對(duì)于許多剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的會(huì)計(jì)師來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人都感到非常緊張，非常擔(dān)心自己工作上不稱(chēng)職。為了幫助會(huì)計(jì)小白更好地適應(yīng)工作，那么他們應(yīng)該必備什么能力？

　　財(cái)務(wù)小白必備知識(shí)

　　1、專(zhuān)業(yè)技能。當(dāng)然，這是最重要的。任何一家或多家公司都會(huì)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師來(lái)幫助公司處理財(cái)務(wù)事宜。這就是為什么專(zhuān)業(yè)技能特別重要。對(duì)于剛進(jìn)入工作場(chǎng)所的會(huì)計(jì)師來(lái)說(shuō)，不要覺(jué)得基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作無(wú)聊而繁瑣，因?yàn)檫@是積累的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也是成為一名會(huì)計(jì)師需要經(jīng)歷的階段。

　　2、學(xué)習(xí)能力。俗話說(shuō)：“活到老學(xué)到老?！彪S著科學(xué)技術(shù)和文化的加速發(fā)展，各種新知識(shí)不斷涌現(xiàn)，新技術(shù)不斷禁止舊技術(shù)。這適用于任何行業(yè)，會(huì)計(jì)行業(yè)也不例外。工作場(chǎng)所會(huì)計(jì)員必須有能力學(xué)習(xí)和吸收行業(yè)的新知識(shí)，以供自己使用，以免自滿和停滯不前。

　　3、溝通技巧。溝通技巧對(duì)任何行業(yè)的工人都非常重要。溝通技巧對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)更為重要，因?yàn)樽鳛橐幻麑?zhuān)業(yè)審計(jì)師，負(fù)責(zé)處理公司其他部門(mén)的財(cái)務(wù)事務(wù)，這就要求審計(jì)師具備良好的溝通技巧，否則會(huì)影響公司的運(yùn)營(yíng)效率。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)力。除非他們只想成為一名不知名的小會(huì)計(jì)師，否則會(huì)計(jì)師的發(fā)展前景主要是公司的經(jīng)理，因此他們必須培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)技能。

　　5、繼續(xù)研究。如果想得到晉升和加薪，深造是最有效的方法之一，只有當(dāng)獲得一份含金量高的證書(shū)時(shí)，才能有信心和能力向經(jīng)理申請(qǐng)晉升和加薪。

　　會(huì)計(jì)職業(yè)需要具備什么能力？

　　1、宏觀形勢(shì)的理解能力

　　2、綜合分析能力

　　3、職業(yè)判斷能力

　　4、財(cái)務(wù)管理能力

　　5、內(nèi)部控制能力

　　6、熟練掌握會(huì)計(jì)法規(guī)及國(guó)內(nèi)國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的能力

很多財(cái)務(wù)經(jīng)理花了大量時(shí)間，考各種證書(shū)，但在實(shí)際工作中，依然對(duì)財(cái)務(wù)工作的各種問(wèn)題，缺乏應(yīng)對(duì)能力，有哪些方面需要提高的?

首先，從企業(yè)價(jià)值的角度看，財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)有：

1、基礎(chǔ)職責(zé)

記賬、編憑證、審評(píng)證、報(bào)表、報(bào)稅、執(zhí)行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統(tǒng)、現(xiàn)金和銀行存款的日常核對(duì)與管理。

2、管理職責(zé)

做預(yù)算、做分析、做內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理(幫助企業(yè)設(shè)置合適的機(jī)制和制度)、成本費(fèi)用管理、稅收籌劃、資金管理、績(jī)效的支持工作。

3、高級(jí)職責(zé)

融資、盡職調(diào)查、戰(zhàn)略、接觸資本或接觸資本市場(chǎng)、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資、基于公司戰(zhàn)略設(shè)定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、重大事項(xiàng)的決策支持、集團(tuán)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管控。

4、特殊職責(zé)

從不規(guī)范走上規(guī)范化：從賬務(wù)混亂到賬務(wù)不怎么混亂、從各方面不合規(guī)到各方面合規(guī)、兩套賬合一、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)。

然后，從執(zhí)行落地的角度看，財(cái)務(wù)經(jīng)理需具備這4個(gè)能力：

1、計(jì)劃 – 洞察與籌劃

2、溝通 – 共識(shí)與說(shuō)服

3、執(zhí)行 – 執(zhí)行與落地

4、監(jiān)督 – 反饋與調(diào)整

最后，從所需知識(shí)見(jiàn)識(shí)的角度，財(cái)務(wù)經(jīng)理需在5方面提升：

1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能

預(yù)算知識(shí)、分析知識(shí)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、資金管理知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、資本運(yùn)作知識(shí)、并購(gòu)知識(shí)、股權(quán)融資知識(shí)等。

2、職業(yè)知識(shí)和技能

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、理解和分解公司戰(zhàn)略及商業(yè)模式、溝通執(zhí)行能力。

3、對(duì)業(yè)務(wù)的了解

對(duì)價(jià)值鏈、對(duì)公司所做的技術(shù)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等有深入了解。

4、對(duì)行業(yè)的了解

在行業(yè)里是什么地位、有什么樣的優(yōu)勢(shì)、有什么樣的劣勢(shì)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)、行業(yè)里有多少種不同的商業(yè)模式等。

5、對(duì)宏觀政策的了解和把握

稅務(wù)的政策、財(cái)政的政策。

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是老板的財(cái)務(wù)智囊，是董事會(huì)的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主心骨!應(yīng)當(dāng)不僅是一個(gè)好的財(cái)會(huì)專(zhuān)家，更應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

01財(cái)務(wù)能力

在財(cái)務(wù)能力上，業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)主要分為：經(jīng)營(yíng)型(擅長(zhǎng)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng))和資本型(擅長(zhǎng)資本運(yùn)營(yíng))。

一、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)

1. 會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量與成本、外部審計(jì)管理;

2. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：預(yù)算、分析、報(bào)表、定價(jià)、資源配置、成本優(yōu)化、制度設(shè)計(jì);

3. 稅務(wù)法規(guī)：稅務(wù)規(guī)劃、財(cái)稅政策、稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)方案、稅所關(guān)系、稅務(wù)反審計(jì);

4. 資金管理：銀行關(guān)系、資金預(yù)算、現(xiàn)金流管理、結(jié)算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產(chǎn)保值;

5. 系統(tǒng)、數(shù)字化

二、資本運(yùn)營(yíng)

1. 融資：股權(quán)融資、債權(quán)融資;

2. 投資：投資方向、標(biāo)的、組合管理、盡調(diào)、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;

三、團(tuán)隊(duì)管理

人事戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、高潛培養(yǎng)、員工關(guān)系、工作指導(dǎo);

四、風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;

2. 內(nèi)控審計(jì)：內(nèi)控制度、審批權(quán)限、反舞弊、內(nèi)部審計(jì)、流程改進(jìn);

五、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目人員安排;項(xiàng)目的組織、執(zhí)行、上線;領(lǐng)導(dǎo)組織重點(diǎn)財(cái)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目;

重點(diǎn)解讀：決策風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，回避風(fēng)險(xiǎn)是不切實(shí)際的，企業(yè)需要一個(gè)既有識(shí)別、評(píng)估與防范風(fēng)險(xiǎn)能力，又有承擔(dān)與控制風(fēng)險(xiǎn)能力的管理者，在這一方面，一個(gè)具備商業(yè)頭腦并較多涉及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)才會(huì)表現(xiàn)得更為出色。

02業(yè)務(wù)能力

財(cái)務(wù)總監(jiān)首先是一個(gè)生意人，其次是一位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

無(wú)論何種方向的財(cái)務(wù)總監(jiān)，都需要具備敏銳的商業(yè)洞察力，并能與管理團(tuán)隊(duì)一同把握公司航線!

一、宏觀政策與行業(yè)賽道

產(chǎn)業(yè)政策;宏觀經(jīng)濟(jì)，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業(yè)趨勢(shì)，新型技術(shù);資本流向，商業(yè)模式開(kāi)發(fā)，產(chǎn)業(yè)模式玩法;互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化;

二、法務(wù)合規(guī)

法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)可能的后果，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施;公檢法機(jī)關(guān)的溝通、應(yīng)對(duì)、營(yíng)救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)保護(hù);

三、公司營(yíng)運(yùn)

銷(xiāo)售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、人事、渠道、經(jīng)銷(xiāo)商管理、物流、IT、其他支持部門(mén);

四、戰(zhàn)略與市場(chǎng)

對(duì)客戶需求的捕捉;產(chǎn)品組合、定價(jià)、市場(chǎng)活動(dòng);市場(chǎng)拓展、市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪、觸達(dá)客戶;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、平衡風(fēng)險(xiǎn)收益、風(fēng)險(xiǎn)管理;數(shù)字意識(shí)，能通過(guò)數(shù)字分析甄別機(jī)會(huì);

五、組織發(fā)展與人才

吸引優(yōu)秀人才、組織布局、人才梯隊(duì)、高潛管理、培訓(xùn)發(fā)展、自我發(fā)展;

03軟實(shí)力

一、企業(yè)家精神

1. 創(chuàng)造力：敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，躬身入局;

2. 膽識(shí)：不拘于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，敢于冒險(xiǎn);

3. 堅(jiān)持：長(zhǎng)期主義，堅(jiān)忍;

4. 責(zé)任：使命驅(qū)動(dòng)，保持初心，快速成長(zhǎng);

5. 道德：靈活且保持原則、道德;

6. 艱難決策：失敗時(shí)承認(rèn)失敗，當(dāng)斷則斷;

7. 勤奮;

二、交際人脈

1. 內(nèi)部：向上管理，跨部門(mén)溝通，團(tuán)隊(duì)資源;

2. 政府：政府、公檢法、稅務(wù)、銀行;

3. 行業(yè)：業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)同行、投資人、創(chuàng)始人;

4. 專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)：投行券商、律師、會(huì)計(jì)師、獵頭;

三、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)力

1. 豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)社會(huì)各階層的深刻洞察，目標(biāo)導(dǎo)向，謙遜，自如;

2. 心理素質(zhì)：堅(jiān)忍，同理心，過(guò)硬的心理素質(zhì)，適時(shí)進(jìn)退，情境適應(yīng)性;

3. 學(xué)習(xí)力：快速學(xué)習(xí)機(jī)深度學(xué)習(xí)能力，形成體系，轉(zhuǎn)化實(shí)踐，保持好奇，與時(shí)俱進(jìn);

一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該且必須是老板的財(cái)務(wù)智囊，是董事會(huì)的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主心骨!

