企業(yè)發(fā)生數(shù)字證書年服務(wù)費(fèi)用的，一般通過管理費(fèi)用——辦公費(fèi)科目核算，具體的賬務(wù)處理怎么做？

　　數(shù)字證書年費(fèi)會(huì)計(jì)分錄

　　單位支付的數(shù)字證書年費(fèi)賬務(wù)處理為：

　　借：管理費(fèi)用—辦公費(fèi)

　　       貸：銀行存款等科目

　　管理費(fèi)用包括哪些內(nèi)容？

　　管理費(fèi)用包括企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、綠化費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等。

　　管理費(fèi)用核算：

　　企業(yè)應(yīng)通過“管理費(fèi)用”科目，核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目的管理費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目按管理費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

　　企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)，包括人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、注冊(cè)登記費(fèi)等，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“銀行存款”科目;企業(yè)行政管理部門人員的職工薪酬，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目;企業(yè)按規(guī)定計(jì)算確定的應(yīng)交礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)”等科目;企業(yè)行政管理部門發(fā)生的辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等以及企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)、研究費(fèi)用等其他費(fèi)用，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“銀行存款”、“研發(fā)支出”等科目。期末，應(yīng)將“管理費(fèi)用”科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，借記“本年利潤(rùn)”科目，貸記“管理費(fèi)用”科目。

　　會(huì)計(jì)人員日常工作中，必須牢牢掌握正確填制會(huì)計(jì)憑證的方法。填制會(huì)計(jì)憑證時(shí)，數(shù)字書寫有哪些要求？

　　會(huì)計(jì)數(shù)字的書寫格式

　　會(huì)計(jì)的書寫格式為阿拉伯?dāng)?shù)字應(yīng)緊貼底線書寫，其高度占全格的1/2，以便留有改錯(cuò)的余地。除6、7、9外，其他數(shù)字的高低一致。數(shù)字應(yīng)一個(gè)一個(gè)地寫，不得連筆寫。

　　會(huì)計(jì)賬本記賬格式是什么？

　　會(huì)計(jì)賬本有總賬、明細(xì)賬和日記賬。總賬的記賬格式是三欄式，明細(xì)賬的記賬格式主要有三欄式、數(shù)量金額式和多欄式。日記賬記賬的格式采用的是三欄式。

　　會(huì)計(jì)記賬憑證格式是什么？

　　記賬憑證格式是填制憑證的日期;憑證編號(hào);經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要;會(huì)計(jì)科目;金額;所附原始憑證張數(shù);填制憑證人員、稽核人員、記賬人員、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員簽名或者蓋章。

　　記賬憑證的填制除要做到內(nèi)容完整、書寫清楚和規(guī)范外，還必須符合下列要求：

　　①除結(jié)賬和更正錯(cuò)賬可以不附原始憑證外，其他記賬憑證必須附原始憑證。

　?、谟涃~憑證可以根據(jù)每一張?jiān)紤{證填制，或根據(jù)若干張同類原始憑證匯總填制，也可根據(jù)原始憑證匯總表填制;但不得將不同內(nèi)容和類別的原始憑證匯總填制在一張記賬憑證上。

　　③記賬憑證應(yīng)連續(xù)編號(hào)。

　?、芴钪朴涃~憑證時(shí)若發(fā)生錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)重新填制。

　?、萦涃~憑證填制完成后如有空行，應(yīng)當(dāng)自金額欄最后一筆金額數(shù)字下的空行處劃線注銷。

　　在填制會(huì)計(jì)憑證時(shí)，對(duì)于字體的書寫是有一定要求的，根據(jù)財(cái)政部制定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求，填制會(huì)計(jì)憑證必須要字跡清晰、工整。那么會(huì)計(jì)上金額數(shù)字如何填寫？

　　會(huì)計(jì)上金額的書寫技巧

　?。?）阿拉伯?dāng)?shù)字應(yīng)該逐個(gè)清楚書寫，在阿拉伯金額數(shù)字前應(yīng)當(dāng)書寫貨幣幣種符號(hào)（如人民幣符號(hào)“￥”）或者貨幣名稱簡(jiǎn)寫。幣種符號(hào)與阿拉伯金額數(shù)字之間不得留有空白，以防被金額被篡改。凡在阿拉伯金額數(shù)字前面寫有幣種符號(hào)的，數(shù)字后面不再寫貨幣單位（如人民幣“元”）。

　?。?）以元或其他貨幣基本單位為單位的阿拉伯?dāng)?shù)字，除表示單價(jià)以外，需要在元位小數(shù)點(diǎn)后填寫到角分，角位分位上無實(shí)際金額的，可寫“00”或符號(hào)“——”代替，角位有實(shí)際金額而分位無實(shí)際金額的，分位應(yīng)寫“0”，不得用符號(hào)“——”代替。

　　（3）漢字大寫金額數(shù)字，一律用正楷或行書書寫且需要填寫易于辯認(rèn)、不易涂改的字樣。阿拉伯?dāng)?shù)字對(duì)應(yīng)的大寫中文為壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾、佰、仟、萬、億、元、角、分、零、整（正）。不得用0、一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、另、毛等簡(jiǎn)化字代替，也不得任意自造簡(jiǎn)化字。

　?。?）人民幣以元為單位時(shí)，只要人民幣元后分位沒有金額(即無角無分時(shí)，或有角無分)，應(yīng)在大寫金額后加上“整”字結(jié)尾;如果分位有金額，在“分”后不必寫“整”字。例如，元，寫成人民幣伍拾捌元陸角玖分。因其分位有金額，在“分”后不必寫“整”字。又如，元，寫成:人民幣伍拾捌元陸角整。因其分位沒有金額，應(yīng)在大寫金額后加上“整”字結(jié)尾。

　　（5）大寫金額數(shù)字前如果沒有貨幣名稱的，應(yīng)當(dāng)加填貨幣名稱（如“人民幣”三字），貨幣名稱與金額數(shù)字之間不得留有空白，以防被篡改金額。

　?。?）阿拉伯金額數(shù)字中間有“0”時(shí)，其對(duì)應(yīng)的大寫金額要寫“零”字，如￥1005、00，其對(duì)應(yīng)大寫金額數(shù)字為壹仟零伍元整。如果阿拉伯金額數(shù)字中間連續(xù)有幾個(gè)“0”時(shí)，漢字大寫金額中可以只寫一個(gè)“零”字，如果阿拉伯金額數(shù)字元位為“0”，漢字大寫金額可只寫一個(gè)“零”字，也可不寫“零”字。

　　銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指銀行機(jī)構(gòu)利用技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析從而提高銀行內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率，建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換與數(shù)字化升級(jí)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步接觸公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。

　　銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么？

　　銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指銀行機(jī)構(gòu)利用技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析從而提高銀行內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率，建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換與數(shù)字化升級(jí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步接觸公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么理解？

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用新一代的信息技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳輸及存儲(chǔ)和分析等，從而打通各個(gè)層級(jí)間存在的數(shù)據(jù)壁壘，從而提高生產(chǎn)、工作及運(yùn)營(yíng)的效率。

　　銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

　　1、利用數(shù)據(jù)提高對(duì)客戶需求的洞察力。如今各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是以客戶需求為中心，滿足客戶的需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有重大意義，而通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以收獲客戶對(duì)品牌更為強(qiáng)大的的忠誠(chéng)度；

　　2、可以有效抵御新興科技企業(yè)對(duì)自身的沖擊，以移動(dòng)支付為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借自身優(yōu)勢(shì)為消費(fèi)者提供了便捷的金融服務(wù)，消費(fèi)者通過手機(jī)就可以進(jìn)行日常的金融投資等，對(duì)傳統(tǒng)的銀行機(jī)構(gòu)帶來了一定的沖擊。憑借數(shù)字化轉(zhuǎn)型，銀行機(jī)構(gòu)可以完善自身業(yè)務(wù)流程，從而為消費(fèi)者提供更加數(shù)字化的產(chǎn)品和金融服務(wù)。

　　銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素有哪些？

　　1、構(gòu)建適應(yīng)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)。在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，面臨的最大挑戰(zhàn)往往是原來的組織架構(gòu)難以支撐敏捷反應(yīng)和快速?zèng)Q策；

　　2、有效發(fā)掘大數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值。商業(yè)銀行擁有大量的客戶數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)，是數(shù)字化時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素和財(cái)富。銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，一方面需要把大數(shù)據(jù)用于合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)與資產(chǎn)負(fù)債管理，另一方面用于數(shù)據(jù)分析與挖掘、客戶畫像、產(chǎn)品分析、市場(chǎng)情況分析、盈利分析、精確營(yíng)銷和交叉營(yíng)銷等，最大限度地發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值；

　　3、明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位。整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展都在從IT時(shí)代向DT時(shí)代轉(zhuǎn)化，數(shù)字化成為最重要的生產(chǎn)動(dòng)力，商業(yè)銀行必須從戰(zhàn)略層面高度重視數(shù)字化探索；

　　4、充分利用新一代的技術(shù)和系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)技術(shù)、分布式技術(shù)及安全技術(shù)都在不斷改變著金融業(yè)態(tài)。銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著需要更好地把握這些新興技術(shù)，全面優(yōu)化支撐業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施。面對(duì)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的千變?nèi)f化，銀行需要有更迅速的響應(yīng)能力、更安全的保障能力和更穩(wěn)健的支持能力；

