近幾年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)發(fā)展，越來越多的新興企業(yè)開始涌入市場(chǎng)，爭(zhēng)占市場(chǎng)份額，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，建立完善的績(jī)效考核制度非常必要。

然而從當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考核工作所取得的效果分析，仍然存在很多問題，其中最主要的問題是績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)及應(yīng)用，尤其是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇與應(yīng)用問題最為突出。

基于此，本文針對(duì)企業(yè)績(jī)效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇與應(yīng)用進(jìn)行分析，以期企業(yè)能夠通過完善績(jī)效考核工作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

01

財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效考核中的優(yōu)勢(shì)

(一)財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠客觀反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

與績(jī)效考核中的其他指標(biāo)相比較而言，財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠更加客觀、精準(zhǔn)地反映企業(yè)某一周期的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)情況，能夠直觀地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，是企業(yè)績(jī)效考核工作中公認(rèn)的量化指標(biāo)之一，在績(jī)效考核實(shí)踐中體現(xiàn)了較好的效度和信度。

如各級(jí)國資委對(duì)國企負(fù)責(zé)人歷年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，均以關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)開展業(yè)績(jī)考核。其他性質(zhì)企業(yè)雖然選用的考核方法及工具不盡相同，但財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)考核中的應(yīng)用比重一般不低于55%。

由此可見，將其應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效考核中，能夠有效反映各部門、各崗位的業(yè)績(jī)情況、收支盈虧，進(jìn)而為企業(yè)績(jī)效考核工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐，提高績(jī)效考核的有效性和精準(zhǔn)性。

(二)財(cái)務(wù)指標(biāo)具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用

企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)的制定與深化落實(shí)需要依托于財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置，考評(píng)評(píng)價(jià)及應(yīng)用，能起到上接領(lǐng)導(dǎo)層，下接員工，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的全過程。財(cái)務(wù)考核指標(biāo)目標(biāo)設(shè)置是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，層層壓實(shí)任務(wù)，具有良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向性和考核結(jié)果可比性。

(三)財(cái)務(wù)指標(biāo)具有客觀公正特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)嚴(yán)格按照國家行政部門頒布企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則根據(jù)一定的經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行編訂，并且在編訂完成后由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范，考核數(shù)據(jù)獲取及應(yīng)用簡(jiǎn)單、明了，具有較好的合理性、客觀性和可靠性。相比之下非財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，主觀性較強(qiáng)。因此，在企業(yè)績(jī)效考核中應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)，更加客觀公正，可操作性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)性高。

02

財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效考核中存在的問題

(一)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視度有待提升

通過上文可知，財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效考核工作中具有較高的意義與價(jià)值。然而就當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考核工作分析，很多企業(yè)并未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)績(jī)效考核工作的重要性，甚至出現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門地位弱化的現(xiàn)象。

導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，不僅包含了企業(yè)管理層對(duì)此財(cái)務(wù)指標(biāo)在績(jī)效考核作用的認(rèn)識(shí)偏差，同時(shí)也包含了財(cái)務(wù)部門及工作人員的個(gè)人問題。

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核工作都是由人力資源部門組織開展的，在考核過程中與企業(yè)其他部門的溝通與合作甚少。而企業(yè)財(cái)務(wù)部門也僅關(guān)心財(cái)務(wù)工作具體事宜，獨(dú)立開展財(cái)務(wù)管理工作。這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成了信息孤島。財(cái)務(wù)管理部門主動(dòng)性不強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效考核工作重?fù)?dān)全部落在了企業(yè)人力資源部門上。而人力資源部門由于工作性質(zhì)影響，導(dǎo)致績(jī)效考核側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)偏差，無法結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容開展完備的績(jī)效考核工作，最終降低了企業(yè)績(jī)效考核客觀性。

