對(duì)于初級(jí)會(huì)計(jì)考生而言，會(huì)計(jì)目標(biāo)是一個(gè)比較重要的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)。那么會(huì)計(jì)目標(biāo)內(nèi)容都有哪些？

　　會(huì)計(jì)工作目標(biāo)

　　會(huì)計(jì)目標(biāo)亦稱會(huì)計(jì)目的，是要求會(huì)計(jì)工作完成的任務(wù)或達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括以下三方面：

　　1、提供符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理要求的會(huì)計(jì)信息。

　　2、滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。

　　3、滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的需要。

　　會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，采用專門方法和程序，對(duì)企業(yè)和行政、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，以提供經(jīng)濟(jì)信息和反映受托責(zé)任履行情況為主要目的的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

　　會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容有哪些？

　　會(huì)計(jì)工作內(nèi)容：

　　根據(jù)出納轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的各種原始憑證進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后，編制記賬憑證。

　　根據(jù)記賬憑證登記各種明細(xì)分類賬。

　　月末作計(jì)提、攤銷、結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證，對(duì)所有記賬憑證進(jìn)行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據(jù)記賬憑證匯總表登記總賬。

　　結(jié)賬、對(duì)賬。做到賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。

　　編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，并進(jìn)行分析說(shuō)明。

　　將記賬憑證裝訂成冊(cè)，妥善保管。

　　企業(yè)確定目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)分析所處市場(chǎng)環(huán)境及自身的戰(zhàn)略能力。對(duì)于目標(biāo)利潤(rùn)分析，應(yīng)如何理解？具體怎么計(jì)算？

　　目標(biāo)利潤(rùn)分析如何理解？

　　目標(biāo)利潤(rùn)分析是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)目標(biāo)，是根據(jù)擬投資項(xiàng)目的具體條件，在全面分析研究了項(xiàng)目開發(fā)收入與成本因素之后，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查和反復(fù)的計(jì)算平衡確定的。目標(biāo)利潤(rùn)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力要達(dá)到的利潤(rùn)。計(jì)劃利潤(rùn)、最優(yōu)利潤(rùn)、同行業(yè)先進(jìn)利潤(rùn)水平、本企業(yè)歷史先進(jìn)利潤(rùn)水平等等，都可以作為目標(biāo)利潤(rùn)。

　　目標(biāo)利潤(rùn)分析計(jì)算公式有哪些？

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷量=(固定成本+目標(biāo)利潤(rùn))/(單價(jià)-變動(dòng)成本)

　　目標(biāo)利潤(rùn)分析是已知目標(biāo)利潤(rùn)倒求單價(jià)、銷售量、固定成本、變動(dòng)成本。實(shí)質(zhì)還是本量利基本公式的運(yùn)用。

　　目標(biāo)利潤(rùn)一般是指息稅前利潤(rùn)，若已知稅后目標(biāo)利潤(rùn)：

　　目標(biāo)利潤(rùn)=稅后目標(biāo)利潤(rùn)/(1-所得稅稅率)+利息

　　產(chǎn)品組合的目標(biāo)利潤(rùn)分析：

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額=(綜合目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本)÷綜合邊際貢獻(xiàn)率

　　目標(biāo)利潤(rùn)是什么？

　　目標(biāo)利潤(rùn)是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到的利潤(rùn)目標(biāo)，反映著一定時(shí)間財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)濟(jì)效益高低的預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　目標(biāo)利潤(rùn)的確定方法

　　1、量本利分析法。量本利分析法是一種利用產(chǎn)品銷售量、銷售額、固定成本、變動(dòng)成本與利潤(rùn)之間的變動(dòng)規(guī)律，對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。運(yùn)用量本利分析法應(yīng)建立在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查分析，首先對(duì)產(chǎn)品的銷售量或銷售額作出科學(xué)預(yù)測(cè)，然后再分析預(yù)測(cè)企業(yè)的固定成本、變動(dòng)成本、貢獻(xiàn)毛利率等，最后確定目標(biāo)利潤(rùn)。

　　2、相關(guān)比率法。與目標(biāo)利潤(rùn)相關(guān)的比率主要有銷售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、經(jīng)營(yíng)杠桿率及資本凈利率等，管理者可根據(jù)分析，先對(duì)這些比率進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)來(lái)確定目標(biāo)利潤(rùn)。

　　3、簡(jiǎn)單利潤(rùn)增長(zhǎng)比率測(cè)算法。利潤(rùn)增長(zhǎng)比率測(cè)算法也是企業(yè)確定目標(biāo)利潤(rùn)的一種常用方法。它主要適用于穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)。用該方法確定目標(biāo)利潤(rùn)，即根據(jù)企業(yè)歷史最好利潤(rùn)水平、上年度達(dá)到的利潤(rùn)水平及過(guò)去連續(xù)若干年特別是近兩年利潤(rùn)增長(zhǎng)率的變動(dòng)趨勢(shì)與幅度，結(jié)合預(yù)測(cè)期可能發(fā)生的變動(dòng)情況，來(lái)確定預(yù)計(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)率，然后測(cè)算出目標(biāo)利潤(rùn)。

　　4、標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法。標(biāo)桿瞄準(zhǔn)是以最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或同行業(yè)中領(lǐng)先的、最有名望的企業(yè)為基準(zhǔn)，將本企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和管理措施等方面的實(shí)際狀況與基準(zhǔn)進(jìn)行定量化評(píng)價(jià)和比較，分析基準(zhǔn)企業(yè)的績(jī)效達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，在此基礎(chǔ)上選擇改進(jìn)的最優(yōu)策略，并在企業(yè)連續(xù)不斷地反復(fù)進(jìn)行，以改進(jìn)和提高企業(yè)績(jī)效的一種管理方法，其應(yīng)用的范圍十分廣泛，企業(yè)可以全方位、全過(guò)程、多層面地進(jìn)行標(biāo)桿管理，也可以就企業(yè)的某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)桿管理。

　　在ACCA考試中，成本法可是PM學(xué)科里比較重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，大家在學(xué)習(xí)成本法時(shí)，很多考生都會(huì)將當(dāng)中的考點(diǎn)進(jìn)行混淆，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家詳解PM成本法這方面的內(nèi)容。

　　在成本核算中，大家需要掌握的成本核算主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：

　　activity-based costing(ABC)作業(yè)成本法

　　life cycle costing生命周期成本

　　target costing目標(biāo)成本

　　throughput accounting產(chǎn)量會(huì)計(jì)

　　environmental accounting環(huán)境會(huì)計(jì)

　　接下來(lái)我們具體來(lái)看看每種對(duì)應(yīng)的內(nèi)容：

　　Activity-based costing

　　ABC的學(xué)習(xí)更多是與核算相關(guān)所以考試可能會(huì)以計(jì)算形式出現(xiàn)，需要大家做到掌握以下兩點(diǎn)：

　　首先需要大家掌握的是它的適用性 - 我們說(shuō)ABC適用于固定成本較高的企業(yè)，也適用于生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜的產(chǎn)品。相比較Absorption costing(AC)則更合適固定成本占比低的企業(yè)。因?yàn)锳C是將固定生產(chǎn)成本統(tǒng)一分配，成本預(yù)估不夠準(zhǔn)確，所以相對(duì)的ABC盈利能力核算也會(huì)相對(duì)更加精準(zhǔn)。

　　除了適用性，ABC的計(jì)算也是很常見的考法，所以計(jì)算步驟也是需要同學(xué)們能夠熟練使用的：

　　1. 確定活動(dòng)(activities)，

　　2. 根據(jù)具體活動(dòng)找到對(duì)應(yīng)的成本池子(cost pool)的大小，

　　3. 依據(jù)成本動(dòng)因(cost drivers)進(jìn)行分配(這里跟大家強(qiáng)調(diào)一下，活動(dòng)對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因有可能存在多個(gè))，

　　4. 用第2步中找到的成本量除以第3步，計(jì)算OAR per cost drivers，

　　5. 將計(jì)算出來(lái)的OAR per cost driver轉(zhuǎn)換成OAR per unit(注意：可能涉及加總需要仔細(xì)審題)。

　　另外，相比較優(yōu)點(diǎn)而言，ABC的缺點(diǎn)是更需要注意的，除了耗時(shí)費(fèi)力之外，因?yàn)閺?fù)雜的環(huán)境可能會(huì)產(chǎn)生多樣的成本動(dòng)因，從而導(dǎo)致成本預(yù)估的偏差，而且有些活動(dòng)因?yàn)檫^(guò)于復(fù)雜，對(duì)應(yīng)的成本池子是不太容易進(jìn)行劃分的。

　　除了ABC之外，剩下的幾種成本核算更多的是在企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的過(guò)程中幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃和決策的：

　　Life cycle costing

　　Life cycle costs是對(duì)于新產(chǎn)品長(zhǎng)期計(jì)劃使用的，包含產(chǎn)品發(fā)生的所有成本。而life cycle costing需要target cost來(lái)輔助成本控制，因?yàn)門C可以通過(guò)減少non-value added的活動(dòng)來(lái)降低或控制成本。

　　從定價(jià)的角度講，需要強(qiáng)調(diào)的是life cycle costing并不適合定價(jià)，因?yàn)樯a(chǎn)周期成本法考慮了所有的成本，如果用生命周期成本法來(lái)定價(jià)的話，可能會(huì)產(chǎn)生定價(jià)過(guò)高的問題。然而，從定價(jià)策略的角度，life cycle costing能夠告訴我們價(jià)格需要改變。

