課程背景

　　“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)?！苯芸?韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)。同理財(cái)務(wù)部門要想真正實(shí)現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展，提供有影響力的決策支持，也必須首先打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　在您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中是否存在這樣一些苦惱和困惑：

　　■財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)定位不清晰、工作目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)氣氛沉悶、士氣不振？

　　■個(gè)別成員的工作效率低，對(duì)外界信息反映不靈敏，工作態(tài)度拖沓？

　　■與業(yè)務(wù)部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象？工作執(zhí)行過程中障礙重重！

課程收益

　　【財(cái)務(wù)角色定位】準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)部門的角色，明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)管理中的重要作用

　　【領(lǐng)導(dǎo)力提升】明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是提升領(lǐng)導(dǎo)力，梳理財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

　　【財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

　　【關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的棘手問題

課程對(duì)象

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　提升至經(jīng)理、主管職位的其他財(cái)務(wù)崗位負(fù)責(zé)人

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級(jí)研修班、走進(jìn)京東、陽光保險(xiǎn)和復(fù)星等企業(yè)的案例分析，以及新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建和學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績效管理與改進(jìn)。

　　一、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營 >>>

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營是針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)。通過參加這個(gè)特訓(xùn)營，財(cái)務(wù)人員可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，并學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

　　二、投資并購總監(jiān)高級(jí)研修班 >>>

　　投資并購總監(jiān)高級(jí)研修班是針對(duì)企業(yè)投資并購領(lǐng)域的高級(jí)管理人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在幫助他們提升投資并購的專業(yè)知識(shí)和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個(gè)研修班，投資并購總監(jiān)可以學(xué)習(xí)到最新的投資并購理論和實(shí)踐，如估值方法、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，并了解國內(nèi)外投資并購的最新動(dòng)態(tài)和趨勢，為企業(yè)的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進(jìn)京東：科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，助力數(shù)智化財(cái)稅管理創(chuàng)新 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺(tái)，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，京東還通過建立智能化的財(cái)稅管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅管理的自動(dòng)化和智能化，降低了財(cái)稅管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　四、走進(jìn)陽光保險(xiǎn)：價(jià)值創(chuàng)造的卓越財(cái)務(wù)共享建設(shè) >>>

　　陽光保險(xiǎn)作為中國領(lǐng)先的保險(xiǎn)公司，一直致力于通過財(cái)務(wù)共享建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造。陽光保險(xiǎn)通過建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，陽光保險(xiǎn)還通過建立完善的財(cái)務(wù)共享制度和流程，確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　五、走進(jìn)復(fù)星：智能化精細(xì)化的共享3.0時(shí)代 >>>

　　復(fù)星作為中國領(lǐng)先的綜合性企業(yè)集團(tuán)，一直致力于通過智能化精細(xì)化的共享3.0時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級(jí)。復(fù)星通過建立智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，復(fù)星還通過建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)共享制度和流程，確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　六、【走進(jìn)京東】科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，助力管理會(huì)計(jì)落地 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺(tái)，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的落地和應(yīng)用，提高了管理會(huì)計(jì)的有效性和價(jià)值。同時(shí)，京東還通過建立智能化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的自動(dòng)化和智能化，降低了管理會(huì)計(jì)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其稅收問題一直備受關(guān)注。為了更好地解決房地產(chǎn)行業(yè)的稅收問題，企業(yè)需要對(duì)房地產(chǎn)建安全稅種全流程進(jìn)行深度剖析。通過對(duì)房地產(chǎn)建安全稅種全流程的深度剖析，企業(yè)可以了解到房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策和規(guī)定，掌握房地產(chǎn)建安全稅種的計(jì)算方法和操作流程，提高房地產(chǎn)建安全稅種的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

　　八、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業(yè)模式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。為了更好地適應(yīng)新零售的發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建精細(xì)化管理運(yùn)營體系。通過對(duì)新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系的構(gòu)建，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還可以通過建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　九、學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績效管理與改進(jìn) >>>

　　績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說尤為重要。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的績效進(jìn)行管理和改進(jìn)。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的績效管理和改進(jìn)，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作效率，提高財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)，企業(yè)還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確保績效管理的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。通過參加上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級(jí)研修班等培訓(xùn)項(xiàng)目，以及學(xué)習(xí)走進(jìn)京東、陽光保險(xiǎn)、復(fù)星等企業(yè)的案例分析，企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建和學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績效管理與改進(jìn)等方面的問題，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級(jí)。

