課程背景

　　China’s rise as the most important global M&A market and the almost dramatic increase of Chinese outbound M&A activities signals a sea change of opportunities and pitfalls.As witnessed by the landmark deal between Lenovo and computer giant IBM in 2005,M&A transactions are expected to gather pace as China prepares itself to become an economic superpower.While the central government has somewhat revamped opaque regulations,Mergers&Acquisitions in China:Law and Practice lends much needed clarity by providing a structured introduction to the legal aspects of China’s M&A regime.

　　The downturn may present many acquisition opportunities,but which fit best with your long-term business strategy?Leading strategic planners will describe how to develop an effective investment strategy,identify potential targets,and efficiently evaluate opportunities.Through this training you will explore how to identify and assess strategic targets,evaluate investment opportunities,navigate today’s deal hurdles,and successfully integrate an acquired business to deliver real results and real value.

課程收益

　　Ensuring the realization of the M&A purpose

　　Deeply analysis on the hottest topics of M&A

　　Understanding the obstacles of Chinese corporations to do the strategic merge&acquisition

　　Learning the laws and regulations involving in the merge&acquisition activities

　　Controlling the risks when formulating a merge&acquisition strategy

　　Developing M&A deal negotiation skills

　　Gaining knowledge of target sourcing and driving success in the down market

　　Advancing in evaluation models and methods

　　Improving assessment of risk

　　Obtaining strategies of finance in M&A

課程對象

　　CEO,VP,Director,GM,Head and Manager of

　　Strategic Planning、Finance

　　Corporate/Business Development

　　M&A/Legal

課程大綱

　　Corporate development strategy vs.M&A strategy

　　Stable development strategy

　　Defense strategy

　　M&A categories

　　Transaction valuation

　　M&A Financing methods

　　Case studies

　　Ensuring the new business conforms to company's objectives

　　Differentiating Transaction Success&Deal Success

　　Understanding the main factors for value creation

　　Reorganizing,reconstructing and adjusting the business system

　　Recommendation for PMI(Post Merger Integration)strategy

　　Strategic M&A and corporate core competitiveness

　　What is the corporate core competitiveness

　　Foster and enhance the core competitiveness of the strategic thinking

　　Why should we enhance the core competitiveness

　　Lacking of the core competitiveness

　　Cultivating the core competitiveness through corporate M&A

　　Two methods of obtaining the core competitiveness

　　Core competitiveness has been the sourcing power of merge activities

　　Analyzing the key considerations before entering into cross border M&A

　　Defining key factors that play a significant role in M&A flows

　　Managing multi-jurisdiction due diligence

　　Knowledge of geographic and industrial sectors have proven most attractive and the places future opportunities lie

　　Understanding cultural considerations in cross border deals

　　Decision making process of strategic M&A

　　Characteristics of strategic M&A

　　M&A decision making process

　　Opportunity analysis stage

　　Preliminary analysis stage

　　Detailed analysis stage

　　Evaluation and decision making stage

　　Target selecting

　　Understanding the differences between business valuation on local and international M&A transactions and negotiating the best deal

　　What are the differences of business valuation when merging or acquiring local companies and international companies?

　　Similar area,finance,legal,IP,HR,etc,but with different areas of concerns

　　Difference in accounting,legal/IP,labor issues

　　Key considerations in evaluating a target company

　　Acquirer's business strategy vs.target business

　　Products&marketing

　　Identify synergy&improvement

　　Management team

　　Middle management

　　Corporate Culture

　　Optimizing a valuation----How to reach common understanding of the business valuation and transaction price on both sides of the fence?

　　Communication

　　Cultural factors

　　Trust

　　Control misunderstanding and misleading information

　　Case studies-Lessons learned

　　Examining the synergies after strategic M&A-Case study from listed companies

　　Management synergy

　　Operating synergy

　　Diversification synergy

　　Financial and tax synergy

　　Intangible assets synergy

　　Case Study-Advancing the negotiation and closing the deal

　　Negotiating tactics:How to position your company from the opening offer to final agreement

　　Using due diligence to enhance your advantages

　　Understanding the strengths and the weaknesses in the other side's position

　　Identifying the key value drivers

　　Management Buyout

　　The development of MBO

　　The purpose of MBO

　　The financing method of MBO

　　The pricing strategy of MBO

　　Case study

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　What do you want to achieve or avoid?The answers to this question are objectives.How will you go about achieving your desire results?The answer to this you can call strategy.

　　Managing changing market conditions is never easy,but turmoil also presents unique opportunities to acquire previously unobtainable targets.However,acquirers must understand today’s credit limitations,new competition and investment legislation,increasing shareholder activism,and merger and acquisition(M&A)litigation issues.

　　The downturn may present many acquisition opportunities,but which fit best with your long-term business strategy?Leading strategic planners will describe how to develop an effective investment strategy,identify potential targets,and efficiently evaluate opportunities.Through this training you will explore how to identify and assess strategic targets,evaluate investment opportunities,navigate today’s deal hurdles,and successfully integrate an acquired business to deliver real results and real value.

課程收益

　　Ensuring the realization of the M&A purpose

　　Deeply analysis on the hottest topics of M&A

　　Understanding the obstacles of Chinese corporations to do the strategic merge&acquisition