　　5、全面推動(dòng)以客戶為中心的場(chǎng)景創(chuàng)新。銀行數(shù)字化本質(zhì)上是面對(duì)客戶端的科技創(chuàng)新，包含了面向業(yè)務(wù)場(chǎng)景的自我賦能；

　　6、打造合作共贏的數(shù)字化新生態(tài)。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本特征是互聯(lián)互通，銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上也是為了構(gòu)建更加開放式的合作共贏生態(tài)；

　　7、完善數(shù)字化時(shí)代的責(zé)任與文化。銀行數(shù)字化也需重視ESG，即環(huán)境、社會(huì)和公司治理，將這三項(xiàng)非財(cái)務(wù)因素的考核納入運(yùn)用決策中，這是一種在長(zhǎng)期中帶來更高投資回報(bào)率的新型投資策略。

　　公章是指機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位使用的印章。其上面的數(shù)字是防偽碼，用來作為公安部門對(duì)單位公章防偽的管理，防止被其他單位或個(gè)人盜用或是復(fù)制。

　　公章上的數(shù)字的防偽編號(hào)，共包含13位，前4位是區(qū)別編碼，一般和營(yíng)業(yè)執(zhí)照前四位對(duì)應(yīng)，第五、六、七位是具有刻公章資質(zhì)的公司編號(hào)，每個(gè)公司的編號(hào)都不相同，后六位是刻公章公司的序列號(hào)。

　　公章的使用范圍

　　公司公章是公司效力最大的一枚章，是法人權(quán)利的象征。除法律特殊規(guī)定外（如發(fā)票的蓋章），都可以用公章代表法人意志，對(duì)外簽訂合同及其他法律文件，其具體的使用范圍為：凡是以公司名義發(fā)出的信函、公文、合同、介紹信、證明或其他公司材料都可使用公章。公章的保管者應(yīng)該是公司創(chuàng)業(yè)者或其最信任的人，如董事長(zhǎng)或總經(jīng)理。

　　怎么理解公章的使用與管理？

　　單位公章的使用，必須嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)制度，每次使用公章須由單位法定代表人批準(zhǔn)同意，若單位法定代表人外出或因其他重要任務(wù)不能批準(zhǔn)使用，也須由單位法定代表人授權(quán)副職等合適人員批準(zhǔn)使用。具體經(jīng)管人員不得擅自使用單位公章辦理任何業(yè)務(wù)。

　　單位公章如果因管理不善，造成損壞、遺失或被盜，除按有關(guān)法律、制度追究責(zé)任人責(zé)任外，還應(yīng)盡快向上級(jí)及相關(guān)部門報(bào)告，采取相應(yīng)措施挽救損失，或盡快開展補(bǔ)辦手續(xù)，盡快補(bǔ)刻啟用新印章，以免影響正常工作的進(jìn)行。

　　公章和財(cái)務(wù)章有什么區(qū)別？

　　1、代表對(duì)象不同：公章代表公司的法人權(quán)力；而財(cái)務(wù)專用章代表公司財(cái)務(wù)部門；

　　2、作用不同：公章是具有代表公司權(quán)益的法律效力；財(cái)務(wù)專用章主要是經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的認(rèn)可用于與公司財(cái)務(wù)結(jié)算方面的票據(jù)。

　　3、使用范圍不同：公章是是公司最高權(quán)力的象征，用于簽訂合同及法律文件等；財(cái)務(wù)專用章主要用于辦理公司會(huì)計(jì)核算和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

　　隨著數(shù)字貨幣市場(chǎng)的不斷發(fā)展，越來越多的投資者開始關(guān)注數(shù)字貨幣交易。簡(jiǎn)單來說，數(shù)字貨幣量化交易是一種利用計(jì)算機(jī)程序自動(dòng)執(zhí)行數(shù)字貨幣交易策略的交易方式。在數(shù)字貨幣市場(chǎng)中，量化交易通常由投資者使用算法和數(shù)學(xué)模型來分析市場(chǎng)行情和價(jià)格走勢(shì)，從而制確定出相應(yīng)的交易策略。與傳統(tǒng)的人工交易相比較，數(shù)字貨幣量化交易工具有更高的效率和濃度，可以幫助投資人更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　量化基金是數(shù)字貨幣量化交易的一種常見形式。它是由一群專業(yè)的投資人和科學(xué)家組成的團(tuán)隊(duì)，利用復(fù)雜的計(jì)算法和模型來執(zhí)行交易策略。這些策略通?；诩夹g(shù)分析、基礎(chǔ)面分析、市場(chǎng)情緒等多個(gè)原因，然后尋找市場(chǎng)中的低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的交易組合。量化基金的投資者可以通過購(gòu)買基金份額的方式享受來自策略執(zhí)行的收益。

　　數(shù)字貨幣交易的優(yōu)點(diǎn)

　　首先，它可以幫助投資者更好地控制風(fēng)險(xiǎn)。通過采用科學(xué)的交易策略和風(fēng)險(xiǎn)控制模型，投資人可以避免情緒穩(wěn)定化的決策，減少因市場(chǎng)波動(dòng)而導(dǎo)致的交易損失。其次，數(shù)字貨幣交易可以提高交易效率。由于交易策略和執(zhí)行過程都是由計(jì)算機(jī)程序自動(dòng)完成的，投資人可以避免繁雜的手工操作，從而節(jié)時(shí)和省力。此外，數(shù)字貨幣交易的數(shù)據(jù)分析和交易決策都是基于客戶的數(shù)據(jù)和算法，而不是主觀的判斷和預(yù)測(cè)，從中提高了交易的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)確性。

　　數(shù)字貨幣交易的缺點(diǎn)

　　首先，它需要投資人具備一定的編制和數(shù)據(jù)分析能力，這對(duì)于普通投資來者說可能有一定的門檻。其次，數(shù)字貨幣交易的策略和模型可能會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)變化、技術(shù)問題等原因出現(xiàn)錯(cuò)誤而導(dǎo)致交易失敗。此外，由于數(shù)字貨幣市場(chǎng)的不確定性和波動(dòng)性，量化交易策略的效果可能會(huì)隨著時(shí)間發(fā)生變化。

　　總的來說，數(shù)字貨幣交易是一種高效、精準(zhǔn)的交易方式，可以幫助投資者更好地控制風(fēng)險(xiǎn)、提出更高效率。然而，投資人在使用數(shù)字貨幣化交易時(shí)需要注意風(fēng)險(xiǎn)控制和策略優(yōu)化，以確保交易的安全和收益。

　　我是企業(yè)的辦稅人員，登錄電子稅務(wù)局后，沒有數(shù)電票開票功能，是什么原因呢？

　　尊敬的納稅人，您登錄電子稅務(wù)局后，沒有數(shù)電票開票功能，說明您不屬于企業(yè)的法定代表人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或開票員，若您需開票權(quán)限，需添加為企業(yè)的開票員，有以下兩種授權(quán)添加方式：

　　第一種：主動(dòng)授權(quán)

　　第一步：法定代表人或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，以企業(yè)身份登錄深圳市電子稅務(wù)局，進(jìn)入“我的信息”-“賬戶中心”-“人員權(quán)限管理”模塊，選擇“添加辦稅人員”功能，填寫開票員信息。姓名、證件類型、證件號(hào)碼請(qǐng)與個(gè)人實(shí)名信息一致，身份類型請(qǐng)選擇“開票員”，人員權(quán)限保持默認(rèn)權(quán)限，有效權(quán)限可以選擇“長(zhǎng)期”，或選擇“自定義”，選擇截止日期。填寫信息后，點(diǎn)擊“確認(rèn)”按鈕完成授權(quán)。

　　第二步：被授權(quán)人員以自然人身份登錄深圳市電子稅務(wù)局，進(jìn)入“我的信息”-“賬戶中心”-“企業(yè)授權(quán)管理”模塊，選擇“待確認(rèn)授權(quán)”功能，查看該授權(quán)信息。核對(duì)無誤后，點(diǎn)擊“確認(rèn)”，成功添加開票員。

　　第二種：被動(dòng)授權(quán)

　　第一步：企業(yè)人員以自然人身份登錄深圳市電子稅務(wù)局，進(jìn)入“我的信息”-“賬戶中心”-“企業(yè)授權(quán)管理”模塊，選擇“申請(qǐng)企業(yè)授權(quán)”功能，填寫企業(yè)信息。統(tǒng)一社會(huì)信用代碼請(qǐng)正確填寫，企業(yè)名稱系統(tǒng)自動(dòng)帶出，身份類型選擇“開票員”。

　　第二步：法定代表人或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以企業(yè)身份登錄深圳市電子稅務(wù)局，進(jìn)入“我的信息”-“賬戶中心”-“人員權(quán)限管理”模塊，選擇“待確認(rèn)辦稅人員”功能，查看待確認(rèn)信息，點(diǎn)擊“確認(rèn)”按鈕，設(shè)置辦稅權(quán)限和有效期限后，點(diǎn)擊“確認(rèn)”按鈕，成功添加開票員。若點(diǎn)擊“拒絕”按鈕，則該條申請(qǐng)作廢。

　　綜上，法定代表人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與辦稅人員雙向確認(rèn)后，即可使用開票員身份登錄深圳市電子稅務(wù)局，開具數(shù)字化電子發(fā)票。

