財務總監(jiān)也指首席財務官，也就是企業(yè)財務部門的最高負責人，是企業(yè)治理結構發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。那么財務總監(jiān)所擔任的職責有哪些？

　　財務總監(jiān)的崗位職責

　　1、制定公司的財務目標、政策和操作規(guī)程，并根據(jù)授權向總經(jīng)理和董事會報告。

　　2、建立健全公司財務系統(tǒng)組織結構，設置崗位，明確職責，確保財務會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息暢通，提高工作效率。

　　3、對公司的經(jīng)營目標進行財務描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，定期審查和衡量公司的經(jīng)營風險，并采取有效措施加以防范。

　　4、建立健全公司內(nèi)部財務管理和審計制度，組織實施，主持制定公司財務戰(zhàn)略、財務管理和內(nèi)部控制。

　　5、協(xié)調(diào)公司與銀行、工商、稅務、統(tǒng)計、審計等政府部門的關系，維護公司利益。

　　6、審核財務報表，提交財務分析和管理報告。參與投資項目的分析、論證和決策，跟蹤分析各項財務指標，揭示潛在的經(jīng)營問題，為管理層提供決策參考。

　　財務總監(jiān)的的任職要求

　　1、具有全面的財務會計專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財務法律、法規(guī)和制度。

　　2、熟悉相關金融法律法規(guī)、投資、進出口貿(mào)易、企業(yè)財務制度和流程。

　　3、參與過大型投資項目的分析、論證和決策。

　　4、熟悉稅收政策、經(jīng)營分析、成本控制和成本核算。

　　5、具有豐富的財務管理、資金規(guī)劃、融資和資本運營經(jīng)驗。

　　6、良好的口頭和書面表達能力。

　　財務總監(jiān)應具備的執(zhí)業(yè)能力

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財務的一個重要功能是控制風險，權衡風險和收益。財務總監(jiān)應具有敏銳的風險政治意識和分析判斷能力，將企業(yè)風險控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財務總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權人和其他利益相關者進行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財務總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關系。

　　3、組織領導能力

　　作為企業(yè)財務部門的最高負責人，為了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟效益，有能力對被管理者進行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，它是個人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會科學和自然科學知識等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗的有機結合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門負責人，財務總監(jiān)應該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個人的智慧和才能轉化為集體智慧和才能，從而推動整個金融工作的順利開展。

　　6、學習能力

　　當今是一個信息爆炸的時代，財務總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個職業(yè)需要較強的學習能力。

財務總監(jiān)，有人認為財務總監(jiān)等同于CFO首席財務官，也有人認為兩者含義完全不同，財務總監(jiān)與CFO首席財務官是兩個完全不同的概念。在中國，“財務總監(jiān)”尚無權威的解釋。從普遍意義上說，財務總監(jiān)是指有企業(yè)所有者或全體所有者代表決定的，全面負責企業(yè)財務活動、會計活動，并對其進行全面監(jiān)督和管理的高級管理人員。

在2000年9月7日財政部、監(jiān)察部下發(fā)的《關于試行會計委派制度工作的意見》的通知后，財務總監(jiān)也作為中國各級地方政府和國有控股公司派出機構向下屬或下級單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會計人員專業(yè)術語。

財務總監(jiān)履行企業(yè)所有者財務職能，對企業(yè)財務活動的合法性、有效性等進行監(jiān)督，并協(xié)助企業(yè)決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其職能領域內(nèi)公司財務決策和戰(zhàn)略。財務總監(jiān)的主要職能是財務監(jiān)督，但是也具有一定的管理職能，在工作中總會與財務、會計的具體組織管理工作緊密結合。

財務總監(jiān)崗位職責

充分發(fā)揮財務總監(jiān)的作用，就需要明確規(guī)定財務總監(jiān)的職責和權限，并科學界定其職責和權限，既不能有責無權又不能過分加大財務總監(jiān)的職權。

一般情況下，財務總監(jiān)需要對公司財務活動事前、事中、事后進行監(jiān)督，對財務制度、資金、人員等方面進行監(jiān)督和控制，財務總監(jiān)的崗位職責如下：

1、制定公司財務目標、政策及操作程序，并根據(jù)授權向總經(jīng)理、董事會報告;

2、建立健全該公司財務系統(tǒng)的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

3、對該公司的經(jīng)營目標進行財務描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計量公司的經(jīng)營風險，采用有效的措施予以防范;

4、建立健全該公司內(nèi)部財務管理、審計制度并組織實施，主持公司財務戰(zhàn)略的制定、財務管理及內(nèi)部控制工作;

5、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務、統(tǒng)計、審計等政府部門的關系，維護公司利益;

6、審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當局決策參考;

7、確保該公司財務體系的高效運轉;組織并具體推動公司年度經(jīng)營/預算計劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃及正常運作;

8、根據(jù)該公司實際經(jīng)營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優(yōu)資本結構;

9、依法審定公司的財會人員、審計機構人員的人事任免、晉升、調(diào)動、獎勵、處罰等工作;

10、完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。

財務總監(jiān)應具備的能力

1、分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業(yè)財務風險，進行風險收益權衡。

2、溝通協(xié)調(diào)能力：財務總監(jiān)需要和公司內(nèi)部、公司外部等人員進行交流、溝通和協(xié)調(diào)，具備良好的人際溝通能力、協(xié)調(diào)各利益集團之間的關系是財務總監(jiān)必備的能力。

3、組織領導能力：善于協(xié)調(diào)控制各方面的人力、物力和財力，使之能達到動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領導的要求達到預期的目的。

4、改革創(chuàng)新能力：財務總監(jiān)是企業(yè)改革的主要推動者，需要不斷的總結經(jīng)驗，進行改革創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新問題并解決問題，推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入更多的活力，使企業(yè)具有鮮活的生命力。

5、使用和培養(yǎng)人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財務總監(jiān)在人才使用方面的目標，不斷的培養(yǎng)人才，讓企業(yè)的員工能發(fā)揮自己的長處，使整個團隊更有效率更有活力，讓財務工作順利開展。

6、學習新知識接受新事物的能力：新事物出現(xiàn)的周期越來越短，接受新事物學習新事物新知識成為財務總監(jiān)必不可少的一個能力，不斷的充實自己學習新知識新事物，順應時代的發(fā)展潮流才能立于不敗之地。

財務總監(jiān)的任職條件

1、財務、會計、金融、投資等專業(yè)本科及以上學歷，擁有中級以上會計師職稱，具有注冊會計師資格證書者優(yōu)先考慮;

2、熟知國家財經(jīng)法律法規(guī)政策，熟練操作財務軟件;

3、具備良好的財務管理意識，熟知先進的財務管理方式。具有三年以上財務管理工作經(jīng)驗，三年以上財務部門經(jīng)理工作經(jīng)驗;

4、有較強的財務分析預測、投融資及風險防范能力;

5、對企業(yè)資本運營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;

6、具備出色的財務管理經(jīng)驗及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺，熟悉財務計劃、成本分析、預算、成本核算等高級財務管理流程;

7、有現(xiàn)代企業(yè)財務成本控制及提高資金周轉率的實踐工作經(jīng)驗和技巧;

