眾所周知，剛開始成立公司的時候，需要到銀行開設(shè)對公的賬戶，才能開展接下來的業(yè)務(wù)。而開設(shè)對公賬戶也是財務(wù)會計人員的分內(nèi)事，那么，日常的公對公轉(zhuǎn)賬中，有什么好的方法值得借鑒的呢?我們一起來看看吧。

　　一、現(xiàn)金付款

　　現(xiàn)金付款交易可是一個最為傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)賬方法，所謂的現(xiàn)金交易，就是公司與公司之間面對面進(jìn)行現(xiàn)金付款的一種交易方式，當(dāng)涉及到交易金額比較大的時候，現(xiàn)金交易會相對比較麻煩，所以現(xiàn)在很少企業(yè)會采取這樣的交易方式，不過，有的企業(yè)為了避開繳稅，會采取現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的方式，而這種方式也是國家極力不提倡的違法行為。

　　二、銀行轉(zhuǎn)賬

　　銀行轉(zhuǎn)賬是企業(yè)比較常用的公對公的轉(zhuǎn)賬形式，主要的流程就是雙方企業(yè)負(fù)責(zé)人一起到銀行填寫匯款單，并且加蓋企業(yè)印章和相互簽字，然后進(jìn)行對公的匯款。要注意的是，財務(wù)會計人員在簽字蓋章的時候，必須要看清楚加蓋的兩個章是否是一致的，不然不能正常進(jìn)行匯款。

　　三、網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬

　　在當(dāng)今的信息化時代，除了銀行轉(zhuǎn)賬外，企業(yè)更青睞于使用網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬的方式實現(xiàn)公對公轉(zhuǎn)賬。這種方式最大的優(yōu)點就是簡單、快捷和方便，只需要財會人員通過使用自己的電腦操作，輸入對方公司的銀行賬號，即可實現(xiàn)線上對公的轉(zhuǎn)賬。但要注意的是，作為會計的你，一定要保留好轉(zhuǎn)賬的記錄和數(shù)據(jù)，以免惹上不必要的麻煩。

　　四、其它轉(zhuǎn)賬

　　像上述的幾種，都是大家比較常用的對公轉(zhuǎn)賬方式，除此以外，其實還有很多其它的轉(zhuǎn)賬方式，比如異地的電匯、同城的轉(zhuǎn)賬支票、銀行承兌匯票等，像這些的對公轉(zhuǎn)賬方法，財務(wù)會計人員也可以進(jìn)行采用。

   　財務(wù)費用是企業(yè)為籌集經(jīng)營所需資金發(fā)生的費用支出，企業(yè)發(fā)生財務(wù)費用時，應(yīng)如何做會計分錄？

　　發(fā)生財務(wù)費用如何做會計分錄？

　　發(fā)生時

　　借：財務(wù)費用

　　      貸：銀行存款(支付短期借款利息、銀行手續(xù)費等)

　　             應(yīng)付利息(計提短期或長期借款利息)

　　期末結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤

　　借：本年利潤

　       　貸：財務(wù)費用

　　財務(wù)費用是什么？

　　財務(wù)費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的籌資費用，包括利息支出(減利息收入)、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費、企業(yè)發(fā)生或收到的現(xiàn)金折扣等。

　　財務(wù)費用屬于損益類科目，損益類中的收入項目入賬時，增加記入貸方，減少記入借方;而損益類中的支出項目入賬時，增加記入借方，減少記入貸方。

　　企業(yè)損益類科目是指核算企業(yè)取得的收入和發(fā)生的成本費用的科目，它具體包括：

　　①收入類科目：主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、投資收益、公允價值變動損益等

　?、谫M用類科目：主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本、資產(chǎn)減值損失、信用減值損失、稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、所得稅費用等。

　　四流合一主要包括合同流、資金流、貨物流、發(fā)票流。營改增后，建筑企業(yè)財務(wù)及納稅核算管理需要滿足合同流、貨物(服務(wù))流、資金流和發(fā)票流等“四流合一”。

　　四流合一是什么？

　　“四流合一”中的“四流”指的是合同流、資金流、貨物流、發(fā)票流。營改增后,建筑企業(yè)財務(wù)及納稅核算管理需要滿足合同流、貨物(服務(wù))流、資金流和發(fā)票流等“四流合一”,否則可能涉嫌虛開增值稅專用發(fā)票,不但不能抵扣進(jìn)項稅,還可能受到處罰。而掛靠經(jīng)營模式由于資質(zhì)共享,導(dǎo)致合同流、發(fā)票流、資金流和貨物(服務(wù))流不一致,增值稅抵扣環(huán)節(jié)沒有形成閉環(huán),進(jìn)項無法抵扣。如果掛靠方通過虛開發(fā)票方式逃避納稅,違法行為責(zé)任歸屬于被掛靠方。

　　四流合一的稅務(wù)規(guī)定

　　根據(jù)《關(guān)于納稅人對外開具增值稅專用發(fā)票有關(guān)問題的公告》規(guī)定，納稅人通過虛增增值稅進(jìn)項稅額偷逃稅款，但對外開具增值稅專用發(fā)票同時符合以下情形的，不屬于對外虛開增值稅專用發(fā)票：

　?。ㄒ唬┘{稅人向受票方納稅人銷售了貨物，或者提供了增值稅應(yīng)稅勞務(wù)、應(yīng)稅服務(wù)；

　?。ǘ┘{稅人向受票方納稅人收取了所銷售貨物、所提供應(yīng)稅勞務(wù)或者應(yīng)稅服務(wù)的款項，或者取得了索取銷售款項的憑據(jù)；

　?。ㄈ┘{稅人按規(guī)定向受票方納稅人開具的增值稅專用發(fā)票相關(guān)內(nèi)容，與所銷售貨物、所提供應(yīng)稅勞務(wù)或者應(yīng)稅服務(wù)相符，且該增值稅專用發(fā)票是納稅人合法取得、并以自己名義開具的。

　　四流合一的目的

　　目的是為了保證雙方經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實性，防止虛開發(fā)票。營改增后，建筑企業(yè)財務(wù)及納稅核算管理需要滿足合同流、貨物（服務(wù)）流、資金流和發(fā)票流等“四流合一”，有可能涉嫌虛開增值稅專用發(fā)票，不但不能抵扣進(jìn)項稅，還可能受到處罰。掛靠經(jīng)營模式由于資質(zhì)共享，導(dǎo)致合同流、發(fā)票流、資金流和貨物（服務(wù)）流不一致，增值稅抵扣環(huán)節(jié)沒有形成閉環(huán)，進(jìn)項無法抵扣，若掛靠方通過虛開發(fā)票方式逃避納稅，則違法行為責(zé)任歸屬于被掛靠方。如果出現(xiàn)“物流與合同流、資金流、票流”不一致的情況，說明只有合同流、資金流、發(fā)票流的統(tǒng)一，雖然有資金流和發(fā)票流的票款一致，但是由于缺乏物流的支持和佐證作用，表面上的合同流很容易涉嫌是假合同或陰陽合同。

　　中國四大投行是中金公司、招商證券、國信證券、海通證券。投資銀行是證券和股份公司制度發(fā)展到特定階段的產(chǎn)物，也是發(fā)達(dá)證券市場和成熟金融體系的重要主體，在現(xiàn)代的社會經(jīng)濟(jì)當(dāng)中發(fā)展著重要的溝通資金、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中作用。

　　中金公司的全稱為中國國際金融有限公司，是中國第一家中外合資的投資銀行；招商證券是我們國家證券交易所的第一批會員，也是全國銀行間同業(yè)拆市場第一批成員，以及第一批具有自營、網(wǎng)上交易和資產(chǎn)業(yè)務(wù)資格的券商；是我們國家成立時間最早，綜合實力最強(qiáng)的證券公司之一，海通證券在2001年年底公司也整體改制成為了股份制有限公司。

　　什么是投行？

　　投行是與商業(yè)銀行相對應(yīng)的一類金融機(jī)構(gòu)，主要從事證券發(fā)行、承銷、交易、企業(yè)重組、兼并與收購、投資分析、風(fēng)險投資、項目融資等業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，是資本市場上的主要金融中介。投資銀行的組織形態(tài)主要有四種，分別是獨立型的專業(yè)性投資銀行、商業(yè)銀行擁有的投資銀行、全能型銀行直接經(jīng)營投資銀行業(yè)務(wù)和一些大型跨國公司興辦的財務(wù)公司。