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要有做賬、報(bào)稅、報(bào)表、Excel、等能力特質(zhì)。并且具有良好的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是我們財(cái)務(wù)人員從業(yè)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的其他特質(zhì)

　　1、溝通能力

　　大部分財(cái)務(wù)人員將自己的工作定位在審核相關(guān)財(cái)務(wù)票據(jù)、裝訂會(huì)計(jì)憑證、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，記賬報(bào)稅這樣一個(gè)領(lǐng)域，實(shí)則不然，作為一名的財(cái)會(huì)人員，還應(yīng)具備良好的溝通能力，和客戶，領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況時(shí)，可以獲得更好的青睞。

　　2、預(yù)測(cè)、把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力

　　良好的預(yù)測(cè)能力必然對(duì)分析能力有較強(qiáng)的要求，較好的分析能力能夠使得我們財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確把控公司的發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行判斷。

提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作能力方法

　　1、加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　要組織財(cái)務(wù)人員定期學(xué)習(xí)，從而有助于控制管理，還要學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)法規(guī)以提高核算的準(zhǔn)確性，更要學(xué)習(xí)本行業(yè)最新動(dòng)向，為管理者提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的合理建議。

　　2、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　堅(jiān)持自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則。通過(guò)培訓(xùn)給予的工作認(rèn)可將對(duì)財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生激勵(lì)作用，產(chǎn)生社會(huì)認(rèn)同感，從而給予更大動(dòng)力投入到工作中去。

財(cái)務(wù)人員需具備的職業(yè)道德

　　1.敬業(yè)愛(ài)崗。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)所從事工作的要求。

　　2.會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)；國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和本單位有關(guān)規(guī)定。

　　3.會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

　　4.客觀公正。會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，客觀公正。

　　5.搞好服務(wù)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)盡其所能，為改善單位的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

　　6.保守秘密。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)同意外，不能私自向外界提供或泄露單位的會(huì)計(jì)信息。

　　財(cái)務(wù)人員能力特質(zhì)包括：具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)技能，懂內(nèi)控、懂成本管理、預(yù)算管理、資金管理、投資管理、部分稅收籌劃，善于財(cái)務(wù)分析；具有職業(yè)道德和誠(chéng)信職業(yè)操守、溝通能力、匯報(bào)宣講能力、時(shí)間管理能力、自我管理能力，要會(huì)操作一系列的財(cái)務(wù)軟件和工具。

　　什么是財(cái)務(wù)人員？

　　財(cái)務(wù)人員指的是從事財(cái)務(wù)工作的人員，其工作內(nèi)容主要是對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌和管理。賬務(wù)是指實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理進(jìn)行原始單證的收集、整理、記載、計(jì)算、結(jié)報(bào)等會(huì)計(jì)處理的具體事務(wù)，它要求規(guī)范、準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效實(shí)施。

　　財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備什么素質(zhì)？

　　1、敬業(yè)愛(ài)崗。即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)所從事工作的要求。

　　2、熟悉法規(guī)。即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，并結(jié)合會(huì)計(jì)工作進(jìn)行廣泛宣傳。

　　3、依法辦事。即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

　　4、客觀公正。即會(huì)計(jì)人員辦理會(huì)計(jì)事務(wù)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、客觀公正。

　　5、保守秘密。即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會(huì)計(jì)信息。

　　財(cái)務(wù)人員的主要工作

　　辦理現(xiàn)金收付，審核審批有據(jù)；辦理銀行結(jié)算，規(guī)范使用支票；認(rèn)真登日記賬，保證日清月結(jié)；保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管有價(jià)證券；保管有關(guān)印章，登記注銷(xiāo)支票；復(fù)核收入憑證，辦理銷(xiāo)售結(jié)算；辦理往來(lái)結(jié)算，建立清算制度；核算其他往來(lái)款項(xiàng)，防止壞賬損失；執(zhí)行工資計(jì)劃，監(jiān)督工資使用；審核工資單據(jù)，發(fā)放工資獎(jiǎng)金等。

一、如何讓財(cái)務(wù)分析有用?

財(cái)務(wù)分析有用嗎?這是很多財(cái)務(wù)人員在寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)都在思考的問(wèn)題。為什么會(huì)有這個(gè)思考呢?因?yàn)楹芏喙镜呢?cái)務(wù)分析報(bào)告就是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在季度例會(huì)或年會(huì)上講演的文稿，講演完也就完了，實(shí)在看不出它對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理起到了什么推動(dòng)作用。

如何才能使財(cái)務(wù)分析真正起作用呢？有兩點(diǎn)財(cái)務(wù)人員不可忽視：第一，財(cái)務(wù)只有與業(yè)務(wù)相結(jié)合，共同完成財(cái)務(wù)分析，讓財(cái)務(wù)分析立足業(yè)務(wù)，立足解決經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，財(cái)務(wù)分析才能起作用；第二，財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的絕好工具，它為財(cái)務(wù)人員理解業(yè)務(wù)提供有效的手段和介入方式。

無(wú)用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告一般都具備以下三個(gè)典型特征：

第一，它是財(cái)務(wù)人員閉門(mén)造車(chē)做出來(lái)的，分析時(shí)熱衷于就數(shù)字論數(shù)字，沒(méi)有貼近業(yè)務(wù)，更不可能深入業(yè)務(wù);

第二，財(cái)務(wù)分析報(bào)告語(yǔ)言充斥著各種財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，做不到理論大眾化、語(yǔ)言通俗化，報(bào)告只有財(cái)務(wù)人員自己能看懂，別人看不懂;

第三，財(cái)務(wù)分析報(bào)告不是立足于找尋問(wèn)題和解決問(wèn)題，而是像表功道具一樣。

如何讓財(cái)務(wù)分析起到應(yīng)有的作用?關(guān)鍵在于以下三點(diǎn)：

(1)推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理動(dòng)作，而非理論研究。若想讓財(cái)務(wù)分析起到作用，一定要以推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)作為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)具體工作。財(cái)務(wù)工作本身不直接創(chuàng)造價(jià)值，它只有作用于業(yè)務(wù)才能間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。懇切地說(shuō)，財(cái)務(wù)分析如果不能幫助業(yè)務(wù)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)，它就是形象工程，于管理而言毫無(wú)意義。

特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，如果財(cái)務(wù)分析僅僅是改進(jìn)了財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)分析是自?shī)首詷?lè)，是“自嗨”。很多集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分析工作是由集團(tuán)CFO給子公司CFO布置作業(yè)，作業(yè)根本不會(huì)落實(shí)到業(yè)務(wù)層面，因?yàn)闆](méi)有業(yè)務(wù)人員參加，財(cái)務(wù)分析工作等于只在財(cái)務(wù)體系內(nèi)空轉(zhuǎn)。

(2)財(cái)務(wù)分析要大膽走進(jìn)業(yè)務(wù)，探究業(yè)務(wù)

任正非先生說(shuō)，財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。財(cái)務(wù)人員如果對(duì)業(yè)務(wù)不了解，就沒(méi)法定位異常數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因。做不到這一點(diǎn)，怎么辦呢?這就需要財(cái)務(wù)人員求助于業(yè)務(wù)人員。倘若業(yè)務(wù)人員沒(méi)有時(shí)間配合或者不愿配合，勢(shì)必會(huì)拖累財(cái)務(wù)分析工作，因此財(cái)務(wù)人員務(wù)必要主動(dòng)走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)人員如何才能順利地走進(jìn)業(yè)務(wù)?財(cái)務(wù)人員不妨讓業(yè)務(wù)人員明白，財(cái)務(wù)分析這項(xiàng)工作能為業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)改進(jìn)出力，能給業(yè)務(wù)人員提供決策支持，財(cái)務(wù)分析本身是讓業(yè)務(wù)受益的事情。相信這樣做后，業(yè)務(wù)人員可能更愿意配合財(cái)務(wù)人員完成財(cái)務(wù)分析工作。

事情往往都具有兩面性，財(cái)務(wù)人員參于財(cái)務(wù)分析工作，既需要懂業(yè)務(wù)，也可借此實(shí)現(xiàn)懂業(yè)務(wù)。

(3)找出數(shù)字背后的業(yè)務(wù)故事，把定位問(wèn)題變成解決問(wèn)題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)

找出財(cái)務(wù)數(shù)字背后的業(yè)務(wù)故事，唯有讀懂它，方可解析它。

譬如，公司人工成本增加了，原因不一而足，如人員工資福利太高導(dǎo)致人工成本增加、多發(fā)了獎(jiǎng)金導(dǎo)致人工成本增加、人員冗余導(dǎo)致人工成本增加等等。具體到A公司頭上，人工成本增加則是人員冗余這個(gè)原因?qū)е碌摹?/p>

如何把定位問(wèn)題變成解決問(wèn)題?

接上例，問(wèn)題定位清楚了，接下來(lái)要做的是，如何解決它?財(cái)務(wù)可以提供幾個(gè)解決問(wèn)題的思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)到有需求的部門(mén);年齡大的可以提早退休;不合格人員可以辭退。

如何把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)呢?

A公司產(chǎn)品銷(xiāo)售收入下降了，財(cái)務(wù)部認(rèn)為市場(chǎng)銷(xiāo)售部工作不力。市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)為產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)是定價(jià)太高造成的。定價(jià)部門(mén)認(rèn)為產(chǎn)品成本太高，才導(dǎo)致定價(jià)高。生產(chǎn)部門(mén)認(rèn)為材料采購(gòu)價(jià)格高、人工成本高才導(dǎo)致了產(chǎn)品成本高……幾個(gè)部門(mén)相互指責(zé)，這就是推脫責(zé)任的表現(xiàn)。

分派任務(wù)的做法是，先不急于追究責(zé)任，先找底層原因。公司銷(xiāo)售收入下降，表層原因是公司的產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的貴，而定價(jià)高是成本居高不下造成的，成本高就是底層原因。原因找到了，那就要說(shuō)說(shuō)降成本的辦法：首先，降人工成本不能莽撞地給工人降低工資，要設(shè)法提高人均生產(chǎn)效率;降低材料成本可考慮批量采購(gòu)、貨比三家、原材料替代方案等;降低制造費(fèi)用的思路是提高機(jī)器的生產(chǎn)效率，引進(jìn)更好的生產(chǎn)設(shè)備。方法明確后，就可以責(zé)成相關(guān)部門(mén)拿出行動(dòng)方案了，這么做就是分派任務(wù)思維。

做到了以上這三點(diǎn)，再按月或按季度往復(fù)閉環(huán)作業(yè)，就可以實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的蛻變，讓財(cái)務(wù)分析真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具。

二、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析的異同

首先聲明，財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析有著密不可分的聯(lián)系。

第一，財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析你中有我，我中有你。財(cái)務(wù)分析中有經(jīng)營(yíng)分析的成分，但沒(méi)有像經(jīng)營(yíng)分析那樣著眼于行動(dòng);經(jīng)營(yíng)分析以財(cái)務(wù)分析為依托，兩者互為表里。