　　“眾合一心，其利斷金”，在職場工作上，團(tuán)隊(duì)的力量固然強(qiáng)大，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，很多事情都可以事半功倍，對(duì)于財(cái)務(wù)主管而言，需要管理好團(tuán)隊(duì)并不容易，那么有什么辦法可以更好地幫助財(cái)務(wù)主管管理團(tuán)隊(duì)呢？

　　財(cái)務(wù)主管管理團(tuán)隊(duì)的方法

　　一、注重心態(tài)管理

　　因?yàn)樾膽B(tài)決定未來，態(tài)度決定事業(yè)的命運(yùn)。首先，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該知道為誰工作，因?yàn)橹挥杏辛斯ぷ髌脚_(tái)，你才能掙到工資，確保生存的需要；此外，我們的工作始終是在每項(xiàng)工作中積累經(jīng)驗(yàn)、技能和智慧，從這兩個(gè)角度都是為自己服務(wù)和工作，只有這樣，才會(huì)永遠(yuǎn)對(duì)你的工作充滿熱情。

　　二、注重問題管理

　　要認(rèn)識(shí)到工作的本質(zhì)是解決問題，善于觀察和思考工作中的問題，發(fā)現(xiàn)問題要對(duì)問題不推諉，不遞交，分析問題的原因，提出解決辦法，立即采取行動(dòng)，以熱情、毅力和力量克服困難，在遇到問題和困難時(shí)，要有“亮劍”的精神，解決阻礙我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題，這樣我們才能不斷挖掘潛力，提高工作能力，也就是成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和成功員工的能力。

　　三、注重責(zé)任管理

　　工作意味著責(zé)任。在實(shí)際工作中避免錯(cuò)誤和疏忽是不可能的。如果有問題，我們必須有責(zé)任感和“負(fù)責(zé)任”的美德。我們必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，能夠承擔(dān)責(zé)任。我們應(yīng)該積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以強(qiáng)烈的使命感參與解決問題，解決責(zé)任激勵(lì)問題，理解團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益。

　　四、注重細(xì)節(jié)管理

　　“海不擇溪，方能成其大”，“山不拒細(xì)土，方能成其高”，充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的巨大力量。培養(yǎng)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注是一種良好的習(xí)慣和品質(zhì)。必須在每件事上都非常小心。必須永遠(yuǎn)消除“幾乎，用它去做，把它當(dāng)成理所當(dāng)然”的想法，把小事做好，對(duì)自己“嚴(yán)苛”。無論問題有多小，都應(yīng)該把全部熱情花在解決它上。把每一件事做好并不簡單。應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待工作中的小事，保持嚴(yán)格的作風(fēng)。

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要以積極正面的態(tài)度來評(píng)估局面，迎接挑戰(zhàn)，給自己一次提高的機(jī)會(huì)。

1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要想把工作做好，不可避免地要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來輔助自己實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最重要的是培養(yǎng)人。因此，培養(yǎng)手下的人，讓他們有知識(shí)、有文化、有素養(yǎng)，進(jìn)而形成凝聚力，具有戰(zhàn)斗力，這是經(jīng)理的本職工作之一。

如果你是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，你會(huì)認(rèn)可這個(gè)付出嗎?先拋開培養(yǎng)誰、不培養(yǎng)誰這個(gè)具體細(xì)節(jié)，從對(duì)角色的認(rèn)知角度看，培養(yǎng)下屬是我們的職責(zé)，甚至可以說，在老板給你的工資里面，有一部分就要讓你干這個(gè)的。

好了，如果你認(rèn)可應(yīng)該培養(yǎng)手下，那么，這個(gè)培養(yǎng)還包括了觀念與價(jià)值觀的改變，以適應(yīng)你的需要，適應(yīng)企業(yè)的需要，你要調(diào)教那些不對(duì)的、影響他工作的、影響他健康成長的思想、做法、行為舉止和態(tài)度，全面地培養(yǎng)一個(gè)人，對(duì)他負(fù)責(zé)，而不是僅僅教一些專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，應(yīng)該讓他自己也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

2、動(dòng)態(tài)地看待問題

首先問自己一個(gè)問題，你希望或者你覺得能夠在這個(gè)企業(yè)里面的這個(gè)位置上做多長時(shí)間呢?

