PMP考試180道選擇題（單選+多選），答對108道即合格。考試按三大模塊（人員，過程，業(yè)務環(huán)境），通過Above Target（高于目標）、Target（達到目標）、Below Target（低于目標）和Needs Improvement（有待提高）四個標準進行成績體現?？忌罱K得到的成績就是每個過程組所獲得的等級。最終以PMI給出的PASS或FAIL為準。

　　PMP考試最好的成績是3A。

PMP考試成績查詢時間

　　通常來說，PMP考試結束后的1個月左右，PMI會公布中國大陸區(qū)的PMP考試成績。

PMP考試成績查詢方式

　　PMP考試成績查詢一般有兩種方式：

　　1、郵件查詢：參加PMP考試的考生，在考后一個月左右PMI會給考生發(fā)送成績郵件，其中會顯示考生是否通過考試。

　　2、PMI官網查詢，具體流程如下：

　?。?）登錄PMI網站（www.pmi.org）；

　?。?）輸入自己在PMI網站的用戶名和密碼；

　　（3）點擊myPMI；

　?。?）在myPMI頁面，在Dashboard右側點My certification info、；

　?。?）進入認證頁面（也是大家申請PMI認證時的頁面）；

　?。?）在認證頁面的My PMP下面點擊Exam Report（s），就可以下載成績單；

　　（7）在認證頁面的My PMP下面點View Certificate，即可看到PMP證書的PDF文件，可打印PMP證書。

PMP考試成績合格后什么時候領取證書？

　　PMP電子版證書在PMP考試成績出來的時候就自動出來了，考生可以自行在官網下載打印。

　　PMP紙質版證書一般要到PMP考試結束后的6-8個月才領取。

　　如你還身處迷茫之中，可直接點擊下方圖片，可立即領取課程，助力快速提高成績，成功上岸！

免費試聽ue_arc_shiting
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_shiting_namePMP

課程背景

　　China’s rise as the most important global M&A market and the almost dramatic increase of Chinese outbound M&A activities signals a sea change of opportunities and pitfalls.As witnessed by the landmark deal between Lenovo and computer giant IBM in 2005,M&A transactions are expected to gather pace as China prepares itself to become an economic superpower.While the central government has somewhat revamped opaque regulations,Mergers&Acquisitions in China:Law and Practice lends much needed clarity by providing a structured introduction to the legal aspects of China’s M&A regime.

　　The downturn may present many acquisition opportunities,but which fit best with your long-term business strategy?Leading strategic planners will describe how to develop an effective investment strategy,identify potential targets,and efficiently evaluate opportunities.Through this training you will explore how to identify and assess strategic targets,evaluate investment opportunities,navigate today’s deal hurdles,and successfully integrate an acquired business to deliver real results and real value.

課程收益

　　Ensuring the realization of the M&A purpose

　　Deeply analysis on the hottest topics of M&A

　　Understanding the obstacles of Chinese corporations to do the strategic merge&acquisition

　　Learning the laws and regulations involving in the merge&acquisition activities

　　Controlling the risks when formulating a merge&acquisition strategy

　　Developing M&A deal negotiation skills

　　Gaining knowledge of target sourcing and driving success in the down market

　　Advancing in evaluation models and methods

　　Improving assessment of risk

　　Obtaining strategies of finance in M&A

課程對象

　　CEO,VP,Director,GM,Head and Manager of

　　Strategic Planning、Finance

　　Corporate/Business Development

　　M&A/Legal

課程大綱

　　Corporate development strategy vs.M&A strategy

　　Stable development strategy

　　Defense strategy

　　M&A categories

　　Transaction valuation

　　M&A Financing methods

　　Case studies

　　Ensuring the new business conforms to company's objectives

　　Differentiating Transaction Success&Deal Success

　　Understanding the main factors for value creation

　　Reorganizing,reconstructing and adjusting the business system

　　Recommendation for PMI(Post Merger Integration)strategy

　　Strategic M&A and corporate core competitiveness

　　What is the corporate core competitiveness

　　Foster and enhance the core competitiveness of the strategic thinking

　　Why should we enhance the core competitiveness

　　Lacking of the core competitiveness

　　Cultivating the core competitiveness through corporate M&A

　　Two methods of obtaining the core competitiveness

　　Core competitiveness has been the sourcing power of merge activities

　　Analyzing the key considerations before entering into cross border M&A

　　Defining key factors that play a significant role in M&A flows

　　Managing multi-jurisdiction due diligence

　　Knowledge of geographic and industrial sectors have proven most attractive and the places future opportunities lie

　　Understanding cultural considerations in cross border deals

　　Decision making process of strategic M&A

　　Characteristics of strategic M&A

　　M&A decision making process

　　Opportunity analysis stage

　　Preliminary analysis stage

　　Detailed analysis stage

　　Evaluation and decision making stage

　　Target selecting

　　Understanding the differences between business valuation on local and international M&A transactions and negotiating the best deal

　　What are the differences of business valuation when merging or acquiring local companies and international companies?

　　Similar area,finance,legal,IP,HR,etc,but with different areas of concerns

　　Difference in accounting,legal/IP,labor issues

　　Key considerations in evaluating a target company

　　Acquirer's business strategy vs.target business

　　Products&marketing

　　Identify synergy&improvement

　　Management team

　　Middle management

　　Corporate Culture

　　Optimizing a valuation----How to reach common understanding of the business valuation and transaction price on both sides of the fence?

　　Communication

　　Cultural factors

　　Trust

　　Control misunderstanding and misleading information

　　Case studies-Lessons learned

　　Examining the synergies after strategic M&A-Case study from listed companies

　　Management synergy

　　Operating synergy

　　Diversification synergy

　　Financial and tax synergy

　　Intangible assets synergy

　　Case Study-Advancing the negotiation and closing the deal

　　Negotiating tactics:How to position your company from the opening offer to final agreement

　　Using due diligence to enhance your advantages

　　Understanding the strengths and the weaknesses in the other side's position

　　Identifying the key value drivers

　　Management Buyout

　　The development of MBO

　　The purpose of MBO

　　The financing method of MBO

　　The pricing strategy of MBO

　　Case study

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

課程背景

　　What do you want to achieve or avoid?The answers to this question are objectives.How will you go about achieving your desire results?The answer to this you can call strategy.

　　Managing changing market conditions is never easy,but turmoil also presents unique opportunities to acquire previously unobtainable targets.However,acquirers must understand today’s credit limitations,new competition and investment legislation,increasing shareholder activism,and merger and acquisition(M&A)litigation issues.

　　The downturn may present many acquisition opportunities,but which fit best with your long-term business strategy?Leading strategic planners will describe how to develop an effective investment strategy,identify potential targets,and efficiently evaluate opportunities.Through this training you will explore how to identify and assess strategic targets,evaluate investment opportunities,navigate today’s deal hurdles,and successfully integrate an acquired business to deliver real results and real value.

