出納是會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，會(huì)涉及到現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等活動(dòng)，而這些又直接關(guān)系到職工個(gè)人、單位乃至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益，若工作出了差錯(cuò)，便會(huì)造成不可挽回的損失。對(duì)于出納而言，其工作職責(zé)有哪些？

　　什么是出納？

　　出納是依法為企業(yè)或單位處理現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等相關(guān)的賬務(wù)，保存現(xiàn)金、管理庫(kù)存、財(cái)務(wù)相關(guān)印章、財(cái)務(wù)票據(jù)和有價(jià)證券等工作的人員。出納是財(cái)會(huì)部門(mén)管錢(qián)不管賬的一個(gè)崗位，也是財(cái)會(huì)工作的一個(gè)組成部分。因此，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納一般統(tǒng)稱(chēng)為會(huì)計(jì)。

　　出納的職責(zé)是什么？

　　1、按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理庫(kù)存現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。出納員應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)金開(kāi)支范圍，非現(xiàn)金結(jié)算范圍不得用現(xiàn)金收付；遵守庫(kù)存現(xiàn)金限額，超限額的現(xiàn)金按規(guī)定及時(shí)送存銀行；現(xiàn)金管理要做到日清月結(jié)，賬面余額與庫(kù)存現(xiàn)金每日下班前應(yīng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查對(duì)；銀行存款賬單與銀行對(duì)賬單也要及時(shí)核對(duì)，如有不符，應(yīng)立即通知銀行調(diào)整。

　　2、根據(jù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，在辦理庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款收付業(yè)務(wù)時(shí)，要嚴(yán)格審核有關(guān)原始憑證，再據(jù)以編制收付款憑證，然后根據(jù)編制的收付款憑證逐筆順序登記庫(kù)存現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額。

　　3、按照國(guó)家外匯管理和結(jié)匯、購(gòu)匯制度的規(guī)定及有關(guān)批件，辦理外匯出納業(yè)務(wù)。外匯出納業(yè)務(wù)是政策性很強(qiáng)的工作，隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，國(guó)際間經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁，外匯出納也越來(lái)越重要。出納人員應(yīng)熟悉國(guó)家外匯管理制度，及時(shí)辦理結(jié)匯、購(gòu)匯、付匯，避免國(guó)家外匯損失。

　　出納基本工作流程是什么？

　　1、貨幣資金核算

　　辦理現(xiàn)金收付，嚴(yán)格按規(guī)定收付款項(xiàng)；保管有關(guān)印章，登記注銷(xiāo)支票；辦理銀行結(jié)算，規(guī)范使用支票，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票；保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管有價(jià)證券。對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺；登記日記賬，保證日清月結(jié)。根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額；復(fù)核收入憑證，辦理銷(xiāo)售結(jié)算。

　　2、往來(lái)結(jié)算

　　核算其他往來(lái)款項(xiàng)，防止壞賬損失；辦理往來(lái)結(jié)算，建立清算制度。

　　3、工資結(jié)算

　　審核工資單據(jù)，發(fā)放工資獎(jiǎng)金；執(zhí)行工資計(jì)劃，監(jiān)督工資使用；負(fù)責(zé)工資核算，提供工資數(shù)據(jù)。按照工資總額的組成和工資的領(lǐng)取對(duì)象，進(jìn)行明細(xì)核算。根據(jù)管理部門(mén)的要求，編制有關(guān)工資總額報(bào)表。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)也指首席財(cái)務(wù)官，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的最高負(fù)責(zé)人，是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物。那么財(cái)務(wù)總監(jiān)所擔(dān)任的職責(zé)有哪些？

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1、制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策和操作規(guī)程，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理和董事會(huì)報(bào)告。

　　2、建立健全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息暢通，提高工作效率。

　　3、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，定期審查和衡量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施加以防范。

　　4、建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和審計(jì)制度，組織實(shí)施，主持制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制。

　　5、協(xié)調(diào)公司與銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益。

　　6、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理報(bào)告。參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策，跟蹤分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，為管理層提供決策參考。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的的任職要求

　　1、具有全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)法律、法規(guī)和制度。

　　2、熟悉相關(guān)金融法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程。

　　3、參與過(guò)大型投資項(xiàng)目的分析、論證和決策。

　　4、熟悉稅收政策、經(jīng)營(yíng)分析、成本控制和成本核算。

　　5、具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金規(guī)劃、融資和資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

　　6、良好的口頭和書(shū)面表達(dá)能力。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要功能是控制風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)政治意識(shí)和分析判斷能力，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的最高負(fù)責(zé)人，為了獲得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有能力對(duì)被管理者進(jìn)行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來(lái)源于淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐，它是個(gè)人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)知識(shí)等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個(gè)人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能，從而推動(dòng)整個(gè)金融工作的順利開(kāi)展。

　　6、學(xué)習(xí)能力

　　當(dāng)今是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，財(cái)務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個(gè)職業(yè)需要較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)是負(fù)責(zé)所在公司、下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)日常工作的管理與協(xié)調(diào)的，財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下占據(jù)著重要的作用，那么財(cái)務(wù)總監(jiān)都有哪些職能呢？

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的四大職能

　　1、一是向公司高級(jí)管理層提供決策建議。財(cái)務(wù)總監(jiān)通常需要通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)公司的發(fā)展方向做出專(zhuān)業(yè)決策。

　　2、管理公司的正常財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)。公司的命脈在于財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過(guò)建立公司制度，不斷規(guī)范員工的行為，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)始終把握市場(chǎng)方向，分析資本市場(chǎng)環(huán)境，為公司資本運(yùn)營(yíng)提供可行性意見(jiàn)。

　　3、對(duì)公司股東負(fù)責(zé)，與其他與公司有關(guān)的利益集團(tuán)保持密切聯(lián)系，并與他們進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。因?yàn)闊o(wú)論是公司的股東還是一些債權(quán)人，如果不了解公司的財(cái)務(wù)情況會(huì)非常緊張此時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)與他們之間的良性溝通有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。

　　4、監(jiān)督內(nèi)部資金和外部資金的籌措。這是財(cái)務(wù)總監(jiān)的本職工作，資金流的去向以及公司流動(dòng)資金的管理都需要他。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力是什么？

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要功能是控制風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)政治意識(shí)和分析判斷能力，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的最高負(fù)責(zé)人，為了獲得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有能力對(duì)被管理者進(jìn)行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來(lái)源于淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐，它是個(gè)人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)知識(shí)等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個(gè)人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能，從而推動(dòng)整個(gè)金融工作的順利開(kāi)展。

　　6、學(xué)習(xí)能力

　　當(dāng)今是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，財(cái)務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個(gè)職業(yè)需要較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

　　出納是會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容涉及的是現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等活動(dòng)。崗位職責(zé)有按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)等。

　　出納的工作內(nèi)容及職責(zé)有哪些？

　　工作內(nèi)容：

　　1、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄；

　　2、負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的工作；

　　3、配合各部門(mén)辦理電匯、信匯等有關(guān)手續(xù)；

　　4、登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，保證日清月結(jié)；

　　5、負(fù)責(zé)工資核算，發(fā)放工資獎(jiǎng)金，提供工資數(shù)據(jù)；

　　6、復(fù)核收入憑證，辦理銷(xiāo)售結(jié)算、往來(lái)結(jié)算；

　　7、核算其他往來(lái)款項(xiàng)，防止壞賬損失；

　　8、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。

　　出納職責(zé)：

　　1、按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

　　2、根據(jù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，在辦理現(xiàn)金和銀行存款收付業(yè)務(wù)時(shí)，要嚴(yán)格審核有關(guān)原始憑證，再據(jù)以編制收付款憑證，然后根據(jù)編制的收付款憑證逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額。

　　3、按照國(guó)家外匯管理和結(jié)匯、購(gòu)匯制度的規(guī)定及有關(guān)批件，辦理外匯出納業(yè)務(wù)。

　　4、掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)出租出借銀行賬戶(hù)為其它單位辦理結(jié)算。

　　5、保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券（如國(guó)庫(kù)券、債券、股票等）的安全與完整。

　　6、保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。

　　出納的權(quán)限

　　1、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，抵制不合法的收支和弄虛作假行為。

　　2、參與貨幣資金計(jì)劃定額管理的權(quán)力。

　　3、管好用好貨幣資金的權(quán)力。

　　出納的任職要求

　　1、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)或者會(huì)計(jì)初級(jí)證書(shū)；

　　2、了解國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)、稅務(wù)法規(guī)，熟悉銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；

　　3、熟悉會(huì)計(jì)報(bào)表的處理，熟練使用財(cái)務(wù)軟件，并且具有良好的職業(yè)操守和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；

　　4、善于處理流程性事務(wù)、良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財(cái)務(wù)分析能力；

　　5、工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神。

　　出納和會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　出納是負(fù)責(zé)日常資金收支、銀行票據(jù)保管等工作的崗位。在同一單位內(nèi)，會(huì)計(jì)和出納不能由同一人擔(dān)任；會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、政府采購(gòu)管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算外資金管理、工資管理、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、財(cái)政票據(jù)管理等工作的崗位。

　　出納的職責(zé)包括工資結(jié)算、貨幣資金核算、往來(lái)結(jié)算，權(quán)限有參與貨幣資金計(jì)劃定額管理的權(quán)力，管好用好貨幣資金的權(quán)力，抵制不合法的收支和弄虛作假行為等。

　　出納有哪些職責(zé)權(quán)限？

　　出納的職責(zé)包括辦理往來(lái)結(jié)算，辦理工資結(jié)算以及嚴(yán)格按照規(guī)定辦理現(xiàn)金收付。

　　出納的權(quán)限包括：參與貨幣資金計(jì)劃定額管理的權(quán)力；管好用好貨幣資金的權(quán)力；抵制不合法的收支和弄虛作假行為，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)會(huì)制度。

　　會(huì)計(jì)工作的職責(zé)

　　會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)包括：

　　1、參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

　　2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作；

　　3、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和繳納工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢；

　　4、負(fù)責(zé)執(zhí)行收支計(jì)劃的預(yù)算和總結(jié)工作，監(jiān)督資金上撥和支出工作；

　　5、根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　會(huì)計(jì)和出納有什么區(qū)別？

　　會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、采購(gòu)管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算外資金管理、財(cái)政票據(jù)管理、工資管理等工作的崗位；出納是負(fù)責(zé)日常資金收支、銀行票據(jù)保管等工作的崗位，通常同一單位內(nèi)，會(huì)計(jì)和出納不能由同一人擔(dān)任。

　　出納工作需要遵循哪些原則

　　1、出納人員要規(guī)范操作；

　　2、按規(guī)章辦事；

　　3、出納人員要加強(qiáng)監(jiān)管；

　　4、廉潔自律，防微杜漸；

　　5、具備愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守的道德品質(zhì)。

　　出納的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的登記，且不得同時(shí)負(fù)責(zé)稽核和會(huì)計(jì)檔案的保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。出納的具體工作內(nèi)容包括對(duì)貨幣資金進(jìn)行核算、往來(lái)結(jié)算以及工資核算。