　　Learning the laws and regulations involving in the merge&acquisition activities

　　Controlling the risks when formulating a merge&acquisition strategy

　　Developing M&A deal negotiation skills

　　Gaining knowledge of target sourcing and driving success in the down market

　　Advancing in evaluation models and methods

　　Improving assessment of risk

　　Obtaining strategies of finance in M&A

課程對象

　　CEO,VP,Director,GM,Head and Manager of

　　Strategic Planning、Finance

　　Corporate/Business Development

　　M&A/Legal

課程大綱

Corporate development strategy vs. M&A strategy
- Stable development strategy
- Defense strategy
- M&A categories
- Transaction valuation
- M&A Financing methods
- Case studies
Ensuring the new business conforms to company's objectives
- Differentiating Transaction Success & Deal Success
- Understanding the main factors for value creation
- Reorganizing, reconstructing and adjusting the business system
- Recommendation for PMI (Post Merger Integration) strategy
Strategic M&A and corporate core competitiveness
- What is the corporate core competitiveness
- Foster and enhance the core competitiveness of the strategic thinking
- Why should we enhance the core competitiveness
- Lacking of the core competitiveness
- Cultivating the core competitiveness through corporate M&A
- Two methods of obtaining the core competitiveness
- Core competitiveness has been the sourcing power of merge activities
Analyzing the key considerations before entering into cross border M&A
- Defining key factors that play a significant role in M&A flows
- Managing multi- jurisdiction due diligence
- Knowledge of geographic and industrial sectors have proven most attractive and the places future opportunities lie
- Understanding cultural considerations in cross border deals
Decision making process of strategic M&A
- Characteristics of strategic M&A
- M&A decision making process
- Opportunity analysis stage
- Preliminary analysis stage
- Detailed analysis stage
- Evaluation and decision making stage
- Target selecting

Understanding the differences between business valuation on local and international M&A transactions and negotiating the best deal
- What are the differences of business valuation when merging or acquiring local companies and international companies?
- Similar area, finance, legal, IP, HR, etc, but with different areas of concerns
- Difference in accounting, legal/IP, labor issues
- Key considerations in evaluating a target company
- Acquirer's business strategy vs. target business
- Products & marketing
- Identify synergy & improvement
- Management team
- Middle management
- Corporate Culture
- Optimizing a valuation----How to reach common understanding of the business valuation and transaction price on both sides of the fence?
- Communication
- Cultural factors
- Trust
- Control misunderstanding and misleading information
- Case studies-Lessons learned
Examining the synergies after strategic M&A-Case study from listed companies
- Management synergy
- Operating synergy
- Diversification synergy
- Financial and tax synergy
- Intangible assets synergy
Case Study-Advancing the negotiation and closing the deal
- Negotiating tactics: How to position your company from the opening offer to final agreement
- Using due diligence to enhance your advantages
- Understanding the strengths and the weaknesses in the other side's position
- Identifying the key value drivers
Management Buyout
- The development of MBO
- The purpose of MBO
- The financing method of MBO
- The pricing strategy of MBO
- Case study

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　　2020年ACCA12月考季即將來臨，在眾多學(xué)科當(dāng)中，SBL一直都是考生比較難理解、學(xué)習(xí)的科目，對此，會計網(wǎng)就針對SBL科目，為大家講解下備考時的注意要點。

　　CSR/ Sustainability/ IR

　　核心理念是一致的，需要大家記住公司不僅要對股東shareholders負責(zé)，對財務(wù)利益負責(zé)，而且要對各個利益相關(guān)者stakeholders負責(zé)。這就包括對客戶(產(chǎn)品質(zhì)量、滿意度)、對員工(就業(yè)機會、培訓(xùn)發(fā)展、滿意度、周轉(zhuǎn)率)、對供應(yīng)商(長期穩(wěn)定、質(zhì)量保證、價格合理、行為規(guī)范)、對社區(qū)(創(chuàng)造就業(yè)機會，促進經(jīng)濟增長)、對環(huán)境(減少碳排放、廢物可循環(huán))負責(zé)。

　　IR作為報告披露框架，需要披露包括財務(wù)資本在內(nèi)的整體六項資本，展示公司是如何創(chuàng)造價值，以及公司具體經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)如何。記憶要點如下：

　　(1)IR報告的內(nèi)容，六項資本(參考講義)。

　　(2)IR報告向各個利益相關(guān)者提供信息，從而有效地與各個利益相關(guān)者溝通。幫助各個利益相關(guān)者做出有效決策，因為了解了更多、更全面的信息。畢竟，財務(wù)結(jié)果不是自動產(chǎn)生的，是公司在經(jīng)營過程中、在各個利益相關(guān)者的利益平衡之間最終形成的。各個利益相關(guān)者需要的信息以及這些信息可以幫助做哪些決策可以參考2018_DEC_Q2(b)。

　　(3)通過IR報告，可以有效地與股東以及各個利益相關(guān)者溝通。為什么說各個利益相關(guān)者如此重要，需要公司通過提供IR報告來有效溝通?或者說，通過向各個利益相關(guān)者提供IR報告是如何使公司獲益的?各個利益相關(guān)者(不僅是股東)可以了解公司是如何創(chuàng)造價值的、以及做得如何，尤其是如何能夠長期創(chuàng)造價值。這可以通過六項資本的相關(guān)信息來呈現(xiàn)。但是，公司經(jīng)營得如何，表現(xiàn)在財務(wù)業(yè)績上結(jié)果如何，也取決于公司內(nèi)部控制和風(fēng)險管理。(一旦發(fā)生事故，不僅財務(wù)損失，聲譽也遭受損失，甚至可能使公司無法持續(xù)經(jīng)營。)從根本上說，通過提供IR報告披露相關(guān)信息，增加透明度和信息對稱，改善對公司的信任和信心。獲得各個利益相關(guān)者的“社會許可”(society license)，公司才可能長久地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　考官文章

　　最新出的考官文章與時俱進，涉及到物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things)概念，總結(jié)如下幾個核心點，希望大家能夠記憶，以備做出相應(yīng)的評論。

　　(1) 網(wǎng)絡(luò)安全問題Security

　　Security is always a concern. The development of application is not guaranteed by the development of security. In some cases, the threats from hacking could be serious.

　　(2) 數(shù)據(jù)隱私以及保護Privacy and breaching data protection regulations

　　The more devices and app used, the more is known about what the people is doing. This means the more capability and probability to predict and control people’s behaviors.

　　Therefore, what is more concerned about is that whether the data collected about the person (customers) would be used to be against the person (customer).

