課程背景

　　我們推出中國首例將精益概念運(yùn)用到企業(yè)成本管理中的課程，通過精益成本的實(shí)行達(dá)到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實(shí)業(yè)績?市場信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)該如何更有效地支持不斷增長的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運(yùn)用各類成本管理模式提高實(shí)際收效?都將在此一一為您解答。

　　精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐中，逐步延伸至企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運(yùn)營和財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面的影響，掌握開展精益會計(jì)活動(dòng)的流程。

課程收益

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價(jià)值流成本的核算與分析，并學(xué)會對其的改進(jìn)

　　掌握精益財(cái)務(wù)會計(jì)和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程對象

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價(jià)值流成本的核算與分析，并學(xué)會對其的改進(jìn)

　　掌握精益財(cái)務(wù)會計(jì)和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程大綱

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精益生產(chǎn)只要是為了消除企業(yè)或者生產(chǎn)線上的無效勞動(dòng)，提高工作或生產(chǎn)效率，為企業(yè)最大限度的謀取精益效益。通過精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率，主要方法包括：

1、確定目標(biāo)：明確企業(yè)的目標(biāo)和要達(dá)到的效果，制定精益生產(chǎn)計(jì)劃。

為了確定目標(biāo)，企業(yè)需要進(jìn)行市場研究、內(nèi)部分析和管理層討論。市場研究可以幫助企業(yè)了解客戶需求和競爭對手情況，內(nèi)部分析可以幫助企業(yè)了解現(xiàn)有流程和生產(chǎn)線的瓶頸，而管理層討論則可以幫助企業(yè)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施。

在制定目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn)：

(1)具體性：目標(biāo)應(yīng)該明確、具體，以便員工能夠清楚地了解企業(yè)的期望和要求。

(2)可衡量性：目標(biāo)應(yīng)該可以被衡量和評估，以便企業(yè)可以跟蹤和監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

(3)可達(dá)成性：目標(biāo)應(yīng)該具有可行性，既不過于容易也不過于困難，以便員工能夠有信心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

(4)有挑戰(zhàn)性：目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，以便激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。

(5)與員工相關(guān)：目標(biāo)應(yīng)該與員工的工作和利益相關(guān)，以便激發(fā)員工的積極性和參與度。

在確定目標(biāo)之后，企業(yè)需要制定具體的計(jì)劃和措施，包括培訓(xùn)員工、改進(jìn)流程、采用生產(chǎn)線組織形式等。這些措施的實(shí)施需要全體員工的參與和支持，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

2、培訓(xùn)員工：通過培訓(xùn)和教育，使員工了解精益生產(chǎn)的哲學(xué)和方法，激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)。

為了有效地培訓(xùn)員工，企業(yè)需要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)而有所不同，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該根據(jù)員工的工時(shí)間和工作安排而有所不同，培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同。

在培訓(xùn)員工時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn)：

(1)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與員工的工作和職責(zé)相關(guān)，包括精益生產(chǎn)的哲學(xué)、方法、技術(shù)和工具等。

(2)培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該充分考慮員工的工作時(shí)間和工作安排，避免影響員工的工作和生產(chǎn)。

(3)培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同，包括課堂講授、案例分析、實(shí)踐操作等。

(4)培訓(xùn)效果評估：企業(yè)需要定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工掌握精益生產(chǎn)的情況，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

通過有效的培訓(xùn)，可以使員工更好地理解和應(yīng)用精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，為企業(yè)帶來長期利益。

3、價(jià)值流分析：對生產(chǎn)過程進(jìn)行價(jià)值流分析，確定價(jià)值流和非價(jià)值流，并消除非價(jià)值流。

精益生產(chǎn)的價(jià)值流分析是一種用于識別和消除浪費(fèi)的方法，其核心思想是通過消除不增加價(jià)值的活動(dòng)來優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，從而提升企業(yè)的競爭力。

價(jià)值流分析包括以下幾個(gè)步驟：

(1)繪制價(jià)值流圖：首先，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值流圖繪制，該圖包括從原材料采購到產(chǎn)品交付給客戶的所有流程，包括增值和非增值活動(dòng)。這個(gè)過程需要深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，包括各個(gè)工序、時(shí)間、人力和物力等信息。

(2)分析價(jià)值流圖：通過對價(jià)值流圖的詳細(xì)分析，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。通過對比各個(gè)工序的耗時(shí)和人力成本，找出哪些環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)和效率低下的問題。