8、具有良好的團隊合作精神;有很強的管理經(jīng)驗;

9、善于使用人才和培養(yǎng)人才;

10、具有良好的職業(yè)道德、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L以及高度的事業(yè)心和責任感;嚴守公司機密;

11、身體健康

財務總監(jiān)屬于高端人才，企業(yè)招聘或個人求職可以與獵頭網(wǎng)合作，快速精準的找到合適的人才與崗位。

作為一個出色的財務總監(jiān)，其職責要求不但能為企業(yè)節(jié)省大量成本，還能為企業(yè)的發(fā)展掃除所有財務障礙。所以，每家企業(yè)都非常重視嚴格挑選自已的財務總監(jiān)，他們認為一個合格的財務總監(jiān)必須同時擁有注冊會計師、高級會計師、管理會計師的綜合能力，最好還是一個溝通能力極強的口才大師。

既然企業(yè)對財務總監(jiān)提出如此高的要求，那么財務總監(jiān)到底應該怎么做才能最受企業(yè)歡迎呢?我認為，一個出色的財務總監(jiān)必須做好以下八點：

1、擁有合理規(guī)劃企業(yè)財務的戰(zhàn)略頭腦

作為一個出色的財務總監(jiān)，戰(zhàn)略思想極其重要，戰(zhàn)略規(guī)劃的是企業(yè)未來發(fā)展的道路，試問企業(yè)有哪一個戰(zhàn)略決策沒有牽涉到資金的投入產(chǎn)出?“兵馬未動，糧草先行”，財務總監(jiān)的重要職責就是根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略提前做好財務預測決策工作，做到未雨綢繆，從財務的角度預先做好投融資、成本控制的準備，減少企業(yè)成本的最大虧損，為企業(yè)高層決策提供后續(xù)資金保障，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠順利實施。

2、建立完善的企業(yè)財務管理制度

財務管理制度是否健全是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范，也是衡量財務總監(jiān)水平高低的重要標志，財務制度協(xié)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟紐帶關系，它依據(jù)國家的有關法律法規(guī)和企業(yè)的實際情況進行制訂，是企業(yè)經(jīng)濟活動和資金管理的“制勝法寶”。

每個企業(yè)都或多或少制訂了一些財務管理制度，盡管有些是擺設，但隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，財務管理制度也需要不斷地進行完善。

作為企業(yè)財務方面的最高組織者和責任人，財務總監(jiān)應不斷地健全企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規(guī)的學習與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行嚴格檢查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營。

3、擁有預算檢查制度

企業(yè)規(guī)模的擴大，財務預算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務預算包括收入和支出預算，財務總監(jiān)必須把企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化成為財務目標，并細化成相應的財務指標，再把財務指標與各責任中心掛鉤，通過目標控制法，控制好成本、費用、資金、利潤等預算。當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少。

4、詳細審核分析財務報告

財務總監(jiān)通過審核財務報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、各項制度、政策的執(zhí)行情況，監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行過程與結果，但由于企業(yè)財務報告專業(yè)性、綜合性復雜，很多財務數(shù)據(jù)不夠直觀，如果把財務報告直接上報給管理層，相信管理層和其他部門都不是十分理解。

財務總監(jiān)應利用自己的專業(yè)知識，把復雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者和其它部門提供決策所需要的重要財務信息。

5、有效控制成本籌劃稅收

能否有效控制成本和合理避稅是所有CEO最看重的指標，也是衡量一個財務總監(jiān)有沒真才實學的硬指標，因為其他能力固然重要，但都比較虛，只能間接產(chǎn)生收益，唯有這種能力能直接創(chuàng)造利潤。財務管理是一門藝術，更是一門魔術，玩法不同，結果自然不同。

玩得不好，資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)!玩得爐火純青，資金滾滾而來，企業(yè)利潤倍增!成本控制不是一味地節(jié)省成本，而是要計算投入產(chǎn)出，砍掉不能帶來更多價值的成本，而對能產(chǎn)生更多價值的項目要加大投入。

稅收籌劃必須事前規(guī)劃，不要等到生米煮成熟飯了才想著如何避稅，那時候可發(fā)揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會計處理方法，在每個會計年度開始之前，結合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，作出最有利于企業(yè)的稅收籌劃，在遵守國家法律法規(guī)的基礎上，合理降低企業(yè)稅負，提升企業(yè)利潤。

6、合理調(diào)配企業(yè)營運資金

資金是企業(yè)的血液，也是企業(yè)過冬的棉襖，缺少血液人就會死，缺少棉襖就會感冒，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)會破產(chǎn)，資金流動不暢也會出現(xiàn)經(jīng)營困難。財務總監(jiān)要特別關注經(jīng)營活動現(xiàn)金流的異動，一旦出現(xiàn)負數(shù)要立刻查找原因，采取措施讓經(jīng)營活動現(xiàn)金流恢復正向流動;在投資和籌資活動現(xiàn)金流的監(jiān)控上尤其要避免“短貸長投”這一民營企業(yè)破產(chǎn)的最直接誘因。

為了提高企業(yè)的資金使用效率，必須在企業(yè)內(nèi)強化“一支筆”審批制度，避免多頭審批，資金分流。財務總監(jiān)必須負責資金流的總體調(diào)配，所有費用的支出除了日常性的一些費用可以授權審批外，其他一切費用統(tǒng)一由財務總監(jiān)進行審批，以利于把有限的資金用在刀刃上。

7、積極參與投資融資決策

財務總監(jiān)作為企業(yè)財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業(yè)人士，必須積極參與企業(yè)投資融資決策，為企業(yè)決策者當好參謀，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟效益分析，并想方設法籌措投資所需要的資金。投資決策關鍵是平衡好回報與風險的關系，在充分考慮貨幣的時間價值和風險價值的基礎上，采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法、投資回收期法等投資決策工具進行測算決策。

融資決策關鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點。融資工作不能靠臨時抱佛腳，必須在平時老老實實地與各種融資渠道和資金方進行多方位接觸，建立起信任關系和穩(wěn)固的合作關系，并了解各種渠道的優(yōu)缺點，才能在有資金需求時找到合適的途徑。

8、協(xié)調(diào)好內(nèi)外財務的人際關系

出色的協(xié)調(diào)溝通說服能力將使一個財務總監(jiān)從優(yōu)秀走向卓越。財務工作有“三多”：一是涉及內(nèi)容多，企業(yè)內(nèi)幾乎沒有一項活動不需要錢;二是涉及部門多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業(yè)內(nèi)幾乎所有部門進行協(xié)調(diào);三是涉及關系多，企業(yè)外部如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、會計師事務所、政府等都需要打點。

傳統(tǒng)上財務人員給人家的感覺通常是不茍言笑、不擅辭令，這對于一般財務人員來說無傷大雅，但對于財務總監(jiān)來說絕對是一處硬傷，可以這么說，沒有出色的協(xié)調(diào)溝通說服能力是很難勝任財務總監(jiān)這一職位的，甚至要求財務總監(jiān)必須要有較強的公眾演講能力，以便在對外融資、股票上市的過程中最大限度地幫助企業(yè)塑造價值和形象，提高成功率。

上述八項修煉是每一個財務總監(jiān)的必修課，簡單點說，可以用“三長兩短”四個字進行概括，即財務總監(jiān)第一要擅長戰(zhàn)略規(guī)劃，第二要擅長資金運籌，第三要擅長擺平關系;第一短要避免目光短淺，第二短要克服財務短板。

只有在工作當中不斷地磨煉，努力提高這八方面的技能技巧，出色地駕馭好企業(yè)財務這駕馬車，為企業(yè)運籌好資金，創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流，才能成為最受企業(yè)歡迎的合格財務總監(jiān)!