　　出納職責(zé)及工作內(nèi)容有哪些？

　　出納的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的登記，不得同時(shí)負(fù)責(zé)稽核和會(huì)計(jì)檔案的保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。出納的工作內(nèi)容包括對(duì)貨幣資金進(jìn)行核算、往來(lái)結(jié)算以及工資核算。

　　出納的工作內(nèi)容具體體現(xiàn)為：辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取，對(duì)資金收入及時(shí)入賬，審批借出款項(xiàng)；負(fù)責(zé)支票、發(fā)票與匯票等票據(jù)管理，按編號(hào)順序登記；編制銀行賬和現(xiàn)金賬，逐筆登記，做到日清月結(jié)，保管財(cái)務(wù)章；審核報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)，工資薪金結(jié)算與發(fā)放。

　　出納登記日記賬有什么要求？

　　出納登記日記賬應(yīng)使用鋼筆，以藍(lán)、黑色墨水書(shū)寫(xiě)，不得用圓珠筆或鉛筆書(shū)寫(xiě)；記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，根據(jù)錯(cuò)誤的具體情況分別采用劃線更正法、紅字更正法以及補(bǔ)充登記法等方法更正；出納人員在辦理收付款業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)對(duì)收付款憑證進(jìn)行復(fù)核，將經(jīng)復(fù)核無(wú)誤的收付款記賬憑證及所附原始憑證作為登記日記賬的依據(jù)。且日記賬記載的內(nèi)容須同會(huì)計(jì)憑證一致，不得隨意進(jìn)行增減；逐筆、序時(shí)、連續(xù)登記日記賬，不得跳行、隔頁(yè)或更換賬頁(yè)以及撕去賬頁(yè)，每日結(jié)出余額，每月末按規(guī)定結(jié)賬。

　　出納監(jiān)督的內(nèi)容包括什么？

　　出納監(jiān)督的主要內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，特別是對(duì)貨幣資金收支的監(jiān)督，也是對(duì)貨幣資金收付業(yè)務(wù)的合法性、合理性以及有效性進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理。因?yàn)樨泿刨Y金收支過(guò)程中會(huì)面臨較多消極因素，為保證貨幣資金收支安全，必須對(duì)其實(shí)施有效且全面的監(jiān)督。

　　銀行存款日記賬有哪些要求？

　　銀行存款日記賬是由出納人員根據(jù)審核無(wú)誤的銀行存款收付憑證，序時(shí)逐筆登記的賬簿。銀行存款日記賬應(yīng)保證賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)以及賬實(shí)核對(duì)相符，且銀行存款日記賬的格式主要包括三欄式銀行存款日記賬與多欄式銀行存款日記賬。

　　出納人員的職責(zé)主要有：負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄工作；建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，審核現(xiàn)金收付單據(jù)；配合企業(yè)開(kāi)戶(hù)銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作；負(fù)責(zé)發(fā)票的開(kāi)具及保管工作；協(xié)助會(huì)計(jì)完成各種賬務(wù)處理；協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理財(cái)務(wù)部的日常工作，保障公司財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作任務(wù)。

　　出納的基本職能有什么?

　　出納的基本職能有反映職能、收付職能、管理職能、監(jiān)督職能。

　　反映職能是指出納可以為企業(yè)提供所需要的經(jīng)濟(jì)信息；收付職能是指相關(guān)的收付結(jié)算業(yè)務(wù)由出納處理，是出納最基本的職能；管理職能是指出納有責(zé)任對(duì)企業(yè)貨幣資金、有價(jià)證券及相關(guān)資料進(jìn)行保管；監(jiān)督職能是指出納應(yīng)對(duì)企業(yè)收付相關(guān)業(yè)務(wù)的合法性及合理性進(jìn)行監(jiān)督。

　　出納的日常工作有哪些

　　1、領(lǐng)取現(xiàn)金，及時(shí)辦理銀行存款，這是公司出納最基本的工作，也是企業(yè)財(cái)務(wù)人員日常工作的重點(diǎn)。

　　2、管理交易數(shù)據(jù)與匯票，同時(shí)也要管理發(fā)票與支票等數(shù)據(jù)，每天都要進(jìn)行這些方面的清算工作，對(duì)個(gè)人能力要求比較高，一旦出現(xiàn)失誤將帶來(lái)不可挽回的損失。

　　3、做現(xiàn)金賬目以及銀行賬目，同時(shí)還要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)章等進(jìn)行保管。

　　4、公司出納還負(fù)責(zé)一項(xiàng)重要的工作，就是報(bào)銷(xiāo)公司相關(guān)人員的差旅費(fèi)，常見(jiàn)的主要有出差、外出旅行等相關(guān)費(fèi)用，當(dāng)然有關(guān)人員要提供證明材料，內(nèi)容包括出差人員姓名、出差時(shí)間與地點(diǎn)、執(zhí)行的任務(wù)等。

　　出納職責(zé)內(nèi)容有貨幣資金的核算，登記日記賬；保證日清月結(jié)，辦理往來(lái)結(jié)算；保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管有價(jià)證券；建立清算制度，核算其他往來(lái)款項(xiàng)，防止壞賬損失；執(zhí)行工資計(jì)劃，監(jiān)督工資使用；審核工資單據(jù)，發(fā)放工資獎(jiǎng)金。

　　出納工作的原則有哪些

　　出納工作的原則為內(nèi)部牽制，相互制約原則。出納人員不得兼任稽核、保管會(huì)計(jì)檔案和登記收入、費(fèi)用、支出、債權(quán)債務(wù)，各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。出納員的主要工作職責(zé)是按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

　　出納的基本職能有什么?

　　出納的基本職能有反映職能、收付職能、管理職能、監(jiān)督職能。

　　反映職能是指出納可以為企業(yè)提供所需要的經(jīng)濟(jì)信息；收付職能是指相關(guān)的收付結(jié)算業(yè)務(wù)由出納處理，是出納最基本的職能；管理職能是指出納有責(zé)任對(duì)企業(yè)貨幣資金、有價(jià)證券及相關(guān)資料進(jìn)行保管；監(jiān)督職能是指出納應(yīng)對(duì)企業(yè)收付相關(guān)業(yè)務(wù)的合法性及合理性進(jìn)行監(jiān)督。

　　出納對(duì)賬包括？

　　1、賬證核對(duì)。它是指賬簿記錄與記賬憑證及其所附原始憑證的核對(duì)。

　　2、賬賬核對(duì)。它是指不同賬簿記錄之間的核對(duì)。主要核對(duì)的是所有總賬賬戶(hù)借方發(fā)生額合計(jì)與貸方發(fā)生額合計(jì)是否相符；所有總賬賬戶(hù)借方余額合計(jì)與貸方余額合計(jì)是否相符；有關(guān)總賬賬戶(hù)余額與其所屬明細(xì)分類(lèi)賬余額合計(jì)是否相符現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的余額與其總賬余額是否相符。

　　3、賬實(shí)核對(duì)。它是指各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資賬面余額與實(shí)有數(shù)額之間的核對(duì)。主要核對(duì)的是現(xiàn)金日記賬賬面余額與庫(kù)存現(xiàn)金數(shù)額是否相符；銀行存款日記賬賬面余額與銀行對(duì)賬單的余額是否相符；各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資明細(xì)賬余額與財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)有數(shù)額是否相符；有關(guān)債權(quán)債務(wù)明細(xì)賬賬面余額與對(duì)方單位的賬面記錄是否相相符等。

　　出納崗位的職責(zé)主要有：負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄工作；建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，審核現(xiàn)金收付單據(jù)；配合企業(yè)開(kāi)戶(hù)銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作；負(fù)責(zé)發(fā)票的開(kāi)具及保管工作；協(xié)助會(huì)計(jì)完成各種賬務(wù)處理；協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理財(cái)務(wù)部的日常工作，保障公司財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作任務(wù)。

　　出納的三大禁忌是什么？

　　出納的三大禁忌是使用“白條”進(jìn)行抵庫(kù)、大量現(xiàn)金過(guò)夜和現(xiàn)金坐支。白條抵庫(kù)亦稱(chēng)“白條頂庫(kù)”，以不符合財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)憑證的字條或單據(jù)頂替合法單據(jù)，挪用庫(kù)存現(xiàn)金的行為；現(xiàn)金坐支是收到現(xiàn)金（營(yíng)業(yè)款即營(yíng)業(yè)收入）以后不往銀行存，直接從收到的現(xiàn)金（營(yíng)業(yè)款即營(yíng)業(yè)收入）中開(kāi)支。

　　出納的基本職能有什么?

　　出納的基本職能有反映職能、收付職能、管理職能、監(jiān)督職能。

　　反映職能是指出納可以為企業(yè)提供所需要的經(jīng)濟(jì)信息；收付職能是指相關(guān)的收付結(jié)算業(yè)務(wù)由出納處理，是出納最基本的職能；管理職能是指出納有責(zé)任對(duì)企業(yè)貨幣資金、有價(jià)證券及相關(guān)資料進(jìn)行保管；監(jiān)督職能是指出納應(yīng)對(duì)企業(yè)收付相關(guān)業(yè)務(wù)的合法性及合理性進(jìn)行監(jiān)督。

　　財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)有編制短期預(yù)算；確定每個(gè)業(yè)務(wù)單元的主要績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；確保業(yè)務(wù)單元有充分的管理控制權(quán)；建立控制制度，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全；履行所有的報(bào)稅和納稅義務(wù)；負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集、整理工作。

　　財(cái)務(wù)崗位指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行登記和管理的相關(guān)人員，一般包括企業(yè)的會(huì)計(jì)人員、企業(yè)的出納人員、企業(yè)的成本核算人員以及企業(yè)其他與財(cái)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)的人員。

　　財(cái)務(wù)的招聘條件是什么？

　　財(cái)務(wù)的招聘條件是：

　　1、堅(jiān)持原則，具備良好的道德品質(zhì)；

　　2、遵守國(guó)家法律、法規(guī)；

　　3、具備一定的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能；

　　4、熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作，秉公辦事；

　　5、年滿(mǎn)18周歲；

　　6、具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。

　　財(cái)務(wù)管理職能包括哪些？

　　財(cái)務(wù)管理職能包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過(guò)程中的管理職能。

　　財(cái)務(wù)管理的核心是什么？

　　財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過(guò)程，其目的在于確定合理可行的財(cái)務(wù)方案。財(cái)務(wù)決策是一種多標(biāo)準(zhǔn)的綜合決策和復(fù)雜過(guò)程，因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結(jié)果，只有確定了效果好并切實(shí)可行的方案，財(cái)務(wù)活動(dòng)才能取得好的效益，完成企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理屬于財(cái)會(huì)審計(jì)類(lèi)嗎？

