模型 models 解決，如 stakeholder mapping, diamond model, cultural web 等都是常規(guī)真題考題。

　　b. Quantitative analysis -- 核心關鍵：Data

　　因此牢記此類題目的答題三部曲：

　　Facts: 客觀數(shù)據(jù)的計算和描述 (根據(jù)題目信息直接得出，或是簡單計算即可得出，送分點)

　　Comparison: 對比數(shù)據(jù)，單一的數(shù)據(jù)沒有價值，需要對比，得出 variance，描述其變化，上升或下降多少(送分)

　　Analysis: 針對變化，進行分析，得分點，一般分析的三個思路：causes 變化的原因/objective assessment 客觀的描述變好還是變壞/suggestion 有無改進意見。

　　Skepticism

　　質(zhì)疑技能，難度系數(shù)較高，核心關鍵：challenge / question。既然是質(zhì)疑，說明你了解:

　　(1) 當下情況的不足：current status / facts;(2) 提出你質(zhì)疑的點：challenge;(3) 論證你的觀點，證明你的質(zhì)疑不是空穴來風: justification;(4) 給出你認為合理的建議：suggestion.

　　Evaluation

　　評估技能，難度系數(shù)較高，答題思路，兩個：

　　(1) 戰(zhàn)略評估：strategy evaluation, SAF model + conclusion。

　　(2) 優(yōu)缺點評估：pros and cons. 知識點優(yōu)缺點記憶+結(jié)合背景靈活應用。

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，F(xiàn)3階段中的“合并報表引入”知識點經(jīng)常都會出現(xiàn)在每年的考卷上，該考點內(nèi)容也存在著一定難度，今天會計網(wǎng)就幫大家進行梳理，我們來看看吧。

　　合并：把兩個及以上的公司作為一個整體來展示他們的財務狀況和經(jīng)營情況。

　　原因：母公司通常擁有子公司絕大部分的股票份額，產(chǎn)生了控制權，要整體表現(xiàn)公司狀況。

　　從法律角度講：母公司和子公司是獨立的主體，要做獨立的公司報表，而合并報表是將所有的經(jīng)濟交易作為一個整體公司來進行表達。

　　基本原則：假設P是母公司，S是子公司，P擁有S 80%的股票

　　1、add together:把相同項相加。P的PPE價值100W，S的PPE價值50W，合并的PPE價值是150W(雖然只擁有80%，但是母公司可以控制子公司所有的資產(chǎn)，所以加100%的子公司的資產(chǎn)切記不是100W+50W*80%=140W)

　　2、 cancellation of like items internal to the group：內(nèi)部交易的抵消。假設P公司有應付賬款100W ,S 有應收賬款50W。P在S賒購10w存貨，P報表有欠S應付賬款10W，S報表有P10W的應收賬款。那么在合并報表中應收賬款應該是50W-10W，應付賬款應該是100W -10W(本質(zhì)上商品還是在自己的手中，沒有產(chǎn)生轉(zhuǎn)移)

　　3、owned everything then show the extent to which you do not own everything：母公司像擁有子公司一樣去控制子公司。母公司能夠完全控制子公司的所有資產(chǎn)和負債的。例如上面的150W的PPE一樣。

　　Subsidiary：子公司

　　相關的準則：

　　IAS 27 Separate financial statements *

　　IAS 28 Investments in associates and joint ventures *

　　IFRS 3 Business combinations *

　　IFRS 10 Consolidated financial statements *

　　相關的概念要牢記，學習，理解以及應用。例如：Control, Power, NCI少數(shù)股東權益, Subsidiary, Parent, Group集團公司, Consolidated financial statements合并報表。

　　投資占比：

　　Subsidiary：>50%的股票。一般而言control，>50%voting power 超過一半的投票權, power to govern the financial and operating policies 有權力管理公司的日?；顒? power to appoint or remove a majority of members of the board of directors 有權任命或移除董事會的大部分成員。

　　Associates：20%-50%之間的份額，significant influence using the equity method 通常使用權益法進行計算，IAS28 requires 'power to participate', but not to 'control' 有權參與但是無權控制(參與公司的日常活動和財務等決策)董事會里面有代表，Participation in the policy making process 參與方針決策的制定

　　Trade investments，僅僅是為了分紅或者分利潤。記錄方式：Trade investments are simply shown as investments under non-currentassets in the consolidated statement of financial position of the group.

　　插播：equity method權益法(聯(lián)營公司的計量方法)

　　基本原則：假設A是associate，P是被投資公司。不管P公司是否分配earnings as dividends，A公司總會把P的稅后利潤加在自己的報表中。P Co achieves this by adding to consolidated profit the group'sshare of A Co's profit after tax.

　　還有一個值得注意的點：如果聯(lián)營公司分紅之后，收到了現(xiàn)金，那對應的投資就會減少，例如：聯(lián)營公司初始投資100W，本年屬于聯(lián)營公司的利潤是20W，收到了10w的現(xiàn)金，那么在年底的時候associate的投資值是100+20-10=110W(權益法的實質(zhì)核心)。

　　注意： 在SPL中，與控制子公司(記>50%的所有科目)不一樣，權益法中不記錄sales revenue，cost of sales等其他科目，不是一行一行加，而是只記錄profit after tax。

　　Under equity accounting, the associate'ssales revenue, cost of sales and so on are not amalgamated with those of thegroup. Instead, only the group share of the associate's profit after tax isadded to the group profit.

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，AA這門課程F階段是最難通過的一門學科，全球通過率常年維持在40%以下，對此，會計網(wǎng)今天為大家著重講解F8階段Ethics職業(yè)道德考點內(nèi)容，我們來看看吧。

　　說到職業(yè)道德部分的考題，主要是指對于考察Ethical threats的題型，其既可能出現(xiàn)在Section A的選擇題，也可能出現(xiàn)在Section B的問答題，但無論出現(xiàn)在哪部分基本都是以案例分析的形式出現(xiàn)，而且一般都是考察兩方面的內(nèi)容：

　　一方面是根據(jù)案例描述的情形確定是哪一類的threats，我們一共主要會涉及五種道德威脅，包括：Self-interest自身利益;Self-review自我評價;Advocacy過度推介;Familiarity親密關系;和Intimidation外在壓力。那根據(jù)歷年真題的解答，將各種threats所對應的情形分別包括哪些列在下面：

　　Self-interest 自身利益

　　1) Undue dependence on fee income from one client.

