中級會計師考試的知識點與產(chǎn)品的銷售量有密切的關(guān)系，今天我們就來說說有關(guān)單一產(chǎn)品量本利分析的案例分析，和小編一起來看看吧。

（一）單一產(chǎn)品量本利分析

 主要是考察企業(yè)的成本、銷售收入、利潤之間的關(guān)系，進行量本利分析目的是從企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)中把握銷售收入的增加和減少會給經(jīng)營利潤帶來什么樣的影響。

（二）案例分析

甲企業(yè)每月固定制造費用30000元，固定的銷售費用10000元，固定的管理費用70000元，單位變動制造成本100元，單位變動銷售費用15元，單位變動管理費用3元，甲企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價為120元，所得稅稅率為25%，如果要保證今年不虧損，那么至少要銷售多少件商品才可以？

A：650000件

B：600000件

C：660000件

D：610000件

解析：

1、這道題目考察的是保本分析

2、保本的銷售量=固定成本總額÷(單價 -單位變動成本) =固定成本總額÷單位邊際貢獻

3、保本銷售量=（30000+10000+70000）*12/[120-（100+15+3）]=660000件

（三）保本分析

保本分析又稱為盈虧臨界分析，是量本利分析的核心內(nèi)容

1、保本的銷售量=固定成本總額÷(單價 -單位變動成本) =固定成本總額÷單位邊際貢獻

2、保本銷售額 =保本銷售量×單價 =固定成本總額÷( 1-變動成本率) =固定成本總額÷ 邊際貢獻率

3、保本作業(yè)率 =保本銷售量÷正常銷售量 =保本銷售額÷正常銷售額× 100%

以上就是有關(guān)單一量本利分析的方法和計算公式，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關(guān)《財務(wù)管理》知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

前面的幾個案例說明了單一產(chǎn)品的量本利分析，這篇文我們就來說說多產(chǎn)品的本量利分析，看看多產(chǎn)品的本量利分析會涉及到哪些知識點呢？有哪些計算公式來輔助計算呢？和小編一起來看看吧。

（一）多種產(chǎn)品的量本利分析

多種產(chǎn)品的量本利分析，實質(zhì)上是通過分析產(chǎn)品成本、銷售利潤和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系來分析產(chǎn)量成本利潤，也稱為保本分析，尋找出企業(yè)運用最少的成本生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，使企業(yè)盈利的能力增加，獲得最大利潤的方法。

（二）案例分析

甲企業(yè)生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，去年的全年銷售量為30萬件和40萬件，單位價格是50元和60元，單位的變動成本是25元和30元，單位變動的銷售管理費用為30元和35元，固定成本的總額為300萬元，那么加權(quán)平均貢獻率為多少？保本點銷售額為多少？A產(chǎn)品的保本點銷售額和銷售量是多少？

A：50%，600,231,4.62

B：70%，700,221,5.37

C：50%，600,231,4.62

D：70%，700,221,5.37

解析：

1、這道題考察的是多種產(chǎn)品量本利分析知識點

2、加權(quán)平均邊際貢獻率=各產(chǎn)品邊際貢獻之和/各產(chǎn)品銷售收入之和*100%=[30*（50—25）+40*（60—30）]/（30*50+40*60）=50%

3、保本點銷售額=固定成本總額/加權(quán)平均邊際貢獻率=300/50%=600萬元

4、A產(chǎn)品保本點銷售額=A產(chǎn)品銷售收入/全年總銷售收入*保本點銷售額=30*50/（30*50+40*60）*600=231萬元

5、A產(chǎn)品保本銷售量= A產(chǎn)品保本點銷售額/單位價格=231/50=4.62萬件

以上就是有關(guān)多產(chǎn)品量本利分析的一些相關(guān)內(nèi)容知識點，想了解更多有關(guān)中級會計師《財務(wù)管理》知識點內(nèi)容，請多多關(guān)注會計網(wǎng)哦！

大家對年度資金需要量這個名詞不知道會不會有點印象，很多公司在做預(yù)算或者做因素分析的時候，年度資金需要量就發(fā)揮作用了。

（一）年度資金需要量

一般是指在一個年度內(nèi)，公司除了上一年度的利潤留存之外，還需要多少的資金量，需要從外部籌集多少資金，主要還是要計算出這方面的資金需要量問題。

（二）案例分析

（1）甲公司上個年度的資金平均占用額為6000萬元，經(jīng)過分析，其中不合理的部分為300萬元，預(yù)計年度的銷售額增長6%，資金周轉(zhuǎn)加速3%，預(yù)測年度資金需要量為多少？

A：4520.3萬元

B：5839.03萬元

C：5860.74萬元

D：5392.30萬元

解析：

1、這道題主要考察的是因素分析法中的年度資金需要量知識點

2、預(yù)測年度資金需要量=（6000—300）*（1+6%）*（1—3%）=5860.74萬元

（2）甲公司去年的自己年平均占用額為3500萬元，其中不合理的部分占30%，預(yù)計今年的銷售收入增長率為5%,資金周轉(zhuǎn)率降低8%，那么今年的資金需要量為多少？

A：2771.4萬元

B：2459.3萬元

C：2778.3萬元

D：4290.3萬元

解析：

1、這道題主要考察的是因素分析法中的年度資金需要量知識點

2、今年的資金需要量=（3500—3500*30%）*（1+5%）*（1+8%）=2778.3萬元

以上就是有關(guān)年度資金需要量的知識點內(nèi)容，希望對大家能有幫助，想了解個更多中級會計師《財務(wù)管理》知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

今天說的這兩個知識點，也是屬于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的編制的內(nèi)容，主要還是對采購量和金額的計算做一個理解，和會計網(wǎng)一起來了解一下吧。

（一）材料采購量

材料采購之前，一般公司都會做個預(yù)算，來確定材料的采購量，和采購的金額，不僅是按照項目需要的多少來決定，還和之前留存的量有關(guān)系，進而計算采購的金額是多少。

（二）案例分析

甲公司第一季度的產(chǎn)品生產(chǎn)量預(yù)算為1800件， 單位產(chǎn)品材料用量為每件6千克，季度初期材料的庫存量為1500千克，第一季度還要根據(jù)第二季度的耗材的20%來安排季度末的存量，預(yù)計第二季度生產(chǎn)耗用材料的量為8300千克材料，材料的采購價格為每千克15元，那么甲公司的第一季度的材料采購金額為多少？

A：164400元

B：163400元

C：174500元

D：175400元

解析：

1、這道題主要考察材料采購量、采購金額知識點

2、第一季度采購量=（生產(chǎn)的需要量+期末結(jié)存—期初結(jié)存）

3、采購的金額=采購量*單價金額=（1800*6+8300*20%—1500）*15=164400元

以上就是有關(guān)材料采購量、采購金額的知識點，重點主要還是在對結(jié)存量的計算，這是考生容易出錯的地方，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關(guān)中級會計師《財務(wù)管理》知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)哦！