　　It is more important for the authority to have appropriate regulations on data and privacy protection. This is one major obstacles to hinder IoT development and application.

　　(3) 平臺是一個整體的系統(tǒng)The overall platform system

　　The overall platform is to consider the use of various hardware and software.

　　Once one of the hardware or software is obsolete, whether it would disrupt or influence significantly the effectiveness and efficiency of the overall system.

　　In addition, the cost to collect, store and process data might be very high.

　　That whether the skilled labor and/or experts are sufficiently available to the market is also a critical issue.

　　(4) 展望何時能夠成功落地The time horizons for successful implementation

　　Currently, many apps have not been beyond the pilot stage. One major concern would be the overall IS infrastructure used by the companies, as it might be quite expensive to replace the current system.

　　備考提醒

　　1. 合理分配時間，每一道題目都要回答!每一道題目的每一個小問!不可以只答自己有優(yōu)勢的題目或者自己喜歡的題目或者自己認為重要的題目。這個均(ku)衡(bi)的理念(well-balanced)體現(xiàn)在SBL方方面面——董事會成員要均衡，給高管的薪酬包要均衡，各個利益相關(guān)者的利益要均衡，那么作為SBLer們也必然需要有能力合理分配時間，做好規(guī)劃，每一道題目的每一個小問都能夠被均衡地分配合理的時間。

　　2. 每一道題目的回答可能依據(jù)的來源是不同材料，也可能是主要依據(jù)某一份材料以及其它相關(guān)信息。總之，認真閱讀題目，盡可能記住題目要求，帶著問題閱讀材料，注意識別材料中的細節(jié)，可能暗示從哪個角度來回答題目。

　　3. 具體寫答案之前首先把格式分拿到手。規(guī)劃好答案的呈現(xiàn)，每一個小問，比如Q2(b)，另起一個新的頁面，標(biāo)注好題號，美觀大方先保證。答案內(nèi)容可以根據(jù)實際情況，每一個小段落使用一個關(guān)鍵詞標(biāo)明(Heading)這個小段落在談?wù)撌裁??；旧?，一個能夠拿到2分的小段落需要漂亮的4句話。

　　4. 文具袋：裝好身份證件、準(zhǔn)考證、計算器(勿需贅述)。建議準(zhǔn)備好至少4支筆。官方說明考試使用黑色圓珠筆(only black ball point pen)?？梢詼?zhǔn)備兩只黑色圓珠筆，一支書寫，一支備用。另外再準(zhǔn)備兩支黑色中性筆，以防萬一。

　　5. 考前至少一周開始調(diào)節(jié)生物鐘，保證充足睡眠，確保下午3-7點最佳狀態(tài)?？荚嚠?dāng)天合理安排飲食，考前不要吃太飽，食物消化會影響腦力運轉(zhuǎn)。適當(dāng)補充巧克力。

　　溫馨寄語

　　衷心祝福各位A考小能手：祝愿大家在SBL以及今后的學(xué)習(xí)工作生活道路上勇于攀登!不斷向前向上是為了更好地認識這個世界，成長為更理想狀態(tài)的自己!

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　ACA，即英格蘭及威爾士特許會計師，作為一門國際類財會考試，近年來深受國內(nèi)考生的青睞，對此，很多考生都想知道ACA在國內(nèi)有哪些地方可以報考，下面我們來看看吧。

　　ACA考試在國內(nèi)有哪些考點?

　　ACA考點協(xié)會在英國及海外均設(shè)有筆試考試中心,學(xué)員也可通過協(xié)會官方相關(guān)網(wǎng)站更多了解.

　　ACA國內(nèi)考試地點：考試在北京，上海和廣州舉行。

　　作為ACA學(xué)生，您必須在線申請參加的每項考試。在Professional Stage考試中，ICAEW規(guī)定每次考試最多可以進行四次嘗試。如果您四次未通過Professional Stage考試，則不會被允許進行ACA學(xué)習(xí)。

　　每次高級考試的嘗試次數(shù)沒有限制，我們始終建議您為每次考試做好充分準(zhǔn)備，您的現(xiàn)有或?qū)淼墓椭骺赡懿粫萑讨貜?fù)失敗。因為他們也花費了金錢和時間。

　　專業(yè)階段考試于每年的3月，6月，9月和12月舉行。高級階段考試于每年的7月和11月舉行。

　　ACA備考建議

　　1、英語水平

　　ACA考生在英語上必須注意幾個關(guān)鍵點，英語口語的發(fā)音是否標(biāo)準(zhǔn)(可能會影響以后就業(yè));口語是否流利，是否能夠日常交流及使用行業(yè)專業(yè)詞匯工作;商務(wù)英語要有一定的水平基礎(chǔ)，工作后會涉及到經(jīng)常發(fā)郵件的問題。關(guān)于英語的這幾個點都是大家要特別注意的。

　　2、掌握規(guī)律

　　ACA考試的規(guī)律性其實很強，在有充足時間的條件下，反復(fù)的去做題，總結(jié)規(guī)律，是比較有效的一件事情，但是前提是這種規(guī)律性的分析是建立在對教材內(nèi)容已經(jīng)有很好的基礎(chǔ)的情況下，通過分析出題者的意圖能夠更好的把握考試中的關(guān)鍵，但還有一個前提，也是需要考生有充裕的時間去準(zhǔn)備。

　　ACCA考試F7是該考試15門科目中的一門，外幣交易是其中的知識點，該知識點的理解通過三個部分內(nèi)容來講解，分別是關(guān)鍵詞、Mechanics of translation和EXAMPLE，具體如下：

　　注意：F7外幣交易的會計處理是IAS 21 The effects of changes in foreign exchange rates規(guī)定的，這條準(zhǔn)則列出了一些主要的問題還有外幣交易的會計處理的實踐性問題。

