課程背景

　　CFO正在使公司財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策。作為公司頂尖職位，越來(lái)越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運(yùn)作、員工薪酬計(jì)劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時(shí)CFO還需積極推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，并有效與投資者進(jìn)行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設(shè)計(jì)，為CFO提供更為廣泛的知識(shí)架構(gòu)、戰(zhàn)略思維訓(xùn)練、財(cái)務(wù)工具把握、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化CFO對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者

　　更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

　　CFO領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程對(duì)象

　　課程針對(duì)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類(lèi)似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗(yàn)。

　　CEO、董事會(huì)成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　在當(dāng)今全球商業(yè)環(huán)境中，環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）已成為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著社會(huì)各界對(duì)ESG議題的關(guān)注度不斷提升，ESG風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為企業(yè)不可忽視的潛在威脅，本模板將深入探討ESG風(fēng)險(xiǎn)的含義，并闡述ESG分析師在這一領(lǐng)域中的關(guān)鍵角色和定位。

ESG風(fēng)險(xiǎn)解析

　　ESG風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)而言之，是指企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和治理三個(gè)方面可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅關(guān)乎企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)利益，更對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和品牌形象產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：包括碳排放超標(biāo)、水資源浪費(fèi)、污染排放。隨著全球氣候變化的加劇和環(huán)保法規(guī)的日益嚴(yán)格，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)，若企業(yè)未能有效管理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)面臨高額罰款、聲譽(yù)受損甚至業(yè)務(wù)中斷。

　　社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：包含產(chǎn)品安全、員工權(quán)益、社區(qū)關(guān)系。例如，產(chǎn)品安全質(zhì)量問(wèn)題可能引發(fā)消費(fèi)者信任危機(jī)，員工薪酬糾紛可能導(dǎo)致人才流失和勞資沖突，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)往往迅速且廣泛傳播，對(duì)企業(yè)造成難以估量的損失。

　　治理風(fēng)險(xiǎn)：聚焦于企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和決策過(guò)程。包括貪污腐敗、財(cái)務(wù)欺詐、商業(yè)道德問(wèn)題，治理風(fēng)險(xiǎn)不僅影響企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和運(yùn)營(yíng)效率，還可能引發(fā)監(jiān)管部門(mén)的調(diào)查和處罰，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的市場(chǎng)形象和投資者信心。

ESG分析師的角色定位

　　面對(duì)復(fù)雜多變的ESG風(fēng)險(xiǎn)，ESG分析師作為專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別者和評(píng)估者，扮演著至關(guān)重要的角色。

　　ESG分析師需要深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和廣泛的行業(yè)視野。他們需要熟悉ESG領(lǐng)域的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，了解不同行業(yè)在ESG方面的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)，通過(guò)深入研究和分析，ESG分析師能夠準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)面臨的ESG風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)提供針對(duì)性的建議和解決方案。

　　其次，ESG分析師需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集和分析能力。ESG數(shù)據(jù)往往包含多個(gè)領(lǐng)域和層面，需要運(yùn)用多種方法和工具進(jìn)行收集和整理，ESG分析師需要熟練掌握數(shù)據(jù)分析技能，能夠深入挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，為企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)支持。

　　ESG分析師還需要出色的溝通和協(xié)調(diào)能力。他們需要與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，需求和關(guān)注點(diǎn)，確保ESG策略的順利實(shí)施，ESG分析師還需要與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)外部組織保持密切聯(lián)系，及時(shí)獲取最新的法規(guī)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著重要的作用，良好的財(cái)務(wù)管理能讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)自如，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

同時(shí)，有效的財(cái)務(wù)管理也能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況一目了然，了解企業(yè)的錢(qián)花在了哪里、收益如何、下次該如何調(diào)整等，以保證企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理涉及資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量和利潤(rùn)分配的管理。

可以說(shuō)，CEO決定如何組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的影響。CEO根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，在財(cái)務(wù)管理中所采取的企業(yè)戰(zhàn)略也是不同的。

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系十分緊密。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)，進(jìn)一步制訂出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。換句話說(shuō)，如果沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理，企業(yè)戰(zhàn)略就無(wú)以為繼。

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中扮演著新角色

隨著時(shí)代的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)信息的快速反饋。因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。

一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理更重視外部環(huán)境和各方資源，它要求企業(yè)主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，以滿足客戶的需求為目標(biāo)，注重產(chǎn)品的品質(zhì)、客戶滿意度等，進(jìn)而不斷贏得更多的市場(chǎng)生存空間。

同樣，財(cái)務(wù)部門(mén)也開(kāi)始扮演著更豐富多樣的角色，如成為業(yè)務(wù)部門(mén)的“合作伙伴”、為企業(yè)決策提供方向、幫助企業(yè)制定目標(biāo)、診斷改善績(jī)效等。

這對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求，不僅要具備財(cái)務(wù)管理理念和專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要提升對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而發(fā)揮更大的作用。具體說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員是以財(cái)務(wù)管理為核心工作內(nèi)容，作為企業(yè)的戰(zhàn)略支持者而存在的。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要分為以下3個(gè)層次

一是與企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略相關(guān)，工作偏向于財(cái)務(wù)決策;

二是與企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制相關(guān)，包括預(yù)算、績(jī)效、資產(chǎn)管理等;

三是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、評(píng)價(jià)相關(guān)，包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、投入產(chǎn)出效益分析等，工作重點(diǎn)是研究決策行為結(jié)果，為決策行為提供有效信息。

如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做得到位，就會(huì)極大地保障企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，到位的財(cái)務(wù)管理就像是儲(chǔ)備充足的倉(cāng)庫(kù)，能夠源源不斷地為企業(yè)輸送能量。

2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

首先，我們來(lái)了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的定義。

核心要點(diǎn)：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是指企業(yè)將長(zhǎng)期目標(biāo)和未來(lái)規(guī)劃轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，并預(yù)設(shè)在不同的經(jīng)營(yíng)、投資和籌資活動(dòng)下，模擬和分析得出企業(yè)的盈利、資產(chǎn)負(fù)債和現(xiàn)金流量情況。同時(shí)，使用不同的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法對(duì)企業(yè)和股東價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步了解不同戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)的影響。在此基礎(chǔ)上，綜合得出最佳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制訂要以財(cái)務(wù)管理為核心，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)又是財(cái)務(wù)管理的核心職能，包括構(gòu)建與維護(hù)、資本管理、資源配置、決策支持和價(jià)值管理等。