中級會計師考試的大題和單選題經(jīng)常會出現(xiàn)保本銷售量的這個知識點，一般是計算題多，概念題幾乎不會涉及到，我們今天就來說說保本銷售量的知識點，和會計網(wǎng)一起來了解一下吧。

（一）保本銷售量

通俗來說是指，銷售收入和成本是對等的關(guān)系，在不盈利也不虧損的情況下，需要銷售多少的數(shù)量才可以保證銷售收入和成本是平衡的關(guān)系，這也是要計算出一個保本點。

（二）案例分析

甲企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，預(yù)計產(chǎn)品單位售價為1500元，單位變動成本為800元，每年的固定成本為2000萬元，計算一下企業(yè)的保本銷售量為多少？當(dāng)企業(yè)的銷售量達到50000臺時，每年可以獲得多少利潤？如果市場上出現(xiàn)新的設(shè)備，企業(yè)要更換新的設(shè)備，預(yù)計使用了新的設(shè)備后，單位變動成本降低為700元，固定成本增加為2500萬元，如果預(yù)計未來銷售量為45000臺，那么甲企業(yè)應(yīng)該更新現(xiàn)有設(shè)備嗎？

解析：

1、這道題考察的知識點是保本銷售量知識點

2、保本銷售量=20000000/（1500—800）=28571臺

3、利潤=50000*（1500—800）—20000000=15000000元

4、假設(shè)年銷售量為Y，那么，（1500—800）Y—20000000=（1500—700）Y—25000000，解，Y=50000臺

5、因為未來銷售量小于50000臺，所以不更新現(xiàn)有的設(shè)備。

以上就是有關(guān)保本銷售量的知識點，希望能夠幫助到大家，想了解更多的中級會計師《財務(wù)管理》知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

要想知道保本的銷售量和銷售額，必須要知道盈虧的臨界點在哪里，如果低于這個點，那么就會虧本，超過就會盈利，今天我們就來說說這個知識點，和會計網(wǎng)一起來了解一下吧。

（一）保本銷售額、保本額

說到保本銷售量和銷售額，也還會涉及到邊際貢獻，如果公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品的還會涉及總的邊際貢獻和單位產(chǎn)品邊際貢獻。

（二）案例分析

A公司生產(chǎn)3種產(chǎn)品甲乙丙，銷售的單價分別為30元，40元，45元，預(yù)計的銷售量為1800件，2300件，1400件，預(yù)計的各單位的變動成本為18元，22元，34元，預(yù)計固定成本總額為160萬元，按照分算法（邊際貢獻的比重分配）確定各個產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額，總的邊際貢獻，甲產(chǎn)品的邊際貢獻，甲產(chǎn)品的保本量和保本額是多少？

解析：

1、這道題主要考察的是保本銷售量和銷售額以及邊際貢獻的知識點

2、總的邊際貢獻=1800*（30—18）+2300*（40—22）+1400*（45—34）=78400元

3、甲產(chǎn)品的邊際貢獻比重=1800*（30—18）/78400=27.6%

4、分配給甲產(chǎn)品的固定成本=160*27.6%=44.16萬元

5、甲產(chǎn)品的保本量=44.16/12=3.68萬件=36800件

6、甲產(chǎn)品的保本額=3.68*30=110.4萬元

以上就是有關(guān)保本銷售額和銷售量以及邊際貢獻的知識點，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關(guān)中級會計師《財務(wù)管理》知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

現(xiàn)金持有量比較通俗易懂，就是持有在手上的現(xiàn)金有多少，那么現(xiàn)金持有量的隨機模型是什么意思呢？今天我們就來說說這個知識點，和會計網(wǎng)一起來看看吧。

（一）現(xiàn)金持有量隨機模型

現(xiàn)金持有量隨機模型其實是在現(xiàn)金需求量無法預(yù)知的情況下，進行現(xiàn)金持有量控制的一種方法，根據(jù)歷史經(jīng)驗和現(xiàn)實需要，要測算出現(xiàn)金持有量的控制范圍，求出最高控制線和最低控制線才可以求出范圍。

（二）案例分析

甲公司持有有價證券的年利率為8%，公司的最低現(xiàn)金持有量為5000元，現(xiàn)金的回歸線為30000元，如果公司持有現(xiàn)金35000元，根據(jù)現(xiàn)金持有量的隨機模型，這個時候應(yīng)該投資于有價證券的金額是多少元？

A：0元

B：30000元

C：20000元

D：10000元

解析：

1、這道題主要考察的是現(xiàn)金持有量的隨機模型的知識點

2、H=3R—2L=3*30000—2*5000=50000元

3、公司現(xiàn)有的現(xiàn)金持有量沒達到現(xiàn)金持有的上線，所以不用進行現(xiàn)金和有價證券的轉(zhuǎn)換

4、如果公司現(xiàn)有的現(xiàn)金持有量達到50000元及以上，那么就要進行現(xiàn)金和有價證券之間的轉(zhuǎn)換

5、如果H的值剛好為50000，需要轉(zhuǎn)換，那么投資于有價證券的金額為=50000—30000=20000元

以上就是有關(guān)現(xiàn)金持有量隨機模型的知識點，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關(guān)中級會計師《財務(wù)管理》知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可能流入企業(yè)的資金是不夠企業(yè)做另外的投資項目的，那么這時候就需要在原有的資金基礎(chǔ)上，向外部融資一定的資金，今天我們就來說說這個知識點，和會計網(wǎng)一起來看看吧。

（一）外部融資需求量

外部融資是指經(jīng)營資產(chǎn)增加額在利用經(jīng)營性負(fù)債自發(fā)增長、公司內(nèi)部可動用的金融資產(chǎn)和一部分的留存收益滿足一部分的資金來源后，剩余的需要從資產(chǎn)市場獲取的金額。

外部融資需求量=增加的營業(yè)收入*經(jīng)營資產(chǎn)銷售百分比—增加的營業(yè)收入*經(jīng)營負(fù)債銷售百分比—可動用的金融資產(chǎn)—預(yù)計銷售額*預(yù)計營業(yè)凈利率*（1—預(yù)計股利支付率）

（二）案例分析

甲企業(yè)去年年末經(jīng)營資產(chǎn)總額達到了2000萬元，經(jīng)營的負(fù)債為1600萬元，該企業(yè)預(yù)計今年的銷售額比去年增加15%，預(yù)計今年的留存收益能夠增加到80萬元，那么今年該企業(yè)的外部融資需求量為多少？