第二，經(jīng)營(yíng)分析是針對(duì)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合業(yè)務(wù)所做的更深入的專(zhuān)項(xiàng)分析，是把財(cái)務(wù)分析落實(shí)到經(jīng)營(yíng)層面。

第三，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析是財(cái)務(wù)分析的升華。財(cái)務(wù)分析立足財(cái)務(wù)，以分析問(wèn)題為主;經(jīng)營(yíng)分析立足經(jīng)營(yíng)，以解決問(wèn)題為主。一般而言，財(cái)務(wù)分析是CFO工程，由財(cái)務(wù)部一把手組織的;經(jīng)營(yíng)分析是CEO工程，由公司一把手組織的。

三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告常見(jiàn)的問(wèn)題

財(cái)務(wù)人員在做完財(cái)務(wù)分析之后，一般會(huì)以PPT或WORD文本報(bào)告的形式呈交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。這份報(bào)告寫(xiě)得怎么樣呢，都有什么問(wèn)題呢?我對(duì)報(bào)告中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題做了梳理，歸納起來(lái)主要是以下九點(diǎn)：

(1)把報(bào)告寫(xiě)成了下對(duì)上的述職

如果把財(cái)務(wù)分析寫(xiě)成了下級(jí)對(duì)上級(jí)的述職報(bào)告，這份報(bào)告就會(huì)變味。述職的慣常操作是闡述自身的業(yè)績(jī)，目的是得到上級(jí)的肯定和表?yè)P(yáng)。這種寫(xiě)作方式必然會(huì)讓財(cái)務(wù)分析報(bào)告成為表功道具。

(2)機(jī)械套用模板

模板化最突出的優(yōu)勢(shì)是，把成熟思維的結(jié)果作為集體意識(shí)貫徹下去，讓大家都省時(shí)省心工作。不少集團(tuán)公司都制作了成熟的財(cái)務(wù)分析模板，會(huì)下發(fā)給分子公司使用。模板是基于共性制作的，各分子公司畢竟有自身的個(gè)性，分子公司機(jī)械地套用模板將無(wú)法揭示自身個(gè)性化的問(wèn)題。因此，借助模板做財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)財(cái)務(wù)人員需結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行。

(3)把握不住重點(diǎn)，沒(méi)能揭示出重要問(wèn)題

企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)有其最突出(根本)的問(wèn)題，它如同企業(yè)的病灶，會(huì)引來(lái)諸多的不良反應(yīng)或其他疾病。做財(cái)務(wù)分析時(shí)一定要避免“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的短視思維。

如同一個(gè)人得了病毒性感冒，癥狀有以下幾種：流鼻涕、發(fā)燒、咳嗽、打噴嚏、睜不開(kāi)眼，但是最關(guān)鍵的問(wèn)題是發(fā)燒，燒退了，病也就好了。

成功的財(cái)務(wù)分析需要找出企業(yè)最根本的問(wèn)題。

譬如公司整體利潤(rùn)水平下降，導(dǎo)致利潤(rùn)下降的原因可能是收入規(guī)模下降、成本費(fèi)用升高、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提增加等。抽絲剝繭后，發(fā)現(xiàn)的最根本的問(wèn)題是產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致客戶不購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品，又因公司收入下降，造成公司利潤(rùn)下降。另外，因產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，銷(xiāo)售人員賣(mài)不動(dòng)產(chǎn)品，導(dǎo)致公司招聘了更多的市場(chǎng)人員去推廣公司的產(chǎn)品，這又導(dǎo)致人工成本、差旅費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)增加，結(jié)果進(jìn)一步造成公司利潤(rùn)水平下降。也是由于產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，客戶后期不再支付貨款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，最終計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備增加，這也導(dǎo)致了公司利潤(rùn)下降。

收入下降、費(fèi)用增加、減值準(zhǔn)備提高都是導(dǎo)致公司整體利潤(rùn)降低的原因，然而最核心的原因是產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，這一原因等于是各種“病癥”的源頭。解決問(wèn)題時(shí)圍繞這一源頭進(jìn)行就行了。

財(cái)務(wù)分析如果不能把握住最核心的問(wèn)題，所做的分析都將是膚淺的，甚至可能是誤導(dǎo)方向的。一份合格的財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要做到，透過(guò)數(shù)字表象找出問(wèn)題癥結(jié)。

(4)問(wèn)題與專(zhuān)項(xiàng)分析不能呼應(yīng)

一旦揭示出了公司最根本的問(wèn)題，就需要對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)、深入的分析。

首尾呼應(yīng)，會(huì)讓分析報(bào)告富有邏輯性。例如報(bào)告揭示公司超長(zhǎng)期的應(yīng)收賬款很多，那么在專(zhuān)項(xiàng)分析部分就要重點(diǎn)講應(yīng)收賬款的催收政策、公司的信用政策，以及對(duì)客戶的信用評(píng)級(jí)等。這是問(wèn)題與解決問(wèn)題手段的對(duì)應(yīng)。

如同寫(xiě)一篇文章，在前面埋下了伏筆，后面就要有呼應(yīng)。

再舉一個(gè)例子，如果分析報(bào)告中揭示出了公司資金鏈緊張是由于應(yīng)收賬款過(guò)度膨脹造成的，在后面的專(zhuān)項(xiàng)分析部分就應(yīng)闡述如何限制應(yīng)收賬款增加，如何清理前期遺留的應(yīng)收賬款，如何制定賒銷(xiāo)政策及客戶評(píng)級(jí)。這種前后呼應(yīng)、首尾銜接能體現(xiàn)出分析報(bào)告的層次感。

(5)就數(shù)字論數(shù)字

簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)羅列稱(chēng)不上是分析，因?yàn)槲覀兛床怀鰯?shù)字變動(dòng)的因果。

例如，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中指出公司利潤(rùn)率下降了20%，原因是什么呢?報(bào)告中是這么寫(xiě)的，“因銷(xiāo)售收入下降了10%，管理費(fèi)用增加了20%，銷(xiāo)售費(fèi)用增加了15%，導(dǎo)致利潤(rùn)率下降了20%”。這樣的分析就是典型的就數(shù)字論數(shù)字，意義并不大，因?yàn)槲覀冞€是不知道底層原因是什么。不能挖掘出深層次的業(yè)務(wù)原因，這樣的分析是淺層次的。

把數(shù)據(jù)背后的具體原因說(shuō)出來(lái)，分析報(bào)告會(huì)更打動(dòng)人。接上例，數(shù)據(jù)背后的原因是，“華南地區(qū)銷(xiāo)售受阻，導(dǎo)致銷(xiāo)量降低了10%，導(dǎo)致毛利降低了**萬(wàn)元;寫(xiě)字樓租金上漲了**萬(wàn)元，導(dǎo)致管理費(fèi)用增加了20%;由于華南市場(chǎng)廣告投入增加了**萬(wàn)元，導(dǎo)致銷(xiāo)售費(fèi)用增加了15%，這幾個(gè)原因最終導(dǎo)致毛利降低了20%。”

這樣寫(xiě)下來(lái)，閱讀分析報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo)能夠看出利潤(rùn)下降是由三個(gè)具體原因造成的，接下來(lái)他就該想辦法解決這三個(gè)問(wèn)題了，具體措施是，“加大產(chǎn)品的推廣力度，打開(kāi)華南市場(chǎng);減少人均辦公面積，搬遷辦公地址;減少?gòu)V告投入，改用其他更廉價(jià)的廣告投入方式來(lái)加強(qiáng)宣傳。”

(6)定性描述多，定量分析少

多用數(shù)學(xué)，少用語(yǔ)文;多定量，少定性。財(cái)務(wù)分析如果不能量化形象，分析結(jié)論的可信度要下降許多。

例如財(cái)務(wù)分析報(bào)告有如下描述，“因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司收入大幅下降，利潤(rùn)大幅下降”，這就是定性的描述。這樣的分析結(jié)論不能給公司的決策提供幫助，其可信度也要打問(wèn)號(hào)。

“量化”二字，不僅是財(cái)務(wù)核算精準(zhǔn)的體現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)人員深入理解業(yè)務(wù)的體現(xiàn)。問(wèn)題是，很多時(shí)候量化數(shù)據(jù)影響并不容易，有的數(shù)據(jù)不易取得。這或許是很多財(cái)務(wù)分析報(bào)告定性描述偏多的原因。

數(shù)據(jù)影響不易量化的原因是什么呢?主要因?yàn)橐韵聨c(diǎn)：第一，沒(méi)有多期歷史數(shù)據(jù)積累;第二，數(shù)據(jù)核算顆粒度太粗放，沒(méi)有分細(xì)了核算;第三，核算維度沒(méi)有預(yù)先作出設(shè)計(jì)，如產(chǎn)品維度、客戶維度、地區(qū)維度、項(xiàng)目維度等，如果這些維度細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)，分維度量化影響也很難做到;第四，公司組織架構(gòu)發(fā)生了調(diào)整。

(7)任務(wù)令表述不清晰，改進(jìn)措施泛泛

財(cái)務(wù)分析最終是為了達(dá)成行動(dòng)，分析報(bào)告結(jié)尾之處加上任務(wù)令是必須的。

如某份財(cái)務(wù)分析報(bào)告結(jié)尾下達(dá)了這樣一則任務(wù)令：加強(qiáng)市場(chǎng)推廣，責(zé)任人：銷(xiāo)售部全體。你有什么感覺(jué)呢?這種任務(wù)令毫無(wú)約束力，加強(qiáng)市場(chǎng)推廣的手段太籠統(tǒng)，沒(méi)有可操作性，責(zé)任人也不明確，集體負(fù)責(zé)等于無(wú)人負(fù)責(zé)。

讓解決問(wèn)題的思想落地實(shí)操，這是財(cái)務(wù)分析向經(jīng)營(yíng)分析升華的關(guān)鍵。期望解決問(wèn)題，一要有明確的解決措施，二要有明確的責(zé)任人，三要有完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

“在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)投放xx分鐘的廣告，每月選擇一個(gè)萬(wàn)人社區(qū)進(jìn)行一次路演，責(zé)任人是張三，李四，王五，張三負(fù)責(zé)電視臺(tái)廣告，李四和王五每周替換負(fù)責(zé)萬(wàn)人社區(qū)路演推廣，每個(gè)月的第二周進(jìn)行相關(guān)匯報(bào)?！笨蓤?zhí)行的任務(wù)令應(yīng)是一份行動(dòng)方案的概要，這樣的任務(wù)令才是值得贊許的。