課程收益

　　Ensuring the realization of the M&A purpose

　　Deeply analysis on the hottest topics of M&A

　　Understanding the obstacles of Chinese corporations to do the strategic merge&acquisition

　　Learning the laws and regulations involving in the merge&acquisition activities

　　Controlling the risks when formulating a merge&acquisition strategy

　　Developing M&A deal negotiation skills

　　Gaining knowledge of target sourcing and driving success in the down market

　　Advancing in evaluation models and methods

　　Improving assessment of risk

　　Obtaining strategies of finance in M&A

課程對象

　　CEO,VP,Director,GM,Head and Manager of

　　Strategic Planning、Finance

　　Corporate/Business Development

　　M&A/Legal

課程大綱

Corporate development strategy vs. M&A strategy
- Stable development strategy
- Defense strategy
- M&A categories
- Transaction valuation
- M&A Financing methods
- Case studies
Ensuring the new business conforms to company's objectives
- Differentiating Transaction Success & Deal Success
- Understanding the main factors for value creation
- Reorganizing, reconstructing and adjusting the business system
- Recommendation for PMI (Post Merger Integration) strategy
Strategic M&A and corporate core competitiveness
- What is the corporate core competitiveness
- Foster and enhance the core competitiveness of the strategic thinking
- Why should we enhance the core competitiveness
- Lacking of the core competitiveness
- Cultivating the core competitiveness through corporate M&A
- Two methods of obtaining the core competitiveness
- Core competitiveness has been the sourcing power of merge activities
Analyzing the key considerations before entering into cross border M&A
- Defining key factors that play a significant role in M&A flows
- Managing multi- jurisdiction due diligence
- Knowledge of geographic and industrial sectors have proven most attractive and the places future opportunities lie
- Understanding cultural considerations in cross border deals
Decision making process of strategic M&A
- Characteristics of strategic M&A
- M&A decision making process
- Opportunity analysis stage
- Preliminary analysis stage
- Detailed analysis stage
- Evaluation and decision making stage
- Target selecting

Understanding the differences between business valuation on local and international M&A transactions and negotiating the best deal
- What are the differences of business valuation when merging or acquiring local companies and international companies?
- Similar area, finance, legal, IP, HR, etc, but with different areas of concerns
- Difference in accounting, legal/IP, labor issues
- Key considerations in evaluating a target company
- Acquirer's business strategy vs. target business
- Products & marketing
- Identify synergy & improvement
- Management team
- Middle management
- Corporate Culture
- Optimizing a valuation----How to reach common understanding of the business valuation and transaction price on both sides of the fence?
- Communication
- Cultural factors
- Trust
- Control misunderstanding and misleading information
- Case studies-Lessons learned
Examining the synergies after strategic M&A-Case study from listed companies
- Management synergy
- Operating synergy
- Diversification synergy
- Financial and tax synergy
- Intangible assets synergy
Case Study-Advancing the negotiation and closing the deal
- Negotiating tactics: How to position your company from the opening offer to final agreement
- Using due diligence to enhance your advantages
- Understanding the strengths and the weaknesses in the other side's position
- Identifying the key value drivers
Management Buyout
- The development of MBO
- The purpose of MBO
- The financing method of MBO
- The pricing strategy of MBO
- Case study

　　想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

　　具體審計目標包括一般審計目標和個別審計目標。一般審計目標是進行相關項目審計時均應達到的目標；個別審計目標是按每個審計項目分別確定的目標，只適用于特定的審計項目，具體如下：

審計具體目標包括哪些

　　財務審計項目而言，一般審計目標包括以下幾個方面：

　　1.總體合理性：記錄或列報的金額在總體上的正確性程度。通常是指審計人員使用分析性復核方法或實施適當的審計程序后對被審計單位所記錄或列報的金額在總體上的正確性程度所做的估計。

　　2.真實性：記錄或列報的金額是實際存在或發(fā)生的。（沒多計）

　　3.完整性：實際存在或發(fā)生的金額均已記錄或列報。（沒少計）

　　4.權利和義務：記錄或列報的金額確屬本單位所有或所欠。

　　5.計價正確性：記錄或列報的金額經過正確的計量、計算與分攤。（金額沒錯）

　　6.截止期正確性：各類業(yè)務記錄于正確的會計期間。（時間沒錯）

　　7.過賬和匯總正確性：記錄或列報的金額經過正確的過賬和匯總，勾稽關系正確。

　　8.分類正確性：各類業(yè)務記錄于恰當的賬戶，列報的金額經過恰當的分類和描述。（科目、報表項目沒錯）

　　9.披露正確性：財務報表正確反映了記錄的金額和有關的披露要求。

　　10.合法性：記錄的各類業(yè)務符合法律法規(guī)的規(guī)定。

審計目標解釋

　　審計目標是指人們通過審計實踐活動所期望達到的理想境界或最終結果，或者說是指審計活動的目的與要求。

　　審計目標可分為審計總體目標和審計具體目標兩個層次。審計總體目標就是被評價的受托經濟責任的履行情況；審計具體目標是審計總體目標的進一步具體化。

審計總體目標

　　根據《中國注冊會計師審計準則第1101號一一注冊會計師的總體目標和審計工作的基本要求》規(guī)定：在執(zhí)行財務報表審計工作時，注冊會計師的總體目標是：

　?。ㄒ唬ω攧請蟊碚w是否不存在由于舞弊或錯誤導致的重大錯報獲取合理保證，使得注冊會計師能夠對財務報表是否在所有重大方面按照適用的財務報告編制基礎編制發(fā)表審計意見；

　　（二）按照審計準則的規(guī)定，根據審計結果對財務報表出具審計報告，并與管理層和治理層溝通。

　　存貨審計的目標在于五個方面，具體如下：

存貨審計的目標

　　1、審查存貨采購業(yè)務的真實性、合法性和正確性；

　　2、審查存貨采購成本的構成和成本計算是否真實、合規(guī)、正確；

　　3、審查存貨采購業(yè)務賬務處理的真實性、合理性和正確性；

　　4、審查存貨非貨幣性交易的正確性；

　　5、審查存貨驗收入庫的真實性和正確性。

存貨審計解釋

　　存貨審計是指對存貨增減變動及結存情況的真實性、合法性和正確性進行的審計。存貨審計直接影響著財務狀況的客觀反映，對于揭示存貨業(yè)務中的差錯弊端，保護存貨的安全完整，降低產品成本和費用，提高企業(yè)經濟效益等，都具有十分重要的意義。