做好CFO工作，首先應當界定好財務總監(jiān)的責、權、利和工作內(nèi)容。

一個好的CFO，應當不僅是一個好的財會專家，而且應當成為一個優(yōu)秀的管理者。財務總監(jiān)應當明確自身的責任和使命，懂得自己在企業(yè)的位置和自身價值。如下所列應是財務總監(jiān)熟記于心并善于熟練運作的：

CFO的日常工作內(nèi)容：

1、主持編寫企業(yè)的財務工作計劃，財務預、決算，并組織實施。

2、監(jiān)督、指導、調(diào)控企業(yè)的財務工作。

3、審核、簽批下級報送的各種申請、報告，請示等文件。

4、定期將財務系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項或異常財會信息及時匯報公司最高管理層，必要時上報董事會。

5、參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，及時掌握財務信息，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。

6、設計完善公司的財務傳遞程序，財務處理程序，財務管理模式。

7、制訂各種財務考核指標，定期將考核結果報公司最高管理層。

8、加強資金管理，合理核算各項資金定額，定期進行資金預測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

9、掌握最新的財政、稅務、金融政策，使企業(yè)財務工作向正規(guī)化方向發(fā)展。

10、強化會計基礎工作，規(guī)范帳簿記載，憑證制作，報表填制及財務活動分析等內(nèi)容。

11、組織企業(yè)定期和不定期的財務大檢查，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標準，揭露問題，堵塞漏洞，使財務工作逐步走向規(guī)范。

12、對成本控制，費用降低及降能節(jié)耗等諸事項提出自己的合理建議，并制訂相應的目標，加以實施。

13、掌握整個企業(yè)的財務狀況，對諸如資產(chǎn)負債率，存貨應收帳款，流動資金，成本，費用等項目制訂相應的安全警戒線，實現(xiàn)異常及時報警。

14、定期了解直接下屬的工作動態(tài)，交流思想感受，關心他們的生活要求。

15、經(jīng)常向直接上級溝通思想，匯報自己的個人情況，融洽上下級之間的關系。

16、每季度對自己的直接下屬所完成的工作進行一次綜合評價。

17、掌握下屬財務人員的情況，積極發(fā)現(xiàn)挖掘人才，作好財務人員儲備。

18、加快企業(yè)的會計電算化進程，最終實現(xiàn)甩掉手工帳，實現(xiàn)無紙化辦公。

19、招聘高層次專業(yè)人才，充實壯大企業(yè)財務力量，提高業(yè)務技能，

20、完成管理層及董事會交代的其他工作。

CFO應當和可以擁有的管理權限：

1、對所屬財務人員的組織調(diào)度權。

2、對企業(yè)各項財務工作的管理權、指導權、監(jiān)控權。

3、對企業(yè)內(nèi)各財務工作崗位的調(diào)整權，建議任免權，獎懲兌現(xiàn)權。

4、對企業(yè)各財務部門進行稽查權。

5、對在職、離職人員的審計權。

6、對所屬下級工作中的爭議有裁決權。

7、對整個企業(yè)財務的設置、管理的模式，核算程序的設計，傳遞手續(xù)的變更有建議調(diào)整權。

8、對企業(yè)內(nèi)重大生產(chǎn)、經(jīng)營投資決策的參與權。

9、對企業(yè)各財務崗位的設置權、調(diào)整權。

10、對涉及的財務事務的查詢權、督促權。

11、對財務各項經(jīng)濟指標的考核權。

12、對所屬人員的專業(yè)水平、業(yè)務技能、工作業(yè)績考核權。

13、對下屬財務部門報送的文件的審批權。

14、對企業(yè)總經(jīng)理及董事會就財務事務的建議權。

15、對下屬單位稅務事務的知情權。

CFO的工作職責：

1、負責整個企業(yè)的財務調(diào)控、監(jiān)督工作。

2、參與企業(yè)融、投資決策并負責實施。

3、負責對整個企業(yè)的資本運營。

4、負責對整個企業(yè)的節(jié)稅優(yōu)化設計。

5、負責建立、健全科學、規(guī)范、合理的財務體系。

6、對制定的財務計劃，財務預、決算的貫徹、實施負責。

7、對下達的各項財務考核指標及考核數(shù)據(jù)的準確性負責。

8、對企業(yè)內(nèi)整個財務帳務設置手續(xù)傳遞，財務管理、會計核算的合理性、規(guī)范性、準確性負責。

9、對簽批的各種文件負責。

10、對貫徹執(zhí)行國家的有關財政、法規(guī)，企業(yè)的有關財務制度負責。

11、對在整個企業(yè)財務工作中出現(xiàn)的失誤、漏洞，給集團造成的不良影響負責。

12、對掌握、控制財務機密，不擴散負責。

13、負責及時上傳下達有關報告、指示。

14、對企業(yè)財務人員工作態(tài)度、責任心、勞動紀律精神面貌負責。

15、對提供真實、準確的財務數(shù)字，以便于正確進行生產(chǎn)、經(jīng)營決策負責。

16、對下屬企業(yè)財務稽查的合理性、準確性負責。

17、對在稅務稽查中出現(xiàn)的違規(guī)事項負責。

證書在我們職場生涯中發(fā)揮的作用不用多說，尤其是一些含金量較高的證書，拿到手就是高薪的保證。

注冊會計師

CFO、財務總監(jiān)必備的證書

證書含金量：★★★★★

很明確的告訴各位，每一位會計人都有一個終極目標，那就是拿到一本注冊會計師，注冊會計師被認為是財會領域的第一黃金職業(yè)，薪酬待遇非?？捎^，一般公司的財務總監(jiān)，CFO都是要必備的，但同樣的考試難度也很高。

中級會計職稱

財務總監(jiān)、總會計師、高級會計必備

證書含金量：★★★★★

根據(jù)我國現(xiàn)行會計職稱管理規(guī)定，通過中級會計職稱考試后可以評定初、高級會計師職稱。而會計師指具有一定會計專業(yè)水平，經(jīng)考核取得證書、可以接受當事人委托，承辦有關審計、會計、咨詢、稅務等方面業(yè)務的會計人員。所以該考試對于職稱評定來說是非常重要的。

初級會計職稱證書

證書含金量：★★★★

2019年擁有430萬的考生初級考試，絕對是高薪證書考試當中的第一項考試了，考試難度一般，證書含金量指數(shù)3顆星，如果你是剛剛在校大學生，或進入職場兩三年，強烈建議考取一本初級職稱，尤其是會計，沒有這本證書都不好意思說自己是做會計的。

