對于剛上任或者面試成為CFO職位的財務新人，剛開始肯定會對公司、崗位職責等方面存在不了解、不熟悉的情況。對于新人來說，到底要怎么做才能快速勝任CFO職位工作?

　　一、了解企業(yè)的發(fā)展思路

　　對于初入企業(yè)的新人，由于自己所負責的內容都與財務相關，因此大家在進入到企業(yè)后，首先要了解的就是企業(yè)財務它的發(fā)展戰(zhàn)略和思路。簡單來說也就是一家企業(yè)它的財務活動的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃需要了解透徹，要知道，企業(yè)的財務戰(zhàn)略集團籌資、投資、分配等各方面的決策有著直接的聯(lián)系，只要這方面熟悉了，才能進行下一步的工作和計劃。

　　二、了解企業(yè)財務管理體制

　　對于企業(yè)來說，財務管理體制是明確企業(yè)各級財務管理機構的財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，那么，作為擔任CFO職位的你，了解熟悉好企業(yè)的財務管理體制非常重要，要知道，財務管理體制的設置會直接影響到財務管理人員的職責和權限的劃分，如果不了解好，就會影響到自身的相關工作事宜，所以財務管理體制同樣不能忽視。

　　三、了解企業(yè)財務運行機制

　　企業(yè)財務管理的運行機制是指企業(yè)財務管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財務管理制度只有在良好的財務管理運行機制保障下才能充分發(fā)揮其作用。關于這點，也是CFO擔任者比較棘手的問題，想要處理好，前提還是先得了解好企業(yè)財務的運行機制。

　　四、了解財務風險預警體系是否健全

　　財務預警體系是指對企業(yè)的財務危機狀況進行監(jiān)測，并發(fā)出警情信號，及早采取相應措施加以防范的體系。一個企業(yè)的財務風險預警體系是否完善，直接會影響到企業(yè)的發(fā)展，CFO們只有了解熟悉好預警體系的情況下，才能開展下一步的決策和規(guī)劃。

　　以前年度財務報表中出現(xiàn)重大錯誤時，可以通過以前年度損益調整科目進行處理。對以前年度利潤進行調整時，一般通過利潤分配科目進行核算，具體的會計分錄怎么做？

　　調整以前年度利潤怎么做賬？

　　1、當以前年度損益調整為貸方余額時，分錄如下：

　　借：以前年度損益調整

　　       貸：利潤分配--未分配利潤

　　2、當以前企業(yè)年度損益進行調整為借方余額時，會計分錄為：

　　借：利潤分配--未分配利潤

　　      貸：以前年度損益調整

　　利潤分配是什么？

　　利潤分配指的是企業(yè)根據(jù)國家有關規(guī)定和企業(yè)章程、投資者的決議等，對企業(yè)當年可供分配的利潤進行分配。企業(yè)應該設置“利潤分配”科目核算企業(yè)利潤的分配(或虧損的彌補)和歷年分配(或彌補)后的余額。

　　利潤分配的基本原則如下：

　　依法分配原則，國家有關法律、法規(guī)對企業(yè)利潤分配的基本原則、一般次序和重大比例也作了較為明確的規(guī)定。

　　資本保全原則，資本保全是責任有限的現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎性原則之一，企業(yè)在分配中不能侵蝕資本。利潤的分配是對經(jīng)營中資本增值額的分配，不是對資本金的返還。按照這一原則，一般情況下，企業(yè)如果存在尚未彌補的虧損，應首先彌補虧損，再進行其他分配。

　　充分保護債權人利益原則，債權人的利益按照風險承擔的順序及其合同契約的規(guī)定，企業(yè)必須在利潤分配之前償清所有債權人到期的債務，否則不能進行利潤分配。同時，在利潤分配之后，企業(yè)還應保持一定的償債能力，以免產(chǎn)生財務危機，危及企業(yè)生存。

　　多方及長短期利益兼顧原則，利潤分配涉及投資者、經(jīng)營者、職工等多方面的利益，企業(yè)必須兼顧，并盡可能地保持穩(wěn)定的利潤分配。在企業(yè)獲得穩(wěn)定增長的利潤后，應增加利潤分配的數(shù)額或百分比。

　　企業(yè)當前以及未來經(jīng)營和發(fā)展活動需要與企業(yè)資本、資產(chǎn)結構相適應，對于資產(chǎn)結構與資本結構適應程度分析的類型有哪些？

　　資產(chǎn)結構與資本結構適應程度分析的類型

　　1、保守性結構分析

　　企業(yè)全部資產(chǎn)的資金來源都是屬于長期資本，即非流動負債和所有者權益，就是所指的保守性結構分析。

　　優(yōu)點：一般來說，風險比較低。

　　缺點：保守性結構分析資本成本是比較高的，籌資結構彈性也比較弱，而且被企業(yè)采用的情況也是比較少的。

　　2、穩(wěn)健型結構分析

　　流動資產(chǎn)需要短期資金和長期資金共同解決，非流動資產(chǎn)依靠長期資金解決，一般指的就是穩(wěn)健型結構分析。

　　優(yōu)點：穩(wěn)健型結構分析相比于保守性結構分析，其風險比較小，負債資本相對來說也沒有那么高，并具有一定的彈性，而且對于大多數(shù)企業(yè)都比較適用。

　　3、平衡型結構分析

　　流動資產(chǎn)用流動負債滿足，非流動資產(chǎn)用長期資金滿足。平衡型結構分析就比較適合經(jīng)營狀況良好，流動負債與流動資產(chǎn)內部結構相互適應的企業(yè)。

　　優(yōu)點：如果流動負債與流動資產(chǎn)內部結構兩者適應的話，那么企業(yè)就會比較安全，并且資本成本也比較低。

　　缺點：如果兩者不適應的話，那么企業(yè)就會比較危險，還可能會陷入財務危機，甚至會破產(chǎn)。

　　4、風險型結構分析

　　流動負債不僅用于滿足流動資產(chǎn)的資金需要，還用于滿足部分非流動資產(chǎn)的資金需要，企業(yè)資產(chǎn)流動性很好，并且經(jīng)營現(xiàn)金流量較充足。

　　優(yōu)點：資本成本最低

　　缺點：財務風險較大

　　世界經(jīng)濟一體化步伐正在加快，隨著我國參與WTO和社會主義市場經(jīng)濟體系的逐漸樹立和完善，企業(yè)所面對的國際外競爭日趨劇烈，面臨的內外部環(huán)境越來越復雜，基于以上形式，財務預警系統(tǒng)在企業(yè)風險預報的作用效果越來越重要，那么財務預警系統(tǒng)的含義是什么呢？

　　財務預警系統(tǒng)的含義

　　財務預警系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化的實時監(jiān)控系統(tǒng)，用于監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。它以企業(yè)的財務報表、經(jīng)營計劃和其他相關財務數(shù)據(jù)為基礎，運用會計學、財務學、企業(yè)管理學和市場營銷學的理論，采用比例分析和數(shù)學模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并對經(jīng)營者進行預警。它與財務評價體系相互依存、相輔相成。

　　財務危機預警指標必須同時具備的基本特征

　　（1）它必須是高度敏感的，即危機因素一旦出現(xiàn)，就可以迅速反映在指標值中；

　　（2）一旦指標值趨于惡化，往往意味著危機可能發(fā)生或即將發(fā)生，即危機最初發(fā)生時應屬于前兆指標，而不是陷入嚴重危機時的結果指標。

　?。?）在財務層面上，造成財務危機的最直接原因要么是資源配置效率低下，要么是對競爭的反應不當和職能弱化，導致企業(yè)集團競爭劣勢和未來現(xiàn)金流入能力低下；或者企業(yè)集團盲目追求銷量的增長，卻忽視了對銷售質量的關注——現(xiàn)金流入的有效支撐度、穩(wěn)定性和可靠性以及時間分布結構，從而導致過度經(jīng)營和現(xiàn)金支付能力不足的困境。這就要求在這個基礎上把握企業(yè)集團財務危機預警指標。

　　速動比率是衡量企業(yè)流動資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)用于償還流動負債能力的指標，對分析企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量發(fā)揮著重要的作用，那么速動比率是怎么計算的？

　　速動比率的計算公式

　　速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債，其中：速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)-預付賬款-存貨，或：速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)-存貨-預付賬款-待攤費用

　　速動資產(chǎn)包括的科目有哪些？

　　速動資產(chǎn)包括：貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應收票據(jù)、應收賬款、其他應收款等，可以在較短時間內變現(xiàn)，而流動資產(chǎn)中存貨、預付賬款、待攤費用、一年內到期的非流動資產(chǎn)及其他流動資產(chǎn)等，稱為非速動資產(chǎn)，因這幾種資產(chǎn)不易變現(xiàn)，所以這些不應計入速動資產(chǎn)。使用速動比率時，不易變現(xiàn)的資產(chǎn)應從流動資產(chǎn)中剔除。

　　流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率的相互關系

　　1、以全部流動資產(chǎn)作為清償流動負債的基礎，計算指標為流動比率。

　　2、清償流動負債的依據(jù)可以彌補流動比率的不足。

　　3、現(xiàn)金比率以現(xiàn)金資產(chǎn)（貨幣資金+交易性金融資產(chǎn)）作為清償流動負債的基礎，但持有過多的現(xiàn)金會對企業(yè)資產(chǎn)的使用效果產(chǎn)生負面影響。該指標僅在企業(yè)面臨財務危機時使用，其影響小于流動比率和速動比率。