　　內(nèi)容來源國(guó)家稅務(wù)總局深圳市稅務(wù)局，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。

　　我開了一張數(shù)電票，稅率選擇錯(cuò)誤，要如何開具紅字發(fā)票呢？

　　尊敬的納稅人，紅字發(fā)票開具分兩張情況，一種是購(gòu)買方未做用途確認(rèn)及入賬確認(rèn)的，分兩步操作，一是由銷售方填開《紅字發(fā)票信息確認(rèn)單》，二是由銷售方全額開具紅字發(fā)票。另一種是購(gòu)買方已進(jìn)行用途確認(rèn)或入賬確認(rèn)的，分三步操作，一是由銷售方或購(gòu)買方填開《紅字發(fā)票信息確認(rèn)單》，二是對(duì)方對(duì)《紅字發(fā)票信息確認(rèn)單》進(jìn)行確認(rèn)，三是銷售方根據(jù)《紅字發(fā)票信息確認(rèn)單》開具紅字發(fā)票。

　　下面以購(gòu)買方已進(jìn)行用途確認(rèn)或入賬確認(rèn)的情形為例：

　　第一步，銷售方或購(gòu)買方填開《紅字發(fā)票確認(rèn)信息》

　　登錄深圳市電子稅務(wù)局，進(jìn)入“我要辦稅”-“開票業(yè)務(wù)”-“紅字發(fā)票開具”模塊，選擇“紅字發(fā)票確認(rèn)信息錄入”功能，進(jìn)入頁面后，根據(jù)購(gòu)/銷方選擇、對(duì)方納稅人識(shí)別號(hào)、開票時(shí)間等條件，查詢需沖紅的藍(lán)字發(fā)票，查詢后選擇對(duì)應(yīng)藍(lán)字發(fā)票，進(jìn)入確認(rèn)單填寫頁面。頁面的上分是對(duì)應(yīng)藍(lán)字發(fā)票的信息。頁面中間需選擇開具紅字發(fā)票的原因，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際選擇“開票有誤”、“服務(wù)中止”、“銷售折讓”等原因。頁面下方需選擇應(yīng)稅項(xiàng)目，若開具紅字發(fā)票的原因是“開票有誤”，則只能全額沖紅；若沖紅的原因是“服務(wù)中止”、“銷售折讓”，則可部分沖紅。填寫信息后，點(diǎn)擊“提交”，生成“確認(rèn)單編號(hào)”，您可提醒對(duì)方納稅人進(jìn)行確認(rèn)。

　　第二步，對(duì)方處理《紅字發(fā)票確認(rèn)信息單》

　　登錄深圳市電子稅務(wù)局，進(jìn)入“我要辦稅”-“開票業(yè)務(wù)”-“紅字發(fā)票開具”模塊，選擇“紅字發(fā)票確認(rèn)信息處理”功能，進(jìn)入頁面后，根據(jù)購(gòu)/銷方選擇、確認(rèn)單狀態(tài)、對(duì)方納稅人名稱等條件，查詢需確認(rèn)的確認(rèn)單，查詢后點(diǎn)擊“查看”按鈕。請(qǐng)您認(rèn)真核對(duì)開具紅字發(fā)票的原因、項(xiàng)目、金額等信息，若信息有誤，點(diǎn)擊“拒絕”作廢此確認(rèn)單；若信息無誤，點(diǎn)擊“確認(rèn)”完成確認(rèn)單的處理。需要注意的是，若發(fā)起的確認(rèn)單需對(duì)方確認(rèn)，對(duì)方72小時(shí)內(nèi)未進(jìn)行操作，則此確認(rèn)單作廢。

　　第三步，銷售方開具紅字發(fā)票

　　登錄深圳市電子稅務(wù)局，進(jìn)入“我要辦稅”-“開票業(yè)務(wù)”-“紅字發(fā)票開具”模塊，選擇“紅字發(fā)票開具”功能，進(jìn)入頁面后，根據(jù)確認(rèn)單狀態(tài)、對(duì)方納稅人名稱、開票日期等條件，查詢已確認(rèn)或無需確認(rèn)的確認(rèn)單。查詢后，若您要核對(duì)信息，點(diǎn)擊“查看”；若信息有誤或無需再開具紅字發(fā)票，點(diǎn)擊“撤銷”；若要開具紅字發(fā)票，點(diǎn)擊“去開票”，進(jìn)入開票頁面。開票頁面默認(rèn)是列表模式，您可選擇切換至票面模式。頁面包含銷售方、購(gòu)買方、對(duì)應(yīng)藍(lán)字發(fā)票、開票項(xiàng)目等信息，請(qǐng)您認(rèn)真核對(duì)，核對(duì)無誤后點(diǎn)擊“開具發(fā)票”。紅字發(fā)票開具成功后，您可通過郵箱、二維碼、文檔等形式將紅字發(fā)票交付給購(gòu)買方。

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　　開具數(shù)電票時(shí)，每次開票都要填寫購(gòu)買方和征稅項(xiàng)目信息，太麻煩了，能不能設(shè)置常用客戶信息和商品編碼呢？

　　尊敬的納稅人，您可通過深圳市電子稅務(wù)局“開票信息維護(hù)”模塊辦理，具體操作如下：

　　第一步，登錄深圳市電子稅務(wù)局，進(jìn)入我要辦稅-開票業(yè)務(wù)-開票信息維護(hù)模塊；

　　第二步，選擇需要維護(hù)的信息，信息共三類：

　　?項(xiàng)目信息維護(hù)，指對(duì)常用的開票商品信息進(jìn)行維護(hù)；

　　?客戶信息維護(hù)，指對(duì)常用的客戶信息進(jìn)行維護(hù)；

　　?附加信息維護(hù)，指對(duì)常用的備注欄場(chǎng)景和附加信息進(jìn)行維護(hù)。

　　首先介紹項(xiàng)目信息維護(hù)，點(diǎn)擊頁面添加按鈕，彈出項(xiàng)目分類頁面，填寫項(xiàng)目名稱，選擇項(xiàng)目名稱、編碼、稅率等信息，點(diǎn)擊保存完成維護(hù)。開具發(fā)票時(shí)，可直接選擇該項(xiàng)目。

　　其次是客戶信息維護(hù)，點(diǎn)擊頁面添加按鈕，彈出編輯頁面，填寫客戶名稱，統(tǒng)一社會(huì)信用代碼，地址電話等信息，點(diǎn)擊確定完成維護(hù)。開具發(fā)票時(shí)，可直接選擇該客戶。

　　最后是附加信息維護(hù)，點(diǎn)擊頁面添加按鈕，彈出編輯頁面，填寫附加信息名稱、類型，點(diǎn)擊保存完成維護(hù)。再點(diǎn)擊場(chǎng)景模板，選擇新增模板，填寫場(chǎng)景模板名稱，選擇關(guān)聯(lián)附加信息，完成場(chǎng)景設(shè)定。

　　以上就是數(shù)電票開票信息維護(hù)，您學(xué)會(huì)了嗎？

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　　我公司取得1張數(shù)電票，請(qǐng)問要怎么樣查驗(yàn)發(fā)票的真?zhèn)危?/p>

　　尊敬的納稅人，您可通過電子稅務(wù)局發(fā)票查驗(yàn)?zāi)K辦理，具體操作如下：

　　第一步，登錄深圳市電子稅務(wù)局，進(jìn)入我要辦稅-稅務(wù)數(shù)字賬戶-發(fā)票查驗(yàn)?zāi)K。

　　第二步，查驗(yàn)發(fā)票。進(jìn)入查驗(yàn)頁面，上方是溫馨提示，告知您該功能目前僅支持查驗(yàn)?zāi)_具的或取得的發(fā)票，下方是操作界面，您可使用單張查驗(yàn)和批量查驗(yàn)功能。

　　單張查驗(yàn)又有手工查驗(yàn)和上傳查驗(yàn)兩種方式，首先，選擇手工查驗(yàn)，發(fā)票來源若是稅控票，選擇增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)，輸入發(fā)票代碼、發(fā)票號(hào)碼、開票日期進(jìn)行查驗(yàn)；若是數(shù)電票，選擇電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)，輸入數(shù)電票號(hào)碼、開票日期進(jìn)行查驗(yàn)。以數(shù)電票為例，點(diǎn)擊查驗(yàn)后，您可查看查驗(yàn)結(jié)果、用途標(biāo)簽，若有需要可打印查驗(yàn)結(jié)果。其次，選擇上傳查驗(yàn)，您可上傳PDF、OFD、XML和含有發(fā)票二維碼的圖片進(jìn)行查驗(yàn)，上傳后點(diǎn)擊查驗(yàn)按鈕，生成查驗(yàn)結(jié)果。最后，若您發(fā)票數(shù)量較多，可選擇批量查驗(yàn)功能，選擇發(fā)票來源后，下載發(fā)票批量查驗(yàn)?zāi)０?，填寫后上傳文件，下方可查看上傳?shù)據(jù)是否有誤，若數(shù)據(jù)有誤，請(qǐng)根據(jù)報(bào)錯(cuò)修改，若數(shù)據(jù)無誤，點(diǎn)擊查驗(yàn)按鈕，查看查驗(yàn)結(jié)果，若有需要可導(dǎo)出查驗(yàn)結(jié)果。