除此之外，很多企業(yè)在社會(huì)上聘用了培訓(xùn)師開展績(jī)效考核工作，但是大多數(shù)培訓(xùn)師的專業(yè)都是人力資源管理或者企業(yè)管理，并不懂得財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)。事實(shí)上，在整個(gè)企業(yè)績(jī)效考核中財(cái)務(wù)的占比是最大的，但是企業(yè)財(cái)務(wù)部門僅提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)際參與度并不高。這導(dǎo)致了“外行主導(dǎo)，內(nèi)行不參與”的問題，進(jìn)而致使企業(yè)績(jī)效考核工作混亂不堪，難以真正發(fā)揮績(jī)效考核及財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值與效用。

(二)財(cái)務(wù)指標(biāo)有利有弊

財(cái)務(wù)指標(biāo)是一把雙刃劍，能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力，但是如果應(yīng)用不當(dāng)將會(huì)影響企業(yè)的決策與發(fā)展規(guī)劃合理性和科學(xué)性，甚至給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

以華數(shù)集團(tuán)舉例，該集團(tuán)在利潤(rùn)導(dǎo)向初期和網(wǎng)絡(luò)中期，主要以企業(yè)獲取的利潤(rùn)為績(jī)效考核中心，并且采取了大量措施來壓縮成本，取得較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益;發(fā)展到了戰(zhàn)略導(dǎo)向時(shí)期后，華數(shù)集團(tuán)成立了數(shù)字化電視公司，并且付出了大量人力、物力、財(cái)力搶占市場(chǎng)份額，并成功收購中廣。這些舉措雖然給當(dāng)前集團(tuán)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損害和負(fù)面影響，但是是有利于集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的。而該集團(tuán)的下屬子公司中，兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)，但是新興公司的業(yè)務(wù)卻處于滯后狀態(tài)。

上市公司為了完善業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)內(nèi)部完成利潤(rùn)指標(biāo)甚至超額的部門進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。但是由于上市公司的整體創(chuàng)新性不足、改革意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)而影響華數(shù)集團(tuán)的整體發(fā)展進(jìn)程。由此可見，財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向性是極強(qiáng)的，但是在應(yīng)用中也存在一定負(fù)面影響。對(duì)此，企業(yè)在績(jī)效考核中應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)該科學(xué)合理、小心謹(jǐn)慎。

03

在企業(yè)績(jī)效考核中

選擇與應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)的注意事項(xiàng)

首先，企業(yè)績(jī)效考核工作中應(yīng)該注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的定性與定量結(jié)合。定量考核剛性較強(qiáng)，以量化數(shù)據(jù)為支撐，排除了人為因素干擾，能夠有效體現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核工作的公平性和客觀性。但是企業(yè)不同部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中所發(fā)揮的作用不同，并且各具特點(diǎn)。例如，科技含量、管理水平高低等。因此，在績(jī)效考核中選擇與應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)該注重定量與定性相結(jié)合，以便精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo);

其次，企業(yè)績(jī)效考核工作還應(yīng)該內(nèi)部控制與完善。企業(yè)內(nèi)部控制主要包含了員工的誠信管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職能劃分等。如果企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在短板，那么將會(huì)影響財(cái)務(wù)指標(biāo)在績(jī)效考核中的應(yīng)用效果;

再次，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)于績(jī)效考核工作中，還需要注重各級(jí)部門的溝通與反饋。企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果關(guān)乎著企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工，績(jī)效考核應(yīng)該是人性化、合理化的，而非機(jī)械化的。因此，在實(shí)際財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用中，財(cái)務(wù)部門及人力資源管理部門應(yīng)該注重與其他部門之間的溝通，并建立被考核對(duì)象申訴機(jī)制，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)考核成效;

最后，企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)績(jī)效考核方法進(jìn)行合理完善，提高考核方法的合理性、科學(xué)性、實(shí)用性。

04

企業(yè)績(jī)效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)化策略

(一)加強(qiáng)績(jī)效考核人員培訓(xùn)