你給出一個(gè)答案來：3年?5年?我想沒人會(huì)給出10年的，不管是什么企業(yè)，為什么?各種原因，一方面是你擔(dān)心這種可能性，另一方面是你根本就不希望那樣，人會(huì)成長、成熟，企業(yè)也會(huì)變，每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)追求更好的機(jī)會(huì)、職位和環(huán)境。

因此，不管是你還是你的手下，在一個(gè)企業(yè)里面，作為這種事情的當(dāng)事人雙方，不要太就事論事了，眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)兒，不去考慮那么多得失又有何方!

以我過去的經(jīng)驗(yàn)看，能培養(yǎng)出有能力的手下的經(jīng)理人，沒有一個(gè)是往下走的，也沒有一個(gè)人是死守著自己的職位做一輩子的。說白了，不是位置成就了你，是業(yè)績和能力成就了你，業(yè)績和能力哪里來?如果你手下人強(qiáng)，你的業(yè)績就好，你就有把握完成任務(wù)，善于使用團(tuán)隊(duì)成員的能力作為自己能力的補(bǔ)充和延展，這是作為領(lǐng)導(dǎo)必走的一步。

從財(cái)務(wù)專家到成為經(jīng)理人，你必須學(xué)會(huì)放棄在專業(yè)方面的精力投入，轉(zhuǎn)而提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，這是成為經(jīng)理人后需要取舍的利益點(diǎn)之一，除非你一輩子希望做專家而不想作為管理者。

3、不同角色技能問題

你與手下的人，沒有可比性，包括財(cái)務(wù)專業(yè)方面，你也沒必要追求這個(gè)，你也追求不來。你想想，當(dāng)你到了一定的年齡，具有了閱歷、經(jīng)驗(yàn)和智慧的優(yōu)勢之后，你還要去跟那些年輕人去比稅法記得有多清楚、演繹財(cái)務(wù)分析的過程不成?

人在不同年齡所具備的優(yōu)勢是不同的，這是自然規(guī)律，你總得遵循一下事物發(fā)展的規(guī)律吧?你是不是應(yīng)該從現(xiàn)在就開始為自己今后要走的路做鋪墊呢?

你有你的優(yōu)勢，你可能有領(lǐng)導(dǎo)才能，你可能有管理技能，你可能善于待人處事，你可能善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，你可能被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是屬于忠誠可靠的那種人，而這些不一定是你的手下具有的。

這就好像比誰的證書好誰來做經(jīng)理一樣，天底下就很少有這種事兒，做財(cái)務(wù)經(jīng)理不是比誰的會(huì)計(jì)知識(shí)好的，這個(gè)你得先整明白了。

你的手下再怎么問，他也是停留在專業(yè)技能上，這個(gè)正是對(duì)你的補(bǔ)充。有空的時(shí)候琢磨琢磨，為什么是你當(dāng)了經(jīng)理而不是他?最糟糕的情況是這樣的：除了會(huì)計(jì)，你也沒有什么其他的能力可以讓你與你的手下區(qū)別開來的了。如果那樣，已經(jīng)不是他問不問、你講不講的問題了，很可能是你的離職在哪天的問題了。

如果你做到大一點(diǎn)兒的、正規(guī)的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理或者多走些不同類型的企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常有手下的人知識(shí)、技能比你強(qiáng)的。這可能是因?yàn)槟隳骋环矫嬲m合企業(yè)的需要、也可能是你比他們更好地掌握了機(jī)會(huì)、或許你就是比他們運(yùn)氣好。

但那不能說你不能當(dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)世界根本就沒有定義一定是水平高的領(lǐng)導(dǎo)水平低的，更沒有統(tǒng)一的定義什么是水平高的、什么是水平低的，即便是范圍縮小到財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位，也依然沒人能夠給出一個(gè)像樣的標(biāo)準(zhǔn)出來。

因此，我們要明白一個(gè)道理：這個(gè)崗位在各個(gè)公司都是應(yīng)需而設(shè)的。應(yīng)誰之需呢?應(yīng)企業(yè)、應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)業(yè)務(wù)……之需，這就約等于是量身定制的。因此，在不同企業(yè)，即使都是做財(cái)務(wù)經(jīng)理，所需要的技能也不一樣，所做的事情也不一樣。既然你在那個(gè)位置上了，就說明有你在那個(gè)位置上的道理;當(dāng)然，你也不能誤以為就只有你能坐這個(gè)位置，更不能誤以為這個(gè)位置是你的終極目標(biāo)。

4、不想培養(yǎng)一個(gè)“白眼狼”