　　投行是證券公司嗎？

　　投資銀行是證券公司，投資銀行只是在我國叫法不一樣，但是，美國的投資銀行跟我國的證券公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)還是有些不一樣的。我國的證券公司主營業(yè)務(wù)是二級市場證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，其次證券公司還會涉及IPO的保薦業(yè)務(wù)。而美國的投資銀行，主要從事證券發(fā)行、IPO、投資等，側(cè)重于自營業(yè)務(wù)和交易。

　　財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有：

　　財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng)，財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

　　財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn)，主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用

　　財務(wù)效應(yīng)作用：財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財務(wù)績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機(jī)會。

　　財務(wù)杠桿的計算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財務(wù)績效的意義

　　財務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財務(wù)人員是個很寬泛的概念，比如企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，會計出納，統(tǒng)計人員等。財務(wù)人員也是指從事財務(wù)工作的人員。而財務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計工作、制定并完成公司的財務(wù)會計制度等。而財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)計劃、成本計劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運(yùn)營成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財務(wù)人員，并要求安排所有財務(wù)部門人員工作等。

　　財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財務(wù)人員的范圍包括財務(wù)總監(jiān)。

　　財務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

　　中國四大銀行指的是：中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行，也稱中央四大行。中國四大銀行一般是指由國家（財政部、中央?yún)R金公司）直接管控的四個大型國有銀行。　

中國工商銀行情況介紹

　　英文名：INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA，簡稱ICBC，工行，成立于1984年1月1日?？傂形挥诒本?fù)興門內(nèi)大街55號，是中央管理的大型國有銀行，國家副部級單位。

　　上市時間：2006年10月27日上市地點：香港聯(lián)合交易所股票代碼：01398

　　上市時間：2006年10月27日上市地點：上海證券交易所股票代碼：601398

中國農(nóng)業(yè)銀行情況介紹

　　英文名：AGRICULTURAL BANK OF CHINA，簡稱ABC，農(nóng)行，成立于1951年?？傂形挥诒本┙▏T內(nèi)大街69號，是中央管理的大型國有銀行，國家副部級單位。

　　上市時間：2010年7月15日上市地點：香港聯(lián)合交易所股票代碼：01288

　　上市時間：2010年7月15日上市地點：上海證券交易所股票代碼：601288　

中國銀行情況介紹

　　英文名：BANK OF CHINA，簡稱BOC，中行，經(jīng)孫中山先生批準(zhǔn)，于1912年2月5日正式成立?？傂形挥诒本?fù)興門內(nèi)大街1號，是中央管理的大型國有銀行，國家副部級單位。

　　上市時間：2006年6月1日上市地點：香港聯(lián)合交易所股票代碼：03988

　　上市時間：2006年7月5日上市地點：上海證券交易所股票代碼：601988

中國建設(shè)銀行情況介紹

　　英文名：China Construction Bank，簡稱CCB，建行，前身為成立于1954年10月1日的中國人民建設(shè)銀行（后于1996年3月26日正式更名為中國建設(shè)銀行）總行位于北京金融大街25號，中央管理的大型國有銀行，國家副部級單位。

　　上市時間：2005年10月27日上市地點：香港聯(lián)合交易所股票代碼：00939

　　上市時間：2007年9月25日上市地點：上海證券交易所股票代碼：601939　

中國四大銀行實力排名介紹

　　1、中國工商銀行

　　中國工商銀行是中國盈利能力最強(qiáng)的銀行，擁有一級資本三千多億美元，規(guī)模和盈利水平都是排名前列的，是中國十大企業(yè)排行之一。

　　2、中國建設(shè)銀行

　　中國建設(shè)銀行位居最新中國銀行實力排名前列，中國建設(shè)銀行積極拓展海外市場，投資理財都是一個不錯的選擇。

　　3、中國農(nóng)業(yè)銀行

　　中國農(nóng)業(yè)銀行主要面向中國農(nóng)業(yè)投資，同時在儲蓄，理財方面，中國農(nóng)業(yè)銀行也是排名前列的。

　　4、中國銀行

　　中國銀行如果單論知名度的話絕對排名第一位，而且中國銀行擁有自己的口碑和知名度！

　　財務(wù)新手初入職場，一定要做好充分的準(zhǔn)備，才能在財務(wù)崗位上順利上崗并完成工作。本文將為財務(wù)新手提供一些重要的準(zhǔn)備步驟和建議。

　　第一步：了解企業(yè)財務(wù)體系

　　在進(jìn)入財務(wù)崗位之前，財務(wù)新手需要了解企業(yè)的財務(wù)體系和財務(wù)運(yùn)作方式。這包括企業(yè)的會計制度、納稅制度、財務(wù)軟件應(yīng)用等知識。此外，還需要熟悉企業(yè)的財務(wù)流程，包括財務(wù)報表的編制、賬務(wù)處理、審計過程和風(fēng)險控制措施等。

　　財務(wù)新手可以通過查看企業(yè)的官方網(wǎng)站或者向財務(wù)部門的同事請教等方式獲取這些信息。

　　第二步：熟悉財務(wù)工具和技術(shù)

　　一個優(yōu)秀的財務(wù)專業(yè)人士需要具備熟練掌握Excel、財務(wù)軟件、財務(wù)分析等工具和技術(shù)的能力。因此，在上崗前，需要對這些工具和技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握。

　　特別是Excel，是財務(wù)工作中必不可少的工具之一。財務(wù)新手需要學(xué)習(xí)使用Excel制作各種財務(wù)報表，比如現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等。

　　第三步：建立良好的溝通技巧

　　在財務(wù)崗位上，不僅需要有熟練的財務(wù)知識和技能，同時也需要具備優(yōu)秀的溝通能力。財務(wù)新手需要與財務(wù)部門以外的人員如采購人員、銷售人員、管理層等進(jìn)行合作和溝通。

　　為了建立和諧的工作關(guān)系，財務(wù)新手可以通過提高個人溝通技巧，逐漸加深與其他部門之間的溝通交流，了解每個人員的工作流程和所需的財務(wù)支持。

　　此外，對于不熟悉的事項，財務(wù)新手必須要委婉地向企業(yè)號參考并及時請教業(yè)內(nèi)專業(yè)人士。

　　第四步：學(xué)習(xí)批判性思維

　　在財務(wù)崗位上，財務(wù)新手往往需要對各種財務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和處理。因此，批判性思維能力是必不可少的，這意味著財務(wù)新手需要學(xué)會客觀、理性地分析財務(wù)數(shù)據(jù)，并提出準(zhǔn)確的推論或結(jié)論。

　　強(qiáng)化批判性思維能力可以幫助財務(wù)新手從眾多的信息中快速地得到重要信息，縮短決策時間，方便企業(yè)快速進(jìn)入市場和獲得競爭優(yōu)勢。

　　結(jié)論

　　財務(wù)新手要在財務(wù)崗位上表現(xiàn)出色，需要做好多方面的準(zhǔn)備，包括了解企業(yè)和財務(wù)體系，熟悉財務(wù)技術(shù)和工具，建立良好的溝通技巧以及學(xué)習(xí)批判性思維等基礎(chǔ)準(zhǔn)備。只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，才能獲得更好的職業(yè)發(fā)展。

　　財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實中，我們知道，財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險，而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負(fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時，財務(wù)風(fēng)險就小。

　　財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標(biāo)是財務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財務(wù)風(fēng)險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示，財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯，但財務(wù)風(fēng)險也就越大;反之，如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財務(wù)杠桿作用越小，財務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說，在影響財務(wù)風(fēng)險的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當(dāng)息稅前利潤減少時，單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小，即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù)，其財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。

課程背景

　　在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務(wù)高管如何運(yùn)用財務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓(xùn)平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。

　　作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版，如果您已經(jīng)初步了解財務(wù)，那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析、理論與實務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