　　2) Close personal or business relationships.

　　3) Direct financial interest in a client.

　　4) Concern over loss of significant client.

　　5) Contingent fee arrangements.

　　6) Member of audit team entering into employment negotiations with client.

　　7) The discovery of a significant error during a re-evaluation of the work undertaken by the member.

　　Self-review 自我評價

　　1) Member of assurance team being or recently having been employed by the client in a position to influence the subject matter being reviewed.

　　2) Involvement in implementation of financial system and subsequently reporting on the operation of said system.

　　3) Firm having prepared the original data used to generate records that are the subject matter of the assurance engagement, for example, preparing clients’ financial statements.

　　4) Performing a service for a client that directly affects the subject matter of an assurance engagement.

　　Advocacy 過度推介

　　1) Acting as an advocate on behalf of a client in litigation or disputes.

　　2) Promoting shares in a listed audit client.

　　Familiarity 親密關系

　　1) Long association with a client.

　　2) Acceptance of gifts or preferential treatment (significant value).

　　3) Former partner of firm being employed by client.

　　4) A person in a position to influence financial or non-financial reporting or business decisions having an immediate or close family member who is in a position to benefit from that influence.

　　Intimidation 外在壓力

　　1) Threat of litigation.

　　2) Threat of removal as assurance firm.

　　3) Threat of not being awarded non-audit engagements if disagree with directors’ accounting treatment.

　　4) Accountant threatened by audit partner of not being promoted within the firm if disagree with client.

　　5) Dominant personality of client director attempting to influence decisions.

　　6) Pressure to reduce inappropriately the extent of work performed in order to reduce fees.

　　另外一方面是要求對上訴各種threats給出一種應對措施即safeguards，那根據(jù)歷年真題的總結(jié)，老師發(fā)現(xiàn)常見的safeguards其實無外乎以下幾種：

　　第一種safeguard簡單粗暴的是Decline拒絕，適用于被審計客戶向?qū)徲嫀熖峁┒Y物和款待gifts and hospitality，向?qū)徲嫀熖峁┨貏e待遇preferential treatment，或者是請求審計師替客戶打官司，代表客戶與稅務局打交道等Advocacy threat涉及到的情形，都應當直接拒絕客戶(尤其涉及禮物金額較大的情況下);

　　第二種常見的safeguard是Rotation of team member將“受到污染”的同事?lián)Q掉，例如與被審計客戶存在各種親密關系，跟客戶商討聘用事宜，在客戶那邊有優(yōu)惠利率的貸款，以及為客戶提供記賬，稅務，咨詢等服務，這類審計團隊成員都應被剔除出該項目的審計團隊;

　　另外一些safeguards則更多是見招拆招，如客戶不支付審計費，我們就和他商定還錢的時間表;某個客戶收費占比過高，就減少一些非審計服務;遇到客戶的各種威脅和恐嚇就可選擇辭任審計師等等，我們可以根據(jù)具體情形給出相應的應對措施，所以并不建議大家對所有的threats都采用統(tǒng)一的safeguard，而是應該見招拆招，逐一化解。

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，Ethical threats職業(yè)道德部分可是一個每年必考、較為重點的內(nèi)容，同時這個考點相對來說比較簡單，是大家必拿分的內(nèi)容，今天會計網(wǎng)就給大家總結(jié)關于Ethical threats職業(yè)道德部分內(nèi)容，值得各位關注。

　　說到職業(yè)道德部分的考題，主要是指對于考察Ethical threats的題型，其既可能出現(xiàn)在Section A的選擇題，也可能出現(xiàn)在Section B的問答題，但無論出現(xiàn)在哪部分基本都是以案例分析的形式出現(xiàn)，而且一般都是考察兩方面的內(nèi)容：

　　一方面是根據(jù)案例描述的情形確定是哪一類的threats，我們一共主要會涉及五種道德威脅，包括：Self-interest自身利益;Self-review自我評價;Advocacy過度推介;Familiarity親密關系;和Intimidation外在壓力。那根據(jù)歷年真題的解答，將各種threats所對應的情形分別包括哪些列在下面：

　　Self-interest 自身利益

　　1) Undue dependence on fee income from one client.

　　2) Close personal or business relationships.

　　3) Direct financial interest in a client.

　　4) Concern over loss of significant client.

　　5) Contingent fee arrangements.

　　6) Member of audit team entering into employment negotiations with client.

　　7) The discovery of a significant error during a re-evaluation of the work undertaken by the member.

　　Self-review 自我評價

　　1) Member of assurance team being or recently having been employed by the client in a position to influence the subject matter being reviewed.

　　2) Involvement in implementation of financial system and subsequently reporting on the operation of said system.

　　3) Firm having prepared the original data used to generate records that are the subject matter of the assurance engagement, for example, preparing clients’ financial statements.

　　4) Performing a service for a client that directly affects the subject matter of an assurance engagement.

　　Advocacy 過度推介

　　1) Acting as an advocate on behalf of a client in litigation or disputes.

　　2) Promoting shares in a listed audit client.

　　Familiarity 親密關系

　　1) Long association with a client.

　　2) Acceptance of gifts or preferential treatment (significant value).

　　3) Former partner of firm being employed by client.

　　4) A person in a position to influence financial or non-financial reporting or business decisions having an immediate or close family member who is in a position to benefit from that influence.

　　Intimidation 外在壓力

　　1) Threat of litigation.

　　2) Threat of removal as assurance firm.

　　3) Threat of not being awarded non-audit engagements if disagree with directors’ accounting treatment.

　　4) Accountant threatened by audit partner of not being promoted within the firm if disagree with client.

　　5) Dominant personality of client director attempting to influence decisions.

