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    來源 會(huì)計(jì)網(wǎng)
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    文章財(cái)務(wù)管理真題練習(xí)2022
    2024-08-15 17:02:33 330 瀏覽

    中級(jí)會(huì)計(jì)考試中財(cái)務(wù)管理的考試特點(diǎn)以計(jì)算量大而突出,所以考生在備考的時(shí)候,不僅要以知識(shí)點(diǎn)的記憶為主,還有就是多練習(xí)計(jì)算題來加深計(jì)算公式的記憶。所以下邊九尾大家整理了有關(guān)財(cái)務(wù)管理的考試真題,考生在備考的時(shí)候可以多用來練習(xí)。

    財(cái)務(wù)管理真題練習(xí)2022

    1.某產(chǎn)品單價(jià)為 60 元,單位變動(dòng)成本為20 元,固定成本總額為 50000 元,假設(shè)目標(biāo)利潤(rùn)為10000元,則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量為()件。

    A.1250 B.2000

    C.3000 D.1500

    2.某投資組合由 A、B兩種股票構(gòu)成,權(quán)重分別為 40%、60%,兩種股票的期望收益率分別為10%、15%,兩種股票收益率的相關(guān)系數(shù)為0.7,則該投資組合的期望收益率為()。

    A. 12.5% B. 9.1%

    C. 13% D. 17.5%

    3.下列各項(xiàng)中,影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)而不影響經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的是()。

    A.產(chǎn)銷量 B.固定利息費(fèi)用

    C.銷售單價(jià) D.固定經(jīng)營(yíng)成本

    4.預(yù)算編制方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同,可以分為()。

    A.定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法 B.增量預(yù)算法與零基預(yù)算法

    C.固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法 D.增量預(yù)算法與定期預(yù)算法

    5.下列各項(xiàng)中,不屬于獲取現(xiàn)金能力分析指標(biāo)的是()。

    A.全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率 B.現(xiàn)金比率

    C.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率計(jì)職稱 D.每股營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量

    6.與現(xiàn)值指數(shù)相比,凈現(xiàn)值作為投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的缺點(diǎn)是()。

    A.不能對(duì)壽命期相等的互斥投資方案作比較

    B.未考慮項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

    C.不便于對(duì)原始投資額現(xiàn)值不同的獨(dú)立投資方案作比較

    D.未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值

    7.下列股利政策中,最能體現(xiàn)“多盈多分,少盈少分,無(wú)盈不分”的股利分配原則的是()

    A.固定或穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利政策 B.固定股利支付率政策

    C.低正常股利加額外股利政策 D.剩余股利政策

    6.下列各項(xiàng)中,不屬于公司制企業(yè)缺點(diǎn)的是( )。

    A.導(dǎo)致雙重課稅 B.組建公司的成本高

    C.存在代理問題 D.股東須承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任


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    文章2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)考試《財(cái)務(wù)成本管理》真題回憶
    2020-10-27 18:13:22 638 瀏覽

    2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試.jpg

    2020年CPA《會(huì)計(jì)》真題回憶

    2020年CPA《經(jīng)濟(jì)法》真題回憶

    2020年CPA《審計(jì)》真題回憶

    2020年CPA《公司戰(zhàn)略》真題回憶

    2020年CPA《稅法》真題回憶

    2020年CPA《財(cái)務(wù)管理》真題回憶

      1.股利理論

      下列各項(xiàng)股利理論中,認(rèn)為股利政策不影響公司市場(chǎng)價(jià)值的是()。

      A.客戶效應(yīng)理論

      B.信號(hào)理論

      C.“一鳥在手”理論

      D.無(wú)稅MM理論

      【參考答案】D

      【參考解析】本題考核“股利理論”知識(shí)點(diǎn)。股利無(wú)關(guān)論也稱MM理論,無(wú)稅MM理論為MM理論的其中一種,此理論認(rèn)為股利分配對(duì)公司市場(chǎng)價(jià)值不會(huì)產(chǎn)生影響,選項(xiàng)D正確??蛻粜?yīng)理論、信號(hào)理論、“一鳥在手”理論均為股利相關(guān)論,此理論認(rèn)為股利政策會(huì)影響公司市場(chǎng)值,故選項(xiàng)ABC錯(cuò)誤。

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    文章2023年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理真題考點(diǎn)預(yù)測(cè),附考試真題匯總
    2023-09-09 12:46:26 813 瀏覽

      2023年9月9日上午《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考試已結(jié)束,下午即將迎來《財(cái)務(wù)管理》考試。會(huì)計(jì)網(wǎng)已結(jié)合最新考情為大家預(yù)測(cè)了一波考點(diǎn),趕緊來看看~

    中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理考點(diǎn)

    中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理考點(diǎn)預(yù)測(cè)

      1.資本成本計(jì)算

      2.新建項(xiàng)目投資綜合題3

      3期權(quán)投資期權(quán)

      4.本量利杠桿系數(shù) 考察息稅前利潤(rùn)的計(jì)算

      5.預(yù)算管理

      6.應(yīng)收賬款 存貨管理

      7.財(cái)務(wù)比率收入 管理責(zé)任會(huì)計(jì) 變動(dòng)成本差異分析

      8.通貨膨脹水平

      9.終值和現(xiàn)值的計(jì)算

    中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試真題回憶

      【單選題】公司將存貨轉(zhuǎn)為以公允價(jià)值計(jì)量的投資性房地產(chǎn),轉(zhuǎn)換日公允價(jià)值大于賬面價(jià)值差額進(jìn)()

      A.公允價(jià)值變動(dòng)損益

      B.投資收益

      C.其他綜合收益

      D.留存收益

    答案:C 解析:自用轉(zhuǎn)投資性房地產(chǎn),用公允價(jià)值計(jì)量模式下,公允價(jià)值大于賬面價(jià)值,差額部分計(jì)入其他綜合收益。

      【判斷題】企業(yè)向職工提供辭退福利的,應(yīng)確認(rèn)辭退福利產(chǎn)生的應(yīng)付職工薪酬,并計(jì)入管理費(fèi)用()

      A.對(duì)

      B.錯(cuò)

    答案:A

      【判斷題】非同一控制下的企業(yè)買房合并成本大于可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值,差額部分確認(rèn)為個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中的商譽(yù)()

    答案:對(duì) 解析:對(duì)于非同一控制下的企業(yè)合并,審查合并方在企業(yè)合并中取得的資產(chǎn)和負(fù)債是否按照公允價(jià)值計(jì)量,公允價(jià)值與賬面價(jià)值的差額,是否計(jì)入當(dāng)期損益;合并方對(duì)合并成本大于合并中取得的被合并方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額,是否確認(rèn)為商譽(yù);合并方對(duì)合并成本小于合并中取得的被合并方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的,其差額是否計(jì)入當(dāng)期損益。

      【多選題】下列屬于政府補(bǔ)助的()

      A.政府無(wú)償撥款

      B.政府貼息

      C.出口退稅

      D.政府無(wú)償給予的設(shè)備

    答案:ABD 解析:政府補(bǔ)助的主要形式有:財(cái)政撥款、財(cái)政貼息、稅收返還、無(wú)償劃撥非貨幣性資產(chǎn)。

      會(huì)計(jì)網(wǎng)提前預(yù)祝各位考生:

      中級(jí)會(huì)計(jì)考試過過過!

      點(diǎn)擊下方二維碼↓↓立即對(duì)答案估分!

    中級(jí)會(huì)計(jì)

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    文章ACCA考試真題怎么下載?真題該怎么使用?
    2022-12-26 14:22:04 561 瀏覽

      ACCA考試真題下載流程如下:

      1、打開acca官網(wǎng),點(diǎn)擊頁(yè)面中的student選項(xiàng);

      2、在新的頁(yè)面中繼續(xù)點(diǎn)擊ACCA qualification;

      3、跳轉(zhuǎn)頁(yè)面后往下拉就能見到acca各科目了,選擇你所要尋找資料的科目,想要什么科目的就點(diǎn)擊哪個(gè)科目的名稱;

      4、點(diǎn)擊之后就會(huì)進(jìn)入到各類資料界面,如果需要查看歷年真題,點(diǎn)擊past exam papers,可以選擇歷年考題、通過率、考官文章等;

      5、選擇考試版本,包括UK、INT、HKG、CHN等等;

      6、選擇版本之后你就進(jìn)入到歷年考題的界面了,可以下載下來。

    ACCA真題該怎么使用?

