1.退出障礙

　　灤河公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采煉、發(fā)電等業(yè)務的多家子公司。面對煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務，但此舉將大量煤炭采掘設備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務原料來源的穩(wěn)定性將受影響，因此遭到各個子司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務面臨的退出障礙有（）。

　　A.感情障礙

　　B.固定資產(chǎn)的專用性程度

　　C.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

　　D.退出成本

　　【參考答案】ABCD

　　【參考解析】本題考核“退出障礙”知識點。退出障礙包括(1)固定資產(chǎn)的專用性程度；(2)退出成本；(3)內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系；(4)感情障礙；(5)政府和社會約束。其中“將大量煤炭采掘設備廢棄”，體現(xiàn)了固定資產(chǎn)的專用性程度；“下崗工人生活和重新安置費用”；體現(xiàn)了退出成本。“煉焦、發(fā)電等業(yè)務原料來源的穩(wěn)定性將影響”，體現(xiàn)了內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系；“遭到各個子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對”，體現(xiàn)了感情障礙。故選項ABCD正確。

　　2.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

　　欣馨公司是某市一家向公眾開放的花卉種植和銷售企業(yè)，平時采用自動化設備培植、出售當?shù)鼐用裣矏鄣奶m花，綠蘿等花卉;每逢節(jié)日前夕，便向市場推出富有節(jié)慶意義的花卉;同時接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務流程后所提出的個性化定制要求。該公司的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有（）。

　　A.批量

　　B.可見性

　　C.種類

　　D.需求變動

　　【參考答案】ABCD

　　【參考解析】本題考核“生產(chǎn)運營戰(zhàn)略”知識點。生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有批量、種類、需求變動及可見性四種。“平時采用自動化設備培植、出售當?shù)鼐用裣矏鄣奶m花、綠蘿等花卉”體現(xiàn)了批量、種類，故選項AC正確；“每逢節(jié)日前夕，便向市場推出富有節(jié)慶意義的花卉”體現(xiàn)了種類、需求變動，故選項D正確；“同時接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務流程后所提出的個性化定制要求”體現(xiàn)了種類和可見性。故選項B正確。

　　3.基準分析法

　　經(jīng)營連鎖超市的茂林公司為了改善內(nèi)部管理，開展了顧客滿意度調(diào)查，組織相關管理人員走訪學習了某著名連鎖餐飲集團管理下屬分店的經(jīng)驗，并瞄準本行標桿企業(yè)制定了整改方案。茂林公司進行基準分析所采用的基準類型有（）。

　　A.內(nèi)部基準

　　B.一般基準

　　C.顧客基準

　　D.競爭性基準

　　【參考答案】CD

　　【參考解析】本題考核“基準分析法的基準類型”知識點?；鶞史治龇ǖ幕鶞暑愋椭饕▋?nèi)部基準、競爭性基準、過程或活動基準、一般基準、顧客基準五種類型?！伴_展了顧客滿意度調(diào)查”屬于顧客基準；“組織相關管理人員走訪學習了某著名連鎖餐飲集團管理下屬分店的經(jīng)驗”屬于過程或活動基準;“瞄準本行標桿企業(yè)制定了整改方案”屬于競爭性基準。

　　1.股利理論

　　下列各項股利理論中，認為股利政策不影響公司市場價值的是（）。

　　A.客戶效應理論

　　B.信號理論

　　C.“一鳥在手”理論

　　D.無稅MM理論

　　【參考答案】D

　　【參考解析】本題考核“股利理論”知識點。股利無關論也稱MM理論，無稅MM理論為MM理論的其中一種，此理論認為股利分配對公司市場價值不會產(chǎn)生影響，選項D正確?？蛻粜碚摗⑿盘柪碚?、“一鳥在手”理論均為股利相關論，此理論認為股利政策會影響公司市場值，故選項ABC錯誤。

　　2022年注冊會計師考試剛剛結束，以下是會計網(wǎng)根據(jù)同學們第一場考試后反饋回憶的《財務成本管理》真題整理，答案并非官方答案，由于題干回憶不一定完整嚴謹可能發(fā)生偏差，僅供同學們參考本場考試考核了哪些知識點。2022年注冊會計師考試真題匯總（回憶版）

　　27日上下午財管試卷總體來看，出題人偏愛后半本書——成本計算和管理會計部分，從成本計算到本量利，簡化的經(jīng)濟增加值也有了身影。敲黑板?。?！往年的重點章節(jié)第2章居然沒有出一道大題，我們可以合理的猜測，延期的試卷里可能要考一考前半本書，比如第2章，第8章，第12章?？陀^題依舊考核難度不大但范圍廣，甚至在我們不注意的地方出題——戰(zhàn)略地圖。

　　一、單選題

　　1.甲公司采用題機模式管理現(xiàn)金。現(xiàn)金余額最低為1000萬元，現(xiàn)金返回線為5000萬元。當現(xiàn)金余額為8000萬元時，應采取的措施是（)。