　　財(cái)務(wù)管理屬于會(huì)計(jì)與審計(jì)類(lèi)。財(cái)務(wù)是非常有前途的一個(gè)職業(yè)，也是一個(gè)很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。二者關(guān)系財(cái)務(wù)管理屬于會(huì)計(jì)與審計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)大類(lèi)。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)出納，統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財(cái)務(wù)人員，并要求安排所有財(cái)務(wù)部門(mén)人員工作等。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家，二戰(zhàn)前后，西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門(mén)或主管部門(mén)在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，是公司財(cái)務(wù)的最高負(fù)責(zé)人。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定必要的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證公司的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依法進(jìn)行。財(cái)務(wù)總監(jiān)由公司總經(jīng)理提名，董事會(huì)負(fù)責(zé)聘任。

財(cái)務(wù)規(guī)劃

1、制定集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和執(zhí)行提供支持;

2、設(shè)計(jì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理體制，保證財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配;

3、設(shè)計(jì)集團(tuán)的資金管理模式，追求保持公司的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，籌劃公司的融資方式，規(guī)劃資金管控架構(gòu);

4、依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定集團(tuán)公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策及核算辦法，并組織實(shí)施，保證會(huì)計(jì)政策和核算符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求和公司信息披露的要求;

5、設(shè)計(jì)公司的分析體系，報(bào)表體系，為公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析、信息披露提供支持;

6、設(shè)計(jì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算體系提出預(yù)算方案，并組織方案的實(shí)施和運(yùn)行，保障公司全面預(yù)算的順利實(shí)施;

7、設(shè)計(jì)公司的稅務(wù)管控模式和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在依法納稅的前提下，開(kāi)展稅務(wù)籌劃，降低稅負(fù)，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

8、規(guī)劃集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)體系，提高財(cái)務(wù)信息化水平，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率;

9、設(shè)計(jì)公司的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，確定財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)，配合人力資源部制定集團(tuán)及下屬公司財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展體系，考核評(píng)價(jià)體系，完善公司財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)。

資金管理

1、參與集團(tuán)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的研究論證，分析，控制;

2、組織對(duì)公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，對(duì)投資標(biāo)的進(jìn)行財(cái)務(wù)盡調(diào)，出具財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn);

3、對(duì)投資項(xiàng)目的合同中財(cái)務(wù)條款進(jìn)行審核，并根據(jù)合同對(duì)投資項(xiàng)目的資金收付進(jìn)行審核、管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行財(cái)務(wù)管控;

4、組織對(duì)各類(lèi)投資項(xiàng)目的投后管理，定期了解投后項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，出具項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)意見(jiàn);

5、根據(jù)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及資金預(yù)算，制定公司的融資方案和計(jì)劃，并組織實(shí)施;

6、參與融資談判，促成最佳融資方案及融資條件達(dá)成;

7、負(fù)責(zé)融資協(xié)議的后續(xù)跟蹤，對(duì)投資方提出的問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)安排到期債權(quán)的按時(shí)歸還，合理籌劃利潤(rùn)分配;

8、組織集團(tuán)資金預(yù)算的編制，合理安排資金計(jì)劃，合理統(tǒng)籌公司資金的使用與調(diào)度;

9、審核下屬公司的資金預(yù)算及資金計(jì)劃，并根據(jù)其需求合理調(diào)撥資金;

10、審核集團(tuán)公司及下屬公司的大額資金支付;

11、對(duì)公司資金使用及合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，組織現(xiàn)金及有價(jià)證券的盤(pán)點(diǎn)、銀行余額核對(duì);

12、維持與銀行的良好合作關(guān)系。

資產(chǎn)管理

1、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算的編制;

2、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)建造開(kāi)發(fā)、購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、調(diào)撥、處置的審核;

3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、建造開(kāi)發(fā)、采購(gòu)過(guò)程中資金使用的審核及監(jiān)督;

4、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、建造開(kāi)發(fā)、采購(gòu)過(guò)程中的稅務(wù)籌劃;

5、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)及減值測(cè)試;

6、會(huì)同資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)下屬公司固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行審核;

7、負(fù)責(zé)存貨采購(gòu)計(jì)劃的審核;

8、配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行存貨的盤(pán)點(diǎn)及減值測(cè)試。

財(cái)務(wù)核算

1、根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合集團(tuán)的公司業(yè)務(wù)特性及管理要求，組織制定集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策;

2、組織編制集團(tuán)公司核算手冊(cè)及集團(tuán)下屬公司通用業(yè)務(wù)的核算手冊(cè);

3、組織對(duì)集團(tuán)公司涉及的重點(diǎn)、難點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，編制指導(dǎo)文件;

4、指導(dǎo)集團(tuán)公司及下屬公司會(huì)計(jì)政策的培訓(xùn)及應(yīng)用，組織對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司會(huì)計(jì)政策執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估檢查;

5、負(fù)責(zé)對(duì)日常財(cái)務(wù)核算、大額收付款的審核;

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司快報(bào)、月度報(bào)表、中期報(bào)表和年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審核;

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)及下屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，出具分析意見(jiàn);

稅務(wù)管理

1、根據(jù)集團(tuán)及下屬公司的行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)組織開(kāi)展稅務(wù)籌劃，并督導(dǎo)落實(shí);

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)重大稅務(wù)稽查案件的跟進(jìn)與指導(dǎo);

3、組織對(duì)集團(tuán)及下屬公司的稅務(wù)工作進(jìn)行評(píng)估檢查;

預(yù)算管理

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下擬定有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等;

2、傳達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方針、程序、協(xié)調(diào)各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制;

3、組織對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，分析預(yù)算與實(shí)際的差異原因，出具財(cái)務(wù)意見(jiàn);

4、會(huì)同集團(tuán)相關(guān)部門(mén)審核各下屬的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、跟蹤各下屬預(yù)算執(zhí)行情況;

業(yè)務(wù)分析及支持

1、熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議;

2、參與產(chǎn)品的研發(fā)、項(xiàng)目立項(xiàng)論證，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制、項(xiàng)目可行性發(fā)表意見(jiàn);

3、參與產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)售政策制定，對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)售資源投入發(fā)表意見(jiàn);

4、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的研發(fā)、采購(gòu)、銷(xiāo)售合同進(jìn)行審核，對(duì)合同中涉及的資金、稅務(wù)問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn);

5、參與重大經(jīng)營(yíng)決策的制訂，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策中的財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)表財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，為決策制訂提供財(cái)務(wù)支持。

6、對(duì)其他部門(mén)的工作進(jìn)行支持，及時(shí)對(duì)其他部門(mén)提出的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行反饋。

信息化管理

1、根據(jù)公司財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略，組織信息系統(tǒng)需求調(diào)研、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收等工作;

2、根據(jù)公司信息安全及內(nèi)控的需要合理分配系統(tǒng)權(quán)限;

綜合管理

1、制定公司財(cái)務(wù)的內(nèi)部評(píng)估計(jì)劃并組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)組織公司決算審計(jì)工作的開(kāi)展，并對(duì)審計(jì)提出的問(wèn)題進(jìn)行反饋和整改;

3、指導(dǎo)各下屬分支機(jī)構(gòu)審計(jì)、咨詢(xún)工作;

4、參與集團(tuán)及下屬公司財(cái)務(wù)人員的考核評(píng)價(jià)，提出考核意見(jiàn);

5、參與制定集團(tuán)及下屬公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并開(kāi)展執(zhí)行;

6、督導(dǎo)集團(tuán)及各所屬分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)檔案的管理工作。

7、完成副總經(jīng)理安排的其他工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)，有人認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)等同于CFO首席財(cái)務(wù)官，也有人認(rèn)為兩者含義完全不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)與CFO首席財(cái)務(wù)官是兩個(gè)完全不同的概念。在中國(guó)，“財(cái)務(wù)總監(jiān)”尚無(wú)權(quán)威的解釋。從普遍意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是指有企業(yè)所有者或全體所有者代表決定的，全面負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行全面監(jiān)督和管理的高級(jí)管理人員。

在2000年9月7日財(cái)政部、監(jiān)察部下發(fā)的《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見(jiàn)》的通知后，財(cái)務(wù)總監(jiān)也作為中國(guó)各級(jí)地方政府和國(guó)有控股公司派出機(jī)構(gòu)向下屬或下級(jí)單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)履行企業(yè)所有者財(cái)務(wù)職能，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，并協(xié)助企業(yè)決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職能是財(cái)務(wù)監(jiān)督，但是也具有一定的管理職能，在工作中總會(huì)與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的具體組織管理工作緊密結(jié)合。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，就需要明確規(guī)定財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限，并科學(xué)界定其職責(zé)和權(quán)限，既不能有責(zé)無(wú)權(quán)又不能過(guò)分加大財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)。

一般情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)制度、資金、人員等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)如下：

1、制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告;

2、建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

3、對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;

4、建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;

5、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益;

6、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考;

7、確保該公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;

8、根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);

9、依法審定公司的財(cái)會(huì)人員、審計(jì)機(jī)構(gòu)人員的人事任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等工作;

10、完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力

1、分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益權(quán)衡。

2、溝通協(xié)調(diào)能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)需要和公司內(nèi)部、公司外部等人員進(jìn)行交流、溝通和協(xié)調(diào)，具備良好的人際溝通能力、協(xié)調(diào)各利益集團(tuán)之間的關(guān)系是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力：善于協(xié)調(diào)控制各方面的人力、物力和財(cái)力，使之能達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求達(dá)到預(yù)期的目的。

4、改革創(chuàng)新能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)改革的主要推動(dòng)者，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改革創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題并解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入更多的活力，使企業(yè)具有鮮活的生命力。

5、使用和培養(yǎng)人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財(cái)務(wù)總監(jiān)在人才使用方面的目標(biāo)，不斷的培養(yǎng)人才，讓企業(yè)的員工能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有效率更有活力，讓財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。

6、學(xué)習(xí)新知識(shí)接受新事物的能力：新事物出現(xiàn)的周期越來(lái)越短，接受新事物學(xué)習(xí)新事物新知識(shí)成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一個(gè)能力，不斷的充實(shí)自己學(xué)習(xí)新知識(shí)新事物，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流才能立于不敗之地。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職條件

1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、投資等專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，擁有中級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱(chēng)，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書(shū)者優(yōu)先考慮;

2、熟知國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)政策，熟練操作財(cái)務(wù)軟件;

3、具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，熟知先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。具有三年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);

4、有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)、投融資及風(fēng)險(xiǎn)防范能力;

5、對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;

6、具備出色的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺(jué)，熟悉財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級(jí)財(cái)務(wù)管理流程;

7、有現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和技巧;

8、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn);

9、善于使用人才和培養(yǎng)人才;

10、具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感;嚴(yán)守公司機(jī)密;

11、身體健康

財(cái)務(wù)總監(jiān)屬于高端人才，企業(yè)招聘或個(gè)人求職可以與獵頭網(wǎng)合作，快速精準(zhǔn)的找到合適的人才與崗位。

作為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)要求不但能為企業(yè)節(jié)省大量成本，還能為企業(yè)的發(fā)展掃除所有財(cái)務(wù)障礙。所以，每家企業(yè)都非常重視嚴(yán)格挑選自已的財(cái)務(wù)總監(jiān)，他們認(rèn)為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須同時(shí)擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師的綜合能力，最好還是一個(gè)溝通能力極強(qiáng)的口才大師。