　　4、與流動比率一樣，速動比率反映了單位資產(chǎn)的流動性以及快速償還到期債務的能力和水平。一般來說，流動比率為2，速動比率為1。然而，在實際分析中，不同行業(yè)的這一比例往往差異很大。

　　速動比率的正常范圍

　　傳統(tǒng)經(jīng)驗認為，速動比率保持在1:1是正常的，即每1元流動負債，企業(yè)就有1元易于變現(xiàn)的流動資產(chǎn)進行補償，短期償債能力得到可靠保證。速動比率過低，企業(yè)短期償債風險大，速動比率過高，企業(yè)在速動資產(chǎn)上占用資金過多，會增加企業(yè)投資的機會成本。相反，盡管一些企業(yè)的速動比率大于1，但大部分速動資產(chǎn)都是應收賬款，這并不意味著企業(yè)有很強的償債能力，因為應收賬款是否能夠收回存在很大的不確定性。因此，在評估速動比率時，還應該分析應收賬款的質量。

　　又到了畢業(yè)季，雖然財務管理專業(yè)的就業(yè)前景廣闊，但很多應屆生又陷入了迷茫，財務管理專業(yè)可以從事什么樣的崗位呢？

　　財務管理應屆生可以從事的工作崗位

　　1、進入企事業(yè)單位、公務員擔任會計、出納、財務。

　　2、進入會計師事務所做審計。

　　3、進入銀行、證券、保險業(yè)，從事相關的金融工作。

　　4、進入會計師事務所、稅務機關擔任稅收顧問、稅收專員崗位。

　　5、進入專門的金融貨幣，經(jīng)濟調研機構。

　　6、進大學任教等。

　　財務管理專業(yè)簡介

　　財務管理主要研究管理學、經(jīng)濟學、法學、金融學等方面的基本知識和技能，通過計劃、決策、控制、監(jiān)督等管理活動對資金運動進行管理規(guī)劃，進行融資、投資及資本運營，并對虧損、破產(chǎn)等財務危機進行預測、防范和化解等。財務管理專業(yè)的教育要求：本專業(yè)的教育目標是具備扎實的經(jīng)濟學和管理學理論基礎，掌握財務管理的基本知識和技能，熟悉財務管理工作流程，能夠從事財務工作，公司和機構的投資和資本運營，編制財務分析報告和財務決策計劃，并有能力預測具有預防和解決金融危機能力的創(chuàng)新型和應用型高級專業(yè)人員。主要學習《管理統(tǒng)計學》、《稅收學》、《高級會計學》、《財務信息系統(tǒng)》、《高級財務會計學》、《金融會計學》、《證券投資學》、《中高級財務管理》、《財務報表編制與分析》、《財務與會計電算化》部分高校按以下專業(yè)方向培養(yǎng)：會計、財務會計、企業(yè)理財、稅務籌劃、投資理財、理財規(guī)劃師、注冊會計師、國際資產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)財務管理、財務與資本運營。

　　會計專業(yè)跟財務管理的區(qū)別有：

　　1、概念不同。會計專業(yè)是一門普通高等學校本科專業(yè)，屬工商管理類專業(yè)，基本修業(yè)年限為四年，授予管理學學士學位。財務管理是主要研究經(jīng)濟學、法學、管理學、金融學等方面的基本知識和技能，通過計劃、決策、控制、監(jiān)督等管理活動對資金運動進行管理規(guī)劃，進行融資、投資及資本運營，并對虧損、破產(chǎn)等財務危機進行預測、防范和化解等。

　　2、就業(yè)方向不同。會計學就業(yè)方向為企業(yè)、公司、銀行、會計師事務所等單位里的出納或者會計等崗位。財務管理就業(yè)方向為企業(yè)管理類崗位。

　　會計專業(yè)與財務管理專業(yè)的課程有哪些

　　會計專業(yè)課程有：《管理學》、《微觀經(jīng)濟學》、《宏觀經(jīng)濟學》、《管理信息系統(tǒng)》、《統(tǒng)計學》、《會計學》、《財務管理》、《市場營銷》、《經(jīng)濟法》、《財務會計》、《成本會計》、《管理會計》、《審計學》、《中級財務會計》、《高級財務會計》等。

　　財務管理專業(yè)課程有：《政治經(jīng)濟學》、《微觀經(jīng)濟學》、《管理學概論》、《會計學原理》、《金融學》、《財務管理》、《企業(yè)會計》、《經(jīng)濟法律通論》、《跨國公司財務管理》、《審計學》、《成本管理會計》、《電算會計》、《財政學》、《項目評估》等。

　　會計專業(yè)、財務管理專業(yè)哪個更好

　　這兩個專業(yè)側重點不同，沒有哪個更好這個說法，會計專業(yè)側重企業(yè)業(yè)務，財務管理側重企業(yè)管理，這需要根據(jù)個人實際情況決定，若個人偏向做賬，那會計專業(yè)將更加適合，若個人更傾向于管理，那財務管理將更加合適。而且，這兩者之間所學課程有所重疊，未來就業(yè)方向也有所重疊，選擇這兩個專業(yè)中的任何一個，工作內容差別不是很大。

　　目標資本結構是指更加接近最優(yōu)資本結構的資本結構。目標資本結構是達到企業(yè)價值最大化時的負債價值與權益價值之比。

目標資本結構的具體理解

　　首先，它要求企業(yè)的融資結構應符合目標資本結構的要求，即融資對資本結構造成的影響，應保持在目標資本結構許可的范圍內。

　　其次，應該考慮企業(yè)控制權的。企業(yè)發(fā)行普通股籌資，擁有控制權的股東持股比例下降，此時有可能造成公司控制權旁落。因而通過普通股籌資數(shù)量受到一定的限制。

　　第三，融資決策要考慮企業(yè)購并后現(xiàn)金流出與流入的平衡。如果企業(yè)購并規(guī)模較大而且大部分資本需要融資解決，這樣收購者將支付大量的利息，而目標企業(yè)可能處于購并后的調整階段，其現(xiàn)金流入有可能下降，現(xiàn)金流出與流人就存在不平衡，這將極大影響企業(yè)的正常運營。

目標資本結構存在性的理論基礎

　　（一）權衡理論與目標資本結構的確定

　　Modigliani et al.1958年開創(chuàng)性地指出，在“無稅”的完美世界中，公司資本結構與企業(yè)價值無關。五年后即1963年，他們放寬“無稅”假設，考慮所得稅并證明在有公司所得稅的條件下，由于債務利息在稅前抵扣，因此債務融資能夠為公司帶來稅收節(jié)省收益而增加公司價值，有負債公司價值等于無負債公司價值與節(jié)稅收益現(xiàn)值之和。這意味著公司應該完全放棄權益融資或公司存在一個無窮大的債務權益比率。正如Solomon（1963）所說，“稅收修正模型”意味著公司應該99.9%使用債務融資。然而，這與公司的實際融資行為存在較大背離。Baxter指出，企業(yè)破產(chǎn)成本也許可以解釋這種背離現(xiàn)象，為目標資本結構提供理論基礎?；谶@種思路，Kraus et al.正式將破產(chǎn)成本引入資本結構決策模型并提出了權衡理論。權衡理論認為，公司在債務融資的收益與成本之間進行權衡進而確定一個最優(yōu)的債務權益比。其中，債務融資的收益為債務利息的稅盾和管理者-股東之間的權益代理成本，而債務融資的成本為債務融資的財務危機成本以及股東-債權人之間的債務代理成本。債務融資的邊際收益隨著債務的增加而遞減，而債務融資的邊際成本隨著債務的增加而遞增，當債務融資的邊際收益等于其邊際成本時，公司價值達到最大，由此決定一個目標資本結構。

　　（二）權衡理論對目標資本結構影響因素的預測

　　權衡理論的觀點認為，目標資本結構或最優(yōu)資本結構是公司在債務融資的收益與成本之間進行權衡而確定的。債務融資收益主要包括節(jié)稅收益和降低權益代理成本；而債務融資的成本主要包括財務危機成本和債務代理成本。目標資本結構隨著債務融資收益的增加而增加，而隨著債務融資成本的增加而降低。

　　從理論上看，權衡理論主要通過公司特征因素與債務融資收益或成本之間的理論關系來預測這些因素對目標資本結構的影響。影響目標資本結構的公司特征因素可以歸納為兩大類：一是與債務融資收益相關的因素，二是與債務融資成本相關的因素。

　　首先，與債務融資收益相關的公司特征因素主要包括企業(yè)所得稅稅率、贏利能力、折舊等非債務稅盾以及成長性等。Modigliani et al.認為，由于債務利息可以抵扣稅收，因此，公司所得稅稅率越高，債務節(jié)稅收益越大，公司可以通過提高債務水平增加公司價值。在其他因素不變的情況下，所得稅稅率與目標資本結構之間為正相關關系。Fama et al.[6]指出，贏利能力較強的公司其盈余水平較高，稅收抵扣空間較大，公司通過提高債務水平可以增加抵稅收益，進而增加公司價值。因此，贏利能力與目標資本結構之間存在正相關關系。而DeAngelo et al.則認為，與利息一樣，折舊等非債務稅盾也具有節(jié)稅功能，因此，非債務稅盾與債務稅盾存在替代關系，即非債務稅盾與目標資本結構負相關。至于公司成長性與目標資本結構的關系，Titman et al.指出，成長性較高的公司，管理者利益與股東利益趨向一致。相反，成長性較低的公司，管理者與股東之間的利益沖突較為嚴重，而債務可以抑制管理者與股東之間的代理問題，成長性較低的公司將使用較高的債務水平以抑制權益代理成本。因此，公司成長性與目標資本結構負相關。