具體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是指CEO通過(guò)企業(yè)的盈利能力、現(xiàn)金創(chuàng)造能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等表現(xiàn)，了解企業(yè)與以前相比是更好還是更差，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是更弱還是更強(qiáng)等;從高管團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)，了解企業(yè)高管的工作是否更出色，是否給企業(yè)帶來(lái)了更強(qiáng)的發(fā)展，是否要給企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)等。通過(guò)負(fù)債政策、股權(quán)分配政策、投資政策等分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，進(jìn)而了解可通過(guò)哪些調(diào)控政策幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等。

其次，我們來(lái)了解一下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義。

核心要點(diǎn)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效地流動(dòng)、整體戰(zhàn)略的有效實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)資金影響的分析，從全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性角度對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃，以確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略即在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用戰(zhàn)略管理思想，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，CEO要從如何籌資、如何降低資本成本、是否需要進(jìn)一步調(diào)整財(cái)務(wù)政策、如何調(diào)整和制訂企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等幾個(gè)方面，來(lái)了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)政策是否合適，是否存在需要調(diào)整或修正的地方。簡(jiǎn)言之，CEO需要通過(guò)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否到位。

總之，有效的財(cái)務(wù)管理能使企業(yè)戰(zhàn)略更符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，同時(shí)也能幫助企業(yè)在發(fā)展中規(guī)避更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)又穩(wěn)又快地發(fā)展。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中，固定資產(chǎn)的增加是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和生產(chǎn)效率提升的重要標(biāo)志。然而，隨著固定資產(chǎn)的不斷增加，如何合理地進(jìn)行成本分配、歸集以及處理自然損耗和進(jìn)行產(chǎn)品清查，成為了企業(yè)管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。本文將深入探討固定資產(chǎn)增加對(duì)企業(yè)成本管理帶來(lái)的影響，以及在此過(guò)程中自然損耗和在產(chǎn)品清查所扮演的關(guān)鍵角色。

　　首先，固定資產(chǎn)增加意味著企業(yè)必須投入更多的資金用于購(gòu)買(mǎi)或升級(jí)設(shè)備、建筑和其他長(zhǎng)期使用的資產(chǎn)。這些投資雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也會(huì)短期內(nèi)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生壓力。因此，企業(yè)在做出固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，必須充分考慮到資金的籌集、使用效率和預(yù)期回報(bào)率。

　　在固定資產(chǎn)投入使用后，自然損耗便成為一個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。自然損耗指的是資產(chǎn)在日常使用過(guò)程中因磨損、腐蝕、老化等原因?qū)е碌膬r(jià)值的減少。這種損耗是無(wú)法避免的，但通過(guò)定期的維護(hù)和保養(yǎng)可以在一定程度上減緩其速度。對(duì)于自然損耗的管理，企業(yè)需要制定合理的折舊政策，將資產(chǎn)的原值在其預(yù)計(jì)的使用年限內(nèi)逐步分?jǐn)偟矫總€(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用中，以反映資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值和使用成本。

　　除了自然損耗，企業(yè)還需要定期進(jìn)行在產(chǎn)品清查，即對(duì)在制品（未完成的產(chǎn)品）的數(shù)量、質(zhì)量和成本進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估。這一過(guò)程對(duì)于準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題以及優(yōu)化存貨管理至關(guān)重要。在產(chǎn)品清查可以幫助企業(yè)掌握在制品的實(shí)際狀況，從而更加精確地進(jìn)行成本分配和歸集。

　　成本分配是指將企業(yè)的總體成本按照一定的基礎(chǔ)分配到不同的產(chǎn)品、部門(mén)或項(xiàng)目中。這一過(guò)程要求企業(yè)有一套科學(xué)合理的成本核算體系，以確保各項(xiàng)成本能夠準(zhǔn)確地反映到對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)上。而成本歸集則是將直接成本和間接成本匯總到一起，形成完整的成本信息，為管理層提供決策支持。

　　在固定資產(chǎn)增加的背景下，合理地處理自然損耗和有效地進(jìn)行在產(chǎn)品清查，對(duì)于確保成本分配和歸集的準(zhǔn)確性具有重要意義。這不僅能夠幫助企業(yè)更好地控制成本，提高資源利用效率，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

　　總結(jié)而言，固定資產(chǎn)的增加為企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，但也帶來(lái)了成本管理上的挑戰(zhàn)。通過(guò)科學(xué)地處理自然損耗、定期進(jìn)行在產(chǎn)品清查，并確保成本分配和歸集的準(zhǔn)確性，企業(yè)能夠有效地管理固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)成本控制和價(jià)值最大化。這一系列管理活動(dòng)不僅體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵所在。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制和提高經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)普遍采用作業(yè)成本法（Activity-Based Costing,ABC）進(jìn)行成本計(jì)算和管理。這種方法通過(guò)分析作業(yè)中心、作業(yè)動(dòng)因、資源動(dòng)因以及成本對(duì)象等要素，幫助企業(yè)精確地追蹤和分配成本，從而為決策提供更準(zhǔn)確的成本信息。同時(shí)，對(duì)次要作業(yè)的理解也有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置和提升整體效能。

　　作業(yè)中心是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行特定作業(yè)或一組相關(guān)作業(yè)的部門(mén)或區(qū)域。例如，一個(gè)制造企業(yè)的作業(yè)中心可能包括采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)量檢驗(yàn)部等。每個(gè)作業(yè)中心負(fù)責(zé)不同的作業(yè)流程，并在這些流程中消耗資源產(chǎn)生成本。

　　作業(yè)動(dòng)因則是指導(dǎo)致作業(yè)中心成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素。這些動(dòng)因通常與生產(chǎn)活動(dòng)的頻率、強(qiáng)度或持續(xù)時(shí)間有關(guān)。舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)這一作業(yè)中心而言，作業(yè)動(dòng)因可能是檢驗(yàn)次數(shù)或檢驗(yàn)時(shí)長(zhǎng)；而對(duì)于采購(gòu)部門(mén)，作業(yè)動(dòng)因可能是采購(gòu)訂單的數(shù)量或供應(yīng)商管理的需求。

　　資源動(dòng)因關(guān)注的是資源的消耗如何隨著作業(yè)動(dòng)因的變化而變化。它幫助管理者確定不同作業(yè)對(duì)資源（如勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等）需求的具體情況。以采購(gòu)部門(mén)為例，資源動(dòng)因可能包括處理訂單所需的工時(shí)、與供應(yīng)商溝通的時(shí)間以及資料準(zhǔn)備的工作量。

　　成本對(duì)象是最終接受成本分配的產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目或任何其他成本歸集點(diǎn)。在作業(yè)成本法中，成本對(duì)象可以是企業(yè)銷(xiāo)售的具體產(chǎn)品，也可以是內(nèi)部服務(wù)或者客戶合同等。