既然企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)提出如此高的要求，那么財(cái)務(wù)總監(jiān)到底應(yīng)該怎么做才能最受企業(yè)歡迎呢?我認(rèn)為，一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須做好以下八點(diǎn)：

1、擁有合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略頭腦

作為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略思想極其重要，戰(zhàn)略規(guī)劃的是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的道路，試問(wèn)企業(yè)有哪一個(gè)戰(zhàn)略決策沒(méi)有牽涉到資金的投入產(chǎn)出?“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略提前做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策工作，做到未雨綢繆，從財(cái)務(wù)的角度預(yù)先做好投融資、成本控制的準(zhǔn)備，減少企業(yè)成本的最大虧損，為企業(yè)高層決策提供后續(xù)資金保障，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠順利實(shí)施。

2、建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是否健全是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范，也是衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)水平高低的重要標(biāo)志，財(cái)務(wù)制度協(xié)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)紐帶關(guān)系，它依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行制訂，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金管理的“制勝法寶”。

每個(gè)企業(yè)都或多或少制訂了一些財(cái)務(wù)管理制度，盡管有些是擺設(shè)，但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)管理制度也需要不斷地進(jìn)行完善。

作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高組織者和責(zé)任人，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)不斷地健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，組織好對(duì)國(guó)家財(cái)政、財(cái)務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對(duì)制度的執(zhí)行嚴(yán)格檢查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。

3、擁有預(yù)算檢查制度

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入和支出預(yù)算，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為財(cái)務(wù)目標(biāo)，并細(xì)化成相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，再把財(cái)務(wù)指標(biāo)與各責(zé)任中心掛鉤，通過(guò)目標(biāo)控制法，控制好成本、費(fèi)用、資金、利潤(rùn)等預(yù)算。當(dāng)然預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查必不可少。

4、詳細(xì)審核分析財(cái)務(wù)報(bào)告

財(cái)務(wù)總監(jiān)通過(guò)審核財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)核算、各項(xiàng)制度、政策的執(zhí)行情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告專(zhuān)業(yè)性、綜合性復(fù)雜，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠直觀，如果把財(cái)務(wù)報(bào)告直接上報(bào)給管理層，相信管理層和其他部門(mén)都不是十分理解。

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單問(wèn)題通俗化，寫(xiě)出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報(bào)告，為企業(yè)最高決策者和其它部門(mén)提供決策所需要的重要財(cái)務(wù)信息。

5、有效控制成本籌劃稅收

能否有效控制成本和合理避稅是所有CEO最看重的指標(biāo)，也是衡量一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有沒(méi)真才實(shí)學(xué)的硬指標(biāo)，因?yàn)槠渌芰倘恢匾急容^虛，只能間接產(chǎn)生收益，唯有這種能力能直接創(chuàng)造利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理是一門(mén)藝術(shù)，更是一門(mén)魔術(shù)，玩法不同，結(jié)果自然不同。

玩得不好，資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)!玩得爐火純青，資金滾滾而來(lái)，企業(yè)利潤(rùn)倍增!成本控制不是一味地節(jié)省成本，而是要計(jì)算投入產(chǎn)出，砍掉不能帶來(lái)更多價(jià)值的成本，而對(duì)能產(chǎn)生更多價(jià)值的項(xiàng)目要加大投入。

稅收籌劃必須事前規(guī)劃，不要等到生米煮成熟飯了才想著如何避稅，那時(shí)候可發(fā)揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會(huì)計(jì)處理方法，在每個(gè)會(huì)計(jì)年度開(kāi)始之前，結(jié)合企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，作出最有利于企業(yè)的稅收籌劃，在遵守國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理降低企業(yè)稅負(fù)，提升企業(yè)利潤(rùn)。

6、合理調(diào)配企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金

資金是企業(yè)的血液，也是企業(yè)過(guò)冬的棉襖，缺少血液人就會(huì)死，缺少棉襖就會(huì)感冒，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)會(huì)破產(chǎn)，資金流動(dòng)不暢也會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。財(cái)務(wù)總監(jiān)要特別關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的異動(dòng)，一旦出現(xiàn)負(fù)數(shù)要立刻查找原因，采取措施讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流恢復(fù)正向流動(dòng);在投資和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流的監(jiān)控上尤其要避免“短貸長(zhǎng)投”這一民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)的最直接誘因。

為了提高企業(yè)的資金使用效率，必須在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化“一支筆”審批制度，避免多頭審批，資金分流。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須負(fù)責(zé)資金流的總體調(diào)配，所有費(fèi)用的支出除了日常性的一些費(fèi)用可以授權(quán)審批外，其他一切費(fèi)用統(tǒng)一由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批，以利于把有限的資金用在刀刃上。

7、積極參與投資融資決策

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者，作為財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人士，必須積極參與企業(yè)投資融資決策，為企業(yè)決策者當(dāng)好參謀，組織對(duì)投資承受力分析、投資經(jīng)濟(jì)效益分析，并想方設(shè)法籌措投資所需要的資金。投資決策關(guān)鍵是平衡好回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，在充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)上，采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法、投資回收期法等投資決策工具進(jìn)行測(cè)算決策。

融資決策關(guān)鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點(diǎn)。融資工作不能靠臨時(shí)抱佛腳，必須在平時(shí)老老實(shí)實(shí)地與各種融資渠道和資金方進(jìn)行多方位接觸，建立起信任關(guān)系和穩(wěn)固的合作關(guān)系，并了解各種渠道的優(yōu)缺點(diǎn)，才能在有資金需求時(shí)找到合適的途徑。

8、協(xié)調(diào)好內(nèi)外財(cái)務(wù)的人際關(guān)系

出色的協(xié)調(diào)溝通說(shuō)服能力將使一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)從優(yōu)秀走向卓越。財(cái)務(wù)工作有“三多”：一是涉及內(nèi)容多，企業(yè)內(nèi)幾乎沒(méi)有一項(xiàng)活動(dòng)不需要錢(qián);二是涉及部門(mén)多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業(yè)內(nèi)幾乎所有部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào);三是涉及關(guān)系多，企業(yè)外部如客戶(hù)、工商、稅務(wù)、財(cái)政、海關(guān)、銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政府等都需要打點(diǎn)。

傳統(tǒng)上財(cái)務(wù)人員給人家的感覺(jué)通常是不茍言笑、不擅辭令，這對(duì)于一般財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)無(wú)傷大雅，但對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是一處硬傷，可以這么說(shuō)，沒(méi)有出色的協(xié)調(diào)溝通說(shuō)服能力是很難勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位的，甚至要求財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要有較強(qiáng)的公眾演講能力，以便在對(duì)外融資、股票上市的過(guò)程中最大限度地幫助企業(yè)塑造價(jià)值和形象，提高成功率。

上述八項(xiàng)修煉是每一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的必修課，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，可以用“三長(zhǎng)兩短”四個(gè)字進(jìn)行概括，即財(cái)務(wù)總監(jiān)第一要擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，第二要擅長(zhǎng)資金運(yùn)籌，第三要擅長(zhǎng)擺平關(guān)系;第一短要避免目光短淺，第二短要克服財(cái)務(wù)短板。

只有在工作當(dāng)中不斷地磨煉，努力提高這八方面的技能技巧，出色地駕馭好企業(yè)財(cái)務(wù)這駕馬車(chē)，為企業(yè)運(yùn)籌好資金，創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流，才能成為最受企業(yè)歡迎的合格財(cái)務(wù)總監(jiān)!

證書(shū)在我們職場(chǎng)生涯中發(fā)揮的作用不用多說(shuō)，尤其是一些含金量較高的證書(shū)，拿到手就是高薪的保證。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的證書(shū)

證書(shū)含金量：★★★★★

很明確的告訴各位，每一位會(huì)計(jì)人都有一個(gè)終極目標(biāo)，那就是拿到一本注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師被認(rèn)為是財(cái)會(huì)領(lǐng)域的第一黃金職業(yè)，薪酬待遇非?？捎^，一般公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，CFO都是要必備的，但同樣的考試難度也很高。

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)

財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)必備

證書(shū)含金量：★★★★★

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)職稱(chēng)管理規(guī)定，通過(guò)中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試后可以評(píng)定初、高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。而會(huì)計(jì)師指具有一定會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)水平，經(jīng)考核取得證書(shū)、可以接受當(dāng)事人委托，承辦有關(guān)審計(jì)、會(huì)計(jì)、咨詢(xún)、稅務(wù)等方面業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員。所以該考試對(duì)于職稱(chēng)評(píng)定來(lái)說(shuō)是非常重要的。

初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)證書(shū)

證書(shū)含金量：★★★★

2019年擁有430萬(wàn)的考生初級(jí)考試，絕對(duì)是高薪證書(shū)考試當(dāng)中的第一項(xiàng)考試了，考試難度一般，證書(shū)含金量指數(shù)3顆星，如果你是剛剛在校大學(xué)生，或進(jìn)入職場(chǎng)兩三年，強(qiáng)烈建議考取一本初級(jí)職稱(chēng)，尤其是會(huì)計(jì)，沒(méi)有這本證書(shū)都不好意思說(shuō)自己是做會(huì)計(jì)的。

稅務(wù)師

證書(shū)含金量：★★★★

稅務(wù)師要求在3年內(nèi)通過(guò)稅法(一)、稅法(二)、稅務(wù)代理實(shí)務(wù)、稅收相關(guān)法律、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)五個(gè)科目。難度比注冊(cè)會(huì)計(jì)師低一些，但含金量并不遜色，在企業(yè)納稅認(rèn)證方面有非?？捎^的市場(chǎng)。薪金主要看經(jīng)驗(yàn)閱歷，如果能夠成為稅務(wù)師事務(wù)所的合伙人，收入將會(huì)是非?？捎^的

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是老板的財(cái)務(wù)智囊，是董事會(huì)的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主心骨!應(yīng)當(dāng)不僅是一個(gè)好的財(cái)會(huì)專(zhuān)家，更應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

01財(cái)務(wù)能力

在財(cái)務(wù)能力上，業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)主要分為：經(jīng)營(yíng)型(擅長(zhǎng)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng))和資本型(擅長(zhǎng)資本運(yùn)營(yíng))。

一、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)

1. 會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量與成本、外部審計(jì)管理;

2. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：預(yù)算、分析、報(bào)表、定價(jià)、資源配置、成本優(yōu)化、制度設(shè)計(jì);

3. 稅務(wù)法規(guī)：稅務(wù)規(guī)劃、財(cái)稅政策、稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)方案、稅所關(guān)系、稅務(wù)反審計(jì);

4. 資金管理：銀行關(guān)系、資金預(yù)算、現(xiàn)金流管理、結(jié)算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產(chǎn)保值;

5. 系統(tǒng)、數(shù)字化

二、資本運(yùn)營(yíng)

1. 融資：股權(quán)融資、債權(quán)融資;

2. 投資：投資方向、標(biāo)的、組合管理、盡調(diào)、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;

三、團(tuán)隊(duì)管理

人事戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、高潛培養(yǎng)、員工關(guān)系、工作指導(dǎo);

四、風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;

2. 內(nèi)控審計(jì)：內(nèi)控制度、審批權(quán)限、反舞弊、內(nèi)部審計(jì)、流程改進(jìn);

五、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目人員安排;項(xiàng)目的組織、執(zhí)行、上線;領(lǐng)導(dǎo)組織重點(diǎn)財(cái)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目;

重點(diǎn)解讀：決策風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，回避風(fēng)險(xiǎn)是不切實(shí)際的，企業(yè)需要一個(gè)既有識(shí)別、評(píng)估與防范風(fēng)險(xiǎn)能力，又有承擔(dān)與控制風(fēng)險(xiǎn)能力的管理者，在這一方面，一個(gè)具備商業(yè)頭腦并較多涉及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)才會(huì)表現(xiàn)得更為出色。

02業(yè)務(wù)能力

財(cái)務(wù)總監(jiān)首先是一個(gè)生意人，其次是一位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

無(wú)論何種方向的財(cái)務(wù)總監(jiān)，都需要具備敏銳的商業(yè)洞察力，并能與管理團(tuán)隊(duì)一同把握公司航線!

