在填制會計憑證時，對于字體的書寫是有一定要求的，根據(jù)財政部制定的會計基礎工作規(guī)范的要求，填制會計憑證必須要字跡清晰、工整。那么會計上金額數(shù)字如何填寫？

　　會計上金額的書寫技巧

　　（1）阿拉伯數(shù)字應該逐個清楚書寫，在阿拉伯金額數(shù)字前應當書寫貨幣幣種符號（如人民幣符號“￥”）或者貨幣名稱簡寫。幣種符號與阿拉伯金額數(shù)字之間不得留有空白，以防被金額被篡改。凡在阿拉伯金額數(shù)字前面寫有幣種符號的，數(shù)字后面不再寫貨幣單位（如人民幣“元”）。

　?。?）以元或其他貨幣基本單位為單位的阿拉伯數(shù)字，除表示單價以外，需要在元位小數(shù)點后填寫到角分，角位分位上無實際金額的，可寫“00”或符號“——”代替，角位有實際金額而分位無實際金額的，分位應寫“0”，不得用符號“——”代替。

　?。?）漢字大寫金額數(shù)字，一律用正楷或行書書寫且需要填寫易于辯認、不易涂改的字樣。阿拉伯數(shù)字對應的大寫中文為壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾、佰、仟、萬、億、元、角、分、零、整（正）。不得用0、一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、另、毛等簡化字代替，也不得任意自造簡化字。

　　（4）人民幣以元為單位時，只要人民幣元后分位沒有金額(即無角無分時，或有角無分)，應在大寫金額后加上“整”字結尾;如果分位有金額，在“分”后不必寫“整”字。例如，元，寫成人民幣伍拾捌元陸角玖分。因其分位有金額，在“分”后不必寫“整”字。又如，元，寫成:人民幣伍拾捌元陸角整。因其分位沒有金額，應在大寫金額后加上“整”字結尾。

　?。?）大寫金額數(shù)字前如果沒有貨幣名稱的，應當加填貨幣名稱（如“人民幣”三字），貨幣名稱與金額數(shù)字之間不得留有空白，以防被篡改金額。

　?。?）阿拉伯金額數(shù)字中間有“0”時，其對應的大寫金額要寫“零”字，如￥1005、00，其對應大寫金額數(shù)字為壹仟零伍元整。如果阿拉伯金額數(shù)字中間連續(xù)有幾個“0”時，漢字大寫金額中可以只寫一個“零”字，如果阿拉伯金額數(shù)字元位為“0”，漢字大寫金額可只寫一個“零”字，也可不寫“零”字。

近年來，財務的發(fā)展經(jīng)歷了重大變革，共享中心“會計工場”的集中核算模式不斷發(fā)展，財務組織發(fā)展到“戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務+專家團隊”的3+1階段，財務的價值由確認、記錄、計量發(fā)展到成本管理、數(shù)據(jù)分析和決策支持。

在財務漫長的發(fā)展過程中，財務管理的痛點也愈發(fā)明顯，中國鐵建國際集團副總會計師牛永輝在近期直播中，將其總結為以下兩點：

首先，財務分散、分支機構眾多造成財務“失控”，如財務失真、資金安全受到威脅、稅務案件頻發(fā)等;企業(yè)內部管理層級多、鏈條長，內部控制難以有效執(zhí)行，內控制度亟待完善。

其次，財務部門作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，是企業(yè)過去行為的“記錄儀”，提供的是“精確而不準確”的數(shù)據(jù)，無法將數(shù)據(jù)進行有效加工轉化成有價值的數(shù)據(jù)，導致數(shù)據(jù)“無用”。因此，財務的數(shù)字化轉型迫在眉睫。

財務“失控”、數(shù)據(jù)“無用”引發(fā)的一系列問題，是推動財務數(shù)字化轉型的“強動力”。牛永輝從以下五點，分別闡述企業(yè)如何進行財務數(shù)字化轉型?