　　6) Pressure to reduce inappropriately the extent of work performed in order to reduce fees.

　　另外一方面是要求對上訴各種threats給出一種應對措施即safeguards，那根據(jù)歷年真題的總結(jié)，老師發(fā)現(xiàn)常見的safeguards其實無外乎以下幾種：

　　第一種safeguard簡單粗暴的是Decline拒絕，適用于被審計客戶向?qū)徲嫀熖峁┒Y物和款待gifts and hospitality，向?qū)徲嫀熖峁┨貏e待遇preferential treatment，或者是請求審計師替客戶打官司，代表客戶與稅務局打交道等Advocacy threat涉及到的情形，都應當直接拒絕客戶(尤其涉及禮物金額較大的情況下);

　　第二種常見的safeguard是Rotation of team member將“受到污染”的同事?lián)Q掉，例如與被審計客戶存在各種親密關系，跟客戶商討聘用事宜，在客戶那邊有優(yōu)惠利率的貸款，以及為客戶提供記賬，稅務，咨詢等服務，這類審計團隊成員都應被剔除出該項目的審計團隊;

　　另外一些safeguards則更多是見招拆招，如客戶不支付審計費，我們就和他商定還錢的時間表;某個客戶收費占比過高，就減少一些非審計服務;遇到客戶的各種威脅和恐嚇就可選擇辭任審計師等等，我們可以根據(jù)具體情形給出相應的應對措施，所以并不建議大家對所有的threats都采用統(tǒng)一的safeguard，而是應該見招拆招，逐一化解。

　　希望通過上述總結(jié)，能幫助大家更好的解答職業(yè)道德部分的題目，爭取這部分得到滿分!

　　來源：ACCA學習幫

　　財務人員越來越多地從幕后轉(zhuǎn)移到前臺，也從員工助理轉(zhuǎn)移到參謀和CEO，再轉(zhuǎn)移到執(zhí)行董事的決策伙伴，后者共同對董事會負責，那么財務人員如何與高層領導相處呢？

　　財務人員和領導相處的方法

　　1、信任是最重要的

　　當老板遇到問題時，通常會給下屬兩個選擇，一個是授權，另一個是自己解決。總的來說，老板在最初階段喜歡親自領導一切，并且習慣于當指揮官。審批有兩個條件：一個是完善合理的審批制度，另一個是有適當和合格的審批目的。有時候他們并沒有完善合理的審批制度，所以他們通常很累，讓下屬很沮喪。

　　信任對財務人員來說更重要。想象一下，老板對財務人員沒有信任的基礎。如何與他們和諧相處？在信任的基礎上，一個人可以舒適、自由地與老板合作，但在這里，還應該注意上下級之間的聯(lián)系。這對財務員和公司來說是一場災難。

　　2、專業(yè)知識深厚是取得老板信任的基礎

　　如果專業(yè)能力不夠，建議盡量低調(diào)。具備原則性又不失靈活性是任何老板都希望看到的，所以財務會計人員在堅守原則的同時，還要掌握一點處世的技巧。我很多財務人員的觀點沒有錯，但當他們在老板面前時，他們拒絕接受。事實上，這是因為存在信息不對稱的問題。老板下意識地對一些未知的問題說不，這個時候怎么游說老板就成了財務會計人員的功課，需要財務會計人員結(jié)合場合、擺清利害，實際案例以及老板心情來進行說服工作。

　　未分配利潤通常是指企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤經(jīng)過彌補虧損、提取盈余公積和向投資者分配利潤后留存在企業(yè)的、歷年結(jié)存的利潤。一般來說，未分配利潤可以轉(zhuǎn)增實收資本。

　　未分配利潤可以轉(zhuǎn)增實收資本嗎？

　　可以。未分配利潤可以直接轉(zhuǎn)增實收資本，而且只要出具董事會決議，可直接至工商部門辦理營業(yè)執(zhí)照的變更手續(xù)，無須通過驗資程序。

　　什么是未分配利潤？

　　未分配利潤是企業(yè)留待以后年度分配或待分配的利潤，是指企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤經(jīng)過彌補虧損、提取盈余公積和向投資者分配利潤后留存在企業(yè)的、歷年結(jié)存的利潤。它在以后年度可繼續(xù)進行分配，在未進行分配之前，屬于所有者權益的組成部分。從數(shù)量上來看，未分配利潤是期初未分配利潤加上本期實現(xiàn)的凈利潤，減去提取的各種盈余公積和分出的利潤后的余額。

　　實收資本是什么？

　　實收資本指企業(yè)實際收到的投資人投入的資本。按投資主體可分為國家資本、集體資本、法人資本、個人資本、港澳臺資本和外商資本等。實收資本是指投資者作為資本投入企業(yè)的各種財產(chǎn)，是企業(yè)注冊登記的法定資本總額的來源，它表明所有者對企業(yè)的基本產(chǎn)權關系。

　　新公司法實收資本要求轉(zhuǎn)化有什么途徑？

　　1、將資本公積轉(zhuǎn)為實收資本

　　會計上應借記“資本公積”科目，貸記“實收資本”科目。

　　2、將盈余公積轉(zhuǎn)為實收資本

　　在會計上應借記“盈余公積”科目，貸記“實收資本”科目。這里要注意的是，資本公積和盈余公積均屬所有者權益，轉(zhuǎn)為實收資本時，如為獨資企業(yè)比較簡單，直接結(jié)轉(zhuǎn)即可;如為股份公司或有限責任公司，應按原投資者所持股份同比例增加各股東的股權，股份公司具體可以采取發(fā)放新股的辦法。