解析：

1、這道題主要考察的是外部融資量的問題

2、預(yù)計今年銷售增加額=2000*15%=300萬元

3、300/基期收入=15%，基期收入=2000萬元

4、經(jīng)營資產(chǎn)銷售百分比=2000/2000=100%

5、經(jīng)營負(fù)債銷售比=1600/2000=80%

6、外部融資需求量=30（1—80%）—80=-20萬元

綜上，可看出，該公司不需要從外部籌集資金，不需要從外部融資。

以上就是有關(guān)外部融資需求量的知識點，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關(guān)中級會計師《財務(wù)管理》知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

　　交易性金融資產(chǎn)是指是指企業(yè)以短期獲利為目的持有，準(zhǔn)備近期內(nèi)出售而持有的債券投資、股票投資和基金投資。這種資產(chǎn)具有活躍市場，公允價值能夠通過活躍市場獲取。那么出售交易性金融資產(chǎn)的財務(wù)處理是什么？

　　出售交易性金融資產(chǎn)的會計分錄

　　會計分錄（以債券為例）

　?。ǎ保┏鍪鬯帜硞顚嵤战痤~：

　　借：銀行存款

　       　貸：交易性金融資產(chǎn)——債券（成本）

　　              交易性金融資產(chǎn)——債券（公允價值變動）

　　              投資收益

　?。ǎ玻⒁呀?jīng)確認(rèn)的公允價值變動損益轉(zhuǎn)出：

　　借：公允價值變動損益

　　       貸：投資收益

　　如何界定交易性金融資產(chǎn)

　　（１）屬于衍生工具。即一般情況下，購入的期權(quán)等衍生工具，應(yīng)作為交易性金融資產(chǎn)，因為衍生工具的目的就是為了交易。但是，值得值得注意的是，不能隨時交易衍生品工具不能作為交易性金融資產(chǎn)，其中包括有屬于財務(wù)擔(dān)保合同的衍生工具、被指定且為有效套套期工具的衍生工具、與在活躍市場中沒有報價且其公允價值不能可靠計量的權(quán)益工具投資掛鉤并須通過交付該權(quán)益工具結(jié)算的衍生工具。

　?。ǎ玻儆谶M行集中管理的可辨認(rèn)金融工具組合的一部分，且有客觀證據(jù)表明企業(yè)近期采用短期獲利方式對該組合進行管理。

　?。ǎ常┩ㄟ^取得該金融資產(chǎn)的目的進行判斷，如果是為了近期內(nèi)出售或回購。如購入的擬短期持有的債券，那么這就可作為交易性金融資產(chǎn)。

　　財務(wù)工作通常包括根據(jù)財政政策和法令建立和完善財務(wù)管理機構(gòu)和規(guī)章制度，根據(jù)上級發(fā)布的財務(wù)指標(biāo)，結(jié)合市場和實體的實際情況，編制財務(wù)計劃，以及相關(guān)的計劃、預(yù)算和定額數(shù)據(jù)，以及按規(guī)定來源獲取和合理使用資金的情況。那么財務(wù)工作對于一個公司來說有沒有重要意義呢？

　　財務(wù)的重要性體現(xiàn)在哪里？

　　1、通過績效管理降低成本。生產(chǎn)經(jīng)營非常穩(wěn)定，市場競爭也非常激烈，剩余空間會更小。財務(wù)部有必要設(shè)法降低所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的記錄、核算、統(tǒng)計和分析成本。此時，經(jīng)濟工作變得很重要。

　　2、融資安排。當(dāng)有好的投資項目，但財務(wù)問題無法解決時，財務(wù)部門變得重要。

　　3、稅務(wù)規(guī)劃。通過掌握知識，可以規(guī)劃整個業(yè)務(wù)活動的稅務(wù)問題，為管理者提供投資方案、最低的稅務(wù)負(fù)擔(dān)、如何簽訂具體合同、每次征收的最低風(fēng)險等。目前，財務(wù)的作用不容忽視。

　　4、確保咨詢其他部門，并為管理人員提供及時的決策數(shù)據(jù)庫。所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的整合。由于財務(wù)部門的工作特點，只要有業(yè)務(wù)，就會有經(jīng)濟反映，因此通過不同的數(shù)據(jù)和對未來事件的相對合理的預(yù)測，不同部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系可以更加合理地聯(lián)系起來。

　　5、內(nèi)部控制。組織實施內(nèi)部控制，確保其有效性。

　　6、它既是一個管理部門，也是一個服務(wù)部門，必須按照相關(guān)規(guī)章制度做好財務(wù)控制和監(jiān)督工作，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的控制、評估和分析。

　　7、了解并分析客戶細(xì)分。

　　財務(wù)狀況是一個公司最為核心的機密之一，而公司的財務(wù)工作則由財務(wù)總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)，所以財務(wù)總監(jiān)這個職位對于就職者的素質(zhì)和條件要求都非常高。那么財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的發(fā)展具體發(fā)揮著什么作用？

　　財務(wù)總監(jiān)的重要性

　　1、財務(wù)總監(jiān)積極為公司投資決策提供科學(xué)建議和決策支持，即加強公司管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

　　2、就良好的財務(wù)管理技能而言，財務(wù)總監(jiān)為企業(yè)的資金資源進行外部融資、資金安排和監(jiān)控。

　　3、向公司利益相關(guān)者提供真實、完整、正確、及時的財務(wù)信息，并經(jīng)常以各種方式與利益相關(guān)者進行溝通和協(xié)調(diào)。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)與法定代表人和會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人一起在財務(wù)報告上簽字蓋章，向股東和公司其他利益相關(guān)者提供真實、完整、正確、及時的財務(wù)信息。

　　4、做好內(nèi)部財務(wù)管理和資金運作。

　　（1）建立規(guī)章制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制，用科學(xué)嚴(yán)格的管理制度規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為。

　?。?）加強成本管理。對于一個企業(yè)來說，控制和降低成本是一個永恒的主題。作為財務(wù)總監(jiān)，要督促各成本中心，牢牢抓住降低成本的牛鼻子，走科技與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，不斷挖掘降低成本的潛力，降低和提高各種現(xiàn)代材料的成本和利用率。

　　（3）積極為資本運營提供建議。一是研究影響資本運營成敗的各種因素，防范風(fēng)險，進行有必要的計算投資的預(yù)期收益水平，預(yù)測投資風(fēng)險、投資成本、融資條件、投資管理和投資環(huán)境。二是預(yù)測最優(yōu)融資方案，獲得綜合融資效益。三是合理配置和有效使用資金。四是進行財務(wù)分析，評估資本運營績效。財務(wù)管理是資本管理的真正主角，因為規(guī)范的財務(wù)管理可以使資本管理走向市場化和國際化。