(3)制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(4)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃：按照改進(jìn)計(jì)劃，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

(5)監(jiān)控和評估：在實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃后，需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評估，以確保改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施效果。如果存在問題，需要重新進(jìn)行價(jià)值流分析，并制定新的改進(jìn)計(jì)劃。

通過價(jià)值流分析，企業(yè)可以識別并消除生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，該方法還可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場趨勢，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

4、改進(jìn)流程：通過Kaizen、Kanban和5S等方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

為了改進(jìn)流程，企業(yè)需要了解現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和價(jià)值流圖，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。然后，根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

在改進(jìn)流程時(shí)，企業(yè)可以考慮以下幾個(gè)方面：

(1)優(yōu)化生產(chǎn)流程：分析現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，找出存在浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。例如，通過合并工序、簡化操作、優(yōu)化設(shè)備布局等措施來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(2)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)：引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，例如自動(dòng)化、智能化設(shè)備，機(jī)器人等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

(3)提高員工技能和素質(zhì)：對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的技能和素質(zhì)，使其能夠更好地掌握精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(4)引入精益生產(chǎn)工具：采用精益生產(chǎn)的工具和方法，例如5S、Kaizen、Kanban等，對生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

(5)建立精益生產(chǎn)文化：通過建立精益生產(chǎn)文化，激發(fā)員工的積極性和參與度，使其能夠更好地支持和參與精益生產(chǎn)的改進(jìn)工作。

通過以上措施的改進(jìn)，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、持續(xù)改進(jìn)：不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以滿足客戶需求。

為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)需要建立一套完善的改進(jìn)機(jī)制，包括以下幾個(gè)方面：

(1)建立改進(jìn)文化：企業(yè)需要建立一種積極的改進(jìn)文化，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和建議，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

(2)制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)市場需求和企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(3)實(shí)施改進(jìn)措施：按照改進(jìn)計(jì)劃，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，例如引入新的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能和素質(zhì)等。

(4)監(jiān)控和評估：在實(shí)施改進(jìn)措施后，需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評估，了解改進(jìn)措施的實(shí)施效果，如果存在問題，需要重新制定改進(jìn)計(jì)劃。

(5)反饋和持續(xù)改進(jìn)：在監(jiān)控和評估的基礎(chǔ)上，將改進(jìn)成果反饋給相關(guān)部門和人員，以便在下一次改進(jìn)中進(jìn)行參考和借鑒，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

通過以上措施的建立和實(shí)踐，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

6、采用生產(chǎn)線組織形式：將生產(chǎn)過程劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)，組織成生產(chǎn)線，可以減少生產(chǎn)過程中的等待時(shí)間和物料傳輸時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

在采用生產(chǎn)線組織形式時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面：

(1)流程設(shè)計(jì)：根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和生產(chǎn)流程，設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)線組織形式，包括生產(chǎn)流程的劃分、設(shè)備的選擇和布局等。

(2)設(shè)備布局：根據(jù)生產(chǎn)線的需要，合理布局設(shè)備，使得設(shè)備之間能夠相互銜接，減少物料的傳輸時(shí)間和等待時(shí)間。

(3)專業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)線組織形式需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作和維護(hù)，因此需要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。

(4)流程優(yōu)化：在生產(chǎn)線運(yùn)行過程中，需要不斷對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

通過采用生產(chǎn)線組織形式，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提升，提高企業(yè)的競爭力。

7、精細(xì)化管理：在生產(chǎn)過程中實(shí)施細(xì)致化管理，減少不必要的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

在精細(xì)化管理中，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面：

(1)流程優(yōu)化：對生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)的優(yōu)化，包括每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)方式、時(shí)間、人力和物力的分配等，從而消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)。

(2)質(zhì)量管控：在生產(chǎn)過程中實(shí)施細(xì)致的質(zhì)量管控，包括原材料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程的控制和成品的檢驗(yàn)等，從而降低不良品率和退貨率。

(3)人員管理：通過細(xì)致的人員管理，包括崗位分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等，提高員工的工作效率和技能水平。

(4)物料管理：對物料進(jìn)行細(xì)致的管理，包括物料的存儲、配送和利用等，從而減少物料的浪費(fèi)和降低庫存成本。

(5)設(shè)備維護(hù)：對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng)，包括定期檢查、維修和更換等，從而減少設(shè)備故障率和維修成本。