存貨審計的內容

　　存貨審計的內容具體如下：

　　1、整體方面

　　存貨審計的內容為：

　?。?）評審企業(yè)存貨內部控制制度的健全性和有效性；

　?。?）審查存貨增減業(yè)務的真實性和合法性；

　　（3）驗證存貨賬面余額的真實性和正確性；

　　（4）審查存貨保管的安全性和完整性；

　?。?）審查存貨跌價準備計提和會計處理的正確性。

　　2、存貨內部控制制度評審方面

　　主要審查內容為：

　?。?）企業(yè)有無明確的存貨職責分工制度；

　?。?）企業(yè)是否建立了存貨業(yè)務程序與手續(xù)制度；

　?。?）企業(yè)是否建立嚴密的存貨保管制度；

　?。?）企業(yè)是否建立存貨的定期盤點和對賬制度。

　　3、存貨采購業(yè)務方面

　　主要審查：

　?。?）企業(yè)存貨采購業(yè)務的真實性、合法性和正確性；

　?。?）企業(yè)存貨采購成本的構成和成本計算是否真實、合規(guī)、正確；

　?。?）企業(yè)存貨采購業(yè)務賬務處理的真實性、合理性和正確性；

　?。?）企業(yè)存貨非貨幣性交易的正確性；

　?。?）企業(yè)存貨驗收入庫的真實性和正確性。

　　目標市場選擇策略是指企業(yè)決定選擇哪些細分市場為目標市場，然后據以制定企業(yè)營銷策略。它實際上是決定企業(yè)能進入哪些目標市場的策略問題。

　　目標市場是指具有相同需求或特征的、公司決定為之服務的購買者群體。所謂目標市場，就是指企業(yè)在市場細分之后的若干“子市場”中，所運用的企業(yè)營銷活動之“矢”而瞄準的市場方向之“的”的優(yōu)選過程。例如，現階段我國城鄉(xiāng)居民對照相機的需求，可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費者群。

　　目標市場的選擇策略的模式有哪些？

　　目標市場的選擇策略的模式有市場集中化、產品專門化、市場專門化、有選擇的專門化、完全市場覆蓋。產品專門化企業(yè)集中生產一種產品，并向所有顧客銷售這種產品。市場專門化企業(yè)專門服務于某一特定顧客群，盡力滿足他們的各種需求。有選擇的專門化企業(yè)選擇幾個細分市場，每一個對企業(yè)的目標和資源利用都有一定的吸引力。但各細分市場彼此之間很少或根本沒有任何聯系。完全市場覆蓋企業(yè)力圖用各種產品滿足各種顧客群體的需求，即以所有的細分市場作為目標市場。

　　什么是目標市場營銷策略？

　　目標市場營銷策略企業(yè)不考慮各子細分市場的差異性，把整體市場作為目標市場，對所有消費者只提供一種產品，運用單一的營銷方案，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客需求。這種策略被形象比喻為“一把鑰匙打開所有的鎖”。

　　影響企業(yè)目標市場策略的因素是什么？

　　影響企業(yè)目標市場策略的因素主要有企業(yè)資源、產品同質性、市場特點、產品所處的生命周期階段和競爭對手的策略五類。產品特點是指產品的同質性表明了產品在性能、特點等方面的差異性的大小，是企業(yè)選擇目標市場時不可不考慮的因素之一。市場特點是指供與求是市場中兩大基本力量，它們的變化趨勢往往是決定市場發(fā)展方向的根本原因。周期階段是指對于在處在介紹期和成長期的新產品，營銷重點是啟發(fā)和鞏固消費者的偏好，最好實行無差異市場營銷或針對某一特定子市場實行集中性市場營銷。競爭者的策略是企業(yè)可與競爭對手選擇不同的目標市場覆蓋策略。

　　目標利潤的計算公式為，目標利潤=目標銷售額-目標銷量×單位變動成本-固定成本總額。目標利潤是指企業(yè)在未來的一段時間里，通過不斷努力應該達到的最優(yōu)化控制目標，目標利潤率是企業(yè)未來經營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一。

　　目標利潤分析是保本分析的延伸和拓展。如果企業(yè)在經營活動開始之前，根據有關收支狀況確定了目標利潤，那么，就可以計算為實現目標利潤而必須達到的銷售數量和銷售金額，計算公式如下：

　　目標利潤銷售量=（固定成本+目標利潤）/單位邊際貢獻

　　目標利潤銷售額=（固定成本+目標利潤）/邊際貢獻率或目標利潤銷售額=目標利潤銷售量×單價

　　目標利潤的考慮因素

　　1、目標利潤是企業(yè)持續(xù)經營的需要；

　　2、目標利潤是資本保值的需要；

　　3、目標利潤是內外環(huán)境適應的要求。

　　目標利潤的預測步驟

　　1、展開調查研究，確定利潤率標準。

　　2、計算目標利潤的基數。將選定的利潤率標準與企業(yè)預期應該達到的有關業(yè)務量及資金指標相乘，便可測算出目標利潤基數。其計算公式為：目標利潤基數=有關利潤標準×相關指標。

　　3、確定目標利潤的修正值。

　　4、最終下達目標利潤并分解落實納入預算體系。最終下達的目標利潤應該為目標利潤基數與修正值的代數和，即：最終下達的目標利潤=目標利潤基數+目標利潤修正值。

　　目標市場指具有相同需求或特征的，公司決定為之服務的購買者群體。選擇進入的目標市場對企業(yè)未來發(fā)展也有所影響。

　　目標市場是什么?

　　目標市場指具有相同需求或特征的，公司決定為之服務的購買者群體。選擇進入的目標市場對企業(yè)未來發(fā)展也有所影響。

　　目標市場的選擇

　　目標市場的選擇即關于企業(yè)為哪個或哪幾個細分市場服務的決定。

　　1、確定目標市場，即在市場細分基礎上，企業(yè)根據自身優(yōu)勢，從細分市場中選擇一個或若干子市場作為目標市場，并針對目標市場的特點開展營銷活動，在滿足顧客需求的同時，實現企業(yè)的經營目標；

　　2、市場定位，企業(yè)從各方面為產品創(chuàng)造特定的市場形象，與競爭對手的產品呈現出不一樣的特色，以獲得目標顧客的選擇與喜愛。

　　目標市場的五種模式

　　1、市場集中化：企業(yè)選擇一個細分市場，集中力量為其服務。小企業(yè)一般專門填補市場某一部分。集中營銷可使企業(yè)了解該細分市場的需求特點，選擇適合的產品、價格、渠道及促銷策略，從而獲得較好的市場地位和良好聲譽，但也隱含了較大的經營風險；