　　3、所有者投入

　　企業(yè)應在收到投資者投入的資金時，借記“銀行存款”、“固定資產(chǎn)”等科目，貸記“實收資本”等科目。

　　PMP考試中有不少英文縮寫的專用名稱，為了方便考生更好地記憶考試知識點，這里將PMP常見的英文縮寫進行整理如下：

　　AC 實際成本 actual cost

　　ACWP 已完工作實際成本 Actual Cost for Work Performed

　　BAC 完工預算 budget at completion

　　CCB 變更控制委員會 change control board

　　COQ 質(zhì)量成本 cost of quality

　　CPAF 成本加獎勵費用合同 cost plus award fee contracts

　　CPFF 成本加固定費用合同 cost plus fixed fee contract

　　CPI 成本績效指數(shù) cost performance index

　　CPIF 成本加激勵費用合同 cost plus incentive fee contract

　　CPM 關鍵路徑法 critical path activity

　　CV 成本偏差 cost variance

　　EAC 完工估算 estimate at completion

　　EF 最早完成日期 early finish date

　　EMV 預期貨幣價值 expected monetary value

　　ES 最早開始日期 early start date

　　ETC 完工尚需估算 estimate to complete

　　EV 掙值 earned value

　　EVM 掙值管理 earned value management

　　FF 完成到完成 Finish-to-Finish

　　FFP 固定總價合同 Firm-Fixed-Price Contract

　　FMEA 失效模式與影響分析 Failure Mode and Effect Analysis

　　FP-EPA 總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同 Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts

　　FPIF 總價加激勵費用合同 Fixed Price Incentive Fee Contract

　　FS 完成到開始 Finish-to-Start

　　IFB 投標邀請書 Invitation for Bid

　　LF 最晚完成日期 Late Finish Date

　　LOE 支持型活動 Level of Effort

　　LS 最晚開始日期 Late Start Date

　　OBS 組織分解結(jié)構(gòu) Organizational Breakdown Structure

　　PDM 緊前關系繪圖法 Precedence Diagramming Method

　　PMBOK 項目管理知識體系 Project Management Body of Knowledge

　　PV 計劃價值 Planned Value

　　QFD 質(zhì)量功能展開 Quality Function Deployment

　　RACI 執(zhí)行、負責、咨詢和知情矩陣 Responsible、Accountable、Consult、Inform Matirx

　　RAM 責任分配矩陣 Responsibility Assignment Matrix

　　RBS 風險分解結(jié)構(gòu) Risk Breakdown Structure

　　RFI 信息邀請書 Request for Information

　　RFP 建議邀請書 Request for Proposal

　　RFQ 報價邀請書 Request for Quotation

　　SF 開始到完成 Start-to-Finish

　　SOW 工作說明書 Statement of Work

　　SPI 進度績效指數(shù) Schedule Performance Index

　　SS 開始到開始 Start-to-Start

　　SV 進度偏差 Schedule Variance

　　SWOT 優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅 Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats

　　T&M 工料 Time and Material

　　WBS 工作分解結(jié)構(gòu) Work Breakdown Structure

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_namePMP

　　企業(yè)內(nèi)控制度指的是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的，為的是實現(xiàn)控制目標的過程。企業(yè)內(nèi)控的本質(zhì)是一個過程，是實現(xiàn)目的的手段，而絕不是目的的本身，只為企業(yè)提供合理的保證。

企業(yè)內(nèi)部控制的目標有哪些

　　企業(yè)內(nèi)部控制的目標主要包括資產(chǎn)安全目標、合規(guī)目標、經(jīng)營目標、戰(zhàn)略目標、報告目標。

　　資產(chǎn)安全目標：促進維護資產(chǎn)安全。

　　合規(guī)目標：促進遵循國家法律法規(guī)。守規(guī)矩，守法和誠信是企業(yè)健康發(fā)展的基石。

　　經(jīng)營目標：促進提高經(jīng)營效率和效果。

　　戰(zhàn)略目標：促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　報告目標：促進提高信息報告質(zhì)量。

　　內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營管理合法合規(guī)、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效果和效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)做內(nèi)控的原因

　　企業(yè)做內(nèi)控是為了保證企業(yè)經(jīng)營管理活動正常有序、合法的運行，采取對人、財務、資產(chǎn)、工作流程實行有效監(jiān)管的系列活動。

　　企業(yè)內(nèi)控的目的是保證企業(yè)財務信息、資產(chǎn)的真實性、準確性、有效性、及時性；保證對企業(yè)員工、工作流程、物流的有效的管控；建立有效的經(jīng)營活動監(jiān)督機制。

企業(yè)層面控制什么意思

　　企業(yè)層面控制指的是對企業(yè)控制目標的能夠具有重大影響，與風險評估、內(nèi)部環(huán)境、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督直接相關的控制。企業(yè)內(nèi)部控制應用指引目前規(guī)范了五類與內(nèi)部環(huán)境直接相關的有關控制。

　　一般業(yè)務層面的內(nèi)部控制特別是與控制活動、監(jiān)督控制相關，屬于更低、更詳細的層面。比如信息技術應用控制。連續(xù)審計時，重點關注整體層面的內(nèi)部控制變化。而整體層面的內(nèi)部控制在企業(yè)較高層面運行，比如控制環(huán)境。

　　企業(yè)內(nèi)控管理的目標是為企業(yè)提供合理的保證，內(nèi)控的意義在于企業(yè)對員工的生產(chǎn)安全、信息安全等方面能夠合理控制。企業(yè)內(nèi)控制度是由企業(yè)董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會和全體員工實施的，是一個過程，是實現(xiàn)目的的手段。

企業(yè)內(nèi)控具體作用

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)內(nèi)控能夠保證會計信息的真實性和準確性

　　健全的內(nèi)部控制，可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程，從而真實的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯弊，從而保證會計信息的真實性和準確性。

　?。ǘ┢髽I(yè)內(nèi)控能夠維護財產(chǎn)和資源的安全完整

　　健全完善的內(nèi)部控制能夠科學有效的監(jiān)督和制約財產(chǎn)物資的采購、計量、驗收等各個環(huán)節(jié)，從而確保財產(chǎn)物資的安全完整，并能有效的糾正各種損失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

　?。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)控能夠保證國家的方針、政策和法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的貫徹實施