　　次要作業(yè)指的是那些支持主要作業(yè)的活動(dòng)，而非直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)。例如，庫(kù)存管理、設(shè)備維護(hù)等都屬于次要作業(yè)。雖然它們不直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但對(duì)于維持生產(chǎn)流程的平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。

　　在實(shí)際運(yùn)用中，企業(yè)通過(guò)分析作業(yè)中心的成本動(dòng)因和資源動(dòng)因，能夠更精確地將成本分配到各個(gè)成本對(duì)象上。這種分配不僅考慮了直接成本，還涵蓋了間接成本，提供了全面的成本信息。通過(guò)對(duì)次要作業(yè)的關(guān)注和管理，企業(yè)也能夠識(shí)別并削減不必要的成本浪費(fèi)，優(yōu)化整體的資源利用效率。

　　例如，一家工廠可能發(fā)現(xiàn)其設(shè)備維護(hù)（次要作業(yè)）的高昂成本實(shí)際上可以通過(guò)改進(jìn)維護(hù)流程和提前規(guī)劃來(lái)降低。這樣的洞察可以幫助企業(yè)在不影響生產(chǎn)效率的前提下減少成本支出。

　　總結(jié)而言，作業(yè)中心的構(gòu)建和作業(yè)成本法的實(shí)施要求企業(yè)深入理解作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因在成本分配中的作用。同時(shí)，對(duì)次要作業(yè)的認(rèn)識(shí)和管理也是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)精確的成本分配，企業(yè)能夠更好地掌握成本控制，從而做出更明智的業(yè)務(wù)決策和策略調(diào)整。

CFO即企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官，是企業(yè)中負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級(jí)管理人員。目前，隨著我國(guó)社會(huì)進(jìn)步于發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也逐漸從“核算型“、”預(yù)算型”到戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變，CFO在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，需要不斷進(jìn)行自我提升、具備各種各樣的條件，從而把各項(xiàng)工作做好。本文將具體說(shuō)一下。

一、全套報(bào)表的運(yùn)用

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中深入分析和提出策略性建議變得越來(lái)越重要，標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等已不能反映企業(yè)真正的經(jīng)營(yíng)狀況，一套反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)全貌的報(bào)表，至少應(yīng)當(dāng)包含以下這幾部分，

1、基本會(huì)計(jì)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表及逐月比較、利潤(rùn)表及損益分析、重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況表、現(xiàn)金流量表、產(chǎn)品毛利分析表)。

2、四項(xiàng)費(fèi)用分析報(bào)表(分月分費(fèi)用中心列示，并與預(yù)算、考核、上年同期進(jìn)行對(duì)比分析)。

3、存貨&成本報(bào)表(總成本表、單位成本表、邊際貢獻(xiàn)分析，存貨周轉(zhuǎn)分析表)。

4、賬齡分析報(bào)表(應(yīng)收、應(yīng)付，分月份分地區(qū)列示)。

5、財(cái)務(wù)狀況報(bào)表(銀行信貸明細(xì)表、資金來(lái)源與運(yùn)用情況、財(cái)務(wù)比率分析表)。

6、重要往來(lái)賬情況表。

二、對(duì)數(shù)字有高度敏感性

唯有對(duì)數(shù)字敏感，才能從枯燥的數(shù)字中敏銳的捕捉和嗅出經(jīng)營(yíng)中的不和諧音符。

1、要很容易辨別這個(gè)數(shù)字的真?zhèn)魏透叩?，這需要財(cái)務(wù)人員接觸和了解的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)是比較多的，如預(yù)算的、考核的、往年的、上期的、行業(yè)水平的、兄弟公司的。

2、要用常規(guī)的邏輯進(jìn)行數(shù)字驗(yàn)證判斷，正因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有數(shù)字和結(jié)果都是按一定規(guī)范和程序逐級(jí)逐步核算匯總出來(lái)的，所以財(cái)務(wù)人員很容易相信自己計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)結(jié)果，殊不知，因?yàn)樽罨A(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源是錯(cuò)誤或不完整的，不管你的核算方法多好或檢查過(guò)核算方法，結(jié)果卻往往是不合適的，這時(shí)如果用一種一般人的常規(guī)邏輯和常理推斷往往能夠感覺(jué)到數(shù)據(jù)的可信度!

三、具有謙遜品質(zhì)

財(cái)務(wù)管理充當(dāng)老板的“管家”，在某些方面具有特權(quán)，或者比其他部門(mén)其他人員獲得更多的資源或照顧，這一點(diǎn)很容易讓人飄飄然，但卻不能因此而驕橫，恣意卡、壓、截，需要多傾聽(tīng)別人和別的部門(mén)的看法。

四、靈活而要有原則

CFO一方面可能面對(duì)同仁和外界的誘惑，另一方面要堅(jiān)持和遵循國(guó)家的法規(guī)制度;一方面有老板的直接壓力和無(wú)形暗示，另一方面是手下的財(cái)務(wù)人員盯著你如何處理。

太過(guò)堅(jiān)持原則，會(huì)成為大家眼中的死板、較勁之人，太靈活，則置某些法理不顧，股東利益受損，因此需要靈活而要有原則。

對(duì)真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，如銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和研發(fā)技術(shù)，要在形式和方法上彰現(xiàn)靈活技巧，但有底線不能觸及，如應(yīng)收賬款。

而在對(duì)內(nèi)部管理和費(fèi)用控制上，必須堅(jiān)持原則，強(qiáng)調(diào)規(guī)范，必要時(shí)甚至犧牲效率為代價(jià)，如電話，應(yīng)酬，辦公等日常費(fèi)用控制，如物料和固定資產(chǎn)的申購(gòu)及核銷(xiāo)流程。

五、注重溝通

大多數(shù)財(cái)務(wù)人員是不善于溝通的，作為CFO，必須做到有效溝通，主要包括，

1、溝通的廣泛性，僅僅是企業(yè)內(nèi)部的CEO、各個(gè)部門(mén)主管、甚至基層員工，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，CFO還有另外二個(gè)外界群體是必須廣泛聯(lián)系和溝通的，一是董事會(huì)或者投資者，現(xiàn)代提倡的CFO雙線負(fù)責(zé)制就是把CFO對(duì)董事會(huì)的匯報(bào)、負(fù)責(zé)作為一項(xiàng)重要的職能職責(zé)。二是銀行、稅務(wù)、財(cái)政、會(huì)計(jì)、評(píng)估、咨詢、保險(xiǎn)甚至律師行、工商局、房產(chǎn)局、新聞界等行業(yè)相關(guān)單位，這種溝通應(yīng)該是長(zhǎng)期持續(xù)的，而非有事情才進(jìn)行，因?yàn)槟悴荒茴A(yù)估什么時(shí)候發(fā)生那方面的需求。