      1、反復(fù)做真題

      很多人才備考過程中把真題當(dāng)做聯(lián)系冊(cè)做一遍就丟在一邊了,這樣是沒有效果的,反復(fù)刷同一套真題也是很有效的復(fù)習(xí)方法,第一遍做,可能有很多題目都不會(huì)做,通過再?gòu)?qiáng)化這些知識(shí)點(diǎn),第二次做可能就知道該怎么答題了,反復(fù)做真題,可以檢驗(yàn)?zāi)銓?duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握程度,這比直接背答案有效的多,堅(jiān)持下來,你在考試時(shí),無(wú)論遇到什么題目都能冷靜思考分析。

      2、模擬考試場(chǎng)景

      歷年真題的作用遠(yuǎn)不止是練習(xí)冊(cè)的作用,平??梢园阉?dāng)做練習(xí)題檢驗(yàn)階段性學(xué)習(xí)的效果,看看還有哪些沒有掌握的知識(shí)點(diǎn),做到查漏補(bǔ)缺,在考前,我們也可以把它當(dāng)做模擬卷來模擬真實(shí)考試場(chǎng)景,嚴(yán)格按照考試規(guī)定的時(shí)間來答題,讓自己進(jìn)入到真實(shí)考試狀態(tài),能檢驗(yàn)出真實(shí)的水平,看看自己能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)答完題目,這樣才能發(fā)揮出真題的最大作用。

    ACCA必備的資料有哪些?

      自學(xué)ACCA應(yīng)該是絕大部分同學(xué)的選擇,自學(xué)也不可能光看看書就能輕松通過的,有許多學(xué)習(xí)資料都是自學(xué)ACCA必備的,常用的ACCA資料有:

      1、Syllabus and study guide(考綱):是ACCA小伙伴們的復(fù)習(xí)必備,里面會(huì)詳述相應(yīng)科目的考試范圍,作為考試第一手資料,出自英國(guó)出題人的命題重點(diǎn)和考察詳情。

      2、Guidance from the examing team(考官報(bào)告):顧名思義,就是ACCA閱卷官在閱卷之后的一個(gè)反饋,比如說,考生這次普遍在哪個(gè)問題上都沒有掌握好,還會(huì)舉出具體的題目來說明相關(guān)的問題。考官報(bào)告對(duì)于下次參加這門考試的學(xué)生非常有借鑒意義。

      3、Specimen exams(樣卷):所謂的樣卷,就是模擬卷。ACCA會(huì)在考前根據(jù)題型最新變動(dòng)(如果有變動(dòng)的話)提供一份樣卷,給廣大ACCAer看看考試題型。是非常重要的考前復(fù)習(xí)資料。

      4、Past exam papers(真題):歷年真題需要多花時(shí)間去鉆研,反復(fù)做真題,可以發(fā)現(xiàn)acca歷年出題的規(guī)律和重點(diǎn)考察的知識(shí)點(diǎn),在考前重點(diǎn)突擊這些知識(shí)點(diǎn),會(huì)讓你在考試時(shí)更加得心應(yīng)手。

      5、Technical Articles(考官文章):這是ACCA團(tuán)隊(duì)對(duì)于一些??贾匾R(shí)點(diǎn)的解析,無(wú)論是在考前還是在第一輪學(xué)的時(shí)候,都是很有幫助的學(xué)習(xí)資料。以上涉及到考官報(bào)告,樣卷,真題和考官文章,相關(guān)資料匯總。

      6、ACCA教材以及練習(xí)冊(cè),毫無(wú)疑問就像上學(xué)需要課本一樣,學(xué)ACCA一樣需要教材以及練習(xí)冊(cè),雖然ACCA教材你不一定能都看完,但是在找相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候是很有用的。需要ACCA內(nèi)部講義,沖刺押題練習(xí)的小伙伴。

      7、ACCA PAsscard小冊(cè)子,相當(dāng)于是ACCA教材的精編版,適合在等車啊坐地鐵的時(shí)候看,任何時(shí)候都不忘記學(xué)習(xí)ACCA。

      8、ACCA網(wǎng)課。對(duì)于自己不懂或者學(xué)習(xí)能力有質(zhì)疑的最好都看看網(wǎng)課,老師講的網(wǎng)課會(huì)將所有的知識(shí)點(diǎn)都梳理一遍,自己有不懂的問題還可以提問,是非常好的學(xué)習(xí)資源,只是價(jià)錢有點(diǎn)昂貴。還沒有報(bào)過網(wǎng)課,也不知道網(wǎng)課適不適合自己的同學(xué)。

      9、ACCA Exam TIPS、一般是ACCA的兩大教材出版商BPP和Kaplan提供的考前押題,一般會(huì)在考前兩周發(fā)布,有一定的借鑒意義。不過一般的機(jī)構(gòu)都會(huì)在考前公布一些押題,更為詳細(xì)和精確一些。

    ACCA考試有電子版教材嗎?

      ACCA考試沒有電子版,在網(wǎng)上找到的電子版教材基本上是盜版的,正版的教材只有紙質(zhì)的,大家需要注意甄別,可以在ACCA官網(wǎng)或者正規(guī)書店、輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)等購(gòu)買正規(guī)的教材,不要因?yàn)榻滩挠绊懙娇荚嚹蔷偷貌粌斒Я恕?/p>

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    文章高級(jí)會(huì)計(jì)師考試歷年真題
    2024-07-18 17:12:46 482 瀏覽

    高級(jí)會(huì)計(jì)考試題型都是主觀題,案例分析和計(jì)算題,所以想要順利通過高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的考試,不光要多翻閱教材和輔導(dǎo)書,更多的還是要多刷題,只有多刷題才能夠總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn),并且通過刷題也可以發(fā)散自己的思維,不再局限于書本知識(shí),更多的是利用自己的經(jīng)驗(yàn)解決實(shí)際的問題。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的歷年真題和答案解析,考生們可以自己做做看。

    高級(jí)會(huì)計(jì)師考試歷年真題

    18年9月30日,甲公司與其母公司乙集團(tuán)簽訂協(xié)議。以100000萬(wàn)元購(gòu)入乙集團(tuán)下屬全資子公司A公司50%的有表決權(quán)股份。收購(gòu)?fù)瓿珊?,A公司董事會(huì)進(jìn)行重組,7名董事中4名由甲公司委派;A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過。9月30日,A公司的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為160000萬(wàn)元,可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為180000萬(wàn)元。

    10月1日,甲公司向乙集團(tuán)支付了100000萬(wàn)元。10月31日,甲公司辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán),A公司當(dāng)日的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為170000萬(wàn)元,可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為190000萬(wàn)元。此外,甲公司為本次收購(gòu)發(fā)生審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用1000萬(wàn)元。假定不考慮其他因素。

    要求:

    (1)根據(jù)資料,指出甲公司購(gòu)入A公司股份是否屬于企業(yè)合并,并簡(jiǎn)要說明理由;如果屬于企業(yè)合并,指出屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并,并簡(jiǎn)要說明理由,同時(shí)指出合并日(或購(gòu)買日)。

    (2)根據(jù)資料,計(jì)算甲公司在合并日(或購(gòu)買日)應(yīng)確定的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額,簡(jiǎn)要說明支付的價(jià)款與長(zhǎng)期股權(quán)投資金額之間差額的會(huì)計(jì)處理方法:簡(jiǎn)要說明甲公司支付的審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法。

    【答案】

    (1) 甲公司購(gòu)入A公司股份屬于企業(yè)合并。

    理由:收購(gòu)?fù)瓿珊?,A公司董事會(huì)進(jìn)行重組,7名董事中4名由甲公司委派;A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過。甲公司能夠控制A公司。

    甲公司購(gòu)入A公司股份屬于同一控制下的企業(yè)合并。

    理由:A公司是甲公司的母公司乙集團(tuán)下屬全資子公司。合并日是18年10月31日。

    (2)甲公司在合并日應(yīng)確定的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額=170000萬(wàn)元x50%=85000(萬(wàn)元)。支付的價(jià)款與長(zhǎng)期股權(quán)投資金額之間差額,應(yīng)調(diào)整所有者權(quán)益相關(guān)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)首先調(diào)整甲公司資本公積(資本溢價(jià)或股本溢價(jià)),資本公積(資本溢價(jià)或股本溢價(jià))的余額不足沖減的,應(yīng)沖減留存收益。甲公司支付的審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用應(yīng)于發(fā)生時(shí)費(fèi)用化計(jì)入當(dāng)期損益。

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    文章高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)工商管理真題
    2024-11-22 11:13:58 398 瀏覽

      高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試每年在6月左右開考,真題都會(huì)陸續(xù)公布,這里小編整理了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)真題一起來詳細(xì)了解看看吧!