　　貫徹執(zhí)行國家的方針、政策和法規(guī)，是企業(yè)進行合法經(jīng)營的先決條件。健全完善的內(nèi)部控制，可以對企業(yè)內(nèi)部的任何部門、任何流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和控制，對所發(fā)生的各類問題，都能及時反映，及時糾正，從而有利于保證國家方針政策和法規(guī)得到有效的執(zhí)行。

　　（四）企業(yè)內(nèi)控能夠有效的防范企業(yè)經(jīng)營風險

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)要達到生存發(fā)展的目標，就必須對各類風險進行有效的預防和控制，內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)風險最為行之有效的一種手段。它通過對企業(yè)風險的有效評估，不斷的加強對企業(yè)經(jīng)營風險薄弱環(huán)節(jié)的控制，把企業(yè)的各種風險消滅在萌芽之中，是企業(yè)風險防范的一種最佳方法。

　　（五）促進企業(yè)的有效經(jīng)營

　　健全有效的內(nèi)部控制，可以利用會計、統(tǒng)計、業(yè)務等各部門的制度規(guī)劃及有關報告，把企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務等各部門及其工作結(jié)合在一起，從而使各部門密切配合，充分發(fā)揮整體的作用，以順利達到企業(yè)的經(jīng)營目標。同時，由于嚴密的監(jiān)督與考核，能真實的反映工作實績，再配合合理的獎懲制度，便能激發(fā)員工的工作熱情及潛能，通過工作效率，從而促進整個企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

　　總體而言，在當前我國企業(yè)普遍轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，對增強企業(yè)對市場經(jīng)濟的適應能力和生存能力的關鍵措施就是加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用。

企業(yè)內(nèi)控應采取哪些措施

　　企業(yè)內(nèi)部控制可以采取的措施包括：

　　（1）加強內(nèi)部會計控制；

　　（2）加強內(nèi)部控制體系和制度建設；

　?。?）加強內(nèi)部管理控制；

　　（4）加強內(nèi)部審計控制；

　　（5）加強經(jīng)營決策者的控制。

　　另外，內(nèi)部控制要做到全過程控制：

　　（1）要注重事前控制，

　　（2）要加強事中控制，也叫現(xiàn)場控制；

　?。?）要做好事后控制，也叫反饋控制。

　　其次，內(nèi)部控制要做到全員控制：

　?。?）要明確界定崗位職責權限，

　?。?）樹立以人為本的管理理念，

　?。?）發(fā)揮激勵機制作用，調(diào)動全員積極性。

企業(yè)內(nèi)控是什么意思

　　企業(yè)內(nèi)控的意思是，由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的控制制度，旨在實現(xiàn)控制目標的過程。其目標只為企業(yè)提供合理的保證。企業(yè)內(nèi)控的本質(zhì)是一個過程，是實現(xiàn)目的的手段，而絕不是目的的本身。

課程背景

　　Worldwide famous‘Toyota pioneered lean practices’crashed and burned in early 2010,which changed the fate of the world top one automobile manufacturer and also rang the alarm bell to all the finance and operation executives that how to avoid Toyota tragedy while implementing lean finance into production.

　　As the lean approach percolates into ever wider circles of operations,it ceases to be about best practice and starts to become a part of the fabric of doing business.The important thing,in the heat of competition,will be how well companies implement them and averse the follow-up risks,which caused by the diversity of cultures,infrastructures and environments.

　　This training aims to look at wider ranging operational excellence programs and the methods of successful implementation.It is also more about building the energy and engagement of employees from the shop floor and the office pool upward,tapping into their ideas,focusing them on constant problem solving,and keeping them open to change and flexibility.

課程收益

　　Learning how companies like Boeing,Parker Hannifin,Siemens,Messier Dowty and hosts of smaller firms are revolutionizing accounting,control and measurement processes

　　The first systematic lean program about the specifics of adapting financial systems to better serve lean operations by the world leading lean authority

　　Providing accurate,timely and understandable information to motivate the lean transformation throughout the organization,and for decision-making leading to increased customer value,growth,profitability,and cash flow

　　Using lean methods to eliminate waste from the accounting processes while maintaining thorough financial control

　　Supporting the lean culture by motivating investment in people,providing information that is relevant and actionable,and empowers continuous improvement at very level of the organization

　　Developing action plans for implementing Lean Accounting methods in participating companies considering the existing defense industry structural barriers

　　Learning the approach of how to design and measure work to achieve business objectives to implement your lean system design

　　Helping the design of a radically new way of the processes and savagely eliminating wastes from it

　　Putting performance measurement on a different level

　　Reducing customer wait times and creating value to them by kinds of tools

課程對象

　　Executive Leaders,Financial Professionals,Lean Specialists

　　Financial Directors,Financial Managers,Accountants

　　Senior Managers in Operations,Product,Procurement,Sales,and Marketing,etc.

　　Highly recommending to bring a small group or team to the workshop to maximize the benefits

課程大綱

　　Lean Introduction

　　Five Principles of Lean Thinking

　　New lean methods of accounting,control&measurement

　　Box Score

　　The Structure of Box Score

　　Box Score implementing in lean accounting to prioritize the lean improvement projects

　　Value Stream Management

　　The importance and helpfulness of value streams

　　A standard method for determining the value stream flows

　　Flows implementing for developing the best value stream organization

　　Group Work:Design a value stream structure for a company making values and manifolds

　　Lean Performance Measurements

　　Lean measurements‘Starter Set’

　　‘Lean Performance Measurement Linkage Chart’

　　Changing‘command&control’management style to a lean management style

　　Value Stream Accounting

　　Value streams as the primary cost objects

　　Collecting information of summary,direct value stream revenue and cost

　　Creating a‘Plain English’income statement

　　Exercise

　　Value Steam Capacity

　　Value steam map

　　Capacity model

　　Value stream capacity usage and analysis

　　Exercise

　　Decision Making

　　Box Score decision-making templates

　　Effective decision making

　　Exercise

　　Transaction Elimination

　　Identifying and eliminating the wasteful transactions

　　Transaction Elimination Maturity Path Matrix

　　Lean Accounting‘Footprint’Chart–current&future state

　　Documenting the changes

　　Exercise

　　Box Score in an Administrative Process

　　Box Score for monitoring and improving the process

　　Radical improvement in an account payable process

　　Implementation of Basic Lean Accounting

　　Approach to the implementation of basic lean accounting

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課程背景

　　CFO EVA,LIFO,FIFO,do these professional terms of accounting and finance still seem like a foreign language to you?Can you eliminate the mystery behind the numbers of the financial statements?Or,how would you utilize those financial concepts to become a greater asset to your company?