2、溝通中最重要的原則是要用非專(zhuān)業(yè)的、平淡的語(yǔ)言或形象的數(shù)字、巧妙的比喻將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中專(zhuān)業(yè)的、深?yuàn)W的理論和術(shù)語(yǔ)表達(dá)出來(lái)!只有聽(tīng)得懂才能聽(tīng)下去，只有聽(tīng)下去你才又機(jī)會(huì)獲得支持，即便沒(méi)有支持理解也是非常難得的。

3、溝通方式不是情感宣泄式的要求和抱怨，而必須是理性的，用數(shù)字和事實(shí)說(shuō)話是非常重要的，有時(shí)你只需列出幾組數(shù)字，結(jié)論都不用下，因?yàn)閷?duì)方可以自己很清晰的得出。

六、走出辦公室

大多數(shù)財(cái)會(huì)人員會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的呆在辦公室等著別人來(lái)辦理業(yè)務(wù)，這樣是不行的。財(cái)會(huì)人員需要走出辦公室，走出去能了解更多事情，能改善呆滯業(yè)務(wù)的流程，萌發(fā)更多的創(chuàng)意。當(dāng)然，走出去不僅僅只是走進(jìn)企業(yè)的車(chē)間、工廠、基層，還需要走訪供應(yīng)商，走訪銷(xiāo)售客戶，走訪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和兄弟公司。只有走出辦公室了解更多，財(cái)會(huì)人員才能在內(nèi)部的目標(biāo)管理和過(guò)程控制上具有發(fā)言權(quán)。

七、學(xué)會(huì)對(duì)CEO說(shuō)不

有時(shí)CEO的某些決定是不對(duì)的，財(cái)會(huì)人員要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)南駽EO說(shuō)不。當(dāng)CEO實(shí)施改革而不斷增加人員編制時(shí)(增人是最大的成本增加項(xiàng));當(dāng)CEO樂(lè)觀推進(jìn)業(yè)務(wù)而費(fèi)用直線增加時(shí)!(失控才是費(fèi)用增加的根本原因);當(dāng)CEO搶占市場(chǎng)份額快速提升銷(xiāo)量而放棄單位盈利能力時(shí)(負(fù)盈利能力導(dǎo)致銷(xiāo)售數(shù)量越多虧損越大);當(dāng)CEO前后言行不一致導(dǎo)致本來(lái)規(guī)范的管理制度和秩序混亂時(shí)(非業(yè)務(wù)方面而在管理機(jī)制上過(guò)多的朝令夕改);當(dāng)CEO個(gè)人欲望膨脹并開(kāi)始實(shí)施時(shí)!(過(guò)分的公私不分，公款私用，徇私舞弊)，都要學(xué)會(huì)對(duì)CEO說(shuō)不。

八、同時(shí)擔(dān)任公司CIO的角色

許多公司不會(huì)同時(shí)設(shè)置CIO和CFO，尤其是CIO，許多公司的信息化工作就是從財(cái)會(huì)這里開(kāi)始的，首席信息官的含義不止于架構(gòu)信息傳遞的渠道，更重要的是要傳遞有效的信息，要提供比較全面而有細(xì)致的數(shù)字，要能夠更多可資比較的數(shù)據(jù)信息，要能夠及時(shí)快捷的提出建議供老板決策，信息化是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。

九、管理規(guī)范要有所創(chuàng)新

普通的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該是一個(gè)不折不扣的會(huì)計(jì)制度和單位制度的執(zhí)行者，但CFO不然，他決不能僅僅局限在會(huì)計(jì)法的范疇和單位制度的框架下展開(kāi)工作。換句話說(shuō)，會(huì)計(jì)制度的改革和會(huì)計(jì)理論的更新必須依賴(lài)于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐和創(chuàng)新，CFO是擔(dān)當(dāng)這一角色的最佳人選，他們比會(huì)計(jì)師事務(wù)所的同行們更有條件進(jìn)行創(chuàng)新。

十、不要替代CEO的角色

CFO應(yīng)該是一個(gè)很棒的執(zhí)行者、監(jiān)督者、控制者，但絕對(duì)不能承擔(dān)CEO決策者、協(xié)調(diào)者、凝聚者的角色。管理境界有三重，第一重是任何事務(wù)和決定均要以其唯馬首是瞻的核心人，第二重是若即若離、既授權(quán)而又不失控的邊緣人，第三重是基本置身事外，冷眼旁觀，更關(guān)注發(fā)展和未來(lái)的局外人。CFO的角色定位是第二重，如果為第一重，則不稱(chēng)職，如果為第三重，則又過(guò)分虛化。CFO這個(gè)位置要求的穩(wěn)定忠誠(chéng)品格使得這個(gè)人應(yīng)該成為CEO的追隨者。

　　2021年ACCA備考工作已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)展，在ACCA考試中，PM科目“角色定位”&“限制因素”一直都是?？键c(diǎn)，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就跟大家著重詳解這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容。

　　關(guān)于PM中的角色定位

　　其實(shí)很多概念誤區(qū)都是一開(kāi)始沒(méi)有找準(zhǔn)定位導(dǎo)致的，然而這個(gè)問(wèn)題卻一直被你們忽視!如你們最喜歡的：

　　Transfer pricing

　　角色1 Standing from the perspective of the whole corporation: Total profit maximization is the most important,so internal transfer is always preferred than sourcing products from outside.

　　角色2 Standing from the perspective of the individual divisions: Divisional performance is the most important, so an evaluation between sourcing/selling outside and internal transfer should be made.

　　正是因?yàn)榻巧煌?，而如果企業(yè)又賦予了部門(mén)“能夠站在自己的角色上考慮問(wèn)題”的權(quán)力(autonomy / company policy is not always the case)，才會(huì)有transfer pricing中的“定價(jià)”一說(shuō);

　　那么站在部門(mén)角度上考慮自個(gè)兒利益優(yōu)先的問(wèn)題，自然會(huì)將cost of sourcing/selling outside(A)和cost of internal transfer(即transfer price B)做對(duì)比，故而我們絕大時(shí)候遇到的場(chǎng)景都是，已知A，求解B，so if internal transfer should be selected...

　　購(gòu)貨方Sourcing outside(market price) = A: B<=A

　　供貨方Selling outside(market price) = A: B>=A

　　因此延伸出概念：Market-based price exactly should be considered as an ideal price for transfer pricing.