　　財務(wù)總監(jiān)的職能有哪些？

　　1、向公司高級管理層提供決策建議。財務(wù)總監(jiān)通常需要通過財務(wù)系統(tǒng)對公司的發(fā)展方向做出專業(yè)決策。

　　2、管理公司的正常財務(wù)運營和資本運營。公司的命脈在于財務(wù)，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過建立公司制度，不斷規(guī)范員工的行為，使其正常運轉(zhuǎn)。同時，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)始終把握市場方向，分析資本市場環(huán)境，為公司資本運營提供可行性意見。

　　3、對公司股東負(fù)責(zé)，與其他與公司有關(guān)的利益集團保持密切聯(lián)系，并與他們進行協(xié)調(diào)和溝通。

　　4、監(jiān)督內(nèi)部資金和外部資金的籌措。資金流的去向以及公司流動資金的管理都是財務(wù)總監(jiān)的本職工作。

　　CMA選擇題一共100道題，分值是375分，簡答題一共2道題，分值是125分，其中，簡答題部分的閱卷采取人工閱卷的方式，由IMA組成的專家組閱卷，并根據(jù)采集知識點打分。一道題，有答對的部分都會酌情給分，不是全盤否定。

　　CMA考試科目

　　cma中文考試和英文考試的科目均是兩個，分別是《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》和《戰(zhàn)略財務(wù)管理》。cma英文考試采用的是機考的模式，而cma中文考試依然沿用的是傳統(tǒng)的筆試形式。無論是英文考試，還是中文考試，cma每個科目的總分均為500分，360分為及格分?jǐn)?shù)線，只要選擇題+簡答題能達到360分即可。

　　CMA考試有哪些技巧？

　　1、調(diào)整好個人的時間

　　備考CMA不光是考查考生對于CMA知識點的了解，還考察考生的耐心和堅持，其實CMA考試不需要考生每年花費很長的時間去學(xué)習(xí)，但考生一定要堅持復(fù)習(xí)。除此之外，考生最好是能夠調(diào)整好自己的時間，每天固定一個時間段進行學(xué)習(xí)。

　　2、學(xué)會預(yù)習(xí)

　　考生在備考階段其實每天都可以抽出一定的時間進行預(yù)習(xí)，預(yù)習(xí)的時間其實也不用太長，差不多半小時就可以了。提前把當(dāng)天要學(xué)習(xí)的章節(jié)的重點內(nèi)容做好標(biāo)記，便于自己在學(xué)習(xí)的時候能夠更好地理解。

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　　CMA無論是中文考試還是英文考試，考試題量都是一樣的，為100道單選題和2道情境題（每道情境題包含5-7個小問題）?？荚嚳颇烤鶠椤敦攧?wù)規(guī)劃、績效與分析》和《戰(zhàn)略財務(wù)管理》。單科滿分是500分，360分合格，每科考試時長是4個小時。

　　cma英文考試采用的是機考的模式，而cma中文考試依然沿用的是傳統(tǒng)的筆試形式，鉛筆答題，100道選擇題需要涂卡，2道情境題鉛筆答題。

　　CMA適合哪些人報考？

　　CMA適考人群是非常多的，主要包括：非會計專業(yè)零基礎(chǔ)小白，在校生群體，在職人員，企業(yè)高級管理者。

　?。?）非會計專業(yè)零基礎(chǔ)小白

　　對于非會計專業(yè)零基礎(chǔ)小白考生來說，備考CMA相當(dāng)于一個全新的考試，不存在曾經(jīng)熟悉的感覺，一切都是重新開始，對待所有科目都能一視同仁，認(rèn)真復(fù)習(xí)，認(rèn)真對待。而且零基礎(chǔ)考生有一個優(yōu)點就是什么都不會，這樣在學(xué)習(xí)的過程中會很認(rèn)真的跟著老師學(xué)，生怕落下一個CMA考試知識點，會認(rèn)真完成老師安排的作業(yè)，也正因為是零基礎(chǔ)，所以學(xué)習(xí)態(tài)度更端正，對待事情更專注，也更容易通過考試。

　?。?）在校生群體

　　現(xiàn)金社會，就業(yè)市場上會計從業(yè)人員人滿為患，面對一屆又一屆的應(yīng)屆畢業(yè)生，在校生如何才能脫穎而出呢？小編認(rèn)為，考證無疑是最佳選擇，大學(xué)期間完成CMA考試，無疑會為在畢業(yè)時應(yīng)聘心儀企業(yè)增加砝碼。

　?。?）在職人員

　　對于職場打工人來說，CMA同樣也是個不錯的選擇，CMA知識體系涵蓋了財務(wù)、管理、業(yè)務(wù)、市場等內(nèi)容，因此，通過CMA考試的話，不僅能提升咱們在職人員的薪資水平，同時也能提升在職人員的業(yè)務(wù)能力。

　　另外，CMA考試科目只有兩科，考試時間比較靈活。一年有三次考試機會，考試周期短?？蛇x擇使用中文考試！可享多地區(qū)福利政策、受大多數(shù)企業(yè)認(rèn)可、科目少且考試機會多、語言無障礙，這對打工人可以說是非常友好了！

　?。?）企業(yè)高級管理者

　　適合考CMA證書的人群十分廣泛，尤其適合從事財務(wù)會計、財務(wù)分析、成本管理、內(nèi)部審計、管理咨詢等職業(yè)的專業(yè)人士。此外，由于管理會計是注重企業(yè)經(jīng)營決策，因此企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士也都可以考取這個證書。

　　不同于傳統(tǒng)會計，管理會計能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，因此，很多企業(yè)在招聘的時候都明確要求CMA持證者優(yōu)先錄取。

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免費試聽ue_arc_shiting
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameCMA

　　財務(wù)報表流動性指標(biāo)有流動比率、速動比率、營運資本、應(yīng)收賬款平均回收期、銷售周轉(zhuǎn)率等。計算財務(wù)報表流動性的作用在于評估公司特定時期內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)情況，了解整體資金的使用效率，而資產(chǎn)流動性是指資產(chǎn)在保持原因價值前提下的變現(xiàn)能力和償債能力。

流動比率

　　流動比率的計算公式為流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債，該公式的作用在于投資者可以通過計算流動比率來衡量短期資產(chǎn)變現(xiàn)用于償還短期債務(wù)的能力。其中流動資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨；流動負(fù)債包括應(yīng)付賬款、到期的長期債務(wù)、各類應(yīng)付費用。因此，在利用流動比率評估企業(yè)的短期償債能力時，應(yīng)關(guān)注流動資產(chǎn)的組成及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況。