績(jī)效考核工作的順利開展與有效進(jìn)行需要依托專業(yè)高效的績(jī)效考核隊(duì)伍?？己巳藛T對(duì)績(jī)效考核工作目標(biāo)、意義的理解，及對(duì)各種考核工具的掌握程度將會(huì)直接影響著企業(yè)績(jī)效考核工作的質(zhì)量與效果。同時(shí)，在績(jī)效考核工作開展進(jìn)程中，相關(guān)人員如財(cái)務(wù)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)提供人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)也將直接影響考核數(shù)據(jù)質(zhì)量及考評(píng)的效果。

基于此，企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)績(jī)效考核人員的培訓(xùn)，積極采取有效措施培養(yǎng)和提高他們的專業(yè)能力和核心素養(yǎng)。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有人員的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合評(píng)估，找出其中存在的問題，并積極組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容包含績(jī)效考核方法、工具的科學(xué)應(yīng)用與操作流程，同時(shí)還應(yīng)該深化研究各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在績(jī)效考核中的具體運(yùn)用;

其次，績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)尤其是關(guān)鍵財(cái)務(wù)平均指標(biāo)應(yīng)由考核者及被考核者共同制定，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值應(yīng)雙方達(dá)成一致并制定有效的實(shí)施方案。這樣就能夠在最大限度上保障績(jī)效考核工作的合理性及考核結(jié)果的有效性;

最后，企業(yè)還應(yīng)該注重人力資源制度的完善，如薪酬福利制度、員工培訓(xùn)開發(fā)方案與績(jī)效考核辦法的銜接，充分實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的導(dǎo)向功能、分配功能及開發(fā)功能。保證考核結(jié)果的應(yīng)用落地及對(duì)員工績(jī)效改善的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升。

(二)合理優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值判斷功能

當(dāng)前企業(yè)在績(jī)效考核工作中所選用的指標(biāo)根據(jù)不同的屬性分為財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)，內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)，先行性指標(biāo)與滯后性指標(biāo)等。考核指標(biāo)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面、內(nèi)部工作質(zhì)量層面。企業(yè)的業(yè)績(jī)考核最近體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上來，也即是財(cái)務(wù)結(jié)果。因此，企業(yè)應(yīng)該注重合理優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值判斷功能。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門及會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管力度，通過建立完備的監(jiān)管機(jī)制和追責(zé)制度，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為和工作態(tài)度，進(jìn)而避免工作失誤問題影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加大內(nèi)部控制與審計(jì)力度，定期開展企業(yè)財(cái)務(wù)核算、成本控制等進(jìn)行內(nèi)部審查，以提高財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理性和精準(zhǔn)性。只有這樣才能夠促使財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效管理中發(fā)揮最大效用;

其次，企業(yè)還應(yīng)該切實(shí)提高績(jī)效管理人員的價(jià)值判斷與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，促使其在財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定過程中能夠抓住關(guān)鍵信息，并合理運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析工具評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理性，提高企業(yè)績(jī)效考核工作質(zhì)量與效果。

(三)提升財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)功能

上文中提出財(cái)務(wù)指標(biāo)是一把雙刃劍，既能夠保障企業(yè)績(jī)效考核工作的合理性和客觀性，但是如果制定不合理、運(yùn)用不得當(dāng)，將會(huì)影響企業(yè)的科學(xué)決策與發(fā)展規(guī)劃，甚至給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。

因此，為了避免財(cái)務(wù)指標(biāo)所帶來的不利影響，企業(yè)財(cái)務(wù)部門及工作人員在績(jī)效考核中應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)，應(yīng)該注重合理預(yù)測(cè)，避免企業(yè)陷入為追求一時(shí)利益而阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的漩渦之中。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該充分明晰財(cái)務(wù)指標(biāo)不僅能夠如實(shí)反映當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展提供數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。因此，在設(shè)定及優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)過程中，應(yīng)該注重與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，讓長(zhǎng)期目標(biāo)分解成多個(gè)階段性目標(biāo);

其次，在設(shè)定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)程中，還應(yīng)該對(duì)長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行層層分解，讓財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)更合理化、更能精準(zhǔn)考核。引導(dǎo)企業(yè)在完成財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上不斷朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。綜上，企業(yè)在制定和優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)程中應(yīng)該符合企業(yè)的實(shí)際情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