(8)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性差

分析報(bào)告結(jié)尾處往往要寫(xiě)上對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否，在某種程度上是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)分析效果的標(biāo)尺。理論上，如果財(cái)務(wù)分析找出的問(wèn)題是恰當(dāng)?shù)?，提出的解決措施建議是務(wù)實(shí)可行的，后面的預(yù)測(cè)就應(yīng)該是準(zhǔn)確的。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否，會(huì)影響公司后續(xù)的資源配置。如財(cái)務(wù)分析報(bào)告預(yù)測(cè)公司下季度銷(xiāo)售收入將增長(zhǎng)30%，公司據(jù)此來(lái)安排采購(gòu)、安排生產(chǎn)，假若預(yù)測(cè)失實(shí)，公司極有可能要為此蒙受損失。

任正非先生說(shuō)，“預(yù)測(cè)是管理的靈魂”。財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測(cè)是可以為之的舉措。財(cái)務(wù)以會(huì)計(jì)核算來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)，屬于事后指導(dǎo)。用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)則屬于事前指導(dǎo)，事前指導(dǎo)可以優(yōu)化公司的資源配置，但需要實(shí)現(xiàn)較高的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。

(9)前后期任務(wù)令無(wú)閉環(huán)

閉環(huán)是管理的精要所在。閉環(huán)是什么，是檢查，是落實(shí)獎(jiǎng)懲。沒(méi)有閉環(huán)，任務(wù)是否完成就責(zé)任追究，沒(méi)有追責(zé)追究，下達(dá)任務(wù)令就不會(huì)有嚴(yán)肅性。在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，上一期的任務(wù)令在本期要做驗(yàn)收，是否完成了，未完成的在本期是否要繼續(xù)推動(dòng)完成，都應(yīng)該在當(dāng)期報(bào)告中體現(xiàn)出來(lái)。如果報(bào)告中對(duì)此不做要求，責(zé)任落實(shí)可能就是一句空話。

四、好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告具備以下特征

(1)重在有用

不要過(guò)分追求專(zhuān)業(yè)形式。形式無(wú)論有多好，投入的時(shí)間無(wú)論有多長(zhǎng)，都不是最重要的，最主要的還是“有用”二字。沒(méi)有用的報(bào)告只是增加了公司無(wú)效的成本，對(duì)公司而言沒(méi)有意義。財(cái)務(wù)分析應(yīng)該作為公司的管理工具而存在，它應(yīng)揭示公司存在的問(wèn)題，分析原因并提出解決方案。從這一角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析是自曝其短的過(guò)程。

(2)客戶導(dǎo)向

抓住主要需求，不要過(guò)分追求全面。讀財(cái)務(wù)分析報(bào)告的人就是財(cái)務(wù)分析報(bào)告的服務(wù)的客戶，如CFO、CEO。寫(xiě)報(bào)告時(shí)一定要把握住客戶的需求點(diǎn)，不要面面俱到。對(duì)于CEO而言，他最關(guān)注的是KPI是否完成。因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告要首先迎合CEO的這項(xiàng)需求，針對(duì)他的需求來(lái)完成分析。

(3)精簡(jiǎn)

開(kāi)門(mén)見(jiàn)山列出結(jié)論。報(bào)告彎彎繞繞太多，篇幅太長(zhǎng)，對(duì)閱讀者而言負(fù)擔(dān)就越重。針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，WORD文檔A4紙寫(xiě)3頁(yè)、PPT中寫(xiě)20頁(yè)就足夠了。

(4)探求數(shù)字背后的業(yè)務(wù)原因

分析報(bào)告要與業(yè)務(wù)相結(jié)合，深挖業(yè)務(wù)底層原因。

(5)不給業(yè)務(wù)部門(mén)造成過(guò)大的壓力

財(cái)務(wù)人員千萬(wàn)不要因?yàn)樽约旱男枨蠖o業(yè)務(wù)人員太重的壓力，業(yè)務(wù)人員的責(zé)任是打拼市場(chǎng)，不要把太多表格填寫(xiě)工作交給他們。

(6)模板作業(yè)，個(gè)性解讀

財(cái)務(wù)分析報(bào)告既要有共性的東西，也要有個(gè)性的特點(diǎn)。

(7)財(cái)務(wù)分析的最終目是促成行動(dòng)，結(jié)尾加上任務(wù)令

說(shuō)不如做，說(shuō)得再好，不行動(dòng)也白搭，這就是要有任務(wù)令的原因。

(8)由了解業(yè)務(wù)、理解公司歷史的財(cái)務(wù)人員寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告

不理解業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員寫(xiě)不出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告有三個(gè)層次：做檢查、下診斷、開(kāi)處方。要做到第三個(gè)層次，需要報(bào)告寫(xiě)作者理解公司的業(yè)務(wù)模式、要融入業(yè)務(wù)。

五、財(cái)務(wù)分析如何化繁為簡(jiǎn)

某集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)問(wèn)過(guò)我這樣一個(gè)問(wèn)題，分析報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)他們已經(jīng)清楚了，可問(wèn)題是，如果每個(gè)月都照著這樣的框架去寫(xiě)分析報(bào)告，寫(xiě)來(lái)寫(xiě)去，很容易把財(cái)務(wù)分析整成簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，畢竟企業(yè)每個(gè)月的主要問(wèn)題都是差不多的。

這位財(cái)務(wù)總監(jiān)反映的問(wèn)題很現(xiàn)實(shí)，也很典型。

我們就一個(gè)公司做財(cái)務(wù)分析，剛開(kāi)始的時(shí)候，做寫(xiě)一份大而全的分析報(bào)告是沒(méi)有問(wèn)題的，也是必要的。一方面這有利于財(cái)務(wù)人員對(duì)公司問(wèn)題做一個(gè)全面的梳理，另一方面，也有利于財(cái)務(wù)人員對(duì)自己的思維做一個(gè)梳理。

問(wèn)題是，每個(gè)月的財(cái)務(wù)分析報(bào)告都這么大而全地寫(xiě)下去，財(cái)務(wù)人員自己也會(huì)覺(jué)得膩歪，領(lǐng)導(dǎo)們看了會(huì)覺(jué)得乏味，而且還會(huì)生出財(cái)務(wù)“老調(diào)不斷重彈”的錯(cuò)覺(jué)。果真如此，財(cái)務(wù)分析工作就做被動(dòng)了。

此情此景，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢?

財(cái)務(wù)人員一開(kāi)始寫(xiě)大而全的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，無(wú)可厚非。等到公司上上下下，包括公司的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員對(duì)公司主要問(wèn)題都了然于胸的時(shí)候，財(cái)務(wù)分析報(bào)告就該有所突破了。

財(cái)務(wù)分析是可以晉級(jí)的。

最初，財(cái)務(wù)人員是寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告;后面呢，財(cái)務(wù)需要服務(wù)業(yè)務(wù)，就該寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告;再后面呢，寫(xiě)小而精的專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告即可。專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告就針對(duì)每個(gè)月最核心、最急切需要解決的那么兩三個(gè)問(wèn)題展開(kāi)。專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告幾乎是一事一議，自然也就不會(huì)重復(fù)了。

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者至少需要提升三方面的能力：口語(yǔ)表達(dá)能力、表格表達(dá)能力及文字表達(dá)能力。財(cái)務(wù)工作者如果能在這三方面表現(xiàn)突出，必定能成就一番事業(yè)。

1、財(cái)務(wù)表達(dá)能力的提升方向

古人云，良言一句三春暖，惡語(yǔ)傷人六月寒。言多必失，沉默是金。這里說(shuō)的都是講話要講究藝術(shù)。聰明的人懂得如何說(shuō)話，懂得適可而止，懂得該說(shuō)什么不該說(shuō)什么，分寸拿捏到位。

那么，放在財(cái)務(wù)工作上，我們?cè)撊绾伪磉_(dá)呢?

財(cái)務(wù)表達(dá)從內(nèi)涵上講，至少包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一是立足于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，講專(zhuān)業(yè)看法；二是立足于財(cái)務(wù)結(jié)果，講結(jié)果的意義。

2、要在口語(yǔ)表達(dá)上下功夫

相比之下，口語(yǔ)表達(dá)占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)表格和文字表達(dá)?？谡Z(yǔ)表達(dá)幾乎每天每時(shí)都在進(jìn)行。

比如，老板突然請(qǐng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)一個(gè)情況，此時(shí)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根本沒(méi)有準(zhǔn)備的時(shí)間。口語(yǔ)表達(dá)看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際上并不簡(jiǎn)單?？谡Z(yǔ)表達(dá)得好還是不好，到位還是不到位，功夫要花在平時(shí)，臨時(shí)抱佛腳是不行的，效果也不會(huì)好。

我有一個(gè)下屬公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，平時(shí)聊天時(shí)表達(dá)還不錯(cuò)，很流暢，語(yǔ)意也很清晰，可每到正式匯報(bào)財(cái)務(wù)情況時(shí)，就像變了個(gè)人一樣。

幾年前的一次述職會(huì)上，他寫(xiě)了一份10分鐘的發(fā)言稿，當(dāng)面對(duì)30多位同事及領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，他照著稿子念得結(jié)結(jié)巴巴，嘴里像含了一塊棉花似的，發(fā)音含糊不清，給大家留下了很差的印象。

另有一名主管資金的負(fù)責(zé)人。她平時(shí)每次撰寫(xiě)的文字報(bào)告都非常到位，工作也認(rèn)真負(fù)責(zé)，可一旦讓她發(fā)言，便既不能展示她的才華，也不能證明她的工作能力。

沒(méi)辦法，只能我替她詮釋?zhuān)阉f(shuō)的話講出來(lái)。好在大家對(duì)她的工作能力很認(rèn)可，對(duì)她這點(diǎn)不足也不當(dāng)回事，否則，她也很難在這個(gè)位子干上20多年。

財(cái)務(wù)人員的口語(yǔ)表達(dá)是非常重要的。

先不說(shuō)表達(dá)的技巧，起碼要把財(cái)務(wù)情況說(shuō)清楚，把自己的觀點(diǎn)亮出來(lái)。

口語(yǔ)表達(dá)就是一門(mén)藝術(shù)，有時(shí)需要長(zhǎng)話短說(shuō)，有時(shí)需要短話長(zhǎng)說(shuō);有時(shí)需要柔和，有時(shí)需要強(qiáng)硬;有時(shí)需要直說(shuō)，有時(shí)需要委婉地說(shuō)，點(diǎn)到為止。

但無(wú)論怎么表達(dá)，都要言之有物，有根有據(jù)，擲地有聲。擁有良好的口語(yǔ)表達(dá)能力，實(shí)際上是給自己的發(fā)展插上了翅膀。

3、要在表格表達(dá)上下功夫

財(cái)務(wù)工作離不開(kāi)數(shù)字，數(shù)字有著不同口徑、不同范圍、不同構(gòu)成，加上貨幣單位有時(shí)統(tǒng)一為元，有時(shí)統(tǒng)一為萬(wàn)元，有時(shí)統(tǒng)一為億元，還有平方米、立方米、噸等物體單位，若用一張匯總表反映出來(lái)，數(shù)字之間的邏輯關(guān)系會(huì)一目了然，還便于閱讀報(bào)表的人記憶。

