長期股權(quán)投資的減值測試應(yīng)該怎么做？對于長期股權(quán)投資減值測試大家有了解嗎？如果不清楚這部分的內(nèi)容，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

什么是長期股權(quán)減值測試？

是指按照規(guī)定進行核算確定的賬面價值基礎(chǔ)上，如果存在減值跡象的，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)準(zhǔn)則的規(guī)定計提減值準(zhǔn)備?？墒栈亟痤~低于賬面價值的，應(yīng)當(dāng)將該長期股權(quán)投資的賬面價值減記至可收回金額，減記的金額確認(rèn)為減值損失，計入當(dāng)期損益，同時計提相應(yīng)的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。企業(yè)計提長期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備

借：資產(chǎn)減值損失

貸：長期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備

長期股權(quán)投資減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在以后會計期間不得轉(zhuǎn)回。

怎么做長期股權(quán)投資減值測試？

成本法下，被投資單位宣告分配現(xiàn)金股利，投資單位在確認(rèn)應(yīng)分得的現(xiàn)金股利或利潤后，應(yīng)當(dāng)考慮長期股權(quán)投資是否發(fā)生了減值。在判斷該長期股權(quán)投資是否存在減值跡象時，應(yīng)當(dāng)比較長期股權(quán)投資的賬面價值和享有被投資單位凈資產(chǎn)賬面價值的份額的大小關(guān)系。

長期股權(quán)投資減值金額怎么確定？

1、企業(yè)對子公司、合營企業(yè)及聯(lián)營企業(yè)的長期股權(quán)投資在資產(chǎn)負債表日的可收回金額低于其賬面價值的，應(yīng)將該股權(quán)投資的賬面價值減記至可收回金額。

2、企業(yè)對被投資單位不具有控制、共同控制或重大影響、在活躍市場中沒有報價、公允價值不能可靠計量的長期股權(quán)投資，應(yīng)當(dāng)將該股權(quán)投資在資產(chǎn)負債表日的賬面價值與按照類似金融資產(chǎn)當(dāng)時市場收益率對未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)確定的現(xiàn)值之間的差額，確認(rèn)為減值損失。

以上就是有關(guān)長期股權(quán)投資減值的一些知識點，希望能夠幫助到大家，想了解更多會計相關(guān)的知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

長期股權(quán)投資是什么意思？長期股權(quán)投資賬務(wù)處理和會計分錄有哪些？

企業(yè)的目的就是為了盈利，那么企業(yè)應(yīng)該怎么控制生產(chǎn)成本和成本費用呢？如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來了解一下吧！

企業(yè)應(yīng)該怎么控制生產(chǎn)成本？

生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)

成本控制需要制定成本標(biāo)準(zhǔn)，確定標(biāo)準(zhǔn)的方法有3種，分別是：計劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法、定額法，，

企業(yè)如何控制成本費用？

成本費用泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的各種資金耗費。成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。成本費用是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中為了取得營業(yè)收入而發(fā)生的費用，分為基本業(yè)務(wù)費用、其他業(yè)務(wù)費用、管理費用和財務(wù)費用。企業(yè)的成本費用，就其經(jīng)濟實質(zhì)來看，是產(chǎn)品價值構(gòu)成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營中所耗費的資金的總和

控制成本費用的措施有：

1、節(jié)約材料消耗，降低直接材料費用

2、提高勞動生產(chǎn)率，降低直接人工費用

3、推行定額管理，降低制造費用

4、加強預(yù)算控制，降低期間費用

5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平

以上就是有關(guān)控制生產(chǎn)成本和成本費用的一些內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

　　成本控制，可以理解為以成本作為控制的一種手段，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是增加盈利的途徑之一。對于成本控制，一般包括哪些方法？

　　成本控制方法

　　成本控制的方法：對于變動成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。對于固定成本如固定制造費用，則可采取按計劃或預(yù)算進行控制的方法。

　　從成本控制的范圍來講，直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實成本責(zé)任，使歸口控制的成本對各責(zé)任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。

　　成本控制管理是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

　　成本控制的意義

　　1、企業(yè)增加盈利的根本途徑

　　成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。

　　2、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

　　成本低了，可減價擴銷，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。

　　3、成本管理的重要手段

　　成本控制既要保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

　　4、推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。

　　成本控制的原則

　　1、 全面介入的原則

　　全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參與成本的控制，認(rèn)識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。

　　全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。

　　2、 例外管理的原則

　　成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發(fā)生的費用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。

　　CMA即美國注冊管理會計師，在人工智能的影響下，促使了越來越多財會人選擇報考，會計網(wǎng)將帶領(lǐng)考生學(xué)習(xí)內(nèi)部控制。

　　CMA基礎(chǔ)知識之內(nèi)部控制

　　1、基本原則：

　　內(nèi)部控制只能降低風(fēng)險，不能絕對的消除風(fēng)險。所有事情需要講究性價比，內(nèi)控也是如此。

　　有效控制的原則：控制原則；兼容性原則；靈活性原則；成本效益原則

　　2.內(nèi)部控制的目標(biāo)：

　　盡力保證公司經(jīng)營的有效率和有效益性。

　　盡力保證公司財務(wù)報表的真實可靠。

　　盡力保證公司經(jīng)營符合相應(yīng)的法律法規(guī)。

　　盡力保證公司資產(chǎn)的安全性。

　　COSO下內(nèi)部控制的5大要素之內(nèi)部環(huán)境

　　內(nèi)部環(huán)境：也叫控制環(huán)境，是組織實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它一般是指一系列的標(biāo)準(zhǔn)、流程和結(jié)構(gòu)。它反映了組織高層對內(nèi)部控制的重視程度，包括組織行為的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

