財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)轉(zhuǎn)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于非常重要的地位。

財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀盤活的基礎(chǔ)上，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，減小消耗，降低成本，增加積累。

談到財(cái)務(wù)管理，很多企業(yè)都比較迷茫，不知道財(cái)務(wù)管理涉及到哪些要素，互和科技在此簡(jiǎn)單分析幾個(gè)要點(diǎn)，僅供參考，希望企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的時(shí)候，能夠多加注意：

一、資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理要注意幾個(gè)方面：

1.要破除只講滿足需要，不講采購(gòu)成本和資金占用的觀念;

2.要樹(shù)立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念，使得儲(chǔ)備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金;

3.要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時(shí)盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來(lái)效益;

4.要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來(lái)效益的重要保障;

5.要樹(shù)立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來(lái)，流動(dòng)起來(lái)。

二、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹(shù)立幾個(gè)財(cái)務(wù)觀念：

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要適銷對(duì)路，工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本;

2、工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用;

3、質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

三、收入管理

銷售是經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，而收入回款是銷售成果的實(shí)現(xiàn)。很多中小企業(yè)的銷售工作只管產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，不考慮產(chǎn)品成本、售價(jià)和貨款回收，結(jié)果產(chǎn)品是賣出去了，資金沒(méi)收回來(lái)，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金難以周轉(zhuǎn)，效益并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和回款結(jié)合起來(lái)，只有產(chǎn)品效益兌現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)資金才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、計(jì)劃管理

企業(yè)在制定各種計(jì)劃的時(shí)候，要重點(diǎn)考慮資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，就會(huì)造成計(jì)劃要么半途而廢，要么損失巨大，造成資源浪費(fèi)。如果計(jì)劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，大量財(cái)務(wù)資金被占用，最后導(dǎo)致周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表流動(dòng)性指標(biāo)有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、營(yíng)運(yùn)資本、應(yīng)收賬款平均回收期、銷售周轉(zhuǎn)率等。計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表流動(dòng)性的作用在于評(píng)估公司特定時(shí)期內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)情況，了解整體資金的使用效率，而資產(chǎn)流動(dòng)性是指資產(chǎn)在保持原因價(jià)值前提下的變現(xiàn)能力和償債能力。

流動(dòng)比率

　　流動(dòng)比率的計(jì)算公式為流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債，該公式的作用在于投資者可以通過(guò)計(jì)算流動(dòng)比率來(lái)衡量短期資產(chǎn)變現(xiàn)用于償還短期債務(wù)的能力。其中流動(dòng)資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨；流動(dòng)負(fù)債包括應(yīng)付賬款、到期的長(zhǎng)期債務(wù)、各類應(yīng)付費(fèi)用。因此，在利用流動(dòng)比率評(píng)估企業(yè)的短期償債能力時(shí)，應(yīng)關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)的組成及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況。

速動(dòng)比率

　　速動(dòng)比率的計(jì)算公式為速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債，該比率通常用來(lái)衡量公司現(xiàn)有流動(dòng)資產(chǎn)馬上用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力。其中速動(dòng)資產(chǎn)指剔除流動(dòng)資產(chǎn)中變現(xiàn)能力較差的資產(chǎn)后的剩余流動(dòng)資產(chǎn)，主要包括現(xiàn)金和應(yīng)收賬款而不包括存貨，原因包括存貨的變現(xiàn)速度較慢且公司一般不能通過(guò)處理存貨資產(chǎn)來(lái)清償債務(wù)。從流動(dòng)資產(chǎn)中剔除不易變現(xiàn)的資產(chǎn)，其剩余部分即為可變現(xiàn)且可用于償付流動(dòng)負(fù)債的速動(dòng)資產(chǎn)，因此速動(dòng)比率比流動(dòng)比率更能清晰和準(zhǔn)確地反映企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。但在現(xiàn)實(shí)生活中，通過(guò)計(jì)算速動(dòng)比率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)流動(dòng)性時(shí)仍需仔細(xì)評(píng)估和考慮速動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成和其他相關(guān)因素。

營(yíng)運(yùn)資本

　　營(yíng)運(yùn)資本的計(jì)算公式為營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債。在評(píng)估企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一般要求公司的營(yíng)運(yùn)資本為正，營(yíng)運(yùn)資本越多，說(shuō)明公司不能按時(shí)償還短期負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)越小。

　　財(cái)務(wù)工作通常包括根據(jù)財(cái)政政策和法令建立和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，根據(jù)上級(jí)發(fā)布的財(cái)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)和實(shí)體的實(shí)際情況，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，以及相關(guān)的計(jì)劃、預(yù)算和定額數(shù)據(jù)，以及按規(guī)定來(lái)源獲取和合理使用資金的情況。那么財(cái)務(wù)工作對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)有沒(méi)有重要意義呢？

　　財(cái)務(wù)的重要性體現(xiàn)在哪里？

　　1、通過(guò)績(jī)效管理降低成本。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，剩余空間會(huì)更小。財(cái)務(wù)部有必要設(shè)法降低所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、核算、統(tǒng)計(jì)和分析成本。此時(shí)，經(jīng)濟(jì)工作變得很重要。

　　2、融資安排。當(dāng)有好的投資項(xiàng)目，但財(cái)務(wù)問(wèn)題無(wú)法解決時(shí)，財(cái)務(wù)部門變得重要。

　　3、稅務(wù)規(guī)劃。通過(guò)掌握知識(shí)，可以規(guī)劃整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的稅務(wù)問(wèn)題，為管理者提供投資方案、最低的稅務(wù)負(fù)擔(dān)、如何簽訂具體合同、每次征收的最低風(fēng)險(xiǎn)等。目前，財(cái)務(wù)的作用不容忽視。

　　4、確保咨詢其他部門，并為管理人員提供及時(shí)的決策數(shù)據(jù)庫(kù)。所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整合。由于財(cái)務(wù)部門的工作特點(diǎn)，只要有業(yè)務(wù)，就會(huì)有經(jīng)濟(jì)反映，因此通過(guò)不同的數(shù)據(jù)和對(duì)未來(lái)事件的相對(duì)合理的預(yù)測(cè)，不同部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系可以更加合理地聯(lián)系起來(lái)。