關(guān)鍵詞

　　1Functional currency（功能貨幣）–公司運營的主要的經(jīng)濟環(huán)境所使用的的貨幣。

　　2、Presentation currency（財報貨幣）–財務(wù)報表披露所使用的貨幣。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　功能貨幣是指會計實體產(chǎn)生和花費的現(xiàn)金的貨幣種類，IAS 21對于此給出了指導(dǎo)，指出會計實體應(yīng)當(dāng)要考慮：

　　1、主要影響商品和服務(wù)的銷售價格的貨幣

　　2、主要影響人工，原材料和生產(chǎn)商品的其他成本的貨幣

　　作為ACCA考試科目F7的考生，需要知道功能貨幣和財報貨幣的區(qū)別，通常，一個公司的財報貨幣要和功能貨幣相匹配，如果不匹配的話，財報需要在報告日期（reporting date）將功能貨幣轉(zhuǎn)化為財報貨幣，這在集團案例中是很普遍的，也就是當(dāng)海外子公司的功能貨幣和合并財務(wù)報表的財報貨幣不一致的時候，當(dāng)然，這個問題在ACCA考試科目F7中是不考的，但在ACCA考試科目P2中會考。

Mechanics of translation

　　通常一個會計實體如果在海外有交易的話，會以不是功能貨幣的貨幣進行購買和銷售商品，如果是這樣的情況的話，那我們就需要通過translation來將這筆交易以這個會計實體的功能貨幣來進行記錄。

　　這通常會有三個步驟：

　　Stage 1–Initial transactions

　　當(dāng)一個會計實體發(fā)生一筆交易時，可以以在那一天發(fā)生的歷史匯率（historic rate/spot rate）進行translate。

　　Stage 2–Settled transactions

　　當(dāng)一筆交易已經(jīng)解決（已經(jīng)付出或收到現(xiàn)金），這時候以解決當(dāng)天的匯率（historic rate）進行translate，與此同時，記錄相應(yīng)的exchange gain or loss在損益表中。

　　Stage 3–Unsettled transactions

　　如果一筆交易在交易日期（reporting date）未解決的話，也就意味著未付的數(shù)額或者以不同幣種存在的余額還是處于未解決的狀態(tài)，那此時的會計處理就要看這個科目是貨幣形式的科目還是非貨幣形式的科目。

　　貨幣形式的科目是資產(chǎn)或者是以固定數(shù)額支付的負債，或者是持有的貨幣，在ACCA考試科目F7的考試中，貨幣形式的科目通常是trade receivables,trade payables,cash,overdrafts,and loan notes。如果此科目是貨幣形式的科目的話，那它的余額會在報告日期重新translate，也就是retranslate（使用報告日期的匯率），相應(yīng)的gain or loss記錄在損益表中。

　　非貨幣形式的科目（比如inventory or property held under the cost model），不需要重新translate，取而代之的是，他們以最初購買時的匯率進行記錄。

EXAMPLE

　　Rekon Co從在Krone的兩個供貨商購買商品，幣種是Kr，Rekon Co從supplier A那購買了Kr150,000的商品，從supplier B那購買了Kr200,000的商品，兩筆購買都是在1/10/20X1發(fā)生的。

　　在1/12/20X1這一天，Rekon Co償還了Supplier A的貨款，但是Supplier B的貨款在31/12/20X1這天仍然沒有償還。

　　相關(guān)的匯率如下：

　　1/10/20X1:$1=Kr 10

　　1/11/20X1:$1=Kr 12

　　31/12/20X1:$1=Kr 9

　　On 1 October,Rekon Co必須要將兩筆購買的余額translate成$。

　　Kr 350,000/10=$35,000

　　Dr Purchases$35,000

　　Cr Payables$35,000($15k supplier A,$20k supplier B)

　　On 1/11/20X1,Reckon Co償還了supplier A,所以這次付款必須要在這一天retranslated，Kr 150,000/12=$12,500

　　Dr Payables$15,000(original amount)

　　Cr Cash$12,500(amount translated at payment date)

　　Cr P/L gain$2,500

　　這邊，Rekon Co有一個gain，因為他只用了$12,500就解決了$15,000的負債，這項gain是被記錄在損益表中的。

　　On 31 December,Rekon Co必須要將欠Supplier B的余額retranslate。

　　Kr 200,000/9=$22,222.因為最初的應(yīng)付賬款是$20,000,所以Rekon Co這時有一個loss，因為他要花更多的cash來解決這項負債。

　　Dr P/L loss$2,222

　　Cr Payable$2,222

　　在ACCA考試中，flexible budget是MA科目里每年都會出現(xiàn)的必考難點，同時這個知識點可能以大題或者小題的形式進行考察，今天，會計網(wǎng)就給大家詳解這個考點內(nèi)容。

　　Q1、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學(xué)了三種預(yù)算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預(yù)算是在生產(chǎn)之前就決定的，是固定數(shù)值不會隨著生產(chǎn)活動水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業(yè)未來的生產(chǎn)提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進行區(qū)分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，會隨著生產(chǎn)活動水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實際生產(chǎn)活動下的彈性預(yù)算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實際數(shù)量下的預(yù)算)

　　注：

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于任意生產(chǎn)活動水平時，適合用于planning stage，幫助企業(yè)了解在不同情況下會消耗的資源，在生產(chǎn)前進行資源配置。

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于實際生產(chǎn)活動水平時，使用于control stage：在獲得了實際結(jié)果時，如果直接那fixed budget 與實際結(jié)果進行比較意義不大，因為此時既有銷售數(shù)量的不同，又有價格的不同，所以此時用flexed budget 與 actual result進行比較，基于同樣的實際生產(chǎn)水平，去對比預(yù)計和實際之間的差異。

　　對于Flexible budget 主要考察計算題但是也會考查文字題，因此我們會對兩種題型進行總結(jié)。

　　Q2、Flexible budget-計算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進行區(qū)分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，對于不同類別的成本有不同的計算方式

　　(2) 固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間只存在數(shù)量間的差異，價格是一致的。固定預(yù)算下基于預(yù)計數(shù)量彈性預(yù)算下基于實際數(shù)量

