當(dāng)財會人員碰到工廠返利預(yù)提的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時,一般通過“銷售費用”“應(yīng)付賬款”等科目進(jìn)行會計處理,那么有關(guān)的會計分錄如何編制?
預(yù)提返利的賬務(wù)處理
預(yù)提時:
借:銷售費用——返利
貸:應(yīng)收賬款/其他應(yīng)付款等
支付時:
借:應(yīng)收賬款/其他應(yīng)付款等
貸:銀行存款等
銷售費用是什么?
銷售費用是指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費用,包括企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預(yù)計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)(含銷售網(wǎng)點,售后服務(wù)網(wǎng)點等)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費、折舊費等經(jīng)營費用。企業(yè)發(fā)生的與專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)相關(guān)的固定資產(chǎn)修理費用等后續(xù)支出也屬于銷售費用。
銷售費用是與企業(yè)銷售商品活動有關(guān)的費用,但不包括銷售商品本身的成本和勞務(wù)成本,這兩類成本屬于主營業(yè)務(wù)成本。企業(yè)應(yīng)通過"銷售費用"科目,核算銷售費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)所發(fā)生的各項銷售費用,貸方登記期末轉(zhuǎn)入"本年利潤"科目的銷售費用,結(jié)轉(zhuǎn)后,"銷售費用"科目應(yīng)無余額。"銷售費用"科目應(yīng)按銷售費用的費用項目進(jìn)行明細(xì)核算。
工廠購買廚房用品,可以通過“固定資產(chǎn)”、“管理費用”、“應(yīng)付職工薪酬”等會計科目進(jìn)行核算,具體會計分錄是什么?
工廠購買廚房用品會計分錄
1、工廠購買廚房用品作為固定資產(chǎn)的情況,需要編制的會計分錄如下所示:
借:固定資產(chǎn)
貸:銀行存款(庫存現(xiàn)金)
計提折舊時:
借:管理費用——福利費
貸:累計折舊
2、作為當(dāng)期損益的情況,需要編制的會計分錄如下所示:
借:管理費用
貸:銀行存款(庫存現(xiàn)金)
3、工廠購買廚房用品作為材料的情況,需要編制的會計分錄如下所示:
借:管理費用——福利費
貸:應(yīng)付職工薪酬——福利費
支付材料費時:
借:應(yīng)付職工薪酬——福利費
貸:銀行存款
4、工廠購買廚房易耗品用具,需要編制的會計分錄如下所示:
借:周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品
貸:銀行存款(庫存現(xiàn)金)
攤銷時:
借:管理費用——福利費
貸:周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品
對于購買新的廚房用品,具體分為以下幾種情況:
1、如果是廚房設(shè)備,則記為“固定資產(chǎn)”,其折舊記為“福利費”;
2、如果是材料,可以直接計入“福利費”;
3、屬于廚房易耗品的,記為“低值易耗品”,攤銷記為“福利費”;
固定資產(chǎn)科目核算什么?
固定資產(chǎn)科目核算企業(yè)持有的固定資產(chǎn)原價。包括建造承包商的臨時設(shè)施,以及企業(yè)購置計算機(jī)硬件所附帶的、未單獨計價的軟件。企業(yè)可按固定資產(chǎn)類別和項目進(jìn)行明細(xì)核算。期末該科目借方余額,反映企業(yè)固定資產(chǎn)的原價。
成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作,企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點:
1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟(jì)利益,以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢,必須精打細(xì)算,加強(qiáng)成本管理控制,努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
2、工廠企業(yè)的經(jīng)營管理離開不兩件事:提升營業(yè)額,降低成本。企業(yè)要發(fā)展,離不開銷售,按理說,銷售越好,營業(yè)額越高,企業(yè)的發(fā)展就越大,事實上,銷售好,營業(yè)額高,還需重視一個重要的因素,就是成本的控制。
3、一般情況下,成本降低的幅度,要比利潤增加的幅度要大,即成本降低10%,利潤可能增加20%甚至更多。所以說進(jìn)行成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。
4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率,提高市場競爭能力,促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn),最終提高企業(yè)盈利能力。
掌握五大成本管理要點
成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產(chǎn)品成本,企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面途徑著手進(jìn)行。
1、財務(wù)領(lǐng)域控制
(1) 提高資金運作水平,首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強(qiáng)資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例,加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低籌資成本。
(2) 財務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
(3) 嚴(yán)格控制、節(jié)約費用開支,可以控制的費用應(yīng)盡量少開支,節(jié)約開支,如材料費、差旅費等。企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度,堅持勤儉辦廠,反對鋪張浪費,盡量降低制造費用,節(jié)約生產(chǎn)費用,嚴(yán)格控制期間費用,壓縮非生產(chǎn)費用。
2、策略管理領(lǐng)域控制