　　2、產品專門化：企業(yè)集中生產一種產品，并向所有顧客銷售該產品，企業(yè)為不同顧客提供不同種類的高檔服裝產品和服務，不生產消費者需要的其他檔次的服裝。企業(yè)在高檔服裝產品方面有較高的聲譽，但如果出現其它品牌的替代品或消費者偏好的轉移，企業(yè)將面臨巨大的威脅；

　　3、市場專門化：企業(yè)專門服務于某一特定顧客群，滿足他們的需求，即企業(yè)專門為該顧客群體服務，可以建立良好的聲譽，如果該顧客群的需求量和特點發(fā)生變化，企業(yè)則要承擔較大風險；

　　4、完全市場覆蓋：企業(yè)用各式產品滿足各種顧客群體的需求，以所有的細分市場作為目標市場，一般實力強大的大型企業(yè)才采用這種策略；

　　5、有選擇的專門化：企業(yè)選擇幾個細分市場，每一個市場對企業(yè)的目標和資源利用都有一定的吸引力。但各細分市場彼此之間很少或根本沒有任何聯系。這種策略能分散企業(yè)經營風險，即使其中某個細分市場失去了吸引力，企業(yè)還能在其他細分市場盈利。

　　影響目標市場策略選擇的因素有哪些？

　　影響目標市場策略的選擇包括競爭者戰(zhàn)略、公司資源、產品特征、生命周期階段與市場特征。

　　目標市場的營銷策略

　　1、差異性市場營銷策略：將整體市場劃分為若干細分市場，針對每一個細分市場制定獨立的營銷方案，針對性較強，可以更好地滿足消費者需求，從而促進產品銷售；

　　2、無差異市場營銷策略：企業(yè)將產品的整個市場視為一個目標市場，用單一的營銷策略開拓市場，即用一種產品和一套營銷方法吸引盡可能多的購買者；

　　3、集中性市場營銷策略，實行差異性營銷策略和無差異營銷策略，企業(yè)都是以整體市場作為營銷的目標，試圖滿足所有消費者在某方面的需要，集中性營銷策略則是集中力量進入一個或少數幾個細分市場，實行專業(yè)化的生產和銷售。

　　長期負債審計目標，以長期借款的審計目標為例進行說明，長期借款的審計目標一般包括以下五點內容，具體如下：

長期負債審計目標

　?、俅_定資產負債表中記錄的長期借款是否存在；

　　②確定所有應當記錄的長期借款是否均已記錄；

　?、鄞_定記錄的長期借款是否為被審計單位應當履行的現時義務；

　?、艽_定長期借款是否以恰當的金額包括在財務報表中，與之相關的計價調整是否已恰當記錄；

　　⑤確定長期借款是否已按照企業(yè)會計準則的規(guī)定在財務報表中作出恰當列報。

長期負債審計解釋

　　長期負債審計是指對長期借款、應付債券、長期應付款等的審查。長期負債是指償還期在一年或超過一年的一個營業(yè)周期以上的債務。

長期負債審計內容

　　仍以長期借款審計內容為例進行說明：

　　1.長期借款及其業(yè)務的真實性、合法性審查

　?。?）需對長期借款及利息費用明細匯總表與長期借款總賬、明細賬、會計報表相核對。

　?。?）檢查借款合同、有關批文及其他有關借款的資料，看企業(yè)借款的審批手續(xù)是否齊全。

　?。?）對余額較大或內部控制較弱的長期借款進行函證，驗證其余額是否真實。

　　（4）檢查長期借款賬面記錄和原始憑證，驗證會計記錄的正確性。

　?。?）審查長期借款的抵扣和擔保情況，看其手續(xù)是否齊全，抵押和擔保是否符合要求，應注意審查抵押資產是否存在，其所有權是否為企業(yè)所有，提供擔保的擔保人是否符合法定要求等。

　　2.審查長期借款用途審查

　　首先，審查企業(yè)是否按借款用途使用借款，有無亂拉、亂用或將借款違規(guī)高息轉借其他企業(yè)，牟取非法利益的情況；

　　其次，審查企業(yè)使用借入資金所獲收益能否償還借款本息并有盈余，借款使用中有無重大損失。

　　3.審查長期借款利息支出和有關費用及外幣匯兌差額的計算和會計處理是否正確。

　　財務費用審計的目標主要有4點內容，具體如下：

財務費用審計目標

　?。?）確定記錄的財務費用是否已發(fā)生且與被審計單位有關；

　?。?）確定財務費用記錄是否完整，確定與財務費用有關的金額及其他數據是否已恰當記錄；

　?。?）確定財務費用是否已記錄于正確的會計期間，確定財務費用的內容是否正確；

　?。?）確定財務費用的披露是否恰當。

財務費用審計解釋

　　財務費用審計是指對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的，包括利息支出(減利息收入、匯兌損失(減匯兌收益)以及金融機構手續(xù)費等一般財務費用所進行的審計。

　　對財務費用的審查，應通過審閱財務費用總賬和明細賬的賬面記錄以及有關的原始憑證和記賬憑證，查明財務費用發(fā)生的合理合法性和真實性以及賬務處理的正確性。

財務費用實質性程序

　　財務費用的實質性程序通常包括：

　　1.獲取或編制財務費用明細表，復核加計是否正確，與報表數、總賬數和明細賬合計數核對是否相符。

　　2.將本期、上期財務費用各明細項目作比較分析，必要時比較本期各月的財務費用，如有重大波動和異常情況，應查明原因，擴大審計范圍或增加測試量。

　　3.檢查利息支出明細賬，確認利息支出的真實性及正確性，檢查各項借款期末應計利息有無預計入賬，注意檢查現金折扣的會計處理是否正確。

　　4.檢查匯兌損失明細賬，檢查匯兌損益計算方法是否正確，核對所用匯率是否正確，前后期是否一致。

　　5.檢查“財務費用——其他”明細賬，注意檢查大額金融機構手續(xù)費的真實性與正確性。

　　6.審閱下期期初的財務費用明細賬，檢查財務費用各項目有無跨期入賬的現象，對于重大跨期項目，應作必要調整。

　　7.檢查從其他企業(yè)或非銀行金融機構取得的利息收入是否按規(guī)定計繳增值稅。

　　8.檢查財務費用的列報是否恰當。

　　企業(yè)確定目標利潤時，應分析所處市場環(huán)境及自身的戰(zhàn)略能力。對于目標利潤分析，應如何理解？具體怎么計算？

　　目標利潤分析如何理解？

　　目標利潤分析是項目經營預期實現的利潤目標，是根據擬投資項目的具體條件，在全面分析研究了項目開發(fā)收入與成本因素之后，經過充分的市場調查和反復的計算平衡確定的。目標利潤是企業(yè)在一定時期內，經過努力要達到的利潤。計劃利潤、最優(yōu)利潤、同行業(yè)先進利潤水平、本企業(yè)歷史先進利潤水平等等，都可以作為目標利潤。