一、宏觀政策與行業(yè)賽道

產(chǎn)業(yè)政策;宏觀經(jīng)濟(jì)，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業(yè)趨勢(shì)，新型技術(shù);資本流向，商業(yè)模式開(kāi)發(fā)，產(chǎn)業(yè)模式玩法;互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化;

二、法務(wù)合規(guī)

法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)可能的后果，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施;公檢法機(jī)關(guān)的溝通、應(yīng)對(duì)、營(yíng)救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)保護(hù);

三、公司營(yíng)運(yùn)

銷(xiāo)售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、人事、渠道、經(jīng)銷(xiāo)商管理、物流、IT、其他支持部門(mén);

四、戰(zhàn)略與市場(chǎng)

對(duì)客戶(hù)需求的捕捉;產(chǎn)品組合、定價(jià)、市場(chǎng)活動(dòng);市場(chǎng)拓展、市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪、觸達(dá)客戶(hù);業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、平衡風(fēng)險(xiǎn)收益、風(fēng)險(xiǎn)管理;數(shù)字意識(shí)，能通過(guò)數(shù)字分析甄別機(jī)會(huì);

五、組織發(fā)展與人才

吸引優(yōu)秀人才、組織布局、人才梯隊(duì)、高潛管理、培訓(xùn)發(fā)展、自我發(fā)展;

03軟實(shí)力

一、企業(yè)家精神

1. 創(chuàng)造力：敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，躬身入局;

2. 膽識(shí)：不拘于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，敢于冒險(xiǎn);

3. 堅(jiān)持：長(zhǎng)期主義，堅(jiān)忍;

4. 責(zé)任：使命驅(qū)動(dòng)，保持初心，快速成長(zhǎng);

5. 道德：靈活且保持原則、道德;

6. 艱難決策：失敗時(shí)承認(rèn)失敗，當(dāng)斷則斷;

7. 勤奮;

二、交際人脈

1. 內(nèi)部：向上管理，跨部門(mén)溝通，團(tuán)隊(duì)資源;

2. 政府：政府、公檢法、稅務(wù)、銀行;

3. 行業(yè)：業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)同行、投資人、創(chuàng)始人;

4. 專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)：投行券商、律師、會(huì)計(jì)師、獵頭;

三、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)力

1. 豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)社會(huì)各階層的深刻洞察，目標(biāo)導(dǎo)向，謙遜，自如;

2. 心理素質(zhì)：堅(jiān)忍，同理心，過(guò)硬的心理素質(zhì)，適時(shí)進(jìn)退，情境適應(yīng)性;

3. 學(xué)習(xí)力：快速學(xué)習(xí)機(jī)深度學(xué)習(xí)能力，形成體系，轉(zhuǎn)化實(shí)踐，保持好奇，與時(shí)俱進(jìn);

一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該且必須是老板的財(cái)務(wù)智囊，是董事會(huì)的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主心骨!

做好CFO工作，首先應(yīng)當(dāng)界定好財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)、權(quán)、利和工作內(nèi)容。

一個(gè)好的CFO，應(yīng)當(dāng)不僅是一個(gè)好的財(cái)會(huì)專(zhuān)家，而且應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任和使命，懂得自己在企業(yè)的位置和自身價(jià)值。如下所列應(yīng)是財(cái)務(wù)總監(jiān)熟記于心并善于熟練運(yùn)作的：

CFO的日常工作內(nèi)容：

1、主持編寫(xiě)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)、決算，并組織實(shí)施。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)控企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

3、審核、簽批下級(jí)報(bào)送的各種申請(qǐng)、報(bào)告，請(qǐng)示等文件。

4、定期將財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)或異常財(cái)會(huì)信息及時(shí)匯報(bào)公司最高管理層，必要時(shí)上報(bào)董事會(huì)。

5、參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。

6、設(shè)計(jì)完善公司的財(cái)務(wù)傳遞程序，財(cái)務(wù)處理程序，財(cái)務(wù)管理模式。

7、制訂各種財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，定期將考核結(jié)果報(bào)公司最高管理層。

8、加強(qiáng)資金管理，合理核算各項(xiàng)資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測(cè)、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

9、掌握最新的財(cái)政、稅務(wù)、金融政策，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。

10、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范帳簿記載，憑證制作，報(bào)表填制及財(cái)務(wù)活動(dòng)分析等內(nèi)容。

11、組織企業(yè)定期和不定期的財(cái)務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問(wèn)題，堵塞漏洞，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范。

12、對(duì)成本控制，費(fèi)用降低及降能節(jié)耗等諸事項(xiàng)提出自己的合理建議，并制訂相應(yīng)的目標(biāo)，加以實(shí)施。

13、掌握整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)諸如資產(chǎn)負(fù)債率，存貨應(yīng)收帳款，流動(dòng)資金，成本，費(fèi)用等項(xiàng)目制訂相應(yīng)的安全警戒線，實(shí)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)警。

14、定期了解直接下屬的工作動(dòng)態(tài)，交流思想感受，關(guān)心他們的生活要求。

15、經(jīng)常向直接上級(jí)溝通思想，匯報(bào)自己的個(gè)人情況，融洽上下級(jí)之間的關(guān)系。

16、每季度對(duì)自己的直接下屬所完成的工作進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。

17、掌握下屬財(cái)務(wù)人員的情況，積極發(fā)現(xiàn)挖掘人才，作好財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備。

18、加快企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，最終實(shí)現(xiàn)甩掉手工帳，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

19、招聘高層次專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)壯大企業(yè)財(cái)務(wù)力量，提高業(yè)務(wù)技能，

20、完成管理層及董事會(huì)交代的其他工作。

CFO應(yīng)當(dāng)和可以擁有的管理權(quán)限：

1、對(duì)所屬財(cái)務(wù)人員的組織調(diào)度權(quán)。

2、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的管理權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

3、對(duì)企業(yè)內(nèi)各財(cái)務(wù)工作崗位的調(diào)整權(quán)，建議任免權(quán)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)權(quán)。

4、對(duì)企業(yè)各財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行稽查權(quán)。

5、對(duì)在職、離職人員的審計(jì)權(quán)。

6、對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

7、對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的設(shè)置、管理的模式，核算程序的設(shè)計(jì)，傳遞手續(xù)的變更有建議調(diào)整權(quán)。

8、對(duì)企業(yè)內(nèi)重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)投資決策的參與權(quán)。

9、對(duì)企業(yè)各財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置權(quán)、調(diào)整權(quán)。

10、對(duì)涉及的財(cái)務(wù)事務(wù)的查詢(xún)權(quán)、督促權(quán)。

11、對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核權(quán)。

12、對(duì)所屬人員的專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績(jī)考核權(quán)。

13、對(duì)下屬財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送的文件的審批權(quán)。

14、對(duì)企業(yè)總經(jīng)理及董事會(huì)就財(cái)務(wù)事務(wù)的建議權(quán)。

15、對(duì)下屬單位稅務(wù)事務(wù)的知情權(quán)。

CFO的工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)控、監(jiān)督工作。

2、參與企業(yè)融、投資決策并負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)的節(jié)稅優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5、負(fù)責(zé)建立、健全科學(xué)、規(guī)范、合理的財(cái)務(wù)體系。

6、對(duì)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)、決算的貫徹、實(shí)施負(fù)責(zé)。

7、對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)及考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

8、對(duì)企業(yè)內(nèi)整個(gè)財(cái)務(wù)帳務(wù)設(shè)置手續(xù)傳遞，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的合理性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

9、對(duì)簽批的各種文件負(fù)責(zé)。

10、對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)財(cái)政、法規(guī)，企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)制度負(fù)責(zé)。

11、對(duì)在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的失誤、漏洞，給集團(tuán)造成的不良影響負(fù)責(zé)。

12、對(duì)掌握、控制財(cái)務(wù)機(jī)密，不擴(kuò)散負(fù)責(zé)。

13、負(fù)責(zé)及時(shí)上傳下達(dá)有關(guān)報(bào)告、指示。

14、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度、責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律精神面貌負(fù)責(zé)。

15、對(duì)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)字，以便于正確進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策負(fù)責(zé)。

16、對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)稽查的合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

17、對(duì)在稅務(wù)稽查中出現(xiàn)的違規(guī)事項(xiàng)負(fù)責(zé)。

CFO角色的轉(zhuǎn)變，對(duì)于全球財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)未來(lái)的所需技能，也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我們可以預(yù)期，CFO的傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑將出現(xiàn)新的方向。全球財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的變化、對(duì)相關(guān)崗位不斷變化的需求，意味著財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士必須具備不同類(lèi)型的經(jīng)驗(yàn)和技能，其中包括在監(jiān)管、全球化、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型、利益相關(guān)方管理策略、報(bào)表以及人才和才能等方面不斷涌現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。

監(jiān)管

我們很難得到啟示說(shuō)明監(jiān)管會(huì)對(duì)CFO未來(lái)的角色產(chǎn)生巨大的影響。在美國(guó)，2010年7月通過(guò)的廣泛的“多德-佛蘭克法案”毫無(wú)疑問(wèn)是經(jīng)濟(jì)大蕭條以來(lái)最重要的立法改革。它旨在提高整個(gè)金融服務(wù)行業(yè)的問(wèn)責(zé)制與透明度，尤其關(guān)系到資本融資和新的報(bào)告要求。全球經(jīng)濟(jì)更廣泛的監(jiān)管環(huán)境也沒(méi)有降溫的跡象，從采用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的持續(xù)動(dòng)蕩，一直到《巴塞爾協(xié)議III》(BaselIII)和符合各國(guó)國(guó)情的法規(guī)發(fā)展。社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題層出不窮，從而影響監(jiān)管報(bào)告的要求。由于企業(yè)向海外擴(kuò)張，管理由監(jiān)管的相互關(guān)系產(chǎn)生的復(fù)雜性也增加了——監(jiān)管環(huán)境的變化將成為一個(gè)更大的問(wèn)題。