(1) 技術(shù)創(chuàng)新,尋求新出路。在成本降低到一定階段后,企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本,從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌摹r格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本,只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新,用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新,從創(chuàng)新方面著手,才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。
(2) 以銷定產(chǎn),避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。一個企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測,確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯誤的銷售預(yù)測是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個共同的弱點,這是一種代價很高的浪費。
3、采購領(lǐng)域控制
一般來說,采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制,而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的,這樣環(huán)環(huán)相扣,只要銷售計劃不出大的偏差,采購計劃就大體上是合理的。要實現(xiàn)采購管理就要做到:
(1) 利用科學(xué)的決策分析方法,合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間;
(2) 進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制,建立原材料等對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺,實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享;
(3) 推進(jìn)直供制,逐步取消中間供應(yīng)商;建立采購責(zé)任制,強(qiáng)化采購人員、審價人員的責(zé)任意識;
(4) 整頓輔料、零星物資采購價格,采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降;
(5) 探索建立采購獎罰制度,獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤;加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量,降低采購成本。
4、生產(chǎn)領(lǐng)域控制
(1)提高設(shè)備的利用程度,合理組織安排生產(chǎn),避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率。合理安排班次,增加設(shè)備實際工作時間,實行專業(yè)化協(xié)作等等,這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。
(2)優(yōu)化工作流程,從原材料采購開始,到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止,合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財務(wù)統(tǒng)計部門提供有效
5、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息
(3)減少庫存,庫存不會產(chǎn)生任何附加價值,它不僅占用空間、占用資金,而且產(chǎn)生搬運和儲存需求,吞食了財務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時間的推移,一方面庫存的腐蝕、變質(zhì),會產(chǎn)生浪費;另一方面,技術(shù)進(jìn)步,競爭對手產(chǎn)品的改進(jìn),產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量,降低庫存從單位價格方面著手。因此,應(yīng)正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本,把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。
(4)控制人員成本,精減人員、合理定崗定編,控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ),也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。
(5)充分調(diào)動員工的積極性,確保成本控制有效進(jìn)行全面提高企業(yè)素質(zhì),將責(zé)任落實到部門或個人,完善收入分配制度,加強(qiáng)組織激勵,加強(qiáng)個人激勵,實行獎懲兌現(xiàn),調(diào)動全體員工的積極性。
(6)控制質(zhì)量成本,要打破提高質(zhì)量增加成本,降低成本損害質(zhì)量的舊觀念,改進(jìn)質(zhì)量,事實上會帶動成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本,要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量,才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用,因而才能降低運營總成本。
6、銷售領(lǐng)域控制
(1)控制銷售成本,銷售部門在擴(kuò)大銷售成果,提高市場占有率的同時,要強(qiáng)化銷售費用的使用效率,相對降低成本。首先,銷售部門要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營銷體系,以規(guī)模經(jīng)營降低成本;其次,銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策,合理進(jìn)行分公司的稅收策劃;第三,銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法,降低運輸成本;第四,銷售部門要利用成本最優(yōu)決策,提高廣告費的使用效率。
(2)降低物流成本,通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送,減少運輸次數(shù),提高裝載率及合理安排配車計劃,選擇最佳的運送手段,從而降低配送成本。
工廠企業(yè)降低成本提高利潤,關(guān)鍵是要將成本控制落到實處,成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平,開源節(jié)流,降低成本,提高市場占有率才成為可能。
在經(jīng)營銷售過程中,由于產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題時會收到退貨的現(xiàn)象,那么收到加工廠退貨款的會計分錄該怎么做?