　　A.不進行證券買賣

　　B.買入證券3000萬元

　　C.賣出證券3000萬元

　　D.賣出證券5000萬元

　　【參考答案】A

　　二、多選題

　　1.利用內(nèi)幕交易購買股票獲得超額利潤，可能存在于以下哪些市場中（）。

　　A.無效市場

　　B.半強式有效市場

　　C.強式有效市場

　　D.弱式有效市場

　　【參考答案】ABD

　　2.企業(yè)生產(chǎn)能力為10400件，單位產(chǎn)品標準工時1.5小時/件，固定制造費用標準分配率1200元/小時，企業(yè)實際產(chǎn)量8000件，總工時10000小時，實際支出固定制造費用1900萬元。下列正確的有（）。

　　A.固定制造費用成本差異不利影響460萬元

　　B.固定制造費用耗費差異有利影響28萬元

　　C.固定制造費用能力差異不利影響432萬元

　　D.固定制造費用效率差異有利影響240萬元

　　【參考答案】AC

　　3.下列屬于戰(zhàn)略地圖內(nèi)部業(yè)務流程維度的有（）。

　　A.營運管理流程

　　B.法規(guī)和社會流程

　　C.顧客管理流程

　　D.創(chuàng)新管理流程

　　【參考答案】ABCD

　　4.運用100萬自有資金構建投資組合，其中甲股票，乙股票各買50萬，甲乙股票相關系數(shù)0.2，無風險利率2%，市場風險溢價8%，甲股票期望報酬率10%，乙股票期望報酬率18%，甲股票標準差12%，乙股票標準差20%，甲股票貝塔0.8，乙股票貝塔1.2，下列說法中正確的是（）。

　　A.組合β為1

　　B.組合的期望報酬率10%

　　C.組合的標準差16%

　　D.組合的期望報酬率14%

　　【參考答案】AD

　　5.下列各項屬于長期借款保護性條款的有（）。

　　A.限制高級管理人員薪金和獎金總額

　　B.限制固定資產(chǎn)的投資規(guī)模

　　C.限制投資短期無法回收投資的項目

　　D.限制發(fā)放股利和回購股票

　　【參考答案】ABCD

　　客觀題相關知識點匯總（按章節(jié)順序排列）：

　　1.財務管理目標

　　2.資本市場效率

　　3.證券市場線與資本市場線

　　4.無偏預期理論

　　5.計算證券組合的期望報酬率、必要報酬率、貝塔、標準差

　　6.年限不同互斥項目選擇

　　7.等額年金、永續(xù)凈現(xiàn)值、動態(tài)回收期的比較

　　8.優(yōu)先股

　　9.期權的實值和虛值狀態(tài)

　　10.每股收益無差別點

　　11.權衡理論需要考慮的因素

　　12.長期借款的保護性條款

　　13.現(xiàn)金管理—隨機模式

　　14.變動成本差異分析

　　15.固定制造費用三差異分析

　　16.作業(yè)成本法分配單位成本

　　17.品種級作業(yè)

　　18.延期變動成本

　　19.短期經(jīng)營決策虧損產(chǎn)品是否生產(chǎn)

　　20.現(xiàn)金預算

　　21.平衡計分卡內(nèi)部業(yè)務流程

　　22.戰(zhàn)略地圖

　　三、計算題

　　【上午場+下午場】

　　相關知識點匯總（按章節(jié)順序排列）：

　　1.新建項目現(xiàn)金流量計算凈現(xiàn)值

　　2.互斥方案選擇

　　3.風險中性原理計算期權價值，計算期權的到期日價值和凈損益

　　4.財務杠桿系數(shù)、發(fā)行優(yōu)先股和債券資本成本的比較

　　5.最佳現(xiàn)金持有量

　　6.各投資方案有效年利率的計算

　　7.約當產(chǎn)量法（先進先出）+逐步綜合結轉(zhuǎn)分步法

　　8.交互分配法+平行結轉(zhuǎn)分步法+約當產(chǎn)量法（加權平均）

　　9.變動成本法和完全成本法計算比較差異，變動成本法評價

　　10.簡化的經(jīng)濟增加值計算，經(jīng)濟增加值的評價，因素分析法

　　四、綜合題

　　相關知識點匯總：

　　1.可比公司法計算資本成本

　　2.凈現(xiàn)值計算，關鍵績效指標

　　3.固定制造費用計算

　　4.變動成本法和完全成本法計算比較差異

　　5.變動成本法的優(yōu)點

　　6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

　　持續(xù)更新中~

　　注冊會計師考后估分及對答案的交流，歡迎大家入群和小伙伴們溝通哦~

　　cma真題對于考試是有幫助的。初次考cma的考生建議做歷年真題，對于二戰(zhàn)cma的考生也需要CMA考試的歷年真題去復習。CMA真題就是最容易幫你熟悉知識考點的東西。

　　熟悉利用CMA歷年真題還是有必要的。因為CMA考試題目雖然每年都在變化，但事實上基礎知識和涉及到的主要內(nèi)容是不變的。而每年的CMA真題就是最容易幫你熟悉知識考點的東西。