有很多業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，他們不愿意在長(zhǎng)篇文字報(bào)告中找數(shù)字，而是喜歡看表格，看表格中的數(shù)字、數(shù)字結(jié)構(gòu)和數(shù)字關(guān)系。財(cái)務(wù)工作者要滿足這一基本需要。

可是在實(shí)際工作中，很多財(cái)務(wù)人員不善于用表格表達(dá)，不精于用表格表達(dá)。實(shí)際上，表格表達(dá)是一門(mén)技術(shù)活兒，有教程、規(guī)范和格式。

記得我剛參加工作時(shí)，也是稀里糊涂，做出來(lái)的表格常被財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人挑毛病，于是我買(mǎi)了不少書(shū)來(lái)惡補(bǔ)這方面的知識(shí)。我比較喜歡國(guó)內(nèi)出版的統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的書(shū)，用心讀完后，會(huì)基本了解正規(guī)的表格規(guī)范。

在我成為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人后，我對(duì)下屬的要求一直很?chē)?yán)格，希望他們具備無(wú)可挑剔的表格表達(dá)能力。加盟陽(yáng)光集團(tuán)以來(lái)，我繼續(xù)重視我所分管部門(mén)的人員的表格表達(dá)能力。

4、要在文字表達(dá)上下功夫

能寫(xiě)一手好文章的人往往令人羨慕，讓人贊嘆。

如果財(cái)務(wù)工作者有良好的文學(xué)修養(yǎng)，當(dāng)然很好。如果沒(méi)有也不要緊，畢竟財(cái)務(wù)中的文字表達(dá)遠(yuǎn)沒(méi)有文學(xué)表達(dá)那么抽象、隱喻、詩(shī)意、充滿感情。

財(cái)務(wù)中的文字表達(dá)往往需要直白，需要冷靜，需要事實(shí)，需要講真話，需要講明看法。這些才是財(cái)務(wù)表達(dá)的基本功。

在我領(lǐng)導(dǎo)過(guò)的團(tuán)隊(duì)中有一位文筆不錯(cuò)的財(cái)務(wù)人員。入職不久，他就能駕馭上萬(wàn)字的長(zhǎng)篇幅報(bào)告。他寫(xiě)的文章結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、用詞準(zhǔn)確，深得領(lǐng)導(dǎo)喜愛(ài)。不久之后他就走上業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位。事實(shí)證明，能寫(xiě)長(zhǎng)篇幅文章的人，基本上是邏輯清楚、框架思維到位的人。

好的財(cái)務(wù)文章，有時(shí)還考驗(yàn)一個(gè)人的人品。字如其人，文如其品。人品正直的人，寫(xiě)出來(lái)的文章就是正直的;誠(chéng)實(shí)的人，完成的文章也是誠(chéng)實(shí)的。好的財(cái)務(wù)文章是可以模仿的，這一點(diǎn)無(wú)須避諱。

文章寫(xiě)出來(lái)后，同樣要反復(fù)推敲，至少推敲三遍以上，才可以拿出去。有時(shí)可能時(shí)間很緊急，但也要推敲后送出。沒(méi)有推敲過(guò)的文章，千萬(wàn)不能隨意拿出去。記住，潑出去的水是沒(méi)法收回的。

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我們有沒(méi)有遇到下面的情形：

老板開(kāi)重要的會(huì)議，經(jīng)常沒(méi)有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感覺(jué)老板太不重視自己，好難過(guò)。

財(cái)務(wù)部門(mén)在公司的地位不高，說(shuō)話沒(méi)有分量，經(jīng)常受到其他部門(mén)的排斥，老板對(duì)財(cái)務(wù)也經(jīng)常也不支持。

你很想好好的帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)把工作做好，可是你的下屬，動(dòng)不動(dòng)就想離職？

其實(shí)，這些都是和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)，如果上面的情況你或多或少地遇到過(guò)，其實(shí)是需要好好提升一下你的領(lǐng)導(dǎo)力了。

我們應(yīng)該怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)能力呢？給大家分享6個(gè)方面的感悟：

第一、擔(dān)當(dāng)為先。

作財(cái)務(wù)經(jīng)理，要有擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。能站在公司的層面，領(lǐng)悟老板為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所實(shí)施的規(guī)劃，你要有推動(dòng)這些計(jì)劃落地的強(qiáng)大決心，并為此做出不懈努力。堅(jiān)決完成公司交代的工作，不要找借口和理由，這就是財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。

第二，精通業(yè)務(wù)。

要熟悉公司的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，并盡量參與其中的管理。尤其對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)及部門(mén)情況，必須要十分清楚。只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)其他部門(mén)或下屬去開(kāi)展工作，避免出現(xiàn)"瞎指揮"、"亂指揮"，大家一通忙，但是沒(méi)結(jié)果。這種情況如果多了，下屬就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不信任感，所以必須提高業(yè)務(wù)能力。

第三，知人善任。

每個(gè)人都是有長(zhǎng)處的，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要善于從下屬身上，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的東西并且最大限度地發(fā)揮他們的潛能，也是我們能夠用人、留人的根本。要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，去給他搭配合適的崗位。如果這個(gè)人善于專(zhuān)業(yè)技術(shù)，你偏偏讓他做溝通的工作，那他可能就做不來(lái)，過(guò)程當(dāng)中就會(huì)使產(chǎn)生很多挫敗感，原有擅長(zhǎng)的能力沒(méi)發(fā)揮出來(lái)，新的要求又達(dá)不到，時(shí)間久了，他就不想干了，所以必須要知人善任，提高你的用人能力。

第四，善于溝通。

溝通能夠促進(jìn)彼此的思想交流，加深理解，有利于營(yíng)造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中，要注意。下屬有成績(jī)，一定要去肯定，可以書(shū)面、可以郵件，也可以口頭。如果有問(wèn)題，也一定要中肯的指出來(lái)，最好不要當(dāng)眾批評(píng)，這樣他們會(huì)感到自己被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和理解，從而更加努力的工作。

第五、以身作則。

培養(yǎng)自己的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力最直接的驗(yàn)證方式就是看有沒(méi)有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難，努力工作。這種向心力，就是領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的人格魅力。我們需要在學(xué)習(xí)、做事、做人下功夫，以能力帶動(dòng)人，以素質(zhì)感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，而不是簡(jiǎn)單的發(fā)號(hào)施令，用命令強(qiáng)調(diào)你是領(lǐng)導(dǎo)。

第六、培養(yǎng)健康的身心。

每天我們都要面對(duì)各種工作壓力、人際關(guān)系等問(wèn)題，要學(xué)會(huì)心理自我調(diào)節(jié)，努力培養(yǎng)一種樂(lè)觀、寬容、積極、向上的健康心理，同時(shí)帶動(dòng)下屬，培養(yǎng)陽(yáng)光的心態(tài)。

當(dāng)我們可以做到這六點(diǎn)的時(shí)候，你將是一個(gè)完美的財(cái)務(wù)經(jīng)理，是一個(gè)擁有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人。

企業(yè)半年或年度結(jié)束，都會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)因不同行業(yè)或企業(yè)而千差萬(wàn)別。但基本內(nèi)容應(yīng)該是趨同的?，F(xiàn)發(fā)布一篇基本的財(cái)務(wù)分析模式，供各位網(wǎng)友參考。

第一部分 主要經(jīng)濟(jì)指完成情況

1、各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算口徑和格式按財(cái)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)的要求和格式填列。

2、各項(xiàng)指標(biāo)除與計(jì)劃數(shù)對(duì)比外，還應(yīng)與上年同期數(shù)進(jìn)行對(duì)比說(shuō)明。

第二部分 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

從銷(xiāo)售、產(chǎn)值、回款、利潤(rùn)等方面對(duì)公司本期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1、銷(xiāo)售收入、回款、產(chǎn)值的趨勢(shì)分析

通過(guò)圖表的形式，對(duì)以上指標(biāo)的月度發(fā)展趨勢(shì)、與去年同期對(duì)比等數(shù)據(jù)進(jìn)行

簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，重點(diǎn)是銷(xiāo)售回款的完成情況分析。

2、利潤(rùn)構(gòu)成的分析;

3、利潤(rùn)的穩(wěn)定性和真實(shí)性評(píng)價(jià)

收入與成本關(guān)系的合理性分析;

提示應(yīng)收帳款、不良資產(chǎn)、投資收益、補(bǔ)貼收入、各種計(jì)提對(duì)利潤(rùn)的影響;

提示影響利潤(rùn)的其它因素。

第三部分 成本費(fèi)用分析

主要看成本費(fèi)用項(xiàng)目與收入和利潤(rùn)的關(guān)系，看支出的提高或降低是否帶來(lái)了利潤(rùn)的增加，而不是簡(jiǎn)單地看成本費(fèi)用支出的變化情況。

1、成本費(fèi)用控制總體情況及評(píng)價(jià);

2、材料耗用：比較分析原材料消耗與上期對(duì)比增減變化情況，對(duì)變化原因作出分析說(shuō)明;

3、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用的增減變化情況并分析變化的原因，對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)、銷(xiāo)售片區(qū)費(fèi)用等大額支出單列分析。

第四部分 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

1、從資產(chǎn)的質(zhì)量、資產(chǎn)的流動(dòng)性、資產(chǎn)的贏利能力的變化及其與負(fù)債的關(guān)系等方面分析、判斷資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，即：增產(chǎn)(資產(chǎn))是否增收、增收是否增利、增利是否增效(效益)、增效是否增債等。

對(duì)發(fā)生重大變化的有關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目作分析說(shuō)明(如長(zhǎng)期投資等)。

對(duì)數(shù)額較大的待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用的形成原因和攤銷(xiāo)情況作分析。

對(duì)其他影響企業(yè)效益和財(cái)務(wù)狀況較大的項(xiàng)目和重大事件作分析說(shuō)明。

2、存貨分析

根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售率分析本公司產(chǎn)銷(xiāo)平衡情況;分析存貨積壓的形成原因及庫(kù)存產(chǎn)品完好程度;分析本期處理庫(kù)存積壓產(chǎn)品的情況，包括處理的數(shù)量、金額及導(dǎo)致的損失等。

3、應(yīng)收賬款分析

分析金額較大的應(yīng)收賬款形成原因及處理情況，包括催收的進(jìn)度情況;本期未取得貨款的收入占總銷(xiāo)售收入的比例，如比例較大的應(yīng)說(shuō)明原因;應(yīng)收賬款中非應(yīng)收貨款部分的數(shù)量，包括預(yù)付貨款、定金及借給外單位的款項(xiàng)等。