CFO現(xiàn)在越來(lái)越有必要，也越來(lái)越有責(zé)任堅(jiān)持和遵守法規(guī)。他們現(xiàn)在投入更多的個(gè)人資源處理監(jiān)管事務(wù)和游說(shuō)政策制定者，以確保新的監(jiān)管要求能夠給企業(yè)帶來(lái)好處。未來(lái)的CFO需要防止產(chǎn)生過(guò)于繁瑣累贅的法規(guī)。他們將需要代表企業(yè)進(jìn)行游說(shuō)，落實(shí)不需要更多監(jiān)管的企業(yè)流程和協(xié)議，以及影響相關(guān)的政策發(fā)展。他們也需要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)職能部門(mén)有專(zhuān)業(yè)能力解決監(jiān)管問(wèn)題。

全球化

企業(yè)的全球化已經(jīng)對(duì)CFO的角色和財(cái)務(wù)職能部門(mén)的人員構(gòu)成產(chǎn)生了顯著的影響。這一影響在將來(lái)仍會(huì)增加。未來(lái)的CFO關(guān)系會(huì)是全球化的，并且往往是虛擬的，以往發(fā)生在走廊里的非正式談話會(huì)不斷減少。

企業(yè)正在重新思考它們的商業(yè)模式和戰(zhàn)略定位。全球經(jīng)驗(yàn)將會(huì)是未來(lái)CFO簡(jiǎn)歷上的一項(xiàng)基本要求。CFO的基本素質(zhì)將會(huì)是對(duì)于如何在特定的區(qū)域或國(guó)家，在面對(duì)不同的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和基于的情況下，實(shí)行不同的商業(yè)模式認(rèn)識(shí)與理解。

擴(kuò)張給企業(yè)帶來(lái)了新的壓力，例如如何在新市場(chǎng)中進(jìn)行融資，以及確保遵守額外的地方性監(jiān)管框架與要求。財(cái)務(wù)職能部門(mén)必須有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，因?yàn)槭撬巡煌囊?guī)章制度簡(jiǎn)化為企業(yè)的一般金融活動(dòng)，CFO必須要安排如何讓財(cái)務(wù)職能部門(mén)最好地支持企業(yè)向新興市場(chǎng)的擴(kuò)張。

戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題是一件事，文化與跨國(guó)境的工作關(guān)系又完全是另一件事。隨著財(cái)務(wù)責(zé)任的越來(lái)越國(guó)際化，CFO需要指引跨越不同文化、工作實(shí)踐、信仰、語(yǔ)言和時(shí)區(qū)的財(cái)務(wù)職能部門(mén)，并對(duì)其懷有愿景。全球領(lǐng)導(dǎo)力將會(huì)成為未來(lái)CFO角色的基石。

技術(shù)

龐大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，在給財(cái)務(wù)職能部門(mén)提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為企業(yè)提供了分析業(yè)務(wù)的重要機(jī)會(huì)。我們希望財(cái)務(wù)職能部門(mén)和CFO能處身于這場(chǎng)數(shù)據(jù)革命的中心位置。具備預(yù)測(cè)功能更強(qiáng)大的分析工具正在不斷地推陳出新。移動(dòng)設(shè)備(例如平板電腦)的智能化和性能的不斷增強(qiáng)，也正在推動(dòng)一場(chǎng)個(gè)人與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的革命。

技術(shù)的提升可以更及時(shí)地收集、整理、規(guī)范和生成數(shù)據(jù)。這將有利于獲取更有效的商業(yè)訊息，識(shí)別新的市場(chǎng)機(jī)遇和盈利機(jī)會(huì)，評(píng)估和管理企業(yè)業(yè)績(jī)、模擬運(yùn)營(yíng)環(huán)境，或收集客戶(hù)的意見(jiàn)。未來(lái)的CFO和他們的財(cái)務(wù)職能部門(mén)必須非常善于使用這一技術(shù)。從理論上說(shuō)，這意味著記錄和核實(shí)數(shù)據(jù)的時(shí)間會(huì)減少，而關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)背后意義的時(shí)間會(huì)增加，即更多地將財(cái)務(wù)視角運(yùn)用到企業(yè)決策中。

分析使商業(yè)訊息得到進(jìn)一步提煉。它所涉及的不僅僅是查詢(xún)數(shù)據(jù)和報(bào)告所需信息，還包括通過(guò)連接數(shù)據(jù)點(diǎn)，回歸、關(guān)聯(lián)、評(píng)估和預(yù)測(cè)未來(lái)的商業(yè)可能性。例如在分析客戶(hù)獲利率時(shí)，商業(yè)訊息可以識(shí)別哪些客戶(hù)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)最多，而數(shù)據(jù)分析則會(huì)解釋為什么是這些客戶(hù)貢獻(xiàn)最多。

預(yù)測(cè)分析，即根據(jù)企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)未來(lái)的業(yè)績(jī)，將會(huì)是未來(lái)CFO和他們的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵推動(dòng)力，但是在企業(yè)現(xiàn)在所處的這個(gè)動(dòng)蕩時(shí)期，情景規(guī)劃和壓力測(cè)試將日益成為財(cái)務(wù)職能部門(mén)的首要任務(wù)。接下來(lái)的問(wèn)題就變成了如何劃分界限——有用的方案和參量總是非常有限。

還有一個(gè)問(wèn)題就是該由誰(shuí)掌控這一大好機(jī)遇?商業(yè)訊息和后續(xù)的分析最初是在計(jì)算機(jī)科學(xué)、信息系統(tǒng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域發(fā)展起來(lái)的。財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士是企業(yè)理所當(dāng)然的分析師。由此推來(lái)，分析將越來(lái)越多地落在CFO的管理與責(zé)任范圍之內(nèi)。

風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于未來(lái)的CFO來(lái)說(shuō)，董事會(huì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性審查將會(huì)更加嚴(yán)格，對(duì)于長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃充分性的期望也會(huì)提高。在企業(yè)關(guān)于獲得長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)成功與增長(zhǎng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)可行性上，擁有既得利益的投資方和其他利益相關(guān)方也將尋求更大的保證。

新興的風(fēng)險(xiǎn)管理方法將會(huì)為理解企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的廣度帶來(lái)新的價(jià)值，但需要保證過(guò)程更加公開(kāi)透明。企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇應(yīng)該被視作互相關(guān)聯(lián)的投資組合，需要精心管理、估算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。未來(lái)的CFO和他們的財(cái)務(wù)職能部門(mén)將比任何人更能校準(zhǔn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并建議采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。

不良的企業(yè)行為與風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系，我們?cè)偈煜げ贿^(guò)了。未來(lái)的CFO將被視為帶來(lái)更好的企業(yè)風(fēng)氣的內(nèi)部保障。但這并不意味著建議將唯一所有權(quán)和責(zé)任都?xì)w于CFO。董事會(huì)的其他成員也必須各盡其責(zé)，并從上而下定下基調(diào)，但最終仍是CFO在保障企業(yè)資產(chǎn)，并且應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，不良的企業(yè)行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的侵蝕。

對(duì)于未來(lái)的CFO來(lái)說(shuō)，進(jìn)入資本市場(chǎng)也將成為一項(xiàng)更重要的首要任務(wù)。在當(dāng)今更不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和更不確定的投資環(huán)境中，確保企業(yè)資金達(dá)到恰當(dāng)?shù)钠胶鈱⑾蜇?cái)務(wù)領(lǐng)袖提出更為重要的挑戰(zhàn)。未來(lái)的CFO將比以往更需要確保落實(shí)與資本投資、現(xiàn)金供應(yīng)量和股東回報(bào)相關(guān)的適當(dāng)?shù)恼?有效地平衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)將變得至關(guān)重要。

轉(zhuǎn)型

降低成本，提高效率，成為企業(yè)更好的合作伙伴——這就是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的典型目標(biāo)，也是未來(lái)CFO的首要任務(wù)。如今財(cái)務(wù)服務(wù)共享以及服務(wù)外包業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，這也證明了企業(yè)的CFO正把精力重點(diǎn)放在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重組和轉(zhuǎn)型上。

從很多方面來(lái)看，我們已經(jīng)達(dá)成了許多容易完成的成果。CFO采用遠(yuǎn)程運(yùn)作模式在海外進(jìn)行勞動(dòng)力套利，以降低成本，還采用了財(cái)務(wù)共享服務(wù)來(lái)提高效率，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高質(zhì)量、交易靈活性以及自動(dòng)化程度?？偟膩?lái)說(shuō)，這些措施是成功的。

未來(lái)的CFO將對(duì)這些財(cái)務(wù)模式抱有更高的期望。他們優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作的需求更加強(qiáng)烈，從而導(dǎo)致將來(lái)的CFO將面臨兩大挑戰(zhàn)。第一，必須讓整個(gè)財(cái)務(wù)模式，即高效運(yùn)作起來(lái)，要從外包服務(wù)提供商那里獲得更好的服務(wù)、更多的建議，從而不斷地改善企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作;第二，對(duì)于保留的財(cái)務(wù)功能而言，必須讓企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，與外部服務(wù)密切協(xié)作，為企業(yè)提供更多有效的分析。

未來(lái)的CFO必須確保，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)就是業(yè)務(wù)變革的催化劑，能夠影響企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，而不是短期財(cái)務(wù)狀況或一次性的成本降低。

利益相關(guān)方管理

CFO越來(lái)越需要成為CEO的完美拍檔。一方面，在做出戰(zhàn)略決定的時(shí)候，CFO要大力支持CEO;另一方面還要管理、控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)。CFO必須履行好企業(yè)“守門(mén)人”的傳統(tǒng)職責(zé)，在企業(yè)的投資戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)決定出錯(cuò)，或者短視、有損股東長(zhǎng)期利益的時(shí)候，及時(shí)發(fā)出警告。未來(lái)的財(cái)務(wù)領(lǐng)袖既要與CEO協(xié)作，又要獨(dú)立履行好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，必須處理好這兩者之間的平衡。

財(cái)務(wù)同整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系也變得越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)功能在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展，意味著財(cái)務(wù)必須同企業(yè)其他部門(mén)保持良好的關(guān)系。舉個(gè)典型的例子：采購(gòu)部門(mén)需要資金，但必須由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)闡明這種資金需求。因此財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該更多地參與到供應(yīng)鏈開(kāi)支管理、與供應(yīng)商的合同談判、透過(guò)整合供應(yīng)商以取得更多折扣等。

