為了能有效的吸引顧客、刺激消費(fèi),現(xiàn)在大多數(shù)的商場(chǎng)、超市,千篇一律都搞起了購(gòu)買(mǎi)商品贈(zèng)送購(gòu)物禮券等類(lèi)似的活動(dòng)。比如說(shuō),消費(fèi)者如果購(gòu)買(mǎi)了滿500元的商品,商場(chǎng)就會(huì)贈(zèng)送一張100元的消費(fèi)券,主要目的還是刺激顧客能夠買(mǎi)更多的商品,提高商場(chǎng)利潤(rùn)。
然而,像面對(duì)類(lèi)似這種花里胡哨的購(gòu)物券促銷(xiāo)活動(dòng),作為會(huì)計(jì)人平時(shí)要該如何去做賬呢?先不用慌,下面小編就為大家詳解。
對(duì)于此類(lèi)促銷(xiāo)行為與有條件贈(zèng)送贈(zèng)品的促銷(xiāo)方式的會(huì)計(jì)處理類(lèi)似,都應(yīng)遵循會(huì)計(jì)上的謹(jǐn)慎性原則,在銷(xiāo)貨的同時(shí)做或有負(fù)債處理。具體處理方法為:將銷(xiāo)貨時(shí)發(fā)出的購(gòu)物券確認(rèn)為“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”,同時(shí),貸記“預(yù)計(jì)負(fù)債”。當(dāng)購(gòu)物券使用時(shí),借記“預(yù)計(jì)負(fù)債”,貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”、“應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅)”,同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)商品成本。若未發(fā)生,就將“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”、“預(yù)計(jì)負(fù)債”沖銷(xiāo)。這種銷(xiāo)售方式下,“預(yù)計(jì)負(fù)債”科目的發(fā)生和回收頻率較為頻繁,因此,應(yīng)定期核查該科目,并在促銷(xiāo)期末時(shí)清查確認(rèn)不能回收的購(gòu)物券,沖銷(xiāo)相應(yīng)的“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”和“預(yù)計(jì)負(fù)債”。
例:
某百貨商場(chǎng)2008年1月1~3日搞元旦節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng),凡在本商場(chǎng)購(gòu)物的顧客購(gòu)買(mǎi)商品滿100送50的購(gòu)物A券,促銷(xiāo)期共發(fā)出1000張A券,收回800張。
購(gòu)物券發(fā)出時(shí)應(yīng)做會(huì)計(jì)分錄如下:
借:營(yíng)業(yè)費(fèi)用50000
貸:預(yù)計(jì)負(fù)債50000
收回購(gòu)物券時(shí)應(yīng)做會(huì)計(jì)分錄如下:
借:預(yù)計(jì)負(fù)債40000
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入34188
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅)5812(40000/(1+17%)×17%)
對(duì)未收回的購(gòu)物券應(yīng)做沖銷(xiāo)分錄如下:
借:預(yù)計(jì)負(fù)債10000
貸:營(yíng)業(yè)費(fèi)用10000
綜合上述,商場(chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)花樣再多,其實(shí)都離不開(kāi)會(huì)計(jì)做賬的基本原則,即使促銷(xiāo)活動(dòng)比較新穎,只要會(huì)計(jì)謹(jǐn)記好做賬流程、公式,處理起來(lái)還是比較容易的。
來(lái)源:中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng)、高頓網(wǎng)校
企業(yè)銷(xiāo)售商品,作為會(huì)計(jì)人員就需要對(duì)銷(xiāo)售商品的各種數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行整理,做賬務(wù)處理。相關(guān)處理會(huì)計(jì)分錄有一定的復(fù)雜性,因此今天就為大家整理了一些關(guān)于銷(xiāo)售商品的會(huì)計(jì)分錄內(nèi)容,希望能幫到你。
銷(xiāo)售產(chǎn)品的會(huì)計(jì)分錄
1、銷(xiāo)售時(shí):
借:銀行存款
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅-銷(xiāo)項(xiàng)稅
2、結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本:
借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
貸:庫(kù)存商品
在進(jìn)行銷(xiāo)售商品的會(huì)計(jì)處理時(shí),首先要考慮銷(xiāo)售商品收入是否符合收入確認(rèn)條件。
符合收入準(zhǔn)則所規(guī)定的五項(xiàng)確認(rèn)條件的,企業(yè)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)收入并結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)相關(guān)銷(xiāo)售成本。
通常情況下,銷(xiāo)售商品采用托收承付方式的,在辦妥托收手續(xù)時(shí)確認(rèn)收入。交款提貨銷(xiāo)售商品的,在開(kāi)出發(fā)票賬單收到貨款時(shí)確認(rèn)收入。
我們來(lái)看一個(gè)例子:
A零售企業(yè)向本市B批發(fā)企業(yè)購(gòu)進(jìn)商品-一批,購(gòu)進(jìn)價(jià)為8000元,增值稅1360元,價(jià)稅合計(jì)9360元,貨款以轉(zhuǎn)賬支票支付。該批商品已經(jīng)由百貨柜驗(yàn)收入庫(kù)
根據(jù)付款憑證、購(gòu)貨發(fā)票,按商品的進(jìn)價(jià)入賬,作會(huì)計(jì)分錄如下
借:在途物資8000
應(yīng)交稅費(fèi)一-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)1360
貸:銀行存款9360
根據(jù)商品驗(yàn)收單,以含稅售價(jià)借記“庫(kù)存商品”賬戶,按商品進(jìn)價(jià)與
售價(jià)之間的差額貸記“商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”賬戶,作會(huì)計(jì)分錄如下
借:庫(kù)存商品9500
貸:在途物資8000
商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)1500
在我們?nèi)粘I钪蟹e分制非常普遍,其使用方式也是多種多樣的,那么積分兌換商品的賬務(wù)處理該怎么做?
案例:喜羊羊百貨促銷(xiāo),當(dāng)購(gòu)物每滿200元積20分,購(gòu)物不足200元部分不積分,積分可在1年內(nèi)兌換商品,1個(gè)積分可抵付3元,積分可用于兌換喜羊羊百貨里面所有商品。某顧客于2020年10月10日購(gòu)買(mǎi)了售價(jià)2000元(不含增值稅)的皮包,該皮包的成本為1200元,顧客并辦理了積分。12月10日該顧客將全部積分兌換了一條牛仔褲。假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)(下同),相關(guān)會(huì)計(jì)核算如下:
?。ǎ保?020年10月10日:
借:銀行存款 2000
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 1400
遞延收益 600
(2)2020年12月10日:
借:遞延收益 600
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 600
積分兌換商品相關(guān)會(huì)計(jì)分錄:
?。ǎ保┥虘舭l(fā)貨時(shí):
借:應(yīng)收賬款--客戶--積分--交易平臺(tái)
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
(2)商戶收款時(shí),積分所折算價(jià)款直接轉(zhuǎn)入積分賬戶:
借:銀行存款
應(yīng)收賬款--積分--客戶
銷(xiāo)售費(fèi)用
貸:應(yīng)收賬款--客戶--積分--交易平臺(tái)
?。ǎ常┙灰灼脚_(tái)將客戶所用積分折算價(jià)款后劃入商戶賬戶:
借:銀行存款
貸:應(yīng)收賬款--積分--客戶
什么是遞延收益?
遞延收益是指尚待確認(rèn)的收入或收益,也可以說(shuō)是暫時(shí)未確認(rèn)的收益,它是權(quán)責(zé)發(fā)生制在收益確認(rèn)上的運(yùn)用。
本科目核算企業(yè)根據(jù)政府補(bǔ)助準(zhǔn)則確認(rèn)的應(yīng)在以后期間計(jì)入當(dāng)期損益的政府補(bǔ)助金額。
企業(yè)在當(dāng)期損益中確認(rèn)的政府補(bǔ)助,在“其他收益”科目核算,不在本科目核算。
本科目應(yīng)當(dāng)按照政府補(bǔ)助的種類(lèi)進(jìn)行明細(xì)核算。
百貨商場(chǎng)涉及的業(yè)務(wù)包括出租柜位、代收營(yíng)業(yè)款,月底返賬等等。對(duì)于百貨商場(chǎng)的會(huì)計(jì)核算,應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同情況計(jì)入對(duì)應(yīng)科目處理,具體應(yīng)如何做賬?