　　以上就是發(fā)票查驗(yàn)的操作流程，您學(xué)會(huì)了嗎？

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　　我要統(tǒng)計(jì)本月公司開具和取得的所有發(fā)票數(shù)據(jù)，請(qǐng)問如何查詢呢？

　　尊敬的納稅人，您可通過電子稅務(wù)局全量發(fā)票模塊辦理，具體操作如下：

　　第一步，登錄深圳市電子稅務(wù)局，進(jìn)入我要辦稅-稅務(wù)數(shù)字賬戶-發(fā)票查詢統(tǒng)計(jì)模塊，選擇全量發(fā)票查詢功能。

　　第二步，按條件篩選數(shù)據(jù)。您可根據(jù)扣稅憑證類型，選擇發(fā)票查詢或海關(guān)繳款書查詢功能，以發(fā)票查詢?yōu)槔樵冾愋瓦x擇開具發(fā)票或取得發(fā)票，可分別查詢您開給其他公司的發(fā)票或者其他公司開給您的發(fā)票，該選項(xiàng)為必選項(xiàng)；發(fā)票來源默認(rèn)全選，選擇增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)可查詢稅控票，選擇電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)可查詢數(shù)電票；票種默認(rèn)全選，可查詢數(shù)電票和稅控票，電子票和紙質(zhì)票，專用發(fā)票和普通發(fā)票等不同類型發(fā)票；發(fā)票狀態(tài)默認(rèn)全選，可分別查詢狀態(tài)為正常、已作廢、全額紅沖、部分紅沖的發(fā)票，數(shù)電票號(hào)碼可根據(jù)該條件查詢單張數(shù)電票的信息；發(fā)票代碼、發(fā)票號(hào)碼可根據(jù)該條件查詢單張稅控票的信息；對(duì)方納稅人識(shí)別號(hào)、對(duì)方納稅人名稱可查詢與某個(gè)納稅人的發(fā)票往來數(shù)據(jù)；開票日期（起）、開票日期（止）可查詢某一時(shí)間段的發(fā)票數(shù)據(jù)。

　　第三步，查看或?qū)С霭l(fā)票數(shù)據(jù)。選擇篩選條件，點(diǎn)擊查詢，下方展示結(jié)果；點(diǎn)擊右側(cè)詳情按鈕，查看發(fā)票的基本信息（銷售方、購(gòu)買方信息以及發(fā)票是否入賬、勾選等信息）；點(diǎn)擊預(yù)覽按鈕，可查看票面信息；點(diǎn)擊交付按鈕，可通過郵箱、二維碼、文檔等形式，將發(fā)票交付給購(gòu)買方；若需統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可點(diǎn)擊導(dǎo)出按鈕，將明細(xì)數(shù)據(jù)導(dǎo)出為Excel表格，也可點(diǎn)擊批量下載，將發(fā)票下載為PDF、OFD、XML文件。

　　以上就是數(shù)字化電子發(fā)票全量發(fā)票查詢的操作流程，您學(xué)會(huì)了嗎？

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財(cái)務(wù)數(shù)字化是指將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、自動(dòng)化和集成化，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效率和決策質(zhì)量。這個(gè)過程包括將財(cái)務(wù)管理過程數(shù)字化、數(shù)據(jù)數(shù)字化、流程自動(dòng)化和信息共享等，以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程。

財(cái)務(wù)數(shù)字化涉及的領(lǐng)域非常廣泛，包括財(cái)務(wù)核算、成本管理、預(yù)算管理、現(xiàn)金管理、資金管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等。通過財(cái)務(wù)數(shù)字化，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高工作效率，減少人力成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化的應(yīng)用具體到一些實(shí)際場(chǎng)景，比如：

1、銀企直聯(lián)，在線支付，這是財(cái)務(wù)數(shù)字化非常常見的一個(gè)場(chǎng)景。

2、電子發(fā)票和票據(jù)，電子發(fā)票和票據(jù)可以用來代替紙質(zhì)發(fā)票，讓財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)無紙化、數(shù)字化。

3、云計(jì)算和數(shù)據(jù)分析，云計(jì)算和數(shù)據(jù)分析使得財(cái)務(wù)部門可以更加有效地處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這有助于提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性、管理成本和提高效率。

4、使用自動(dòng)化和智能化軟件，財(cái)務(wù)數(shù)字化也涉及到使用自動(dòng)化和智能化軟件來處理重復(fù)的任務(wù)，比如費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)檔案管理、對(duì)賬、憑證處理、預(yù)算管理等。這些軟件可以節(jié)省時(shí)間和人力成本，并減少人為錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。

需要注意的是，財(cái)務(wù)數(shù)字化的實(shí)際應(yīng)用因企業(yè)組織而異，但其目標(biāo)都是提高財(cái)務(wù)效率和精度，以便更好地管理組織的財(cái)務(wù)資源。

在當(dāng)今數(shù)字化的時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)部門的效率和精度，加速財(cái)務(wù)決策的速度和準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)帶來更好的財(cái)務(wù)管理和決策支持。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以減少財(cái)務(wù)錯(cuò)誤和漏洞，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的盈利能力。

那么，企業(yè)該如何做好財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?今天就簡(jiǎn)單給大家說說。

1、制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和范圍，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和方向。同時(shí)，企業(yè)還需要考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資成本和收益，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報(bào)率。

2、選擇適合自己的數(shù)字化解決方案

企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要選擇適合自己的數(shù)字化解決方案。企業(yè)可以選擇一些常見的財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案，如財(cái)務(wù)管理軟件、電子票據(jù)系統(tǒng)、在線審批流程等。企業(yè)還可以根據(jù)自身需求進(jìn)行定制化開發(fā)，或者與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)

在選擇好數(shù)字化解決方案之后，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心步驟，需要根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和需求，設(shè)計(jì)出合適的系統(tǒng)架構(gòu)和功能模塊。企業(yè)也可以選擇一些成熟的財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案，或者根據(jù)自身需求進(jìn)行定制化開發(fā)。企業(yè)需要與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

4、系統(tǒng)測(cè)試和優(yōu)化

在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)完成之后，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試和優(yōu)化。系統(tǒng)測(cè)試可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高系統(tǒng)的性能和效率，保證財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和價(jià)值。

5、數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線

當(dāng)系統(tǒng)測(cè)試和優(yōu)化完成之后，企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線。企業(yè)需要將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到新的系統(tǒng)中，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，企業(yè)還需要進(jìn)行系統(tǒng)上線前的培訓(xùn)和推廣，讓員工適應(yīng)新的財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)。

6、持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次性的過程，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化數(shù)字化系統(tǒng)。企業(yè)需要建立有效的數(shù)字化系統(tǒng)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，并進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)需求。

總的來說，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要的意義。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高財(cái)務(wù)部門的效率和精度，加速財(cái)務(wù)決策的速度和準(zhǔn)確性，為企業(yè)帶來更好的財(cái)務(wù)管理和決策支持。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃，選擇適合自己的數(shù)字化解決方案，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)，系統(tǒng)測(cè)試和優(yōu)化，數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線，以及持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化。只有通過科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字化的應(yīng)用一方面能夠適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)資源生態(tài)圈建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，另一方面將財(cái)務(wù)的作用提升到?jīng)Q策支持的核心。在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程中，需要明確數(shù)據(jù)價(jià)值，嘗試新的技術(shù)應(yīng)用，并且加強(qiáng)自身的研發(fā)、整合，將財(cái)務(wù)數(shù)字化融合為財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)人員綜合化等更深層次領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、財(cái)資一體的終極目標(biāo)。

1、信息化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展路徑

從信息化到數(shù)字化的變革需要將以往鼓勵(lì)的信息聯(lián)動(dòng)起來，形成龐大、聯(lián)合的數(shù)據(jù)群體;而更高級(jí)的智能化則是通過處理后的數(shù)據(jù)主動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反哺分析，形成商業(yè)閉環(huán)。

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化將產(chǎn)生新的商業(yè)模式

數(shù)字化的最終目的是產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)邏輯，從單一技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。這個(gè)過程需要經(jīng)歷流程自動(dòng)化、應(yīng)用場(chǎng)景化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。核心是從傳統(tǒng)行業(yè)中找到新的商業(yè)模式——數(shù)據(jù)資產(chǎn)的市場(chǎng)，但數(shù)據(jù)的很多權(quán)限如數(shù)據(jù)使用權(quán)、管理權(quán)、所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)界定不清是當(dāng)前面臨的又一個(gè)問題。

3、優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，提升數(shù)字化水平

財(cái)務(wù)管理的首要前提就是一套嚴(yán)格的規(guī)范的管理制度，這是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)體系的建設(shè)需要一個(gè)比較健全的制度框架，對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)部門和人員編制也有指導(dǎo)作用，而且企業(yè)應(yīng)首先做好財(cái)務(wù)管理制度完善工作。

結(jié)合自身實(shí)際，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)部門和人員配備，采取嚴(yán)密的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算和監(jiān)督體系，并且將這種體系植入到數(shù)字化系統(tǒng)當(dāng)中，完成機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能管理，保證企業(yè)日常財(cái)務(wù)運(yùn)作正常進(jìn)行。

