• <menu id="mimyq"></menu>
  • 客服服務(wù)
    收藏本站
    手機(jī)版
    來(lái)源 會(huì)計(jì)網(wǎng)
    0
    會(huì)計(jì)網(wǎng)專(zhuān)家一對(duì)一答疑
    微信掃碼,在線提問(wèn)!
    相關(guān)學(xué)習(xí)資料
    金稅三期不開(kāi)票收入如何報(bào)稅?財(cái)務(wù)人員必須掌握!
    2020-04-01 19:46:43 780 瀏覽

      作為財(cái)務(wù)人員,對(duì)于金稅三期,你了解有多少呢?近期,有小伙伴留言:金稅三期不開(kāi)票收入該如何報(bào)稅?這一實(shí)務(wù)知識(shí),財(cái)務(wù)人員必須掌握!接下來(lái)就跟著會(huì)計(jì)網(wǎng)小編一起來(lái)看看吧!

    金稅三期不開(kāi)票收入如何報(bào)稅

      金稅三期不開(kāi)票收入如何報(bào)稅?

      答:在增值稅納稅申報(bào)表附列資料(表一) 未開(kāi)具發(fā)票一欄里填寫(xiě)未開(kāi)票收入。

      1、發(fā)生未開(kāi)票納稅義務(wù)期間,申報(bào)增值稅的時(shí)候,仍要把正數(shù)銷(xiāo)售額填列在“未開(kāi)票收入”這一欄里。注意要保留合同、收錄記錄等相關(guān)證據(jù)。

      2、對(duì)于未開(kāi)票收入,假設(shè)在日后開(kāi)具發(fā)票,那么開(kāi)具發(fā)票期間申報(bào)增值稅的時(shí)候,不能把負(fù)數(shù)填列在未開(kāi)票收入這一欄里。應(yīng)當(dāng)用開(kāi)票銷(xiāo)售額減去已經(jīng)申報(bào)的未開(kāi)票收入計(jì)算差值,其相應(yīng)數(shù)額在開(kāi)票收入這一欄次填列。

      3、如果對(duì)比異常是因?yàn)榈?項(xiàng)操作所產(chǎn)生的,不能在網(wǎng)上申報(bào)的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)按照主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求接受相應(yīng)審核。并且要提交能夠證明“ 該項(xiàng)差額與以前期間申報(bào)的未開(kāi)票收入金額一致性”的相關(guān)證據(jù)。完成正常申報(bào)的申請(qǐng)、稅控設(shè)備的解鎖。

      知識(shí)拓展:金三期怎么檢查未入賬的不開(kāi)票收入?

      1、企業(yè)稅負(fù)水平要比同行業(yè)的低,且幅度較大。

      經(jīng)過(guò)近些年來(lái)申報(bào)數(shù)據(jù)及實(shí)地檢查發(fā)現(xiàn),企業(yè)稅負(fù)水平如果低于同行業(yè)的,且幅度較大,成本費(fèi)用率也比收入增長(zhǎng)率高得多。發(fā)生這一異?,F(xiàn)象的,企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售對(duì)象多數(shù)為小規(guī)模納稅人,且他們采購(gòu)相應(yīng)茶品后,都不要發(fā)票。但在企業(yè)納稅申報(bào)的時(shí)候,并未體現(xiàn)不開(kāi)票收入。

      2、未開(kāi)票收入在收入總額中的比重太低

      由于行業(yè)性質(zhì)不同,其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)也有所不同。所以不是所有行業(yè)未開(kāi)票收入比重低的都會(huì)被認(rèn)為是稽查重點(diǎn)。

    展開(kāi)全文
    財(cái)務(wù)年終總結(jié)跟著這三步走,還怕寫(xiě)不出來(lái)?
    2020-12-29 14:00:35 667 瀏覽

      有會(huì)計(jì)說(shuō),雖然一年到頭都在忙,但真的要寫(xiě)年終總結(jié)的時(shí)候,卻又發(fā)現(xiàn)沒(méi)什么好寫(xiě)的。會(huì)計(jì)網(wǎng)最近也看到不少會(huì)計(jì)朋友留言問(wèn),怎么寫(xiě)年終工作總結(jié)?今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)話題。

    財(cái)務(wù)年終總結(jié)

      1

      首先,在開(kāi)始寫(xiě)年終總結(jié)前,我們要明確我們寫(xiě)年終總結(jié)的目的是什么。很多會(huì)計(jì)朋友說(shuō),因?yàn)槔习逡髮?xiě)的啊。如果你真的這么想,那你就失去了一個(gè)很好的展示機(jī)會(huì)。

      年終總結(jié),絕對(duì)不是簡(jiǎn)單地羅列日常工作內(nèi)容,如果只是流水賬,老板也完全沒(méi)必要看你的流水賬。

      對(duì)于財(cái)務(wù)個(gè)人而言,認(rèn)真寫(xiě)一份工作總結(jié),可以讓你回顧一整年的工作,梳理工作中出現(xiàn)的亮點(diǎn)與難點(diǎn),并作為來(lái)年工作的一個(gè)規(guī)劃指導(dǎo)。

      對(duì)于老板而言,老板可能更想從你的年終總結(jié)中,了解你在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及解決思路,了解你對(duì)下一年工作的目標(biāo)和工作規(guī)劃,并為你提供幫助。

      所以千萬(wàn)要認(rèn)真對(duì)待年終總結(jié)這件事,更何況,有些單位,年終總結(jié)是跟年終獎(jiǎng)掛鉤的,這下更要好好寫(xiě)啦。

      2

      一份財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)至少需要工作成績(jī)總結(jié)、問(wèn)題分析、明年工作計(jì)劃這幾個(gè)主要部分。話不多說(shuō),接下來(lái)我們就開(kāi)始說(shuō)說(shuō)各個(gè)部分應(yīng)該如何寫(xiě)。

      第一部分:工作成績(jī)總結(jié)

      (1)先將今年的主要工作全都列出來(lái),再根據(jù)工作內(nèi)容,將它們分門(mén)別類(lèi)。

      例如:

     ?、偃粘YY金收支管理工作

     ?、诔杀?、費(fèi)用支出控制等內(nèi)部控制工作

     ?、蹘?kù)存管理、固定資產(chǎn)管理等資產(chǎn)管理工作

     ?、軕{證管理、報(bào)稅、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)日常工作

     ?、葚?cái)務(wù)分析和報(bào)告等工作

     ?、藿M織公司各部門(mén)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

      (2)將每一個(gè)類(lèi)別取得的成績(jī)(結(jié)果),用一句話來(lái)概括,并作為小標(biāo)題,展開(kāi)你的敘述。

      例如:【成本控制成效顯著】

      可以講講你這一整年是如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,做好了企業(yè)各類(lèi)成本費(fèi)用的支出控制,減少了不必要的開(kāi)支,使企業(yè)的資金得到了更有效的管理和運(yùn)用。

      【稅務(wù)籌劃合理,減輕稅收負(fù)擔(dān)】

      今年出了很多稅收優(yōu)惠政策,總有那么一些是你們企業(yè)適用的吧,這時(shí)候,你就可以說(shuō)說(shuō),你如何及時(shí)利用最新的稅收優(yōu)惠政策,通過(guò)合理的稅務(wù)籌劃,降低了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并享受了多少稅收優(yōu)惠。

      Tips:

     ?、僭诹_列工作內(nèi)容時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循從重要到次要的原則,將最突出的兩點(diǎn)與成績(jī)放在最前面。

     ?、陬I(lǐng)導(dǎo)最想聽(tīng)的,一定是你為公司省了或掙了多少錢(qián)。所以在闡述工作時(shí),可以重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)自己如何利用各類(lèi)稅收優(yōu)惠政策,為公司節(jié)省了多少稅費(fèi)。

      第二部分:對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析,總結(jié)工作中出現(xiàn)的不足以及改進(jìn)方法。

      在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析時(shí),同樣可以分成不同的部分,有針對(duì)性地總結(jié)你看到的問(wèn)題,并提出可行性的建議。

      針對(duì)公司:例如資金管理方面,存在著資金管控風(fēng)險(xiǎn)。公司運(yùn)營(yíng)方面,是否對(duì)收入、成本、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行深入分析。

      針對(duì)個(gè)人:可以總結(jié)自己目前欠缺哪些能力,來(lái)年應(yīng)該如何改進(jìn)。

      Tips:

      在提建議時(shí),一定要條理清晰,有理有據(jù),根據(jù)公司確實(shí)存在的問(wèn)題,提出對(duì)于公司發(fā)展有利的建議,切忌沒(méi)頭沒(méi)腦地對(duì)公司挑刺。