百貨商場(chǎng)相關(guān)賬務(wù)處理
百貨商場(chǎng)在賬務(wù)處理過(guò)程中所涉及到的會(huì)計(jì)科目有:
銀行存款、庫(kù)存商品、庫(kù)存現(xiàn)金、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付賬款、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、應(yīng)收賬款、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)、銷(xiāo)售費(fèi)用、應(yīng)交稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、實(shí)收資本、利潤(rùn)分配、所得稅費(fèi)用、稅金及附加、固定資產(chǎn)等。
具體賬務(wù)處理過(guò)程:
一、如果出租柜位是商場(chǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù),那么就需要收取租金和管理費(fèi):
借:銀行存款
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅額)
二、如果由商場(chǎng)代收營(yíng)業(yè)款,月底返賬,建議與營(yíng)業(yè)戶簽訂合同,注明代收營(yíng)業(yè)款,由商場(chǎng)按代收營(yíng)業(yè)款后轉(zhuǎn)付給營(yíng)業(yè)戶。
1、商場(chǎng)代收營(yíng)業(yè)款:
借:銀行存款
貸:其他應(yīng)付款
2、月底返賬:
借:其他應(yīng)付款
貸:銀行存款
三、商場(chǎng)會(huì)計(jì)基本流程
1、每天核對(duì)出納上交的現(xiàn)金繳款單和內(nèi)部收款收據(jù)金額,是否同同期的店面銷(xiāo)售收入一致并編制記賬憑證。
2、根據(jù)采購(gòu)入庫(kù)單據(jù)編制憑證并登記庫(kù)存商品明細(xì)賬。
3、根據(jù)匯總的銷(xiāo)售出庫(kù)商品明細(xì)表,結(jié)轉(zhuǎn)出庫(kù)商品成本并編制記賬憑證。
4、編制日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證。
5、銀行對(duì)賬。
6、編制財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)報(bào)表。
財(cái)會(huì)工作人員做賬時(shí)應(yīng)該根據(jù)對(duì)應(yīng)的入賬憑證,而發(fā)票就是其中一種十分常見(jiàn)的入賬憑證之一。因此,財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握與發(fā)票有關(guān)的實(shí)務(wù)操作。對(duì)于發(fā)票,應(yīng)如何做會(huì)計(jì)分錄?
發(fā)票的會(huì)計(jì)分錄
一、購(gòu)買(mǎi)商品收到發(fā)票時(shí)的具體會(huì)計(jì)分錄如下:
費(fèi)用發(fā)票的具體會(huì)計(jì)分錄:
借:管理費(fèi)用/銷(xiāo)售費(fèi)用/財(cái)務(wù)費(fèi)用
貸:銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金
購(gòu)買(mǎi)商品的具體會(huì)計(jì)分錄:
借:原材料
應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
貸:銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金/應(yīng)付賬款
付款的發(fā)票的具體會(huì)計(jì)分錄:
借:應(yīng)付賬款
貸:銀行存款
收款發(fā)票的具體會(huì)計(jì)分錄:
借:銀行存款
貸:應(yīng)收帳款
二、先付款后收到發(fā)票的具體會(huì)計(jì)分錄如下:
1企業(yè)向供應(yīng)單位預(yù)付款項(xiàng)時(shí)的具體會(huì)計(jì)分錄:
借:預(yù)付賬款
貸:銀行存款
2企業(yè)收到所購(gòu)物資的具體會(huì)計(jì)分錄:
借:原材料/庫(kù)存商品
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
貸:預(yù)付賬款
3補(bǔ)付貨款時(shí)的具體會(huì)計(jì)分錄:
借:預(yù)付賬款
貸:銀行存款
收到貨物后的具體會(huì)計(jì)分錄:
借:原材料等
應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
貸:應(yīng)付賬款
增值稅專(zhuān)用發(fā)票不僅作為購(gòu)銷(xiāo)雙方收付款的憑證,且可用來(lái)作為購(gòu)買(mǎi)方扣除增值稅的憑證;普通發(fā)票則用于運(yùn)費(fèi)、收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品、廢舊物的抵扣,其余一律不得抵扣
勞務(wù)的意思就是以活勞動(dòng)形式提供某種服務(wù)以滿足人們的需求,提供勞務(wù)時(shí),相關(guān)會(huì)計(jì)分錄怎么做?
勞務(wù)的會(huì)計(jì)分錄
借:生產(chǎn)成本/管理費(fèi)用/銷(xiāo)售費(fèi)用等
貸:銀行存款等
生產(chǎn)成本怎么理解?
生產(chǎn)成本亦稱制造成本,是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本,即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本,包括直接材料費(fèi)、直接工資、其他直接費(fèi)用以及分配轉(zhuǎn)入的間接費(fèi)用。
生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。
“生產(chǎn)成本”賬戶屬于成本類(lèi)賬戶,貸方反映轉(zhuǎn)入“庫(kù)存商品”賬戶的完工產(chǎn)品的制造成本。期末借方余額表示生產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的產(chǎn)品的成本,即期末在產(chǎn)品成本。同時(shí)應(yīng)當(dāng)按照產(chǎn)品品種設(shè)置該賬戶的明細(xì)賬戶從而進(jìn)行明細(xì)核算。
“生產(chǎn)成本”賬戶還可以分設(shè)“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”兩個(gè)賬戶核算。需要注意的是:管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本,而是作為當(dāng)期費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。
什么是銷(xiāo)售費(fèi)用?
“銷(xiāo)售費(fèi)用”科目核算企業(yè)銷(xiāo)售商品、材料以及提供勞務(wù)的過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用,包括但不僅限于保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、包裝費(fèi)、預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、展覽費(fèi)、商品維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、為銷(xiāo)售本企業(yè)商品而專(zhuān)設(shè)的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)(含銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)等費(fèi)用。
應(yīng)當(dāng)注意的是:企業(yè)發(fā)生的與銷(xiāo)售商品、材料、提供勞務(wù)以及專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)相關(guān)的不滿足固定資產(chǎn)準(zhǔn)則規(guī)定的固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的日常修理費(fèi)用和大修理費(fèi)用等固定資產(chǎn)后續(xù)支出也在“銷(xiāo)售費(fèi)用”科目核算。
同時(shí)“銷(xiāo)售費(fèi)用”科目應(yīng)當(dāng)按照銷(xiāo)售費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)賬戶從而進(jìn)行明細(xì)核算,期末,將其余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目,結(jié)轉(zhuǎn)后本科目應(yīng)無(wú)余額。
員工用餐產(chǎn)生的費(fèi)用及招待客戶用餐費(fèi)用支出,核算時(shí)一般設(shè)置應(yīng)付職工薪酬科目、管理費(fèi)用科目進(jìn)行核算,相關(guān)會(huì)計(jì)分錄如何編制?
餐費(fèi)會(huì)計(jì)分錄
1、用于業(yè)務(wù)招待餐費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄
借:管理費(fèi)用--業(yè)務(wù)招待費(fèi)
貸:庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款
2、用于職工工作餐費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄
借:應(yīng)付職工薪酬--職工福利費(fèi)
貸:庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款
月末分配時(shí)的會(huì)計(jì)分錄
借:管理費(fèi)用--福利費(fèi)
貸:應(yīng)付職工薪酬--職工福利費(fèi)
3、職工出差餐費(fèi)(按報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn))的會(huì)計(jì)分錄
借:管理費(fèi)用--差旅費(fèi)
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
管理費(fèi)用包括什么?