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　　acca考試科目有《商業(yè)與技術(shù)》、《管理會計》、《財務(wù)會計》、《公司法與商法》、《業(yè)績管理》、《稅務(wù)》、《財務(wù)報告》、《審計與認(rèn)證業(yè)務(wù)》、《財務(wù)管理》、《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》、《戰(zhàn)略商業(yè)報告》、《高級財務(wù)管理》、《高級業(yè)績管理》、《高級稅務(wù)》和《高級審計與認(rèn)證業(yè)務(wù)》（后四個為選修科目，四選二）。

　　acca考試備考時間建議如下：

　　1、《商業(yè)與技術(shù)》、《管理會計》、《財務(wù)會計》和《公司法與商法》需要的備考時間大約在80小時；

　　2、《業(yè)績管理》、《稅務(wù)》、《財務(wù)報告》、《審計與認(rèn)證業(yè)務(wù)》、《財務(wù)管理》、《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》和《戰(zhàn)略商業(yè)報告》需要的備考時間大約在120小時-200小時左右；

　　3、《高級財務(wù)管理》、《高級業(yè)績管理》、《高級稅務(wù)》和《高級審計與認(rèn)證業(yè)務(wù)》需要的備考時間大約在200小時左右。

　　acca考試是目前國內(nèi)熱門的財會資格證書之一，想要考取該證書需要經(jīng)過一定時間的積累和努力。如果備考人員覺得上述建議的時間不夠，可以多花一些時間來準(zhǔn)備。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca各科目通過率

　　以下是根據(jù)近幾年各科目通過率的情況來進(jìn)行分析：《商業(yè)與技術(shù)》和《公司法與商法》通過率在80%左右；《管理會計》和《財務(wù)會計》的通過率在65%左右；《稅務(wù)》和《財務(wù)報告》的通過率在50％左右；《業(yè)績管理》、《審計與認(rèn)證業(yè)務(wù)》和《財務(wù)管理》通過率在40%-45%左右；《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》和《戰(zhàn)略商業(yè)報告》雖然是P階段科目，但通過率都在50%左右；選修科目中《高級財務(wù)管理》和《高級稅務(wù)》的通過率基本在40%左右；《高級業(yè)績管理》和《高級審計與認(rèn)證業(yè)務(wù)》的通過率則在30%左右。

acca考試科目報考順序

　　acca考試科目一共有15科，分為4個大模塊：知識模塊(acca考試科目F1-F3)、技能模塊(acca考試科目F4-F9)、核心模塊(acca考試科目SBL&SBR)、選修模塊(acca考試科目P4-P7)。考試必須按照模塊順序來進(jìn)行，即按照知識模塊、技能模塊、核心模塊、選修模塊的先后順序。備考人員必須按照這個順序來報考，但是各個模塊內(nèi)部之間的科目是可以打亂順序考的。例如，知識模塊的《商業(yè)與技術(shù)》、《管理會計》、《財務(wù)會計》這三個科目可以打亂順序進(jìn)行報考。

零基礎(chǔ)如何備考acca

　　零基礎(chǔ)考生需要制定合理的并且能夠落地的備考計劃。

　　1、以理論學(xué)習(xí)為主，要通讀學(xué)習(xí)教材，由點及面地進(jìn)行學(xué)習(xí)，雖然acca考試科目較多，考試難度也隨著通過科目的增多而增加，但acca考試科目間是存在著聯(lián)系的。在學(xué)習(xí)時，零基礎(chǔ)考生要利用這種規(guī)律，將知識點串聯(lián)，并形成思維導(dǎo)圖，這也有利于后續(xù)的復(fù)習(xí)。

　　2、高效科學(xué)的刷題。高效科學(xué)的刷題對acca備考十分重要。零基礎(chǔ)考生要根據(jù)不同的原因，找回不應(yīng)丟失的分?jǐn)?shù)，提升考試通過率。針對多次出現(xiàn)錯誤的一類題型，零基礎(chǔ)考生應(yīng)該進(jìn)行整理，做好錯題筆記，并經(jīng)?；仡櫍瑥?qiáng)化記憶。

　　3、做好考試前的準(zhǔn)備。零基礎(chǔ)考生應(yīng)提前了解考試要求和規(guī)則，確保準(zhǔn)考證、身份證等考試相關(guān)材料的準(zhǔn)備完備。零基礎(chǔ)考生應(yīng)熟悉考場所在地，提前規(guī)劃交通路線。

作為財務(wù)領(lǐng)域的核心職位，財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的關(guān)鍵決策者之一。財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力和培育能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1、戰(zhàn)略及財務(wù)規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標(biāo)和路線：組織企業(yè)年度預(yù)算及長期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供財務(wù)依據(jù) ，跟蹤管理，確保預(yù)算的執(zhí)行。

2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律和機(jī)會的能力：充分參與并了解企業(yè)經(jīng)營的各個方面，通過管理分析和項目實施，協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)中長期目標(biāo)。

財務(wù)專業(yè)能力

3、統(tǒng)籌會計核算及賬務(wù)處理：負(fù)責(zé)會計核算, 建立高效的財務(wù)信息系統(tǒng)，向董事會、企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時、完整的財務(wù)信息。

4、財務(wù)管控：監(jiān)督企業(yè)財務(wù)政策和會計要求在財務(wù)部的執(zhí)行, 保證各項會計、稅務(wù)處理符合國家規(guī)定及企業(yè)要求，參與制定企業(yè)各項管理制度和流程，參與企業(yè)經(jīng)營各方面的制度化管理。

5、通過財務(wù)分析為企業(yè)增加利潤：在實現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,主持由財務(wù)部、業(yè)務(wù)團(tuán)隊、供應(yīng)鏈團(tuán)隊合作為企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析,從而通過調(diào)整價格策略、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤。

6、資產(chǎn)管控：優(yōu)化企業(yè)資金及運(yùn)營資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，減少資產(chǎn)閑置、損壞或丟失，合理規(guī)劃資本性支出。

領(lǐng)導(dǎo)和組織能力

7、業(yè)績達(dá)成能力：制定關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，提供財務(wù)分析，為管理層決策提供依據(jù)，并積極參與企業(yè)各項策略的制定，與各部門協(xié)作開發(fā)加值項目。

8、跟蹤監(jiān)控能力：建立全方位的指標(biāo)追蹤體系，對企業(yè)年度目標(biāo)、工作重點、關(guān)鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進(jìn)報表、跟進(jìn)周期、關(guān)鍵責(zé)任人、以及修正機(jī)制。

9、溝通能力：安排稅務(wù)籌劃，與當(dāng)?shù)刎斦?、稅?wù)、銀行、海關(guān)等政府部門建立并保持良好關(guān)系, 在符合國家法律法規(guī)的前提下, 實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

10、項目管理能力：推動全面營收管理項目，對產(chǎn)品價格/銷售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應(yīng)收賬款、客戶資料等，進(jìn)行分析，跟蹤與優(yōu)化，合理使用各類銷售模式，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、降低風(fēng)險。

11、風(fēng)險管理：建立并持續(xù)改善企業(yè)風(fēng)險管理體系，改善內(nèi)控流程，制定相關(guān)運(yùn)營政策并確保執(zhí)行, 降低運(yùn)營風(fēng)險，提高運(yùn)營效率。

培育能力

12、培訓(xùn)能力：通過組織和參與項目管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊提升工作規(guī)劃、開展、總結(jié)的能力;參與外部交流、培訓(xùn)，提升個人管理視野。

13、 人才培養(yǎng)：發(fā)展財務(wù)人力資源，積極培養(yǎng)人才，滿足企業(yè)日常運(yùn)營及中長期發(fā)展需要爭取向其他職能部門輸出人才。

公司僅靠利潤就能生存嗎?答案是否定的。很多倒閉的企業(yè)是有盈利的。俗話說：“不怕沒錢賺，就怕鏈條斷。”如果把利潤表看成開車的速度儀，那么現(xiàn)金就是油箱中的油，如果沒有油，再快的速度也是徒勞。

1、掌握企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金量

現(xiàn)金流量表有三個組成部分，分別是經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量、投資活動的現(xiàn)金流量以及籌資活動的現(xiàn)金流量。

第一部分經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量代表企業(yè)的“造血”功能，衡量一家企業(yè)自我造血的機(jī)能。

第二部分投資活動的現(xiàn)金流量代表企業(yè)的“放血”功能，適當(dāng)放血有利于身體健康，企業(yè)也是一樣，資金充沛時，可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行投資，就像“獻(xiàn)血”一樣，為未來做好儲備。

第三部分籌資活動的現(xiàn)金流量是“輸血”功能，是企業(yè)從外部能帶來多少新鮮的血液，好比通過貸款、發(fā)行債券以及IPO，從企業(yè)外部籌集資金。那么，“造血”“放血”和“輸血”功能之間到底是什么關(guān)系?對于現(xiàn)金流量表在這三方面的功能又該如何觀察、分析?