      第三部分:闡述來(lái)年的工作計(jì)劃

      工作計(jì)劃這一部分的內(nèi)容,可以參照上一年度的工作內(nèi)容,提出來(lái)年應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo),并提出你大致的舉措,同時(shí)也可以在此提出你想要獲得的支持。

      例如加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,做好財(cái)務(wù)分析,為公司決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息與支持。

      3

      最后,再給大家說(shuō)幾點(diǎn)注意事項(xiàng):

     ?、僭诜治鰰r(shí),一定要善用數(shù)據(jù),以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來(lái)做論證,而不是自說(shuō)自話。

      ②數(shù)據(jù)要直觀,如果能用圖表來(lái)展示,盡量使用圖表。

     ?、蹖?duì)工作進(jìn)行定量總結(jié)。例如目標(biāo)完成98%,讓領(lǐng)導(dǎo)一眼能夠看到你的工作完成度。

     ?、茏詈髣e忘了,一定要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)你工作上的支持,畢竟你身在團(tuán)隊(duì)之中,不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,對(duì)同事之間的配合還是要感謝一下的。

      以上就是會(huì)計(jì)網(wǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)年終總結(jié)的建議了,大家可以酌情參考。還沒(méi)完成的朋友,抓緊時(shí)間準(zhǔn)備哦~

      本文為財(cái)會(huì)人俱樂(lè)部公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā),作者:阿圓圓。如需轉(zhuǎn)載或引用,請(qǐng)聯(lián)系授權(quán),并務(wù)必在文首注明以上信息。@財(cái)會(huì)人俱樂(lè)部 保留所有權(quán)利

    展開(kāi)全文
    企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表是怎么編制的?
    2021-03-03 11:50:11 2056 瀏覽

      財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)稱財(cái)報(bào),是一套會(huì)計(jì)文件,是會(huì)計(jì)主體對(duì)外提供的反映會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表、附注。

    三大財(cái)務(wù)報(bào)表編制

      三大財(cái)務(wù)報(bào)表是什么?

      會(huì)計(jì)的三大報(bào)表是指《資產(chǎn)負(fù)債表》,《利潤(rùn)表》,《現(xiàn)金流量表》。

      1、資產(chǎn)負(fù)債表,是指反映企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。

      2、利潤(rùn)表,是指反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表。

      3、現(xiàn)金流量表,是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的報(bào)表。

      資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

      首先準(zhǔn)備好表格,在表頭將公司名稱和時(shí)間等基本信心填寫(xiě)好,根據(jù)準(zhǔn)備好的項(xiàng)目匯總表,包括資產(chǎn)項(xiàng)目、負(fù)債項(xiàng)目和所有者權(quán)益項(xiàng)目,按照表格順序填入,需要計(jì)算的,則根據(jù)會(huì)計(jì)等式將其計(jì)算好后,再填入表格。

      利潤(rùn)表的編制方法

      利潤(rùn)表包括表首和正表兩部分,填表方法和填資產(chǎn)負(fù)債表的方法大概一致,只需將資產(chǎn)負(fù)債表上已經(jīng)計(jì)算好的數(shù)據(jù)填入表格即可,若在資產(chǎn)負(fù)債表上沒(méi)有列出,則需要另外計(jì)算。主要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的收入與成本,得出營(yíng)業(yè)利潤(rùn),最后得出凈利潤(rùn)。

      現(xiàn)金流量表的編制方法

      填表方法和填資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表的方法一樣,而且有的數(shù)據(jù)可能根據(jù)填資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表的的數(shù)據(jù)來(lái)填寫(xiě)。

    展開(kāi)全文
    財(cái)務(wù)面試會(huì)問(wèn)哪些基本財(cái)務(wù)問(wèn)題?
    2022-03-21 16:52:22 3319 瀏覽

      面試是一個(gè)學(xué)問(wèn),為了得到HR的肯定,各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中,考官通常會(huì)問(wèn)哪些基本的財(cái)務(wù)問(wèn)題?

    財(cái)務(wù)面試會(huì)問(wèn)的基本問(wèn)題

      財(cái)務(wù)面試的基本問(wèn)題

      1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?

      小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類(lèi),因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷(xiāo)售額在15萬(wàn)元以下的小微企,暫免征增值稅。

      2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)?

     ?。?)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注;

     ?。?)附表通常包括:利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

      3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專(zhuān)家給企業(yè)職工講安全知識(shí),安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?

      非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。

      相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī),應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

      4、對(duì)于成本控制你怎么看待?

      對(duì)于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計(jì))的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō),如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

    展開(kāi)全文
    財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效區(qū)別
    2022-09-26 10:10:41 1762 瀏覽

      財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有:

      財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí),另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。

    財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效區(qū)別

      財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn),主要通過(guò)盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來(lái)源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

      財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用

      財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來(lái)衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來(lái)衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

      財(cái)務(wù)績(jī)效的作用:通過(guò)績(jī)效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式???jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,使其工作起來(lái)更主動(dòng),這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利,才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

      財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

      經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷(基期息稅前利潤(rùn)-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

      財(cái)務(wù)績(jī)效的意義

      財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

    展開(kāi)全文
    財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)別
    2022-10-09 15:37:30 1054 瀏覽

      財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:

      1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會(huì)計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

    財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別

      2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

      財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

      財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:

      1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;

      2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表;

      3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;

      4、認(rèn)真審核原始憑證,對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;

      5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。

      財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:

      1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;

      2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;

      3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào);

      4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本,節(jié)省公司耗材等;

      5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門(mén)人員工作等。

      財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

      財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

      財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

      財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家,二戰(zhàn)前后,西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門(mén)或主管部門(mén)在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

    展開(kāi)全文
    財(cái)務(wù)三大報(bào)表的關(guān)聯(lián)有哪些
    2022-10-13 17:22:14 2052 瀏覽

      財(cái)務(wù)三大報(bào)表的關(guān)聯(lián):現(xiàn)金流量表是連接資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的橋梁,起著紐帶作用。利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表都屬于期間的報(bào)表。企業(yè)利潤(rùn)表的收入和費(fèi)用,日常會(huì)通過(guò)企業(yè)的現(xiàn)金流或其他資金流進(jìn)行核算和分配。資產(chǎn)負(fù)債表的貨幣資金可以通過(guò)企業(yè)現(xiàn)金流量表反映企業(yè)現(xiàn)金流的流入和流出明細(xì)。

    財(cái)務(wù)三大報(bào)表

      什么是現(xiàn)金流量表?

      現(xiàn)金流量表是財(cái)務(wù)報(bào)表的三個(gè)基本報(bào)告之一,也叫賬務(wù)狀況變動(dòng)表,所表達(dá)的是在一固定期間(通常是每月或每季)內(nèi),一家機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金(包含現(xiàn)金等價(jià)物)的增減變動(dòng)情形。

      現(xiàn)金流量表的出現(xiàn),主要是要反映出資產(chǎn)負(fù)債表中各個(gè)項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)金流量的影響,并根據(jù)其用途劃分為經(jīng)營(yíng)、投資及現(xiàn)金流量表的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)融資三個(gè)活動(dòng)分類(lèi)。現(xiàn)金流量表可用于分析一家機(jī)構(gòu)在短期內(nèi)有沒(méi)有足夠現(xiàn)金去應(yīng)付開(kāi)銷(xiāo)?,F(xiàn)金流量表是一份顯示于指定時(shí)期(一般為一個(gè)月,一季。主要是一年的年報(bào))的現(xiàn)金流入和流出的財(cái)政報(bào)告。這份報(bào)告顯示資產(chǎn)負(fù)債表及損益表如何影響現(xiàn)金和等同現(xiàn)金,以及根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng),投資和融資角度作出分析。作為一個(gè)分析的工具,現(xiàn)金流量表的主要作用是決定公司短期生存能力,特別是繳付賬單的能力。

      什么是資產(chǎn)負(fù)債表?

      資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期(一般是在月末、季末、年末)的全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的會(huì)計(jì)報(bào)表,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靜態(tài)體現(xiàn),根據(jù)平衡公式:資產(chǎn)=負(fù)債所有者權(quán)益,依照一定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和一定的次序,將某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的具體項(xiàng)目予以適當(dāng)?shù)呐帕芯幹贫?。資產(chǎn)負(fù)債表分三大塊:資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益,三者之間關(guān)系構(gòu)成了最基本的會(huì)計(jì)等式,即“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”,這一等式也是整個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表核心的理論依據(jù)。

      什么是利潤(rùn)表?