　　其次，影響債務融資成本的公司特征因素主要包括公司規(guī)模、資產(chǎn)有形性和盈余波動性等。Rajan et al.認為，規(guī)模較大的公司其多元化的程度較高，破產(chǎn)清算的概率或破產(chǎn)成本相對較低。因此，公司規(guī)模與目標資本結構之間存在正相關關系。相反，盈余（或資產(chǎn)）波動性較高的公司其破產(chǎn)清算的概率較高，公司使用較低的債務以避免財務危機成本。因此，盈余波動性與目標資本結構負相關。Booth et al.指出，固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)可以作為抵押品，有形資產(chǎn)可以降低債權人風險和增加破產(chǎn)情況下資產(chǎn)清算價值，進而降低預期破產(chǎn)成本。因此，有形資產(chǎn)的價值越高，公司越有能力發(fā)行抵押債務。資產(chǎn)有形性與目標資本結構之間存在正相關關系。

　　權衡理論對目標資本結構影響因素的理論預測在資本結構理論研究中具有重要價值，從某種意義上看，它為資本結構的實證檢驗提供了理論基礎，也為權衡理論區(qū)別于其他主流資本結構理論提供了檢驗標準。

目標資本結構的計算公式

　　目標資本結構的計算公式為：Td=[V×（D/V）×（1-Tc）]+[V×（E/V）]。其中，Td表示目標總資本；V表示企業(yè)的市場價值；D/V表示企業(yè)的負債比例；Tc表示企業(yè)的所得稅率；E/V表示企業(yè)的股本比例。

　　通過這個公式，我們可以得到企業(yè)目標資本結構中，負債和股本所占比例的權重。其中，Td減去股本部分，便是債務所占比例的權重。

　　企業(yè)在計算目標資本結構時，應該考慮到自己的商業(yè)情況、行業(yè)趨勢和現(xiàn)有的財務狀況。例如，處于高風險行業(yè)的企業(yè)可能會趨向于高負債、低股本的資本結構，以便合理分擔風險和獲得更高的利潤。而處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，且穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)可能會更傾向于低負債、高股本的資本結構，以保持穩(wěn)健的財務狀況和獲得更多的信任度。

目標資本結構的確定方法

　　目標資本結構可以采用比較資本成本法、EBIT-EPS分析法、綜合分析法來確定。

　　1、比較資本成本法

　　由于受多種因素的制約，企業(yè)不可能只使用單一的籌資方式，往往需要通過多種方式籌集資金。為進行籌資決策，就要計算確定企業(yè)全部資金的總成本——加權平均資本成本。加權平均資本成本一般是以各種資本占全部資本的比重為權數(shù)，對個別資本成本進行加權平均確定的。在對各種籌集方案進行比較時，以加權平均資本成本最低的方案為最佳方案。

　　2、EBIT-EPS分析法

　　EBIT-EPS分析法是利用每股收益無差別點進行的。每股收益無差別點是指每股收益不受融資方式影響的息稅前利潤水平。根據(jù)每股收益無差別點，可以分析判斷在什么息稅前利潤水平下適于采用何種資本結構。

　　3、綜合分析法

　　采用這種方法，首先確定債券的市場價值；然后確定權益資本成本；第三確定股票的市場價值；第四確定公司的總價值；第五確定加權平均資本成本。在綜合分析法下，公司的最佳資本結構應當是公司的總價值最高，同時也是加權平均資本成本最低時的資本結構。

課程背景

　　全球財會領域頂尖管理會計師資格認證“CMA(美國注冊管理會計師)”在進入中國后，引發(fā)各界熱烈反響。CMA以“財務支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務管理”為理念，專注于管理會計人才的培養(yǎng)和發(fā)展，適合于不滿足掌握傳統(tǒng)財會技能的人，其短而精、全而實的戰(zhàn)略財務思維深受高階財務崗位及企業(yè)高管的高度認可，能夠有效提高財務人員的管理素質。

課程收益

　　更確切地掌握評估企業(yè)健康狀況的關鍵點，針對管理層的決策就財務影響提供可行性方案

　　更務實地培養(yǎng)風險應對能力，包括風險識別、緩釋戰(zhàn)略等

　　更深入地探討公司金融領域涉及的關鍵問題，包括風險回報、資本成本、資本籌措及公司重組等

　　更專業(yè)、系統(tǒng)地理解財務分析思維模式，加深對預算、成本、內部控制等各方面的綜合運用

課程對象

　　企業(yè)的CFO、財務總監(jiān)/副總裁、財務經(jīng)理

　　企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士

課程大綱

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課程背景

　　經(jīng)營分析仍然立足于三張財務報表，算算四大能力指標？已經(jīng)宣告OUT了！

　　經(jīng)營分析不知道該從何下手，也從中發(fā)現(xiàn)不了什么問題？沮喪和困惑！

　　不明白領導關注的重點到底是什么，分析報告對經(jīng)營管理毫無價值？財務分析淪為數(shù)字游戲！

　　大量的經(jīng)營分析僅僅停留于傳統(tǒng)的財務分析，經(jīng)營分析人員對經(jīng)營分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解，缺乏對客戶、業(yè)務、競爭方的深入分析，做出來的經(jīng)營分析價值和意義往往大打折扣，常陷入“孤芳自賞”和“顧影自憐”的兩難處境，該如何破解？

　　我們財務培訓《企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷》課程，從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式高度出發(fā)，打破傳統(tǒng)財務分析框架，系統(tǒng)提升經(jīng)營分析問題診斷能力，帶您走出純財務的狹小天地，融會貫通戰(zhàn)略、業(yè)務、財務，助力您成就優(yōu)秀的業(yè)務合作伙伴，彰顯財務價值與影響力。

課程收益

　　【顛覆思路重構邏輯】掌握一種完全新穎的經(jīng)營分析思路，從戰(zhàn)略出發(fā)，立足于企業(yè)發(fā)展階段和商業(yè)模式，讓你的分析更切合實際！

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　　【提升財務診斷能力】從財務預警到偏差分析，系統(tǒng)提升診斷并改善企業(yè)經(jīng)營問題的能力

　　【提供課后工具支持】提供優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營分析模板，實用工具入手即用

課程對象

　　◆CFO、財務總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)

　　◆財務經(jīng)理、財務主管、報表分析人員

課程大綱

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課程背景

　　中國經(jīng)濟正由高速增長向中低速增長的“新常態(tài)”轉變。在過度信貸的狂奔猛跑之后，其蘊藏的風險也日益凸顯。加之近幾年，信貸機構對一些中小企業(yè)的貸款投放比例不斷上升，也要求信貸人員不斷提高其財報分析水平，提升貸前、貸中及貸后的管戶能力。

　　◆您有真正了解過企業(yè)為什么要貸款嗎？是發(fā)展所需還是另有隱情？

　　◆您的貸前調查工作做得充分嗎？如何守住信貸風險的第一道防線？

　　◆看似完美的報表真的無懈可擊嗎？如何調查和核實客戶的隱性負債？

　　◆信貸調查人員是淹沒在密密麻麻的企業(yè)資料和財務數(shù)據(jù)海洋中？還是穿透數(shù)據(jù)看客戶的真實經(jīng)營情況？有技巧可尋嗎？

　　◆客戶行業(yè)分散，信貸預判時無法全面了解各行業(yè)經(jīng)營指標及特征，怎么辦？

　　掌握必備的財務分析能力，識別報表粉飾與舞弊行為，金融機構信貸人員才能看到企業(yè)更真實的經(jīng)營狀況，從眾多報表與報告中去偽取精，做出正確的信貸決定，在為客戶雪中送炭的同時管控好自己機構的信貸風險。

課程收益

　　【全局把控】學會從宏觀金融背景、行業(yè)發(fā)展前景以及企業(yè)競爭優(yōu)勢出發(fā)，全局審視企業(yè)情況

　　【撥云見日】學會辨別財務報表的會計魔術，認清財務操縱、報表粉飾與舞弊等虛假財務游戲

　　【綜合分析】學會通過財務比率綜合分析財務情況，透過現(xiàn)象看本質，看透企業(yè)經(jīng)營真實情況

　　【主動出擊】做好信用控制與抵押物價值評估等信貸事前工作，主動出擊，降低信貸風險損失

課程對象

　　1、銀行等金融機構客戶經(jīng)理、信貸員

　　2、金融租賃公司、擔保機構客戶經(jīng)理、信貸員

　　3、小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行等非金融機構客戶經(jīng)理、信貸員

　　4、其他涉及信貸工作的相關工作人員

課程大綱

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　　在票據(jù)交易中，選擇追索權是一個非常重要的環(huán)節(jié)。追索權是票據(jù)持有人在票據(jù)到期后，向承兌人、付款人或者其他承擔票據(jù)責任的人請求償還票據(jù)金額的權利。選擇追索權的不同，將直接影響到票據(jù)交易的成敗和各方的利益。本文將從付受匯票、雙重性質賬戶、單位決算、最優(yōu)質量成本、財務安全、約定禁止背書、提示付款待簽收、大財務、票據(jù)特征等方面進行邏輯分析，探討選擇追索權的重要性和注意事項。