收到加工廠退貨款的會計分錄
1、收到退貨時:
借:主營業(yè)務(wù)收入(紅數(shù))
應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅—銷項稅額(紅數(shù))
貸:應(yīng)收賬款/銀行存款
同時:
借:庫存商品
貸:主營業(yè)務(wù)成本(紅數(shù))
2、退回供應(yīng)商時:
借:應(yīng)付賬款/銀行存款
貸:庫存商品
應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅—進(jìn)項稅額(紅數(shù))
3、如果是換貨,可以做被查登記,那么是不需要做相關(guān)的會計分錄的。
收到貨款的會計分錄應(yīng)怎么做?
1、如果此前已經(jīng)做了銷售處理:
借:銀行存款/庫存現(xiàn)金
貸:應(yīng)收賬款
2、如果還沒有做銷售處理:
借:銀行存款/庫存現(xiàn)金
貸:主營業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
什么是主營業(yè)務(wù)收入?
主營業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的營業(yè)收入。主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)各行業(yè)企業(yè)所從事的不同活動而有所區(qū)別,如工業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入指“產(chǎn)品銷售收入”;建筑業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入指工程結(jié)算收入“;交通運輸業(yè)企業(yè)的主管業(yè)務(wù)收入指“主營業(yè)務(wù)收入“;批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入指商品銷售收入”。企業(yè)在填報主營業(yè)務(wù)收入時,一般根據(jù)企業(yè)會計“損益表”中有關(guān)主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的上年累計數(shù)填寫。
當(dāng)期損益即企業(yè)在一定時期進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的財務(wù)成果,表現(xiàn)為利潤或虧損。結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益時,如何做會計分錄?
結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益的會計分錄
一、結(jié)轉(zhuǎn)收入時,
借:主營業(yè)務(wù)收入/其他業(yè)務(wù)收入/營業(yè)外收入
貸:本年利潤
二、結(jié)轉(zhuǎn)成本、費用及稅金
借:本年利潤
貸:主營業(yè)務(wù)成本
稅金及附加等
三、結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤
借:本年利潤
貸:利潤分配—未分配利潤
如果是虧損時
借:利潤分配—未分配利潤
貸:本年利潤
當(dāng)期損益的會計核算內(nèi)容
當(dāng)期損益是指當(dāng)期和最終利潤直接相關(guān)的收益和支出,通俗的說,就是當(dāng)期的凈利潤或者虧損。會計科目表中損益類科目在月底都是要結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤賬戶中去的。
新企業(yè)會計準(zhǔn)則下具體包括主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本、稅金及附加、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用、公允價值變動損益、資產(chǎn)減值損失、投資收益、營業(yè)外收入、營業(yè)外支出。
當(dāng)期損益即企業(yè)在一定時期進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的財務(wù)成果,表現(xiàn)為利潤或虧損。通常把收入與費用的差額作為當(dāng)期損益,即把企業(yè)營業(yè)收入、投資收益和營業(yè)外收入等計入當(dāng)期損益的加項,而將營業(yè)成本、期間費用和營業(yè)外支出等從當(dāng)期損益中抵減出來,其余額就是當(dāng)期損益。
通過當(dāng)期損益的核算,不僅可以反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作的質(zhì)量,而且可以評價企業(yè)的盈利能力,是廣大投資者作出正確判斷和決策的重要依據(jù)。
中國已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期,員工加薪、人民幣升值、地價翻番等,使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣,運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨,我國勞動力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價格飛速上漲,加之人民幣升值的壓力,在這種形勢背景下,如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制,形成新的競爭優(yōu)勢,顯得尤為迫切和重要。
企業(yè)天天三令五申要降低材料費用,收效甚微!如何系統(tǒng)地控制原材料成本?
人工成本每年都在漲,如何提升直接人工效率?如何降低人工成本?
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的立足點,企業(yè)如何在保證質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本?
據(jù)專家研究中國工廠存在的浪費高達(dá)151種,并且將其分為八大類,企業(yè)該如何消減“八大浪費”?