依托財務共享，實現(xiàn)會計大工業(yè)生產(chǎn)

大部分企業(yè)建立的財務共享服務中心，或許只是會計的集中核算，而不是真正意義上的財務數(shù)字化轉型，只有依托大工業(yè)化生產(chǎn)的標準化，將財務人員從基礎的、繁重的日常核算工作中釋放出來，才能解放財務生產(chǎn)力，實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

首先，需要制定股份層面的共享中心業(yè)務指導書，統(tǒng)一審核標準;其次，完善報表取數(shù)方案，加快基礎表取數(shù)進度，推動賬表一體化的工作;第三，整合現(xiàn)有財務會計類報表，搭建通用財務數(shù)據(jù)查詢報表模塊，實現(xiàn)一鍵取數(shù)，促進日常工作信息化的落地;最后，加速新技術在共享平臺的應用，如智慧報銷、智能審核等在工程板塊的應用，擴大財企直連的范圍。

加快新技術在財務領域的應用

這里所講的新技術，是真正能夠釋放財務生產(chǎn)力，提高工作效率的信息技術。當前影響的技術都是比較成熟或是有較多應用場景的技術，這些技術的普及率都比較高，其中前景較好的包括電子發(fā)票、電子會計檔案、數(shù)據(jù)挖掘、移動支付、財務云等。

另外，利用新技術，在一定程度上，也可以彌補由于業(yè)財融合水平的不足，而導致的數(shù)據(jù)“無用”現(xiàn)狀。

依托業(yè)財一體化實現(xiàn)財務融入業(yè)務

真正的業(yè)財融合，要達到“三流合一”，即將管理流、業(yè)務流、財務流中的審批流打通，實現(xiàn)流程融合;與滿足全面預算要求的經(jīng)營管理系統(tǒng)、人力系統(tǒng)對接，將物資管理、勞務管理等業(yè)務模塊打通，實現(xiàn)系統(tǒng)融合;推動業(yè)務預算、經(jīng)費預算與全面預算的深度融合，實現(xiàn)管理融合;直連銀行、稅務、保險等外部機構平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈融合，打造合作共贏的一體式平臺。

另外，加大財務人才培養(yǎng)力度，實現(xiàn)由核算型會計向管理型會計轉變，要縱深理解和掌握專業(yè)知識，積極橫向擴展知識的跨度和廣度，具備互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新與合作意識，學習金融、預算、項目管理、IT等一系列知識，形成“T”形知識結構，融入業(yè)務。

重塑財務管理體系，提升高度和精度

經(jīng)歷四次的技術革命，促使財務的管理模式需要同步重塑。要理順兩個方面的職能：第一，理清財務部門在企業(yè)管理體系中的定位;第二，厘清財務內部的職能定位。戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務的定位需要清晰明了。

共享財務是基礎，業(yè)務財務是關鍵，戰(zhàn)略財務是引領。除這三者之外，還需要專家團隊的參與，從行業(yè)的層面引領企業(yè)財務管理的高度。

建立數(shù)據(jù)治理體系

數(shù)據(jù)治理體系，是我們數(shù)字化的最終目標。數(shù)據(jù)治理，要經(jīng)歷數(shù)據(jù)的挖掘、數(shù)據(jù)的清洗、數(shù)據(jù)的運用、數(shù)據(jù)的展現(xiàn)整個過程。

現(xiàn)如今，很多人都在說數(shù)字化，但是未必理解其內涵。只有實現(xiàn)數(shù)據(jù)在不同網(wǎng)絡、不同業(yè)態(tài)、不同形式、不同流程之間自由流轉，才是真正的數(shù)字化。

因此，只有實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)、結構化數(shù)據(jù)和非結構化數(shù)據(jù)、內部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)和靜態(tài)數(shù)據(jù)的自由流轉，才是數(shù)字化轉型的最高境界。

數(shù)字經(jīng)濟，大家都非?？春盟陌l(fā)展前景，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2025年中國的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)規(guī)模會達到60萬億。

數(shù)字經(jīng)濟是什么?目前并沒有統(tǒng)一、標準、嚴格的定義，內涵相對比較寬泛，凡是用數(shù)字化手段、數(shù)字化能力，促進優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都可以稱之為數(shù)字經(jīng)濟模式。

1、傳統(tǒng)信息化到數(shù)字化

數(shù)字化階段是信息化發(fā)展到了更高形式的體現(xiàn)，是信息化的一個延伸。

以前進行的信息化建設是依托IT技術。IT技術它關注的是什么?流程、連接、功能。這些技術的實現(xiàn)關注什么?是數(shù)據(jù)本身，怎么樣進行數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化，這是DT技術。

當然，從IT轉換成DT并不是說用DT替換了IT。事實上在數(shù)字化進程中，是IT和DT進行雙輪驅動的，要兩手抓，兩手都要硬。

IT方面有ERP，CRM，OA，自然語言處理等等。DT里面有數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質量管理、多維報表分析、數(shù)據(jù)服務等等。