管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。管理費(fèi)用根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)異而異,一般包括工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)、交通費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、土地租金、通訊費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)等。
應(yīng)付職工薪酬是什么?
應(yīng)付職工薪酬包括:短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長(zhǎng)期職工福利。企業(yè)向員工配偶、子女、受撫養(yǎng)人、已故員工遺屬和其他受益人提供的福利也屬于員工福利。應(yīng)付職工薪酬屬于負(fù)債類(lèi)科目。
該科目核算:企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)付給職工的各種薪酬,按照“工資,獎(jiǎng)金,津貼,補(bǔ)貼”、“職工福利”、“社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”、“住房公積金”、“工會(huì)經(jīng)費(fèi)”、“職工教育經(jīng)費(fèi)”、“解除職工勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償”等應(yīng)付職工薪酬項(xiàng)目。
該科目借貸方向:借方減少,貸方增加。借方是實(shí)際發(fā)放職工薪酬的金額,期末貸方余額反映企業(yè)應(yīng)付未付的職工薪酬。
企業(yè)采購(gòu)存貨發(fā)生運(yùn)費(fèi)支出時(shí),會(huì)計(jì)人員可以設(shè)置管理費(fèi)用、銀行存款、原材料等科目核算,具體的會(huì)計(jì)分錄怎么編制?
運(yùn)費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄
1、單獨(dú)支付的運(yùn)費(fèi)
借:管理費(fèi)用-運(yùn)費(fèi)/銷(xiāo)售費(fèi)用-運(yùn)費(fèi)
貸:銀行存款
2、運(yùn)費(fèi)隨同商品一起發(fā)生的,運(yùn)費(fèi)計(jì)入商品成本中
借:原材料/庫(kù)存商品
貸:銀行存款
原材料是什么?
原材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)過(guò)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)并構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種原料、主要材料和外購(gòu)半成品,以及不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。原材料包括原料及主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成品(外購(gòu)件)、修理用備件(備品備件)、包裝材料、燃料等。
管理費(fèi)用是什么?
管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括:企業(yè)籌建期間發(fā)生的開(kāi)辦費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。
銀行存款是什么?
銀行存款是儲(chǔ)存在銀行的款項(xiàng),貨幣資金的組成部分。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定,每一企業(yè)都必須在中國(guó)人民銀行或?qū)I(yè)銀行開(kāi)立存款戶,辦理存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算,企業(yè)的貨幣資金,除了在規(guī)定限額以內(nèi),可以保存少量的現(xiàn)金外,都必須存入銀行,企業(yè)的銀行存款主要包括結(jié)算戶存款、信用證存款、外埠存款等。銀行存款的收支業(yè)務(wù)由出納員負(fù)責(zé)辦理。每筆銀行存款收入和支出業(yè)務(wù),都須根據(jù)經(jīng)過(guò)審核無(wú)誤的原始憑證編制記賬憑證。
8月25日,拼多多發(fā)布了2021年二季度財(cái)務(wù)報(bào)表。
而在當(dāng)時(shí),拼多多市值暴增近1500億,創(chuàng)下了歷史新高。
出乎市場(chǎng)意料:二季度營(yíng)收230億元、同比增長(zhǎng)89%;運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為20億元,凈利潤(rùn)為24億元,去年同期虧損8.993億元,拼多多當(dāng)季均扭虧為盈。對(duì)此,網(wǎng)友們眾說(shuō)紛紜,那么堪稱電商逆襲者的拼多多,是如何一步一步扭虧為盈?
01、創(chuàng)始人--黃錚
(1)學(xué)霸角色的存在
黃錚,1980年出生于杭州,家境普通,是同學(xué)們眼中的學(xué)霸,12歲就考入杭州外國(guó)語(yǔ)學(xué)校,但是以后就基本再也沒(méi)有參加過(guò)升學(xué)考試,甚至高考都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)。
憑借這自身聰明的大腦,在1998年被保送至浙江大學(xué),修計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)。后在美國(guó)留學(xué),攻讀計(jì)算機(jī)碩士。
畢業(yè)后,微軟和谷歌紛紛向他拋出來(lái)橄欖枝,他選擇的還在勢(shì)頭中崛起的谷歌。當(dāng)時(shí)的谷歌發(fā)展勢(shì)頭猛,公司的業(yè)務(wù)也迅速擴(kuò)張,成功進(jìn)入了上市隊(duì)伍,繼而,黃錚實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由,有了創(chuàng)業(yè)的想法。
(2)多領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
2007年,黃錚正式辭去工作,在開(kāi)創(chuàng)拼多多之前做過(guò)電商、電商代運(yùn)營(yíng)、游戲等領(lǐng)域但創(chuàng)業(yè)濺起的水花很小,效果甚微。
后來(lái),黃錚注意到微博、陌陌等社交平臺(tái)擁有著巨大的流量池,但是衍發(fā)的商業(yè)模式卻很少,從而,黃錚將下一次的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)鎖定在社交電商領(lǐng)域,2015年拼好貨正式上線,拼著買(mǎi)更優(yōu)惠的方式也就儼然而生。
由于模式新穎,拼好貨迅速爆單,幾個(gè)月捏,訂單量就超百萬(wàn),2015年底,拼好貨就完成了千萬(wàn)美金級(jí)B輪融資。
(3)危機(jī)中衍生出的拼多多
隨著發(fā)展的壯大,繼而出現(xiàn)發(fā)不出爆倉(cāng),貨品供不應(yīng)求、食品質(zhì)量等的危機(jī),而更大的危機(jī)出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi),黃錚的合伙人在此時(shí)提出了單干的想法。商業(yè)的危機(jī)、內(nèi)部的瓦解,都對(duì)拼好貨的發(fā)展帶來(lái)了十足的壓力。
但是,黃錚看到了另一個(gè)機(jī)會(huì),那就是服裝市場(chǎng)以及日用百貨,于是迅速出擊,在拼好貨成立6個(gè)月之后成立了拼多多,并將兩家公司合并發(fā)展。
02、抓住歷史機(jī)遇
拼多多的崛起,有著必然的原因,在淘寶、京東的不斷升級(jí)之下,追求低價(jià)的用戶無(wú)奈被“洗”出去,用戶的流出也是給拼多多一個(gè)歷史性的機(jī)遇。
并且在此情況下,淘寶、京東已經(jīng)被大賣(mài)家把控,除非你的產(chǎn)品夠優(yōu)秀新穎,否則很難擠入市場(chǎng),商家經(jīng)營(yíng)困難,拼多多也為商家們開(kāi)創(chuàng)了新的渠道入駐。
成立不到3年的拼多多,發(fā)展勢(shì)頭迅猛,做到了月均流水400億的超大規(guī)模。而在用戶量上,在2017年一年的時(shí)間,拼多多的付費(fèi)用戶就增加了2億,遠(yuǎn)超唯品會(huì)達(dá)到3億的用戶量,僅次于淘寶和京東。在這一勢(shì)頭下,無(wú)論是月流水還是用戶增長(zhǎng),都有著趕超淘寶和京東的趨勢(shì)。
03、戰(zhàn)略定位—品牌升級(jí)
在低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)下勢(shì)必是商家對(duì)成本的嚴(yán)格把控,以至于對(duì)商品質(zhì)量的把關(guān)就就沒(méi)那么嚴(yán)苛了。自從拼多多成立,就一直受到外界對(duì)于商品質(zhì)量的質(zhì)疑。
拼多多的崛起就是打著低價(jià)的旗號(hào),在微信上通過(guò)熟人的分享裂變,也一定程度上損失了部分用戶的信任。
后來(lái)拼多多大力的投放廣告,旨在告訴用戶“我不是騙子”,并對(duì)各大品牌發(fā)出招商邀請(qǐng)。
2018年9月,拼多多上線“品牌館”,先后有494個(gè)品牌正式入駐拼多多,包括阿瑪尼、Bose等等,后來(lái)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、小米也相繼入駐。