　　5、內(nèi)部控制。組織實(shí)施內(nèi)部控制，確保其有效性。

　　6、它既是一個(gè)管理部門，也是一個(gè)服務(wù)部門，必須按照相關(guān)規(guī)章制度做好財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督工作，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的控制、評(píng)估和分析。

　　7、了解并分析客戶細(xì)分。

中級(jí)會(huì)計(jì)師考試的大題和單選題經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)保本銷售量的這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，一般是計(jì)算題多，概念題幾乎不會(huì)涉及到，我們今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)保本銷售量的知識(shí)點(diǎn)，和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)了解一下吧。

（一）保本銷售量

通俗來(lái)說(shuō)是指，銷售收入和成本是對(duì)等的關(guān)系，在不盈利也不虧損的情況下，需要銷售多少的數(shù)量才可以保證銷售收入和成本是平衡的關(guān)系，這也是要計(jì)算出一個(gè)保本點(diǎn)。

（二）案例分析

甲企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，預(yù)計(jì)產(chǎn)品單位售價(jià)為1500元，單位變動(dòng)成本為800元，每年的固定成本為2000萬(wàn)元，計(jì)算一下企業(yè)的保本銷售量為多少？當(dāng)企業(yè)的銷售量達(dá)到50000臺(tái)時(shí)，每年可以獲得多少利潤(rùn)？如果市場(chǎng)上出現(xiàn)新的設(shè)備，企業(yè)要更換新的設(shè)備，預(yù)計(jì)使用了新的設(shè)備后，單位變動(dòng)成本降低為700元，固定成本增加為2500萬(wàn)元，如果預(yù)計(jì)未來(lái)銷售量為45000臺(tái)，那么甲企業(yè)應(yīng)該更新現(xiàn)有設(shè)備嗎？

解析：

1、這道題考察的知識(shí)點(diǎn)是保本銷售量知識(shí)點(diǎn)

2、保本銷售量=20000000/（1500—800）=28571臺(tái)

3、利潤(rùn)=50000*（1500—800）—20000000=15000000元

4、假設(shè)年銷售量為Y，那么，（1500—800）Y—20000000=（1500—700）Y—25000000，解，Y=50000臺(tái)

5、因?yàn)槲磥?lái)銷售量小于50000臺(tái)，所以不更新現(xiàn)有的設(shè)備。

以上就是有關(guān)保本銷售量的知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助到大家，想了解更多的中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

一、財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量

1、會(huì)計(jì)造假。指會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算和報(bào)告過(guò)程中，不遵守國(guó)家法律法規(guī)和準(zhǔn)則制度，編制虛假財(cái)務(wù)信息的行為。會(huì)計(jì)人員可能因?yàn)闃I(yè)績(jī)提升、績(jī)效考核而人為調(diào)整財(cái)務(wù)信息，一些上市公司也會(huì)因?yàn)楸Ａ羯鲜匈Y格或因再融資等要求而提前確認(rèn)收入，任意改變會(huì)計(jì)核算方法。虛假的財(cái)務(wù)信息只會(huì)誤導(dǎo)投資者做出錯(cuò)誤的決策，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析的有效性無(wú)法得到保障。

2、錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)。在不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的情況下，某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以有多種會(huì)計(jì)處理方式，即可以進(jìn)行會(huì)計(jì)政策的選擇，比如，發(fā)出存貨成本的計(jì)量方法是采用加權(quán)平均法還是移動(dòng)平均法、投資性房地產(chǎn)是采用成本模式計(jì)量還是公允價(jià)值模式計(jì)量等。

對(duì)同樣的會(huì)計(jì)事項(xiàng)選用不同的會(huì)計(jì)政策，會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)信息。會(huì)計(jì)估計(jì)也會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。會(huì)計(jì)估計(jì)的運(yùn)用主要依賴于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)判斷，比如，固定資產(chǎn)折舊年限的長(zhǎng)短、殘值金額的多少。會(huì)計(jì)估計(jì)的結(jié)果會(huì)受會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)或其他因素的影響，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)信息的可靠性。會(huì)計(jì)政策的選擇和會(huì)計(jì)估計(jì)均不能違背現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

3、信息披露不充分。許多企業(yè)不愿主動(dòng)披露財(cái)務(wù)信息或不提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)非財(cái)務(wù)信息和自愿性披露的信息更是呈消極回避之態(tài)。尤其是當(dāng)該信息的披露關(guān)系到企業(yè)法律糾紛、商業(yè)秘密或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)一般不會(huì)主動(dòng)披露。這會(huì)使財(cái)務(wù)分析人員無(wú)法獲取足夠的資料來(lái)源作為判斷依據(jù)，從而降低了財(cái)務(wù)分析的可靠性。

4、內(nèi)控制度不健全。很多企業(yè)由于內(nèi)控制度不完善，時(shí)常會(huì)發(fā)生資金混亂、資金挪用、小金庫(kù)私設(shè)等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)隱瞞、坐支預(yù)算外資金，擠占、挪用、滯留專項(xiàng)資金的現(xiàn)象，導(dǎo)致組織運(yùn)行失常，而由此產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息的可靠性必然不高。

二、企業(yè)的外部環(huán)境

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能離開(kāi)外部環(huán)境，當(dāng)外界的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)等因素發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出相應(yīng)的調(diào)整，財(cái)務(wù)行為也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化。

財(cái)務(wù)分析要想客觀反映過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況，并預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，必須充分考慮外界環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響。而外界的金融政策、稅收制度、資本市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)等都在不斷變化，有效的財(cái)務(wù)分析更需要撥開(kāi)外界環(huán)境的迷霧，探尋企業(yè)的真實(shí)狀況。

三、分析人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上決定了財(cái)務(wù)分析的有效性。系統(tǒng)地掌握理論知識(shí)且經(jīng)驗(yàn)豐富、目光敏銳的分析人員，不僅能很好地解讀財(cái)務(wù)指標(biāo)的意義、采用合理的分析方法分析問(wèn)題，還能結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身的特征綜合分析，深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，避免單純依靠個(gè)別指標(biāo)而得出簡(jiǎn)單片面的結(jié)論。