稅務師

證書含金量：★★★★

稅務師要求在3年內(nèi)通過稅法(一)、稅法(二)、稅務代理實務、稅收相關法律、財務與會計五個科目。難度比注冊會計師低一些，但含金量并不遜色，在企業(yè)納稅認證方面有非?？捎^的市場。薪金主要看經(jīng)驗閱歷，如果能夠成為稅務師事務所的合伙人，收入將會是非?？捎^的

　　財務總監(jiān)是負責所在公司、下屬企業(yè)財務部門日常工作的管理與協(xié)調(diào)的，財務總監(jiān)研修班在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下占據(jù)著重要的作用，那么財務總監(jiān)都有哪些職能呢？

　　財務總監(jiān)的四大職能

　　1、一是向公司高級管理層提供決策建議。財務總監(jiān)通常需要通過財務系統(tǒng)對公司的發(fā)展方向做出專業(yè)決策。

　　2、管理公司的正常財務運營和資本運營。公司的命脈在于財務，財務總監(jiān)應通過建立公司制度，不斷規(guī)范員工的行為，使其正常運轉。同時，財務總監(jiān)應始終把握市場方向，分析資本市場環(huán)境，為公司資本運營提供可行性意見。

　　3、對公司股東負責，與其他與公司有關的利益集團保持密切聯(lián)系，并與他們進行協(xié)調(diào)和溝通。因為無論是公司的股東還是一些債權人，如果不了解公司的財務情況會非常緊張此時，財務總監(jiān)與他們之間的良性溝通有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。

　　4、監(jiān)督內(nèi)部資金和外部資金的籌措。這是財務總監(jiān)的本職工作，資金流的去向以及公司流動資金的管理都需要他。

　　財務總監(jiān)應具備的執(zhí)業(yè)能力是什么？

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財務的一個重要功能是控制風險，權衡風險和收益。財務總監(jiān)應具有敏銳的風險政治意識和分析判斷能力，將企業(yè)風險控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財務總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權人和其他利益相關者進行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財務總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關系。

　　3、組織領導能力

　　作為企業(yè)財務部門的最高負責人，為了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟效益，有能力對被管理者進行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，它是個人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會科學和自然科學知識等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗的有機結合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門負責人，財務總監(jiān)應該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個人的智慧和才能轉化為集體智慧和才能，從而推動整個金融工作的順利開展。

　　6、學習能力

　　當今是一個信息爆炸的時代，財務總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個職業(yè)需要較強的學習能力。

　　出納崗位的職責主要有：負責企業(yè)現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄工作；建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，審核現(xiàn)金收付單據(jù)；配合企業(yè)開戶銀行做好對賬、報賬工作；負責發(fā)票的開具及保管工作；協(xié)助會計完成各種賬務處理；協(xié)助上級領導處理財務部的日常工作，保障公司財務工作正常運轉；完成領導指派的其他工作任務。

　　出納的三大禁忌是什么？

　　出納的三大禁忌是使用“白條”進行抵庫、大量現(xiàn)金過夜和現(xiàn)金坐支。白條抵庫亦稱“白條頂庫”，以不符合財務制度和會計憑證的字條或單據(jù)頂替合法單據(jù)，挪用庫存現(xiàn)金的行為；現(xiàn)金坐支是收到現(xiàn)金（營業(yè)款即營業(yè)收入）以后不往銀行存，直接從收到的現(xiàn)金（營業(yè)款即營業(yè)收入）中開支。

　　出納的基本職能有什么?

　　出納的基本職能有反映職能、收付職能、管理職能、監(jiān)督職能。

　　反映職能是指出納可以為企業(yè)提供所需要的經(jīng)濟信息；收付職能是指相關的收付結算業(yè)務由出納處理，是出納最基本的職能；管理職能是指出納有責任對企業(yè)貨幣資金、有價證券及相關資料進行保管；監(jiān)督職能是指出納應對企業(yè)收付相關業(yè)務的合法性及合理性進行監(jiān)督。

　　出納的職責包括工資結算、貨幣資金核算、往來結算，權限有參與貨幣資金計劃定額管理的權力，管好用好貨幣資金的權力，抵制不合法的收支和弄虛作假行為等。

　　出納有哪些職責權限？

　　出納的職責包括辦理往來結算，辦理工資結算以及嚴格按照規(guī)定辦理現(xiàn)金收付。

　　出納的權限包括：參與貨幣資金計劃定額管理的權力；管好用好貨幣資金的權力；抵制不合法的收支和弄虛作假行為，維護財經(jīng)紀律，執(zhí)行財會制度。

　　會計工作的職責

　　會計的崗位職責包括：

　　1、參與擬訂財務計劃，審核、分析、監(jiān)督預算和財務計劃的執(zhí)行情況；

　　2、負責公司固定資產(chǎn)的財務管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作；

　　3、負責公司稅金的計算、申報和繳納工作，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢；

　　4、負責執(zhí)行收支計劃的預算和總結工作，監(jiān)督資金上撥和支出工作；

　　5、根據(jù)國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結合公司特點，負責擬訂公司會計核算的有關工作細則和具體規(guī)定，經(jīng)領導批準后組織實施。

　　會計和出納有什么區(qū)別？

　　會計是負責會計核算、采購管理、固定資產(chǎn)管理、預算外資金管理、財政票據(jù)管理、工資管理等工作的崗位；出納是負責日常資金收支、銀行票據(jù)保管等工作的崗位，通常同一單位內(nèi)，會計和出納不能由同一人擔任。

　　出納工作需要遵循哪些原則

　　1、出納人員要規(guī)范操作；

　　2、按規(guī)章辦事；

　　3、出納人員要加強監(jiān)管；

　　4、廉潔自律，防微杜漸；

　　5、具備愛崗敬業(yè)、忠于職守的道德品質(zhì)。

　　出納是會計工作的重要環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容涉及的是現(xiàn)金收付、銀行結算和費用報銷等活動。崗位職責有按照國家有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務等。

　　出納的工作內(nèi)容及職責有哪些？

　　工作內(nèi)容：

　　1、負責公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄；

　　2、負責費用報銷的工作；

　　3、配合各部門辦理電匯、信匯等有關手續(xù)；

　　4、登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，保證日清月結；

　　5、負責工資核算，發(fā)放工資獎金，提供工資數(shù)據(jù)；

　　6、復核收入憑證，辦理銷售結算、往來結算；

　　7、核算其他往來款項，防止壞賬損失；

　　8、完成上級交給的其它事務性工作。

　　出納職責：

　　1、按照國家有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務。

　　2、根據(jù)會計制度的規(guī)定，在辦理現(xiàn)金和銀行存款收付業(yè)務時，要嚴格審核有關原始憑證，再據(jù)以編制收付款憑證，然后根據(jù)編制的收付款憑證逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并結出余額。

　　3、按照國家外匯管理和結匯、購匯制度的規(guī)定及有關批件，辦理外匯出納業(yè)務。

　　4、掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準出租出借銀行賬戶為其它單位辦理結算。

　　5、保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券（如國庫券、債券、股票等）的安全與完整。

　　6、保管有關印章、空白收據(jù)和空白支票。

　　出納的權限

　　1、維護財經(jīng)紀律，執(zhí)行財會制度，抵制不合法的收支和弄虛作假行為。

　　2、參與貨幣資金計劃定額管理的權力。

　　3、管好用好貨幣資金的權力。

　　出納的任職要求

　　1、會計、財務等相關專業(yè)大專以上學歷，有會計從業(yè)資格證書或者會計初級證書；

　　2、了解國家財經(jīng)政策和會計、稅務法規(guī)，熟悉銀行結算業(yè)務；

　　3、熟悉會計報表的處理，熟練使用財務軟件，并且具有良好的職業(yè)操守和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L；

