有一些比較大的公司會專門設(shè)立稅務(wù)會計這個崗位，主要也是為了能夠幫助企業(yè)規(guī)避稅收風(fēng)險，那么稅務(wù)會計的職責(zé)是什么呢？如果你對這部分內(nèi)容不了解，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

稅務(wù)會計的崗位職責(zé)包括以下幾個方面

1、負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票、普通發(fā)票等各種發(fā)票領(lǐng)購、保管，按規(guī)定及時登記發(fā)票領(lǐng)購簿

2、正確及時開具增值稅發(fā)票、普通發(fā)票等。對異地納稅要開出外出經(jīng)營活動證明并作登記備查

3、嚴(yán)格對各種發(fā)票特別是增值稅專用發(fā)票進(jìn)行審核，及時進(jìn)行發(fā)票認(rèn)證。規(guī)范本地、異地各項(xiàng)涉稅事項(xiàng)的核算、管理流程，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反映

4、負(fù)責(zé)編制國稅、地稅需要的各種報表，每月按時進(jìn)行納稅申報，用好稅收政策，規(guī)避企業(yè)涉稅風(fēng)險，依法納稅;負(fù)責(zé)減免稅、退稅的申報

5、做好股份公司的統(tǒng)計工作，填報公司涉稅的各種統(tǒng)計報表

6、負(fù)責(zé)主營業(yè)務(wù)稅金及附加、應(yīng)交稅費(fèi)、所得稅科目憑證填制及明細(xì)帳登記、核對

7、負(fù)責(zé)記帳憑證的及時裝訂，稅務(wù)相關(guān)資料的裝訂存檔

8、每月對納稅申報、稅負(fù)情況進(jìn)行綜合分析，提出合理化建議

稅務(wù)會計需要編制稅務(wù)財務(wù)報表、企業(yè)所得稅、融資報表、計劃并實(shí)施

一般小規(guī)模的公司是沒有這個崗位的，這個崗位做的工作基本上就是和稅法有關(guān)的，與稅方面的事情做一個交接和幫企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險的，還包括稅法上的一些政策等等。

以上就是有關(guān)稅務(wù)會計的一些知識點(diǎn)，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

稅務(wù)會計日常工作有哪些技巧？有什么需要注意？

　　由于部分企業(yè)存在不允許列支的費(fèi)用，比如無法在賬單中反映的灰色支出等，因此在實(shí)際操作中財會人員還需做一套外賬，會計的外賬就是遞送外部，如國稅等相關(guān)部門財政的賬目，如果是作為一名外賬會計，其崗位職責(zé)是什么？

　　外賬會計崗位職責(zé)是什么？

　?。?）負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的財務(wù)核對、核算、監(jiān)督；

　?。?）負(fù)責(zé)各類明細(xì)分類賬的核算及月末結(jié)賬；

　?。?）負(fù)責(zé)企業(yè)稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢工作。

　?。?）及時做好會計憑證、賬簿賬冊、文件資料、會計報表等財會資料的收集、匯編、歸檔工作；

　?。?）及時與內(nèi)賬會計做好原始單據(jù)交接及現(xiàn)金、銀行日記帳的對賬工作，定期完成企業(yè)日常的記賬、結(jié)賬工作。

　　 做外賬的步驟是什么？

　?。?）首先建立健全財務(wù)管理制度，各種賬簿要設(shè)置齊全，如：總賬、明細(xì)賬、日記賬等等。

　　（2）根據(jù)轉(zhuǎn)過來的各種原始憑證先進(jìn)行審核，審核無誤后，編制記賬憑證。

　　（3）根據(jù)記賬憑證登記賬簿。

　　（4）月末作計提、攤銷、結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證，對所有記賬憑證進(jìn)行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據(jù)記賬憑證匯總表登記總賬。

　?。?）結(jié)賬、對賬，必須做到賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。

　?。?）編制會計報表，做到內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確，并進(jìn)行分析說明。

　?。?）將記賬憑證裝訂成冊，妥善保管。

　　做外賬的注意事項(xiàng)有哪些？

　?。?）按單位所屬行業(yè)正確使用會計科目。

　?。?）采用正確的方法進(jìn)行成本費(fèi)用核算，掌握成本費(fèi)用列支范圍、扣除標(biāo)準(zhǔn)。

　?。?）熟悉稅收政策、各種稅費(fèi)的稅率、計提依據(jù)等。

　　財務(wù)共享服務(wù)中心是在公司國際化、信息化發(fā)展和業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L的背景下，企業(yè)管控活動的創(chuàng)新。通過對集團(tuán)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的分析和評估，將一部分日常的、常見的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的交易活動分離出來，由集團(tuán)內(nèi)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行，那么財務(wù)共享中心具體有哪些職責(zé)呢？

　　財務(wù)共享中心的職能

　　負(fù)責(zé)制定共享的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立財務(wù)共享體系，處理母公司和子公司的基礎(chǔ)財務(wù)工作。

　　1.負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)共享中心的系統(tǒng)和平臺建設(shè)；

　　2.負(fù)責(zé)共享中心的運(yùn)營風(fēng)險控制和防范；負(fù)責(zé)集團(tuán)共享中心的流程梳理和內(nèi)部系統(tǒng)信息管理的定制；

　　3.設(shè)計公司內(nèi)部共享中心的各種財務(wù)流程，包括但不限于費(fèi)用報銷流程、基本財務(wù)核算流程和交易流程、賬戶管理等；使實(shí)施過程更好地服務(wù)于集團(tuán)各子公司，為各子公司提供優(yōu)質(zhì)、快捷的財務(wù)、會計和分析服務(wù)

　　4.負(fù)責(zé)財務(wù)共享中心的日常會計核算、會計指導(dǎo)、監(jiān)督檢查管理；

　　5.根據(jù)工作需要，與公司其他部門如it部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，找出公司存在的問題，積極推進(jìn)存在的問題，規(guī)范、優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高公司運(yùn)營效率和效果；

　　6.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　財務(wù)管理的職能

　　（1）基金管理和短期投資。負(fù)責(zé)公司能夠控制的所有資金的統(tǒng)一調(diào)度。

　?。?）財務(wù)分析。全面處理會計信息和其他管理信息，為公司的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。

　?。?）稅務(wù)管理。研究行業(yè)和地區(qū)財稅政策；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃；執(zhí)行公司（或所屬單位）的財務(wù)和稅務(wù)處理；與財稅部門協(xié)調(diào)公共關(guān)系。

　?。?）人力資本管理。企業(yè)人力資本（資源）成本核算與管理；衡量人力資本的貢獻(xiàn)，為薪酬體系提供分配依據(jù)；養(yǎng)老金管理。

　?。?）信貸政策。負(fù)責(zé)審核客戶信用，評估企業(yè)信用銷售和應(yīng)收賬款風(fēng)險；加強(qiáng)債務(wù)管理，提高公司信用評級。

　?。?）資本預(yù)算。估算投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，分析評價長期投資方案，提出優(yōu)化投資方案，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　每家企業(yè)在經(jīng)營過程中都需要繳納稅款，這就意味著企業(yè)必須設(shè)有稅務(wù)會計這個崗位，那么稅務(wù)會計的崗位職責(zé)具體有哪些呢？

　　稅務(wù)會計的崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票、普通發(fā)票等各類發(fā)票的領(lǐng)購保管，并按規(guī)定及時登記發(fā)票領(lǐng)購簿。

　　2、正確、及時開具增值稅發(fā)票、普通發(fā)票等。異地納稅應(yīng)出具《異地經(jīng)營活動證明》，并登記備查。

　　3、嚴(yán)格審核各類發(fā)票，尤其是增值稅專用發(fā)票，及時進(jìn)行發(fā)票認(rèn)證。規(guī)范本地和遠(yuǎn)程涉稅事項(xiàng)的會計和管理流程，及時反映發(fā)現(xiàn)的問題。

　　4、負(fù)責(zé)編制國稅、地稅要求的各種報表，每月按時納稅申報，用好稅收政策，規(guī)避企業(yè)涉稅風(fēng)險，依法納稅。

　　5、做好股份公司的統(tǒng)計工作，填寫公司各項(xiàng)涉稅統(tǒng)計報表。

　　6、負(fù)責(zé)主營業(yè)務(wù)稅金及附加、應(yīng)交稅金及所得稅科目憑證的填制，并負(fù)責(zé)子賬戶的登記和核對。

　　7、負(fù)責(zé)會計憑證的及時裝訂和涉稅資料的裝訂歸檔。

　　8、每月全面分析納稅申報和稅負(fù)，提出合理化建議。

　　稅務(wù)會計的工作內(nèi)容

　　稅務(wù)會計的內(nèi)容主要包括營業(yè)收入的確認(rèn)、成本費(fèi)用的計算、經(jīng)營成果的確定、稅額的計算、稅款解繳、罰金繳納和稅收減免等業(yè)務(wù)的會計處理。營業(yè)收入是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中銷售商品或者提供勞務(wù)取得的各項(xiàng)收入。成本費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的沒有營業(yè)收入的消耗。

　　稅務(wù)會計的基本職能

　　稅務(wù)會計的基本職能是反映和監(jiān)督納稅人應(yīng)納稅額的形成、申報和繳納。稅務(wù)會計應(yīng)當(dāng)記錄、計算、匯總納稅人的納稅義務(wù)和納稅情況，并編制納稅申報表。稅務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)對納稅人的納稅義務(wù)和納稅行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，糾正和制裁違法行為。這種反映和監(jiān)督只能在企業(yè)單位作為納稅人進(jìn)行，由納稅人的會計人員實(shí)施。企業(yè)稅務(wù)會計需要通過各種稅收方案的事先規(guī)劃，合理安排公司的融資、投資、經(jīng)營、利潤分配等財務(wù)活動，合理決策采購、生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部會計，積極運(yùn)用國家法律法規(guī)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，并通過軟件產(chǎn)品和國家稅務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息傳輸和要素延續(xù)，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程中涉及的多項(xiàng)稅費(fèi)（增值稅、所得稅、營業(yè)稅、消費(fèi)稅、關(guān)稅、出口退稅等）進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

　　財務(wù)總監(jiān)也指首席財務(wù)官，也就是企業(yè)財務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人，是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。那么財務(wù)總監(jiān)所擔(dān)任的職責(zé)有哪些？

　　財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1、制定公司的財務(wù)目標(biāo)、政策和操作規(guī)程，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理和董事會報告。

　　2、建立健全公司財務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，確保財務(wù)會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息暢通，提高工作效率。