　　(3) 對于固定費用本身特性是不會隨著數(shù)量的變化而變化的，所以固定預(yù)算和彈性預(yù)算下的固定費用是一致的，都是基于預(yù)算的固定成本。有時候題目會將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時大家要注意，固定成本=預(yù)計的數(shù)量*預(yù)計的單位成本。

　　2， 計算流程

　　第一步：根據(jù)成本性態(tài)對于成本進行區(qū)分

　　由上面表格可以知道對于不同的成本會由不同的計算方式， 但是題目中有時不會直接明說以下成本是固定，變動還是半變動，所以第一步是根據(jù)這三類成本的特點對于要求的成本進行成本分類。

　　變動成本：單位成本保持不變，總成本隨著數(shù)量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數(shù)量的變話而改變

　　半變動成本：由固定成本和變動成本組合而成，通常如果成本既不是變動成本也不是固定成本，那就是半變動成本。

　　第二步：對于分類完成的成本按照各自的計算方式進行計算。

　　例題一：基于不同的生產(chǎn)活動水平

　　Answer：

　　↓

　　↓

　　↓

　　D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對于direct cost 是變動成本(MA中所有的直接成本都是變動成本)，所以Direct material是變動成本

　　對于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點，所以不是固定成本。

　　對于labour cost，在生產(chǎn)活動水平為80%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產(chǎn)活動水平為90%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動成本單價不變的特點也不是變動成本， 那么此時labour cost 為半變動成本。

　　同理對于production overhead在生產(chǎn)活動水平為80%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產(chǎn)活動水平為90%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動成本， 那么此時production overhead 為半變動成本。

　　第二步：計算

　　Direct material 的單價=2400/80%=$30/%, 所以在生產(chǎn)水平為83%時，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對于labour cost和production overhead都是半變動成本，因此可以結(jié)合在一起計算。

　　假設(shè)y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產(chǎn)活動水平%，a是固定成本，b是1%的變動成本。

　　將已知數(shù)據(jù)帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試里，flexible budget是MA科目中每年必考的核心知識點，很多考生在復(fù)習(xí)時對該考點比不太了解，對此會計網(wǎng)今天就跟大家進行解析。

　　Q1、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學(xué)了三種預(yù)算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預(yù)算是在生產(chǎn)之前就決定的，是固定數(shù)值不會隨著生產(chǎn)活動水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業(yè)未來的生產(chǎn)提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進行區(qū)分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，會隨著生產(chǎn)活動水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實際生產(chǎn)活動下的彈性預(yù)算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實際數(shù)量下的預(yù)算)

　　注：

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于任意生產(chǎn)活動水平時，適合用于planning stage，幫助企業(yè)了解在不同情況下會消耗的資源，在生產(chǎn)前進行資源配置。

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于實際生產(chǎn)活動水平時，使用于control stage：在獲得了實際結(jié)果時，如果直接那fixed budget 與實際結(jié)果進行比較意義不大，因為此時既有銷售數(shù)量的不同，又有價格的不同，所以此時用flexed budget 與 actual result進行比較，基于同樣的實際生產(chǎn)水平，去對比預(yù)計和實際之間的差異。

　　對于Flexible budget 主要考察計算題但是也會考查文字題，因此我們會對兩種題型進行總結(jié)。

　　Q2、Flexible budget-計算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進行區(qū)分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，對于不同類別的成本有不同的計算方式

　　(2) 固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間只存在數(shù)量間的差異，價格是一致的。固定預(yù)算下基于預(yù)計數(shù)量彈性預(yù)算下基于實際數(shù)量

　　(3) 對于固定費用本身特性是不會隨著數(shù)量的變化而變化的，所以固定預(yù)算和彈性預(yù)算下的固定費用是一致的，都是基于預(yù)算的固定成本。有時候題目會將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時大家要注意，固定成本=預(yù)計的數(shù)量*預(yù)計的單位成本。

　　2， 計算流程

　　第一步：根據(jù)成本性態(tài)對于成本進行區(qū)分

　　由上面表格可以知道對于不同的成本會由不同的計算方式， 但是題目中有時不會直接明說以下成本是固定，變動還是半變動，所以第一步是根據(jù)這三類成本的特點對于要求的成本進行成本分類。

　　變動成本：單位成本保持不變，總成本隨著數(shù)量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數(shù)量的變話而改變

　　半變動成本：由固定成本和變動成本組合而成，通常如果成本既不是變動成本也不是固定成本，那就是半變動成本。

　　第二步：對于分類完成的成本按照各自的計算方式進行計算。

　　例題一：基于不同的生產(chǎn)活動水平

　　Answer：D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對于direct cost 是變動成本(MA中所有的直接成本都是變動成本)，所以Direct material是變動成本

　　對于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點，所以不是固定成本。

　　對于labour cost，在生產(chǎn)活動水平為80%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產(chǎn)活動水平為90%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動成本單價不變的特點也不是變動成本， 那么此時labour cost 為半變動成本。

　　同理對于production overhead在生產(chǎn)活動水平為80%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產(chǎn)活動水平為90%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動成本， 那么此時production overhead 為半變動成本。

　　第二步：計算

　　Direct material 的單價=2400/80%=$30/%, 所以在生產(chǎn)水平為83%時，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對于labour cost和production overhead都是半變動成本，因此可以結(jié)合在一起計算。

　　假設(shè)y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產(chǎn)活動水平%，a是固定成本，b是1%的變動成本。

　　將已知數(shù)據(jù)帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　注冊會計師法定審計業(yè)務(wù)包括：審查企業(yè)會計報表，出具審計報告；辦理企業(yè)合并、分立、清算事宜中的審計業(yè)務(wù)，出具有關(guān)的報告；驗證企業(yè)資本，出具驗資報告；承辦會計咨詢，會計服務(wù)業(yè)務(wù)；辦理法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他審計業(yè)務(wù)。