通過精細(xì)化管理，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別，總結(jié)了以下內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

首先我們看這樣一個(gè)例子，國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會議上的報(bào)告中將“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。

劉振亞總經(jīng)理在報(bào)告中對精細(xì)化與精益化的關(guān)系進(jìn)行過這樣闡述：“精益化管理是對精細(xì)化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對精細(xì)化升級，而是讓管理改進(jìn)有了戰(zhàn)略方向，有了指導(dǎo)思想和靈魂，并有經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證過的系統(tǒng)方法和工具。

精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別

精細(xì)化管理

雖然從字面上精細(xì)化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細(xì)者，入微也，詳細(xì)也，細(xì)致也，注重細(xì)節(jié);益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精細(xì)化管理就是摒棄過去傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。精細(xì)化管理最基本的特征就是重過程、重細(xì)節(jié)，更加注重每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，多產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來，以最低的成本、合理的價(jià)格，以明顯的競爭優(yōu)勢，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù)，把最終成果落實(shí)到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益，更包括社會效益;不只是眼前利益，更包括長遠(yuǎn)利益。

實(shí)施“精益化管理”對工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都有非常重要的意義來也為企業(yè)帶來很大的幫助，之所以這樣說是因?yàn)樗暮诵睦砟罹褪亲非蟆芭οa(chǎn)管理過程中的無效勞動(dòng)，從而獲得最大的長遠(yuǎn)利益”。

精益化管理是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上，更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理，落實(shí)效益中心的一種管理新境界。實(shí)施精益化管理，應(yīng)地制宜，根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式，切不可簡單照搬其他企業(yè)或國外成功企業(yè)實(shí)施精益化的具體做法，不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理，必須結(jié)合自身行業(yè)實(shí)際和企業(yè)實(shí)際，對精益管理深入研究、實(shí)踐，形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。

綜上，可以看出精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當(dāng)我們企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)千萬不要把它誤認(rèn)為時(shí)精細(xì)化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運(yùn)用精益思想有效實(shí)施精益變革。

　　2023年9月13日，中國注冊會計(jì)師協(xié)會發(fā)布《2022年度會計(jì)師事務(wù)所綜合評價(jià)百家排名信息（公示稿）》，這是中注協(xié)在2000年以來第21次發(fā)布會計(jì)所排行榜（2001、2002、2017年未發(fā)布）。本次入榜的會計(jì)師事務(wù)所共有105家。

中國會計(jì)師事務(wù)所百強(qiáng)榜單看點(diǎn)

　　百強(qiáng)榜單詳情查看＞＞中國會計(jì)師事務(wù)所最新排名

　　1、2022年排名前十的會計(jì)師事務(wù)所分別是：普華永道、安永、畢馬威、德勤、立信、天健、容誠、信永中和、致同、天職國際。

　　2、普華永道、安永、畢馬威、德勤位列前四名，2022年收入合計(jì)約248.38億元；立信、天健、容誠為內(nèi)資所前三，此外信永中和、致同、天職國際也入圍前十，前十名的會所2022年收入合計(jì)約452.92億元。

　　3、與2021年榜單相比，9家退出，15家新入榜。

　　結(jié)合2021年榜單，9家會計(jì)師事務(wù)所退出百強(qiáng)榜，具體如下：

　　與2021年榜單相比較，2022年有15家會計(jì)師事務(wù)所新入榜，具體如下：

　　4、與2021年榜單相比，2022年綜合排名上升幅度最大的會計(jì)師事務(wù)所為江蘇蘇港和益誠，二者均上升了15名。

　　上升幅度最大的前15家會計(jì)師事務(wù)所為：江蘇蘇港、益誠、中天浩、湖南建業(yè)、四川中衡安信、浙江中興、河北金誠、湖南天平正大、湘能卓信、中喜、中勤萬信、眾華、廣東中職信、中一、浙江德威。

　　5、與2021年榜單相比，2022年綜合排名下降幅度最大的會計(jì)師事務(wù)所為陜西西秦金周，下降了31名。

　　下降幅度最大的前15家會計(jì)師事務(wù)所為：陜西西秦金周、北京和興、新疆馳遠(yuǎn)天合、中興財(cái)光華、亞太（集團(tuán)）、天華（寧夏）、天衡、上海瑪澤、浙江同方、中天運(yùn)、希格瑪、上海公信、北京恒誠信、華興、北京國富。