　　考生如果能夠找到CMA在線題庫，每天認真刷題，對于考試通過是有幫助的。但是建議大家，刷題之前要先吃透教材的內(nèi)容，將知識點掌握了之后再去刷題，能夠提高通過率，答題的時候也可以與CMA教材知識點結合在一起，達到鞏固基礎的作用。這樣CMA正式考試時不管題目如何千變?nèi)f化，大家都會比較快速的找到對應的知識點，從而得出正確答案。

cma備考一定要做歷年真題嗎

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　初次考cma的考生建議做歷年真題，因為真題就是最容易幫你熟悉知識考點的東西，可以還原考試的氛圍。

　　對于二戰(zhàn)cma的考生，不建議大家將二次備考的重心放在基礎知識上。二戰(zhàn)備考需要很對自己的薄弱環(huán)節(jié)進行重點復習，這個時候就更需要CMA考試的歷年真題去復習。通過大量地真題練習，大家可以及時發(fā)現(xiàn)自己的易錯點，將掌握的不好的地方的知識點進行總結歸納，整理成筆記，從而進行針對性地復習。

cma考試難度算不算大

　　cma考試難度還是比較大的，CMA的難度大概與中級會計職稱相當。

　　CMA考試內(nèi)容只有兩科：Part1《財務規(guī)劃、績效與分析》、Part2《戰(zhàn)略財務管理》，3年內(nèi)通過兩科即可。但是CMA不考復雜的會計理論知識，更注重考察財務管理實務，將財務管理和管理會計的知識融入到了企業(yè)的實務中，考試涉及內(nèi)容廣泛，需要考生理解記憶，不能單純的靠死記硬背或者臨時抱佛腳的方式應對考試。同時，CMA考試題量比較大，考試時間比較長，很多題目還需要大量的計算才能得出答案，所以大家在平時復習要注意好做題時間安排，在考試時一定要合理分配答題時間。

　　ACCA考試真題下載流程如下：

　　1、打開acca官網(wǎng)，點擊頁面中的student選項；

　　2、在新的頁面中繼續(xù)點擊ACCA qualification；

　　3、跳轉(zhuǎn)頁面后往下拉就能見到acca各科目了，選擇你所要尋找資料的科目，想要什么科目的就點擊哪個科目的名稱；

　　4、點擊之后就會進入到各類資料界面，如果需要查看歷年真題，點擊past exam papers，可以選擇歷年考題、通過率、考官文章等；

　　5、選擇考試版本，包括UK、INT、HKG、CHN等等；

　　6、選擇版本之后你就進入到歷年考題的界面了，可以下載下來。

ACCA真題該怎么使用？

　　1、反復做真題

　　很多人才備考過程中把真題當做聯(lián)系冊做一遍就丟在一邊了，這樣是沒有效果的，反復刷同一套真題也是很有效的復習方法，第一遍做，可能有很多題目都不會做，通過再強化這些知識點，第二次做可能就知道該怎么答題了，反復做真題，可以檢驗你對知識點的掌握程度，這比直接背答案有效的多，堅持下來，你在考試時，無論遇到什么題目都能冷靜思考分析。

　　2、模擬考試場景

　　歷年真題的作用遠不止是練習冊的作用，平?？梢园阉斪鼍毩曨}檢驗階段性學習的效果，看看還有哪些沒有掌握的知識點，做到查漏補缺，在考前，我們也可以把它當做模擬卷來模擬真實考試場景，嚴格按照考試規(guī)定的時間來答題，讓自己進入到真實考試狀態(tài)，能檢驗出真實的水平，看看自己能否在規(guī)定的時間內(nèi)答完題目，這樣才能發(fā)揮出真題的最大作用。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

ACCA必備的資料有哪些？

　　自學ACCA應該是絕大部分同學的選擇，自學也不可能光看看書就能輕松通過的，有許多學習資料都是自學ACCA必備的，常用的ACCA資料有：

　　1、Syllabus and study guide（考綱）：是ACCA小伙伴們的復習必備，里面會詳述相應科目的考試范圍，作為考試第一手資料，出自英國出題人的命題重點和考察詳情。

　　2、Guidance from the examing team（考官報告)：顧名思義，就是ACCA閱卷官在閱卷之后的一個反饋，比如說，考生這次普遍在哪個問題上都沒有掌握好，還會舉出具體的題目來說明相關的問題。考官報告對于下次參加這門考試的學生非常有借鑒意義。

　　3、Specimen exams（樣卷)：所謂的樣卷，就是模擬卷。ACCA會在考前根據(jù)題型最新變動（如果有變動的話）提供一份樣卷，給廣大ACCAer看看考試題型。是非常重要的考前復習資料。

　　4、Past exam papers（真題)：歷年真題需要多花時間去鉆研，反復做真題，可以發(fā)現(xiàn)acca歷年出題的規(guī)律和重點考察的知識點，在考前重點突擊這些知識點，會讓你在考試時更加得心應手。

　　5、Technical Articles（考官文章)：這是ACCA團隊對于一些常考重要知識點的解析，無論是在考前還是在第一輪學的時候，都是很有幫助的學習資料。以上涉及到考官報告，樣卷，真題和考官文章，相關資料匯總。