這個(gè)要看你的做法了，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中有一個(gè)很重要的事情就是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)，以保證團(tuán)隊(duì)的能力和氛圍。如果這個(gè)你做不到，你就先別管人家問什么，自己先去學(xué)學(xué)如何當(dāng)經(jīng)理。

另外，這個(gè)也取決于你的價(jià)值觀了，如果一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值觀是：作為職業(yè)經(jīng)理人，不將自己的個(gè)人喜好和善惡標(biāo)準(zhǔn)完全應(yīng)用到工作中，那他可能這樣認(rèn)為：培養(yǎng)手下人要從工作角度全面培養(yǎng)，盡管有一天他可能會(huì)走，我也可能會(huì)走，這不是人與人之間的事情，這是工作上的事情。

還有，也要看你的管理經(jīng)驗(yàn)，有很多年輕人心浮氣躁、急功近利，自己整不清楚職業(yè)發(fā)展的規(guī)律而胡來，這個(gè)你要調(diào)教的，如果一個(gè)人是因?yàn)橹R(shí)有限、認(rèn)識(shí)不到而亂來，那是非常容易改變的。

因?yàn)樵谀闩囵B(yǎng)一個(gè)人的過程中，本來就包含了專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)精神、個(gè)人品質(zhì)、職業(yè)發(fā)展等各個(gè)方面的素養(yǎng)，而不僅僅是專業(yè)技能，我們花費(fèi)在改變一個(gè)人的觀念和思想上的精力可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于教給他專業(yè)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)在態(tài)度的作用下有很多獲取渠道，而態(tài)度的培養(yǎng)更主要的是靠企業(yè)和直接主管。

因此，如果你是個(gè)合格的經(jīng)理，你可以優(yōu)化掉一個(gè)潛在的“白眼狼”，或者可以將其改造成為一個(gè)忠誠而恪盡職守的人才，這些都是由財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值觀和技能決定的，而不僅僅是那個(gè)手下人怎樣怎樣，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要以積極正面的態(tài)度來評(píng)估局面，迎接挑戰(zhàn)，給自己一次提高的機(jī)會(huì)。

　　我司設(shè)立的子公司，以外聘管理團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行運(yùn)營。該管理團(tuán)隊(duì)屬于外部合作單位，我司應(yīng)向合作單位定期支付管理費(fèi)用。請(qǐng)問所聘請(qǐng)的管理團(tuán)隊(duì)人員取得的工資薪金是否可以在子公司的企業(yè)所得稅稅前扣除？

　　答：根據(jù)《企業(yè)所得稅法》第八條規(guī)定，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與取得收入有關(guān)的、合理的支出，包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他支出，準(zhǔn)予在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除。

　　此時(shí)得確定這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)人員的用工性質(zhì)。

　　1、如果管理團(tuán)隊(duì)人員在子公司工作，受子公司規(guī)章制度約束，那么屬于勞務(wù)派遣。由合作單位公司給子公司開給勞務(wù)派遣服務(wù)發(fā)票，子公司以此作為扣除憑證。

　　此時(shí)，工資薪金如果是子公司支付給合作單位公司發(fā)放，則貴司應(yīng)以相關(guān)的費(fèi)用直接扣除，不作為工資薪金稅前扣除。如果是子公司直接支付給管理團(tuán)隊(duì)的人員，則該部分工資薪金可以直接稅前扣除。

　　2、如果管理團(tuán)隊(duì)人員在子公司工作，但子公司沒有管理權(quán)，仍由合作單位公司對(duì)這些人員進(jìn)行管理。根據(jù)《財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》(財(cái)稅[2016]36號(hào))附件1：《銷售服務(wù)、無形資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)注釋》的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)由合作單位公司為子公司提供企業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目的發(fā)票，子公司以此作為扣除憑證。

　　由于子公司是聘請(qǐng)的管理團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)企業(yè)的整體運(yùn)營，是實(shí)際發(fā)生的與取得收入有關(guān)的、合理的支出，因此在取得稅前扣除憑證后，可以在企業(yè)所得稅稅前扣除。

　　過節(jié)費(fèi)、優(yōu)秀獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)...圍繞著各種個(gè)人所得是否要繳納個(gè)稅的問題。對(duì)此，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家分享一下這些問題的解答。