　　3、對公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，定期審查和衡量公司的經(jīng)營風(fēng)險，并采取有效措施加以防范。

　　4、建立健全公司內(nèi)部財務(wù)管理和審計制度，組織實(shí)施，主持制定公司財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理和內(nèi)部控制。

　　5、協(xié)調(diào)公司與銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。

　　6、審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理報告。參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策，跟蹤分析各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題，為管理層提供決策參考。

　　財務(wù)總監(jiān)的的任職要求

　　1、具有全面的財務(wù)會計專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財務(wù)法律、法規(guī)和制度。

　　2、熟悉相關(guān)金融法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財務(wù)制度和流程。

　　3、參與過大型投資項(xiàng)目的分析、論證和決策。

　　4、熟悉稅收政策、經(jīng)營分析、成本控制和成本核算。

　　5、具有豐富的財務(wù)管理、資金規(guī)劃、融資和資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

　　6、良好的口頭和書面表達(dá)能力。

　　財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財務(wù)的一個重要功能是控制風(fēng)險，權(quán)衡風(fēng)險和收益。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風(fēng)險政治意識和分析判斷能力，將企業(yè)風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　作為企業(yè)財務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人，為了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，有能力對被管理者進(jìn)行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來源于淵博的知識和豐富的實(shí)踐，它是個人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會科學(xué)和自然科學(xué)知識等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能，從而推動整個金融工作的順利開展。

　　6、學(xué)習(xí)能力

　　當(dāng)今是一個信息爆炸的時代，財務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個職業(yè)需要較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

　　財務(wù)總監(jiān)是負(fù)責(zé)所在公司、下屬企業(yè)財務(wù)部門日常工作的管理與協(xié)調(diào)的，財務(wù)總監(jiān)研修班在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下占據(jù)著重要的作用，那么財務(wù)總監(jiān)都有哪些職能呢？

　　財務(wù)總監(jiān)的四大職能

　　1、一是向公司高級管理層提供決策建議。財務(wù)總監(jiān)通常需要通過財務(wù)系統(tǒng)對公司的發(fā)展方向做出專業(yè)決策。

　　2、管理公司的正常財務(wù)運(yùn)營和資本運(yùn)營。公司的命脈在于財務(wù)，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過建立公司制度，不斷規(guī)范員工的行為，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)始終把握市場方向，分析資本市場環(huán)境，為公司資本運(yùn)營提供可行性意見。

　　3、對公司股東負(fù)責(zé)，與其他與公司有關(guān)的利益集團(tuán)保持密切聯(lián)系，并與他們進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。因?yàn)闊o論是公司的股東還是一些債權(quán)人，如果不了解公司的財務(wù)情況會非常緊張此時，財務(wù)總監(jiān)與他們之間的良性溝通有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。

　　4、監(jiān)督內(nèi)部資金和外部資金的籌措。這是財務(wù)總監(jiān)的本職工作，資金流的去向以及公司流動資金的管理都需要他。

　　財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力是什么？

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財務(wù)的一個重要功能是控制風(fēng)險，權(quán)衡風(fēng)險和收益。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風(fēng)險政治意識和分析判斷能力，將企業(yè)風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　作為企業(yè)財務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人，為了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，有能力對被管理者進(jìn)行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來源于淵博的知識和豐富的實(shí)踐，它是個人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會科學(xué)和自然科學(xué)知識等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能，從而推動整個金融工作的順利開展。

　　6、學(xué)習(xí)能力

　　當(dāng)今是一個信息爆炸的時代，財務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個職業(yè)需要較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

　　出納崗位的職責(zé)主要有：負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄工作；建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，審核現(xiàn)金收付單據(jù)；配合企業(yè)開戶銀行做好對賬、報賬工作；負(fù)責(zé)發(fā)票的開具及保管工作；協(xié)助會計完成各種賬務(wù)處理；協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)處理財務(wù)部的日常工作，保障公司財務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作任務(wù)。

　　出納的三大禁忌是什么？

　　出納的三大禁忌是使用“白條”進(jìn)行抵庫、大量現(xiàn)金過夜和現(xiàn)金坐支。白條抵庫亦稱“白條頂庫”，以不符合財務(wù)制度和會計憑證的字條或單據(jù)頂替合法單據(jù)，挪用庫存現(xiàn)金的行為；現(xiàn)金坐支是收到現(xiàn)金（營業(yè)款即營業(yè)收入）以后不往銀行存，直接從收到的現(xiàn)金（營業(yè)款即營業(yè)收入）中開支。

　　出納的基本職能有什么?

　　出納的基本職能有反映職能、收付職能、管理職能、監(jiān)督職能。

　　反映職能是指出納可以為企業(yè)提供所需要的經(jīng)濟(jì)信息；收付職能是指相關(guān)的收付結(jié)算業(yè)務(wù)由出納處理，是出納最基本的職能；管理職能是指出納有責(zé)任對企業(yè)貨幣資金、有價證券及相關(guān)資料進(jìn)行保管；監(jiān)督職能是指出納應(yīng)對企業(yè)收付相關(guān)業(yè)務(wù)的合法性及合理性進(jìn)行監(jiān)督。

　　財務(wù)的崗位職責(zé)有編制短期預(yù)算；確定每個業(yè)務(wù)單元的主要績效標(biāo)準(zhǔn)；確保業(yè)務(wù)單元有充分的管理控制權(quán)；建立控制制度，確保公司財產(chǎn)的安全；履行所有的報稅和納稅義務(wù)；負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計報表的收集、整理工作。

　　財務(wù)崗位指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中負(fù)責(zé)對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行登記和管理的相關(guān)人員，一般包括企業(yè)的會計人員、企業(yè)的出納人員、企業(yè)的成本核算人員以及企業(yè)其他與財務(wù)工作相關(guān)聯(lián)的人員。

　　財務(wù)的招聘條件是什么？

　　財務(wù)的招聘條件是：

　　1、堅(jiān)持原則，具備良好的道德品質(zhì)；

　　2、遵守國家法律、法規(guī)；

　　3、具備一定的會計專業(yè)知識和技能；

　　4、熱愛財務(wù)工作，秉公辦事；

　　5、年滿18周歲；

　　6、具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。

　　財務(wù)管理職能包括哪些？

　　財務(wù)管理職能包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能。

　　財務(wù)管理的核心是什么？

　　財務(wù)管理的核心是財務(wù)決策。財務(wù)決策是對財務(wù)方案、財務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程，其目的在于確定合理可行的財務(wù)方案。財務(wù)決策是一種多標(biāo)準(zhǔn)的綜合決策和復(fù)雜過程，因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結(jié)果，只有確定了效果好并切實(shí)可行的方案，財務(wù)活動才能取得好的效益，完成企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。

　　財務(wù)管理屬于財會審計類嗎？

　　財務(wù)管理屬于會計與審計類。財務(wù)是非常有前途的一個職業(yè)，也是一個很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。二者關(guān)系財務(wù)管理屬于會計與審計類專業(yè)大類。

　　財務(wù)工作的崗位職責(zé)很多也很雜，主要包括負(fù)責(zé)公司單位成本、生產(chǎn)總成本和結(jié)轉(zhuǎn)；成本日常核算工作，檢查材料領(lǐng)料及退料核算是否準(zhǔn)確及時；成本預(yù)測與分析模板的建立與完善等等，財務(wù)工作十分龐雜，需要財務(wù)人員具備較好的職業(yè)素養(yǎng)和認(rèn)真仔細(xì)的辦事作風(fēng)，并且必須熟悉財務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)，熟練操作財務(wù)工具和軟件。

　　財務(wù)工作的崗位職責(zé)

　　1、編制并執(zhí)行財務(wù)計劃、預(yù)算、遵守各項(xiàng)收入制度，費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、對公司的全部賬目進(jìn)行記賬、算賬、報賬工作，做到內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚、日清月結(jié)，并且按期出具財務(wù)報表；

　　3、保管會計憑證、賬簿、報表等檔案資料，若遇上級機(jī)關(guān)、財政、稅務(wù)、銀行等部門檢查工作，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料，必須如實(shí)反映情況；

　　4、建立與完善成本預(yù)測與分析模板，準(zhǔn)確、及時地提供成本分析信息，根據(jù)成本構(gòu)成、歷史數(shù)據(jù)以及與預(yù)算、計劃等指標(biāo)進(jìn)行比較，出具成本分析報告，及時預(yù)警成本異常并找出原因、提出改善意見。

　　財務(wù)部門都有哪些崗位

　　1、總會計師：統(tǒng)籌企業(yè)所有財會工作的最高領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金及支票保管、企業(yè)資金收支等的管理工作。

　　3、稽核：負(fù)責(zé)賬項(xiàng)及憑證之間的鉤稽關(guān)系的核對及管理工作。

　　4、資金核算崗位：負(fù)責(zé)核算現(xiàn)金及銀行存款等資金的核算工作。

　　5、收入、支出、債權(quán)債務(wù)核算職位：負(fù)責(zé)企業(yè)收入支出等業(yè)務(wù)的核算工作。

　　財務(wù)的職能

　　財務(wù)的職能包括企業(yè)籌資管理、企業(yè)財務(wù)管理以及企業(yè)投資管理。財務(wù)泛指財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動，表明財務(wù)的形式特征；后者指財務(wù)活動中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，揭示財務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。

　　會計是企業(yè)財務(wù)工作中不可或缺的職位之一，主要職責(zé)包括以下幾個方面：

　　記賬工作：會計需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，按照規(guī)定的會計科目和賬簿格式進(jìn)行記賬工作。這包括原始憑證的審核、錄入和分類，以及總賬、明細(xì)賬、日記賬等各類賬簿的登記和核對。

　　編制財務(wù)報表：會計需要按照規(guī)定的時間和要求，編制各類財務(wù)報表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。這些報表反映了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，對企業(yè)管理和決策具有重要意義。

　　稅務(wù)申報：會計需要按照國家稅收法規(guī)和政策，對企業(yè)的納稅情況進(jìn)行核算和申報。這包括增值稅、所得稅、個人所得稅等各種稅種的申報和繳納工作。

　　資金管理：會計需要協(xié)助企業(yè)進(jìn)行資金管理，包括預(yù)算編制、資金籌措、資金使用等方面的工作。此外，會計還需要對企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)和管理，確保企業(yè)的流動性充足。

　　審計工作：會計需要配合內(nèi)部審計部門或外部審計機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行審計工作，確保報表的準(zhǔn)確性和合法性。

　　除了以上職責(zé)外，會計還需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和責(zé)任心，能夠與其他部門密切配合，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時，會計還需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，跟上時代的步伐，適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。