四、分析方法和財(cái)務(wù)指標(biāo)

各種財(cái)務(wù)分析方法都以歷史數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)，缺乏前瞻性。財(cái)務(wù)指標(biāo)的高低通常被作為評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，但由于不同企業(yè)所處行業(yè)不同，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)有所不同，缺乏統(tǒng)一的指標(biāo)作為計(jì)算口徑，使財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果缺乏可比性。

即使相同行業(yè)的企業(yè)也會(huì)因?yàn)樗幍纳芷?、?jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)決策等不同，無(wú)法使用同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向比較。指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的不可比，給企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的有效性帶來(lái)了障礙。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能流入企業(yè)的資金是不夠企業(yè)做另外的投資項(xiàng)目的，那么這時(shí)候就需要在原有的資金基礎(chǔ)上，向外部融資一定的資金，今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)看看吧。

（一）外部融資需求量

外部融資是指經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)增加額在利用經(jīng)營(yíng)性負(fù)債自發(fā)增長(zhǎng)、公司內(nèi)部可動(dòng)用的金融資產(chǎn)和一部分的留存收益滿足一部分的資金來(lái)源后，剩余的需要從資產(chǎn)市場(chǎng)獲取的金額。

外部融資需求量=增加的營(yíng)業(yè)收入*經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)銷售百分比—增加的營(yíng)業(yè)收入*經(jīng)營(yíng)負(fù)債銷售百分比—可動(dòng)用的金融資產(chǎn)—預(yù)計(jì)銷售額*預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)凈利率*（1—預(yù)計(jì)股利支付率）

（二）案例分析

甲企業(yè)去年年末經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額達(dá)到了2000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)的負(fù)債為1600萬(wàn)元，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年的銷售額比去年增加15%，預(yù)計(jì)今年的留存收益能夠增加到80萬(wàn)元，那么今年該企業(yè)的外部融資需求量為多少？

解析：

1、這道題主要考察的是外部融資量的問(wèn)題

2、預(yù)計(jì)今年銷售增加額=2000*15%=300萬(wàn)元

3、300/基期收入=15%，基期收入=2000萬(wàn)元

4、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)銷售百分比=2000/2000=100%

5、經(jīng)營(yíng)負(fù)債銷售比=1600/2000=80%

6、外部融資需求量=30（1—80%）—80=-20萬(wàn)元

綜上，可看出，該公司不需要從外部籌集資金，不需要從外部融資。

以上就是有關(guān)外部融資需求量的知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

現(xiàn)金持有量比較通俗易懂，就是持有在手上的現(xiàn)金有多少，那么現(xiàn)金持有量的隨機(jī)模型是什么意思呢？今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)看看吧。

（一）現(xiàn)金持有量隨機(jī)模型

現(xiàn)金持有量隨機(jī)模型其實(shí)是在現(xiàn)金需求量無(wú)法預(yù)知的情況下，進(jìn)行現(xiàn)金持有量控制的一種方法，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)需要，要測(cè)算出現(xiàn)金持有量的控制范圍，求出最高控制線和最低控制線才可以求出范圍。

（二）案例分析

甲公司持有有價(jià)證券的年利率為8%，公司的最低現(xiàn)金持有量為5000元，現(xiàn)金的回歸線為30000元，如果公司持有現(xiàn)金35000元，根據(jù)現(xiàn)金持有量的隨機(jī)模型，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該投資于有價(jià)證券的金額是多少元？

A：0元

B：30000元

C：20000元

D：10000元

解析：

1、這道題主要考察的是現(xiàn)金持有量的隨機(jī)模型的知識(shí)點(diǎn)

2、H=3R—2L=3*30000—2*5000=50000元

3、公司現(xiàn)有的現(xiàn)金持有量沒(méi)達(dá)到現(xiàn)金持有的上線，所以不用進(jìn)行現(xiàn)金和有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換

4、如果公司現(xiàn)有的現(xiàn)金持有量達(dá)到50000元及以上，那么就要進(jìn)行現(xiàn)金和有價(jià)證券之間的轉(zhuǎn)換

5、如果H的值剛好為50000，需要轉(zhuǎn)換，那么投資于有價(jià)證券的金額為=50000—30000=20000元

以上就是有關(guān)現(xiàn)金持有量隨機(jī)模型的知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

今天說(shuō)的這兩個(gè)知識(shí)點(diǎn)，也是屬于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的編制的內(nèi)容，主要還是對(duì)采購(gòu)量和金額的計(jì)算做一個(gè)理解，和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)了解一下吧。

（一）材料采購(gòu)量

材料采購(gòu)之前，一般公司都會(huì)做個(gè)預(yù)算，來(lái)確定材料的采購(gòu)量，和采購(gòu)的金額，不僅是按照項(xiàng)目需要的多少來(lái)決定，還和之前留存的量有關(guān)系，進(jìn)而計(jì)算采購(gòu)的金額是多少。

（二）案例分析

甲公司第一季度的產(chǎn)品生產(chǎn)量預(yù)算為1800件， 單位產(chǎn)品材料用量為每件6千克，季度初期材料的庫(kù)存量為1500千克，第一季度還要根據(jù)第二季度的耗材的20%來(lái)安排季度末的存量，預(yù)計(jì)第二季度生產(chǎn)耗用材料的量為8300千克材料，材料的采購(gòu)價(jià)格為每千克15元，那么甲公司的第一季度的材料采購(gòu)金額為多少？

A：164400元

B：163400元

C：174500元

D：175400元

解析：

1、這道題主要考察材料采購(gòu)量、采購(gòu)金額知識(shí)點(diǎn)