　　計(jì)算也是需要掌握的，life cycle costing的計(jì)算公式為total costs of product over its entire life/total number of units，而重點(diǎn)需要注意分子的total cost當(dāng)中是不包含像或有成本或者機(jī)會(huì)成本這樣的不確定的成本的。

　　Target costing

　　如果說(shuō)life cycle costing是long-term planning，那么target costing就是short-term與cost control有關(guān)的內(nèi)容：與cost plus pricing不同，target cost關(guān)注外部環(huán)境，首先需要確認(rèn)一個(gè)外部可以接受的target price，然后再通過(guò)減去target profit來(lái)計(jì)算。

　　而在這部分知識(shí)點(diǎn)中，需要大家重點(diǎn)掌握的是target cost gap的計(jì)算和調(diào)整。

　　首先來(lái)看計(jì)算：cost gap = estimated cost(EC) - target cost(TC)，如果EC小于TC，則cost gap不存在。如果后期無(wú)論如何調(diào)整都無(wú)法消除cost gap，不能說(shuō)產(chǎn)品沒有利潤(rùn)，只能說(shuō)沒有達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)。

　　說(shuō)到調(diào)整cost gap，需要遵循兩點(diǎn)：

　　1 只能調(diào)整EC，TC不可以變;

　　2 調(diào)整需要保證質(zhì)量不變(如果質(zhì)量發(fā)生改變，目標(biāo)規(guī)格會(huì)受影響從而使得目標(biāo)價(jià)格會(huì)發(fā)生變化)。

　　最后相比較服務(wù)業(yè)，target costing更適合生產(chǎn)制造業(yè)，需要注意的是不適用并不等于不能用。另外，免費(fèi)的服務(wù)是找不到目標(biāo)利潤(rùn)的，TC的步驟無(wú)法執(zhí)行下去，所以無(wú)法使用target costing。

　　Throughput accounting

　　關(guān)于這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，大家需要掌握2個(gè)假設(shè)，1個(gè)相關(guān)計(jì)算，以及1個(gè)運(yùn)用。

　　兩個(gè)假設(shè)在theory of constraints中分別是：

　　1. 短期內(nèi)原材料成本(MC)是唯一的變動(dòng)成本(VC)，

　　2. 短期內(nèi)人工成本(LC)是固定成本(FC)。

　　所以和Marginal costing相比，throughput accounting的區(qū)別就在于LC在短期內(nèi)不是變動(dòng)的。

　　一個(gè)相關(guān)計(jì)算則是throughput accounting ratio(TPAR)的計(jì)算：

　　throughput return per bottleneck hour/factory cost per bottleneck hour，TPAR>1說(shuō)明把所有的限制資源分給這個(gè)產(chǎn)品的性價(jià)比高，而TPAR<1 說(shuō)明是不劃算的，但是需要注意，不劃算不代表這個(gè)產(chǎn)品無(wú)利可圖的，因?yàn)門PAR是假設(shè)問題，假設(shè)可用時(shí)間全部留給這個(gè)資源是不劃算的，實(shí)際上因?yàn)橐粋€(gè)公司通常會(huì)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，所以對(duì)于固定成本是有分?jǐn)偟?，不?huì)出現(xiàn)讓某一種產(chǎn)品全部承擔(dān)的情況，所以成本上是沒有假設(shè)中這么多的。

　　當(dāng)然TPAR還會(huì)涉及的問題就是如何提升，我們可以分別從分子和分母的角度進(jìn)行研究，而分子對(duì)應(yīng)的就是效率，分母則對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)能，常見的比如提高瓶頸資源的使用效率或者獲得更多的瓶頸資源

　　而一個(gè)運(yùn)用是指當(dāng)企業(yè)存在多產(chǎn)品的時(shí)候，是如何通過(guò)運(yùn)用throughput accounting得到最佳生產(chǎn)計(jì)劃。而這里的最佳生產(chǎn)計(jì)劃則是用來(lái)對(duì)稀缺資源進(jìn)行分配的。

　　大家在這里很容易煩的錯(cuò)誤就是在計(jì)算過(guò)程中用throughput per unit來(lái)進(jìn)行排序，但實(shí)際上是需要對(duì)throughput per unit of bottleneck來(lái)進(jìn)行排序的。

　　最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：瓶頸是一直存在的，對(duì)于瓶頸管理也從來(lái)沒有說(shuō)過(guò)可以消除瓶頸，只是可以幫助管理者進(jìn)行管理和改善。

　　Environmental accounting

　　這部分內(nèi)容關(guān)于environmental costs的分類，重點(diǎn)掌握internal/external failure的區(qū)分(污染已經(jīng)發(fā)生)，還需要大家掌握兩點(diǎn)：關(guān)于核算環(huán)境成本的手段需要對(duì) Material flow cost accounting(MFAC)和Input/outflow analysis進(jìn)行區(qū)分，而MFCA包含：material，system和delivery and disposal，關(guān)注的是efficiency。而input/outflow analysis 則強(qiáng)調(diào)投入的量一定等于產(chǎn)出，而產(chǎn)出可以分為positive和negative。

　　第二點(diǎn)是在ABC下environment-related cost和environment-driven cost的定義，環(huán)境相關(guān)成本是指像污水處理廠，焚化爐這種產(chǎn)生成本能夠直接追溯的，所以是可以算作是直接成本的。而環(huán)境驅(qū)動(dòng)成本通常是隱藏在傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)中無(wú)法追溯的間接費(fèi)用。

　　以上就是對(duì)于成本相關(guān)內(nèi)容的重點(diǎn)易錯(cuò)點(diǎn)的歸納，希望對(duì)大家更好的消化對(duì)應(yīng)知識(shí)點(diǎn)有所幫助~

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　如果從事會(huì)計(jì)相關(guān)的職業(yè)，想要加薪，應(yīng)該怎么做？以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家整理的在工作場(chǎng)所提升和提高會(huì)計(jì)人員工資的內(nèi)容，讓我們一起來(lái)看看吧。

　　會(huì)計(jì)人員如何在職場(chǎng)中加薪？

　　作為一名會(huì)計(jì)，如何使自己在這個(gè)行業(yè)脫穎而出？至少每天都在成長(zhǎng)、不會(huì)每天重復(fù)前一天的情況，這樣10年后和10年前的工資水平也不會(huì)相同。然后需要調(diào)整工作狀態(tài)，提高工作水平。

　　1、使每天的工作都能有意識(shí)地改進(jìn)

　　事實(shí)上，初級(jí)會(huì)計(jì)工作非?？?，可以在大約一個(gè)月內(nèi)掌握它。當(dāng)鍛煉完成后，許多人開始“自動(dòng)完成”一天的任務(wù)。當(dāng)來(lái)填寫表格時(shí)，將數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)并錄入憑證會(huì)發(fā)現(xiàn)這些程序不需要使用你的大腦，因?yàn)榭梢砸徊揭徊降赝瓿伞Ｈ绻J(rèn)為這是一個(gè)好現(xiàn)象，十年后你仍然會(huì)在這里做這些事情。

　　2、避免這種條件反射通常是自動(dòng)完成的

　　在開始工作之前，問問自己——我上一家類似的公司有什么問題嗎？如果是，我該如何改進(jìn)？

　　工作完成后，查看總結(jié)——在開始此操作之前，我是否完成了預(yù)設(shè)的改進(jìn)？我經(jīng)歷過(guò)什么？

　　這種重復(fù)的自我提問和自我回答可以讓你在實(shí)際工作中快速積累經(jīng)驗(yàn)，甚至最簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容也可以成為你成長(zhǎng)的階梯。

　　3、根據(jù)長(zhǎng)期目標(biāo)反復(fù)訓(xùn)練自己

　　提高自己還有很長(zhǎng)的路要走，但每天都要練習(xí)。這導(dǎo)致許多審計(jì)人員放棄，因?yàn)闊o(wú)法在短期內(nèi)看到結(jié)果。

　　賬戶無(wú)處不在，但精英卻寥寥無(wú)幾。有多想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之前必須忍受多么枯燥和重復(fù)的訓(xùn)練，在別人開心的時(shí)候?qū)W習(xí)，在別人快速工作的時(shí)候揮動(dòng)大腦，但是如果能堅(jiān)持下去，當(dāng)別人的薪水仍然很低的時(shí)候，你就會(huì)成為生活中的贏家。

　　4、離開舒適區(qū)，付出額外的學(xué)習(xí)和努力

　　當(dāng)面對(duì)工作時(shí)，所有三個(gè)心理區(qū)域都有：能力區(qū)域內(nèi)的舒適區(qū)域、略高于能力區(qū)域的學(xué)習(xí)區(qū)域和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)現(xiàn)有能力的恐慌區(qū)域。許多人工作了十年，但總是享受舒適區(qū)。如果想擺脫這種平庸，應(yīng)該讓自己進(jìn)入學(xué)習(xí)領(lǐng)域，練習(xí)不熟練的技能，挑戰(zhàn)一些困難的工作。

　　對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該盡可能地制定現(xiàn)有的工作流程，并找到一種更高效、更長(zhǎng)期的工作方式。

　　離開舒適區(qū)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解更復(fù)雜的專業(yè)系統(tǒng)，找到更困難的任務(wù)并進(jìn)行培訓(xùn)——你可以看到自己的成長(zhǎng)和價(jià)值提升。

　　會(huì)計(jì)人加薪的必備能力

　　1、擁有中級(jí)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書。

　　2、制度流程編制與執(zhí)行能力

　　3、財(cái)務(wù)核算能力

　　4、稅務(wù)籌劃能力

　　5、預(yù)算管理能力

　　6、財(cái)務(wù)分析能力

　　7、資金管理能力

　　8、溝通協(xié)調(diào)能力

　　9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

　　目標(biāo)市場(chǎng)指具有相同需求或特征的，公司決定為之服務(wù)的購(gòu)買者群體。選擇進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展也有所影響。

　　目標(biāo)市場(chǎng)是什么?