　　因此延伸出概念：Pricing can be determined via 3Cs:

　　Competitors(Market-based pricing)

　　Cost(Cost-based pricing)

　　Customers (Market-based pricing)

　　因此延伸出概念：If market-based not feasible -- cost based pricing should be considered.

　　因此延伸出概念：When market-based not feasible?

　　Others

　　諸如此類(lèi)的問(wèn)題有很多，如果能夠?qū)W會(huì)找準(zhǔn)定位，切換不同定位思考問(wèn)題，很多原理性的概念就順理成章了;PM概念題多考此類(lèi)型的理解，如業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中：

　　角色1：經(jīng)理 -- 關(guān)注本部門(mén)，關(guān)注可控因素，controllable factors

　　角色2: 企業(yè) -- 關(guān)注所有部門(mén)和影響企業(yè)的因素，controllable + uncontrollable factors

　　關(guān)于PM中的限制因素

　　稀缺資源的配置問(wèn)題是管理層(management)決策場(chǎng)景中最常遇到的問(wèn)題之一，故而成為了PM的重要話題(畢竟整個(gè)PM都要求站在management的角度上考慮問(wèn)題),而識(shí)別(identification)稀缺資源，解決配置(resource allocation)問(wèn)題就是其中最關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)，此部分常見(jiàn)的概念考察，也是從這兩步延伸而來(lái)的，打蛇打七寸，掌握這兩步，你還要啥自行車(chē)。

　　A. Identification

　　既然是“稀缺資源的配置問(wèn)題”，那么首先就要找到稀缺資源是什么!(first step)

　　因此延伸出概念：稀缺資源(scarce resource)是什么;何謂稀缺 - 稀缺是指相對(duì)于人們無(wú)限多樣、不斷上升的需求來(lái)說(shuō)，用以滿足這些需求的多寡，即有用的資源總是相對(duì)不足的。

　　因此延伸出概念：了解產(chǎn)品的最高市場(chǎng)需求(first step in first step)-了解用于該產(chǎn)品的有用資源-了解單位產(chǎn)品對(duì)不同資源的消耗量-找到稀缺資源=可用資源總量<產(chǎn)品最高市場(chǎng)需求*單位產(chǎn)品對(duì)該資源的消耗量

　　因此延伸出概念：Throughput accounting: A bottleneck 該稀缺資源只有一個(gè);Limiting factor analysis: Limiting factor(s)該稀缺資源有一個(gè)或多個(gè)

　　因此延伸出概念：若無(wú)直接題意提示(如出現(xiàn)throughput等相關(guān)字眼)，默認(rèn)選用Limiting factor來(lái)做稀缺資源的配置問(wèn)題，畢竟考慮更周全

　　因此延伸出概念：什么時(shí)候更容易出現(xiàn)多種稀缺資源 --- 考慮問(wèn)題更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)候

　　Throughput accounting (throughput accounting): short-term profit maximization

　　Limiting factor analysis (marginal costing): longer-term view of resource management

　　B. Resource allocation

　　找到稀缺資源，開(kāi)始配置-何為配置-即多種產(chǎn)品ABCD均爭(zhēng)搶該資源X，而分配權(quán)在你這個(gè)管理層(management)手上。

　　因此延伸出概念：管理層需要找到能讓ABCD對(duì)其分配方案心服口服的方法，必然要引入公平競(jìng)爭(zhēng)模式，競(jìng)爭(zhēng)就有輸贏，就需要衡量標(biāo)準(zhǔn)(管理層口號(hào):為股東財(cái)富最大化努力)，故而他們關(guān)注極致性價(jià)比：

　　Throughput accounting:

　　cost=Factory cost per Bottleneck;

　　benefit=Throughput per Bottleneck;

　　Cost benefit analysis=TPAR=Throughput per Bottleneck/Factory cost per Bottleneck

　　Limiting factor:

　　cost=variable cost per Limiting factor

　　benefit=selling price per Limiting factor

　　Cost benefit analysis=Contribution per Limiting factor

　　因此延伸出概念：根據(jù)計(jì)算不同產(chǎn)品的上述標(biāo)準(zhǔn)大小，進(jìn)行排序;排名靠前，優(yōu)先獲取能滿足其最大市場(chǎng)需求的資源的分配權(quán)，根據(jù)排名，先到先得~

　　因此延伸出概念：必有產(chǎn)品因?yàn)槠髽I(yè)資源有限，或是排名不行，而被拋棄;但如果該產(chǎn)品對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重大意義(如合同規(guī)定;如雖比不過(guò)其他已達(dá)到市場(chǎng)飽和的產(chǎn)品性價(jià)比，但也還是有利可圖的商品)，必須生產(chǎn)，那可如何是好 --- 只能開(kāi)啟尋找‘生命源泉’的漫漫長(zhǎng)路。

　　因此延伸出概念：shadow price陰影價(jià)格 - 為這“稀缺的生命源泉”，你愿意“赴湯蹈火”的程度，還是那句話，你是一個(gè)理性的manager，你做任何事情，都追求極致性價(jià)比，故而碰到生命源泉，你依舊保持冷靜的頭腦：

　　Cost=shadow price=extra payment for the bottleneck resource; Benefit=additional contribution per bottleneck.

　　So when would you like to make the deal (即這次‘探索’是值得的):Cost

　　因此延伸出概念：例：當(dāng)additional contribution per bottleneck = $100，Shadow price可以是大于0，小于100的任何數(shù)據(jù)。

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　會(huì)計(jì)憑證在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中扮演著不可或缺的角色，企業(yè)每年定期將其裝訂成冊(cè)并妥善報(bào)管，那么會(huì)計(jì)憑證的保管期限有多長(zhǎng)？

　　會(huì)計(jì)憑證保管期限是多久？

　　會(huì)計(jì)憑證的保管期限規(guī)定為30年。會(huì)計(jì)檔案的定期保管期限由原3年、5年、10年、15年、25年五類(lèi)調(diào)整為10年、30年兩類(lèi)；會(huì)計(jì)檔案將原附表1、2中保管期限為3年、5年、10年的會(huì)計(jì)檔案統(tǒng)一規(guī)定保管期限為10年；會(huì)計(jì)檔案將保管期限為15年、25年的會(huì)計(jì)檔案統(tǒng)一規(guī)定保管期限為30年。

　　會(huì)計(jì)憑證是什么？

　　會(huì)計(jì)憑證是指記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生或者完成情況的書(shū)面證明，是登記賬簿的依據(jù)。會(huì)計(jì)憑證按其來(lái)源和用途，分為原始憑證和記賬憑證兩種。