會計工作內(nèi)容

　　在具體工作內(nèi)容安排時，還會更加細(xì)致。會計，是以貨幣為主要計量單位，運(yùn)用專門的方法，對企業(yè)、機(jī)關(guān)單位或其他經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動，會計的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)記好行政方面的財務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目，要求手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、賬面清楚。

　　2、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算。

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，作到賬物相符。

　　6、上級財務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。

　　7、每月書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

　　8、定期裝訂會計憑證、賬簿、表冊等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學(xué)校檔案室保管。

　　9、協(xié)助出納作好工資、獎金的發(fā)放工作。

　　10、負(fù)責(zé)掌管財務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。

　　11、按期填報審計報表，認(rèn)真自查，按時報送會計資料。

　　12、加強(qiáng)安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。

　　13、嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，作好會計工作。

會計崗位職責(zé)案例

　　企業(yè)可以根據(jù)對會計崗的具體要求來描寫會計的崗位職責(zé)，以下是小編收集的案例：

　　崗位：會計

　　部門：財務(wù)部

　　工作概述：在財務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)財務(wù)日常核算工作。

　　職責(zé)范圍：財務(wù)部

　　直接匯報對象：財務(wù)經(jīng)理

　　工作職責(zé)：

　　1、按國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定設(shè)置會計科目。

　　2、根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證，并定期登記明細(xì)賬及總賬，做到賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。

　　3、月末準(zhǔn)確計提各項(xiàng)稅金，在申報期限內(nèi)按期繳納各種稅款。

　　4、按財務(wù)制度規(guī)定正確核算財務(wù)成果。

　　5、債權(quán)、債務(wù)及時登記、及時查清、按月做好財務(wù)狀況分析。

　　6、定期做好財產(chǎn)清查和核對工作，做到賬實(shí)相符。

　　7、定期編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報送及時。

　　8、做好記賬憑證、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔及保管工作。

　　9、完成上級交給的其他日常事務(wù)工作。

　　日常工作：

　　1、核算工資，正常情況下于每月10日發(fā)放，特殊情況除外。

　　2、每月月底與出納及倉管員核對賬目，對現(xiàn)金及存貨進(jìn)行盤點(diǎn)。

　　3、做好記賬憑證的編制及賬目的處理工作。

　　4、確保公司各項(xiàng)稅收的及時繳納申報。

　　5、核對公司的各項(xiàng)往來款，督促應(yīng)收款的及時回收。

　　6、審核及監(jiān)督出納的開票情況。

　　7、及時向財務(wù)經(jīng)理匯報工作中存在的問題。

　　任職要求：

　　1、財會專業(yè)，大專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2、做事細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)。

　　3、熟悉稅務(wù)辦稅流程。

財務(wù)總監(jiān)是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是公司財務(wù)的最高負(fù)責(zé)人。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，財務(wù)總監(jiān)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定必要的財務(wù)管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證公司的財務(wù)及經(jīng)營活動依法進(jìn)行。財務(wù)總監(jiān)由公司總經(jīng)理提名，董事會負(fù)責(zé)聘任。

財務(wù)規(guī)劃

1、制定集團(tuán)公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和執(zhí)行提供支持;

2、設(shè)計集團(tuán)公司財務(wù)管理模式和財務(wù)管理體制，保證財務(wù)管控與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配;

3、設(shè)計集團(tuán)的資金管理模式，追求保持公司的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，籌劃公司的融資方式，規(guī)劃資金管控架構(gòu);

4、依據(jù)會計準(zhǔn)則，制定集團(tuán)公司統(tǒng)一會計政策及核算辦法，并組織實(shí)施，保證會計政策和核算符合國家財經(jīng)法規(guī)的要求和公司信息披露的要求;

5、設(shè)計公司的分析體系，報表體系，為公司開展經(jīng)營分析、信息披露提供支持;

6、設(shè)計公司的財務(wù)預(yù)算體系提出預(yù)算方案，并組織方案的實(shí)施和運(yùn)行，保障公司全面預(yù)算的順利實(shí)施;

7、設(shè)計公司的稅務(wù)管控模式和稅務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，在依法納稅的前提下，開展稅務(wù)籌劃，降低稅負(fù)，防范稅務(wù)風(fēng)險;

8、規(guī)劃集團(tuán)的財務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)體系，提高財務(wù)信息化水平，降低財務(wù)運(yùn)行成本，提高財務(wù)運(yùn)行效率;

9、設(shè)計公司的財務(wù)組織架構(gòu)，確定財務(wù)部門職責(zé)，配合人力資源部制定集團(tuán)及下屬公司財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展體系，考核評價體系，完善公司財務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)。

資金管理

1、參與集團(tuán)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的研究論證，分析，控制;

2、組織對公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，對投資標(biāo)的進(jìn)行財務(wù)盡調(diào)，出具財務(wù)專業(yè)意見;

3、對投資項(xiàng)目的合同中財務(wù)條款進(jìn)行審核，并根據(jù)合同對投資項(xiàng)目的資金收付進(jìn)行審核、管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行財務(wù)管控;

4、組織對各類投資項(xiàng)目的投后管理，定期了解投后項(xiàng)目的運(yùn)營狀況，財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，出具項(xiàng)目財務(wù)評價意見;

5、根據(jù)公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及資金預(yù)算，制定公司的融資方案和計劃，并組織實(shí)施;

6、參與融資談判，促成最佳融資方案及融資條件達(dá)成;

7、負(fù)責(zé)融資協(xié)議的后續(xù)跟蹤，對投資方提出的問題及時反饋，及時安排到期債權(quán)的按時歸還，合理籌劃利潤分配;

8、組織集團(tuán)資金預(yù)算的編制，合理安排資金計劃，合理統(tǒng)籌公司資金的使用與調(diào)度;

9、審核下屬公司的資金預(yù)算及資金計劃，并根據(jù)其需求合理調(diào)撥資金;

10、審核集團(tuán)公司及下屬公司的大額資金支付;

11、對公司資金使用及合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，組織現(xiàn)金及有價證券的盤點(diǎn)、銀行余額核對;

12、維持與銀行的良好合作關(guān)系。

資產(chǎn)管理

1、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)預(yù)算的編制;

2、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)建造開發(fā)、購買計劃、調(diào)撥、處置的審核;

3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、建造開發(fā)、采購過程中資金使用的審核及監(jiān)督;

4、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、建造開發(fā)、采購過程中的稅務(wù)籌劃;

5、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的盤點(diǎn)及減值測試;

6、會同資產(chǎn)管理部門對下屬公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行審核;

7、負(fù)責(zé)存貨采購計劃的審核;

8、配合相關(guān)部門進(jìn)行存貨的盤點(diǎn)及減值測試。

財務(wù)核算

1、根據(jù)會計準(zhǔn)則，結(jié)合集團(tuán)的公司業(yè)務(wù)特性及管理要求，組織制定集團(tuán)的會計政策;

2、組織編制集團(tuán)公司核算手冊及集團(tuán)下屬公司通用業(yè)務(wù)的核算手冊;

3、組織對集團(tuán)公司涉及的重點(diǎn)、難點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，編制指導(dǎo)文件;

4、指導(dǎo)集團(tuán)公司及下屬公司會計政策的培訓(xùn)及應(yīng)用，組織對集團(tuán)公司及下屬公司會計政策執(zhí)行情況進(jìn)行評估檢查;

5、負(fù)責(zé)對日常財務(wù)核算、大額收付款的審核;

6、負(fù)責(zé)對公司快報、月度報表、中期報表和年度財務(wù)報告進(jìn)行審核;

7、負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)及下屬公司的財務(wù)報表進(jìn)行財務(wù)分析，出具分析意見;

稅務(wù)管理

1、根據(jù)集團(tuán)及下屬公司的行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)組織開展稅務(wù)籌劃，并督導(dǎo)落實(shí);

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)重大稅務(wù)稽查案件的跟進(jìn)與指導(dǎo);

3、組織對集團(tuán)及下屬公司的稅務(wù)工作進(jìn)行評估檢查;

預(yù)算管理

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下擬定有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等;

2、傳達(dá)財務(wù)預(yù)算的編制方針、程序、協(xié)調(diào)各部門財務(wù)預(yù)算的編制;

3、組織對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，分析預(yù)算與實(shí)際的差異原因，出具財務(wù)意見;

4、會同集團(tuán)相關(guān)部門審核各下屬的年度財務(wù)預(yù)算、跟蹤各下屬預(yù)算執(zhí)行情況;

業(yè)務(wù)分析及支持

1、熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，開展經(jīng)營分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議;

2、參與產(chǎn)品的研發(fā)、項(xiàng)目立項(xiàng)論證，對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制、項(xiàng)目可行性發(fā)表意見;

3、參與產(chǎn)品定價、銷售政策制定，對產(chǎn)品定價、銷售資源投入發(fā)表意見;

4、對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的研發(fā)、采購、銷售合同進(jìn)行審核，對合同中涉及的資金、稅務(wù)問題發(fā)表意見;

5、參與重大經(jīng)營決策的制訂，對經(jīng)營決策中的財務(wù)問題發(fā)表財務(wù)專業(yè)意見，為決策制訂提供財務(wù)支持。

6、對其他部門的工作進(jìn)行支持，及時對其他部門提出的財務(wù)問題進(jìn)行反饋。

信息化管理

1、根據(jù)公司財務(wù)信息化戰(zhàn)略，組織信息系統(tǒng)需求調(diào)研、開發(fā)、測試、驗(yàn)收等工作;

2、根據(jù)公司信息安全及內(nèi)控的需要合理分配系統(tǒng)權(quán)限;

綜合管理

1、制定公司財務(wù)的內(nèi)部評估計劃并組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)組織公司決算審計工作的開展，并對審計提出的問題進(jìn)行反饋和整改;

3、指導(dǎo)各下屬分支機(jī)構(gòu)審計、咨詢工作;

4、參與集團(tuán)及下屬公司財務(wù)人員的考核評價，提出考核意見;

5、參與制定集團(tuán)及下屬公司財務(wù)人員的培訓(xùn)計劃并開展執(zhí)行;

6、督導(dǎo)集團(tuán)及各所屬分支機(jī)構(gòu)財務(wù)檔案的管理工作。

7、完成副總經(jīng)理安排的其他工作。

作為財務(wù)領(lǐng)域的核心職位，財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的關(guān)鍵決策者之一。財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力和培育能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1、戰(zhàn)略及財務(wù)規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標(biāo)和路線：組織企業(yè)年度預(yù)算及長期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供財務(wù)依據(jù) ，跟蹤管理，確保預(yù)算的執(zhí)行。