通過(guò)百億補(bǔ)貼的形式,將大牌商品給予優(yōu)惠政策。拉高了用戶對(duì)拼多多的可信度,也為拼多多帶來(lái)了更高的留存率。
究其所以,拼多多想跟大品牌合作的原因,就是想扭轉(zhuǎn)用戶思維,告訴他們,拼多多不僅是只有低價(jià)產(chǎn)品。
04、不計(jì)利益加碼農(nóng)業(yè)
拼多多以農(nóng)產(chǎn)品起家,對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的科研投入力度一直很大,推出“多多農(nóng)研科技大賽”,攜手聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織啟動(dòng)“全球農(nóng)創(chuàng)客大賽”,投身與農(nóng)業(yè)機(jī)器人的探索之路,也推動(dòng)了數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展,為農(nóng)業(yè)科研業(yè)界帶來(lái)了新的發(fā)展希望。
投入百億設(shè)立“農(nóng)研專(zhuān)項(xiàng)”。不計(jì)成本的深耕農(nóng)研,這才是職稱拼多多長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最好故事,將所獲取的利潤(rùn),投入農(nóng)業(yè)用于三農(nóng)的基礎(chǔ)建設(shè),同時(shí)讓利給合作伙伴實(shí)現(xiàn)雙方共贏的局面,這就為拼多多長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在目前中國(guó)生鮮市場(chǎng)還較為初級(jí)的時(shí)間點(diǎn),上線多多買(mǎi)菜的品牌,搶占市場(chǎng)空間,加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的冷鏈物流,倉(cāng)儲(chǔ)配送等供應(yīng)鏈體系的建設(shè)。
拼多多的不以盈利為目的的“百億農(nóng)研”,切實(shí)踐行了中央的號(hào)召,身為大型電商平臺(tái),也在承擔(dān)著更大的社會(huì)責(zé)任。
拼多多發(fā)展至今,不是沒(méi)有道理的。一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的創(chuàng)始人,一個(gè)順應(yīng)時(shí)代調(diào)整的戰(zhàn)略決策,一個(gè)敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè),這里的每一個(gè)因素都成為了拼多多發(fā)展壯大的橋梁,也將會(huì)助力它走的更遠(yuǎn)。
本文為財(cái)務(wù)王經(jīng)理公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā),作者:小熊。
公司在春節(jié)期間發(fā)放福利,應(yīng)該根據(jù)所發(fā)放福利的不同進(jìn)行不同的財(cái)務(wù)處理,會(huì)計(jì)人員在處理公司春節(jié)業(yè)務(wù)時(shí),一般情況下應(yīng)該通過(guò)應(yīng)付職工薪酬科目進(jìn)行核算,編制發(fā)放貨幣性福利和非貨幣性福利的會(huì)計(jì)分錄。
1、發(fā)放貨幣性福利的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄;
借:管理費(fèi)用
貸:應(yīng)付職工薪酬-職工福利-貨幣性福利
借:應(yīng)付職工薪酬-職工福利-貨幣性福利
貸:銀行存款
2、發(fā)放非貨幣性福利的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄;
借:管理費(fèi)用
貸:應(yīng)付職工薪酬-職工福利-非貨幣性福利
借:應(yīng)付職工薪酬-職工福利-非貨幣性福利
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅-銷(xiāo)項(xiàng)稅額
或者是:
借:應(yīng)付職工薪酬-職工福利-非貨幣性福利
貸:庫(kù)存商品
應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅—進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出
在這里需要注意的是,倘若公司將自產(chǎn)或委托加工的產(chǎn)品用于集體福利時(shí),是需要視同銷(xiāo)售的,因此需要確認(rèn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入科目和確認(rèn)銷(xiāo)項(xiàng)稅額,倘若公司將外購(gòu)的產(chǎn)品用于集體福利時(shí),則不視同銷(xiāo)售,因此已經(jīng)用于認(rèn)證的進(jìn)項(xiàng)稅額則需要轉(zhuǎn)出?! ?/p>
春節(jié)福利是否可以用于企業(yè)所得稅稅前扣除
公司在春節(jié)期間發(fā)放春節(jié)福利是屬于《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問(wèn)題的通知》中所規(guī)定的職工福利費(fèi)的范疇,因此根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定公司發(fā)放春節(jié)福利可以按不超過(guò)工資薪金14%的部分進(jìn)行企業(yè)所得稅稅前扣除?!?/p>
工資薪金有什么內(nèi)容
工資薪金指的是企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或受雇的員工的所有現(xiàn)金以及非現(xiàn)金形式的勞動(dòng)報(bào)酬公司,薪金所得也只個(gè)人因任職或受雇而取得的工資,薪金,獎(jiǎng)金,年終加薪,津貼,補(bǔ)貼,勞動(dòng)分紅以及與任職或受雇有關(guān)的其他所得。
企業(yè)對(duì)于春節(jié)員工路費(fèi)是給予報(bào)銷(xiāo)的,一般計(jì)入會(huì)計(jì)分錄里的管理費(fèi)用里面的福利費(fèi)。
1.員工春節(jié)過(guò)年車(chē)票報(bào)銷(xiāo)
借:管理費(fèi)用——福利費(fèi)(根據(jù)費(fèi)用所屬部門(mén)計(jì)入相關(guān)科目)
貸:應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi)
2.企業(yè)支付過(guò)年車(chē)票費(fèi)用
借:應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi)
貸:銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金
3.期末結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)
借:本年利潤(rùn)
貸:管理費(fèi)用——福利費(fèi)(根據(jù)費(fèi)用所屬部門(mén)計(jì)入相關(guān)科目)
職工醫(yī)藥費(fèi);職工的生活困難補(bǔ)助是指對(duì)生活困難的職工實(shí)際支付的定期補(bǔ)助和臨時(shí)性補(bǔ)助。包括因公或非因工負(fù)傷、殘廢需要的生活補(bǔ)助;職工及其供養(yǎng)直系親屬的死亡待遇;集體福利的補(bǔ)貼,包括職工浴室、理發(fā)室、洗衣房,哺乳室、托兒所等集體福利設(shè)施支出與收入相抵后的差額的補(bǔ)助,以及未設(shè)托兒所的托兒費(fèi)補(bǔ)助和發(fā)給職工的洗理費(fèi)等;其他福利待遇,主要是指上下班交通補(bǔ)貼、計(jì)劃生育補(bǔ)助、住院伙食費(fèi)等方面的福利費(fèi)開(kāi)支。
根據(jù)我國(guó)企業(yè)所得稅法對(duì)企業(yè)所得稅匯算清繳時(shí)候職工福利費(fèi)扣除的規(guī)定,企業(yè)發(fā)生的職工福利費(fèi)支出,在不超過(guò)工資薪金總額14%的部分準(zhǔn)予扣除。超過(guò)了就不允許扣除,需要做納稅調(diào)增處理。
包括防暑降溫費(fèi)、異地安家費(fèi)、節(jié)日慰問(wèn)品等目前尚未見(jiàn)到法律法規(guī)對(duì)職工的“福利”一詞做出清晰界定。企業(yè)職工福利費(fèi)是指企業(yè)為職工提供的除職工工資、獎(jiǎng)金、津貼、納入工資總額管理的補(bǔ)貼、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)(年金)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金以外的福利待遇支出,包括非貨幣性集體福利以及各項(xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼。
春節(jié)職工車(chē)費(fèi)的會(huì)計(jì)科目是“應(yīng)付職工薪酬”,是負(fù)債類(lèi)科目,做賬時(shí)候會(huì)涉及到的科目有銀行存款、現(xiàn)金、管理費(fèi)用、本年利潤(rùn)等科目,下面主要介紹相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄的編制,以及各科目的名詞含義。
1.員工春節(jié)過(guò)年車(chē)票報(bào)銷(xiāo)
借:管理費(fèi)用——福利費(fèi)(根據(jù)費(fèi)用所屬部門(mén)計(jì)入相關(guān)科目)
貸:應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi)
2.企業(yè)支付過(guò)年車(chē)票費(fèi)用