在這個過程中，要避免兩個誤區(qū)：

一個誤區(qū)是什么?過于注重IT。談到數(shù)字化的時候，仍然還是緊緊盯著怎么把現(xiàn)有ERP的功能做得再強大一點，怎樣通過會計科目和輔助核算獲取更多信息，這種思維是不可能取得很好的效果的，在IT這棵樹上長不出DT的果實。

另一個誤區(qū)是什么?又過度重視DT。說到數(shù)字化就買很多報表和工具，但是忽略了基礎信息系統(tǒng)的構建，該有的系統(tǒng)沒有，該產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沒有產(chǎn)生。這種情況下，即便有再多報表，也沒辦法呈現(xiàn)你想要的結果。

2、實現(xiàn)路徑：IT+DT雙輪驅動

兩手都要抓，兩手都要硬，通過IT和DT的雙輪驅動來實現(xiàn)財務數(shù)字化，過程應該分三個階段：

第一個階段把它定義成傳統(tǒng)的信息化

這部分要做什么?第一查缺補漏，第二互聯(lián)互通。針對傳統(tǒng)IT技術，IT信息系統(tǒng)，看看還有哪些缺失，哪些功能還不具備，把缺失的部分建設好。再者看看哪些系統(tǒng)還是孤立的信息孤島，要實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。

第二個功能是什么?是所有系統(tǒng)互聯(lián)互接的一個路由器。業(yè)務系統(tǒng)不能跟核算系統(tǒng)對接的時候，可以和報賬系統(tǒng)先對接，通過報賬系統(tǒng)再跟核算系統(tǒng)對接。

圍繞這個，可能會產(chǎn)生影像系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、費用APP、發(fā)票、供應商結算等等，向上是預算管理、成本管理、績效管理，再向上是決策支持等等。

第二個階段是自動化和智能化階段

這兩年有很多自動化和智能化技術出現(xiàn)，也相對變得成熟。比如OCR識別的技術，RPA，自然語言處理，知識圖譜等等，這些技術如果能夠和場景結合，就會對很多具體的應用場景有非常大的幫助。

我們做了一些總結，發(fā)現(xiàn)確實在很多場景下都可以得到很好的應用。例如，針對收入收款，可以進行客戶風險雷達掃描，收款的自動認領和核銷。針對采購付款、資產(chǎn)成本核算，可以進行合同的智能審核，供應商自動結算，發(fā)票信息自動采集，報賬單自動填寫、自動審核，實物資產(chǎn)自動定位，使用狀態(tài)實時統(tǒng)計和反饋。針對客戶關系，進行知識圖譜掃描，這些都可以通過自動化和智能化技術得以實現(xiàn)。

第三個階段要真正開始實施數(shù)字化了

數(shù)字化的實施，一定不是單純的IT建設的延伸，不是單純的上一套軟件。數(shù)字化的實施在一個企業(yè)里面來說，它涉及到了關鍵調整和組織再造，實際上是一個系統(tǒng)性工程。

我們認為，要行使數(shù)字化轉型，需要依照這樣的路徑：

首先，目標要清晰，數(shù)字化轉型到底要做什么?創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化運營，賦能員工，協(xié)同生態(tài)，明確核心目標到底是什么。

其次，需要一個保障體系，這個保障體系要有什么?文化先行、組織賦能、人才支撐和標準規(guī)范。

核心支撐力量是數(shù)據(jù)治理體系和工具平臺。

數(shù)據(jù)治理體系是說，怎么樣把數(shù)據(jù)管清楚，包括主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期管理，數(shù)據(jù)如果管不清楚，垃圾進垃圾出，最終的分析效果一定不好。

說到工具平臺，工欲善其事必先利其器。做數(shù)字化一定要用數(shù)字化工具，針對數(shù)字治理要有數(shù)字治理的系統(tǒng)，針對數(shù)據(jù)采集要有數(shù)據(jù)采集的系統(tǒng)，針對整個數(shù)據(jù)收集存儲，要有數(shù)據(jù)底座，針對你的運算邏輯、算法有運算平臺，針對數(shù)據(jù)服務和可視化展示，有報表平臺、BI平臺等等。