2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律和機(jī)會的能力：充分參與并了解企業(yè)經(jīng)營的各個方面，通過管理分析和項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)中長期目標(biāo)。

財務(wù)專業(yè)能力

3、統(tǒng)籌會計核算及賬務(wù)處理：負(fù)責(zé)會計核算, 建立高效的財務(wù)信息系統(tǒng)，向董事會、企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時、完整的財務(wù)信息。

4、財務(wù)管控：監(jiān)督企業(yè)財務(wù)政策和會計要求在財務(wù)部的執(zhí)行, 保證各項(xiàng)會計、稅務(wù)處理符合國家規(guī)定及企業(yè)要求，參與制定企業(yè)各項(xiàng)管理制度和流程，參與企業(yè)經(jīng)營各方面的制度化管理。

5、通過財務(wù)分析為企業(yè)增加利潤：在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,主持由財務(wù)部、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)合作為企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析,從而通過調(diào)整價格策略、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤。

6、資產(chǎn)管控：優(yōu)化企業(yè)資金及運(yùn)營資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，減少資產(chǎn)閑置、損壞或丟失，合理規(guī)劃資本性支出。

領(lǐng)導(dǎo)和組織能力

7、業(yè)績達(dá)成能力：制定關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，提供財務(wù)分析，為管理層決策提供依據(jù)，并積極參與企業(yè)各項(xiàng)策略的制定，與各部門協(xié)作開發(fā)加值項(xiàng)目。

8、跟蹤監(jiān)控能力：建立全方位的指標(biāo)追蹤體系，對企業(yè)年度目標(biāo)、工作重點(diǎn)、關(guān)鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進(jìn)報表、跟進(jìn)周期、關(guān)鍵責(zé)任人、以及修正機(jī)制。

9、溝通能力：安排稅務(wù)籌劃，與當(dāng)?shù)刎斦?、稅?wù)、銀行、海關(guān)等政府部門建立并保持良好關(guān)系, 在符合國家法律法規(guī)的前提下, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

10、項(xiàng)目管理能力：推動全面營收管理項(xiàng)目，對產(chǎn)品價格/銷售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應(yīng)收賬款、客戶資料等，進(jìn)行分析，跟蹤與優(yōu)化，合理使用各類銷售模式，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、降低風(fēng)險。

11、風(fēng)險管理：建立并持續(xù)改善企業(yè)風(fēng)險管理體系，改善內(nèi)控流程，制定相關(guān)運(yùn)營政策并確保執(zhí)行, 降低運(yùn)營風(fēng)險，提高運(yùn)營效率。

培育能力

12、培訓(xùn)能力：通過組織和參與項(xiàng)目管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升工作規(guī)劃、開展、總結(jié)的能力;參與外部交流、培訓(xùn)，提升個人管理視野。

13、 人才培養(yǎng)：發(fā)展財務(wù)人力資源，積極培養(yǎng)人才，滿足企業(yè)日常運(yùn)營及中長期發(fā)展需要爭取向其他職能部門輸出人才。

財務(wù)總監(jiān)，有人認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)等同于CFO首席財務(wù)官，也有人認(rèn)為兩者含義完全不同，財務(wù)總監(jiān)與CFO首席財務(wù)官是兩個完全不同的概念。在中國，“財務(wù)總監(jiān)”尚無權(quán)威的解釋。從普遍意義上說，財務(wù)總監(jiān)是指有企業(yè)所有者或全體所有者代表決定的，全面負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)活動、會計活動，并對其進(jìn)行全面監(jiān)督和管理的高級管理人員。

在2000年9月7日財政部、監(jiān)察部下發(fā)的《關(guān)于試行會計委派制度工作的意見》的通知后，財務(wù)總監(jiān)也作為中國各級地方政府和國有控股公司派出機(jī)構(gòu)向下屬或下級單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會計人員專業(yè)術(shù)語。

財務(wù)總監(jiān)履行企業(yè)所有者財務(wù)職能，對企業(yè)財務(wù)活動的合法性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，并協(xié)助企業(yè)決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)公司財務(wù)決策和戰(zhàn)略。財務(wù)總監(jiān)的主要職能是財務(wù)監(jiān)督，但是也具有一定的管理職能，在工作中總會與財務(wù)、會計的具體組織管理工作緊密結(jié)合。

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的作用，就需要明確規(guī)定財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限，并科學(xué)界定其職責(zé)和權(quán)限，既不能有責(zé)無權(quán)又不能過分加大財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)。

一般情況下，財務(wù)總監(jiān)需要對公司財務(wù)活動事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)督，對財務(wù)制度、資金、人員等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)如下：

1、制定公司財務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告;

2、建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財務(wù)會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

3、對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計量公司的經(jīng)營風(fēng)險，采用有效的措施予以防范;

4、建立健全該公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計制度并組織實(shí)施，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;

5、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;

6、審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;

7、確保該公司財務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動公司年度經(jīng)營/預(yù)算計劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;

8、根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);

9、依法審定公司的財會人員、審計機(jī)構(gòu)人員的人事任免、晉升、調(diào)動、獎勵、處罰等工作;

10、完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。

財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力

1、分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險收益權(quán)衡。

2、溝通協(xié)調(diào)能力：財務(wù)總監(jiān)需要和公司內(nèi)部、公司外部等人員進(jìn)行交流、溝通和協(xié)調(diào)，具備良好的人際溝通能力、協(xié)調(diào)各利益集團(tuán)之間的關(guān)系是財務(wù)總監(jiān)必備的能力。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力：善于協(xié)調(diào)控制各方面的人力、物力和財力，使之能達(dá)到動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求達(dá)到預(yù)期的目的。

4、改革創(chuàng)新能力：財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)改革的主要推動者，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改革創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新問題并解決問題，推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入更多的活力，使企業(yè)具有鮮活的生命力。

5、使用和培養(yǎng)人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財務(wù)總監(jiān)在人才使用方面的目標(biāo)，不斷的培養(yǎng)人才，讓企業(yè)的員工能發(fā)揮自己的長處，使整個團(tuán)隊(duì)更有效率更有活力，讓財務(wù)工作順利開展。

6、學(xué)習(xí)新知識接受新事物的能力：新事物出現(xiàn)的周期越來越短，接受新事物學(xué)習(xí)新事物新知識成為財務(wù)總監(jiān)必不可少的一個能力，不斷的充實(shí)自己學(xué)習(xí)新知識新事物，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流才能立于不敗之地。

財務(wù)總監(jiān)的任職條件

1、財務(wù)、會計、金融、投資等專業(yè)本科及以上學(xué)歷，擁有中級以上會計師職稱，具有注冊會計師資格證書者優(yōu)先考慮;

2、熟知國家財經(jīng)法律法規(guī)政策，熟練操作財務(wù)軟件;

3、具備良好的財務(wù)管理意識，熟知先進(jìn)的財務(wù)管理方式。具有三年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上財務(wù)部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);

4、有較強(qiáng)的財務(wù)分析預(yù)測、投融資及風(fēng)險防范能力;

5、對企業(yè)資本運(yùn)營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;

6、具備出色的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺，熟悉財務(wù)計劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級財務(wù)管理流程;

7、有現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和技巧;

8、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn);

9、善于使用人才和培養(yǎng)人才;

10、具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感;嚴(yán)守公司機(jī)密;

11、身體健康

財務(wù)總監(jiān)屬于高端人才，企業(yè)招聘或個人求職可以與獵頭網(wǎng)合作，快速精準(zhǔn)的找到合適的人才與崗位。

證書在我們職場生涯中發(fā)揮的作用不用多說，尤其是一些含金量較高的證書，拿到手就是高薪的保證。

注冊會計師

CFO、財務(wù)總監(jiān)必備的證書

證書含金量：★★★★★

很明確的告訴各位，每一位會計人都有一個終極目標(biāo)，那就是拿到一本注冊會計師，注冊會計師被認(rèn)為是財會領(lǐng)域的第一黃金職業(yè)，薪酬待遇非?？捎^，一般公司的財務(wù)總監(jiān)，CFO都是要必備的，但同樣的考試難度也很高。

中級會計職稱

財務(wù)總監(jiān)、總會計師、高級會計必備

證書含金量：★★★★★

根據(jù)我國現(xiàn)行會計職稱管理規(guī)定，通過中級會計職稱考試后可以評定初、高級會計師職稱。而會計師指具有一定會計專業(yè)水平，經(jīng)考核取得證書、可以接受當(dāng)事人委托，承辦有關(guān)審計、會計、咨詢、稅務(wù)等方面業(yè)務(wù)的會計人員。所以該考試對于職稱評定來說是非常重要的。

初級會計職稱證書

證書含金量：★★★★

2019年擁有430萬的考生初級考試，絕對是高薪證書考試當(dāng)中的第一項(xiàng)考試了，考試難度一般，證書含金量指數(shù)3顆星，如果你是剛剛在校大學(xué)生，或進(jìn)入職場兩三年，強(qiáng)烈建議考取一本初級職稱，尤其是會計，沒有這本證書都不好意思說自己是做會計的。

稅務(wù)師

證書含金量：★★★★

稅務(wù)師要求在3年內(nèi)通過稅法(一)、稅法(二)、稅務(wù)代理實(shí)務(wù)、稅收相關(guān)法律、財務(wù)與會計五個科目。難度比注冊會計師低一些，但含金量并不遜色，在企業(yè)納稅認(rèn)證方面有非?？捎^的市場。薪金主要看經(jīng)驗(yàn)閱歷，如果能夠成為稅務(wù)師事務(wù)所的合伙人，收入將會是非?？捎^的

一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，是老板的財務(wù)智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務(wù)團(tuán)隊(duì)的主心骨!應(yīng)當(dāng)不僅是一個好的財會專家，更應(yīng)當(dāng)成為一個優(yōu)秀的管理者。

01財務(wù)能力

在財務(wù)能力上，業(yè)內(nèi)財務(wù)總監(jiān)主要分為：經(jīng)營型(擅長公司財務(wù)運(yùn)營)和資本型(擅長資本運(yùn)營)。

一、財務(wù)運(yùn)營

1. 會計：會計準(zhǔn)則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會計服務(wù)質(zhì)量與成本、外部審計管理;

2. 業(yè)務(wù)財務(wù)：預(yù)算、分析、報表、定價、資源配置、成本優(yōu)化、制度設(shè)計;

3. 稅務(wù)法規(guī)：稅務(wù)規(guī)劃、財稅政策、稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)方案、稅所關(guān)系、稅務(wù)反審計;