　　會(huì)計(jì)憑證填制什么內(nèi)容？

　　（1）原始憑證名稱(chēng)；

　　（2）填制名稱(chēng)的日期和編號(hào)；

　?。?）填制憑證單位名稱(chēng)或者填制人姓名；

　?。?）對(duì)外憑證要有接收憑證單位的名稱(chēng)；

　?。?）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容摘要；

　?。?）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所設(shè)計(jì)的數(shù)量、計(jì)量單位、單價(jià)和金額；

　?。?）經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門(mén)或人員的簽章。

　　會(huì)計(jì)憑證一般如何裝訂？

　　1、將憑證封面和封底裁開(kāi)，分別附在憑證前面和后面，再拿一張質(zhì)地相同的紙放在封面上角，做護(hù)角線。

　　2、在憑證的左上角畫(huà)一邊長(zhǎng)為5厘米的等腰三角形，用夾子夾住，用裝訂機(jī)在底線上分布均勻地打兩個(gè)眼兒。

　　3、待晾干后，在憑證本的脊背上面寫(xiě)上“某年某月第幾冊(cè)共幾冊(cè)的字樣。裝訂人在裝訂線封簽處簽名或者蓋章?，F(xiàn)金憑證、銀行憑證和轉(zhuǎn)賬憑證最好依次順序編號(hào)，一個(gè)月從頭編一次序號(hào)，如果單位的憑證少，可以全年順序編號(hào)。

　　稅務(wù)師對(duì)比中級(jí)會(huì)計(jì)，沒(méi)有“誰(shuí)比誰(shuí)就更有優(yōu)勢(shì)”的說(shuō)法。稅務(wù)師在涉稅服務(wù)領(lǐng)域扮演著舉足輕重的角色，其專(zhuān)業(yè)價(jià)值不言而喻。從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，稅務(wù)師的職業(yè)地位日益凸顯。近年來(lái)，稅務(wù)師考試報(bào)名人數(shù)持續(xù)攀升，成為熱門(mén)職業(yè)資格考試之一。

　　當(dāng)你成功的考下稅務(wù)師后，你的發(fā)展方向會(huì)增添以下三個(gè)：

　　公務(wù)員

　　就職于稅務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，可從事征管和稽查等工作。

　　大中型企業(yè)

　　擁有稅務(wù)師證書(shū)的人才多在金融、投資、保險(xiǎn)、地產(chǎn)等行業(yè)的企業(yè)從事稅務(wù)和財(cái)政工作。

　　事務(wù)所

　　稅務(wù)師事務(wù)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所都有他們活躍的身影，也可在咨詢公司從事稅務(wù)相關(guān)工作。

　　考取稅務(wù)師證書(shū)，讓我們的人生有了更多的選擇。無(wú)論是從事財(cái)會(huì)行業(yè)的朋友，還是想要轉(zhuǎn)入財(cái)會(huì)行業(yè)的其他行業(yè)的朋友，稅務(wù)師都是一個(gè)性價(jià)比相對(duì)較高的證書(shū)。

　　稅務(wù)師證書(shū)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)：

　　專(zhuān)業(yè)能力的象征：稅務(wù)師證書(shū)是國(guó)家認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)，持有者通常具備扎實(shí)的稅務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這不僅是個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的象征，也是企業(yè)對(duì)求職者專(zhuān)業(yè)背景的一種認(rèn)可。

　　提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：在求職或職場(chǎng)晉升時(shí)，擁有稅務(wù)師證書(shū)的人往往更受青睞。這不僅能增加個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還能為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展打開(kāi)更多的機(jī)會(huì)和空間。

　　拓寬職業(yè)領(lǐng)域：稅務(wù)師不僅可以在稅務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，還可以進(jìn)入審計(jì)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)咨詢等多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域。這使得稅務(wù)師證書(shū)持有者的職業(yè)選擇更加多樣化。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name稅務(wù)師

中級(jí)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在哪里

　　1.行業(yè)需求

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的壯大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)中級(jí)會(huì)計(jì)的需求日益增加。

　　眾多企業(yè)和組織都需要具備中級(jí)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的專(zhuān)業(yè)人才，為其提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、制定合適的財(cái)務(wù)攻略。

　　2.職業(yè)發(fā)展方向

　　中級(jí)會(huì)計(jì)的職業(yè)發(fā)展方向十分廣闊。經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人可以擔(dān)任財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等角色，也可以進(jìn)一步成為高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等職業(yè)領(lǐng)域的翹楚。

　　3.薪資待遇與發(fā)展空間

　　中級(jí)會(huì)計(jì)的薪資待遇通常會(huì)隨著經(jīng)驗(yàn)和能力的提高而增長(zhǎng)。同時(shí)，他們的發(fā)展空間也十分廣闊，具備了較強(qiáng)的職業(yè)晉升機(jī)會(huì)。

　　備注：各地經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有所差別，薪資待遇也不盡一致，請(qǐng)自行參考招聘網(wǎng)站。

CPA是注冊(cè)會(huì)計(jì)師（Certified Public Accountant）的英文簡(jiǎn)稱(chēng)，無(wú)論是作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的選擇，還是作為企業(yè)尋求專(zhuān)業(yè)服務(wù)的參考，注冊(cè)會(huì)計(jì)師都是一個(gè)值得考慮的重要角色。

cpa啥意思？

CPA是注冊(cè)會(huì)計(jì)師（Certified Public Accountant）的英文簡(jiǎn)稱(chēng)。

CPA指的是那些通過(guò)專(zhuān)門(mén)的資格考試并取得相應(yīng)證書(shū)后，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員。他們主要負(fù)責(zé)審計(jì)和會(huì)計(jì)咨詢、會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)等工作。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在業(yè)界通常被視為財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專(zhuān)家，他們的工作對(duì)于確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和透明度至關(guān)重要。以下是關(guān)于CPA的一些詳細(xì)信息：

1.職業(yè)資格：CPA是一種受到法律認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)資格，持有人通常需要通過(guò)一系列嚴(yán)格的考試，并且在職業(yè)道德和持續(xù)教育方面滿足一定的要求。

2.工作范圍：注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作包括但不限于審計(jì)（對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行獨(dú)立檢查），會(huì)計(jì)咨詢（提供財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)規(guī)劃等建議），以及會(huì)計(jì)服務(wù)（如編制財(cái)務(wù)報(bào)表、協(xié)助稅務(wù)申報(bào)等）。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