　　目標(biāo)市場(chǎng)指具有相同需求或特征的，公司決定為之服務(wù)的購(gòu)買者群體。選擇進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展也有所影響。

　　目標(biāo)市場(chǎng)的選擇

　　目標(biāo)市場(chǎng)的選擇即關(guān)于企業(yè)為哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)的決定。

　　1、確定目標(biāo)市場(chǎng)，即在市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，從細(xì)分市場(chǎng)中選擇一個(gè)或若干子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)開展?fàn)I銷活動(dòng)，在滿足顧客需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

　　2、市場(chǎng)定位，企業(yè)從各方面為產(chǎn)品創(chuàng)造特定的市場(chǎng)形象，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品呈現(xiàn)出不一樣的特色，以獲得目標(biāo)顧客的選擇與喜愛。

　　目標(biāo)市場(chǎng)的五種模式

　　1、市場(chǎng)集中化：企業(yè)選擇一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，集中力量為其服務(wù)。小企業(yè)一般專門填補(bǔ)市場(chǎng)某一部分。集中營(yíng)銷可使企業(yè)了解該細(xì)分市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，選擇適合的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道及促銷策略，從而獲得較好的市場(chǎng)地位和良好聲譽(yù)，但也隱含了較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

　　2、產(chǎn)品專門化：企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向所有顧客銷售該產(chǎn)品，企業(yè)為不同顧客提供不同種類的高檔服裝產(chǎn)品和服務(wù)，不生產(chǎn)消費(fèi)者需要的其他檔次的服裝。企業(yè)在高檔服裝產(chǎn)品方面有較高的聲譽(yù)，但如果出現(xiàn)其它品牌的替代品或消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移，企業(yè)將面臨巨大的威脅；

　　3、市場(chǎng)專門化：企業(yè)專門服務(wù)于某一特定顧客群，滿足他們的需求，即企業(yè)專門為該顧客群體服務(wù)，可以建立良好的聲譽(yù)，如果該顧客群的需求量和特點(diǎn)發(fā)生變化，企業(yè)則要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)；

　　4、完全市場(chǎng)覆蓋：企業(yè)用各式產(chǎn)品滿足各種顧客群體的需求，以所有的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，一般實(shí)力強(qiáng)大的大型企業(yè)才采用這種策略；

　　5、有選擇的專門化：企業(yè)選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，每一個(gè)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和資源利用都有一定的吸引力。但各細(xì)分市場(chǎng)彼此之間很少或根本沒有任何聯(lián)系。這種策略能分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，即使其中某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)失去了吸引力，企業(yè)還能在其他細(xì)分市場(chǎng)盈利。

　　影響目標(biāo)市場(chǎng)策略選擇的因素有哪些？

　　影響目標(biāo)市場(chǎng)策略的選擇包括競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略、公司資源、產(chǎn)品特征、生命周期階段與市場(chǎng)特征。

　　目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略

　　1、差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略：將整體市場(chǎng)劃分為若干細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制定獨(dú)立的營(yíng)銷方案，針對(duì)性較強(qiáng)，可以更好地滿足消費(fèi)者需求，從而促進(jìn)產(chǎn)品銷售；

　　2、無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略：企業(yè)將產(chǎn)品的整個(gè)市場(chǎng)視為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，用單一的營(yíng)銷策略開拓市場(chǎng)，即用一種產(chǎn)品和一套營(yíng)銷方法吸引盡可能多的購(gòu)買者；

　　3、集中性市場(chǎng)營(yíng)銷策略，實(shí)行差異性營(yíng)銷策略和無(wú)差異營(yíng)銷策略，企業(yè)都是以整體市場(chǎng)作為營(yíng)銷的目標(biāo)，試圖滿足所有消費(fèi)者在某方面的需要，集中性營(yíng)銷策略則是集中力量進(jìn)入一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售。

　　目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算公式為，目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)銷售額-目標(biāo)銷量×單位變動(dòng)成本-固定成本總額。目標(biāo)利潤(rùn)是指企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間里，通過(guò)不斷努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo)，目標(biāo)利潤(rùn)率是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。

　　目標(biāo)利潤(rùn)分析是保本分析的延伸和拓展。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始之前，根據(jù)有關(guān)收支狀況確定了目標(biāo)利潤(rùn)，那么，就可以計(jì)算為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)到的銷售數(shù)量和銷售金額，計(jì)算公式如下：

　　目標(biāo)利潤(rùn)銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/單位邊際貢獻(xiàn)

　　目標(biāo)利潤(rùn)銷售額=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/邊際貢獻(xiàn)率或目標(biāo)利潤(rùn)銷售額=目標(biāo)利潤(rùn)銷售量×單價(jià)

　　目標(biāo)利潤(rùn)的考慮因素

　　1、目標(biāo)利潤(rùn)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要；

　　2、目標(biāo)利潤(rùn)是資本保值的需要；

　　3、目標(biāo)利潤(rùn)是內(nèi)外環(huán)境適應(yīng)的要求。

　　目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)步驟

　　1、展開調(diào)查研究，確定利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)的基數(shù)。將選定的利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)預(yù)期應(yīng)該達(dá)到的有關(guān)業(yè)務(wù)量及資金指標(biāo)相乘，便可測(cè)算出目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)。其計(jì)算公式為：目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)=有關(guān)利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)×相關(guān)指標(biāo)。

　　3、確定目標(biāo)利潤(rùn)的修正值。

　　4、最終下達(dá)目標(biāo)利潤(rùn)并分解落實(shí)納入預(yù)算體系。最終下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)該為目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)與修正值的代數(shù)和，即：最終下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)+目標(biāo)利潤(rùn)修正值。

　　目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略是指企業(yè)決定選擇哪些細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，然后據(jù)以制定企業(yè)營(yíng)銷策略。它實(shí)際上是決定企業(yè)能進(jìn)入哪些目標(biāo)市場(chǎng)的策略問題。

　　目標(biāo)市場(chǎng)是指具有相同需求或特征的、公司決定為之服務(wù)的購(gòu)買者群體。所謂目標(biāo)市場(chǎng)，就是指企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分之后的若干“子市場(chǎng)”中，所運(yùn)用的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)之“矢”而瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)方向之“的”的優(yōu)選過(guò)程。例如，現(xiàn)階段我國(guó)城鄉(xiāng)居民對(duì)照相機(jī)的需求，可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費(fèi)者群。

　　目標(biāo)市場(chǎng)的選擇策略的模式有哪些？

　　目標(biāo)市場(chǎng)的選擇策略的模式有市場(chǎng)集中化、產(chǎn)品專門化、市場(chǎng)專門化、有選擇的專門化、完全市場(chǎng)覆蓋。產(chǎn)品專門化企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向所有顧客銷售這種產(chǎn)品。市場(chǎng)專門化企業(yè)專門服務(wù)于某一特定顧客群，盡力滿足他們的各種需求。有選擇的專門化企業(yè)選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，每一個(gè)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和資源利用都有一定的吸引力。但各細(xì)分市場(chǎng)彼此之間很少或根本沒有任何聯(lián)系。完全市場(chǎng)覆蓋企業(yè)力圖用各種產(chǎn)品滿足各種顧客群體的需求，即以所有的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。

　　什么是目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略？

　　目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略企業(yè)不考慮各子細(xì)分市場(chǎng)的差異性，把整體市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)所有消費(fèi)者只提供一種產(chǎn)品，運(yùn)用單一的營(yíng)銷方案，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客需求。這種策略被形象比喻為“一把鑰匙打開所有的鎖”。

　　影響企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)策略的因素是什么？

　　影響企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)策略的因素主要有企業(yè)資源、產(chǎn)品同質(zhì)性、市場(chǎng)特點(diǎn)、產(chǎn)品所處的生命周期階段和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略五類。產(chǎn)品特點(diǎn)是指產(chǎn)品的同質(zhì)性表明了產(chǎn)品在性能、特點(diǎn)等方面的差異性的大小，是企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)不可不考慮的因素之一。市場(chǎng)特點(diǎn)是指供與求是市場(chǎng)中兩大基本力量，它們的變化趨勢(shì)往往是決定市場(chǎng)發(fā)展方向的根本原因。周期階段是指對(duì)于在處在介紹期和成長(zhǎng)期的新產(chǎn)品，營(yíng)銷重點(diǎn)是啟發(fā)和鞏固消費(fèi)者的偏好，最好實(shí)行無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷或針對(duì)某一特定子市場(chǎng)實(shí)行集中性市場(chǎng)營(yíng)銷。競(jìng)爭(zhēng)者的策略是企業(yè)可與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇不同的目標(biāo)市場(chǎng)覆蓋策略。

　　PMP考試題型為單選和多選題，考試一共有180道題，大部分為單選題，只有少部分是多選題，一般多選題題量為10題左右，PMP考試科目共1門，為《項(xiàng)目管理考試》。

　　《項(xiàng)目管理考試》，主要考察對(duì)項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域的掌握和用PMP知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。