4. 資金管理：銀行關(guān)系、資金預(yù)算、現(xiàn)金流管理、結(jié)算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產(chǎn)保值;

5. 系統(tǒng)、數(shù)字化

二、資本運(yùn)營

1. 融資：股權(quán)融資、債權(quán)融資;

2. 投資：投資方向、標(biāo)的、組合管理、盡調(diào)、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;

三、團(tuán)隊(duì)管理

人事戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、高潛培養(yǎng)、員工關(guān)系、工作指導(dǎo);

四、風(fēng)險管理

1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險管理;

2. 內(nèi)控審計：內(nèi)控制度、審批權(quán)限、反舞弊、內(nèi)部審計、流程改進(jìn);

五、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目人員安排;項(xiàng)目的組織、執(zhí)行、上線;領(lǐng)導(dǎo)組織重點(diǎn)財務(wù)相關(guān)項(xiàng)目;

重點(diǎn)解讀：決策風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，運(yùn)營風(fēng)險，政策風(fēng)險，金融風(fēng)險等風(fēng)險無處不在，對于財務(wù)總監(jiān)來說，回避風(fēng)險是不切實(shí)際的，企業(yè)需要一個既有識別、評估與防范風(fēng)險能力，又有承擔(dān)與控制風(fēng)險能力的管理者，在這一方面，一個具備商業(yè)頭腦并較多涉及運(yùn)營活動財務(wù)總監(jiān)才會表現(xiàn)得更為出色。

02業(yè)務(wù)能力

財務(wù)總監(jiān)首先是一個生意人，其次是一位財務(wù)負(fù)責(zé)人。

無論何種方向的財務(wù)總監(jiān)，都需要具備敏銳的商業(yè)洞察力，并能與管理團(tuán)隊(duì)一同把握公司航線!

一、宏觀政策與行業(yè)賽道

產(chǎn)業(yè)政策;宏觀經(jīng)濟(jì)，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業(yè)趨勢，新型技術(shù);資本流向，商業(yè)模式開發(fā)，產(chǎn)業(yè)模式玩法;互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化;

二、法務(wù)合規(guī)

法律與合規(guī)風(fēng)險的識別;風(fēng)險可能的后果，風(fēng)險規(guī)避措施;公檢法機(jī)關(guān)的溝通、應(yīng)對、營救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個人、家庭、團(tuán)隊(duì)保護(hù);

三、公司營運(yùn)

銷售、市場、生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)營、人事、渠道、經(jīng)銷商管理、物流、IT、其他支持部門;

四、戰(zhàn)略與市場

對客戶需求的捕捉;產(chǎn)品組合、定價、市場活動;市場拓展、市場份額爭奪、觸達(dá)客戶;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略;競爭優(yōu)勢、平衡風(fēng)險收益、風(fēng)險管理;數(shù)字意識，能通過數(shù)字分析甄別機(jī)會;

五、組織發(fā)展與人才

吸引優(yōu)秀人才、組織布局、人才梯隊(duì)、高潛管理、培訓(xùn)發(fā)展、自我發(fā)展;

03軟實(shí)力

一、企業(yè)家精神

1. 創(chuàng)造力：敏銳的商業(yè)嗅覺，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，躬身入局;

2. 膽識：不拘于過去的經(jīng)驗(yàn)，敢于冒險;

3. 堅(jiān)持：長期主義，堅(jiān)忍;

4. 責(zé)任：使命驅(qū)動，保持初心，快速成長;

5. 道德：靈活且保持原則、道德;

6. 艱難決策：失敗時承認(rèn)失敗，當(dāng)斷則斷;

7. 勤奮;

二、交際人脈

1. 內(nèi)部：向上管理，跨部門溝通，團(tuán)隊(duì)資源;

2. 政府：政府、公檢法、稅務(wù)、銀行;

3. 行業(yè)：業(yè)務(wù)及財務(wù)同行、投資人、創(chuàng)始人;

4. 專業(yè)機(jī)構(gòu)：投行券商、律師、會計師、獵頭;

三、社會經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)力

1. 豐富的社會經(jīng)驗(yàn)：對社會各階層的深刻洞察，目標(biāo)導(dǎo)向，謙遜，自如;

2. 心理素質(zhì)：堅(jiān)忍，同理心，過硬的心理素質(zhì)，適時進(jìn)退，情境適應(yīng)性;

3. 學(xué)習(xí)力：快速學(xué)習(xí)機(jī)深度學(xué)習(xí)能力，形成體系，轉(zhuǎn)化實(shí)踐，保持好奇，與時俱進(jìn);

一個優(yōu)秀的經(jīng)營型財務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該且必須是老板的財務(wù)智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務(wù)團(tuán)隊(duì)的主心骨!

財務(wù)部崗位職責(zé)

一、財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部門人員的工作，組織日常會計核算和部門工作管理。

2、審核會計憑證，月底結(jié)賬。

3、負(fù)責(zé)復(fù)核銀行付款單據(jù)，核對出納編制簽字的銀行余額調(diào)節(jié)表/月。

4、編制及審核公司財務(wù)報表、經(jīng)營統(tǒng)計報表，編寫財務(wù)分析，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審閱同意后及時組織上報。

5、組織完成納稅申報及繳納，積極響應(yīng)稅務(wù)部門的要求。

6、負(fù)責(zé)核對檢查營業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的合理性，監(jiān)督檢查收費(fèi)員執(zhí)行公司繳存、保管水費(fèi)現(xiàn)金規(guī)定的完成情況。

7、負(fù)責(zé)公司財務(wù)專用章的保管。

8、負(fù)責(zé)維護(hù)金蝶系統(tǒng)正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的手動備份/月及儲存介質(zhì)等的安全保管。

9、負(fù)責(zé)核對銀行業(yè)務(wù)單據(jù)，網(wǎng)銀付款復(fù)核。

10、組織完成會計憑證裝訂、會計賬簿打印、財務(wù)資料存檔。

11、組織督促完成固定資產(chǎn)、存貨的盤點(diǎn)工作。

12、負(fù)責(zé)與其他部門的積極配合和工作溝通，組織接待第三方機(jī)構(gòu)及上級部門檢查。

13、完成和組織部門人員及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

二、會計崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)編碼工作，負(fù)責(zé)物料代碼編制。

2、編制轉(zhuǎn)賬憑證、材料出入庫憑證制作、水費(fèi)收入的核對及相關(guān)會計憑證制作，負(fù)責(zé)所編制憑證的粘貼、補(bǔ)充完善及追索。

3、負(fù)責(zé)會計檔案保管工作。

4、協(xié)助財務(wù)負(fù)責(zé)人結(jié)賬，協(xié)助編制各種財務(wù)報表、經(jīng)營統(tǒng)計報表等。

5、負(fù)責(zé)發(fā)票、財政收據(jù)的領(lǐng)取、開具、登記發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)每月稅務(wù)申報、繳納工作。

6、涉及財務(wù)的合同的歸檔保管。

7、負(fù)責(zé)內(nèi)部收據(jù)的登記發(fā)放和回收，負(fù)責(zé)除水費(fèi)外的發(fā)票開具。要求及監(jiān)督收費(fèi)人員規(guī)范開具發(fā)票或收據(jù)、填制發(fā)票或財務(wù)收據(jù)發(fā)放登記表。

8、負(fù)責(zé)會計憑證打印及整理工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、出納崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)財務(wù)空白憑證制作和供應(yīng)。

2、安全保管現(xiàn)金、財務(wù)人名章、空白支票、保函等重要財務(wù)票據(jù)。

3、制作涉及現(xiàn)金、銀行的會計憑證，完成該部分原始憑證的粘貼。

4、負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)單據(jù)的填制，銀行業(yè)務(wù)的辦理，銀行票據(jù)的及時取得，負(fù)責(zé)網(wǎng)銀付款單制作。

5、按時登記支票領(lǐng)用簿。

6、按時編制資金周報，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同意后及時上報。

7、編制銀行余額調(diào)節(jié)表，部門負(fù)責(zé)人核對簽字后存檔，打印年度銀行對賬單并裝訂歸檔。

8、根據(jù)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的有效的審批手續(xù)正確付款。特殊情況下經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同意先行辦理后，負(fù)責(zé)有關(guān)單據(jù)或手續(xù)的補(bǔ)辦和追蹤完善。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

CFO角色的轉(zhuǎn)變，對于全球財會專業(yè)未來的所需技能，也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我們可以預(yù)期，CFO的傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑將出現(xiàn)新的方向。全球財會運(yùn)營結(jié)構(gòu)的變化、對相關(guān)崗位不斷變化的需求，意味著財會專業(yè)人士必須具備不同類型的經(jīng)驗(yàn)和技能，其中包括在監(jiān)管、全球化、技術(shù)、風(fēng)險、轉(zhuǎn)型、利益相關(guān)方管理策略、報表以及人才和才能等方面不斷涌現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。

監(jiān)管

我們很難得到啟示說明監(jiān)管會對CFO未來的角色產(chǎn)生巨大的影響。在美國，2010年7月通過的廣泛的“多德-佛蘭克法案”毫無疑問是經(jīng)濟(jì)大蕭條以來最重要的立法改革。它旨在提高整個金融服務(wù)行業(yè)的問責(zé)制與透明度，尤其關(guān)系到資本融資和新的報告要求。全球經(jīng)濟(jì)更廣泛的監(jiān)管環(huán)境也沒有降溫的跡象，從采用國際財務(wù)報告準(zhǔn)則(IFRS)和會計準(zhǔn)則的持續(xù)動蕩，一直到《巴塞爾協(xié)議III》(BaselIII)和符合各國國情的法規(guī)發(fā)展。社會和環(huán)境問題層出不窮，從而影響監(jiān)管報告的要求。由于企業(yè)向海外擴(kuò)張，管理由監(jiān)管的相互關(guān)系產(chǎn)生的復(fù)雜性也增加了——監(jiān)管環(huán)境的變化將成為一個更大的問題。

CFO現(xiàn)在越來越有必要，也越來越有責(zé)任堅(jiān)持和遵守法規(guī)。他們現(xiàn)在投入更多的個人資源處理監(jiān)管事務(wù)和游說政策制定者，以確保新的監(jiān)管要求能夠給企業(yè)帶來好處。未來的CFO需要防止產(chǎn)生過于繁瑣累贅的法規(guī)。他們將需要代表企業(yè)進(jìn)行游說，落實(shí)不需要更多監(jiān)管的企業(yè)流程和協(xié)議，以及影響相關(guān)的政策發(fā)展。他們也需要確保企業(yè)的財務(wù)職能部門有專業(yè)能力解決監(jiān)管問題。