內(nèi)資所三巨頭重新洗牌

　　國際四大的排名鮮少變動(dòng)，但是內(nèi)資所的排名變動(dòng)每年都很大。立信和天健成為內(nèi)資所的榜首，這幾年這兩家事務(wù)所幾乎是輪流成為內(nèi)資所的頭牌，他們的實(shí)力確實(shí)是很強(qiáng)悍！

　　立信會計(jì)師事務(wù)所由中國會計(jì)泰斗潘序倫先生于1927年在上海創(chuàng)建，是中國建立最早和最有影響的會計(jì)師事務(wù)所之一。1986年復(fù)辦，2000年成立上海立信長江會計(jì)師事務(wù)所有限公司，2007年更名為立信會計(jì)師事務(wù)所有限公司。立信依法獨(dú)立承辦注冊會計(jì)師業(yè)務(wù)，具有證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)從業(yè)資格。2010年，立信獲得首批H股審計(jì)執(zhí)業(yè)資格。2010年12月改制成為國內(nèi)第一家特殊普通合伙會計(jì)師事務(wù)所。如今在內(nèi)資所中排名第一，業(yè)務(wù)量和綜合評價(jià)都趕超國際四大。

　　對標(biāo)國際四大，天健會計(jì)事務(wù)所屬于內(nèi)資八大之一，是國內(nèi)首批具有A+H股企業(yè)審計(jì)資格的大型審計(jì)機(jī)構(gòu)，事務(wù)所注冊地和總部設(shè)在杭州，在北京、上海、重慶、深圳、山東、江蘇、安徽、廈門、廣東、湖南、湖北、四川、云南、新疆設(shè)有分所，并在香港、臺灣、新加坡、美國、比利時(shí)、德國等國家或地區(qū)設(shè)有成員所或聯(lián)系所。

　　圖片來源：天健官網(wǎng)

　　天健手握IPO過會項(xiàng)目數(shù)量在會計(jì)師事務(wù)所中排名第一，還拿下中國五礦、國機(jī)集團(tuán)等國字號項(xiàng)目。

　　天健部分客戶一覽 圖片來源：官網(wǎng)

　　其實(shí)，天健成為內(nèi)資頭榜并非偶然，從其手握項(xiàng)目的類別可以看出，國內(nèi)有關(guān)部門一直都在支持內(nèi)資所發(fā)展，包括大量的國有項(xiàng)目資源傾斜。同時(shí)，財(cái)政部、中注協(xié)也開始對業(yè)內(nèi)不正當(dāng)?shù)牡蛢r(jià)競爭開展專項(xiàng)整治，使得以天健為首的內(nèi)資所業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。

　　容誠近年來在全國范圍內(nèi)也是發(fā)展迅猛，不斷刷新在國內(nèi)會計(jì)師事務(wù)所的排名。不管是綜合排名還是業(yè)務(wù)收入排名，容誠會計(jì)師事務(wù)所都已進(jìn)入內(nèi)資所前8，成為“國內(nèi)八大”之一。

　　容誠會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）是一家專業(yè)化、制度化、國際化的大型專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，具有證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格、金融相關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)資格、特大型國有企業(yè)審計(jì)資格等，是全球第六大會計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺RSM在中國內(nèi)地唯一成員所。

　　截至2022年12月31日，容誠會計(jì)師事務(wù)所共有合伙人172人，共有注冊會計(jì)師1,267人，其中651人簽署過證券服務(wù)業(yè)務(wù)審計(jì)報(bào)告。

　　容誠會計(jì)師事務(wù)所經(jīng)審計(jì)的2022年度收入總額為266,287.74萬元，其中審計(jì)業(yè)務(wù)收入249,700.50萬元，證券期貨業(yè)務(wù)收入135,168.13萬元。

　　容誠會計(jì)師事務(wù)所共承擔(dān)390家上市公司2022年年報(bào)審計(jì)業(yè)務(wù)，審計(jì)收費(fèi)總額88,338.95萬元。

　　2023年10月18日，中國會計(jì)師事務(wù)所百強(qiáng)排名信息最新出爐！中注協(xié)正式發(fā)布了《2022年度會計(jì)師事務(wù)所綜合評價(jià)百家排名信息》，與之前發(fā)布的公示稿對比，僅去掉了101-105名的會計(jì)師事務(wù)所的信息，其余會計(jì)師事務(wù)所的排名、各種數(shù)據(jù)均無任何變化。與2021年排名信息對比，新上榜10家會計(jì)師事務(wù)所。