2、第一季度采購(gòu)量=（生產(chǎn)的需要量+期末結(jié)存—期初結(jié)存）

3、采購(gòu)的金額=采購(gòu)量*單價(jià)金額=（1800*6+8300*20%—1500）*15=164400元

以上就是有關(guān)材料采購(gòu)量、采購(gòu)金額的知識(shí)點(diǎn)，重點(diǎn)主要還是在對(duì)結(jié)存量的計(jì)算，這是考生容易出錯(cuò)的地方，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！

大家對(duì)年度資金需要量這個(gè)名詞不知道會(huì)不會(huì)有點(diǎn)印象，很多公司在做預(yù)算或者做因素分析的時(shí)候，年度資金需要量就發(fā)揮作用了。

（一）年度資金需要量

一般是指在一個(gè)年度內(nèi)，公司除了上一年度的利潤(rùn)留存之外，還需要多少的資金量，需要從外部籌集多少資金，主要還是要計(jì)算出這方面的資金需要量問(wèn)題。

（二）案例分析

（1）甲公司上個(gè)年度的資金平均占用額為6000萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)分析，其中不合理的部分為300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年度的銷售額增長(zhǎng)6%，資金周轉(zhuǎn)加速3%，預(yù)測(cè)年度資金需要量為多少？

A：4520.3萬(wàn)元

B：5839.03萬(wàn)元

C：5860.74萬(wàn)元

D：5392.30萬(wàn)元

解析：

1、這道題主要考察的是因素分析法中的年度資金需要量知識(shí)點(diǎn)

2、預(yù)測(cè)年度資金需要量=（6000—300）*（1+6%）*（1—3%）=5860.74萬(wàn)元

（2）甲公司去年的自己年平均占用額為3500萬(wàn)元，其中不合理的部分占30%，預(yù)計(jì)今年的銷售收入增長(zhǎng)率為5%,資金周轉(zhuǎn)率降低8%，那么今年的資金需要量為多少？

A：2771.4萬(wàn)元

B：2459.3萬(wàn)元

C：2778.3萬(wàn)元

D：4290.3萬(wàn)元

解析：

1、這道題主要考察的是因素分析法中的年度資金需要量知識(shí)點(diǎn)

2、今年的資金需要量=（3500—3500*30%）*（1+5%）*（1+8%）=2778.3萬(wàn)元

以上就是有關(guān)年度資金需要量的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，希望對(duì)大家能有幫助，想了解個(gè)更多中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務(wù)活動(dòng)將被計(jì)量得越來(lái)越精確，這會(huì)使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)角色的記賬負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，如果不能從出發(fā)點(diǎn)上進(jìn)行理性的糾偏，無(wú)論技術(shù)取得怎樣的進(jìn)步，都無(wú)法把會(huì)計(jì)從工作繁重的低價(jià)值活動(dòng)區(qū)中真正解放出來(lái)。

當(dāng)下會(huì)計(jì)圈提倡業(yè)財(cái)融合，就是要把會(huì)計(jì)人員從對(duì)企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來(lái)，思考以何種方式形成推動(dòng)力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造性財(cái)務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過(guò)程中以管理的角色支持業(yè)務(wù)。

01

財(cái)務(wù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)前存在的問(wèn)題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合、財(cái)務(wù)BP等名詞在財(cái)務(wù)界風(fēng)行。這種熱是基于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，在此背景下，大家都強(qiáng)調(diào)不能只做傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)，要轉(zhuǎn)型突破，要向業(yè)務(wù)要財(cái)務(wù)價(jià)值。

這種觀念是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的風(fēng)向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算就是低級(jí)的，或者企業(yè)核算管理都沒(méi)有打牢固，就想要精細(xì)化管理、價(jià)值管理。

不管當(dāng)下或者未來(lái)，核算的工作交給機(jī)器人，但是精細(xì)化核算規(guī)則，必須是財(cái)務(wù)人員參與去設(shè)定的。財(cái)務(wù)要推動(dòng)業(yè)務(wù)，首要任務(wù)是把核算的事情做精準(zhǔn)，然后再來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。核算是財(cái)務(wù)管理的基石，正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，因此脫離了精準(zhǔn)核算的財(cái)務(wù)管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)立場(chǎng)對(duì)立，矛盾重重

只要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間存在對(duì)立，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)成為死對(duì)頭。

業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)部門總是出臺(tái)各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務(wù)部門的手腳。而財(cái)務(wù)部門則認(rèn)為，按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管控，業(yè)務(wù)總有各種風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)預(yù)防，最后業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)陷入了無(wú)休止的爭(zhēng)吵和扯皮過(guò)程中。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制理念，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合中不做變通，必然會(huì)有不適應(yīng)。在業(yè)務(wù)人員看來(lái)，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務(wù)人員手腳，外行指導(dǎo)內(nèi)行。在財(cái)務(wù)人員看來(lái)，稍微不加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員管控，可能就會(huì)產(chǎn)生各種舞弊行為。

02

財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)一系列財(cái)務(wù)困局的現(xiàn)狀中，財(cái)務(wù)數(shù)智化在IT技術(shù)發(fā)展下，必將是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。而財(cái)務(wù)人員需要思考在未來(lái)數(shù)智化時(shí)代下，要先轉(zhuǎn)變思維，而不是活在機(jī)器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無(wú)法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財(cái)務(wù)角色的清晰定位，財(cái)務(wù)服務(wù)職能在前，監(jiān)督職能在后，財(cái)務(wù)不能只是用管控的思維對(duì)待業(yè)務(wù)，同時(shí)在深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)后，還要起到服務(wù)業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)的作用。

而業(yè)務(wù)部門也需要了解最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)視角的數(shù)據(jù)構(gòu)成，另外，需要有共同一致性的目標(biāo)，且大家都是一個(gè)利益共同體，只有這樣，才不會(huì)被業(yè)務(wù)視為只是財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化對(duì)其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務(wù)部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細(xì)化財(cái)務(wù)核算

對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值前，我們先要把核算做好，因?yàn)榫?xì)化的財(cái)務(wù)核算才是財(cái)務(wù)管理的根基。因此，要精準(zhǔn)核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接收者角色，轉(zhuǎn)換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據(jù)接收者，也就是各部門將單據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)或系統(tǒng)中，然后我們根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)具體企業(yè)數(shù)據(jù)歸集和分?jǐn)傄罁?jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