無論你是企業(yè)的管理者還是財務(wù)管理者，研究和分析現(xiàn)金流量表，重中之重是掌握企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量。經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量就是從主營業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流，這是企業(yè)的生命線。

如果一家公司長久以來一方面欠著上游供應(yīng)商的錢，一方面卻一直收不回下家客戶的錢，那么其經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量可能是負(fù)數(shù)。現(xiàn)金流為負(fù)是很難長久支撐企業(yè)生存的，更不用說發(fā)展了。當(dāng)然，在中國的上市公司中，也有許多現(xiàn)金流量為負(fù)的公司，但是它們的利潤表卻是正數(shù)。這是一個非常有意思的現(xiàn)象，作為管理者一定要分析其原因，找出問題所在，確保經(jīng)營性現(xiàn)金流健康穩(wěn)定，而投資者則應(yīng)對這樣的公司敬而遠(yuǎn)之。

2、企業(yè)財務(wù)生態(tài)管理四象限

我們把企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流和凈利潤做成了一張圖，凈利潤為X軸，經(jīng)營性現(xiàn)金流為Y軸(見圖)。通過這張圖，我們可以將企業(yè)分為四類。

第一象限，凈利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流都為正數(shù)，企業(yè)健康發(fā)展，代表企業(yè)運(yùn)營正常，自身能夠產(chǎn)生經(jīng)營性現(xiàn)金流入，企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展所需的資源能夠得到保障。

第二象限，凈利潤為負(fù)數(shù)，經(jīng)營性現(xiàn)金流為正數(shù)，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難(產(chǎn)品或市場)。企業(yè)雖然虧損，但仍有經(jīng)營性現(xiàn)金流入，尚能夠確保生產(chǎn)銷售的正常進(jìn)行。但是這類情況并不常發(fā)生，一般是市場發(fā)生突然變化，或者是市場競爭突然加劇，甚至是新技術(shù)或替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)利潤驟降，甚至出現(xiàn)虧損。比如移動4G的推出，會對其他電信營運(yùn)商造成打擊。這時，企業(yè)應(yīng)重點提高產(chǎn)品的盈利能力，比如產(chǎn)品革新，進(jìn)一步降低成本，適當(dāng)調(diào)整或提高產(chǎn)品價格，加大市場投入以提升銷量。

第三象限，凈利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)，企業(yè)面臨倒閉。這樣的企業(yè)已失去造血的機(jī)能，持續(xù)虧損，經(jīng)營惡化，而且又得不到外部資金的補(bǔ)充，將面臨破產(chǎn)清算的局面。

第四象限，凈利潤為正數(shù)，經(jīng)營性現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)，企業(yè)經(jīng)營困難(企業(yè)營運(yùn))。企業(yè)有利潤，但沒有經(jīng)營性現(xiàn)金流入，說明企業(yè)營運(yùn)質(zhì)量不佳，需要外部融資來補(bǔ)充自身的現(xiàn)金不足。這時企業(yè)的改進(jìn)重點不是產(chǎn)品，而是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和提升內(nèi)部管理與效率，特別是對流動資產(chǎn)的管理，如存貨管理、應(yīng)收賬款管理，并充分利用商業(yè)信用延遲付款期。

3、現(xiàn)金流量表是公司的血液

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該如何增加企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流量呢?只有兩個著手點。

第一，從產(chǎn)品入手，通過提升企業(yè)盈利能力增加企業(yè)自身產(chǎn)生的資金。

第二，從效率入手，通過存貨管理、信用政策管理和供應(yīng)商管理，提高流動資金的管理效率。

作為投資者，除了關(guān)心經(jīng)營性現(xiàn)金流量外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)心另外兩個重要的指標(biāo)：每股現(xiàn)金凈流量和支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金。

對于投資者來說，現(xiàn)金流量的窗口是每股現(xiàn)金凈流量，需要重點分析的是每股現(xiàn)金凈流量和每股收益之間的關(guān)系。如果每股收益中可能有很多的注水，那么每股現(xiàn)金凈流量就是擠干水分的一個最為關(guān)鍵和重要的指標(biāo)。每股經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量和產(chǎn)業(yè)狀況與景氣程度直接相關(guān)。

比如近年來在每股現(xiàn)金流量最少的10家上市公司中，有5家是房地產(chǎn)企業(yè)，這表明房地產(chǎn)企業(yè)受調(diào)控和政策的影響，當(dāng)然也與其季節(jié)性和開盤量有關(guān)系，很多房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著巨大的現(xiàn)金流危機(jī)。

投資者還應(yīng)當(dāng)關(guān)注支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金這一重要指標(biāo)。有不少上市公司在利潤表中大量提取了職工薪酬，卻沒有實際發(fā)放，這種情況表明這些公司在現(xiàn)金流量方面可能存在巨大的缺口，這樣的缺口就應(yīng)特別注意的。這是一個非常簡單且常用的指標(biāo)，一家公司如果都不打算為員工支付薪酬，不給員工繳五險一金，或者在現(xiàn)金流量表中，這個數(shù)字搖擺不定或者連年遞減，那么這家公司將衰退無疑。

現(xiàn)金流量表是一張動態(tài)數(shù)據(jù)報表，就像人體的血液一樣，只有良性循環(huán)，才能為企業(yè)提供營養(yǎng)與能量。不少企業(yè)的利潤表連年快速增長，但現(xiàn)金卻持續(xù)流出，這樣的企業(yè)資金鏈存在很大的斷裂風(fēng)險。在這個現(xiàn)金為王的時代，分析一家公司的財務(wù)報表，一定不能忽略現(xiàn)金流量表的重要性。資產(chǎn)負(fù)債表是公司的骨骼，利潤表是公司的肌肉，現(xiàn)金流量表是公司的血液，血液是否暢通，公司是否會發(fā)生貧血病和敗血病，就看現(xiàn)金流量表。

財務(wù)永遠(yuǎn)都脫離不了管理范疇，管理也離不開財務(wù)的支持。領(lǐng)導(dǎo)者掌握財務(wù)語言也能使自己不再被數(shù)據(jù)所困惑，發(fā)揮自己的最佳優(yōu)勢，在商業(yè)邏輯的基礎(chǔ)上用財務(wù)思維構(gòu)架自己的業(yè)務(wù)發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)人的相處

幾乎沒有哪位領(lǐng)導(dǎo)者從心底深處就覺得財務(wù)完全沒有價值，只是總覺得自己公司的會計提供不了可用的信息，沒法給自己的決策提供依據(jù)。

雖然會計每個月都給自己財務(wù)報表，但就是看不懂，又不好意思去問會計財務(wù)報表怎么看，擔(dān)心會計認(rèn)為自己不懂財務(wù)以后沒法管理。而會計也很為難，每個月給領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)報表都沒啥反饋，也沒人追問自己報表項目都是什么，每次老板只問那些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)只有報銷數(shù)據(jù)，日常沒有收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而且銷售采購部門的數(shù)據(jù)總是那么亂，給到財務(wù)也沒法記錄，結(jié)果老板除了賬上還有多少錢以外就不再問財務(wù)其他數(shù)據(jù)了，搞得財務(wù)好像沒啥價值。許多領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)人好像總是沒法和諧相處，難道這就是正常的狀態(tài)嗎?

一、最想學(xué)會的“財務(wù)報表”

在長期無法得到報表解讀知識的時候，一些領(lǐng)導(dǎo)者就想當(dāng)然地認(rèn)為財務(wù)報表只是給投資人看的，或者就只是為了交稅用的。就好像化裝舞會上人們的面具，并不是真實的樣子。既然長期看不到報表依然還能將公司管理得井井有條，那么就說明報表本身就沒有什么價值。真的是這樣嗎?