并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀增加或者減少部門和人員安排，集中精力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過數(shù)字化的改造形成財(cái)務(wù)組織的良好生態(tài)，滿足客戶多樣化需求，通過數(shù)據(jù)畫像和財(cái)務(wù)的共享，開發(fā)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、加快布局?jǐn)?shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，打通全市場(chǎng)要素

數(shù)字化是激活傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式，隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，特別是5G商用化加快，擁有數(shù)字化能力的企業(yè)將在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化將促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和人員的轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，將數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用作為開發(fā)市場(chǎng)的關(guān)鍵。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈的建立是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的最佳路徑，以實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，解決當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的戰(zhàn)略方向問題。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)，大家都非?？春盟陌l(fā)展前景，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2025年中國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模會(huì)達(dá)到60萬億。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是什么?目前并沒有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的定義，內(nèi)涵相對(duì)比較寬泛，凡是用數(shù)字化手段、數(shù)字化能力，促進(jìn)優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都可以稱之為數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式。

1、傳統(tǒng)信息化到數(shù)字化

數(shù)字化階段是信息化發(fā)展到了更高形式的體現(xiàn)，是信息化的一個(gè)延伸。

以前進(jìn)行的信息化建設(shè)是依托IT技術(shù)。IT技術(shù)它關(guān)注的是什么?流程、連接、功能。這些技術(shù)的實(shí)現(xiàn)關(guān)注什么?是數(shù)據(jù)本身，怎么樣進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化，這是DT技術(shù)。

當(dāng)然，從IT轉(zhuǎn)換成DT并不是說用DT替換了IT。事實(shí)上在數(shù)字化進(jìn)程中，是IT和DT進(jìn)行雙輪驅(qū)動(dòng)的，要兩手抓，兩手都要硬。

IT方面有ERP，CRM，OA，自然語言處理等等。DT里面有數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、多維報(bào)表分析、數(shù)據(jù)服務(wù)等等。

在這個(gè)過程中，要避免兩個(gè)誤區(qū)：

一個(gè)誤區(qū)是什么?過于注重IT。談到數(shù)字化的時(shí)候，仍然還是緊緊盯著怎么把現(xiàn)有ERP的功能做得再?gòu)?qiáng)大一點(diǎn)，怎樣通過會(huì)計(jì)科目和輔助核算獲取更多信息，這種思維是不可能取得很好的效果的，在IT這棵樹上長(zhǎng)不出DT的果實(shí)。

另一個(gè)誤區(qū)是什么?又過度重視DT。說到數(shù)字化就買很多報(bào)表和工具，但是忽略了基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，該有的系統(tǒng)沒有，該產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沒有產(chǎn)生。這種情況下，即便有再多報(bào)表，也沒辦法呈現(xiàn)你想要的結(jié)果。

2、實(shí)現(xiàn)路徑：IT+DT雙輪驅(qū)動(dòng)

兩手都要抓，兩手都要硬，通過IT和DT的雙輪驅(qū)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化，過程應(yīng)該分三個(gè)階段：

第一個(gè)階段把它定義成傳統(tǒng)的信息化

這部分要做什么?第一查缺補(bǔ)漏，第二互聯(lián)互通。針對(duì)傳統(tǒng)IT技術(shù)，IT信息系統(tǒng)，看看還有哪些缺失，哪些功能還不具備，把缺失的部分建設(shè)好。再者看看哪些系統(tǒng)還是孤立的信息孤島，要實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。

第二個(gè)功能是什么?是所有系統(tǒng)互聯(lián)互接的一個(gè)路由器。業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能跟核算系統(tǒng)對(duì)接的時(shí)候，可以和報(bào)賬系統(tǒng)先對(duì)接，通過報(bào)賬系統(tǒng)再跟核算系統(tǒng)對(duì)接。

圍繞這個(gè)，可能會(huì)產(chǎn)生影像系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、費(fèi)用APP、發(fā)票、供應(yīng)商結(jié)算等等，向上是預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理，再向上是決策支持等等。

第二個(gè)階段是自動(dòng)化和智能化階段

這兩年有很多自動(dòng)化和智能化技術(shù)出現(xiàn)，也相對(duì)變得成熟。比如OCR識(shí)別的技術(shù)，RPA，自然語言處理，知識(shí)圖譜等等，這些技術(shù)如果能夠和場(chǎng)景結(jié)合，就會(huì)對(duì)很多具體的應(yīng)用場(chǎng)景有非常大的幫助。

我們做了一些總結(jié)，發(fā)現(xiàn)確實(shí)在很多場(chǎng)景下都可以得到很好的應(yīng)用。例如，針對(duì)收入收款，可以進(jìn)行客戶風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)掃描，收款的自動(dòng)認(rèn)領(lǐng)和核銷。針對(duì)采購(gòu)付款、資產(chǎn)成本核算，可以進(jìn)行合同的智能審核，供應(yīng)商自動(dòng)結(jié)算，發(fā)票信息自動(dòng)采集，報(bào)賬單自動(dòng)填寫、自動(dòng)審核，實(shí)物資產(chǎn)自動(dòng)定位，使用狀態(tài)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和反饋。針對(duì)客戶關(guān)系，進(jìn)行知識(shí)圖譜掃描，這些都可以通過自動(dòng)化和智能化技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)。

第三個(gè)階段要真正開始實(shí)施數(shù)字化了

數(shù)字化的實(shí)施，一定不是單純的IT建設(shè)的延伸，不是單純的上一套軟件。數(shù)字化的實(shí)施在一個(gè)企業(yè)里面來說，它涉及到了關(guān)鍵調(diào)整和組織再造，實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)性工程。

我們認(rèn)為，要行使數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要依照這樣的路徑：

首先，目標(biāo)要清晰，數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底要做什么?創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，賦能員工，協(xié)同生態(tài)，明確核心目標(biāo)到底是什么。

其次，需要一個(gè)保障體系，這個(gè)保障體系要有什么?文化先行、組織賦能、人才支撐和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

核心支撐力量是數(shù)據(jù)治理體系和工具平臺(tái)。

數(shù)據(jù)治理體系是說，怎么樣把數(shù)據(jù)管清楚，包括主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期管理，數(shù)據(jù)如果管不清楚，垃圾進(jìn)垃圾出，最終的分析效果一定不好。

說到工具平臺(tái)，工欲善其事必先利其器。做數(shù)字化一定要用數(shù)字化工具，針對(duì)數(shù)字治理要有數(shù)字治理的系統(tǒng)，針對(duì)數(shù)據(jù)采集要有數(shù)據(jù)采集的系統(tǒng)，針對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)收集存儲(chǔ)，要有數(shù)據(jù)底座，針對(duì)你的運(yùn)算邏輯、算法有運(yùn)算平臺(tái)，針對(duì)數(shù)據(jù)服務(wù)和可視化展示，有報(bào)表平臺(tái)、BI平臺(tái)等等。

至于中間部分，就是具體實(shí)施數(shù)字化的路徑，我們定義成三個(gè)層次和三個(gè)階段，便于記憶稱為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三三制”。

3、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑的三個(gè)層次

第一層是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。把所有的業(yè)務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)結(jié)果都用數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出來。如果說的再直接一點(diǎn)，就是把應(yīng)該獲取到的這些數(shù)據(jù)，用各種各樣的手段和方式獲取到，這就是要做的第一步工作?？梢杂糜哺兄?，例如傳感器、RFID、二維碼;軟感知，類似OCR識(shí)別、埋點(diǎn)、爬蟲、系統(tǒng)日志。不管什么樣的方式，都是要把這些數(shù)據(jù)盡可能收集上來。這些年大家發(fā)現(xiàn)造汽車、造電視的越來越多，實(shí)際上很多時(shí)候，大家關(guān)注的不是硬件本身的盈利，而是把它更多當(dāng)成了一個(gè)數(shù)據(jù)入口。這是第一步，要構(gòu)建全程無接觸的數(shù)據(jù)感知能力。

第二層是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。要能夠把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理，大家都去過圖書館，那里的書分門別類擺得非常清晰，想看什么書很容易找到，里面還有檢索系統(tǒng)，一本書有沒有、在什么位置，可以清晰地定位出來，一目了然，數(shù)據(jù)也應(yīng)該這樣管理。但是現(xiàn)在的數(shù)據(jù)做不到，這就好像去了一個(gè)圖書館，里面所有的書亂七八糟堆在一起，什么也找不到，數(shù)據(jù)就是這個(gè)狀態(tài)，找不到，對(duì)不齊，用不了。

所以，要形成一套數(shù)據(jù)管理能力，把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理起來。怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，采集之后怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)的加工和清洗，怎樣數(shù)據(jù)入池，進(jìn)行初加工，形成主題連接，形成一個(gè)數(shù)據(jù)底座，再進(jìn)行各種模型的算法構(gòu)建，形成數(shù)據(jù)服務(wù)，進(jìn)行可視化展示，這是數(shù)據(jù)服務(wù)的提供過程，同時(shí)也是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的過程。

第三層是資產(chǎn)價(jià)值化。有了這些數(shù)據(jù)不是最重要的，最重要的是要用這些數(shù)據(jù)，要通過場(chǎng)景來驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)的使用，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)公司的決策流程。有很多場(chǎng)景，有不同的維度，要進(jìn)行這種多維度多層次數(shù)據(jù)和場(chǎng)景的分析。財(cái)務(wù)有財(cái)務(wù)要做的，營(yíng)銷有營(yíng)銷要做的，采購(gòu)有采購(gòu)要做的，運(yùn)營(yíng)有運(yùn)營(yíng)要做的，怎樣形成多層次多維度的分析體系，來驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)的使用，驅(qū)動(dòng)公司的決策，這是第三個(gè)層面要做的事情。

4、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑三階段

我們認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑可以分成三個(gè)階段，劃分的標(biāo)志是什么?主要看所使用的數(shù)據(jù)量的大小，所依賴的這些數(shù)據(jù)主要是內(nèi)部數(shù)據(jù)還是外部數(shù)據(jù)?