中國會計(jì)師事務(wù)所百強(qiáng)排名TOP10

　　會計(jì)所排名詳情查看＞＞中國會計(jì)師事務(wù)所百強(qiáng)榜單

　　今年公布的會計(jì)師事務(wù)所百強(qiáng)排名榜中，前四名仍然是四大，普華永道以980.86分、79億收入排名第一，安永、畢馬威、德勤排名第2到第4位。國內(nèi)所方面，立信以913分排名第五，前十的會計(jì)所還有天健、容誠、信永中和、致同、天職國際。大華33億收入，超過排名前10的容誠（26億）、信永中和（30億）、致同（26億）、天職國際（31億），但排名被擠出前十。

　　排名前十的會計(jì)師事務(wù)所基本情況如下：

　　業(yè)務(wù)方面，“四大”會計(jì)師事務(wù)所2022年業(yè)務(wù)收入均上漲！畢馬威華振業(yè)務(wù)收入增長最多，達(dá)到25%；德勤華永業(yè)務(wù)收入增長23.83%，排名第二；安永華明業(yè)務(wù)收入增長21.05%，排名第三；綜合排名第一的普華永道中天業(yè)務(wù)收入增長百分比在“四大”中排名第四，增長16.11%。

中國會計(jì)師事務(wù)所10家新上榜

　　2022年100強(qiáng)會計(jì)師事務(wù)所按所屬地區(qū)口徑統(tǒng)計(jì)，北京市有33家，上海市14家，浙江省11家。新進(jìn)入榜單的會計(jì)師事務(wù)所有10家，分別是：云南中天正和（61）、山西天正（72）、徐州方正（88）、上海華安（91）、湖南天信興業(yè)（95）、上海瑞德（96）、浙江中永中天（97）、浙江浙經(jīng)天策（98）、尤尼泰振青（99）、山西中強(qiáng)（100）。

22年會計(jì)所百強(qiáng)VS 21年會計(jì)所百強(qiáng)

　　與2021年度綜合評價(jià)百家排名信息相對比，2022年度綜合排名上升幅度最大的10家會計(jì)師事務(wù)所為：江蘇蘇港（上升15名）、江蘇益誠（上升15名）、中天浩（上升14名）、湖南建業(yè)（上升13名）、四川中衡安信（上升13名）、浙江中興（上升12名）、河北金誠（上升11名）、湖南天平正大（上升11名）、湘能卓信（上升11名）、中勤萬信（上升11名）。

　　2021年的百家會計(jì)所中，有10家未繼續(xù)上榜。分別是：山東舜天信誠、陜西西秦金周、上海立信佳誠東審、上海華皓、浙江普華、陜西鴻英、遵義中審、深圳永信瑞和、北京中平建華浩、貴州黔元。

　　在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)透明度和準(zhǔn)確性是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。河北金誠會計(jì)師事務(wù)所（以下簡稱“金誠會計(jì)”）作為一家專業(yè)的會計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，致力于為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，包括特別背書、非拒付追索同意清償、記名式票據(jù)等財(cái)務(wù)相關(guān)的解決方案。本文將深入探討這些主題，以及它們?nèi)绾螏椭鹫\會計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可行性要素，代管商品物資，并解決票據(jù)返還請求權(quán)和提示承兌待簽收等問題。

　　特別背書：一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)工具

　　特別背書是一種財(cái)務(wù)工具，允許持有人將特定的財(cái)務(wù)義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。這種工具可以幫助公司更有效地管理其財(cái)務(wù)責(zé)任，尤其是在面臨復(fù)雜的法律或稅務(wù)問題時(shí)。例如，如果一家公司想要將其對供應(yīng)商的未付款項(xiàng)轉(zhuǎn)嫁給另一家公司，它可以使用特別背書來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。這樣，它就可以保護(hù)自己免受未付款項(xiàng)的影響，同時(shí)也可以確保供應(yīng)商得到應(yīng)得的款項(xiàng)。

　　非拒付追索同意清償：解決財(cái)務(wù)爭議的有效途徑

　　非拒付追索同意清償是一種解決財(cái)務(wù)爭議的有效方法。當(dāng)一家公司無法從債務(wù)人那里收回欠款時(shí)，它可以使用非拒付追索同意清償來解決這個(gè)問題。這種方法允許公司放棄部分或全部債權(quán)，以換取其他形式的補(bǔ)償。這不僅可以保護(hù)公司的財(cái)務(wù)利益，而且可以避免長時(shí)間的法律糾紛。