當(dāng)問到領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為什么能力是標(biāo)志著“你懂財務(wù)”了，絕大多數(shù)的回答都是“看懂財務(wù)報表”。幾乎所有的回答都是“不懂財務(wù)報表就不知如何通過報表檢查問題，不懂財務(wù)報表就沒法通過數(shù)字的變化來掌握公司的發(fā)展動態(tài)，不懂財務(wù)報表就不知道別人在看到我公司報表后會產(chǎn)生什么反應(yīng)和對公司留下什么印象?！?/p>

二、最想實現(xiàn)的“成本控制”

領(lǐng)導(dǎo)者在與屬下溝通的時候總會發(fā)現(xiàn)“本位主義”嚴(yán)重，各自都在看自己的利益而不關(guān)心公司利益，總是試圖向公司要更多的資源而給公司最少的可量化貢獻(xiàn)。于是，對公司領(lǐng)導(dǎo)者而言，就認(rèn)為自己的中基層領(lǐng)導(dǎo)者缺乏經(jīng)營意識，不懂得站在更大的平臺上運(yùn)營一個組織，只懂得管好自己的“一畝三分地”，這怎么能讓公司大發(fā)展呢?那么就先從最缺乏的成本意識開始，學(xué)習(xí)一些盈虧意識，至少懂些“持家之道”總歸是好的?？蛇@種學(xué)習(xí)對于領(lǐng)導(dǎo)者來說是偶發(fā)的，是被動的和割裂的。當(dāng)對于一個重要知識的學(xué)習(xí)出發(fā)點不是由內(nèi)而外的，而是外部強(qiáng)壓的，我們善于考試的功底就顯露出來了?？荚嚦煽兡芎芨叩粘９ぷ鬟€是不關(guān)聯(lián)，這也就是企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)者成本意識教育始終只是曇花一現(xiàn)的原因。

其實，領(lǐng)導(dǎo)者自己也同樣被“成本控制”的思維禁錮。每位領(lǐng)導(dǎo)者都一定不是“小氣人”，對于他認(rèn)為有價值的東西是很舍得投入的，而對于他認(rèn)為沒有價值的東西多付一分錢都覺得不值。對于財務(wù)人員的配置，寧愿多花一點錢請?zhí)貏e懂行的財務(wù)總監(jiān)，也不愿多花一分錢培養(yǎng)基層會計。試想所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是從基層會計手里計算出來的，如果基層不牢固，上層就不可能得到及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，又如何獲得決策依據(jù)呢?

領(lǐng)導(dǎo)者也不是沒有道理，他從財務(wù)那里得到的工作匯報永遠(yuǎn)都是“錢不夠了”“要交稅了”“稅務(wù)會罰款的”“快沒錢發(fā)工資了”。于是，領(lǐng)導(dǎo)者就想：“財務(wù)是不是太過于厭惡風(fēng)險了，一點點風(fēng)險就喊破天，我都經(jīng)過多少大風(fēng)大浪了，還能讓財務(wù)給唬住?你連稅務(wù)都搞不定，要你何用?或許企業(yè)的財務(wù)也就只是應(yīng)對一下稅務(wù)別找麻煩，我自己根本不用懂財務(wù)，企業(yè)不是經(jīng)營得也挺好，也在不斷地壯大起來嘛!”

三、最想實現(xiàn)“全面預(yù)算”

領(lǐng)導(dǎo)者最希望在企業(yè)內(nèi)部能夠自然運(yùn)行“全面預(yù)算”管理體系，“人人有事做、事事有人管、收錢按計劃、花錢有預(yù)算”;希望任何行動都能有預(yù)算體系來支撐，就像帶兵打仗的將軍排兵布陣以后，現(xiàn)場指揮戰(zhàn)斗時總能了解現(xiàn)狀與原先排兵布陣的差距是多少，進(jìn)而能夠隨時做出正確的決策。遺憾的是，現(xiàn)實中能夠做到這一點的企業(yè)很少，原因主要集中在公司的預(yù)算體系缺乏系統(tǒng)性和不夠成熟上。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算體系理解不深，認(rèn)為交給屬下運(yùn)行就可以;另一方面，公司建立預(yù)算體系的人員對業(yè)務(wù)與預(yù)算體系的理解不深，要么過于強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的客觀性，要么過于強(qiáng)調(diào)財務(wù)的系統(tǒng)性，導(dǎo)致公司內(nèi)部制定的預(yù)算本身就存在不合理性，在執(zhí)行中遇到阻力無法排解，最終讓預(yù)算形同虛設(shè)。

在這種狀況下，領(lǐng)導(dǎo)者往往只能聽到報喜不報憂，或者選擇性地、避重就輕地“報憂”，卻看不到真實的客觀情況。倒不是員工故意“欺騙”領(lǐng)導(dǎo)，其實員工也不知道究竟發(fā)生了什么事情，看不到問題的本質(zhì)，不知如何匯報。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有自己了解預(yù)算體系的整體框架，才能夠真正了解為什么財務(wù)數(shù)據(jù)沒法轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)語言相互支撐，才能夠看清為什么公司的進(jìn)銷存總是盤點不準(zhǔn)確，才能夠搞明白預(yù)算執(zhí)行不下去的真實原因。

很多企業(yè)家追逐“阿米巴”管理模式，就是企業(yè)里每個人都是一個獨立的經(jīng)營主體，但卻少有聽說真正執(zhí)行成功的。究其原因，很大程度上由于數(shù)據(jù)的歸集與統(tǒng)計無法建立，就好像時至今日公司出具三大財務(wù)報表都要月度結(jié)束好幾天才能完成，更何況是給每人都出具一份財務(wù)報表。如果數(shù)據(jù)不能細(xì)致、及時記錄，那么即便是公司制定了所謂的預(yù)算，也很難讓最基層真正執(zhí)行預(yù)算的員工將日常工作及時采集到位，歸集到公司層面與預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度匹配。不可量化的預(yù)算同樣也存在不可監(jiān)督性，只要是不具備監(jiān)督性的預(yù)算，基本上都無法真正實現(xiàn)其價值。

四、最想搞懂如何“投資融資”

在公司剛起步的時候，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者考慮的都是如何能夠融到資金，無論是債權(quán)性質(zhì)的融資還是股權(quán)性質(zhì)的融資。當(dāng)發(fā)展到一定階段公司的資金相對充足的時候，領(lǐng)導(dǎo)者又會考慮對外投資，無論是財務(wù)性質(zhì)的投資還是戰(zhàn)略性質(zhì)的投資。無論是融資還是投資，都有其固有的邏輯和代價，如果不了解這些底層邏輯，那么很有可能會為未來埋下早晚會爆炸的地雷。有些公司在做股權(quán)融資的時候，既想高估值又想少交稅，雖然嘴里說著公司要做“市值”管理，卻不知道究竟什么是“市值”，更不知道如何運(yùn)營“市值”。

在不了解融資方邏輯的情況下盲目融資，抑或在不了解被投資方真實經(jīng)營情況下就盲目投資，都會為此而付出慘痛的代價。所以，很多領(lǐng)導(dǎo)者都非常想要掌握投融資的邏輯，至少在對方做出不合理的描述時能夠第一時間做出正確的判斷。

領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)的訴求可能大多都集中在上述四個方面，即財務(wù)報表、成本控制、全面預(yù)算和投資融資。至于如何記賬、如何建立更高效的核算系統(tǒng)、如何符合稅法規(guī)定并合理規(guī)劃，都應(yīng)當(dāng)是財務(wù)工作者的事情。領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心整體性的問題，財務(wù)工作者就應(yīng)當(dāng)關(guān)注一些細(xì)節(jié)性的問題。當(dāng)然，并不是說財務(wù)工作者僅關(guān)心細(xì)節(jié)，更應(yīng)當(dāng)站在高層次的宏觀角度看當(dāng)下所做的所有細(xì)節(jié)是否能夠為宏觀管理服務(wù)。

財務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值，但是可全面的衡量價值，財務(wù)是企業(yè)中，唯一一個具有串聯(lián)人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財務(wù)的職能有哪些呢?

財務(wù)職能是什么?