至于中間部分，就是具體實施數(shù)字化的路徑，我們定義成三個層次和三個階段，便于記憶稱為“數(shù)字化轉型的三三制”。

3、財務數(shù)字化轉型實施路徑的三個層次

第一層是業(yè)務數(shù)據(jù)化。把所有的業(yè)務對象、業(yè)務邏輯、業(yè)務規(guī)則、業(yè)務結果都用數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出來。如果說的再直接一點，就是把應該獲取到的這些數(shù)據(jù)，用各種各樣的手段和方式獲取到，這就是要做的第一步工作。可以用硬感知，例如傳感器、RFID、二維碼;軟感知，類似OCR識別、埋點、爬蟲、系統(tǒng)日志。不管什么樣的方式，都是要把這些數(shù)據(jù)盡可能收集上來。這些年大家發(fā)現(xiàn)造汽車、造電視的越來越多，實際上很多時候，大家關注的不是硬件本身的盈利，而是把它更多當成了一個數(shù)據(jù)入口。這是第一步，要構建全程無接觸的數(shù)據(jù)感知能力。

第二層是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。要能夠把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理，大家都去過圖書館，那里的書分門別類擺得非常清晰，想看什么書很容易找到，里面還有檢索系統(tǒng)，一本書有沒有、在什么位置，可以清晰地定位出來，一目了然，數(shù)據(jù)也應該這樣管理。但是現(xiàn)在的數(shù)據(jù)做不到，這就好像去了一個圖書館，里面所有的書亂七八糟堆在一起，什么也找不到，數(shù)據(jù)就是這個狀態(tài)，找不到，對不齊，用不了。

所以，要形成一套數(shù)據(jù)管理能力，把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理起來。怎樣進行數(shù)據(jù)采集，采集之后怎樣進行數(shù)據(jù)的加工和清洗，怎樣數(shù)據(jù)入池，進行初加工，形成主題連接，形成一個數(shù)據(jù)底座，再進行各種模型的算法構建，形成數(shù)據(jù)服務，進行可視化展示，這是數(shù)據(jù)服務的提供過程，同時也是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的過程。

第三層是資產(chǎn)價值化。有了這些數(shù)據(jù)不是最重要的，最重要的是要用這些數(shù)據(jù)，要通過場景來驅動數(shù)據(jù)的使用，用數(shù)據(jù)驅動公司的決策流程。有很多場景，有不同的維度，要進行這種多維度多層次數(shù)據(jù)和場景的分析。財務有財務要做的，營銷有營銷要做的，采購有采購要做的，運營有運營要做的，怎樣形成多層次多維度的分析體系，來驅動數(shù)據(jù)的使用，驅動公司的決策，這是第三個層面要做的事情。

4、財務數(shù)字化轉型實施路徑三階段

我們認為企業(yè)財務數(shù)字化轉型實施路徑可以分成三個階段，劃分的標志是什么?主要看所使用的數(shù)據(jù)量的大小，所依賴的這些數(shù)據(jù)主要是內部數(shù)據(jù)還是外部數(shù)據(jù)?

數(shù)據(jù)更多的是事后反應，還是實時展示?算法和模型是簡單的還是比較復雜的?僅僅只能提供現(xiàn)狀的展示，還是可以預警預測，對未來產(chǎn)生一些決策的建議?這是分類的標識。

一般情況下，如果你用的都是事后數(shù)據(jù)，都是內部數(shù)據(jù)，算法模型比較簡單，那就是第一階段。如果有很多外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要求是實時的，算法模型比較復雜，這是第三階段。其他的是中間階段。

舉個例子，一家航運企業(yè)，第一個階段他關注的都是基本指標，從財務考核來看，關注凈利潤、營業(yè)收入;從業(yè)務運營來說，關注營運噸天、航行率、盈利率、噸船產(chǎn)數(shù)量等等，這是基本指標。再復雜一點，可能就要關注風險預測，例如，航線上天氣變化情況如何，還有多長時間進入臺風區(qū)，最近有沒有海盜出沒等等，他要根據(jù)這些運營狀況來提示最佳航線和最佳航行速度，這就是第二階段。第三階段要對未來一部分時間內，整個業(yè)務的現(xiàn)狀，包括航油的價格，要有所了解，能給出合理建議，應該到哪個地區(qū)加油，多加還是少加什么量是最優(yōu)選擇，這是對未來的預測。我說它整個數(shù)字化也是分為三個階段來實施的。