這種情況下，我們沒(méi)有作為數(shù)據(jù)介入者，介入到業(yè)務(wù)前端，參與到數(shù)據(jù)源的管控。因此我們接收的數(shù)據(jù)，存在“假數(shù)據(jù)”“偽數(shù)據(jù)”“粗?jǐn)?shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)源，造成核算出來(lái)的結(jié)果，無(wú)法反映真實(shí)的業(yè)務(wù)，更無(wú)法推動(dòng)業(yè)務(wù)。

很多人普遍認(rèn)為介入者說(shuō)來(lái)容易，實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)很難介入業(yè)務(wù)前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時(shí)就必須對(duì)于企業(yè)流程進(jìn)行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說(shuō)服公司領(lǐng)導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管控嵌入到業(yè)務(wù)前端，了解真正業(yè)務(wù)發(fā)生的動(dòng)因，保持財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)口徑一致，只有這樣，財(cái)務(wù)核算的結(jié)果才能得到更高價(jià)值的運(yùn)用。

2、做好數(shù)據(jù)共享支持

在做好精細(xì)化財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)上，我們會(huì)進(jìn)入第二個(gè)層次，那就是數(shù)據(jù)展示者。我們會(huì)在精準(zhǔn)的核算下，利用財(cái)務(wù)分析手段和工具，將數(shù)據(jù)以各種方式展示出來(lái)。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進(jìn)行溝通的時(shí)候，是基于相同的信息來(lái)源開(kāi)展討論，如果業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)部門依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣無(wú)論溝通多少次，也是無(wú)效溝通。

(1)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問(wèn)題一是共享哪些數(shù)據(jù)?

這個(gè)其實(shí)并不能只是財(cái)務(wù)根據(jù)自身的判斷，想當(dāng)然地進(jìn)行輸出，而是需要與業(yè)務(wù)部門溝通，清楚業(yè)務(wù)部門的需求。

例如：業(yè)務(wù)部門想知道目前還有哪些沒(méi)有收回的應(yīng)收賬款，同時(shí)也想知道這些應(yīng)收賬款目前是否超期，這些數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務(wù)部門了解哪些應(yīng)收賬款的回款比較迫切，哪些可能會(huì)出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來(lái)降低公司損失。但是財(cái)務(wù)部門沒(méi)有了解過(guò)業(yè)務(wù)的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包含收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)，看似數(shù)據(jù)全面但實(shí)際上忽略了最關(guān)鍵的部分。這樣的數(shù)據(jù)很難引起業(yè)務(wù)部門的重視，久而久之也就會(huì)讓業(yè)務(wù)部門忽視財(cái)務(wù)部門的作用。

(2)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問(wèn)題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個(gè)定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會(huì)有各部門的例會(huì)，例會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人都會(huì)總結(jié)上一周的工作同時(shí)討論本周的工作計(jì)劃。在進(jìn)行上一周工作總結(jié)的時(shí)候，業(yè)務(wù)部門通常需要給出本部門已經(jīng)完成的收入情況，這個(gè)收入數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)提供的?還是業(yè)務(wù)部門自己整理的?如果周例會(huì)上需要通報(bào)收入等相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否需要從財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一輸出?這樣就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計(jì)各部門實(shí)時(shí)的收入情況，形成收入周報(bào)。

每個(gè)月在財(cái)務(wù)結(jié)賬后，也會(huì)根據(jù)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，輸出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，同樣這些報(bào)告也需要將各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門的負(fù)責(zé)人，方便各部門負(fù)責(zé)人了解目前部門的業(yè)績(jī)完成進(jìn)度、預(yù)算剩余額度、存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)等等。

同樣依據(jù)不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財(cái)務(wù)季報(bào)、半年報(bào)等等，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因?yàn)樾畔⒉疃鸬钠缌x，提升溝通效率和效果。

3、做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中會(huì)面臨各種各樣的業(yè)務(wù)決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開(kāi)展新業(yè)務(wù)、目前的營(yíng)銷渠道和投入費(fèi)用是否需要調(diào)整等等。

在決策的過(guò)程中，除了業(yè)務(wù)部門基于自身專業(yè)進(jìn)行的判斷，也需要財(cái)務(wù)部門將業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供直觀的量化結(jié)果來(lái)展現(xiàn)決策可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)結(jié)果，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)幫助管理層和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行判斷。

財(cái)務(wù)作為掌握公司各部門數(shù)據(jù)的部門，應(yīng)該利用各部門數(shù)據(jù)，介入到業(yè)務(wù)前端，并通過(guò)數(shù)據(jù)起到串聯(lián)各部門，整合資源的作用。從前端業(yè)務(wù)介入，到從數(shù)據(jù)引導(dǎo)各部門檢討分析然后改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，才能創(chuàng)造價(jià)值，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賦能。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)我們是做報(bào)表的，但是如果我們以資源整合者來(lái)看到財(cái)務(wù)工作，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在價(jià)值。

4、做好財(cái)務(wù)問(wèn)題解答

為業(yè)務(wù)部門解答財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，這個(gè)可能是日常中最常見(jiàn)的財(cái)務(wù)支持工作。

例如，個(gè)人工作費(fèi)用沒(méi)有發(fā)票怎么辦?銷售方不能開(kāi)專票只能開(kāi)普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報(bào)銷等等，這些問(wèn)題是業(yè)務(wù)部門隨時(shí)都會(huì)來(lái)問(wèn)的。

如果每天隨時(shí)都要解答業(yè)務(wù)部門的問(wèn)題，可能不同的人過(guò)來(lái)的問(wèn)題都是一樣的，這種重復(fù)性的溝通工作會(huì)影響財(cái)務(wù)本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務(wù)部門提出的相同或相似的問(wèn)題進(jìn)行歸類整理，視情況對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，或者將這些內(nèi)容納入到新員工的財(cái)務(wù)培訓(xùn)中，這樣可以降低對(duì)于重復(fù)性問(wèn)題的解答溝通。