速動比率

　　速動比率的計算公式為速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負(fù)債，該比率通常用來衡量公司現(xiàn)有流動資產(chǎn)馬上用于償付流動負(fù)債的能力。其中速動資產(chǎn)指剔除流動資產(chǎn)中變現(xiàn)能力較差的資產(chǎn)后的剩余流動資產(chǎn)，主要包括現(xiàn)金和應(yīng)收賬款而不包括存貨，原因包括存貨的變現(xiàn)速度較慢且公司一般不能通過處理存貨資產(chǎn)來清償債務(wù)。從流動資產(chǎn)中剔除不易變現(xiàn)的資產(chǎn)，其剩余部分即為可變現(xiàn)且可用于償付流動負(fù)債的速動資產(chǎn)，因此速動比率比流動比率更能清晰和準(zhǔn)確地反映企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。但在現(xiàn)實生活中，通過計算速動比率來評價企業(yè)流動性時仍需仔細(xì)評估和考慮速動資產(chǎn)的構(gòu)成和其他相關(guān)因素。

營運資本

　　營運資本的計算公式為營運資本=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債。在評估企業(yè)的流動性風(fēng)險時，一般要求公司的營運資本為正，營運資本越多，說明公司不能按時償還短期負(fù)債的風(fēng)險越小。

　　登錄廈門市電子稅務(wù)局（https://etax.xiamen.chinatax.gov.cn/）；

　　在功能樹依次點擊“稅務(wù)數(shù)字賬戶”-“發(fā)票查詢統(tǒng)計”-“全量發(fā)票查詢”；

　　選擇相應(yīng)的查詢條件，點擊“查詢”，根據(jù)查詢條件展示查詢結(jié)果；

　　點擊“詳情”鏈接，系統(tǒng)根據(jù)納稅人所選擇的發(fā)票查詢該張發(fā)票當(dāng)前標(biāo)簽信息，默認(rèn)展示“狀態(tài)信息”標(biāo)簽頁；

　　點擊“預(yù)覽”鏈接，彈出發(fā)票票面信息；

　　點擊“交付”鏈接，納稅人可進行自行交付。

　　內(nèi)容來源國家稅務(wù)總局廈門市稅務(wù)局，會計網(wǎng)整理發(fā)布。

財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運轉(zhuǎn)，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于非常重要的地位。

財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀盤活的基礎(chǔ)上，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，減小消耗，降低成本，增加積累。

談到財務(wù)管理，很多企業(yè)都比較迷茫，不知道財務(wù)管理涉及到哪些要素，互和科技在此簡單分析幾個要點，僅供參考，希望企業(yè)在實施財務(wù)管理系統(tǒng)的時候，能夠多加注意：

一、資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理要注意幾個方面：

1.要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念;

2.要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金;

3.要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益;

4.要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障;

5.要樹立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。

二、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹立幾個財務(wù)觀念：

1、產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路，工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本;

2、工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用;

3、質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

三、收入管理

銷售是經(jīng)營的過程，而收入回款是銷售成果的實現(xiàn)。很多中小企業(yè)的銷售工作只管產(chǎn)品發(fā)運，不考慮產(chǎn)品成本、售價和貨款回收，結(jié)果產(chǎn)品是賣出去了，資金沒收回來，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資金難以周轉(zhuǎn)，效益并沒有真正實現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和回款結(jié)合起來，只有產(chǎn)品效益兌現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)資金才能正常運轉(zhuǎn)。

四、計劃管理

企業(yè)在制定各種計劃的時候，要重點考慮資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃要么半途而廢，要么損失巨大，造成資源浪費。如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟效益，就會造成產(chǎn)品積壓，大量財務(wù)資金被占用，最后導(dǎo)致周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

“管理出效益，管理也是生產(chǎn)力”。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)必將越來越重視管理。

1、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，如何在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮出更大的作用，如何進一步促進財務(wù)管理理論和方法的改革與發(fā)展，從而使財務(wù)管理更具有適應(yīng)性和有效性，是企業(yè)管理理論與實務(wù)工作者一個共同關(guān)心的話題。要發(fā)展壯大企業(yè)，不僅需要發(fā)揮好財務(wù)管理的職能，還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動日益復(fù)雜和財務(wù)風(fēng)險日益加劇時，要明確認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強財務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要。財務(wù)管理在企業(yè)組織機構(gòu)中屬于較高層次，是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起著核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進行平衡，從而在經(jīng)營決策中起到核心作用。

財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：

其一，企業(yè)的經(jīng)營活動是由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務(wù)活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財務(wù)管理通過對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航;同時財務(wù)管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務(wù)信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。

其二，財務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保證。

2、企業(yè)風(fēng)險決定財務(wù)管理的重要性

風(fēng)險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預(yù)料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)?？梢哉f風(fēng)險貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動，而財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險。

其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務(wù)管理可以通過財務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險預(yù)警機制，提前預(yù)知風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠提前預(yù)測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

3、財務(wù)管理的涉及面廣

首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。

其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與股東之間，企業(yè)與債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與供應(yīng)商之間，企業(yè)與客戶之間，企業(yè)與內(nèi)部職工之間，等等。

4、財務(wù)管理的綜合性強

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠然，其他管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務(wù)管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。

也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理需要以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

5、財務(wù)管理的靈敏度高

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。

因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務(wù)活動將被計量得越來越精確，這會使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會計角色的記賬負(fù)擔(dān)越來越重，如果不能從出發(fā)點上進行理性的糾偏，無論技術(shù)取得怎樣的進步，都無法把會計從工作繁重的低價值活動區(qū)中真正解放出來。

當(dāng)下會計圈提倡業(yè)財融合，就是要把會計人員從對企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構(gòu)建價值創(chuàng)造性財務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理的角色支持業(yè)務(wù)。

01

財務(wù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)前存在的問題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)財務(wù)融合、財務(wù)BP等名詞在財務(wù)界風(fēng)行。這種熱是基于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，在此背景下，大家都強調(diào)不能只做傳統(tǒng)的核算型會計，要轉(zhuǎn)型突破，要向業(yè)務(wù)要財務(wù)價值。

這種觀念是順應(yīng)時代發(fā)展的風(fēng)向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會計核算就是低級的，或者企業(yè)核算管理都沒有打牢固，就想要精細(xì)化管理、價值管理。

不管當(dāng)下或者未來，核算的工作交給機器人，但是精細(xì)化核算規(guī)則，必須是財務(wù)人員參與去設(shè)定的。財務(wù)要推動業(yè)務(wù)，首要任務(wù)是把核算的事情做精準(zhǔn)，然后再來推動業(yè)務(wù)財務(wù)融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。核算是財務(wù)管理的基石，正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，因此脫離了精準(zhǔn)核算的財務(wù)管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務(wù)與財務(wù)立場對立，矛盾重重

只要業(yè)務(wù)財務(wù)之間存在對立，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務(wù)和財務(wù)成為死對頭。