      利潤(rùn)表是反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果既可能表現(xiàn)為盈利貨虧損,所以,利潤(rùn)表也被稱為損益表。它能夠全面揭示了企業(yè)在某一特定時(shí)期實(shí)現(xiàn)的各種收入、發(fā)生的各種費(fèi)用、成本或支出,以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)或發(fā)生的虧損情況。

    展開(kāi)全文
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系【財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)須知】
    2023-08-09 13:44:28 626 瀏覽

      財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)為自己賺取更多的利潤(rùn)。

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系

      我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類(lèi)具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過(guò)了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下,企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

      財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說(shuō),在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類(lèi)固定融資成本是基本因素。

      在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤(rùn)的增加,單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之,當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí),單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動(dòng)率,會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。

      總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。


    展開(kāi)全文
    非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級(jí))
    2023-08-31 16:00:25 483 瀏覽

    課程背景

      在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

      非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略,分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。

      您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:

      通過(guò)最專(zhuān)業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái),讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級(jí))

      課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場(chǎng)找到處理問(wèn)題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

      作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

      課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬(wàn)科、葛洲壩、上海汽車(chē)、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

    課程收益

      1、更有效地與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流

      2、更專(zhuān)業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策

      3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題

      4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)控制戰(zhàn)略成本

      5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

      6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

    課程對(duì)象

      1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等

      2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長(zhǎng),副行長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等

    課程大綱

    課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會(huì)不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來(lái)補(bǔ)充。

    模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表

    模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)

      主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如何映射企業(yè)管理

      企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來(lái)共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對(duì)象和管理成果通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的不同部分來(lái)體現(xiàn)。

      主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化

      財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動(dòng)尋求外部資金來(lái)源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來(lái)源和資金的需求都會(huì)相等,財(cái)務(wù)管理需要對(duì)暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門(mén)還需參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來(lái)理解企業(yè)盈利。對(duì)于股東而言,股權(quán)的價(jià)值如何來(lái)估定。

      案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車(chē))

    模塊三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表

    模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià)

      主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成)

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有四個(gè)前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對(duì)資產(chǎn)來(lái)計(jì)價(jià),如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性,理解利潤(rùn)表的彈性空間。

      案例:葛洲壩、上海汽車(chē)、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐

      主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對(duì)財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響

      從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來(lái)看,公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來(lái)反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來(lái)解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則,直接引出利潤(rùn)表,引出關(guān)于利潤(rùn)是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià),既有歷史成本,亦有成本與市價(jià)孰低,亦有公允價(jià)值,這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤(rùn)的計(jì)量。

      案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份

    模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)

    模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表

      主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解)

      資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤(rùn)表用來(lái)解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動(dòng),這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的。現(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營(yíng)年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來(lái)龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來(lái)源中分離出經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部?jī)深?lèi)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的重要影響。

      案例:四川長(zhǎng)虹、美的電器

     

      主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本

      在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過(guò)程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著至關(guān)重要的影響。

    案例:流程成本、青島啤酒

     

     

    模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

    模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理

    模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

    主題:管理的效率與安全的衡量

      資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面,首先是對(duì)成本和費(fèi)用的控制,其次是對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率性和安全性兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對(duì)沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。

      案例:萬(wàn)科企業(yè)、微軟

      主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法)

      財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過(guò)指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類(lèi),效率類(lèi)指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類(lèi)指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來(lái)解釋凈資產(chǎn)收益率。

      案例:四川長(zhǎng)虹、海信電器、萬(wàn)科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器

    模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用

      主題:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

      銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)兩方面。如何來(lái)綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來(lái)預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國(guó)資委用來(lái)考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。

    想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

    展開(kāi)全文
    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 (精要版)
    2023-09-01 13:22:19 520 瀏覽

    課程背景

      您經(jīng)歷過(guò)哪個(gè)時(shí)代?

      《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求,報(bào)表越看越復(fù)雜,讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類(lèi)的培訓(xùn),呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎?

      《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理,非財(cái)務(wù)人員聽(tīng)懂了,會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了,但與自己的實(shí)際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?

      他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 \n(精要版)

      非財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者,他們并不需要知道報(bào)表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財(cái)務(wù)有效溝通,如何提高部門(mén)績(jī)效,如何有效降低成本。

      他們的需求不是那么專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù),更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表,他們只想知道怎么用!

    課程收益

      【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作,明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

      【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能,能夠與財(cái)務(wù)部門(mén)建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門(mén)工作

      【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)

      【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制

    課程對(duì)象

      企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

      企業(yè)部門(mén)(生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、人事)經(jīng)理

      銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

    課程大綱

    1財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

    2財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作

      【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

      公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

      業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值

      實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢(qián)從哪里來(lái)?到哪里去?

      -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然

      -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

      利潤(rùn)表:企業(yè)花錢(qián)的效果如何?

      -透視企業(yè)的盈利能力

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢(qián)是怎么花的?

      -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

      -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

      案例分析:

      -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么?

      -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

      拓展應(yīng)用:

      -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?  【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

      公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

      業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值

      實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢(qián)從哪里來(lái)?到哪里去?

      -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然

      -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

      利潤(rùn)表:企業(yè)花錢(qián)的效果如何?

      -透視企業(yè)的盈利能力

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢(qián)是怎么花的?

      -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

      -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

      案例分析:

      -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么?

      -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

      拓展應(yīng)用:

      -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?

      【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)】經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利?

      利潤(rùn)降低?如何實(shí)現(xiàn)增收?

      -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)?

      -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

      -財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、成長(zhǎng)能力)

      現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利?

      -財(cái)務(wù)杠杠:用別人的錢(qián)替自己賺錢(qián)

      -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

      -經(jīng)營(yíng)杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)

      -財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控

      【財(cái)務(wù)管理工具】經(jīng)營(yíng)者如何有效控制成本?

      有效成本控制的方法

      -成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系(C-V-P

      -為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),才能利于生存?

      -固定成本VS變動(dòng)成本:管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn)

      -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制

      用好全面預(yù)算管理工具

      -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則)

      -預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制

      -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門(mén)角色

      -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

      案例分析:

      -案例2:知名企業(yè)的銷(xiāo)售模式分析。

      -案例3OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。

      -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?

      拓展應(yīng)用:

      -應(yīng)用:F上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析?你是否會(huì)選擇投資?為什么?

    想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

    展開(kāi)全文
    什么是財(cái)務(wù)三張表?企業(yè)財(cái)務(wù)三大報(bào)表
    2023-10-30 17:41:53 8245 瀏覽

    公司財(cái)務(wù)最重要的三張表:

    1、資產(chǎn)負(fù)債表:錢(qián)從哪里來(lái)?

    2、利潤(rùn)表:錢(qián)都干嘛用了?

    3、現(xiàn)金流量表:錢(qián)夠不夠花?

    企業(yè)財(cái)務(wù)三大報(bào)表

    一、資產(chǎn)負(fù)債表:錢(qián)從哪里來(lái)?

    主要反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容,并滿足“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”平衡式。

    1. 資產(chǎn)負(fù)債表作用

    可以提供某一日期資產(chǎn)的總額及其結(jié)構(gòu),表明企業(yè)擁有或控制的資源及其分布情況;

    可以提供某一日期的負(fù)債總額及其結(jié)構(gòu),表明企業(yè)未來(lái)需要用多少資產(chǎn)或勞務(wù)清償債務(wù)以及清償時(shí)間;

    可以反映所有者所擁有的權(quán)益,據(jù)以判斷資本保值、增值的情況以及對(duì)負(fù)債的保障程度。

    2. 資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成

    1

    3. 資產(chǎn)負(fù)債表解讀

    資產(chǎn)負(fù)債表是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的公司經(jīng)營(yíng)狀況的記錄,一般有年初和年末兩個(gè)數(shù)字就會(huì)得出公司更多的信息;

    資產(chǎn)是公司的資金運(yùn)用的結(jié)果,是預(yù)期可以給公司帶來(lái)利潤(rùn)的;

    負(fù)債是公司的對(duì)外借的資金,所有者權(quán)益是公司的實(shí)有資本金和公司的未分配利潤(rùn)的和;

    公司的資金來(lái)源主要有三項(xiàng):負(fù)債、實(shí)有資本金和未分配利潤(rùn);公司資產(chǎn)就是這些資金的運(yùn)用結(jié)果,所以: 資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益;

    報(bào)表形成的原則是每增加一筆資金來(lái)源,就要增加一筆資產(chǎn);每增加一筆資產(chǎn),就要有一筆的資金來(lái)源;

    二、利潤(rùn)表:錢(qián)都干嘛用了?