將來(lái)的CFO還必須擅長(zhǎng)和媒體打交道，擅長(zhǎng)處理各種關(guān)乎企業(yè)“面子”的外部關(guān)系。事實(shí)上，在很多情況下CFO就是企業(yè)品牌的“面子”。以前他們必須和投資者打交道，將來(lái)他們的業(yè)務(wù)關(guān)系圈子還會(huì)擴(kuò)大，從以前的銀行、稅務(wù)部門(mén)、外部審計(jì)等，擴(kuò)大到客戶(hù)、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈合作伙伴等等。他們必須學(xué)會(huì)使用各種新媒體渠道。

戰(zhàn)略

今天的CFO既要管好企業(yè)的錢(qián)袋子，也要為企業(yè)的戰(zhàn)略出謀劃策。通常企業(yè)的戰(zhàn)略制定靠的是企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)，CFO也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要成員。我們可以預(yù)期，這種趨勢(shì)將延續(xù)到將來(lái)。

在將來(lái)CFO在企業(yè)戰(zhàn)略確定方面的作用還將進(jìn)一步加強(qiáng)。將來(lái)的商業(yè)運(yùn)作環(huán)境更加復(fù)雜，這就需要更多地用到CFO和財(cái)務(wù)職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)分析技能。

最后就是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。未來(lái)將更加重視發(fā)展更高效的業(yè)務(wù)流程、工具和方法，如積分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、外部市場(chǎng)指數(shù)等，來(lái)支持企業(yè)的運(yùn)行，及衡量業(yè)務(wù)操作的效果。

CFO在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、確認(rèn)及執(zhí)行過(guò)程中都發(fā)揮著重要的作用，這也帶來(lái)了另一個(gè)重要問(wèn)題：使得企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理(比如預(yù)算、預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等)之間的聯(lián)系得以加強(qiáng)。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)與預(yù)算制定過(guò)程經(jīng)常與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀互不聯(lián)系，或者脫節(jié)，時(shí)間制定上也總是不對(duì)：是被動(dòng)關(guān)系，多過(guò)主動(dòng)關(guān)系。

將來(lái)的CFO還必須推動(dòng)企業(yè)改革，把企業(yè)財(cái)務(wù)職能同企業(yè)的戰(zhàn)略更加高效地協(xié)調(diào)整合起來(lái)。在這里關(guān)于財(cái)務(wù)職能整合問(wèn)題，還有更廣的意義。在圓桌會(huì)議上，許多CFO都提到了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，就是企業(yè)經(jīng)常過(guò)于專(zhuān)注于短期的成本削減(比如裁員)，而損害了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多時(shí)間都浪費(fèi)在了那些無(wú)助于提高企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略效率的活動(dòng)上。這就意味著，必須進(jìn)行新的平衡調(diào)整。

報(bào)表

僅有經(jīng)濟(jì)上的可持續(xù)性，是不能保證企業(yè)的整體可持續(xù)性發(fā)展的。最近對(duì)外公布的企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，和以往一樣都提到了企業(yè)除了財(cái)務(wù)盈利之外，還要負(fù)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境方面的責(zé)任。這種企業(yè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，是由不斷增強(qiáng)的社會(huì)意識(shí)和相應(yīng)的公共政策激勵(lì)帶來(lái)的。所以可持續(xù)性是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分。

這對(duì)公司的決策以及績(jī)效的測(cè)量有很大影響。這一變革帶來(lái)了所謂的“三重底線”報(bào)表，除了企業(yè)的財(cái)務(wù)盈利外，還包括了企業(yè)在社會(huì)和環(huán)境方面的表現(xiàn)。這給今天的CFO帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。他們中許多人都懷疑，企業(yè)是否能夠在現(xiàn)實(shí)中達(dá)到“三重底線”的要求。但是不可否認(rèn)的是，綜合報(bào)告現(xiàn)在越來(lái)越注重把財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息整合起來(lái)。

如今企業(yè)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越重要，這對(duì)企業(yè)的CFO帶來(lái)了額外的挑戰(zhàn)。企業(yè)正朝著綜和報(bào)告的方向努力，試圖將企業(yè)在社會(huì)和環(huán)境方面的表現(xiàn)也納入其中，這就需要設(shè)計(jì)和使用新的報(bào)表制度，使用更多無(wú)形的非財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)。更大的問(wèn)題在于，企業(yè)在追求環(huán)境、社會(huì)和商業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，目標(biāo)之間往往互相沖突。因此CFO就必須精心評(píng)估這些目標(biāo)之間的平衡關(guān)系。那么企業(yè)及企業(yè)的CFO，有時(shí)候?qū)Υ髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任是否是光說(shuō)不練?尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)增長(zhǎng)和盈利是重中之重的時(shí)候。

這就引發(fā)了關(guān)于如何平衡短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的問(wèn)題。將來(lái)的CFO必須小心翼翼地處理好這個(gè)關(guān)系，準(zhǔn)備好挑戰(zhàn)那些不符合企業(yè)長(zhǎng)期利益的艱難決定。

人才和才能

最讓CFO絞盡腦汁的一個(gè)問(wèn)題就是，如何找到并留住合適的財(cái)會(huì)人才。如今CFO的一個(gè)重要任務(wù)就是發(fā)掘人才，這也正好說(shuō)明CFO的角色性質(zhì)正在改變。以前為企業(yè)發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人才是人力資源部門(mén)的事情，現(xiàn)在都成了CFO的工作，而且是重中之重。企業(yè)的財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者們也都認(rèn)為發(fā)掘財(cái)會(huì)人才是個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

如今企業(yè)里的CFO可以為將來(lái)的財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立基本榜樣。今天的CFO們通常喜歡手把手地培養(yǎng)未來(lái)的財(cái)務(wù)新星。典型的做法是，贊助支持一些促進(jìn)財(cái)會(huì)人員職業(yè)發(fā)展的人才發(fā)展或?qū)W習(xí)項(xiàng)目(比如財(cái)經(jīng)學(xué)院等)。CFO們也越來(lái)越多的親自參與到財(cái)務(wù)人才的個(gè)人培養(yǎng)和指導(dǎo)過(guò)程中去。

但是將來(lái)的CFO還必須解決一些財(cái)會(huì)人才的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。很顯然，首先要做的工作是要跨地域、跨膚色、跨文化地培養(yǎng)全球化財(cái)會(huì)人才。

虛擬團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，使得人才發(fā)展戰(zhàn)略變得更加復(fù)雜。將來(lái)的人才需要有新的技能，財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者們需要在專(zhuān)業(yè)人才資源和更廣泛的財(cái)會(huì)能力之間找到合適的平衡點(diǎn)。招聘人才和留住人才將變得更加困難。財(cái)會(huì)職能的全球化、地點(diǎn)多變的特性，將帶來(lái)深刻的影響。因此企業(yè)的CFO們需要謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)。同時(shí)新一代的財(cái)會(huì)從業(yè)人員的職業(yè)期望也很不一樣。財(cái)會(huì)領(lǐng)域的工作實(shí)踐也將不斷發(fā)展。當(dāng)然將來(lái)財(cái)會(huì)領(lǐng)域的職業(yè)道路也會(huì)和現(xiàn)在大不一樣。

企業(yè)最重要的資源是人力資源和財(cái)務(wù)資源。企業(yè)是由一系列契約組成，由財(cái)務(wù)資源的提供者(股東和債權(quán)人)將原始的財(cái)務(wù)資源—貨幣資金轉(zhuǎn)化為一系列的人力資源，各類(lèi)有形和無(wú)形的資產(chǎn)來(lái)創(chuàng)造一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)從而為社會(huì)提供價(jià)值，通過(guò)增值的價(jià)值服務(wù)而達(dá)到為股東創(chuàng)造價(jià)值的社會(huì)組織。

所以財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能是在企業(yè)中協(xié)助股東對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，以期貨幣資本價(jià)值ROI最大化。

財(cái)務(wù)資源是一個(gè)由貨幣形態(tài)到一系列實(shí)物和非實(shí)物狀態(tài)并最終轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資源(表內(nèi)各要素科目和表外要素)。當(dāng)然其中最重要的是貨幣資金，因?yàn)橘Y金流對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就如同一個(gè)人的血液，很多企業(yè)并不是倒在企業(yè)本身資產(chǎn)形態(tài)或者價(jià)值形態(tài)的損耗，而是死在盲目擴(kuò)張中資金流斷裂和在面對(duì)消費(fèi)習(xí)慣變化時(shí)未能有足夠的資金流及時(shí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中。

那么管理好財(cái)務(wù)資源我們需要借助一些工具，我認(rèn)為最重要的2個(gè)工具：會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和管理報(bào)表系統(tǒng)(注意是管理報(bào)表而不是報(bào)表管理)

會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)是財(cái)務(wù)的基本功能，按一定的強(qiáng)制性規(guī)則和行業(yè)慣例將財(cái)務(wù)資源在企業(yè)各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的形態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而形成我們經(jīng)常用的三表一注。會(huì)計(jì)語(yǔ)言首先是一門(mén)商業(yè)語(yǔ)言，按這一套系統(tǒng)的語(yǔ)言統(tǒng)計(jì)出來(lái)，從而我們可以對(duì)企業(yè)歷史情況(縱向)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上下游產(chǎn)業(yè)鏈(橫向)進(jìn)行比較經(jīng)營(yíng)成果和資產(chǎn)狀況分析，從而評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化率(ROI)。

管理報(bào)表系統(tǒng)

注意我理解的是管理報(bào)表而不是報(bào)表管理，我認(rèn)為報(bào)表管理是先產(chǎn)生了報(bào)表對(duì)報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化(比如為達(dá)到某種考核目標(biāo)的盈余管理和監(jiān)管方需要或者商業(yè)伙伴的關(guān)系維護(hù)等目的)，管理報(bào)表是意味著在報(bào)表產(chǎn)生前，我們對(duì)財(cái)務(wù)資源的配置，業(yè)務(wù)計(jì)劃和商業(yè)安排，戰(zhàn)略過(guò)程的管理和評(píng)價(jià)，以期按會(huì)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生的報(bào)表達(dá)到我們預(yù)期的商業(yè)效果。其中包含如下2個(gè)模塊：

預(yù)算和評(píng)價(jià)系統(tǒng)

預(yù)算是財(cái)務(wù)資源配置最好的工具，預(yù)算不是說(shuō)年初定一個(gè)目標(biāo)，按目標(biāo)分解成年度預(yù)算就一定按預(yù)算去執(zhí)行，有預(yù)算就花錢(qián)，沒(méi)有預(yù)算就不能花錢(qián)。首先預(yù)算管理應(yīng)該是一個(gè)滾動(dòng)預(yù)算的概念，在我們商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)越來(lái)越短的生命周期和變化下，一個(gè)行業(yè)可能半年都是一個(gè)變化。所以商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)周期是越來(lái)越快，特別是在TMT領(lǐng)域很多產(chǎn)品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統(tǒng)的預(yù)算按年來(lái)計(jì)劃和配置資源已經(jīng)不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期，預(yù)算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過(guò)過(guò)程控制，不斷優(yōu)化資源整合來(lái)評(píng)價(jià)，最終達(dá)到商業(yè)安排的目的，而不是盲目的認(rèn)為預(yù)算就是該花多少錢(qián)，超過(guò)預(yù)算多少錢(qián)就不能去開(kāi)支，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)瞬息千變?nèi)f化，我們要按零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算理念去開(kāi)展。