　　建立有效內(nèi)部控制環(huán)境的五項基本原則包括：

　　組織應(yīng)該正直，樹立正確的道德價值觀。

　　董事會應(yīng)該獨立于企業(yè)的經(jīng)營管理，并發(fā)揮監(jiān)控的職責(zé)。

　　為實現(xiàn)組織目標(biāo)，管理層應(yīng)該在整個組織范圍內(nèi)建立治理結(jié)構(gòu)、報告流程和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和職責(zé)。

　　組織應(yīng)該建立吸引、提升和留住與組織目標(biāo)相一致才能的員工。

　　組織應(yīng)該履行內(nèi)部控制職責(zé)。

　　COSO下內(nèi)部控制的5大要素之風(fēng)險評估

　　風(fēng)險評估：指一個動態(tài)的、不斷更新的識別和評估內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險的流程。

　　風(fēng)險評估相關(guān)的四項基本原則包括：

　　組織必須清晰、明確特定目標(biāo)，進而幫助識別和評估與該目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險。

　　組織必須明確和分析實現(xiàn)組織目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，進而確定應(yīng)該如何管理風(fēng)險。

　　組織在評估實現(xiàn)組織目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險時，必須考慮潛在的舞弊行為。

　　組織必須明確和評估對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變化。

　　參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制，且該控制并非暫時性的企業(yè)合并，即合并前后是否都受同一最終控制方控制。受同一方控制的為同一控制，否則是非同一方控制，兩者存在著本質(zhì)的不同，具體體現(xiàn)在定義不同、性質(zhì)不同、意義不同這三方面。

　　同一控制和非同一控制有哪些不同

　　1、定義不同：同一控制是參與合并的企業(yè)在合并前后都受同一方或相同的多方最終控制，且該控制并非暫時性的企業(yè)合并。對于同一控制下的企業(yè)合并，可將其看做是兩個或多個參與合并企業(yè)權(quán)益的重新整合；非同一控制是參與合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的交易合并，即排除判斷屬于同一控制下的企業(yè)合并的情況以外的其他的企業(yè)合并。

　　2、性質(zhì)不同：同一控制下的企業(yè)合并實質(zhì)上是同一集團下企業(yè)財產(chǎn)與資源的重新分配；非同一控制，簡單來說是兩家毫無關(guān)系的企業(yè)之間的合并，即合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的交易合并。

　　3、意義不同：同一控制從最終控制方的角度來看，該類企業(yè)合并一定程度上并不會使得構(gòu)成企業(yè)集團整體的經(jīng)濟利益流入和流出，最終控制方在合并前后實際控制的經(jīng)濟資源并沒有發(fā)生變化，有關(guān)交易事項不能作為出售或購買來處理；非同一控制下，購買方應(yīng)按照確定的企業(yè)合并成本作為長期股權(quán)投資的初始投資成本，企業(yè)合并成本包括購買方付出的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔(dān)的負債、發(fā)行的權(quán)益性證券的公允價值計量之和。

　　同一控制下企業(yè)的控股合并的賬務(wù)處理

　　長期股權(quán)投資的確認(rèn)和計量：

　　借：長期股權(quán)投資（合并日于享有被合并方相對于最終控制方而言的賬面價值的份額）

　　應(yīng)收股利（享有被投資單位已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利）

　　貸：股本（發(fā)行股票面值總額）

　　資本公積——資本溢價或股本溢價等

　　應(yīng)收股利是什么？

　　應(yīng)收股利指企業(yè)應(yīng)收取的現(xiàn)金股利和應(yīng)收取其他單位分配的利潤?！皯?yīng)收股利”科目屬于資產(chǎn)類科目，用于核算小企業(yè)因進行股權(quán)投資應(yīng)收取的現(xiàn)金股利及進行債權(quán)投資應(yīng)收取的利息，不包括股票股利。借方登記應(yīng)收股利的增加，貸方登記收到的現(xiàn)金股利或利潤，期末余額一般在借方，反映企業(yè)尚未收到的現(xiàn)金股利或利潤。

　　什么是資本公積？

　　資本公積指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于接受捐贈、股本溢價及法定財產(chǎn)重估增值等原因所形成的公積金，與企業(yè)收益無關(guān)，其所有權(quán)屬于投資者，并且投資者投入金額超過了法定資本部分才會有資本公積。

　　內(nèi)部控制審計的對象是特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計與運行。內(nèi)部控制審計是通過對被審計單位的內(nèi)控制度的審查、分析測試與評價，確定其可信程度，從而對內(nèi)部控制是否有效作出鑒定的一種審計方法。

　　內(nèi)部控制審計有哪些程序？

　　1、了解企業(yè)內(nèi)部控制情況，做出相應(yīng)記錄。需通過一定手段，了解被審計單位已經(jīng)建立的內(nèi)控制度及執(zhí)行情況，并做出記錄與描述；

　　2、初步評價內(nèi)部控制的健全性。確認(rèn)內(nèi)部控制風(fēng)險、確定內(nèi)部控制是否可依賴以及為進行符合性測試確定前提；

　　3、實施符合性測試程序，證實有關(guān)內(nèi)部控制的設(shè)計和執(zhí)行效果；

　　4、評價內(nèi)部控制的強弱，評價控制風(fēng)險，確定在內(nèi)控薄弱的領(lǐng)域擴展審計程序，制定實質(zhì)性的審計方案。

　　內(nèi)部控制審計報告的意見類型有哪些？

　　內(nèi)控審計報告的意見類型包括無保留意見審計報告和非無保留意見審計報告。

　　其中，無保留意見審計報告是審計人員對被審計單位的會計報表依照獨立審計準(zhǔn)則要求進行審查后，認(rèn)為財務(wù)報表在所有重大方面按照適用的財務(wù)報告編制基礎(chǔ)編制并實現(xiàn)公允反映時發(fā)表審計意見的書面文件；