    高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)\n工商管理真題

      當(dāng)今,能源電力產(chǎn)業(yè)一方面要面對(duì)“雙碳目標(biāo)”的挑戰(zhàn),另一方面要面對(duì)新一輪數(shù)字革命的機(jī)遇。習(xí)近平總書記指出,要順應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展趨勢(shì)。以信息化、智能化為杠桿,培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能,推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。

      A公司作為國(guó)有重要骨干能源電力企業(yè),牢牢抓住數(shù)字革命的契機(jī),積極實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。A公司充分利用數(shù)字化技術(shù)為電力生產(chǎn)和能源服務(wù)賦能,持續(xù)推進(jìn)工業(yè)化和數(shù)字化深度融合,加快推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和模式變革。構(gòu)建綠色、低碳、安全高效的能源體系,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí),A公司充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù),助力能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,強(qiáng)化與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動(dòng)以及合作共贏。

      為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo),A公司制定了“3+1”數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑體系,具體如下。

      第一,生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司融入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù),推進(jìn)智能生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。實(shí)現(xiàn)電力、煤炭、交通運(yùn)輸?shù)葦?shù)字化,促進(jìn)基于數(shù)據(jù)的跨區(qū)域、分布式生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“智能化”,全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

      第二,管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司推進(jìn)ERP、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、風(fēng)控等業(yè)務(wù)全面數(shù)字化、智能化建設(shè),加快數(shù)據(jù)治理體系建設(shè),深化各管理系統(tǒng)融合,降低管理成本,提升運(yùn)營(yíng)管理效率,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理流程的數(shù)字化全覆蓋,共享數(shù)字化管理價(jià)值,實(shí)現(xiàn)管理“精益化"

      第三,決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司依托能源智慧運(yùn)維中心,通過異構(gòu)計(jì)算、知識(shí)計(jì)算可視化等方法,打造精細(xì)化的數(shù)據(jù)管理看板、全員數(shù)據(jù)賦能系統(tǒng)和全方位的數(shù)據(jù)決策支持,從而全面優(yōu)化輔助決策能力,構(gòu)建自適應(yīng)、自尋優(yōu)的數(shù)字化決策體系。

      第四,生態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司協(xié)同市場(chǎng)、技術(shù)、知識(shí)、資金、服務(wù)等方面資源,實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)重組,通過智慧電廠、智慧礦山、智聯(lián)物流中心、燃料一體化管控、數(shù)字化財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化整合,實(shí)現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的全面連接,從而打造生態(tài)運(yùn)營(yíng)平臺(tái),構(gòu)建合作共贏數(shù)字化生態(tài)體系。此外,A公司與鄉(xiāng)村振興、碳交易等相關(guān)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合,打造以新能源為主體的新型能源系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

      1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型給A公司的管理帶來哪些影響?

      2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型給A公司帶來哪些效益?


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    文章2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》真題回憶版
    2022-08-29 12:23:57 1737 瀏覽

      2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試剛剛結(jié)束,以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)根據(jù)同學(xué)們第一場(chǎng)考試后反饋回憶的《財(cái)務(wù)成本管理》真題整理,答案并非官方答案,由于題干回憶不一定完整嚴(yán)謹(jǐn)可能發(fā)生偏差,僅供同學(xué)們參考本場(chǎng)考試考核了哪些知識(shí)點(diǎn)。2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題匯總(回憶版)

    2022注冊(cè)會(huì)計(jì)師真題

      27日上下午財(cái)管試卷總體來看,出題人偏愛后半本書——成本計(jì)算和管理會(huì)計(jì)部分,從成本計(jì)算到本量利,簡(jiǎn)化的經(jīng)濟(jì)增加值也有了身影。敲黑板?。?!往年的重點(diǎn)章節(jié)第2章居然沒有出一道大題,我們可以合理的猜測(cè),延期的試卷里可能要考一考前半本書,比如第2章,第8章,第12章。客觀題依舊考核難度不大但范圍廣,甚至在我們不注意的地方出題——戰(zhàn)略地圖。

      一、單選題

      1.甲公司采用題機(jī)模式管理現(xiàn)金?,F(xiàn)金余額最低為1000萬(wàn)元,現(xiàn)金返回線為5000萬(wàn)元。當(dāng)現(xiàn)金余額為8000萬(wàn)元時(shí),應(yīng)采取的措施是()。

      A.不進(jìn)行證券買賣

      B.買入證券3000萬(wàn)元

      C.賣出證券3000萬(wàn)元

      D.賣出證券5000萬(wàn)元

      【參考答案】A

      二、多選題

      1.利用內(nèi)幕交易購(gòu)買股票獲得超額利潤(rùn),可能存在于以下哪些市場(chǎng)中()。

      A.無(wú)效市場(chǎng)

      B.半強(qiáng)式有效市場(chǎng)

      C.強(qiáng)式有效市場(chǎng)

      D.弱式有效市場(chǎng)

      【參考答案】ABD

      2.企業(yè)生產(chǎn)能力為10400件,單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1.5小時(shí)/件,固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率1200元/小時(shí),企業(yè)實(shí)際產(chǎn)量8000件,總工時(shí)10000小時(shí),實(shí)際支出固定制造費(fèi)用1900萬(wàn)元。下列正確的有()。

      A.固定制造費(fèi)用成本差異不利影響460萬(wàn)元

      B.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異有利影響28萬(wàn)元

      C.固定制造費(fèi)用能力差異不利影響432萬(wàn)元

      D.固定制造費(fèi)用效率差異有利影響240萬(wàn)元

      【參考答案】AC

      3.下列屬于戰(zhàn)略地圖內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的有()。

      A.營(yíng)運(yùn)管理流程

      B.法規(guī)和社會(huì)流程

      C.顧客管理流程

      D.創(chuàng)新管理流程

      【參考答案】ABCD

      4.運(yùn)用100萬(wàn)自有資金構(gòu)建投資組合,其中甲股票,乙股票各買50萬(wàn),甲乙股票相關(guān)系數(shù)0.2,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率2%,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)8%,甲股票期望報(bào)酬率10%,乙股票期望報(bào)酬率18%,甲股票標(biāo)準(zhǔn)差12%,乙股票標(biāo)準(zhǔn)差20%,甲股票貝塔0.8,乙股票貝塔1.2,下列說法中正確的是()。

      A.組合β為1

      B.組合的期望報(bào)酬率10%

      C.組合的標(biāo)準(zhǔn)差16%

      D.組合的期望報(bào)酬率14%

      【參考答案】AD

      5.下列各項(xiàng)屬于長(zhǎng)期借款保護(hù)性條款的有()。

      A.限制高級(jí)管理人員薪金和獎(jiǎng)金總額

      B.限制固定資產(chǎn)的投資規(guī)模

      C.限制投資短期無(wú)法回收投資的項(xiàng)目

      D.限制發(fā)放股利和回購(gòu)股票

      【參考答案】ABCD

      客觀題相關(guān)知識(shí)點(diǎn)匯總(按章節(jié)順序排列):