半年、年度分析應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款(包括其他應(yīng)收款)進(jìn)行賬齡分析，予以分類(lèi)說(shuō)明。

第五部分 贏利能力分析

主要對(duì)產(chǎn)品、工程項(xiàng)目、資產(chǎn)的贏力能力進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

第六部分 現(xiàn)金流量分析

從現(xiàn)金流入、流出結(jié)構(gòu)，現(xiàn)金滿足程度，自由現(xiàn)金流量，企業(yè)造血功能等方面進(jìn)行合理性評(píng)價(jià)。

第七部分 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

從企業(yè)發(fā)展規(guī)模、償債能力、贏利能力、營(yíng)運(yùn)及發(fā)展能力等方面，綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣，提示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金危機(jī)，進(jìn)行虧損預(yù)警和異常波動(dòng)警示。

第八部分 措施與建議

根據(jù)財(cái)務(wù)分析和企業(yè)實(shí)際，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)或合理化建議。

(一)結(jié)合具體產(chǎn)業(yè)情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提出合理化建議;

(二)對(duì)前期反映出的矛盾和問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，要說(shuō)明當(dāng)前采取的應(yīng)對(duì)措施和進(jìn)展情況，要從制度建設(shè)上找到防微杜漸的方法;

(三)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系和制度提出建議;

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)是對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督的公司高級(jí)管理人員，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的重要成員，肩負(fù)著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行全過(guò)程監(jiān)控的職責(zé)，那么財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)崗位有哪些能力要求？

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要功能是控制風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)政治意識(shí)和分析判斷能力，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的最高負(fù)責(zé)人，為了獲得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有能力對(duì)被管理者進(jìn)行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來(lái)源于淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐，它是個(gè)人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)知識(shí)等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個(gè)人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能，從而推動(dòng)整個(gè)金融工作的順利開(kāi)展。

　　6、學(xué)習(xí)能力

　　當(dāng)今是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，財(cái)務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個(gè)職業(yè)需要較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)制度運(yùn)作中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1、職位不到位。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)常與財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理和會(huì)計(jì)主管混淆。不到位的后果不僅會(huì)混淆財(cái)務(wù)總監(jiān)的性質(zhì)，降低財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位，而且會(huì)對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的建立、完善、規(guī)范和實(shí)施產(chǎn)生非常不利的影響。

　　2、權(quán)力和責(zé)任不到位。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)的“職位”不到位，其權(quán)利和責(zé)任自然不可能與真正意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)相同。即使是一些由產(chǎn)權(quán)代表人或董事會(huì)確定的財(cái)務(wù)董事，在實(shí)際操作中，其權(quán)利和責(zé)任也往往發(fā)生偏差。

　　3、素質(zhì)沒(méi)到位。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)高層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督及管理人員，必然要求其有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

　　4、制度不到位。到目前為止，國(guó)家還沒(méi)有出臺(tái)類(lèi)似《總會(huì)計(jì)師條例》的關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位、權(quán)限和資格的總體指導(dǎo)性規(guī)定，這使得各地對(duì)任命國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的理解和操作不一致，這也是上述三個(gè)“不到位”的一個(gè)非常重要的原因。

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是老板的財(cái)務(wù)智囊，是董事會(huì)的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主心骨!應(yīng)當(dāng)不僅是一個(gè)好的財(cái)會(huì)專(zhuān)家，更應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

01

財(cái) 務(wù) 能 力

在財(cái)務(wù)能力上，業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)主要分為：經(jīng)營(yíng)型(擅長(zhǎng)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng))和資本型(擅長(zhǎng)資本運(yùn)營(yíng))。

一、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)

1. 會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量與成本、外部審計(jì)管理;

2. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：預(yù)算、分析、報(bào)表、定價(jià)、資源配置、成本優(yōu)化、制度設(shè)計(jì);

3. 稅務(wù)法規(guī)：稅務(wù)規(guī)劃、財(cái)稅政策、稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)方案、稅所關(guān)系、稅務(wù)反審計(jì);

4. 資金管理：銀行關(guān)系、資金預(yù)算、現(xiàn)金流管理、結(jié)算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產(chǎn)保值;

5. 系統(tǒng)、數(shù)字化

二、資本運(yùn)營(yíng)

1. 融資：股權(quán)融資、債權(quán)融資;

2. 投資：投資方向、標(biāo)的、組合管理、盡調(diào)、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;

三、團(tuán)隊(duì)管理

人事戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、高潛培養(yǎng)、員工關(guān)系、工作指導(dǎo);

四、風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;

2. 內(nèi)控審計(jì)：內(nèi)控制度、審批權(quán)限、反舞弊、內(nèi)部審計(jì)、流程改進(jìn);

五、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目人員安排;項(xiàng)目的組織、執(zhí)行、上線;領(lǐng)導(dǎo)組織重點(diǎn)財(cái)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目;

重點(diǎn)解讀：決策風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，回避風(fēng)險(xiǎn)是不切實(shí)際的，企業(yè)需要一個(gè)既有識(shí)別、評(píng)估與防范風(fēng)險(xiǎn)能力，又有承擔(dān)與控制風(fēng)險(xiǎn)能力的管理者，在這一方面，一個(gè)具備商業(yè)頭腦并較多涉及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)才會(huì)表現(xiàn)得更為出色。

02

業(yè) 務(wù) 能 力

財(cái)務(wù)總監(jiān)首先是一個(gè)生意人，其次是一位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

無(wú)論何種方向的財(cái)務(wù)總監(jiān)，都需要具備敏銳的商業(yè)洞察力，并能與管理團(tuán)隊(duì)一同把握公司航線!

一、宏觀政策與行業(yè)賽道

產(chǎn)業(yè)政策;宏觀經(jīng)濟(jì)，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業(yè)趨勢(shì)，新型技術(shù);資本流向，商業(yè)模式開(kāi)發(fā)，產(chǎn)業(yè)模式玩法;互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化;

二、法務(wù)合規(guī)

法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)可能的后果，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施;公檢法機(jī)關(guān)的溝通、應(yīng)對(duì)、營(yíng)救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)保護(hù);

三、公司營(yíng)運(yùn)

銷(xiāo)售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、人事、渠道、經(jīng)銷(xiāo)商管理、物流、IT、其他支持部門(mén);

四、戰(zhàn)略與市場(chǎng)

對(duì)客戶需求的捕捉;產(chǎn)品組合、定價(jià)、市場(chǎng)活動(dòng);市場(chǎng)拓展、市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪、觸達(dá)客戶;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、平衡風(fēng)險(xiǎn)收益、風(fēng)險(xiǎn)管理;數(shù)字意識(shí)，能通過(guò)數(shù)字分析甄別機(jī)會(huì);

五、組織發(fā)展與人才

吸引優(yōu)秀人才、組織布局、人才梯隊(duì)、高潛管理、培訓(xùn)發(fā)展、自我發(fā)展;

03

軟 實(shí) 力

一、企業(yè)家精神

1. 創(chuàng)造力：敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，躬身入局;

2. 膽識(shí)：不拘于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，敢于冒險(xiǎn);

3. 堅(jiān)持：長(zhǎng)期主義，堅(jiān)忍;

4. 責(zé)任：使命驅(qū)動(dòng)，保持初心，快速成長(zhǎng);

5. 道德：靈活且保持原則、道德;

6. 艱難決策：失敗時(shí)承認(rèn)失敗，當(dāng)斷則斷;

7. 勤奮;

二、交際人脈

1. 內(nèi)部：向上管理，跨部門(mén)溝通，團(tuán)隊(duì)資源;

2. 政府：政府、公檢法、稅務(wù)、銀行;

3. 行業(yè)：業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)同行、投資人、創(chuàng)始人;

4. 專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)：投行券商、律師、會(huì)計(jì)師、獵頭;

三、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)力

1. 豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)社會(huì)各階層的深刻洞察，目標(biāo)導(dǎo)向，謙遜，自如;

2. 心理素質(zhì)：堅(jiān)忍，同理心，過(guò)硬的心理素質(zhì)，適時(shí)進(jìn)退，情境適應(yīng)性;

3. 學(xué)習(xí)力：快速學(xué)習(xí)機(jī)深度學(xué)習(xí)能力，形成體系，轉(zhuǎn)化實(shí)踐，保持好奇，與時(shí)俱進(jìn);

一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該且必須是老板的財(cái)務(wù)智囊，是董事會(huì)的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主心骨!

TA能夠做到：

結(jié)合宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)，幫助老板設(shè)定公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);

根據(jù)公司現(xiàn)有資源，協(xié)助董事會(huì)規(guī)劃適合市場(chǎng)的商業(yè)模式;

與董事會(huì)一起，為公司建立起平衡、有效的治理架構(gòu);

建設(shè)一個(gè)專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、操守可靠的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì);

為管理層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的信息支持;

協(xié)助經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、提升企業(yè)績(jī)效;

建立高效、低成本的風(fēng)控體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航;

……

首先說(shuō)明，這篇文章是為財(cái)務(wù)人員寫(xiě)的，但其觀點(diǎn)非財(cái)務(wù)人員也可參閱。

工作中匯報(bào)是少不了的，匯報(bào)這事一般是指下級(jí)對(duì)上級(jí)說(shuō)明情況。許多財(cái)務(wù)人員語(yǔ)言表達(dá)能力本來(lái)就不強(qiáng)，現(xiàn)在還要求他在上級(jí)面前陳詞，心中難免恐慌，更覺(jué)得匯報(bào)是件艱難之事。既覺(jué)得難，又必須做，于是一些財(cái)務(wù)人員用力過(guò)度，先是做漫無(wú)邊際的準(zhǔn)備，浪費(fèi)大量時(shí)間不說(shuō)，匯報(bào)時(shí)又因鋪墊過(guò)長(zhǎng)，又會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下抓不住重點(diǎn)、講不清原委的印象。

我聽(tīng)國(guó)內(nèi)某500強(qiáng)企業(yè)的高管講過(guò)他們公司的年終匯報(bào)。各業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人按順序給董事長(zhǎng)陳述一年工作總結(jié)與來(lái)年工作展望，董事長(zhǎng)軍人出身，雷厲風(fēng)行，限定每位高管的匯報(bào)時(shí)間為10分鐘，到點(diǎn)了不管是否講完都必須下臺(tái)。

年終匯報(bào)無(wú)疑是重要的匯報(bào)，它甚至?xí)绊懙礁鞲吖艿目?jī)效考核。為了準(zhǔn)備好這次匯報(bào)，每位高管都會(huì)悉心演練。高管們先是準(zhǔn)備PPT匯報(bào)材料，材料由厚到薄、不斷濃縮，PPT從30頁(yè)壓縮為10頁(yè)，再?gòu)?0頁(yè)壓縮為5頁(yè)，然后準(zhǔn)備演講詞，刪減所有“假大空套”等贅述，并練習(xí)控制語(yǔ)速，確保把10分鐘時(shí)間填滿且把內(nèi)容講完。