　　6、ACCA教材以及練習冊，毫無疑問就像上學需要課本一樣，學ACCA一樣需要教材以及練習冊，雖然ACCA教材你不一定能都看完，但是在找相關的知識點的時候是很有用的。需要ACCA內(nèi)部講義，沖刺押題練習的小伙伴。

　　7、ACCA PAsscard小冊子，相當于是ACCA教材的精編版，適合在等車啊坐地鐵的時候看，任何時候都不忘記學習ACCA。

　　8、ACCA網(wǎng)課。對于自己不懂或者學習能力有質(zhì)疑的最好都看看網(wǎng)課，老師講的網(wǎng)課會將所有的知識點都梳理一遍，自己有不懂的問題還可以提問，是非常好的學習資源，只是價錢有點昂貴。還沒有報過網(wǎng)課，也不知道網(wǎng)課適不適合自己的同學。

　　9、ACCA Exam TIPS、一般是ACCA的兩大教材出版商BPP和Kaplan提供的考前押題，一般會在考前兩周發(fā)布，有一定的借鑒意義。不過一般的機構都會在考前公布一些押題，更為詳細和精確一些。

ACCA考試有電子版教材嗎？

　　ACCA考試沒有電子版，在網(wǎng)上找到的電子版教材基本上是盜版的，正版的教材只有紙質(zhì)的，大家需要注意甄別，可以在ACCA官網(wǎng)或者正規(guī)書店、輔導機構等購買正規(guī)的教材，不要因為教材影響到考試那就得不償失了。

　　2023年9月9日上午《中級會計實務》考試已結束，下午即將迎來《財務管理》考試。會計網(wǎng)已結合最新考情為大家預測了一波考點，趕緊來看看~

中級會計財務管理考點預測

　　1.資本成本計算

　　2.新建項目投資綜合題3

　　3期權投資期權

　　4.本量利杠桿系數(shù) 考察息稅前利潤的計算

　　5.預算管理

　　6.應收賬款 存貨管理

　　7.財務比率收入 管理責任會計 變動成本差異分析

　　8.通貨膨脹水平

　　9.終值和現(xiàn)值的計算

中級會計實務考試真題回憶

　　【單選題】公司將存貨轉(zhuǎn)為以公允價值計量的投資性房地產(chǎn)，轉(zhuǎn)換日公允價值大于賬面價值差額進（）

　　A.公允價值變動損益

　　B.投資收益

　　C.其他綜合收益

　　D.留存收益

登錄后查看答案答案：C 解析：自用轉(zhuǎn)投資性房地產(chǎn)，用公允價值計量模式下，公允價值大于賬面價值，差額部分計入其他綜合收益。

　　【判斷題】企業(yè)向職工提供辭退福利的，應確認辭退福利產(chǎn)生的應付職工薪酬，并計入管理費用（）

　　A.對

　　B.錯

登錄后查看答案答案：A

　　【判斷題】非同一控制下的企業(yè)買房合并成本大于可辨認凈資產(chǎn)的公允價值，差額部分確認為個別財務報表中的商譽（）

登錄后查看答案答案：對 解析：對于非同一控制下的企業(yè)合并，審查合并方在企業(yè)合并中取得的資產(chǎn)和負債是否按照公允價值計量，公允價值與賬面價值的差額，是否計入當期損益;合并方對合并成本大于合并中取得的被合并方可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的差額，是否確認為商譽;合并方對合并成本小于合并中取得的被合并方可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的，其差額是否計入當期損益。

　　【多選題】下列屬于政府補助的（）

　　A.政府無償撥款

　　B.政府貼息

　　C.出口退稅

　　D.政府無償給予的設備

登錄后查看答案答案：ABD 解析：政府補助的主要形式有：財政撥款、財政貼息、稅收返還、無償劃撥非貨幣性資產(chǎn)。

　　會計網(wǎng)提前預祝各位考生：

　　中級會計考試過過過！

　　點擊下方二維碼↓↓立即對答案估分！

　　中級經(jīng)濟師《人力資源管理》是考試的熱門專業(yè)之一，考試難度適中，題型均為客觀題，真題對于備考有指導作用，下面分享真題，以供練習。

中級經(jīng)濟師《人力資源管理》真題

　　1.某地職工年平均工資為12萬統(tǒng)籌基金在該年度內(nèi)支付一個患者的醫(yī)療費用最高支付限額是（）。

　　A36萬

　　B.60萬

　　C.48萬

　　D.24萬

　　2.用人單位未按時足額繳納社會保險費，由社會保險費征收機構責令限期繳納或者補足，并自欠繳之日向用人單位加收（）滯納金。

　　A.萬分之四

　　B.萬分之五

　　C.千分之五

　　D.千分之四

　　3.企業(yè)規(guī)模越大人員流動率越低的原因不包括（）。

　　A.大型企業(yè)有更多內(nèi)部輪崗

　　B.大企業(yè)員工有更大的晉升空間

　　C.大企業(yè)的紀律更寬松

　　D.大企業(yè)提供的更高水平工資

考試真題答案和解析

　　1.【答案】C

　　【解析】統(tǒng)籌基金在一個年度內(nèi)支付一個患者的醫(yī)療費用到一定數(shù)額以后就要封頂，也就是最高支付限額，一般控制在當?shù)芈毠つ昶骄べY的四倍左右，即12×4=48萬。