如何備考PMP

　　備考PMP方法分為三個(gè)階段，具體如下：

　　1、預(yù)習(xí)階段：通讀內(nèi)容，結(jié)合培訓(xùn)課程或培訓(xùn)講義輔助理解大概瀏覽，把握教材的整體框架和基本概念。

　　2、正式學(xué)習(xí)階段：精讀內(nèi)容，這里需要重點(diǎn)掌握后十章，十大知識(shí)領(lǐng)域部分內(nèi)容。將重難點(diǎn)、常考點(diǎn)圈劃起來(lái)，進(jìn)行重點(diǎn)掌握。

　　3、刷題階段：重點(diǎn)篩選內(nèi)容，結(jié)合PMP考試題庫(kù)，多練習(xí)，多對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行查漏補(bǔ)補(bǔ)缺，將不會(huì)的知識(shí)點(diǎn)在課本中找出來(lái)，重點(diǎn)進(jìn)行理解掌握。

PMP成績(jī)合格標(biāo)準(zhǔn)是什么

　　PMP考試180道選擇題（單選+多選），答對(duì)108道即合格。考試按三大模塊（人員，過(guò)程，業(yè)務(wù)環(huán)境），通過(guò)Above Target(高于目標(biāo))、Target(達(dá)到目標(biāo))、Below Target(低于目標(biāo))和Needs Improvement(有待提高)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成績(jī)體現(xiàn)?？忌罱K得到的成績(jī)就是每個(gè)過(guò)程組所獲得的等級(jí)。最終以PMI給出的PASS或FAIL為準(zhǔn)。

PMP含金量怎么樣

　　PMP含金量較高，主要體現(xiàn)在：

　　1、薪資上漲飛速，從薪資水平上說(shuō)，持PMP薪金水平可謂一路飆升。通過(guò)對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)中的分析，取得PMP培訓(xùn)后相比培訓(xùn)前工資平均提高了10.2％。薪水比同職位高出1/3，同時(shí)能獲得更大晉升空間。

　　2、獲得行業(yè)廣泛認(rèn)可，項(xiàng)目管理在航天、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、建筑、制藥、金融等行業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)內(nèi)廣泛應(yīng)用。許多世界上著名的大公司都采用項(xiàng)目管理的模式運(yùn)作，并要求有關(guān)項(xiàng)目管理人員必須擁有PMP證書。

　　3、市場(chǎng)缺口較大，在人才市場(chǎng)上，PMP項(xiàng)目經(jīng)理的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的大量需求，PMP已經(jīng)成為通向成功之路的"黃金職業(yè)"。統(tǒng)計(jì)表明，3/4的中國(guó)大陸PMO(項(xiàng)目管理辦公室)在招聘時(shí)優(yōu)先考慮PMP專業(yè)認(rèn)證人士。

　　PMP考試180道選擇題（單選+多選），答對(duì)108道即合格?？荚嚢慈竽K（人員，過(guò)程，業(yè)務(wù)環(huán)境），通過(guò)Above Target（高于目標(biāo)）、Target（達(dá)到目標(biāo)）、Below Target（低于目標(biāo)）和Needs Improvement（有待提高）四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成績(jī)體現(xiàn)?？忌罱K得到的成績(jī)就是每個(gè)過(guò)程組所獲得的等級(jí)。最終以PMI給出的PASS或FAIL為準(zhǔn)。

　　PMP考試最好的成績(jī)是3A。

PMP考試成績(jī)查詢時(shí)間

　　通常來(lái)說(shuō)，PMP考試結(jié)束后的1個(gè)月左右，PMI會(huì)公布中國(guó)大陸區(qū)的PMP考試成績(jī)。

PMP考試成績(jī)查詢方式

　　PMP考試成績(jī)查詢一般有兩種方式：

　　1、郵件查詢：參加PMP考試的考生，在考后一個(gè)月左右PMI會(huì)給考生發(fā)送成績(jī)郵件，其中會(huì)顯示考生是否通過(guò)考試。

　　2、PMI官網(wǎng)查詢，具體流程如下：

　?。?）登錄PMI網(wǎng)站（www.pmi.org）；

　?。?）輸入自己在PMI網(wǎng)站的用戶名和密碼；

　?。?）點(diǎn)擊myPMI；

　?。?）在myPMI頁(yè)面，在Dashboard右側(cè)點(diǎn)My certification info、；

　　（4）進(jìn)入認(rèn)證頁(yè)面（也是大家申請(qǐng)PMI認(rèn)證時(shí)的頁(yè)面）；

　　（4）在認(rèn)證頁(yè)面的My PMP下面點(diǎn)擊Exam Report（s），就可以下載成績(jī)單；

　?。?）在認(rèn)證頁(yè)面的My PMP下面點(diǎn)View Certificate，即可看到PMP證書的PDF文件，可打印PMP證書。

PMP考試成績(jī)合格后什么時(shí)候領(lǐng)取證書？

　　PMP電子版證書在PMP考試成績(jī)出來(lái)的時(shí)候就自動(dòng)出來(lái)了，考生可以自行在官網(wǎng)下載打印。

　　PMP紙質(zhì)版證書一般要到PMP考試結(jié)束后的6-8個(gè)月才領(lǐng)取。

　　如你還身處迷茫之中，可直接點(diǎn)擊下方圖片，可立即領(lǐng)取課程，助力快速提高成績(jī)，成功上岸！

免費(fèi)試聽ue_arc_shiting
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_namePMP

　　pmp考試成績(jī)一般考后4~6周公布，成績(jī)出來(lái)后PMI也會(huì)及時(shí)通過(guò)郵件方式通知考生，考生也可以在PMI官網(wǎng)查詢成績(jī)。

　　所有考生的成績(jī)是分批次出的，出成績(jī)的時(shí)間會(huì)持續(xù)一周，所以沒有及時(shí)查看到自己成績(jī)的學(xué)員也不用著急。

　　pmp考試成績(jī)官網(wǎng)查詢流程

　　1、登錄PMI官網(wǎng)：http://www.pmi.org，點(diǎn)擊“LOG IN”，輸入用戶名和密碼；

　　2、登錄成功后，點(diǎn)擊“Certifications”，再點(diǎn)擊右側(cè)的“Certification Types”下面的第一項(xiàng)“PMP”；

　　3、在PMP頁(yè)面下，點(diǎn)擊右下側(cè)的“APPLY NOW”；

　　4、進(jìn)入后，如果通過(guò)考試，就會(huì)出現(xiàn)“PMP Certified”字樣的界面。再點(diǎn)擊左側(cè)“MY PMP”；

　　5、點(diǎn)擊“exam analysis”，就可以查看考試結(jié)果分析。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_namePMP

　　pmp考試成績(jī)等級(jí)劃分

　　PMI根據(jù)閱卷規(guī)則進(jìn)行判卷，不計(jì)分?jǐn)?shù)，以四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分別體現(xiàn)五個(gè)過(guò)程組的成績(jī)狀態(tài)。PMI對(duì)PMP的成績(jī)等級(jí)劃分分別為A、T、B、N四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即：

　　Above Target（高于目標(biāo)）、Target（達(dá)到目標(biāo)）、Below Target（低于目標(biāo)）、Needs Improvement（有待提高）。

　　pmp考試成績(jī)合格后什么時(shí)候領(lǐng)取證書？

　　PMP電子版證書在PMP考試成績(jī)出來(lái)的時(shí)候就自動(dòng)出來(lái)了，考生可以自行在官網(wǎng)下載打印。

　　PMP紙質(zhì)版證書一般要到PMP考試結(jié)束后的6-8個(gè)月才領(lǐng)取。

　　PMP成績(jī)?cè)诳荚嚱Y(jié)束后的1個(gè)月左右出，屆時(shí)可以登錄PMI網(wǎng)站（http://www.pmi.org），輸入個(gè)人信息，查詢考試成績(jī)。

PMP成績(jī)公示時(shí)間

　　根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，PMP成績(jī)?cè)诳荚嚱Y(jié)束后的1個(gè)月左右公布，屆時(shí)PMI會(huì)公布中國(guó)大陸區(qū)的PMP考試成績(jī)。

PMP成績(jī)?nèi)绾尾樵?/span>

　　1、登錄PMI網(wǎng)站（http://www.pmi.org），點(diǎn)擊右上角的“Log in”。

　　2、輸入自己在PMI網(wǎng)站的用戶名和密碼，進(jìn)入MY PMI個(gè)人賬號(hào)，點(diǎn)擊頭像下拉點(diǎn)擊Certification。

　　3、點(diǎn)擊Exam Analysis下的Exam Score Report。

　　若考試結(jié)果顯示“PASS”，則為通過(guò)，若顯示“FAIL”，則是是未通過(guò)。

　　4、在認(rèn)證頁(yè)面的My PMP下面點(diǎn)擊Exam Report（s），進(jìn)行成績(jī)單下載（數(shù)據(jù)更新完后，直接點(diǎn)擊View Certificate）。

PMP合格標(biāo)準(zhǔn)

　　PMP考試一共180道題，做對(duì)108道題目就能通過(guò)考試。

　　PMP考試以選擇題為主，包括單選和多選。其中，多選題占6%左右，約10題左右，且明確告知幾個(gè)正確選項(xiàng)，小伙伴們無(wú)需過(guò)分擔(dān)心。

　　PMP考試內(nèi)容是三大模塊（過(guò)程，人員，業(yè)務(wù)環(huán)境），考試成績(jī)以通過(guò)Above Target（高于目標(biāo)）、Target（達(dá)到目標(biāo)）、Below Target（低于目標(biāo)）和Needs Improvement（有待提高）四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體現(xiàn)。PMP考試最好的成績(jī)是3A，考生最終得到的成績(jī)就是每個(gè)過(guò)程組所獲得的等級(jí)，最終以PMI給出的PASS或FAIL為準(zhǔn)。