財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。

小企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財務(wù)報表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報表，讓老板對企業(yè)的營收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財務(wù)部的升級職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運(yùn)行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運(yùn)營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時又不違反國家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險和機(jī)會，并能夠及時提醒老板。

考初級的小伙伴通過后有沒有覺得輕松了一些，一證在手了，不知道你對接下來的職業(yè)有沒有做一場規(guī)劃呢？現(xiàn)在我?guī)椭蠹易隽艘粓雎殬I(yè)規(guī)劃，快看過來!

財務(wù)人的職業(yè)規(guī)劃路線

1、做出納、會計等相關(guān)財務(wù)工作

晉升路線：

出納——會計——總賬會計——財務(wù)主管——財務(wù)總監(jiān)

2、進(jìn)入會計師事務(wù)所進(jìn)行工作

晉升路線：

審計助理—審計員—項目經(jīng)理—部門經(jīng)理—事務(wù)所合伙人

3、研究會計，從事與會計相關(guān)的學(xué)術(shù)研究工作

晉升路線：去高校：助教—講師—副教授—教授

4、體制內(nèi)事業(yè)單位路線，這種一般走職稱路線

晉升路線：

初級會計，中級會計，高級會計等發(fā)展路徑

可以說在會計招聘市場，沒有經(jīng)驗就相當(dāng)于光腳走路，太難了，面對競爭壓力極大的一個專業(yè)，如果還沒有經(jīng)驗該怎么找工作呢?已經(jīng)有工作的會計怎么才能讓領(lǐng)導(dǎo)更看重自己?

1、自我提升，具備扎實的理論基礎(chǔ)

2、學(xué)習(xí)實操經(jīng)驗，增加實務(wù)經(jīng)驗

3、不斷地考證學(xué)習(xí)

因為沒有任何一家單位愿意招一個沒有實操經(jīng)驗的財務(wù)人來慢慢培養(yǎng)。不是所有老會計都愿意去教你，“教會徒弟餓死師傅”我們都聽過。所以查分后，首先要去提升自己的實操能力，專業(yè)技能過關(guān)，才能心里不慌!

一、財務(wù)信息的質(zhì)量

1、會計造假。指會計人員在會計核算和報告過程中，不遵守國家法律法規(guī)和準(zhǔn)則制度，編制虛假財務(wù)信息的行為。會計人員可能因為業(yè)績提升、績效考核而人為調(diào)整財務(wù)信息，一些上市公司也會因為保留上市資格或因再融資等要求而提前確認(rèn)收入，任意改變會計核算方法。虛假的財務(wù)信息只會誤導(dǎo)投資者做出錯誤的決策，因為財務(wù)分析的有效性無法得到保障。

2、錯誤的會計政策和會計估計。在不違背會計準(zhǔn)則的情況下，某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以有多種會計處理方式，即可以進(jìn)行會計政策的選擇，比如，發(fā)出存貨成本的計量方法是采用加權(quán)平均法還是移動平均法、投資性房地產(chǎn)是采用成本模式計量還是公允價值模式計量等。

對同樣的會計事項選用不同的會計政策，會產(chǎn)生不同的財務(wù)信息。會計估計也會影響會計信息的質(zhì)量。會計估計的運(yùn)用主要依賴于會計人員的專業(yè)判斷，比如，固定資產(chǎn)折舊年限的長短、殘值金額的多少。會計估計的結(jié)果會受會計人員的職業(yè)素養(yǎng)或其他因素的影響，進(jìn)而影響會計信息的可靠性。會計政策的選擇和會計估計均不能違背現(xiàn)行會計準(zhǔn)則。

3、信息披露不充分。許多企業(yè)不愿主動披露財務(wù)信息或不提供詳細(xì)的財務(wù)信息，對非財務(wù)信息和自愿性披露的信息更是呈消極回避之態(tài)。尤其是當(dāng)該信息的披露關(guān)系到企業(yè)法律糾紛、商業(yè)秘密或者競爭優(yōu)勢時，企業(yè)一般不會主動披露。這會使財務(wù)分析人員無法獲取足夠的資料來源作為判斷依據(jù)，從而降低了財務(wù)分析的可靠性。

4、內(nèi)控制度不健全。很多企業(yè)由于內(nèi)控制度不完善，時常會發(fā)生資金混亂、資金挪用、小金庫私設(shè)等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)隱瞞、坐支預(yù)算外資金，擠占、挪用、滯留專項資金的現(xiàn)象，導(dǎo)致組織運(yùn)行失常，而由此產(chǎn)生的會計信息的可靠性必然不高。

二、企業(yè)的外部環(huán)境

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不能離開外部環(huán)境，當(dāng)外界的經(jīng)濟(jì)、政治、社會等因素發(fā)生變化時，企業(yè)的經(jīng)營做出相應(yīng)的調(diào)整，財務(wù)行為也會相應(yīng)發(fā)生變化。

財務(wù)分析要想客觀反映過去的財務(wù)狀況，并預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，必須充分考慮外界環(huán)境變化對企業(yè)的影響。而外界的金融政策、稅收制度、資本市場、外匯市場等都在不斷變化，有效的財務(wù)分析更需要撥開外界環(huán)境的迷霧，探尋企業(yè)的真實狀況。

三、分析人員的素質(zhì)

財務(wù)分析人員的職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上決定了財務(wù)分析的有效性。系統(tǒng)地掌握理論知識且經(jīng)驗豐富、目光敏銳的分析人員，不僅能很好地解讀財務(wù)指標(biāo)的意義、采用合理的分析方法分析問題，還能結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身的特征綜合分析，深入研究企業(yè)財務(wù)狀況，避免單純依靠個別指標(biāo)而得出簡單片面的結(jié)論。

四、分析方法和財務(wù)指標(biāo)

各種財務(wù)分析方法都以歷史數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)，缺乏前瞻性。財務(wù)指標(biāo)的高低通常被作為評價財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，但由于不同企業(yè)所處行業(yè)不同，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)有所不同，缺乏統(tǒng)一的指標(biāo)作為計算口徑，使財務(wù)指標(biāo)計算結(jié)果缺乏可比性。

即使相同行業(yè)的企業(yè)也會因為所處的生命周期、經(jīng)營決策、財務(wù)決策等不同，無法使用同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向比較。指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的不可比，給企業(yè)財務(wù)指標(biāo)體系的有效性帶來了障礙。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，老板就會萌生采用預(yù)算進(jìn)行管理的念頭。財務(wù)部接到老板的任務(wù)后，就會風(fēng)風(fēng)火火地開展一系列預(yù)算相關(guān)工作，最終也編制出了年度預(yù)算，但往往在預(yù)算執(zhí)行的過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題導(dǎo)致預(yù)算失控或失效，最終老板會把預(yù)算管理無效的原因歸結(jié)于財務(wù)部的能力不足。

為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果?原本老板想要預(yù)算的初衷是好的，但大多數(shù)情況下最終的結(jié)果都是一地雞毛。

我認(rèn)為在盲目開展預(yù)算工作前，財務(wù)人員要想明白以下四個問題：為什么要做預(yù)算?誰來做預(yù)算?怎么做預(yù)算?預(yù)算做完就完了嗎?這四個問題的答案明確了，可以避免很多預(yù)算會遭遇的‘坑’，讓預(yù)算管理順利開展。

Q1：為什么要做預(yù)算?