　　2.【答案】B

　　【解析】用人單位未按時足額繳納社會保險費，由社會保險費征收機構責令限期繳納或者補足，并自欠繳之日向用人單位加收萬分之五的滯納金。

　　3.【答案】C

　　【解析】大企業(yè)提供的相對較高的工資水平，可能是對大企業(yè)嚴格紀律約束所提供的一種補償性的工資差別，因此C項不正確。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟師

　　距離2023年中級經(jīng)濟師考試的日子越來越近，小編今天準備了中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)的2022年度的考試真題，要應考的考生趕緊來試試手，看看自己復習得到不到位吧！由于篇幅有限，完整版請自行點擊下方鏈接領取吧！

　中級經(jīng)濟師工商管理2022年考試真題及答案

　　1.麥肯錫7S模型中，屬于軟件要素的是（）。

　　A.人員

　　B.戰(zhàn)略

　　C.制度

　　D.結構

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。7S模型認為，戰(zhàn)略、結構、制度是企業(yè)成功的“硬件”。而共同價值觀、人員、技能和風格是企業(yè)成功的“軟件”。

　　2.下列選項中，屬于行業(yè)環(huán)境分析法的是（）。

　　A.五力模型分析

　　B.杜邦分析

　　C.波士頓矩陣分析

　　D.價值鏈分析

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。著名戰(zhàn)略管理學家邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結構的重要工具。

　　3.威脅一機會矩陣中，機會水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務是（）。

　　A.理想業(yè)務

　　B.困難業(yè)務

　　C.冒險業(yè)務

　　D.成熟業(yè)務

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查市場營銷環(huán)境分析。機會水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務是理想業(yè)務。　

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟師

4.某企業(yè)將產(chǎn)品定位為“安全、舒適”......，這種市場定位方法是（）。

　　A.根據(jù)使用者定位

　　B.根據(jù)價格定位

　　C.根據(jù)屬性與利益定位

　　D.根據(jù)競爭者定位

登錄后查看答案答案：C【解析】本題考查市場定位。產(chǎn)品本身的“屬性”以及由此而獲得的“利益”能使消費者體會到它的定位，屬于“根據(jù)屬性與利益定位”。

　　5.某服裝企業(yè)只向老年人提供冬季服裝，由此可知企業(yè)選擇目標市場的模式是（）。

　　A.產(chǎn)品/市場集中化

　　B.產(chǎn)品專業(yè)化

　　C.市場專業(yè)化

　　D.選擇性專業(yè)化

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查目標市場。企業(yè)的目標市場無論是從市場（顧客）或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個細分市場。企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營一種標準化產(chǎn)品，只供應某一顧客群。例如某服裝企業(yè)只向老年顧客提供冬季服裝。

　　6.企業(yè)將打印機價格定的較低，墨盒的價格定的較高，采用的定價策略是（）。

　　A.產(chǎn)品線定價

　　B.備選產(chǎn)品定價

　　C.附屬產(chǎn)品定位

　　D.副產(chǎn)品定價

登錄后查看答案答案：C【解析】本題考查定價策略。有些產(chǎn)品在使用中需要伴隨其他產(chǎn)品的消耗，這里的“其他產(chǎn)品”稱為附屬產(chǎn)品，將主產(chǎn)品價格定的低，而將附屬產(chǎn)品價格定的高的定價策略屬于附屬產(chǎn)品定價。

　　2023年高級經(jīng)濟師工商管理考試真題整理完畢啦，有3道案例分析題，1道論述題。趕緊來看看考試真題，實戰(zhàn)一下吧！

　　一、案例分析題（共3道，第一道20分，第二道25分，第三道25分）

　　（一）

　　當今，能源電力產(chǎn)業(yè)一方面要面對“雙碳目標”的挑戰(zhàn)，另一方面要面對新一輪數(shù)字革命的機遇。習近平總書記指出，要順應數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化融合發(fā)展趨勢。以信息化、智能化為杠桿，培育數(shù)字經(jīng)濟新動能，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展。

　　A公司作為國有重要骨干能源電力企業(yè)，牢牢抓住數(shù)字革命的契機，積極實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。A公司充分利用數(shù)字化技術為電力生產(chǎn)和能源服務賦能，持續(xù)推進工業(yè)化和數(shù)字化深度融合，加快推進業(yè)務創(chuàng)新和模式變革。構建綠色、低碳、安全高效的能源體系，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。同時，A公司充分運用數(shù)字化技術，助力能源產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整優(yōu)化，強化與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動以及合作共贏。

　　為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標，A公司制定了“3+1”數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑體系，具體如下。

　　第一，生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司融入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術，推進智能生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。實現(xiàn)電力、煤炭、交通運輸?shù)葦?shù)字化，促進基于數(shù)據(jù)的跨區(qū)域、分布式生產(chǎn)及運營，實現(xiàn)生產(chǎn)“智能化”，全面提升公司競爭力。