　　一、付受匯票

　　付受匯票是指持票人向付款人發(fā)出的要求支付一定金額的書面指令。付受匯票的發(fā)出，意味著持票人對付款人有一定的信任，相信付款人會在規(guī)定的時間內履行付款義務。然而，這種信任并不是絕對的，一旦付款人未能按時履行付款義務，持票人就需要通過選擇追索權來維護自己的權益。

　　二、雙重性質賬戶

　　雙重性質賬戶是指在票據(jù)交易過程中，涉及到的兩個或多個賬戶具有相互關聯(lián)的性質。這些賬戶可以是承兌人、付款人或其他承擔票據(jù)責任的人的賬戶。在選擇追索權時，需要考慮這些賬戶之間的關系，以確保選擇的追索權能夠有效地維護持票人的權益。

　　三、單位決算

　　單位決算是指企業(yè)在會計年度結束時，對本單位的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等方面進行全面、系統(tǒng)的總結和報告。在選擇追索權時，需要參考單位決算的數(shù)據(jù)，以便更準確地判斷付款人的信用狀況和償債能力。

　　四、最優(yōu)質量成本

　　最優(yōu)質量成本是指在保證產(chǎn)品質量的前提下，實現(xiàn)最低成本的生產(chǎn)方式。在選擇追索權時，可以借鑒最優(yōu)質量成本的理念，尋求在維護持票人權益的同時，降低追索費用和時間成本。

　　五、財務安全

　　財務安全是指在財務管理過程中，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營穩(wěn)定和償債能力的一種狀態(tài)。在選擇追索權時，需要充分考慮財務安全的因素，避免因為追索權的行使而導致企業(yè)陷入財務危機。

　　六、約定禁止背書

　　約定禁止背書是指在票據(jù)上明確約定禁止將票據(jù)權利轉讓給他人的一種條款。在選擇追索權時，需要遵守這一約定，以免觸犯法律，導致票據(jù)無效。

　　七、提示付款待簽收

　　提示付款待簽收是指在票據(jù)到期后，持票人向付款人發(fā)出提示付款的通知，要求付款人在規(guī)定的時間內簽收。在選擇追索權時，可以根據(jù)提示付款待簽收的情況，判斷付款人的信用狀況和償債意愿。

　　八、大財務

　　大財務是指在企業(yè)財務管理中，對各個財務環(huán)節(jié)進行全面、系統(tǒng)、協(xié)調的管理。在選擇追索權時，可以借鑒大財務的理念和方法，確保追索權的行使能夠有效地維護持票人的權益。

　　九、票據(jù)特征

　　票據(jù)特征是指票據(jù)作為一種信用工具所具有的獨特性質。在選擇追索權時，需要充分了解票據(jù)的特征，以便更好地把握追索權的運用時機和方式。

　　綜上所述，選擇追索權是票據(jù)交易中的一個重要環(huán)節(jié)。在實際運作中，需要充分考慮各種因素，確保選擇的追索權能夠有效地維護持票人的權益。同時，還需要關注票據(jù)的其他特性，如雙重性質賬戶、單位決算等，以便更全面地把握票據(jù)交易的風險和機遇。

“管理出效益，管理也是生產(chǎn)力”。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)必將越來越重視管理。

1、財務管理在企業(yè)管理中的地位

財務管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，如何在當前企業(yè)經(jīng)營方式轉變過程中發(fā)揮出更大的作用，如何進一步促進財務管理理論和方法的改革與發(fā)展，從而使財務管理更具有適應性和有效性，是企業(yè)管理理論與實務工作者一個共同關心的話題。要發(fā)展壯大企業(yè)，不僅需要發(fā)揮好財務管理的職能，還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調動好各方面的積極性，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

當企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動日益復雜和財務風險日益加劇時，要明確認識到財務管理是企業(yè)管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。財務管理在企業(yè)組織機構中屬于較高層次，是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起著核心主導作用，能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡，從而在經(jīng)營決策中起到核心作用。

財務管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：

其一，企業(yè)的經(jīng)營活動是由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航;同時財務管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協(xié)調一致的重要依據(jù)。

其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保證。

2、企業(yè)風險決定財務管理的重要性

風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預期目標?？梢哉f風險貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業(yè)預知風險，從而采取合理措施規(guī)避風險。

其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業(yè)出現(xiàn)財務危機時，企業(yè)的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風險，提高企業(yè)的抗風險能力。

3、財務管理的涉及面廣

首先就企業(yè)內部而言，財務管理活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。

其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及企業(yè)外部的各種關系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與股東之間，企業(yè)與債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與供應商之間，企業(yè)與客戶之間，企業(yè)與內部職工之間，等等。

4、財務管理的綜合性強

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)。誠然，其他管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。

也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內部管理需要以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

5、財務管理的靈敏度高

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本要求所決定的。

因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。

企業(yè)運營現(xiàn)狀

我們一直在談“業(yè)財融合”，但“業(yè)財互異”才是企業(yè)運營現(xiàn)狀的真實寫照，本該作為管理核心的財務職能，卻淪為“扯大旗”的角色，使企業(yè)陷入各種財務管理困局，財務危機也隨之形成。

1、賬實不相符賬實相符是對企業(yè)運營的底線要求，但即使三令五申，在有些企業(yè)這一要求仍然很難得到滿足。例如，很多中小型企業(yè)的倉庫按實物入庫時間登記，財務卻按發(fā)票收取時間登記，這勢必造成賬面物料與倉庫實物的不相符。諸如此類的事項數(shù)不勝數(shù)。

2、算不清楚賬賬務核算的核心就是成本核算，但如果企業(yè)尚且不能做到賬實相符，完善的成本核算就更加無從談起。目前，很多企業(yè)甚至只會制作稅務報表，其他財務報表的日常管理幾乎沒有，只有當總經(jīng)理需要時才會臨時整理編制，由此可見這些企業(yè)的會計信息質量。缺乏完善數(shù)據(jù)支撐的決策難以真正推進企業(yè)發(fā)展。

3、運營周轉慢賬實不符、算不清賬，企業(yè)就難以有效監(jiān)控各類業(yè)務的運營周轉，導致應收賬款周轉慢、對不上賬、呆壞賬頻發(fā)等賬務難題的發(fā)生，存貨周轉慢、庫存積壓等問題也會隨之發(fā)生。

4、做事無預算預算是指導企業(yè)運營的重要依據(jù)，但預算也是很多企業(yè)運營管理中的一大難題。這是因為，很多中小型企業(yè)在基礎性事務處理中障礙重重，在缺乏基礎數(shù)據(jù)支撐的情況下，就更不要提管理升級類的預算管理了。

5、稅務風險高稅收是企業(yè)運營費用的重要組成部分，合理進行納稅籌劃也成為很多企業(yè)的共同選擇。但很多中小型企業(yè)管理者缺乏稅務基礎常識，錯把偷稅漏稅認為是“合理的稅務籌劃”，進而對財務人員提出不合理的要求，這勢必造成管理者與財務人員之間的溝通障礙。財務人員偶爾地“打擦邊球”，也可能促使企業(yè)觸碰稅務高壓線，面臨嚴重的稅務風險。

運營現(xiàn)狀分析

目前，上述運營問題廣泛存在于各類中小型企業(yè)當中，很多企業(yè)管理者把業(yè)務做得風生水起，最終卻落入財務困局，直至企業(yè)因此難以為繼。從財務視角來看，產(chǎn)生此類運營狀況的原因主要在于3個層面。

1、高層輕視財務中小型企業(yè)創(chuàng)始人或管理者多為銷售型或技術型人才，更善于處理與業(yè)務相關的專業(yè)問題，但對企業(yè)管理尤其是財務管理并不熟悉。雖然很多企業(yè)管理者后期也會研習工商管理碩士(Master of Business Administration, MBA)甚至高級管理人員工商管理碩士(Executive Master of BusinessAdministration, EMBA)等管理類課程，但對財務管理仍然缺乏重視，甚至持有輕視態(tài)度。

2、財務專業(yè)局限由于企業(yè)高層的輕視，很多中小型企業(yè)在招募財務人員時，并不會要求過硬的專業(yè)水平。因此，財務人員受限于自身知識儲備的不全面，難以發(fā)揮財務管控職能、助力企業(yè)運營。與此同時，很多財務人員雖然具備一定的賬務處理能力，但卻不善于內部溝通，這同樣制約了其財務管控職能的發(fā)揮。