      1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

      2.資本市場(chǎng)效率

      3.證券市場(chǎng)線與資本市場(chǎng)線

      4.無(wú)偏預(yù)期理論

      5.計(jì)算證券組合的期望報(bào)酬率、必要報(bào)酬率、貝塔、標(biāo)準(zhǔn)差

      6.年限不同互斥項(xiàng)目選擇

      7.等額年金、永續(xù)凈現(xiàn)值、動(dòng)態(tài)回收期的比較

      8.優(yōu)先股

      9.期權(quán)的實(shí)值和虛值狀態(tài)

      10.每股收益無(wú)差別點(diǎn)

      11.權(quán)衡理論需要考慮的因素

      12.長(zhǎng)期借款的保護(hù)性條款

      13.現(xiàn)金管理—隨機(jī)模式

      14.變動(dòng)成本差異分析

      15.固定制造費(fèi)用三差異分析

      16.作業(yè)成本法分配單位成本

      17.品種級(jí)作業(yè)

      18.延期變動(dòng)成本

      19.短期經(jīng)營(yíng)決策虧損產(chǎn)品是否生產(chǎn)

      20.現(xiàn)金預(yù)算

      21.平衡計(jì)分卡內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

      22.戰(zhàn)略地圖

      三、計(jì)算題

      【上午場(chǎng)+下午場(chǎng)】

      相關(guān)知識(shí)點(diǎn)匯總(按章節(jié)順序排列):

      1.新建項(xiàng)目現(xiàn)金流量計(jì)算凈現(xiàn)值

      2.互斥方案選擇

      3.風(fēng)險(xiǎn)中性原理計(jì)算期權(quán)價(jià)值,計(jì)算期權(quán)的到期日價(jià)值和凈損益

      4.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、發(fā)行優(yōu)先股和債券資本成本的比較

      5.最佳現(xiàn)金持有量

      6.各投資方案有效年利率的計(jì)算

      7.約當(dāng)產(chǎn)量法(先進(jìn)先出)+逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法

      8.交互分配法+平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法+約當(dāng)產(chǎn)量法(加權(quán)平均)

      9.變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算比較差異,變動(dòng)成本法評(píng)價(jià)

      10.簡(jiǎn)化的經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算,經(jīng)濟(jì)增加值的評(píng)價(jià),因素分析法

      四、綜合題

      相關(guān)知識(shí)點(diǎn)匯總:

      1.可比公司法計(jì)算資本成本

      2.凈現(xiàn)值計(jì)算,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

      3.固定制造費(fèi)用計(jì)算

      4.變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算比較差異

      5.變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)

      6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

      持續(xù)更新中~

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    文章2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題回憶
    2020-10-27 17:51:02 697 瀏覽

    2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試

    2020年CPA《會(huì)計(jì)》真題回憶

    2020年CPA《經(jīng)濟(jì)法》真題回憶

    2020年CPA《審計(jì)》真題回憶

    2020年CPA《公司戰(zhàn)略》真題回憶

    2020年CPA《稅法》真題回憶

    2020年CPA《財(cái)務(wù)管理》真題回憶

      1.退出障礙

      灤河公司是一家大型能源集團(tuán),擁有分別從事煤礦開采煉、發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對(duì)煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面,該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù),但此舉將大量煤炭采掘設(shè)備廢棄,下崗工人生活和重新安置費(fèi)用短期難以解決,煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受影響,因此遭到各個(gè)子司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對(duì)。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有()。

      A.感情障礙

      B.固定資產(chǎn)的專用性程度

      C.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

      D.退出成本

      【參考答案】ABCD

      【參考解析】本題考核“退出障礙”知識(shí)點(diǎn)。退出障礙包括(1)固定資產(chǎn)的專用性程度;(2)退出成本;(3)內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系;(4)感情障礙;(5)政府和社會(huì)約束。其中“將大量煤炭采掘設(shè)備廢棄”,體現(xiàn)了固定資產(chǎn)的專用性程度;“下崗工人生活和重新安置費(fèi)用”;體現(xiàn)了退出成本?!盁捊埂l(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將影響”,體現(xiàn)了內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系;“遭到各個(gè)子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對(duì)”,體現(xiàn)了感情障礙。故選項(xiàng)ABCD正確。

      2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

      欣馨公司是某市一家向公眾開放的花卉種植和銷售企業(yè),平時(shí)采用自動(dòng)化設(shè)備培植、出售當(dāng)?shù)鼐用裣矏鄣奶m花,綠蘿等花卉;每逢節(jié)日前夕,便向市場(chǎng)推出富有節(jié)慶意義的花卉;同時(shí)接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務(wù)流程后所提出的個(gè)性化定制要求。該公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素有()。

      A.批量

      B.可見性

      C.種類

      D.需求變動(dòng)

      【參考答案】ABCD

      【參考解析】本題考核“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素有批量、種類、需求變動(dòng)及可見性四種?!捌綍r(shí)采用自動(dòng)化設(shè)備培植、出售當(dāng)?shù)鼐用裣矏鄣奶m花、綠蘿等花卉”體現(xiàn)了批量、種類,故選項(xiàng)AC正確;“每逢節(jié)日前夕,便向市場(chǎng)推出富有節(jié)慶意義的花卉”體現(xiàn)了種類、需求變動(dòng),故選項(xiàng)D正確;“同時(shí)接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務(wù)流程后所提出的個(gè)性化定制要求”體現(xiàn)了種類和可見性。故選項(xiàng)B正確。

      3.基準(zhǔn)分析法

      經(jīng)營(yíng)連鎖超市的茂林公司為了改善內(nèi)部管理,開展了顧客滿意度調(diào)查,組織相關(guān)管理人員走訪學(xué)習(xí)了某著名連鎖餐飲集團(tuán)管理下屬分店的經(jīng)驗(yàn),并瞄準(zhǔn)本行標(biāo)桿企業(yè)制定了整改方案。茂林公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析所采用的基準(zhǔn)類型有()。

      A.內(nèi)部基準(zhǔn)

      B.一般基準(zhǔn)

      C.顧客基準(zhǔn)

      D.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

      【參考答案】CD

      【參考解析】本題考核“基準(zhǔn)分析法的基準(zhǔn)類型”知識(shí)點(diǎn)?;鶞?zhǔn)分析法的基準(zhǔn)類型主要包括內(nèi)部基準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)、過程或活動(dòng)基準(zhǔn)、一般基準(zhǔn)、顧客基準(zhǔn)五種類型?!伴_展了顧客滿意度調(diào)查”屬于顧客基準(zhǔn);“組織相關(guān)管理人員走訪學(xué)習(xí)了某著名連鎖餐飲集團(tuán)管理下屬分店的經(jīng)驗(yàn)”屬于過程或活動(dòng)基準(zhǔn);“瞄準(zhǔn)本行標(biāo)桿企業(yè)制定了整改方案”屬于競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)。

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    文章高級(jí)會(huì)計(jì)師真題
    2024-08-09 16:07:47 171 瀏覽

    高級(jí)會(huì)計(jì)師備考過程中,真題是必不可少的工具,做好真題可以讓考生們熟悉考試的出題方式,還能夠練習(xí)自己的題感。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)師的真題,大家可以嘗試做一下哦。

    高級(jí)會(huì)計(jì)師真題

    甲公司是一家大型國(guó)有投資公司,主要從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù),A融資公司和B小額貸款公司是甲下屬企業(yè),主要為區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù)。2023年初,甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會(huì),發(fā)言如下:

    (1) 甲公司負(fù)責(zé)人:2022年甲公司積極參與區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目投資,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

    (2) A融資公司負(fù)責(zé)人:近5年,區(qū)域租賃市場(chǎng)發(fā)展迅速,A公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長(zhǎng),2022年本公司新增租賃合同額59億元,區(qū)域市場(chǎng)占有率達(dá)42%.....