　　第二，管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司推進ERP、人力資源、財務、營銷、風控等業(yè)務全面數(shù)字化、智能化建設，加快數(shù)據(jù)治理體系建設，深化各管理系統(tǒng)融合，降低管理成本，提升運營管理效率，實現(xiàn)業(yè)務管理流程的數(shù)字化全覆蓋，共享數(shù)字化管理價值，實現(xiàn)管理“精益化”。

　　第三，決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司依托能源智慧運維中心，通過異構計算、知識計算可視化等方法，打造精細化的數(shù)據(jù)管理看板、全員數(shù)據(jù)賦能系統(tǒng)和全方位的數(shù)據(jù)決策支持，從而全面優(yōu)化輔助決策能力，構建自適應、自尋優(yōu)的數(shù)字化決策體系。

　　第四，生態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司協(xié)同市場、技術、知識、資金、服務等方面資源，實現(xiàn)資源動態(tài)重組，通過智慧電廠、智慧礦山、智聯(lián)物流中心、燃料一體化管控、數(shù)字化財務等業(yè)務領域的數(shù)字化整合，實現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接，從而打造生態(tài)運營平臺，構建合作共贏數(shù)字化生態(tài)體系。此外，A公司與鄉(xiāng)村振興、碳交易等相關產(chǎn)業(yè)緊密結合，打造以新能源為主體的新型能源系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型給A公司的管理帶來哪些影響？

　　2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型給A公司帶來哪些效益？

　　（二）

　　BT公司是一家全球性的電子科技公司，提供數(shù)字信號處理和模擬技術。除此之外，公司業(yè)務還包括傳感器和控制器以及教育產(chǎn)品。BT公司在全國超過25個國家設有制造、研發(fā)或銷售機構，全球雇員3萬多人。近年來，由于科技進步和生產(chǎn)力迅猛發(fā)展。企業(yè)之間競爭越發(fā)激烈，面臨縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進服務的巨大壓力。BT公司作為一家在世界多地擁有制造和銷售中心的制造企業(yè)，如何協(xié)調(diào)各地工廠的采購、生產(chǎn)和銷售，使其能夠整合在一個框架之下即時協(xié)調(diào)工作是公司要解決的核心問題之一。

　　BT公司的決策層在進行了充分的市場環(huán)境分析之后達成共識，要想在全球化進程中獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢，必須對公司的供應鏈管理系統(tǒng)進行優(yōu)化。BT公司經(jīng)過評估和篩選，制定了優(yōu)化方案。

　　根據(jù)方案，BT公司從采購管理、運輸管理、倉儲和配送中心管理、庫存管理、直接交付、需求分析預測與自動補貨、財務系統(tǒng)以及供應商管理八個方面進行了供應鏈管理系統(tǒng)的改進和優(yōu)化。新的供應鏈管理系統(tǒng)建立了各部門的協(xié)調(diào)機制，優(yōu)化了供應鏈協(xié)調(diào)控制模式，提高了供應鏈績效，增強了BT公司的競爭優(yōu)勢。

　　1.BT公司新供應鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應鏈協(xié)調(diào)的重要性，請闡述供應鏈協(xié)調(diào)機制的內(nèi)涵與供應鏈協(xié)調(diào)控制模式的類型。

　　2.基于供應鏈運作的角度，對BT公司的新供應鏈系統(tǒng)進行績效評估，可以采用的評估指標有哪些？

　　3.BT公司應如何與供應商建立相互信任與合作的雙贏關系？

　　（三）

　　CAH公司創(chuàng)立于2016年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的納米材料制造企業(yè)，專注于石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線領域，致力于提高產(chǎn)品解決方案。

　　CAH公司現(xiàn)有員工461人，其中具有碩士、博士學位的員工占比61.7%。近年來，公司員工流動率一直居高不下，尤其是高級管理人員流失風險較大，績效管理注重績效考評，但對績效分配的重視不夠，影響員工的工作績效提升，制約了公司的長遠發(fā)展，公司決定加強完善人力資源管理。擬采取的措施有：

　?。?）加大招聘力度，采取勝任力模型實施招聘，提高員工能力與企業(yè)需求的匹配度。

　?。?）采用關鍵績效指標法KPI開展績效考評，加強績效管理，以提高員工個人工作績效和公司的整體績效。

　?。?）對高級管理人員實行年薪制，把員工個人利益與公司利益聯(lián)系起來，加大激勵與約束力度。

　　1.CAH公司運用勝任力模型招聘時應做好哪些工作？

　　2.CAH公司在開展績效管理時，如何正確認識績效考評與績效管理的關系？

　　3.CAH公司設計高級管理人員年薪時，應考慮的構成要素有哪些？

　　二、論述題（共1道，30分）

　　企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎，也是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證。黨的20大報告指出，“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)”“深化國資、國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做大做強做優(yōu)，提升企業(yè)核心競爭力”。建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是國資、國企改革的核心。其中，公司法人治理結構是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一。

　　論述中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的特征以及我國獨資公司法人治理結構的中國特色。

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　　一、案例分析題（共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分）