　　保留意見審計報告是審計人員出具的對被審計單位會計報表的反映有所保留的審計意見的審計報告。保留意見表明審計人員認(rèn)為被審計單位的經(jīng)營活動和會計報表在整體上是公允的，但個別方面存在重要錯誤或問題所給予的一種大部分肯定、局部否定的評價，實質(zhì)上是審計人員對被審計單位編制的會計報表的合法性、公允性、一慣性所打的折扣。

　　內(nèi)部控制五要素有哪些？

　　1、內(nèi)部環(huán)境：是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，具體包括治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、人力資源政策與企業(yè)文化等；

　　2、風(fēng)險評估：是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險并應(yīng)對策略；

　　3、控制活動：是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制活動，將風(fēng)險控制在可以接受的限度內(nèi)；

　　4、信息與溝通：是企業(yè)及時且準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部或者企業(yè)與外部進行有效溝通；

　　5、內(nèi)部監(jiān)督：是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的缺陷，并及時予以改進。

　　企業(yè)會計對企業(yè)在合并中形成的商譽進行減值測試后，所確認(rèn)的減值損失，稱為商譽減值，相應(yīng)的測試方式包含四個步驟。

　　商譽減值測試方法有哪些？

　　1、首先計算不包含商譽在內(nèi)的資產(chǎn)組是否發(fā)生減值；

　　2、比較包含商譽在內(nèi)的資產(chǎn)組的賬面價值與包含商譽在內(nèi)的資產(chǎn)組的可收回金額，確定資產(chǎn)組的整體減值損失；

　　3、計算出來的整體資產(chǎn)減值損失首先抵減商譽的賬面價值，其余減值再由子公司其他的可辨認(rèn)資產(chǎn)來分擔(dān)；

　　4、合并報表中只反映母公司承擔(dān)的商譽減值損失。

　　商譽是什么？

　　商譽是能在未來期間為企業(yè)經(jīng)營帶來超額利潤的潛在經(jīng)濟價值，或一家企業(yè)預(yù)期的獲利能力超過可辨認(rèn)資產(chǎn)正常獲利能力的資本化價值。商譽屬于企業(yè)整體價值的組成部分，非同一控制下的企業(yè)合并，購買方對合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額的差額，應(yīng)確認(rèn)為商譽。

　　怎么理解商譽減值？

　　商譽減值是對企業(yè)在合并中形成的商譽進行減值測試后，確認(rèn)相應(yīng)的減值損失。商譽具體表現(xiàn)為在企業(yè)合并中購買企業(yè)支付的買價超過被購買企業(yè)凈資產(chǎn)公允價值的部分。資產(chǎn)減值指資產(chǎn)的可收回金額低于其賬面價值。這里的資產(chǎn)，除特別規(guī)定外，包括單項資產(chǎn)與資產(chǎn)組。

　　商譽屬于無形資產(chǎn)嗎？

　　商譽不屬于無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)是指沒有實物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，具有的顯著特點為：沒有實物形態(tài)；有可辨認(rèn)性；非貨幣性資產(chǎn)。商譽是無法與企業(yè)自身相分離的，并且商譽是通過其企業(yè)存在的。因此，商譽不具有可辨認(rèn)性，并不屬于無形資產(chǎn)。

　　有一定難度，注會綜合階段考試考查考生的實操能力和實務(wù)經(jīng)驗，這對于非財會從業(yè)人員來說還是有一定難度的，但從歷年數(shù)據(jù)來看，注會綜合階段的通過率比專業(yè)階段要高很多。

　　考生需要具備一定的信心，既然已經(jīng)通過專業(yè)階段6個科目的考試，那么在綜合階段繼續(xù)保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握正確的備考方法，通過綜合階段并不難。

　　2022年注會綜合階段的考試科目和考試范圍

　　綜合階段考試科目：《職業(yè)能力綜合測試（試卷一、試卷二）》，考試范圍是根據(jù)《注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱——綜合階段考試（2022年）》來確定的。

　　注冊會計師綜合階段的考試內(nèi)容

　　綜合階段考試設(shè)《職業(yè)能力綜合測試》科目，分成試卷一和試卷二（試卷一和試卷二各50分），考試題型為綜合案例分析。試卷一設(shè)置5分的英文作答附加分題，鼓勵考生使用英文作答。試卷一以鑒證業(yè)務(wù)為重點，內(nèi)容主要涉及會計、審計和稅法等專業(yè)領(lǐng)域；試卷二以管理咨詢和業(yè)務(wù)分析為重點，內(nèi)容主要涉及財務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理和經(jīng)濟法等專業(yè)領(lǐng)域?？荚嚿婕暗南嚓P(guān)法規(guī)截至2021年12月31日（經(jīng)濟法相關(guān)法規(guī)截至2022年1月21日）。

　　注冊會計師考試輔導(dǎo)教材

　　中注協(xié)根據(jù)《注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱——專業(yè)階段考試（2022年）》和《注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱——綜合階段考試（2022年）》，組織編寫專業(yè)階段六門科目的考試指導(dǎo)材料、專業(yè)階段和綜合階段的試題，以及經(jīng)濟法律法規(guī)供考生復(fù)習(xí)備考，但不作為全國注冊會計師統(tǒng)一考試的指定用書。

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　　acca道德測試需要注意：

　　不都必須要做。

　　1、Professional Ethics module。職業(yè)道德測試，只要通過ACCA前三門，也就是F1-F3的ACCA學(xué)員都可以做；這個測試會影響到申請申請ACCA的各個階段證書和最后的member等。