    利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表。

    1. 利潤(rùn)表的作用

    反映一定會(huì)計(jì)期間收入的實(shí)現(xiàn)情況;

    反映一定會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用耗費(fèi)情況;

    反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果的實(shí)現(xiàn)情況,據(jù)以判斷資本保值增值等情況。

    2. 利潤(rùn)表的構(gòu)成

    如下圖所示:

    2.jpg

    3. 利潤(rùn)表解讀

    利潤(rùn)表是一個(gè)時(shí)間段的公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果的反映;

    利潤(rùn)表是一個(gè)公司與對(duì)外利益相關(guān)方(供應(yīng)商、客戶及銀行等第三方)的利潤(rùn)分配的反映,也是一個(gè)公司對(duì)內(nèi)利益相關(guān)方(員工、投資人等)利潤(rùn)分配的反映;

    利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系:資產(chǎn)負(fù)債表的未分配利潤(rùn)就是利潤(rùn)表每年未分配的總和。

    三、現(xiàn)金流量表:錢(qián)夠不夠用?

    現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的報(bào)表。

    1. 現(xiàn)金流量表的作用

    現(xiàn)金流量表能夠說(shuō)明企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出的原因。

    現(xiàn)金流量表能夠說(shuō)明企業(yè)的償債能力和支付股利的能力。

    現(xiàn)金流量表可以用來(lái)分析企業(yè)未來(lái)獲取現(xiàn)金的能力。

    現(xiàn)金流量表可以用來(lái)分析企業(yè)投資和理財(cái)活動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響。

    現(xiàn)金流量表能夠提供不涉及現(xiàn)金的投資和籌資活動(dòng)的信息。

    2. 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成

    如下圖所示:

    3.png

    3. 現(xiàn)金流量表的解讀

    現(xiàn)金就是企業(yè)的血液,所有企業(yè)的破產(chǎn)最終都表現(xiàn)在現(xiàn)金流的不夠,不是因?yàn)橘Y產(chǎn)、不是因?yàn)橛?、不是因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力;

    現(xiàn)金流管理是企業(yè)生命線的管理,所以,一個(gè)完整的銷(xiāo)售包括了銷(xiāo)售的現(xiàn)金回款。

    最好的企業(yè)是經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生現(xiàn)金流,包括現(xiàn)金利潤(rùn)和營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金盈余,并且是現(xiàn)金越多越好;

    其次的企業(yè)是有能力將股權(quán)變現(xiàn);

    如果有通過(guò)投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓或分紅帶來(lái)現(xiàn)金流也還不錯(cuò),最后的企業(yè)是憑借著公司的資產(chǎn)和掙錢(qián)能力能借到現(xiàn)金;

    最后的企業(yè)借錢(qián)其實(shí)是雙面刃,因?yàn)榻枇隋X(qián)不僅要還本金,還要還利息。但如果連最后一點(diǎn)也做不到,企業(yè)只會(huì)在時(shí)間中等待死亡了!

    展開(kāi)全文
    通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表三個(gè)維度解析企業(yè)優(yōu)劣
    2023-11-10 19:34:51 457 瀏覽

    當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,作為企業(yè)老板,需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí),以便更好地管理和運(yùn)營(yíng)公司。以下是一些具體的建議和細(xì)節(jié):

    1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析:老板需要了解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況,以便制定合理的經(jīng)營(yíng)策略和決策。理解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表,如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表,可以幫助老板了解公司的財(cái)務(wù)狀況,預(yù)測(cè)公司的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

    2、預(yù)算和預(yù)測(cè):預(yù)算和預(yù)測(cè)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),老板需要了解如何制定和執(zhí)行預(yù)算和預(yù)測(cè),以便更好地規(guī)劃公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng),并制定相應(yīng)的措施。老板可以利用歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)等信息,制定合理的預(yù)算和預(yù)測(cè),以便更好地管理公司的現(xiàn)金流和資金狀況。

    通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表\n三個(gè)維度解析企業(yè)優(yōu)劣

    3、稅收規(guī)劃:了解稅收規(guī)劃的方法和策略,可以幫助老板降低公司的稅負(fù),提高盈利水平。老板需要了解有關(guān)稅法和稅收政策的知識(shí),并根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展需要,制定合理的稅收策略和規(guī)劃。

    4、風(fēng)險(xiǎn)管理:風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分,老板需要識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。老板需要了解不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等,并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,以保障公司的資金和資產(chǎn)安全。

    5、融資和投資:了解如何進(jìn)行融資和投資,可以幫助老板籌集資金,擴(kuò)大公司規(guī)模,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。老板需要了解不同的融資方式和投資方式,如債務(wù)融資、股權(quán)融資、并購(gòu)?fù)顿Y和風(fēng)險(xiǎn)投資等,并根據(jù)公司的發(fā)展需要制定相應(yīng)的融資和投資計(jì)劃。

    總之,作為企業(yè)老板,需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí),以便更好地管理和運(yùn)營(yíng)公司。理解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表、制定預(yù)算和預(yù)測(cè)、實(shí)施稅收規(guī)劃、識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

    展開(kāi)全文
    企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不成功的三個(gè)原因
    2023-11-10 19:48:06 381 瀏覽

    現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不成功。大量研究也證實(shí)了這一問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗率很高,某些行業(yè)失敗率甚至高達(dá)50%。那么,作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重心,財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么會(huì)失敗呢?

    其中的原因有很多,在此主要談3個(gè)方面。

    企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的不清晰

    一些企業(yè)在戰(zhàn)略上對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重視不夠。在轉(zhuǎn)型之前,企業(yè)一定要明白財(cái)務(wù)數(shù)字化的目的是什么,比如是業(yè)財(cái)融合、業(yè)財(cái)一體化,提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效率,還是商業(yè)模式創(chuàng)新,等等。不同的目的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化廣度和深度的要求是不一樣的。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要數(shù)量可觀的人才、資金和時(shí)間等資源。從人才上看,需要一大批懂業(yè)務(wù)、懂IT(互聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的人才。從資金上看,數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、傳遞、加工、分析等每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要投入“真金白銀”,部署相關(guān)軟件或硬件。數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)作較大的企業(yè),動(dòng)輒需要投入超千萬(wàn)元甚至超億元資金,投入超10億元的大型集團(tuán)企業(yè)也并不罕見(jiàn)。從時(shí)間上看,財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從開(kāi)始準(zhǔn)備到上線運(yùn)行至少需要1~2年,如果涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面、管理層面的整體轉(zhuǎn)型,可能需要3~5年。

    因此,財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是“一把手工程”,同時(shí)也必須要全員參與。第一,高層管理人員要以身作則,積極支持和推動(dòng)此項(xiàng)工作;第二,中層人員在宣導(dǎo)和分解具體工作方面要做到位;第三,基層員工要具體執(zhí)行;第四,要打破部門(mén)墻,摒棄一些部門(mén)小利益。這些管理層面的問(wèn)題直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否能夠真正成功。有些企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅僅是又上了一套新系統(tǒng),既花費(fèi)巨大,又把員工折騰得很累,最后卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。

    2、實(shí)施主體選擇存在偏差

    現(xiàn)實(shí)中,不少企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重心往往落在財(cái)務(wù)部門(mén)或IT部門(mén),用單一部門(mén)代替了其他的業(yè)務(wù)部門(mén),從規(guī)劃發(fā)起到落地評(píng)價(jià)均由單一部門(mén)來(lái)主導(dǎo)。這并不符合財(cái)務(wù)數(shù)字化的根本要求,也很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo),會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的順利推進(jìn)。我認(rèn)為,IT 部門(mén)作為技術(shù)支持和協(xié)助者是沒(méi)有問(wèn)題的,但是流程主導(dǎo)特別是財(cái)務(wù)數(shù)字化,還是要由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)規(guī)劃和實(shí)施,加之IT部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合,也就是“雙輪驅(qū)動(dòng)”,保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。

    有些企業(yè)的業(yè)務(wù)比較多,生產(chǎn)流程比較龐雜,相關(guān)人才缺乏,也可以考慮借助外力,比如專(zhuān)業(yè)咨詢企業(yè)、軟件企業(yè)等。但是不管借不借用外力,財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要堅(jiān)持以企業(yè)自身為主導(dǎo)。如果相關(guān)數(shù)字化系統(tǒng)未能反映企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理層訴求,那么最后也很難達(dá)到較好的轉(zhuǎn)型效果。無(wú)論是財(cái)務(wù)數(shù)字化還是以財(cái)務(wù)數(shù)字化為重心的企業(yè)整體數(shù)字化,財(cái)務(wù)部門(mén)都要處于非常重要的地位。