數(shù)據(jù)更多的是事后反應(yīng)，還是實(shí)時(shí)展示?算法和模型是簡(jiǎn)單的還是比較復(fù)雜的?僅僅只能提供現(xiàn)狀的展示，還是可以預(yù)警預(yù)測(cè)，對(duì)未來產(chǎn)生一些決策的建議?這是分類的標(biāo)識(shí)。

一般情況下，如果你用的都是事后數(shù)據(jù)，都是內(nèi)部數(shù)據(jù)，算法模型比較簡(jiǎn)單，那就是第一階段。如果有很多外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要求是實(shí)時(shí)的，算法模型比較復(fù)雜，這是第三階段。其他的是中間階段。

舉個(gè)例子，一家航運(yùn)企業(yè)，第一個(gè)階段他關(guān)注的都是基本指標(biāo)，從財(cái)務(wù)考核來看，關(guān)注凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入;從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)來說，關(guān)注營(yíng)運(yùn)噸天、航行率、盈利率、噸船產(chǎn)數(shù)量等等，這是基本指標(biāo)。再?gòu)?fù)雜一點(diǎn)，可能就要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，例如，航線上天氣變化情況如何，還有多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)入臺(tái)風(fēng)區(qū)，最近有沒有海盜出沒等等，他要根據(jù)這些運(yùn)營(yíng)狀況來提示最佳航線和最佳航行速度，這就是第二階段。第三階段要對(duì)未來一部分時(shí)間內(nèi)，整個(gè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，包括航油的價(jià)格，要有所了解，能給出合理建議，應(yīng)該到哪個(gè)地區(qū)加油，多加還是少加什么量是最優(yōu)選擇，這是對(duì)未來的預(yù)測(cè)。我說它整個(gè)數(shù)字化也是分為三個(gè)階段來實(shí)施的。

近年來，財(cái)務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷了重大變革，共享中心“會(huì)計(jì)工場(chǎng)”的集中核算模式不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)組織發(fā)展到“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)+專家團(tuán)隊(duì)”的3+1階段，財(cái)務(wù)的價(jià)值由確認(rèn)、記錄、計(jì)量發(fā)展到成本管理、數(shù)據(jù)分析和決策支持。

在財(cái)務(wù)漫長(zhǎng)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)也愈發(fā)明顯，中國(guó)鐵建國(guó)際集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師牛永輝在近期直播中，將其總結(jié)為以下兩點(diǎn)：

首先，財(cái)務(wù)分散、分支機(jī)構(gòu)眾多造成財(cái)務(wù)“失控”，如財(cái)務(wù)失真、資金安全受到威脅、稅務(wù)案件頻發(fā)等;企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)多、鏈條長(zhǎng)，內(nèi)部控制難以有效執(zhí)行，內(nèi)控制度亟待完善。

其次，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，是企業(yè)過去行為的“記錄儀”，提供的是“精確而不準(zhǔn)確”的數(shù)據(jù)，無法將數(shù)據(jù)進(jìn)行有效加工轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)“無用”。因此，財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

財(cái)務(wù)“失控”、數(shù)據(jù)“無用”引發(fā)的一系列問題，是推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“強(qiáng)動(dòng)力”。牛永輝從以下五點(diǎn)，分別闡述企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

依托財(cái)務(wù)共享，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)大工業(yè)生產(chǎn)

大部分企業(yè)建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，或許只是會(huì)計(jì)的集中核算，而不是真正意義上的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只有依托大工業(yè)化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，將財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)的、繁重的日常核算工作中釋放出來，才能解放財(cái)務(wù)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

首先，需要制定股份層面的共享中心業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn);其次，完善報(bào)表取數(shù)方案，加快基礎(chǔ)表取數(shù)進(jìn)度，推動(dòng)賬表一體化的工作;第三，整合現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類報(bào)表，搭建通用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢報(bào)表模塊，實(shí)現(xiàn)一鍵取數(shù)，促進(jìn)日常工作信息化的落地;最后，加速新技術(shù)在共享平臺(tái)的應(yīng)用，如智慧報(bào)銷、智能審核等在工程板塊的應(yīng)用，擴(kuò)大財(cái)企直連的范圍。

加快新技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用

這里所講的新技術(shù)，是真正能夠釋放財(cái)務(wù)生產(chǎn)力，提高工作效率的信息技術(shù)。當(dāng)前影響的技術(shù)都是比較成熟或是有較多應(yīng)用場(chǎng)景的技術(shù)，這些技術(shù)的普及率都比較高，其中前景較好的包括電子發(fā)票、電子會(huì)計(jì)檔案、數(shù)據(jù)挖掘、移動(dòng)支付、財(cái)務(wù)云等。

另外，利用新技術(shù)，在一定程度上，也可以彌補(bǔ)由于業(yè)財(cái)融合水平的不足，而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)“無用”現(xiàn)狀。

依托業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)

真正的業(yè)財(cái)融合，要達(dá)到“三流合一”，即將管理流、業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流中的審批流打通，實(shí)現(xiàn)流程融合;與滿足全面預(yù)算要求的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、人力系統(tǒng)對(duì)接，將物資管理、勞務(wù)管理等業(yè)務(wù)模塊打通，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)融合;推動(dòng)業(yè)務(wù)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算與全面預(yù)算的深度融合，實(shí)現(xiàn)管理融合;直連銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)等外部機(jī)構(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈融合，打造合作共贏的一體式平臺(tái)。

另外，加大財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，要縱深理解和掌握專業(yè)知識(shí)，積極橫向擴(kuò)展知識(shí)的跨度和廣度，具備互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新與合作意識(shí)，學(xué)習(xí)金融、預(yù)算、項(xiàng)目管理、IT等一系列知識(shí)，形成“T”形知識(shí)結(jié)構(gòu)，融入業(yè)務(wù)。

重塑財(cái)務(wù)管理體系，提升高度和精度

經(jīng)歷四次的技術(shù)革命，促使財(cái)務(wù)的管理模式需要同步重塑。要理順兩個(gè)方面的職能：第一，理清財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理體系中的定位;第二，厘清財(cái)務(wù)內(nèi)部的職能定位。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的定位需要清晰明了。

共享財(cái)務(wù)是基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是關(guān)鍵，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是引領(lǐng)。除這三者之外，還需要專家團(tuán)隊(duì)的參與，從行業(yè)的層面引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高度。

建立數(shù)據(jù)治理體系

數(shù)據(jù)治理體系，是我們數(shù)字化的最終目標(biāo)。數(shù)據(jù)治理，要經(jīng)歷數(shù)據(jù)的挖掘、數(shù)據(jù)的清洗、數(shù)據(jù)的運(yùn)用、數(shù)據(jù)的展現(xiàn)整個(gè)過程。

現(xiàn)如今，很多人都在說數(shù)字化，但是未必理解其內(nèi)涵。只有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在不同網(wǎng)絡(luò)、不同業(yè)態(tài)、不同形式、不同流程之間自由流轉(zhuǎn)，才是真正的數(shù)字化。

因此，只有實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和靜態(tài)數(shù)據(jù)的自由流轉(zhuǎn)，才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最高境界。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型(Digital Transformation) 是什么?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是個(gè)新概念，有些行業(yè)在十年、甚至二十年前，就已經(jīng)全面開啟“數(shù)字化”。像金融、保險(xiǎn)、電信等行業(yè)，這些行業(yè)本身就必須靠數(shù)字化來經(jīng)營(yíng)。而現(xiàn)今的數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是將數(shù)字化技術(shù)整合到營(yíng)銷及業(yè)務(wù)涉及的所有領(lǐng)域，從根本上改變企業(yè)的營(yíng)運(yùn)方式和為客戶提供的價(jià)值服務(wù)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求。大多已經(jīng)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)利用自動(dòng)化工來達(dá)到下面三個(gè)大重點(diǎn)：

客戶體驗(yàn)— 更了解您的客戶，創(chuàng)造更多與客戶的互動(dòng)，并利用他們來推動(dòng)客戶增長(zhǎng)。

運(yùn)營(yíng)流程— 改進(jìn)內(nèi)部流程，提供良好的工具給員工使用，并收集數(shù)據(jù)以監(jiān)控績(jī)效并制定更具戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)決策制度。例如制造業(yè)的數(shù)字化孿生，無論是顧客、合作伙伴，還是企業(yè)員工，利用數(shù)字化界面來實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的互動(dòng)。

商業(yè)模式— 改變?cè)械睦麧?rùn)模式。例如IT服務(wù)行業(yè)全面云端化，這也重構(gòu)了這個(gè)行業(yè)傳統(tǒng)的硬體、軟體、服務(wù)的價(jià)值鏈，廠商從一次性收入模式變?yōu)槟杲鹗召M(fèi)模式。