借:應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi)
貸:銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金
3.期末結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)
借:本年利潤(rùn)
貸:管理費(fèi)用——福利費(fèi)(根據(jù)費(fèi)用所屬部門(mén)計(jì)入相關(guān)科目)
管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。具體包括:公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)等等。因?yàn)楣芾碣M(fèi)用屬于期間費(fèi)用,所以在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損失或是利益,借方企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用登記在借方,期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目的管理費(fèi)用登記在貸方,結(jié)轉(zhuǎn)后該科目無(wú)余額。
本年利潤(rùn)屬于所有者權(quán)益類(lèi)科目,是指企業(yè)某個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤(rùn)(或凈虧損)。多欄式的格式是“本年利潤(rùn)”經(jīng)常采用的,采用多欄式賬頁(yè)的好處是“本年利潤(rùn)”科目能準(zhǔn)確、及時(shí)地提供當(dāng)期利潤(rùn)額又不增加編制分錄的工作量,從一定程度上來(lái)說(shuō),節(jié)省了成本,同時(shí)也減少了人工操作的麻煩。
負(fù)債科目是會(huì)計(jì)核算原理名詞,會(huì)計(jì)科目的一種。按照其償還速度或償還時(shí)間長(zhǎng)短分為:流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債兩種。負(fù)債類(lèi)的會(huì)計(jì)科目包括短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬。
春節(jié)職工車(chē)費(fèi)的會(huì)計(jì)科目是“應(yīng)付職工薪酬”,做賬時(shí)候會(huì)涉及到的科目有銀行存款、現(xiàn)金、管理費(fèi)用、本年利潤(rùn)等科目,下面主要介紹相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄的編制,以及各科目的名詞含義。
1.員工春節(jié)過(guò)年車(chē)票報(bào)銷(xiāo)
借:管理費(fèi)用——福利費(fèi)(根據(jù)費(fèi)用所屬部門(mén)計(jì)入相關(guān)科目)
貸:應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi)
2.企業(yè)支付過(guò)年車(chē)票費(fèi)用
借:應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi)
貸:銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金
3.期末結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)
借:本年利潤(rùn)
貸:管理費(fèi)用——福利費(fèi)(根據(jù)費(fèi)用所屬部門(mén)計(jì)入相關(guān)科目)
銀行存款是儲(chǔ)存在銀行的款項(xiàng),是貨幣資金的組成部分。銀行存款屬于資產(chǎn)類(lèi)賬戶,借方表示增加,貸方表示減少,期末余額一般在借方。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該開(kāi)立銀行賬戶并且要正確使用,企業(yè)通過(guò)銀行辦理與往來(lái)單位的每筆資金的收付業(yè)務(wù),企業(yè)的出納人員或者是專(zhuān)人,要根據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的原始憑證編制相關(guān)的憑證并登記入賬,同時(shí)要在月底通過(guò)銀行發(fā)來(lái)的對(duì)賬單和企業(yè)的賬務(wù)做好核對(duì)。
庫(kù)存現(xiàn)金是指存放于企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)、由出納人員經(jīng)管的貨幣。庫(kù)存屬于資產(chǎn)類(lèi)賬戶,借方登記現(xiàn)金的增加數(shù)額,貸方登記現(xiàn)金的減少數(shù)額,期末余額一般在借方。每個(gè)企業(yè)留存的庫(kù)存現(xiàn)金是有規(guī)定的,不得隨意留存,更不能坐支現(xiàn)金,出納要在每日下班前做好當(dāng)天的收支登記,并把現(xiàn)金存入銀行。
會(huì)計(jì)處理的過(guò)程一般包括:根據(jù)原始會(huì)計(jì)憑證填制記賬憑證;現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的登記要根據(jù)收付記賬憑證;明細(xì)分類(lèi)賬登記根據(jù)記賬憑證;根據(jù)記賬憑證匯總、編制科目匯總表;根據(jù)科目匯總表登記總賬;期末時(shí)要根據(jù)總賬和明細(xì)分類(lèi)賬編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。
春節(jié)車(chē)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)計(jì)入“應(yīng)付職工薪酬”會(huì)計(jì)科目,做賬時(shí)候會(huì)涉及到的科目有銀行存款、現(xiàn)金、管理費(fèi)用、本年利潤(rùn)等科目,下面主要介紹相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄的編制,以及各科目的名詞含義。
1.員工春節(jié)過(guò)年車(chē)票報(bào)銷(xiāo)
借:管理費(fèi)用——福利費(fèi)(根據(jù)費(fèi)用所屬部門(mén)計(jì)入相關(guān)科目)
貸:應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi)
2.企業(yè)支付過(guò)年車(chē)票費(fèi)用
借:應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi)
貸:銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金
3.期末結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)
借:本年利潤(rùn)
貸:管理費(fèi)用——福利費(fèi)(根據(jù)費(fèi)用所屬部門(mén)計(jì)入相關(guān)科目)
會(huì)計(jì)處理的過(guò)程一般包括:根據(jù)原始會(huì)計(jì)憑證填制記賬憑證;現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的登記要根據(jù)收付記賬憑證;明細(xì)分類(lèi)賬登記根據(jù)記賬憑證;根據(jù)記賬憑證匯總、編制科目匯總表;根據(jù)科目匯總表登記總賬;期末時(shí)要根據(jù)總賬和明細(xì)分類(lèi)賬編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。
銀行存款是貨幣資金的組成部分,是儲(chǔ)存在銀行的款項(xiàng)。每個(gè)企業(yè)都需要在銀行開(kāi)立存款賬戶,同時(shí)通過(guò)在銀行開(kāi)立的存款賬戶與其他單位進(jìn)行結(jié)算,辦理資金收付等業(yè)務(wù)。銀行存款屬于資產(chǎn)類(lèi)賬戶,增加計(jì)入借方,減少計(jì)入貸方,借方一般登記期末余額。
庫(kù)存現(xiàn)金是指存放于企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)、由出納人員經(jīng)管的貨幣。但是企業(yè)的現(xiàn)金的留存金額是需要經(jīng)過(guò)銀行審批核準(zhǔn)的,一般單位3—5天日常零星開(kāi)支所需確定其限額,邊遠(yuǎn)地區(qū)和交通不便地區(qū)一般不得超過(guò)15天的日常零星開(kāi)支。企業(yè)的現(xiàn)金一般由單位的出納人員保管,在每天下班前,出納人員要把當(dāng)日的收支,全部根據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的憑證入賬,同時(shí)要清點(diǎn)現(xiàn)金,把多余現(xiàn)金送存銀行。
春節(jié)車(chē)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)計(jì)入“應(yīng)付職工薪酬”會(huì)計(jì)科目,做賬時(shí)候會(huì)涉及到的科目有銀行存款、現(xiàn)金、管理費(fèi)用、本年利潤(rùn)等科目,下面主要介紹相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄的編制,以及各科目的名詞含義。
1.員工春節(jié)過(guò)年車(chē)票報(bào)銷(xiāo)
借:管理費(fèi)用——福利費(fèi)(根據(jù)費(fèi)用所屬部門(mén)計(jì)入相關(guān)科目)