　　目標利潤分析計算公式有哪些？

　　實現目標利潤的銷量=(固定成本+目標利潤)/(單價-變動成本)

　　目標利潤分析是已知目標利潤倒求單價、銷售量、固定成本、變動成本。實質還是本量利基本公式的運用。

　　目標利潤一般是指息稅前利潤，若已知稅后目標利潤：

　　目標利潤=稅后目標利潤/(1-所得稅稅率)+利息

　　產品組合的目標利潤分析：

　　實現目標利潤的銷售額=(綜合目標利潤+固定成本)÷綜合邊際貢獻率

　　目標利潤是什么？

　　目標利潤是指企業(yè)在一定時間內爭取達到的利潤目標，反映著一定時間財務、經營狀況的好壞和經濟效益高低的預期經營目標。

　　目標利潤的確定方法

　　1、量本利分析法。量本利分析法是一種利用產品銷售量、銷售額、固定成本、變動成本與利潤之間的變動規(guī)律，對目標利潤進行預測的方法。運用量本利分析法應建立在對市場進行充分調查研究的基礎上，通過對市場的調查分析，首先對產品的銷售量或銷售額作出科學預測，然后再分析預測企業(yè)的固定成本、變動成本、貢獻毛利率等，最后確定目標利潤。

　　2、相關比率法。與目標利潤相關的比率主要有銷售利潤率、成本利潤率、經營杠桿率及資本凈利率等，管理者可根據分析，先對這些比率進行預測，根據預測來確定目標利潤。

　　3、簡單利潤增長比率測算法。利潤增長比率測算法也是企業(yè)確定目標利潤的一種常用方法。它主要適用于穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)。用該方法確定目標利潤，即根據企業(yè)歷史最好利潤水平、上年度達到的利潤水平及過去連續(xù)若干年特別是近兩年利潤增長率的變動趨勢與幅度，結合預測期可能發(fā)生的變動情況，來確定預計利潤增長率，然后測算出目標利潤。

　　4、標桿瞄準法。標桿瞄準是以最強的競爭企業(yè)或同行業(yè)中領先的、最有名望的企業(yè)為基準，將本企業(yè)產品、服務和管理措施等方面的實際狀況與基準進行定量化評價和比較，分析基準企業(yè)的績效達到優(yōu)秀水平的原因，在此基礎上選擇改進的最優(yōu)策略，并在企業(yè)連續(xù)不斷地反復進行，以改進和提高企業(yè)績效的一種管理方法，其應用的范圍十分廣泛，企業(yè)可以全方位、全過程、多層面地進行標桿管理，也可以就企業(yè)的某一項經濟活動進行標桿管理。

　　如果從事會計相關的職業(yè)，想要加薪，應該怎么做？以下是會計網給大家整理的在工作場所提升和提高會計人員工資的內容，讓我們一起來看看吧。

　　會計人員如何在職場中加薪？

　　作為一名會計，如何使自己在這個行業(yè)脫穎而出？至少每天都在成長、不會每天重復前一天的情況，這樣10年后和10年前的工資水平也不會相同。然后需要調整工作狀態(tài)，提高工作水平。

　　1、使每天的工作都能有意識地改進

　　事實上，初級會計工作非常快，可以在大約一個月內掌握它。當鍛煉完成后，許多人開始“自動完成”一天的任務。當來填寫表格時，將數據輸入計算機并錄入憑證會發(fā)現這些程序不需要使用你的大腦，因為可以一步一步地完成。如果認為這是一個好現象，十年后你仍然會在這里做這些事情。

　　2、避免這種條件反射通常是自動完成的

　　在開始工作之前，問問自己——我上一家類似的公司有什么問題嗎？如果是，我該如何改進？

　　工作完成后，查看總結——在開始此操作之前，我是否完成了預設的改進？我經歷過什么？

　　這種重復的自我提問和自我回答可以讓你在實際工作中快速積累經驗，甚至最簡單的工作內容也可以成為你成長的階梯。

　　3、根據長期目標反復訓練自己

　　提高自己還有很長的路要走，但每天都要練習。這導致許多審計人員放棄，因為無法在短期內看到結果。

　　賬戶無處不在，但精英卻寥寥無幾。有多想實現目標，在實現目標之前必須忍受多么枯燥和重復的訓練，在別人開心的時候學習，在別人快速工作的時候揮動大腦，但是如果能堅持下去，當別人的薪水仍然很低的時候，你就會成為生活中的贏家。

　　4、離開舒適區(qū)，付出額外的學習和努力

　　當面對工作時，所有三個心理區(qū)域都有：能力區(qū)域內的舒適區(qū)域、略高于能力區(qū)域的學習區(qū)域和遠遠超過現有能力的恐慌區(qū)域。許多人工作了十年，但總是享受舒適區(qū)。如果想擺脫這種平庸，應該讓自己進入學習領域，練習不熟練的技能，挑戰(zhàn)一些困難的工作。

　　對于會計人員來說，應該盡可能地制定現有的工作流程，并找到一種更高效、更長期的工作方式。

　　離開舒適區(qū)，學習新知識，了解更復雜的專業(yè)系統(tǒng)，找到更困難的任務并進行培訓——你可以看到自己的成長和價值提升。

　　會計人加薪的必備能力

　　1、擁有中級會計師、稅務師、注冊會計師證書。

　　2、制度流程編制與執(zhí)行能力

　　3、財務核算能力

　　4、稅務籌劃能力

　　5、預算管理能力

　　6、財務分析能力

　　7、資金管理能力

　　8、溝通協(xié)調能力

　　9、團隊建設能力

　　對于初級會計考生而言，會計目標是一個比較重要的基礎知識點。那么會計目標內容都有哪些？

　　會計工作目標

　　會計目標亦稱會計目的，是要求會計工作完成的任務或達到的標準。企業(yè)財務會計的目標包括以下三方面：

　　1、提供符合國家宏觀經濟管理要求的會計信息。

　　2、滿足企業(yè)內部經營管理的需要。

　　3、滿足有關各方了解企業(yè)財務狀況及經營成果的需要。

　　會計是以貨幣為主要計量單位，采用專門方法和程序，對企業(yè)和行政、事業(yè)單位的經濟活動進行完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，以提供經濟信息和反映受托責任履行情況為主要目的的經濟管理活動。

　　會計主要工作內容有哪些？

　　會計工作內容：

　　根據出納轉過來的各種原始憑證進行審核，審核無誤后，編制記賬憑證。

　　根據記賬憑證登記各種明細分類賬。

　　月末作計提、攤銷、結轉記賬憑證，對所有記賬憑證進行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據記賬憑證匯總表登記總賬。