　　2、Foundations in Professionalism module。這個測試是針對通過F1-F3的學(xué)員的，官方對這個測試沒有強制要求做。

　　ACCA道德測試是ACCA考試科目中的選修科目，指公司治理，風(fēng)險和職業(yè)道德(GRE)。ACCA職業(yè)道德模塊+F階段全部通過考試=ACCA高級商業(yè)會計師資格證書。

　　acca的全稱是英國特許公認(rèn)會計師公會，它是世界領(lǐng)先的專業(yè)會計集團。在中國，acca被稱為“國際注冊會計師”。實際它是英國注冊會計師協(xié)會之一，是英國四大特許注冊會計師協(xié)會之一，也是著名的國際會計組織之一。

　　acca職業(yè)道德是什么？

　　職業(yè)道德的概念有廣義和狹義之分。廣義的職業(yè)道德是指從業(yè)人員在職業(yè)活動中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則，涌蓋了從業(yè)人員與服務(wù)對象、職業(yè)與職工、職業(yè)與職業(yè)之間的關(guān)系。狹義的職業(yè)道德是指在一定職業(yè)活動中應(yīng)遵循的、體現(xiàn)一定職業(yè)特征的、調(diào)整一定職業(yè)關(guān)系的職業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

　　ACCA職業(yè)道德在職場中該如何表現(xiàn)？

　　當(dāng)今社會非常看重公信力，尤其在職場中的財務(wù)工作方面，面臨職業(yè)道德拷問的現(xiàn)實情況還是挺多的。在這種情況下，大家需要提高政治覺悟，切忌因為貪圖短期利益而去破壞職業(yè)道德，大家還是要想想自己的長遠發(fā)展。不遵守職業(yè)道德會損害你整個職業(yè)生涯長期的發(fā)展，也會讓你個人的聲譽背上巨大的風(fēng)險。

　　財務(wù)控制包括以下五個方面內(nèi)容：

　　1、成本控制，財務(wù)人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。

　　2、風(fēng)險控制，財務(wù)人員對可能對公司的資金造成風(fēng)險的情況進行控制。

　　3、損益控制，財務(wù)人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進行分析，對公司的經(jīng)營成效進行綜合性控制。

　　4、流動性控制，公司在經(jīng)營管理過程中，有時會有一些外在因素的變動，讓公司出現(xiàn)一定的資金流動風(fēng)險，財務(wù)人員要對資金的流動性進行控制。

　　5、運營能力的控制，財務(wù)人員運用各項指標(biāo)數(shù)據(jù)對公司運營能力進行分析。通過分析得出結(jié)論，找出轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營劣勢的方法，對公司運營能力進行控制。

　　財務(wù)控制的方法

　　1、組織規(guī)劃控制，根據(jù)財務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務(wù)活動中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟活動通常劃分為五個步驟：授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨立的人員或部門，實施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，便于財務(wù)控制作用的發(fā)揮。

　　2、授權(quán)批準(zhǔn)控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)才能進行，否則就無權(quán)審批。

　　3、預(yù)算控制，預(yù)算控制是財務(wù)控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。

　　什么是財務(wù)控制？

　　財務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標(biāo)以及為達到此目標(biāo)所制定的財務(wù)計劃得以實現(xiàn)。

　　財務(wù)控制總體目標(biāo)是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責(zé)任目標(biāo)與其他各項績效考核標(biāo)準(zhǔn)來制定財務(wù)控制目標(biāo)，是企業(yè)理財活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保實現(xiàn)理財目標(biāo)的根本保證，所以財務(wù)控制將服務(wù)于企業(yè)的理財目標(biāo)。

　　acca道德模塊測試50分為通過，滿分則是100分。不通過可返回重復(fù)答題直至通過，進度條滿格就是做完了的意思，完成測試提交后，大約三天到2周不等，系統(tǒng)會生成證書，到時候自行下載打印即可。需注意的是，最好一次性做完，否則可能會重復(fù)做題。

　　acca道德模塊測試是什么

　　acca道德測試模塊，是指職業(yè)道德與專業(yè)技能模塊（EPSM），這是acca聯(lián)合雇主共同打造的第一個全新模塊，目的是培養(yǎng)學(xué)員高標(biāo)準(zhǔn)的綜合職業(yè)道德行為，幫助學(xué)員在職業(yè)生涯和商業(yè)領(lǐng)域中取得成功。

　　acca道德測試（EPSM）是測試，不是考試，沒有次數(shù)限制，選擇時間也比較自由。在考完FA或FM或是13門全部通過后都可以去做題。通過后，就代表滿足申請OBU或Member的其中一個要求了，以后都不用再做。另外由于新模塊涵蓋內(nèi)容廣泛，培養(yǎng)專業(yè)資格以及行業(yè)廣泛領(lǐng)域里的核心技能，能夠為學(xué)員創(chuàng)造重要價值。

　　acca道德模塊測試的收費標(biāo)準(zhǔn)

　　新版acca道德測試模塊收費60磅，根據(jù)匯率的不同，大概折合500人民幣左右。

　　Acca其他模塊的科目

　　acca共15門科目，包括應(yīng)用知識模塊的《商業(yè)與科技》、《管理會計》、《財務(wù)會計》科目；應(yīng)用技能模塊的《公司法與商法》、《業(yè)績管理》、《稅務(wù)》、《財務(wù)報告》、《審計與認(rèn)證業(yè)務(wù)》、《財務(wù)管理》科目；戰(zhàn)略專業(yè)模塊的《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》、《戰(zhàn)略商業(yè)報告》科目，以及選修的《高級財務(wù)管理》、《高級業(yè)績管理》、《高級稅務(wù)》、《高級審計與鑒證》科目。其中《高級財務(wù)管理》、《高級業(yè)績管理》、《高級稅務(wù)》、《高級審計與鑒證》四門選修科目中，考生任意報考2門即可。