3、運營規(guī)則不清有些中小型企業(yè)管理者也意識到規(guī)則對于管理的重要意義，期望獲得一套行之有效的運營規(guī)則，但往往求而不得。

這是因為，這些中小型企業(yè)在創(chuàng)立之時就未曾重視管理規(guī)則的體系建設：企業(yè)創(chuàng)立時，管理者更加重視生存，較小的團隊規(guī)模和簡單的業(yè)務模式，使得寥寥幾項管理規(guī)定就能囊括所有，出現(xiàn)爭議管理者直接出面解決;隨著企業(yè)不斷成長、規(guī)模不斷壯大，企業(yè)管理者的管理思路也只是“逢山開路，遇水搭橋”，出現(xiàn)什么問題就設置相應的規(guī)則，雖然在不斷地“打補丁”，但企業(yè)管理規(guī)則始終未能形成體系。

企業(yè)并購重組財務風險的定義

縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)并購重組以其通過盤活資產(chǎn)、擴大規(guī)模、優(yōu)化結構來實現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

特別是在我國經(jīng)濟處于歷史發(fā)展高度的新時期，企業(yè)并購重組還因賦予轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、提升企業(yè)國際競爭力這一新的歷史使命，而受到國家政策的鼓勵。在不斷高漲的企業(yè)并購重組大潮中，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購重組其實質就是企業(yè)的產(chǎn)權投資交易，而在這一投資交易過程中，整合利益主體、防范財務風險就成為并購重組成敗的關鍵。本文通過對財務風險及其形成機制的剖析，進而尋求確保企業(yè)并購重組成功的有效路徑。

企業(yè)并購重組財務風險，最為本質的表現(xiàn)是企業(yè)資金供給不足，從經(jīng)濟學視角可以歸結為企業(yè)風險的貨幣化形態(tài)。

(一)企業(yè)并購重組財務風險的定義目前，學術界對企業(yè)并購重組財務風險的定義歸納為：企業(yè)進行資本運作，開展并購重組，無論是在調查評估時，還是在融資支付策略選擇等方面，都可能隱藏著一些無法預估的隱患，而這些隱患遇到適宜的條件，就會爆發(fā)形成財務風險，直接導致企業(yè)并購重組的失敗。盡管表現(xiàn)形式可能是多樣的，但最為本質的仍可歸結為企業(yè)風險的貨幣化形態(tài)。

(二)企業(yè)并購重組財務風險的特征企業(yè)并購重組財務風險，其特征首先表現(xiàn)為客觀現(xiàn)實性，企業(yè)重組與財務風險如影相隨。其次表現(xiàn)為動態(tài)流變性，始終處于一個漸進式、可逆性的發(fā)展變化過程中。再次是表現(xiàn)為突發(fā)破壞性，財務風險是一個漸進的積累過程，有時突然爆發(fā)，帶來的破壞更讓人難以應對。

(三)企業(yè)并購重組財務風險的負面影響企業(yè)并購重組財務風險。給企業(yè)帶來負面影響。首先表現(xiàn)為阻礙并購重組進程。因財務風險導致資金不到位，直接影響并購重組進程的有序推進。其次是影響優(yōu)質資產(chǎn)收購。若危機縮減收購計劃，目標企業(yè)可能會優(yōu)先考慮優(yōu)質資產(chǎn)的存留。再次是整合后造成損失。債務風險和法律糾紛，會給企業(yè)造成重大損失。嚴重時，其負面影響將直接導致企業(yè)并購重組失敗。

企業(yè)并購重組財務風險的類型

企業(yè)在推進并購重組過程中，可能因不同的因素影響和特定的時空環(huán)境變化引發(fā)財務風險，并在不同的企業(yè)主體間有不同表現(xiàn)形式。

(一)商譽減值風險企業(yè)商譽是指企業(yè)并購中，購買企業(yè)支付的買價超過被購買企業(yè)凈資產(chǎn)公允價值的溢價部分，是對被收購企業(yè)未來現(xiàn)金流和時間的預期，認定其能在未來獲取超額收益而確認的無形資源。而這一切，均依賴于對目標企業(yè)的客觀估值。根據(jù)最新會計準則規(guī)定，企業(yè)每年度至少要進行一次商譽減值測試，對其收購資產(chǎn)估值和溢價支付進行重新評估。當賬面價值評估結果低于其資產(chǎn)可收回金額時，就需計提商譽減值損失，企業(yè)商譽減值的計提將直接影響收購主體的利潤和現(xiàn)金流，嚴重時可能直接導致企業(yè)陷入被動困境。

(二)流動性風險流動性風險更多地表現(xiàn)為在推進并購重組時或重組后，企業(yè)因債務負擔過重而導致其短期內融資不足和支付困難。一般而言，出于對資源占有的考量，企業(yè)大都會采用杠桿收購。一方面，如果并購后的實際收益達不到預期，意味并購企業(yè)主體需要承擔更多的融資風險，支付更多的融資成本。另一方面，超出預期的資金支付和企業(yè)收益下降，可能會對企業(yè)資金流動性產(chǎn)生影響，直接降低企業(yè)對資金的支配調動能力，進而引發(fā)財務風險和更多的連鎖負面反應。

(三)債務風險企業(yè)融資并購，雖然搶占了更多發(fā)展空間，但同時由于融資自身存在的不可預估風險，無限擴張也可能給企業(yè)帶來新的債務危機。這主要表現(xiàn)為企業(yè)債務壓力的不斷增加，導致企業(yè)出現(xiàn)債務困境而無法正常運營。若被并購企業(yè)的負債和或有負債在并購估值階段被忽視或嚴重低估，重組后必將帶來企業(yè)現(xiàn)金流的大幅流出，影響企業(yè)的資產(chǎn)負債率和償債能力。如果存在較多的債務，又缺乏企業(yè)收益和現(xiàn)金流支撐，當外部融資條件發(fā)生變化時，將會導致債務償還危機，進而影響資本結構，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。

(四)運營風險由于被并購企業(yè)文化、組織結構、經(jīng)營戰(zhàn)略存在的差異性，給重組企業(yè)協(xié)同發(fā)展也可能帶來新的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)運營風險。這一方面表現(xiàn)為企業(yè)如果在經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化不能有效融合，尤其是在人事安排和財務管理上，企業(yè)不能集權掌控，就可能面臨財務混亂、業(yè)績下滑的局面;另一方面則表現(xiàn)為并購企業(yè)正式投入運營，由于整合不力，并購企業(yè)可能出現(xiàn)財務收益與預期產(chǎn)生背離，使企業(yè)處于被動地位，進而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和協(xié)同效益的發(fā)揮。

財務風險的成因分析

企業(yè)并購重組出現(xiàn)的財務風險，既有來自企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，也有受制于信息不對稱陷阱等客觀因素的困擾，但更多的還是由于企業(yè)自身主觀方面原因所致。

(一)違背市場準則的非理性選擇并購重組大潮涌動，其動力主要來自于企業(yè)自身為適應激烈市場競爭所做的理性選擇。但在企業(yè)并購重組的實踐中，如果企業(yè)不顧長遠發(fā)展，或因其他一些非市場因素的介入，強制將經(jīng)濟目標轉化為非經(jīng)濟目標，并購一些不良資產(chǎn)，不但不能發(fā)揮協(xié)同效應，違背企業(yè)并購重組的初衷，而且可能直接導致財務危機，使企業(yè)陷入財務困境。特別是在一些法律滯后的糾紛和突發(fā)事件的處理上，更會使重組后的企業(yè)陷入極端被動地位，誘發(fā)難以控制的財務風險。

(二)超出安全邊界的盲目擴張放大杠桿，通過向銀行借貸等籌資方式開展并購活動已成為當前企業(yè)并購重組采用的主要融資方式。企業(yè)并購融資，在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的同時，也將顯著提高財務杠桿率。由于提供這些融資的權益人大多是以固定收益為交換條件，企業(yè)盲目擴張，財務杠桿超出安全邊界，在企業(yè)未來的現(xiàn)金流不能覆蓋其財務成本的支出時，就可能陷入流動性不足的困境，進而誘發(fā)財務風險。

(三)信息來源過分倚重財務報表數(shù)據(jù)開展盡職調查，特別是在評估預判中，往往因信息來源匱乏，過分倚重企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)。只強調財務報表是信息來源和價值判斷的依據(jù)，而忽略會計政策具有的可選擇性，使財務報表存在人為操縱的制度性缺陷，不能反映或有事項與期后事項，甚至刻意隱瞞這一客觀存在。而且，現(xiàn)行的會計制度對新型的金融工具，還未能進行準確的會計計量與確認，無法進行有效披露。若大量諸如售后回租、資產(chǎn)證券化、應收賬款抵借、現(xiàn)金調劑等表外融資行為未能在會計報表中反映，阻斷了負面信息傳遞，就可能直接影響企業(yè)價值與未來盈利能力判斷，誘發(fā)財務風險。

(四)并購整合出現(xiàn)明顯滯后傾向企業(yè)重組后是否出現(xiàn)財務風險，更多取決于企業(yè)收益能否覆蓋重組成本。而重組企業(yè)收益預期實現(xiàn)，很大程度上又取決于企業(yè)整合能否順利推進，充分發(fā)揮其協(xié)同效應。如果無視并購企業(yè)差異性存在，未能及時將并購企業(yè)的人、財、物、企業(yè)文化、戰(zhàn)略定位進行整合，特別是對被并購企業(yè)不良資產(chǎn)未能及時處置或處置不當，將會直接增加企業(yè)成本，降低企業(yè)未來的盈利能力。當這一局面出現(xiàn)時，必將降低企業(yè)資金利用效率。同時，還將拉低并購企業(yè)的整體資產(chǎn)質量，影響企業(yè)信用評級，財務風險隱患就會出現(xiàn)。