    (3) B小額貸款公司負(fù)責(zé)人:十年前,甲公司出資1億元發(fā)起成立B小額貸款公司,近三年受宏觀經(jīng)濟(jì)影響,部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,導(dǎo)致本公司壞賬規(guī)模增加,虧損日趨嚴(yán)重。根據(jù)甲公司調(diào)整投資布局......

    要求:(1)根據(jù)資料(1),從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)部構(gòu)成角度,指出甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平等三大指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措是否不當(dāng),并說明理由。

    【參考答案】甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平等三大指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措不當(dāng)。

    理由:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的,既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo),又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo);既包括定量目標(biāo),又包括定性目標(biāo)。

    要求:(2)根據(jù)資料(1),指出甲戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型;結(jié)合價(jià)值分析,判斷“抓好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于哪類價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)及具體類型。

    【參考答案】指揮型模式會(huì)計(jì)網(wǎng)校

    屬于輔助活動(dòng)中的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

    要求:(3)根據(jù)資料(2),從整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)角度,判斷融資租賃業(yè)務(wù)版塊在波士頓的業(yè)務(wù)類型,并說明理由。

    【參考答案】明星業(yè)務(wù)。

    理由:A公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長(zhǎng),市場(chǎng)份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)。

    要求:(4)根據(jù)資料(2),分別指出②總體戰(zhàn)略的具體類型,并說明理由

    【參考答案】①成長(zhǎng)型戰(zhàn)略----密集型戰(zhàn)略----新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

    理由:在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上,積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù),屬于在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。

    ②成長(zhǎng)型戰(zhàn)略----密集型戰(zhàn)略----市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。

    理由:著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺(tái),通過“線上+線下”營(yíng)銷,擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)品市場(chǎng)份額屬于通過更大的市場(chǎng)營(yíng)銷,努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。

    要求:(5)根據(jù)資料(3),指出B小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型。

    【參考答案】收縮型戰(zhàn)略--放棄戰(zhàn)略。

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    文章快來練習(xí)!高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理真題!
    2024-06-03 16:47:46 332 瀏覽

      高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試為電子化考試,應(yīng)試人員作答試題需要通過計(jì)算機(jī)操作完成。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)長(zhǎng)為3小時(shí),應(yīng)試人員可提前1小時(shí)交卷、離場(chǎng)。2024年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試還有十幾天就要舉行,下面是小編為大家整理的23年的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理真題,可供大家練習(xí)使用。

    快來練習(xí)!高級(jí)經(jīng)濟(jì)師\n考試工商管理真題!

      案例分析題

      (一)

      某電力企業(yè)貫徹落實(shí)關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的論述精神,實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo),推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

      一是關(guān)于生產(chǎn)管理上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化。

      二是關(guān)于管理流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推進(jìn)企業(yè)ERP市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化整合。

      三是關(guān)于決策管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,形成數(shù)字化管理信息看板,優(yōu)化輔助決策。

      四是關(guān)于業(yè)務(wù)生態(tài)的數(shù)字化整合,構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。

      1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型給該企業(yè)管理帶來哪些影響?

      A.實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化

      B.提高了信息化水平

      C.企業(yè)管理更加智能化、高效化、精細(xì)化

      正確答案:A、B、C

      2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型給該企業(yè)帶來哪些效益?

      A.給該企業(yè)各方面帶來效益

      B.提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理效率和決策效率,促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

      C.有助于構(gòu)建新型電力系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)

      正確答案:A、B、C

      (二)

      BT公司是一家全球性電子科技公司,提供數(shù)字信號(hào)處理和模擬技術(shù),除此之外,公司業(yè)務(wù)還包括傳導(dǎo)設(shè)備及教育產(chǎn)品,遍布全球25個(gè)地區(qū),3萬(wàn)多員工,因?yàn)榭萍及l(fā)展造成的企業(yè)壓力包括產(chǎn)品交付周期變短,產(chǎn)品成本,庫(kù)存管理等,讓該企業(yè)壓力巨大。后來該企業(yè)從八個(gè)方面改進(jìn)了供應(yīng)鏈,包括財(cái)務(wù)管理,庫(kù)存與配送,采購(gòu)管理等,取得了很好的效果。因此該企業(yè)制定了現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系,使采購(gòu)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時(shí)間等都得到了很大提升。

      1、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要性,請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制的內(nèi)涵。

      A.是在企業(yè)的決策和計(jì)劃系統(tǒng)中應(yīng)用泥程管理的方法

      B.是一個(gè)協(xié)調(diào)市場(chǎng)、輔售,生產(chǎn)、采贈(zèng)、物流的有效的管理機(jī)制

      C.使信息能無(wú)建。順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞堿少因信息失真而導(dǎo)致過量生產(chǎn),過量庫(kù)存現(xiàn)象的發(fā)生

      D.使其能夠同步響應(yīng)市場(chǎng)需求變化,以政善和優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體績(jī)效。

      正確答案:A、B、C、D

      2、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要性,請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模式的類型。

      A.不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)

      B.同一職能不同層次活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)

      C.中心化協(xié)調(diào)

      D.非中心化協(xié)調(diào)

      E.混合式協(xié)調(diào)

      正確答案:A、B、C、D、E

      3、基于供應(yīng)鏈運(yùn)作的角度,對(duì)BT公司的新供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,可采用的評(píng)估指標(biāo)有哪些?

      A.應(yīng)用最廣的評(píng)價(jià)模型是SCOR模型

      B.SCOR模型的基礎(chǔ)是包括采購(gòu),計(jì)劃、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)和退貨在內(nèi)的五個(gè)嚴(yán)格管理過程

      C.涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

      D.涉及供應(yīng)鏈可靠性,柔性與響應(yīng)性、要用和賢產(chǎn)管理等方面

      正確答案:A、B、C、D

      4、該公司應(yīng)如何與供應(yīng)商建立相互信任與合作的雙贏關(guān)系?

      A.加強(qiáng)信息交流與共享

      B.激勵(lì)供應(yīng)商

      C.合理評(píng)價(jià)供應(yīng)商

      正確答案:A、B、C

     ?。ㄈ?/p>

      CAH公司創(chuàng)立于2016年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的納米材料制造企業(yè),專注于石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線領(lǐng)域,致力于提供產(chǎn)品的解決方案。

      CAH公司有員工461人,其中具有碩士、博士學(xué)位的員工占比61.7%,近年來,公司員工流動(dòng)率高居不下,尤其是高級(jí)管理人員流失風(fēng)險(xiǎn)較大,績(jī)效管理注重績(jī)效考評(píng),但對(duì)績(jī)效反饋不夠,影響員工的工作績(jī)效提升,制約公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,公司決定加強(qiáng)、完善人力資源管理,擬采取的措施有:

      1.加大招聘力度,采用勝任力模型實(shí)施招聘,提高員工能力與專業(yè)需求匹配度。

      2.采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法開展績(jī)效考評(píng),加強(qiáng)績(jī)效管理,以提高員工個(gè)人績(jī)效和公司整體績(jī)效。

      3.對(duì)高級(jí)管理人員實(shí)施年薪制,把員工個(gè)人利益與公司利益聯(lián)系起來,加大激勵(lì)員工力度。

      1、CAH公司運(yùn)用勝任力模型招聘時(shí),應(yīng)做好哪些工作?

      A.控制測(cè)試內(nèi)容

      B.確立客觀標(biāo)準(zhǔn)

      C.做好面試前的準(zhǔn)備

      D.培訓(xùn)面試官

      正確答案:A、B、C、D

      2、CAH公司在開展績(jī)效管理時(shí)如何正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理的關(guān)系?

      A.績(jī)效考評(píng)只是績(jī)效管理五環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)

      B.績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工工作績(jī)效的考核和評(píng)價(jià)

      C.績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理的組成部分

      D.績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理的核心

      E.績(jī)效考評(píng)還能夠促進(jìn)員工素質(zhì)和能力的開發(fā)

      正確答案:A、B、C、D、E

      3、在為公司高管人員設(shè)計(jì)年薪時(shí),應(yīng)考慮哪些構(gòu)成因素?