　　結賬、對賬。做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符。

　　編制會計報表，做到數字準確、內容完整，并進行分析說明。

　　將記賬憑證裝訂成冊，妥善保管。

　　在ACCA考試中，成本法可是PM學科里比較重要的學習內容，大家在學習成本法時，很多考生都會將當中的考點進行混淆，下面會計網給大家詳解PM成本法這方面的內容。

　　在成本核算中，大家需要掌握的成本核算主要包括以下幾個內容：

　　activity-based costing(ABC)作業(yè)成本法

　　life cycle costing生命周期成本

　　target costing目標成本

　　throughput accounting產量會計

　　environmental accounting環(huán)境會計

　　接下來我們具體來看看每種對應的內容：

　　Activity-based costing

　　ABC的學習更多是與核算相關所以考試可能會以計算形式出現，需要大家做到掌握以下兩點：

　　首先需要大家掌握的是它的適用性 - 我們說ABC適用于固定成本較高的企業(yè)，也適用于生產環(huán)境復雜的產品。相比較Absorption costing(AC)則更合適固定成本占比低的企業(yè)。因為AC是將固定生產成本統(tǒng)一分配，成本預估不夠準確，所以相對的ABC盈利能力核算也會相對更加精準。

　　除了適用性，ABC的計算也是很常見的考法，所以計算步驟也是需要同學們能夠熟練使用的：

　　1. 確定活動(activities)，

　　2. 根據具體活動找到對應的成本池子(cost pool)的大小，

　　3. 依據成本動因(cost drivers)進行分配(這里跟大家強調一下，活動對應的成本動因有可能存在多個)，

　　4. 用第2步中找到的成本量除以第3步，計算OAR per cost drivers，

　　5. 將計算出來的OAR per cost driver轉換成OAR per unit(注意：可能涉及加總需要仔細審題)。

　　另外，相比較優(yōu)點而言，ABC的缺點是更需要注意的，除了耗時費力之外，因為復雜的環(huán)境可能會產生多樣的成本動因，從而導致成本預估的偏差，而且有些活動因為過于復雜，對應的成本池子是不太容易進行劃分的。

　　除了ABC之外，剩下的幾種成本核算更多的是在企業(yè)進行業(yè)績管理的過程中幫助管理者進行計劃和決策的：

　　Life cycle costing

　　Life cycle costs是對于新產品長期計劃使用的，包含產品發(fā)生的所有成本。而life cycle costing需要target cost來輔助成本控制，因為TC可以通過減少non-value added的活動來降低或控制成本。

　　從定價的角度講，需要強調的是life cycle costing并不適合定價，因為生產周期成本法考慮了所有的成本，如果用生命周期成本法來定價的話，可能會產生定價過高的問題。然而，從定價策略的角度，life cycle costing能夠告訴我們價格需要改變。

　　計算也是需要掌握的，life cycle costing的計算公式為total costs of product over its entire life/total number of units，而重點需要注意分子的total cost當中是不包含像或有成本或者機會成本這樣的不確定的成本的。

　　Target costing

　　如果說life cycle costing是long-term planning，那么target costing就是short-term與cost control有關的內容：與cost plus pricing不同，target cost關注外部環(huán)境，首先需要確認一個外部可以接受的target price，然后再通過減去target profit來計算。

　　而在這部分知識點中，需要大家重點掌握的是target cost gap的計算和調整。

　　首先來看計算：cost gap = estimated cost(EC) - target cost(TC)，如果EC小于TC，則cost gap不存在。如果后期無論如何調整都無法消除cost gap，不能說產品沒有利潤，只能說沒有達到目標利潤。

　　說到調整cost gap，需要遵循兩點：

　　1 只能調整EC，TC不可以變;

　　2 調整需要保證質量不變(如果質量發(fā)生改變，目標規(guī)格會受影響從而使得目標價格會發(fā)生變化)。

　　最后相比較服務業(yè)，target costing更適合生產制造業(yè)，需要注意的是不適用并不等于不能用。另外，免費的服務是找不到目標利潤的，TC的步驟無法執(zhí)行下去，所以無法使用target costing。

　　Throughput accounting

　　關于這個知識點，大家需要掌握2個假設，1個相關計算，以及1個運用。

　　兩個假設在theory of constraints中分別是：

　　1. 短期內原材料成本(MC)是唯一的變動成本(VC)，

　　2. 短期內人工成本(LC)是固定成本(FC)。

　　所以和Marginal costing相比，throughput accounting的區(qū)別就在于LC在短期內不是變動的。

　　一個相關計算則是throughput accounting ratio(TPAR)的計算：

　　throughput return per bottleneck hour/factory cost per bottleneck hour，TPAR>1說明把所有的限制資源分給這個產品的性價比高，而TPAR<1 說明是不劃算的，但是需要注意，不劃算不代表這個產品無利可圖的，因為TPAR是假設問題，假設可用時間全部留給這個資源是不劃算的，實際上因為一個公司通常會生產多種產品，所以對于固定成本是有分攤的，不會出現讓某一種產品全部承擔的情況，所以成本上是沒有假設中這么多的。

　　當然TPAR還會涉及的問題就是如何提升，我們可以分別從分子和分母的角度進行研究，而分子對應的就是效率，分母則對應的是產能，常見的比如提高瓶頸資源的使用效率或者獲得更多的瓶頸資源

　　而一個運用是指當企業(yè)存在多產品的時候，是如何通過運用throughput accounting得到最佳生產計劃。而這里的最佳生產計劃則是用來對稀缺資源進行分配的。

　　大家在這里很容易煩的錯誤就是在計算過程中用throughput per unit來進行排序，但實際上是需要對throughput per unit of bottleneck來進行排序的。

　　最后強調一點：瓶頸是一直存在的，對于瓶頸管理也從來沒有說過可以消除瓶頸，只是可以幫助管理者進行管理和改善。

　　Environmental accounting

　　這部分內容關于environmental costs的分類，重點掌握internal/external failure的區(qū)分(污染已經發(fā)生)，還需要大家掌握兩點：關于核算環(huán)境成本的手段需要對 Material flow cost accounting(MFAC)和Input/outflow analysis進行區(qū)分，而MFCA包含：material，system和delivery and disposal，關注的是efficiency。而input/outflow analysis 則強調投入的量一定等于產出，而產出可以分為positive和negative。

　　第二點是在ABC下environment-related cost和environment-driven cost的定義，環(huán)境相關成本是指像污水處理廠，焚化爐這種產生成本能夠直接追溯的，所以是可以算作是直接成本的。而環(huán)境驅動成本通常是隱藏在傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)中無法追溯的間接費用。

　　以上就是對于成本相關內容的重點易錯點的歸納，希望對大家更好的消化對應知識點有所幫助~

　　來源：ACCA學習幫

　　施耐德電氣、巴斯夫、瑞泉護理集團、漢堡王食品（深圳）有限公司現正招聘多個財會崗位，ACCA優(yōu)先，歡迎ACCA學員、準會員、會員申請！

施耐德電氣

　　職位名稱：Finance Analyst Section Manager

　　工作地點：北京

　　職責描述：

　　1、Responsible for CCO monthly closing and Manage preliminary reporting work.