3.考試與認(rèn)證：要成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師，通常需要通過(guò)包含多個(gè)科目的專(zhuān)業(yè)考試，這些科目可能包括會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅法等。此外，考生還需要滿足一定的工作經(jīng)驗(yàn)要求，并通過(guò)持續(xù)教育來(lái)維持其資格。

4.社會(huì)影響：注冊(cè)會(huì)計(jì)師在維護(hù)金融市場(chǎng)秩序、提高企業(yè)財(cái)務(wù)透明度以及打擊財(cái)務(wù)欺詐等方面發(fā)揮著重要作用。他們的專(zhuān)業(yè)判斷和意見(jiàn)對(duì)于投資者、管理層和監(jiān)管機(jī)構(gòu)都具有重要意義。

5.發(fā)展前景：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)高質(zhì)量財(cái)務(wù)信息服務(wù)的需求增加，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)技能越來(lái)越受到重視，因此這個(gè)職業(yè)通常具有良好的職業(yè)前景和待遇。

說(shuō)明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

　　自會(huì)計(jì)從業(yè)資格取消后，初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)在財(cái)會(huì)行業(yè)擔(dān)任著重要的角色，每年的報(bào)考人數(shù)均有所突破，很多人都問(wèn)到初級(jí)會(huì)計(jì)師證書(shū)是否有必要考的問(wèn)題，下面我們來(lái)看看吧。

　　一、提升職稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　我們考取初級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)證書(shū)，是為了通過(guò)學(xué)習(xí)提升自己，增加自己在職場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，考出初級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)并不意味著就可以高枕無(wú)憂了：證書(shū)只是自我提升的開(kāi)始，光靠證書(shū)增加自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，躬行才能提升自己。另外，實(shí)踐也不是機(jī)械式的操作，經(jīng)驗(yàn)不是熬過(guò)時(shí)間就能自己長(zhǎng)出來(lái)的，重要的是實(shí)踐過(guò)程中的反思、總結(jié)，只有形成“實(shí)踐-反饋-再實(shí)踐”的良性循環(huán)，才能實(shí)現(xiàn)真正的自我成長(zhǎng)。

　　二、展現(xiàn)個(gè)人能力

　　考取初級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)也是提升、證明自己個(gè)人能力最有效的體現(xiàn)。別以為，初級(jí)考試比較簡(jiǎn)單不會(huì)去的別人的認(rèn)可，其實(shí)，只要你持有初級(jí)證書(shū)，就已經(jīng)說(shuō)明在會(huì)計(jì)行業(yè)里你有足夠的能力去駕馭你所負(fù)責(zé)的崗位職務(wù)，通過(guò)考取證書(shū)也證明你的個(gè)人能力、學(xué)習(xí)能力都比較優(yōu)秀，同時(shí)也取得了職場(chǎng)人士對(duì)你的個(gè)人能力及技能一種贊譽(yù)和認(rèn)可，考取初級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)只不過(guò)是一個(gè)開(kāi)端，只有通過(guò)初級(jí)考試你才有資本、有能力去報(bào)考接下來(lái)的考試，然后再朝著你的目標(biāo)慢慢靠近。

　　三、提升薪資

　　我們考取初級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)，終極目的是為了升職加薪。但升職加薪不是一蹴而就的事。證書(shū)給了我們一定水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的不斷檢驗(yàn)才能內(nèi)化成為自己的專(zhuān)業(yè)能力。有了證書(shū)+實(shí)踐的雙保險(xiǎn)，升職加薪才是可望而可即的。一句話，證書(shū)是升職加薪的敲門(mén)磚，并不是那扇門(mén)，會(huì)計(jì)人應(yīng)該耐心、踏實(shí)地做好職業(yè)晉升的每一個(gè)準(zhǔn)備工作。

中級(jí)會(huì)計(jì)證作為一項(xiàng)重要的職業(yè)資格認(rèn)證，具有較高的含金量。它在財(cái)務(wù)行業(yè)中扮演著重要角色，對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展都具有積極的影響力。

一、中級(jí)會(huì)計(jì)證的含金量

中級(jí)會(huì)計(jì)證是由國(guó)家人事部門(mén)頒發(fā)的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，代表著持有者在會(huì)計(jì)領(lǐng)域具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。該證書(shū)不僅僅是對(duì)個(gè)人能力和素質(zhì)的認(rèn)可，更是企業(yè)用人單位對(duì)求職者能力和水平的重要參考。持有中級(jí)會(huì)計(jì)證可以提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的職位和薪酬待遇。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

二、中級(jí)會(huì)計(jì)證在財(cái)務(wù)行業(yè)的影響力

1、就業(yè)機(jī)會(huì)增加

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)需求增加，財(cái)務(wù)崗位需求也日益旺盛。持有中級(jí)會(huì)計(jì)證可以使求職者在就業(yè)市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多就業(yè)機(jī)會(huì)。

2、職位晉升機(jī)會(huì)提升

在企事業(yè)單位或政府機(jī)關(guān)工作期間，持有中級(jí)會(huì)計(jì)證可以幫助員工獲得更多晉升機(jī)會(huì)。這是因?yàn)樵撟C書(shū)代表了持有者在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面達(dá)到了一定水平。

3、行業(yè)聲譽(yù)提升

擁有大量持有中級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)的從業(yè)人員將為整個(gè)財(cái)務(wù)行業(yè)樹(shù)立良好形象，并提高行業(yè)整體聲譽(yù)。這也將進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

4、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提高

通過(guò)學(xué)習(xí)與考試取得中級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)，從而使從事財(cái)務(wù)工作的人員不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，并保持與時(shí)俱進(jìn)。

三、如何提升中級(jí)會(huì)計(jì)證的價(jià)值?