　　隨著數(shù)字貨幣市場的不斷發(fā)展，越來越多的投資者開始關注數(shù)字貨幣交易。簡單來說，數(shù)字貨幣量化交易是一種利用計算機程序自動執(zhí)行數(shù)字貨幣交易策略的交易方式。在數(shù)字貨幣市場中，量化交易通常由投資者使用算法和數(shù)學模型來分析市場行情和價格走勢，從而制確定出相應的交易策略。與傳統(tǒng)的人工交易相比較，數(shù)字貨幣量化交易工具有更高的效率和濃度，可以幫助投資人更好地把握市場機會。

　　量化基金是數(shù)字貨幣量化交易的一種常見形式。它是由一群專業(yè)的投資人和科學家組成的團隊，利用復雜的計算法和模型來執(zhí)行交易策略。這些策略通?；诩夹g分析、基礎面分析、市場情緒等多個原因，然后尋找市場中的低風險、高回報的交易組合。量化基金的投資者可以通過購買基金份額的方式享受來自策略執(zhí)行的收益。

　　數(shù)字貨幣交易的優(yōu)點

　　首先，它可以幫助投資者更好地控制風險。通過采用科學的交易策略和風險控制模型，投資人可以避免情緒穩(wěn)定化的決策，減少因市場波動而導致的交易損失。其次，數(shù)字貨幣交易可以提高交易效率。由于交易策略和執(zhí)行過程都是由計算機程序自動完成的，投資人可以避免繁雜的手工操作，從而節(jié)時和省力。此外，數(shù)字貨幣交易的數(shù)據(jù)分析和交易決策都是基于客戶的數(shù)據(jù)和算法，而不是主觀的判斷和預測，從中提高了交易的準確性和準確性。

　　數(shù)字貨幣交易的缺點

　　首先，它需要投資人具備一定的編制和數(shù)據(jù)分析能力，這對于普通投資來者說可能有一定的門檻。其次，數(shù)字貨幣交易的策略和模型可能會因為市場變化、技術問題等原因出現(xiàn)錯誤而導致交易失敗。此外，由于數(shù)字貨幣市場的不確定性和波動性，量化交易策略的效果可能會隨著時間發(fā)生變化。

　　總的來說，數(shù)字貨幣交易是一種高效、精準的交易方式，可以幫助投資者更好地控制風險、提出更高效率。然而，投資人在使用數(shù)字貨幣化交易時需要注意風險控制和策略優(yōu)化，以確保交易的安全和收益。

　　公章是指機關、團體、企事業(yè)單位使用的印章。其上面的數(shù)字是防偽碼，用來作為公安部門對單位公章防偽的管理，防止被其他單位或個人盜用或是復制。

　　公章上的數(shù)字的防偽編號，共包含13位，前4位是區(qū)別編碼，一般和營業(yè)執(zhí)照前四位對應，第五、六、七位是具有刻公章資質的公司編號，每個公司的編號都不相同，后六位是刻公章公司的序列號。

　　公章的使用范圍

　　公司公章是公司效力最大的一枚章，是法人權利的象征。除法律特殊規(guī)定外（如發(fā)票的蓋章），都可以用公章代表法人意志，對外簽訂合同及其他法律文件，其具體的使用范圍為：凡是以公司名義發(fā)出的信函、公文、合同、介紹信、證明或其他公司材料都可使用公章。公章的保管者應該是公司創(chuàng)業(yè)者或其最信任的人，如董事長或總經(jīng)理。

　　怎么理解公章的使用與管理？

　　單位公章的使用，必須嚴格遵守領導批準制度，每次使用公章須由單位法定代表人批準同意，若單位法定代表人外出或因其他重要任務不能批準使用，也須由單位法定代表人授權副職等合適人員批準使用。具體經(jīng)管人員不得擅自使用單位公章辦理任何業(yè)務。

　　單位公章如果因管理不善，造成損壞、遺失或被盜，除按有關法律、制度追究責任人責任外，還應盡快向上級及相關部門報告，采取相應措施挽救損失，或盡快開展補辦手續(xù)，盡快補刻啟用新印章，以免影響正常工作的進行。