　　存貨審計(jì)的目標(biāo)在于五個(gè)方面，具體如下：

存貨審計(jì)的目標(biāo)

　　1、審查存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性和正確性；

　　2、審查存貨采購(gòu)成本的構(gòu)成和成本計(jì)算是否真實(shí)、合規(guī)、正確；

　　3、審查存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理的真實(shí)性、合理性和正確性；

　　4、審查存貨非貨幣性交易的正確性；

　　5、審查存貨驗(yàn)收入庫(kù)的真實(shí)性和正確性。

存貨審計(jì)解釋

　　存貨審計(jì)是指對(duì)存貨增減變動(dòng)及結(jié)存情況的真實(shí)性、合法性和正確性進(jìn)行的審計(jì)。存貨審計(jì)直接影響著財(cái)務(wù)狀況的客觀反映，對(duì)于揭示存貨業(yè)務(wù)中的差錯(cuò)弊端，保護(hù)存貨的安全完整，降低產(chǎn)品成本和費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等，都具有十分重要的意義。

存貨審計(jì)的內(nèi)容

　　存貨審計(jì)的內(nèi)容具體如下：

　　1、整體方面

　　存貨審計(jì)的內(nèi)容為：

　　（1）評(píng)審企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度的健全性和有效性；

　　（2）審查存貨增減業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合法性；

　　（3）驗(yàn)證存貨賬面余額的真實(shí)性和正確性；

　?。?）審查存貨保管的安全性和完整性；

　　（5）審查存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提和會(huì)計(jì)處理的正確性。

　　2、存貨內(nèi)部控制制度評(píng)審方面

　　主要審查內(nèi)容為：

　?。?）企業(yè)有無(wú)明確的存貨職責(zé)分工制度；

　?。?）企業(yè)是否建立了存貨業(yè)務(wù)程序與手續(xù)制度；

　?。?）企業(yè)是否建立嚴(yán)密的存貨保管制度；

　?。?）企業(yè)是否建立存貨的定期盤點(diǎn)和對(duì)賬制度。

　　3、存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)方面

　　主要審查：

　?。?）企業(yè)存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性和正確性；

　?。?）企業(yè)存貨采購(gòu)成本的構(gòu)成和成本計(jì)算是否真實(shí)、合規(guī)、正確；

　　（3）企業(yè)存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理的真實(shí)性、合理性和正確性；

　?。?）企業(yè)存貨非貨幣性交易的正確性；

　　（5）企業(yè)存貨驗(yàn)收入庫(kù)的真實(shí)性和正確性。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)的目標(biāo)主要有4點(diǎn)內(nèi)容，具體如下：

財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)目標(biāo)

　?。?）確定記錄的財(cái)務(wù)費(fèi)用是否已發(fā)生且與被審計(jì)單位有關(guān)；

　　（2）確定財(cái)務(wù)費(fèi)用記錄是否完整，確定與財(cái)務(wù)費(fèi)用有關(guān)的金額及其他數(shù)據(jù)是否已恰當(dāng)記錄；

　?。?）確定財(cái)務(wù)費(fèi)用是否已記錄于正確的會(huì)計(jì)期間，確定財(cái)務(wù)費(fèi)用的內(nèi)容是否正確；

　?。?）確定財(cái)務(wù)費(fèi)用的披露是否恰當(dāng)。

財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)解釋

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的，包括利息支出(減利息收入、匯兌損失(減匯兌收益)以及金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等一般財(cái)務(wù)費(fèi)用所進(jìn)行的審計(jì)。

　　對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的審查，應(yīng)通過(guò)審閱財(cái)務(wù)費(fèi)用總賬和明細(xì)賬的賬面記錄以及有關(guān)的原始憑證和記賬憑證，查明財(cái)務(wù)費(fèi)用發(fā)生的合理合法性和真實(shí)性以及賬務(wù)處理的正確性。

財(cái)務(wù)費(fèi)用實(shí)質(zhì)性程序

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用的實(shí)質(zhì)性程序通常包括：

　　1.獲取或編制財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表，復(fù)核加計(jì)是否正確，與報(bào)表數(shù)、總賬數(shù)和明細(xì)賬合計(jì)數(shù)核對(duì)是否相符。

　　2.將本期、上期財(cái)務(wù)費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目作比較分析，必要時(shí)比較本期各月的財(cái)務(wù)費(fèi)用，如有重大波動(dòng)和異常情況，應(yīng)查明原因，擴(kuò)大審計(jì)范圍或增加測(cè)試量。

　　3.檢查利息支出明細(xì)賬，確認(rèn)利息支出的真實(shí)性及正確性，檢查各項(xiàng)借款期末應(yīng)計(jì)利息有無(wú)預(yù)計(jì)入賬，注意檢查現(xiàn)金折扣的會(huì)計(jì)處理是否正確。

　　4.檢查匯兌損失明細(xì)賬，檢查匯兌損益計(jì)算方法是否正確，核對(duì)所用匯率是否正確，前后期是否一致。

　　5.檢查“財(cái)務(wù)費(fèi)用——其他”明細(xì)賬，注意檢查大額金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)的真實(shí)性與正確性。

　　6.審閱下期期初的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)賬，檢查財(cái)務(wù)費(fèi)用各項(xiàng)目有無(wú)跨期入賬的現(xiàn)象，對(duì)于重大跨期項(xiàng)目，應(yīng)作必要調(diào)整。

　　7.檢查從其他企業(yè)或非銀行金融機(jī)構(gòu)取得的利息收入是否按規(guī)定計(jì)繳增值稅。

　　8.檢查財(cái)務(wù)費(fèi)用的列報(bào)是否恰當(dāng)。

　　長(zhǎng)期負(fù)債審計(jì)目標(biāo)，以長(zhǎng)期借款的審計(jì)目標(biāo)為例進(jìn)行說(shuō)明，長(zhǎng)期借款的審計(jì)目標(biāo)一般包括以下五點(diǎn)內(nèi)容，具體如下：

長(zhǎng)期負(fù)債審計(jì)目標(biāo)

　?、俅_定資產(chǎn)負(fù)債表中記錄的長(zhǎng)期借款是否存在；

　　②確定所有應(yīng)當(dāng)記錄的長(zhǎng)期借款是否均已記錄；

　?、鄞_定記錄的長(zhǎng)期借款是否為被審計(jì)單位應(yīng)當(dāng)履行的現(xiàn)時(shí)義務(wù)；

　　④確定長(zhǎng)期借款是否以恰當(dāng)?shù)慕痤~包括在財(cái)務(wù)報(bào)表中，與之相關(guān)的計(jì)價(jià)調(diào)整是否已恰當(dāng)記錄；

　?、荽_定長(zhǎng)期借款是否已按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定在財(cái)務(wù)報(bào)表中作出恰當(dāng)列報(bào)。

長(zhǎng)期負(fù)債審計(jì)解釋

　　長(zhǎng)期負(fù)債審計(jì)是指對(duì)長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、長(zhǎng)期應(yīng)付款等的審查。長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年或超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期以上的債務(wù)。

長(zhǎng)期負(fù)債審計(jì)內(nèi)容

　　仍以長(zhǎng)期借款審計(jì)內(nèi)容為例進(jìn)行說(shuō)明：

　　1.長(zhǎng)期借款及其業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性審查

　?。?）需對(duì)長(zhǎng)期借款及利息費(fèi)用明細(xì)匯總表與長(zhǎng)期借款總賬、明細(xì)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表相核對(duì)。

　?。?）檢查借款合同、有關(guān)批文及其他有關(guān)借款的資料，看企業(yè)借款的審批手續(xù)是否齊全。

　　（3）對(duì)余額較大或內(nèi)部控制較弱的長(zhǎng)期借款進(jìn)行函證，驗(yàn)證其余額是否真實(shí)。

　?。?）檢查長(zhǎng)期借款賬面記錄和原始憑證，驗(yàn)證會(huì)計(jì)記錄的正確性。

　　（5）審查長(zhǎng)期借款的抵扣和擔(dān)保情況，看其手續(xù)是否齊全，抵押和擔(dān)保是否符合要求，應(yīng)注意審查抵押資產(chǎn)是否存在，其所有權(quán)是否為企業(yè)所有，提供擔(dān)保的擔(dān)保人是否符合法定要求等。

　　2.審查長(zhǎng)期借款用途審查

　　首先，審查企業(yè)是否按借款用途使用借款，有無(wú)亂拉、亂用或?qū)⒔杩钸`規(guī)高息轉(zhuǎn)借其他企業(yè)，牟取非法利益的情況；

　　其次，審查企業(yè)使用借入資金所獲收益能否償還借款本息并有盈余，借款使用中有無(wú)重大損失。

　　3.審查長(zhǎng)期借款利息支出和有關(guān)費(fèi)用及外幣匯兌差額的計(jì)算和會(huì)計(jì)處理是否正確。

　　具體審計(jì)目標(biāo)包括一般審計(jì)目標(biāo)和個(gè)別審計(jì)目標(biāo)。一般審計(jì)目標(biāo)是進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目審計(jì)時(shí)均應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)；個(gè)別審計(jì)目標(biāo)是按每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目分別確定的目標(biāo)，只適用于特定的審計(jì)項(xiàng)目，具體如下：

審計(jì)具體目標(biāo)包括哪些

　　財(cái)務(wù)審計(jì)項(xiàng)目而言，一般審計(jì)目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面：