資本預(yù)算：財(cái)務(wù)資源從何來(lái)，資本結(jié)構(gòu)和資本成本是一個(gè)管理者必須考慮的問(wèn)題，如何獲得低的資本成本，最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)不同的商業(yè)項(xiàng)目，由于目前金融產(chǎn)業(yè)未完全市場(chǎng)化，所以對(duì)于民營(yíng)企業(yè)很多財(cái)務(wù)總監(jiān)的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場(chǎng)對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值判斷更多是搞的來(lái)錢(qián)搞不來(lái)錢(qián)的能力，這是特定時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來(lái)利率市場(chǎng)化等金融市場(chǎng)完全開(kāi)放后，財(cái)務(wù)總監(jiān)更重要的思考不是搞錢(qián)的問(wèn)題，而是應(yīng)該去看我的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和項(xiàng)目之間的關(guān)系。比如我一個(gè)集團(tuán)有房地產(chǎn)的項(xiàng)目，那么對(duì)于這種杠桿較大和利潤(rùn)率高于債務(wù)成本的項(xiàng)目肯定要配置的是債務(wù)資本，如果一個(gè)集團(tuán)下面有連鎖便利店的項(xiàng)目就不能按債務(wù)資本去配置，因?yàn)槟愕南⒍惽袄麧?rùn)率還不夠債務(wù)成本率。

經(jīng)營(yíng)預(yù)算：經(jīng)營(yíng)預(yù)算我理解的是對(duì)已經(jīng)成型的商業(yè)項(xiàng)目，去按商業(yè)流程規(guī)劃財(cái)務(wù)資源，在人力資源的投入，在資產(chǎn)資源的投入等。要在深刻了解產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和企業(yè)自身能力后制定出長(zhǎng)期和短期的財(cái)務(wù)資源配置，包括信貸政策，存貨流轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的重置、貨幣形態(tài)和非貨幣形態(tài)資源的轉(zhuǎn)化等。

創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算：企業(yè)不是在創(chuàng)新失敗中死去就是在創(chuàng)新的革命中死去，所以創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)青的DNA，而創(chuàng)新也意味著風(fēng)險(xiǎn)和失敗，所以我們要慎重對(duì)待創(chuàng)新項(xiàng)目，用小本錢(qián)做大買(mǎi)賣(mài)，最低的成本達(dá)到建立商業(yè)嘗試和競(jìng)爭(zhēng)壁壘是任何一個(gè)企業(yè)都想擁有的機(jī)遇，就像國(guó)家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在每年的利潤(rùn)和資本中安排單獨(dú)安排一部分創(chuàng)新的項(xiàng)目，有必要對(duì)這部分財(cái)務(wù)資源進(jìn)行單獨(dú)預(yù)算，監(jiān)管和評(píng)價(jià)。

戰(zhàn)略的驗(yàn)證和風(fēng)險(xiǎn)控制：不管是經(jīng)營(yíng)預(yù)算還是創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該針對(duì)行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立一套財(cái)務(wù)模型，階段性對(duì)預(yù)算項(xiàng)目去評(píng)價(jià)和驗(yàn)證，比如我投資一個(gè)3年期的O2O店鋪，第一個(gè)半年估計(jì)還是建設(shè)階段，那么建設(shè)階段我匹配多少財(cái)務(wù)資源，第二個(gè)，第三個(gè)半年其又產(chǎn)生多少商業(yè)利益，如何去配置資源和評(píng)價(jià)資源，需要用財(cái)務(wù)模型去驗(yàn)證下，并在后續(xù)的每一個(gè)半年中去觀察是否實(shí)現(xiàn)效果和預(yù)期驗(yàn)證模型的吻合性，有可能第三個(gè)半年都未達(dá)到預(yù)期效益，那么就得評(píng)價(jià)是策略的問(wèn)題還是執(zhí)行的問(wèn)題，如果是策略的問(wèn)題就得考慮將項(xiàng)目投資損失降低到最低的水平。通過(guò)不斷地驗(yàn)證和測(cè)試觀察，及時(shí)預(yù)警和評(píng)價(jià)，做到財(cái)務(wù)資源在戰(zhàn)略項(xiàng)目的最大轉(zhuǎn)化。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)高效運(yùn)行的一套制度安排，并保證財(cái)務(wù)資源在最后形成客觀準(zhǔn)確的報(bào)告體系的有力工具，具體可參照財(cái)政部關(guān)于內(nèi)控的各項(xiàng)指引，應(yīng)該結(jié)合所屬的行業(yè)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，其中現(xiàn)金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶(hù)的運(yùn)行安排，還有對(duì)資金流的預(yù)測(cè)并對(duì)盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應(yīng)商采購(gòu)和有形資產(chǎn)的保管及運(yùn)行等?！　?/p>

2財(cái)務(wù)總監(jiān)的思維模式：財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維

源于一次招聘：招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，我面試的是一個(gè)從事軟件外包企業(yè)出來(lái)的女孩，面試的時(shí)候詢(xún)問(wèn)了其成本核算流程，收入結(jié)算流程和公司組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)，從財(cái)務(wù)的角度還是了解清楚了其業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應(yīng)聘的人不了解其公司業(yè)務(wù)，說(shuō)不清楚公司業(yè)務(wù)流程。

后面我就想可能存在的二點(diǎn)：1、老板用的是業(yè)務(wù)思維去詢(xún)問(wèn)，而應(yīng)聘者要么理解不了業(yè)務(wù)思維的邏輯，要么是用財(cái)務(wù)思維思考和用財(cái)務(wù)語(yǔ)言回答這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致溝通的偏差。2、老板問(wèn)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，比如你們市場(chǎng)渠道是如何做營(yíng)銷(xiāo)如何看待競(jìng)爭(zhēng)策略的這些，對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他可能還沒(méi)有深入到那個(gè)層次，財(cái)務(wù)只知道那個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道花了多少錢(qián)，銷(xiāo)售占比多少，沒(méi)有去洞悉具體競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些，營(yíng)銷(xiāo)工具有哪些和潛在的競(jìng)爭(zhēng)。

所以作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理者，當(dāng)你的上級(jí)是非財(cái)務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候或者你需要和業(yè)務(wù)部門(mén)深入溝通的時(shí)候，你應(yīng)該把問(wèn)題轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)思維并用簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)語(yǔ)言去描述問(wèn)題和溝通解決方案，因此很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的分歧較多，而一個(gè)財(cái)務(wù)知識(shí)卓越的管理者如果他的直接上司是一個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身的人的時(shí)候，很好溝通和理解，但是面對(duì)非財(cái)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，雙方的落差比較大，這一點(diǎn)需要我們財(cái)務(wù)管理者去思考，如何運(yùn)用有效的溝通工具，如何在不同的場(chǎng)合，將財(cái)務(wù)語(yǔ)言簡(jiǎn)化、轉(zhuǎn)化來(lái)解決問(wèn)題?！　?/p>

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理境界：越規(guī)則越人文

在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)下，特別是民營(yíng)企業(yè)的很多老板既想做大又不想按法律履行義務(wù)，這些都是企業(yè)和財(cái)務(wù)人的底線。

在具體企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行中，業(yè)務(wù)部門(mén)和老板對(duì)這些的認(rèn)識(shí)和財(cái)務(wù)經(jīng)常是有分歧的(經(jīng)常的說(shuō)辭是別的企業(yè)都這樣做可行，言下之意你的財(cái)務(wù)水平有限)，所以財(cái)務(wù)人要把握在底線規(guī)則的前提下，如何區(qū)分罪與非罪，抓大放小，一定要和業(yè)務(wù)部門(mén)提前溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)生前就規(guī)劃好這筆業(yè)務(wù)如何在賬面體現(xiàn)和處理，最終對(duì)報(bào)表的影響是什么，事項(xiàng)的處理需要哪些合同和票據(jù)的支持。做到在事前溝通好并把握好規(guī)則，只要風(fēng)險(xiǎn)提示和把控到位就已經(jīng)盡職了。這就是我理解的該規(guī)則的東西要按按規(guī)則走，該人文的事情要人文，越規(guī)則越人文。

財(cái)務(wù)常見(jiàn)的三種職業(yè)發(fā)展路線

①出納-會(huì)計(jì)-會(huì)計(jì)主管-資金經(jīng)理

出納的工作崗位嚴(yán)格來(lái)講并不涉及做賬，主要是負(fù)責(zé)資金管理和日常支付。這條路線的職業(yè)發(fā)展方向一般是成為司庫(kù)或資金經(jīng)理。這些職位在公司中扮演著重要的角色，負(fù)責(zé)管理資金流動(dòng)和資金安全。

②應(yīng)收應(yīng)付-固定資產(chǎn)-總賬會(huì)計(jì)-會(huì)計(jì)經(jīng)理

第二條路線是從應(yīng)收應(yīng)付開(kāi)始做起，然后逐漸向固定資產(chǎn)和總賬會(huì)計(jì)發(fā)展。主要以做賬為主，工作內(nèi)容偏流程化，入行門(mén)檻較低，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，待遇一般，適合追求工作輕松的朋友。這條路線的頂點(diǎn)通常是會(huì)計(jì)經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的會(huì)計(jì)工作。需要注意的是，會(huì)計(jì)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理是不同的職位，擔(dān)負(fù)著不同的職責(zé)。

③成本會(huì)計(jì)-存貨管理-財(cái)務(wù)分析-財(cái)務(wù)總監(jiān)

從成本會(huì)計(jì)開(kāi)始做起，然后逐步向存貨管理、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制發(fā)展。這條路線是最接近財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)發(fā)展路徑。成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)控制則需要對(duì)公司整體財(cái)務(wù)狀況有深入的了解。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)通常要幫助CEO做戰(zhàn)略決策，精通投融資、風(fēng)控、成本預(yù)算等各種財(cái)務(wù)技能，是CEO的左膀右臂。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型及提升

每一位財(cái)務(wù)人都有成為CFO的夢(mèng)想，財(cái)務(wù)總監(jiān)是上市公司/掛牌企業(yè)核心高管之一。一名現(xiàn)代意義上的優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)，是核心戰(zhàn)略決策者，必須把握財(cái)務(wù)管理、公司治理和資本運(yùn)營(yíng)，必須用全面發(fā)展戰(zhàn)略的眼光做好上市籌劃 !

無(wú)論選擇哪條路線，都需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。財(cái)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，希望本文能夠幫助你選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑。

公司能否順利上市，很大程度依賴(lài)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的綜合能力!毫不夸張地說(shuō)，一位優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，就是一家有上市目標(biāo)公司的“定海神針”。