　　2、Enhance CCO performance analysis.

　　3、Lead business rolling forecast to support decision making for top management.

　　4、Support target set-up for China Ops.

　　5、Good communication and cooperation with Corporate Fin,GSC,BU Fin and CACC.

　　6、Key CCO interface for enhancement project.

　　7、Leading digital transformation on PL.

　　任職需求：

　　1、Bachelor or Masters degree on Accounting,Finance or Economic.

　　2、5 years in controlling/audit/Accounting in multinational companies or audit firm.

　　3、Self-motivated,high sense of responsibility and personal integrity.

　　4、Customer service oriented with good team spirit.

　　5、Strong communication skills and focus on care about people.

　　6、Good command of English-Digital tool competence is a plus.

　　職位名稱：Internal Audit

　　工作地點：北京

　　職責描述：

　　1、For the internal audit missions(60%efforts):

　　-Play as or Assist team leader to perform risk assessment during planning stage to identify high risk area and define the working program related to the missions.

　　-Execute audit missions through analytics,interviews,examination,reconciliation and other audit techniques.

　　-propose valid and practical recommendations to correct inefficiencies or improve efficiency.

　　2.Participate in Regional or Global Internal Audit missions as requested(20%efforts).

　　3、Internal Relationships management.

　　任職需求：

　　1、Undergraduate degree from top university with strong auditing,analytical and risk assessment skills,ideally with 7-10 years experience,know-how of Manufacture industry is highly prefer,Certificate like ACCA/CPA.

　　2、Good communication with clear-logical thinking,quick learner&able to work under hard-pressure.

　　3、Fluency in English and Chinese.

巴斯夫

　　職位名稱：Senior Manager,Business Controlling(JG6)

　　工作地點：廣東廣州

　　職責描述：

　　Main Tasks:

　　1、Manage the budgeting process for the Asian Cracker Products business.

　　2、Lead the monthly forecasting process and associated consolidations for the Asian business unit.Provide comprehensive and efficient reporting for SBUs on timely manner.

　　3、Prepare monthly commentary and analysis of the business’s financial results.Analyze deviations between forecasted and actual figures to identify drivers and improve forecast accuracy.

　　4、Monitor key performance indicators for SBUs.Partner with the business unit management to develop and implement strategic objectives including the accountability to provide senior level business consulting,analysis and recommendations.

　　5、Work jointly and proactively with production,supply chain,platforms,SSC,and other units to ensure the quality of costing related data in system and provide reliable reporting of business performance to management.

　　6、Facilitate capital expenditure governance,control,and financial reporting processes.

　　7、Serve as a business partner,promoting long-term value creation with sound financial analysis and decision support.

　　8、Develop transfer prices and determine adjustments including financial review of adjustments and charges.

　　9、Drive initiatives and lead teams associated with process improvements across scope of responsibilities.

　　10、Maintain the highest standards of integrity and professionalism while also implementing any required internal controls.

　　11、Structure and consolidate the reporting database based on the needs of business management and keep database up to date with Company Data Warehouse system.

　　12、Perform ad-hoc analyses in support of business unit and divisional management requirements This implies strong interfaces with OD Controlling and Strategic Marketing.

　　任職需求：

　　Requirements:

　　1、BS degree in Finance,Accounting or related discipline with 6+years of financial analysis experience,ideally in a process-driven manufacturing company.Site experience preferred.

　　2、Knowledge in basic IFRS accounting principles,practices and procedures with major emphasis in cost accounting.

　　3、Advanced problem solving and analytical abilities.

　　4、Ability to give oral/written presentations of complex data in simple concepts to a large group including executive management.

　　5、Excellent command of written and spoken English.

　　6、Familiarity with MS Office software,including particular expertise with Excel and PowerPoint,is essential.

　　7、Significant experience using Excel pivot table,Power BI/Tableau is preferable.

　　8、Familiarity with SAP is advantageous.

　　職位名稱：Manager,Country Business Controlling

　　工作地點：廣東廣州

　　職責描述：

　　Main Tasks:

　　1、Provide detailed monthly reports and commentaries(P&L,fixed cost,cCM1 and working capital related KPI,Production report,HC report)to the local management and regional business unit.

　　2、Accountable for business specific topics and proactively highlight issues/risks.

　　3、Highlight issues proactively and facilitate them within the organization timely and persistently.

　　4、Entirely in charge of the responsible plants and highlight issues proactively and facilitate them within the organization timely and persistently.

　　5、Provide local management with business/operation forecast and recommendation.(Sales,cost,EBIT forecast,raw material price trend,capacity utilization,fx-exposure etc.)

　　6、Highlight risks independently at an early stage and suggest solutions from a controlling point of view.

　　7、Conceptualize and lead the bottom-up operational planning with relevant teams both in BU and RBU/GBU and prepare the relevant data&information.(incl.rationales for the projected changes)

　　8、Use easy to understand templates to gather the information from all relevant teams to establish the annual cost planning.

　　9、Review and set up predetermined manufacturing costs.

　　10、Conduct gap analysis between actuals and plans.

　　11、Support local BU target setting(KPI&Working capital)based on the approved OP information.Cascade the OP information properly and proactively down to all relevant parties in alignment with the management team.

　　12、Evaluate/monitor the actual performances compared with targets and proactively propose action plans on a continuous basis.

　　13、Analyze profitability and cost performance compared with budget and inform the respective teams about deviations and propose solutions to improve the situation.

　　14、Monitor working capital closely(Account receivable/DSO,Inventory/DIV and Capital cost).

　　15、Monitor the PUP analysis and perform the Process Order analysis together with PCIV team in KL Hub.

　　16、Support,as the audit local contact point,when we have internal/external audits.

　　17、Lead for the data collection BU for COA audit.

　　18、Ensure finance policies&procedure within BU and respective local finance teams.

　　19、Enforce compliance with internal control effectiveness and contract management.

　　任職需求：

　　Requirements:

　　1、Education:Bachelor’s degree in Finance,Accounting,or related discipline.

　　2、Working Experience:Minimum 7 years of experience in finance,controlling and planning from industrial environment or chemical industry;international company is preferred.

　　3、In-depth Knowledge and understanding in planning&controlling processes.

　　4、Advanced skills in MS Office applications.

　　5、Comprehensive understanding of SAP or other ERP applications.