　　記名式票據(jù)：一種安全的支付方式

　　記名式票據(jù)是一種安全的支付方式，它要求接收者在接收到票據(jù)后立即向票據(jù)發(fā)行人支付款項(xiàng)。這種支付方式可以防止欺詐和盜竊，因?yàn)橹挥兄榔睋?jù)信息的人才能使用它進(jìn)行支付。因此，記名式票據(jù)通常用于處理大額交易或敏感信息。

　　河北金誠會計(jì)師事務(wù)所：提供全方位的財(cái)務(wù)服務(wù)

　　作為一家專業(yè)的會計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，河北金誠會計(jì)師事務(wù)所提供全方位的財(cái)務(wù)服務(wù)，包括特別背書、非拒付追索同意清償、記名式票據(jù)等。此外，它還提供代管商品物資的服務(wù)，幫助企業(yè)更好地管理其庫存和資產(chǎn)。通過這種方式，金誠會計(jì)可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可行性要素，提高其業(yè)務(wù)效率和盈利能力。

　　票據(jù)返還請求權(quán)與提示承兌待簽收的處理

　　票據(jù)返還請求權(quán)和提示承兌待簽收是企業(yè)在處理商業(yè)交易中常見的問題。票據(jù)返還請求權(quán)是指持有票據(jù)的人有權(quán)要求返還票據(jù)的權(quán)利。而提示承兌待簽收則是指在收到承兌匯票后，持票人需要確認(rèn)承兌并簽收的行為。這兩種情況都需要專業(yè)的會計(jì)知識和經(jīng)驗(yàn)來處理。

　　對于票據(jù)返還請求權(quán)，金誠會計(jì)會幫助客戶了解其權(quán)利，并在必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)姆尚袆?dòng)。而對于提示承兌待簽收，金誠會計(jì)則會協(xié)助客戶確認(rèn)承兌并簽收，以確保交易的順利進(jìn)行。無論是哪種情況，金誠會計(jì)都會利用其專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供最佳的建議和支持。

　　結(jié)論：為復(fù)雜問題提供清晰的解決路徑

　　總的來說，河北金誠會計(jì)師事務(wù)所憑借其專業(yè)的會計(jì)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮幌盗胸?cái)務(wù)相關(guān)的解決方案。特別背書、非拒付追索同意清償、記名式票據(jù)等工具的使用，使得公司能夠更有效地管理其財(cái)務(wù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，代管商品物資的服務(wù)也能夠幫助公司更好地管理其資產(chǎn)和庫存。對于票據(jù)返還請求權(quán)和提示承兌待簽收等問題的處理，金誠會計(jì)也能夠提供專業(yè)的建議和支持。通過這些服務(wù)，金誠會計(jì)為客戶創(chuàng)造了清晰的解決路徑，幫助他們實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)可行性要素，提高了他們的業(yè)務(wù)效率和盈利能力。

　　根據(jù)中國注冊會計(jì)師協(xié)會最新發(fā)布的《2022年度會計(jì)師事務(wù)所綜合評價(jià)百家排名信息》，可見廣州四大會計(jì)師事務(wù)所排名為：

　　1、廣東中職信會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

　　2、廣東中天粵會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

　　3、廣東誠安信會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

　　4、廣東中恒信會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

　　廣東中職信會計(jì)師事務(wù)所自2016年起連續(xù)6年入選中國注冊會計(jì)師協(xié)會發(fā)布的《會計(jì)師事務(wù)所綜合評價(jià)前百家排名信息》，在全國百強(qiáng)會計(jì)師事務(wù)所排名中位列第38位，較2021年度排名上升10位。2022年廣東省會計(jì)師事務(wù)所綜合排名第1位。