同時(shí)也可以將這些問(wèn)題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共享，這樣業(yè)務(wù)部門在有疑問(wèn)時(shí)也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問(wèn)題其實(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)部門來(lái)檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務(wù)中是否存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，這些信息可以輔助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)控體系搭建

當(dāng)下很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是事后的管理，而業(yè)財(cái)融合下講究財(cái)務(wù)管理需要全程嵌入業(yè)務(wù)，核心動(dòng)作就是嵌入。以下總結(jié)為財(cái)務(wù)構(gòu)建業(yè)務(wù)決策方式的5大關(guān)鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

財(cái)務(wù)人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學(xué)習(xí)并理解公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和落實(shí)的總體思路，以及對(duì)財(cái)務(wù)的要求。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)細(xì)化

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)支持工作重點(diǎn)和方向;年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動(dòng)方案”“預(yù)算”“業(yè)績(jī)考核指標(biāo)”“關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)”“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財(cái)務(wù)支持流程

根據(jù)業(yè)財(cái)融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)性態(tài)和財(cái)務(wù)要求，確定財(cái)務(wù)支持工作關(guān)鍵流程;通過(guò)與相關(guān)部門一起討論，明確與上下游部門間的對(duì)接和職責(zé)，設(shè)計(jì)和制作關(guān)鍵財(cái)務(wù)支持流程，規(guī)劃財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)開(kāi)展的路徑。

4、財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)

梳理財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)點(diǎn)，并建立財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)固化流程，且嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)支持流程體系，并要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)

運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，找出短板并推進(jìn)改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成;組織對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析，通過(guò)搜集同業(yè)公司的財(cái)報(bào)等數(shù)據(jù)，對(duì)同業(yè)公司進(jìn)行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升經(jīng)營(yíng)水平;運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)擬開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算，輸出關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)果并給予財(cái)務(wù)意見(jiàn)和風(fēng)險(xiǎn)提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應(yīng)收賬款為例)

應(yīng)收賬款的管理，總結(jié)起來(lái)就是需要在合同審核的階段進(jìn)行財(cái)務(wù)介入，審核合同相關(guān)的結(jié)算條款，評(píng)估賬期風(fēng)險(xiǎn)，在回款的過(guò)程中進(jìn)行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長(zhǎng)的客戶，需要重點(diǎn)關(guān)注，定期給業(yè)務(wù)部門發(fā)送應(yīng)收賬款明細(xì)表，提示應(yīng)收賬款超期的風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)聯(lián)系法務(wù)部門進(jìn)行干預(yù)，最大限度減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

(一)對(duì)于應(yīng)收賬款管理制度的關(guān)鍵是設(shè)立執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，建立應(yīng)收賬款規(guī)則事項(xiàng)

比如，制度中設(shè)置：對(duì)逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內(nèi)，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財(cái)務(wù)發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過(guò)往信譽(yù)良好，本次欠款非惡意欠款，對(duì)前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細(xì)回款計(jì)劃，且確實(shí)有備貨和銷售需要，在原合同、協(xié)議額度內(nèi)，總經(jīng)理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過(guò)180天(含)：財(cái)務(wù)通知法務(wù)發(fā)律師函。

6、逾期超過(guò)180天(含)，當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時(shí)：進(jìn)入財(cái)產(chǎn)保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、轉(zhuǎn)行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化，短期內(nèi)沒(méi)有好轉(zhuǎn)的可能。

7、認(rèn)定為壞賬：賬面提足壞賬準(zhǔn)備，確定管理責(zé)任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預(yù)警中，我們能夠以數(shù)據(jù)分析提供授信支持

通過(guò)分析和預(yù)警應(yīng)收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔(dān)保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時(shí)間價(jià)值角度，利用數(shù)據(jù)為在合同簽訂時(shí)，為訂單應(yīng)收賬款信用期提供利潤(rùn)分析保障;通過(guò)對(duì)客戶信息分析，及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)考慮，對(duì)于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)”“通過(guò)壞賬準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利潤(rùn)”等可能對(duì)給公司資產(chǎn)造成損失的事項(xiàng)，構(gòu)建考核和處罰細(xì)則。

綜上所述，在企業(yè)管控過(guò)程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門制定，財(cái)務(wù)只是以參與者、被動(dòng)執(zhí)行者的角色來(lái)配合提供數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，很難推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。所以我們必須通過(guò)設(shè)定制度、清單、績(jī)效考評(píng)等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過(guò)程、細(xì)節(jié)全過(guò)程中。

同時(shí)以財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)思維基礎(chǔ)上構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過(guò)程中以管理者的角色支持業(yè)務(wù)，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

要想知道保本的銷售量和銷售額，必須要知道盈虧的臨界點(diǎn)在哪里，如果低于這個(gè)點(diǎn)，那么就會(huì)虧本，超過(guò)就會(huì)盈利，今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)了解一下吧。

（一）保本銷售額、保本額

說(shuō)到保本銷售量和銷售額，也還會(huì)涉及到邊際貢獻(xiàn)，如果公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品的還會(huì)涉及總的邊際貢獻(xiàn)和單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)。

（二）案例分析

A公司生產(chǎn)3種產(chǎn)品甲乙丙，銷售的單價(jià)分別為30元，40元，45元，預(yù)計(jì)的銷售量為1800件，2300件，1400件，預(yù)計(jì)的各單位的變動(dòng)成本為18元，22元，34元，預(yù)計(jì)固定成本總額為160萬(wàn)元，按照分算法（邊際貢獻(xiàn)的比重分配）確定各個(gè)產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額，總的邊際貢獻(xiàn)，甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，甲產(chǎn)品的保本量和保本額是多少？

解析：

1、這道題主要考察的是保本銷售量和銷售額以及邊際貢獻(xiàn)的知識(shí)點(diǎn)

2、總的邊際貢獻(xiàn)=1800*（30—18）+2300*（40—22）+1400*（45—34）=78400元

3、甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)比重=1800*（30—18）/78400=27.6%