貸:應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi)
2.企業(yè)支付過(guò)年車(chē)票費(fèi)用
借:應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi)
貸:銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金
3.期末結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)
借:本年利潤(rùn)
貸:管理費(fèi)用——福利費(fèi)(根據(jù)費(fèi)用所屬部門(mén)計(jì)入相關(guān)科目)
應(yīng)付職工薪酬是企業(yè)會(huì)計(jì)科目中負(fù)債類(lèi)科目之一,是企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)付給職工的各種薪酬。原“應(yīng)付工資”和“應(yīng)付福利費(fèi)”變更成現(xiàn)在的“應(yīng)付職工薪酬”,應(yīng)付職工薪酬”科目應(yīng)當(dāng)按照“工資”、“職工福利”、“社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”、“住房公積金”、“工會(huì)經(jīng)費(fèi)”、“職工教育經(jīng)費(fèi)”、“非貨幣性福利”等應(yīng)付職工薪酬項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)科目,進(jìn)行明細(xì)核算。
銀行存款是儲(chǔ)存在銀行的款項(xiàng),是貨幣資金的組成部分。銀行存款屬于資產(chǎn)類(lèi)賬戶,增加一般在借方,減少一般在貸方,期末余額多數(shù)在借方。一般情況下出納員負(fù)責(zé)辦理銀行存款的收支業(yè)務(wù)。本單位的出納要把每筆銀行存款收入和支出業(yè)務(wù),都須準(zhǔn)確無(wú)誤的編制記賬憑證。
庫(kù)存現(xiàn)金是指存放于企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)、由出納人員經(jīng)管的貨幣。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定,每一企業(yè)都必須在中國(guó)人民銀行或?qū)I(yè)銀行開(kāi)立存款戶,賬戶的開(kāi)立用于辦理存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算。一般情況下企業(yè)現(xiàn)金的收入、支出和保管都應(yīng)由出納人員或指定的專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)辦理。
春節(jié)發(fā)福利物資具體計(jì)入應(yīng)付職工薪酬科目,會(huì)涉及到的科目包括:應(yīng)付職工薪酬,管理費(fèi)用,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,應(yīng)交稅費(fèi)等等。下面我們具體介紹福利物資的會(huì)計(jì)分錄。
借:管理費(fèi)用
貸:應(yīng)付職工薪酬﹣職工福利﹣非貨幣性福利
借:應(yīng)付職工薪酬﹣職工福利﹣非貨幣性福利
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費(fèi)﹣應(yīng)交增值稅﹣銷(xiāo)項(xiàng)稅額
或
借:應(yīng)付職工薪酬﹣職工福利﹣﹣非貨幣性福利
貸:庫(kù)存商品
應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅﹣﹣進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出
應(yīng)付職工薪酬是企業(yè)會(huì)計(jì)科目中負(fù)債類(lèi)科目之一,是企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)付給職工的各種薪酬。原“應(yīng)付工資”和“應(yīng)付福利費(fèi)”變更成現(xiàn)在的“應(yīng)付職工薪酬”,應(yīng)付職工薪酬”科目應(yīng)當(dāng)按照“工資”、“職工福利”、“社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”、“住房公積金”、“工會(huì)經(jīng)費(fèi)”、“職工教育經(jīng)費(fèi)”、“非貨幣性福利”等應(yīng)付職工薪酬項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)科目,進(jìn)行明細(xì)核算。
春節(jié)員工福利可以按比例稅前扣除。根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第三十四條企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出,準(zhǔn)予扣除,準(zhǔn)予扣除的金額是不超過(guò)工資、薪金總額14%的部分。
現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則刪除了“應(yīng)付工資”、“應(yīng)付福利費(fèi)”兩個(gè)科目,公司應(yīng)付給員工的各種薪酬通過(guò)“應(yīng)付職工薪酬”這個(gè)科目來(lái)核算。職工福利費(fèi)發(fā)放的目的是提升職工物質(zhì)水平,
具體是指為幫助員工或其家庭解決某些問(wèn)題、渡過(guò)難關(guān),或激勵(lì)員工并幫助員工的工作和生活所支付的費(fèi)用。
春節(jié)發(fā)福利屬于企業(yè)對(duì)員工的一種福利,一般計(jì)入“應(yīng)付職工薪酬”會(huì)計(jì)科目進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,具體包括的科目有管理費(fèi)用,銀行存款,庫(kù)存現(xiàn)金,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,應(yīng)交稅費(fèi)等等。
1、發(fā)放貨幣性福利的:
借:管理費(fèi)用
貸:應(yīng)付職工薪酬-職工福利﹣貨幣性福利
借:應(yīng)付職工薪酬-職工福利-貨幣性福利
貸:銀行存款或現(xiàn)金
2、發(fā)放非貨幣性福利的:
借:管理費(fèi)用
貸:應(yīng)付職工薪酬﹣職工福利﹣非貨幣性福利
借:應(yīng)付職工薪酬﹣職工福利﹣非貨幣性福利
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費(fèi)﹣應(yīng)交增值稅﹣銷(xiāo)項(xiàng)稅額
或
借:應(yīng)付職工薪酬﹣職工福利﹣﹣非貨幣性福利
貸:庫(kù)存商品
應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅﹣﹣進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出
銀行存款屬于資產(chǎn)類(lèi)賬戶的一種,每個(gè)企業(yè)都必須在銀行開(kāi)立賬戶,以便企業(yè)的資金收付工作。銀行存款一般增加的數(shù)額登記在借方,減少的數(shù)額登記在貸方,期末余額多數(shù)在借方登記。一般情況下,由本單位財(cái)務(wù)部門(mén)的出納人員負(fù)責(zé),單位的各項(xiàng)銀行存款業(yè)務(wù)。
負(fù)債類(lèi)科目是用于反映企業(yè)所承擔(dān)的債務(wù)的科目,他構(gòu)成企業(yè)資金的一個(gè)方面的來(lái)源,短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬等都屬于負(fù)債類(lèi)的會(huì)計(jì)科目。負(fù)債類(lèi)科目的記賬方向?yàn)椤敖璺降怯洔p少額,貸方登記增加額,期末余額一般在貸方
“應(yīng)付職工薪酬”由原“應(yīng)付工資”和“應(yīng)付福利費(fèi)”變更而來(lái),指的是企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)所發(fā)放的各種形式的報(bào)酬,一般包括職工工資、津貼補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)等。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化,各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)期。要想達(dá)到利潤(rùn)最大化,那么在不斷挖掘市場(chǎng)增加收入的同時(shí),更要注意對(duì)費(fèi)用的管控。目前,我國(guó)許多企業(yè)在費(fèi)用的核算、控制方面做的不到位,在制定費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)存在不合理的因素,使得費(fèi)用居高不下,嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
●財(cái)務(wù)人員如何從利潤(rùn)最大化的角度去控制各項(xiàng)費(fèi)用?
●企業(yè)如何梳理各類(lèi)費(fèi)用并落實(shí)到相應(yīng)的費(fèi)用管控制度?
●費(fèi)用涉及類(lèi)型多、區(qū)域廣,企業(yè)是否能在一定程度上降低對(duì)各類(lèi)費(fèi)用的管控難度,并且在管控費(fèi)用的方向上占據(jù)主動(dòng)權(quán)?