　　廣東中職信會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）于2008年11月成立，2020年11月成為首批完成財(cái)政部、證監(jiān)會備案46家從事證券業(yè)務(wù)會計(jì)師事務(wù)所之一。目前在東莞、海口、鄭州、佛山、深圳、昆明設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。成立15年來，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、堅(jiān)持誠信經(jīng)營、堅(jiān)持一體化管理、堅(jiān)持“三個(gè)不做”、堅(jiān)持專業(yè)分工、堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先、堅(jiān)持多元融合、堅(jiān)持智能審計(jì)、堅(jiān)持廉潔從業(yè)、堅(jiān)持服務(wù)取勝。在增信增值服務(wù)等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的口碑。自2016年起連續(xù)6年入選中國注冊會計(jì)師協(xié)會發(fā)布的《會計(jì)師事務(wù)所綜合評價(jià)前百家排名信息》；2022年廣東省會計(jì)師事務(wù)所綜合排名第1位。主要服務(wù)領(lǐng)域集中在廣東區(qū)域內(nèi)的央企、省市區(qū)國有企業(yè)和行政事業(yè)單位。中職信協(xié)助企事業(yè)單位開展提高治理、防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的審計(jì)咨詢工作，重點(diǎn)關(guān)注政策合規(guī)、業(yè)務(wù)合規(guī)、流程合規(guī)及稅收成本、建設(shè)成本、資金成本、IT運(yùn)行等成本的控制，助力客戶提高效益和效率。

廣東中天粵會計(jì)師事務(wù)所簡介

　　中天粵成立于2007年，是一家立足于本土的具有國際化背景的會計(jì)師事務(wù)所，為全球第12大會計(jì)公司——克瑞斯頓國際聯(lián)盟的正式成員，成立以來連續(xù)15年進(jìn)入全國百強(qiáng)所，在中注協(xié)發(fā)布的2021年度會計(jì)師事務(wù)所綜合評價(jià)百家排名信息中名列45名，在省注協(xié)公布的2022年度廣東省150強(qiáng)會計(jì)師事務(wù)所中名列第二。目前已完成證券服務(wù)業(yè)備案工作，在佛山、海南、四川、貴州、湖南、惠州都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。在財(cái)務(wù)決算報(bào)告審計(jì)和所得稅匯算清繳查證；企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)營管理情況、預(yù)算執(zhí)行情況、營銷管理、資金管理、物資管理、財(cái)務(wù)收支管理等專項(xiàng)審計(jì)；基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算財(cái)務(wù)審計(jì)和建設(shè)項(xiàng)目投資后評價(jià)；企業(yè)重組、并購、分立、改制審計(jì)與盡職調(diào)查；企業(yè)內(nèi)部控制管理建設(shè)咨詢、財(cái)務(wù)管理咨詢等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在立足業(yè)務(wù)發(fā)展黨建的過程中，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，大膽探索“黨建帶團(tuán)建·團(tuán)建促黨建”嶄新思路，凝心聚力譜寫新篇章，先后獲得的黨團(tuán)榮譽(yù)和表彰有:全國先進(jìn)會計(jì)師事務(wù)所黨組織、全國五四紅旗團(tuán)支部、省委“兩新”工委指定的全省唯一一家行業(yè)“兩新”黨組織聯(lián)系點(diǎn)單位、全省行業(yè)執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)標(biāo)桿黨組織以及廣州市兩新組織黨建工作示范點(diǎn)等。

廣東誠安信會計(jì)師事務(wù)所簡介

　　廣東誠安信會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）（以下簡稱“誠安信”）前身為廣東誠信審計(jì)師事務(wù)所，成立于1994年，隸屬于廣東省司法廳；1999年脫鉤改制為獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)—廣東誠安信會計(jì)師事務(wù)所有限公司。2020年8月，為拓展業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)軍證券服務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)，誠安信轉(zhuǎn)制為特殊普通合伙企業(yè)，并于11月完成了證券服務(wù)業(yè)務(wù)備案登記。誠安信現(xiàn)下設(shè)5家分支機(jī)構(gòu)，分別為佛山分所、東莞分所、湖南分所、海南分所、云南分所。誠安信業(yè)務(wù)范圍主要有：財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)，專項(xiàng)資金審計(jì)，公司清算審計(jì)，并購和資產(chǎn)重組審計(jì)，離任審計(jì)，司法會計(jì)鑒證，證券服務(wù)（IPO），內(nèi)部控制審計(jì)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，高新技術(shù)企業(yè)資格認(rèn)定審計(jì)，發(fā)債審計(jì)，財(cái)政績效評價(jià)，財(cái)稅培訓(xùn)等。擅長領(lǐng)域主要為國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)委托的企業(yè)財(cái)務(wù)決算審計(jì)、清產(chǎn)核資、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，司法會計(jì)鑒證，行政事業(yè)單位審計(jì)業(yè)務(wù)?！耙再|(zhì)量求信譽(yù)、以信譽(yù)求發(fā)展，誠信為本，操守為重”是誠安信的企業(yè)宗旨，并以高效、專業(yè)和公正為目標(biāo)，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力打造一個(gè)值得社會各界信賴的品牌；并期望通過自己的服務(wù)保障投資主體的合法權(quán)益，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)有序健康發(fā)展。