(四)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況選擇適宜財(cái)務(wù)指標(biāo)

企業(yè)不同的發(fā)展階段的實(shí)際工作需求不同，對(duì)績(jī)效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)的要求也各不相同，不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部管理成熟度及戰(zhàn)略規(guī)劃不同而調(diào)整。

具體而言，要想提高企業(yè)績(jī)效考核效用，實(shí)現(xiàn)預(yù)期考核成效，關(guān)鍵就在于結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求選擇合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如近幾年國企績(jī)效考核實(shí)踐中頻頻選用的EVA財(cái)務(wù)指標(biāo)，又稱為經(jīng)濟(jì)增加值，經(jīng)濟(jì)增加值是公司業(yè)績(jī)度量指標(biāo)，與其它度量指標(biāo)不同之處在于：EVA考慮了帶來企業(yè)利潤(rùn)的所有資金成本。

在國企的績(jī)效考核中應(yīng)用EVA財(cái)務(wù)指標(biāo)，集中體現(xiàn)了我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，從以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，是提升企業(yè)績(jī)效考核效果的關(guān)鍵。因此，如何有效利用EVA指標(biāo)成為現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核實(shí)踐重點(diǎn)關(guān)注問題。

在應(yīng)用EVA財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效的整體考核，并著力于評(píng)估企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，通過績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的綜合價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核最終目的。

(五)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合使用

財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效考核應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)顯而易見，但只有財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽略非財(cái)務(wù)指標(biāo)，也是不合理的。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜、多元的過程，只有定量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)績(jī)效考核則過于單一，片面。所以在企業(yè)績(jī)效考核中要注意財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合使用，如客戶滿意度指標(biāo)、員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)及內(nèi)部管理方面指標(biāo)也非常重要，它們從定性方面衡量企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程的考核。

05

本文結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)績(jī)效考核中合理應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)質(zhì)保具有良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向性、企業(yè)價(jià)值預(yù)測(cè)性及客觀公正性，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核效果的有力保障。

對(duì)此，企業(yè)管理者應(yīng)該提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的認(rèn)識(shí)與重視度，充分明晰財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇與應(yīng)用的重要性。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)考核指標(biāo)中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，促使其更加符合企業(yè)的階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　在企業(yè)中，如果是做過主管或者經(jīng)理的，應(yīng)該都會(huì)有這樣一個(gè)感覺：就是入職做主管或經(jīng)理，接手各種工作的時(shí)候困難重重，難以下手，今天就來跟大家講講作為新入職的財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理應(yīng)如何順利開展各項(xiàng)工作?

　　一、學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行摸底

　　很多同學(xué)剛?cè)ヒ患倚鹿揪秃荛_心很新鮮，反正去了就埋頭工作，但工作總得有個(gè)開頭，你要怎么去開頭，開得好不好，這些都是有技巧的。

　　1、 先了解!

　　除非你去的是一個(gè)完完全全的新公司，否則公司都會(huì)有一些歷史。你先了解一下：搞清楚這個(gè)公司為什么要招聘財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理?是做得好缺人還是做得不好缺人?

　　缺人有好幾種原因，一種是公司內(nèi)部調(diào)崗，譬如說他在子公司做的不錯(cuò)，集團(tuán)需要人就把他調(diào)走;或者兄弟單位需要人給他調(diào)走，或者是其他的一個(gè)獵頭覺得他做得好，挖走他，或者是他晉升了，變成財(cái)務(wù)總監(jiān)了。

　　有些公司來一個(gè)新的財(cái)務(wù)經(jīng)理，干兩三個(gè)月被炒了，然后又換一個(gè)又來一個(gè)，又是兩三個(gè)月，然后時(shí)間越來越短，再來一個(gè)可能一個(gè)月就被炒了。