　　企業(yè)報表的審查、資本的驗證、企業(yè)審計相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理、出具相關(guān)審計報告等是審計的主要業(yè)務(wù)。另外，三資企業(yè)和股份企業(yè)的驗資、會計報表的審計、企業(yè)對外報送的會計報表等內(nèi)容是其他法定審計業(yè)務(wù)的內(nèi)容。

注冊會計師在審計中的作用是什么？

　　注冊會計師在審計中的主要作用是對企業(yè)經(jīng)營者的行為進行監(jiān)督和控制，同時通過對企業(yè)的財務(wù)報表進行審計，確定企業(yè)是否符合會計準(zhǔn)則和相關(guān)會計制度，以及是否公允反映了財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

　　此外，注冊會計師還能借助自身的專業(yè)水平，對被審計單位的違法違規(guī)行為及財務(wù)風(fēng)險進行發(fā)現(xiàn)和分析，從而確保企業(yè)單位會計信息的質(zhì)量水平，促進社會審計行業(yè)的良性發(fā)展。

注冊會計師審計的發(fā)展階段包括：

　　1、第一時期為1844年到二十世紀(jì)初，在英國形成，發(fā)展階段稱詳細審計，審計對象主要是會計科目，審計的目的是查錯防弊，審計主要運用對會計賬目進行詳細審計的方法。

　　2、第二時期為20世紀(jì)初到1933年，在美國逐漸形成，發(fā)展階段為資產(chǎn)負債表審計。此階段的注冊會計師審計主要是資產(chǎn)負債表審計發(fā)展，審計的對象主要是賬目及資產(chǎn)負債表。

　　3、第三時期在1933年到二戰(zhàn)期間形成，發(fā)展階段為會計報表審計。審計對象主要是以資產(chǎn)負債表和收益表為中心的全部會計報表及相關(guān)財務(wù)資料。

　　4、第四時期發(fā)生在二戰(zhàn)后到現(xiàn)在，發(fā)展階段為現(xiàn)當(dāng)代注冊會計師審計。

　　在ACCA考試中，MA科目有一個必考點需要考生們注意的，它就是預(yù)算管理之Flexible Budget，從往年來看，無論是大題、小題都會涉及到這個考點內(nèi)容，今天會計網(wǎng)就跟大家一一詳解。

　　Q1、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學(xué)了三種預(yù)算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預(yù)算是在生產(chǎn)之前就決定的，是固定數(shù)值不會隨著生產(chǎn)活動水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業(yè)未來的生產(chǎn)提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進行區(qū)分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，會隨著生產(chǎn)活動水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實際生產(chǎn)活動下的彈性預(yù)算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實際數(shù)量下的預(yù)算)

　　注：

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于任意生產(chǎn)活動水平時，適合用于planning stage，幫助企業(yè)了解在不同情況下會消耗的資源，在生產(chǎn)前進行資源配置。

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于實際生產(chǎn)活動水平時，使用于control stage：在獲得了實際結(jié)果時，如果直接那fixed budget 與實際結(jié)果進行比較意義不大，因為此時既有銷售數(shù)量的不同，又有價格的不同，所以此時用flexed budget 與 actual result進行比較，基于同樣的實際生產(chǎn)水平，去對比預(yù)計和實際之間的差異。

　　對于Flexible budget 主要考察計算題但是也會考查文字題，因此我們會對兩種題型進行總結(jié)。

　　Q2、Flexible budget-計算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進行區(qū)分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，對于不同類別的成本有不同的計算方式

　　(2) 固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間只存在數(shù)量間的差異，價格是一致的。固定預(yù)算下基于預(yù)計數(shù)量彈性預(yù)算下基于實際數(shù)量

　　(3) 對于固定費用本身特性是不會隨著數(shù)量的變化而變化的，所以固定預(yù)算和彈性預(yù)算下的固定費用是一致的，都是基于預(yù)算的固定成本。有時候題目會將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時大家要注意，固定成本=預(yù)計的數(shù)量*預(yù)計的單位成本。

　　2， 計算流程

　　第一步：根據(jù)成本性態(tài)對于成本進行區(qū)分

　　由上面表格可以知道對于不同的成本會由不同的計算方式， 但是題目中有時不會直接明說以下成本是固定，變動還是半變動，所以第一步是根據(jù)這三類成本的特點對于要求的成本進行成本分類。

　　變動成本：單位成本保持不變，總成本隨著數(shù)量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數(shù)量的變話而改變

　　半變動成本：由固定成本和變動成本組合而成，通常如果成本既不是變動成本也不是固定成本，那就是半變動成本。

　　第二步：對于分類完成的成本按照各自的計算方式進行計算。

　　例題一：基于不同的生產(chǎn)活動水平

　　Answer：D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對于direct cost 是變動成本(MA中所有的直接成本都是變動成本)，所以Direct material是變動成本

　　對于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點，所以不是固定成本。

　　對于labour cost，在生產(chǎn)活動水平為80%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產(chǎn)活動水平為90%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動成本單價不變的特點也不是變動成本， 那么此時labour cost 為半變動成本。

　　同理對于production overhead在生產(chǎn)活動水平為80%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產(chǎn)活動水平為90%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動成本， 那么此時production overhead 為半變動成本。

　　第二步：計算

　　Direct material 的單價=2400/80%=$30/%, 所以在生產(chǎn)水平為83%時，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對于labour cost和production overhead都是半變動成本，因此可以結(jié)合在一起計算。

　　假設(shè)y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產(chǎn)活動水平%，a是固定成本，b是1%的變動成本。

　　將已知數(shù)據(jù)帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　2020年ACCA12月考季臨近，最近，會計網(wǎng)經(jīng)常會收到同學(xué)們的反饋，稱對于Flexible Budget這個知識點存在諸多疑點。Flexible Budget一向都是ACCA考試中必考知識點之一，今天會計網(wǎng)針對大家問題，著重詳解下Flexible Budget這個考點內(nèi)容。