全球化

企業(yè)的全球化已經(jīng)對CFO的角色和財務(wù)職能部門的人員構(gòu)成產(chǎn)生了顯著的影響。這一影響在將來仍會增加。未來的CFO關(guān)系會是全球化的，并且往往是虛擬的，以往發(fā)生在走廊里的非正式談話會不斷減少。

企業(yè)正在重新思考它們的商業(yè)模式和戰(zhàn)略定位。全球經(jīng)驗(yàn)將會是未來CFO簡歷上的一項(xiàng)基本要求。CFO的基本素質(zhì)將會是對于如何在特定的區(qū)域或國家，在面對不同的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和基于的情況下，實(shí)行不同的商業(yè)模式認(rèn)識與理解。

擴(kuò)張給企業(yè)帶來了新的壓力，例如如何在新市場中進(jìn)行融資，以及確保遵守額外的地方性監(jiān)管框架與要求。財務(wù)職能部門必須有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，因?yàn)槭撬巡煌囊?guī)章制度簡化為企業(yè)的一般金融活動，CFO必須要安排如何讓財務(wù)職能部門最好地支持企業(yè)向新興市場的擴(kuò)張。

戰(zhàn)術(shù)問題是一件事，文化與跨國境的工作關(guān)系又完全是另一件事。隨著財務(wù)責(zé)任的越來越國際化，CFO需要指引跨越不同文化、工作實(shí)踐、信仰、語言和時區(qū)的財務(wù)職能部門，并對其懷有愿景。全球領(lǐng)導(dǎo)力將會成為未來CFO角色的基石。

技術(shù)

龐大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，在給財務(wù)職能部門提出挑戰(zhàn)的同時，也為企業(yè)提供了分析業(yè)務(wù)的重要機(jī)會。我們希望財務(wù)職能部門和CFO能處身于這場數(shù)據(jù)革命的中心位置。具備預(yù)測功能更強(qiáng)大的分析工具正在不斷地推陳出新。移動設(shè)備(例如平板電腦)的智能化和性能的不斷增強(qiáng)，也正在推動一場個人與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的革命。

技術(shù)的提升可以更及時地收集、整理、規(guī)范和生成數(shù)據(jù)。這將有利于獲取更有效的商業(yè)訊息，識別新的市場機(jī)遇和盈利機(jī)會，評估和管理企業(yè)業(yè)績、模擬運(yùn)營環(huán)境，或收集客戶的意見。未來的CFO和他們的財務(wù)職能部門必須非常善于使用這一技術(shù)。從理論上說，這意味著記錄和核實(shí)數(shù)據(jù)的時間會減少，而關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)背后意義的時間會增加，即更多地將財務(wù)視角運(yùn)用到企業(yè)決策中。

分析使商業(yè)訊息得到進(jìn)一步提煉。它所涉及的不僅僅是查詢數(shù)據(jù)和報告所需信息，還包括通過連接數(shù)據(jù)點(diǎn)，回歸、關(guān)聯(lián)、評估和預(yù)測未來的商業(yè)可能性。例如在分析客戶獲利率時，商業(yè)訊息可以識別哪些客戶對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)最多，而數(shù)據(jù)分析則會解釋為什么是這些客戶貢獻(xiàn)最多。

預(yù)測分析，即根據(jù)企業(yè)過去的業(yè)績預(yù)測未來的業(yè)績，將會是未來CFO和他們的財務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵推動力，但是在企業(yè)現(xiàn)在所處的這個動蕩時期，情景規(guī)劃和壓力測試將日益成為財務(wù)職能部門的首要任務(wù)。接下來的問題就變成了如何劃分界限——有用的方案和參量總是非常有限。

還有一個問題就是該由誰掌控這一大好機(jī)遇?商業(yè)訊息和后續(xù)的分析最初是在計算機(jī)科學(xué)、信息系統(tǒng)和市場營銷領(lǐng)域發(fā)展起來的。財務(wù)專業(yè)人士是企業(yè)理所當(dāng)然的分析師。由此推來，分析將越來越多地落在CFO的管理與責(zé)任范圍之內(nèi)。

風(fēng)險

對于未來的CFO來說，董事會對于風(fēng)險管理過程的有效性審查將會更加嚴(yán)格，對于長期財務(wù)計劃充分性的期望也會提高。在企業(yè)關(guān)于獲得長期經(jīng)濟(jì)成功與增長戰(zhàn)略的財務(wù)可行性上，擁有既得利益的投資方和其他利益相關(guān)方也將尋求更大的保證。

新興的風(fēng)險管理方法將會為理解企業(yè)所面臨風(fēng)險的廣度帶來新的價值，但需要保證過程更加公開透明。企業(yè)所面臨的風(fēng)險與機(jī)遇應(yīng)該被視作互相關(guān)聯(lián)的投資組合，需要精心管理、估算和財務(wù)預(yù)測。未來的CFO和他們的財務(wù)職能部門將比任何人更能校準(zhǔn)企業(yè)面臨的風(fēng)險，并建議采取適當(dāng)?shù)男袆印?/p>

不良的企業(yè)行為與風(fēng)險之間的因果關(guān)系，我們再熟悉不過了。未來的CFO將被視為帶來更好的企業(yè)風(fēng)氣的內(nèi)部保障。但這并不意味著建議將唯一所有權(quán)和責(zé)任都?xì)w于CFO。董事會的其他成員也必須各盡其責(zé)，并從上而下定下基調(diào)，但最終仍是CFO在保障企業(yè)資產(chǎn)，并且應(yīng)該認(rèn)識到，不良的企業(yè)行為會導(dǎo)致企業(yè)價值的侵蝕。

對于未來的CFO來說，進(jìn)入資本市場也將成為一項(xiàng)更重要的首要任務(wù)。在當(dāng)今更不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和更不確定的投資環(huán)境中，確保企業(yè)資金達(dá)到恰當(dāng)?shù)钠胶鈱⑾蜇攧?wù)領(lǐng)袖提出更為重要的挑戰(zhàn)。未來的CFO將比以往更需要確保落實(shí)與資本投資、現(xiàn)金供應(yīng)量和股東回報相關(guān)的適當(dāng)?shù)恼?有效地平衡風(fēng)險與回報將變得至關(guān)重要。

轉(zhuǎn)型

降低成本，提高效率，成為企業(yè)更好的合作伙伴——這就是財務(wù)轉(zhuǎn)型的典型目標(biāo)，也是未來CFO的首要任務(wù)。如今財務(wù)服務(wù)共享以及服務(wù)外包業(yè)務(wù)迅速增長，這也證明了企業(yè)的CFO正把精力重點(diǎn)放在企業(yè)財務(wù)活動的重組和轉(zhuǎn)型上。

從很多方面來看，我們已經(jīng)達(dá)成了許多容易完成的成果。CFO采用遠(yuǎn)程運(yùn)作模式在海外進(jìn)行勞動力套利，以降低成本，還采用了財務(wù)共享服務(wù)來提高效率，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高質(zhì)量、交易靈活性以及自動化程度?？偟膩碚f，這些措施是成功的。

未來的CFO將對這些財務(wù)模式抱有更高的期望。他們優(yōu)化財務(wù)運(yùn)作的需求更加強(qiáng)烈，從而導(dǎo)致將來的CFO將面臨兩大挑戰(zhàn)。第一，必須讓整個財務(wù)模式，即高效運(yùn)作起來，要從外包服務(wù)提供商那里獲得更好的服務(wù)、更多的建議，從而不斷地改善企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作;第二，對于保留的財務(wù)功能而言，必須讓企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，與外部服務(wù)密切協(xié)作，為企業(yè)提供更多有效的分析。

未來的CFO必須確保，對于企業(yè)而言，財務(wù)就是業(yè)務(wù)變革的催化劑，能夠影響企業(yè)的長期業(yè)績，而不是短期財務(wù)狀況或一次性的成本降低。

利益相關(guān)方管理

CFO越來越需要成為CEO的完美拍檔。一方面，在做出戰(zhàn)略決定的時候，CFO要大力支持CEO;另一方面還要管理、控制好企業(yè)的財務(wù)。CFO必須履行好企業(yè)“守門人”的傳統(tǒng)職責(zé)，在企業(yè)的投資戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)決定出錯，或者短視、有損股東長期利益的時候，及時發(fā)出警告。未來的財務(wù)領(lǐng)袖既要與CEO協(xié)作，又要獨(dú)立履行好企業(yè)的財務(wù)管理職能，必須處理好這兩者之間的平衡。

財務(wù)同整個管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系也變得越來越重要。財務(wù)功能在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展，意味著財務(wù)必須同企業(yè)其他部門保持良好的關(guān)系。舉個典型的例子：采購部門需要資金，但必須由財務(wù)部門來闡明這種資金需求。因此財務(wù)部門應(yīng)該更多地參與到供應(yīng)鏈開支管理、與供應(yīng)商的合同談判、透過整合供應(yīng)商以取得更多折扣等。

將來的CFO還必須擅長和媒體打交道，擅長處理各種關(guān)乎企業(yè)“面子”的外部關(guān)系。事實(shí)上，在很多情況下CFO就是企業(yè)品牌的“面子”。以前他們必須和投資者打交道，將來他們的業(yè)務(wù)關(guān)系圈子還會擴(kuò)大，從以前的銀行、稅務(wù)部門、外部審計等，擴(kuò)大到客戶、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈合作伙伴等等。他們必須學(xué)會使用各種新媒體渠道。

戰(zhàn)略

今天的CFO既要管好企業(yè)的錢袋子，也要為企業(yè)的戰(zhàn)略出謀劃策。通常企業(yè)的戰(zhàn)略制定靠的是企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)，CFO也是這個團(tuán)隊(duì)的重要成員。我們可以預(yù)期，這種趨勢將延續(xù)到將來。

在將來CFO在企業(yè)戰(zhàn)略確定方面的作用還將進(jìn)一步加強(qiáng)。將來的商業(yè)運(yùn)作環(huán)境更加復(fù)雜，這就需要更多地用到CFO和財務(wù)職能部門的專業(yè)分析技能。

最后就是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。未來將更加重視發(fā)展更高效的業(yè)務(wù)流程、工具和方法，如積分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、外部市場指數(shù)等，來支持企業(yè)的運(yùn)行，及衡量業(yè)務(wù)操作的效果。