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)需要交納個(gè)稅嗎？

　　答案是需要！優(yōu)秀員工獎(jiǎng)屬于工資、薪金所得。而工資薪金所得主要分為以下6個(gè)部分，具體如下所示：

　　其中優(yōu)秀員工獎(jiǎng)是企業(yè)根據(jù)員工各個(gè)方面或某一方面的成績或貢獻(xiàn)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)，屬于工資中的獎(jiǎng)金范疇。而獎(jiǎng)金根據(jù)提供超額勞動(dòng)的情況可以分為綜合獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)，具體如下所示：

　　參考政策：

　　根據(jù)《中華人民共和國個(gè)人所得稅法實(shí)施條例》第6條法例規(guī)定：

　　個(gè)人因任職或者受雇取得的工資、薪金、獎(jiǎng)金、年終加薪、勞動(dòng)分紅、津貼、補(bǔ)貼以及與任職或者受雇有關(guān)的其他所得，需要繳納個(gè)人所得稅。

　　而針對(duì)上述粉絲提出以現(xiàn)金的形式發(fā)放優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的問題，也是同樣要繳納個(gè)稅的。法律規(guī)定，無論企業(yè)以何種形式獎(jiǎng)勵(lì)員工，凡是屬于工資薪金里獎(jiǎng)金范疇的，均要繳納個(gè)人所得稅。

　　過節(jié)費(fèi)需要繳納個(gè)稅嗎？

　　除了以上所講的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的個(gè)稅問題，其實(shí)過節(jié)費(fèi)也是很多人會(huì)犯錯(cuò)的知識(shí)點(diǎn)。

　　每逢過年過節(jié)，有些企業(yè)會(huì)用實(shí)物的形式作為職工福利獎(jiǎng)勵(lì)員工，比如中秋節(jié)的月餅;有些企業(yè)則通過以現(xiàn)金的形式作為福利費(fèi)犒賞員工，比如春節(jié)的紅包;這些因節(jié)日而做出補(bǔ)助的過節(jié)費(fèi)，無論是以哪種形式進(jìn)行的，統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)納入工資總額。

　　過節(jié)費(fèi)通常是企業(yè)在除了正常工資之外發(fā)放給員工的額外收入。根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》規(guī)定，過節(jié)費(fèi)是企業(yè)給予員工的節(jié)日補(bǔ)助，屬于工資、薪金所得，應(yīng)該按當(dāng)月工資、薪金所得納稅。即過節(jié)費(fèi)要按照個(gè)人所得稅進(jìn)行繳納。

　　參考政策：

　　團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)需要繳納個(gè)稅嗎？

　　這個(gè)問題不能絕對(duì)地回答，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)是否需要繳納個(gè)稅，需要分成3種情況來鑒定。

　　第一種：團(tuán)體獎(jiǎng)以實(shí)物或現(xiàn)金方式發(fā)給個(gè)人。

　　如出現(xiàn)這種情況，則與第一種優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的情況相似，個(gè)人分得的獎(jiǎng)金屬于與任職或者受雇有關(guān)的其他所得，屬于工資薪金所得。按照法律規(guī)定，是要繳納個(gè)人所得稅的。

　　第二種：團(tuán)體獎(jiǎng)沒有發(fā)給個(gè)人，而是以培訓(xùn)班、研討會(huì)、工作考察等名義組織旅游活動(dòng)的。

　　屬于這種情況的，根據(jù)所發(fā)生的費(fèi)用全額計(jì)入應(yīng)稅所得，要依法繳納個(gè)人所得稅。

　　參考政策：

　　根據(jù)《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)以免費(fèi)旅游方式提供對(duì)營銷人員個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)個(gè)人所得稅政策的通知》(財(cái)稅[2004]11號(hào))規(guī)定：

　　第三種：團(tuán)體獎(jiǎng)既沒有發(fā)給個(gè)人，也沒有進(jìn)行培訓(xùn)班、研討會(huì)、工作考察等名義組織旅游活動(dòng)的，而是其他情況的。

　　屬于這種情況的，無需繳納個(gè)人所得稅。由于員工個(gè)人并沒有獲得所得收入，所以是不用繳納個(gè)人所得稅的。

　　雖然這種情況下是無需繳納個(gè)人所得稅，但也不是作為大家逃避個(gè)人所得稅的途徑。

　　需要提醒一點(diǎn)，根據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》第三十五條規(guī)定：當(dāng)納稅人申報(bào)的計(jì)稅依據(jù)明顯偏低，又無正當(dāng)理由的，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)核定其應(yīng)納稅額。作為納稅人，我們也要合法繳稅。