　　1.總體合理性：記錄或列報(bào)的金額在總體上的正確性程度。通常是指審計(jì)人員使用分析性復(fù)核方法或?qū)嵤┻m當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序后對(duì)被審計(jì)單位所記錄或列報(bào)的金額在總體上的正確性程度所做的估計(jì)。

　　2.真實(shí)性：記錄或列報(bào)的金額是實(shí)際存在或發(fā)生的。（沒多計(jì)）

　　3.完整性：實(shí)際存在或發(fā)生的金額均已記錄或列報(bào)。（沒少計(jì)）

　　4.權(quán)利和義務(wù)：記錄或列報(bào)的金額確屬本單位所有或所欠。

　　5.計(jì)價(jià)正確性：記錄或列報(bào)的金額經(jīng)過(guò)正確的計(jì)量、計(jì)算與分?jǐn)?。（金額沒錯(cuò)）

　　6.截止期正確性：各類業(yè)務(wù)記錄于正確的會(huì)計(jì)期間。（時(shí)間沒錯(cuò)）

　　7.過(guò)賬和匯總正確性：記錄或列報(bào)的金額經(jīng)過(guò)正確的過(guò)賬和匯總，勾稽關(guān)系正確。

　　8.分類正確性：各類業(yè)務(wù)記錄于恰當(dāng)?shù)馁~戶，列報(bào)的金額經(jīng)過(guò)恰當(dāng)?shù)姆诸惡兔枋?。（科目、?bào)表項(xiàng)目沒錯(cuò)）

　　9.披露正確性：財(cái)務(wù)報(bào)表正確反映了記錄的金額和有關(guān)的披露要求。

　　10.合法性：記錄的各類業(yè)務(wù)符合法律法規(guī)的規(guī)定。

審計(jì)目標(biāo)解釋

　　審計(jì)目標(biāo)是指人們通過(guò)審計(jì)實(shí)踐活動(dòng)所期望達(dá)到的理想境界或最終結(jié)果，或者說(shuō)是指審計(jì)活動(dòng)的目的與要求。

　　審計(jì)目標(biāo)可分為審計(jì)總體目標(biāo)和審計(jì)具體目標(biāo)兩個(gè)層次。審計(jì)總體目標(biāo)就是被評(píng)價(jià)的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況；審計(jì)具體目標(biāo)是審計(jì)總體目標(biāo)的進(jìn)一步具體化。

審計(jì)總體目標(biāo)

　　根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1101號(hào)一一注冊(cè)會(huì)計(jì)師的總體目標(biāo)和審計(jì)工作的基本要求》規(guī)定：在執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的總體目標(biāo)是：

　　（一）對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表整體是否不存在由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證，使得注冊(cè)會(huì)計(jì)師能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)表是否在所有重大方面按照適用的財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)編制發(fā)表審計(jì)意見；

　?。ǘ┌凑諏徲?jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，根據(jù)審計(jì)結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表出具審計(jì)報(bào)告，并與管理層和治理層溝通。

　　PMP成績(jī)查詢?nèi)肟跒椋篜MI網(wǎng)站（http://www.pmi.org）。PMP考試成績(jī)一般在考試結(jié)束后的6-8周左右才會(huì)公布，屆時(shí)考生可以登錄“PMI官網(wǎng)”個(gè)人賬戶進(jìn)行成績(jī)查詢。

PMP成績(jī)查詢流程

　　1、進(jìn)入PMI網(wǎng)站：http://www.pmi.org，點(diǎn)擊右上角的“LOG IN”即可進(jìn)入登錄頁(yè)面。

　　2、輸入自己在PMI網(wǎng)站的用戶名和密碼，進(jìn)入MY PMI個(gè)人賬號(hào)。

　　3、點(diǎn)擊Exam Analysis，若考試成績(jī)顯示“PASS”，就是通過(guò)，若是“FAIL”，就是未通過(guò)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_namePMP

PMP成績(jī)單顯示分?jǐn)?shù)嗎？

　　PMP成績(jī)單不顯示分?jǐn)?shù)。PMP考試總共有180道選擇題，包括單選題和多選題，其中多選題將說(shuō)明需要幾個(gè)正確選項(xiàng)。PMP考試不計(jì)算具體的分?jǐn)?shù)，考生最終是否通過(guò)考試，以PMI給出的結(jié)果為準(zhǔn)。

PMP成績(jī)單餅狀圖上的ATBN含義

　　除了最終考試結(jié)果，PMP考試成績(jī)單上還會(huì)有一個(gè)餅狀圖，代表的是考生在每個(gè)考試領(lǐng)域的答題情況。

　　餅狀圖上的ATBN含義：

　　Above Target（高于目標(biāo)）、Target（達(dá)到目標(biāo)）、Below Target（低于目標(biāo)）、Needs Improvement（有待提高），考生最終得到的成績(jī)就是每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域答題情況所獲得的等級(jí)，比如3A、2A1T等。

　　PMP考試通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)很特別，沒有具體的分?jǐn)?shù)，查詢成績(jī)時(shí)僅按照通過(guò)（pass）或者不通過(guò)（fail）來(lái)顯示。考試根據(jù)人、過(guò)程、商業(yè)環(huán)境三個(gè)考察領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)分，分為NBTA4個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)：Needs Improvement（需要提高）、Below Target（低于目標(biāo)）、Targer（目標(biāo)水平）、Above Target（高于目標(biāo)），最好成績(jī)?yōu)?A。

PMP成績(jī)查詢流程

　　PMP考試成績(jī)查詢流程：

　　1、登錄PMI網(wǎng)站：進(jìn)入網(wǎng)站，點(diǎn)擊右上角的“LOG IN”即可進(jìn)入登錄頁(yè)面。

　　2、輸入自己在PMI網(wǎng)站的用戶名和密碼，進(jìn)入my PMI個(gè)人賬號(hào)。

　　3、點(diǎn)擊Exam Analysis，若考試結(jié)果顯示“PASS”，就是通過(guò)，若是“FAIL”，就是未通過(guò)。

　　4、在認(rèn)證頁(yè)面的My PMP下面點(diǎn)擊Exam Report（s），就可以下載成績(jī)單。

　　5、在認(rèn)證頁(yè)面的My PMP下面點(diǎn)View Certificate，最后即可看到PMP證書的PDF文件，可打印PMP證書。

　　注：PMP考試成績(jī)查詢時(shí)，也可登錄PMI網(wǎng)站，直接對(duì)PMP電子版證書進(jìn)行下載并打印。PMP紙質(zhì)版證書需要在考試結(jié)束后6-8個(gè)月進(jìn)行領(lǐng)取?！?/p>

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_namePMP

PMP考試難通過(guò)嗎？

　　PMP考試的難易程度不同的人感受不同，也就是說(shuō)，考生備考的得越好，考試難度自然感覺不大，備考得越差，自然感覺很多題目不會(huì)做。

　　另外，PMP考試考綱有三大領(lǐng)域：人、過(guò)程、業(yè)務(wù)環(huán)境，每個(gè)領(lǐng)域的出題占比大概是：42%，50%，8%。每個(gè)領(lǐng)域的打分標(biāo)準(zhǔn)就是用四個(gè)等級(jí)來(lái)打分：

　　Above Target（高于目標(biāo)）

　　Target（達(dá)到目標(biāo)）

　　Be l o wT a rg e t（低于目標(biāo)&gt;

　　Needs Improvement（有待提高）

　　例如2A1T，1A1T1B，2A1B等等，最好的成績(jī)就是3A?！　?/p>

PMP紙質(zhì)證書領(lǐng)取方式

　　PMP考試證書領(lǐng)取方式及流程：

　　一、本人自取

　　在報(bào)名系統(tǒng)里登錄自己賬號(hào)，選擇自取證書，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)前往指定地點(diǎn)領(lǐng)取即可。

　　二、他人代領(lǐng)

　　在報(bào)名系統(tǒng)里登錄自己賬號(hào)，選擇他人代領(lǐng)。需填寫代領(lǐng)人正確姓名和身份證號(hào)；代領(lǐng)人需攜帶代領(lǐng)人身份證領(lǐng)取證書。

　　三、付費(fèi)郵寄領(lǐng)取

　　在報(bào)名系統(tǒng)登錄，選擇郵寄領(lǐng)?。ㄠ]費(fèi)到付）。務(wù)必填寫正確的快遞地址、姓名和手機(jī)號(hào)碼。如緊急需要證書，請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間選擇本人或他人代領(lǐng)方式。

課程背景

　　What do you want to achieve or avoid?The answers to this question are objectives.How will you go about achieving your desire results?The answer to this you can call strategy.

　　Managing changing market conditions is never easy,but turmoil also presents unique opportunities to acquire previously unobtainable targets.However,acquirers must understand today’s credit limitations,new competition and investment legislation,increasing shareholder activism,and merger and acquisition(M&A)litigation issues.

　　The downturn may present many acquisition opportunities,but which fit best with your long-term business strategy?Leading strategic planners will describe how to develop an effective investment strategy,identify potential targets,and efficiently evaluate opportunities.Through this training you will explore how to identify and assess strategic targets,evaluate investment opportunities,navigate today’s deal hurdles,and successfully integrate an acquired business to deliver real results and real value.