    3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

    財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一是一個(gè)具體的技術(shù)問(wèn)題,但是如果這個(gè)問(wèn)題得不到解決,企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不可能成功的。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)需要全員參與的工作,在實(shí)操中由不同的部門(mén)來(lái)開(kāi)展,一般來(lái)說(shuō)會(huì)以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為先,但是在此過(guò)程中,其他部門(mén)往往容易作壁上觀,參與度和支持度都不足。由于財(cái)務(wù)數(shù)字化需要財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督業(yè)務(wù)部門(mén),而業(yè)務(wù)部門(mén)并不想被監(jiān)督,這就會(huì)涉及不同部門(mén)間的利益調(diào)整和組織調(diào)整。部門(mén)利益沖突可能會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。在這種情況下,如果沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及采集流程,單純靠不同部門(mén)來(lái)推動(dòng)完成每個(gè)模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,就會(huì)形成所謂區(qū)塊形式的數(shù)字化,或者說(shuō)強(qiáng)迫分割的數(shù)字化,最后變成了每個(gè)部門(mén)自己的數(shù)字化。

    企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)往往散落在不同的系統(tǒng)和部門(mén),數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)口徑不一致,就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被割裂,財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)甚至各說(shuō)各話、各自為政。在某些情況下,財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)2個(gè)系統(tǒng)所反映出來(lái)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有可能是矛盾的。財(cái)務(wù)數(shù)字化要想發(fā)揮更高級(jí)的功能,比如預(yù)測(cè)、決策支持等,也就無(wú)從談起了。

    展開(kāi)全文
    財(cái)務(wù)職能是什么?財(cái)務(wù)職能有哪些
    2023-11-16 17:20:35 697 瀏覽

    財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值,但是可全面的衡量?jī)r(jià)值,財(cái)務(wù)是企業(yè)中,唯一一個(gè)具有串聯(lián)人,財(cái),物等一切價(jià)值鏈條的管理部門(mén)。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

    財(cái)務(wù)職能是什么?

    財(cái)務(wù)職能是什么?

    財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過(guò)程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

    小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

    1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

    2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表,讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

    3、申報(bào)納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào),在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

    4、開(kāi)具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開(kāi)具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專(zhuān)用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

    5、資金管理:包括收款并與客戶核對(duì)往來(lái)賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè),避免入不敷出的局面。

    大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

    隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能:

    1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

    2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。

    3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中,缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問(wèn)題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

    4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。

    5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同,財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),并能夠及時(shí)提醒老板。

    展開(kāi)全文
    財(cái)務(wù)人如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
    2023-11-16 17:34:14 332 瀏覽

    如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,就要學(xué)會(huì)閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來(lái)頁(yè),內(nèi)容很多也很專(zhuān)業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢?

    一、要明確本次報(bào)表分析目的

    報(bào)表的使用者不同,他們的評(píng)價(jià)角度也不同。

    如果你是債權(quán)人,你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關(guān)心的是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營(yíng)者,你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

    如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

    二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目

    在明確報(bào)表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。

    例如,如果想了解企業(yè)存貨銷(xiāo)售情況,我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān),采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應(yīng)收賬款,以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營(yíng)業(yè)收入,存貨——營(yíng)業(yè)成本,以上是與利潤(rùn)表相關(guān);存貨——銷(xiāo)售商品收到的現(xiàn)金流量,采購(gòu)商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

    三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系

    看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的,看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。

    所以,確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后,還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。

    四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

    資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢?

    資產(chǎn)負(fù)債表的右邊:資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

    資產(chǎn)負(fù)債表的左邊:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    資產(chǎn)負(fù)債表右邊,是企業(yè)資金來(lái)源。通過(guò)負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對(duì)比,期末與期初的對(duì)比,基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì);

    資產(chǎn)負(fù)債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對(duì)比,期末與期初對(duì)比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)。

    所以,拿到資產(chǎn)負(fù)債表后,一看資金來(lái)源,二看資產(chǎn)分布,三進(jìn)行前后期對(duì)比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

    五、利潤(rùn)表的閱讀

    利潤(rùn)表給我們的主要信息有哪些呢?

    同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,可以判斷企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源與構(gòu)成;前后期同項(xiàng)目對(duì)比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢(shì)。

    所以,對(duì)于利潤(rùn)表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,從而判斷公司盈利質(zhì)量高低;二要進(jìn)行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

    六、現(xiàn)金流量表的閱讀

    現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?

    經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。

    其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ),是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有錢(qián)流進(jìn)了,投資才會(huì)有錢(qián)流出,若流進(jìn)的錢(qián)夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢(qián)流出;反之,如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不景氣,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流萎縮,甚至?xí)?fù)數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。

    所以,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢(qián)流進(jìn),如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上,我們可以用更簡(jiǎn)單的方法來(lái)閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關(guān)注金額的大小,就關(guān)注經(jīng)營(yíng)、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出,是正數(shù)還是負(fù)數(shù)?再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

    七、綜合分析

    當(dāng)然,前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。

    因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后,你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系,印證之前的判斷。

    僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷,關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。

    股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表,你是不是立刻有種高大上的感覺(jué)?晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來(lái)。

    展開(kāi)全文
    財(cái)務(wù)分析思考:廟會(huì)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)模型
    2024-02-29 17:12:20 261 瀏覽

    春節(jié)期間,最有年味的地方就屬?gòu)R會(huì)了,今年北京的廟會(huì)尤其多?;久總€(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng),加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢(qián),但事實(shí)真的如此嗎?

    如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型,可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來(lái)進(jìn)行思考,可能會(huì)得出不同的結(jié)論。

    財(cái)務(wù)分析思考

    主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵

    一場(chǎng)廟會(huì),主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門(mén)票收入,包括入場(chǎng)門(mén)票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門(mén)票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃,從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來(lái)源,除此之外還可能會(huì)有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來(lái)源。

    與收入相對(duì)的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi),如果廟會(huì)是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機(jī)構(gòu),主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃,這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客,需要進(jìn)行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng),需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外,還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。

    主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后,場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本,場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀0踩鞑牡馁?gòu)買(mǎi)、支付給第三方的服務(wù)費(fèi),一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本,只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分,以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等,顧客購(gòu)買(mǎi)門(mén)票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本,這類(lèi)屬于變動(dòng)成本,在線上或線下進(jìn)行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。

    按照這樣的邏輯,廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動(dòng)成本只有極少一部分,這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān),主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

    進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析,我們只考慮主要收入來(lái)源,也就是門(mén)票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門(mén)票,內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi),那么影響門(mén)票收入的因素就是游客數(shù)量以及門(mén)票價(jià)格。廟會(huì)門(mén)票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià),但如果票價(jià)設(shè)定過(guò)高則會(huì)影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價(jià)以及類(lèi)似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無(wú)法進(jìn)行更改,那么影響門(mén)票收入的變量就是游客數(shù)量。

    游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限,當(dāng)超過(guò)上限時(shí),就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽,這樣的信息過(guò)多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程,進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí),就需要考慮進(jìn)行限流,限流會(huì)對(duì)門(mén)票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí),宣傳推廣的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用變成了無(wú)效支出,門(mén)票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響,同時(shí)攤主們沒(méi)有獲取相應(yīng)的顧客,也會(huì)影響主辦方的口碑。

    影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格,但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶茫?dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)。空置率越高,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門(mén)路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

    在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高,以這些點(diǎn)為中心向外輻射,攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理,會(huì)影響攤主承租的意向,特別是對(duì)于偏僻位置的攤位,攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。

    攤主:賣(mài)什么?怎樣賣(mài)?這是個(gè)問(wèn)題

    現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來(lái)源比較單一,只有攤位的銷(xiāo)售收入,銷(xiāo)售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷(xiāo)售成本,同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類(lèi)是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外,部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān),也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過(guò)視頻、圖文等進(jìn)行宣傳,需要支付一些營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。

    在搭建盈利模式時(shí),依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)。攤位租金是固定的,無(wú)論你銷(xiāo)售多少,哪怕一分錢(qián)收入都沒(méi)有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的,雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資,不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷(xiāo)售量支付銷(xiāo)售傭金,傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷(xiāo)售成本的分類(lèi)則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

    如果銷(xiāo)售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類(lèi),銷(xiāo)售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無(wú)法保存,也就是當(dāng)天必須要用完,否則只能銷(xiāo)毀,這部分就會(huì)成為額外的損耗成本,按照這個(gè)思路,當(dāng)天必須用完的成本,可以作為固定成本,因?yàn)闊o(wú)論是否制作為成品出售,這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的,只是制作出售的部分為銷(xiāo)售成本,剩余的是損耗成本。