　　根據(jù)中國證券業(yè)協(xié)會發(fā)布的《證券行業(yè)專業(yè)人員水平評價測試實施細則》規(guī)定，證券行業(yè)專業(yè)人員水平評價測試包括從業(yè)人員專業(yè)能力水平評價測試和高級管理人員水平評價測試。

　　其中，從業(yè)人員專業(yè)能力水平評價測試分為一般業(yè)務(wù)水平評價測試和專項業(yè)務(wù)水平評價測試（含證券投資顧問專業(yè)能力水平評價測試、證券分析師專業(yè)能力水平評價測試、保薦代表人專業(yè)能力水平評價測試），具體如下：

　　1、一般業(yè)務(wù)水平評價測試評測擬任證券公司董事長、從事業(yè)務(wù)管理工作的其他董事和監(jiān)事、高級管理人員及從業(yè)人員是否熟練掌握證券業(yè)務(wù)專業(yè)知識，達到相應(yīng)專業(yè)能力水平，測試內(nèi)容包括證券市場基本法律法規(guī)和金融市場基礎(chǔ)知識等。

　　2、專項業(yè)務(wù)水平評價測試在一般業(yè)務(wù)水平評價測試的基礎(chǔ)上，分別評測擬任證券投資顧問、證券分析師、保薦代表人等是否熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識，達到相應(yīng)專業(yè)能力水平，包括證券投資顧問專業(yè)能力水平評價測試、證券分析師專業(yè)能力水平評價測試、保薦代表人專業(yè)能力水平評價測試等。

　　其中，高級管理人員水平評價測試分為一般高級管理人員水平評價測試和專項高級管理人員水平評價測試，具體如下：

　　1、一般高級管理人員水平評價測試評測擬任證券公司董事長、副董事長、監(jiān)事會主席、高級管理人員對相關(guān)法律法規(guī)的熟悉程度。

　　2、專項高級管理人員水平評價測試評測擬任證券公司合規(guī)負責(zé)人等對相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定等的熟悉程度，包括合規(guī)管理人員水平評價測試等。

證券行業(yè)專業(yè)人員水平評價測試形式有哪些

　　證券行業(yè)專業(yè)人員水平評價測試包括常規(guī)測試和預(yù)約測試，具體如下：

　　1、常規(guī)測試是指考生在規(guī)定時間、指定考點和考場參加測試，測試全程接受工作人員監(jiān)督和視頻監(jiān)控，常規(guī)測試包括統(tǒng)一測試、專場測試等組織形式。統(tǒng)一測試面向符合本細則第七條規(guī)定報名條件的全部人員；專場測試面向符合本細則第七條規(guī)定報名條件的證券行業(yè)機構(gòu)人員，以及符合國家相關(guān)政策的特定人員等。

　　2、預(yù)約測試是指協(xié)會根據(jù)證券行業(yè)機構(gòu)測試需求，在約定時間，約定考場進行測試。

證券行業(yè)專業(yè)人員水平評價測試是什么

　　證券行業(yè)專業(yè)人員水平評價測試是由中國證券業(yè)協(xié)會（以下簡稱協(xié)會）組織實施的統(tǒng)一測試，由協(xié)會負責(zé)制定測試規(guī)則、工作程序、實施標(biāo)準(zhǔn)，組織命題、考務(wù)管理等工作。

　　協(xié)會遵循統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題的原則，成績可作為證明測試人員具備從事相應(yīng)證券業(yè)務(wù)專業(yè)能力的參考。參加水平測試并成績合格者，可登錄“中國證券業(yè)協(xié)會網(wǎng)站”打印證券行業(yè)專業(yè)人員水平評價測試成績合格證書。

　　審計實施主要工作包括以下4項內(nèi)容，分別是控制測試、實質(zhì)性測試、審計工作底稿與審計日志、中期審計報告，具體如下：

控制測試

　　控制測試內(nèi)容包括內(nèi)部控制健全性測試與有效性測試。

　　健全性測試是評價被審計單位各項業(yè)務(wù)活動是否建立了內(nèi)部控制制度；各項內(nèi)部控制制度是否符合內(nèi)部控制的基本原則（全面、制衡、成本效益、權(quán)責(zé)利對稱）；控制環(huán)節(jié)是否設(shè)置齊全；關(guān)鍵控制點是否存在；控制強點與控制弱點。

　　有效性測試是評價內(nèi)部控制系統(tǒng)布局是否合理，有無多余和不必要的控制；關(guān)鍵控制點是否發(fā)揮作用；內(nèi)部控制目標(biāo)是否達到。

　　控制測試方法有：詢問相關(guān)人員；檢查內(nèi)部控制生成的文件和記錄；觀察被審計單位經(jīng)營活動；重新執(zhí)行有關(guān)內(nèi)部控制（穿行測試）；功能測試。

　　穿行測試（waIk-through test）：檢查一項業(yè)務(wù)從頭至尾的處理情況，以確認(rèn)控制程序是否認(rèn)真執(zhí)行。一般采用順查法。從憑證開始查到登記入賬為止。

　　功能測試：查明制度執(zhí)行是否發(fā)揮了控制作用，還要進行功能分析。注意是否存在多余制度（不經(jīng)濟、無效率、管理混亂）。

實質(zhì)性測試

　　實質(zhì)性測試內(nèi)容包括業(yè)務(wù)活動效益性測試和財務(wù)收支合法性測試。測試種類有分析性程序、交易測試、余額測試和列報測試。測試方法是：詢問、觀察、檢查、監(jiān)盤、函證、分析、計算。