　　這些公司的老員工都看在眼里，若是你一上任人家就跟你說，經(jīng)理，我們之前幾任經(jīng)理都是沒做幾個(gè)月就走的，你就要警惕了，要認(rèn)真考慮一下對(duì)你接下來的工作有沒有影響了。

　　為什么之前的人老是換?是工作比較容易，缺乏挑戰(zhàn)?還是工作很有挑戰(zhàn)性?把它做好不容易，一旦做好就很容易出成績(jī)?所以這些情況都要思考。

　　如果你去一家新的公司，你先別著急去搞別的事情，你先把這個(gè)職位缺失的原因，招聘你進(jìn)來的一個(gè)原因搞清楚。

　　當(dāng)然，這些原因有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者在面試的時(shí)候就能問出來，這樣為后續(xù)選擇入職公司也節(jié)約下很多時(shí)間。

　　2、了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)問題。

　　任何一家公司，你要發(fā)揮你財(cái)務(wù)的功能，肯定要落實(shí)到業(yè)務(wù)里面去，千萬不能只顧自己做報(bào)表，關(guān)起門來做報(bào)表是一個(gè)財(cái)務(wù)人員最容易犯的一個(gè)毛病，也是一個(gè)缺陷。

　　之前有個(gè)朋友在深圳，他就職一家公司，這個(gè)公司規(guī)模也不小，一年接近一個(gè)億的收入，他是做財(cái)務(wù)經(jīng)理。

　　公司沒有財(cái)務(wù)總監(jiān)，他去這家公司也不久，就三個(gè)多月?？偨?jīng)理對(duì)他的要求很高，說庫存經(jīng)常管不好，東西經(jīng)常丟，要讓他解決一下。

　　如果沿用公司以前的規(guī)矩，也就是在辦公室里按流程去做，這樣當(dāng)然不行!這個(gè)時(shí)候就要去跟倉庫的人了解情況，把倉庫的管理流程調(diào)研回來，生產(chǎn)、采購、銷售，他們進(jìn)進(jìn)出出的貨是怎么做的?然后怎么反映到報(bào)表上，把結(jié)果統(tǒng)計(jì)下來。

　　如果調(diào)研回來，發(fā)現(xiàn)公司沒有軟件，庫存、采購和銷售都是用Excel在維護(hù)。這個(gè)公司財(cái)務(wù)只是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，它沒有形成ERP的這種概念，也就是說業(yè)務(wù)和采購和銷售和財(cái)務(wù)之間是沒有連成一個(gè)即時(shí)互動(dòng)的情況。

　　他作為財(cái)務(wù)經(jīng)理可以再調(diào)研細(xì)一點(diǎn)，然后再設(shè)計(jì)出一套，能聯(lián)動(dòng)或者不能聯(lián)動(dòng)，規(guī)定按天或者按周，去做庫存的這種核對(duì)和檢查。

　　調(diào)研清楚之后要達(dá)到什么樣的要求，之后要向領(lǐng)導(dǎo)建議引進(jìn)軟件。引進(jìn)軟件也有兩種選擇，可以引進(jìn)一個(gè)普通一點(diǎn)的，給業(yè)務(wù)部門做的，進(jìn)銷存的這方面的東西先滿足了再說，不能做到ERP那么一步到位，可以先用一個(gè)這樣的軟件先支撐，用個(gè)兩三年了。

　　等公司業(yè)務(wù)再做大一點(diǎn)，一個(gè)億，做到三五個(gè)億了，那個(gè)時(shí)候再去提做ERP的東西，一步步來，所以是這樣的一種情況，先了解目前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和財(cái)務(wù)問題很重要。

　　這里提醒大家一點(diǎn)，新任財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理，不要以為自己以前在什么多厲害的公司，500強(qiáng)什么四大什么的，去了之后就指指點(diǎn)點(diǎn)，亂說一通，別那么著急。

　　先了解一段時(shí)間再說。一開始過去先穩(wěn)住軍心，不要讓人對(duì)你產(chǎn)生抵觸，不要讓人以為你過去是要踢人的，先把情況搞清楚，那個(gè)時(shí)候你有底了，你再去做安排。