　　4、善于處理流程性事務、良好的學習能力、獨立工作能力和財務分析能力；

　　5、工作細致，責任感強，良好的溝通能力、團隊精神。

　　出納和會計的區(qū)別

　　出納是負責日常資金收支、銀行票據(jù)保管等工作的崗位。在同一單位內(nèi)，會計和出納不能由同一人擔任；會計是負責會計核算、政府采購管理、固定資產(chǎn)管理、預算外資金管理、工資管理、醫(yī)藥費報銷、財政票據(jù)管理等工作的崗位。

財務常見的三種職業(yè)發(fā)展路線

①出納-會計-會計主管-資金經(jīng)理

出納的工作崗位嚴格來講并不涉及做賬，主要是負責資金管理和日常支付。這條路線的職業(yè)發(fā)展方向一般是成為司庫或資金經(jīng)理。這些職位在公司中扮演著重要的角色，負責管理資金流動和資金安全。

②應收應付-固定資產(chǎn)-總賬會計-會計經(jīng)理

第二條路線是從應收應付開始做起，然后逐漸向固定資產(chǎn)和總賬會計發(fā)展。主要以做賬為主，工作內(nèi)容偏流程化，入行門檻較低，競爭比較激烈，待遇一般，適合追求工作輕松的朋友。這條路線的頂點通常是會計經(jīng)理，負責整個公司的會計工作。需要注意的是，會計經(jīng)理和財務經(jīng)理是不同的職位，擔負著不同的職責。

③成本會計-存貨管理-財務分析-財務總監(jiān)

從成本會計開始做起，然后逐步向存貨管理、財務分析和財務控制發(fā)展。這條路線是最接近財務總監(jiān)的職業(yè)發(fā)展路徑。成本會計和財務分析是財務管理中至關重要的環(huán)節(jié)，而財務控制則需要對公司整體財務狀況有深入的了解。一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)通常要幫助CEO做戰(zhàn)略決策，精通投融資、風控、成本預算等各種財務技能，是CEO的左膀右臂。

財務會計如何轉型及提升

每一位財務人都有成為CFO的夢想，財務總監(jiān)是上市公司/掛牌企業(yè)核心高管之一。一名現(xiàn)代意義上的優(yōu)秀財務總監(jiān)，是核心戰(zhàn)略決策者，必須把握財務管理、公司治理和資本運營，必須用全面發(fā)展戰(zhàn)略的眼光做好上市籌劃 !

無論選擇哪條路線，都需要不斷學習和提升自己的專業(yè)能力。財務領域的職業(yè)發(fā)展需要堅實的基礎和豐富的經(jīng)驗，希望本文能夠幫助你選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑。

公司能否順利上市，很大程度依賴于財務總監(jiān)的綜合能力!毫不夸張地說，一位優(yōu)秀的財務總監(jiān)，就是一家有上市目標公司的“定海神針”。

企業(yè)最重要的資源是人力資源和財務資源。企業(yè)是由一系列契約組成，由財務資源的提供者(股東和債權人)將原始的財務資源—貨幣資金轉化為一系列的人力資源，各類有形和無形的資產(chǎn)來創(chuàng)造一個商業(yè)系統(tǒng)從而為社會提供價值，通過增值的價值服務而達到為股東創(chuàng)造價值的社會組織。

所以財務總監(jiān)的職能是在企業(yè)中協(xié)助股東對企業(yè)財務資源進行管理，以期貨幣資本價值ROI最大化。

財務資源是一個由貨幣形態(tài)到一系列實物和非實物狀態(tài)并最終轉化為貨幣形態(tài)的資源(表內(nèi)各要素科目和表外要素)。當然其中最重要的是貨幣資金，因為資金流對于一個企業(yè)來說就如同一個人的血液，很多企業(yè)并不是倒在企業(yè)本身資產(chǎn)形態(tài)或者價值形態(tài)的損耗，而是死在盲目擴張中資金流斷裂和在面對消費習慣變化時未能有足夠的資金流及時轉型的過程中。

那么管理好財務資源我們需要借助一些工具，我認為最重要的2個工具：會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)和管理報表系統(tǒng)(注意是管理報表而不是報表管理)

會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)

會計信息統(tǒng)計是財務的基本功能，按一定的強制性規(guī)則和行業(yè)慣例將財務資源在企業(yè)各個流程節(jié)點的形態(tài)進行統(tǒng)計，從而形成我們經(jīng)常用的三表一注。會計語言首先是一門商業(yè)語言，按這一套系統(tǒng)的語言統(tǒng)計出來，從而我們可以對企業(yè)歷史情況(縱向)和行業(yè)競爭對手、上下游產(chǎn)業(yè)鏈(橫向)進行比較經(jīng)營成果和資產(chǎn)狀況分析，從而評價財務資源的轉化率(ROI)。

管理報表系統(tǒng)

注意我理解的是管理報表而不是報表管理，我認為報表管理是先產(chǎn)生了報表對報表進行優(yōu)化(比如為達到某種考核目標的盈余管理和監(jiān)管方需要或者商業(yè)伙伴的關系維護等目的)，管理報表是意味著在報表產(chǎn)生前，我們對財務資源的配置，業(yè)務計劃和商業(yè)安排，戰(zhàn)略過程的管理和評價，以期按會計系統(tǒng)產(chǎn)生的報表達到我們預期的商業(yè)效果。其中包含如下2個模塊：

預算和評價系統(tǒng)

預算是財務資源配置最好的工具，預算不是說年初定一個目標，按目標分解成年度預算就一定按預算去執(zhí)行，有預算就花錢，沒有預算就不能花錢。首先預算管理應該是一個滾動預算的概念，在我們商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務越來越短的生命周期和變化下，一個行業(yè)可能半年都是一個變化。所以商業(yè)的競爭周期是越來越快，特別是在TMT領域很多產(chǎn)品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統(tǒng)的預算按年來計劃和配置資源已經(jīng)不符合經(jīng)濟發(fā)展的周期，預算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過過程控制，不斷優(yōu)化資源整合來評價，最終達到商業(yè)安排的目的，而不是盲目的認為預算就是該花多少錢，超過預算多少錢就不能去開支，商業(yè)競爭瞬息千變?nèi)f化，我們要按零基預算和滾動預算理念去開展。

資本預算：財務資源從何來，資本結構和資本成本是一個管理者必須考慮的問題，如何獲得低的資本成本，最優(yōu)化的資本結構對應不同的商業(yè)項目，由于目前金融產(chǎn)業(yè)未完全市場化，所以對于民營企業(yè)很多財務總監(jiān)的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場對于一個財務總監(jiān)的價值判斷更多是搞的來錢搞不來錢的能力，這是特定時期對財務總監(jiān)這個崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來利率市場化等金融市場完全開放后，財務總監(jiān)更重要的思考不是搞錢的問題，而是應該去看我的資本結構、資本成本和項目之間的關系。比如我一個集團有房地產(chǎn)的項目，那么對于這種杠桿較大和利潤率高于債務成本的項目肯定要配置的是債務資本，如果一個集團下面有連鎖便利店的項目就不能按債務資本去配置，因為你的息稅前利潤率還不夠債務成本率。