(五)缺乏快速反應的預警機制在并購重組的實踐中，其財務風險隱患具有客觀現(xiàn)實性特征。這一方面可能來自于企業(yè)并購重組主體信息不對稱原因所致，另一方面也可能是由于被并購企業(yè)“水土不服”觸發(fā)原本自身潛伏的危機凸現(xiàn)所困。這些財務風險隱患必將隨著并購推進逐漸積累，而此時若被企業(yè)所忽視，缺乏必要的預警機制，未能及時應對化解，就有可能導致財務危機。因缺乏預警機制，未能及時有效應對化解潛伏的財務危機，具有極強的爆發(fā)性特征，其破壞性更為強烈，有時直接導致企業(yè)并購重組的失敗。

財務風險的控制策略

防范企業(yè)并購重組財務風險，需要整體謀劃、全方位布局。既要在戰(zhàn)略定位上運籌帷幄，也要在操作層面多措并舉，積極應對。

(一)確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則企業(yè)并購重組，不能只強調規(guī)模效益盲目擴張，而應以長遠利益和持續(xù)發(fā)展為考量，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略定位為第一標準，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略需要選擇目標企業(yè)，排除非市場因素的干擾。

企業(yè)的收購只有符合企業(yè)發(fā)展的長遠目標和戰(zhàn)略定位，才有可能實現(xiàn)企業(yè)整合后的協(xié)同效應發(fā)揮和企業(yè)自身優(yōu)勢的彰顯。符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購對象一般都表現(xiàn)為資源優(yōu)勢互補、規(guī)模效益溢出的特征。選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購目標，發(fā)揮協(xié)同效應，是防范企業(yè)并購重組財務風險最為根本的措施之一。

(二)選擇漸進式穩(wěn)步推進的收購策略有效防范財務流動性風險，企業(yè)大多把注意力放在融資渠道的拓展和支付形式的選擇上。如果把融資渠道的拓展和支付形式的選擇考量放在一個更大的視野中，就不難發(fā)現(xiàn)，選擇漸進式適時收購的策略，不僅可豐富融資渠道的拓展和支付形式的選擇，而且還能更好地實現(xiàn)穩(wěn)步推進、確保成功的預期。

漸進式收購策略強調有序分步推進，先收購目標企業(yè)部分股權，介入其生產(chǎn)經(jīng)營活動，預判并購可能帶來的企業(yè)價值，并以此為依據(jù)來選擇是退出投資及時止損，還是擴大收購適時推進。這既可有效防范流動性風險，又能減少失誤，有利于企業(yè)整合，發(fā)揮更大協(xié)同效應。

(三)規(guī)避盡職調查信息不對稱陷阱確保估價的合理性是規(guī)避企業(yè)并購重組財務風險最為有效途徑，而這一切都要以強化盡職調查為前提。盡職調查既要強化責任意識，避免重大失誤，又要堅持科學的態(tài)度和評估標準，克服信息來源過分倚重財務報表問題出現(xiàn)，構建以“基礎分析價值評估和企業(yè)價值評估體系”為核心的評估體系，以規(guī)避盡職調查信息不對稱陷阱。

在實踐中，若確定目標企業(yè)的具體選擇范圍時，應以企業(yè)的并購戰(zhàn)略為指向，采用基礎分析價值評估體系。若對目標企業(yè)進行調查評估時，應運用企業(yè)價值評估體系，將并購前企業(yè)價值和并購溢價分開進行分析。并購前企業(yè)的價值可運用現(xiàn)行市價法和收益現(xiàn)值法等測量;而并購溢價應以運用德爾菲法和層次分析法進行分層次多角度分析為佳。

(四)快速整合發(fā)揮協(xié)同效應企業(yè)并購重組后，最為緊迫的任務是對并購企業(yè)進行整合，以期盡快實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。企業(yè)整合是一個長期漸進過程，涉及到企業(yè)各個方面。既有戰(zhàn)略定位的整合，也有經(jīng)營策略、企業(yè)文化的融合。

特別是在企業(yè)并購重組過渡時期，快速建立統(tǒng)一科學的財務管理制度至關重要。同時，要突出不良資產(chǎn)的優(yōu)化處置。企業(yè)并購重組中，有些被并購企業(yè)因資產(chǎn)結構不合理、不良資產(chǎn)偏大，常常處在艱難困境之中。因此，在企業(yè)并購重組后，要突出被并購企業(yè)不良資產(chǎn)的處置，優(yōu)化資產(chǎn)結構，通過訴訟賠償、債權轉股權、多樣化出售、破產(chǎn)清算等方式，來規(guī)避企業(yè)并購低效益行為陷阱，以期達到企業(yè)資源配置優(yōu)化。

(五)構建快速反應的財務風險預警機制有效管控企業(yè)并購風險，還應防范于未然，在預警防范上下功夫，建立起財務風險預警機制。首先要成立具有權威的風險控制部門，賦予其預警風險的歷史使命。對可能遇到的戰(zhàn)略決策、審計、政策等風險合理評估，及時反應，以最大程度地減少并購損失。特別是要強化審計獨立性。

并購重組涉及的企業(yè)、部門、人員較多，面對多方博弈，要建立合理的制約機制，加強審計人員工作的獨立性，確定合理審計程序和審計方案，做好業(yè)務交接、機構整合、人員分流等風險預警，以期有效防范財務風險。

本文總結

企業(yè)并購重組以通過盤活資產(chǎn)、擴大規(guī)模、優(yōu)化結構來實現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

但在并購重組中的商譽減值、流動性、債務、運營等不同類型的財務風險時有發(fā)生，違背市場準則的非理性選擇、超出安全邊界的盲目擴張、信息來源過分倚重財務報表數(shù)據(jù)、并購整合出現(xiàn)明顯滯后傾向、缺乏快速反應的預警機制是企業(yè)并購重組財務風險形成的主要原因。

通過確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則、選擇漸進式穩(wěn)步推進的收購策略、規(guī)避盡職調查信息不對稱陷阱、快速整合發(fā)揮協(xié)同效應、構建快速反應的財務風險預警機制等措施是最為有效的控制策略。

企業(yè)財務分析在財務管理職責中占據(jù)較為重要的地位，通過分析企業(yè)發(fā)展階段中的資金流動情況，以及企業(yè)的經(jīng)營情況，并且根據(jù)分析情況進行總結，可以為企業(yè)高層管理者提供有效的報告分析，使其更好、更科學地策劃企業(yè)的經(jīng)營方案，為企業(yè)下一步的良好發(fā)展提供保障。

當前市場經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，企業(yè)要在愈演愈烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中保持良好的社會地位，使企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)增不減，就要加強企業(yè)財務部門的管理，加大對企業(yè)財務分析的重視程度。

企業(yè)財務部門作為企業(yè)發(fā)展中較為重要的一部分，在面對逐漸增加的市場壓力時，財務部門存在的很多問題也隨之而出，使財務分析缺乏可靠性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

因此，本文針對企業(yè)財務分析進行研究，通過研究企業(yè)財務分析中存在的問題，提出針對性的意見。

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企業(yè)財務分析的重要作用

(一) 提高企業(yè)財務管理水平

財務管理在企業(yè)管理中是較為重要的基石，在企業(yè)發(fā)展過程中占重要地位，而企業(yè)財務管理的重要部分是財務分析。所以，在企業(yè)實際運營過程中，企業(yè)管理人要緊跟時代步伐，積極創(chuàng)新財務管理模式，高度重視財務分析，結合企業(yè)經(jīng)濟實際情況選擇合適的財務分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析和比較，以此提高企業(yè)財務管理的整體水平。

另外，在企業(yè)財務管理工作過程中，適當?shù)倪M行比較企業(yè)的經(jīng)營成果和財務運行狀況產(chǎn)生的主客觀因素以及宏微觀因素的區(qū)別，這樣企業(yè)領導可以準確的了解到企業(yè)實際的經(jīng)營成果和財務運營情況，并能夠針對實際的經(jīng)營情況作出反饋，以及可以及時地進行調整企業(yè)的經(jīng)營策劃，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理質量，使得企業(yè)整體管理水平得到有效地提高，一定程度上對企業(yè)的長期發(fā)展起到促進作用。

(二) 優(yōu)化企業(yè)資源利用

財務分析作為企業(yè)財務管理中基礎且重要的部分，通過進行數(shù)據(jù)的比較分析，可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際財務運行情況與財務目標的差距，通過進行相應的計算和分析，得出這種差距對企業(yè)運營情況產(chǎn)生的影響，并進行適當?shù)恼{整，從而確保企業(yè)整體的運營能夠順利地進行。

通過開展企業(yè)財務分析，不僅可以了解企業(yè)實際的經(jīng)濟運行情況，還可以及時地了解到企業(yè)自身尚未開發(fā)的資源，以及對資源未開發(fā)的原因進行深度分析。

例如，企業(yè)中各部門都會存在人員富余的情況，針對這種情況進行分析未被應用的原因，并制定出相應的資源利用措施，加大企業(yè)資源的利用率，優(yōu)化企業(yè)的資源利用，以此實現(xiàn)資源最大化，進一步增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三) 完善企業(yè)經(jīng)營評價標準