　　As a business executive,you experience the tide of global change in ways few others do.And you know that to manage this tide,which will only intensify in the years ahead,you need a foundation that is at once timeless and flexible.Higher position means greater responsibility where understanding and talking the language of finance becomes a significant part of the job,executives at all levels need to be adequately equipped.

　　Finance and Accounting for the Non-Financial Manager teaches the basics of financial reports,as well as the fundamentals of business valuation and the creation of shareholder value.The course begins by describing the accounting process and the creation of financial statement,meanwhile,reveals the company’s operation and finance truth behind the data.Once knowing how to read financial statements will be invaluable throughout your career,in analyzing business opportunities,assessing financial risks,communicating your ideas to others,and dealing with the real business situations.

課程收益

　　Breakthrough the language of finance

　　Understanding the basic accounting model and its limitations

　　Analyzing and interpreting financial statements within the context of industry analysis and macroeconomic fundamentals

　　Mastering forecasting techniques

　　Providing rigorous tools and approaches to measure the effectiveness of your expenditures

　　Clarifying financial statements and their relationship to strategic decisions

　　Communicating more effectively with financial managers and accountants

　　Understanding different valuation techniques and respective benchmarks

課程對象

　　General Managers,Directors,Experienced Managers

　　Vice President and Top Executives in all respective

　　Business Managers,Department Heads&Managers

　　Sales&Marketing Managers

　　Accountants,Corporate Treasury Managers

　　Investment Professionals

　　Any staff with a non-financial background looking to learn the fundamentals of finance

課程大綱

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課程背景

　　我國自1994年以來一直強調(diào)著董事會秘書的高管角色。無論是對于上市企業(yè)還是非上市公司來說，具備專業(yè)知識與實操能力的董事會秘書都是最搶手的稀缺人才。

　　對于上市企業(yè)來說，董事會秘書起著至關重要的作用，負責公司股東大會和董事會會議的籌備、公司股東資料的管理，辦理信息披露事務等事宜，董事會秘書的職位變動也通常會引起公司股價的一番波動。對于非上市企業(yè)的董事會秘書，也擁有著較大的權責范圍和較高的管理地位，甚至有時起到了大半個董事長的作用。

　　因此無論是作為外部溝通還是內(nèi)部協(xié)調(diào)的重要樞紐，無論是與資本市場相關的法律法規(guī)還是金融、投資、管理、信息披露等工作，都離不開寬闊的財務視野和深入的財務理解。只有從財務角度密切結(jié)合公司戰(zhàn)略、關注企業(yè)整體經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展，才能幫助董事秘書在實際工作中成為重要的樞紐，真正起到企業(yè)“高管”的作用。

課程收益

　　透徹掌握財務報表，有效掌控企業(yè)經(jīng)營大局

　　從財報體系了解公司業(yè)務與財務兩大循環(huán)，透析運營與投資的相互作用

　　運用財務思維解讀企業(yè)運作，尋求提升經(jīng)營績效之法

　　從財務角度看信息披露，有效控制信息披露成本，提高披露質(zhì)量

課程對象

　　董事會秘書

　　負責信息披露與外部溝通職務的副總

課程大綱

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　　acca考試f3科目的中文名稱為《（FA）財務會計》，通過率在65%左右，難度不算大。

（點擊咨詢，專業(yè)老師1V1指導）

　　f3科目這門科目屬于基礎會計學，其中會涉及到會計科目、會計分錄、丁字賬、試算平衡表等等一系列會計基礎知識，對于沒有會計學基礎的同學一開始可能會覺得一頭霧水，但是入了門之后這門課程難度并不算大。這一門課程是之后F7和P2學習的基礎，一定要掌握知識點，同時積累英語專業(yè)詞匯。

acca f3科目考試題型

　　acca f3科目考試包含2個sections。

　　Section A：25道題目，每道題目2分。總分值是70分。

　　Section B：3道題目，每道題目10分?？偡种凳?0分。

2024年acca考試f3科目考試大綱變化

　　FA財務會計：適用期限2023年9月–2024年8月，變化率12%；

　　新增International Sustainability Standards Board，Offsetting Historical cost and current value，使用外部服務器存儲數(shù)據(jù)（云）等，多處描述詞匯和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　超實用ACCA備考資料包，助你順利拿下ACCA證書，點擊下方免費下載海量學習資料，現(xiàn)在領取，下一位ACCA持證人就是你！

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca考試的f3科目該怎么備考？

　　acca考試的f3考試時間2小時，一般情況下，建議備考時間為2-3個月。學習本課程需要掌握財務報告的背景及目的；復式記賬法和會計系統(tǒng)的使用；記錄各項交易和事件；編制試算平衡表；編制基本財務報表；編制簡單的合并財務報表。學習時要對會計原理的掌握達到較為深刻的理解，要回歸考點，同時注意對題目的練習。

一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)，是老板的財務智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務團隊的主心骨!應當不僅是一個好的財會專家，更應當成為一個優(yōu)秀的管理者。

01

財 務 能 力

在財務能力上，業(yè)內(nèi)財務總監(jiān)主要分為：經(jīng)營型(擅長公司財務運營)和資本型(擅長資本運營)。

一、財務運營

1. 會計：會計準則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會計服務質(zhì)量與成本、外部審計管理;

2. 業(yè)務財務：預算、分析、報表、定價、資源配置、成本優(yōu)化、制度設計;

3. 稅務法規(guī)：稅務規(guī)劃、財稅政策、稅務合規(guī)、股權方案、稅所關系、稅務反審計;