4、分配給甲產(chǎn)品的固定成本=160*27.6%=44.16萬(wàn)元

5、甲產(chǎn)品的保本量=44.16/12=3.68萬(wàn)件=36800件

6、甲產(chǎn)品的保本額=3.68*30=110.4萬(wàn)元

以上就是有關(guān)保本銷售額和銷售量以及邊際貢獻(xiàn)的知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

前面的幾個(gè)案例說(shuō)明了單一產(chǎn)品的量本利分析，這篇文我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)多產(chǎn)品的本量利分析，看看多產(chǎn)品的本量利分析會(huì)涉及到哪些知識(shí)點(diǎn)呢？有哪些計(jì)算公式來(lái)輔助計(jì)算呢？和小編一起來(lái)看看吧。

（一）多種產(chǎn)品的量本利分析

多種產(chǎn)品的量本利分析，實(shí)質(zhì)上是通過(guò)分析產(chǎn)品成本、銷售利潤(rùn)和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系來(lái)分析產(chǎn)量成本利潤(rùn)，也稱為保本分析，尋找出企業(yè)運(yùn)用最少的成本生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，使企業(yè)盈利的能力增加，獲得最大利潤(rùn)的方法。

（二）案例分析

甲企業(yè)生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，去年的全年銷售量為30萬(wàn)件和40萬(wàn)件，單位價(jià)格是50元和60元，單位的變動(dòng)成本是25元和30元，單位變動(dòng)的銷售管理費(fèi)用為30元和35元，固定成本的總額為300萬(wàn)元，那么加權(quán)平均貢獻(xiàn)率為多少？保本點(diǎn)銷售額為多少？A產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售額和銷售量是多少？

A：50%，600,231,4.62

B：70%，700,221,5.37

C：50%，600,231,4.62

D：70%，700,221,5.37

解析：

1、這道題考察的是多種產(chǎn)品量本利分析知識(shí)點(diǎn)

2、加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)之和/各產(chǎn)品銷售收入之和*100%=[30*（50—25）+40*（60—30）]/（30*50+40*60）=50%

3、保本點(diǎn)銷售額=固定成本總額/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=300/50%=600萬(wàn)元

4、A產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售額=A產(chǎn)品銷售收入/全年總銷售收入*保本點(diǎn)銷售額=30*50/（30*50+40*60）*600=231萬(wàn)元

5、A產(chǎn)品保本銷售量= A產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售額/單位價(jià)格=231/50=4.62萬(wàn)件

以上就是有關(guān)多產(chǎn)品量本利分析的一些相關(guān)內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)，想了解更多有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！

“管理出效益，管理也是生產(chǎn)力”。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)必將越來(lái)越重視管理。

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，如何在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中發(fā)揮出更大的作用，如何進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論和方法的改革與發(fā)展，從而使財(cái)務(wù)管理更具有適應(yīng)性和有效性，是企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)工作者一個(gè)共同關(guān)心的話題。要發(fā)展壯大企業(yè)，不僅需要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能，還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這樣企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇時(shí)，要明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次，是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起著核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營(yíng)決策中起到核心作用。

財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn)：

其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由購(gòu)、產(chǎn)、供、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航;同時(shí)財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。

其二，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。

2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定財(cái)務(wù)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)造成收益的不確定性。由于存在各種無(wú)法預(yù)料和無(wú)法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

其發(fā)揮作用的具體過(guò)程如下：財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)財(cái)務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測(cè)，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、財(cái)務(wù)管理的涉及面廣

首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。

其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與股東之間，企業(yè)與債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與供應(yīng)商之間，企業(yè)與客戶之間，企業(yè)與內(nèi)部職工之間，等等。

4、財(cái)務(wù)管理的綜合性強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠(chéng)然，其他管理都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。

也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理需要以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

5、財(cái)務(wù)管理的靈敏度高

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。

因?yàn)?，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

　　交易性金融資產(chǎn)是指是指企業(yè)以短期獲利為目的持有，準(zhǔn)備近期內(nèi)出售而持有的債券投資、股票投資和基金投資。這種資產(chǎn)具有活躍市場(chǎng)，公允價(jià)值能夠通過(guò)活躍市場(chǎng)獲取。那么出售交易性金融資產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理是什么？

　　出售交易性金融資產(chǎn)的會(huì)計(jì)分錄

　　會(huì)計(jì)分錄（以債券為例）

　?。ǎ保┏鍪鬯帜硞顚?shí)收金額：

　　借：銀行存款

　       　貸：交易性金融資產(chǎn)——債券（成本）

　　              交易性金融資產(chǎn)——債券（公允價(jià)值變動(dòng)）

　　              投資收益

　?。ǎ玻⒁呀?jīng)確認(rèn)的公允價(jià)值變動(dòng)損益轉(zhuǎn)出：

　　借：公允價(jià)值變動(dòng)損益

　　       貸：投資收益

　　如何界定交易性金融資產(chǎn)

　　（１）屬于衍生工具。即一般情況下，購(gòu)入的期權(quán)等衍生工具，應(yīng)作為交易性金融資產(chǎn)，因?yàn)檠苌ぞ叩哪康木褪菫榱私灰?。但是，值得值得注意的是，不能隨時(shí)交易衍生品工具不能作為交易性金融資產(chǎn)，其中包括有屬于財(cái)務(wù)擔(dān)保合同的衍生工具、被指定且為有效套套期工具的衍生工具、與在活躍市場(chǎng)中沒(méi)有報(bào)價(jià)且其公允價(jià)值不能可靠計(jì)量的權(quán)益工具投資掛鉤并須通過(guò)交付該權(quán)益工具結(jié)算的衍生工具。

　?。ǎ玻儆谶M(jìn)行集中管理的可辨認(rèn)金融工具組合的一部分，且有客觀證據(jù)表明企業(yè)近期采用短期獲利方式對(duì)該組合進(jìn)行管理。

　　（３）通過(guò)取得該金融資產(chǎn)的目的進(jìn)行判斷，如果是為了近期內(nèi)出售或回購(gòu)。如購(gòu)入的擬短期持有的債券，那么這就可作為交易性金融資產(chǎn)。