    如果銷(xiāo)售的是成品,例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷(xiāo)售成本可以歸類(lèi)為變動(dòng)成本,只有產(chǎn)生了銷(xiāo)售收入才會(huì)發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷(xiāo)售。如果提供的是游藝項(xiàng)目,例如打靶、套圈等,獎(jiǎng)品通常是玩具,銷(xiāo)售成本也屬于變動(dòng)成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng),因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。

    銷(xiāo)售收入的影響因素是銷(xiāo)售數(shù)量和銷(xiāo)售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類(lèi)以及所處的位置,會(huì)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類(lèi)特色小吃需要開(kāi)在人流量大的位置才能提高銷(xiāo)售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷(xiāo)售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類(lèi)相對(duì)集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。

    一般廟會(huì)銷(xiāo)售的商品,無(wú)論是食品還是工藝品,價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià),也依然會(huì)有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購(gòu)買(mǎi)食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間,游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂(lè)或旅游,這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品,即使它與我們平日消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)的并無(wú)很大區(qū)別。

    對(duì)于攤主來(lái)說(shuō)的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng),大概是初一到初七,所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短,是所有攤主都需要面臨的難題。

    廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體,例如停車(chē)場(chǎng)、餐飲店、電影院、購(gòu)物中心、公共交通設(shè)施等,都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o(wú)法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn),例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低,顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購(gòu)物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等,也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

    廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中,大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì),企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn),而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流,在這種情況下,財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

    展開(kāi)全文
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難之際,財(cái)務(wù)報(bào)表上有兩個(gè)風(fēng)向標(biāo)
    2024-02-29 17:21:11 454 瀏覽

    我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律,應(yīng)收賬款居高不下的企業(yè),多是產(chǎn)品沒(méi)有獨(dú)特性的企業(yè),其產(chǎn)品質(zhì)量一般但銷(xiāo)路廣。

    這類(lèi)企業(yè)難免陷入紅海競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)血拼特別容易滋生三角債,容易出現(xiàn)壞賬。一旦趕上經(jīng)濟(jì)蕭條,紅海競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)必定哀鴻一片,紛紛抱怨下游拖欠貨款,實(shí)際上這些抱怨者也是其上游的抱怨對(duì)象。

    企業(yè)要想擺脫應(yīng)收賬款回款難的苦惱,一方面要加強(qiáng)客戶信用管理,謹(jǐn)慎賒銷(xiāo)或拒絕賒銷(xiāo),做好這方面需要企業(yè)有較強(qiáng)的管理能力;另一方面要提升產(chǎn)品附加值,擺脫低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)窘境,做到這一點(diǎn),企業(yè)有可能走上良性發(fā)展的道路。

    財(cái)務(wù)報(bào)表上的風(fēng)向標(biāo)

    1

    應(yīng)收賬款因何形成

    應(yīng)收賬款因何形成呢?從內(nèi)因上講,主要是企業(yè)采用了寬松的信用政策,想借此刺激銷(xiāo)售,銷(xiāo)售上去了,應(yīng)收賬款也會(huì)跟著上去。

    許多企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上陷入了兩難境地:

    抓,銷(xiāo)售規(guī)模受限;不抓,壞賬風(fēng)險(xiǎn)提高。

    這就好比肌體用藥,既有病痛折磨,又有藥物依賴。

    企業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有獨(dú)特性,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力必然受限。如果企業(yè)僅滿足于市場(chǎng)自然增長(zhǎng),當(dāng)然不會(huì)出問(wèn)題;如果經(jīng)營(yíng)者不甘心,還想尋求市場(chǎng)突破,那就要想辦法了。

    對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言,能想的辦法并不多,打開(kāi)銷(xiāo)售局面常用的就兩招:降價(jià)與賒銷(xiāo)。降價(jià)促銷(xiāo)短暫執(zhí)行可以,執(zhí)行久了會(huì)挑起價(jià)格戰(zhàn),這可是危害整個(gè)行業(yè)的舉動(dòng),誰(shuí)都不敢輕易這么做。既然降價(jià)操作的空間有限,賒銷(xiāo)自然更容易被企業(yè)采用。

    當(dāng)產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,競(jìng)品較多時(shí),無(wú)異于火中取栗,如果對(duì)客戶的資信調(diào)研不足,盲目賒銷(xiāo),很容易給自己挖坑,而且坑會(huì)越挖越大、越挖越深。

    企業(yè)如欲診治應(yīng)收賬款,先要治理經(jīng)營(yíng)者那份躁動(dòng)的野心,要么循規(guī)蹈矩,走平穩(wěn)發(fā)展的慢車(chē)道,要么在研發(fā)與技術(shù)上多投入,走藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)的快車(chē)道。切忌在慢車(chē)道上肆意超車(chē),以免翻車(chē)。

    2

    企業(yè)管不好應(yīng)收賬款的后果

    如果企業(yè)一直受困于應(yīng)收賬款,可能有以下三個(gè)原因:

    第一,企業(yè)賣(mài)低端產(chǎn)品,長(zhǎng)期搞低價(jià)傾銷(xiāo),搞清倉(cāng)出貨;

    第二,企業(yè)的主要客戶是壟斷型客戶,而且很強(qiáng)勢(shì),對(duì)供應(yīng)商施壓;

    第三,企業(yè)疏于客戶信用管理,制定了比較寬松的信用政策。

    應(yīng)收賬款偏高,直接導(dǎo)致的后果有以下三個(gè):

    第一,占用企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金,很可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難;

    第二,提高了企業(yè)資金的機(jī)會(huì)成本,拉低了企業(yè)的利潤(rùn);

    第三,增加了應(yīng)收賬款的管理成本,還可能形成壞賬成本。

    這三個(gè)后果是明面的,大家都能看到。如果不出現(xiàn)大面積的應(yīng)收賬款拖欠與壞賬,企業(yè)尚可承受,不至于讓企業(yè)驟然崩盤(pán)?;蛟S正是因?yàn)檫@種認(rèn)知,企業(yè)應(yīng)收賬款管理容易出現(xiàn)“溫水煮青蛙”的積弊。居高不下的應(yīng)收賬款降低了資金的周轉(zhuǎn)率與收益率,在不經(jīng)意間會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)銷(xiāo)蝕企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,或在極端情況下,一舉擊倒企業(yè)。

    疏于應(yīng)收賬款管理,“不治將且深”的間接影響有哪些,又有什么后果呢?

    第一,影響銷(xiāo)售人員績(jī)效兌現(xiàn),打擊銷(xiāo)售人員的士氣。一般來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售人員的薪資結(jié)構(gòu)都是采用“低底薪+高提成”的模式,兌現(xiàn)銷(xiāo)售提成要待應(yīng)收賬款收回以后。如果應(yīng)收賬款遲遲不能收回,銷(xiāo)售人員勢(shì)必不能及時(shí)拿到對(duì)應(yīng)的提成。如果應(yīng)收賬款拖欠情況嚴(yán)重,有可能會(huì)導(dǎo)致銷(xiāo)售人員心生不滿,無(wú)法安心工作。

    第二,企業(yè)很可能被低商業(yè)信用的客戶“綁架”,越陷越深。因?yàn)橐恢蓖锨坟浛睿械目蛻魰?huì)債多了不愁,最后反倒以此要挾供應(yīng)商,如不繼續(xù)賒貨,前面的應(yīng)收賬款就不結(jié)算了。

    第三,誘導(dǎo)賒銷(xiāo)沖刺業(yè)務(wù),造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真。賒銷(xiāo)在利潤(rùn)表上仍會(huì)表現(xiàn)為收入和利潤(rùn),只是這類(lèi)收入和利潤(rùn)沒(méi)有現(xiàn)金流入做支撐,價(jià)值要大打折扣。如果企業(yè)的績(jī)效考核過(guò)于偏重收入與利潤(rùn)的考核,又會(huì)催生放開(kāi)信用政策刺激銷(xiāo)售的后果,這等于給企業(yè)打了一個(gè)死結(jié)。

    經(jīng)營(yíng)困難之際,財(cái)務(wù)報(bào)表上有兩個(gè)風(fēng)向標(biāo)式的科目:營(yíng)業(yè)收入與應(yīng)收賬款。因商品賣(mài)不動(dòng),前者會(huì)降低;因貨款收不回,后者會(huì)上升。這兩個(gè)科目的反向運(yùn)動(dòng)又必然帶來(lái)一個(gè)后果,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量下降,即企業(yè)會(huì)缺錢(qián)。市場(chǎng)進(jìn)入冬天時(shí),企業(yè)需要準(zhǔn)備好“棉衣”,能捱過(guò)冬天,才能鳳凰涅槃。