企業(yè)通過開展財務分析工作，可以收集、分析企業(yè)財務數(shù)據(jù)，并對其作出總結，財務分析報告就是根據(jù)分析總結出的數(shù)據(jù)進行評價企業(yè)的財務運行狀況。

針對企業(yè)的財務分析報告結果，在企業(yè)財務管理過程中，不僅對企業(yè)領導人自身的經(jīng)營業(yè)績可以進行很好的、客觀性的衡量，完善企業(yè)經(jīng)營評價標準，還可以根據(jù)結果更好的管控企業(yè)實際的資金動向、資金發(fā)展方向和盈利的程度等，以及更加深層次的掌握企業(yè)實際的財務狀況和經(jīng)濟效益。

因此，企業(yè)在決定項目投資之前，企業(yè)的管理人需要通過采用財務分析的方法，對企業(yè)的實際經(jīng)濟能力進行簡單地評估。

例如：實際財務數(shù)據(jù)、償債能力、收益能力等，深入了解企業(yè)自身的整體經(jīng)濟情況，從而決定企業(yè)投資項目是否繼續(xù)進行，只有這樣才能更加有效地降低企業(yè)經(jīng)濟的投資風險，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效地保障。完善的企業(yè)經(jīng)營標準，可以嚴格要求企業(yè)財務管理部門，對企業(yè)經(jīng)營情況的預測做到更加高效，企業(yè)領導者在進行企業(yè)下一階段的經(jīng)營策劃時，也能有更好的數(shù)據(jù)保障。

(四) 提高財務監(jiān)督力度

有效地開展企業(yè)財務分析，可以更好地提高企業(yè)財務監(jiān)督力度。對企業(yè)的各部門進行實際管理時，企業(yè)領導人可以通過對各部門員工的實際工作情況進行定期的檢查，以及監(jiān)督員工整體的工作質量和效率。即使員工在工作中出現(xiàn)工作方面的問題，也能在檢查中及時的發(fā)現(xiàn)并改正。企業(yè)財務監(jiān)督力度的提高，還可以切實制定財務制度管理方案，更有助于實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。

企業(yè)在經(jīng)營過程中，企業(yè)領導人需要特別重視的一點是：企業(yè)的運營要嚴格遵守國家的法律法規(guī)，根據(jù)財務分析結果，全面真實地把企業(yè)財務狀況進行客觀的上報，并且要定期繳納稅金。

總之，企業(yè)財務監(jiān)督力度的提高，可以更好地控制企業(yè)財務的運行，有效地保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

總的來說，企業(yè)財務分析的開展，不僅可以總結企業(yè)以往的數(shù)據(jù)分析，預測企業(yè)未來的發(fā)展，以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，還可以為投資者分析財務數(shù)據(jù)，幫助投資者評估投資風險，從而作出最正確的選擇;還可以幫助債權人進行財務分析，對企業(yè)的經(jīng)營風險進行客觀了解，等待更好的投資機會，減少投資風險，使債權效益得到最大化。

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企業(yè)財務分析存在的問題

(一) 企業(yè)缺乏對財務分析的重視

在激烈的市場競爭中，大部分企業(yè)為了維持自身的實力，依舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，過度追求企業(yè)經(jīng)營管理，沒有意識到企業(yè)財務分析對企業(yè)發(fā)展的重要性，所以企業(yè)缺乏對財務分析的重視，對財務分析方面投入過少，甚至有的企業(yè)為了提高業(yè)務需求，沒有設立專業(yè)的財務分析人員，無法全面的了解企業(yè)的經(jīng)濟運行情況和社會經(jīng)濟的發(fā)展方向，導致企業(yè)經(jīng)濟效益逐步下降。

(二) 財務分析方法存在不足

由于企業(yè)財務分析采用的分析方法過于單一，有局限性，財務分析的總結報告太過專業(yè)，缺乏數(shù)據(jù)的針對性，并且財務分析工作的開展涉及的部門較多，無法及時的獲取企業(yè)財務有效的數(shù)據(jù)信息，對財務數(shù)據(jù)進行分析時，其結果缺乏可靠性，企業(yè)的發(fā)展情況無法準確的從財務分析報告中反映出來，企業(yè)下一階段的發(fā)展規(guī)劃也不能完全依靠財務分析報告進行策劃。

例如，比率分析法，它主要是針對同一時期的數(shù)據(jù)進行比率分析，從而找出企業(yè)經(jīng)濟波動的原因所在，不足之處就是它沒有深入考慮企業(yè)所處的環(huán)境影響，以及缺乏對社會市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的全面了解，僅僅是對單獨的數(shù)據(jù)比率進行分析，缺乏綜合性，無法充分表現(xiàn)出企業(yè)財務分析的重要作用。

(三) 財務分析的基礎工作薄弱

部分企業(yè)缺乏財務分析的重視程度，沒有設立專門的執(zhí)行制度，或者有的相關人員沒有按照制度標準進行操作，可能會導致企業(yè)原始的財務數(shù)據(jù)有所丟失、涂改，或者還會出現(xiàn)收集和分析數(shù)據(jù)的手續(xù)不完善，甚至企業(yè)財務信息出現(xiàn)造假的惡劣情況。財務分析的基礎工作薄弱，部門制度的不完善，很容易使財務部門管理不到位，為企業(yè)以后的發(fā)展造成安全隱患。

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企業(yè)財務分析的解決策略

(一) 加強企業(yè)對財務分析的重視程度

企業(yè)財務分析在企業(yè)的發(fā)展過程中占主要地位，所以加強企業(yè)對財務分析的重視程度，對企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的促進作用。

企業(yè)意識到財務分析的重要性后，應加大在財務分析中人力資源的投入，培養(yǎng)專業(yè)的財務分析人員，成立專業(yè)的財務分析隊伍，制定相應的工作標準制度，做到員工責任制，加大對財務分析的重視，使財務分析的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

然后加強對財務人員的定期培訓，使財務分析人員的整體專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技能均能得到提高，由于財務分析工作涉及的環(huán)節(jié)較多，所以還要對財務分析人員進行人員交流以及技能的培訓，使財務分析人員和其他部門人員間的交流能力得到相應的提高，這樣財務分析人員在進行企業(yè)的財務分析工作開展過程中，可以很好地與企業(yè)其他部門進行交流，企業(yè)各部門實際財務數(shù)據(jù)收集過程也變得相對容易，而且企業(yè)財務分析總結出的數(shù)據(jù)報告更具有有效性、科學性。

企業(yè)對財務分析重視的意義就是要把財務分析應用到企業(yè)的發(fā)展過程中，所以，無論企業(yè)的大小，都應該在運行過程中加強財務分析的應用，這樣企業(yè)領導人可以及時且全面的了解到企業(yè)的綜合財務情況，在策劃企業(yè)以后的運營方案時也有一定的數(shù)據(jù)保障，并且有效的財務分析可以預測到企業(yè)未來的財務危機，使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到持續(xù)保障。

(二) 優(yōu)化財務分析方法

財務分析方法的選用直接影響到財務分析結果的有效性，進而影響到企業(yè)的發(fā)展方向。

針對企業(yè)財務分析工作的開展，要對其進行不斷地摸索，并善于總結經(jīng)驗，優(yōu)化財務分析方法。隨著經(jīng)濟形勢進入數(shù)字時代，企業(yè)的經(jīng)營管理模式不斷革新，結合企業(yè)自身實際，運用專業(yè)知識對財務分析方法進行創(chuàng)新，能做到全面、多角度的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

全面有效地財務分析，可以精確地把企業(yè)某一階段的運營情況反映出來，從而預測到企業(yè)下一階段的發(fā)展經(jīng)營情況。

財務分析不是表面單純地分析企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，而是要在多方面綜合考慮下，對企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分析總結。除了綜合企業(yè)目標、企業(yè)相關的客戶鏈以外，還要把企業(yè)實際的經(jīng)營和財務運行情況考慮在內，這樣分析總結出的結果報告，更好地反映出企業(yè)的實際情況。

除此之外，企業(yè)還要擺脫單一的分析方法，進行多種分析方法的綜合應用，使分析結果更加準確，更好地為企業(yè)發(fā)展提供科學性、決策性的意見。

(三) 加強企業(yè)財務分析的基礎工作

為了企業(yè)長遠健康的發(fā)展，企業(yè)要針對財務管理部門制定完善的工作制度，加強管理和監(jiān)督財務部門的綜合情況，做到崗位責任制，也就是使企業(yè)財務分析的基礎工作得到保障。

企業(yè)在綜合自身的實際情況后，再制定相應的內部控制制度，使企業(yè)財務管理有序執(zhí)行，資金報銷、審核、入賬、分析等各環(huán)節(jié)制度逐一完善，嚴格要求會計人員按照規(guī)范化流程進行數(shù)據(jù)的核算，確保會計核算的信息質量及會計報表的效率，并且要求會計做好企業(yè)的月報，及時分析和總結企業(yè)整體的財務狀況，進而確保財務分析的準確性。

通過對企業(yè)入賬的原始數(shù)據(jù)進行嚴格審查，使企業(yè)財務數(shù)據(jù)透明化，做好財務審計，加強企業(yè)財務分析的基礎工作，進一步保障企業(yè)財務的安全性和合法性。