　　一、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學(xué)了三種預(yù)算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預(yù)算是在生產(chǎn)之前就決定的，是固定數(shù)值不會隨著生產(chǎn)活動水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業(yè)未來的生產(chǎn)提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進行區(qū)分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，會隨著生產(chǎn)活動水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實際生產(chǎn)活動下的彈性預(yù)算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實際數(shù)量下的預(yù)算)

　　注：

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于任意生產(chǎn)活動水平時，適合用于planning stage，幫助企業(yè)了解在不同情況下會消耗的資源，在生產(chǎn)前進行資源配置。

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于實際生產(chǎn)活動水平時，使用于control stage：在獲得了實際結(jié)果時，如果直接那fixed budget 與實際結(jié)果進行比較意義不大，因為此時既有銷售數(shù)量的不同，又有價格的不同，所以此時用flexed budget 與 actual result進行比較，基于同樣的實際生產(chǎn)水平，去對比預(yù)計和實際之間的差異。

　　對于Flexible budget 主要考察計算題但是也會考查文字題，因此我們會對兩種題型進行總結(jié)。

　　二、Flexible budget-計算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進行區(qū)分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，對于不同類別的成本有不同的計算方式

　　(2) 固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間只存在數(shù)量間的差異，價格是一致的。固定預(yù)算下基于預(yù)計數(shù)量彈性預(yù)算下基于實際數(shù)量

　　(3) 對于固定費用本身特性是不會隨著數(shù)量的變化而變化的，所以固定預(yù)算和彈性預(yù)算下的固定費用是一致的，都是基于預(yù)算的固定成本。有時候題目會將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時大家要注意，固定成本=預(yù)計的數(shù)量*預(yù)計的單位成本。

　　2， 計算流程

　　第一步：根據(jù)成本性態(tài)對于成本進行區(qū)分

　　由上面表格可以知道對于不同的成本會由不同的計算方式， 但是題目中有時不會直接明說以下成本是固定，變動還是半變動，所以第一步是根據(jù)這三類成本的特點對于要求的成本進行成本分類。

　　變動成本：單位成本保持不變，總成本隨著數(shù)量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數(shù)量的變話而改變

　　半變動成本：由固定成本和變動成本組合而成，通常如果成本既不是變動成本也不是固定成本，那就是半變動成本。

　　第二步：對于分類完成的成本按照各自的計算方式進行計算。

　　例題一：基于不同的生產(chǎn)活動水平

　　Answer：

　　↓

　　D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對于direct cost 是變動成本(MA中所有的直接成本都是變動成本)，所以Direct material是變動成本

　　對于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點，所以不是固定成本。

　　對于labour cost，在生產(chǎn)活動水平為80%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產(chǎn)活動水平為90%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動成本單價不變的特點也不是變動成本， 那么此時labour cost 為半變動成本。

　　同理對于production overhead在生產(chǎn)活動水平為80%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產(chǎn)活動水平為90%時，1%所對應(yīng)的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動成本， 那么此時production overhead 為半變動成本。

　　第二步：計算

　　Direct material 的單價=2400/80%=$30/%, 所以在生產(chǎn)水平為83%時，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對于labour cost和production overhead都是半變動成本，因此可以結(jié)合在一起計算。

　　假設(shè)y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產(chǎn)活動水平%，a是固定成本，b是1%的變動成本。

　　將已知數(shù)據(jù)帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　制造業(yè)是指機械工業(yè)時代對制造資源，按照市場要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的生活消費產(chǎn)品等的行業(yè)。中國的制造業(yè)主要可以分為三類。

　　制造業(yè)具體包括哪些行業(yè)？

　　中國的制造業(yè)分為三類：

　　1、一類是輕紡工業(yè)，包括食品、飲料、煙草加工、服裝、紡織、皮革、木材加工、家具、印刷等，占我國制造業(yè)比重為30.2%。

　　2、一類為資源加工工業(yè)，包括石油化工、化學(xué)纖維、醫(yī)藥制造業(yè)、橡膠、塑料、黑色金屬等，占33%。

　　3、一類為機械、電子制造業(yè)，其中包括機床、專用設(shè)備、交通運輸工具、機械設(shè)備、電子通訊設(shè)備、儀器等，約占35.5%。

　　什么是制造業(yè)？

　　制造業(yè)是指機械工業(yè)時代對制造資源(物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等)，按照市場要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費產(chǎn)品的行業(yè)。

　　制造業(yè)是第幾產(chǎn)業(yè)？

　　制造業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè),第二產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論中對產(chǎn)業(yè)劃分中的一個產(chǎn)業(yè)部門。

　　工業(yè)和制造業(yè)的不同

　　一、兩者的概述不同：

　　1、工業(yè)的概述：主要是指原料采集與產(chǎn)品加工制造的產(chǎn)業(yè)或工程。工業(yè)是社會分工發(fā)展的產(chǎn)物，經(jīng)過手工業(yè)、機器大工業(yè)、現(xiàn)代工業(yè)幾個發(fā)展階段。

　　2、制造業(yè)的概述：指機械工業(yè)時代對制造資源（物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等），按照市場要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費產(chǎn)品的行業(yè)。

　　二、兩者的發(fā)展階段不同：

　　1、工業(yè)的發(fā)展階段：手工業(yè)、機器大工業(yè)、現(xiàn)代工業(yè)。

　　2、制造業(yè)的發(fā)展階段：只是工業(yè)發(fā)展中的一個階段。

　　三、兩者的分類不同：

　　1、工業(yè)的分類：工業(yè)是第二產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，主要分為輕工業(yè)和重工業(yè)兩大類。