    展開(kāi)全文
    財(cái)報(bào)年度特輯 一次看懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表
    2024-03-15 17:38:44 768 瀏覽

    財(cái)務(wù)報(bào)表可以稱之為公司的體檢報(bào)告,真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表能反映出企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),把企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)問(wèn)題展示出來(lái),清晰地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。

    我們平時(shí)最熟悉的三大報(bào)表包括:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。其中資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表,利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表,現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的報(bào)表。

    一次看懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表

    資產(chǎn)負(fù)債表

    資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告三大主要財(cái)務(wù)報(bào)表之一,資產(chǎn)負(fù)債表也可稱為會(huì)計(jì)恒等式表,資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。通常企業(yè)在成立初期,資產(chǎn)來(lái)源于股東投入。隨著業(yè)務(wù)慢慢展開(kāi),企業(yè)就可以通過(guò)借債來(lái)擴(kuò)充資產(chǎn)。

    資產(chǎn)是權(quán)屬于公司的東西,錢(qián),貨物,固定資產(chǎn)等等,通俗一點(diǎn)來(lái)講,就是公司的資金占用,也就是公司的錢(qián)都花在哪里了。

    負(fù)債就是公司欠別人的錢(qián),最終都是要還的。

    所有者權(quán)益就是股東的,股東投的錢(qián)和股東賺的錢(qián),可以不用還的錢(qián)。

    總的來(lái)說(shuō),就是我們的錢(qián)都花在哪里(資產(chǎn))、欠的錢(qián)(負(fù)債)和股東的錢(qián)(所有者權(quán)益)。資產(chǎn)負(fù)債表就是可以一目了然地看到,你的錢(qián)都花在哪里去了,你花的錢(qián)都是哪里來(lái)的,有多少是要還的,有多少是不用還的。

    我們分析資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)鍵,是看錢(qián)花的是不是合理,也就是我們的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債的結(jié)構(gòu)是不是合理,資產(chǎn)的質(zhì)量好不好。

    利潤(rùn)表

    利潤(rùn)表,又稱綜合收入表(Statement of comprehensive income),過(guò)去也叫“損益表(Income Statement)”,它能告訴你一個(gè)公司在一定的時(shí)期內(nèi)收入有多少,開(kāi)支能有多少,用收入減去開(kāi)支,就是利潤(rùn)。

    計(jì)算公式是:利潤(rùn) = 收入 - 支出

    如果收入大于支出,那么利潤(rùn)為正,公司就是盈利的,反之,支出大于收入,利潤(rùn)為負(fù),公司就是虧損的。

    在分析公司是否具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),可以先從公司的利潤(rùn)表著手,可以看出這個(gè)企業(yè)是否能夠創(chuàng)造利潤(rùn),讓投資者了解該企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。

    企業(yè)能否盈利僅僅是一方面,還應(yīng)該分析企業(yè)獲得利潤(rùn)的方式,是否需要靠大量研發(fā)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力,是否需要通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿以獲取利潤(rùn)。通過(guò)從利潤(rùn)表中挖掘的這些信息,可以判斷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)原動(dòng)力。

    現(xiàn)金流量表

    現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金指的是庫(kù)存現(xiàn)金、可以隨時(shí)用于支付的存款和現(xiàn)金等價(jià)物。資產(chǎn)負(fù)債表上“貨幣資金”項(xiàng)目一般就是指庫(kù)存現(xiàn)金。

    對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō),是否有足夠的現(xiàn)金流入非常重要,因?yàn)檫@不僅關(guān)系到公司支付股利、償還債務(wù)的能力,還關(guān)系到公司的發(fā)展和生存。所以,投資者在關(guān)心上市公司的每股凈資產(chǎn)、每股凈收益率等資本增值和盈利能力指標(biāo)時(shí),還要關(guān)注公司的支付、償債能力。

    在其他財(cái)務(wù)報(bào)表中,投資者只能掌握企業(yè)現(xiàn)金的靜態(tài)情況,而現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況,它是從各種活動(dòng)引起的現(xiàn)金流量的變化,及各種活動(dòng)引起的現(xiàn)金流量占企業(yè)現(xiàn)金流量總額的比重等方面去分析的。所以投資者在分析現(xiàn)金流量表時(shí),最好與其他財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合起來(lái)分析,這樣就會(huì)更加全面地了解一家企業(yè)。

    總的說(shuō)來(lái),對(duì)于投資者,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表是第一步,在看懂報(bào)表之后,通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析,分析企業(yè)的償債能力,企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu);評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力,企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況;評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力,分析企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成情況等等。只有這樣,能夠?qū)?duì)企業(yè)的投資價(jià)值,和對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行一定的預(yù)判。

    展開(kāi)全文
    三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析要掌握哪些關(guān)鍵點(diǎn)
    2024-03-15 17:45:12 801 瀏覽

    三大財(cái)務(wù)報(bào)表是咱們財(cái)務(wù)人日常工作中不可缺少的一部分,編制報(bào)表大家經(jīng)常做,但結(jié)合報(bào)表的分析對(duì)很多人來(lái)說(shuō)還是有點(diǎn)難度的,尤其很多時(shí)候分析報(bào)告要的又急又需求不清,掌握了分析思路方便咱們以不變應(yīng)萬(wàn)變哈~

    三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析關(guān)鍵點(diǎn)

    01

    三大報(bào)表核心看什么?

    眾所周知三大財(cái)務(wù)報(bào)表是利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,三張表三句話:

    資產(chǎn)創(chuàng)造收益,看資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵是看資產(chǎn)質(zhì)量;

    收益形成盈利,看利潤(rùn)表關(guān)鍵是看盈利質(zhì)量;

    盈利形成現(xiàn)金,看現(xiàn)金流量表關(guān)鍵是看現(xiàn)金流數(shù)量。

    而盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量是相互關(guān)聯(lián)的,盈利質(zhì)量的高低受資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量的直接影響。

    對(duì)于剛接觸的同學(xué),暫時(shí)不用看現(xiàn)金流量表,最重要的是資產(chǎn)負(fù)債表,要記住資產(chǎn)是損益的基礎(chǔ)。

    對(duì)于有一定基礎(chǔ)的同學(xué),分析現(xiàn)金流量表,雖然讀表和分析的難度比較大,但它是一個(gè)企業(yè)賴以生存的血液。損益表和資產(chǎn)負(fù)債表都很重要。

    02

    利潤(rùn)表怎么看?

    核心看盈利質(zhì)量,拆分成三個(gè)方面:主營(yíng)收入成長(zhǎng)性、利潤(rùn)成長(zhǎng)性和毛利率高低。

    主營(yíng)收入成長(zhǎng)性是根本保證,能夠源源不斷地給你企業(yè)輸送氧氣。在這里有一個(gè)隱形指標(biāo),對(duì)判斷一個(gè)企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,有立竿見(jiàn)影的效果,那就是市場(chǎng)占有率。怎么去計(jì)算它的市場(chǎng)占有率呢?很簡(jiǎn)單,你用它的主營(yíng)收入去除以整個(gè)行業(yè)的收入總數(shù)據(jù),就能看到其市場(chǎng)份額。

    利潤(rùn)成長(zhǎng)性檢驗(yàn)創(chuàng)造利潤(rùn)收入的潛力,分析時(shí)主要看利潤(rùn)波動(dòng)幅度,增幅波動(dòng)性越大,風(fēng)險(xiǎn)越大。

    毛利率事關(guān)企業(yè)研發(fā)和品牌的提升空間,舉個(gè)例子,微軟為什么屹立不倒?因?yàn)樗磕昴軌蛉〕?0%— 25%的銷(xiāo)售收入去做廣告,15%—20%去搞研究開(kāi)發(fā),而前提是他的毛利率達(dá)到了80%,毛利率越高才越能提升盈利質(zhì)量。

    03

    資產(chǎn)負(fù)債表怎么看?