1、深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐

除了通過(guò)考試取得該資格外，持有者應(yīng)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)踐操作。只有不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐才能保持自身競(jìng)爭(zhēng)力。

2、不斷更新知識(shí)

財(cái)務(wù)領(lǐng)域變化快速，法規(guī)政策也時(shí)常調(diào)整更新。因此，持有者需要及時(shí)關(guān)注最新動(dòng)態(tài)并不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。

3、提升溝通與團(tuán)隊(duì)合作能力

除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，在現(xiàn)代社交環(huán)境下，良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神也非常重要。這些軟技能將進(jìn)一步提升個(gè)人價(jià)值。

課程背景

　　CFO正在使公司財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策。作為公司頂尖職位，越來(lái)越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運(yùn)作、員工薪酬計(jì)劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時(shí)CFO還需積極推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，并有效與投資者進(jìn)行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設(shè)計(jì)，為CFO提供更為廣泛的知識(shí)架構(gòu)、戰(zhàn)略思維訓(xùn)練、財(cái)務(wù)工具把握、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化CFO對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者

　　更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

　　CFO領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程對(duì)象

　　課程針對(duì)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類(lèi)似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗(yàn)。

　　CEO、董事會(huì)成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　CFO正在使公司財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策。作為公司頂尖職位，越來(lái)越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運(yùn)作、員工薪酬計(jì)劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時(shí)CFO還需積極推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，并有效與投資者進(jìn)行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設(shè)計(jì)，為CFO提供更為廣泛的知識(shí)架構(gòu)、戰(zhàn)略思維訓(xùn)練、財(cái)務(wù)工具把握、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化CFO對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者

　　更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

　　CFO領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程對(duì)象

　　課程針對(duì)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類(lèi)似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗(yàn)。

　　CEO、董事會(huì)成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試包括《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》兩個(gè)科目。這兩門(mén)科目在考試中扮演著重要的角色，對(duì)于考生來(lái)說(shuō)，如何有效準(zhǔn)備這兩門(mén)科目的考試至關(guān)重要。

一、初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考哪些科目?

初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試科目為《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》和《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》。《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目考試時(shí)長(zhǎng)為105分鐘，《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》科目考試時(shí)長(zhǎng)為75分鐘，兩個(gè)科目連續(xù)考試，時(shí)間不能混用。 參加初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試的人員，在一個(gè)考試年度內(nèi)通過(guò)全部科目的考試，才可獲得初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)證書(shū)。

二、初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)各科考試特點(diǎn)

初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試科目具備不同的特點(diǎn)，具體如下：

1.《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》主要是考查文字記憶性內(nèi)容和計(jì)算性內(nèi)容，相對(duì)經(jīng)濟(jì)法來(lái)說(shuō)難度偏大，對(duì)考生的綜合能力要求很高，是學(xué)習(xí)《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》的奠基科目。

2.《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》相對(duì)而言沒(méi)有實(shí)務(wù)難，考點(diǎn)基礎(chǔ)性強(qiáng)，多是需要考生理解和記憶的內(nèi)容，考生需要關(guān)注每年教材變化內(nèi)容，這部分往往是考試重難點(diǎn)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name初級(jí)會(huì)計(jì)師

三、初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)備考需要大量做題嗎?

都知道，初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試都是客觀題，要想順利通過(guò)初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試，大量做題是非常有必要的!但是考生需要關(guān)注做題的質(zhì)量而不僅僅是數(shù)量，目的是通過(guò)做題知道自己哪些知識(shí)點(diǎn)是比較薄弱的，需要重點(diǎn)鞏固。同時(shí)在做題的時(shí)候要學(xué)會(huì)總結(jié)，針對(duì)不同的題型，掌握不同的答題技巧，才是應(yīng)對(duì)初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試的良策。

ESG證書(shū)成為越來(lái)越多金融人的選擇，報(bào)考之前，我們需要了解它的重點(diǎn)、難點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行備考，下面跟隨小編一起來(lái)了解下它的重難點(diǎn)吧。

一、考試重點(diǎn)

1、ESG基礎(chǔ)概念：包括負(fù)責(zé)任投資的分類(lèi)、Triple Bottom Line（三重底線）、Negative externality（負(fù)外部性）。這些概念是理解ESG投資的基礎(chǔ)，也是后續(xù)章節(jié)展開(kāi)講解的前提。

2、ESG投資市場(chǎng)：從歷史、現(xiàn)狀、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力和面臨的挑戰(zhàn)全面了解ESG投資市場(chǎng)。這部分內(nèi)容需要考生對(duì)ESG投資的價(jià)值鏈有清晰的認(rèn)識(shí)，包括資產(chǎn)所有者、資產(chǎn)管理者、基金發(fā)起者、金融機(jī)構(gòu)、政策制定者、投資者、政府和學(xué)術(shù)圈八個(gè)主要市場(chǎng)參與者在ESG投資中的角色。

3、環(huán)境因素：這是ESG中內(nèi)容最多、最受關(guān)注的因素考生需要掌握關(guān)鍵的環(huán)境問(wèn)題、商業(yè)活動(dòng)和環(huán)境問(wèn)題之間的系統(tǒng)性關(guān)系、影響環(huán)境變化的大趨勢(shì)等內(nèi)容。特別是應(yīng)對(duì)氣候變化的兩種方法，和商業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境因素的影響和反饋機(jī)制。

4、社會(huì)與治理因素：雖然這部分內(nèi)容在考試中可能不如環(huán)境因素占比重，但同樣重要?？忌枰私馍鐣?huì)因素（如員工福利、社區(qū)關(guān)系）和治理因素（如公司治理結(jié)構(gòu)、決策透明度）對(duì)ESG投資的影響。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameESG

二、考試難點(diǎn)

1、概念理解：部分ESG相關(guān)的概念較為抽象，如Triple Bottom Line、Negative externality。需要考生通過(guò)舉例和邏輯推理進(jìn)行深入理解。

2、知識(shí)框架構(gòu)建：由于ESG包含多個(gè)領(lǐng)域和知識(shí)點(diǎn)，考生需要構(gòu)建一個(gè)清晰的知識(shí)框架，以便更好的理解和記憶。這要求考生較強(qiáng)的邏輯思維能力和歸納總結(jié)能力。

3、市場(chǎng)參與者角色理解：ESG投資市場(chǎng)包含多個(gè)市場(chǎng)參與者，每個(gè)參與者在市場(chǎng)中的角色、特點(diǎn)和目標(biāo)各不相同。考生需要深入理解并記憶這些角色的特點(diǎn)和作用，以便在考試中準(zhǔn)確作答。

4、英文題目應(yīng)對(duì)：CFA-ESG證書(shū)考試是全英文的考察形式，這對(duì)部分考生的英文閱讀和理解能力提出了挑戰(zhàn)?？忌枰煜そ鹑诤屯顿Y領(lǐng)域的英文詞匯和表達(dá)方式，以便更好的理解和應(yīng)對(duì)考試題目。

ESG證書(shū)考試的重點(diǎn)在于掌握ESG基礎(chǔ)概念、ESG投資市場(chǎng)、環(huán)境因素和社會(huì)與治理因素等內(nèi)容；難點(diǎn)則在于概念理解、知識(shí)框架構(gòu)建、市場(chǎng)參與者角色理解和英文題目應(yīng)對(duì)。只要通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化訓(xùn)練、構(gòu)建知識(shí)框架和查缺補(bǔ)漏，考生可以更順利的取得證書(shū)。

點(diǎn)擊領(lǐng)取CFA ESG資料>>