CFO在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、確認(rèn)及執(zhí)行過程中都發(fā)揮著重要的作用，這也帶來了另一個重要問題：使得企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)及風(fēng)險管理(比如預(yù)算、預(yù)測、風(fēng)險管理等)之間的聯(lián)系得以加強(qiáng)。通常情況下，企業(yè)的財務(wù)與預(yù)算制定過程經(jīng)常與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀互不聯(lián)系，或者脫節(jié)，時間制定上也總是不對：是被動關(guān)系，多過主動關(guān)系。

將來的CFO還必須推動企業(yè)改革，把企業(yè)財務(wù)職能同企業(yè)的戰(zhàn)略更加高效地協(xié)調(diào)整合起來。在這里關(guān)于財務(wù)職能整合問題，還有更廣的意義。在圓桌會議上，許多CFO都提到了一個關(guān)鍵問題，就是企業(yè)經(jīng)常過于專注于短期的成本削減(比如裁員)，而損害了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多時間都浪費(fèi)在了那些無助于提高企業(yè)長期戰(zhàn)略效率的活動上。這就意味著，必須進(jìn)行新的平衡調(diào)整。

報表

僅有經(jīng)濟(jì)上的可持續(xù)性，是不能保證企業(yè)的整體可持續(xù)性發(fā)展的。最近對外公布的企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，和以往一樣都提到了企業(yè)除了財務(wù)盈利之外，還要負(fù)起企業(yè)的社會責(zé)任和環(huán)境方面的責(zé)任。這種企業(yè)意識的轉(zhuǎn)變，是由不斷增強(qiáng)的社會意識和相應(yīng)的公共政策激勵帶來的。所以可持續(xù)性是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分。

這對公司的決策以及績效的測量有很大影響。這一變革帶來了所謂的“三重底線”報表，除了企業(yè)的財務(wù)盈利外，還包括了企業(yè)在社會和環(huán)境方面的表現(xiàn)。這給今天的CFO帶來了巨大的挑戰(zhàn)。他們中許多人都懷疑，企業(yè)是否能夠在現(xiàn)實(shí)中達(dá)到“三重底線”的要求。但是不可否認(rèn)的是，綜合報告現(xiàn)在越來越注重把財務(wù)及非財務(wù)信息整合起來。

如今企業(yè)的社會責(zé)任越來越重要，這對企業(yè)的CFO帶來了額外的挑戰(zhàn)。企業(yè)正朝著綜和報告的方向努力，試圖將企業(yè)在社會和環(huán)境方面的表現(xiàn)也納入其中，這就需要設(shè)計和使用新的報表制度，使用更多無形的非財務(wù)衡量指標(biāo)。更大的問題在于，企業(yè)在追求環(huán)境、社會和商業(yè)目標(biāo)的同時，目標(biāo)之間往往互相沖突。因此CFO就必須精心評估這些目標(biāo)之間的平衡關(guān)系。那么企業(yè)及企業(yè)的CFO，有時候?qū)Υ髽I(yè)的社會責(zé)任是否是光說不練?尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，企業(yè)增長和盈利是重中之重的時候。

這就引發(fā)了關(guān)于如何平衡短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的問題。將來的CFO必須小心翼翼地處理好這個關(guān)系，準(zhǔn)備好挑戰(zhàn)那些不符合企業(yè)長期利益的艱難決定。

人才和才能

最讓CFO絞盡腦汁的一個問題就是，如何找到并留住合適的財會人才。如今CFO的一個重要任務(wù)就是發(fā)掘人才，這也正好說明CFO的角色性質(zhì)正在改變。以前為企業(yè)發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀的財會人才是人力資源部門的事情，現(xiàn)在都成了CFO的工作，而且是重中之重。企業(yè)的財會領(lǐng)導(dǎo)者們也都認(rèn)為發(fā)掘財會人才是個巨大挑戰(zhàn)。

如今企業(yè)里的CFO可以為將來的財會領(lǐng)導(dǎo)者樹立基本榜樣。今天的CFO們通常喜歡手把手地培養(yǎng)未來的財務(wù)新星。典型的做法是，贊助支持一些促進(jìn)財會人員職業(yè)發(fā)展的人才發(fā)展或?qū)W習(xí)項(xiàng)目(比如財經(jīng)學(xué)院等)。CFO們也越來越多的親自參與到財務(wù)人才的個人培養(yǎng)和指導(dǎo)過程中去。

但是將來的CFO還必須解決一些財會人才的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。很顯然，首先要做的工作是要跨地域、跨膚色、跨文化地培養(yǎng)全球化財會人才。

虛擬團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，使得人才發(fā)展戰(zhàn)略變得更加復(fù)雜。將來的人才需要有新的技能，財會領(lǐng)導(dǎo)者們需要在專業(yè)人才資源和更廣泛的財會能力之間找到合適的平衡點(diǎn)。招聘人才和留住人才將變得更加困難。財會職能的全球化、地點(diǎn)多變的特性，將帶來深刻的影響。因此企業(yè)的CFO們需要謹(jǐn)慎應(yīng)對。同時新一代的財會從業(yè)人員的職業(yè)期望也很不一樣。財會領(lǐng)域的工作實(shí)踐也將不斷發(fā)展。當(dāng)然將來財會領(lǐng)域的職業(yè)道路也會和現(xiàn)在大不一樣。

企業(yè)最重要的資源是人力資源和財務(wù)資源。企業(yè)是由一系列契約組成，由財務(wù)資源的提供者(股東和債權(quán)人)將原始的財務(wù)資源—貨幣資金轉(zhuǎn)化為一系列的人力資源，各類有形和無形的資產(chǎn)來創(chuàng)造一個商業(yè)系統(tǒng)從而為社會提供價值，通過增值的價值服務(wù)而達(dá)到為股東創(chuàng)造價值的社會組織。

所以財務(wù)總監(jiān)的職能是在企業(yè)中協(xié)助股東對企業(yè)財務(wù)資源進(jìn)行管理，以期貨幣資本價值ROI最大化。

財務(wù)資源是一個由貨幣形態(tài)到一系列實(shí)物和非實(shí)物狀態(tài)并最終轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資源(表內(nèi)各要素科目和表外要素)。當(dāng)然其中最重要的是貨幣資金，因?yàn)橘Y金流對于一個企業(yè)來說就如同一個人的血液，很多企業(yè)并不是倒在企業(yè)本身資產(chǎn)形態(tài)或者價值形態(tài)的損耗，而是死在盲目擴(kuò)張中資金流斷裂和在面對消費(fèi)習(xí)慣變化時未能有足夠的資金流及時轉(zhuǎn)型的過程中。

那么管理好財務(wù)資源我們需要借助一些工具，我認(rèn)為最重要的2個工具：會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)和管理報表系統(tǒng)(注意是管理報表而不是報表管理)

會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)

會計信息統(tǒng)計是財務(wù)的基本功能，按一定的強(qiáng)制性規(guī)則和行業(yè)慣例將財務(wù)資源在企業(yè)各個流程節(jié)點(diǎn)的形態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計，從而形成我們經(jīng)常用的三表一注。會計語言首先是一門商業(yè)語言，按這一套系統(tǒng)的語言統(tǒng)計出來，從而我們可以對企業(yè)歷史情況(縱向)和行業(yè)競爭對手、上下游產(chǎn)業(yè)鏈(橫向)進(jìn)行比較經(jīng)營成果和資產(chǎn)狀況分析，從而評價財務(wù)資源的轉(zhuǎn)化率(ROI)。

管理報表系統(tǒng)

注意我理解的是管理報表而不是報表管理，我認(rèn)為報表管理是先產(chǎn)生了報表對報表進(jìn)行優(yōu)化(比如為達(dá)到某種考核目標(biāo)的盈余管理和監(jiān)管方需要或者商業(yè)伙伴的關(guān)系維護(hù)等目的)，管理報表是意味著在報表產(chǎn)生前，我們對財務(wù)資源的配置，業(yè)務(wù)計劃和商業(yè)安排，戰(zhàn)略過程的管理和評價，以期按會計系統(tǒng)產(chǎn)生的報表達(dá)到我們預(yù)期的商業(yè)效果。其中包含如下2個模塊：

預(yù)算和評價系統(tǒng)

預(yù)算是財務(wù)資源配置最好的工具，預(yù)算不是說年初定一個目標(biāo)，按目標(biāo)分解成年度預(yù)算就一定按預(yù)算去執(zhí)行，有預(yù)算就花錢，沒有預(yù)算就不能花錢。首先預(yù)算管理應(yīng)該是一個滾動預(yù)算的概念，在我們商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)越來越短的生命周期和變化下，一個行業(yè)可能半年都是一個變化。所以商業(yè)的競爭周期是越來越快，特別是在TMT領(lǐng)域很多產(chǎn)品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統(tǒng)的預(yù)算按年來計劃和配置資源已經(jīng)不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期，預(yù)算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過過程控制，不斷優(yōu)化資源整合來評價，最終達(dá)到商業(yè)安排的目的，而不是盲目的認(rèn)為預(yù)算就是該花多少錢，超過預(yù)算多少錢就不能去開支，商業(yè)競爭瞬息千變?nèi)f化，我們要按零基預(yù)算和滾動預(yù)算理念去開展。

資本預(yù)算：財務(wù)資源從何來，資本結(jié)構(gòu)和資本成本是一個管理者必須考慮的問題，如何獲得低的資本成本，最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)對應(yīng)不同的商業(yè)項(xiàng)目，由于目前金融產(chǎn)業(yè)未完全市場化，所以對于民營企業(yè)很多財務(wù)總監(jiān)的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場對于一個財務(wù)總監(jiān)的價值判斷更多是搞的來錢搞不來錢的能力，這是特定時期對財務(wù)總監(jiān)這個崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來利率市場化等金融市場完全開放后，財務(wù)總監(jiān)更重要的思考不是搞錢的問題，而是應(yīng)該去看我的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和項(xiàng)目之間的關(guān)系。比如我一個集團(tuán)有房地產(chǎn)的項(xiàng)目，那么對于這種杠桿較大和利潤率高于債務(wù)成本的項(xiàng)目肯定要配置的是債務(wù)資本，如果一個集團(tuán)下面有連鎖便利店的項(xiàng)目就不能按債務(wù)資本去配置，因?yàn)槟愕南⒍惽袄麧櫬蔬€不夠債務(wù)成本率。

經(jīng)營預(yù)算：經(jīng)營預(yù)算我理解的是對已經(jīng)成型的商業(yè)項(xiàng)目，去按商業(yè)流程規(guī)劃財務(wù)資源，在人力資源的投入，在資產(chǎn)資源的投入等。要在深刻了解產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)和企業(yè)自身能力后制定出長期和短期的財務(wù)資源配置，包括信貸政策，存貨流轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的重置、貨幣形態(tài)和非貨幣形態(tài)資源的轉(zhuǎn)化等。