　　6、Advanced communication skill in both English and Mandarin.

瑞泉護理集團

　　職位名稱：（會員直聘）財務會計

　　工作地點：廣東廣州

　　職責描述：

　　1、能獨立完成公司的全盤賬務處理，按照中國會計準則及稅法規(guī)定完成每月財務報表編制及報稅；

　　2、需要辦理工商注冊、變更、注銷等業(yè)務，能認真仔細核對報送資料，態(tài)度積極主動；

　　3、直接匯報給集團總部財務部門并對當地運營部門需求做出及時回應；

　　4、其他領導交辦的事項。

　　任職需求：

　　1、大學會計或相關?？飘厴I(yè)（全日制）或以上，熟悉EXCEL、用友、金蝶等軟件；

　　2、行業(yè)經驗不限，年齡不限。（特別歡迎45-60歲資深財務人應聘、外企經驗優(yōu)先）

　　職位名稱：（會員直聘）副總經理

　　工作地點：廣東廣州

　　職責描述：

　　1、全面負責廣州子公司的服務經營活動和公司的日常工作；

　　2、參與子公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，制定業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務策略；

　　3、根據業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負責子公司的組織建設與團隊建設，以及與之相匹配的人才梯隊的培育；

　　4、負責子公司的日常管理工作，與集團業(yè)務線各部門之間的良好協(xié)調和合作；

　　5、負責制定和完善子公司的管理制度、流程、SOP等基礎管理工作，制作各項工作（部門管理、項目管理）的表格、模板；

　　6、負責建立和維護與主要合作伙伴、資源方、政府部門等良好的公共關系；

　　7、簽發(fā)公司日常行政和業(yè)務文件，代表公司對外處理重要業(yè)務；

　　8、組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針、年度生產經營計劃和年度決算方案；

　　9、主持制定公司的質量服務方針、目標，建立并實施質量服務管理體系；

　　10、負責公司人事、勞資全面工作，按BU子公司總經理要求做好員工的聘任和解聘，決定公司員工（除直接下屬外）的工資、福利、獎懲，建議直接下屬的工資、福利等；

　　11、審核監(jiān)督公司財務工作并行使對財務負責人的日常管理；

　　12、審核監(jiān)督公司管理制度的制定和修改，監(jiān)督公司的企業(yè)管理考核工作；

　　13、組織好公司員工各類培訓工作；

　　14、與經營團隊一起，完成年度經營目標和回款、利潤等經營業(yè)績指標；

　　15、完成領導安排的其他工作任務。

　　任職需求：

　　1、大學?？飘厴I(yè)（全日制）或以上；護理學、老年學、康復醫(yī)療學、中醫(yī)針灸推拿醫(yī)學專業(yè)等優(yōu)先考慮；

　　2、至少6年以上高級經理工作經驗；

　　3、行業(yè)經驗不限，年齡不限。（特別歡迎45-60歲資深經理人應聘、外企經驗優(yōu)先）

漢堡王食品（深圳）有限公司

　　職位名稱：財務實習生

　　工作地點：廣東深圳

　　職責描述：

　　1、銷售報表、AP單寄送；

　　2、發(fā)票掃描認證；

　　3、OA請款（憑證倉儲費、審計費、電子發(fā)票費用、發(fā)票認證費用等）；

　　4、紅字信息表開具、發(fā)送；

　　5、更新報銷供應商表；

　　6、直線經理安排的其他工作。

　　任職需求：

　　1、大學本科及以上學歷在校生，財務或會計相關專業(yè)；

　　2、實習周期為3個月，每周5天出勤；

　　3、做事情認真負責，良好的溝通和表達能力。

ACCA職位公告板介紹

　　ACCA職位公告板提供大量的職位推薦。如您有需要，您可以登錄ACCA職位公告板，新年新氣象，給自己一個新的出發(fā)。ACCA職位公告板，提供財會、金融、經管類海量職位，從實習到管理崗應有盡有，優(yōu)選ACCA人才。

　　ACCA職位公告板評價：

　　ACCA職位公告板崗位發(fā)布速度快，簡歷質量高，匹配度強。前來應聘的ACCA會員專業(yè)知識扎實，個人素養(yǎng)突出。ACCA是一個優(yōu)質的招聘渠道，可以有效地節(jié)約HR花在招聘上的時間成本，且實現提升團隊整體專業(yè)能力的期望。

　　內容來源ACCA官網，會計網整理發(fā)布。

　　PMP考試題型為單選和多選題，考試一共有180道題，大部分為單選題，只有少部分是多選題，一般多選題題量為10題左右，PMP考試科目共1門，為《項目管理考試》。

　　《項目管理考試》，主要考察對項目管理十大知識領域的掌握和用PMP知識解決實際問題的能力。

如何備考PMP

　　備考PMP方法分為三個階段，具體如下：

　　1、預習階段：通讀內容，結合培訓課程或培訓講義輔助理解大概瀏覽，把握教材的整體框架和基本概念。

　　2、正式學習階段：精讀內容，這里需要重點掌握后十章，十大知識領域部分內容。將重難點、?？键c圈劃起來，進行重點掌握。

　　3、刷題階段：重點篩選內容，結合PMP考試題庫，多練習，多對知識點進行查漏補補缺，將不會的知識點在課本中找出來，重點進行理解掌握。

PMP成績合格標準是什么

　　PMP考試180道選擇題（單選+多選），答對108道即合格?？荚嚢慈竽K（人員，過程，業(yè)務環(huán)境），通過Above Target(高于目標)、Target(達到目標)、Below Target(低于目標)和Needs Improvement(有待提高)四個標準進行成績體現?？忌罱K得到的成績就是每個過程組所獲得的等級。最終以PMI給出的PASS或FAIL為準。

PMP含金量怎么樣

　　PMP含金量較高，主要體現在：

　　1、薪資上漲飛速，從薪資水平上說，持PMP薪金水平可謂一路飆升。通過對調查數據中的分析，取得PMP培訓后相比培訓前工資平均提高了10.2％。薪水比同職位高出1/3，同時能獲得更大晉升空間。

　　2、獲得行業(yè)廣泛認可，項目管理在航天、電子、通訊、計算機、軟件開發(fā)、建筑、制藥、金融等行業(yè)甚至政府機關內廣泛應用。許多世界上著名的大公司都采用項目管理的模式運作，并要求有關項目管理人員必須擁有PMP證書。

　　3、市場缺口較大，在人才市場上，PMP項目經理的供給遠遠不能滿足企業(yè)的大量需求，PMP已經成為通向成功之路的"黃金職業(yè)"。統(tǒng)計表明，3/4的中國大陸PMO(項目管理辦公室)在招聘時優(yōu)先考慮PMP專業(yè)認證人士。