【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關(guān)鍵點
【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具
【經(jīng)驗借鑒】世界500強(qiáng)公司公司工廠成本管理經(jīng)驗分享與借鑒
■工廠財務(wù)總監(jiān)
■工廠財務(wù)經(jīng)理、會計主管
■工廠成本經(jīng)理、成本會計等財務(wù)人
一、工廠成本管理新思維 | 二、研發(fā)成本控制及工藝流程優(yōu)化 |
目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困 中國先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道(福耀玻璃、海螺水泥) “互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時代”成本管控新思維 研發(fā)階段決定80%的成本,20%的料、工、費如何控制? | 研發(fā)成本控制點 工藝流程優(yōu)化
|
三、原材料成本控制 | 四、人工成本控制 |
如何降低原材料采購成本 如何降低原材料庫存成本 如何降低原材料消耗成本 案例分析1:海爾公司材料成本控制 | 短期人工成本控制點 中長期人工成本控制點 案例分析2:“上海通用五菱汽車”人工成本控制 |
五、設(shè)備使用成本控制 | 六、質(zhì)量成本控制 |
固定資產(chǎn)投資決策分析 設(shè)備購買成本控制:性價比 設(shè)備使用成本控制 設(shè)備維修成本控制 如何通過流程優(yōu)化提高設(shè)備的使用效率 案例分析3:“海爾公司”設(shè)備使用成本控制 | 預(yù)防成本控制 鑒定成本控制 內(nèi)部損失成本控制 |
七、工廠現(xiàn)場各種浪費的甄別與消除 | |
八大浪費”的識別 如何有效控制“八大浪費” 案例分析5:“豐田公司”消除“八大浪費”的方法 |
想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。
對于當(dāng)期利潤及當(dāng)期損益這兩個概念,究竟會計處理中有何區(qū)別呢?這是財務(wù)人員做賬常常遇到的問題之一。今天,會計網(wǎng)小編就在這里和大家具體聊聊當(dāng)期利潤和當(dāng)期損益的區(qū)別是什么?哪些應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益?
當(dāng)期利潤和當(dāng)期損益的區(qū)別是什么?
1、當(dāng)期利潤一般情況下指的的會計期間利潤多少,即,利潤總額。隨著會計期間不一樣,當(dāng)期利潤也有所區(qū)別。假設(shè)以月為會計期間,則當(dāng)期利潤=本月利潤。假設(shè)以年為會計期間,則當(dāng)期利潤=本年利潤。
而當(dāng)期損益指的是與當(dāng)期及最終利潤有關(guān)的收益和支出是多少??梢杂卯?dāng)期損益=當(dāng)期凈利潤/虧損這一等式來表示。月底的時候,對于會計科目表中的損益類科目,需要結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤賬戶中。
2、當(dāng)期損益,表現(xiàn)形式為利潤/虧損。也就是一定時期內(nèi),企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營活動而取得的相應(yīng)財務(wù)成果。當(dāng)期損益通常等于收入及費用之間的差額,即,當(dāng)期損益的加項需計入企業(yè)營業(yè)收入、投資收益及營業(yè)外收入等,其中從當(dāng)期損益中將期間費用和營業(yè)外支出等進(jìn)行抵減,最后余額則是當(dāng)期損益。
3、損益指的是損益類科目。其利得和損失均不在經(jīng)常性范圍內(nèi),所以不能放在利潤上。
哪些應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益?
答:主營業(yè)務(wù)收入、 管理費用、 財務(wù)費用、 銷售費用、 營業(yè)外收入、主營業(yè)務(wù)成本、 其他業(yè)務(wù)收入、 其他業(yè)務(wù)成本、 資產(chǎn)減值損失、 營業(yè)外支出、 所得稅費用及公允價值變動損益投資收益應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益。
注:
營業(yè)外收入=利得直接計入當(dāng)期利潤
營業(yè)外支出=損失直接計入當(dāng)期利潤
在企業(yè)日常經(jīng)營的時候,常常會遇到退稅的情況。在企業(yè)進(jìn)行納稅申報時,有可能會遇到多交納了稅款的情況,這時候?qū)τ诋?dāng)期應(yīng)退稅額,該如何做會計分錄?
當(dāng)期應(yīng)退稅額會計分錄
一、如果退的是當(dāng)年的
借:銀行存款
貸:所得稅費用
二、如果退的是以前年度的
收到退稅款
借:銀行存款
貸:應(yīng)交稅費--應(yīng)交所得稅.
結(jié)轉(zhuǎn)
借:應(yīng)交稅費--應(yīng)交所得稅
貸:以前年度損益調(diào)整
同時
借:以前年度損益調(diào)整
貸:利潤分配--未分配利潤
免稅收入會計分錄
如果確認(rèn)免交,先按正常的分錄做,然后把免交稅金轉(zhuǎn)入“營業(yè)外收入”科目核算;
發(fā)生是做:
借:應(yīng)收賬款/銀行存款
貸:主營業(yè)務(wù)收入
出口退稅的會計分錄
借:其他應(yīng)收款——應(yīng)收出口退稅款(增值稅)
應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品應(yīng)納稅額)
貸:應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(出口退稅)
需要注意的是,我國目前對生產(chǎn)企業(yè)出口自產(chǎn)貨物的增值稅一律實行“免、抵、退”稅的管理辦法.