　　（一）

　　BH公司是一專業(yè)從事精密儀器制造的地方國有獨資公司，伴隨《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》的實施，BH公司大力推動中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度實踐落地，將公司治理改革和正常決策運營有機結合從而提升公司經(jīng)理業(yè)績，該公司從三個方面著力。其一，把加強黨的領導完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職，各負其責，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效權衡的公司治理機制，其二厘清國有企業(yè)黨委、董事會、經(jīng)理層主體的責權利，各主體不缺位，不相互替代，不各自為政。其三，根據(jù)《公司法》《BH公司章程》以及國資委的相關規(guī)定，結合公司實際發(fā)展需要，董事會對經(jīng)理層進行授權。

　　問題：

　　1.簡述法人治理結構中的黨委、董事會、經(jīng)理層的職責?

　　2.闡述董事會對經(jīng)理層授權的主要內(nèi)容?

　　（二）

　　CB公司成立于2015年11月。創(chuàng)業(yè)初始，公司推出了CB電動牙刷，其后轉(zhuǎn)戰(zhàn)牙膏、彩妝和洗發(fā)水市場。2020年，公司決定重回口腔護理行業(yè)。行業(yè)相關報告顯示，2019年中國口腔護理行業(yè)銷售額超過490億元，其中漱口水、牙齒沖洗產(chǎn)品的市場規(guī)模約為7.50億元，在口腔護理行業(yè)的占比不到2%,漱口水品類的滲透率不到3%。在西方發(fā)達國家市場中，漱口水、牙齒沖洗產(chǎn)品在口腔護理行業(yè)的占比約為10%，漱口水品類滲透率為40%-50%。目前，國內(nèi)漱口水市場主要有李施德林、BOP、Usmile、冰泉、清之科研等品牌。

　　根據(jù)上述信息，CB公司明確了重回口腔護理市場的戰(zhàn)略目標，決定將CB打造成國貨口腔護理第一品牌，采用快消品打法，實現(xiàn)口腔護理產(chǎn)品的升級。

　　2020年9月底，公司推版漱口水系列產(chǎn)品。該系列產(chǎn)品精準捕捉年輕人喜好，主要面向家居、工作、出行三大使用場景，采用嬌小可愛型瓶身，同時推出葡萄、綠茶、烏龍茶三種口味。宣傳方面，公司聯(lián)合明星、利用KOL種草推薦，并通過進入抖音、快手的流量池不斷觸達用戶群體，達到高曝光、高討論的效果。公司通過線上積累的口碑流量，助力線下推廣，打開了0IC渠道、便利店渠道和Cs渠道。CB公司連續(xù)9個月月銷額超過1億元。

　　目前，CB漱口水已經(jīng)成為公司的明星產(chǎn)品，銷售占比高達83%，在國內(nèi)漱口水的市場份額位居第二，僅次于李施德林。

　　問題：

　　1.CB公司重回口腔護理行業(yè)的營銷管理步驟是什么，具體開展了哪些工作？

　　2.從目標市場戰(zhàn)略角度對CB公司的戰(zhàn)略選擇進行分析和說明?

　　（三）

　　DATA科技有限公司成立于2015年，是國內(nèi)專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析服務商。公司通過全渠道的數(shù)據(jù)采集、全場景多維數(shù)據(jù)分析幫助客戶企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營目標。該公司擁有大數(shù)據(jù)存儲與計算、大數(shù)據(jù)治理、大數(shù)據(jù)智能分析等產(chǎn)品序列，擁有65項大數(shù)據(jù)核心發(fā)明專利，并具有為100余家企事業(yè)單位提供大數(shù)據(jù)服務的豐富經(jīng)驗。

　　DATA公司注冊資本3053萬元人民幣，現(xiàn)有員工431人，核心人員為技術研發(fā)人員、數(shù)據(jù)分析人員和客戶經(jīng)理。核心員工中，35歲及以下的年輕員工占比73%，具有碩士、博士學位的員工占比52%。近年來，公司員工流動率一直居高不下，存在較高的人力資源流失風險和潛在的知識產(chǎn)權泄密風險。

　　面對我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的歷史機遇，DATA公司決定采取積極的人力資源管理舉措，壯大公司員工隊伍，實施員工培訓，激勵員工創(chuàng)新行為，從而支撐公司的成長型發(fā)展戰(zhàn)略，控制潛在的人力資源風險。

　　問題：

　　1.DATA公司應采取哪些人力資源管理舉措，以激勵技術研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，激勵其創(chuàng)新行為，并有效控制人員流失和泄密風險？

　　2.設計DATA公司數(shù)據(jù)分析人員的培訓流程，幫助員工更加符合行業(yè)環(huán)境、公司發(fā)展和崗位的要求？

　　3.設計DATA公司客戶經(jīng)理的薪酬構成，并做簡要說明?