　　好了，以上所講知識(shí)就是本文的所有內(nèi)容，看到這里，大家都理解了嗎？

　　本文為財(cái)稅智囊團(tuán)(ID：shuizhinang)公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：拾方。如需引用或轉(zhuǎn)載，請(qǐng)聯(lián)系授權(quán)。@管理會(huì)計(jì)圈 保留所有權(quán)利。

　　隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在逐步邁向數(shù)字化、智能化。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要承擔(dān)起新的使命，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力。本文將從以下幾個(gè)方面探討財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才在數(shù)字化時(shí)代的角色定位和價(jià)值型團(tuán)隊(duì)的打造。

　　一、財(cái)務(wù)審查合同要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范 >>>

　　在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)合同審查的方式和手段也在不斷升級(jí)。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要掌握新的審查要點(diǎn)和方法，以便更好地識(shí)別和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對(duì)合同進(jìn)行智能分析，可以快速發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。此外，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注合同中涉及的稅收政策、法律法規(guī)等方面的變化，確保合同的合規(guī)性和可持續(xù)性。

　　二、Power BI在經(jīng)營分析中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 >>>

　　Power BI是一款強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具，可以幫助企業(yè)快速搭建數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化展示。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要熟練掌握Power BI的使用技巧，將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營分析中。例如，通過Power BI對(duì)企業(yè)的收入、成本、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，可以為企業(yè)決策提供有力支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注Power BI等數(shù)據(jù)分析工具的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力。

　　三、預(yù)測性分析與數(shù)據(jù)洞察能力提升 >>>

　　在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要具備預(yù)測性分析能力，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的挖掘和分析，預(yù)測未來的市場趨勢和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。此外，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要具備敏銳的數(shù)據(jù)洞察能力，能夠從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　四、最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整及應(yīng)用實(shí)務(wù) >>>

　　隨著企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷更新和完善，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要及時(shí)了解和掌握最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將其應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。例如，對(duì)于收入確認(rèn)、資產(chǎn)減值等方面的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要深入理解其背后的原理和邏輯，確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　五、以數(shù)治稅下的稅務(wù)稽查重點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略 >>>

　　在數(shù)字化時(shí)代，稅務(wù)稽查的方式和手段也在不斷升級(jí)。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注稅務(wù)稽查的重點(diǎn)和趨勢，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。例如，針對(duì)稅務(wù)稽查中的發(fā)票、合同等涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才可以通過建立健全的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　六、金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范 >>>

　　金稅四期是國家稅務(wù)總局推出的新一代稅收征管信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注金稅四期的發(fā)展趨勢，掌握其對(duì)企業(yè)稅務(wù)籌劃的影響，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。例如，通過合理利用稅收優(yōu)惠政策、優(yōu)化企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)等方式，降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的競爭力。

　　七、數(shù)字征管下發(fā)票、合同全證據(jù)鏈涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控 >>>

　　在數(shù)字化時(shí)代，發(fā)票、合同等涉稅證據(jù)的獲取和管理變得更加便捷和高效。然而，這也給企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注數(shù)字征管下的發(fā)票、合同全證據(jù)鏈管理，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。例如，通過建立健全的發(fā)票、合同管理制度，確保涉稅證據(jù)的真實(shí)性、完整性和合規(guī)性。

　　八、內(nèi)部審計(jì)難點(diǎn)梳理與改善 >>>

　　內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部存在的問題具有重要意義。財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注內(nèi)部審計(jì)的難點(diǎn)和問題，制定相應(yīng)的改善措施。例如，通過引入先進(jìn)的審計(jì)理念和技術(shù)手段，提高內(nèi)部審計(jì)的效率和質(zhì)量；通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升，提高內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)水平。

　　總之，在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才需要承擔(dān)起新的使命，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力。通過關(guān)注合同審查、數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)籌劃等方面的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支具有高度專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的價(jià)值型團(tuán)隊(duì)。

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)稅務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升稅務(wù)管理能力，本文將介紹一系列實(shí)戰(zhàn)技能提升課程，包括中層管理者的財(cái)務(wù)思考力訓(xùn)練、說對(duì)話、做對(duì)事，把握稅企應(yīng)對(duì)訣竅、“以票控稅”到“以數(shù)治稅”，增值稅與發(fā)票協(xié)同管控全解析、稅政梳理與匯算清繳攻堅(jiān)實(shí)務(wù)、實(shí)例解析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的稅會(huì)差異實(shí)務(wù)難點(diǎn)應(yīng)用、通盤解碼房地產(chǎn)建安的涉稅難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略、資本運(yùn)作：稅務(wù)籌劃難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、新政策、新優(yōu)惠下的綜合稅務(wù)籌劃策略、多元化收入下高管個(gè)稅管理與籌劃策略等。