退稅是指生產(chǎn)企業(yè)自營出口或委托外貿(mào)企業(yè)代理出口自產(chǎn)貨物,因應(yīng)抵頂?shù)亩愵~大于應(yīng)納稅額而未抵頂完時,經(jīng)主管出口退稅稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn),對未抵頂完的稅額部分予以退稅。
其中,①“免”是指,對于生產(chǎn)企業(yè)出口自產(chǎn)貨物,免征生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的增值稅;②“抵”是指以本企業(yè)本期出口產(chǎn)品應(yīng)退稅額,抵頂內(nèi)銷產(chǎn)品應(yīng)納稅額.③“退”是指,按照上述過程生產(chǎn)企業(yè)出口的自產(chǎn)貨物在當(dāng)月內(nèi)搜索應(yīng)抵頂?shù)倪M(jìn)項稅額大于應(yīng)納稅額時,對未抵頂完成的部分予以退稅。
每個會計期末,都需要及時結(jié)轉(zhuǎn)公司的當(dāng)期損益,結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益,其實就是需要及時的核算每個會計期間的利潤。那么當(dāng)期損益結(jié)轉(zhuǎn)的會計分錄該怎么做?
當(dāng)期損益結(jié)轉(zhuǎn)會計分錄
一、結(jié)轉(zhuǎn)收入時
借:主營業(yè)務(wù)收入/其他業(yè)務(wù)收入/營業(yè)外收入
貸:本年利潤
二、結(jié)轉(zhuǎn)成本、費用及稅費
借:本年利潤
貸:主營業(yè)務(wù)成本
稅金及附加等
三、結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤
借:本年利潤
貸:利潤分配—未分配利潤
如果是虧損時
借:利潤分配—未分配利潤
貸:本年利潤
當(dāng)期損益的概述
當(dāng)期損益是指當(dāng)期和最終利潤直接相關(guān)的收益和支出,通俗的說,就是當(dāng)期的凈利潤或者虧損.會計科目表中損益類科目在月底都是要結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤賬戶中去的。
當(dāng)期損益,指的是在一定時期內(nèi),企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動之后,取得的財務(wù)成果。通常,當(dāng)期損益表現(xiàn)為利潤或虧損。我們一般把收入與費用的差額作為當(dāng)期損益,也就是把營業(yè)收入、營業(yè)外收入和投資收益等計入當(dāng)期損益的加項,同時把營業(yè)成本、期間費用和營業(yè)外支出從損益中抵減出來。進(jìn)行上述操作之后,余額就是當(dāng)期損益。通過核算當(dāng)期損益,我們可以了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作的質(zhì)量,同時可以評估企業(yè)的盈利能力,從而給廣大投資者以決策依據(jù)。
免抵稅額就是出口應(yīng)退稅額抵內(nèi)銷稅額的部分,這部分是不退稅的。對于當(dāng)期免抵稅額,一般計入其他應(yīng)收款等科目處理,相關(guān)的會計分錄怎么寫?
當(dāng)期免抵稅額的會計分錄
借:其他應(yīng)收款-應(yīng)收出口退稅款
應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅(出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品應(yīng)納稅額)
貸:應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅(出口退稅)
另一種處理方式是:
1、收到退稅審批通知單后,
借:應(yīng)收賬款-應(yīng)收出口退稅款-增值稅
應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅(出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品應(yīng)納稅)
貸:應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅(出口退稅)
2、在收到出口退稅時,
借:銀行存款
貸:應(yīng)收賬款-應(yīng)收出口退稅款-增值稅
什么是應(yīng)收賬款?
應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù),應(yīng)向購買單位收取的款項,包括應(yīng)由購買單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購買方墊付的包裝費各種運雜費等。
什么是其他應(yīng)收款?
其他應(yīng)收款是指企業(yè)除買入返售金融資產(chǎn)、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、應(yīng)收代位追償款、應(yīng)收分保賬款、應(yīng)收分保合同準(zhǔn)備金、長期應(yīng)收款等以外的其他各種應(yīng)收及暫付款項。
應(yīng)交稅費是什么?