課程收益

　　Ensuring the realization of the M&A purpose

　　Deeply analysis on the hottest topics of M&A

　　Understanding the obstacles of Chinese corporations to do the strategic merge&acquisition

　　Learning the laws and regulations involving in the merge&acquisition activities

　　Controlling the risks when formulating a merge&acquisition strategy

　　Developing M&A deal negotiation skills

　　Gaining knowledge of target sourcing and driving success in the down market

　　Advancing in evaluation models and methods

　　Improving assessment of risk

　　Obtaining strategies of finance in M&A

課程對(duì)象

　　CEO,VP,Director,GM,Head and Manager of

　　Strategic Planning、Finance

　　Corporate/Business Development

　　M&A/Legal

課程大綱

Corporate development strategy vs. M&A strategy
- Stable development strategy
- Defense strategy
- M&A categories
- Transaction valuation
- M&A Financing methods
- Case studies
Ensuring the new business conforms to company's objectives
- Differentiating Transaction Success & Deal Success
- Understanding the main factors for value creation
- Reorganizing, reconstructing and adjusting the business system
- Recommendation for PMI (Post Merger Integration) strategy
Strategic M&A and corporate core competitiveness
- What is the corporate core competitiveness
- Foster and enhance the core competitiveness of the strategic thinking
- Why should we enhance the core competitiveness
- Lacking of the core competitiveness
- Cultivating the core competitiveness through corporate M&A
- Two methods of obtaining the core competitiveness
- Core competitiveness has been the sourcing power of merge activities
Analyzing the key considerations before entering into cross border M&A
- Defining key factors that play a significant role in M&A flows
- Managing multi- jurisdiction due diligence
- Knowledge of geographic and industrial sectors have proven most attractive and the places future opportunities lie
- Understanding cultural considerations in cross border deals
Decision making process of strategic M&A
- Characteristics of strategic M&A
- M&A decision making process
- Opportunity analysis stage
- Preliminary analysis stage
- Detailed analysis stage
- Evaluation and decision making stage
- Target selecting

Understanding the differences between business valuation on local and international M&A transactions and negotiating the best deal
- What are the differences of business valuation when merging or acquiring local companies and international companies?
- Similar area, finance, legal, IP, HR, etc, but with different areas of concerns
- Difference in accounting, legal/IP, labor issues
- Key considerations in evaluating a target company
- Acquirer's business strategy vs. target business
- Products & marketing
- Identify synergy & improvement
- Management team
- Middle management
- Corporate Culture
- Optimizing a valuation----How to reach common understanding of the business valuation and transaction price on both sides of the fence?
- Communication
- Cultural factors
- Trust
- Control misunderstanding and misleading information
- Case studies-Lessons learned
Examining the synergies after strategic M&A-Case study from listed companies
- Management synergy
- Operating synergy
- Diversification synergy
- Financial and tax synergy
- Intangible assets synergy
Case Study-Advancing the negotiation and closing the deal
- Negotiating tactics: How to position your company from the opening offer to final agreement
- Using due diligence to enhance your advantages
- Understanding the strengths and the weaknesses in the other side's position
- Identifying the key value drivers
Management Buyout
- The development of MBO
- The purpose of MBO
- The financing method of MBO
- The pricing strategy of MBO
- Case study

　　想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　China’s rise as the most important global M&A market and the almost dramatic increase of Chinese outbound M&A activities signals a sea change of opportunities and pitfalls.As witnessed by the landmark deal between Lenovo and computer giant IBM in 2005,M&A transactions are expected to gather pace as China prepares itself to become an economic superpower.While the central government has somewhat revamped opaque regulations,Mergers&Acquisitions in China:Law and Practice lends much needed clarity by providing a structured introduction to the legal aspects of China’s M&A regime.

　　The downturn may present many acquisition opportunities,but which fit best with your long-term business strategy?Leading strategic planners will describe how to develop an effective investment strategy,identify potential targets,and efficiently evaluate opportunities.Through this training you will explore how to identify and assess strategic targets,evaluate investment opportunities,navigate today’s deal hurdles,and successfully integrate an acquired business to deliver real results and real value.

課程收益

　　Ensuring the realization of the M&A purpose

　　Deeply analysis on the hottest topics of M&A

　　Understanding the obstacles of Chinese corporations to do the strategic merge&acquisition

　　Learning the laws and regulations involving in the merge&acquisition activities

　　Controlling the risks when formulating a merge&acquisition strategy

　　Developing M&A deal negotiation skills

　　Gaining knowledge of target sourcing and driving success in the down market

　　Advancing in evaluation models and methods

　　Improving assessment of risk

　　Obtaining strategies of finance in M&A

課程對(duì)象

　　CEO,VP,Director,GM,Head and Manager of

　　Strategic Planning、Finance

　　Corporate/Business Development

　　M&A/Legal

課程大綱

　　Corporate development strategy vs.M&A strategy

　　Stable development strategy

　　Defense strategy

　　M&A categories

　　Transaction valuation

　　M&A Financing methods

　　Case studies

　　Ensuring the new business conforms to company's objectives

　　Differentiating Transaction Success&Deal Success

　　Understanding the main factors for value creation

　　Reorganizing,reconstructing and adjusting the business system

　　Recommendation for PMI(Post Merger Integration)strategy

　　Strategic M&A and corporate core competitiveness

　　What is the corporate core competitiveness

　　Foster and enhance the core competitiveness of the strategic thinking

　　Why should we enhance the core competitiveness

　　Lacking of the core competitiveness

　　Cultivating the core competitiveness through corporate M&A

　　Two methods of obtaining the core competitiveness

　　Core competitiveness has been the sourcing power of merge activities

　　Analyzing the key considerations before entering into cross border M&A

　　Defining key factors that play a significant role in M&A flows

　　Managing multi-jurisdiction due diligence

　　Knowledge of geographic and industrial sectors have proven most attractive and the places future opportunities lie

　　Understanding cultural considerations in cross border deals

　　Decision making process of strategic M&A

　　Characteristics of strategic M&A

　　M&A decision making process

　　Opportunity analysis stage

　　Preliminary analysis stage

　　Detailed analysis stage

　　Evaluation and decision making stage

　　Target selecting

　　Understanding the differences between business valuation on local and international M&A transactions and negotiating the best deal

　　What are the differences of business valuation when merging or acquiring local companies and international companies?

　　Similar area,finance,legal,IP,HR,etc,but with different areas of concerns

　　Difference in accounting,legal/IP,labor issues

　　Key considerations in evaluating a target company

　　Acquirer's business strategy vs.target business

　　Products&marketing

　　Identify synergy&improvement

　　Management team

　　Middle management

　　Corporate Culture

　　Optimizing a valuation----How to reach common understanding of the business valuation and transaction price on both sides of the fence?

　　Communication

　　Cultural factors

　　Trust

　　Control misunderstanding and misleading information

　　Case studies-Lessons learned

　　Examining the synergies after strategic M&A-Case study from listed companies

　　Management synergy

　　Operating synergy

　　Diversification synergy

　　Financial and tax synergy

　　Intangible assets synergy

　　Case Study-Advancing the negotiation and closing the deal

　　Negotiating tactics:How to position your company from the opening offer to final agreement

　　Using due diligence to enhance your advantages

　　Understanding the strengths and the weaknesses in the other side's position

　　Identifying the key value drivers

　　Management Buyout

　　The development of MBO

　　The purpose of MBO

　　The financing method of MBO

　　The pricing strategy of MBO

　　Case study

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　施耐德電氣、巴斯夫、瑞泉護(hù)理集團(tuán)、漢堡王食品（深圳）有限公司現(xiàn)正招聘多個(gè)財(cái)會(huì)崗位，ACCA優(yōu)先，歡迎ACCA學(xué)員、準(zhǔn)會(huì)員、會(huì)員申請(qǐng)！

施耐德電氣

　　職位名稱：Finance Analyst Section Manager

　　工作地點(diǎn)：北京

　　職責(zé)描述：

　　1、Responsible for CCO monthly closing and Manage preliminary reporting work.

　　2、Enhance CCO performance analysis.

　　3、Lead business rolling forecast to support decision making for top management.

　　4、Support target set-up for China Ops.

　　5、Good communication and cooperation with Corporate Fin,GSC,BU Fin and CACC.

　　6、Key CCO interface for enhancement project.

　　7、Leading digital transformation on PL.

　　任職需求：

　　1、Bachelor or Masters degree on Accounting,Finance or Economic.

　　2、5 years in controlling/audit/Accounting in multinational companies or audit firm.

　　3、Self-motivated,high sense of responsibility and personal integrity.

　　4、Customer service oriented with good team spirit.

　　5、Strong communication skills and focus on care about people.

　　6、Good command of English-Digital tool competence is a plus.

　　職位名稱：Internal Audit

　　工作地點(diǎn)：北京

　　職責(zé)描述：

　　1、For the internal audit missions(60%efforts):

　　-Play as or Assist team leader to perform risk assessment during planning stage to identify high risk area and define the working program related to the missions.

　　-Execute audit missions through analytics,interviews,examination,reconciliation and other audit techniques.

　　-propose valid and practical recommendations to correct inefficiencies or improve efficiency.

　　2.Participate in Regional or Global Internal Audit missions as requested(20%efforts).

　　3、Internal Relationships management.

　　任職需求：

　　1、Undergraduate degree from top university with strong auditing,analytical and risk assessment skills,ideally with 7-10 years experience,know-how of Manufacture industry is highly prefer,Certificate like ACCA/CPA.

　　2、Good communication with clear-logical thinking,quick learner&able to work under hard-pressure.

　　3、Fluency in English and Chinese.

巴斯夫

　　職位名稱：Senior Manager,Business Controlling(JG6)

　　工作地點(diǎn)：廣東廣州

　　職責(zé)描述：

　　Main Tasks:

　　1、Manage the budgeting process for the Asian Cracker Products business.