【建立費(fèi)用管控新思維】培養(yǎng)“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”費(fèi)用管控新思路
【剖析費(fèi)用控制核心點(diǎn)】剛?cè)岵?jì)的掌握控制各項(xiàng)費(fèi)用的有效方法
【分享500強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)】世界500強(qiáng)公司銷(xiāo)售市場(chǎng)費(fèi)用管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管
◆成本會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員
◆各部門(mén)預(yù)算負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)線相關(guān)人員
一、費(fèi)用管控的概述 | 二、廣告費(fèi)用控制 |
◆費(fèi)用的界定 ◆費(fèi)用管控的總體思路 | ◆廣告費(fèi)用的構(gòu)成 ◆廣告費(fèi)預(yù)算的編制 ◆如何追求廣告投資回報(bào)率ROI的最大化 ◆“優(yōu)化的媒介預(yù)算”:決定花多少錢(qián) ◆“優(yōu)化的媒介計(jì)劃”:決定錢(qián)怎么花 ◆廣告投入的效果跟蹤與評(píng)估 案例分析1:“立邦油漆”廣告投入效果分析 |
三、促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用控制 | 四、渠道費(fèi)用控制 |
◆促銷(xiāo)費(fèi)用的構(gòu)成 ◆促銷(xiāo)預(yù)算的編制 ◆促銷(xiāo)活動(dòng)的效果跟蹤與評(píng)估 案例分析2:萬(wàn)達(dá)百貨集團(tuán)促銷(xiāo)費(fèi)用控制 | ◆渠道費(fèi)用的構(gòu)成 ◆渠道費(fèi)用存在的問(wèn)題 ◆渠道費(fèi)用預(yù)算的編制 ◆如何追求渠道投資回報(bào)率ROI的最大化 ◆渠道投入的效果跟蹤與評(píng)估 案例分析3:可口可樂(lè)分銷(xiāo)渠道管控策策略 |
五、差旅費(fèi)等的控制 | |
◆差旅費(fèi)的構(gòu)成 ◆差旅費(fèi)預(yù)算的編制 ◆差旅費(fèi)管理制度約束框架 ◆員工出差的審批、出差員工的職責(zé)、旅行指南、交通工具的選擇、機(jī)票和酒店預(yù)訂系統(tǒng)選擇、住宿標(biāo)準(zhǔn)、員工安全及保險(xiǎn)條款、同行家屬費(fèi)用條款、信用卡和現(xiàn)金使用條款、出差餐飲條款、電話費(fèi)及出租車(chē)費(fèi)條款、報(bào)銷(xiāo)程序條款、可以選用的差旅行程預(yù)訂系統(tǒng)、協(xié)議酒店名單、協(xié)議航空公司名單等 ◆如何制定有效的差旅費(fèi)制度 |
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阿里以“千軍萬(wàn)馬”和“四通八達(dá)”戰(zhàn)略構(gòu)建其線上線下全盤(pán)布局,美國(guó)梅西百貨以O(shè)2O生態(tài)體系打造現(xiàn)代百貨生態(tài)圈,并以“移動(dòng)互聯(lián)+大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)+社區(qū)化”提升其消費(fèi)體驗(yàn)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)體化和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是企業(yè)不得不面對(duì)的轉(zhuǎn)型方向。
面對(duì)層出不窮的各項(xiàng)線上活動(dòng),傳統(tǒng)企業(yè)如何把握商機(jī)掌握線上經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略布局顯得尤為重要,如何成功“觸網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同經(jīng)營(yíng)是企業(yè)不斷探索的課題。然而在線上經(jīng)營(yíng)成本日益加劇的今天,財(cái)務(wù)人員如何利用數(shù)據(jù)分析助力戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)更是決勝關(guān)鍵。
面對(duì)紛繁的線上節(jié)日,傳統(tǒng)企業(yè)如何改變策略,O2O模式如何選擇?
財(cái)務(wù)如何處理復(fù)雜數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化有用信息并量化指標(biāo),提升整個(gè)流程績(jī)效?
如何通過(guò)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析,優(yōu)化完善整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系,幫助企業(yè)戰(zhàn)略布局?
線上活動(dòng)如何合理布局渠道、選擇產(chǎn)品組合、合理定價(jià)、規(guī)劃庫(kù)存存量?
【審時(shí)度勢(shì)】了解我國(guó)O2O經(jīng)營(yíng)走向,把握線上經(jīng)營(yíng)新動(dòng)態(tài)。
【運(yùn)籌帷帳】利用數(shù)據(jù)分析模型,分解量化各步流量指標(biāo)。
【決勝千里】掌握運(yùn)營(yíng)階段大數(shù)據(jù),規(guī)劃線上經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略布局。
【指點(diǎn)迷津】利用分析結(jié)果深化戰(zhàn)略思維,實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同經(jīng)營(yíng)。
CFO、CIO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、運(yùn)營(yíng)管理人員
一、從O2O看線上經(jīng)營(yíng) | 二、線上數(shù)據(jù)來(lái)源及分析模型運(yùn)用 |
?我國(guó)O2O的走向 ?國(guó)內(nèi)O2O四大運(yùn)作模式 -先線上后線下模式 -先線下后線上 -先線上后線下再線上 -先線下后線上在線下 ?線上經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀 ?線上經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ?財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的作用 -數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)及分析 -數(shù)據(jù)使用及指標(biāo)比率計(jì)算 -分析總結(jié)助力戰(zhàn)略策劃 | ?數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)以及來(lái)源 -Google Analytic(GA) -百度統(tǒng)計(jì) -CNZZ流量統(tǒng)計(jì) ?數(shù)據(jù)分析模型 -分層線性模型 -量?jī)r(jià)費(fèi)敏感性分析 -流量漏斗模型 -展現(xiàn)量 -點(diǎn)擊量 -訪問(wèn)量 -咨詢量 -訂單量 -AARRR海盜模型 -獲取用戶(Acquisition) -提高活躍度(Activation) -提高留存率(Retention) -獲取收入(Revenue) -自傳播(Refer) |
三、分解量化指標(biāo)助力線上經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局 | 四、利用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系 |
?總體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)及比率計(jì)算 -活躍用戶數(shù)、新增用戶數(shù)(用戶轉(zhuǎn)化率) -總訂單數(shù)量(訪問(wèn)到下單的轉(zhuǎn)化率) -成交金額(GMV) -銷(xiāo)售金額(客單價(jià)) -銷(xiāo)售毛利(毛利率) ?流量指標(biāo)及比率計(jì)算 -新增用戶數(shù)、頁(yè)面訪問(wèn)數(shù)(用戶獲取成本率) -訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)、人均頁(yè)面訪問(wèn)數(shù)(頁(yè)面收益率) -注冊(cè)會(huì)員數(shù)、活躍會(huì)員數(shù)、活躍會(huì)員率、會(huì)員平均購(gòu)買(mǎi)次數(shù) ?。▋?yōu)質(zhì)會(huì)員回購(gòu)率、留存率) ?銷(xiāo)售指標(biāo)及比率計(jì)算 -加入購(gòu)物車(chē)次數(shù)、加入購(gòu)物車(chē)買(mǎi)家數(shù)、購(gòu)物車(chē)商品數(shù)(購(gòu)物車(chē)支付轉(zhuǎn)化率) -下單筆數(shù)、下單金額、下單買(mǎi)家數(shù)(瀏覽下單轉(zhuǎn)化率) -支付金額、支付買(mǎi)家數(shù)、支付商品數(shù)、(瀏覽-支付轉(zhuǎn)化率、下單-支付轉(zhuǎn)化率) -交易成功/失敗訂單數(shù)、交易成功/失敗金額、交易成功/失敗商品數(shù)、退款訂單量、退款金額(退款率) ?客戶價(jià)值指標(biāo)及比率計(jì)算 -累計(jì)購(gòu)買(mǎi)的客戶數(shù)、客單價(jià) -新客戶數(shù)量、新客戶獲取成本、新客戶客單價(jià) -消費(fèi)頻率、最近一次購(gòu)買(mǎi)時(shí)間、消費(fèi)金額、(重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率) ?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)指標(biāo)及比率計(jì)算 -新增訪問(wèn)人數(shù)、新增注冊(cè)人數(shù)、總訪問(wèn)人數(shù) -訂單數(shù)量、下單轉(zhuǎn)化率(ROI投資回收率) ?各指標(biāo)間權(quán)重分析及KPI設(shè)計(jì) -行業(yè)特色 -企業(yè)生命周期 小組互動(dòng): ?設(shè)計(jì)利用KPI指標(biāo)貫穿提升整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程 ?互動(dòng)思考1:如何分解各步指標(biāo),理清分析思路? ?