應(yīng)交稅費是指企業(yè)根據(jù)在一定時期內(nèi)取得的營業(yè)收入、實現(xiàn)的利潤等,按照現(xiàn)行稅法規(guī)定,采用一定的計稅方法計提的應(yīng)交納的各種稅費。
包括企業(yè)依法交納的增值稅、消費稅、企業(yè)所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船稅、教育費附加等稅費,以及在上繳國家之前,由企業(yè)代收代繳的個人所得稅等。
企業(yè)在核算當(dāng)期所得稅的時候,一般計入所得稅費用、應(yīng)交稅費等會計科目中,具體的會計分錄該怎么寫?
當(dāng)期所得稅的會計分錄
借:所得稅費用
貸:應(yīng)交稅費——應(yīng)交所得稅
計提遞延所得稅費用的會計分錄怎么做?
借:所得稅費用
貸:遞延所得稅負(fù)債
借:遞延所得稅資產(chǎn)
貸:所得稅費用
期末將所得稅費用結(jié)轉(zhuǎn)入本年利潤科目:
借:本年利潤
貸:所得稅費用
什么是應(yīng)交稅費?
應(yīng)交稅費是指企業(yè)根據(jù)在一定時期內(nèi)取得的營業(yè)收入、實現(xiàn)的利潤等,按照現(xiàn)行稅法規(guī)定,采用一定的計稅方法計提的應(yīng)交納的各種稅費。應(yīng)交稅費包括企業(yè)依法交納的增值稅、消費稅、企業(yè)所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船稅、教育費附加等稅費,以及在上繳國家之前,由企業(yè)代收代繳的個人所得稅等。
企業(yè)必須按照國家規(guī)定履行納稅義務(wù),對其經(jīng)營所得依法繳納的各種稅費。這些應(yīng)繳稅費應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行確認(rèn)、計提,在尚未繳納之前暫時留在企業(yè),形成一項負(fù)債(應(yīng)該上繳國家暫未上繳國家的稅費)。企業(yè)應(yīng)通過“應(yīng)交稅費”科目,總括反映各種稅費的繳納情況,并按照應(yīng)交稅費項目進(jìn)行明細(xì)核算。該科目的貸方登記應(yīng)交納的各種稅費,借方登記已交納的各種稅費,期末貸方余額反映尚未交納的稅費;期末如為借方余額反映多交或尚未抵扣的稅費。
當(dāng)期利潤和當(dāng)期損益有哪些區(qū)別呢?如果對這部分知識點不了解,那就和會計網(wǎng)一起來了解一下吧!
當(dāng)期利潤和當(dāng)期損益有區(qū)別嗎?
二者是有區(qū)別的
1、當(dāng)期利潤也就是本會計期間的利潤(通常指利潤總額),依據(jù)會計期間不同而不同,如會計期間是月,則當(dāng)期利潤就是本月利潤;如會計期間是年,則當(dāng)期利潤就是本年利潤
2、當(dāng)期損益是指當(dāng)期和最終利潤直接相關(guān)的收益和支出,通俗的說,就是當(dāng)期的凈利潤或者虧損。會計科目表中損益類科目在月底都是要結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤賬戶中去的
3、當(dāng)期損益即企業(yè)在一定時期進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的財務(wù)成果,表現(xiàn)為利潤或虧損。通常把收入與費用的差額作為當(dāng)期損益,把企業(yè)營業(yè)收入、投資收益和營業(yè)外收入等計入當(dāng)期損益的加項,而將營業(yè)成本、期間費用和營業(yè)外支出等從當(dāng)期損益中抵減出來,其余額就是當(dāng)期損益
4、損益是指損益類科目,包括:主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)成本、投資收益、營業(yè)外支出、營業(yè)外收入等。按照這個說法,可以解釋為利得和損失不屬于經(jīng)常性,,因此不應(yīng)放在利潤里面,只能放在損益里面
直接計入當(dāng)期損益是要結(jié)轉(zhuǎn)到什么科目?