簡(jiǎn)單來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是將數(shù)字化工具整合至企業(yè)營(yíng)運(yùn)各個(gè)方面的過程，需要在技術(shù)、文化、營(yíng)運(yùn)和客戶價(jià)值方面進(jìn)行根本性變革。為了讓這些工具能夠快速在內(nèi)部擴(kuò)展，企業(yè)的管理者必須徹底改變?cè)辛鞒虂碇厮茏约骸＿@也意味著可能需要拋棄原有成本高昂的技術(shù)，但唯有這樣企業(yè)才有機(jī)會(huì)加速轉(zhuǎn)型。

二、為什么企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了一種必然趨勢(shì)，作為現(xiàn)代化社會(huì)當(dāng)中以資訊技術(shù)為基礎(chǔ)的新的生存方式。

而隨著消費(fèi)領(lǐng)域、基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)展以及商業(yè)模式都發(fā)生了巨大的變化，消費(fèi)者開始期待能夠提獲得更高效的數(shù)字化體驗(yàn)及轉(zhuǎn)換，若無法適應(yīng)數(shù)字化模式的企業(yè)可能很快會(huì)被市場(chǎng)淘汰。而AI 機(jī)器人、AI 學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)分析等正變得越來越普遍。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的是推動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，提高其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是轉(zhuǎn)型的過程是非常艱難和痛苦的，若公司真的要想做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須首先要上升到戰(zhàn)略層面，搞清楚公司未來究竟是怎么樣的走向，要達(dá)到什么目的。然后再利用必要的數(shù)據(jù)工具，從數(shù)據(jù)事實(shí)出發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行深度改革。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好處?

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的需求愈加深入，數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景更加豐富，尤其是在疫情影響下，以零售為代表的眾多行業(yè)在線上營(yíng)銷渠道的布局上面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而在營(yíng)銷數(shù)據(jù)的應(yīng)用上，數(shù)字技術(shù)發(fā)揮的價(jià)值也在不斷增大，從單純的數(shù)據(jù)分析為營(yíng)銷決策提供參考，到基于營(yíng)銷數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的沉淀，目前數(shù)據(jù)資產(chǎn)化成為數(shù)字時(shí)代下企業(yè)的重要需求。那么，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些好處?

①提高生產(chǎn)力，同時(shí)降低勞動(dòng)力成本

利用自動(dòng)化工具來提高工作效率是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最有效方式之一。例如，對(duì)于企業(yè)來說，培訓(xùn)新員工和更新數(shù)字資源上花費(fèi)的時(shí)間和成本是非常高的。利用合適的工具，可以降低成本并提高生產(chǎn)力。

②改善客戶體驗(yàn)

每個(gè)客戶都希望通過多個(gè)接觸點(diǎn)而獲得良好的體驗(yàn)- 像是手機(jī) APP 軟體、社交媒體、電子報(bào)、聊天機(jī)器人等。都是能夠立即改善客戶體用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具。

③在行業(yè)中更具競(jìng)爭(zhēng)力

無論您是否決定要參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在研究如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型。尤其是在疫情過后的時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是現(xiàn)在許多企業(yè)正在注重及投放資源的地方。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大階段

Step 1：確立目標(biāo)和方向

你的最終目標(biāo)是什么?你想達(dá)到什么目的?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以讓您有機(jī)會(huì)修改整體工作流程，讓您在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得優(yōu)勢(shì)，而不僅僅只是更新業(yè)務(wù)部門。因此您需要確定您的愿景和轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以便可以在實(shí)施后衡量策略的有效性。

舉例來說，提高整個(gè)業(yè)務(wù)的營(yíng)收數(shù)字可能是您的短期目標(biāo)之一，而減少?gòu)慕桓兜接唵蔚闹苻D(zhuǎn)時(shí)間則可以是您的長(zhǎng)期目標(biāo)。然而數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是需要專注于數(shù)字的提升，而是如何應(yīng)用新的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)它。

Step 2：評(píng)估當(dāng)前市場(chǎng)

您的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略應(yīng)該以客戶為中心，技術(shù)發(fā)展變得更加積極。隨時(shí)分析當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)將幫助您制定更相關(guān)的策略，可以用此方法來補(bǔ)強(qiáng)與對(duì)手的差距，達(dá)到更好的顧客服務(wù)及體驗(yàn)。

Step 3：為變革做好準(zhǔn)備

讓公司中的每個(gè)人都接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型的想法，是成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素之一。文化變革是您的企業(yè)需要克服的障礙。因此必須確保每個(gè)人都了解變化背后的原因，并對(duì)其持開放態(tài)度。員工能夠接受這些變化，合作并激勵(lì)員工進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司文化更有助于成功。

Step 4：建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

你將如何執(zhí)行你的計(jì)劃?誰將為此負(fù)責(zé)?

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，所選擇的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該愿意學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)的過程，這就是為什么您需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)來帶領(lǐng)公司一起成長(zhǎng)。

Step 5：投資正確的技術(shù)

您需要評(píng)估當(dāng)前的基礎(chǔ)架構(gòu)并根據(jù)你的需求來調(diào)整。各種解決方案可以幫助您進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但這需要正確決策。若這些決策需要花您大量的時(shí)間選擇，或許您可以選擇外部團(tuán)隊(duì)來幫助您判斷及給予您正確技術(shù)和方針指導(dǎo)，以避免浪費(fèi)時(shí)間和金錢。

推動(dòng)數(shù)字化工作的工具或技術(shù)是什么?它可以是5G 驅(qū)動(dòng)的智能手機(jī)、協(xié)作應(yīng)用程式(例如 Microsoft 365)或人工智慧和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)。

Step 6：分析及調(diào)整

一旦你實(shí)施了你的計(jì)劃，就需要驗(yàn)證結(jié)果。請(qǐng)記住，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程沒有終點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)和條件更新您的策略的改變是不可避免的，你必須隨時(shí)分析數(shù)據(jù)并進(jìn)行調(diào)整。

五、如何衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報(bào)率?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要投入時(shí)間和金錢，因此建立一個(gè)衡量投資回報(bào)(ROI) 的系統(tǒng)非常重要。要確定如何衡量和跟蹤數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，請(qǐng)執(zhí)行以下三個(gè)步驟：

設(shè)定目標(biāo)— 你的最終目標(biāo)是什么?你想達(dá)到什么目的?舉例：在不影響客戶滿意度的情況下減少客訴。

建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)— 您將監(jiān)控哪些指標(biāo)?這些指標(biāo)將如何呈現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果?您希望達(dá)到什么樣的 KPI 增長(zhǎng)?舉例：衡量采用率的高級(jí)指標(biāo)將是登錄率、使用情況、數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)績(jī)效等。

監(jiān)控進(jìn)度— 您將使用哪些類型的報(bào)告來密切關(guān)注 KPI 和轉(zhuǎn)型進(jìn)度?比如，可以通過每周的 KPI 報(bào)告、或者向客戶發(fā)送月度調(diào)查，來衡量我們的策略是否需要重新調(diào)整。

六、成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

案例1) Home Depot 零售商店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

盡管Home Depot 已經(jīng)在美加市場(chǎng)非常成功，但在 2017 年底，該公司決定采用更廣泛的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。他們的目標(biāo)是增強(qiáng)在線購(gòu)物體驗(yàn)，并通過跨所有管道的無縫流程為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最佳資源。

Home Depot 建立了后端和分銷管道，并創(chuàng)建了一個(gè)強(qiáng)大的 IT 部門來收集和更有效地利用客戶數(shù)據(jù)。該公司現(xiàn)在通過追蹤當(dāng)?shù)刳厔?shì)和保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存水平來節(jié)省資金。

案例2) Nike

作為世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)鞋和服裝公司之一Nike，有段時(shí)間覺得自己開始變得遲鈍和過時(shí)了。 Nike 高層開始對(duì)公司的思維方式、供應(yīng)鏈和品牌進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的調(diào)整，并能夠更好地與其客戶群建立聯(lián)系。

Nike 專注更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析，更新了其電子商務(wù)戰(zhàn)略，創(chuàng)建了更強(qiáng)大的數(shù)字化營(yíng)銷活動(dòng)，并加強(qiáng)了直接面向客戶的銷售。更高效、更有效地使用數(shù)字消費(fèi)者數(shù)據(jù)促使耐克開設(shè)概念店，創(chuàng)造更多會(huì)員機(jī)會(huì)并改善在線和通過應(yīng)用程式的客戶體驗(yàn)。

結(jié)論：

對(duì)于企業(yè)來說，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必須要經(jīng)歷的一個(gè)重要階段。當(dāng)前企業(yè)正在逐漸清晰地認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，放眼未來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也出現(xiàn)出了一系列的趨勢(shì)和可能性。不可否認(rèn)，許多大規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程讓許多企業(yè)和企業(yè)管理者們十分疲憊，因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型是需要技能、戰(zhàn)略、文化等多個(gè)方面同步進(jìn)行的，企業(yè)全面的改變是至關(guān)重要的。因?yàn)樗淖兞艘粋€(gè)企業(yè)，組織營(yíng)運(yùn)與創(chuàng)造價(jià)值的方式。

財(cái)務(wù)分析是一種重要的工具，用于了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、未來發(fā)展趨勢(shì)以及制定戰(zhàn)略決策。本文將從財(cái)務(wù)分析的維度和指標(biāo)兩個(gè)方面進(jìn)行闡述，并通過具體數(shù)字案例展示其應(yīng)用。