　　實質(zhì)性測試中關(guān)于重要性原則判斷的考慮：

　?。?）絕對數(shù)。把某一特定金額作為重要性水平，而不考慮經(jīng)營規(guī)?；驑I(yè)務(wù)量的大小。

　?。?）以錯報金額占相關(guān)賬戶金額的百分比來比較判斷錯報是否重要。

　?。?）以錯報金額占利潤的百分比來比較判斷錯報是否重要。

　?。?）以錯報金額占資產(chǎn)的百分比來比較判斷錯報是否重要。

　　（5）錯報的性質(zhì)（違法、舞弊）而不考慮金額大小。

審計工作底稿與審計日志

　　審計工作底稿是審計業(yè)務(wù)的具體記錄，其內(nèi)容包括：被審計單位名稱；審計事項名稱；審計事項期間i審計事項描述與結(jié)果記錄；審計結(jié)論；執(zhí)行人姓名與執(zhí)行日期；復(fù)核人員姓名、復(fù)核日期與復(fù)核意見；索引號及頁次；審計標(biāo)識。審計工作底稿應(yīng)實行多層次復(fù)核。

　　審計日志是審計人員行為的過程記錄，其內(nèi)容包括：審計事項名稱；實施的審計步驟與方法；審計查閱的資料名稱和數(shù)量；審計人員的專業(yè)判斷和查證結(jié)果；其他需要記錄的情況。

中期審計報告

　　中期審計報告是指在審計過程中發(fā)現(xiàn)重要問題。及時傳達給高層管理者和被審計單位，以便他們迅速采取行動，糾正失誤，減少損失。中期報告可以是書面也可以是口頭，可以是正式報送也可以是非正式報送，非常靈活。

　　內(nèi)部審計控制的主要作用是對單位內(nèi)部的各種經(jīng)濟活動、管理制度是否合規(guī)、合理及有效進行獨立的評價，以確定既定的政策和程序是否貫徹、建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循、資源的利用是否合理有效，以及單位的目標(biāo)是否達到等。

內(nèi)部審計控制解釋

　　內(nèi)部審計控制是指由單位內(nèi)部審計部門所進行的控制，它是內(nèi)部控制的一個組成部分。

內(nèi)部審計控制的關(guān)鍵點

　　內(nèi)部審計控制的關(guān)鍵點在于保持審計的獨立性；保持審計監(jiān)督的及時性，與外部審計控制形成互補之勢；加強對子公司和下屬部門的審計監(jiān)督。

內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的聯(lián)系

　　1、內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的目的統(tǒng)一

　　內(nèi)部審計和內(nèi)部控制都是為了保證公司財務(wù)信息正確完整，增加公司管理的經(jīng)濟型、效益性和效率性。

　　2、內(nèi)部審計和內(nèi)部控制相互需要

　　內(nèi)部審計需要內(nèi)部控制，沒有健全的內(nèi)部控制制度作基礎(chǔ)，不僅會加重內(nèi)部審計工作量，而且會加大內(nèi)部審計的風(fēng)險，甚至可能無法開展審計工作；同理，內(nèi)部控制需要內(nèi)部審計，沒有內(nèi)部審計對內(nèi)部控制設(shè)計的健全程度和運行的有效程度的檢查評審和進一步完善強化內(nèi)部控制的建議，內(nèi)部控制也只能原地踏步，甚至形同虛設(shè)，或因內(nèi)部控制的局限性，給不法之徒以可乘之機，造成內(nèi)部控制失控。

　　3、內(nèi)部審計和內(nèi)部控制互相促進

　　內(nèi)部控制是內(nèi)部審計的審計對象之一，內(nèi)部審計的結(jié)果，需要得到公司管理的改進并反饋，這種改進往往在內(nèi)部控制措施上得到體現(xiàn)。

　　內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的聯(lián)系主要有三點，分別是內(nèi)部審計和內(nèi)部控制目的統(tǒng)一；內(nèi)部審計和內(nèi)部控制相互需要；內(nèi)部審計和內(nèi)部控制互相促進，具體如下：

內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的聯(lián)系

　　1、兩者的目的統(tǒng)一

　　兩者都是為了保證公司財務(wù)信息正確完整，增加公司管理的經(jīng)濟型、效益性和效率性。

　　2、兩者相互需要

　　內(nèi)部審計需要內(nèi)部控制，沒有健全的內(nèi)部控制制度作基礎(chǔ)，不僅會加重內(nèi)部審計工作量，而且會加大內(nèi)部審計的風(fēng)險，甚至可能無法開展審計工作；同理，內(nèi)部控制需要內(nèi)部審計，沒有內(nèi)部審計對內(nèi)部控制設(shè)計的健全程度和運行的有效程度的檢查評審和進一步完善強化內(nèi)部控制的建議，內(nèi)部控制也只能原地踏步，甚至形同虛設(shè)，或因內(nèi)部控制的局限性，給不法之徒以可乘之機，造成內(nèi)部控制失控。

　　3、兩者互相促進

　　內(nèi)部控制是內(nèi)部審計的審計對象之一，內(nèi)部審計的結(jié)果，需要得到公司管理的改進并反饋，這種改進往往在內(nèi)部控制措施上得到體現(xiàn)。

內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的區(qū)別

　　1、內(nèi)部控制為企業(yè)管理層的職責(zé)，屬于企業(yè)經(jīng)營層面；內(nèi)部審計是企業(yè)監(jiān)督層的職責(zé)，向董事會審計委員會報告，屬于獨立的審計監(jiān)督層面。

　　2、內(nèi)部控制依存于管理體系，服務(wù)于管理體系；而內(nèi)部審計在企業(yè)中處于相對獨立的地位，其業(yè)務(wù)活動也具有一定的超脫性。