　　首先，中層管理者的財(cái)務(wù)思考力訓(xùn)練可以幫助企業(yè)了解和掌握中層管理者的財(cái)務(wù)思考力培養(yǎng)方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次，說對(duì)話、做對(duì)事，把握稅企應(yīng)對(duì)訣竅課程可以幫助企業(yè)了解和掌握如何與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，“以票控稅”到“以數(shù)治稅”，增值稅與發(fā)票協(xié)同管控全解析課程可以幫助企業(yè)了解和掌握增值稅和發(fā)票協(xié)同管控的最新發(fā)展趨勢和應(yīng)用方法，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第四，稅政梳理與匯算清繳攻堅(jiān)實(shí)務(wù)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握稅政梳理和匯算清繳的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第五，實(shí)例解析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的稅會(huì)差異實(shí)務(wù)難點(diǎn)應(yīng)用課程可以幫助企業(yè)了解和掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的稅會(huì)差異實(shí)務(wù)難點(diǎn)的應(yīng)用方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第六，通盤解碼房地產(chǎn)建安的涉稅難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握房地產(chǎn)建安的涉稅難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　最后，數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略、資本運(yùn)作：稅務(wù)籌劃難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、新政策、新優(yōu)惠下的綜合稅務(wù)籌劃策略、多元化收入下高管個(gè)稅管理與籌劃策略等課程也可以幫助企業(yè)了解和掌握稅務(wù)管理和籌劃的最新發(fā)展趨勢和應(yīng)用方法，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃能力，本文將介紹一系列實(shí)戰(zhàn)技能提升課程，包括PowerBI業(yè)財(cái)融合加速營、財(cái)務(wù)總監(jiān)硬核特訓(xùn)營、精英財(cái)務(wù)總監(jiān)硬核特訓(xùn)營、財(cái)務(wù)共享硬核特訓(xùn)營、新政運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)營、費(fèi)用涉稅實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、企業(yè)資金管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、財(cái)務(wù)管理者的溝通表達(dá)提升訓(xùn)練營、稅務(wù)籌劃訓(xùn)練營、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)應(yīng)用特訓(xùn)營等。

　　首先，PowerBI業(yè)財(cái)融合加速營可以幫助企業(yè)了解和掌握PowerBI在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次，財(cái)務(wù)總監(jiān)硬核特訓(xùn)營可以幫助企業(yè)了解和掌握財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，精英財(cái)務(wù)總監(jiān)硬核特訓(xùn)營可以幫助企業(yè)了解和掌握精英財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第四，財(cái)務(wù)共享硬核特訓(xùn)營可以幫助企業(yè)了解和掌握財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用和方法，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第五，新政運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)營可以幫助企業(yè)了解和掌握新政策的應(yīng)用方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第六，費(fèi)用涉稅實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握費(fèi)用涉稅實(shí)務(wù)的操作方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第七，企業(yè)資金管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握企業(yè)資金管理的實(shí)踐操作和應(yīng)用技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　最后，財(cái)務(wù)管理者的溝通表達(dá)提升訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握財(cái)務(wù)管理者的溝通表達(dá)技巧和方法，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，稅務(wù)籌劃訓(xùn)練營、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)應(yīng)用特訓(xùn)營等課程也可以幫助企業(yè)提升稅務(wù)籌劃能力和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用能力，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃能力，本文將介紹一系列實(shí)戰(zhàn)技能提升課程，包括年終ppt策劃演講匯報(bào)技巧、賬款催收實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、管理者商務(wù)形象與社交禮儀實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、對(duì)標(biāo)世界一流：解碼華為、儲(chǔ)能聯(lián)姻新能源三大問題：成本，技術(shù)和安全、酒店業(yè)業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用分析與控制、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告撰寫實(shí)務(wù)訓(xùn)練營等。