　　二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員

　　如何快速有效的認(rèn)識(shí)新公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，比較好的做法是這樣的，譬如說有個(gè)同學(xué)去了一個(gè)新的公司，第1件事就是開個(gè)會(huì)，了解一下。這很正常，去一個(gè)公司大家先認(rèn)識(shí)一下，開個(gè)會(huì)。

　　當(dāng)然，如果交際能力更強(qiáng)的人開會(huì)的前一天，會(huì)約大家吃一餐。吃人嘴短，吃個(gè)飯之后大家心情比較愉快，那么第2天再去開個(gè)會(huì)，這個(gè)時(shí)候大家比較有認(rèn)同感。開會(huì)的時(shí)候要去了解每一位財(cái)務(wù)人員，了解這個(gè)人干什么的。

　　這個(gè)時(shí)候不是說認(rèn)識(shí)一下就完了，這個(gè)時(shí)候你要?dú)w類：這個(gè)人是能用不能用，這個(gè)人是不是跟我對(duì)著干?這個(gè)人是不是逼死他，他也干不來。這個(gè)人是不是只求穩(wěn)?年紀(jì)比較大，他只喜歡穩(wěn)當(dāng)?shù)墓ぷ?

　　所以你要搞清楚了，這個(gè)時(shí)候要排兵布陣了。

　　所以基本上來講可以從這三方面去認(rèn)識(shí)，第1個(gè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，你盡快把團(tuán)隊(duì)里面這幾個(gè)人可能多的十幾二十個(gè)人，少的可能是七八個(gè)，再少的可能三四個(gè)，但是你盡可能去挑一挑，從性格、從他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，從他處理人際關(guān)系的能力，從他解決問題的能力，從他對(duì)你的接受程度，從這些情況你去把握它，去認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)人員。

　　所以技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是第1個(gè)，你稍微跟他溝通一下，要他一些表格，看看他做表格的水平。第2個(gè)人際關(guān)系，有些公司的老員工你要用起來，你要去找到他弱點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，激發(fā)他。從人際關(guān)系這個(gè)方向，你也可以找找，有的人是屬于人際關(guān)系型的。

　　總結(jié)一下：第一，看優(yōu)勢(shì)、查弱點(diǎn)。第二，先穩(wěn)定后挑選。

　　三、新入職財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理過渡期業(yè)績(jī)問題

　　有些領(lǐng)導(dǎo)特別著急，你新入職過來，第1個(gè)星期就要看你有沒有什么新的動(dòng)作了，你沒有的話可能感覺你不合適了。

　　你往上就是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，橫向是聯(lián)系部門，向下是你的下屬，那么你的關(guān)系比較簡(jiǎn)單，你把你的上司搞好就行了。業(yè)務(wù)部門你搞不定，你可以找你領(lǐng)導(dǎo)。所以你做經(jīng)理就要上中下全部搞好，不然的話你很容易就干不下去了。

　　干不下去，除了看人之外，自己對(duì)自己的一個(gè)認(rèn)知和掌握也挺重要的。經(jīng)常有同學(xué)說我去了這家公司，我對(duì)誰特別看不慣，告訴你，特別看不慣的人，你要去挖掘它的優(yōu)點(diǎn)。

　　為什么?你看不慣他，還能在那邊生存那么久?說明這個(gè)公司跟他是有一點(diǎn)點(diǎn)相似的地方，可能這個(gè)公司的風(fēng)格就這樣的。你看不慣他，可能這個(gè)人還真就是老員工，對(duì)不對(duì)?所以很多關(guān)系你可以去觀察，所以要全面的去考慮。

　　最后你進(jìn)去之后要盡快的了解對(duì)你一個(gè)業(yè)績(jī)的要求是怎么樣的?譬如說你來了之后，就是要把這個(gè)流程趕緊管好的，或者需要把公司流程感覺梳理妥當(dāng)……你要明確公司的痛點(diǎn)在哪里，然后重點(diǎn)去突破。

　　最后給大家一個(gè)建議，做財(cái)務(wù)一定要進(jìn)行總結(jié)：你今年一年下來你解決了哪些問題?你建立了哪些新的流程?你改善了哪些業(yè)務(wù)方面的東西?要不然你兩三年白干了，你七八年也白干!