      A.年薪制已經(jīng)逐漸應(yīng)用到許多中層管理者或者某些特殊崗位的基層員工身上。有的企業(yè)甚至實(shí)行全員年薪制。

      B.年薪制的構(gòu)成要素大體上可以分成三個(gè)部分:①相對(duì)固定的收入A;②定位于對(duì)人才進(jìn)行短期激勵(lì)的浮動(dòng)收入B;③長(zhǎng)期激勵(lì)C。

      C.年薪制的核心思路是,人才的層級(jí)越高,其決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響越深遠(yuǎn),其薪酬的C部分的比例應(yīng)越大

      正確答案:A,B,C

      4、論述中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

      產(chǎn)權(quán)清晰

      B權(quán)責(zé)明確

      C.政企分開

      D.管理科學(xué)

      正確答案:A,B,CD

      5、論述國(guó)有獨(dú)資公司法人治理結(jié)構(gòu)的中國(guó)特色。

      A.領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,黨組織在國(guó)有獨(dú)資公司法人治理結(jié)構(gòu)中具有法定的地位

      B.國(guó)有獨(dú)資公司黨委(黨組)職責(zé),國(guó)有企業(yè)黨委(黨組)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,把方向、管大局、保落實(shí),依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。

      C.國(guó)有獨(dú)資公司出資人機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)、行權(quán)方式、對(duì)公司活動(dòng)的影響

      D.國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的組成及結(jié)構(gòu)

      E.國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé)、組成和黨組織的內(nèi)部監(jiān)督制度

      正確答案:A、B、C、D、E

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    文章2020年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試真題
    2023-11-24 15:20:09 374 瀏覽

      2020年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試真題整理完畢啦,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考怎么能沒有真題呢。趕緊來看看考試真題,實(shí)戰(zhàn)一下吧!

    2020年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師\n工商管理考試真題

      一、單項(xiàng)選擇題

      1.云計(jì)算收專利費(fèi),體現(xiàn)了市場(chǎng)進(jìn)入壁壘中的()。

      A.工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘

      B.臨界(網(wǎng)絡(luò))規(guī)模壁壘

      C.技術(shù)壁壘

      D.產(chǎn)品差別化壁壘

      2.顧客忠誠(chéng)度屬于市場(chǎng)細(xì)分()變量。

      A.人口

      B.地理

      C.心理

      D.行為

      3.超市調(diào)查統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者66%買啤酒的時(shí)候都要買尿布,就把啤酒和紙尿褲商品柜放到一起,這個(gè)是()營(yíng)銷分析。

      A.聚類分析

      B.關(guān)聯(lián)分析

      C.離群點(diǎn)分析

      D.分類和預(yù)測(cè)

      4.某企業(yè)單一生產(chǎn)T型汽車,科學(xué)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,以提高大批量生產(chǎn)能力,該企業(yè)采用的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是()。

      A.在制品定額法

      B.提前期法

      C.生產(chǎn)周期法

      D.生產(chǎn)間隔期法

      二、案例分析題

      CF物流公司是一家5A級(jí)綜合物流企業(yè),業(yè)務(wù)涵蓋乘用車及商用車運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、物流規(guī)劃、零部件配送、增值服務(wù)等?;谝惑w化物流管理戰(zhàn)略,該公司建立起“自有、聯(lián)營(yíng)、外協(xié)”三位一體的營(yíng)運(yùn)模式。在全國(guó)相繼設(shè)立了7個(gè)區(qū)域性業(yè)務(wù)中心、14個(gè)綜合業(yè)務(wù)點(diǎn),并在北京、天津、長(zhǎng)春和蕪湖等地?fù)碛卸鄠€(gè)商品車倉(cāng)儲(chǔ)基地,構(gòu)建了一張布局合理、遙相呼應(yīng)的物流網(wǎng)絡(luò)。

      CF物流公司的商品車業(yè)務(wù)采用了供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式。通過與汽車制造廠形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,構(gòu)建供應(yīng)鏈環(huán)境下的綜合物流業(yè)務(wù)合作,充分利用網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù),加強(qiáng)資源動(dòng)態(tài)組織、快速響應(yīng)以及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同融合,實(shí)現(xiàn)了從汽車制造廠、CF物流公司、分銷商到消費(fèi)者的全過程集成化管理,極大的提高了客戶滿意度。

      為減少在車輛、司機(jī)管理等經(jīng)營(yíng)事務(wù)中的投入,CF物流公司實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),將承運(yùn)環(huán)節(jié)交由外部承運(yùn)商負(fù)責(zé)實(shí)施,在迅速擴(kuò)張運(yùn)力的同時(shí)集中有限資源開發(fā)網(wǎng)絡(luò)布局,優(yōu)化物流規(guī)劃方案設(shè)計(jì),以期提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

      根據(jù)以上資料,回答下列問題:

      1.從一體化物流管理戰(zhàn)略的角度分析,CF物流公司采用的物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略有哪些優(yōu)勢(shì)?

      2.與傳統(tǒng)物流管理相比,CF物流公司在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下進(jìn)行的物流管理表現(xiàn)出哪些特點(diǎn)?

      3.從企業(yè)物流運(yùn)作模式的角度分析,CF物流公司實(shí)行的是何種物流運(yùn)作模式?CF物流公司選擇這種物流運(yùn)作模式的原因是什么?

      三、論述題

      材料:2020年兩會(huì)期間,李克強(qiáng)總理的《政府工作報(bào)告》指出,受全球疫情沖擊,世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退,產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻,國(guó)內(nèi)消費(fèi)、投資、出口下滑,面對(duì)充滿不確定性的外部環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不斷發(fā)生變化。

      問題:疫情下的戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略制定。


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    文章2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試真題
    2023-11-24 15:12:14 536 瀏覽

      2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試真題整理完畢啦,有3道案例分析題,1道論述題。趕緊來看看考試真題,實(shí)戰(zhàn)一下吧!

    2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師\n工商管理考試真題

      一、案例分析題(共3題,第1題20分,第2題25分,第3題25分)

      (一)

      FL公司創(chuàng)立之初董事會(huì)制定了一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,確定了一些制度去保證該戰(zhàn)略的實(shí)施,然后通過該戰(zhàn)略的實(shí)施,在之后的十余年中,F(xiàn)L公司一直處于技術(shù)領(lǐng)先的水平。

      后來FL公司面臨著市場(chǎng)上互聯(lián)網(wǎng)的滲透,于是快速的進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,包括減少層級(jí),削減人員,加強(qiáng)合作,簡(jiǎn)化職能管理機(jī)構(gòu),優(yōu)化人力資源配置等,加強(qiáng)了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

      2020年,F(xiàn)L公司面臨新冠肺炎疫情,公司快速響應(yīng),優(yōu)先進(jìn)行了口罩、呼吸機(jī)的生產(chǎn),把握住了一個(gè)領(lǐng)先的機(jī)會(huì)。

      問題:

      1.企業(yè)制度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。

      2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方向。

      3.法人治理結(jié)構(gòu)中相互制衡關(guān)系。

      (二)

      CH公司多年來致力于新材料的開發(fā),2002年,該公司抽調(diào)5名技術(shù)人員組建研發(fā)團(tuán)隊(duì),率先開展A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā),2007年,該公司X技術(shù)成功推向市場(chǎng),成為市場(chǎng)上最有競(jìng)爭(zhēng)力的成熟技術(shù)。

      2004年,US公司與某研究所簽訂協(xié)議,由該公司出資3000萬(wàn)元,研究所提供研究團(tuán)隊(duì),雙方共同開發(fā)A型新材料生產(chǎn)技術(shù),2008年,US公司的Y技術(shù)研發(fā)成功,Y技術(shù)上市后,US公司與多家企業(yè)簽訂合作協(xié)議,大力搶占市場(chǎng),兩大技術(shù)展開了激烈競(jìng)爭(zhēng)。到2015年,US公司的Y技術(shù)已經(jīng)占有了39%的市場(chǎng)份額。

      面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),CH公司決定對(duì)X技術(shù)進(jìn)行技術(shù)升級(jí),其中一個(gè)備選技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目中,需要投入200萬(wàn)元,用于購(gòu)買新設(shè)備,項(xiàng)目期5年,估算設(shè)備投入使用后,每年新增的運(yùn)營(yíng)收入為60萬(wàn)元,新增運(yùn)行費(fèi)用5萬(wàn)元,5年后該設(shè)備可按100萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓。折現(xiàn)率為20%。2016年,CH公司完成了技術(shù)升級(jí),升級(jí)后的X-1技術(shù),不僅使得新材料的生產(chǎn)成本較低,抗熱性能也比上一代技術(shù)提升20%,很快獲得市場(chǎng)認(rèn)可,到2019年,X-1技術(shù)取得了95%的市場(chǎng)份額,成為A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的主導(dǎo)設(shè)計(jì)。

      問題:

      4.CH公司作為A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的市場(chǎng)領(lǐng)先者,其優(yōu)勢(shì)主要有哪些?