　　公章和財務章有什么區(qū)別？

　　1、代表對象不同：公章代表公司的法人權力；而財務專用章代表公司財務部門；

　　2、作用不同：公章是具有代表公司權益的法律效力；財務專用章主要是經(jīng)過財務部門的認可用于與公司財務結算方面的票據(jù)。

　　3、使用范圍不同：公章是是公司最高權力的象征，用于簽訂合同及法律文件等；財務專用章主要用于辦理公司會計核算和銀行結算業(yè)務。

　　會計人員日常工作中，必須牢牢掌握正確填制會計憑證的方法。填制會計憑證時，數(shù)字書寫有哪些要求？

　　會計數(shù)字的書寫格式

　　會計的書寫格式為阿拉伯數(shù)字應緊貼底線書寫，其高度占全格的1/2，以便留有改錯的余地。除6、7、9外，其他數(shù)字的高低一致。數(shù)字應一個一個地寫，不得連筆寫。

　　會計賬本記賬格式是什么？

　　會計賬本有總賬、明細賬和日記賬。總賬的記賬格式是三欄式，明細賬的記賬格式主要有三欄式、數(shù)量金額式和多欄式。日記賬記賬的格式采用的是三欄式。

　　會計記賬憑證格式是什么？

　　記賬憑證格式是填制憑證的日期;憑證編號;經(jīng)濟業(yè)務摘要;會計科目;金額;所附原始憑證張數(shù);填制憑證人員、稽核人員、記賬人員、會計機構負責人、會計主管人員簽名或者蓋章。

　　記賬憑證的填制除要做到內容完整、書寫清楚和規(guī)范外，還必須符合下列要求：

　?、俪Y賬和更正錯賬可以不附原始憑證外，其他記賬憑證必須附原始憑證。

　?、谟涃~憑證可以根據(jù)每一張原始憑證填制，或根據(jù)若干張同類原始憑證匯總填制，也可根據(jù)原始憑證匯總表填制;但不得將不同內容和類別的原始憑證匯總填制在一張記賬憑證上。

　　③記賬憑證應連續(xù)編號。

　?、芴钪朴涃~憑證時若發(fā)生錯誤，應當重新填制。

　　⑤記賬憑證填制完成后如有空行，應當自金額欄最后一筆金額數(shù)字下的空行處劃線注銷。

中級會計經(jīng)濟法需要了解大量的法律法規(guī)以及法條，有的還會涉及到時間數(shù)字的關系，那么小編為此整理了中級會計經(jīng)濟法易混知識點，一起來看看吧。

一、哪些情況下是一致?

1.對合伙協(xié)議的訂立必須經(jīng)全體合伙人一致同意;對合伙協(xié)議的修改、補充應當經(jīng)全體合伙人一致同意，但合伙協(xié)議另有約定的除外。

2.普通合伙人向合伙人以外的人轉讓其在合伙企業(yè)中的全部或部分財產(chǎn)份額時，須經(jīng)其他合伙人一致同意，合伙協(xié)議另有約定的除外。

3.普通合伙人以其在合伙企業(yè)的財產(chǎn)份額出質的，須經(jīng)其他合伙人一致同意。

4.除合伙協(xié)議另有約定外，合伙企業(yè)的下列事務必須經(jīng)全體合伙人一致同意：改變合伙企業(yè)名稱;改變合伙企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點;處分合伙企業(yè)的不動產(chǎn);轉讓或者處分合伙企業(yè)的知識產(chǎn)權和其他財產(chǎn)權利;以合伙企業(yè)名義為他人提供擔保;聘任合伙人以外的人擔任合伙企業(yè)的經(jīng)營管理人員。

5.新合伙人入伙時，應當經(jīng)全體合伙人同意。

6.普通合伙人的繼承人為無民事行為能力人或限制民事行為能力人的，經(jīng)全體合伙人一致同意，可以依法成為有限合伙人，普通合伙企業(yè)變成有限合伙企業(yè)。

7.普通合伙人轉變?yōu)橛邢藓匣锶耍蛘呤怯邢藓匣锶宿D變?yōu)槠胀ê匣锶?，應當?jīng)全體合伙人一致同意。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

二、哪些情形下是二分之一?