創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算：企業(yè)不是在創(chuàng)新失敗中死去就是在創(chuàng)新的革命中死去，所以創(chuàng)新是企業(yè)長青的DNA，而創(chuàng)新也意味著風(fēng)險和失敗，所以我們要慎重對待創(chuàng)新項(xiàng)目，用小本錢做大買賣，最低的成本達(dá)到建立商業(yè)嘗試和競爭壁壘是任何一個企業(yè)都想擁有的機(jī)遇，就像國家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個企業(yè)應(yīng)該在每年的利潤和資本中安排單獨(dú)安排一部分創(chuàng)新的項(xiàng)目，有必要對這部分財務(wù)資源進(jìn)行單獨(dú)預(yù)算，監(jiān)管和評價。

戰(zhàn)略的驗(yàn)證和風(fēng)險控制：不管是經(jīng)營預(yù)算還是創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該針對行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立一套財務(wù)模型，階段性對預(yù)算項(xiàng)目去評價和驗(yàn)證，比如我投資一個3年期的O2O店鋪，第一個半年估計還是建設(shè)階段，那么建設(shè)階段我匹配多少財務(wù)資源，第二個，第三個半年其又產(chǎn)生多少商業(yè)利益，如何去配置資源和評價資源，需要用財務(wù)模型去驗(yàn)證下，并在后續(xù)的每一個半年中去觀察是否實(shí)現(xiàn)效果和預(yù)期驗(yàn)證模型的吻合性，有可能第三個半年都未達(dá)到預(yù)期效益，那么就得評價是策略的問題還是執(zhí)行的問題，如果是策略的問題就得考慮將項(xiàng)目投資損失降低到最低的水平。通過不斷地驗(yàn)證和測試觀察，及時預(yù)警和評價，做到財務(wù)資源在戰(zhàn)略項(xiàng)目的最大轉(zhuǎn)化。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保證企業(yè)的財務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)高效運(yùn)行的一套制度安排，并保證財務(wù)資源在最后形成客觀準(zhǔn)確的報告體系的有力工具，具體可參照財政部關(guān)于內(nèi)控的各項(xiàng)指引，應(yīng)該結(jié)合所屬的行業(yè)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，其中現(xiàn)金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶的運(yùn)行安排，還有對資金流的預(yù)測并對盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應(yīng)商采購和有形資產(chǎn)的保管及運(yùn)行等。　　

2財務(wù)總監(jiān)的思維模式：財務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維

源于一次招聘：招聘財務(wù)經(jīng)理，我面試的是一個從事軟件外包企業(yè)出來的女孩，面試的時候詢問了其成本核算流程，收入結(jié)算流程和公司組織架構(gòu)及財務(wù)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)，從財務(wù)的角度還是了解清楚了其業(yè)務(wù)流程和財務(wù)核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應(yīng)聘的人不了解其公司業(yè)務(wù)，說不清楚公司業(yè)務(wù)流程。

后面我就想可能存在的二點(diǎn)：1、老板用的是業(yè)務(wù)思維去詢問，而應(yīng)聘者要么理解不了業(yè)務(wù)思維的邏輯，要么是用財務(wù)思維思考和用財務(wù)語言回答這個問題，導(dǎo)致溝通的偏差。2、老板問專業(yè)的問題，比如你們市場渠道是如何做營銷如何看待競爭策略的這些，對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，他可能還沒有深入到那個層次，財務(wù)只知道那個營銷渠道花了多少錢，銷售占比多少，沒有去洞悉具體競爭的營銷手段有哪些，營銷工具有哪些和潛在的競爭。

所以作為一個財務(wù)管理者，當(dāng)你的上級是非財務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)的時候或者你需要和業(yè)務(wù)部門深入溝通的時候，你應(yīng)該把問題轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)思維并用簡單的業(yè)務(wù)語言去描述問題和溝通解決方案，因此很多企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的分歧較多，而一個財務(wù)知識卓越的管理者如果他的直接上司是一個財務(wù)專業(yè)出身的人的時候，很好溝通和理解，但是面對非財務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的時候，雙方的落差比較大，這一點(diǎn)需要我們財務(wù)管理者去思考，如何運(yùn)用有效的溝通工具，如何在不同的場合，將財務(wù)語言簡化、轉(zhuǎn)化來解決問題?！　?/p>

3、財務(wù)總監(jiān)的管理境界：越規(guī)則越人文

在中國這個市場下，特別是民營企業(yè)的很多老板既想做大又不想按法律履行義務(wù)，這些都是企業(yè)和財務(wù)人的底線。

在具體企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行中，業(yè)務(wù)部門和老板對這些的認(rèn)識和財務(wù)經(jīng)常是有分歧的(經(jīng)常的說辭是別的企業(yè)都這樣做可行，言下之意你的財務(wù)水平有限)，所以財務(wù)人要把握在底線規(guī)則的前提下，如何區(qū)分罪與非罪，抓大放小，一定要和業(yè)務(wù)部門提前溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)生前就規(guī)劃好這筆業(yè)務(wù)如何在賬面體現(xiàn)和處理，最終對報表的影響是什么，事項(xiàng)的處理需要哪些合同和票據(jù)的支持。做到在事前溝通好并把握好規(guī)則，只要風(fēng)險提示和把控到位就已經(jīng)盡職了。這就是我理解的該規(guī)則的東西要按按規(guī)則走，該人文的事情要人文，越規(guī)則越人文。

財務(wù)常見的三種職業(yè)發(fā)展路線

①出納-會計-會計主管-資金經(jīng)理

出納的工作崗位嚴(yán)格來講并不涉及做賬，主要是負(fù)責(zé)資金管理和日常支付。這條路線的職業(yè)發(fā)展方向一般是成為司庫或資金經(jīng)理。這些職位在公司中扮演著重要的角色，負(fù)責(zé)管理資金流動和資金安全。

②應(yīng)收應(yīng)付-固定資產(chǎn)-總賬會計-會計經(jīng)理

第二條路線是從應(yīng)收應(yīng)付開始做起，然后逐漸向固定資產(chǎn)和總賬會計發(fā)展。主要以做賬為主，工作內(nèi)容偏流程化，入行門檻較低，競爭比較激烈，待遇一般，適合追求工作輕松的朋友。這條路線的頂點(diǎn)通常是會計經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個公司的會計工作。需要注意的是，會計經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理是不同的職位，擔(dān)負(fù)著不同的職責(zé)。

③成本會計-存貨管理-財務(wù)分析-財務(wù)總監(jiān)

從成本會計開始做起，然后逐步向存貨管理、財務(wù)分析和財務(wù)控制發(fā)展。這條路線是最接近財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)發(fā)展路徑。成本會計和財務(wù)分析是財務(wù)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，而財務(wù)控制則需要對公司整體財務(wù)狀況有深入的了解。一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)通常要幫助CEO做戰(zhàn)略決策，精通投融資、風(fēng)控、成本預(yù)算等各種財務(wù)技能，是CEO的左膀右臂。

財務(wù)會計如何轉(zhuǎn)型及提升

每一位財務(wù)人都有成為CFO的夢想，財務(wù)總監(jiān)是上市公司/掛牌企業(yè)核心高管之一。一名現(xiàn)代意義上的優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)，是核心戰(zhàn)略決策者，必須把握財務(wù)管理、公司治理和資本運(yùn)營，必須用全面發(fā)展戰(zhàn)略的眼光做好上市籌劃 !

無論選擇哪條路線，都需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。財務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，希望本文能夠幫助你選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑。

公司能否順利上市，很大程度依賴于財務(wù)總監(jiān)的綜合能力!毫不夸張地說，一位優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，就是一家有上市目標(biāo)公司的“定海神針”。

ESG崗位的主要職責(zé)是確保企業(yè)在運(yùn)營過程中，不僅追求經(jīng)濟(jì)效益，同時也注重環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）的可持續(xù)發(fā)展。下面是小編總結(jié)的ESG崗位主要工作內(nèi)容。

一、環(huán)境管理

監(jiān)測與評估：ESG專員需要監(jiān)測和評估企業(yè)的環(huán)境影響，包括分析企業(yè)在生產(chǎn)過程中對環(huán)境造成的直接和間接影響，如排放物、能源消耗和廢物處理。

制定策略：根據(jù)評估結(jié)果，制定并執(zhí)行環(huán)保政策和計劃，如推廣節(jié)能減排措施、優(yōu)化生產(chǎn)流程、實(shí)施資源循環(huán)利用。以確保企業(yè)符合相關(guān)的環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

二、社會責(zé)任

法規(guī)遵守：確保企業(yè)遵守所有適用的法律法規(guī)，尊重人權(quán)，保護(hù)勞工權(quán)益。

公益參與：積極參與社區(qū)服務(wù)和公益活動，推動供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。

員工福利：關(guān)注員工福利，確保員工在工作場所的安全和健康，并提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

三、治理優(yōu)化

結(jié)構(gòu)優(yōu)化：參與公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和改進(jìn)，確保企業(yè)決策過程透明、公正。

風(fēng)險管理：關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險管理，確保企業(yè)能夠應(yīng)對潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

利益相關(guān)者權(quán)益保護(hù)：保護(hù)股東和其他利益相關(guān)者的權(quán)益，利益得到充分考慮和平衡。

四、數(shù)據(jù)收集與分析

信息收集：收集和分析企業(yè)的環(huán)境、社會和治理數(shù)據(jù)，以評估企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r和風(fēng)險水平。

報告編制：根據(jù)分析結(jié)果，定期編制ESG報告，向企業(yè)高層、投資者和社會公眾披露企業(yè)在環(huán)境、社會和治理方面的表現(xiàn)和進(jìn)展。

五、溝通與協(xié)調(diào)

內(nèi)部溝通：與企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保ESG策略的順利實(shí)施。

外部協(xié)調(diào)：與外部利益相關(guān)者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，包括股東、客戶、供應(yīng)商、政府和社區(qū)。以建立和維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。

六、持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)

知識更新：ESG專員需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，以應(yīng)對不斷變化的ESG標(biāo)準(zhǔn)和要求。

實(shí)踐應(yīng)用：關(guān)注國際和國內(nèi)的ESG動態(tài)，了解最新的政策法規(guī)和受歡迎實(shí)踐，并將其應(yīng)用到企業(yè)的ESG管理中。

推動改進(jìn)：推動企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高企業(yè)在ESG方面的表現(xiàn)。

點(diǎn)擊領(lǐng)取CFA ESG資料>>