      5.CH公司和US公司在A生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)上,分別采用了什么技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,并說明這兩種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。

      6.CH公司投資購(gòu)買新設(shè)備的凈現(xiàn)值為多少?投資該設(shè)備經(jīng)濟(jì)上是否可行,并說明理由。(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

      (三)

      A企業(yè)是一家國(guó)有工程咨詢公司,業(yè)務(wù)包括工程信息咨詢,技術(shù)咨詢,項(xiàng)目咨詢,工程設(shè)備監(jiān)管等,負(fù)責(zé)市政項(xiàng)目,工程項(xiàng)目等合作。A企業(yè)在全國(guó)各省市,包括北京、成都、上海、廣東等有多個(gè)所屬公司。A企業(yè)總投資為60000萬(wàn)元,全國(guó)6家附屬公司,合并財(cái)務(wù)報(bào)表后,總負(fù)債為68000萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債比率為49.23%,企業(yè)員工800人。

      根據(jù)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022),A企業(yè)需要提質(zhì)增效,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)新力,影響力等,企業(yè)準(zhǔn)備引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,加強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

      A企業(yè)準(zhǔn)備從市場(chǎng)上聘任總經(jīng)理,該總經(jīng)理需要完成以下任務(wù):在董事會(huì)任命下,執(zhí)行戰(zhàn)略決策,管理日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

      問題:

      7.設(shè)計(jì)總經(jīng)理的面試評(píng)價(jià)要素及對(duì)應(yīng)權(quán)重。

      8.設(shè)計(jì)總經(jīng)理的績(jī)效考核指標(biāo)及對(duì)應(yīng)權(quán)重。

      9.設(shè)計(jì)總經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)。

      二、論述題(共1題,30分)

      我國(guó)已經(jīng)開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程。企業(yè)應(yīng)該立足新發(fā)展階段,落實(shí)新發(fā)展理念,在新發(fā)展格局中,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

      問題:

      10.企業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力?企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?


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    文章2022年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試真題
    2023-11-23 17:35:09 465 瀏覽

      2022年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試真題整理完畢啦,有3道案例分析題,1道論述題。趕緊來看看考試真題,實(shí)戰(zhàn)一下吧!

    2022年高級(jí)經(jīng)濟(jì)\n工商管理考試真題

      一、案例分析題(共3題,第1題20分,第2題25分,第3題25分)

      (一)

      BH公司是一專業(yè)從事精密儀器制造的地方國(guó)有獨(dú)資公司,伴隨《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》的實(shí)施,BH公司大力推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代化企業(yè)制度實(shí)踐落地,將公司治理改革和正常決策運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合從而提升公司經(jīng)理業(yè)績(jī),該公司從三個(gè)方面著力。其一,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)完善公司治理統(tǒng)一起來,加快建立各司其職,各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),有效權(quán)衡的公司治理機(jī)制,其二厘清國(guó)有企業(yè)黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層主體的責(zé)權(quán)利,各主體不缺位,不相互替代,不各自為政。其三,根據(jù)《公司法》《BH公司章程》以及國(guó)資委的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展需要,董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行授權(quán)。

      問題:

      1.簡(jiǎn)述法人治理結(jié)構(gòu)中的黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)?

      2.闡述董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層授權(quán)的主要內(nèi)容?

      (二)

      CB公司成立于2015年11月。創(chuàng)業(yè)初始,公司推出了CB電動(dòng)牙刷,其后轉(zhuǎn)戰(zhàn)牙膏、彩妝和洗發(fā)水市場(chǎng)。2020年,公司決定重回口腔護(hù)理行業(yè)。行業(yè)相關(guān)報(bào)告顯示,2019年中國(guó)口腔護(hù)理行業(yè)銷售額超過490億元,其中漱口水、牙齒沖洗產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模約為7.50億元,在口腔護(hù)理行業(yè)的占比不到2%,漱口水品類的滲透率不到3%。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)中,漱口水、牙齒沖洗產(chǎn)品在口腔護(hù)理行業(yè)的占比約為10%,漱口水品類滲透率為40%-50%。目前,國(guó)內(nèi)漱口水市場(chǎng)主要有李施德林、BOP、Usmile、冰泉、清之科研等品牌。

      根據(jù)上述信息,CB公司明確了重回口腔護(hù)理市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo),決定將CB打造成國(guó)貨口腔護(hù)理第一品牌,采用快消品打法,實(shí)現(xiàn)口腔護(hù)理產(chǎn)品的升級(jí)。

      2020年9月底,公司推版漱口水系列產(chǎn)品。該系列產(chǎn)品精準(zhǔn)捕捉年輕人喜好,主要面向家居、工作、出行三大使用場(chǎng)景,采用嬌小可愛型瓶身,同時(shí)推出葡萄、綠茶、烏龍茶三種口味。宣傳方面,公司聯(lián)合明星、利用KOL種草推薦,并通過進(jìn)入抖音、快手的流量池不斷觸達(dá)用戶群體,達(dá)到高曝光、高討論的效果。公司通過線上積累的口碑流量,助力線下推廣,打開了0IC渠道、便利店渠道和Cs渠道。CB公司連續(xù)9個(gè)月月銷額超過1億元。

      目前,CB漱口水已經(jīng)成為公司的明星產(chǎn)品,銷售占比高達(dá)83%,在國(guó)內(nèi)漱口水的市場(chǎng)份額位居第二,僅次于李施德林。

      問題:

      1.CB公司重回口腔護(hù)理行業(yè)的營(yíng)銷管理步驟是什么,具體開展了哪些工作?

      2.從目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略角度對(duì)CB公司的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析和說明?

      (三)

      DATA科技有限公司成立于2015年,是國(guó)內(nèi)專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析服務(wù)商。公司通過全渠道的數(shù)據(jù)采集、全場(chǎng)景多維數(shù)據(jù)分析幫助客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。該公司擁有大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與計(jì)算、大數(shù)據(jù)治理、大數(shù)據(jù)智能分析等產(chǎn)品序列,擁有65項(xiàng)大數(shù)據(jù)核心發(fā)明專利,并具有為100余家企事業(yè)單位提供大數(shù)據(jù)服務(wù)的豐富經(jīng)驗(yàn)。

      DATA公司注冊(cè)資本3053萬(wàn)元人民幣,現(xiàn)有員工431人,核心人員為技術(shù)研發(fā)人員、數(shù)據(jù)分析人員和客戶經(jīng)理。核心員工中,35歲及以下的年輕員工占比73%,具有碩士、博士學(xué)位的員工占比52%。近年來,公司員工流動(dòng)率一直居高不下,存在較高的人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)和潛在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄密風(fēng)險(xiǎn)。

      面對(duì)我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史機(jī)遇,DATA公司決定采取積極的人力資源管理舉措,壯大公司員工隊(duì)伍,實(shí)施員工培訓(xùn),激勵(lì)員工創(chuàng)新行為,從而支撐公司的成長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略,控制潛在的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

      問題:

      1.DATA公司應(yīng)采取哪些人力資源管理舉措,以激勵(lì)技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情,激勵(lì)其創(chuàng)新行為,并有效控制人員流失和泄密風(fēng)險(xiǎn)?