　　首先，年終ppt策劃演講匯報(bào)技巧課程可以幫助企業(yè)了解和掌握如何制作優(yōu)秀的年終ppt，以及如何在年終匯報(bào)中展示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理成果，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次，賬款催收實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握賬款催收的方法和技術(shù)，從而更好地控制和管理企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第四，企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)和運(yùn)行方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第五，現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理的方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第六，管理者商務(wù)形象與社交禮儀實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握管理者的商務(wù)形象和社交禮儀，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　最后，對(duì)標(biāo)世界一流：解碼華為、儲(chǔ)能聯(lián)姻新能源三大問題：成本，技術(shù)和安全、酒店業(yè)業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用分析與控制、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告撰寫實(shí)務(wù)訓(xùn)練營等課程也可以幫助企業(yè)了解和掌握國際一流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　北京郵電大學(xué)-法國里昂商學(xué)院EMBA課程由兩校的資深教授共同擔(dān)任教學(xué)，該項(xiàng)目依托兩校雄厚的師資力量，課程教授多擁有海內(nèi)外知名大學(xué)博士學(xué)位及豐富的商學(xué)院執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，具備將全球前沿管理理論與中國管理實(shí)踐相結(jié)合的戰(zhàn)略思維。

　　法國里昂商學(xué)院擁有一百多名國際化的師資力量，并且非常注重教授師資團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。其遍布全球的教授科研網(wǎng)絡(luò)以及與世界一百多所商學(xué)院的合作關(guān)系，使學(xué)員能夠開發(fā)創(chuàng)新教學(xué)和學(xué)習(xí)資源，進(jìn)行前沿的管理研究，創(chuàng)造新知識(shí)，通過學(xué)術(shù)和專業(yè)期刊及會(huì)議傳播與交流，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的企業(yè)家創(chuàng)新管理和國際管理教學(xué)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　北郵電-里昂EMBA授課模式的設(shè)計(jì)使中西方的管理理念碰撞融合，由各領(lǐng)域的杰出學(xué)者教授西方管理學(xué)經(jīng)典理論與前沿的研究成果，同時(shí)結(jié)合北郵本土的教育資源優(yōu)勢為課程提供中國案例和新視角。項(xiàng)目的特聘教授包括國內(nèi)外著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、跨國公司總裁、政府要員以及國際知名管理學(xué)大師等。

北郵電-里昂商學(xué)院EMBA課程設(shè)置

　　為了滿足正在往全球化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè)家的學(xué)習(xí)需求，北郵電-里昂商學(xué)院EMBA項(xiàng)目研發(fā)和導(dǎo)入全新的課程體系，除了傳統(tǒng)的核心基礎(chǔ)模塊課程之外，開設(shè)了全球化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩個(gè)專業(yè)模塊課程，在國內(nèi)首創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的知識(shí)管理、人工智能下的商業(yè)決策等全新的課程，同時(shí)將行動(dòng)學(xué)習(xí)等整合課程貫穿學(xué)習(xí)過程，學(xué)習(xí)期間，同學(xué)還將去法國參加創(chuàng)新加速營課程模塊。

北郵電-里昂EMBA證書靠譜嗎

　　北郵電-里昂EMBA證書靠譜。北郵電-里昂EMBA學(xué)員將被授予法國里昂商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位證書(Executive MBA Degree)和北京郵電大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理碩士學(xué)位教育中法合作辦學(xué)項(xiàng)目學(xué)業(yè)證書。法國里昂商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位證書獲三大國際高等管理教育認(rèn)證機(jī)構(gòu)EQUIS、AACSB與AMBA認(rèn)證，并可向中國教育部留學(xué)服務(wù)中心申請(qǐng)學(xué)位證書的認(rèn)證?？傮w來說，北郵電-里昂EMBA證書認(rèn)可度較高。

北郵電-里昂EMBA院校簡介

　　1、法國里昂商學(xué)院

　　法國里昂商學(xué)院由法國里昂工商會(huì)的企業(yè)家們于1872年共同成立，是歐洲一流的商學(xué)院，也是全球企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的先驅(qū)。法國里昂商學(xué)院是世界上少數(shù)同時(shí)獲得三大國際管理學(xué)教育認(rèn)證組織--EQUIS,AACSB和AMBA--認(rèn)證的商學(xué)院之一。

　　2、北京郵電大學(xué)

　　北京郵電大學(xué)建校于1955年，是新中國第一所郵電高等院校，被譽(yù)為中國的信息通信黃埔軍校，1960年被確定為全國64所重點(diǎn)院校之一，1998年成為全國首批重點(diǎn)建設(shè)的61所“211工程”項(xiàng)目院校，是“985優(yōu)勢學(xué)科創(chuàng)新平臺(tái)”項(xiàng)目重點(diǎn)建設(shè)高校，目前是全國56所有研究生院的高校之一。

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