    資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)注兩方面,分別是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金含量。

    資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是什么意思呢?就是固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重。如果這一比例過(guò)大,則會(huì)意味著這個(gè)企業(yè)或者行業(yè)的退出門(mén)檻很高,轉(zhuǎn)型很難,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。

    這是因?yàn)橘Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響到成本結(jié)構(gòu)。成本結(jié)構(gòu)分為固定成本和變動(dòng)成本兩類(lèi),無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)下來(lái)也計(jì)入固定成本,所以此類(lèi)企業(yè)的成本相當(dāng)于是剛性成本。而成本結(jié)構(gòu)就像一個(gè)復(fù)雜的喇叭通過(guò)線路層層傳導(dǎo)產(chǎn)生放大效應(yīng),如果收入值下降5%,很容易導(dǎo)致20%-30%的實(shí)際損益。

    資本密集型的產(chǎn)業(yè)如國(guó)內(nèi)一些通信運(yùn)營(yíng)商,80%的資產(chǎn)都屬于固定資產(chǎn)或者無(wú)形資產(chǎn),非常容易遭受到技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn),將來(lái)固定資產(chǎn)很容易面臨更新?lián)Q代,淘汰壓力非常大,現(xiàn)有的固定資產(chǎn)都會(huì)滋生巨量計(jì)提。

    至于現(xiàn)金含量,也就是說(shuō)你企業(yè)掙的錢(qián)究竟是真金白銀還是不良資產(chǎn)?如果全部是應(yīng)收賬款,潛虧的風(fēng)險(xiǎn)很大,反過(guò)來(lái)說(shuō)真金白銀質(zhì)量就比較高。一些比較厲害的公司能保證現(xiàn)金占總資產(chǎn)的70%~80%。

    04

    現(xiàn)金流量怎么看?

    現(xiàn)金流量表也是關(guān)注兩方面,一是看經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量,二是自由現(xiàn)金流。

    我們常常比喻,現(xiàn)金流的三個(gè)分支:經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流是造血功能、投資活動(dòng)現(xiàn)金流是換血,而融資活動(dòng)現(xiàn)金流是輸血。如果一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流總和為正,則意味著可以不依靠股東注資,不靠變賣(mài)家產(chǎn)地皮,不用靠銀行信貸就能穩(wěn)定地生存。

    自由現(xiàn)金流是指企業(yè)在維持現(xiàn)有規(guī)?;A(chǔ)上,管理層可以自由處置的現(xiàn)金流量,是衡量還本付息以及向股東派發(fā)現(xiàn)金股利能力的指標(biāo),常常被忽視。

    實(shí)際上,自由現(xiàn)金流相當(dāng)重要,它既能反應(yīng)一家企業(yè)的素質(zhì)真正高低,也是把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的根本保證。比如現(xiàn)在房地產(chǎn)拐點(diǎn)來(lái)臨,很多企業(yè)的現(xiàn)金流堆在應(yīng)收賬款、投資等項(xiàng)目上,很容易斷裂,誰(shuí)的自由現(xiàn)金流不暢,誰(shuí)就被淘汰。

    展開(kāi)全文
    2024年11月cfa成績(jī)合格標(biāo)如何判定?這一篇講全了
    2024-06-05 11:33:06 254 瀏覽

      2024年11月cfa成績(jī)合格標(biāo)準(zhǔn)是什么樣的,今天學(xué)姐就來(lái)詳細(xì)的為大家進(jìn)行解答,下面請(qǐng)跟隨學(xué)姐一起來(lái)看看~

    CFA成績(jī)合格標(biāo)準(zhǔn)

      一、CFA考試多少分才算合格:

      cfa考試沒(méi)有具體的通過(guò)分?jǐn)?shù),考試成績(jī)只顯示"Pass"或者"Fail"。cfa協(xié)會(huì)根據(jù)當(dāng)年考試的整體水平來(lái)制定通過(guò)標(biāo)準(zhǔn),一般來(lái)說(shuō),考生正確的答案數(shù)量≥全球成績(jī)排名前1%的考生的平均正確答案數(shù)量的70%就能通過(guò)。

      CFA協(xié)會(huì)沒(méi)有明確指出考了多少分為cfa考生通過(guò)CFA考試標(biāo)準(zhǔn),CFA考試成績(jī)分為三檔,:&lt;=50%、51%-70%、&gt;70%,分別對(duì)應(yīng)C、B、A三個(gè)檔次。一般常說(shuō)的全A成績(jī),就是考生的10個(gè)科目,每科成績(jī)都在70%以上。

      二、CFA成績(jī)單查詢流程為:

      1.登錄CFA協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站:

      首先,您需要訪問(wèn)CFA協(xié)會(huì)的官方網(wǎng)站,網(wǎng)址為www.cfainstitute.org。在網(wǎng)站的首頁(yè)或者會(huì)員登錄頁(yè)面,您可以找到登錄入口。

      2.登錄您的CFA賬戶:

      使用您在CFA協(xié)會(huì)注冊(cè)時(shí)所創(chuàng)建的用戶名和密碼登錄您的CFA賬戶。如果您是第一次登錄,您需要按照網(wǎng)站的指引進(jìn)行賬戶激活和設(shè)置密碼的操作。

      3.訪問(wèn)“我的賬戶”頁(yè)面:

      一旦成功登錄,您可以進(jìn)入您的CFA賬戶主頁(yè)。在主頁(yè)上,您可以找到一個(gè)名為“我的賬戶”或類(lèi)似名稱的鏈接或選項(xiàng)。

      4.導(dǎo)航到“考試結(jié)果”頁(yè)面:

      在“我的賬戶”頁(yè)面上,您可以查找有關(guān)考試成績(jī)的相關(guān)選項(xiàng)。通常,您可以找到一個(gè)名為“考試結(jié)果”、“成績(jī)報(bào)告”或類(lèi)似名稱的鏈接。

      5.查看考試成績(jī):

      通過(guò)點(diǎn)擊“考試結(jié)果”鏈接,您將被導(dǎo)航到顯示您的考試成績(jī)的頁(yè)面。在這個(gè)頁(yè)面上,您可以查看每一級(jí)考試的成績(jī),包括每一科目的得分和總體的通過(guò)與否。

      6.下載和打印成績(jī)單:

      如果您需要保存或打印考試成績(jī)單,通常可以在考試成績(jī)頁(yè)面找到相應(yīng)的選項(xiàng)。您可以選擇將成績(jī)單以PDF格式下載到您的設(shè)備或打印出來(lái)作為參考。

      7.檢查成績(jī)的準(zhǔn)確性:

      在查看考試成績(jī)之后,務(wù)必仔細(xì)核對(duì)每一科目的得分和總體的通過(guò)與否。確保成績(jī)的準(zhǔn)確性,并與您的預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較。

      8.如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題:

      如果您在查詢考試成績(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)任何不符合預(yù)期的情況或錯(cuò)誤,例如成績(jī)丟失、成績(jī)計(jì)算錯(cuò)誤等,您應(yīng)該立即聯(lián)系CFA協(xié)會(huì)的客戶服務(wù)部門(mén)。提供詳細(xì)的信息并描述您的問(wèn)題,他們將為您提供支持并進(jìn)行相應(yīng)的糾正。

      9.繼續(xù)后續(xù)步驟:

      一旦您確認(rèn)考試成績(jī)的準(zhǔn)確性并滿意您的成績(jī),您可以繼續(xù)進(jìn)行下一步的行動(dòng)。這可能包括注冊(cè)下一級(jí)考試、準(zhǔn)備下一級(jí)的考試內(nèi)容,或者探索其他與CFA證書(shū)相關(guān)的機(jī)會(huì)和資源。

      需要注意的是,CFA協(xié)會(huì)通常會(huì)在考試后的一段時(shí)間內(nèi)發(fā)布考試成績(jī)。具體的成績(jī)發(fā)布時(shí)間可以在CFA協(xié)會(huì)的官方網(wǎng)站上查詢。請(qǐng)耐心等待成績(jī)發(fā)布,然后按照上述流程查詢您的考試成績(jī)。

      三、CFA考試成績(jī)查詢方法

      方式一、郵件查詢

      CFA協(xié)會(huì)將在統(tǒng)一時(shí)間給全球CFA考生發(fā)送考試成績(jī)通知郵件,考生可登錄自己的注冊(cè)郵箱查看。

      溫馨提示:如果其他考生已經(jīng)收到協(xié)會(huì)的成績(jī)單,而你卻沒(méi)有收到郵件,請(qǐng)不要著急,可以檢視郵箱的"垃圾箱"的"廣告郵件",查看郵件是否被誤當(dāng)做垃圾郵件攔截。

      方式二、官網(wǎng)在線查詢

      考生可在CFA協(xié)會(huì)郵件通知的次日,登錄CFA官方網(wǎng)站,使用自己當(dāng)時(shí)注冊(cè)的用戶名和密碼,查看自己的CFA考試成績(jī)。


    展開(kāi)全文
    相關(guān)內(nèi)容
    日韩成人aV无码,私人尤物AV在线,嫩草AV无码在线,人妻少妇精品性色av蜜桃 (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();