這位高管說(shuō)，這樣做下來(lái)，第一感覺(jué)是如同接受挑戰(zhàn)，臺(tái)上十分鐘，臺(tái)下幾星期;等匯報(bào)結(jié)束后，感覺(jué)不一樣了，陡然發(fā)現(xiàn)自己的工作思路更清晰了，千頭萬(wàn)緒的工作，刪減掉枝枝蔓蔓，精華的內(nèi)容原來(lái)就那么些。匯報(bào)要講清楚的就是這點(diǎn)精華的內(nèi)容，自己工作需要聚焦的也是這點(diǎn)精華的內(nèi)容。

我聽(tīng)完這位高管的講述，頗有感悟，這家企業(yè)的董事長(zhǎng)應(yīng)該說(shuō)深悟匯報(bào)的精要，所以他才會(huì)提出如此富有挑戰(zhàn)性的要求。說(shuō)清楚一件事情，只要聽(tīng)者不煩，給匯報(bào)人的時(shí)間越多越有利。問(wèn)題是，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)那么多時(shí)間聽(tīng)下屬的長(zhǎng)篇大論，怎么辦?掌控好時(shí)間是匯報(bào)的第一項(xiàng)學(xué)問(wèn)，話可長(zhǎng)可短，內(nèi)容可粗可細(xì)，這要求匯報(bào)人反復(fù)咀嚼匯報(bào)材料、吃透匯報(bào)材料，領(lǐng)悟匯報(bào)材料的重點(diǎn)與事情的本質(zhì)。

一般來(lái)說(shuō)，說(shuō)清楚自己親身經(jīng)歷過(guò)的事情相對(duì)容易一些，我們向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)未必所有事情自己都親力親為了。作為一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)做的事情都可納入自己工作匯報(bào)的范圍之內(nèi)，這些事情中很多你可能只是蜻蜓點(diǎn)水般地介入了一下，細(xì)節(jié)未必那么清楚。如果這些事情需要作為素材寫(xiě)入?yún)R報(bào)材料，匯報(bào)人應(yīng)該補(bǔ)補(bǔ)課，把不甚明了的細(xì)節(jié)打探清楚。

寫(xiě)匯報(bào)材料時(shí)，要注意兩點(diǎn)：一是匯報(bào)材料編排要有一定的邏輯，要用一根線串起來(lái)，提煉這根線的過(guò)程本身就屬于深入思考工作方向的過(guò)程；二是匯報(bào)材料的編排要運(yùn)用模板化思維。

先來(lái)說(shuō)“線”的問(wèn)題。

如某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理寫(xiě)2022年財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)，標(biāo)題定為《2022年財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)》，這樣的標(biāo)題就顯得俗套。因疫情影響，2022年該公司經(jīng)營(yíng)比較困難，財(cái)務(wù)部工作的重點(diǎn)是什么呢?重點(diǎn)是兩大主題：降本增效與穩(wěn)現(xiàn)金流健康。這兩大主題即可視為串起匯報(bào)材料的主線。把這兩大主題提煉出來(lái)了，財(cái)務(wù)經(jīng)理這匯報(bào)材料的標(biāo)題不妨改為《為公司運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航，降本增效與穩(wěn)現(xiàn)金流健康并舉》。

再來(lái)說(shuō)“模板化”思維的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)人員可曾羨慕有些人口若懸河，話又說(shuō)得層次分明呢?這些人卓越的演講才能可能有天賦使然，可也不宜夸大這天賦。把話說(shuō)得頭頭是道、邏輯清晰，是可以后天培養(yǎng)的“模板化”技能，這技能是可以刻意訓(xùn)練的。模板化是計(jì)算機(jī)時(shí)代財(cái)務(wù)工作輸出的基本要求，也應(yīng)是財(cái)務(wù)人員的思維邏輯。我給財(cái)務(wù)人員一個(gè)建議，大家平時(shí)要注意訓(xùn)練自己的模板化思維，并將這一思維用于表達(dá)之中。

什么是模板化思維呢?直白點(diǎn)說(shuō)就是分類(lèi)與分層的思維。思考問(wèn)題時(shí)，對(duì)原因和結(jié)果先分類(lèi)別，再分層級(jí)，然后借助類(lèi)別和層級(jí)展開(kāi)細(xì)節(jié)。

譬如說(shuō)，導(dǎo)致導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因有12項(xiàng)，我們脫稿演講時(shí)，很難記全這12項(xiàng)原因。不用著急，我們不妨先把這12項(xiàng)原因分下類(lèi)別，歸為四類(lèi)：政策的原因、市場(chǎng)的原因、內(nèi)部客觀的原因、內(nèi)部主觀的原因。這四類(lèi)原因每類(lèi)對(duì)應(yīng)三條具體原因，這樣記憶就省事多了。

模板化思維有助于我們理順?biāo)悸罚灿兄谖覀儣l理化表達(dá)。細(xì)細(xì)觀察自己的工作輸出，你會(huì)發(fā)現(xiàn)模板化輸出多的工作我們理解得也更透徹。如果你覺(jué)得某項(xiàng)工作形成模板很困難，這恰恰說(shuō)明你尚未掌握這項(xiàng)工作的規(guī)律性和邏輯性。

念稿匯報(bào)與脫稿匯報(bào)，難度大不一樣。脫稿后侃侃而談，這是自信的表現(xiàn)，也是準(zhǔn)備充分的表現(xiàn)。我建議財(cái)務(wù)人員要勇于脫稿匯報(bào)，先不說(shuō)匯報(bào)講得如何，脫稿的這份勇氣就先加了幾分印象分。當(dāng)然，脫稿不等于無(wú)稿，脫稿是手中無(wú)稿、心中有稿。要做到心中有稿，準(zhǔn)備工作需要做得更扎實(shí)一些。

鍛煉脫稿匯報(bào)能力，可以從背稿開(kāi)始。先把想說(shuō)的寫(xiě)下來(lái)，再把寫(xiě)下來(lái)的背下來(lái)，再將背下來(lái)的講出來(lái)。背，只是第一步，背下來(lái)后匯報(bào)人還應(yīng)努力將書(shū)面語(yǔ)轉(zhuǎn)化為口語(yǔ)。這樣練習(xí)多了，以后匯報(bào)光打腹稿就行，無(wú)需再一字一句地寫(xiě)匯報(bào)臺(tái)詞了。

財(cái)務(wù)人員如何提高匯報(bào)能力，我還有最后一點(diǎn)建議：一切準(zhǔn)備停當(dāng)后，切記要“彩排”一遍。對(duì)于重要的匯報(bào)，“彩排”時(shí)可以請(qǐng)兩三個(gè)同事、朋友當(dāng)你的聽(tīng)眾，讓他們最后為你把把關(guān)，看看措辭、發(fā)音、語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)有無(wú)不妥之處，最起碼可以請(qǐng)他們幫你糾正念白字。一不小心把“鴻鵠(hú)之志”說(shuō)成了“鴻浩(hào)之志”，終究不是什么出彩的事。

財(cái)務(wù)人員以后不要逢人就說(shuō)自己“只會(huì)做、不會(huì)說(shuō)”了，“不會(huì)說(shuō)”是一項(xiàng)重要能力缺失，并不值得炫耀。茶壺里煮餃子，有貨倒不出，對(duì)等著吃餃子的人來(lái)說(shuō)，餃子倒不出和沒(méi)餃子其實(shí)沒(méi)什么差別。

　　在現(xiàn)代商業(yè)世界中，財(cái)務(wù)管理者的作用越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)管理者需要具備一系列的技能和能力，以使企業(yè)保持良好的財(cái)務(wù)狀況并實(shí)現(xiàn)發(fā)展。本文將探討財(cái)務(wù)管理者應(yīng)具備哪些能力。

　　1.會(huì)計(jì)知識(shí)

　　財(cái)務(wù)管理者需要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)。他們需要了解如何制定和執(zhí)行預(yù)算，如何分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以確定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)趨勢(shì)。同時(shí)，他們還需要了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，以便準(zhǔn)確地編制和解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告。

　　2.戰(zhàn)略規(guī)劃能力

　　財(cái)務(wù)管理者需要有戰(zhàn)略規(guī)劃能力。他們需要能夠分析哪些投資能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最大的價(jià)值，如何管理資產(chǎn)、利息和余額，以及如何為企業(yè)提供更多的融資選擇。財(cái)務(wù)管理者需要了解公司的長(zhǎng)期目標(biāo)，并將財(cái)務(wù)策略納入公司的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理能力

　　財(cái)務(wù)管理者需要擅長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理。其負(fù)責(zé)做出各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策，如財(cái)務(wù)投資，金融和稅收策略，因此需要深入了解及預(yù)見(jiàn)外部和公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施以獲得超過(guò)市場(chǎng)平均水平的財(cái)務(wù)回報(bào)。

　　4.協(xié)調(diào)管理能力

　　財(cái)務(wù)管理者需要具備協(xié)調(diào)管理的能力。他們需要與公司內(nèi)部所有部門(mén)進(jìn)行合作，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)在財(cái)務(wù)計(jì)劃的框架內(nèi)，并協(xié)助經(jīng)理人理解財(cái)務(wù)報(bào)告的逐年累積效應(yīng)和對(duì)企業(yè)的影響，為公司提供非常關(guān)鍵的決策支持。

　　5.領(lǐng)導(dǎo)能力

　　財(cái)務(wù)管理者需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力。他們需要能夠領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并將公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)并提高市場(chǎng)份額。財(cái)務(wù)管理者需要在協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和支持方面積累成功經(jīng)驗(yàn)，并能夠組建一支能夠不斷推動(dòng)公司前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

　　6.溝通能力

　　財(cái)務(wù)管理者還需要具備良好的溝通能力。他們必須能夠清晰地表達(dá)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并向其他管理層和投資者解釋會(huì)計(jì)概念和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者于溝通上需擁有較高的協(xié)調(diào)溝通能力，能夠有效地與其他管理團(tuán)隊(duì)以及內(nèi)外部利益攸關(guān)方進(jìn)行溝通。

　　總結(jié)：

　　成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者需要具備上述能力。這些能力不僅幫助他們確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)良好，還將協(xié)助他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)方面取得成功，并為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)充分了解財(cái)務(wù)行業(yè)的基本知識(shí)，并學(xué)會(huì)運(yùn)用新技術(shù)和方法來(lái)調(diào)整自己的管理風(fēng)格與角色，以剖析及分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，有效提出并實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略，為公司帶來(lái)未來(lái)的發(fā)展。