互動(dòng)思考2:實(shí)操中側(cè)重哪些指標(biāo)? 互動(dòng)思考3:如何設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)透視表,量化數(shù)據(jù)? | ?渠道分析及選擇 -核心數(shù)據(jù):曝光率、點(diǎn)擊率、有效注冊(cè)數(shù)、付費(fèi)用戶數(shù)、ARPU值 -優(yōu)質(zhì)渠道選擇 -渠道銷(xiāo)量、收益率比對(duì) -渠道流量轉(zhuǎn)化率比對(duì) -優(yōu)質(zhì)客戶的獲取量(粘性分析) -渠道費(fèi)用比對(duì) -多渠道模式的投入分配 互動(dòng)思考1:雙十一以A公司為例,如何合理布局渠道投入實(shí)現(xiàn)最大收益? ?產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)分析及篩選 -核心數(shù)據(jù)及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品選擇 -各產(chǎn)品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入、及銷(xiāo)售毛利 -各產(chǎn)品成本分?jǐn)偅ㄗ鳂I(yè)成本法) -不良成本分析及規(guī)避 -各產(chǎn)品收益率計(jì)算 -精細(xì)化產(chǎn)品策略 -高收益率高銷(xiāo)量:重點(diǎn)推送 -高收益率低銷(xiāo)量:加大宣傳 -高銷(xiāo)量低收益率:降成本鋪銷(xiāo)量 -低銷(xiāo)量低收益率:搭配適當(dāng)組合銷(xiāo)售提升產(chǎn)品活躍度 互動(dòng)思考2:雙十一以A公司為例,計(jì)算產(chǎn)品投入產(chǎn)出比并策劃產(chǎn)品組合策略。 ?價(jià)格分析及差別定價(jià) -合理價(jià)格制定 -保本銷(xiāo)售量計(jì)算 -盈虧平衡點(diǎn) -最低售價(jià)計(jì)算(成本價(jià)) -定價(jià)策略選擇: -三度差別定價(jià)(市場(chǎng)彈性判斷,彈性大價(jià)格低) -成本定價(jià)(搶占市場(chǎng)) -撇脂定價(jià)(高開(kāi)低賣(mài)) 互動(dòng)思考3:雙十一以A公司為例,計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)及成本價(jià),規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)。 ?庫(kù)存量分析及最優(yōu)投資 -最優(yōu)庫(kù)存計(jì)算 -銷(xiāo)量預(yù)估 -退貨率預(yù)估 -成本計(jì)算(倉(cāng)儲(chǔ)及人工費(fèi)、補(bǔ)貨成本、退貨成本、物流成本) -庫(kù)存策略 -1.5倍安全法則 -特殊活動(dòng)庫(kù)存(歷史數(shù)據(jù)、承載能力) 互動(dòng)思考4:雙十一以A公司為例,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)規(guī)劃庫(kù)存量。 |
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2022年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試補(bǔ)考真題整理完畢啦,有3道案例分析題,1道論述題。趕緊來(lái)看看考試真題,實(shí)戰(zhàn)一下吧!
一、案例分析題(共3題,第1題20分,第2題25分,第3題25分)
(一)
航信集團(tuán)是一家大型通訊設(shè)備制造企業(yè),近年來(lái)正加大力度開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng),跨國(guó)并購(gòu)是其國(guó)際化發(fā)展的主要方式。2018年下半年以來(lái),受中美貿(mào)易摩擦的影響,該企業(yè)在美投資業(yè)務(wù)遇阻,并購(gòu)數(shù)量和金額大幅下降。于此同時(shí),一些發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)政策抬頭。其中日本政府宣布將與信息技術(shù)和電信相關(guān)的內(nèi)存芯片制造、軟件開(kāi)發(fā)、通訊設(shè)備制造等列入限制外商投資的名單,對(duì)全球投資并購(gòu)市場(chǎng)產(chǎn)生較大沖擊。另一方面,與發(fā)達(dá)國(guó)家明顯不同,發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)并購(gòu)業(yè)務(wù)則處于高速發(fā)展階段,航信集團(tuán)及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)方向,把對(duì)發(fā)展中國(guó)家的海外投資并購(gòu)作為新選擇。此外,在成熟技術(shù)較難獲得的背景下,海外一些“小而美”的企業(yè)也成為航信集團(tuán)并購(gòu)的新目標(biāo)。
根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
1.闡述跨國(guó)并購(gòu)方式的含義,并分析優(yōu)勢(shì)與不足
2.航信集團(tuán)調(diào)整海外并購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí),如何結(jié)合國(guó)際形勢(shì),對(duì)東道國(guó)投資環(huán)境分析?
(二)
GD公司是一家大型鋼鐵制造企業(yè),近年加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)投入,改進(jìn)生產(chǎn)工藝。
中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見(jiàn)》,在新形勢(shì)下,企業(yè)要樹(shù)立新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在“雙碳”背景下,GD公司將產(chǎn)量指標(biāo)和碳排放指標(biāo)作為雙控指標(biāo),在生產(chǎn)過(guò)程中注重節(jié)能減排,減少對(duì)環(huán)境的污染,將安全環(huán)保的理念貫穿到自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。在“雙碳”背景下,GD公司要積極構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系,推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
問(wèn)題:
1.分析GD公司確定的產(chǎn)量指標(biāo)與二氧化碳排放量指標(biāo)之間控制目標(biāo)的關(guān)系?
2.分析雙碳戰(zhàn)略背景下GD公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)成?
3.分析雙碳戰(zhàn)略背景下GD公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容?
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JH公司是中國(guó)最大的綜合電子商務(wù)企業(yè)之一,在線產(chǎn)品涉及家電、數(shù)碼通訊、家居百貨、服裝服飾、圖書(shū)、食品和在線旅游等12大類(lèi)數(shù)萬(wàn)個(gè)品種。為了更好的實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)目標(biāo),該企業(yè)建立了高效的管理信息系統(tǒng)。JH公司網(wǎng)站采用“同”字形布局。網(wǎng)頁(yè)兩側(cè)設(shè)計(jì)了產(chǎn)品目錄、快報(bào)、打折優(yōu)惠、奪寶島等內(nèi)容,中間部分以圖片配價(jià)格的形式介紹具體產(chǎn)品詳情,網(wǎng)頁(yè)下端是常見(jiàn)問(wèn)題的解答。
網(wǎng)站整個(gè)功能系統(tǒng)由網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)、網(wǎng)站內(nèi)容/新聞管理系統(tǒng)、產(chǎn)品展示系統(tǒng)、信息/商品檢索系統(tǒng)、會(huì)員注冊(cè)系統(tǒng),確保消費(fèi)者充分享受“足不出戶,坐享其成”的便捷服務(wù)。JH公司為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,實(shí)施了積極的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略。JH公司在中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)離不開(kāi)技術(shù)支撐。除了新技術(shù),如全流程無(wú)人倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù),網(wǎng)頁(yè)緩存消除技術(shù)等等。
這些技術(shù)的應(yīng)用極大提高了JH公司的運(yùn)營(yíng)效率,進(jìn)一步強(qiáng)化了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
問(wèn)題:
1.JH公司在其管理信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中可以運(yùn)用哪些信息技術(shù)?如何從組織管理角度提升管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率?
2.按交易主體不同劃分,JH公司電子商務(wù)模式屬于哪一類(lèi)?請(qǐng)分析其內(nèi)涵與構(gòu)成?
3.JH公司可以采用哪些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略?
二、論述題(共1題,30分)
疫情之下,國(guó)際形勢(shì)嚴(yán)峻,百年未有之大變局,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,需求降低,國(guó)內(nèi)是面臨這個(gè)新發(fā)展階段,企業(yè)必須尋求戰(zhàn)略變革并進(jìn)行戰(zhàn)略控制,才能贏得優(yōu)勢(shì)。在內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜變化的情況下,企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略變革和戰(zhàn)略控制?