經(jīng)營預算：經(jīng)營預算我理解的是對已經(jīng)成型的商業(yè)項目，去按商業(yè)流程規(guī)劃財務資源，在人力資源的投入，在資產(chǎn)資源的投入等。要在深刻了解產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)和企業(yè)自身能力后制定出長期和短期的財務資源配置，包括信貸政策，存貨流轉和資產(chǎn)的重置、貨幣形態(tài)和非貨幣形態(tài)資源的轉化等。

創(chuàng)新項目預算：企業(yè)不是在創(chuàng)新失敗中死去就是在創(chuàng)新的革命中死去，所以創(chuàng)新是企業(yè)長青的DNA，而創(chuàng)新也意味著風險和失敗，所以我們要慎重對待創(chuàng)新項目，用小本錢做大買賣，最低的成本達到建立商業(yè)嘗試和競爭壁壘是任何一個企業(yè)都想擁有的機遇，就像國家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個企業(yè)應該在每年的利潤和資本中安排單獨安排一部分創(chuàng)新的項目，有必要對這部分財務資源進行單獨預算，監(jiān)管和評價。

戰(zhàn)略的驗證和風險控制：不管是經(jīng)營預算還是創(chuàng)新項目預算，財務總監(jiān)應該針對行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標建立一套財務模型，階段性對預算項目去評價和驗證，比如我投資一個3年期的O2O店鋪，第一個半年估計還是建設階段，那么建設階段我匹配多少財務資源，第二個，第三個半年其又產(chǎn)生多少商業(yè)利益，如何去配置資源和評價資源，需要用財務模型去驗證下，并在后續(xù)的每一個半年中去觀察是否實現(xiàn)效果和預期驗證模型的吻合性，有可能第三個半年都未達到預期效益，那么就得評價是策略的問題還是執(zhí)行的問題，如果是策略的問題就得考慮將項目投資損失降低到最低的水平。通過不斷地驗證和測試觀察，及時預警和評價，做到財務資源在戰(zhàn)略項目的最大轉化。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保證企業(yè)的財務資源在企業(yè)內(nèi)部科學高效運行的一套制度安排，并保證財務資源在最后形成客觀準確的報告體系的有力工具，具體可參照財政部關于內(nèi)控的各項指引，應該結合所屬的行業(yè)進行細化和調(diào)整，其中現(xiàn)金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶的運行安排，還有對資金流的預測并對盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應商采購和有形資產(chǎn)的保管及運行等?！　?/p>

2財務總監(jiān)的思維模式：財務思維和業(yè)務思維

源于一次招聘：招聘財務經(jīng)理，我面試的是一個從事軟件外包企業(yè)出來的女孩，面試的時候詢問了其成本核算流程，收入結算流程和公司組織架構及財務部運行結構，從財務的角度還是了解清楚了其業(yè)務流程和財務核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應聘的人不了解其公司業(yè)務，說不清楚公司業(yè)務流程。

后面我就想可能存在的二點：1、老板用的是業(yè)務思維去詢問，而應聘者要么理解不了業(yè)務思維的邏輯，要么是用財務思維思考和用財務語言回答這個問題，導致溝通的偏差。2、老板問專業(yè)的問題，比如你們市場渠道是如何做營銷如何看待競爭策略的這些，對于一個財務經(jīng)理來說，他可能還沒有深入到那個層次，財務只知道那個營銷渠道花了多少錢，銷售占比多少，沒有去洞悉具體競爭的營銷手段有哪些，營銷工具有哪些和潛在的競爭。

所以作為一個財務管理者，當你的上級是非財務型的領導的時候或者你需要和業(yè)務部門深入溝通的時候，你應該把問題轉化為業(yè)務思維并用簡單的業(yè)務語言去描述問題和溝通解決方案，因此很多企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門的分歧較多，而一個財務知識卓越的管理者如果他的直接上司是一個財務專業(yè)出身的人的時候，很好溝通和理解，但是面對非財務型領導的時候，雙方的落差比較大，這一點需要我們財務管理者去思考，如何運用有效的溝通工具，如何在不同的場合，將財務語言簡化、轉化來解決問題?！　?/p>

3、財務總監(jiān)的管理境界：越規(guī)則越人文

在中國這個市場下，特別是民營企業(yè)的很多老板既想做大又不想按法律履行義務，這些都是企業(yè)和財務人的底線。

在具體企業(yè)的業(yè)務運行中，業(yè)務部門和老板對這些的認識和財務經(jīng)常是有分歧的(經(jīng)常的說辭是別的企業(yè)都這樣做可行，言下之意你的財務水平有限)，所以財務人要把握在底線規(guī)則的前提下，如何區(qū)分罪與非罪，抓大放小，一定要和業(yè)務部門提前溝通，在業(yè)務發(fā)生前就規(guī)劃好這筆業(yè)務如何在賬面體現(xiàn)和處理，最終對報表的影響是什么，事項的處理需要哪些合同和票據(jù)的支持。做到在事前溝通好并把握好規(guī)則，只要風險提示和把控到位就已經(jīng)盡職了。這就是我理解的該規(guī)則的東西要按按規(guī)則走，該人文的事情要人文，越規(guī)則越人文。

作為財務領域的核心職位，財務總監(jiān)是企業(yè)的關鍵決策者之一。財務總監(jiān)的崗位職責需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專業(yè)能力、領導組織能力和培育能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1、戰(zhàn)略及財務規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標和路線：組織企業(yè)年度預算及長期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃提供財務依據(jù) ，跟蹤管理，確保預算的執(zhí)行。

2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律和機會的能力：充分參與并了解企業(yè)經(jīng)營的各個方面，通過管理分析和項目實施，協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)中長期目標。

財務專業(yè)能力

3、統(tǒng)籌會計核算及賬務處理：負責會計核算, 建立高效的財務信息系統(tǒng)，向董事會、企業(yè)管理層提供準確、及時、完整的財務信息。

4、財務管控：監(jiān)督企業(yè)財務政策和會計要求在財務部的執(zhí)行, 保證各項會計、稅務處理符合國家規(guī)定及企業(yè)要求，參與制定企業(yè)各項管理制度和流程，參與企業(yè)經(jīng)營各方面的制度化管理。

5、通過財務分析為企業(yè)增加利潤：在實現(xiàn)全面預算管理的基礎上,主持由財務部、業(yè)務團隊、供應鏈團隊合作為企業(yè)價值鏈進行分析,從而通過調(diào)整價格策略、成本優(yōu)化、供應鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤。

6、資產(chǎn)管控：優(yōu)化企業(yè)資金及運營資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進行資產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，減少資產(chǎn)閑置、損壞或丟失，合理規(guī)劃資本性支出。

領導和組織能力

7、業(yè)績達成能力：制定關鍵財務指標，提供財務分析，為管理層決策提供依據(jù)，并積極參與企業(yè)各項策略的制定，與各部門協(xié)作開發(fā)加值項目。