　　2、Lead the monthly forecasting process and associated consolidations for the Asian business unit.Provide comprehensive and efficient reporting for SBUs on timely manner.

　　3、Prepare monthly commentary and analysis of the business’s financial results.Analyze deviations between forecasted and actual figures to identify drivers and improve forecast accuracy.

　　4、Monitor key performance indicators for SBUs.Partner with the business unit management to develop and implement strategic objectives including the accountability to provide senior level business consulting,analysis and recommendations.

　　5、Work jointly and proactively with production,supply chain,platforms,SSC,and other units to ensure the quality of costing related data in system and provide reliable reporting of business performance to management.

　　6、Facilitate capital expenditure governance,control,and financial reporting processes.

　　7、Serve as a business partner,promoting long-term value creation with sound financial analysis and decision support.

　　8、Develop transfer prices and determine adjustments including financial review of adjustments and charges.

　　9、Drive initiatives and lead teams associated with process improvements across scope of responsibilities.

　　10、Maintain the highest standards of integrity and professionalism while also implementing any required internal controls.

　　11、Structure and consolidate the reporting database based on the needs of business management and keep database up to date with Company Data Warehouse system.

　　12、Perform ad-hoc analyses in support of business unit and divisional management requirements This implies strong interfaces with OD Controlling and Strategic Marketing.

　　任職需求：

　　Requirements:

　　1、BS degree in Finance,Accounting or related discipline with 6+years of financial analysis experience,ideally in a process-driven manufacturing company.Site experience preferred.

　　2、Knowledge in basic IFRS accounting principles,practices and procedures with major emphasis in cost accounting.

　　3、Advanced problem solving and analytical abilities.

　　4、Ability to give oral/written presentations of complex data in simple concepts to a large group including executive management.

　　5、Excellent command of written and spoken English.

　　6、Familiarity with MS Office software,including particular expertise with Excel and PowerPoint,is essential.

　　7、Significant experience using Excel pivot table,Power BI/Tableau is preferable.

　　8、Familiarity with SAP is advantageous.

　　職位名稱：Manager,Country Business Controlling

　　工作地點(diǎn)：廣東廣州

　　職責(zé)描述：

　　Main Tasks:

　　1、Provide detailed monthly reports and commentaries(P&L,fixed cost,cCM1 and working capital related KPI,Production report,HC report)to the local management and regional business unit.

　　2、Accountable for business specific topics and proactively highlight issues/risks.

　　3、Highlight issues proactively and facilitate them within the organization timely and persistently.

　　4、Entirely in charge of the responsible plants and highlight issues proactively and facilitate them within the organization timely and persistently.

　　5、Provide local management with business/operation forecast and recommendation.(Sales,cost,EBIT forecast,raw material price trend,capacity utilization,fx-exposure etc.)

　　6、Highlight risks independently at an early stage and suggest solutions from a controlling point of view.

　　7、Conceptualize and lead the bottom-up operational planning with relevant teams both in BU and RBU/GBU and prepare the relevant data&information.(incl.rationales for the projected changes)

　　8、Use easy to understand templates to gather the information from all relevant teams to establish the annual cost planning.

　　9、Review and set up predetermined manufacturing costs.

　　10、Conduct gap analysis between actuals and plans.

　　11、Support local BU target setting(KPI&Working capital)based on the approved OP information.Cascade the OP information properly and proactively down to all relevant parties in alignment with the management team.

　　12、Evaluate/monitor the actual performances compared with targets and proactively propose action plans on a continuous basis.

　　13、Analyze profitability and cost performance compared with budget and inform the respective teams about deviations and propose solutions to improve the situation.

　　14、Monitor working capital closely(Account receivable/DSO,Inventory/DIV and Capital cost).

　　15、Monitor the PUP analysis and perform the Process Order analysis together with PCIV team in KL Hub.

　　16、Support,as the audit local contact point,when we have internal/external audits.

　　17、Lead for the data collection BU for COA audit.

　　18、Ensure finance policies&procedure within BU and respective local finance teams.

　　19、Enforce compliance with internal control effectiveness and contract management.

　　任職需求：

　　Requirements:

　　1、Education:Bachelor’s degree in Finance,Accounting,or related discipline.

　　2、Working Experience:Minimum 7 years of experience in finance,controlling and planning from industrial environment or chemical industry;international company is preferred.

　　3、In-depth Knowledge and understanding in planning&controlling processes.

　　4、Advanced skills in MS Office applications.

　　5、Comprehensive understanding of SAP or other ERP applications.

　　6、Advanced communication skill in both English and Mandarin.

瑞泉護(hù)理集團(tuán)

　　職位名稱：（會(huì)員直聘）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　工作地點(diǎn)：廣東廣州

　　職責(zé)描述：

　　1、能獨(dú)立完成公司的全盤賬務(wù)處理，按照中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅法規(guī)定完成每月財(cái)務(wù)報(bào)表編制及報(bào)稅；

　　2、需要辦理工商注冊(cè)、變更、注銷等業(yè)務(wù)，能認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)報(bào)送資料，態(tài)度積極主動(dòng)；

　　3、直接匯報(bào)給集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門并對(duì)當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)部門需求做出及時(shí)回應(yīng)；

　　4、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。

　　任職需求：

　　1、大學(xué)會(huì)計(jì)或相關(guān)?？飘厴I(yè)（全日制）或以上，熟悉EXCEL、用友、金蝶等軟件；

　　2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不限，年齡不限。（特別歡迎45-60歲資深財(cái)務(wù)人應(yīng)聘、外企經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先）

　　職位名稱：（會(huì)員直聘）副總經(jīng)理

　　工作地點(diǎn)：廣東廣州

　　職責(zé)描述：

　　1、全面負(fù)責(zé)廣州子公司的服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和公司的日常工作；

　　2、參與子公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，制定業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)策略；

　　3、根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)子公司的組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以及與之相匹配的人才梯隊(duì)的培育；

　　4、負(fù)責(zé)子公司的日常管理工作，與集團(tuán)業(yè)務(wù)線各部門之間的良好協(xié)調(diào)和合作；

　　5、負(fù)責(zé)制定和完善子公司的管理制度、流程、SOP等基礎(chǔ)管理工作，制作各項(xiàng)工作（部門管理、項(xiàng)目管理）的表格、模板；

　　6、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與主要合作伙伴、資源方、政府部門等良好的公共關(guān)系；

　　7、簽發(fā)公司日常行政和業(yè)務(wù)文件，代表公司對(duì)外處理重要業(yè)務(wù)；

　　8、組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度決算方案；

　　9、主持制定公司的質(zhì)量服務(wù)方針、目標(biāo)，建立并實(shí)施質(zhì)量服務(wù)管理體系；

　　10、負(fù)責(zé)公司人事、勞資全面工作，按BU子公司總經(jīng)理要求做好員工的聘任和解聘，決定公司員工（除直接下屬外）的工資、福利、獎(jiǎng)懲，建議直接下屬的工資、福利等；

　　11、審核監(jiān)督公司財(cái)務(wù)工作并行使對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的日常管理；

　　12、審核監(jiān)督公司管理制度的制定和修改，監(jiān)督公司的企業(yè)管理考核工作；

　　13、組織好公司員工各類培訓(xùn)工作；

　　14、與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一起，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和回款、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)；

　　15、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

　　任職需求：

　　1、大學(xué)專科畢業(yè)（全日制）或以上；護(hù)理學(xué)、老年學(xué)、康復(fù)醫(yī)療學(xué)、中醫(yī)針灸推拿醫(yī)學(xué)專業(yè)等優(yōu)先考慮；

　　2、至少6年以上高級(jí)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不限，年齡不限。（特別歡迎45-60歲資深經(jīng)理人應(yīng)聘、外企經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先）

漢堡王食品（深圳）有限公司

　　職位名稱：財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)生

　　工作地點(diǎn)：廣東深圳

　　職責(zé)描述：

　　1、銷售報(bào)表、AP單寄送；

　　2、發(fā)票掃描認(rèn)證；

　　3、OA請(qǐng)款（憑證倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、電子發(fā)票費(fèi)用、發(fā)票認(rèn)證費(fèi)用等）；

　　4、紅字信息表開具、發(fā)送；

　　5、更新報(bào)銷供應(yīng)商表；

　　6、直線經(jīng)理安排的其他工作。

　　任職需求：

　　1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷在校生，財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)；

　　2、實(shí)習(xí)周期為3個(gè)月，每周5天出勤；

　　3、做事情認(rèn)真負(fù)責(zé)，良好的溝通和表達(dá)能力。

ACCA職位公告板介紹

　　ACCA職位公告板提供大量的職位推薦。如您有需要，您可以登錄ACCA職位公告板，新年新氣象，給自己一個(gè)新的出發(fā)。ACCA職位公告板，提供財(cái)會(huì)、金融、經(jīng)管類海量職位，從實(shí)習(xí)到管理崗應(yīng)有盡有，優(yōu)選ACCA人才。

　　ACCA職位公告板評(píng)價(jià)：

　　ACCA職位公告板崗位發(fā)布速度快，簡(jiǎn)歷質(zhì)量高，匹配度強(qiáng)。前來(lái)應(yīng)聘的ACCA會(huì)員專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，個(gè)人素養(yǎng)突出。ACCA是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的招聘渠道，可以有效地節(jié)約HR花在招聘上的時(shí)間成本，且實(shí)現(xiàn)提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力的期望。

　　內(nèi)容來(lái)源ACCA官網(wǎng)，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。