預(yù)算通常是隨著企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生出的管理需求，企業(yè)發(fā)展意味著業(yè)務(wù)量增長或開始進(jìn)行多元化發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)的層級開始增加，管理幅度變廣，管理層決策面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，這時為了在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行更加有效的資源配置，管理層就期望通過預(yù)算管理來解決所面臨的問題和困境。所以預(yù)算管理的目的是為了企業(yè)資源的合理有效配置，同時也是為了滿足企業(yè)發(fā)展的管理需求。

但很多時候，管理層可能會把預(yù)算作為挽救企業(yè)困境的稻草，對預(yù)算管理的效果抱有過于樂觀和理想化的預(yù)期。這樣主觀上夸大預(yù)算的作用，認(rèn)為預(yù)算管理是萬能的，而忽略企業(yè)的管理水平和財務(wù)基礎(chǔ)是否滿足預(yù)算管理的條件，最終會導(dǎo)致預(yù)算管理無法達(dá)到期望而判定預(yù)算沒有用。也會有部分管理層或是部門負(fù)責(zé)人無法認(rèn)識到預(yù)算的作用，從而輕視甚至忽視預(yù)算管理，這樣他們就會成為企業(yè)推行預(yù)算管理過程中的最大障礙，導(dǎo)致預(yù)算管理最終淪為形式。

所以對于“為什么要做預(yù)算”這個問題，對于預(yù)算的作用以及期望，在公司內(nèi)部至少要達(dá)成一致。管理層和參與預(yù)算的各部門對于預(yù)算的認(rèn)知要拉齊，因為每個人的財務(wù)基礎(chǔ)不同，可能對于預(yù)算管理的理解也有偏差，這時就需要財務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)知識和財務(wù)意識的灌輸，不求這些非財務(wù)人員能夠完全理解預(yù)算編制的邏輯，但至少要讓他們明白預(yù)算管理的重要性，讓預(yù)算得到公司上下的重視。

特別需要注意的是，預(yù)算管理的推行是由上而下的，最重要的是需要得到管理層的重視和支持。管理層的支持意味著財務(wù)部門能夠得到相應(yīng)的權(quán)限，方便在預(yù)算編制和執(zhí)行的過程中收集信息和解決相應(yīng)的問題。管理層的態(tài)度也會直接影響企業(yè)內(nèi)員工對于預(yù)算的態(tài)度，得不到管理層的支持，預(yù)算管理就無法順利推行。

Q2：誰來做預(yù)算?

首先需要明確，預(yù)算編制不是財務(wù)部門自己可以獨立完成的。所以不要在接到預(yù)算任務(wù)時，就大包大攬地獨自完成預(yù)算編制，這樣并不能彰顯財務(wù)部的專業(yè)水平，因為編制出的結(jié)果沒有任何意義，只是單純的數(shù)字游戲。

預(yù)算管理最關(guān)鍵的一點在于全員參與，這就意味著公司上下全員對于預(yù)算都是認(rèn)同的，這種認(rèn)同不僅是認(rèn)同預(yù)算管理的作用，也包括對預(yù)算編制結(jié)果的認(rèn)同。

想要讓其他部門認(rèn)同預(yù)算編制的結(jié)果，那么預(yù)算編制的工作就不能由財務(wù)部門來完成。財務(wù)部雖然可以看到完整詳細(xì)的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，但對于行業(yè)動向、企業(yè)戰(zhàn)略等內(nèi)外部環(huán)境的變化，能接觸到的信息往往比較少也很滯后。所以預(yù)算編制需要企業(yè)各部門都進(jìn)行參與，尤其是直接對收入負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)端。

可以考慮由財務(wù)部按照企業(yè)的戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)模型來搭建預(yù)算模板，然后發(fā)送給各部門進(jìn)行數(shù)據(jù)填寫。在填寫的過程中也可以進(jìn)一步收集部門的需求和問題，進(jìn)行模板的調(diào)整，使其能夠更加貼近業(yè)務(wù)情況。這種方式需要財務(wù)在搭建模板的過程中考慮到非財務(wù)人員使用的便捷性，太過復(fù)雜的模板需要財務(wù)花費大量時間精力來進(jìn)行講解和培訓(xùn)，也會影響其他部門的編制效率，拖慢整體預(yù)算進(jìn)度。

另一種方式就是由各部門按照自己的想法進(jìn)行預(yù)算編制，財務(wù)部需要明確預(yù)算需要包含的基本內(nèi)容，例如收入成本需要細(xì)分到產(chǎn)品、所有的項目都要按月進(jìn)行編制等等，然后再將收集到的預(yù)算轉(zhuǎn)化為財務(wù)模板。這種方式會增加其他部門的便捷性，將工作量集中到財務(wù)部門，當(dāng)企業(yè)規(guī)模不大的時候可以考慮此種方式。

預(yù)算編制的過程由財務(wù)部協(xié)同其他部門一起完成，一方面會讓財務(wù)部更加了解其他部門對于未來一年的規(guī)劃以及業(yè)務(wù)模式和存在的問題，另一方面也增加了其他部門對于預(yù)算的認(rèn)同，有利于后續(xù)進(jìn)行預(yù)算管理。

Q3：怎么做預(yù)算?

編制預(yù)算前，首先需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定未來一年發(fā)展的總目標(biāo)，也決定企業(yè)的組織架構(gòu)是否需要調(diào)整，這些都會對預(yù)算編制產(chǎn)生影響，所以需要在預(yù)算編制前進(jìn)行確定。如果企業(yè)處于發(fā)展早期階段，對于戰(zhàn)略規(guī)劃并不是很明確，那么至少也需要確定企業(yè)的基本目標(biāo)和組織架構(gòu)。

戰(zhàn)略確定后，預(yù)算就有了方向，這時需要財務(wù)部搭建初步的預(yù)算模板，同時收集各部門、各項目的歷史數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)可以作為各部門編制下一年度預(yù)算的重要參考，預(yù)算模板可能會根據(jù)各部門的需求進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，但大體的架構(gòu)并不會改變。

預(yù)算模板搭建完成后，填好相應(yīng)的歷史數(shù)據(jù)，這時就可以進(jìn)行預(yù)算啟動?？梢圆捎妙A(yù)算啟動會的方式，將各部門參與預(yù)算編制的人員以及企業(yè)管理者集中在一起，針對預(yù)算的意義、預(yù)算的時間安排、預(yù)算模板的使用講解等進(jìn)行公開闡述，方便大家了解預(yù)算相關(guān)的工作安排，以便各部門對工作進(jìn)行調(diào)整和配合。也可以不采用預(yù)算啟動會的方式，而是各部門單獨進(jìn)行溝通。

接下來就是各部門進(jìn)行預(yù)算編制，編制期間財務(wù)可能需要解答相關(guān)問題，按照預(yù)算安排的時間節(jié)點進(jìn)行各部門編制預(yù)算收集并匯總，標(biāo)注其中存在問題的方面，與管理者進(jìn)行初步溝通。根據(jù)管理者的意見需要跟相應(yīng)部門進(jìn)行深入溝通，針對部分預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，然后再次收集和匯總數(shù)據(jù)。這種調(diào)整的過程可能需要一段時間，經(jīng)歷幾次的反復(fù)匯總，最終才能將預(yù)算定稿。

預(yù)算編制大致上是遵循上述流程進(jìn)行的，忽略任何步驟都會導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不理想，反復(fù)調(diào)整的過程雖然會增加很多工作量，但這種調(diào)整一方面是部門和管理者之間的博弈，另一方面也是雙方對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識的加深。

如果是中小企業(yè)，還需要關(guān)注的重要問題是：不必追求預(yù)算的全面。我們可以試想一下，一家剛成立不久的公司，采用全面預(yù)算進(jìn)行管理，預(yù)算編制包含的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、項目預(yù)算等一樣不少，這樣就能保證預(yù)算有效嗎?答案肯定是否定的，這樣大張旗鼓地追求所謂的‘全面’，反而會讓預(yù)算失效，變成一個好看的模板。

預(yù)算管理需要結(jié)合企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、企業(yè)迫切需要解決的問題以及管理層需求來進(jìn)行設(shè)計，并不是越全面越好、越復(fù)雜越好。

如果是初創(chuàng)企業(yè)，業(yè)務(wù)模式尚在摸索階段，這種情況下編制收入預(yù)算有意義嗎?可能資金預(yù)算和費用預(yù)算更能幫助管理層解決問題，因為資金的有效利用可以讓企業(yè)維持更長的時間來尋找盈利模式，而費用預(yù)算可以幫助管理層來控制各部門的支出，避免資源浪費。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)模式非常穩(wěn)定，利潤率基本是一定的，那么這時管理層更加關(guān)注的是收入預(yù)算，目前的資源狀況可以維持多高的收入增長?當(dāng)收入增加到何種水平時，企業(yè)需要追加相應(yīng)的資源來維持運(yùn)營?或許不需要全面預(yù)算，單模塊或是幾個模塊的預(yù)算就可以幫助管理者進(jìn)行規(guī)劃和控制。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的時候，單一模塊的預(yù)算就不能滿足管理者的需求，就需要企業(yè)整體的收入、利潤以及資金預(yù)算。同時為了確保預(yù)算的執(zhí)行，會將預(yù)算目標(biāo)與績效指標(biāo)相結(jié)合，這樣預(yù)算的完成情況就會和個人利益掛鉤，增加各部門對于預(yù)算的重視程度，同時也增加預(yù)算作為管理手段的管理強(qiáng)度。