　　3、內(nèi)部控制是內(nèi)部審計的審計對象，但不僅僅局限于內(nèi)部控制。

內(nèi)部審計解釋

　　1、內(nèi)部審計，是一種獨立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，它通過運用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評價組織的業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的適當(dāng)性和有效性，以促進組織完善治理、增加價值和實現(xiàn)目標(biāo)。

　　2、內(nèi)部審計是“外部審計”的對稱。由部門、單位內(nèi)部專職審計人員進行的審計。目的在于幫助部門、單位的管理人員實行最有效的管理。

內(nèi)部控制解釋

　　內(nèi)部控制，是指一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

　　在進行存貨截止測試時，需要關(guān)注存貨從購入到驗收記賬的整個流程。具體包括以下四點內(nèi)容：

存貨截止測試需要關(guān)注什么

　　1．存貨在經(jīng)驗收部門驗收后，由倉儲部門填寫相應(yīng)的入庫單辦理入庫。存貨入庫是否都有驗收單和入庫單，驗收記錄和入庫記錄是否連續(xù)編號，入庫單和驗收單數(shù)量、規(guī)格等是否核對相符，驗收或倉儲部門在月末是否將已驗收入庫的購進存貨發(fā)票和驗收記錄及時交給財務(wù)部門入賬。

　　2．存貨發(fā)出后是否及時結(jié)轉(zhuǎn)成本。在會計實務(wù)中，在滿足收入確認(rèn)條件時，要及時的結(jié)轉(zhuǎn)成本。

　　3．檢查存貨是否確屬企業(yè)的權(quán)利。在某一特定日期企業(yè)是否對企業(yè)內(nèi)所有存貨都擁有所有權(quán)，對與此相關(guān)的負債在后幾個月是否有相應(yīng)的付款記錄。

　　4．企業(yè)是否有他人寄存的存貨和放在其他單位代銷的存貨。如果有，這些存貨是否已被納入盤點范圍。

存貨截止測試解釋

　　存貨截止測試，就是檢查截止到審計截止日，購入并已包括在審計截止日的存貨盤點范圍內(nèi)的存貨。存貨正確截止的關(guān)鍵在于存貨實物納入盤點范圍的時間與存貨引起的借貸雙方會計科目的入賬時間都處于同一會計期間。

存貨截止測試檢查要點

　　在存貨截止測試中，審計人員應(yīng)當(dāng)注重對日期的審查。即，需注意：存貨正確截止的關(guān)鍵在于存貨實物納入盤點范圍的時間與存貨引起的借貸雙方會計科目的入賬時間都處于同一會計期間。

　　在檢查相關(guān)憑證時要注意以下幾點：

　　1．銷售方發(fā)票開具的日期或收到銷售方發(fā)票時的日期；

　　2．企業(yè)記賬的日期，即企業(yè)確認(rèn)購入存貨并將該筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)和相關(guān)負債記入單位賬戶的日期；

　　3．貨物驗收入庫的日期，即驗收部門和倉儲部門開具驗收單、入庫單，并將貨物驗收入庫的日期。

　　審計人員需要關(guān)注三者的時間是否一致，特別是企業(yè)記賬的日期和貨物驗收入庫的日期。有的時候企業(yè)會故意延后或提前入賬，比如貨物驗收入庫的時間為12月25日，而企業(yè)為了粉飾報表，故意在下一年的1月份入賬。

　　測試表法主要是將合同各關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)以測試表的形式進行測試，以查找合同管理的風(fēng)險點和控制缺陷，分析其潛在的影響和重要程度，提出規(guī)避和防范風(fēng)險的措施。測試表法是合同審計的主要方法之一。

合同審計的主要方法

　　合同審計的主要方法主要包括詢問法、流程圖法、測試表法、現(xiàn)場觀察、歷史分析法、環(huán)境分析法，具體如下：

　　1、詢問法：包括問卷調(diào)查法、面談法、專題討論法等。實際工作中多采取問卷調(diào)查法。

　　2、流程圖法：主要是將招投標(biāo)、委托授權(quán)、合同簽訂、合同履行、終結(jié)及售后服務(wù)全過程，以流程圖的形式繪制出來，從而識別合同風(fēng)險。這種方法比較簡潔和直觀，易于發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵控制點的風(fēng)險因素。

　　3、測試表法:主要是將合同各關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)以測試表的形式進行測試，以查找合同管理的風(fēng)險點和控制缺陷，分析其潛在的影響和重要程度，提出規(guī)避和防范風(fēng)險的措施。

　　4、現(xiàn)場觀察：深入合同相關(guān)方現(xiàn)場，了解合同雙方的資質(zhì)資信情況，觀察工藝流程，獲得第一手資料。其客觀性較強，是保證審計質(zhì)量的有效途徑。

　　5、歷史分析法：審查與合同相關(guān)的財務(wù)、統(tǒng)計和企業(yè)管理歷史資料，如通過檢查車輛索賠記錄及其他風(fēng)險信息，確定已投保車輛發(fā)生的修理費是否計入有關(guān)項目中。

　　6、環(huán)境分析法：主要是對相關(guān)方社會環(huán)境變化趨勢，可能變更的法律法規(guī)等進行深入分析，查找風(fēng)險因素和潛在影響。

測試表可以分為哪幾類

　　測試表大體上可以設(shè)計以下幾種：

　　1、市場準(zhǔn)入控制測試表，主要測試合同簽訂雙方隊伍資質(zhì)、市場準(zhǔn)入情況、外部隊伍考核情況和轉(zhuǎn)包、分包情況。

　　2、招投標(biāo)和授權(quán)批準(zhǔn)控制測試表，主要測試經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否按規(guī)定進行投標(biāo)、投標(biāo)過程是否規(guī)范、招投標(biāo)收入是否納入統(tǒng)一財務(wù)管理、合同簽訂程序是否到位、甲方代理人是否持有委托授權(quán)書。