　　2、制造業(yè)的分類：根據(jù)在生產(chǎn)中使用的物質(zhì)形態(tài)，制造業(yè)可劃分為離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。

　　acca繼續(xù)教育指的是Continuing Professional Development（CPD），acca會員每年都要完成繼續(xù)教育。剛剛獲取會員資格的新會員須從成為會員的第二年開始完成并提交CPD。

acca繼續(xù)教育

　　acca繼續(xù)教育指的是Continuing Professional Development（CPD），作為一名專業(yè)人士和ACCA會員，在貫穿您的職業(yè)生涯中，您每年必須完成繼續(xù)教育。CPD申報的截止日期通常為每年的1月1日。剛剛獲取會員資格的新會員須從成為會員的第二年開始完成并提交CPD。ACCA要求所有會員通過完成相關(guān)的CPD而保持并更新知識和技能，以確保會員能在快速變化的競爭環(huán)境中勝出。繼續(xù)教育計劃能夠反映會員的需要并且滿足了企業(yè)雇主的要求。

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acca繼續(xù)教育怎么申報

　　1、登錄acca全球官網(wǎng)，點擊右上角myACCA

　　2、輸入自己的ACCA會員號和密碼，登陸自己的個人賬戶

　　3、選擇Professional development，點擊CPD declaration

　　4、確認是否滿足CPD要求

　　5、根據(jù)實際情況選擇完成CPD的途徑

　　6、根據(jù)實際情況勾選后，點擊提交

acca繼續(xù)教育的用處

　　ACCA繼續(xù)教育帶給個人一些額外的學(xué)習(xí)資源，比如在線學(xué)習(xí)和面授課程等，通過這些課程的學(xué)習(xí)可以進一步的拓寬個人的知識面。通過參加ACCA的繼續(xù)教育，個人最主要的可以提高知識技能水平，保持一個較高的從業(yè)水準(zhǔn)。

　　acca繼續(xù)教育，指的是要求在拿到ACCA相關(guān)的資格證書和會員資格后繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，不斷的吸收新的知識。

　　acca繼續(xù)教育指的是Continuing Professional Development，簡稱CPD。作為一名專業(yè)人士和acca會員，CPD在貫穿整個職業(yè)生涯中，acca會員需要每年在my acca上完成CPD申報。

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acca繼續(xù)教育怎么完成

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acca繼續(xù)教育申報注意事項

　　作為acca會員，在貫穿您的職業(yè)生涯中，您每年必須完成Continuing Professional Development(CPD,繼續(xù)教育)。繼續(xù)教育計劃不僅反映了會員的需要，也同時滿足了企業(yè)雇主的需求。CPD申報的截止日期通常為每年的1月1日。剛剛獲取會員資格的新會員須從成為會員的第二年開始完成并提交CPD。

　　acca要求所有會員通過完成相關(guān)的CPD來保持并更新知識和技能，以確保會員能在快速變化的競爭環(huán)境中勝出。繼續(xù)教育計劃不僅反映了會員的需要，也同時滿足了企業(yè)雇主的需求。

　　CPD申報的截止日期通常為每年的1月1日。剛剛獲取會員資格的新會員須從成為會員的第二年開始完成并提交CPD。

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完成acca繼續(xù)教育的途徑

　　1、普通途徑

　　如果您選擇此種途徑，您需要每年完成40個與相關(guān)的學(xué)時(一個學(xué)時即為一個小時)。其中21個學(xué)時的verifiable unit需要出示的相關(guān)證明材料(CPD evidence)，其余的19個non-verifiable units學(xué)時則不需要出示任何證明。除了保留證明材料外，建議您可以在myacca填寫CPD evidence record來記錄您的詳細學(xué)習(xí)情況。一份evidence record對應(yīng)個學(xué)習(xí)活動。對于不需證明的19個學(xué)時，填寫一份evidence summary即可。

　　如果您在一年內(nèi)完成的可有效證明的CPD學(xué)時超過了21個學(xué)時，您可以將多于這部分的學(xué)時數(shù)計入第二年來繼續(xù)使用。需要注意的是，無需證明的CPD學(xué)時將不可被記入第二年。

　　2、acca認可雇主途徑

　　如果您所在的公司是accaCPD認可雇主，您將不需要累計課時或保留培訓(xùn)憑證，您只需保留就職于該公司的在職證明以及在每年年底提交當(dāng)年的Annual CPD Declaration時，在PART 1的OPTION A部分選“accaApproved Employer Route"即可。您可以與acca各辦公室或向貴公司的人力資源部確認您所在的公司是否為acca CPD認可雇主。如您的公司目前還未申請成為acca認可雇主，但您認為貴公司已經(jīng)為您提供了足夠的培訓(xùn)與發(fā)展的機會，您可以幫助您所在的公司向acca申請免費加入認可雇主計劃，并享受一系列由acca為認可雇主提供的定制專享服務(wù)。

　　3、其它“國際會計師聯(lián)合會”成員途徑

　　如果您同時也隸屬于其它國際財會專業(yè)團體，例如:中國注冊會計師協(xié)會(CICPA)或香港注冊會計師公會(HKICPA)，acca允許您選擇參加任何一個組織的繼續(xù)教育并承認其有效性。但是，您首先要滿足以下3點要求:除acca外，您是該組織的正式會員，而不是學(xué)員或準(zhǔn)會員除acca外，您所屬的團體必須是IFAC成員或IFAC認可的組織除acca外，您所屬組織的繼續(xù)教育政策須遵守IFAC國際教育準(zhǔn)則的相關(guān)要求如果您選擇使用IFAC途徑完成您的繼續(xù)教育，您需要保留該組織的會員資格證明，以及該組織的繼續(xù)教育證明以供acca進行抽查。

　　4、單位學(xué)時，兼職或半退休途徑

　　如果您全年工作的小時數(shù)低于770個小時，那么您就可以選擇通過此途徑來完成CPD。舉例來說:如果您每周工作17.5個小時，或在全年的某個時段只為個別項目工作，您只需要完成19個無需證明的CPD學(xué)時，然后根據(jù)自己的實際情況為自己制定需要證明的有效的CPD學(xué)時數(shù)量，但acca要求您需要為自己制定的學(xué)時數(shù)量給出合理的解釋。