1、財(cái)務(wù)分析的維度與指標(biāo)

財(cái)務(wù)分析的維度主要包括時(shí)間維度、空間維度和邏輯維度。

時(shí)間維度是指從歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測(cè)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，包括同比、環(huán)比、五年規(guī)劃等。

空間維度是指從不同業(yè)務(wù)部門、產(chǎn)品線、客戶群體等角度進(jìn)行分析，包括地域、行業(yè)、產(chǎn)品等。

邏輯維度是指從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行分析，包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表等。

財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)是用來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的定量指標(biāo)。常見的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括利潤(rùn)率、毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。這些指標(biāo)可以幫助企業(yè)了解自己的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。

2、案例：讓數(shù)字說話的財(cái)務(wù)分析

下面通過一個(gè)案例來說明財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用。假設(shè)某公司是一家零售企業(yè)，其最近三年的銷售額分別為100萬元、120萬元和150萬元，毛利率分別為20%、25%和30%。

通過時(shí)間維度的分析，可以發(fā)現(xiàn)公司的銷售額呈現(xiàn)出增長(zhǎng)趨勢(shì)，而毛利率也在逐步提高。

通過空間維度的分析，觀察該零售企業(yè)在某區(qū)域銷售力度的強(qiáng)弱。比如：公司的銷售額在華北地區(qū)最高，華東地區(qū)次之，華南地區(qū)最低。

通過邏輯維度的分析，從資產(chǎn)負(fù)債表中的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債比例，分析公司流動(dòng)性的高低。

通過上述分析，公司可以了解自己的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。

例如，公司可以加大對(duì)某地區(qū)的銷售力度，提高毛利率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，同時(shí)控制庫(kù)存，提高流動(dòng)性。

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的重要工具之一，可以幫助企業(yè)了解自己的財(cái)務(wù)狀況、未來發(fā)展趨勢(shì)以及制定戰(zhàn)略決策。通過合理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的維度和指標(biāo)，可以讓數(shù)字說話，為企業(yè)的決策提供有力的支持。

在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的維度和指標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)狀況等因素進(jìn)行分析，從而更好地了解和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

3、財(cái)務(wù)分析從以下幾點(diǎn)入手

一般而言，做財(cái)務(wù)分析可以從以下維度和指標(biāo)入手：

常見的維度分析：

(1)空間維度：包括公司、行業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)等不同領(lǐng)域。在空間維度上，可以通過比較不同公司在同一行業(yè)或同一宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，了解各公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

(2)時(shí)間維度：包括年度、季度、月度等不同時(shí)間跨度。在時(shí)間維度上，可以分析公司歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)與季節(jié)性變化、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化之間的關(guān)系。

(3)財(cái)務(wù)指標(biāo)維度：包括盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)效率等不同方面的指標(biāo)。在財(cái)務(wù)指標(biāo)維度上，可以通過分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化趨勢(shì)和相互關(guān)系，了解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。

常見的指標(biāo)分析：

(1)盈利能力指標(biāo)：包括利潤(rùn)率、毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率等。通過這些指標(biāo)可以了解公司從核心業(yè)務(wù)中獲取利潤(rùn)的能力，以及公司的產(chǎn)品和服務(wù)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)償債能力指標(biāo)：包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、負(fù)債與權(quán)益比等。這些指標(biāo)反映公司償還債務(wù)的能力，以及公司的資本結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)健。

(3)運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)：包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。這些指標(biāo)反映公司資產(chǎn)管理的效率，以及公司是否能夠有效地利用其資產(chǎn)創(chuàng)造收入和利潤(rùn)。

(4)增長(zhǎng)指標(biāo)：包括營(yíng)收增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額等。這些指標(biāo)反映公司的增長(zhǎng)潛力和發(fā)展前景。

以上是財(cái)務(wù)分析中常見的維度和指標(biāo)，但實(shí)際分析時(shí)需要根據(jù)具體問題和目的進(jìn)行選擇和組合。

　　注會(huì)年薪大概多少？注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書是財(cái)會(huì)行業(yè)的頂尖證書，擁有該證書的人一般會(huì)有較高的年薪。因此注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年薪數(shù)值整體來說是中等偏上的。下面就為大家詳細(xì)介紹注會(huì)的年薪情況，一起來看看吧。

　　一、注會(huì)年薪大概多少？

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年薪因地區(qū)、單位、職位等因素而異。一般來說，在一線城市，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的薪資水平可以達(dá)到10萬-30萬之間，而在二線城市，一般事務(wù)所新入職注冊(cè)會(huì)計(jì)師的薪資大約在5萬-8萬之間。此外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職位和經(jīng)驗(yàn)也會(huì)影響年薪，從事審計(jì)助理的年薪大約在12萬左右，審計(jì)員的年薪大約在18萬左右，項(xiàng)目經(jīng)理的年薪能夠達(dá)到40-50萬左右，高級(jí)經(jīng)理的年薪能夠達(dá)到85-90萬左右。如果能夠做到合伙人級(jí)別，年薪達(dá)到百萬也是極有可能的。因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年薪取決于多種因素，不能一概而論。

　　二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書含金量如何？

　　1、專業(yè)性強(qiáng)

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試要求考生具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，考試難度大，通過率相對(duì)較低。因此，獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的人員通常具備較高的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

　　2、職業(yè)地位高

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師在企業(yè)內(nèi)部通常擔(dān)任高級(jí)職位，例如財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理等，也可以在政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域中擔(dān)任重要職位。這些職位通常需要較高的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，而注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書可以證明持證人員具備這些能力和素質(zhì)。

　　3、能提高薪資待遇

　　由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師具備較高的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，因此在就業(yè)市場(chǎng)上往往能夠獲得更高的薪資待遇。此外，持有該證書的人員還可以獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和更好的工作環(huán)境。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

　　三、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作內(nèi)容主要包括哪些？

　　cpa注冊(cè)會(huì)計(jì)師分為執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

　　1.執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

　　需要進(jìn)行注冊(cè)，有權(quán)給企業(yè)出具審計(jì)報(bào)告。

　　執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，如果是在會(huì)計(jì)事務(wù)所或者是資產(chǎn)評(píng)估公司工作，除了可以給出審計(jì)報(bào)告之外，還享有審計(jì)簽字權(quán)。

　　2.非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

　　主要的工作內(nèi)容是從事審計(jì)、財(cái)務(wù)以及評(píng)估等方面的工作主要在小型會(huì)計(jì)事務(wù)所、大中型企業(yè)工作可以出具審計(jì)報(bào)告，但是沒有審計(jì)簽字權(quán)。

　　說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

中級(jí)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)法需要了解大量的法律法規(guī)以及法條，有的還會(huì)涉及到時(shí)間數(shù)字的關(guān)系，那么小編為此整理了中級(jí)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)法易混知識(shí)點(diǎn)，一起來看看吧。

一、哪些情況下是一致?

1.對(duì)合伙協(xié)議的訂立必須經(jīng)全體合伙人一致同意;對(duì)合伙協(xié)議的修改、補(bǔ)充應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意，但合伙協(xié)議另有約定的除外。

2.普通合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的全部或部分財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，須經(jīng)其他合伙人一致同意，合伙協(xié)議另有約定的除外。

3.普通合伙人以其在合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)的，須經(jīng)其他合伙人一致同意。

4.除合伙協(xié)議另有約定外，合伙企業(yè)的下列事務(wù)必須經(jīng)全體合伙人一致同意：改變合伙企業(yè)名稱;改變合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn);處分合伙企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn);轉(zhuǎn)讓或者處分合伙企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利;以合伙企業(yè)名義為他人提供擔(dān)保;聘任合伙人以外的人擔(dān)任合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。

5.新合伙人入伙時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人同意。

6.普通合伙人的繼承人為無民事行為能力人或限制民事行為能力人的，經(jīng)全體合伙人一致同意，可以依法成為有限合伙人，普通合伙企業(yè)變成有限合伙企業(yè)。

7.普通合伙人轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢藓匣锶?，或者是有限合伙人轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ê匣锶?，?yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

二、哪些情形下是二分之一?

1.合伙企業(yè)解散指定清算人時(shí)，只需全體合伙人的過半數(shù)同意。

2.合伙事務(wù)執(zhí)行的決議辦法：合伙協(xié)議未約定或者約定不明確的，實(shí)行合伙人一人一票并經(jīng)全體合伙人過半數(shù)通過的表決辦法。

3.公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔(dān)保，接受擔(dān)保的股東或者受實(shí)際控制人支配的股東不得參加表決。該項(xiàng)表決由出席會(huì)議的其他股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過。

4.有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)設(shè)主席 1 人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。

5.實(shí)際出資人未經(jīng)公司其他股東半數(shù)以上同意，請(qǐng)求公司變更股東、簽發(fā)出資證明書、記載于股東名冊(cè)、記載于公司章程并辦理公司登記機(jī)關(guān)登記的，人民法院不予支持。

6.有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。

7.創(chuàng)立大會(huì)應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人、認(rèn)股人出席，方可舉行。

8.股份有限公司股東大會(huì)對(duì)普通事項(xiàng)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。

9.股份有限公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng) 1 人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。

10.股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。

11.股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席和副主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。