　　3、合同條款內(nèi)容及履行情況測試，主要測試合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價格及酬金標(biāo)準(zhǔn)、履行期限、地點、方式、違約金和賠償金是否明確具體，履行情況如何，付款憑證的數(shù)據(jù)是否與物資驗收單、發(fā)票、合同履行結(jié)算單相一致。

課程背景

　　常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。近年來,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受,但在實際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考評等方面未給予應(yīng)有的重視等,這些問題使得預(yù)算難以達到預(yù)期的效果。

　　■全面預(yù)算應(yīng)該如何編制，才能減少后期的差異調(diào)整工作？

　　■為什么實際執(zhí)行總是超預(yù)算？是否可以通過有效的控制手段進行防范？

　　■如何做好預(yù)算的反饋與調(diào)整？

　　■如何對預(yù)算的實施效果作出合理考評？

課程收益

　　【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制

　　【樹立意識】提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法

　　【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面的結(jié)合

課程對象

　　■董事長、總經(jīng)理

　　■財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

　　■各預(yù)算中心責(zé)任人

課程大綱

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費用控制體現(xiàn)的是節(jié)流的思維。日常費用發(fā)生頻繁，單筆金額一般不大?；诔杀拘б嬖瓌t，對其控制不宜過細。應(yīng)依據(jù)日常費用的特點，對各類日常費用區(qū)別對待，通過制度流程將日常費用控制的規(guī)范化。

財務(wù)管控趨勢：

1、 信息化(財務(wù)管控的基礎(chǔ))：對財務(wù)信息的管控已是全面信息化的趨勢，費用管控只是其一的體現(xiàn)，取得財務(wù)基礎(chǔ)信息的效率、真實、準(zhǔn)確對決策產(chǎn)生極大影響?，F(xiàn)在已全面淘汰手工賬，電子賬也僅僅是輔助，所以有這類的企業(yè)和從事的財務(wù)人員必須盡快采取措施改變現(xiàn)狀。(趨勢：財務(wù)軟件-erp-綜合體-財務(wù)中心)。

2、 財務(wù)人員格局：對財務(wù)人員提出的新要求，格局寬視野寬、格局大手腳大、格局大就要整體觀對財務(wù)分析就有側(cè)重，要學(xué)會管理會計思維。

費用該如何控制

費用控制的方式主要有以下幾種：

1、預(yù)算控制，這是量入為出方式的細化，主要適用于日?？煽刭M用，如辦公費、差旅費等;

2、總額控制，適用于項目類費用、薪酬等;

3、比率控制，適用于銷售類費用;

4、人均額度控制，適用于通信費、福利費等;

5、事先報備控制，適用于招待費。

總之，企業(yè)的費用名目繁多，不能一種控制方式管到底。

控制費用的好方法

1、建立費用預(yù)算制度——防患于未然

企業(yè)管理者應(yīng)該充分利用公司財務(wù)部門所提供的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)本年度的發(fā)展目標(biāo)和計劃，再根據(jù)實際情況，特別是本企業(yè)、本部門的業(yè)務(wù)特點，建立一套費用預(yù)算體系。通過定期采集數(shù)據(jù)，制定各項費用的預(yù)算定額，編制費用預(yù)算報表。特別要將各項預(yù)算指標(biāo)通知給各部門，使所有職工了解和明確本期費用開支計劃，通過上下員工一起努力，最終達到事前控制費用的目的。

2、日常管理——事中控制

企業(yè)的各項費用不是集中一次性發(fā)生的，而是不均勻地分散在各個時期，日日、時時不斷地發(fā)生的。因此，加強對費用的日常管理就顯得尤為重要。在這個階段，通常對實際發(fā)生的各種費用進行控制、指導(dǎo)和監(jiān)督，以保證原定費用目標(biāo)得以實現(xiàn)。我們認(rèn)為進行事中控制的最佳途徑是建立標(biāo)準(zhǔn)成本費用制度，即通過精確的調(diào)查分析與專業(yè)測定制定的，用來評價實際成本費用、衡量工作效率的一種預(yù)定的成本費用。在標(biāo)準(zhǔn)成本費用中，基本上排除了不該發(fā)生的“浪費”，因此被認(rèn)為是一種“應(yīng)該成本”。標(biāo)準(zhǔn)費用制度體現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)和要求，也可作為評價業(yè)績的尺度，以此來督促職工去努力實現(xiàn)目標(biāo)，具有激勵性。

3、分析總結(jié)——亡羊補牢

事后控制既是上一個會計期間內(nèi)費用事后控制的總結(jié)，又是下一個會計期間費用控制的開始。經(jīng)過了費用的事前控制和事中控制，進行事后控制可以找出在這一工作流程中采取的哪些措施是有效的、哪些措施存在著不足，從而為下一個工作流程的開始總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出更有效的措施和方法，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。由于成本費用大部分是在事前控制(設(shè)計階段)和事中控制(執(zhí)行階段)形成的，因此我們應(yīng)該建立完整的費用控制系統(tǒng)，把重點放在事前控制和事中控制上，把事后控制作為事前控制和事中控制的必要總結(jié)和補充。

4、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，強化激勵約束

費用控制要落到實處，必須建立一套切實可行的獎懲考核制度，明確規(guī)定各種考核指標(biāo)及辦法，使費用指標(biāo)真正同職工切身利益掛起鉤來。一定要嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，不能隨意改變考核獎懲辦法。只有這樣，才能保證費用指標(biāo)的完成，確保費用控制落到實處。

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