　　二、論述題（共1題，30分）

　　《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》提出:“分行業(yè)做好供應鏈戰(zhàn)略設計和精準施策，形成具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈”“堅持自主可控、安全高效，推進產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，……提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平”。疫情常態(tài)化下的全球經(jīng)濟面臨產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈循環(huán)受阻的嚴峻現(xiàn)實，尤其是對重要防疫物資保障供應的不確定性風險加大，引發(fā)了業(yè)界對于供應鏈安全性的深入思考。企業(yè)應加強評估供應鏈風險，并構建適用于企業(yè)自身需要的優(yōu)化安全的供應鏈系統(tǒng)。

　　1.簡述供應鏈風險的特征及供應鏈防范措施。

　　2.分析供應鏈的典型結構，并如何構建設置。

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　　一、案例分析題（共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分）

　　（一）

　　航信集團是一家大型通訊設備制造企業(yè)，近年來正加大力度開展國際化經(jīng)營，跨國并購是其國際化發(fā)展的主要方式。2018年下半年以來，受中美貿(mào)易摩擦的影響，該企業(yè)在美投資業(yè)務遇阻，并購數(shù)量和金額大幅下降。于此同時，一些發(fā)達國家的貿(mào)易保護政策抬頭。其中日本政府宣布將與信息技術和電信相關的內(nèi)存芯片制造、軟件開發(fā)、通訊設備制造等列入限制外商投資的名單，對全球投資并購市場產(chǎn)生較大沖擊。另一方面，與發(fā)達國家明顯不同，發(fā)展中國家的跨國并購業(yè)務則處于高速發(fā)展階段，航信集團及時調(diào)整業(yè)務方向，把對發(fā)展中國家的海外投資并購作為新選擇。此外，在成熟技術較難獲得的背景下，海外一些“小而美”的企業(yè)也成為航信集團并購的新目標。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　1.闡述跨國并購方式的含義，并分析優(yōu)勢與不足

　　2.航信集團調(diào)整海外并購業(yè)務時，如何結合國際形勢，對東道國投資環(huán)境分析？

　　（二）

　　GD公司是一家大型鋼鐵制造企業(yè)，近年加大對技術創(chuàng)新的研發(fā)投入，改進生產(chǎn)工藝。

　　中共中央、國務院印發(fā)《關于完整準確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》，在新形勢下，企業(yè)要樹立新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在“雙碳”背景下，GD公司將產(chǎn)量指標和碳排放指標作為雙控指標，在生產(chǎn)過程中注重節(jié)能減排，減少對環(huán)境的污染，將安全環(huán)保的理念貫穿到自身的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。在“雙碳”背景下，GD公司要積極構建生產(chǎn)運營體系，推進生產(chǎn)運營管理，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　問題：

　　1.分析GD公司確定的產(chǎn)量指標與二氧化碳排放量指標之間控制目標的關系？

　　2.分析雙碳戰(zhàn)略背景下GD公司生產(chǎn)運營系統(tǒng)的構成？

　　3.分析雙碳戰(zhàn)略背景下GD公司生產(chǎn)運營管理的內(nèi)容？

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　　JH公司是中國最大的綜合電子商務企業(yè)之一，在線產(chǎn)品涉及家電、數(shù)碼通訊、家居百貨、服裝服飾、圖書、食品和在線旅游等12大類數(shù)萬個品種。為了更好的實現(xiàn)電子商務目標，該企業(yè)建立了高效的管理信息系統(tǒng)。JH公司網(wǎng)站采用“同”字形布局。網(wǎng)頁兩側設計了產(chǎn)品目錄、快報、打折優(yōu)惠、奪寶島等內(nèi)容，中間部分以圖片配價格的形式介紹具體產(chǎn)品詳情，網(wǎng)頁下端是常見問題的解答。

　　網(wǎng)站整個功能系統(tǒng)由網(wǎng)上購物系統(tǒng)、網(wǎng)站內(nèi)容/新聞管理系統(tǒng)、產(chǎn)品展示系統(tǒng)、信息/商品檢索系統(tǒng)、會員注冊系統(tǒng)，確保消費者充分享受“足不出戶，坐享其成”的便捷服務。JH公司為進一步擴大市場份額，實施了積極的網(wǎng)絡營銷策略。JH公司在中國電子商務市場的領先優(yōu)勢離不開技術支撐。除了新技術，如全流程無人倉儲技術，網(wǎng)頁緩存消除技術等等。

　　這些技術的應用極大提高了JH公司的運營效率，進一步強化了公司核心競爭力。

　　問題：

　　1.JH公司在其管理信息系統(tǒng)運營中可以運用哪些信息技術？如何從組織管理角度提升管理系統(tǒng)運營效率？

　　2.按交易主體不同劃分，JH公司電子商務模式屬于哪一類？請分析其內(nèi)涵與構成？

　　3.JH公司可以采用哪些網(wǎng)絡營銷策略？

　　二、論述題（共1題，30分）

　　疫情之下，國際形勢嚴峻，百年未有之大變局，經(jīng)濟形勢不好，需求降低，國內(nèi)是面臨這個新發(fā)展階段，企業(yè)必須尋求戰(zhàn)略變革并進行戰(zhàn)略控制，才能贏得優(yōu)勢。在內(nèi)外環(huán)境復雜變化的情況下，企業(yè)如何進行戰(zhàn)略變革和戰(zhàn)略控制？