　　申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審?fù)ǔＰ枰峁┫嚓P(guān)工作業(yè)績(jī)材料，業(yè)績(jī)證明材料是一個(gè)人對(duì)個(gè)人工作業(yè)績(jī)予以總結(jié)歸納、呈現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)亮點(diǎn)的過程，那么，應(yīng)該從哪些方面著手準(zhǔn)備業(yè)績(jī)成果呢？請(qǐng)看以下內(nèi)容：

　　一、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師業(yè)績(jī)材料如何準(zhǔn)備

　　1、職稱業(yè)績(jī)材料要與專業(yè)對(duì)口

　　業(yè)績(jī)的評(píng)審材料，建議要和你報(bào)考的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)是對(duì)口的，因?yàn)槁毞Q業(yè)績(jī)通常取決于近年從事的工作內(nèi)容，所以在一開始選擇專業(yè)的時(shí)候最好選擇與本人所從事的工作有關(guān)，這樣寫起來會(huì)更加通順，相關(guān)專業(yè)知識(shí)也更容易找到，為后面的答辯環(huán)節(jié)提供方便，在評(píng)審判定中也更加有優(yōu)勢(shì)。

　　另外，作為職稱評(píng)審申報(bào)的業(yè)績(jī)材料，在材料時(shí)間上要注意下，不要拿出很久以前的業(yè)績(jī)來參與評(píng)審。

　　2、職稱業(yè)績(jī)要突出個(gè)人作用

　　在職稱業(yè)績(jī)材料中，工作業(yè)績(jī)應(yīng)該一目了然地反映出申報(bào)人做了哪些主要工作，承擔(dān)哪些重要的工作項(xiàng)目，以及在項(xiàng)目實(shí)施中申報(bào)人所擔(dān)任的角色、所起的作用，從而體現(xiàn)出個(gè)人在工作中發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。各位考生，各省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱評(píng)審、論文指導(dǎo)文檔，大家可通過資料下載區(qū)域免費(fèi)領(lǐng)取。

　　二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審工作業(yè)績(jī)應(yīng)如何寫

　　準(zhǔn)備參加高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審的考生，關(guān)于評(píng)審工作業(yè)績(jī)要如何寫？以下內(nèi)容為大家答疑解惑。

　　1、適度提煉，但務(wù)必要真實(shí)

　　一定要重點(diǎn)寫成績(jī)、寫貢獻(xiàn)，只要是真實(shí)的，自我贊美幾句，無傷大雅，把握一個(gè)合適的“度”即可。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　2、實(shí)事求是，當(dāng)仁不讓

　　申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的學(xué)員應(yīng)當(dāng)仁不讓，理直氣壯地在總結(jié)中如實(shí)表現(xiàn)這方面的工作和業(yè)績(jī)，說明自己在其中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧鞘裁矗隽四男┚唧w工作，起了什么作用等等。

　　3、參照業(yè)績(jī)案例，寫出特色

　　你的前輩或同學(xué)可能有很多通過職稱評(píng)定，你可以向他們借鑒一下撰寫經(jīng)驗(yàn)，注意不是照搬，而是學(xué)習(xí)他們的寫作詞匯和表達(dá)方式或者排版格式，文字的表達(dá)和整個(gè)格式的嚴(yán)謹(jǐn)度。

　　以上就是【高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審業(yè)績(jī)材料如何準(zhǔn)備？怎么寫業(yè)績(jī)？】的全部?jī)?nèi)容。想知道自己是否具備2024年經(jīng)濟(jì)師報(bào)考資格？趕緊點(diǎn)擊免費(fèi)測(cè)！