通過對企業(yè)活動進行資金預算，對資金的流動加強管控，嚴格控制企業(yè)資金的支出，把會計的基礎工作盡可能做好，使企業(yè)的整體效益得到保障，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

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本文結束語

綜上所述，企業(yè)財務分析在企業(yè)發(fā)展過程中是很重要的部分。當前的社會時代背景下，企業(yè)財務分析通過對企業(yè)已經(jīng)完成的社會活動及實際的資金動向進行分析總結，清楚地了解企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)以后的發(fā)展進行有效地預測。

有效的財務分析可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟方面存在的問題，為管理者調整經(jīng)營策略提供科學依據(jù)。

因此，企業(yè)經(jīng)營者要格外重視財務管理部門及企業(yè)財務分析，提高財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保財務分析的準確性，充分發(fā)揮企業(yè)財務分析的作用，有效地保障企業(yè)發(fā)展質量，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　中小企業(yè)普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況，主要問題是企業(yè)內部管理出現(xiàn)問題，特別是不重視發(fā)揮財務管理的重要作用。

　　然而，財務管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的資金進行合理的計劃、調度、運用及分配，幫助企業(yè)控制風險、提高收益，所以有必要對中小企業(yè)財務管理的外部環(huán)境和內部問題進行深入的分析，并對如何進一步加強中小企業(yè)財務管理提出改進建議。中小企業(yè)如何加強財務管理？

　　小企業(yè)財務管理中存在的問題

　　資金嚴重不足

　　目前我國中小企業(yè)融資困難、資金嚴重不足，其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。二是中小企業(yè)經(jīng)營風險高，中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大，自有資金較少，技術水平落后，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御風險能力差，加上財務管理水平低下，信息缺乏客觀和透明，給銀行和投資方帶來了投資風險。

　　財務意識薄弱，財務結構失衡

　　一方面，有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉。另一方面過度負債是高速成長企業(yè)的典型通病，也是財務危機的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長戰(zhàn)略有著直接關系。高速成長戰(zhàn)略必然會造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地要負債經(jīng)營。而經(jīng)營不利和內部財務管理弱化等因素又會加劇債務水平，造成企業(yè)過度負債。在過度負債的情況下，企業(yè)的經(jīng)營成本和財務壓力就會加大，支付能力日漸脆弱，加快了財務危機的爆發(fā)，最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。

　　經(jīng)營模式僵化，管理觀念陳舊

　　中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領導者就不太重視財務管理的建設，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財務管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉困難或利潤大幅下降甚至嚴重虧損、企業(yè)無法正常運營等重大問題的時候，就會因為平時財務管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機，危及到企業(yè)的生存。

　　加強中小企業(yè)財務管理的對策

　　選擇合適的財務管理目標

　　中小企業(yè)在進行具體的財務管理操作之前，其經(jīng)營者與財務負責人應該首先為企業(yè)制定合理的財務管理目標，因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。

　　從根本上說，財務目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進。

　　強化資金管理，加強財務控制

　　現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財務管理的中心，必須加強日常資金管理，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應收賬款管理、物資合理庫存、設備購置與管理等方面作進一步細致入微的工作，協(xié)調好資金的流動性、安全性與效益性的關系。這牽涉到企業(yè)內部管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者要轉變觀念，認識到管好、用好、控制好財務不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。各部門要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

　　優(yōu)化財務結構

　　平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財務結構是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵。其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。企業(yè)應當根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，對資本、負債、資產(chǎn)等進行結構性調整，使其保持合理的比例。

　　資產(chǎn)結構的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平。因為流動資產(chǎn)過多，影響企業(yè)的效益;流動資產(chǎn)過少，周轉失靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

　　經(jīng)濟越發(fā)展，財務管理就越重要。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。財務管理是企業(yè)管理的核心，只有重視財務管理，搞好財務管理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。

以下是有關財務戰(zhàn)略分類的相關考點，考生可以了解了解。

從財務活動內容劃分，可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。

從資本籌措與使用特征的角度，此概念可劃分為擴張型、穩(wěn)健型和防御型三類。

一、擴張型

1、又稱進攻型戰(zhàn)略，是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的，這種戰(zhàn)略是以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴張為目的的。公司投資規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產(chǎn)報酬率下降，企業(yè)負債增加。

2、資源配置：將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。

3、優(yōu)點：通過新的產(chǎn)品或市場發(fā)展空間，可能會給公司帶來新的利潤增長點和凈現(xiàn)金流量。

4、缺點：一旦投資失誤，公司財務狀況可能惡化，甚至導致公司破產(chǎn)。

二、穩(wěn)健型

1、又稱穩(wěn)健發(fā)展型或加強型、平衡型戰(zhàn)略。它是為配合公司實施對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實現(xiàn)公司財務業(yè)績穩(wěn)定增長或資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴張為目的的一種戰(zhàn)略。

2、資源配置：盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率，將利潤積累作為實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源，且對利用負債來實現(xiàn)資產(chǎn)增長往往持十分謹慎的態(tài)度。

3、特點：充分利用現(xiàn)有資源，對外集中競爭優(yōu)勢，兼有戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進攻的雙重特點，通常是一種過渡性戰(zhàn)略。但是，當公司現(xiàn)有產(chǎn)品或服務本身已屬夕陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景暗淡，如果仍然實行這種戰(zhàn)略，則可能給公司帶來財務危機，影響公司未來盈利能力和現(xiàn)金流量。

三、防御型

1、又稱收縮型的戰(zhàn)略，主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。這種戰(zhàn)略是以預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的。

2、資源配置：盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務。

3、特點：公司規(guī)模迅速降低、現(xiàn)金流入量增加，資產(chǎn)報酬率提高，債務負擔減輕。

4、優(yōu)點：公司財務狀況穩(wěn)健，為將來選擇其他戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資源。

5、缺點：公司會因此而失去一部分產(chǎn)品領域和市場空間，若不能及時創(chuàng)造機會調整戰(zhàn)略則會影響公司未來的盈利增長和現(xiàn)金流量。

24年高級會計師考試已經(jīng)結束，想要報考25年高級會計師的同學可以著手準備了，由于每年的重要知識點沒有太大變化，因此同學們可以跟小編提前預習一下高級會計實務的知識點-企業(yè)集團財務風險控制。

一、企業(yè)集團債務融資及財務風險

1.融資優(yōu)勢

相比于單一企業(yè)融資渠道與融資能力，企業(yè)集團具有明顯的融資優(yōu)勢：

(1)集團強勁的盈利能力和抗風險能力，有利于增強集團外部資本市場的融資實力。

(2)集團內部的財務資源一體化整合優(yōu)勢，尤其是資金集中管理和內部資本市場功能，大大強化了集團財務的“金融”功能。

2.財務風險

(1)企業(yè)集團往往存在財務上的高杠桿化傾向，且在集團框架中，這種財務高杠桿化的效應比單一企業(yè)要大得多，這就是人們通常所說的“金字塔風險”。

(2)母子公司之間、子公司之間的相互擔保也會給集團財務帶來隱患，擔保鏈中一個環(huán)節(jié)的斷裂，都可能產(chǎn)生嚴重的連鎖反應。

提示：“金字塔風險”是指當下級公司的股東權益收益率發(fā)生變動時，上級公司的股東權益收益率將會發(fā)生更大幅度的變動。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

二、企業(yè)集團財務風險控制重點

企業(yè)集團財務風險控制包括資產(chǎn)負債率控制、擔保控制等主要方面。

1.資產(chǎn)負債率控制

企業(yè)集團資本結構政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負債率指標上。企業(yè)集團資產(chǎn)負債率控制包括兩個層面：

(1)企業(yè)集團整體資產(chǎn)負債率控制。為控制集團整體財務風險，集團總部需明確制定企業(yè)集團整體“資產(chǎn)負債率”最高控制線。一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于集團所屬的行業(yè)特征、集團成長速度及經(jīng)營風險、集團盈利水平、資產(chǎn)負債間的結構匹配程度等各方面。企業(yè)集團整體資產(chǎn)負債率的計量以合并報表為基礎。

(2)母公司、子公司層面的資產(chǎn)負債率控制。盡管集團內部資金協(xié)調和外部融資能力都比獨立企業(yè)大得多，從而具有更強的抗風險能力。但是由于集團內部可能存在著大量的業(yè)務關聯(lián)交易和內部資本市場交易，因此一個子公司的債務危機就可能波及其他公司，甚至對整個企業(yè)集團的償債能力產(chǎn)生威脅。為了確保子公司財務風險不會導致集團整體財務危機，集團總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點、資產(chǎn)特點、經(jīng)營風險等制定子公司資產(chǎn)負債率的最高控制線。

2.擔?？刂?/p>

企業(yè)集團(包括總部及下屬所有成員單位)為集團外其他單位提供債務擔保，如果被擔保單位不能在債務到期時償還債務，則企業(yè)集團需要履行償還債務的連帶責任，因此，債務擔保有可能形成集團“或有負債”，從而存在很高的財務風險。為此，集團財務管理要求嚴格控制擔保事項、控制擔保風險。具體包括：

(1)建立以總部為權力主體的擔保審批制度。

(2)明確界定擔保對象。

(3)建立反擔保制度。企業(yè)集團必須要求被擔保企業(yè)為自己提供反擔保措施。