每到年初，都會(huì)有很多財(cái)務(wù)人員成功應(yīng)聘到新的企業(yè)任職財(cái)務(wù)總監(jiān)，也有很多財(cái)務(wù)人員希望能夠像別人一樣，盡快實(shí)現(xiàn)職位晉升，也能夠成功應(yīng)聘到財(cái)務(wù)總監(jiān)職位。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員首先就要具備有財(cái)務(wù)總監(jiān)相應(yīng)的能力。那么，新任財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備哪些方面的基本能力？怎樣才能快速擁有這些方面的能力？希望本文能夠幫助到有上進(jìn)心的財(cái)務(wù)朋友。

新任財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的幾項(xiàng)基本能力

通常一個(gè)財(cái)務(wù)人員工作到10年左右的時(shí)候，就可能遇到提拔為財(cái)務(wù)總監(jiān)的機(jī)會(huì)，有的人會(huì)更早，工作5年左右可能機(jī)會(huì)就來(lái)了。也有的人得不到提拔的機(jī)會(huì)，但勇于跳槽，直接去應(yīng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位。無(wú)論是新提拔為財(cái)務(wù)總監(jiān)，還是準(zhǔn)備去應(yīng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)，都應(yīng)該具備幾項(xiàng)最基本的能力，今后才可能勝任新的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位。

首先，做賬、編制報(bào)表、制定財(cái)務(wù)制度等，這些方面都是財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該具備的基礎(chǔ)技能，既然已經(jīng)做到財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)位置了，那么這些方面技能就都應(yīng)該具備，如果不具備這些基礎(chǔ)技能，比如因?yàn)楹屠习迨怯H戚關(guān)系而不是因?yàn)槟芰Φ年P(guān)系而提拔為財(cái)務(wù)總監(jiān)的，那么在財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位上就很難把工作做好。尤其是在民營(yíng)企業(yè)里面，大多存在著賬務(wù)基礎(chǔ)、報(bào)表基礎(chǔ)都很差的情況，這是需要財(cái)務(wù)總監(jiān)親力親為去進(jìn)行整改的。這些方面基本技能不具備，基礎(chǔ)工作做不起來(lái)，是不可能把一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)工作搞好的?？罩袠情w是什么意思，相信大家都理解。

在此基礎(chǔ)之上，新任的財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備如下幾個(gè)方面的基本能力。

第一，股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的能力

這是很多財(cái)務(wù)人員都忽略的一項(xiàng)技能，讀書(shū)時(shí)老師沒(méi)有講過(guò)，工作后領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)前輩也沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)。老板遇到這方面的問(wèn)題，通常都只好去外面找專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)操作。但這方面的技能，對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，尤其是準(zhǔn)備就職一家集團(tuán)型民企的財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)非常重要!因?yàn)榇蠖鄶?shù)擁有多家公司的民企老板的公司股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)都很不合理，存在有很多風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)新任的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠主動(dòng)幫助老板把這方面的問(wèn)題解決掉，會(huì)在老板心目當(dāng)中樹(shù)立起怎樣的地位和價(jià)值?同時(shí)，這方面的技能，也是準(zhǔn)備應(yīng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)的人在和老板面談時(shí)的殺手锏，對(duì)擁有多家公司的老板來(lái)說(shuō)，在面談時(shí)只要在合適的時(shí)機(jī)拿出這一殺手锏，幾乎百試不爽，效果顯著。

第二，財(cái)務(wù)整合的能力

通常我們說(shuō)一個(gè)老板旗下?lián)碛卸嗉夜荆呕旧戏Q(chēng)得上是集團(tuán)企業(yè)。大多數(shù)情況下，老板旗下的很多家公司，首先在股權(quán)架構(gòu)上，就不是一個(gè)完整的集團(tuán)型企業(yè)，所以首先需要進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)的調(diào)整，通過(guò)股權(quán)的關(guān)系的調(diào)整，把各公司整合為一個(gè)緊密型的集團(tuán)企業(yè)。

其次，是通常情況下大多數(shù)民企老板旗下各公司的財(cái)務(wù)是松散型的，幾乎各行其是，管理比較混亂，所以新任財(cái)務(wù)總監(jiān)的重點(diǎn)工作，是需要對(duì)各公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行整合，使各公司的財(cái)務(wù)形成為一個(gè)整體，這是集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須做的基礎(chǔ)建設(shè)工作，包括財(cái)務(wù)人員管理的統(tǒng)一、資金管理的統(tǒng)一、資產(chǎn)管理的統(tǒng)一、內(nèi)控統(tǒng)一、核算統(tǒng)一、報(bào)表報(bào)告統(tǒng)一等。而所有這些，重中之重，是對(duì)財(cái)務(wù)人員的管控，要使各公司的財(cái)務(wù)人員能夠完全聽(tīng)從集團(tuán)總部的指揮，對(duì)集團(tuán)總部負(fù)責(zé)，而不會(huì)和下屬企業(yè)聯(lián)手對(duì)集團(tuán)總部陽(yáng)奉陰違。

那么，新任財(cái)務(wù)總監(jiān)就必須具備集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的能力，也就是能夠建立起集團(tuán)型企業(yè)的管控機(jī)制，進(jìn)而幫助老板徹底掌控公司。

第三，新建企業(yè)的財(cái)務(wù)體系建設(shè)的能力

作為集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，必然會(huì)面臨集團(tuán)公司投資設(shè)立新的分、子公司的情況。很多時(shí)候我們都發(fā)現(xiàn)，新建公司都存在著管理混亂，資金、資產(chǎn)亂得一塌糊涂的情況，在會(huì)計(jì)工作上存在著單據(jù)丟失或缺乏導(dǎo)致無(wú)法建賬的情況，嚴(yán)重的，會(huì)影響公司開(kāi)業(yè)之后財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展。所以，新建企業(yè)在籌建期就搭建好財(cái)務(wù)體系非常重要。作為一家集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，提前做好新建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是最基本的責(zé)任，如果這方面的技能缺乏，導(dǎo)致新建企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂，必然影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)在老板心目當(dāng)中的形象和地位。

第四，財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫(xiě)作的能力

財(cái)務(wù)分析，是所有財(cái)務(wù)工作當(dāng)中最重要的工作，這方面的論述我在很多文章中都已經(jīng)有過(guò)說(shuō)明。僅就老板而言，他就希望每個(gè)月除了清楚地知道經(jīng)營(yíng)的結(jié)果之外，更希望知道公司的經(jīng)營(yíng)管理是否存在問(wèn)題，以及在哪方面具體存在什么問(wèn)題等，而這些是需要通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)明確的。當(dāng)一個(gè)老板對(duì)一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生了依賴性之后，無(wú)疑這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在這家集團(tuán)企業(yè)里面的地位，基本上就會(huì)無(wú)可取代。

但是，這里說(shuō)的財(cái)務(wù)分析并不是常規(guī)的那種格式化的分析，不僅僅只是計(jì)算財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，然后就財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行自己也沒(méi)有真實(shí)感覺(jué)的描述，而是要實(shí)實(shí)在在地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面進(jìn)行分析，能夠?qū)崒?shí)在在發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題。而實(shí)務(wù)中的財(cái)務(wù)分析，其實(shí)并不復(fù)雜，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須明白要分析什么，重點(diǎn)在哪里，具體的方式方法是什么等。

在分析結(jié)束后，最關(guān)鍵、最重要的是向老板遞交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。而財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫(xiě)作，則直接影響財(cái)務(wù)分析的效果和價(jià)值。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)分析工作做得不錯(cuò)，但財(cái)務(wù)分析報(bào)告卻寫(xiě)得很差，結(jié)果就導(dǎo)致整個(gè)工作被全盤(pán)否定！

財(cái)務(wù)分析的能力和財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫(xiě)作能力，是一個(gè)外來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān)能否坐穩(wěn)這個(gè)位置的非常重要的能力。

第五，稅收規(guī)劃與稅收籌劃的能力

這里說(shuō)的稅收籌劃，不是那種異想天開(kāi)的、盲目地希望用一種什么方法就能簡(jiǎn)單地幫助企業(yè)降低稅負(fù)的“合理避稅”，因?yàn)橛行┒愂帐歉揪蜎](méi)有籌劃的空間和可能性的，除非你硬著頭皮逃稅！

這里講的稅收規(guī)劃和稅收籌劃的能力，是指在國(guó)家稅收法規(guī)政策允許的條件下進(jìn)行的規(guī)劃和籌劃，是完全合法合理的。而現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)企業(yè)老板都對(duì)稅收籌劃抱有很高的期望，所以，掌握這方面的基本技能，無(wú)論是在應(yīng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)作為敲門(mén)磚，還是在就職后真正地幫助老板解決實(shí)際問(wèn)題，都非常重要。

第六、獲取老板的信任和支持的能力

任何一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職一家新的集團(tuán)型企業(yè)，剛開(kāi)始老板都是持懷疑的態(tài)度的，一方面是對(duì)能力不信任，一方面是對(duì)人品不信任。

關(guān)于能力的信任方面，這是需要新任財(cái)務(wù)總監(jiān)迅速展示出實(shí)際能力來(lái)的，所以工作的方式方法非常重要，你有能力，但不一定工作能夠推行下去，而工作如果推行不順，老板則會(huì)認(rèn)為是你的能力不勝任。一個(gè)剛?cè)肼毜呢?cái)務(wù)總監(jiān)，想要通過(guò)考察試用期，一般三個(gè)月內(nèi)必須做出實(shí)際成績(jī)，而如果能夠在一個(gè)月內(nèi)迅速使財(cái)務(wù)工作有明顯的起色，則基本上能力方面的考察就通過(guò)了。

關(guān)于對(duì)于人品的信任，這方面需要一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程的，沒(méi)有一到兩年以上的時(shí)間，老板是不可能完全信任一個(gè)外來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān)的，為什么很多民企集團(tuán)的老板愿意用不懂財(cái)務(wù)的親戚做財(cái)務(wù)總監(jiān)？根本的原因就是信任的問(wèn)題。而所謂的人品，除了你是否有貪、占、挪用的行為之外，最主要的是你的工作情商的問(wèn)題，而這方面是取得老板的好感、獲得老板信任的關(guān)鍵。情商是天生的，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的情商都比較低，所以工作中總是四處碰壁。但如果能夠吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，無(wú)疑會(huì)使自己快速擁有相關(guān)的技能，避免走不必要的彎路。

至于其他方面的更高層次的能力，如融資的能力、IPO的能力等，對(duì)新任財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，能否擁有則是可遇不可求的機(jī)遇。如果有機(jī)會(huì)能夠親身經(jīng)歷這方面的工作，并能夠快速掌握這方面的技能、積累這方面的經(jīng)驗(yàn)和人脈，無(wú)疑會(huì)使自己的身價(jià)倍增。