業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財務(wù)部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務(wù)部門的手腳。而財務(wù)部門則認(rèn)為，按照財務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險管控，業(yè)務(wù)總有各種風(fēng)險，必須加強預(yù)防，最后業(yè)務(wù)和財務(wù)陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。

傳統(tǒng)的財務(wù)控制理念，在財務(wù)業(yè)務(wù)融合中不做變通，必然會有不適應(yīng)。在業(yè)務(wù)人員看來，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務(wù)人員手腳，外行指導(dǎo)內(nèi)行。在財務(wù)人員看來，稍微不加強對業(yè)務(wù)人員管控，可能就會產(chǎn)生各種舞弊行為。

02

財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對當(dāng)前中小企業(yè)一系列財務(wù)困局的現(xiàn)狀中，財務(wù)數(shù)智化在IT技術(shù)發(fā)展下，必將是未來發(fā)展趨勢。而財務(wù)人員需要思考在未來數(shù)智化時代下，要先轉(zhuǎn)變思維，而不是活在機器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財務(wù)角色的清晰定位，財務(wù)服務(wù)職能在前，監(jiān)督職能在后，財務(wù)不能只是用管控的思維對待業(yè)務(wù)，同時在深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識后，還要起到服務(wù)業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)的作用。

而業(yè)務(wù)部門也需要了解最基礎(chǔ)的財務(wù)知識，了解業(yè)務(wù)部門在財務(wù)視角的數(shù)據(jù)構(gòu)成，另外，需要有共同一致性的目標(biāo)，且大家都是一個利益共同體，只有這樣，才不會被業(yè)務(wù)視為只是財務(wù)人員強化對其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務(wù)部門達成預(yù)算目標(biāo)，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務(wù)和財務(wù)的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細(xì)化財務(wù)核算

對于很多中小企業(yè)來說，實現(xiàn)財務(wù)價值前，我們先要把核算做好，因為精細(xì)化的財務(wù)核算才是財務(wù)管理的根基。因此，要精準(zhǔn)核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接收者角色，轉(zhuǎn)換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據(jù)接收者，也就是各部門將單據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞到財務(wù)或系統(tǒng)中，然后我們根據(jù)會計準(zhǔn)則，根據(jù)具體企業(yè)數(shù)據(jù)歸集和分?jǐn)傄罁?jù)進行數(shù)據(jù)處理。

這種情況下，我們沒有作為數(shù)據(jù)介入者，介入到業(yè)務(wù)前端，參與到數(shù)據(jù)源的管控。因此我們接收的數(shù)據(jù)，存在“假數(shù)據(jù)”“偽數(shù)據(jù)”“粗?jǐn)?shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)源，造成核算出來的結(jié)果，無法反映真實的業(yè)務(wù)，更無法推動業(yè)務(wù)。

很多人普遍認(rèn)為介入者說來容易，實務(wù)中財務(wù)很難介入業(yè)務(wù)前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時就必須對于企業(yè)流程進行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領(lǐng)導(dǎo)，將財務(wù)管控嵌入到業(yè)務(wù)前端，了解真正業(yè)務(wù)發(fā)生的動因，保持財務(wù)、業(yè)務(wù)口徑一致，只有這樣，財務(wù)核算的結(jié)果才能得到更高價值的運用。

2、做好數(shù)據(jù)共享支持

在做好精細(xì)化財務(wù)核算基礎(chǔ)上，我們會進入第二個層次，那就是數(shù)據(jù)展示者。我們會在精準(zhǔn)的核算下，利用財務(wù)分析手段和工具，將數(shù)據(jù)以各種方式展示出來。將財務(wù)數(shù)據(jù)共享給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進行溝通的時候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)部門依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。

(1)財務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題一是共享哪些數(shù)據(jù)?

這個其實并不能只是財務(wù)根據(jù)自身的判斷，想當(dāng)然地進行輸出，而是需要與業(yè)務(wù)部門溝通，清楚業(yè)務(wù)部門的需求。

例如：業(yè)務(wù)部門想知道目前還有哪些沒有收回的應(yīng)收賬款，同時也想知道這些應(yīng)收賬款目前是否超期，這些數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務(wù)部門了解哪些應(yīng)收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現(xiàn)壞賬風(fēng)險，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財務(wù)部門沒有了解過業(yè)務(wù)的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財務(wù)數(shù)據(jù)，包含收入、成本、費用、利潤，看似數(shù)據(jù)全面但實際上忽略了最關(guān)鍵的部分。這樣的數(shù)據(jù)很難引起業(yè)務(wù)部門的重視，久而久之也就會讓業(yè)務(wù)部門忽視財務(wù)部門的作用。

(2)財務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會有各部門的例會，例會上各部門負(fù)責(zé)人都會總結(jié)上一周的工作同時討論本周的工作計劃。在進行上一周工作總結(jié)的時候，業(yè)務(wù)部門通常需要給出本部門已經(jīng)完成的收入情況，這個收入數(shù)據(jù)是財務(wù)提供的?還是業(yè)務(wù)部門自己整理的?如果周例會上需要通報收入等相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否需要從財務(wù)部門統(tǒng)一輸出?這樣就產(chǎn)生了財務(wù)數(shù)據(jù)共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計各部門實時的收入情況，形成收入周報。

每個月在財務(wù)結(jié)賬后，也會根據(jù)歷史財務(wù)數(shù)據(jù)來進行財務(wù)分析，輸出財務(wù)分析報告，同樣這些報告也需要將各部門數(shù)據(jù)進行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門的負(fù)責(zé)人，方便各部門負(fù)責(zé)人了解目前部門的業(yè)績完成進度、預(yù)算剩余額度、存在的問題和風(fēng)險等等。

同樣依據(jù)不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財務(wù)季報、半年報等等，這些財務(wù)數(shù)據(jù)同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因為信息差而引起的歧義，提升溝通效率和效果。

3、做好財務(wù)數(shù)據(jù)整合

企業(yè)的經(jīng)營中會面臨各種各樣的業(yè)務(wù)決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開展新業(yè)務(wù)、目前的營銷渠道和投入費用是否需要調(diào)整等等。

在決策的過程中，除了業(yè)務(wù)部門基于自身專業(yè)進行的判斷，也需要財務(wù)部門將業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)，提供直觀的量化結(jié)果來展現(xiàn)決策可能導(dǎo)致的財務(wù)結(jié)果，通過數(shù)據(jù)來幫助管理層和業(yè)務(wù)部門進行判斷。