8、跟蹤監(jiān)控能力：建立全方位的指標追蹤體系，對企業(yè)年度目標、工作重點、關鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進報表、跟進周期、關鍵責任人、以及修正機制。

9、溝通能力：安排稅務籌劃，與當?shù)刎斦?、稅務、銀行、海關等政府部門建立并保持良好關系, 在符合國家法律法規(guī)的前提下, 實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

10、項目管理能力：推動全面營收管理項目，對產(chǎn)品價格/銷售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應收賬款、客戶資料等，進行分析，跟蹤與優(yōu)化，合理使用各類銷售模式，促進經(jīng)營目標達成、降低風險。

11、風險管理：建立并持續(xù)改善企業(yè)風險管理體系，改善內(nèi)控流程，制定相關運營政策并確保執(zhí)行, 降低運營風險，提高運營效率。

培育能力

12、培訓能力：通過組織和參與項目管理，帶領團隊提升工作規(guī)劃、開展、總結的能力;參與外部交流、培訓，提升個人管理視野。

13、 人才培養(yǎng)：發(fā)展財務人力資源，積極培養(yǎng)人才，滿足企業(yè)日常運營及中長期發(fā)展需要爭取向其他職能部門輸出人才。

　　處理與財務總監(jiān)的關系需要以誠相待，配合其工作安排。財務總監(jiān)作為單位財務會計的主要負責人，全面負責本單位的財務會計管理和經(jīng)濟核算，參與本單位的重大經(jīng)營決策活動，是單位負責人的參謀和助手。

　　財務總監(jiān)負責組織的工作具體包括組織編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經(jīng)濟核算制度，強化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。

　　財務總監(jiān)的職業(yè)要求有什么？

　　財務總監(jiān)的職業(yè)要求有協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響；負責公司財政方面的業(yè)務和策略，包括會計管理、財務計劃、財務程序、內(nèi)部審計，財物、成本控制和投資研究分析；負責公司財務管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的計劃完成年度財務預算并跟蹤其執(zhí)行情況；制定、管理和實施公司的經(jīng)濟、財務標準和程序，以滿足控制風險的要求；分析并改進現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財務總監(jiān)的基本素養(yǎng)有哪些？

　　1、身體素質(zhì)，即一名合格的財務總監(jiān)應具備一個健康的體魄，這是能夠認真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養(yǎng)，即財務總監(jiān)良好的思想品德素質(zhì)是其履行崗位職責的內(nèi)在保證。首先為人正直，作風正派；其次具有良好的敬業(yè)精神，敬業(yè)精神源自于良好的人生目標、人品和性格。財務總監(jiān)應當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現(xiàn)。再次是對企業(yè)忠誠。忠誠是財務總監(jiān)的人格基礎，財務總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級命令，個人服從團隊，企業(yè)利益至上。

　　3、心理素質(zhì)，即財務總監(jiān)應具有良好的心理素質(zhì)，勇于承擔責任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機沖突等。

　　出納的職責包括辦理往來結算、工資結算以及嚴格按照規(guī)定辦理現(xiàn)金收付；出納的權限包括管理并使用好貨幣資金的權力、參與貨幣資金計劃定額管理的權力等。

　　出納的職責與權限有哪些？

　　出納的職責包括辦理往來結算、工資結算以及嚴格按照規(guī)定辦理現(xiàn)金收付；出納的權限包括管理并使用好貨幣資金的權力、參與貨幣資金計劃定額管理的權力、抵制不合法收支和造假行為，遵循財會制度，積極維護財經(jīng)紀律。

　　出納工作的基本原則是什么？

　　出納工作的基本原則是內(nèi)部牽制原則，也稱錢賬分管原則?！稌嫹ā芬?guī)定，會計內(nèi)部機構應建立稽核制度，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目登記工作。錢賬分管原則表示凡是涉及款項和財物收付、結算及登記的任何工作，須由兩人或兩人以上分工辦理，起到相互制約的作用。

　　出納編制的表格包括哪些？

　　出納人員編制的表格包括現(xiàn)金盤點表、資金日報表以及銀行余額調(diào)節(jié)表。完整的現(xiàn)金盤點表可精確反映盤點時間、金額及其他細節(jié)方面的問題，進行現(xiàn)金盤點后還需與賬面進行核對；資金日報表縱向包括本日收入、本日支出和本日余額三部分，需要滿足：上日余額+本日收入總計-本日支出總計=本日余額；大多數(shù)企業(yè)的銀行余額調(diào)節(jié)表由出納進行填制。

　　出納工作的特點是什么？

　　1、社會性：出納工作和整個社會經(jīng)濟運轉相互關聯(lián)；

　　2、政策性：出納工作的每一環(huán)節(jié)都須依照國家政策規(guī)定進行；

　　3、時間性：出納工作的所有環(huán)節(jié)都有一定的時間要求；

　　4、專業(yè)性：出納工作有專門的操作技術和工作規(guī)則。

　　出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券進出的一項工作。公司出納的工作職責主要包括：每日登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；日常款項收付及報銷工作；盤清庫存現(xiàn)金；保管好各種空白支票、票據(jù)、印鑒等等。

　　公司出納的工作職責包括什么？

　　1、按規(guī)定每日登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；定期與銀行對賬，填制余額調(diào)節(jié)表；

　　2、負責日?？铐検崭都皥箐N工作；

　　3、每日負責盤清庫存現(xiàn)金，核對現(xiàn)金日記賬，按規(guī)定程序保管現(xiàn)金，保證庫存現(xiàn)金及有價證券安全；

　　4、保管好各種空白支票、票據(jù)、印鑒；

　　5、負責接收各項銀行到款進賬憑證，并傳遞到有關的制單人員；

　　6、配合其他職能開展工作；

　　7、完成部門領導交辦的其他任務。

　　什么是出納？

　　出納是按照有關規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結算及有關賬務，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務印章及有關票據(jù)等工作的總稱。

　　從廣義上講，只要是票據(jù)、貨幣資金和有價證券的收付、保管、核算，就都屬于出納。它既包括各單位會計部門專設出納機構的貨幣資金、各項票據(jù)、有價證券收付業(yè)務處理，貨幣資金、票據(jù)、有價證券的整理和保管，貨幣資金和有價證券的核算等各項工作，也包括各單位業(yè)務部門的貨幣資金收付、保管等方面的工作。

　　狹義的出納則僅指各單位會計部門專設出納崗位或人員的各項工作。

　　出納崗位輪換要求

　　出納人員實行定期輪崗制度，兩年必須輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)集團財務總監(jiān)批準后可適當提前或延期（同一公司同一出納崗位連續(xù)任職最多不能超過三年）。

　　崗位輪換，又稱輪崗，是指具有會計工作從業(yè)資格證，已在集團各成員企業(yè)從事出納工作的專職出納人員有計劃地調(diào)換崗位工作。

　　出納的交接手續(xù)