4. 資金管理：銀行關系、資金預算、現(xiàn)金流管理、結(jié)算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產(chǎn)保值;

5. 系統(tǒng)、數(shù)字化

二、資本運營

1. 融資：股權融資、債權融資;

2. 投資：投資方向、標的、組合管理、盡調(diào)、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;

三、團隊管理

人事戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績效、薪酬、培訓發(fā)展、高潛培養(yǎng)、員工關系、工作指導;

四、風險管理

1. 業(yè)務風險管理;

2. 內(nèi)控審計：內(nèi)控制度、審批權限、反舞弊、內(nèi)部審計、流程改進;

五、項目管理

項目人員安排;項目的組織、執(zhí)行、上線;領導組織重點財務相關項目;

重點解讀：決策風險，財務風險，環(huán)境風險，運營風險，政策風險，金融風險等風險無處不在，對于財務總監(jiān)來說，回避風險是不切實際的，企業(yè)需要一個既有識別、評估與防范風險能力，又有承擔與控制風險能力的管理者，在這一方面，一個具備商業(yè)頭腦并較多涉及運營活動財務總監(jiān)才會表現(xiàn)得更為出色。

02

業(yè) 務 能 力

財務總監(jiān)首先是一個生意人，其次是一位財務負責人。

無論何種方向的財務總監(jiān)，都需要具備敏銳的商業(yè)洞察力，并能與管理團隊一同把握公司航線!

一、宏觀政策與行業(yè)賽道

產(chǎn)業(yè)政策;宏觀經(jīng)濟，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業(yè)趨勢，新型技術;資本流向，商業(yè)模式開發(fā)，產(chǎn)業(yè)模式玩法;互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化;

二、法務合規(guī)

法律與合規(guī)風險的識別;風險可能的后果，風險規(guī)避措施;公檢法機關的溝通、應對、營救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個人、家庭、團隊保護;

三、公司營運

銷售、市場、生產(chǎn)、研發(fā)、運營、人事、渠道、經(jīng)銷商管理、物流、IT、其他支持部門;

四、戰(zhàn)略與市場

對客戶需求的捕捉;產(chǎn)品組合、定價、市場活動;市場拓展、市場份額爭奪、觸達客戶;業(yè)務戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略;競爭優(yōu)勢、平衡風險收益、風險管理;數(shù)字意識，能通過數(shù)字分析甄別機會;

五、組織發(fā)展與人才

吸引優(yōu)秀人才、組織布局、人才梯隊、高潛管理、培訓發(fā)展、自我發(fā)展;

03

軟 實 力

一、企業(yè)家精神

1. 創(chuàng)造力：敏銳的商業(yè)嗅覺，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，躬身入局;

2. 膽識：不拘于過去的經(jīng)驗，敢于冒險;

3. 堅持：長期主義，堅忍;

4. 責任：使命驅(qū)動，保持初心，快速成長;

5. 道德：靈活且保持原則、道德;

6. 艱難決策：失敗時承認失敗，當斷則斷;

7. 勤奮;

二、交際人脈

1. 內(nèi)部：向上管理，跨部門溝通，團隊資源;

2. 政府：政府、公檢法、稅務、銀行;

3. 行業(yè)：業(yè)務及財務同行、投資人、創(chuàng)始人;

4. 專業(yè)機構(gòu)：投行券商、律師、會計師、獵頭;

三、社會經(jīng)驗與學習力

1. 豐富的社會經(jīng)驗：對社會各階層的深刻洞察，目標導向，謙遜，自如;

2. 心理素質(zhì)：堅忍，同理心，過硬的心理素質(zhì)，適時進退，情境適應性;

3. 學習力：快速學習機深度學習能力，形成體系，轉(zhuǎn)化實踐，保持好奇，與時俱進;

一個優(yōu)秀的經(jīng)營型財務總監(jiān)，應該且必須是老板的財務智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務團隊的主心骨!

TA能夠做到：

結(jié)合宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢，幫助老板設定公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標;

根據(jù)公司現(xiàn)有資源，協(xié)助董事會規(guī)劃適合市場的商業(yè)模式;

與董事會一起，為公司建立起平衡、有效的治理架構(gòu);

建設一個專業(yè)過硬、操守可靠的財務團隊;

為管理層的經(jīng)營活動提供有效的信息支持;

協(xié)助經(jīng)營團隊把握市場機會、提升企業(yè)績效;

建立高效、低成本的風控體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護航;

……

　　最近有寶子們問我，考美國注冊會計師選哪個州比較好，小編從以下幾個維度進行了比較：

　　1.Credits to sit for exam
　　2.Credits for license
　　3.Age
　　4.Citizenship
　　5.Residency
　　6.Social security
　　7.Experience
　　8.Ethics exam

　　大家最關心的幾個問題：

　　1.如果未滿150學分是否可以參加考試，答案是可以，但你要選擇credits to sit for exam這一項是120（B.A.）的州，也就是本科學歷即可滿足，一般具體專業(yè)不限，只要滿足120學分即可。

　　2.除U.S.Virgin Islands外，絕大多數(shù)州都需要150學分來獲得license.所以計劃好補學分的方式和時間尤為重要。

　　3.除了Puerto Rico外，其他所有的州都要求Experience。一般的情況，這個工作經(jīng)驗需要是提交license的申請時最近一年的工作經(jīng)驗，而且是在一個AICPA的supervise下，并且工作的內(nèi)容應當是與美國會計準則相關的（而非其他國家的或IFRS之類的國際準則）。

　　以上所述如有疑問，請以具體州的Board of Accountancy和NASBA、AICPA等網(wǎng)站公布為準。需要詳細的美國USCPA/AICPA各個州的報考條件的點擊下方領取

一、第三方學歷評估認證費：　　

　　各州有自己指定的評估機構(gòu)，常見評估機構(gòu)有NIES/ERES，收費標準根據(jù)選州不同、時效不同、服務內(nèi)容等，收費在$220-400不等。此外，華人學員普遍持有中國學歷，還需要在遞交評估機構(gòu)之前登錄學信網(wǎng)進行學歷或?qū)W位、成績單認證，費用約為人民幣400元。