      2.設(shè)計(jì)DATA公司數(shù)據(jù)分析人員的培訓(xùn)流程,幫助員工更加符合行業(yè)環(huán)境、公司發(fā)展和崗位的要求?

      3.設(shè)計(jì)DATA公司客戶經(jīng)理的薪酬構(gòu)成,并做簡(jiǎn)要說明?

      二、論述題(共1題,30分)

      《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出:“分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)施策,形成具有更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”“堅(jiān)持自主可控、安全高效,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化,……提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平”。疫情常態(tài)化下的全球經(jīng)濟(jì)面臨產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),尤其是對(duì)重要防疫物資保障供應(yīng)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)加大,引發(fā)了業(yè)界對(duì)于供應(yīng)鏈安全性的深入思考。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),并構(gòu)建適用于企業(yè)自身需要的優(yōu)化安全的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

      1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特征及供應(yīng)鏈防范措施。

      2.分析供應(yīng)鏈的典型結(jié)構(gòu),并如何構(gòu)建設(shè)置。


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    文章2023年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試真題
    2023-11-23 17:31:42 932 瀏覽

      2023年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試真題整理完畢啦,有3道案例分析題,1道論述題。趕緊來看看考試真題,實(shí)戰(zhàn)一下吧!

    2023年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師\n工商管理考試真題

      一、案例分析題(共3道,第一道20分,第二道25分,第三道25分)

      (一)

      當(dāng)今,能源電力產(chǎn)業(yè)一方面要面對(duì)“雙碳目標(biāo)”的挑戰(zhàn),另一方面要面對(duì)新一輪數(shù)字革命的機(jī)遇。習(xí)近平總書記指出,要順應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展趨勢(shì)。以信息化、智能化為杠桿,培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能,推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。

      A公司作為國(guó)有重要骨干能源電力企業(yè),牢牢抓住數(shù)字革命的契機(jī),積極實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。A公司充分利用數(shù)字化技術(shù)為電力生產(chǎn)和能源服務(wù)賦能,持續(xù)推進(jìn)工業(yè)化和數(shù)字化深度融合,加快推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和模式變革。構(gòu)建綠色、低碳、安全高效的能源體系,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí),A公司充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù),助力能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,強(qiáng)化與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動(dòng)以及合作共贏。

      為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo),A公司制定了“3+1”數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑體系,具體如下。

      第一,生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司融入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù),推進(jìn)智能生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。實(shí)現(xiàn)電力、煤炭、交通運(yùn)輸?shù)葦?shù)字化,促進(jìn)基于數(shù)據(jù)的跨區(qū)域、分布式生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“智能化”,全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

      第二,管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司推進(jìn)ERP、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、風(fēng)控等業(yè)務(wù)全面數(shù)字化、智能化建設(shè),加快數(shù)據(jù)治理體系建設(shè),深化各管理系統(tǒng)融合,降低管理成本,提升運(yùn)營(yíng)管理效率,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理流程的數(shù)字化全覆蓋,共享數(shù)字化管理價(jià)值,實(shí)現(xiàn)管理“精益化”。

      第三,決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司依托能源智慧運(yùn)維中心,通過異構(gòu)計(jì)算、知識(shí)計(jì)算可視化等方法,打造精細(xì)化的數(shù)據(jù)管理看板、全員數(shù)據(jù)賦能系統(tǒng)和全方位的數(shù)據(jù)決策支持,從而全面優(yōu)化輔助決策能力,構(gòu)建自適應(yīng)、自尋優(yōu)的數(shù)字化決策體系。

      第四,生態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司協(xié)同市場(chǎng)、技術(shù)、知識(shí)、資金、服務(wù)等方面資源,實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)重組,通過智慧電廠、智慧礦山、智聯(lián)物流中心、燃料一體化管控、數(shù)字化財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化整合,實(shí)現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的全面連接,從而打造生態(tài)運(yùn)營(yíng)平臺(tái),構(gòu)建合作共贏數(shù)字化生態(tài)體系。此外,A公司與鄉(xiāng)村振興、碳交易等相關(guān)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合,打造以新能源為主體的新型能源系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

      1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型給A公司的管理帶來哪些影響?

      2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型給A公司帶來哪些效益?

      (二)

      BT公司是一家全球性的電子科技公司,提供數(shù)字信號(hào)處理和模擬技術(shù)。除此之外,公司業(yè)務(wù)還包括傳感器和控制器以及教育產(chǎn)品。BT公司在全國(guó)超過25個(gè)國(guó)家設(shè)有制造、研發(fā)或銷售機(jī)構(gòu),全球雇員3萬(wàn)多人。近年來,由于科技進(jìn)步和生產(chǎn)力迅猛發(fā)展。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,面臨縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的巨大壓力。BT公司作為一家在世界多地?fù)碛兄圃旌弯N售中心的制造企業(yè),如何協(xié)調(diào)各地工廠的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售,使其能夠整合在一個(gè)框架之下即時(shí)協(xié)調(diào)工作是公司要解決的核心問題之一。

      BT公司的決策層在進(jìn)行了充分的市場(chǎng)環(huán)境分析之后達(dá)成共識(shí),要想在全球化進(jìn)程中獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須對(duì)公司的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。BT公司經(jīng)過評(píng)估和篩選,制定了優(yōu)化方案。

      根據(jù)方案,BT公司從采購(gòu)管理、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心管理、庫(kù)存管理、直接交付、需求分析預(yù)測(cè)與自動(dòng)補(bǔ)貨、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及供應(yīng)商管理八個(gè)方面進(jìn)行了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的改進(jìn)和優(yōu)化。新的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建立了各部門的協(xié)調(diào)機(jī)制,優(yōu)化了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)控制模式,提高了供應(yīng)鏈績(jī)效,增強(qiáng)了BT公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      1.BT公司新供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要性,請(qǐng)闡述供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制的內(nèi)涵與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)控制模式的類型。

      2.基于供應(yīng)鏈運(yùn)作的角度,對(duì)BT公司的新供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,可以采用的評(píng)估指標(biāo)有哪些?

      3.BT公司應(yīng)如何與供應(yīng)商建立相互信任與合作的雙贏關(guān)系?

      (三)

      CAH公司創(chuàng)立于2016年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的納米材料制造企業(yè),專注于石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線領(lǐng)域,致力于提高產(chǎn)品解決方案。

      CAH公司現(xiàn)有員工461人,其中具有碩士、博士學(xué)位的員工占比61.7%。近年來,公司員工流動(dòng)率一直居高不下,尤其是高級(jí)管理人員流失風(fēng)險(xiǎn)較大,績(jī)效管理注重績(jī)效考評(píng),但對(duì)績(jī)效分配的重視不夠,影響員工的工作績(jī)效提升,制約了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,公司決定加強(qiáng)完善人力資源管理。擬采取的措施有:

     ?。?)加大招聘力度,采取勝任力模型實(shí)施招聘,提高員工能力與企業(yè)需求的匹配度。

     ?。?)采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法KPI開展績(jī)效考評(píng),加強(qiáng)績(jī)效管理,以提高員工個(gè)人工作績(jī)效和公司的整體績(jī)效。

     ?。?)對(duì)高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制,把員工個(gè)人利益與公司利益聯(lián)系起來,加大激勵(lì)與約束力度。

      1.CAH公司運(yùn)用勝任力模型招聘時(shí)應(yīng)做好哪些工作?

      2.CAH公司在開展績(jī)效管理時(shí),如何正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理的關(guān)系?

      3.CAH公司設(shè)計(jì)高級(jí)管理人員年薪時(shí),應(yīng)考慮的構(gòu)成要素有哪些?

      二、論述題(共1道,30分)

      企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ),也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保證。黨的20大報(bào)告指出,“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,加快建設(shè)世界一流企業(yè)”“深化國(guó)資、國(guó)企改革,加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,是國(guó)資、國(guó)企改革的核心。其中,公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一。

      論述中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的特征以及我國(guó)獨(dú)資公司法人治理結(jié)構(gòu)的中國(guó)特色。


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