直接計入本核算期的損益類科目,就是結(jié)轉(zhuǎn)到損益類科目
損益類科目,打個比方,管理費用、營業(yè)外支出、營業(yè)外收入等都是損益類科目。本年利潤是用來歸結(jié)損益類科目的,核算當(dāng)期凈利潤或者凈虧損的。相關(guān)業(yè)務(wù)的金額不能直接計入本年利潤科目
以上就是有關(guān)當(dāng)期利潤和當(dāng)期損益的相關(guān)內(nèi)容,希望對大家有幫助,想了解更多的相關(guān)內(nèi)容,請多多關(guān)注會計網(wǎng)吧!
當(dāng)期損益包括主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)成本、稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、投資收益、資產(chǎn)減值損失、信用減值損失、資產(chǎn)處置損益、公允價值變動損益、其他收益、營業(yè)外收入、營業(yè)外支出以及所得稅費用。
當(dāng)期損益解釋
當(dāng)期損益是指當(dāng)期和最終利潤直接相關(guān)的收益和支出,也是損益類科目的當(dāng)期發(fā)生額,企業(yè)一般將收入與費用的差額作為當(dāng)期損益,表示當(dāng)期的凈利潤或者虧損。
“當(dāng)期”衡量時間,一般以一個會計年度為一個期間,“損”指費用以及損失,“益”指收入及利得,“損益”可以理解為企業(yè)一定時期內(nèi)的稅后凈利潤。
結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益分錄
1、結(jié)轉(zhuǎn)各項收入、利得類科目
借:主營業(yè)務(wù)收入
其他業(yè)務(wù)收入
公允價值變動損益
投資收益
營業(yè)外收入
資產(chǎn)處置損益
貸:本年利潤
2、結(jié)轉(zhuǎn)各項費用、損失類科目
借:本年利潤
貸:主營業(yè)務(wù)成本
其他業(yè)務(wù)成本
稅金及附加
銷售費用
管理費用
財務(wù)費用
資產(chǎn)減值損失
信用減值損失
營業(yè)外支出
經(jīng)過上述結(jié)轉(zhuǎn)后,“本年利潤”科目的貸方余額即為稅前會計利潤(利潤總額),借方余額即為虧損。
當(dāng)期損益和投資收益區(qū)別
當(dāng)期損益是指企業(yè)在某一會計期間進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的財務(wù)成果,具體表現(xiàn)為利潤或虧損。當(dāng)期損益中,包括投資收益。
投資收益是指企業(yè)對外投資所得的收入(所發(fā)生的損失為負(fù)數(shù)),如企業(yè)對外投資取得股利收入、債券利息收入以及與其他單位聯(lián)營所分得的利潤等。
約當(dāng)產(chǎn)量的計算公式為:某工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=該工序在產(chǎn)品數(shù)量×該工序在產(chǎn)品完工率。約當(dāng)產(chǎn)量是指將月末在產(chǎn)品的數(shù)量,按照其完工的程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量。
約當(dāng)產(chǎn)量法的適用范圍是什么?
約當(dāng)產(chǎn)量法是生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的計算方法,其適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月末在產(chǎn)品數(shù)量的變化較大,產(chǎn)品成本中直接材料和各項加工費用所占的比重相差不大的情況。
約當(dāng)產(chǎn)量法指將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其完工程度折算成相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量,再將生產(chǎn)費用按完工產(chǎn)品產(chǎn)量和在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量之間的比例進(jìn)行分配,從而計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的方法。采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配生產(chǎn)費用,關(guān)鍵在于準(zhǔn)確確定在產(chǎn)品的完工程度,還應(yīng)考慮原材料投入生產(chǎn)的方式。
約當(dāng)產(chǎn)量法的完工程度怎么算?
約當(dāng)產(chǎn)量法的完工程度的計算公式為:各工序在產(chǎn)品的完工程度=本工序投入的原材料累計消耗定額÷原材料的消耗定額合計。
在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品是什么意思?
在產(chǎn)品是指原材料投入生產(chǎn)后,尚未最后完工的產(chǎn)品,具體包括制作過程中的在產(chǎn)品、已加工完成入庫但不能對外銷售的半成品。在產(chǎn)品不屬于會計科目,在產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中計入生產(chǎn)成本,期末通過存貨或庫存商品在資產(chǎn)負(fù)債表中反應(yīng);完工產(chǎn)品是在一個企業(yè)內(nèi)已完成全部生產(chǎn)過程,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢驗合格,并且可供銷售的產(chǎn)品,其屬于庫存商品科目。