如果企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)張為多元化集團(tuán)，這時預(yù)算就會進(jìn)化為戰(zhàn)略預(yù)算。預(yù)算與戰(zhàn)略的結(jié)合度變得更高，因為企業(yè)發(fā)展所面臨的狀況變得更加復(fù)雜，需要站在更高點進(jìn)行整體的規(guī)劃。預(yù)算也不僅僅是對于下一年度的規(guī)劃，而是根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行更長久的計劃。

不同企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式都有所區(qū)別，所以預(yù)算并沒有通用的模板，即使同行業(yè)的企業(yè)，也不能完全適用一套模板。財務(wù)人員需要按照企業(yè)的實際情況進(jìn)行定制化模板的搭建，可以借鑒、參考一些思路，但模板不能完全照搬。根據(jù)不合適的模板計算得出的數(shù)據(jù)會與實際產(chǎn)生偏差，影響預(yù)算的執(zhí)行。

Q4：預(yù)算做完就完了嗎?

預(yù)算編制僅僅是預(yù)算管理流程中的第一步，預(yù)算編制完成并且定稿后，還需要財務(wù)部進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的跟蹤和復(fù)盤。

至少需要按月統(tǒng)計各部門預(yù)算執(zhí)行情況，并且將信息與各部門同步，針對預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，特別是預(yù)算缺口和超額的項目，需要重點進(jìn)行溝通。每季度對于預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤，分析預(yù)算差異原因，與管理層溝通存在的問題以及初步的解決方案。半年度需要依據(jù)情況，決定是否需要對年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整可能并非是整體數(shù)據(jù)的調(diào)整，而是對內(nèi)部各部門、各項目、各業(yè)務(wù)之間的分配進(jìn)行調(diào)整。年度終了時，需要對全年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合績效等其他管理手段進(jìn)行綜合評價。

預(yù)算是在年初確定的，屬于相對靜態(tài)的數(shù)據(jù)，但如果行業(yè)的變化非常迅速，那么這種靜態(tài)預(yù)算可能就無法完全滿足管理者的需求。而預(yù)算的調(diào)整涉及很多方面，每月進(jìn)行調(diào)整顯然是不現(xiàn)實的，那么通過月度滾動預(yù)測來輔助靜態(tài)預(yù)算，就可以讓數(shù)據(jù)更加貼近變化，更好地起到參考和支持作用。

所以預(yù)算管理如果只截止到預(yù)算編制完成，那么這個管理鏈條就是不完整的，也無法發(fā)揮作用。預(yù)算管理的重心在于后續(xù)執(zhí)行的持續(xù)跟蹤和及時復(fù)盤，通過預(yù)算管理中發(fā)現(xiàn)的問題來解決企業(yè)的潛在風(fēng)險，提升運(yùn)營效率。

預(yù)算說簡單也簡單，說難也難。簡單的是基本理論，所有財務(wù)管理的科目都涉及到預(yù)算相關(guān)的基礎(chǔ)知識;難的是怎樣結(jié)合企業(yè)實際情況運(yùn)用這些知識，而不是生搬硬套一些成熟企業(yè)的模板，這些模板可能確實經(jīng)過了實踐的檢驗，但并不適合所有的企業(yè)。

對于中小企業(yè)來說，預(yù)算管理可以有，但不適合大范圍鋪排。預(yù)算管理只是一種管理手段，過于追求預(yù)算形式，就會本末倒置，只能增加各部門的管理負(fù)擔(dān)，讓大家的精力偏離業(yè)務(wù)，對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。

大四可以考cpa，根據(jù)cpa考試報名要求，考生需要具備大專學(xué)歷以上，而在校的大四學(xué)生可以在第二學(xué)期以應(yīng)屆生身份報考。下面我們來具體看看吧！

大四可以考cpa嗎？

大四學(xué)生可以報考CPA（注冊會計師）。

大四學(xué)生在畢業(yè)的當(dāng)年可以以應(yīng)屆畢業(yè)生的身份報名參加注冊會計師考試。根據(jù)中國注冊會計師協(xié)會的規(guī)定，報考CPA的硬性條件是需要具備大專學(xué)歷以上，而在校的大四學(xué)生可以在第二學(xué)期以應(yīng)屆生身份報考。在報名時，通常需要在規(guī)定的時間內(nèi)補(bǔ)充提供畢業(yè)證書等資料。

對于大四學(xué)生來說，備考CPA需要合理安排時間，因為需要在完成學(xué)業(yè)的同時準(zhǔn)備CPA考試?？梢赃x擇參加輔導(dǎo)班或自學(xué)，根據(jù)自身情況選擇合適的學(xué)習(xí)方式。此外，重視基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，通過模擬考試來檢驗學(xué)習(xí)效果，并保持健康的生活方式，以確保在備考期間保持良好的身體和精神狀態(tài)。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計師

大四怎么備考cpa？

1、提前規(guī)劃：了解CPA考試的整體流程和科目設(shè)置，制定一個詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，包括每個科目的學(xué)習(xí)時間和復(fù)習(xí)周期。

2、合理安排時間：大四學(xué)生需要平衡學(xué)業(yè)和CPA考試的準(zhǔn)備，因此合理分配時間非常重要?？梢岳谜n余時間和周末進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

3、選擇輔導(dǎo)班或自學(xué)：根據(jù)自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣和實際情況，選擇參加輔導(dǎo)班或自學(xué)。輔導(dǎo)班可以提供專業(yè)的指導(dǎo)和資料，而自學(xué)則需要更強(qiáng)的自制力和自我驅(qū)動能力。

4、重視基礎(chǔ)知識：CPA考試涉及會計、審計、稅法等多個領(lǐng)域，打好基礎(chǔ)知識是成功的關(guān)鍵?？梢詮慕滩暮突A(chǔ)課程入手，逐步深入。

5、模擬考試練習(xí)：通過歷年真題和模擬考試來檢驗學(xué)習(xí)效果，找出薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性強(qiáng)化。

6、保持健康的生活方式：備考期間，保持良好的作息習(xí)慣和飲食，適當(dāng)運(yùn)動，以保持良好的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

注會在財會領(lǐng)域是含金量很高的證書，而會計科目是連接整體的重要部分。了解注會會計的考試情況是非常有利于通過注會考試的。如果你想了解更多，請跟隨小編一起來看一看。

一、注會會計多少分及格？

注會會計科目的及格分?jǐn)?shù)線為60分（滿分100分）。

無論是單選題、多選題，還是計算分析題和綜合題，考生都需全力以赴，確保累計得分達(dá)到及格線以上。

二、25年注會備考攻略

25注會備考全年分為4個階段：入門、基礎(chǔ)、強(qiáng)化、沖刺，具體如下：

（一）入門階段

時間：現(xiàn)在-2月

任務(wù)：學(xué)習(xí)會計、財管、審計等科目，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課程，熟悉會計基本術(shù)語、記賬方法、報表等，理解底層邏輯，靈活制定備考計劃。

（二）基礎(chǔ)階段

時間：3-5月

任務(wù)：聽課、總結(jié)講義、整理筆記、習(xí)題練習(xí)，分系統(tǒng)模塊學(xué)習(xí)，串聯(lián)知識，形成知識體系，學(xué)會復(fù)盤和使用思維導(dǎo)圖。

（三）強(qiáng)化階段

時間：6-7月

任務(wù)：復(fù)盤基礎(chǔ)知識，刷強(qiáng)化班網(wǎng)課，重做錯題，總結(jié)重要知識點和考點，聽習(xí)題課，掌握做題技巧，后期做歷年試題。

（四）沖刺階段

時間：8月

任務(wù)：做歷年試題和模擬題，查漏補(bǔ)缺，若有理解不到位的地方看筆記，考前用機(jī)考系統(tǒng)練習(xí)。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。