財務(wù)作為掌握公司各部門數(shù)據(jù)的部門，應(yīng)該利用各部門數(shù)據(jù)，介入到業(yè)務(wù)前端，并通過數(shù)據(jù)起到串聯(lián)各部門，整合資源的作用。從前端業(yè)務(wù)介入，到從數(shù)據(jù)引導(dǎo)各部門檢討分析然后改善生產(chǎn)經(jīng)營，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務(wù)財務(wù)融合，才能創(chuàng)造價值，為財務(wù)數(shù)據(jù)賦能。傳統(tǒng)財務(wù)我們是做報表的，但是如果我們以資源整合者來看到財務(wù)工作，我們會發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作的內(nèi)在價值。

4、做好財務(wù)問題解答

為業(yè)務(wù)部門解答財務(wù)方面的問題，這個可能是日常中最常見的財務(wù)支持工作。

例如，個人工作費用沒有發(fā)票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報銷等等，這些問題是業(yè)務(wù)部門隨時都會來問的。

如果每天隨時都要解答業(yè)務(wù)部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復(fù)性的溝通工作會影響財務(wù)本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務(wù)部門提出的相同或相似的問題進行歸類整理，視情況對相關(guān)部門進行培訓(xùn)，或者將這些內(nèi)容納入到新員工的財務(wù)培訓(xùn)中，這樣可以降低對于重復(fù)性問題的解答溝通。

同時也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內(nèi)部進行共享，這樣業(yè)務(wù)部門在有疑問時也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問題其實也可以幫助財務(wù)部門來檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務(wù)中是否存在問題和風(fēng)險，這些信息可以輔助財務(wù)人員進行財務(wù)分析，同時也可以幫助財務(wù)人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)控體系搭建

當(dāng)下很多企業(yè)的財務(wù)管理是事后的管理，而業(yè)財融合下講究財務(wù)管理需要全程嵌入業(yè)務(wù)，核心動作就是嵌入。以下總結(jié)為財務(wù)構(gòu)建業(yè)務(wù)決策方式的5大關(guān)鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

財務(wù)人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學(xué)習(xí)并理解公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和落實的總體思路，以及對財務(wù)的要求。

2、財務(wù)戰(zhàn)略節(jié)點細(xì)化

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各項財務(wù)支持工作重點和方向;年度財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動方案”“預(yù)算”“業(yè)績考核指標(biāo)”“關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)”“評價標(biāo)準(zhǔn)”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財務(wù)支持流程

根據(jù)業(yè)財融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)性態(tài)和財務(wù)要求，確定財務(wù)支持工作關(guān)鍵流程;通過與相關(guān)部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責(zé)，設(shè)計和制作關(guān)鍵財務(wù)支持流程，規(guī)劃財務(wù)支持業(yè)務(wù)開展的路徑。

4、財務(wù)支持業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點

梳理財務(wù)支持業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)點，并建立財務(wù)支持業(yè)務(wù)固化流程，且嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)支持流程體系，并要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務(wù)財務(wù)分析的關(guān)鍵點

運用財務(wù)分析工具對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營狀況進行分析，找出短板并推進改進，促進業(yè)務(wù)部門經(jīng)營目標(biāo)的達成;組織對同業(yè)競爭進行分析，通過搜集同業(yè)公司的財報等數(shù)據(jù)，對同業(yè)公司進行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，提升經(jīng)營水平;運用財務(wù)專業(yè)知識，對擬開展項目進行財務(wù)測算，輸出關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)結(jié)果并給予財務(wù)意見和風(fēng)險提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應(yīng)收賬款為例)

應(yīng)收賬款的管理，總結(jié)起來就是需要在合同審核的階段進行財務(wù)介入，審核合同相關(guān)的結(jié)算條款，評估賬期風(fēng)險，在回款的過程中進行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點關(guān)注，定期給業(yè)務(wù)部門發(fā)送應(yīng)收賬款明細(xì)表，提示應(yīng)收賬款超期的風(fēng)險，必要時聯(lián)系法務(wù)部門進行干預(yù)，最大限度減少壞賬風(fēng)險。

(一)對于應(yīng)收賬款管理制度的關(guān)鍵是設(shè)立執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，建立應(yīng)收賬款規(guī)則事項

比如，制度中設(shè)置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內(nèi)，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財務(wù)發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過往信譽良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細(xì)回款計劃，且確實有備貨和銷售需要，在原合同、協(xié)議額度內(nèi)，總經(jīng)理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過180天(含)：財務(wù)通知法務(wù)發(fā)律師函。

6、逾期超過180天(含)，當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時：進入財產(chǎn)保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、轉(zhuǎn)行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經(jīng)營狀況急劇惡化，短期內(nèi)沒有好轉(zhuǎn)的可能。

7、認(rèn)定為壞賬：賬面提足壞賬準(zhǔn)備，確定管理責(zé)任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預(yù)警中，我們能夠以數(shù)據(jù)分析提供授信支持

通過分析和預(yù)警應(yīng)收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔(dān)保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時間價值角度，利用數(shù)據(jù)為在合同簽訂時，為訂單應(yīng)收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時進行財產(chǎn)保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風(fēng)險考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實和風(fēng)險”“通過壞賬準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利潤”等可能對給公司資產(chǎn)造成損失的事項，構(gòu)建考核和處罰細(xì)則。

綜上所述，在企業(yè)管控過程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門制定，財務(wù)只是以參與者、被動執(zhí)行者的角色來配合提供數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，很難推動業(yè)務(wù)發(fā)展。所以我們必須通過設(shè)定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細(xì)節(jié)全過程中。

同時以財務(wù)支持業(yè)務(wù)思維基礎(chǔ)上構(gòu)建價值創(chuàng)造性的財務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理者的角色支持業(yè)務(wù)，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價值。

一、財務(wù)信息的質(zhì)量

1、會計造假。指會計人員在會計核算和報告過程中，不遵守國家法律法規(guī)和準(zhǔn)則制度，編制虛假財務(wù)信息的行為。會計人員可能因為業(yè)績提升、績效考核而人為調(diào)整財務(wù)信息，一些上市公司也會因為保留上市資格或因再融資等要求而提前確認(rèn)收入，任意改變會計核算方法。虛假的財務(wù)信息只會誤導(dǎo)投資者做出錯誤的決策，因為財務(wù)分析的有效性無法得到保障。

2、錯誤的會計政策和會計估計。在不違背會計準(zhǔn)則的情況下，某些經(jīng)濟業(yè)務(wù)可以有多種會計處理方式，即可以進行會計政策的選擇，比如，發(fā)出存貨成本的計量方法是采用加權(quán)平均法還是移動平均法、投資性房地產(chǎn)是采用成本模式計量還是公允價值模式計量等。