中級(jí)會(huì)計(jì)師考試的知識(shí)點(diǎn)與產(chǎn)品的銷售量有密切的關(guān)系，今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)有關(guān)單一產(chǎn)品量本利分析的案例分析，和小編一起來(lái)看看吧。

（一）單一產(chǎn)品量本利分析

 主要是考察企業(yè)的成本、銷售收入、利潤(rùn)之間的關(guān)系，進(jìn)行量本利分析目的是從企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)中把握銷售收入的增加和減少會(huì)給經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)帶來(lái)什么樣的影響。

（二）案例分析

甲企業(yè)每月固定制造費(fèi)用30000元，固定的銷售費(fèi)用10000元，固定的管理費(fèi)用70000元，單位變動(dòng)制造成本100元，單位變動(dòng)銷售費(fèi)用15元，單位變動(dòng)管理費(fèi)用3元，甲企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為120元，所得稅稅率為25%，如果要保證今年不虧損，那么至少要銷售多少件商品才可以？

A：650000件

B：600000件

C：660000件

D：610000件

解析：

1、這道題目考察的是保本分析

2、保本的銷售量=固定成本總額÷(單價(jià) -單位變動(dòng)成本) =固定成本總額÷單位邊際貢獻(xiàn)

3、保本銷售量=（30000+10000+70000）*12/[120-（100+15+3）]=660000件

（三）保本分析

保本分析又稱為盈虧臨界分析，是量本利分析的核心內(nèi)容

1、保本的銷售量=固定成本總額÷(單價(jià) -單位變動(dòng)成本) =固定成本總額÷單位邊際貢獻(xiàn)

2、保本銷售額 =保本銷售量×單價(jià) =固定成本總額÷( 1-變動(dòng)成本率) =固定成本總額÷ 邊際貢獻(xiàn)率

3、保本作業(yè)率 =保本銷售量÷正常銷售量 =保本銷售額÷正常銷售額× 100%

以上就是有關(guān)單一量本利分析的方法和計(jì)算公式，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關(guān)《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

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　　選擇相應(yīng)的查詢條件，點(diǎn)擊“查詢”，根據(jù)查詢條件展示查詢結(jié)果；

　　點(diǎn)擊“詳情”鏈接，系統(tǒng)根據(jù)納稅人所選擇的發(fā)票查詢?cè)搹埌l(fā)票當(dāng)前標(biāo)簽信息，默認(rèn)展示“狀態(tài)信息”標(biāo)簽頁(yè)；

　　點(diǎn)擊“預(yù)覽”鏈接，彈出發(fā)票票面信息；

　　點(diǎn)擊“交付”鏈接，納稅人可進(jìn)行自行交付。

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　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，合理管理各類負(fù)債是維持企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。借款性負(fù)債作為企業(yè)常見(jiàn)的負(fù)債類型之一，其管理狀況直接影響企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。同時(shí)，隨著風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升，再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)成為保險(xiǎn)公司分散風(fēng)險(xiǎn)、保持財(cái)務(wù)健康的重要手段。本文將探討借款性負(fù)債的分類，特別是直接隱性負(fù)債的概念，以及再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，重點(diǎn)關(guān)注分保費(fèi)收入和履約現(xiàn)金流量的變化。

　　首先，我們來(lái)了解借款性負(fù)債。借款性負(fù)債是指企業(yè)為了獲取資金而與債權(quán)人建立的債務(wù)關(guān)系，包括銀行貸款、發(fā)行債券、應(yīng)付票據(jù)等。這些負(fù)債通常具有明確的償還期限和利息支出，對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤(rùn)分配產(chǎn)生直接影響。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，借款性負(fù)債通常體現(xiàn)在負(fù)債表的短期負(fù)債或長(zhǎng)期負(fù)債項(xiàng)目中，需要企業(yè)定期支付利息并按計(jì)劃償還本金。

　　在借款性負(fù)債中，特別值得注意的是直接隱性負(fù)債。直接隱性負(fù)債是指那些并不明顯但可能隨時(shí)需要償還的負(fù)債，如銀行透支額度、即時(shí)貼現(xiàn)的商業(yè)承兌匯票等。這些負(fù)債雖然沒(méi)有明確的到期日，但在某些特定情況下，如銀行的要求或特定事件的發(fā)生，可能會(huì)立即轉(zhuǎn)化為需要償還的負(fù)債。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)，必須對(duì)這些潛在的負(fù)債進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，以確保能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)的償債壓力。

　　接下來(lái)，我們關(guān)注再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)。再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)是指保險(xiǎn)公司為了分散承保風(fēng)險(xiǎn)，將部分保險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他保險(xiǎn)公司（再保險(xiǎn)公司）的行為。通過(guò)再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)，保險(xiǎn)公司可以減輕自身的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)，提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力。在財(cái)務(wù)上，再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生分保費(fèi)收入，即再保險(xiǎn)公司支付給原保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)費(fèi)。這部分收入增加了公司的現(xiàn)金流入，有助于改善公司的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力。

　　然而，再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)也會(huì)影響公司的履約現(xiàn)金流量。履約現(xiàn)金流量是指企業(yè)為了履行合同義務(wù)而發(fā)生的現(xiàn)金流出，對(duì)于保險(xiǎn)公司而言，主要包括賠付款項(xiàng)的支付。當(dāng)保險(xiǎn)公司承擔(dān)的保險(xiǎn)責(zé)任減少時(shí)，未來(lái)可能產(chǎn)生的賠付支出也會(huì)相應(yīng)減少，從而降低了未來(lái)的履約現(xiàn)金流量需求。這對(duì)于保險(xiǎn)公司的現(xiàn)金流管理和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃具有重要意義。

　　綜上所述，借款性負(fù)債和直接隱性負(fù)債的管理對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性至關(guān)重要。同時(shí)，再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)作為一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，不僅能夠?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司帶來(lái)分保費(fèi)收入，還會(huì)影響其未來(lái)的履約現(xiàn)金流量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮這些因素，制定合理的財(cái)務(wù)管理策略，以保持良好的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。