廣東中恒信會計(jì)師事務(wù)所

　　廣東中恒信會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）是2005年經(jīng)廣東省財(cái)政廳批準(zhǔn)并報(bào)中華人民共和國財(cái)政部備案成立的，于2021年8月20日經(jīng)廣東省財(cái)政廳批準(zhǔn)轉(zhuǎn)制為合伙制事務(wù)所。我所入選中國注冊會計(jì)師協(xié)會發(fā)布的《2021年度會計(jì)師事務(wù)所綜合評價(jià)百家排名信息》，是廣東省守合同重信用企業(yè)及廣州注冊會計(jì)師行業(yè)誠信自律公約簽約單位，自成立無重大業(yè)務(wù)糾紛或其他不良從業(yè)記錄。中恒信團(tuán)隊(duì)（含統(tǒng)一經(jīng)營的其他專業(yè)機(jī)構(gòu)：廣東中恒信工程造價(jià)咨詢有限公司2022年收入5,927.79萬元）現(xiàn)有專業(yè)員工逾200人。其中注冊會計(jì)師64人，注冊工程造價(jià)師17人，注冊稅務(wù)師27人，本科及以上學(xué)歷占公司員工總數(shù)的74%。中恒信以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、自律、盡責(zé)為立足之本,以維護(hù)客戶合法利益為己任，以夯實(shí)、全面的專業(yè)配置為媒，以真誠、體恤的周到服務(wù)為介，為客戶在會計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、金融、企業(yè)管理、工程管理等領(lǐng)域提供卓有成效的專業(yè)服務(wù)。中恒信業(yè)務(wù)已覆蓋廣東、廣西、云南、貴州、海南等多個(gè)?。ㄊ小^(qū)），涉及電力、工程施工、交通、煙草、通信、文教體育、文化傳媒、科技、房地產(chǎn)、物流等行業(yè)。

課程背景

　　決策者只有具備了較高的財(cái)商，才能在企業(yè)經(jīng)營決策中游刃有余，機(jī)會自然也就接踵而來，企業(yè)對利潤、財(cái)富、價(jià)值的渴望就有可能變成希望，變成現(xiàn)實(shí)。

　　會計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，管理會計(jì)在幫助決策者從問題定位、評估選項(xiàng)、制定決策等一系列決策過程中都發(fā)揮著核心的作用。由于一些企業(yè)的決策者對于管理會計(jì)認(rèn)識的不足，使得財(cái)務(wù)信息無法發(fā)揮實(shí)際效力，或是因?yàn)殄e(cuò)誤地運(yùn)用會計(jì)原理做出了愚蠢的決定，給企業(yè)帶來了災(zāi)難性的后果。

　　財(cái)商解碼課程站在管理會計(jì)的角度來審視戰(zhàn)略決策，從預(yù)算、成本、績效這一主線來深入剖析管理，打破傳統(tǒng)的決策套路，跳出晦澀的理論難題，側(cè)重講述管理會計(jì)對企業(yè)經(jīng)營過程中各種決策的支持運(yùn)用，讓決策者擁有在全球經(jīng)濟(jì)快速變化的環(huán)境下提升企業(yè)整體績效的能力。

　　這是決策者必修的一門實(shí)戰(zhàn)型的管理會計(jì)課程。

課程收益

　　【意識強(qiáng)化】認(rèn)識管理會計(jì)在公司決策中的重要性

　　【預(yù)算控制】明確決策者在全面預(yù)算管理中的職責(zé)，掌握全面預(yù)算管理的體系與預(yù)算控制重點(diǎn)

　　【成本價(jià)值】掌握不同成本模式對核心競爭力提升的影響，學(xué)會價(jià)值流各環(huán)節(jié)中運(yùn)用精益理念

　　【績效提升】掌握平衡計(jì)分卡、EVA等有效的績效管理工具并能有效利用工具進(jìn)行公司激勵(lì)

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理

　　各分子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。