二、教育評估申請費用：　　

　　由NASBA直屬管轄的州會按州別收取教育評估申請費，此費用原先被稱為考試注冊費。系統(tǒng)更新后，該費用只需支付一次，具體費用標準還是因州而異，如紐約州、華盛頓州的費用為$90/次，關島為$130/次，蒙大拿州為$140/次。而其他由State Board管轄的州，如加州，則繼續(xù)執(zhí)行考試注冊費的概念，每次報考前都需要支付考試注冊費，費用為$50-100/次。

三、考試科目申請費：　　

　　原先各州的考試費用是統(tǒng)一的，但在NASBA系統(tǒng)更新后，考試科目申請費以各州公布為準。例如，紐約州的考試費用$344.8/科，華盛頓州為$354.8/科，加州$245.8/科。小凱粗略計算，4科目一起考試費用總計約為$1000-$1500左右，按照以往經(jīng)驗，考試費用年年都要漲價，早點考完也是節(jié)省費用了。

四、其他費用：　　

　　關島和國際考場需要額外支付考場附加費，關島最新為$140/科，國際考場最新為$390/科。此外，考試申請過程中可能會產(chǎn)生其他額外費用，如郵寄費、考場改期或取消費用，或因?qū)W歷未能滿足報考條件而需補學分的費用等，具體費用根據(jù)個人情況而定。

五、注意事項：：　　

　　付款方式一般可以接受信用卡，支票，匯票三種支付方式。
　　網(wǎng)上信用卡付款渠道，只要填好卡號，姓名、到期日、安全碼信息。
　　如果是紙質(zhì)信用卡授權支付表，按要求填寫后，連同申請表郵寄給學歷評估機構(gòu)或州會協(xié)即可。
　　如果使用支票或匯票(money order或draft)，可將支票(不可折疊)或匯票(不可折疊）裝入信封連同申請表郵寄給評估機構(gòu)或州會協(xié)。　

　　學歷要求：中國國家認可的大專及以上學歷通常被承認但個別州不接受自學或遠程教育獲得的學歷，非會計專業(yè)也可報考。

　　學分要求：一般要求考生擁有120個總學分、24個會計學分和24個商業(yè)學分，不過各州要求不同，如緬因州要求15個會計學分佛蒙特州要求30個混合學分，并有指定科目要求。

　　工作經(jīng)驗要求：大多數(shù)州報考無工作經(jīng)驗要求但有些允許一定工作經(jīng)驗抵學分。

　　SSN要求：大多數(shù)州無需公民權或居住權但有些州可能要求要有SSN或是美國公民才可報考。

　　年齡要求：多數(shù)州沒有年齡限制，最早在大三時可參加關島考試。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameUSCPA

USCPA考試報名費

　　1、考試申請費

根據(jù)各州不同，各個考試科目的申請費也有所差異。

NASBA新系統(tǒng)上線，相關費用也有了新變化，我們以紐約州為例，更新前紐約州考試費254.8美元/科,目前考試組申請費344.80美元/科。

2、教育評估申請費

具體費用標準還是因州而異，由NASBA直屬管轄的州會按州別收取，其他由State Board管轄的州，照常每次報考前支付考試注冊費，一般為$50-100/次。

3、教材費

教材很可能是你成功通過AICPA考試的關鍵。由于AICPA沒有官方教材，所以大部分都是教材都是各大機構(gòu)所編寫的，目前適合國內(nèi)的考試的教材就有高頓USCPA教材。高頓USCPA教材為每個科目加入專門的解析，為每個章節(jié)總結(jié)學習思維導圖，高度錘煉考試重點難點，按照中國學生的閱讀習慣重新編寫，更加有效的提升學習閱讀效率。

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　　2024年 uscpa考試費用不同的州考試收費也有差異，且費用基本每年都會有一定漲幅，我們以紐約州為例，更新前已經(jīng)上漲至254.8美元/科,目前考試組申請費344.80美元/科。

　　除了上述費用pa考試還包含以下費用：

　　報名費用：一般情況依各州不同，初次申請報名費約$50-100不等。

　　教材費用：由于AICPA沒有官方教材，所以大部分都是教材都是各大機構(gòu)所編寫的，目前適合國內(nèi)的考試的教材就有高頓USCPA教材，費用以大家購買的為準。

　　道德考試費用：有的州會要求考生通過道德規(guī)范測試才能申請執(zhí)照考試費為$131，不過也有的州沒有這個要求。

　　牌照費：美國AICPA牌照費依各州不同，每期牌照費(一期為2至3年)約$50-300不等。。

　　認證費用：學歷認證所有State  Board需要報考者提供由學校密封的成績單作為修畢學分的證明。報考者持有美國以外的學歷或?qū)W分，都會要求其成績單經(jīng)過學歷評估機構(gòu)的認證。費用因機構(gòu)和考生背景而異，每份報告約$100-300不等。

　　其他費用：根據(jù)各個考生的情況其他雜項費用如補學分的課程費考試路上的飛機票和住宿費等都有一定的差異需要列入預算。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameUSCPA

uscpa補學分要花錢嗎

　　uscpa補學分需要花費一定的費用，具體如下：

　　在校生報考uscpa：通過再讀一個學歷來補一定的學分，本科期間選修雙學位，或者是在讀碩士學歷。

　　對于在國內(nèi)已經(jīng)工作的考生：可通過上網(wǎng)課的形式修補學分，課程結(jié)束，考試通過，完成學分修補滿足報考條件。

　　因為通過學歷獲得學分并不一定就是報考需要的學分，大多數(shù)考生是選擇的第二種更具有針對性的修補方式，補學分最快一個月左右完成，最長不超過六個月完成課程，時間長短是依照補學分的科目多少來計算需要補學分的具體時間至于AICPA修補學分的費用一般跟考生需要修補多少學分有直接的關系，更多詳情考生可點擊右側(cè)“客服”咨詢，咨詢在線客服，會有專業(yè)的老師為大家答疑解惑。