1.合伙企業(yè)解散指定清算人時，只需全體合伙人的過半數(shù)同意。

2.合伙事務執(zhí)行的決議辦法：合伙協(xié)議未約定或者約定不明確的，實行合伙人一人一票并經(jīng)全體合伙人過半數(shù)通過的表決辦法。

3.公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔保，接受擔保的股東或者受實際控制人支配的股東不得參加表決。該項表決由出席會議的其他股東所持表決權的過半數(shù)通過。

4.有限責任公司監(jiān)事會設主席 1 人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。

5.實際出資人未經(jīng)公司其他股東半數(shù)以上同意，請求公司變更股東、簽發(fā)出資證明書、記載于股東名冊、記載于公司章程并辦理公司登記機關登記的，人民法院不予支持。

6.有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。股東向股東以外的人轉讓股權的，應當經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。

7.創(chuàng)立大會應有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人、認股人出席，方可舉行。

8.股份有限公司股東大會對普通事項作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權過半數(shù)通過。

9.股份有限公司董事會設董事長 1 人，可以設副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。

10.股份有限公司董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。

11.股份有限公司監(jiān)事會主席和副主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。

財務分析是一種重要的工具，用于了解企業(yè)的財務狀況、未來發(fā)展趨勢以及制定戰(zhàn)略決策。本文將從財務分析的維度和指標兩個方面進行闡述，并通過具體數(shù)字案例展示其應用。

1、財務分析的維度與指標

財務分析的維度主要包括時間維度、空間維度和邏輯維度。

時間維度是指從歷史數(shù)據(jù)和未來預測兩個方面進行分析，包括同比、環(huán)比、五年規(guī)劃等。

空間維度是指從不同業(yè)務部門、產(chǎn)品線、客戶群體等角度進行分析，包括地域、行業(yè)、產(chǎn)品等。

邏輯維度是指從財務數(shù)據(jù)之間的邏輯關系進行分析，包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表等。

財務分析的指標是用來衡量企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的定量指標。常見的財務指標包括利潤率、毛利率、資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率等。這些指標可以幫助企業(yè)了解自己的財務狀況、發(fā)現(xiàn)風險和機會，從而制定相應的戰(zhàn)略決策。

2、案例：讓數(shù)字說話的財務分析

下面通過一個案例來說明財務分析的應用。假設某公司是一家零售企業(yè)，其最近三年的銷售額分別為100萬元、120萬元和150萬元，毛利率分別為20%、25%和30%。

通過時間維度的分析，可以發(fā)現(xiàn)公司的銷售額呈現(xiàn)出增長趨勢，而毛利率也在逐步提高。

通過空間維度的分析，觀察該零售企業(yè)在某區(qū)域銷售力度的強弱。比如：公司的銷售額在華北地區(qū)最高，華東地區(qū)次之，華南地區(qū)最低。

通過邏輯維度的分析，從資產(chǎn)負債表中的流動資產(chǎn)和流動負債比例，分析公司流動性的高低。

通過上述分析，公司可以了解自己的財務狀況和經(jīng)營成果，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足，從而制定相應的戰(zhàn)略決策。

例如，公司可以加大對某地區(qū)的銷售力度，提高毛利率，擴大市場份額，同時控制庫存，提高流動性。

財務分析是企業(yè)管理的重要工具之一，可以幫助企業(yè)了解自己的財務狀況、未來發(fā)展趨勢以及制定戰(zhàn)略決策。通過合理運用財務分析的維度和指標，可以讓數(shù)字說話，為企業(yè)的決策提供有力的支持。

在實際應用中，企業(yè)應根據(jù)自己的實際情況選擇合適的維度和指標，結合經(jīng)營環(huán)境、市場狀況等因素進行分析，從而更好地了解和掌握企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。

3、財務分析從以下幾點入手

一般而言，做財務分析可以從以下維度和指標入手：

常見的維度分析：

(1)空間維度：包括公司、行業(yè)、宏觀經(jīng)濟等不同領域。在空間維度上，可以通過比較不同公司在同一行業(yè)或同一宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的財務表現(xiàn)，了解各公司的優(yōu)勢和劣勢。

(2)時間維度：包括年度、季度、月度等不同時間跨度。在時間維度上，可以分析公司歷史財務數(shù)據(jù)的變化趨勢，以及財務表現(xiàn)與季節(jié)性變化、宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化之間的關系。

(3)財務指標維度：包括盈利能力、償債能力、運營效率等不同方面的指標。在財務指標維度上，可以通過分析各種財務指標的變化趨勢和相互關系，了解公司的財務狀況和經(jīng)營表現(xiàn)。

常見的指標分析：

(1)盈利能力指標：包括利潤率、毛利率、營業(yè)利潤率等。通過這些指標可以了解公司從核心業(yè)務中獲取利潤的能力，以及公司的產(chǎn)品和服務是否具有競爭力。