對同樣的會計事項選用不同的會計政策，會產(chǎn)生不同的財務(wù)信息。會計估計也會影響會計信息的質(zhì)量。會計估計的運用主要依賴于會計人員的專業(yè)判斷，比如，固定資產(chǎn)折舊年限的長短、殘值金額的多少。會計估計的結(jié)果會受會計人員的職業(yè)素養(yǎng)或其他因素的影響，進而影響會計信息的可靠性。會計政策的選擇和會計估計均不能違背現(xiàn)行會計準(zhǔn)則。

3、信息披露不充分。許多企業(yè)不愿主動披露財務(wù)信息或不提供詳細(xì)的財務(wù)信息，對非財務(wù)信息和自愿性披露的信息更是呈消極回避之態(tài)。尤其是當(dāng)該信息的披露關(guān)系到企業(yè)法律糾紛、商業(yè)秘密或者競爭優(yōu)勢時，企業(yè)一般不會主動披露。這會使財務(wù)分析人員無法獲取足夠的資料來源作為判斷依據(jù)，從而降低了財務(wù)分析的可靠性。

4、內(nèi)控制度不健全。很多企業(yè)由于內(nèi)控制度不完善，時常會發(fā)生資金混亂、資金挪用、小金庫私設(shè)等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)隱瞞、坐支預(yù)算外資金，擠占、挪用、滯留專項資金的現(xiàn)象，導(dǎo)致組織運行失常，而由此產(chǎn)生的會計信息的可靠性必然不高。

二、企業(yè)的外部環(huán)境

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不能離開外部環(huán)境，當(dāng)外界的經(jīng)濟、政治、社會等因素發(fā)生變化時，企業(yè)的經(jīng)營做出相應(yīng)的調(diào)整，財務(wù)行為也會相應(yīng)發(fā)生變化。

財務(wù)分析要想客觀反映過去的財務(wù)狀況，并預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，必須充分考慮外界環(huán)境變化對企業(yè)的影響。而外界的金融政策、稅收制度、資本市場、外匯市場等都在不斷變化，有效的財務(wù)分析更需要撥開外界環(huán)境的迷霧，探尋企業(yè)的真實狀況。

三、分析人員的素質(zhì)

財務(wù)分析人員的職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上決定了財務(wù)分析的有效性。系統(tǒng)地掌握理論知識且經(jīng)驗豐富、目光敏銳的分析人員，不僅能很好地解讀財務(wù)指標(biāo)的意義、采用合理的分析方法分析問題，還能結(jié)合經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身的特征綜合分析，深入研究企業(yè)財務(wù)狀況，避免單純依靠個別指標(biāo)而得出簡單片面的結(jié)論。

四、分析方法和財務(wù)指標(biāo)

各種財務(wù)分析方法都以歷史數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)，缺乏前瞻性。財務(wù)指標(biāo)的高低通常被作為評價財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，但由于不同企業(yè)所處行業(yè)不同，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)有所不同，缺乏統(tǒng)一的指標(biāo)作為計算口徑，使財務(wù)指標(biāo)計算結(jié)果缺乏可比性。

即使相同行業(yè)的企業(yè)也會因為所處的生命周期、經(jīng)營決策、財務(wù)決策等不同，無法使用同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行橫向比較。指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的不可比，給企業(yè)財務(wù)指標(biāo)體系的有效性帶來了障礙。

　　在企業(yè)財務(wù)管理中，合理管理各類負(fù)債是維持企業(yè)穩(wěn)健運營的關(guān)鍵。借款性負(fù)債作為企業(yè)常見的負(fù)債類型之一，其管理狀況直接影響企業(yè)的償債能力和財務(wù)穩(wěn)定性。同時，隨著風(fēng)險管理意識的提升，再保險分入業(yè)務(wù)成為保險公司分散風(fēng)險、保持財務(wù)健康的重要手段。本文將探討借款性負(fù)債的分類，特別是直接隱性負(fù)債的概念，以及再保險分入業(yè)務(wù)對保險公司財務(wù)狀況的影響，重點關(guān)注分保費收入和履約現(xiàn)金流量的變化。

　　首先，我們來了解借款性負(fù)債。借款性負(fù)債是指企業(yè)為了獲取資金而與債權(quán)人建立的債務(wù)關(guān)系，包括銀行貸款、發(fā)行債券、應(yīng)付票據(jù)等。這些負(fù)債通常具有明確的償還期限和利息支出，對于企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤分配產(chǎn)生直接影響。在財務(wù)報表中，借款性負(fù)債通常體現(xiàn)在負(fù)債表的短期負(fù)債或長期負(fù)債項目中，需要企業(yè)定期支付利息并按計劃償還本金。

　　在借款性負(fù)債中，特別值得注意的是直接隱性負(fù)債。直接隱性負(fù)債是指那些并不明顯但可能隨時需要償還的負(fù)債，如銀行透支額度、即時貼現(xiàn)的商業(yè)承兌匯票等。這些負(fù)債雖然沒有明確的到期日，但在某些特定情況下，如銀行的要求或特定事件的發(fā)生，可能會立即轉(zhuǎn)化為需要償還的負(fù)債。因此，企業(yè)在進行財務(wù)規(guī)劃時，必須對這些潛在的負(fù)債進行評估和監(jiān)控，以確保能夠應(yīng)對突發(fā)的償債壓力。

　　接下來，我們關(guān)注再保險分入業(yè)務(wù)。再保險分入業(yè)務(wù)是指保險公司為了分散承保風(fēng)險，將部分保險責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他保險公司（再保險公司）的行為。通過再保險分入業(yè)務(wù)，保險公司可以減輕自身的風(fēng)險負(fù)擔(dān)，提高風(fēng)險承受能力。在財務(wù)上，再保險分入業(yè)務(wù)會產(chǎn)生分保費收入，即再保險公司支付給原保險公司的保險費。這部分收入增加了公司的現(xiàn)金流入，有助于改善公司的財務(wù)狀況和盈利能力。

　　然而，再保險分入業(yè)務(wù)也會影響公司的履約現(xiàn)金流量。履約現(xiàn)金流量是指企業(yè)為了履行合同義務(wù)而發(fā)生的現(xiàn)金流出，對于保險公司而言，主要包括賠付款項的支付。當(dāng)保險公司承擔(dān)的保險責(zé)任減少時，未來可能產(chǎn)生的賠付支出也會相應(yīng)減少，從而降低了未來的履約現(xiàn)金流量需求。這對于保險公司的現(xiàn)金流管理和長期財務(wù)規(guī)劃具有重要意義。

　　綜上所述，借款性負(fù)債和直接隱性負(fù)債的管理對于企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性至關(guān)重要。同時，再保險分入業(yè)務(wù)作為一種有效的風(fēng)險管理策略，不僅能夠為保險公司帶來分保費收入，還會影響其未來的履約現(xiàn)金流量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮這些因素，制定合理的財務(wù)管理策略，以保持良好的財務(wù)狀況和市場競爭力。