　　出納的交接一般分三個階段進行：

　　第一階段，交接準備。

　　1、將已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務處理完畢；

　　2、將尚未登記賬目的登記完畢，結出余額，并在最后一筆余額后加蓋出納人員名章；

　　3、整理應該移交的各種資科，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料；

　　4、編制移交清冊，將要辦理移交的印鑒、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、發(fā)票、賬簿、文件、其他物品等內(nèi)容列清；實行電算化的單位，移交人員還應在移交清冊上列明會計軟件及密碼、數(shù)據(jù)盤磁帶等內(nèi)容；

　　5、出納賬與現(xiàn)金和銀行存款總賬核對相符，現(xiàn)金日記賬余額要與庫存現(xiàn)金一致，銀行存款日記賬金額要與銀行對賬單一致；

　　6、在現(xiàn)金和銀行存款日記賬扉頁的啟用表上填寫移交日期，并加蓋名章。

　　第二個階段，移交過程。

　　出納人員離職前必須將本人經(jīng)管的會計工作，在規(guī)定的期限內(nèi)，全部向接替人員移交清楚。接替人員應認真按照移交清冊逐項點收，具體要求是：

　　1、庫存現(xiàn)金要根據(jù)日記賬余額當面點交，不得短缺，接替人員發(fā)現(xiàn)不一致或“白條抵庫”現(xiàn)象時，移交人員在規(guī)定的期限內(nèi)負責查清；

　　2、有價證券要根據(jù)備查簿余額進行點收，若出現(xiàn)有價證券面額與發(fā)行價不一致時，要按賬面金額交接；

　　3、銀行存款賬戶要與銀行對賬單核對一致，出納人員在辦理交接前，須向銀行申請打印對賬單，如存在有未達賬項，還需編制銀行存放余額調(diào)節(jié)表，調(diào)整相符；

　　4、出納賬和其他會計資料必須完整無缺，不得遺漏。如有短缺，須查明原因，并在移交清冊上注明由移交人負責；

　　5、接交人員按移交清冊點收應由出納人員保管的其他財產(chǎn)物資，如財務章、人名章、收據(jù)、空白支票、科目印章、支票專用章等；

　　6、實行電算化的單位，交接雙方應在電子計算機上對有關數(shù)據(jù)進行實際操作，確認有關數(shù)據(jù)無誤后，方可交接。

　　第三階段，交接后有關事宜。

　　1、出納工作交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人員要在移交清冊上簽名蓋章，要在移交清冊上注明單位名稱、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人的職務、姓名、移交清冊頁數(shù)及需要說明的問題和意見等；

　　2、接交人員應繼續(xù)使用移交前的賬簿，不得擅自另立賬簿，以保證會計記錄前后銜接，內(nèi)容完整；

　　3、移交清冊填制一式三份，交接雙方各持一份，存檔一份。

　　審計部門是專職的監(jiān)督部門，主要負責對被審計單位的重大項目和財務收支進行事前和事后審查，其主要職責三個，分別是經(jīng)濟監(jiān)督、經(jīng)濟鑒證、經(jīng)濟評價。

　　審計部門的職責有哪些？

　　審計部門的職責是經(jīng)濟監(jiān)督，如：通過日常監(jiān)督確保公司財務的良好運行；經(jīng)濟鑒證，如：審計部門和審計人員對于公司的會計報表以及其它有關的經(jīng)濟資料進行檢查和驗證；經(jīng)濟評價，如：對于財務部門的工作給予一定的評價，肯定其成績，并找出其工作中存在的問題。

　　審計部門職責中的經(jīng)濟監(jiān)督是什么？

　　審計部門職責中的經(jīng)濟監(jiān)督是指審計部門既有監(jiān)督、督促公司財務活動依法進行的權力，又要保證公司財務的正常運轉。此外，公司的審計部門也要監(jiān)督、督促財務部依法履行職責，并對破壞、浪費現(xiàn)象進行檢查，防止錯誤和舞弊，對有關人員進行經(jīng)濟處罰。

　　審計部門職責中的經(jīng)濟鑒證是什么？

　　審計部門職責中的經(jīng)濟鑒證指的是，審計師和審計員通過核查、核實公司的財務報告和其他相關的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，從而判斷并確定公司的財務狀況和運營的合法性。同時還會出具書面的證明，以監(jiān)督好公司財務部門的工作，保證公司財務狀況不出問題。

　　審計部門職責中的經(jīng)濟評價是什么？

　　審計部門職責中的經(jīng)濟評價指審計部門要對于財務部門的工作給予一定的評價，肯定其成績，并找出其工作中存在的問題。通常，審計人員需要對于一些財務問題進行有效的分析和判斷，總結好經(jīng)驗，用于幫助企業(yè)的管理人員來改善不良的財務狀況，提高公司的實際收益，并讓公司可以朝著更好的方向發(fā)展。

　　審計部門是內(nèi)部監(jiān)督嗎？

　　審計部門屬于內(nèi)部監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定，國家實行審計監(jiān)督制度，國務院和縣級以上地方人民政府設立審計機關，對財務收支、財經(jīng)法紀、建設項目等進行經(jīng)濟監(jiān)督，因此審計監(jiān)督屬于行政機關系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督。

　　財務總監(jiān)是對公司財務活動和會計活動進行管理和監(jiān)督的公司高級管理人員，是企業(yè)經(jīng)營管理層的重要成員，肩負著對企業(yè)財務運行全過程監(jiān)控的職責，那么財務總監(jiān)這個崗位有哪些能力要求？

　　財務總監(jiān)應具備的執(zhí)業(yè)能力

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財務的一個重要功能是控制風險，權衡風險和收益。財務總監(jiān)應具有敏銳的風險政治意識和分析判斷能力，將企業(yè)風險控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財務總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權人和其他利益相關者進行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財務總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關系。

　　3、組織領導能力

　　作為企業(yè)財務部門的最高負責人，為了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟效益，有能力對被管理者進行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，它是個人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會科學和自然科學知識等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗的有機結合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門負責人，財務總監(jiān)應該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個人的智慧和才能轉化為集體智慧和才能，從而推動整個金融工作的順利開展。

　　6、學習能力

　　當今是一個信息爆炸的時代，財務總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個職業(yè)需要較強的學習能力。

　　財務總監(jiān)制度運作中可能會出現(xiàn)的問題

　　1、職位不到位。在實踐中，財務總監(jiān)經(jīng)常與財務部門經(jīng)理和會計主管混淆。不到位的后果不僅會混淆財務總監(jiān)的性質(zhì)，降低財務總監(jiān)的地位，而且會對我國財務總監(jiān)制度的建立、完善、規(guī)范和實施產(chǎn)生非常不利的影響。

　　2、權力和責任不到位。由于財務總監(jiān)的“職位”不到位，其權利和責任自然不可能與真正意義上的財務總監(jiān)相同。即使是一些由產(chǎn)權代表人或董事會確定的財務董事，在實際操作中，其權利和責任也往往發(fā)生偏差。

　　3、素質(zhì)沒到位。財務總監(jiān)作為企業(yè)高層次的財務監(jiān)督及管理人員，必然要求其有較高的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

　　4、制度不到位。到目前為止，國家還沒有出臺類似《總會計師條例》的關于財務總監(jiān)的地位、權限和資格的總體指導性規(guī)定，這使得各地對任命國有企業(yè)財務總監(jiān)的理解和操作不一致，這也是上述三個“不到位”的一個非常重要的原因。