(2)償債能力指標：包括流動比率、速動比率、負債與權益比等。這些指標反映公司償還債務的能力，以及公司的資本結構是否穩(wěn)健。

(3)運營效率指標：包括存貨周轉率、應收賬款周轉率、固定資產(chǎn)周轉率等。這些指標反映公司資產(chǎn)管理的效率，以及公司是否能夠有效地利用其資產(chǎn)創(chuàng)造收入和利潤。

(4)增長指標：包括營收增長率、凈利潤增長率、市場份額等。這些指標反映公司的增長潛力和發(fā)展前景。

以上是財務分析中常見的維度和指標，但實際分析時需要根據(jù)具體問題和目的進行選擇和組合。

在當今數(shù)字化的時代，財務數(shù)字化轉型已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財務數(shù)字化轉型可以幫助企業(yè)提高財務部門的效率和精度，加速財務決策的速度和準確性，從而為企業(yè)帶來更好的財務管理和決策支持。財務數(shù)字化轉型不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以減少財務錯誤和漏洞，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的盈利能力。

那么，企業(yè)該如何做好財務數(shù)字化轉型呢?今天就簡單給大家說說。

1、制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略和規(guī)劃

企業(yè)在進行財務數(shù)字化轉型之前，需要制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略和規(guī)劃。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和實際情況，確定數(shù)字化轉型的目標和范圍，明確數(shù)字化轉型的重點和方向。同時，企業(yè)還需要考慮數(shù)字化轉型的投資成本和收益，確保數(shù)字化轉型的投資回報率。

2、選擇適合自己的數(shù)字化解決方案

企業(yè)在進行數(shù)字化轉型之前，需要選擇適合自己的數(shù)字化解決方案。企業(yè)可以選擇一些常見的財務數(shù)字化解決方案，如財務管理軟件、電子票據(jù)系統(tǒng)、在線審批流程等。企業(yè)還可以根據(jù)自身需求進行定制化開發(fā)，或者與相關的技術服務商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

3、系統(tǒng)設計和開發(fā)

在選擇好數(shù)字化解決方案之后，企業(yè)需要進行系統(tǒng)設計和開發(fā)。系統(tǒng)設計和開發(fā)是數(shù)字化轉型的核心步驟，需要根據(jù)數(shù)字化轉型的目標和需求，設計出合適的系統(tǒng)架構和功能模塊。企業(yè)也可以選擇一些成熟的財務數(shù)字化解決方案，或者根據(jù)自身需求進行定制化開發(fā)。企業(yè)需要與相關的技術服務商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

4、系統(tǒng)測試和優(yōu)化

在系統(tǒng)設計和開發(fā)完成之后，企業(yè)需要進行系統(tǒng)測試和優(yōu)化。系統(tǒng)測試可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，及時進行修復和優(yōu)化，確保系統(tǒng)的正常運行。同時，企業(yè)還需要對系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高系統(tǒng)的性能和效率，保證財務數(shù)字化轉型的效果和價值。

5、數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線

當系統(tǒng)測試和優(yōu)化完成之后，企業(yè)需要進行數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線。企業(yè)需要將現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)轉移到新的系統(tǒng)中，并確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。同時，企業(yè)還需要進行系統(tǒng)上線前的培訓和推廣，讓員工適應新的財務數(shù)字化系統(tǒng)。

6、持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化

財務數(shù)字化轉型不是一次性的過程，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化數(shù)字化系統(tǒng)。企業(yè)需要建立有效的數(shù)字化系統(tǒng)監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，并進行修復和優(yōu)化。同時，企業(yè)還需要對數(shù)字化系統(tǒng)進行升級和改進，適應不斷變化的市場和業(yè)務需求。

總的來說，財務數(shù)字化轉型對于企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要的意義。財務數(shù)字化轉型可以提高財務部門的效率和精度，加速財務決策的速度和準確性，為企業(yè)帶來更好的財務管理和決策支持。企業(yè)在進行財務數(shù)字化轉型時，需要制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略和規(guī)劃，選擇適合自己的數(shù)字化解決方案，進行系統(tǒng)設計和開發(fā)，系統(tǒng)測試和優(yōu)化，數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線，以及持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化。只有通過科學的財務數(shù)字化轉型，企業(yè)才能更好地應對市場和競爭的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。